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［關(guān)鍵詞］裝修工程；設(shè)計管理；項目管理

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會得到快速發(fā)展，居民的生活質(zhì)量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關(guān)注裝修工程項目的設(shè)計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)、市場前景等方面都展現(xiàn)出了發(fā)展活力。但同時，裝修工程項目的設(shè)計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，開展具有針對性和導(dǎo)向性的裝修工程項目設(shè)計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質(zhì)量和施工效果，還會對裝修單位的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)核心競爭力帶來影響，因此相關(guān)單位要加強(qiáng)對裝修工程項目設(shè)計管理的重視程度。

1 裝修工程項目設(shè)計管理的特點

近年來，我國的裝修工程得到了快速發(fā)展。項目數(shù)量不斷增加、新材料不斷涌現(xiàn)、裝修技術(shù)不斷提高和普及、施工工藝不斷精細(xì)化等，裝修工程進(jìn)入到了新的發(fā)展階段。與此同時，新發(fā)展也帶來了新問題，裝修工程項目的設(shè)計管理逐漸表現(xiàn)出各種特點，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細(xì)小煩瑣的裝修細(xì)節(jié)管理，其貫穿于整個裝修環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的節(jié)點缺乏規(guī)律性，難以進(jìn)行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設(shè)計管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設(shè)計管理要有全局性，相關(guān)單位需要對裝修全過程進(jìn)行調(diào)度管理和監(jiān)督，根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質(zhì)量又保效率地完成工程項目。

2 裝修工程項目設(shè)計管理中存在的問題

2.1 項目設(shè)計超出成本預(yù)算

裝修工程項目的設(shè)計工作多是圍繞甲方展開的，設(shè)計師根據(jù)業(yè)主的需求進(jìn)行裝修方案設(shè)計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術(shù)、設(shè)備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質(zhì)、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設(shè)計團(tuán)隊、裝修施工隊伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項目設(shè)計很難同時滿足甲方需要和施工現(xiàn)實，結(jié)果往往是實際裝修成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程成本預(yù)算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進(jìn)程的開展和管理。

2.2 延誤工期導(dǎo)致成本提高

在實際裝修過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是不能在合同約定期限內(nèi)完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團(tuán)隊內(nèi)部原因。在項目總進(jìn)度安排中，設(shè)計進(jìn)度對裝修工程的施工進(jìn)度影響最大，受裝修過程中存在較多設(shè)計變動的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)裝修工程已經(jīng)進(jìn)入主體結(jié)頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準(zhǔn)備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現(xiàn)象，裝修公司需要著重從內(nèi)部入手，提高設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開工前就做好規(guī)劃設(shè)計和預(yù)備方案，降低外部因素導(dǎo)致工程延期問題出現(xiàn)的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，對裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設(shè)計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設(shè)計人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質(zhì)、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)有空間進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)備置放和電器元件安裝，確?？臻g尺寸的實際效果與設(shè)計保持一致。但從目前的現(xiàn)實情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導(dǎo)致設(shè)計或施工出現(xiàn)偏差的情況。

3 裝修工程項目設(shè)計管理的策略

3.1 施工前的項目管理

對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現(xiàn)搶工期的狀況。為合理安排裝修進(jìn)度，避免搶工期造成裝修質(zhì)量不佳的問題，務(wù)必要對裝修工程項目做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，包括裝修技術(shù)準(zhǔn)備、裝修人員管理、裝修材料預(yù)置等。首先，針對裝修設(shè)計要點選取施工技術(shù)，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術(shù)人員就設(shè)計、監(jiān)管、施工等關(guān)鍵問題進(jìn)行設(shè)計交底，研討裝修工程項目設(shè)計中存在的問題和施工中可能遇到的難點，不斷改進(jìn)項目設(shè)計，提高設(shè)計的可行性、科學(xué)性和合理性，為正式施工做好設(shè)計和技術(shù)準(zhǔn)備。其次，需要對項目參與人員做好職責(zé)劃分，既要及時構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)對裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，又要根據(jù)施工要求組建技術(shù)和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準(zhǔn)備充分。最后，關(guān)于施工可能需要的材料、器具、設(shè)備等，要在施工前完成采購或租賃，保障物資供應(yīng)的連續(xù)性。

3.2 施工材料的控制

施工材料質(zhì)量的高低直接影響著裝修工程項目的施工結(jié)果，因此相關(guān)單位有必要加強(qiáng)對裝修材料質(zhì)量的管理水平，確保材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求。具體來說，裝修材料的管理與控制包含以下幾個方面。一是對材料類型、數(shù)量、品牌等做好采購規(guī)劃，在實際開展裝修之前，需要根據(jù)項目設(shè)計的具體要求，確定裝修需要的多方面材料類型，并針對這些具體類型的材料做好使用數(shù)量上的測算，便于后續(xù)的采購環(huán)節(jié)順利進(jìn)行；二是做好材料的市場調(diào)研，裝修材料的選購不能僅僅考慮裝修成本，還需要重點關(guān)注材料質(zhì)量的把關(guān)，這就要求相關(guān)單位做好材料市場的實地調(diào)研工作，了解市場行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對比單價選擇采購；三是定期檢測材料性能，由于運輸、儲存等環(huán)節(jié)存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不穩(wěn)定屬性，導(dǎo)致裝修材料在施工之前已發(fā)生損壞問題，對此，建議對其進(jìn)行定期抽樣檢測，確保所使用的材料具有較高的品質(zhì)。

3.3 裝修成本的管控

要對裝修成本進(jìn)行控制，關(guān)鍵在于對項目設(shè)計的約束。項目設(shè)計直接關(guān)系到裝修工程項目造價成本的高低，繁瑣、精美的設(shè)計勢必帶來較高的裝修成本，因此要采取適當(dāng)?shù)拇胧┮郧袑嵓訌?qiáng)設(shè)計對裝修造價的管控。一方面，裝修單位可以進(jìn)行限額設(shè)計，促進(jìn)合理分配資金。裝修工程的成本受裝修風(fēng)格、材料品牌、質(zhì)量等級等的影響頗多，設(shè)計師在對工程項目進(jìn)行設(shè)計前，要與業(yè)主和施工單位進(jìn)行反復(fù)溝通，明確業(yè)主的設(shè)計要求和施工方的成本預(yù)算，以便在限額范圍內(nèi)對裝修工程進(jìn)行總體安排，促進(jìn)資金在可控的范圍內(nèi)被合理分配，實現(xiàn)最佳的項目設(shè)計。另一方面，可以將業(yè)主納入裝修材料的選購隊伍，部分業(yè)主對裝修材料的品牌、性能、等級等要求嚴(yán)格，這給裝修成本的控制帶來了很大的困難，對于這種情況，可以考慮允許業(yè)主自行選購裝修材料，設(shè)計師只需要和施工方核對裝修成本即可。

3.4 項目進(jìn)度的調(diào)節(jié)

裝修工程項目的進(jìn)度調(diào)節(jié)貫穿于施工前和施工中整個環(huán)節(jié)，施工單位根據(jù)合同總工期和項目設(shè)計來確定關(guān)鍵節(jié)點，在對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行深化后，制定裝修的進(jìn)度安排。第一點，制定進(jìn)度計劃?？紤]移交場地時間、垂直運輸效率、勞動力投入、主要原料供應(yīng)等現(xiàn)實因素，以前瞻性、科學(xué)性、預(yù)見性的視角，做好裝修工程設(shè)計的施工前準(zhǔn)備工作，如工作人員的部署、相關(guān)資料的審查、資金的流動等，確保制定的進(jìn)度計劃能夠較好地與實施條件相匹配。第二點，組織實施進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃在實際開展過程中需要不斷加強(qiáng)動態(tài)管理，即根據(jù)裝修施工的現(xiàn)實情況不斷對施工進(jìn)度做出調(diào)整，調(diào)節(jié)各施工段的時間安排，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋和處理，保證在合同約定期內(nèi)完成整體裝修工作。第三點，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流。業(yè)主的需求和期望可能發(fā)生改變，此時裝修工程項目的設(shè)計方案、進(jìn)度、樣式等都會發(fā)生變更，此時加強(qiáng)與業(yè)主的良好溝通，能有效規(guī)避對進(jìn)度的影響。

3.5 人員素質(zhì)的提升

對于裝修工程項目而言，設(shè)計人員、項目負(fù)責(zé)人及管理人員等的工作素質(zhì)是關(guān)乎裝修單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，直接聯(lián)系著領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和基層的工作水平。因此，裝修單位要強(qiáng)化對團(tuán)隊的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以完善內(nèi)部控制管理工作。一是加強(qiáng)對設(shè)計人員的管理與培養(yǎng)。通過開展專業(yè)培訓(xùn)、參加交流座談會、考核設(shè)計基礎(chǔ)知識等方式，不斷促進(jìn)設(shè)計人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識的提高，鍛煉設(shè)計團(tuán)隊成員間的默契。二是狠抓項目負(fù)責(zé)人的管理水平。監(jiān)督和管理工作是確保整個裝修項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，管理團(tuán)隊需要在設(shè)計大綱被編制完成后有序開展設(shè)計評審、設(shè)計驗證和方案驗證等工作，保證項目設(shè)計的完整性和可行性，并對各管理層級進(jìn)行責(zé)任和權(quán)限的劃分，將管理工作落實到位、權(quán)責(zé)明確到人，最大限度地發(fā)揮每一位管理人員和設(shè)計人員的作用，并在工作中累積其經(jīng)驗，提高工作效率和水平。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們愈加追求兼具健康、環(huán)保、美觀、舒適特點的裝修項目。裝修工程作為貫穿于項目開發(fā)全過程的一類復(fù)雜項目，其需要完備的工程質(zhì)量體系設(shè)計管理模式對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證裝修工程的施工質(zhì)量，使裝修單位效益最大化，保障業(yè)主的合法權(quán)益。對裝修工程項目的設(shè)計管理涉及人員、技術(shù)、設(shè)備、原材料等方方面面，同時與合同、成本、進(jìn)度等息息相關(guān)，若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會影響裝修工程項目推進(jìn)的整體效果。因此，相關(guān)單位有必要加強(qiáng)對設(shè)計管理各個方面和環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和整體控制，確保將項目管控工作落實到裝修工程的整個過程中，從而促進(jìn)項目整體水平的有效提升，實現(xiàn)裝修行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞： 裝修工程；設(shè)計管理；項目管理

1引言

裝修項目是一項非常復(fù)雜的工程，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是裝修企業(yè)選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

對于裝修企業(yè)來說，裝修的質(zhì)量極其重要，目前向著高檔次、提升產(chǎn)品的附加值、拉開與其他競爭產(chǎn)品差異的方面發(fā)展。對業(yè)主而言，由于對自身裝修的了解往往非常有限，在設(shè)計、材料采購、施工管理等方面均難以進(jìn)行有效的把控。因此，實施裝修項目的有效管理，不但可以減輕業(yè)主的資金壓力，而且能夠提升裝修企業(yè)的信譽(yù)和影響力。

2 裝修工程項目的特點

目前，隨著裝修工程項目的增多，裝修過程新技術(shù)、新材料、新工藝得到不斷的改造和創(chuàng)新。而給裝修項目帶來一定的挑戰(zhàn)，同時也給工程項目管理帶來了一些難度。裝修項目也呈現(xiàn)出不同的特點，具體主要包括以下幾個方面：

（1）專業(yè)面多，包括給排水、空調(diào)、建筑電氣、智能化等等；

（2）非常繁瑣的細(xì)節(jié)管理，這涉及到裝修產(chǎn)品的全部環(huán)節(jié)；

（3）具有全局調(diào)度管理、合理組織施工工序的問題?，F(xiàn)階段，我國還較為缺乏高水平的裝修管理隊伍，其設(shè)計和施工管理水平與市場實際需求存在一定差距，造成目前業(yè)主投訴現(xiàn)象較為普遍?？蛻敉对V的主要方面是產(chǎn)品質(zhì)量問題，而且裝修企業(yè)對所出現(xiàn)的問題通常沒有及時處理或進(jìn)行有效溝通。

3 裝修工程項目設(shè)計管理要點

任何建設(shè)工程項目的管理，首先都是要加強(qiáng)對設(shè)計的管理。裝修項目的設(shè)計管理工作更加是重中之重。

3.1 合理選擇設(shè)計單位

選擇一家合適的設(shè)計單位是做好設(shè)計工作的第一步。選擇設(shè)計單位一般有設(shè)計競標(biāo)和邀請設(shè)計兩種方式，設(shè)計競標(biāo)雖然規(guī)范，但是高水準(zhǔn)設(shè)計公司設(shè)計任務(wù)多，除非是大型工程或?qū)μ嵘陨碇扔袃r值的項目，很少參加競標(biāo)。然而激烈的房地產(chǎn)競爭需要高水準(zhǔn)的設(shè)計公司承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，這樣，裝修企業(yè)往往采用邀請的方式直接委托設(shè)計。但不管是設(shè)計競標(biāo)、還是委托設(shè)計，都必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計單位的質(zhì)量自律意識，在圖紙設(shè)計之前，要求設(shè)計單位勘察現(xiàn)場，提供相關(guān)的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、消防設(shè)備施工圖，讓設(shè)計人員對設(shè)計空間有充分的了解，避免不切實際。

3.2 推進(jìn)設(shè)計進(jìn)度

在工程總進(jìn)度計劃中，裝修工程的進(jìn)度受設(shè)計進(jìn)度影響很大，由于裝修階段的設(shè)計變動較多，通常很多工程的主體結(jié)頂已很久了，還不能完成裝修圖，極大地影響招標(biāo)準(zhǔn)備和施工單位進(jìn)場的時間，從而造成工程總進(jìn)度的滯后。因此，裝修住宅的設(shè)計方案需在土建施工前確定，以保證土建施工能滿足裝修的要求，避免因為裝修而導(dǎo)致土建大規(guī)模的改動。

3.3 設(shè)計圖紙應(yīng)符合各項規(guī)定

裝飾設(shè)計通過對原建筑圖的布局進(jìn)行分隔，形成若干個空間，對原設(shè)計的變動是比較大的，因此建設(shè)單位應(yīng)將裝飾設(shè)計的圖紙送原建筑設(shè)計院各專業(yè)審核，確認(rèn)平面布置等的變動與建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計無沖突。此外，還必須得到消防和規(guī)劃等政府主管部門的審查，使得設(shè)計符合規(guī)定，滿足今后驗收的要求。

3.4 做好各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)溝通

裝飾設(shè)計除了建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電外，還會牽涉到與智能化、空調(diào)等專項設(shè)計的交叉配合，譬如裝修確定某個房間、某個造型吊頂?shù)臉?biāo)高時，除了需要考慮美觀和使用要求外，還要考慮結(jié)構(gòu)高度、設(shè)備管路及橋架的走向及布置等各種因素。因此作為建設(shè)單位來說，設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量很大，在遇到需要多專業(yè)解決的問題時，需要及時組織所有相關(guān)專業(yè)參加討論，使得各方能清晰地明確意圖，以利于設(shè)計推進(jìn)，避免在實際出圖過程中，各個設(shè)計專業(yè)相互推諉，影響設(shè)計出圖的時間。

3.5 圖紙尺寸要與部品部件規(guī)格吻合

裝修項目設(shè)計人員在設(shè)計前還應(yīng)當(dāng)及時了解業(yè)主提供的材料庫產(chǎn)品的規(guī)格、樣式、品質(zhì)及安裝方式，尤其對于廚房、衛(wèi)生間的設(shè)備，必須通過排列后才能確定空間尺寸，并據(jù)此確定設(shè)備尺寸，否則容易出現(xiàn)潔具、廚具進(jìn)場后不夠尺寸安裝的情況。

3.6 裝修工程項目的施工管理

3.6.1 施工進(jìn)場前現(xiàn)場協(xié)調(diào)

裝修施工單位進(jìn)場前，甲方的現(xiàn)場管理人員需要協(xié)調(diào)其與土建施工單位的相關(guān)事宜，協(xié)調(diào)場地移交。移交的現(xiàn)場必須嚴(yán)格按要按國家相關(guān)規(guī)范和合同要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查的重點主要在以下幾個方面：1）土建單位的洞口尺寸、樓地面平整度、標(biāo)高等；2）對于裝修施工容易破壞而對業(yè)主又比較直觀的土建成品，如陽臺欄桿、鋁合金門窗等；3）業(yè)主收樓后投訴意見最多的滲漏問題，滲漏問題最好在土建階段解決，一旦裝修施工后再處理會出現(xiàn)很多問題。

3.6.2 圖紙會審和設(shè)計交底

現(xiàn)場管理人員在正式開工實施之前，需要協(xié)同監(jiān)理召集施工進(jìn)場動員大會、設(shè)計交底會議，由監(jiān)理單位會后形成相關(guān)會議紀(jì)要并送各方簽字確認(rèn)。單位由于審圖時間短，圖紙會審不能完全解決問題，許多問題是靠邊干、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決。所以設(shè)計單位也必須全程密切配合。

3.6.3 施工進(jìn)度管理

裝修施工單位進(jìn)場后，房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)組織土建總包、裝修單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同總工期，土建移交情況來確定關(guān)鍵節(jié)點。裝修施工單位根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點深化后，排出裝修的施工進(jìn)度計劃，計劃要求明確泥水完工日期、木門進(jìn)度安排、乳膠漆的工作安排、廚具及潔具進(jìn)場及安裝時間。影響進(jìn)度的主要因素包括以下方面：1）土建移交場地遲；2）垂直運輸?shù)男剩?）裝修單位的勞動力投入；4）泥水及復(fù)雜的木作業(yè)的進(jìn)度；5）主要材料的供應(yīng)。

3.6.4 施工過程質(zhì)量管理

從目前中國裝修施工單位的市場來看，組織完善、資金實力較強(qiáng)的隊伍較少，因此施工過程中的管理特別重要?，F(xiàn)場應(yīng)確定樣板先行的思路。施工樣板要做到每個標(biāo)段至少一層樣板層，每個戶型至少一間樣板房。每個勞務(wù)班組進(jìn)場前必須進(jìn)行現(xiàn)場交底，未進(jìn)行交底的不能進(jìn)場施工。針對業(yè)主集中投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行重點把控。

3.7 成本控制管理

設(shè)計決定了工程成本的高低，是成本控制的關(guān)鍵所在，要采取必要的措施有效地實現(xiàn)設(shè)計對工程造價的控制。

（1）推行限額設(shè)計，合理分配資金。裝修的價格因風(fēng)格、材料品牌、規(guī)格、等級等的不同而千差萬別，設(shè)計前要與設(shè)計師進(jìn)行多次溝通，向設(shè)計師明確設(shè)計限額，便于設(shè)計師根據(jù)裝修的總體安排，在限額范圍內(nèi)進(jìn)行資金的合理分配。要在限額設(shè)計中樹立動態(tài)管理的觀念，方案設(shè)計階段要重視方案選擇，按照審定的可行性研究階段的成本估算進(jìn)一步落實投資的可能性；施工圖階段，把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。

（2）業(yè)主參與裝修材料設(shè)備選型。裝修材料市場價格千差萬別，加上有些全裝修項目為促進(jìn)銷售，有可能在裝修設(shè)計還未全部完成之前就已對外宣傳擬選用的材料品牌，給設(shè)計師的自由選材帶來一定的難度。因此，作為業(yè)主要對當(dāng)?shù)禺?dāng)前的裝修材料設(shè)備情況作全面的詢價和摸底工作，向設(shè)計師推薦有關(guān)材料設(shè)備，以利于設(shè)計師能選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的裝修材料設(shè)備。同時，也可以更好地把控大批量的采購。

4 結(jié)語

總之，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得人們不斷追求更健康、更舒適、更環(huán)保、更美觀的室內(nèi)裝修。裝修項目是一項非常復(fù)雜的工程，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)量體系管理，將是裝修公司選擇的主要模式，只有通過全過程的管理，才能保障裝修工程的質(zhì)量，保障業(yè)主的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

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法及手段，以期達(dá)到設(shè)計階段有效合理控制成本的目的，使房產(chǎn)企業(yè)能贏在微利時代。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理、成本控制、目的、方法

Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.

Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.

Keywords: design management, cost control, objective, method

中圖分類號: F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言:

隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時代，專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，這就需要開發(fā)企業(yè)的管理模式由粗放型轉(zhuǎn)為集約型管理，實現(xiàn)開發(fā)成本費用的精確控制。

正文：

企業(yè)存在的終極目的是利潤最大化，實現(xiàn)利潤無非“開源節(jié)流”?！伴_源”要求對公司現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；節(jié)流是成本費用的降低、控制。具體到房地產(chǎn)開發(fā)項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值，提高附加值，實現(xiàn)價值最大化；“節(jié)流”即房地產(chǎn)項目各階段的成本費用控制。

通過大量房產(chǎn)工程項目研究表明,到項目初步設(shè)計階段，所達(dá)到的項目確定性將影響工程造價的程度約65%；到施工圖設(shè)計階段，基本能確定的工程造價程度可達(dá)到90~95%，而施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設(shè)計階段的造價控制是建安工程造價控制的關(guān)鍵。

然而在實際項目工程中，因設(shè)計階段對于成本控制工作的不重視，導(dǎo)致項目重大返工、延誤工期、影響報批報建的情況又屢見不鮮。常見的與設(shè)計相關(guān)問題有：

1）、拿地前未對項目現(xiàn)場進(jìn)行切實有效的勘測，或是規(guī)劃設(shè)計條件未了解清晰，或是未做項目

強(qiáng)排多方案比較，以致對項目定位未達(dá)到精準(zhǔn)、最優(yōu)、可實現(xiàn)性強(qiáng)的目標(biāo)，進(jìn)而在后期設(shè)計深化、工程建造、市場營銷階段碰壁，浪費人物財力，造成工程的巨大損失。舉例：如某房產(chǎn)公司在江南一帶拿地時，由于未及時了解到該區(qū)域在地下50、60米深度區(qū)域內(nèi)存在大量溶洞的地質(zhì)情況，并在設(shè)計時，未進(jìn)行多方案比選，直接全部布局了30余層的高層，且采用鉆孔灌注樁，結(jié)果在實際施工過程中造成了無法下樁成樁的情況，導(dǎo)致工程停滯。公司層面為穩(wěn)妥起見，將原設(shè)計方案推倒重來，所有前期準(zhǔn)備工作重新做過，這不僅浪費大量人力物力，也影響公司的品牌口碑。

2）、設(shè)計招標(biāo)過程中，不合理的報價中標(biāo)原則，導(dǎo)致設(shè)計單位的不正當(dāng)競爭，使得設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量及后續(xù)配合產(chǎn)生各種問題，從而影響工程實際正常開展，大大增加不必要的隱性成本。

3）、設(shè)計工作開展階段，設(shè)計內(nèi)控技術(shù)、管理工作未及時有效跟進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)計成果質(zhì)量成本控制權(quán)往往在設(shè)計院手里，房產(chǎn)公司本身沒有有效監(jiān)控，導(dǎo)致出現(xiàn)某些成本處于失控狀態(tài)（比如：粗放式的設(shè)計管理導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的鋼筋含量、景觀綠地率、地下車庫面積指標(biāo)等等偏離正常范圍，引起成本控制問題）。

4）、各專項設(shè)計工作的組織安排不合理，導(dǎo)致設(shè)計周期延長、設(shè)計工作反復(fù)、設(shè)計質(zhì)量低下等情況產(chǎn)生。譬如，某個房產(chǎn)項目原定是精裝修項目，如果在建筑方案設(shè)計階段未進(jìn)行及時的精裝設(shè)計工作的跟進(jìn)，而在等施工圖報批后再進(jìn)行，則很有可能會導(dǎo)致精裝設(shè)計落實困難以及報批報建的障礙，從而增加成本。

……

綜上可見，在項目的設(shè)計管理過程中采取必要的原則和方法，對于實現(xiàn)合理有效的成本控制有多么重要的意義??！那么如何通過管理使得項目的造價成本在設(shè)計階段就得到合理有效的控制呢？這就需要我們對其中的方式方法進(jìn)行研究細(xì)化并付諸于實施。

首先，為使設(shè)計工作在社會暨定成本范圍內(nèi)高效合理開展，公司設(shè)計、成本管理部門根據(jù)公司管理特點，結(jié)合以往項目管理經(jīng)驗，需制定出相應(yīng)限額設(shè)計指標(biāo)，用以指導(dǎo)設(shè)計工作正常開展。

其次，我們需要重視市場調(diào)查和工程可行性論證工作、結(jié)合規(guī)劃前期條件以及現(xiàn)場實地的查證，加強(qiáng)投資決策的科學(xué)、公正、客觀和程序化，進(jìn)行合理的項目定位，確保項目合理的開發(fā)周期，控制整個項目的總體運營成本。

再次，我們需要在項目各設(shè)計階段，通過詳細(xì)的設(shè)計內(nèi)控技術(shù)管理工作，達(dá)到良好的成本控制目標(biāo)：

設(shè)計前期準(zhǔn)備階段：

1）、多渠道了解收集項目規(guī)劃條件、基礎(chǔ)資料，準(zhǔn)確及時明確項目設(shè)計要求，提高設(shè)計任務(wù)書的編制深度，明確限額設(shè)計指標(biāo)，并在合同執(zhí)行中強(qiáng)調(diào)貫徹，以切實起到控制投資的作用。

2）、盡早介入項目決策、定位工作，密切把握公司對項目的產(chǎn)品定位及技術(shù)要求，為項目決策提供有效的技術(shù)支持，進(jìn)行強(qiáng)排多方案比較，避免后期顛覆性逆轉(zhuǎn)，提高項目整體性價比，降低成本。

概念方案及方案設(shè)計階段:

1）、做好規(guī)劃建筑方案的征集選擇，多方案比較工作，選擇符合市場需求的、令土地

增值收益最大的設(shè)計方案，提高項目整體性價比。

2）、充分利用原生態(tài)環(huán)境（包括地形高差、植被水流等），總平設(shè)計應(yīng)用足容積率、盡

量用足建筑密度，通過拉高拍低、最大景觀資源化等手法，創(chuàng)造最高的土地增值方案

和溢價性最高的產(chǎn)品體系。

初步（擴(kuò)初）設(shè)計階段，包括驗證:

1）、方案設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性（如：體型系數(shù)，窗墻比等指標(biāo)）；

2）、建筑單體設(shè)計的合理性：平面功能布局、豎向設(shè)計、立面風(fēng)格、重要部位（如：

首層大堂、樓電梯間等）等；

4）、建筑主體主要材料部品配置標(biāo)準(zhǔn)引入的合理性：如外墻裝飾、保溫、門窗、室

內(nèi)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、電器及空調(diào)配置標(biāo)準(zhǔn)、單元及分戶入口、電梯、標(biāo)準(zhǔn)車位配置、地庫面

積及交通形式；

5）、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)承重體系的比較選擇工作：如設(shè)計荷載取值、地下室、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)選

型、上部結(jié)構(gòu)形式選用、建筑層高、高寬比、梁柱剪力墻的尺寸布置、鋼筋含量、混

凝土含量的要求；

6）、景觀方案融合、景觀設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)〔如軟、硬景比列，水景面積控制，各類植被配

比、景觀構(gòu)造節(jié)點選用、城市家具配置、單方造價標(biāo)準(zhǔn)要求等〕引入；

7）、精裝方案融和、精裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)引入（如首層大堂、樓電梯間、架空層、樣板房

等）；

8）、小區(qū)配套設(shè)施（如體育健身、文化娛樂休閑空間、教育設(shè)施[小學(xué)校幼兒園]面積

及標(biāo)準(zhǔn)引入；

9）、市政管線、配套設(shè)備設(shè)施的引入（市政管線如：社區(qū)給排水、電氣管網(wǎng)、燃?xì)?/p>

管網(wǎng)、通訊弱電系統(tǒng)等；配套設(shè)施設(shè)備如：各系統(tǒng)負(fù)荷中心、垃圾房等）

10）、對其它共性部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求引入。

施工圖設(shè)計階段：

1）、在預(yù)定概算限額內(nèi)，對不同設(shè)計技術(shù)方案及材料進(jìn)行成本研究，提出成本控制的設(shè)計建議，并在設(shè)計說明中明確，確保在投資限額范圍內(nèi)作好施工圖設(shè)計；

2）、施工圖出圖前，對主要成本技術(shù)指標(biāo)（如：含鋼量等）進(jìn)行測算，達(dá)到指標(biāo)方可正式出圖；

3）、施工圖設(shè)計階段，通過設(shè)計優(yōu)化，降低部分對產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽臺玻璃欄板、外墻保溫材料、空調(diào)裝飾板等，但對客戶投訴和關(guān)注點較多的電梯、進(jìn)戶門、外墻門窗、可視對講等，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下控制價格，要保持與產(chǎn)品定位和對業(yè)主的銷售合同承諾相符合，并根據(jù)市場定位、客戶需求列出交樓標(biāo)準(zhǔn)。

施工圖配合階段：

1）、施工圖設(shè)計完成后，及時組織各專業(yè)相關(guān)人員對圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，對設(shè)計成果做精細(xì)化控制，減少設(shè)計返工和殘次品〔如梁柱的位置、空調(diào)機(jī)位的安排、管線走向的布置與標(biāo)高關(guān)系等設(shè)計細(xì)節(jié)〕。

2）、加強(qiáng)設(shè)計變更及簽證管理，尤其對工程造價有較大影響的重大設(shè)計變更，必須堅

持先算經(jīng)濟(jì)帳后變更設(shè)計的原則，同時，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段，減少或

避免施工中的設(shè)計變更；

各設(shè)計階段提交的成果中需附有設(shè)計成本匡算（估算）、概算、預(yù)算清單，為下一階段成本控制提供依據(jù)。

另外，設(shè)計院的選擇與管理也是控制設(shè)計成本至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)的過程中，我

們需要關(guān)注如下事宜：

設(shè)計院的選擇：應(yīng)選擇易于管理、態(tài)度重視，并且服務(wù)意識和市場口碑好的設(shè)計院，另外應(yīng)視設(shè)計院當(dāng)時的項目情況，要能抽出足夠的人力。可通過概念性方案做多家設(shè)計院比選。

專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇：專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)有2、3個以上優(yōu)秀項目的業(yè)績、經(jīng)驗，市場反饋圖紙質(zhì)量好，負(fù)責(zé)意識、成本意識、服務(wù)意識強(qiáng)，在圖紙修改配和、專業(yè)配合、現(xiàn)場配合方面做的好，且專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目有較強(qiáng)的影響力和控制力。

與設(shè)計院溝通并灌輸工程成本控制的意識，把甲方特別關(guān)注的關(guān)鍵點灌輸給設(shè)計院；同時可以采取雙贏的辦法，對于超限額的給予懲罰，對于低限額有獎勵措施，調(diào)動設(shè)計院的積極性；也可將此指標(biāo)作為建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要考評指標(biāo)之一。

設(shè)計周期的合理取值：要在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下，盡量縮短設(shè)計周期，這就需要在決策導(dǎo)向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。

設(shè)計費的合理取值：設(shè)計費在項目總成本中占的比例很小，但是設(shè)計對工程進(jìn)度、質(zhì)量的影響卻很大。根據(jù)以往經(jīng)驗，設(shè)計費略高于當(dāng)?shù)氐钠骄?、略高于設(shè)計院的心理預(yù)期，對于調(diào)動設(shè)計院的積極性，保證設(shè)計質(zhì)量行之有效。

設(shè)計合同中明確限額設(shè)計為設(shè)計公司必須履行的義務(wù)：因設(shè)計錯誤導(dǎo)致的損失、因設(shè)計延誤導(dǎo)致的損失、施工配合不到位導(dǎo)致的損失、設(shè)計結(jié)果超限額都需要受到懲罰，視為必需承擔(dān)的違約條款。

限額設(shè)計合同的引入和使用：限額設(shè)計可以有效的控制項目成本，意義重大。限額的內(nèi)容應(yīng)選擇可以控制、容易離散的部分，如含鋼量、混凝土含量、門窗限額、景觀、精裝限額等。限額的數(shù)值應(yīng)比當(dāng)?shù)仄骄德缘?。另外限額應(yīng)有一定的彈性范圍，對于把握不了的特殊結(jié)構(gòu)可以不限。

此外，眾所周知，設(shè)計組織能力決定設(shè)計工作效率，提高設(shè)計組織能力，直接影響建設(shè)項

目的進(jìn)度、直接成本及間接成本，具體措施如下：

加強(qiáng)外部溝通能力，及時準(zhǔn)確解讀項目外控條件，確保項目設(shè)計工作快速高效正確開展，不發(fā)生嚴(yán)重的逆轉(zhuǎn)情況，降低直接、間接成本；

做好設(shè)計進(jìn)度控制，運作好各設(shè)計階段、各設(shè)計子項的串聯(lián)與并聯(lián)，合理確定各專項設(shè)計在各設(shè)計階段介入的時間及深度，以及設(shè)計主線與附線之間的配合工作，盡可能做到“無縫接力賽跑”，降低成本。

做好設(shè)計質(zhì)量控制，控制設(shè)計變更及簽證工作：做好施工圖紙的會審工作，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，盡可能避免后期發(fā)生變更導(dǎo)致成本的增加；做好設(shè)計前后階段之間及各專業(yè)設(shè)計之間的配合、協(xié)調(diào)，減少差錯、修改、變更；設(shè)計差錯應(yīng)盡可能消滅在實施前，做到事前確認(rèn)，降低對建安成本的影響，減少實物返工；重視業(yè)主意見反饋。

最后，合理引入外部資源，有助于確保項目設(shè)計的正確性、合理性，減少重大設(shè)計修改及

返工。

施工圖審查公司的選擇及溝通：選擇從業(yè)經(jīng)驗豐富、有較強(qiáng)成本控制意識，易于溝通

的施工圖審查公司，對于規(guī)范的邊界或爭議、超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義等，要盡早與施工圖審查公司溝通達(dá)成共識，避免大的設(shè)計修改和返工。

其他外部資源的引入：當(dāng)需要對于項目的性價比、重大懸疑問題進(jìn)行判斷時，要盡早引入外部資源，比如政府、人防、審圖公司、學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司等，合作可以是顧問的方式，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等層面的多角度論證或咨詢。

結(jié)語：

如上，已較為清晰地闡述了房地產(chǎn)項目在整個設(shè)計過程中，進(jìn)行有效設(shè)計成本管控的主要方法和要點。房地產(chǎn)設(shè)計過程中的成本管控工作，是一個涉及到房產(chǎn)公司眾多部門的長期性工作，需要我們運用正確的方法、合理的步驟，各個部門互相支持、通力合作，在今后的工作中不斷實踐，逐步形成行之有效的設(shè)計階段成本管控模式，真正做到集約式管理、精細(xì)化控制，讓房地產(chǎn)企業(yè)贏在微利時代。

參考文獻(xiàn)：

1、苗雨、劉國慶房地產(chǎn)工程項目設(shè)計階段的成本控制策略與管理方法城市建設(shè)理論研究

篇4

[關(guān)鍵詞]煤礦；機(jī)械設(shè)備；管理；優(yōu)化策略

中圖分類號：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0181-01

1 煤礦設(shè)備的管理特征

1.1 隨機(jī)性特征

受使用強(qiáng)度以及操作環(huán)境的影響，設(shè)備故障一般是突發(fā)性的，且煤礦設(shè)備并不是只有 一種，因此設(shè)備故障的成因以及維修原理也不盡相同。由于設(shè)備出現(xiàn)故障的時間以、程度是不確定的，因此設(shè)備的維修與零件的更換具有一定隨機(jī)性。因此在管理上要加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制的設(shè)立，對隨機(jī)性故障及時檢測并維 修，保障工程的順利進(jìn)行。

這也就是說，在很多采礦單位都設(shè)有機(jī)動小組，在單位的信息部或者調(diào)度部門的協(xié)調(diào)下，以快速反應(yīng)處理設(shè)備在運行過程中、閑置時候出現(xiàn)的各種問題。以確保在正式運行過程中設(shè)備的連續(xù)性。

1.2 技術(shù)型特征

現(xiàn)如今，煤礦的生產(chǎn)需要運用到多種設(shè)備，并且這些設(shè)備隨著煤礦開采中遇到的各種各樣問題正逐步完善。設(shè)備的發(fā)展是朝著自動化方向改進(jìn)的，因此技術(shù)上也在不斷提高。礦用的 大型機(jī)械設(shè)備包含了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶，在管理方面，管理需要擁有電子電力、機(jī)械維修、液壓等許多方面的知識，才能 夠保證對機(jī)械設(shè)備日常使用中的問題及時發(fā)現(xiàn)，并有效解決。 另外，這類設(shè)備的維護(hù)還需要維修人員掌握診斷技術(shù)與設(shè)備狀 態(tài)監(jiān)測技術(shù)，在專業(yè)知識方面要定期接受培訓(xùn)，掌握磨損理論等專業(yè)知識并運用到設(shè)備維護(hù)中。

1.3 綜合性特征（對人相關(guān)綜合性人才儲備）

現(xiàn)代煤礦設(shè)備包含各方面知識，譬如在設(shè)備管理包含了物資儲備、質(zhì)量控制、計劃調(diào)度、設(shè)計制造、勞動組織 與經(jīng)濟(jì)核算等方面的內(nèi)容。由此可見，對煤礦設(shè)備的綜合管理上對相關(guān)人才的培訓(xùn)等是個必須重視的問題。

2 煤礦機(jī)械設(shè)備管理的策略

2.1 新設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)

對于新采購的設(shè)備，由于尚未投人使用，因此新設(shè)備在剛 開始投人使用的時候強(qiáng)度不應(yīng)過大，不能一開始就讓新設(shè)備長 時間工作，要注意保養(yǎng)。強(qiáng)度上的增加要逐步進(jìn)行，保障設(shè)備在 運行期間，內(nèi)部各零件能夠有效磨合到最佳狀態(tài)。

這里，新設(shè)備并不僅僅指剛采購的設(shè)備，一些經(jīng)過大型維 修或是內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組之后的設(shè)備也需要做好養(yǎng)護(hù)。首先，新設(shè)備 要做好內(nèi)部零件的緊固工作，在運行一定周期之后要對設(shè)備內(nèi) 部零件的安裝進(jìn)行加固。這是因為新設(shè)備在運行一個周期之后， 螺絲會由出廠狀態(tài)慢慢變松，及時加固能夠保障其連接強(qiáng)度。

另外，保養(yǎng)還需要注意對設(shè)備的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測，像是 設(shè)備的溫度、氣壓、油壓以及電流等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時解決， 盡量避免設(shè)備在有故障隱患的情況下下井施工。

2.2 設(shè)備管理要結(jié)合實際環(huán)境

煤礦施工的作業(yè)條件比較惡劣，像是高溫或是雨水都會 對設(shè)備的運行造成一定的影響。在礦井內(nèi)，設(shè)備面臨的不僅僅 是高溫與高濕度的環(huán)境，有時還會遇到圍巖以及帶腐蝕性的氣 體。對設(shè)備的維護(hù)需要根據(jù)設(shè)備遭受的不良環(huán)境有針對性的進(jìn) 行。

例如，設(shè)備若是遇到雨水天氣，水流進(jìn)人到設(shè)備內(nèi)部，就 應(yīng)該及時停止運行，并檢查電路，保障電氣設(shè)備內(nèi)部干燥。在防 潮處理上，可以通過事先鋪墊硅膠的方式來完成，只要注意硅 膠要經(jīng)常更換即可。若是設(shè)備在礦井內(nèi)運行時遭受到了來自頂 部落石或是迎頭的巖石撞擊，應(yīng)該對內(nèi)部各部件的連接以及機(jī) 械傳動系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。在維護(hù)過程中， 設(shè)備內(nèi)部的各項參數(shù)要切記不能任意調(diào)整，像是漏電保護(hù)、壓 力裝置以及過流保護(hù)等參數(shù)，每臺設(shè)備的參數(shù)設(shè)置就相當(dāng)于是 一個完整的系統(tǒng)，只有各項參數(shù)之間能夠相互配合才能保證設(shè) 備充分發(fā)揮其效用。對設(shè)備的維護(hù)需要注意兩個方面，即容易 造成損傷的部位的定期檢查以及維護(hù)時對不適應(yīng)生產(chǎn)的部件 進(jìn)行改進(jìn)。

2.3 老舊設(shè)備加強(qiáng)維修

設(shè)備經(jīng)過長時間的使用，必定會產(chǎn)生一定的損耗，這些損 耗就是設(shè)備出現(xiàn)故障的誘因。在對老舊設(shè)備的管理上，應(yīng)分清 功能的主次。這類設(shè)備由于使用年份已久，一些功能已經(jīng)不能 再使用，或是維修費用要大于維修后創(chuàng)造的價值。因此對舊設(shè) 備的管理不能夠兼顧所有功能，要有針對性的進(jìn)行維修工作。

2.4 熟悉設(shè)備性能

在設(shè)備管理中，管理人員只有充分了解設(shè)備的性能才能 夠進(jìn)行定期的檢測工作。在設(shè)備的使用、管理以及維修上，其參 數(shù)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是有固定標(biāo)準(zhǔn)的，否則設(shè)備就難以作。 就目前設(shè)備受損的原因來看，施工人員的操作失誤占了很大比 例。在維修參數(shù)的設(shè)定上也應(yīng)在了解設(shè)備構(gòu)造以及功能之后再 進(jìn)行調(diào)試。例如，在對液壓系統(tǒng)的安全閥進(jìn)行參數(shù)調(diào)節(jié)時，若是 調(diào)節(jié)過高會加大內(nèi)部零件受到的沖擊力，容易造成零件損壞或 是斷裂；若是調(diào)低了會影響設(shè)備工作效率。在液壓油溫的維修 方面，若是發(fā)現(xiàn)設(shè)備長時間處于高溫狀態(tài)，可以在設(shè)備中加上 一個小型冷卻系統(tǒng)，避免內(nèi)部密封件因為受熱過猛導(dǎo)致軟化。

2.5 加強(qiáng)日常監(jiān)測

俗話說，防災(zāi)勝于救災(zāi)，在對煤礦設(shè)備的管理中，也應(yīng)該 將管理的核心放在預(yù)防上面，而不是想著在出現(xiàn)故障之后怎么 補(bǔ)救。對設(shè)備內(nèi)部的零件要經(jīng)常進(jìn)行加固處理，并且注意設(shè)備 通風(fēng)口的清潔，避免設(shè)備因內(nèi)部過熱而停止運轉(zhuǎn)。設(shè)備的檢測 周期要依照使用量來設(shè)定，頻繁使用時檢測周期要縮短，保障 設(shè)備處于最佳的運行狀態(tài)。

3 結(jié)語

煤礦開采作為我國能源提供的重要部分，其工作效率的提高尤為重要。煤礦業(yè)不同于一般建筑工程，井下施工需要運 用到多種設(shè)‘來輔助施工人員工作。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.1自然條件

新蔡縣地處淮河流域，境內(nèi)有汝河、小洪河、大洪河、洪河分洪道四條骨干河道，同屬于洪汝河水系，水域面積占土地面積的8.67%。洪河、汝河貫穿新蔡全境?？h域內(nèi)地下水以淺層含水巖組為主，含水層較厚，富水性為中水量。地下水質(zhì)良好，適宜農(nóng)田灌溉和飲用，且淺層含水層厚度大、分布廣、埋藏淺、易開發(fā)?？h域內(nèi)雖年降雨量較大，但因集中7-9月，缺少必要的集水設(shè)施，大部分流出境外，地表水利用率不高。

1.2工程概況

新蔡縣2016年度省級涉農(nóng)資金管理改革試點補(bǔ)助資金項目，其中低壓管灌建設(shè)面積0.13萬hm2，改善除澇面積0.09萬hm2。涉及頓崗鄉(xiāng)：沈崗、林堯、雙莊、吳張莊、黃家冢、楊寨、蘇灣、頓崗等8個行政村，65個自然村，1.69萬人。主要工程形式有低壓管道灌溉工程、小型水源工程、溝渠疏浚及配套建筑物等。

1.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求為《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）、《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》（GB/T50363-2008）、《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》（GB/T20203-2006）等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）規(guī)定，小型水源工程：工程等別為Ⅴ等，建筑物級別為5級，除澇標(biāo)準(zhǔn)采用5a一遇。根據(jù)《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》（SL/207-2000），低壓管灌灌溉設(shè)計保證率75%。低壓管灌灌溉水利用系數(shù)0.81。

2建筑物工程設(shè)計

2.1機(jī)井工程

機(jī)井規(guī)劃：機(jī)井應(yīng)緊靠生產(chǎn)路布置，便于輸水和交通。根據(jù)計算，低壓管灌設(shè)計單井控制面積5.33hm2。井型選擇：根據(jù)新蔡縣2016年度省級涉農(nóng)資金管理改革試點補(bǔ)助資金項目區(qū)的水文地質(zhì)資料和新蔡縣農(nóng)用機(jī)井的建設(shè)經(jīng)驗，井深確定為50m，井內(nèi)徑40cm，單井出水量30～40m3/h，設(shè)計取32m3/h。水泵型號：200JQ32-26/2，配套電機(jī)功率為4.00kW，應(yīng)用于低壓管灌田塊。井堡設(shè)計：機(jī)井工程及配套設(shè)備都在野外，應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，均設(shè)計井臺井堡，井臺采用固定封閉形式，為1.40m×1.40m的方形現(xiàn)澆C20混凝土構(gòu)件，安裝好后其井臺高出地面28cm，上部增設(shè)玻璃鋼井堡。井堡采用玻璃鋼井堡，長1.00m，寬1.00m，高1.40m，其中設(shè)機(jī)井控制柜。機(jī)電設(shè)備：由于農(nóng)村電壓不正常，缺相和欠壓情況較為普遍，因此按臺區(qū)增配變壓器保證機(jī)井低壓管灌區(qū)及噴灌區(qū)供電。從變壓器到機(jī)井鋪設(shè)地埋電纜，實行單井單線，根據(jù)現(xiàn)場勘查及典型設(shè)計確定地埋電纜長度。

2.2管網(wǎng)工程

2.2.1管網(wǎng)布置

管道系統(tǒng)布置應(yīng)與當(dāng)?shù)氐缆?、林帶、供電、農(nóng)業(yè)耕作措施、行政區(qū)劃等密切結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧；管網(wǎng)布置要做到管線平順，盡量減少拐彎、起伏現(xiàn)象，力求使管線最短、控制面積最大；在地形條件允許的情況下，應(yīng)盡量使管道雙向控制，使單位面積管道用量最少，以減少工程投資；出水口位置、間距以按灌溉面積均衡布置為原則，同時兼顧農(nóng)戶管理、使用方便，設(shè)計確定主要建設(shè)干支管道，給水栓間距為50m，采用塑料軟管輸送井水到田間地頭，每次通過開啟給水栓實施輪灌。

2.2.2管材選用

對于田間灌溉系統(tǒng)，根據(jù)鋪設(shè)技術(shù)簡易，施工工期短，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)易保證，造價低廉等原則，干管選用低壓PVC-UΦ110（0.40MPa）塑料硬管，各種管件采用廠家定型配套產(chǎn)品。

2.2.3管徑選擇

地埋管道干支管管徑采用經(jīng)濟(jì)流速法來計算。當(dāng)動力為電動機(jī)時，按式（1）計算：D＝18.8VQ（1）式中：D—經(jīng)濟(jì)管徑（mm）；Q—設(shè)計流量（m3/h），取水泵出水流量Q=32m3/h計算；V—經(jīng)濟(jì)流速，根據(jù)不同管材經(jīng)濟(jì)流速表查得，PVC-U管材經(jīng)濟(jì)流速為1.20m/s。由上式計算可得D=97.10mm，參考類似低壓管灌的實際經(jīng)驗，確定干管、支管均采用Ф110、公稱壓力0.40MPa的低壓PVC-U硬管。給水栓以外采用Ф90錦塑軟管。2.2.4管道埋設(shè)深度根據(jù)凍土層深度和耕作要求，埋深取0.80m。

2.3排水溝工程

除澇標(biāo)準(zhǔn)采用5a一遇，防洪標(biāo)準(zhǔn)10a一遇。

2.3.1排澇模數(shù)的確定

依據(jù)河南省水文水資源局2007年編制的《河南省水資源》，新蔡縣2016年度省級涉農(nóng)資金管理改革試點補(bǔ)助資金項目區(qū)徑流深R=170mm，按5a一遇，1d降雨1d排出的排澇標(biāo)準(zhǔn)。排澇模數(shù)采用平均排出法，這種方法就是按排水面積上的設(shè)計徑流深在規(guī)定排水時間內(nèi)平均排除的要求計算排澇模數(shù)為：2.78（m3/s）/km2。其計算公式（2）為:qp＝3.6TtR（2）式中：qp—排澇模數(shù)，（m3/s）/km2；R—設(shè)計徑流深，mm；T—規(guī)定的排水天數(shù)，T=1d；t—每天排水時間，對于自流排水，t=24h。

2.3.2排澇設(shè)計流量的確定

設(shè)計排澇流量公式：Q=qpF（3）式中：Q—設(shè)計排澇流量，m3/s；qp—設(shè)計排澇模數(shù)。F—流域面積，根據(jù)實際調(diào)查，典型斗溝控制面積為0.50～0.70km2，即50～70hm2；農(nóng)溝控制面積為0.20～0.40km2，即20～40hm2。由此計算得：Q斗=1.40～2.00m3/s；Q農(nóng)=0.60～1.20m3/s。斗、農(nóng)排斷面均采用梯形，斷面設(shè)計按明渠均勻流計算。設(shè)計A、B型斗溝和A、B型農(nóng)溝共四種型式斷面的排水溝作為典型設(shè)計，由上述公式計算典型區(qū)斗農(nóng)溝設(shè)計成果見表1。

2.4生產(chǎn)橋涵

2.4.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計生產(chǎn)橋均為道路、渠道和排水溝上生產(chǎn)橋。

2.4.2安全等級

根據(jù)《公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范》（JTGD60-2004）要求，按持久狀況承載能力極限狀態(tài)設(shè)計時，公路橋涵結(jié)構(gòu)的設(shè)計安全等級劃分為三級。根據(jù)工程實際，橋涵結(jié)構(gòu)為小橋，因此橋涵設(shè)計安全等級為三級。

2.4.3汽車荷載標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)橋設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)按農(nóng)橋-Ⅰ級。

2.4.4鋼筋混凝土板橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

上部結(jié)構(gòu)。混凝土平板橋，上部結(jié)構(gòu)型式C25為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橋面板。下部結(jié)構(gòu)。下部結(jié)構(gòu)采用重力式混凝土橋臺結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級為C20，內(nèi)墻垂直，外坡比1：0.30，基礎(chǔ)采用C20混凝土結(jié)構(gòu)，厚度50cm，基礎(chǔ)擴(kuò)大30cm。

2.5機(jī)耕路工程

對部分必要的道路進(jìn)行整修，主要以機(jī)耕路建設(shè)為主，能滿足中型以上農(nóng)業(yè)機(jī)械通行。設(shè)計中主要遵循標(biāo)準(zhǔn)新、技術(shù)可行、價格低、選材合理、施工方便、利于養(yǎng)護(hù)等原則，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為四級公路，正常維修情況下，使用年限10-15a。設(shè)計機(jī)耕路總寬6.00m，中間采用18cm厚4.00m寬水泥路面，路面由中心線向兩側(cè)均設(shè)1.00%的橫坡以排除路面積水；路基為原路基面，施工前進(jìn)行清掃、整平、壓實；路面兩側(cè)各設(shè)1.00m寬素土夯實路肩，素土夯實，為防公路被水流沖蝕，路肩兩側(cè)種植綠化樹各一行，樹間距為2.00m。

3結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性

引言：水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對生產(chǎn)要素中的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運作使用。

一、水利工程施工管理的幾個方面

工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ),也是一項技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。

1合理運用

水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,同河川徑流一樣,其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律,對工程進(jìn)行合理運用,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

2養(yǎng)護(hù)和維修

由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中,難免會存在薄弱環(huán)節(jié),使其在運用過程中,出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作,自然條件的變化和管理運用不當(dāng),將會使工程發(fā)生意外的變化。因此,要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作,是工程管理工作中的耳目,也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中,其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化,有的是正常變化,對建筑物安全影響不大;但是,也有的屬于異?，F(xiàn)象,一旦處理不及時或不當(dāng)會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律,應(yīng)對建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測,并及時進(jìn)行分析處理,改善和提高工程運用條件,驗證設(shè)計情況,從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

4防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)?！吨腥A人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,做好防汛抗洪工作。任何單位和個人,都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位,動員社會力量,做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”,“任何單位和個人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中,對于存在隱患的建筑物,應(yīng)及時作好防汛的準(zhǔn)備工作,特別是大中型病險工程,更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事,將引起毀滅性的災(zāi)難,給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中,應(yīng)立足于大洪水,做好防汛搶險的各項準(zhǔn)備,防患于未然,確保工程的安全運用。

二、現(xiàn)存的水利管理的一些問題

1、人員素質(zhì)問題

由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。

2、質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。

3、施工過程控制問題

施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙,質(zhì)量缺陷較多,雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等,但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實處。并且質(zhì)量記錄及時性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差,生產(chǎn)性試驗結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。

三、加強(qiáng)水利工程施工管理重要性的幾個措施

1、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，推動工程水利向資源水利的轉(zhuǎn)變

1.1、要廣泛開展工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變的學(xué)習(xí)研討，提高認(rèn)識，特別是廣大的各級水利工作者。

1.2、要加強(qiáng)對水資源的管理，促進(jìn)資源水利工作的全面開展。特別是在水資源的質(zhì)與量的管理上，要實行統(tǒng)一的管理與保護(hù)。還必須從法規(guī)、機(jī)構(gòu)和體制上作出努力，進(jìn)一步推進(jìn)水資源的統(tǒng)一管理。

1.3、 要加強(qiáng)和完善水資源機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。首先在各級政府部門要建立健全強(qiáng)有力的水資源管理機(jī)構(gòu)，充實業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，提升水利工作者的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)對資源水利各項業(yè)務(wù)工作能力的提高。于此同時，要建立和完善資源水利的科研與教育以及勘測設(shè)計等業(yè)務(wù)部門，制定這方面的計劃和具體的工作任務(wù)， 同時還應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。從而推動資源水利的快速發(fā)展。

2、強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識,切實加強(qiáng)工程管理

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。完善好管理機(jī)制，要求各管理單位首先必須建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實體和相對穩(wěn)定的管理人員；其次加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)管工作，管理單位必須有財務(wù)自，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務(wù)管理進(jìn)行審計，對不當(dāng)，違反財經(jīng)紀(jì)律連年虧損的水管單位負(fù)責(zé)人給予清退。

3、加強(qiáng)用水管理

用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié),用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下,用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。

3.1計劃用水

計劃用水主要是有計劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水,必須在用水之前,根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上,用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,制定的工作方案、計劃表、工作圖等,應(yīng)當(dāng)通俗易懂,便于工作人員實際應(yīng)用。

3.2渠系測水

渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段,也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作,可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo),調(diào)節(jié)、控制水量,準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率,并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計和科研工作提供資料。

3.3減少水量損失

對灌區(qū)灌溉而言,自水源引水到田間,其中一部分水灌到田間用于作物生長所需,而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。

3.4用水試驗

為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水,為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學(xué)依據(jù),應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系,找出合理的灌排方法和制度,以達(dá)到科學(xué)用水,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗等。

4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。擬訂階段進(jìn)度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

四、結(jié)束語

由此可以看出在水利建設(shè)中施工管理的重要性。只有加強(qiáng)對施工管理的幾個方面的管理控制，才能保證整個水利工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。從而為對國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，載《科教文匯》2007.8.

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【關(guān)鍵詞】化工機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)；保養(yǎng)；要點

 

1 導(dǎo)言市場經(jīng)濟(jì)體制下人們物質(zhì)生活水平得到大幅度提升，同時也促進(jìn)了市場繁榮，各行各業(yè)對化工產(chǎn)品的需求量不斷增加，進(jìn)而促使化工建設(shè)項目規(guī)模及數(shù)量增加，但由于化工機(jī)械設(shè)備管理、維護(hù)的技術(shù)與制度等因素的影響，導(dǎo)致一些企業(yè)化工機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)還是出現(xiàn)了一定的問題，對該企業(yè)的發(fā)展造成了直接的影響。

 

2 關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備實施管理以及維護(hù)保養(yǎng)的必要性分析化工機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)活動中對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)在機(jī)器生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要。直接關(guān)系著機(jī)械設(shè)備的健康運行與否以及決定著產(chǎn)品的質(zhì)量的合格與否。實施化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及技術(shù)保養(yǎng)是非常必要的，有利于保證經(jīng)濟(jì)活動的正常運行以及保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。同時，實施化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)有利于減少化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的頻率，進(jìn)一步加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的頻率消除安全生產(chǎn)隱患，保證化工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

 

3 化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的問題3.1 管理方面的問題

當(dāng)下的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，各個地方都存在一定數(shù)量的化工廠，或者是化工產(chǎn)業(yè)區(qū)，由此增加了設(shè)備的需求量。對于化工機(jī)械設(shè)備的管理而言，倘若嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來開展，則不會表現(xiàn)出嚴(yán)重的問題，可是如果僅僅是從表面上開展管理，絲毫不考慮到化工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)在問題，在管理記錄上也不詳細(xì)，那么化工機(jī)械設(shè)備的損壞概率會比較高，造成的各項破壞也將特別的嚴(yán)重[3]。

首先，日常管理工作任務(wù)執(zhí)行時，表現(xiàn)為例行檢查的特點，有些管理人員觀察到化工機(jī)械設(shè)備長期都沒有表現(xiàn)出嚴(yán)重問題，因此在管理層面上出現(xiàn)了放松的態(tài)度，沒有進(jìn)行針對性的分析和專業(yè)化的檢查，給設(shè)備造成的隱患較為嚴(yán)重。其次，化工機(jī)械設(shè)備在服務(wù)年限達(dá)到時，沒有及時的選購新設(shè)備。有些化工廠為了將生產(chǎn)成本壓縮，針對服務(wù)年限到頭的設(shè)備，通過一些技術(shù)性的手段做出改造，促使設(shè)備可以繼續(xù)工作，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，是安全事故發(fā)生的主要原因。

3.2 維修保養(yǎng)問題

泄漏事故在化工設(shè)備維修保養(yǎng)中最為常見，設(shè)備密封性差或粘合度過低都有可能引發(fā)后期設(shè)備事故，再者就是重視儀表控制問題?；て髽I(yè)原料多、具有腐蝕性且成分復(fù)雜，對控制精度有著較高要求，容易造成產(chǎn)品質(zhì)量與性能變差；不可以忽視儀表控制精度等。但這些問題普遍沒有得到重視，影響設(shè)備運行質(zhì)量。

3.3 設(shè)備管理與維護(hù)制度方面

管理制度與維護(hù)制度是相關(guān)人員工作開展的規(guī)范與指導(dǎo)，只有建立健全的管理、維護(hù)制度，才能確保相關(guān)人員工作操作的規(guī)范性與科學(xué)性，不僅便于管理者對該項工作的實施情況進(jìn)行管理，同時還能確保該項工作的開展質(zhì)量。但由于對部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理重視程度的不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容相關(guān)制度仍然存

在著一定的問題，無法將制度存在的價值完全發(fā)揮出來，應(yīng)引起化工企業(yè)的重視。

 

4 化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)要點4.1 注重化工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)設(shè)計

對于機(jī)械化工設(shè)備的管理以及保養(yǎng)維護(hù)，必須做好基礎(chǔ)的設(shè)計階段的工作，進(jìn)一步有效的預(yù)防機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的問題。首先要注重化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計，在初始階段，選擇科學(xué)有效的技術(shù)手段做好設(shè)計上的鋪墊工作。其次，在設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行階段要充分考慮到機(jī)械縫隙很容易會導(dǎo)致化學(xué)成分的泄露腐蝕機(jī)械設(shè)備。因此，必須做好機(jī)械設(shè)備的縫隙焊接工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，在進(jìn)行設(shè)備的材料選擇方面也應(yīng)該考慮到設(shè)備的穩(wěn)定性、耐熱性，保證材料性能的選擇上要耐腐蝕，能夠適應(yīng)復(fù)雜條件以及惡劣環(huán)境下運行。由于化工機(jī)械設(shè)備長期處于運轉(zhuǎn)中，而且面臨著腐蝕或者高溫、低寒的工作環(huán)境，為了保證各個零件部分的長期運作的正常進(jìn)行，必須對生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化升級，對于生產(chǎn)工藝精益求精，在進(jìn)行設(shè)備的安裝以及處理過程中注意對零件的各個部分進(jìn)行防腐蝕以及防耐磨性進(jìn)行處理加工。

4.2 有計劃的維護(hù)與檢修

在機(jī)械設(shè)備正常生產(chǎn)過程中，由于其工作性質(zhì)的原因，長期超負(fù)荷運行，不間斷的磨損、被腐蝕，使機(jī)械設(shè)備的精準(zhǔn)度受到了影響。必須對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的維護(hù)和定期檢修，盡可能的延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)該為實際操作人員提供更加先進(jìn)=的檢測維修設(shè)備，實時檢測生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，細(xì)致有效的記錄機(jī)械設(shè)備的運行狀況，充分分析故障出現(xiàn)的原因，從而把維護(hù)檢修方案變得更加的完善。科學(xué)有效的控制機(jī)械設(shè)備的故障出現(xiàn)幾率，縮短事故發(fā)生時的維修時間。

4.3 改善化工機(jī)械設(shè)備管理

與以往工作不同的是，現(xiàn)下的化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)步較快，在化工機(jī)械設(shè)備的更新速度上也得到了很大的提升?？紤]到今后的人口數(shù)量持續(xù)增長，對化工產(chǎn)品的需求量也會進(jìn)一步的提升，此時必須在各項問題處于可控范圍內(nèi)時，針對化工機(jī)械設(shè)備管理做出良好的改善。第一，設(shè)備的油使用，必須按時按量開展，絕對不能貪圖成本而造成油使用過少的現(xiàn)象。第二，在選購油的過程中，應(yīng)該與化工機(jī)械設(shè)備的型號、特點相互匹配，由此才能在水平上提升，減少摩擦所造成的各種不良影響。第三，積極了解市場動態(tài)和科技走向，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或者是新的零部件時，如果與自身的設(shè)備相互匹配，則可以進(jìn)行更換處理，利用低成本的元件更換，提升化工機(jī)械設(shè)備的性能，促使管理工作得到更大的提升。

4.4 化工設(shè)備保養(yǎng)工作

（1）維護(hù)人員需要做好例行保養(yǎng)工作，并保證例行保養(yǎng)的延續(xù)性，實施監(jiān)控設(shè)備工作狀況，定時清掃設(shè)備，確保干凈。例行保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)故障后，及時采取有效措施。定期檢查設(shè)備功能與清潔程度，保養(yǎng)設(shè)備零部件，仔細(xì)檢查部件是否存在松動情況；（2）推行一二級保養(yǎng)制度。一級保養(yǎng)工作通常一個月進(jìn)行一次，以設(shè)備正常運行為基礎(chǔ)定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，工作人員在保養(yǎng)工作完成后及時驗收并記錄情況。保養(yǎng)時工作人員要仔細(xì)認(rèn)真，及時解決發(fā)現(xiàn)的零件松動或間隙情況，降低設(shè)備磨損；（3）二級保養(yǎng)與一級保養(yǎng)最大的區(qū)別就是保養(yǎng)時間的差別，二級保養(yǎng)一年進(jìn)行一次，相當(dāng)于大修，檢查過程中需要拆卸機(jī)械設(shè)備，仔細(xì)檢查內(nèi)部零件，及時更換其中的老舊零件。同時清洗水箱、油箱，更換水、油。完成這些步驟后，矯正機(jī)械設(shè)備的精度，提高設(shè)備運行質(zhì)量。

 

5 結(jié)束語綜上所述，對化工機(jī)械設(shè)備實施管理與養(yǎng)護(hù)有著十分重要的作用和意義，管理者與維護(hù)工作者必須要對本職工作予以足夠的重視，當(dāng)下的設(shè)備使用相比以往而言，出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，在工作體系上，以及操作方法上，都趨向于良性循環(huán)。日后，應(yīng)加強(qiáng)管理，健全維修保養(yǎng)技術(shù)體系，提高化工機(jī)械設(shè)備的使用效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王丁.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，09：114.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；建筑業(yè)；管理

一、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點

建筑機(jī)電設(shè)備安裝涉及內(nèi)容廣泛，作為施工過程中的重要組成部分它包括商業(yè)施工、居住施工、公共建筑施工中各種設(shè)備，在具體施工過程中還包括供水、采暖、通信等設(shè)備安裝。機(jī)電設(shè)備的使用包括設(shè)備選用、運輸、安裝、運行前試用、生產(chǎn)運行、使用完畢后拆卸等，現(xiàn)代建筑施工對機(jī)電設(shè)備要求越來越高，這就要求不斷提高設(shè)備的性能，運用新的技術(shù)。由于建筑施工的復(fù)雜性，在施工的不同階段對機(jī)電設(shè)備需求不同；由于施工場地空間的限制，人員眾多，機(jī)電設(shè)備的安裝過程中需要施工其他各部門的積極配合；由于施工進(jìn)度要求，需要提前對設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，以免耽誤建筑施工整體進(jìn)度。在施工中還要兼顧機(jī)械設(shè)備使用成本，合理規(guī)劃管理好機(jī)械設(shè)備適應(yīng)施工要求，同時，要規(guī)范使用設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)，減少設(shè)備破損，保障施工安全。

二、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理

機(jī)電設(shè)備的安裝使用要積極采用先進(jìn)的技術(shù)，保障施工的順利進(jìn)行。優(yōu)化安裝時間和施工進(jìn)度的問題，把握施工要點，針對性的進(jìn)行安裝使用。根據(jù)建筑施工的實施情況，合理安排建筑機(jī)電設(shè)備安裝的使用，減免不必要的機(jī)械成本，降低施工總體成本。同時，施工中要注重對施工機(jī)電設(shè)備的安全檢查，定期維修機(jī)電設(shè)備，防治安全事故發(fā)生。這不僅是對工程安全的負(fù)責(zé)，而且保證施工機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，施工進(jìn)度有條不絮。只有這樣，才能滿足建筑施工要求，實現(xiàn)企業(yè)效益。

2.1安裝進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑機(jī)電設(shè)備安裝的重點。建筑施工進(jìn)度一直以來是一個重要的話題，而建筑機(jī)電設(shè)備安裝使用對于建筑施工進(jìn)度起著重要作用。因此，施工設(shè)備的安裝要使用科學(xué)的方法，及時運行的施工進(jìn)度中以應(yīng)對施工需要。

建筑機(jī)電設(shè)備中的大型機(jī)電設(shè)備安裝極其復(fù)雜，不僅要配合建筑施工主體進(jìn)度，而且還要兼顧自身安裝進(jìn)度。針對這種現(xiàn)象，要依據(jù)建筑施工主體進(jìn)度，制定出合理的安裝進(jìn)度，依據(jù)每個階段實際的施工情況，及時做出調(diào)整，適應(yīng)主體施工要求。同時，要積極促進(jìn)各部門之間的配合。施工場地空間有限，又由于各個項目的同時進(jìn)行，施工人員眾多，針對上述大型機(jī)械設(shè)備安裝，必須加強(qiáng)各部門之間的配合，有效利用施工停歇間隙。在施工中，各部門還應(yīng)該加強(qiáng)交流，加強(qiáng)相關(guān)部門的信息流通，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工需要。

2.2安裝質(zhì)量管理

無論在施工的哪個環(huán)節(jié)，質(zhì)量始終是永恒不變的話題。施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，最終會關(guān)系到整體建筑的質(zhì)量。建筑機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量是施工中一個重要環(huán)節(jié)，它不僅影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命，同時設(shè)計使用中的安全問題，涉及建筑主體施工的質(zhì)量問題。因此，要極大的提高安裝質(zhì)量管理。

首先，對施工圖紙的設(shè)計要符合實際生活情況。施工圖紙設(shè)計是施工前期的重要組成部分，它決定了施工中各種主體部分的施工安排。由于施工中的不確定因素，為了保證施工的順利進(jìn)行以及安裝過程對其依據(jù)性，要合理預(yù)留修改空間，以達(dá)到安裝進(jìn)度和施工進(jìn)度的理想配合，預(yù)防時間緊促，形成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。其次，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞嚴(yán)重影響安裝以及施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備采購時應(yīng)嚴(yán)格按照施工要求，選擇滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備，在運輸、安裝、調(diào)試過程中注意對設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量。最后，調(diào)試成功后，對機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)運行，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防機(jī)械設(shè)備各種質(zhì)量問題。在維護(hù)中，結(jié)合實際情況，重點針對容易出問題的環(huán)節(jié)。同時，跟蹤施工中的質(zhì)量問題，聯(lián)系到機(jī)械設(shè)備安裝對其的影響，及時發(fā)現(xiàn)已有問題并進(jìn)行調(diào)整。

2.3安裝成本管理

建筑機(jī)電設(shè)備安裝的成本控制是安裝管理中的重要組成部分，是建筑項目整體成本控制的一部分。施工企業(yè)追求利潤最大化，最終落腳點在成本控制上，因此，需建立一個成本管理體系，加強(qiáng)成本控制。

建筑機(jī)電設(shè)備的成本控制，首先要制定可行的成本控制計劃，在實施過程中具體到每一細(xì)節(jié)，將機(jī)電設(shè)備安裝成本控制責(zé)任落實。其次，依據(jù)各機(jī)電設(shè)備的安裝特點，針對重要安裝部位建立成本費用收支表，跟蹤調(diào)查實施情況的成本數(shù)據(jù)，并于計劃中成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。最后，在總體成本計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑主體施工的進(jìn)度，再做出未來一周或者一個月的機(jī)電設(shè)備安裝成本控制計劃，對每個安裝步驟中涉及到的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，爭取在現(xiàn)有安裝條件下，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備安裝方案，堅決避免由于計劃不當(dāng)或者在施工中調(diào)整不到位引起的施工間斷，造成一系列的成本增加，更為嚴(yán)重的是阻礙了整體施工進(jìn)度。另外，在施工中應(yīng)該注重對材料的回收再利用，降低成本；加大對安裝時間的安排，提高安裝效率。這都是降低成本，加強(qiáng)建筑機(jī)電設(shè)備安裝成本控制的有效方法。

2.4安全控制

安全問題重于一切。安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行，同時，也是構(gòu)建和諧社會，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標(biāo)志。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，必須貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建筑機(jī)電安裝的安全問題作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的一部分，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全。安裝過程安全不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求，更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。為了保證建筑機(jī)電設(shè)備安裝使用的安全，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面貫徹實施：

首先，建立健全機(jī)械設(shè)備安全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全制度。從項目經(jīng)理到實際操作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，并選用安全員定期對機(jī)電設(shè)備以及工作人員進(jìn)行安全檢查。其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)劃工作。機(jī)械設(shè)備的安全涉及兩個方面：機(jī)械設(shè)備本身質(zhì)量問題以及安裝操作問題。嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械設(shè)備選購、運輸、存放的質(zhì)量問題，同時，按照安裝使用說明正確進(jìn)行安裝，避免因安裝操作問題引起的安全事故。最后，對使用頻率較高的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常檢修維護(hù)，對重要的機(jī)電設(shè)備工作場所編制安全方案以及措施，保證機(jī)電設(shè)備的安全運行。

建筑機(jī)電設(shè)備的安裝設(shè)計范圍廣泛，對其管理工作也比較復(fù)雜。安裝過程中的安全問題不僅會對施工進(jìn)度造成影響，也會增加安裝成本，施工中的質(zhì)量等等。因此，對建筑機(jī)電安裝管理控制應(yīng)當(dāng)綜合各種管理因素展開進(jìn)行，如此，才能不斷提高管理水平，適應(yīng)建筑施工要求，不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，機(jī)電設(shè)備安裝作為建筑施工的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r，利用高科技設(shè)備，運用最新的技術(shù)，激發(fā)施工人員的積極性，做好機(jī)電設(shè)備管理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，保證建筑施工的進(jìn)度。同時，實現(xiàn)建筑施工單位經(jīng)濟(jì)利潤增長，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：港口；機(jī)電設(shè)備；問題；管理要點

隨著港口生產(chǎn)的不斷變化，設(shè)備管理工作越來越重要。港口作業(yè)環(huán)境惡劣，設(shè)備多為露天作業(yè)，因此港口作業(yè)對機(jī)械設(shè)備的性能要求較高。我們要更新觀念和思路，根據(jù)港口作業(yè)的機(jī)械設(shè)備布局，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產(chǎn)，使員工能力自覺地保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備機(jī)械性能和技術(shù)狀況得到保障，從而提高港口經(jīng)濟(jì)效益。

一、港口機(jī)電設(shè)備管理重要性

1、減少港口機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)費用。節(jié)約更新改造的投資，充分發(fā)揮港口機(jī)電設(shè)備的潛力。及早考慮設(shè)施未來的使用、維護(hù)、維修，對港口的未來會產(chǎn)生積極的影響，并影響著港口生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益

2、保證港口機(jī)電設(shè)備的合理使用。港口機(jī)電設(shè)備的有效管理可以規(guī)范設(shè)施使用者的行為，同時為港口生產(chǎn)提供有效的幫助。

3、不僅能保證裝卸生產(chǎn)的安全可靠實現(xiàn)，而且能延長港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命期。港口機(jī)電設(shè)備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，它受到自然條件的變化影響，設(shè)備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復(fù)雜性，同時也具有很大的危害性，會對港口的生產(chǎn)帶來巨大的危害。

二、目前港口機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

1、港口機(jī)電設(shè)備管理意識薄弱

目前企業(yè)針對港口機(jī)電設(shè)備管理還沒有長遠(yuǎn)的意識，企業(yè)針對機(jī)電設(shè)備的管理中存在的問題還沒有明確的認(rèn)識，更有些企業(yè)單純的認(rèn)為機(jī)電設(shè)備引進(jìn)之后進(jìn)行安裝工作即可，后續(xù)工作并沒有有效的進(jìn)行布置和管理，造成了機(jī)電設(shè)備沒有及時的得到保養(yǎng)、維修，使得機(jī)電設(shè)備的損壞，如果不針對港口機(jī)電設(shè)備管理意識上進(jìn)行增強(qiáng)，那么企業(yè)將隨時會有巨大的隱患。針對港口機(jī)電設(shè)備的管理實際上可以說是對潛在資產(chǎn)的保護(hù)，擁有潛在的利益，大多數(shù)企業(yè)都為了降低成本而對港口的機(jī)電設(shè)備的使用沒有約束和限制，造成了機(jī)電設(shè)備的使用年限大大的縮短，實際上潛在的利益損失是無法估量的。此外，因為針對港口機(jī)電設(shè)備的管理意識沒有足夠的重視，造成了機(jī)電設(shè)備管理的不恰當(dāng)，非常容易造成機(jī)電設(shè)備的安全參數(shù)減少， 使得機(jī)電設(shè)備無法正常的工作，更可怕的是造成不必要安全事故。

2、港口機(jī)電設(shè)備重修理輕改造

企業(yè)只看到了眼前的利益， 而沒有看見長遠(yuǎn)的利益，為了要生產(chǎn)的數(shù)量，而使機(jī)電設(shè)備長時間工作，針對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)沒有足夠的重視，常常讓機(jī)電設(shè)備發(fā)生小故障的時候仍然進(jìn)行工作，等到積攢到一起再進(jìn)行大修。如此狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率下降，工作質(zhì)量也沒有保障，并且無法保證機(jī)電設(shè)備的安全工作。另外，企業(yè)往往認(rèn)為機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時能夠報銷， 但是更新或者改造機(jī)電設(shè)備卻無法報銷，這樣做的直接結(jié)果導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能直線下降，最后將不法達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的需求。

3、港口機(jī)電設(shè)備維修管理相對滯后

機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)與維修方法還按照傳統(tǒng)的方式和周期進(jìn)行，實際上這種“強(qiáng)制保養(yǎng)，計劃維修”同目前的實際應(yīng)用中有些不同，還有著過量修理，不根據(jù)應(yīng)用環(huán)境與工作條件武斷的定下的保養(yǎng)的間歇周期以及維修的間歇周期。由于這樣的保養(yǎng)修理機(jī)制，得到其完全遺忘了機(jī)電折本自身的質(zhì)量狀況、保養(yǎng)修理與上次的維修數(shù)據(jù)。上述保養(yǎng)修理機(jī)制自身存在的缺陷，也不利于機(jī)電設(shè)備檢測技術(shù)與手段的發(fā)展。

三、港口機(jī)電設(shè)備的管理要點

1、 完善設(shè)備的改造和維修管理

機(jī)電設(shè)備的改造與維修是機(jī)電管理的首要條件，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，增加設(shè)備的新功能，提高新設(shè)備的技術(shù)水平。完善的設(shè)備改造可以提高港口原有設(shè)備的性能。而機(jī)械設(shè)備合理維修，是保證機(jī)電設(shè)備良好使用狀況的基礎(chǔ)。港口機(jī)電設(shè)備維修的目標(biāo)是確保機(jī)電設(shè)備在一定時間內(nèi)能正常運轉(zhuǎn)，具體維修方法主要為主動維修、被動維修、狀態(tài)維修、改善維修和改造維修。

所謂主動維修即做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)防工作，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期和日常的檢查，防止港口機(jī)電設(shè)備性能劣化，降低港口機(jī)電設(shè)備故障概率；被動維修是指發(fā)生故障后對設(shè)備進(jìn)行維修，被動維修是最基本的維修方法，不需要事前計劃，操作簡單，維修費用低，適合價格低廉或者不起重要作用的機(jī)電設(shè)備。狀態(tài)維修是依據(jù)港口機(jī)電設(shè)備狀態(tài)來進(jìn)行的維修活動，是有目的性的維修活動，優(yōu)勢在于節(jié)省時間和準(zhǔn)備工作，是港口機(jī)電設(shè)備維修的重要發(fā)展方向。改善維修是指用新工藝和方法對港口機(jī)電設(shè)備維修的工藝進(jìn)行改進(jìn)，而改造維修是對港口機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造。

與此同時，管理人員要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常點檢，根據(jù)機(jī)電設(shè)備運行的具體狀況制定對應(yīng)的管理和維護(hù)措施，使機(jī)電設(shè)備始終處于完好的工作狀態(tài)之下，其作用主要為能夠及時發(fā)現(xiàn)港口機(jī)電設(shè)備存在的隱患，及時的采取防范措施，控制意外事故的發(fā)生，保持港口機(jī)電設(shè)備性能穩(wěn)定，延長港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

2、不斷更新設(shè)備管理觀念，拓展設(shè)備管理思路

機(jī)電設(shè)備綜合管理能力直接影響港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在港口機(jī)電設(shè)備體系中，只有把系統(tǒng)中的各個元素有機(jī)地結(jié)合起來，才能提高機(jī)電設(shè)備綜合管理的效益。這就要求港口領(lǐng)導(dǎo)者有明確的認(rèn)識，重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加大對機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的資金投入，保證機(jī)械管理工作順利進(jìn)行。因此，港口要實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)就必須重視和加強(qiáng)設(shè)備管理。從機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備計劃、制造、采購以及安裝的管理，更新港口管理人員的設(shè)備管理觀念，拓展其設(shè)備管理的思路。

3、 加大在職人員的技術(shù)和能力培訓(xùn)

人才的缺失和流動性大制約著港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國港口機(jī)電設(shè)備的自動化程度的提高，發(fā)展的迅速，因此，就需要管理人員不斷的提升自身的專業(yè)知識和素質(zhì)，要學(xué)會用全新的理念和視角對港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理。培養(yǎng)熟悉港口各種機(jī)電設(shè)備型號、功能、保養(yǎng)與維護(hù)、日常管理等工作的人才，要求他們掌握行業(yè)動態(tài)和港口生產(chǎn)的新技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，加大對港口工作人員的再教育培訓(xùn)，增加他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，可以與本行業(yè)中先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行交流，控制和避免在工作者易出現(xiàn)的港口設(shè)備缺乏保養(yǎng)，操作不當(dāng)和維修不當(dāng)?shù)膯栴}。另外，我們加大專業(yè)檢查保養(yǎng)人員的隊伍，制定和完善設(shè)備檢查保養(yǎng)管理制度，最終實現(xiàn)港口經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

4、 完善設(shè)備的改造和維修管理

技術(shù)改造不同于設(shè)備維修，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造可以增加設(shè)備的功能，改善原有設(shè)備的技術(shù)性能，提高新設(shè)備的技術(shù)水平。用先進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新，可以提高港口原有設(shè)備的技術(shù)水平。

機(jī)械設(shè)備合理維修，是保證機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。港口機(jī)械設(shè)備維修的目標(biāo)是保證機(jī)械設(shè)備在一定時間內(nèi)能正常運轉(zhuǎn)，以完成生產(chǎn)任務(wù)。維修對機(jī)械設(shè)備質(zhì)量成本的影響是通過設(shè)備的可利用率反映的。機(jī)械設(shè)備管理人員要根據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)類別，制定規(guī)范的保養(yǎng)計劃，并在實際工作之中落實保養(yǎng)計劃中的目標(biāo)，對完成情況進(jìn)行驗證，與生產(chǎn)計劃同落實、同考核。維修要實現(xiàn)以最合理的費用提供技術(shù)服務(wù)，對每一臺設(shè)備故障發(fā)生過程進(jìn)行原因分析，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備管理人員要定期進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。

總之，港口企業(yè)要采取多方面的措施落實各項管理制度，使設(shè)備管理為港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)有作用，促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳耀燕. 港口機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試應(yīng)注意的問題分析[J]. 科技致富向?qū)? 2013（23）

篇10

關(guān)鍵詞：高校人才招聘系統(tǒng)；Web；PHP

前言

為做好高校教學(xué)與科研水平的提高應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)高校人才隊伍的建設(shè)，通過實施積極的人才招聘和引進(jìn)戰(zhàn)略最大限度的發(fā)揮高校人才優(yōu)勢，提升高校的軟實力。在以往的高校人才招聘中主要通過網(wǎng)上招聘信息而后通過組織大型的人才招聘會的方式來實現(xiàn)對于人才的招聘，此種方式耗時耗力。隨著科技的進(jìn)步和電子信息技術(shù)的發(fā)展，高校通過加強(qiáng)信息技術(shù)在高校人才招聘中的應(yīng)用，結(jié)合高校自身特點及人事管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過做好高校人才招聘系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用構(gòu)建起了一個能夠容納招聘方、應(yīng)聘者等的交互式的高校人才招聘平臺，通過這一平臺使得各方都能夠積極的參與到其中并通過相應(yīng)的操作完成所需信息的獲取，從而有效的保障了招聘雙方之間的及時溝通。

1 高校人才招聘管理系統(tǒng)招聘流程簡述

為做好高校人才招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計首先應(yīng)當(dāng)對高效人才招聘的流程進(jìn)行分析優(yōu)化。在高效人才招聘的過程中高校首先相關(guān)招聘信息，有意向的應(yīng)聘者首先通過網(wǎng)上注冊而后在進(jìn)入到系統(tǒng)后完善其相關(guān)的人員信息（基本信息和學(xué)歷信息等），同時高校人才招聘管理系統(tǒng)的二級單位管理人員在線提交本單位所招聘單位的崗位情況，待到管理人員審核通過后將招聘信息到高校人才招聘管理系統(tǒng)的前臺界面后應(yīng)聘人員方可進(jìn)行報名。在提交應(yīng)聘信息后二級單位將會對應(yīng)聘人員的相關(guān)信息進(jìn)行審核并篩選出符合招聘需求的人員，而后通過高校人才招聘管理系統(tǒng)中的站內(nèi)信息系統(tǒng)對符合條件的人員信息通知其參加后續(xù)的筆試、面試等環(huán)節(jié)。將篩選完成的人員按照1：3的比例上報，而后由高校人才招聘管理系統(tǒng)的管理員將相關(guān)信息導(dǎo)出后上報學(xué)校并由學(xué)校討論決定人員名單。

2 高校人才招聘管理系統(tǒng)的相關(guān)功能簡介

高校人才招聘管理系統(tǒng)根據(jù)其系統(tǒng)主要分為招聘管理模塊、公告政策模塊、站內(nèi)信息模塊、系統(tǒng)管理模塊和信息統(tǒng)計模塊。在上述模塊中，招聘模塊是最重要的模塊，在之一模塊中主要有三方進(jìn)行參與：應(yīng)聘者、二級單位管理員和超級管理員，在現(xiàn)今的一些招聘中還通過引入第三方來參與到高校人才招聘管理中，以便最大限度的確保高校人才招聘的合理性和可靠性。在招聘模塊中的三方參與者中，應(yīng)聘者在登入系統(tǒng)后首先需要做的是建立賬戶（使用郵箱或是用戶名）并完善自身的相關(guān)信息（如姓名、年齡、學(xué)歷等），在完善信息后，每個應(yīng)聘人員可以根據(jù)自身情況選擇3個不同的崗位M行填報（包括有普通年度招聘崗位和高層次人才招聘崗位），除了應(yīng)聘者的基本信息外應(yīng)聘者還可以對其自身的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗、學(xué)術(shù)、科研等情況進(jìn)行填寫，從而將自身信息更全面的展現(xiàn)給評審人員，應(yīng)聘者除了按照高校人才招聘管理系統(tǒng)中所規(guī)定的模式進(jìn)行填寫外還可以通過上傳word簡歷。應(yīng)聘者可以在審核未通過前對簡歷信息進(jìn)行更改而一旦當(dāng)審核完成后則無法對其進(jìn)行更改。此外，在高校人才招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計中應(yīng)當(dāng)對審核情況狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)記，應(yīng)聘者可以實時的對審核情況進(jìn)行了解。二級管理員是高校人才招聘管理系統(tǒng)中的一個重要的組成部分，其主要負(fù)責(zé)對相關(guān)招聘信息進(jìn)行編輯提交，待到超級管理員審核通過后即可將相關(guān)招聘信息到前臺界面中。一旦信息二級單位管理員將沒有權(quán)限對其進(jìn)行再次編輯、修改。而當(dāng)審核無法通過時將需要再次對招聘信息進(jìn)行編輯提交。開始招聘后，二級單位管理員可以對申報本單位的應(yīng)聘者的信息進(jìn)行瀏覽篩選，對于符合條件的可以通過高校人才招聘管理系統(tǒng)中的站內(nèi)信息系統(tǒng)相關(guān)消息。在確定最終錄取人員名單后，二級單位管理員則需要對錄取人員和未錄取人員相關(guān)告知信息。超級管理員所需要負(fù)責(zé)的功能眾多則需要在系統(tǒng)的設(shè)計過程中引起足夠的重視。在招聘模塊設(shè)計時應(yīng)賦予超級管理員相應(yīng)的權(quán)限，對用各子模塊所提交的相關(guān)信息進(jìn)行審核，合格的到前臺界面中，對用各部所報上來的人員名單審查合格后上報學(xué)校并交于學(xué)校進(jìn)行最終人員的審核。

3 高校人才招聘管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計

現(xiàn)今在軟件的設(shè)計中所采用的分層架構(gòu)是面向?qū)ο筌浖到y(tǒng)中所采用的基本架構(gòu)，其具有良好的擴(kuò)展性和可維護(hù)性。在分層架構(gòu)中，每一層都是一個相對獨立的邏輯層面，其專注與高校人才招聘管理系統(tǒng)中某一功能的實現(xiàn)，且在實現(xiàn)的過程中具有清晰和嚴(yán)格的邏輯路徑。各層之間相互聯(lián)系而有獨立明確，上、下層之間建立起嚴(yán)格的服務(wù)和調(diào)用關(guān)系。在高校人才招聘管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中通過結(jié)合B/S模式，并加上PHP、數(shù)據(jù)庫在其中的應(yīng)用，從而將高校人才招聘管理系統(tǒng)分為顯示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)層三個主要的層面。顯示層面是與用戶交互的層面，WebUI采用的是ExtJS類庫完成的開發(fā)，并通過使用Ajax實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)庫的調(diào)用。完成顯示層的架設(shè)后，用戶通過Web界面與服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)對于高校人才招聘管理系統(tǒng)中的相關(guān)信息的獲取或是修改。業(yè)務(wù)層面是整個高校人才招聘管理系統(tǒng)的核心，用于實現(xiàn)對于高校人才招聘管理系統(tǒng)中所有業(yè)務(wù)功能的管理，包括有Web頁面和數(shù)據(jù)服務(wù)器以及高校人才招聘管理系統(tǒng)所需要的相關(guān)的服務(wù)構(gòu)件等。數(shù)層面用以對整個高校人才招聘管理系統(tǒng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，包括有簡歷信息數(shù)據(jù)、招聘流程信息等的數(shù)據(jù)。

高校人才招聘管理系統(tǒng)是基于MVC模式所構(gòu)建的，將整個高校人才招聘管理系統(tǒng)中的邏輯、業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)邏輯等進(jìn)行完全的解耦，從而使得高校人才招聘管理系統(tǒng)具有相當(dāng)強(qiáng)的擴(kuò)展性和易維護(hù)性。高校人才招聘管理系統(tǒng)使用Web作為開發(fā)的基礎(chǔ)框架，使用codeigniter實現(xiàn)對于高校人才招聘管理系統(tǒng)的開發(fā)，從而能夠與其他的框架進(jìn)行良好的兼容。在數(shù)據(jù)管理層面使用Hibernate框架作為數(shù)據(jù)管理，減少與數(shù)據(jù)庫的交互從而將更多的精力放在對高校人才招聘管理系統(tǒng)邏輯程序編寫中。在高校人才招聘管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫管理系上使用MySQL依靠其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力實現(xiàn)對于高校人才招聘管理系統(tǒng)中大量繁復(fù)數(shù)據(jù)的管理。在高校人才招聘管理系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境上選用的是NetBeans，使用PHP和JavaScript完成對于高校人才招聘管理系統(tǒng)的程序開發(fā)。以應(yīng)聘人員審核流程為例，對于應(yīng)聘人信息的審核狀態(tài)通過設(shè)置一個枚舉類型的變量來實現(xiàn)對于狀態(tài)的記錄，APPLY寫入的參數(shù)為0則代表的是初始階段也意味著并未申報某一職位，COLLEGE_FILTER中的變量值為1則意味著單位審核階段，SCHOOL_FILTER其數(shù)值為2時則對應(yīng)的是學(xué)校審核階段。此外，在高校人才招聘管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中設(shè)置了歷史職位這一模塊，對應(yīng)應(yīng)聘者的所有信息按照各單位分別管理的方式對其進(jìn)行分類存儲，便于后期查看。

4 結(jié)束語

高校人才招聘管理系統(tǒng)是高校在現(xiàn)今信息化條件下為了更好的實現(xiàn)對于人才的招聘所開發(fā)的。通過采用高校人才招聘管理系統(tǒng)相較于傳統(tǒng)的招聘方式更為簡單、快捷、高效。文章在分析高校人才招聘管理系統(tǒng)設(shè)計特點的基礎(chǔ)上對高校人才招聘管理系統(tǒng)開發(fā)中的要點進(jìn)行了分析闡述。

參考文獻(xiàn)

[1]江曉慶，何斌斌，蔣郁，等.基于2.0的高校人才招聘系統(tǒng)與人事管理系統(tǒng)的集成[J].軟件導(dǎo)刊，2009（7）：91-94.