導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)電設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及難點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各類酒店也應(yīng)運(yùn)而生。酒店設(shè)計(jì)相比一般公共建筑設(shè)計(jì)具有復(fù)雜且系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，需配備酒店開(kāi)發(fā)、酒店管理、土建、機(jī)電、室內(nèi)、幕墻、弱電、景觀、造價(jià)、燈光、AV、聲學(xué)、廚房/洗衣房/垃圾房、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、藝術(shù)品、電梯、泳池、燃?xì)?、供電等諸多設(shè)計(jì)顧問(wèn)。為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，各環(huán)節(jié)之間無(wú)縫對(duì)接，需要將各顧問(wèn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)同工作。因此承擔(dān)全面設(shè)計(jì)統(tǒng)籌工作的設(shè)計(jì)管理在酒店設(shè)計(jì)中尤為重要。

二、設(shè)計(jì)管理定義

設(shè)計(jì)管理是指在業(yè)主與設(shè)計(jì)顧問(wèn)之間建立的“溝通平臺(tái)”，業(yè)主通過(guò)設(shè)計(jì)管理控制設(shè)計(jì)顧問(wèn)，設(shè)計(jì)管理提供從項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)等等與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理、咨詢與協(xié)調(diào)工作。

三、設(shè)計(jì)管理職責(zé)

職責(zé)包括設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理及技術(shù)總協(xié)調(diào)管理，其中設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理是指項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)進(jìn)度、總體設(shè)計(jì)質(zhì)量、成本控制的管理；技術(shù)總協(xié)調(diào)管理則是指設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)銜接的管理。

四、設(shè)計(jì)管理目的

提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，為業(yè)主降低設(shè)計(jì)溝通及管理成本，并保證各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確及良好的銜接。

五、設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容

在項(xiàng)目前期，要為業(yè)主提供酒店品牌的建議，包括向業(yè)主介紹各品牌酒店特點(diǎn)，與業(yè)主探討適合的酒店品牌并進(jìn)行實(shí)例項(xiàng)目考察。在設(shè)計(jì)前期，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)的劃分，以確定需要哪些方面的設(shè)計(jì)顧問(wèn)。此后協(xié)助業(yè)主選定各設(shè)計(jì)顧問(wèn)，并擬定各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的職責(zé)、服務(wù)范圍（工作界面）、設(shè)計(jì)深度及成果等，做到相互契合，避免遺漏與重復(fù)，并保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)與招標(biāo)、施工的順暢銜接。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要履行設(shè)計(jì)管理的職責(zé)，即：設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理及技術(shù)總協(xié)調(diào)管理。設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理的總體設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，包括根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度制定設(shè)計(jì)總進(jìn)度；各顧問(wèn)設(shè)計(jì)進(jìn)度；通過(guò)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)進(jìn)度（含總體及分包設(shè)計(jì)進(jìn)度）進(jìn)行協(xié)調(diào)，若設(shè)計(jì)進(jìn)度調(diào)整，負(fù)責(zé)及時(shí)組織業(yè)主、相關(guān)設(shè)計(jì)顧問(wèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，重新制定相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；定期向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)周報(bào)、月報(bào)，便于業(yè)主隨時(shí)掌握各顧問(wèn)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理的總體設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，包括組織召開(kāi)各類會(huì)議，例如：各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)（含設(shè)計(jì)總顧問(wèn)、酒店管理公司的設(shè)計(jì)交底等）、各設(shè)計(jì)顧問(wèn)各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)、各設(shè)計(jì)顧問(wèn)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作會(huì)、專項(xiàng)討論會(huì)（含結(jié)構(gòu)超限論證會(huì)）、設(shè)計(jì)例會(huì)；組織各階段圖紙審圖，例如：酒店管理公司審圖、審圖中心審圖、設(shè)計(jì)顧問(wèn)審圖、各設(shè)計(jì)顧問(wèn)圖紙會(huì)審；并組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的施工期間設(shè)計(jì)配合工作。設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)管理的成本控制管理，包括配合業(yè)主、造價(jià)顧問(wèn)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)估算；組織專家進(jìn)行各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，以滿足造價(jià)估算要求；組織各設(shè)計(jì)顧問(wèn)進(jìn)行招標(biāo)咨詢，并給出規(guī)范適用性、可實(shí)施性、造價(jià)合理性、材料合適性等方面的專業(yè)意見(jiàn)；配合業(yè)主、造價(jià)顧問(wèn)對(duì)各分包設(shè)計(jì)中的新技術(shù)造價(jià)進(jìn)行預(yù)估；配合業(yè)主、造價(jià)顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目因分期實(shí)施的造價(jià)變量進(jìn)行預(yù)估；控制因各分包工作的矛盾、不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的成本增加。技術(shù)總協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、牽頭、技術(shù)銜接。技術(shù)總協(xié)調(diào)管理的設(shè)計(jì)條件管理，包括解決或督促業(yè)主解決各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的設(shè)計(jì)前置條件、設(shè)計(jì)資料及制約因素；協(xié)調(diào)解決各設(shè)計(jì)顧問(wèn)之間的設(shè)計(jì)條件。技術(shù)總協(xié)調(diào)管理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理，包括協(xié)助業(yè)主根據(jù)工程造價(jià)要求確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)酒店管理公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)業(yè)主及酒店管理公司，確定符合造價(jià)及使用要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（如弱電系統(tǒng)中的子系統(tǒng)等）；協(xié)調(diào)酒店管理公司，解決與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范的矛盾，以節(jié)約成本等。技術(shù)總協(xié)調(diào)管理的設(shè)計(jì)銜接管理，包括協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)顧問(wèn)之間的技術(shù)銜接；避免各設(shè)計(jì)顧問(wèn)及專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題；組織各顧問(wèn)為業(yè)主的各項(xiàng)決策提供技術(shù)支持與依據(jù)等。設(shè)計(jì)管理總協(xié)調(diào)能夠使錯(cuò)綜復(fù)雜的設(shè)計(jì)在有序可控的狀態(tài)下進(jìn)行，可充分發(fā)揮各設(shè)計(jì)顧問(wèn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主節(jié)省大量精力及時(shí)間，有利于業(yè)主完成更重要的工作——決策。

六、酒店設(shè)計(jì)管理實(shí)例

三磊設(shè)計(jì)在“寧夏亙?cè)獓?guó)際中心”的設(shè)計(jì)中，承擔(dān)了全程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目位于素有“塞上江南”美譽(yù)的寧夏回族自治區(qū)銀川市中心，是一座集“JW萬(wàn)豪、萬(wàn)怡酒店、5A級(jí)智能化甲級(jí)寫字樓、國(guó)際品牌旗艦店”于一體的大型城市綜合體。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模17.38萬(wàn)平方米、地下3層，地上50層，建筑高度222米。該項(xiàng)目功能多樣，流線復(fù)雜，兩個(gè)不同星級(jí)的酒店設(shè)于一棟建筑中；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)除執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范外，需執(zhí)行酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及美國(guó)消防規(guī)范；超高層建筑，還需做超限論證；該建筑造型獨(dú)特，需采用參數(shù)化設(shè)計(jì)；機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，為便于日后運(yùn)營(yíng)管理，機(jī)電系統(tǒng)（消防系統(tǒng)除外）需按不同功能分開(kāi)設(shè)置并分區(qū)計(jì)量。對(duì)于這樣一個(gè)復(fù)雜且設(shè)計(jì)顧問(wèn)較多的城市綜合體項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管理工作則顯得更為重要，除做好前述“設(shè)計(jì)管理工作要點(diǎn)”外，還要根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、進(jìn)度等要求，采取相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理措施。以下是該項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的幾個(gè)實(shí)例。1、協(xié)調(diào)解決酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范的矛盾依照萬(wàn)豪酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)應(yīng)采用“雙立管環(huán)狀管網(wǎng)”供水方式設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)噴淋系統(tǒng)的供水方式要求為“2個(gè)及以上報(bào)警閥組前的供水宜設(shè)環(huán)狀供水管道，報(bào)警閥后的配水管道可以設(shè)計(jì)成枝狀供水管網(wǎng)”，即“單立管噴淋系統(tǒng)”。兩個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，如果按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)噴淋系統(tǒng)的供水方式，該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)性會(huì)有很大提高。為此，設(shè)計(jì)管理方代表業(yè)主及當(dāng)?shù)叵啦块T向萬(wàn)豪酒店管理公司的消防審核部門提出“消防問(wèn)題征詢”及“變更申請(qǐng)”，獲得批準(zhǔn)后，最終自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)按國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，為業(yè)主節(jié)約了大量成本。2、掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度與節(jié)奏根據(jù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確定各設(shè)計(jì)進(jìn)度，例如在建筑方案設(shè)計(jì)后期室內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)及時(shí)介入項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)行精裝區(qū)域平面設(shè)計(jì)，使得建筑平面、消防（防火分區(qū)）設(shè)計(jì)、一次機(jī)電設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)相吻合，避免后期因室內(nèi)設(shè)計(jì)的調(diào)整帶來(lái)的土建設(shè)計(jì)修改或施工拆改，同時(shí)提高了設(shè)計(jì)效率。3、協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)顧問(wèn)之間的技術(shù)銜接協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)顧問(wèn)之間的設(shè)計(jì)配合及互提資料工作，如：建筑與室內(nèi)、機(jī)電、幕墻、燈光、廚房、景觀、聲學(xué)、燃?xì)獾阮檰?wèn)之間；結(jié)構(gòu)與幕墻、大廈維護(hù)等顧問(wèn)之間；機(jī)電與建筑、弱電、AV、廚房、燈光等顧問(wèn)之間；幕墻與建筑、結(jié)構(gòu)、聲學(xué)、燈光、大廈維護(hù)等顧問(wèn)之間；室內(nèi)與建筑、消防、機(jī)電、弱電、聲學(xué)、廚房、燈光、標(biāo)識(shí)、藝術(shù)品等顧問(wèn)之間；弱電與機(jī)電、AV、酒店管理等顧問(wèn)之間。一個(gè)功能復(fù)雜的城市綜合體設(shè)計(jì)，不僅需要淺談酒店設(shè)計(jì)管理責(zé)任編輯：符媛本文配圖均為寧夏亙?cè)獓?guó)際中心業(yè)主的大力支持，還需要各顧問(wèn)的精誠(chéng)合作，更需要全面統(tǒng)籌的設(shè)計(jì)管理，這些工作在寧夏亙?cè)獓?guó)際中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)中都得到了充分的體現(xiàn)。

七、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝; 施工管理; 對(duì)策

Abstract: the rapid development of the construction industry and the construction technology, information function increasingly. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction project. The quality is superior, directly affect the construction and function of the use of safety. This paper generally mechanical and electrical installation project of the technical key points of control and management of shallow.

Keywords: mechanical and electrical installation; Construction management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

機(jī)電安裝工程，涉及專業(yè)廣、學(xué)科跨度大，對(duì)施工的專業(yè)素質(zhì)和管理要求高，是確保工程質(zhì)量、安全和使用功能的重要因素。機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備、給排水、電氣、自動(dòng)化、儀表、建筑智能、消防、電梯、管道、環(huán)保工程等眾多專業(yè)。施工管理從設(shè)備材料采購(gòu)、檢驗(yàn)到安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)階段。而工程的施工與管理又是機(jī)電安裝的核心內(nèi)容，技術(shù)復(fù)雜，工藝嚴(yán)格，關(guān)鍵工序多，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)還涉及到許多新技術(shù)、新工藝、新材料的創(chuàng)新與應(yīng)用。

一、施工前的管理

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作,也是整個(gè)工程施工唯一的參考和指導(dǎo)。對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。工程施工設(shè)計(jì)圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性,要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明,互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是工程設(shè)計(jì)的重要方面。施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì),這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

1.2 工程材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn), 在工程施工前, 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前,要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

二、施工過(guò)程中的管理

2.1 施工技術(shù)管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2.2 施工質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此, 有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主, 生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō),機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的,并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束,所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃,并在每天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度,督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

2.4 施工合同管理

機(jī)電安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同,簡(jiǎn)稱施工合同,是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的機(jī)電安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi),安規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗,在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好,施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo),否則,將造成巨大的損失。為了更好的進(jìn)行合同管理,應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):建立符合要求的合同管理系統(tǒng)；制定完善的、可行的、合理的合同管理制度；注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高；做好合同簽訂時(shí)的管理,為履行合同打好基礎(chǔ)；認(rèn)真履行合同,加強(qiáng)合同履約管理。

三、竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,由施工單位提出申請(qǐng),建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。

3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報(bào)告；施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書；設(shè)備說(shuō)明書；國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

3.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要；環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后, 項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。

總之，機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中,但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工,因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此,不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織,而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

參 考 文 獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電工程；管理；弱電系統(tǒng)

1 建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)

1.1 建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程開(kāi)始前，全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書面交底工作。

1.2 工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別關(guān)注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開(kāi)展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃?？偪赜?jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。

1.3 工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，要組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開(kāi)展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

2 建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

2.1 機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

2.1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。

2.1.2 施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。

2.2 機(jī)電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

2.2.1 施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過(guò)程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

2.2.2 施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開(kāi)展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過(guò)程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過(guò)程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.3 機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

2.3.1 完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。

2.3.2 完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

3 建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理

3.1 對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

3.2 進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3.3 進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

3.4 對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

3.5 機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。

3.5.1 機(jī)電工程弱點(diǎn)安裝工藝管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

3.5.2 機(jī)電工程弱點(diǎn)技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對(duì)這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立并完善一套對(duì)技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實(shí)。

結(jié)語(yǔ)

隨著建筑智能化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階，更好的為我國(guó)建筑工程施工管理做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：施工圖審查；事前控制；設(shè)計(jì)交底

引言：

施工圖審核既是工程開(kāi)工前專業(yè)人員必須完成的一項(xiàng)重要求技術(shù)前期工作，是開(kāi)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)，又是編制施工方施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，更是日后體現(xiàn)該項(xiàng)目技術(shù)管理質(zhì)量好壞的效果之一。所以，我們?cè)趶氖率┕r(shí)應(yīng)當(dāng)注意一下幾個(gè)方面：

1.重視對(duì)施工圖的審查

項(xiàng)目施工做好施工圖紙的審查，首先必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)及全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的思路和內(nèi)容，不然就無(wú)法勝任圖紙審查和日后具體的施工工作，在先前的理念中，似乎強(qiáng)調(diào)得多的是項(xiàng)目主管工程師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題，但隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，勢(shì)必要求我們的專業(yè)管理工程師要以淵博的專業(yè)知識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)技能來(lái)適應(yīng)這一趨勢(shì)，如果僅依靠以往積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)不夠的。目前對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)自身生存發(fā)展的需要，不少建筑公司都把開(kāi)拓新領(lǐng)域、新行業(yè)、新業(yè)務(wù)作為自身的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，努力朝綜合性建筑公司發(fā)展，這對(duì)專業(yè)管理人員顯然有了更高更嚴(yán)的要求，而通過(guò)新項(xiàng)目施工圖的審查，可以將其視為一條吸取新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)方面工程專業(yè)技術(shù)，拓展新知識(shí)面的途徑，由此掌握相關(guān)的管理依據(jù)、要點(diǎn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有助于自身不斷夯實(shí)功底，加強(qiáng)知識(shí)積累，使自己“厚積薄發(fā)”而處于主動(dòng)地位。故在學(xué)習(xí)和消化施工圖過(guò)程中尤其要注意以下幾點(diǎn)：

1.1規(guī)范主導(dǎo)思想

按照《建設(shè)工程施工規(guī)范》的要求，應(yīng)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建設(shè)藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確定的抗震、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)等，而對(duì)積累有一定施工實(shí)踐的專業(yè)管理工程師而言，要注意找出與過(guò)去承擔(dān)項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，從而找出規(guī)律性的東西以利于總結(jié)提高。

1.2掌握工程特點(diǎn)等要求

要了解和掌握該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、工藝流程、工程質(zhì)量的特殊要求，主要建筑材料、構(gòu)配件、關(guān)鍵設(shè)備的要求，主控項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。閱圖也要做好閱圖筆記，將有關(guān)的施工流程、工藝路線、涉及的監(jiān)控要點(diǎn)難點(diǎn)摘錄下來(lái)作為備考，便于自己日后開(kāi)展工作。

2.充分注重審核過(guò)程

目前絕大多數(shù)建筑公司承擔(dān)的大多為施工階段的管理，過(guò)渡到設(shè)計(jì)階段乃至項(xiàng)目全過(guò)程管理尚待時(shí)日，作為專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以精心盡職的態(tài)度作好該項(xiàng)工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為今后贏得設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造好的開(kāi)局。

2.1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)原則

（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交完整的施工圖紙，各專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的圖紙必須提供齊全、完整；對(duì)施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙也可提前完成交底和會(huì)審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一交底和會(huì)審。

（2）在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙，進(jìn)行必要的審核和計(jì)算工作，各專業(yè)圖紙之間必須核對(duì)。

（3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員出席，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。

（4）凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，應(yīng)由訂貨單位邀請(qǐng)制造廠家代表到會(huì)，并請(qǐng)建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計(jì)單位的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。

2.2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作的程序

首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求，施工中注意事項(xiàng)等；其次由各有關(guān)單位對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)；然后由設(shè)計(jì)單位對(duì)各方提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑；最后各單位針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法，寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。

2.3設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的重點(diǎn)

（1） 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，施工圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位各級(jí)人員簽署，是否有專業(yè)會(huì)簽，圖面是否加蓋了設(shè)計(jì)單位的出圖章，是否通過(guò)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查；

（2） 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符等；

（3） 施工圖與設(shè)備，特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)；

（4） 土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)資料條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的說(shuō)明是否全面準(zhǔn)確，各種荷載取值，特別是樓屋面的荷載取值是否提供，所提供的數(shù)值是否準(zhǔn)確；

（5） 幾家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無(wú)相互矛盾，各專業(yè)之間，平立剖面之間、總圖與分圖之間有無(wú)矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表示方法清楚，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確，鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖是否表示清楚，砼、柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚；

（6） 建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問(wèn)題；

（7） 要注意總平面圖紙上新建工程給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高的準(zhǔn)確性，提供的坐標(biāo)原點(diǎn)定位坐標(biāo)是否有誤，各類設(shè)備安裝的預(yù)埋件預(yù)留孔洞是否遺漏，尺寸是否相符等；

（8） 重點(diǎn)審核施工中經(jīng)常遇到的下列構(gòu)造設(shè)計(jì)問(wèn)題：①構(gòu)造柱的位置與配筋要求是否明確；②圈梁尺寸與配筋要求是否明確，設(shè)置位置與砌體模板是否吻合；③過(guò)梁形式是否明確，與圈梁交接是否協(xié)調(diào)；④圍護(hù)結(jié)構(gòu)的拉結(jié)筋位置是否與砌體模數(shù)一致；⑤梁中腰筋的布置形式與尺寸規(guī)定是否明確；⑥鋼筋錨固長(zhǎng)度受構(gòu)件尺寸限制時(shí)的變更處理措施是否得以提供；

（9） 審核是否提供了梁、樓梯、剪力墻開(kāi)洞處加強(qiáng)筋的配筋圖紙及適用范圍；

（10） 強(qiáng)度審查：雨蓬、陽(yáng)臺(tái)挑梁、裝飾性飄板等受扭構(gòu)件，常會(huì)因受扭因素考慮不足而出現(xiàn)安全事故，因此，應(yīng)注意對(duì)受扭構(gòu)件的強(qiáng)度審查；樓屋面可能過(guò)多考慮的是建筑面層的使用功能，而忽視了面荷載限值問(wèn)題，施工臨時(shí)性荷載，如塔吊與外架在主體結(jié)構(gòu)生根處，一般需要增配鋼筋；

（11） 審查使用功能的設(shè)計(jì)合理性：審查防水設(shè)計(jì)的合理性：包括：防水材料的選取能否與建筑特點(diǎn)、氣候條件相符，需要防水處理的地方，如泛水收口的滴水線或凸槽的處理是否合理等；

（12） 審查建筑空間凈尺寸是否滿足建筑規(guī)范的要求：如樓梯休息平臺(tái)下的托梁，特別是大堂與大屋面下的這種托梁的凈空高度能否滿足進(jìn)人要求等。

（13） 審查標(biāo)高的銜接合理性，如樓梯休息平臺(tái)的標(biāo)高與踏步高能否銜接得上，特別是復(fù)式內(nèi)樓梯、電梯機(jī)房?jī)?nèi)的樓梯常出現(xiàn)這類標(biāo)高銜接問(wèn)題，地下室內(nèi)地坪與室外道路接口處的標(biāo)高能否協(xié)調(diào)；

（14） 審查預(yù)埋件的數(shù)量、尺寸與位置是否留置合理，各預(yù)留位置的數(shù)量、位置與尺寸是否周全。

（15） 審查圖上的門窗尺寸和數(shù)量是否與門窗表一致。標(biāo)注不連貫、不統(tǒng)一、不全面、如：A、裙房基面標(biāo)高常常復(fù)雜多變，對(duì)應(yīng)的標(biāo)高標(biāo)注也往往不連貫等。

（16） 審查空間節(jié)點(diǎn)區(qū)域碰、漏問(wèn)題如：A、立柱、次梁及主梁與板相交區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)的鋼筋撞車；B、厚度與曲率有變化的外立面裝飾線條，其結(jié)點(diǎn)大樣往往缺漏不詳?shù)取?/p>