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【關(guān)鍵詞】知識(shí)管理；項(xiàng)目管理；建筑企業(yè)

1 建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理研究現(xiàn)狀

知識(shí)管理業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門(mén)的話(huà)題，通過(guò)早期的信息化，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力獲取具有巨大的影響力。信息本身是一種稍縱即逝的信號(hào)，但是信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然這種優(yōu)勢(shì)不能說(shuō)是永世長(zhǎng)存，但是也能夠使持久的，這就是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)新的資源優(yōu)勢(shì)，這種資源來(lái)自于知識(shí)，或者說(shuō)就是知識(shí)本身。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，需要轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的理論和實(shí)踐框架，并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，將知識(shí)形成為管理中的利劍。

項(xiàng)目管理專(zhuān)家把建設(shè)項(xiàng)目管理研究劃分為兩個(gè)階段：80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。進(jìn)入90年代后，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的、建立在知識(shí)和信息之上的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予了項(xiàng)目管理新的含義――要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)管理。如，法國(guó)已經(jīng)建立起一套完善的核電站建設(shè)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，但這只是限于實(shí)踐環(huán)節(jié)，主要是顯性知識(shí)的積累還沒(méi)有上升到理論高度。還沒(méi)有從組織、企業(yè)文化的角度進(jìn)行知識(shí)的管理。

2 建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必要性

2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)要求實(shí)施知識(shí)管理。

建設(shè)項(xiàng)目管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象、運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的，專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，是一個(gè)極其復(fù)雜的管理過(guò)程。因此，也可以說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過(guò)程．

建設(shè)項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目管理的一次性、項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性特征。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，原有的項(xiàng)目組織往往自行解散，在該項(xiàng)目管理過(guò)程中積累的各種經(jīng)驗(yàn)、每個(gè)管理人員的管理知識(shí)也都隨著項(xiàng)目管理組織的解散而流動(dòng)，導(dǎo)致這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的隱性知識(shí)沒(méi)有積累下來(lái)以使其社會(huì)化、顯性化，服務(wù)于以后的項(xiàng)目管理．所以一個(gè)特定項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法用到別的項(xiàng)目中去，專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)很難得以重復(fù)利用，從而造成知識(shí)的巨大浪費(fèi)。因此，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的知識(shí)進(jìn)行管理，在建設(shè)項(xiàng)目管理中建立一種有效的知識(shí)積累與分享機(jī)制，使知識(shí)不隨著項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)而流動(dòng)，并使知識(shí)在共享的過(guò)程中得到上升，提高項(xiàng)目管理人員及管理組織的整體管理水平，避免同樣的錯(cuò)誤不斷地重復(fù)，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平及投資效益．

2.2 從內(nèi)部因素和外部因素兩方面來(lái)看建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必要性

2.2.1 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位不斷上升，企業(yè)需要綜合各種資源提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，滿(mǎn)足日趨變化的市場(chǎng)需求。創(chuàng)新能力的提高在很大程度上以獲取、傳遞、儲(chǔ)存、共享知識(shí)等知識(shí)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)分工體系的知識(shí)化提出的要求。例如：勘察設(shè)計(jì)單位的知識(shí)化程度越來(lái)越高；新型材料/先進(jìn)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)的工藝復(fù)雜程度和效率越來(lái)越高；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、業(yè)主對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高；各種信息正以非常快的速度增長(zhǎng)推動(dòng)著建筑企業(yè)必須把握市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)向，對(duì)各類(lèi)知識(shí)都必須搜集、儲(chǔ)存。

3 建筑企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的措施

3.1 塑造有利于知識(shí)管理的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化又稱(chēng)為組織文化或管理文化，它是指在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐步形成的具有本企業(yè)特色、能夠長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的群體意識(shí)和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)的總和。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值觀具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射等功能。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象等，其中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

3.2 構(gòu)建適合知識(shí)管理的組織機(jī)構(gòu)

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的有效管理，必然要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與知識(shí)活動(dòng)的要求相匹配，所以知識(shí)管理必然以組織創(chuàng)新作為開(kāi)端。這種創(chuàng)新是由信息技術(shù)革命所引發(fā)的一場(chǎng)組織重構(gòu)，它通常是圍繞著企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組所展開(kāi)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的組織創(chuàng)新以組織的網(wǎng)絡(luò)化及網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展為代表。網(wǎng)絡(luò)化組織強(qiáng)調(diào)信息在各個(gè)級(jí)別、各個(gè)專(zhuān)業(yè)能夠充分的流動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)必須是開(kāi)放的、扁平的，層次減少，充分授權(quán)、民主管理。傳統(tǒng)的工業(yè)化信息管理模式是一種嚴(yán)格的上下級(jí)制(或?qū)蛹?jí)式)，要求下級(jí)無(wú)條件的服從上級(jí)指令，信息的傳播也是自上而下的，它帶來(lái)了諸多的問(wèn)題。

此外，在建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施過(guò)程中，要逐步建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織不同于技術(shù)體系的建設(shè)可以通過(guò)購(gòu)置需要的設(shè)備及各種軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，也不同于各種制度的建立，可以通過(guò)組織內(nèi)有關(guān)管理人員的設(shè)計(jì)，成為明文規(guī)定。學(xué)習(xí)組織的形成沒(méi)有明確界線(xiàn)，而是通過(guò)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的知識(shí)管理工作，形成了一個(gè)具備下列特征的組織。

3.2.1 在這個(gè)組織里，學(xué)習(xí)變成項(xiàng)目管理人員生活中不可分割的一部分：

3.2.2 在這個(gè)組織里，每個(gè)項(xiàng)目管理人員都可以不斷擴(kuò)張自己的能力，去創(chuàng)造他們所真正期望的結(jié)果，全力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；以及不斷地一起學(xué)習(xí)；

3.2.3 學(xué)習(xí)型組織是由一群能不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)造能力的人組織的；

3.2.4 是一個(gè)有自己文化的組織，在應(yīng)付項(xiàng)目管理方面的復(fù)雜性和不確定性方面都有自己的一套應(yīng)變方案。

3.3 建設(shè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)管理的重點(diǎn)之一是要建立一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。建筑企業(yè)知識(shí)管理作為一種嶄新的企業(yè)管理模式，必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與之配合，刁能有好的成效。在知識(shí)管理的初期，知識(shí)共享還沒(méi)有成為一種自然的行為、習(xí)慣，企業(yè)有必要推出相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、情感激勵(lì)措施，幫助建立知識(shí)共享的環(huán)境。從而使企業(yè)員工都形成一種探討技術(shù)、學(xué)習(xí)工藝、傳播知識(shí)、奮發(fā)向上的良好氛圍，提高企業(yè)整體的技術(shù)實(shí)力、知識(shí)的創(chuàng)造力和運(yùn)用能力，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4 小結(jié)

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)管理在某些領(lǐng)域和企業(yè)已取得了一定的成果，而在工程量大、周期時(shí)間長(zhǎng)、成本巨大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，更是必不可少。知識(shí)管理作為一種建筑企業(yè)的管理手段。有助于發(fā)揮組織中知識(shí)的效益，使得知識(shí)能切切實(shí)實(shí)地與建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程的物流、工作流、業(yè)務(wù)流、資金流、資源流等無(wú)縫地結(jié)合起來(lái)，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率與管理水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用各種適合自己的手段與方法，建立有效的知識(shí)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞： 施工企業(yè)； 項(xiàng)目； 成本； 管理； 控制

Abstract: the construction and installation of construction enterprise, the project is the product of the business enterprise, project cost will directly affect the performance of enterprises, especially in the current construction market competition is very intense, the engineering price pressure may be low, profit margins have been very small situation, construction enterprises to obtain profits, we must start from to further reduce the cost. Therefore, it is of vital importance to strengthen the management and control of construction enterprises in the project cost, this paper on how to strengthen the project cost management and control, reduce the cost of the project, to maximize the efficiency of enterprises is discussed.

Key words: construction enterprise; project; cost; management; control

中圖分類(lèi)號(hào)：TUT23.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、工程項(xiàng)目成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本的控制不僅在于項(xiàng)目的控制中，而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈利通常是通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于建筑企業(yè)單位，在確定了合同價(jià)格后，它的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就完全通過(guò)成本來(lái)控制了。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

二、成本管理存在的問(wèn)題

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際上經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較， 沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施， 即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把“業(yè)主一總包”關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。這就造成了現(xiàn)在多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。

三、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，做好工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃

建筑安裝企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)競(jìng)得的工程項(xiàng)目，其成本目標(biāo)是在對(duì)該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)分析的基礎(chǔ)上建立的。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理必不可少的科學(xué)分析工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本目標(biāo)必須根據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)制定，否則，企業(yè)就將失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，施工項(xiàng)目部必須按該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)倒排，重新編制工程施工預(yù)算。在調(diào)整中標(biāo)價(jià)中不平衡因素的影響，留有抗風(fēng)險(xiǎn)的余地和目標(biāo)利潤(rùn)空間后，確定項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)，并以此作為對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工，都應(yīng)當(dāng)有滿(mǎn)足該項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)的成本預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。各部門(mén)人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，編定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為工程成本計(jì)劃和項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃兩種。

1、制定好工程成本計(jì)劃

工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工 程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，其內(nèi)容包括： 材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、施工技術(shù)裝備費(fèi)、預(yù)備費(fèi)用等項(xiàng)目。這部分成本控制，關(guān)鍵應(yīng)抓好兩點(diǎn)：一是材料費(fèi)用，包括主材和地材，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失；二是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車(chē)輛的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生；在施工中如發(fā)生機(jī)械、車(chē)輛閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械、車(chē)輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。工程成本中料、工、機(jī)是關(guān)鍵，這三項(xiàng)直接費(fèi)的確定，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價(jià)格確定供應(yīng)商，同時(shí)還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商檔案，以選擇最合理的服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制支出的目的。

2、做好項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包括：項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等項(xiàng)目。項(xiàng)目管理費(fèi)用編制的原則是：既要實(shí)事求是，又要厲行節(jié)約， 從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開(kāi) 支所 采取的措施，經(jīng)分析測(cè)算后，提出費(fèi)用支出計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招 待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。

四、嚴(yán)格成本控制制度，注重內(nèi)控環(huán)節(jié)，提高工程合同執(zhí)行力，逐項(xiàng)做好建安工程成本費(fèi)用的控制與核算

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)在合同規(guī)定的工程范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)方案及成本費(fèi)用計(jì)劃對(duì)建安工程成本費(fèi)用進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)用的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。因?yàn)槟骋徊糠止こ谭秶恼{(diào)整，或某一處工程技術(shù)方案的改變都將給成本計(jì)劃的執(zhí)行帶來(lái)影響，對(duì)此類(lèi)問(wèn)題如不重視，則將導(dǎo)致成本失控。因此，根據(jù)施工合同的規(guī)定確立準(zhǔn)確的成本核算對(duì)象，是在工程合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)不斷分析和澄清的問(wèn)題。

1、材料費(fèi)的控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)50%至 70%左右，所以說(shuō)材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本降低，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。材料費(fèi)控制主要應(yīng)做好如下工作：

（1）合理確定材料數(shù)量

對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

（2）合理確定材料價(jià)格

材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價(jià)格，必須組織工程、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、務(wù)等人員到材料供應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭(zhēng)取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格選擇供應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量。要把握好材料的物理性質(zhì)、學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)， 現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)，不能盲目地追求低價(jià)低成本而不顧工程質(zhì)量。

（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作

材料管理不好、領(lǐng)用消 耗基礎(chǔ)工作跟不上，最容易使該工程項(xiàng)目造成較大的損失和浪費(fèi)。材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)料單”）、“退料單”、“殘次料交庫(kù)單”及 其他領(lǐng)料憑證，項(xiàng)目材料員、保管員必須通過(guò)健全的計(jì)量、驗(yàn) 收制度來(lái)管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，即 項(xiàng)目所有物資（包括大宗的沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定 進(jìn)行計(jì) 量、驗(yàn)收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對(duì) 庫(kù)存物資產(chǎn)都要定期盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

2、人工費(fèi)的控制

控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，即：項(xiàng)目部所屬自有的施工隊(duì)伍全年完成產(chǎn)值的人工費(fèi)總額應(yīng)大于或等于其當(dāng)年工資總額，否則人工費(fèi)將發(fā)生虧損。人工費(fèi)控制必須注意：充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套；不斷提高施工隊(duì)伍技能；加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成的機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；嚴(yán)格控制油料消耗和機(jī)械修理費(fèi)用，從嚴(yán)控制機(jī)械租賃費(fèi)。

通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任科室、相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行 考核，考核的重點(diǎn)是完 成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械 使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

項(xiàng)目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核。根據(jù)經(jīng)營(yíng)科的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門(mén)、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過(guò)程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

總之，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須全員、全過(guò)程、 全方位進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃、管理與控制、分析與考核，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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篇3

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；精細(xì)化管理；發(fā)展；效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因?yàn)榫?xì)化管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，2012年3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面開(kāi)展了管理提升活動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí)間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理的重要性

1.精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求

改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量世界排名大幅前進(jìn)，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力也顯著增強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐年增多。2011年我國(guó)共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國(guó)，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀(jì)錄。其中，中國(guó)石化、中國(guó)石油和國(guó)家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強(qiáng)企業(yè)排名是以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入作為排序標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國(guó)國(guó)有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，盈利水平較低，普遍存在大而不強(qiáng)的問(wèn)題。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是目前我國(guó)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

2.精細(xì)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。同時(shí)，諸多施工企業(yè)自身責(zé)任界線(xiàn)不清晰，執(zhí)行過(guò)程乏力等一些深層次的問(wèn)題，導(dǎo)致該賺的錢(qián)沒(méi)賺到、不該流失的效益白流失、虧損項(xiàng)目治而不止、安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這種形勢(shì)下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問(wèn)題，才能抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3.精細(xì)管理是企業(yè)提升實(shí)力，確保長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求

精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，企業(yè)文化管理是精細(xì)化管理的升華，是增強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過(guò)精細(xì)化管理，把企業(yè)的文化理念、價(jià)值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范受控，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施途徑

精細(xì)化的實(shí)施就是要重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

1.精細(xì)化的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)

精細(xì)化工作的指導(dǎo)思想就是以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核為重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過(guò)程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

2.精細(xì)化管理的具體實(shí)施

精細(xì)化管理必須分階段分步驟實(shí)施，不能一蹴而就，否則欲速則不達(dá)。精細(xì)化的實(shí)施可分為三個(gè)階段，兩年內(nèi)達(dá)到管理升級(jí)的目標(biāo)。

第一階段，宣傳指導(dǎo)，明確重點(diǎn)（4個(gè)月）。各職能部門(mén)依據(jù)本部門(mén)管理職責(zé)，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，梳理、明確推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作、責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控、工作表單、工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等事項(xiàng)，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門(mén)要利用系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議及專(zhuān)項(xiàng)檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開(kāi)展。

第二階段，有效實(shí)施、定期評(píng)估（1年半）。各部門(mén)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理認(rèn)證、專(zhuān)項(xiàng)檢查、不定期抽查等形式，加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案有效實(shí)施，并分階段對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，審查驗(yàn)收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個(gè)月）。全面總結(jié)精細(xì)化管理取得的成績(jī)，明確改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施，不斷汲取管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細(xì)化推進(jìn)重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)精細(xì)化管理推進(jìn)的考核

為促進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，必須明確每一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的責(zé)任崗位、工作目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)小組結(jié)合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、項(xiàng)目管理認(rèn)證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查評(píng)比、部門(mén)KPI績(jī)效考核以及員工績(jī)效考核，以精細(xì)化管理重點(diǎn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)化管理最終目標(biāo)

篇4

摘 要 由于受?chē)?guó)家宏觀政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的影響，受建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理水平不高等因素的制約，資金管理水平低下、資金緊張的現(xiàn)象在大部分建筑施工企業(yè)廣泛存在。資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液，資金周轉(zhuǎn)是否靈活，管理是否到位，直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就目前建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工 資金管理 措施

一、建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白日化，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)日漸拖累企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的分散式資金管理也慢慢擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理制度如不能適應(yīng)發(fā)展快速的市場(chǎng)，成本居高不下，沉淀資金嚴(yán)重，難以盤(pán)活資金，等等存在的問(wèn)題導(dǎo)致了資金使用效率低下。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在問(wèn)題原因分析

（一）建筑施工企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)漸失，收款比率下降嚴(yán)重

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，普遍存在僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致了施工企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)包方的話(huà)語(yǔ)權(quán)漸漸占主導(dǎo)地位，加之資本市場(chǎng)不景氣，資金到位不理想，收款比率下降嚴(yán)重，企業(yè)資金緊張的現(xiàn)象普片存在。

（二）企業(yè)性質(zhì)決定了資金分散，集中度弱的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目施工為根基，該企業(yè)性質(zhì)決定了其資金分散的局面，且現(xiàn)在業(yè)主方為控制監(jiān)管資金，往往要求在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)具異地施工臨時(shí)監(jiān)管專(zhuān)戶(hù)，使得資金難以為企業(yè)通盤(pán)使用，資金有較大幅度沉淀。

（三）各類(lèi)墊支資金及保證金期限長(zhǎng)、占比大

現(xiàn)在很多項(xiàng)目前有履約保證金后又質(zhì)保金，且占比大，期限長(zhǎng)，外加由于業(yè)主方資金緊缺現(xiàn)象普遍，施工企業(yè)為保證項(xiàng)目推進(jìn)順利，不得不自我墊資或者銀行貸款以保證項(xiàng)目不停工，為的是搶工期趕進(jìn)度，使得完工后資金能順利收回。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)

不要盲目投標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判大的項(xiàng)目，要敢于果斷放棄，避免施工環(huán)節(jié)及結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)控制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目分散，管理人員權(quán)利不集中，所以可以采納落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度”，即相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)督制，定期盤(pán)查應(yīng)收賬款余額，分析原因并及時(shí)上報(bào)，提高催收的能動(dòng)性；

2、制定有針對(duì)性的現(xiàn)金及資金控制管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（三）采納各類(lèi)有針對(duì)性的措施，并與制度有效結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)執(zhí)行力

1、收款環(huán)節(jié)的措施：

①加緊催收應(yīng)收賬款，針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主、不同的地區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合相對(duì)應(yīng)的催收方式，減少應(yīng)收賬款余額，增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流：

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款源頭管理，對(duì)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目原則上不承接或者遞交總經(jīng)辦決策，在過(guò)程中嚴(yán)控付款比率，使得壓力有效傳遞，防范過(guò)度支付引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

③定期協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)清理其他應(yīng)收賬款中“投標(biāo)保證金”，敦促項(xiàng)目部清理“履約保證金”，做到及時(shí)回收及時(shí)入賬、查找未收回保證金原因，做到資金不沉淀；

④定期對(duì)“已完工未結(jié)算”項(xiàng)目進(jìn)行匯總分析，敦促項(xiàng)目部及時(shí)結(jié)算，定期梳理并予以清算，降低存貨并獲取催討工程款憑據(jù)；

⑤創(chuàng)新收付款方式，統(tǒng)籌安排好籌融資工作，實(shí)現(xiàn)高效率低成本融資，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金充足；

2、付款環(huán)節(jié)的措施：

可按照各項(xiàng)目為分類(lèi)，制定每月的資金計(jì)劃，嚴(yán)控付款比率，做到支付有度、支付有數(shù)；對(duì)特殊資金的使用，必須提交資金申請(qǐng)報(bào)告，獲審批后方可付款，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律：

①加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，從細(xì)節(jié)上、源頭上落實(shí)管控，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作前移，防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，早發(fā)現(xiàn)早防范早彌補(bǔ)；

②合法使用資金、確保資金安全、嚴(yán)控資金流轉(zhuǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，以保障公司健康發(fā)展作為財(cái)務(wù)監(jiān)管的核心工作；

4、進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高資產(chǎn)質(zhì)量；

每月清理保證金、預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)、其他應(yīng)收其他應(yīng)付款項(xiàng)，每半年重點(diǎn)檢查，年末進(jìn)行全面徹查，并依據(jù)事實(shí)出具專(zhuān)題報(bào)告，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

上述工作可結(jié)合賬齡分析法，對(duì)多年未清帳的予以重點(diǎn)關(guān)注，并在增加企業(yè)資金的流動(dòng)性同時(shí)引入了投入產(chǎn)出比的管理理念，運(yùn)用各類(lèi)經(jīng)濟(jì)杠桿，以求用較少的資源獲得較大的收益，力求提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)實(shí)力。

5、注重項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正改善，保障項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

建立符合本公司自身特點(diǎn)及行業(yè)特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以及項(xiàng)目管理層在現(xiàn)金流及資金控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障資金安全。

①根據(jù)新形勢(shì)新情況新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的各種新問(wèn)題，及時(shí)完善我應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及能力，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。

②進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)基本制度的普及工作，使建筑施工企業(yè)非財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解，減少源頭上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

 

關(guān)鍵詞：市政企業(yè)　建筑材料　管理 　實(shí)踐 

材料成本是構(gòu)成市政工程成本中最大的部分，其質(zhì)量、數(shù)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更關(guān)乎市政企業(yè)的盈利水平；從項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)壽命來(lái)講，也直接影響工程交付后的使用，因此市政企業(yè)無(wú)論出于什么目的，對(duì)于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文從市政建材的使用入手，探討市政企業(yè)建材管理與控制。 

1.建筑材料管理在企業(yè)管理中的重要地位 

市政工程一般以道路和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程為主，在一般的市政工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機(jī)械成本占到30左右；加上材料的運(yùn)雜費(fèi)等間接費(fèi)用，構(gòu)成了市政工程中比重最大的成本。材料的質(zhì)量也直接影響工程整體質(zhì)量，特殊的工程材料如瀝青料等受運(yùn)輸環(huán)節(jié)溫度、濕度與攤鋪機(jī)性能質(zhì)量的影響較大等，諸多因素決定了材料在市政工程中的首要地位；加強(qiáng)材料管理就是提升市政工程質(zhì)量的先決條件，同時(shí)也決定了材料的全員管理的重要性。 

2.市政企業(yè)建筑材料管理的特點(diǎn)與存在問(wèn)題 

2.1 大部分材料運(yùn)輸至郊外，運(yùn)距長(zhǎng)且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心區(qū)的工程施工，往往受到城市相關(guān)部門(mén)的交通管制，大部分的材料需運(yùn)輸且二次堆放；鬧市區(qū)的工程送料受限，多為夜間作業(yè)，因此材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本較大，運(yùn)距一般較長(zhǎng)，企業(yè)靈活性受限。 

2.2 過(guò)多關(guān)注供應(yīng)環(huán)節(jié)，對(duì)于材料的統(tǒng)籌管理意識(shí)不強(qiáng)。由于市政企業(yè)多年來(lái)形成的粗放式管理，因此企業(yè)對(duì)于材料供應(yīng)環(huán)節(jié)把關(guān)較嚴(yán)，從而對(duì)于材料的統(tǒng)籌管理意識(shí)不強(qiáng)，比如一個(gè)工程中標(biāo)后，做出了材料清單的匯總分析，但對(duì)于如何靈活的與市場(chǎng)接軌，以及統(tǒng)籌安排計(jì)劃方面不強(qiáng)，輕管理，看重供應(yīng)，要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的市政企業(yè)建筑材料，一旦延誤生產(chǎn)，材料部門(mén)要負(fù)責(zé)任。因此，施工市政企業(yè)建筑材料管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種市政企業(yè)建筑材料，寧愿市政企業(yè)建筑材料管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。 

2.3 區(qū)域性材料容易形成壁壘，導(dǎo)致地材價(jià)格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明較近的地材價(jià)格應(yīng)偏低，但區(qū)域性容易形成壁壘，外部材料基本無(wú)法入圍市場(chǎng)，因此價(jià)格與社會(huì)整體價(jià)格的下浮關(guān)聯(lián)度不大，導(dǎo)致價(jià)格偏高。 

2.4 國(guó)內(nèi)大中專(zhuān)院校沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的材料專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)性人才不足。國(guó)內(nèi)大部分大中專(zhuān)建筑類(lèi)院校，多以施工管理為主，次以造價(jià)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的材料管理與供應(yīng)專(zhuān)業(yè)，因此很多大中專(zhuān)學(xué)生畢業(yè)后，不愿意從事材料管理崗位，專(zhuān)業(yè)人才不足；另外在工地現(xiàn)場(chǎng)中，材料員僅僅擔(dān)負(fù)著收料記帳的工作，薪資待遇明顯偏低；在市政企業(yè)中，沒(méi)有針對(duì)材料專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，人才青黃不接。 

2.5 企業(yè)對(duì)材料管理人員與管理手段普遍關(guān)注度低。由于市政企業(yè)建筑材料人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無(wú)法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂市政企業(yè)建筑材料管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；市政企業(yè)建筑材料管理人員缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問(wèn)題。 

由于對(duì)市政企業(yè)建筑材料管理重視不夠，資金投入不足，現(xiàn)代化管理尤其是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，野外施工期間，無(wú)法接入網(wǎng)絡(luò)等先天條件限制，現(xiàn)階段很多企業(yè)仍停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前市政企業(yè)建筑材料管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。 

3.提升市政企業(yè)建筑材料管理現(xiàn)代化水平的措施 

3.1 推進(jìn)市政企業(yè)建筑材料管理信息系統(tǒng)。 

篇6

論文摘要：質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)社會(huì)的公眾利益和公共安全。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。

一、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1、質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門(mén)的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2、施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

3、市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量來(lái)之不易

1、建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。政府要把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬工程。第三、嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。

3、推行科技進(jìn)步，提高質(zhì)量控制水平。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量

(1)樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。

(2)提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。

(3)提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門(mén)和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

5、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。應(yīng)該進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽(yáng)光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

篇7

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段資金管理存在的問(wèn)題

1、資金分散，流動(dòng)性差

目前，施工企業(yè)資金管理存在較多的問(wèn)題。一是工程項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)眾多，資金管理不規(guī)范，多頭開(kāi)戶(hù)的現(xiàn)象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時(shí)匯入總部統(tǒng)一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，周轉(zhuǎn)緩慢；二是招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金來(lái)源先天不足，資金不能滿(mǎn)足施工的需要；三是業(yè)主要求交納現(xiàn)金履約保證金，部分地方工程項(xiàng)目業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)長(zhǎng)期墊資施工，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜；四是處于邊遠(yuǎn)山區(qū)的工程項(xiàng)目，通訊設(shè)施落后，入網(wǎng)條件不成熟，給資金集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控帶來(lái)一定的困難。

2、內(nèi)部約束機(jī)制不健全，削弱了監(jiān)控力度

目前集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控主要是通過(guò)分、子公司進(jìn)行的，由于利益關(guān)系和權(quán)限，分、子公司對(duì)工程項(xiàng)目的控制力比較薄弱，項(xiàng)目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，缺乏集體決策、上報(bào)審批及備案制度。集團(tuán)公司的監(jiān)督不到位，不容易在事前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處于從屬地位，如資金管理等重大事項(xiàng)常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，形成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)走”的現(xiàn)象。

3、內(nèi)部資金管理機(jī)制不完善，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性

由于資本金不足引起的資金周轉(zhuǎn)困難在建筑施工企業(yè)普遍存在，形成集團(tuán)公司貸款鏈，即集團(tuán)公司向銀行貸款，二級(jí)單位或工程項(xiàng)目向集團(tuán)公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來(lái)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部貸款不規(guī)范，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目貸款與否，既不能借鑒商業(yè)銀行的程序?qū)徟D―主要由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目需要審批――又不能履行擔(dān)保責(zé)任，項(xiàng)目最后嚴(yán)重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團(tuán)公司承擔(dān)。同時(shí)，由于內(nèi)部控制缺乏強(qiáng)有力的約束手段和項(xiàng)目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實(shí)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目?jī)H是名義上的集中，集團(tuán)公司也很難實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、建筑施工企業(yè)資金管理的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，科學(xué)核定資金占用量

企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理占用量，這是資金管理的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則來(lái)說(shuō)，編制資金計(jì)劃是解決此問(wèn)題較好的方法。一個(gè)合理的資金計(jì)劃，應(yīng)是在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，努力挖掘企業(yè)內(nèi)部資金潛力，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和備用金等其他應(yīng)收款項(xiàng)的管理，節(jié)約成本費(fèi)用支出，通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡進(jìn)行編制。在加強(qiáng)資金計(jì)劃管理中，要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤分析資金動(dòng)態(tài)，合理調(diào)度資金，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。

2、充分使用自有資金，控制融資額度

建筑施工企業(yè)的資本來(lái)源主要有3個(gè)方面：一是自有資金；二是收回的工程款；三是外部金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著國(guó)家加大對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的投入，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目不斷增加，國(guó)家沒(méi)有注入任何資金，企業(yè)自有資金很有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，加之墊資施工、業(yè)主拖欠工程款，使建筑施工企業(yè)債臺(tái)高筑，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)高額利息。對(duì)此問(wèn)題，要認(rèn)真做好兩個(gè)方面的工作：一是不隨便承包墊資施工工程，以合同為依據(jù)保證按時(shí)收回工程款，盡快收回拖欠的工程款，增加自有資金擁有量；二是控制銀行貸款，改變?nèi)谫Y結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是必要的，但負(fù)債額度應(yīng)充分論證，一要從資金的實(shí)際需要量出發(fā)，能少貸款的盡量少貸，不要只貸不還，日積月累，債臺(tái)越筑越高，發(fā)現(xiàn)有閑余資金時(shí)應(yīng)立即償還貸款；二要對(duì)貸款帶來(lái)的純收益(利潤(rùn))和應(yīng)支付的貸款利息進(jìn)行分析比較，確定貸款的效益性。通過(guò)資金調(diào)度平衡，始終保持貸款額度的合理性。

3、合理使用資金，提高資金利用率

合理使用資金，降低資金成本，既是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要，又是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。一是企業(yè)對(duì)資金的使用，必須制定宏觀決策、微觀管理的具體程序和方法，明確權(quán)限，明確責(zé)任，規(guī)范使用原則，實(shí)施過(guò)程控制，以保證資金使用的合法性和效益性；二是財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金的使用要變“大出納”為直接參與決策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，以提高可行性，減少盲目性，對(duì)錯(cuò)誤決策要以理以事予以說(shuō)明和抵制；三是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的固定資金占用過(guò)大，一方面要控制設(shè)備購(gòu)置，減少設(shè)備資金的投入，另一方面要加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，適當(dāng)采取設(shè)備租賃，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置，使各種資金占用趨于合理，不但能減少總量資金的占用，緩解資金不足的壓力，還能提高資金的利用率，降低資金成本。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何加強(qiáng)資金管理一直是財(cái)務(wù)領(lǐng)域深入研討的重要問(wèn)題，各行業(yè)在管理體制、管理方法、管理手段等方面都有所創(chuàng)新，不斷探索和實(shí)踐。在管理體制上，如成立資金結(jié)算中心(內(nèi)部銀行)和財(cái)務(wù)公司；在管理方法上，如實(shí)行資金集中管理和收支兩條線(xiàn)；在管理手段上，如統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)、統(tǒng)一信貸和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。這些措施都取得了良好的效果。對(duì)資金實(shí)行預(yù)算管理、提高信息化管理和加強(qiáng)監(jiān)督應(yīng)從以下幾方面著手。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理是管好用好資金的必要手段

預(yù)算管理是資金管理的基礎(chǔ)，有效的資金預(yù)算管理能提高企業(yè)資金的使用效率。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預(yù)算的編制，使企業(yè)對(duì)預(yù)算期的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況有一個(gè)全面、詳細(xì)地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預(yù)算管理，公司的年度資金預(yù)算包括現(xiàn)金流預(yù)算、資金占用預(yù)算、資金需求和補(bǔ)充預(yù)算、融資和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，各種預(yù)算通過(guò)上下反復(fù)審核，最終提交公司決策層審定，審定的預(yù)算一經(jīng)下發(fā)，各單位必須執(zhí)行。如遇特殊情況，原則上每半年調(diào)整一次，這樣，使籌融資有計(jì)劃，資金使用能控制。建筑施工企業(yè)的資金預(yù)算管理要與收支兩條線(xiàn)管理相結(jié)合，現(xiàn)金流出控制以成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流入控制以收工程款為基礎(chǔ)。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保資金的回籠及成本費(fèi)用的合理支出。要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，必須充分發(fā)揮資金結(jié)算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產(chǎn)等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、實(shí)行信息化管理提高資金結(jié)算中心的職能作用

(1)要以財(cái)務(wù)資金管理為中心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。資金結(jié)算中心要與各家開(kāi)戶(hù)銀行建立網(wǎng)上銀行平臺(tái)，實(shí)行資金遠(yuǎn)程管理，隨時(shí)可以對(duì)項(xiàng)目部資金進(jìn)行查詢(xún)監(jiān)控和調(diào)撥。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將各項(xiàng)目部資金劃入結(jié)算中心帳戶(hù)，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用。實(shí)踐證明，網(wǎng)上銀行在資金集中管理中發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤(pán)活了存量資金，提高資金的使用效率；另一方面，有利于加強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位資金的監(jiān)控管理，確保資金安全運(yùn)營(yíng)。

(2)要建立以財(cái)務(wù)資金管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長(zhǎng)，透明度更高，監(jiān)控更及時(shí)，減少人為因素，提高制度化、規(guī)范化水平，用先進(jìn)技術(shù)解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后等問(wèn)題。由此，使資金的集中、支付在當(dāng)日或幾小時(shí)內(nèi)完成，提高結(jié)算中心的運(yùn)作能力。

3、加強(qiáng)資金的考核和監(jiān)督是強(qiáng)化資金管理的重要措施

企業(yè)資金預(yù)算或資金計(jì)劃下達(dá)后，必須加強(qiáng)考核和監(jiān)督，才能使預(yù)算或計(jì)劃真正落到實(shí)處，并取得效益。對(duì)于資金考核要制定切實(shí)可行的考核內(nèi)容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內(nèi)部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監(jiān)督主要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，重點(diǎn)是對(duì)資金預(yù)算的執(zhí)行情況、債權(quán)債務(wù)的變化、資金使用效益進(jìn)行檢查，并對(duì)資金使用的合理性、合法性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

篇8

關(guān)鍵詞: 建筑工程 質(zhì)量 管理 控制 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，輕則影響施工工期、增加工程費(fèi)用，嚴(yán)重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴(yán)重影響人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。

1.現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問(wèn)題及原因

1．1設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中往往由于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不健全或設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽等原因，使工程設(shè)計(jì)留下了產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的隱患。在屋面防水設(shè)計(jì)中，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠，也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)部合理。自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒(méi)有探出挑檐的邊沿等。在樓地面的做法上，預(yù)制空心板上先抹平而后作面層，按這種設(shè)計(jì)施工的地面和天棚，絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。另外，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題，房屋墻體滲漏嚴(yán)重，門(mén)窗縫隙大，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線(xiàn)向內(nèi)斜導(dǎo)等現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

1．2 工程自身的特點(diǎn)

引發(fā)質(zhì)量通病的因素諸如材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、設(shè)計(jì)失誤、施工工藝不當(dāng)、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題判斷和處理的復(fù)雜性;

1．3 建設(shè)市場(chǎng)各方強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)錯(cuò)位

建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價(jià)低、工期短、行為亂、材料劣、檢測(cè)假、監(jiān)理軟。市場(chǎng)的問(wèn)題，主要來(lái)自于建設(shè)單位的強(qiáng)勢(shì)及工程建設(shè)參與方的弱勢(shì)，市場(chǎng)地位的不協(xié)調(diào)及對(duì)于建設(shè)單位監(jiān)管的薄弱。

1.4建筑行業(yè)市場(chǎng)行為管理不規(guī)范的問(wèn)題

由于我國(guó)有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督和監(jiān)管，出現(xiàn)了一些無(wú)證承建工程、建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良情況，建筑市場(chǎng)管理混亂，建設(shè)單位和承包商的各自為政，違規(guī)承包工程的行為頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。不顧工程質(zhì)量，一味地追求工程進(jìn)度會(huì)嚴(yán)重影響建筑使用的安全性和穩(wěn)定性，一些施工單位在施工過(guò)程中追求速度，顛倒施工程序，嚴(yán)重地忽視了工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.5 施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低。施工企業(yè)缺乏責(zé)任意識(shí)，不把工程質(zhì)量放在首位，而是以追求利潤(rùn)為主。 施工單位壓縮成本、施工中出現(xiàn)偷工減料，造成“低價(jià)低質(zhì)”和重進(jìn)度輕質(zhì)量等現(xiàn)象嚴(yán)重。 建筑施工管理涉及到對(duì)建設(shè)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位的管理，投入勞動(dòng)力眾多，人員的素質(zhì)水平混雜，工人對(duì)于工程質(zhì)量的觀念和安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。

1.6.監(jiān)理監(jiān)督力度不足。首先，監(jiān)理單位作為第三方的監(jiān)督檢查單位，是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分。 有些建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位的作用，視監(jiān)理單位可有可無(wú)，從而使得工程質(zhì)量得不到保證， 出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)的糾正和解決，最終造成大的質(zhì)量事故。 其次，監(jiān)理隊(duì)伍的資質(zhì)和能力還有欠缺，無(wú)法承擔(dān)起監(jiān)理的工作職責(zé)。 在實(shí)際的工作中，對(duì)于工程質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)明顯不足， 沒(méi)有合理的質(zhì)量管理方案，甚至不負(fù)責(zé)任地借鑒類(lèi)似工程的管理方式，完全不考慮建筑工程的特殊性和不可復(fù)制性。 管理僅是流于形式，監(jiān)理單位管理的效果不明顯。

2.如何加強(qiáng)建筑工程管理提高建筑工程質(zhì)量

2．1 樹(shù)立三個(gè)理念

2．1．1 差別化管理理念

對(duì)質(zhì)量好信譽(yù)高的企業(yè)，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)的管理、質(zhì)量檢測(cè)上給予政策傾斜和扶植; 對(duì)一些質(zhì)量差、管理弱的企業(yè)要實(shí)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質(zhì)量水平。

2．1．2 轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式理念

按照國(guó)家財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，從2009 年1月1 日起取消征收工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。這也明確了質(zhì)量監(jiān)督由接受建設(shè)單位的委托監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎毮懿块T(mén)的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應(yīng)由日常對(duì)工程質(zhì)量的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程參建各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量抽查進(jìn)行監(jiān)督。

2．1．3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，質(zhì)監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質(zhì)監(jiān)部門(mén)要擁有一定的工程技術(shù)人員、配備一定的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，質(zhì)量監(jiān)督人員要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并通過(guò)建設(shè)行政部門(mén)的培訓(xùn)考核上崗。

2．2 實(shí)施三項(xiàng)技術(shù)手段

2．2．1 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為各行業(yè)的基礎(chǔ)手段，工程質(zhì)量管理中也同樣離不開(kāi)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。土建工程質(zhì)量管理應(yīng)從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉(zhuǎn)變，要利用建設(shè)工程質(zhì)量信息，建立和建設(shè)工程質(zhì)量指數(shù)，引導(dǎo)質(zhì)量水平的提高。

2．2．2 監(jiān)督檢測(cè)技術(shù)

運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)手段，全面控制建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題。按照工程建設(shè)程序，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經(jīng)過(guò)相應(yīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)合格并提供質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)結(jié)合起來(lái)質(zhì)監(jiān)抽檢，以確保工程質(zhì)量。

2．2．3 遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時(shí)了解工地的動(dòng)態(tài)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

2．3 把握三個(gè)階段

2．3．1 工程建設(shè)前期

嚴(yán)格依照基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)勘察文件、設(shè)計(jì)文件審查的監(jiān)督管理，做到相關(guān)文件通過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查。

2．3．2 工程實(shí)體施工階段

應(yīng)加強(qiáng)對(duì)參建各責(zé)任主體質(zhì)量行為加強(qiáng)監(jiān)管，查處各種質(zhì)量違規(guī)行為，督促整改措施落實(shí)，促使工程質(zhì)量保證體系有序運(yùn)行。

2．3．3 竣工驗(yàn)收階段

工程投入使用前嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質(zhì)量保證資料，審查由各責(zé)任主體出具的工程質(zhì)量證明文件，監(jiān)督由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收過(guò)程、程序的合法性。最后對(duì)符合設(shè)計(jì)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》。

2．4.借助三支力量

2．4．1 參建各方責(zé)任主體的力量

依據(jù)國(guó)務(wù)院2000 年制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確規(guī)定了參與建設(shè)活動(dòng)的各方責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)，各責(zé)任主體應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制，并對(duì)自身的工作成果負(fù)責(zé)。

2．4．2 行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)的力量

充分調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量中介機(jī)構(gòu)的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺(tái)，運(yùn)用協(xié)會(huì)中介力量，起到質(zhì)量監(jiān)管手的延長(zhǎng)、腳的延伸和眼睛的放遠(yuǎn)。

2. 4. 3 各管理部門(mén)力量

工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，應(yīng)盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門(mén)，形成政府內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動(dòng)的局面，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的綜合約束力。

2. 5 完善首席質(zhì)量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術(shù)水平高、工作認(rèn)真、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工企業(yè)首席質(zhì)量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質(zhì)量工作者的地位和榮譽(yù)感。

2. 6 加強(qiáng)政府要監(jiān)管

國(guó)家頒布了《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，基本建設(shè)體制的改革得到深化，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域的有法可依和依法執(zhí)監(jiān)?，F(xiàn)在工程監(jiān)理實(shí)施很普遍，在這種情況下，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)生的角色和職能的變化要予以重視，深化其監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，探索新的思路和理念，建立一個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)管的新模式。

2. 7 加快建設(shè)勞動(dòng)力市場(chǎng)

建設(shè)工程領(lǐng)域的勞動(dòng)力市場(chǎng)應(yīng)該從幾個(gè)角度來(lái)開(kāi)展：對(duì)于勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)要有限度，在工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，從擴(kuò)張質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣哔|(zhì)量，重視工程建設(shè)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)。

2.8做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，打好工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。

抓工程建設(shè)質(zhì)量，首先要把好工程設(shè)計(jì)這一質(zhì)量關(guān)口，建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過(guò)分析研究，結(jié)合經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)技術(shù)性的分析，針對(duì)工程的具體要求和特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，為良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.9建筑行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。 完善民用建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。 政府主管部門(mén)應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行宏觀調(diào)控, 做好民用建筑市場(chǎng)的宏觀調(diào)控, 嚴(yán)格民用建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格民用建筑從業(yè)人員的許可制度和企業(yè)資質(zhì)等。 這種管理制度對(duì)于有效約束民用建筑從業(yè)組織和從業(yè)個(gè)人，從事正當(dāng)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 我國(guó)的服務(wù)建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法需要進(jìn)一步改革和完善, 制定和民用建筑相符的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理辦法, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理民用建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等從業(yè)人員的從業(yè)資質(zhì), 使專(zhuān)業(yè)人員的作用得到發(fā)揮,強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任，從而形成與民用建筑相符合的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

2.10嚴(yán)格控制材料質(zhì)量成立采購(gòu)評(píng)審小組,對(duì)各種建筑材料,由項(xiàng)目部推薦質(zhì)量過(guò)關(guān)的供貨商,將產(chǎn)品樣品和資料評(píng)審小組,由采購(gòu)評(píng)審小組審核。所有進(jìn)場(chǎng)的材料,必須按照規(guī)定審查,包括材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)以及其他相關(guān)資料等,審查通過(guò)后才進(jìn)場(chǎng)使用。進(jìn)場(chǎng)后的材料應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督抽樣檢驗(yàn),經(jīng)檢查合格,監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)方可使用;檢查不合格的材料,按控制程序進(jìn)行處理。

3 結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,不光要進(jìn)行相應(yīng)的工程返工，造成人力、物力資源的大量浪費(fèi)，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，不能如期交工，從而無(wú)法取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。如果產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)造成人民生命及財(cái)產(chǎn)的損失。如何正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個(gè)建設(shè)人員都必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題.

[1]鄒文龍.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2011.3

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 工程質(zhì)量； 管理； 分析； 論述

Abstract: with the development of science and technology as well as human material civilization requirements of the constantly improve, people to architectural engineering quality and continuously put forward new development requirements, this makes our construction unit, the construction unit and the supervising units from people's actual requirement, to strengthen the construction of engineering quality control. Construction enterprises as the main body of the project construction, and its management level to a great extent determine the level of the construction quality engineering entity. This article mainly from the construction quality management and before the construction quality management work on comprehensive discusses.

Keywords: construction enterprise; Engineering quality; Management; Analysis; discusses中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于建筑施工是一項(xiàng)涉及資源眾多、管理項(xiàng)目環(huán)節(jié)繁瑣以及工作量大的系統(tǒng)化工程作業(yè)活動(dòng)，所以能夠?qū)|(zhì)量管理工作造成影響的因素是多方面的，既包括工程施工企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，也包括外部的影響環(huán)境。想要切實(shí)做好這項(xiàng)工作，就需要我們對(duì)其實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)分，并這對(duì)其存在的漏洞和不足之處制定一些針對(duì)性的措施，以保障工程施工的高質(zhì)量水平進(jìn)行。下面我們就來(lái)展開(kāi)你比較詳盡的探討。

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工前的準(zhǔn)備工作是對(duì)工程施工進(jìn)行整體上的計(jì)劃和統(tǒng)籌的過(guò)程，計(jì)劃和統(tǒng)籌水平的高低對(duì)于后期施工有著重要性的影響，因此做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而為工程后期的施工進(jìn)行科學(xué)、明確的指導(dǎo)有著重要的作用。其詳細(xì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、開(kāi)發(fā)單位溝通與交流，做好工程技術(shù)交底

工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該切實(shí)結(jié)合兩者的實(shí)際要求。工程的設(shè)計(jì)圖紙是在綜合性的考察完工程的實(shí)地情況以后才進(jìn)行繪制的，它不僅考慮了工程的建設(shè)合理性而且還考慮了工程實(shí)地的建設(shè)綜合條件。了解設(shè)計(jì)者的真實(shí)意圖有助于在合適的建設(shè)環(huán)境下選擇科學(xué)的施工技術(shù)，從而提高工程的綜合質(zhì)量。施工合同是工程開(kāi)發(fā)單位與施工單位就建筑工程施工達(dá)成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個(gè)方面，了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)以及合同條款的要求來(lái)具體選擇施工質(zhì)量方案。

（二）建立科學(xué)的質(zhì)量管理制度

科學(xué)、全面的工程施工質(zhì)量管理制度是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行整體上的指導(dǎo)，并保障達(dá)到最初制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個(gè)方面：首先，從工程設(shè)計(jì)方案以及施工合同出發(fā)來(lái)制定施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有具體規(guī)定的應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的最高規(guī)定來(lái)實(shí)施。將工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以制度的形式明確下來(lái)，然后對(duì)工程施工全部人員進(jìn)行通知、宣傳。其次，按照施工管理制度以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，杜絕施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)改正制度及其實(shí)施中的不足和漏洞，以保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學(xué)的實(shí)施。

（三）提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)

在工程施工的全過(guò)程中，所運(yùn)用到的技術(shù)人員、管理人員、施工人員、采購(gòu)人員等等數(shù)量是比較眾多的，作為建造活動(dòng)、管理活動(dòng)的主要實(shí)施者，他們的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)、能力水平在很大程度上決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，通過(guò)抬高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)也是我們加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要舉措之一。其主要的實(shí)施方法有：首先，編制施工人員分配計(jì)劃。編制施工人員分配計(jì)劃有助于我們根據(jù)工程的實(shí)際需要，來(lái)合理的組織施工人員。其次，建立崗位責(zé)任制度，從而提高施工人員的責(zé)任心以及基層管理者的管理力度，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。最后，定期對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，以提高他們的作業(yè)能力和質(zhì)量意識(shí)。

二、做好施工中的質(zhì)量管理管理工作，是施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的中心

工程施工是工程實(shí)體建造的重要過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的控制與管理，才能切實(shí)保障工程的實(shí)際建造質(zhì)量。下面我們就來(lái)詳細(xì)的探討一下走其主要的內(nèi)容。

（一）按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程質(zhì)量管理

IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的穩(wěn)定實(shí)施帶動(dòng)了ISO4000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系的制定與實(shí)施，同時(shí)ISO8000安全標(biāo)準(zhǔn)體系也將制定與推行。鑒于當(dāng)前工程質(zhì)量概念全面發(fā)展的趨勢(shì)，并且有囊括環(huán)境和安全指標(biāo)的態(tài)勢(shì)，因此目前國(guó)際上正在探討將ISO9000、ISO8000以及ISO4000三者綜合起來(lái)作為工程與企業(yè)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于三者之間綜合起來(lái)將會(huì)給具體指標(biāo)的制定以及日后的考察監(jiān)督工作帶來(lái)巨大的困難，所以說(shuō)這個(gè)計(jì)劃還只是停留在考察的階段。但是，全面質(zhì)量管理體系必定會(huì)隨著全面質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位以及快速發(fā)展趨勢(shì)而逐步的完善和實(shí)施。因此，在工程施工的過(guò)程中，我們按照綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施工程的質(zhì)量管理，對(duì)于滿(mǎn)足客戶(hù)的需求以及領(lǐng)先同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有著重要的幫助。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場(chǎng)施工是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其管理水平?jīng)Q定著工程的實(shí)際建造水平。加強(qiáng)其質(zhì)量管理的做法主要有：1、加大現(xiàn)場(chǎng)管理的人力資源投資，安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全天候的監(jiān)督管理，對(duì)于不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工行為堅(jiān)決制止和整改。2、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)變更符合實(shí)際的工程建設(shè)需要。3、運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)以及檢測(cè)設(shè)備對(duì)工程進(jìn)行高水平的監(jiān)督和檢測(cè)，以保障工程的建設(shè)質(zhì)量。4、建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞和不足之處及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整與鞏固，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理始終處于較高的水平。

（三）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理以及規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用

工程用材料作為工程實(shí)體的重要組成部分，其本身固有質(zhì)量以及使用中的質(zhì)量都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理也是我們提高施工企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的重要舉措之一。主要的做法有：首先，加強(qiáng)材料采購(gòu)的管理水平，從材料來(lái)源上控制好材料的固有質(zhì)量。其次，科學(xué)管理工程用材料的儲(chǔ)存和保管，避免雨淋、暴曬、受潮、摻雜、丟失、動(dòng)物破壞引起的質(zhì)量變異。最后，加強(qiáng)工程用材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，在材料投入使用前要首先進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和效果實(shí)驗(yàn)以確保能到達(dá)工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后再投入使用。

在工程施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)動(dòng)力的重要組成本分，其工作效率和工作性能，也能對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成一定程度的影響。比如說(shuō)，攪拌機(jī)工作性能差就會(huì)影響混凝土的攪拌均勻程度從而降低工程的質(zhì)量。因此，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用對(duì)于提高工程施工質(zhì)量也是非常有幫助的。主要的做法有：一方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行規(guī)范性的考核和培訓(xùn)，以確保機(jī)械能夠達(dá)到最有效的工作狀態(tài)并有效避免機(jī)械的過(guò)度磨損和非正常損耗。另一方面，我們還應(yīng)定期對(duì)在用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，確保機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的處于較高的工作狀態(tài)。

（四）做好季節(jié)性施工的質(zhì)量管理工作

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制；措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的今天，建筑施工企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，甚至越走越遠(yuǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)練好“內(nèi)功”。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理既是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑施工企業(yè)的必然要求。

1建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性

1.1實(shí)施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)通常生產(chǎn)周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，資金占用較多，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)較高。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效地幫助企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，全方位、全過(guò)程地控制和預(yù)防企業(yè)面臨的各類(lèi)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并且保障企業(yè)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，高質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，確保企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2實(shí)施內(nèi)部控制有助于建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部控制的實(shí)施，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同部門(mén)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效整合，建立起各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的相互控制和制約的有效內(nèi)控管理體系，不僅可以合理節(jié)約企業(yè)各環(huán)節(jié)成本，減少損失和浪費(fèi)，還可以有效地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升企業(yè)整體的工作效率，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不夠

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)在承接建筑施工項(xiàng)目一開(kāi)始，就沒(méi)有高度重視內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)，甚至存在誤解，認(rèn)為全面實(shí)施內(nèi)部控制并不能帶來(lái)實(shí)際效益，只有積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度，才是最重要的。殊不知，內(nèi)部控制的有效實(shí)施，才是企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。比如：企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí)不考慮自身實(shí)力，也未建立有效的制衡機(jī)制，導(dǎo)致在后續(xù)監(jiān)理單位、建筑材料、施工單位等的選擇上產(chǎn)生很多麻煩，從而影響項(xiàng)目順利開(kāi)展；在整個(gè)工程造價(jià)計(jì)劃中，不進(jìn)行科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目預(yù)算，使得企業(yè)因資金問(wèn)題導(dǎo)致中途被迫停工、延誤工期，從而損害企業(yè)形象、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。就算實(shí)施了內(nèi)部控制管理的建筑施工企業(yè)，其對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知也有很大局限性，僅在部分職能部門(mén)，更多是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部管理上實(shí)行了簡(jiǎn)單的相互牽制。再加上多數(shù)建筑施工人員文化水平較低，沒(méi)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念，這使得各職能部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)與配合，無(wú)法形成有效、健全的內(nèi)部控制制度。

2.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足

內(nèi)部審計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)控制度起著重要的監(jiān)督作用，然而建筑工程內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理，項(xiàng)目管理組織權(quán)責(zé)不清，很多內(nèi)部審計(jì)部門(mén)依附于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)人員多是由會(huì)計(jì)人員兼任，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理內(nèi)部控制審計(jì)形同虛設(shè)。部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)置了較獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要工作沒(méi)有超出財(cái)務(wù)審計(jì)的框架，主要是查漏糾錯(cuò)和事后監(jiān)督，實(shí)際指導(dǎo)意義不大。另外，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)支付、核算、處理會(huì)計(jì)賬目等日常工作，也缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管。在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管僅限于簽署文件給上層查閱，內(nèi)部控制制度過(guò)于精簡(jiǎn)，有的甚至是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)指示和一個(gè)簽名就可以隨意報(bào)銷(xiāo)支付，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。

2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范意識(shí)淡薄

很多建筑施工企業(yè)對(duì)目前我國(guó)市場(chǎng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠了解，認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是影響企業(yè)發(fā)展的惡劣生存環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑施工企業(yè)格外重視項(xiàng)目的承包、市場(chǎng)的占領(lǐng)，而對(duì)潛在的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別、評(píng)估、防范意識(shí)比較淡薄，也沒(méi)有意識(shí)到完善的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的巨大作用，缺乏對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的正確認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目決定承接的時(shí)候，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但目前很多建筑施工企業(yè)沒(méi)進(jìn)行這項(xiàng)重要工作。如果企業(yè)不重視內(nèi)部控制，則可能直接導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力下降，加上風(fēng)險(xiǎn)本身的突發(fā)性、復(fù)雜性，從而加大了評(píng)估的難度。沒(méi)有精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就沒(méi)有合理的風(fēng)險(xiǎn)分析，那么對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的策劃便無(wú)從談起。建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)識(shí)不到位，直接導(dǎo)致了其在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能迅速做出應(yīng)對(duì)方案，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較弱。

2.4企業(yè)內(nèi)部信息傳輸滯后

公司治理中，明確分工、各司其職是最基本的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中除了需要各職能部門(mén)做好各自分內(nèi)工作外，更需要部門(mén)之間溝通、協(xié)作，互通信息、交流思想，團(tuán)結(jié)一心，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是分散性和流動(dòng)性較強(qiáng)，實(shí)行的是由上而下的垂直管理模式，但由于企業(yè)自身管理信息化的觀念落后，內(nèi)部信息系統(tǒng)發(fā)展滯后，使得企業(yè)管理層不能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取信息，進(jìn)行控制管理、科學(xué)決策。同樣，由于缺乏有效的信息化系統(tǒng)，信息傳輸成本高、效率低，使得建筑企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間，尤其是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)之間溝通協(xié)作不夠，很多重要信息難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳輸，從而影響內(nèi)部控制的實(shí)施效率。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理措施

3.1強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)

企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制越重視，內(nèi)部控制在企業(yè)實(shí)施的效果就越好。事實(shí)證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知不深，便會(huì)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)隨意性、主觀性，這往往會(huì)影響內(nèi)部控制發(fā)揮作用，進(jìn)而在管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展。這就要求建筑施工企業(yè)的管理層充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，對(duì)內(nèi)部控制理念進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并理解透徹，加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部控制管理能力，有效地建立內(nèi)部控制體系，帶頭做好相關(guān)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的高效有序?qū)嵤?/p>

3.2提高企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力

人是具體制度的執(zhí)行者，建筑施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制要充分發(fā)揮人的作用。光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高內(nèi)部控制意識(shí)是不夠的，如果員工把內(nèi)部控制依然片面地理解或誤解，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制就是做做樣子，是為應(yīng)付上級(jí)要求而誕生的，那內(nèi)部控制制度也發(fā)揮不了應(yīng)有的約束作用。領(lǐng)導(dǎo)層要加大宣傳力度，讓全體員工理解內(nèi)部控制的必要性和重要意義，對(duì)其有全方位的認(rèn)識(shí)。同時(shí)根據(jù)企業(yè)價(jià)值取向引導(dǎo)員工正確樹(shù)立價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，并通過(guò)合理的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，把員工工作積極性最大限度地激發(fā)出來(lái)，讓員工由被動(dòng)控制變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，將建筑施工企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部控制制度最大程度的貫徹落實(shí)，落實(shí)到具體人員的身上，從而加大內(nèi)部控制工作的實(shí)際履行力度，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。

3.3改善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

內(nèi)部審計(jì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的重要工作，其獨(dú)立性的強(qiáng)弱直接關(guān)系到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效監(jiān)督的好壞。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審人員，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并且應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)定確保審計(jì)人員行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)。要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，并且拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，不再局限于監(jiān)督內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，而是通過(guò)獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中控制。另外，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)還應(yīng)對(duì)單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施跟蹤審計(jì)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)的跟蹤審計(jì)，保證內(nèi)部審計(jì)工作的延續(xù)性和規(guī)范性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

3.4增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)總會(huì)不可避免地遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理者以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，努力做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。能敏銳地觀察到并鑒別出可能存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、階段的風(fēng)險(xiǎn)，并弄清哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，充分分析研究建筑施工企業(yè)內(nèi)外環(huán)境特別是市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)了解環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。同時(shí)建立健全企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，分別從定性、定量的角度分析具體風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，權(quán)衡自身規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)的能力、條件，對(duì)可能造成的不利影響的程度進(jìn)行全面、綜合的研究，以便制定出合理有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.5加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目多、地點(diǎn)分散，信息化程度不高，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢。建筑施工企業(yè)應(yīng)緊追信息化技術(shù)在各行各業(yè)快速發(fā)展的步伐，盡快完善現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，拓展信息溝通的渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享，既可以為管理層的決策提供有效的參考依據(jù)，又可以促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通交流。一個(gè)通暢的信息交流平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)地收集信息、整理信息和傳遞信息，有利于管理層指示的有效傳播，能使每一位員工了解到自己在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的作用，從而認(rèn)真履行自己的職責(zé)。這樣既節(jié)約了各個(gè)部門(mén)獲取信息的成本，又提高了企業(yè)資源的利用效率，從而保證了企業(yè)內(nèi)部控制管理有效實(shí)施。總之，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高內(nèi)部控制管理的水平，為自身健康、持續(xù)發(fā)展努力。

參考文獻(xiàn)

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