導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑公司全套規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.人員因素。

各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對(duì)于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個(gè)工業(yè)建筑中，每個(gè)位置、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來(lái)執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實(shí)施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

2.環(huán)境因素。

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。

3.成本因素。

成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒(méi)有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。

二、工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策

1.施工人員高素質(zhì)化。

先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

2.施工制度合理規(guī)范化。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來(lái)監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來(lái)說(shuō)明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過(guò)程中，不能以個(gè)別人員的意見(jiàn)為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來(lái)證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來(lái)確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。

3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。

要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問(wèn)題是核心問(wèn)題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過(guò)程中必須確保無(wú)誤化，這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒(méi)有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問(wèn)題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，是在二十世紀(jì)九十年代之后隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制全面向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡之后才開(kāi)始發(fā)展的。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程造價(jià)管理實(shí)際上就是政務(wù)對(duì)工程造價(jià)的管理。但是從我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變革之后，過(guò)去的工程概預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)不能滿足工程造價(jià)管理的發(fā)展需求。因此，我國(guó)建筑部門(mén)為順應(yīng)發(fā)展在1996年底了造價(jià)工程師考試大綱，并在1998年實(shí)施了全國(guó)考試。2000年年初，建設(shè)部門(mén)又公布了《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》，規(guī)定所有的政府部門(mén)以及行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)辦的工程造價(jià)咨詢單位要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)、人員、單位名稱等方面的脫鉤改制工作。到了2001年年底，這項(xiàng)改革工作基本完成并且取得了良好的成效。我國(guó)的工程造價(jià)咨詢業(yè)向全世界開(kāi)放是在2005年。在這之后，很多的境外企業(yè)可以在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立全資的分支機(jī)構(gòu)并可以提供和工程相關(guān)的咨詢服務(wù)。

2我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理方面存在問(wèn)題

現(xiàn)在很多的咨詢企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善、基礎(chǔ)的管理措施相對(duì)比較薄弱，工作隊(duì)伍當(dāng)中兼職掛名的居多，對(duì)在職人員缺乏應(yīng)有的崗位約束以及監(jiān)督機(jī)制?，F(xiàn)如今，從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的單位大多都是兼營(yíng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者是勘察設(shè)計(jì)院以及工程監(jiān)理公司等等。這些單位在管理模式上以及經(jīng)營(yíng)理念上都不是以工程造價(jià)咨詢?yōu)橹?。因此，在工程造價(jià)咨詢的很多方面都缺乏應(yīng)有的獨(dú)立運(yùn)管體系。這不但導(dǎo)致了真正從事工程造價(jià)咨詢的公司不能得到應(yīng)有的發(fā)展空間，同時(shí)也制約了工程造價(jià)咨詢行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.2對(duì)行業(yè)的監(jiān)管不到位

現(xiàn)存的工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理方法雖然在資格資質(zhì)方面做了非常嚴(yán)格的限定。但是渾水摸魚(yú)的單位也不在少數(shù)，很多工程造價(jià)單位只是形式上符合要求。但是一些基本的業(yè)務(wù)管理方法以及統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)規(guī)范并沒(méi)有建立起來(lái)。由于工程價(jià)相關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行合理有效的宣傳引導(dǎo)、對(duì)行業(yè)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理中很多的法規(guī)制度如同擺設(shè)。這不但阻礙了工程造價(jià)咨詢業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了很大的影響。

2.3在職人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高

如果依照國(guó)際慣例，從事工程造價(jià)咨詢業(yè)的工作人員不但要有工程技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)同時(shí)也要兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)。從行業(yè)整體來(lái)看，現(xiàn)如今，我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的在職人員普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)。有些只具有初中文化水平，不了解深層次的專業(yè)知識(shí)，有些是“半路出家”，只是略微做了些相關(guān)培訓(xùn)就做了工程造價(jià)咨詢工作，更有甚者連基本的執(zhí)業(yè)資格都沒(méi)有。同時(shí)因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以至于相關(guān)工作人員在職業(yè)道德方面也存在很大的問(wèn)題，比如:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄以及自身的責(zé)任意識(shí)不足等等。從上述我們可以看出，在職人員的素質(zhì)過(guò)低也是制約我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展頗為重要的原因之一。

2.4造價(jià)咨詢業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚未成型

由于我國(guó)最近幾年來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展很快，相應(yīng)的工程造價(jià)咨詢單位也增加很多，這導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。于是為了獲取更多的利益，大多數(shù)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)都將工作重點(diǎn)放在了接洽任務(wù)方面，不論使用什么樣的辦法，只要能接到工程項(xiàng)目就行。這樣的行銷策略導(dǎo)致同行之間互相壓價(jià)，互相詆毀，爭(zhēng)相給予回扣的情況層出不窮，同時(shí)這也使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)陷入了惡性循環(huán)，致使法律糾紛不斷?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，利用“關(guān)系”來(lái)承接業(yè)務(wù)，致使行業(yè)內(nèi)的多數(shù)業(yè)務(wù)被一兩家公司壟斷，這不但不能形成行業(yè)內(nèi)的合理競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也助長(zhǎng)了許多腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?；煺摰氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也給工程造價(jià)咨詢公司本身的發(fā)展帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。

3、工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展方向分析

3.1建立完善的法律制度以及行業(yè)管理體系

通過(guò)建立完善的法律制度以及行業(yè)管理體系來(lái)規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)的市場(chǎng)管理，將工程造價(jià)咨詢作為工程決策中的法定程序，建立真正的獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢單，使之更好的服務(wù)于工程建設(shè)。咨詢公司在進(jìn)行工作人員招聘的時(shí)候，一定要重視其個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)以及是否具有高度的職業(yè)道德與職業(yè)責(zé)任感等等。以此來(lái)確保公司的工作效率以及工作質(zhì)量，以期可以為公司贏得一個(gè)良好的業(yè)界口碑。建立相對(duì)比較完善的規(guī)章制度，對(duì)公司內(nèi)從業(yè)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，并建立年審制度，定期的檢查企業(yè)的工作成果以及工作中存在的不足，完善公司內(nèi)部相應(yīng)規(guī)章制度的管理。

3.2積極組建綜合性造價(jià)咨詢隊(duì)伍，提高公司的整體業(yè)務(wù)水平

要想在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得長(zhǎng)期發(fā)展，工程造價(jià)咨詢單位一定要熟悉和掌握相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要及時(shí)更新了解國(guó)際以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)信息。在此基礎(chǔ)之上，從事工程造價(jià)咨詢的單位也要有接受建設(shè)各方的委托，獨(dú)立完成有關(guān)工程造價(jià)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，以此來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展更新的市場(chǎng)需求。同時(shí)也要積極建立綜合型的造價(jià)咨詢隊(duì)伍，以提供高效且物超所值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司的發(fā)展宗旨，樹(shù)立獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)形象、創(chuàng)建出具有企業(yè)特色的品牌服務(wù)。以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.3從需求入手，推廣建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理

從政府工程項(xiàng)目入手，提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，選擇政府項(xiàng)目開(kāi)展示范工程。從業(yè)主方面入手，使業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，接受建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)的理念，有需求，才有服務(wù)。探索新的合作模式，工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以以被雇傭的身份參與到業(yè)主的項(xiàng)目管理班子中去。

3.4增強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的實(shí)力

要支持工程造價(jià)咨詢企業(yè)通過(guò)合理合法的競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)。要按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，讓一批弱小企業(yè)淘汰出局，讓管理技術(shù)水平高、服務(wù)貼近市場(chǎng)的企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)同業(yè)合作，尋求與中外有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)合作，在實(shí)踐中尋求良好的途徑為造價(jià)管理專業(yè)人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.5加強(qiáng)信息化管理，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

工程造價(jià)管理的信息化趨勢(shì)伴隨著INTERNET走進(jìn)千家萬(wàn)戶，工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。作為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)管理將由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型。在工程造價(jià)管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。

3.6積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行工程造價(jià)管理的全套服務(wù)

積極拓寬工程造價(jià)咨詢的業(yè)務(wù)范圍，其實(shí)就是延伸造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍。將其工作內(nèi)容拓寬到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，為委托方提供工程造價(jià)方面的全套咨詢服務(wù)。與此同時(shí)，也要通過(guò)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位的提高公司自身的造價(jià)咨詢服務(wù)水平以及服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)適應(yīng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分―工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，雖然與香港較為成熟的建設(shè)市場(chǎng)相比較，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的歷史還不長(zhǎng)，在發(fā)展的過(guò)程中還有一些新問(wèn)題需要解決，但在政府主管部門(mén)的重視和配合下，工程造價(jià)咨詢業(yè)今后發(fā)展的政策和措施，正逐步得到落實(shí)。相信隨著完善的市場(chǎng)體制的建立，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，為項(xiàng)目建設(shè)合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)提供技術(shù)支持；同時(shí)掌握和運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工具，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理電腦化，從而推動(dòng)工程造價(jià)咨詢業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)必將迎來(lái)它的第一次騰飛。

參考文獻(xiàn)

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1.1項(xiàng)目化教學(xué)體系構(gòu)建限定

參與項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有典型的應(yīng)用價(jià)值，能將某一項(xiàng)目教學(xué)領(lǐng)域的理論知識(shí)和實(shí)際技能結(jié)合起來(lái)。

1.2項(xiàng)目教學(xué)體系實(shí)施要求

在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過(guò)程成為一個(gè)人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項(xiàng)目的過(guò)程。

2項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

2.1項(xiàng)目化課程體系

2.1.1施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；施工招標(biāo)文件項(xiàng)目；施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目；施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目；施工技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目；招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目；建筑工程施工資料項(xiàng)目。

2.1.2施工外業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工準(zhǔn)備項(xiàng)目；建筑工程地基項(xiàng)目；建筑主體工程項(xiàng)目；屋面及防水工程項(xiàng)目；建筑裝飾工程項(xiàng)目。

2.1.3項(xiàng)目化課程實(shí)施的方式。通過(guò)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和校外企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，以實(shí)際工程項(xiàng)目為訓(xùn)練內(nèi)容，變教室為現(xiàn)場(chǎng)、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學(xué)生為學(xué)徒工，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)內(nèi)全程開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

2.2項(xiàng)目化核心體系的內(nèi)涵

2.2.1項(xiàng)目的整合實(shí)施

通過(guò)對(duì)比師生評(píng)價(jià)結(jié)果，找出實(shí)踐教學(xué)的四個(gè)階段中造成結(jié)果差異的原因，使學(xué)生具有設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單工程施工圖和計(jì)算機(jī)繪制的能力。為學(xué)生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來(lái)從事工長(zhǎng)、資料員崗位奠定基礎(chǔ)。

2.2.2項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施

施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)已編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，結(jié)合建筑工程招、投標(biāo)實(shí)踐教學(xué)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室獨(dú)立編制施工信譽(yù)標(biāo)。

施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招、標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程概預(yù)算實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中與企業(yè)同步《北京市建筑工程預(yù)算》和《北京市建筑材料市場(chǎng)價(jià)格》軟件，編制建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)的。

建筑技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑施工技術(shù)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中《招投標(biāo)大師-標(biāo)書(shū)制作管理系統(tǒng)》和《施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)。

招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：投標(biāo)文件編制完成后，依據(jù)北京市有關(guān)招、投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，由北京市專家?guī)鞂＜遗c教師共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室（該實(shí)訓(xùn)室是按照標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)室建設(shè)）的真實(shí)環(huán)境下，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)確定中標(biāo)公司，并發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。

2.2.3項(xiàng)目的崗位貼合

通過(guò)建筑工程資料課程實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)驗(yàn)室中與企業(yè)同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學(xué)生完成實(shí)際工程技術(shù)資料收集整理，使學(xué)生具有從事建筑企業(yè)資料員崗位能力。

3項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)試行效果

3.1初步實(shí)現(xiàn)“四化”

3.1.1課程整合項(xiàng)目化。把施工外業(yè)項(xiàng)目和施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目分為12個(gè)項(xiàng)目課程：使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)、做、教的一體化。

3.1.2教學(xué)環(huán)境實(shí)景化。按照工程項(xiàng)目的施工流程組織教學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的互動(dòng)、師生和企業(yè)人員的互動(dòng)，教學(xué)和工作的結(jié)合，工作崗位與教學(xué)場(chǎng)所的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)與工作崗位統(tǒng)一要求，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3.1.3師生角色師徒化。學(xué)生成為項(xiàng)目學(xué)習(xí)的主體，教師主要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地完成項(xiàng)目任務(wù)。教師不僅關(guān)注學(xué)生操作能力的培養(yǎng)和知識(shí)的掌握，而更多地關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中素質(zhì)教育悄然融入整個(gè)過(guò)程。

3.1.4考核方式過(guò)程化。參照工程項(xiàng)目的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生的成績(jī)，以施工工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程考核為依據(jù)，根據(jù)操作的熟練程度和各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)重，綜合評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。

3.2教學(xué)成果豐富

3.2.1學(xué)生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進(jìn)行工程圖繪制，具備設(shè)計(jì)和繪制簡(jiǎn)單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設(shè)計(jì)能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。

3.2.2招標(biāo)文件匯編。參照招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本及不同類型建筑工程招標(biāo)文件匯編，為學(xué)生在招標(biāo)文件編制過(guò)程中提供資料，編制各類建筑工程招標(biāo)文件。

3.2.3學(xué)生投標(biāo)文件成果。

4項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系急待研究的問(wèn)題

4.1基于該體系的保障機(jī)制研究

4.1.1理念保障。對(duì)課改的依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學(xué)合理的評(píng)估報(bào)告。

4.1.2學(xué)校保障。首先，規(guī)章制度可進(jìn)一步規(guī)范和保障課程改革的順利開(kāi)展；其次重組的設(shè)施設(shè)備是各專業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優(yōu)化、教學(xué)方法的完善等方面，督導(dǎo)評(píng)估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。

4.2基于該體系的課程建設(shè)

4.2.1教學(xué)計(jì)劃體系研究。有正式批文并正在實(shí)施的建筑工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃是傳統(tǒng)方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時(shí)安排在嚴(yán)格的課時(shí)框架下，很難開(kāi)展設(shè)想的項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)，若能實(shí)施，將對(duì)全校教學(xué)秩序和管理方式、內(nèi)涵產(chǎn)生極大的沖擊。

4.2.2課程的開(kāi)發(fā)研究。整合或拆分傳統(tǒng)的課程，必將是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的極大挑戰(zhàn)，個(gè)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)較為突出，但其中暗含或隱藏的問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有暴露，但不等于沒(méi)有問(wèn)題。

5項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)踐啟迪

5.1更新教育觀念是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的前提

對(duì)職業(yè)教育的本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)在什么地方上下功夫認(rèn)識(shí)不清；同時(shí)教育觀念滯后，教學(xué)模式單一，教學(xué)方法呆板，課程設(shè)置不合理等弊端。尤其是職教課程在內(nèi)容上、形態(tài)上、類型上、課時(shí)分配比例上等存在著諸多不合理因素。

5.2大膽實(shí)踐是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的關(guān)鍵

該體系打破了傳統(tǒng)的授課計(jì)劃與課程設(shè)置，它須緊緊圍繞“項(xiàng)目”重新設(shè)置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實(shí)踐、勇于探索是項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

5.3“雙師型”師資建設(shè)是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的核心

“項(xiàng)目教學(xué)法”對(duì)教師的要求極高，他必須具備完成一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)專業(yè)理論和技能。同時(shí)，他的知識(shí)、技能涵蓋該項(xiàng)目的全部或大部分教學(xué)目標(biāo)所規(guī)定的內(nèi)容，必須在備課時(shí)精心準(zhǔn)備，以應(yīng)付學(xué)生提出的各種問(wèn)題。只有這樣，才能使項(xiàng)目教學(xué)法順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出

“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí);根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖、設(shè)計(jì);當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)2000多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹び褌兘⒘擞H如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們。

篇5

一、目前影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的一些問(wèn)題

在施工項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，因?yàn)樾匠瓴荒苈鋵?shí)，在利益的作用下，很多單位的內(nèi)部管理毫無(wú)章法，沒(méi)有將職責(zé)落實(shí)到人頭，因?yàn)閷?duì)申報(bào)項(xiàng)目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多施工項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)費(fèi)用不夠。而建筑施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)察力度也普遍偏低，再遇到一些問(wèn)題時(shí)主要體現(xiàn)為不能及時(shí)、有效的處理問(wèn)題，從而造成較為嚴(yán)重的后果。雖然一些單位構(gòu)建了管理系統(tǒng)，不過(guò)實(shí)際效果較小。同時(shí)又因建筑工程的規(guī)劃與監(jiān)理工作是通過(guò)縣級(jí)以上的系統(tǒng)予以管理的，而這樣的系統(tǒng)平時(shí)事物繁雜，所以不能有效的管理基層工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現(xiàn)惰性，這也是導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)因素，還有就是基層建筑系統(tǒng)管理面小，且級(jí)別不高，直接針對(duì)農(nóng)村，所以不只是進(jìn)行行政管理，其主要的工作內(nèi)容還包括了技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理、施工以及監(jiān)督等，而基層建筑系統(tǒng)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)是較為匱乏的，這將從根本影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

一般來(lái)說(shuō)施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)測(cè)以及監(jiān)督，是施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程十分重要的一個(gè)步驟，監(jiān)測(cè)的力度，從根本影響著施工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。不過(guò)就當(dāng)下的情況來(lái)分析，一些監(jiān)測(cè)部門(mén)相關(guān)人員的技術(shù)知識(shí)普遍偏低，檢測(cè)工作者專業(yè)能力亟待加強(qiáng)，這也是施工工程項(xiàng)目的一個(gè)主要問(wèn)題。同時(shí)有一些建筑行業(yè)的監(jiān)測(cè)活動(dòng)都是通過(guò)其他的監(jiān)測(cè)行業(yè)去實(shí)施的，一般不能根據(jù)建筑行業(yè)的硬性指標(biāo)以及規(guī)范去實(shí)施監(jiān)測(cè)。而且我國(guó)一些上級(jí)系統(tǒng)么對(duì)監(jiān)測(cè)沒(méi)有予以必要的重視，因此造成監(jiān)測(cè)設(shè)施落后的情況。

以國(guó)內(nèi)目前的情況來(lái)分析，工程項(xiàng)目招投標(biāo)是在建筑工程建設(shè)過(guò)程里最容易出現(xiàn)腐敗情況的一環(huán)。

在利益的作用下，很多投標(biāo)系統(tǒng)為了在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)謀求長(zhǎng)期發(fā)展，賄賂政府。監(jiān)督系統(tǒng)的主要人員讓其走些“捷徑”，給出一些相應(yīng)的“照顧”。

目前國(guó)內(nèi)法制建設(shè)不完善，還有對(duì)法制認(rèn)識(shí)程度偏低，也為招投標(biāo)管理造成一些麻煩。雖然國(guó)內(nèi)已針對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)出臺(tái)了一些法律條款，不過(guò)因?yàn)楹芏嗖块T(mén)與個(gè)人為謀求利益，在招標(biāo)的環(huán)節(jié)腐敗情況依然屢見(jiàn)不鮮。這在很大程度上影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量，所以此問(wèn)題亟待解決。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題之后，必須要交一個(gè)完整的事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故處理后，還必須提交完整的事故處理報(bào)告，內(nèi)容主要包括一些資料，這些資料主要是一些原始的調(diào)查資料，比如數(shù)據(jù)分析、還有事故原因、還有論證依據(jù)等等，事故處理力案、力法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故勿需處理的論證；以及事故處理結(jié)論等。

二、處理施工項(xiàng)目質(zhì)量的程序

首先要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍，這樣為施工項(xiàng)目的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。第二，要建立激勵(lì)機(jī)制，建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)量將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方而，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量控制，責(zé)任到人。一系列的相關(guān)內(nèi)容都已明確了項(xiàng)目法人的一系列責(zé)任，任職的客觀條件等要求，其本質(zhì)也是為了構(gòu)建一個(gè)投資責(zé)任控制模式。而且需要施工項(xiàng)目法人擔(dān)當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一般施工項(xiàng)目法人要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程與竣工后的經(jīng)營(yíng)實(shí)施全套的負(fù)責(zé)以及管理。不過(guò)很多項(xiàng)目總經(jīng)理為了不承擔(dān)責(zé)任，通常在沒(méi)有完工的時(shí)候，就調(diào)到其他系統(tǒng)，從而辭去之前的工作。這就造成在項(xiàng)目完工后，就算是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題也沒(méi)有相關(guān)的承擔(dān)人員，這種情況也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一類問(wèn)題，我國(guó)要有針對(duì)性的出臺(tái)相關(guān)的政策，從而完善項(xiàng)目法人責(zé)任制所導(dǎo)致的問(wèn)題。

在上述的基礎(chǔ)上我們開(kāi)始深化施工項(xiàng)目的管理水平，達(dá)到現(xiàn)代化管理，一定要應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要介質(zhì)。相關(guān)資料顯示，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理是深化建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效措施。在很大程度上使各種現(xiàn)代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工項(xiàng)目的日常管理之中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理水平的加強(qiáng)、投資效益的改善以及工程質(zhì)量的保證等都起到了一定的促進(jìn)作用。建筑工程項(xiàng)目管理所有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

最后我們需要提升工作者以及技術(shù)工作者的政治素養(yǎng)與專業(yè)技能。在施工過(guò)程中，要控制好材料的質(zhì)量，堅(jiān)決遏制腐敗情況的出現(xiàn)，在選購(gòu)工程機(jī)械時(shí)，要遵循價(jià)值最大化原則，而在機(jī)械的保養(yǎng)以及操作上要以簡(jiǎn)潔，方便為主。在構(gòu)建工程方案時(shí)，一定要結(jié)合管理、專業(yè)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面實(shí)施全面性的分析，而且在擇取此方案時(shí)要考慮到其實(shí)效性，要遵循其客觀規(guī)律。在施工環(huán)節(jié)，針對(duì)可以影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、效率等方面問(wèn)題的因素上，要實(shí)施必要的控制措施，從根本遏制能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的所有因素。

參考文獻(xiàn)

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篇6

一、 理順工作程序是提高工程質(zhì)量的重要措施

工程造價(jià)咨詢服務(wù)，是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的業(yè)務(wù)工作。它要求廣大從業(yè)人員既要具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，又要具有較高的專業(yè)技術(shù)技能，更要懂得相應(yīng)的法律、法規(guī)，依法行事，依法職業(yè)，所以，規(guī)范造價(jià)咨詢工作流程、按程序辦事，是提高工程造價(jià)質(zhì)量的重要措施，只有依據(jù)嚴(yán)密的程序來(lái)工作，才能使造價(jià)咨詢工作有序進(jìn)行，防止許多不必要的糾紛和麻煩。

咨詢業(yè)務(wù)操作可有業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、制定咨詢作業(yè)規(guī)程及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。每一個(gè)階段工作的好壞都對(duì)最終的造價(jià)成果質(zhì)量有著很大的影響。

首先，做好咨詢項(xiàng)目開(kāi)展前的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，配合考察并接受委托人咨詢業(yè)務(wù)的委托。作為咨詢企業(yè)應(yīng)在資質(zhì)范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，做到不超越資質(zhì)范圍。依據(jù)相關(guān)規(guī)定簽定咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)。

其次，為了保證項(xiàng)目咨詢過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量，咨詢企業(yè)必須對(duì)整個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，包括質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)分解。咨詢企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、復(fù)雜程度組成咨詢組，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢員，并明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢合同的履行，須具備注冊(cè)造價(jià)師資格。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好咨詢業(yè)務(wù)的交底工作，并承擔(dān)對(duì)專業(yè)咨詢員提交的專業(yè)成果復(fù)核職責(zé)。審核過(guò)程中遇有不明確或持有異議的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與委托人取得聯(lián)系，會(huì)同建設(shè)單位、施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘和取證。

審核人員應(yīng)在《工程造價(jià)咨詢合同》約定的時(shí)間內(nèi)或?qū)徍俗鳂I(yè)計(jì)劃規(guī)定的期限內(nèi)，完成送審資料的審核，主要審核送審資料的完整性、合法性和充分性；計(jì)價(jià)方式是否符合合同的約定，工程量清單計(jì)算是否符合規(guī)則；清單項(xiàng)目人、材、機(jī)換算結(jié)果是否準(zhǔn)確；工程量調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件要求、投標(biāo)承諾和合同約定，計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確；清單綜合單價(jià)調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)承諾和合同約定；主要材料消耗量計(jì)算是否準(zhǔn)確；清單綜合單價(jià)調(diào)整是否有依據(jù)，是否符合招標(biāo)文件要求，投標(biāo)承諾和合同約定；主要材料消耗量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料價(jià)格是否與報(bào)價(jià)相符，價(jià)格調(diào)整是否有依據(jù)；甲供材料的品種、數(shù)量和結(jié)算是否正確；甲方單獨(dú)分包項(xiàng)目工程量的劃分和結(jié)算是否正確；措施費(fèi)用調(diào)整是否有依據(jù)，計(jì)費(fèi)基數(shù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果是否正確；個(gè)種稅金和規(guī)費(fèi)記取是否符合稅務(wù)和相關(guān)管理部門(mén)的規(guī)定；索賠和違約金支出的理由是否符合合同的約定或法規(guī)的規(guī)定，證據(jù)是否確鑿、完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確。

委托人提供的業(yè)務(wù)資料一般包括:工程招標(biāo)和投標(biāo)文件，工程量清單，施工組織設(shè)計(jì)，工程承包合同；全套施工圖紙，設(shè)計(jì)變更圖紙，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單，竣工圖，工程竣工驗(yàn)收單級(jí)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定書(shū)；施工過(guò)程中的有關(guān)簽證、會(huì)議紀(jì)要，與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程資料；蓋有編制單位公章和結(jié)算編制人資格專用章的工程決算書(shū)；建設(shè)單位供料明細(xì)表，主要材料消耗分析表，鋼筋翻樣清單，材料差價(jià)調(diào)整計(jì)算明細(xì)表，工程量清單單價(jià)調(diào)整明細(xì)表，需要核實(shí)的施工單位采購(gòu)的材料價(jià)格憑證等。

第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核同意后，將初審意見(jiàn)和征求意見(jiàn)稿交送委托人，由委托人送交建設(shè)單位和施工單位征求意見(jiàn)，如委托人或建設(shè)單位或施工單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求委托人約時(shí)召集建設(shè)單位、施工單位、審核單位進(jìn)行會(huì)商，以求達(dá)成共識(shí)。對(duì)審核成果達(dá)成一致意見(jiàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審定意見(jiàn)和《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》交技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終審定。委托人、建設(shè)單位、施工單位負(fù)責(zé)人和咨詢單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在《工程結(jié)算審定表》上簽署意見(jiàn)，蓋上公章以示認(rèn)可，至此完成委托咨詢合同的全部?jī)?nèi)容。

建立工作制度是提高工程造價(jià)質(zhì)量的根本保證

建立一套健全、合理、可行的規(guī)章制度，是提高工程造價(jià)質(zhì)量的根本保證。眾所周知，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍廣，情況千差萬(wàn)別，從土建、裝潢、暖通、水電，到市政、修繕、古典園林、綠化工程等，涉及多學(xué)科、多專業(yè)。針對(duì)此種情況，制定規(guī)章制度時(shí)，需分門(mén)別類，按照不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，考慮從業(yè)人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)，依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、規(guī)模等因素，制定符合各自專業(yè)特點(diǎn)的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)利，做到賞罰分明。

各專業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時(shí)，需具有一定的靈活性。因此應(yīng)以制度來(lái)明確技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員、校核人員、審核人員等各自的職責(zé)，這樣才能使企業(yè)做到忙而不亂，從而從制度上保證造價(jià)成果的質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作秩序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)目都能做分專業(yè)、定時(shí)間、定人、定崗。咨詢企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制在制定崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)上主要采用以下作業(yè)方法：

、自檢制。即每一作業(yè)人員完成作業(yè)后必須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行自我檢查、自我復(fù)查：

采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否正確、合理；

是否完成了作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和要求達(dá)到的深度；

作業(yè)過(guò)程中形成的記錄、會(huì)議紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、充分和有效；

對(duì)作業(yè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問(wèn)題，初步成果是否有說(shuō)明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足；

數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否正確；

初步成果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。

自檢無(wú)誤后填寫(xiě)《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》，將未決事項(xiàng)和需要請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在流程單自校意見(jiàn)欄說(shuō)明。對(duì)不能解決的事項(xiàng)或請(qǐng)求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核的事項(xiàng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。

（二）、復(fù)查制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查：

1、查具體工作人員是否完成了合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)到合同要求和滿足使用要求；

2、查作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，作業(yè)方法是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)文件和相關(guān)文件是否齊全、有效；

3、查初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、計(jì)價(jià)依據(jù)是否是否正確一致；

4、查關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系；

5、查初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之處，責(zé)成和督促作業(yè)人員予以修改、補(bǔ)充、和完善。必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接在工作底稿上進(jìn)行糾正、補(bǔ)充，并將糾正和補(bǔ)充內(nèi)容同志相關(guān)作業(yè)人員。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)初步成果無(wú)誤后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》上簽署復(fù)核意見(jiàn)，將未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核成重點(diǎn)審核的問(wèn)題在流程單復(fù)核意見(jiàn)欄中說(shuō)明。

、復(fù)審制。這是工作成果的關(guān)鍵一步。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審查：

成果文件是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)復(fù)核；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)初步成果進(jìn)行調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確；

檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在“流程單”中提請(qǐng)審核的重點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)是否恰當(dāng)；

對(duì)未決事項(xiàng)做出技術(shù)決策；

咨詢報(bào)告書(shū)結(jié)論是否客觀、公正、表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿足委托合同約定的要求。

通過(guò)以上三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，可避免一般性的錯(cuò)誤和人為性的失誤。每一項(xiàng)咨詢成果結(jié)束，項(xiàng)目組要提供詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的造價(jià)組成及人、材、機(jī)消耗數(shù)量，積累相關(guān)數(shù)據(jù)資料，召集專業(yè)造價(jià)人員一起討論項(xiàng)目完成后感想，做一次經(jīng)驗(yàn)交流，創(chuàng)造一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

做好咨詢成果交付與資料交接，整理歸檔，做好回訪與總結(jié)，并對(duì)咨詢成果進(jìn)行信息化處理。

明確工作標(biāo)準(zhǔn)是提高工程造價(jià)質(zhì)量的衡量尺度

工作成果的好壞要有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及省市有關(guān)造價(jià)咨詢的文件、考核標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了造價(jià)成果應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)靸r(jià)咨詢企業(yè)就是要緊緊圍繞上述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具體的工作內(nèi)容應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行分解。

工作標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以使我們的造價(jià)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)程造價(jià)方面的法律法規(guī)和有關(guān)要求，自覺(jué)的學(xué)習(xí)工程計(jì)價(jià)方面的規(guī)范、計(jì)價(jià)表，熟練掌握專業(yè)知識(shí)和操作技能，促進(jìn)工程造價(jià)成果質(zhì)量的提高。

現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，要明確建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)有關(guān)問(wèn)題，其內(nèi)容包括工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式；工程量清單計(jì)價(jià)的適用范圍；工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范；工程量清單及計(jì)價(jià)格式；合同與結(jié)算；工程量清單實(shí)施等。以上這些規(guī)定，特別是實(shí)行工程量清單如采用固定單價(jià)合同，從業(yè)人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解并掌握。

加強(qiáng)企業(yè)管理是提高工程造價(jià)質(zhì)量的關(guān)鍵所在

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

××××年，我招商投資服務(wù)中心以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全年的工作目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局工作，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)“搶抓機(jī)遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，以高昂的精神斗志、飽滿的工作熱情、科學(xué)的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，招商工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。年，引進(jìn)項(xiàng)目＝＝個(gè)，達(dá)成意向項(xiàng)目＝＝個(gè)，在談項(xiàng)目＝＝個(gè)，全年完成合同利用外資＝版權(quán)所有＝萬(wàn)元，實(shí)際利用外資＝＝萬(wàn)美元，完成出口創(chuàng)匯＝＝萬(wàn)美元，同比分別增長(zhǎng)＝＝。下面，將我招商投資服務(wù)中心履行職責(zé)情況向大家匯報(bào)如下：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找到跨越發(fā)展新動(dòng)力

年初，市委、市政府給我們大柳行下達(dá)了實(shí)際利用外資萬(wàn)美元的招商引資任務(wù)，較去年的提高了％，再加上國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行宏觀調(diào)控，清理土地市場(chǎng)，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對(duì)困難局面，是選擇妥協(xié)放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開(kāi)展工作首要解決的問(wèn)題。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確指引下，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開(kāi)展工作的新動(dòng)力。變化蘊(yùn)藏機(jī)遇。面對(duì)一系列的困難問(wèn)題，我們招商辦一干人沒(méi)有等待觀望，而是積極分析形勢(shì)，在變化中尋求機(jī)遇。國(guó)家雖然進(jìn)行宏觀調(diào)控，但根本目地不是抑止發(fā)展，而是為了更快更好的發(fā)展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，并把招商工作做為最大一塊內(nèi)容列入年終的崗位目標(biāo)考核，都說(shuō)明了招商引資工作仍是目前各項(xiàng)工作的中心，是重中之重?；A(chǔ)條件都已具備。我們的園區(qū)在年就已基本完成“七通一平”建設(shè)，主要的管網(wǎng)、路網(wǎng)都已鋪設(shè)完畢，土地也都與原所有者理順了關(guān)系，具備了良好的硬件條件；經(jīng)過(guò)一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經(jīng)驗(yàn)，與各職能部門(mén)也都建立了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，具備了優(yōu)越的軟件環(huán)境。所有的一切都為我們開(kāi)展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)招商工作新突破

創(chuàng)新才能發(fā)展，工作的開(kāi)展必須以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。用創(chuàng)新的思維看問(wèn)題，用創(chuàng)新的方法做事情，我們?cè)谠S多方面取得了新突破。一是產(chǎn)業(yè)招商。在招商方式上，改變以往傳統(tǒng)的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展“小、精、準(zhǔn)”的主題招商；在招商區(qū)域上，國(guó)內(nèi)以泛珠江三角洲長(zhǎng)三角為重點(diǎn)，國(guó)外以日韓、港臺(tái)為主要區(qū)域；在招商目標(biāo)上，主攻國(guó)際大公司、大財(cái)團(tuán)，以規(guī)模大、影響力高、效益好的知名企業(yè)為主。年，我們與浙江水泥大王金園集團(tuán)積極聯(lián)系，就興建蓬萊金園水泥項(xiàng)目進(jìn)行了深入探討，并最終使項(xiàng)目落戶我市。該項(xiàng)目由浙江金園集團(tuán)獨(dú)資億元，建設(shè)萬(wàn)噸回窯水泥生產(chǎn)線一條，目前已簽訂合作意向，進(jìn)入前期籌備階段。二是項(xiàng)目推進(jìn)。圍繞項(xiàng)目推進(jìn)，我們破除陳規(guī)，實(shí)行全新的園區(qū)管理與項(xiàng)目推進(jìn)制度。一方面我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，安排葛元仁同志全面負(fù)責(zé)園區(qū)所有項(xiàng)目的施工建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與施工單位、電業(yè)局、電信局、周邊村等各方面的關(guān)系，及時(shí)處理工地發(fā)生的各種問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。另一方面積極與企業(yè)溝通，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度落后、達(dá)不到要求的，及時(shí)提醒，認(rèn)真督促，真正發(fā)揮招商辦公室的管理作用。××××年，我們園區(qū)內(nèi)的個(gè)項(xiàng)目，全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設(shè)施的建設(shè)，并通過(guò)市里每一次進(jìn)度檢查，園區(qū)的綠化、管網(wǎng)、電網(wǎng)也全部完成，園區(qū)形象得到了全面提升。三是服務(wù)質(zhì)量。對(duì)落戶園區(qū)項(xiàng)目，我們實(shí)行專人、全程的保姆式服務(wù)，工作主動(dòng)熱情，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，把工作做到前頭。園區(qū)內(nèi)的煙臺(tái)奧斯曼酒業(yè)有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司，年生產(chǎn)葡萄酒＝＝噸。但在今年建設(shè)兩棟平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房時(shí)，遇到了資金難題，一時(shí)無(wú)法解決。在此情況下，我們招商辦主動(dòng)上門(mén)，出謀劃策，多方聯(lián)系金融信貸單位，牽線搭橋，最終解決了資金問(wèn)題。目前，該項(xiàng)目所有的土建工程、主體建筑都已全部完工，年4月份將正式投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達(dá)億元，利稅多萬(wàn)元，將成為我們柳行財(cái)稅的一大增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目，樹(shù)立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實(shí)現(xiàn)以商招商的新實(shí)破。全年，先后有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)企業(yè)、有關(guān)部門(mén)介紹，主動(dòng)來(lái)我園區(qū)進(jìn)行了合作洽談。

三、艱苦奮斗，廉政自律，營(yíng)造政務(wù)環(huán)境新氣象

招商投資服務(wù)中心做為鎮(zhèn)政府的派出機(jī)構(gòu)，雖然規(guī)模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個(gè)窗口。在年初，我們就制定了全套的規(guī)章制度，對(duì)每一項(xiàng)工作都制定出考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反紀(jì)律的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，提倡文明辦公，接聽(tīng)電話、接待客人必須使用文明用語(yǔ)。實(shí)行例會(huì)制度，每周一的上午和周五的下午，在沒(méi)有特殊情況的條件下，都要進(jìn)行工作情況通氣會(huì)和總結(jié)會(huì)，提出一個(gè)周的工作計(jì)劃和總結(jié)得失，以便更好的開(kāi)展工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行錢(qián)、帳分離，嚴(yán)格支出，不該花的一分錢(qián)也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費(fèi)，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)。一年來(lái)，通過(guò)嚴(yán)格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評(píng)價(jià)，對(duì)外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。

回顧全年的工作，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足。一是引進(jìn)的大項(xiàng)目少。我們雖然引進(jìn)了一些項(xiàng)目，但真能夠產(chǎn)生帶動(dòng)力、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目還沒(méi)有，下一步，版權(quán)所有我們將重點(diǎn)圍繞引進(jìn)大項(xiàng)目下功夫，爭(zhēng)取引進(jìn)投資過(guò)億元、乃至過(guò)十億元的項(xiàng)目。二是達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目少。園區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目工程建設(shè)已全部完工，但因資金、技術(shù)等各方面問(wèn)題，有些項(xiàng)目遲遲沒(méi)有投達(dá)產(chǎn)，沒(méi)有開(kāi)成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，年內(nèi)，力爭(zhēng)項(xiàng)目全部投達(dá)產(chǎn)。三是財(cái)稅貢獻(xiàn)少。引進(jìn)項(xiàng)目的最終目地是為了拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，增加地方收入，但現(xiàn)在的項(xiàng)目還沒(méi)有給我們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，下一步，我們將圍繞項(xiàng)目的培育和壯大做工作，為財(cái)稅收入提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)；科學(xué)發(fā)展；方法

Abstract: With the author’s practical work experience, we analyze the current situation of enterprise management, put forward four respects on how to do business management well.

Key words: in the new situation; enterprise; scientific development; method

中圖分類號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，如何貫徹胡主席科學(xué)發(fā)展觀，如何適應(yīng)時(shí)展要求，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是擺在了每名企業(yè)管理者的面前的難題。下面從四個(gè)方面做以下分析:

1 緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是企業(yè)“貫標(biāo)”的重要內(nèi)容。只有現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、格式化，企業(yè)才能長(zhǎng)治久安，而不是像坐在火山口上不知何時(shí)噴發(fā)。短期來(lái)看，是增加了項(xiàng)目管理負(fù)擔(dān)，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，操作得法了，卻是在為項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的“排憂”、“減負(fù)”。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，要將國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)定、業(yè)主要求等浩瀚的規(guī)章制度進(jìn)行二次優(yōu)化匯編，落實(shí)到每道操作工序和工法中，出臺(tái)下發(fā)操作性強(qiáng)實(shí)用性強(qiáng)的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，一本在手，規(guī)矩全有，照章操作，高效省力。而不是讓每個(gè)工地的技術(shù)干部都重復(fù)勞動(dòng)，一次次花費(fèi)精力逐本查閱規(guī)范，通過(guò)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全程精品。

安全管理多元化。安全關(guān)系企業(yè)興衰，安全投入要持久合理。要論證、制定出符合項(xiàng)目規(guī)模、難易和影響的，通用的紅色、桔紅、黃色、綠色等多級(jí)防護(hù)方案，根據(jù)規(guī)模、重要程度決定投入的“安全套餐”，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的設(shè)防級(jí)別論證，并組織實(shí)施。既有線施工、應(yīng)急工程重點(diǎn)關(guān)注，在上場(chǎng)之初量身定做專項(xiàng)安全方案。要全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，健全安全管理規(guī)章制度，推廣先進(jìn)的“一法三卡”安全工作法，加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)安全操作技能和安全意識(shí)。

施工組織案例化。多少企業(yè)每年都在總結(jié)方方面面的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)管理的點(diǎn)滴成果，又往往“曇花一現(xiàn)”成為過(guò)眼煙云，成為企業(yè)管理者永遠(yuǎn)的心痛。要嘗試實(shí)行案例制度，由第一管理者定期簽發(fā)成功案例，形成“案例即法”的機(jī)制，使一樁樁典型案例成為指導(dǎo)施工管理的法定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行，持續(xù)夯實(shí)管理根基。公司目前正在總結(jié)房建施工組織設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范文本，指導(dǎo)各項(xiàng)目施工組織走上格式化軌道，以此減少項(xiàng)目管理盲區(qū)，提升項(xiàng)目管理整體水平。

2 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，推進(jìn)戰(zhàn)略化管理

管理者必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，咬定目標(biāo)不放松，推進(jìn)戰(zhàn)略管理不動(dòng)搖。面對(duì)激烈的市場(chǎng)和創(chuàng)新的時(shí)代，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“三個(gè)升級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做強(qiáng)公司主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)；抓住核心客戶，追求綜合效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模升級(jí)；培育創(chuàng)新板塊，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)升級(jí)。從而建立起面向市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)體系，豐富主業(yè)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

2.1 拓展產(chǎn)業(yè)鏈，培育創(chuàng)新板塊，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)升級(jí)。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)有“兩個(gè)常態(tài)”：產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化是一個(gè)常態(tài)；不斷創(chuàng)造、推陳出新也是一個(gè)常態(tài)。只有創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新市場(chǎng)的企業(yè)，才有可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。鞏固常規(guī)市場(chǎng)，創(chuàng)造新興市場(chǎng)，“兩條腿走路”才能長(zhǎng)久。施工是專業(yè)公司最大的業(yè)務(wù)板塊，要鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，進(jìn)入缺項(xiàng)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要積極盤(pán)活、整合現(xiàn)有資源，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸。

2.2 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做強(qiáng)炸藥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。堅(jiān)持以炸藥為主業(yè)不動(dòng)搖，將炸藥這個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的老本行做專做強(qiáng)。集團(tuán)公司成立10年以來(lái)，從炸藥主業(yè)發(fā)展爆破行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、先后組建了5個(gè)分公司、4個(gè)子公司，在國(guó)內(nèi)甘肅、等地成立子孫公司。公司的房地產(chǎn)行業(yè)份額也持續(xù)增長(zhǎng)，但是與同行業(yè)先進(jìn)單位比，公司的房建工程中影響深遠(yuǎn)、規(guī)模宏大的工程少，超高層、標(biāo)志性工程少，高科技、高端型工程少。只有大力發(fā)展地基與基礎(chǔ)、安裝裝潢、鋼結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)施工能力，將經(jīng)營(yíng)承攬重點(diǎn)放在影響大、市場(chǎng)廣、規(guī)格高的公共建筑和高層超高層住宅工程中來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品檔次的提升。

2.3 抓住核心客戶，追求綜合效益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模升級(jí)。企業(yè)管理成本在加大，人力資源成本在增長(zhǎng)，而綜合收益率卻在相對(duì)穩(wěn)定中走低，增收創(chuàng)效的壓力只有通過(guò)規(guī)模升級(jí)來(lái)消解。公司高度重視大客戶和核心客戶，持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展，穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模。高度重視經(jīng)營(yíng)站場(chǎng)建設(shè)，不斷開(kāi)拓有價(jià)值的新市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大既有市場(chǎng)。尤其是高端市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范，前景光明，產(chǎn)品檔次高，科技含量大，承攬這些區(qū)域的工程對(duì)增加企業(yè)收益，培養(yǎng)專業(yè)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁具有重要意義。

3 做好主業(yè)，推進(jìn)集約化管理

無(wú)論是低端市場(chǎng)還是高端產(chǎn)品，房建施工都面臨著同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，低成本才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！敖档统杀臼且粋€(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，一個(gè)生存能力問(wèn)題?！奔s化管理是降低成本的最有效措施。

3.1 資金的集約化管理。有條件的單位和工程項(xiàng)目部集中的區(qū)域可以建立區(qū)域性資金管理中心，派駐區(qū)域性或大項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，強(qiáng)化公司本級(jí)對(duì)資金的監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，并鼓勵(lì)承兌匯票支付，從源頭上杜絕超付款，最大限度發(fā)揮資金效能。

3.2 生產(chǎn)線的集約化管理。將分散各項(xiàng)目的存量資產(chǎn)集中管理，集中調(diào)配，將設(shè)備、器材等資源動(dòng)態(tài)重組，減少重復(fù)投入，配好一條條生產(chǎn)線。有條件的區(qū)域建立大型機(jī)械設(shè)備、鋼體系周轉(zhuǎn)器材內(nèi)部市場(chǎng)或租賃分公司，集中檢修，提高資源效能，降低長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用。

3.3 物流的集約化管理。程序決定公正。大宗物資采購(gòu)要實(shí)行“雙保險(xiǎn)”。項(xiàng)目部組織行使招標(biāo)采購(gòu)權(quán)，機(jī)關(guān)更要嘗試分區(qū)域、分時(shí)段加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目常規(guī)物資采購(gòu)價(jià)格的指導(dǎo)、監(jiān)控和比較，將信息指導(dǎo)價(jià)、異常分析和獎(jiǎng)罰納入職能部門(mén)工作內(nèi)容，納入審計(jì)視線。同時(shí)，也要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間科學(xué)預(yù)測(cè)、彈性指導(dǎo)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部根據(jù)市場(chǎng)行情打“時(shí)間差”，提前或滯后采購(gòu)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)源節(jié)流。

3.4 隊(duì)伍的集約化管理。勞務(wù)隊(duì)要按專業(yè)化、信譽(yù)度分類建立目錄，實(shí)行準(zhǔn)入制度；堅(jiān)決將能力差、信譽(yù)差的隊(duì)伍列入黑名單，一旦逐出，全線禁入。人工費(fèi)單價(jià)由于市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，要?jiǎng)傂约s束和彈性預(yù)控并舉，適應(yīng)施工需要。

3.5 人才的集約化管理。要按業(yè)績(jī)、方向等分門(mén)別類建立技術(shù)干部檔案，實(shí)行技術(shù)干部的專業(yè)化培養(yǎng)、專家化發(fā)展，才能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要。市場(chǎng)的專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，專家治理成為趨勢(shì)。全能型的技術(shù)干部培養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，“萬(wàn)金油”式的技術(shù)干部難以滿足“快速”、“精品”要求，因此技術(shù)干部快速化、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化培養(yǎng)勢(shì)在必然，滿足大型工程各專業(yè)快速進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)的要求，形成足夠的人才儲(chǔ)備和全項(xiàng)的施工能力。

4 創(chuàng)新管理思維，推進(jìn)信息化管理

信息化是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的助推劑。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供了依據(jù)和可能?？茖W(xué)采集、管理“信息流”已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科。企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，大力推進(jìn)信息化管理。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目管理；管理技巧

中圖分類號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）18-0093-04

引言

項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的參與人員、可用資金、工作內(nèi)容、工程進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計(jì)劃，督查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，處理項(xiàng)目進(jìn)行中各類矛盾、確保項(xiàng)目成功的重要角色。筆者試圖從五個(gè)方面就項(xiàng)目經(jīng)理的管理策略進(jìn)行探討。

一、人員的管理

建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目部是代表企業(yè)的基本單元，如同足球場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，非常需要團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)精神；要想盡一切辦法，讓每一名管理人員在自己的崗位上盡可能地、最大限度地發(fā)揮自己的能力。這就要求必須給項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)利，調(diào)動(dòng)其積極性，使之各盡其能?？茖W(xué)化高成效的管理可以使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都樹(shù)立為項(xiàng)目著想、為企業(yè)著想等于為每個(gè)人命運(yùn)和前途著想的思想。改變?cè)械乃枷胗^念，把全員管理和經(jīng)濟(jì)管理滲透到每一個(gè)成員的思想中。

1.科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)人員管理制度，以使管理工作正規(guī)化、制度化。制訂崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。制定崗位責(zé)任制度可以明確職責(zé)與范圍，可以避免出現(xiàn)管理混亂，如多人管或無(wú)人管現(xiàn)象。責(zé)任落實(shí)到人，權(quán)利下放到人，讓每個(gè)人都明確了解自己的本職工作和責(zé)權(quán)范圍，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理。聘用員工最好是合同制，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，雙方就都有義務(wù)而且應(yīng)該完全按合同辦事。因此，應(yīng)制定解聘制度。為激勵(lì)員工還應(yīng)制訂獎(jiǎng)懲制度。該獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的也不能手軟。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的教育培訓(xùn)，能夠使項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，科學(xué)是第一生產(chǎn)力。新工藝和新材料的使用、新規(guī)范的出臺(tái)，老的施工經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足管理工作的要求，培訓(xùn)和教育可以解決這個(gè)矛盾，這是一人多崗、一專多能的要求。在熟悉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上還要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使項(xiàng)目成員在施工管理、施工技術(shù)、施工預(yù)算、成本核算上都有所提高，這樣利于本項(xiàng)目和后續(xù)項(xiàng)目的管理工作的開(kāi)展。教育培訓(xùn)工作不要走形式，要避免形式主義，要使項(xiàng)目成員從教育培訓(xùn)中得到益處。教育培訓(xùn)工作可聘請(qǐng)外部人員和企業(yè)上層管理人員來(lái)進(jìn)行。在項(xiàng)目部成員知識(shí)水平提高的基礎(chǔ)上，還可以加強(qiáng)項(xiàng)目與外部的關(guān)系。

3.善于用人。用人是一個(gè)宏觀的管理概念，用人當(dāng)與不當(dāng)直接影響了管理績(jī)效。企業(yè)選用項(xiàng)目經(jīng)理是用人，項(xiàng)目經(jīng)理選定各部門(mén)經(jīng)理及員工的工作分配均是用人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)自己的員工有全面了解，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)能做什么，有什么不足，都應(yīng)很清楚，再根據(jù)經(jīng)理部實(shí)際情況分配各員工具體工作和適當(dāng)權(quán)限。實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的彈性用工制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，做到物盡其用，人盡其才。

4.做好員工的思想工作，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流。做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動(dòng)，精神上、人格上平等對(duì)待，為鼓勵(lì)員工的工作積極性而采取各種相應(yīng)措施。項(xiàng)目經(jīng)理要做到“輕許諾、重承諾”，言出必行，這樣才能使內(nèi)部成員信服。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的選用有絕對(duì)的選擇權(quán)，這樣有利于項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和管理工作的展開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層的意圖應(yīng)時(shí)刻為員工所了解，應(yīng)經(jīng)常提出一個(gè)可行的積極性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為經(jīng)理部的宗旨，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更多地利用個(gè)人威望而不是職位權(quán)利把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

二、資金的管理

在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理抓好財(cái)務(wù)管理，抓好資金管理，及時(shí)拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

1.項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自抓好根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部具體實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度的制定工作。規(guī)定要科學(xué)、合理，操作性強(qiáng)，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，只要有財(cái)務(wù)收支、現(xiàn)金收付的地方都要加以制度規(guī)定，不留漏洞和死角?？恐贫葋?lái)規(guī)范開(kāi)支，靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金的浪費(fèi)和損失，在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，以提高資金使用效益。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊付款的回收與管理。對(duì)墊資方式的使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。在合約墊資履行時(shí)，要實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，關(guān)注并研究業(yè)主綜合實(shí)力的變化、了解資金運(yùn)作的情況，按時(shí)催付工程款。對(duì)不能正常還款而且信譽(yù)有下降趨勢(shì)的業(yè)主，應(yīng)采取果斷措施，必要時(shí)停工、并敦促業(yè)主履約，以減少損失。對(duì)付出的保證金應(yīng)及時(shí)催還，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。尤其要重點(diǎn)加強(qiáng)備用金制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、臺(tái)賬等制度的制定。

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好材料和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理。項(xiàng)目施工成本管理的好與壞，影響到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況，影響著項(xiàng)目能否盈利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好成本管理，重點(diǎn)抓好材料費(fèi)和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理，材料費(fèi)在工程成本中一般占施工總成本的40%～60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本是增加效益的要害。非生產(chǎn)性費(fèi)用項(xiàng)目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預(yù)算、超支而導(dǎo)致成本增加。故應(yīng)重點(diǎn)抓好這兩方面費(fèi)用的管理。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉和掌握各種財(cái)務(wù)信息，要求財(cái)務(wù)人員每月及時(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，盈虧分析表，資金情況表，預(yù)付款和撥付款統(tǒng)計(jì)表，固定資產(chǎn)變動(dòng)表，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，便于財(cái)務(wù)狀況分析，便于決策，讓專業(yè)財(cái)務(wù)人員給自己當(dāng)好參謀助手，協(xié)助管理。根據(jù)財(cái)務(wù)信息定期親自組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，研究和分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，采取措施，積極改進(jìn)，從而達(dá)到項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理要重點(diǎn)抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù)就是抓好周轉(zhuǎn)資金的保障工作，尤其是幾個(gè)特殊時(shí)段，工程關(guān)鍵時(shí)期、春節(jié)、農(nóng)忙、小孩開(kāi)學(xué)及工程所在地少數(shù)民族的傳統(tǒng)節(jié)日等時(shí)段的資金必須保證。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)每月提供的資金需用計(jì)劃籌措資金，應(yīng)從以下幾方面抓好資金的籌措工作：（1）抓好工程進(jìn)度款的及時(shí)回籠。項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金的主要來(lái)源是工程款，尤其是進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好工程計(jì)量工作，確保投入資金及時(shí)回籠。計(jì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要項(xiàng)目各科室、各協(xié)作隊(duì)、班組積極參與配合的工作，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的親自協(xié)調(diào)下進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取各種管理手段和措施保證計(jì)量工作的及時(shí)、順利進(jìn)行，保證中間多計(jì)量，避免漏計(jì)量。還應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，縮短進(jìn)度款審核支付時(shí)間，確?？铐?xiàng)及時(shí)到賬。（2）及時(shí)做好變更索賠工作。如果變更簽證不及時(shí)，因各種原因造成施工計(jì)劃未完成，索賠未達(dá)成一致意見(jiàn)、造成投入資金未能及時(shí)收回、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)緊張時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極想辦法，對(duì)外應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的及時(shí)溝通，請(qǐng)求業(yè)主暫緩扣回預(yù)付款、暫結(jié)部分未達(dá)成一致意見(jiàn)的變更索賠費(fèi)用，或向業(yè)主借款等措施來(lái)保障工程的周轉(zhuǎn)資金。對(duì)內(nèi)應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)借款或及時(shí)與項(xiàng)目各協(xié)作隊(duì)伍和材料供應(yīng)商溝通延緩支付款項(xiàng)，共同渡過(guò)難關(guān)，確保不因資金周轉(zhuǎn)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。其次就是采用進(jìn)場(chǎng)時(shí)收取協(xié)作隊(duì)履約保證金或暫扣協(xié)作隊(duì)部分進(jìn)度款的措施來(lái)保障工地的周轉(zhuǎn)資金也是可行的。

5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好資金的使用管理。資金回籠后，項(xiàng)目經(jīng)理管理好資金、使用好資金也極為重要。資金用好了，對(duì)項(xiàng)目施工能起到四兩撥千斤的作用；相反，資金使用不好會(huì)給工程施工產(chǎn)生副作用，對(duì)工程造成不利影響，甚至浪費(fèi)、流失資金。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)科學(xué)、全面、仔細(xì)地研究安排好周轉(zhuǎn)資金的使用。應(yīng)從以下幾方面抓好資金的使用：（1）應(yīng)抓好資金的使用計(jì)劃，對(duì)于每一筆資金都應(yīng)作一份詳細(xì)、周密、切實(shí)可行的資金計(jì)劃，確保資金使用按計(jì)劃進(jìn)行。資金使用計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織項(xiàng)目科室以上負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究制訂，在開(kāi)會(huì)研究之前，物資部門(mén)應(yīng)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的本月外欠材料設(shè)備款金額，并初步提出每個(gè)供應(yīng)商的計(jì)劃付款額，工程部門(mén)應(yīng)在每個(gè)協(xié)作隊(duì)每月中間結(jié)算的基礎(chǔ)上提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的外欠工程款額，初步提出每個(gè)協(xié)作隊(duì)的計(jì)劃付款額，辦公室應(yīng)初步提出需付的、詳細(xì)的外欠辦公費(fèi)等款額，財(cái)務(wù)部門(mén)亦應(yīng)提出項(xiàng)目部所需日常開(kāi)支總額。在此基礎(chǔ)上，充分討論，全面考慮制訂資金計(jì)劃。資金計(jì)劃一旦制訂，就要嚴(yán)格執(zhí)行，千萬(wàn)不要在資金撥付上心腸軟。要樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)一不二的形象，否則會(huì)造成資金撥付失控，影響整個(gè)資金計(jì)劃的改變，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不利影響。（2）要把好資金撥付關(guān)。每筆款支付時(shí)都要聯(lián)簽，以體現(xiàn)科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，有利于工作的開(kāi)展，互相監(jiān)督，避免資金超付，不能項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是給協(xié)作隊(duì)付款時(shí)，應(yīng)根據(jù)資金計(jì)劃，結(jié)合不同協(xié)作隊(duì)的履約能力、信譽(yù)度、表現(xiàn)按不同比例分批次支付，有的協(xié)作隊(duì)信譽(yù)差，拿到資金后，立馬轉(zhuǎn)移挪用、揮霍，而不將資金用在本工程上，不及時(shí)支付民工工資，待資金用完后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，利用民工工資敏感話題逼迫項(xiàng)目部再支付其款項(xiàng)因此，對(duì)付這樣的協(xié)作隊(duì)，付款要像擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應(yīng)保證每月項(xiàng)目部人員工資和各種福利的發(fā)放，應(yīng)保證每月報(bào)銷的各種費(fèi)用，及時(shí)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在每月項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上有盈利時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金，從而提高項(xiàng)目全體人員的積極性和主動(dòng)性。

三、工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也是一個(gè)施工企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的第一管理者，應(yīng)把工程質(zhì)量問(wèn)題作為工作的重中之重，要從項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件做起，處理好各方面的關(guān)系，從施工質(zhì)量控制的依據(jù)、從施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容著手、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、做好施工準(zhǔn)備工作、抓好施工過(guò)稱的作業(yè)質(zhì)量控制、做好施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。

1.認(rèn)真做好工程材料和施工設(shè)備的核驗(yàn)。材料是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每種材料，嚴(yán)格檢查其規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)進(jìn)貨單及質(zhì)保書(shū)中該材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)成品管等關(guān)鍵材料，要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作考察。對(duì)不符合要求的材料，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其是否經(jīng)過(guò)維修保養(yǎng)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工前應(yīng)對(duì)全套設(shè)備及各類機(jī)具均應(yīng)進(jìn)行單機(jī)、整機(jī)聯(lián)動(dòng)及模擬操作，確認(rèn)正常后方可投入使用。

2.制定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)略高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.落實(shí)操作過(guò)程中的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)技術(shù)交底制度，交底內(nèi)容須包括圖紙要求、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及具體的施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求等方面。在向作業(yè)班組交底時(shí)，必要時(shí)應(yīng)輔以樣板或示范；落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)具體技術(shù)和管理措施，針對(duì)質(zhì)量策劃中確定的關(guān)鍵過(guò)程，設(shè)立關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，確保關(guān)鍵工序施工的規(guī)范運(yùn)行；對(duì)于各項(xiàng)需要技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；執(zhí)行工序施工過(guò)程中的“三檢制”，即：施工人員自檢、班組互檢和工序交接檢制度，在工序交接管理中必須嚴(yán)肅工序交接紀(jì)律，要求上一道工序不合格決不允許轉(zhuǎn)入下一道工序施工；參與人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，技監(jiān)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查。各專業(yè)施工單位、各工種間對(duì)相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、控制點(diǎn)線、作業(yè)技術(shù)程度及有關(guān)關(guān)鍵的作業(yè)時(shí)間安排，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的相互通報(bào)，并做好成品保護(hù)工作。由于特殊過(guò)程的施工質(zhì)量不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證，所以必須預(yù)先鑒定工序能力，并派遣具備資格的人員進(jìn)行操作和連續(xù)監(jiān)控。

4.正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，以創(chuàng)造正常的施工條件，保證建筑物、構(gòu)筑物的安全使用，減少事故的損失。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫(xiě)成事故調(diào)查報(bào)告。

四、工程進(jìn)程的管理

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制的有效實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素較多，涵蓋外因與內(nèi)因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設(shè)計(jì)方因素等。為確保建筑工程項(xiàng)目合理按照施工進(jìn)度開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取有效的控制管理措施。

首先應(yīng)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其切實(shí)可行，包含一定的前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計(jì)劃施工進(jìn)度有效符合實(shí)施條件的變化。同時(shí)、應(yīng)在熟悉與了解工程施工圖紙基礎(chǔ)上，展開(kāi)編制工作，為促進(jìn)安裝與土建工程的有效配合，可聘請(qǐng)安裝人員參與編制進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)相應(yīng)計(jì)劃具體進(jìn)行人數(shù)配置、合理選擇設(shè)備機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)而令建筑工程施工進(jìn)度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設(shè)方對(duì)每一項(xiàng)合同要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，按照其規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度款的及時(shí)支付進(jìn)而確保良好的建筑工程建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)施工方也應(yīng)由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質(zhì)量及建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施建筑工程施工建設(shè)進(jìn)程中，其完成工程的實(shí)際時(shí)間通常與計(jì)劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應(yīng)依據(jù)具體差異變化，在保持不對(duì)工程總體計(jì)劃進(jìn)度影響的前提下及時(shí)、合理的調(diào)整與修正建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過(guò)動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化施工建設(shè)效果。

五、工程文件的管理

針對(duì)于項(xiàng)目來(lái)講，文件控制是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都有舉足輕重的地位并且貫穿項(xiàng)目始終。一個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有嚴(yán)格的文件控制程序，文件編號(hào)混亂，往來(lái)文件無(wú)法有效識(shí)別并及時(shí)接收、發(fā)送，設(shè)計(jì)內(nèi)容隨意變更……這個(gè)項(xiàng)目將喪失執(zhí)行能力、控制能力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視文件控制工作，樹(shù)立“文件是金”的理念，并在工作中認(rèn)真貫徹這一理念。主要包括以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定的具體實(shí)施進(jìn)行落實(shí)及監(jiān)督；（2）項(xiàng)目控制的來(lái)往文件主要有設(shè)計(jì)圖紙、來(lái)往信函、電子郵件、傳真、技術(shù)資料、會(huì)議記錄、施工簡(jiǎn)報(bào)、變更文件、工程計(jì)劃、工作日志、調(diào)試記錄；（3）總工程師指派綜合辦公室向施工單位移交設(shè)計(jì)圖紙，并填寫(xiě)圖紙移交記錄；（4）總工程師指派各專業(yè)施工工程師將工程變更的內(nèi)容在設(shè)計(jì)圖紙上作標(biāo)記，并及時(shí)在工作日志中記錄，在工程末期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和檢查；（5）項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)所有來(lái)往信函、傳真、收發(fā)的電子郵件的管理；總工程師應(yīng)安排有關(guān)人員定期刻錄電子郵件；所有來(lái)往電子郵件、傳真、信函必須編號(hào)、登記、定期歸檔；（6）在發(fā)送電子郵件、傳真前應(yīng)打印為書(shū)面文字材料，且須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人確認(rèn)并簽發(fā)留檔后，方可發(fā)出；（7）發(fā)送電子郵件時(shí)應(yīng)加注“返回標(biāo)識(shí)”，以便確認(rèn)收件方已收到郵件，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題；（8）專業(yè)施工工程師負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)資料的整理；（9）總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案等涉及專業(yè)交叉的技術(shù)資料的整理；（10）總工程師負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)來(lái)往信函、傳真、電子郵件、技術(shù)資料的整理歸檔進(jìn)行檢查或抽查；（11）項(xiàng)目上任何會(huì)議都必須有會(huì)議記錄，項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理；（12）會(huì)議記錄根據(jù)內(nèi)容的不同進(jìn)行分類整理、歸檔，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行刻錄做成電子文檔以便查閱；（13）會(huì)議記錄需向合作單位提供時(shí)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人的確認(rèn)、簽發(fā)；（14）施工月報(bào)每月一次，由總工程師負(fù)責(zé)撰稿；（15）施工月報(bào)的發(fā)放對(duì)象為業(yè)主、公司副總、公司總工、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司企管部、施工單位、工程部；（16）施工月報(bào)的內(nèi)容為：工程進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、工地安全情況、設(shè)備材料到貨情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題和解決的方案、對(duì)未來(lái)可能發(fā)生問(wèn)題的預(yù)判、其他有關(guān)事件。

結(jié)論

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、資金等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

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Scientific and High Efficiency Management Skills Research of the Project Manager

WANG Bo1，LIU Kai2，GU Qin2，JI Xiao-fei2，HUA Song-yi2

（1.Anhui Expressway Holding Group CO.，LTD.Engineering Construction Department，Hefei 230088，China；

2.The Traffic Engineering Department of Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）

篇10

我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些工程部年終總結(jié)，請(qǐng)笑納!

工程部年終總結(jié)120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20__年_月_日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了__項(xiàng)目、__項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。

3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。

首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

4、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。

關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。

如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。

人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部年終總結(jié)220__年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了必須的好成績(jī)，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。

一、自進(jìn)____年以來(lái)，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門(mén)例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就必須保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每一天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景及時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工安全方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門(mén)重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究決定對(duì)此進(jìn)行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。

今年15號(hào)臺(tái)風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號(hào)上午8點(diǎn)，風(fēng)雨欲來(lái)，工程部全體員工在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之際加班加點(diǎn)，事先對(duì)酒店客房門(mén)窗，廣告招牌，太陽(yáng)能熱水箱，消防設(shè)備，設(shè)施，高低壓配電箱和材料倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全防御措施。午時(shí)三點(diǎn)對(duì)酒店大堂玻璃門(mén)進(jìn)行封板加固之后裝沙袋堵大堂門(mén)和高低壓配電房門(mén)，并檢查酒店可能被臺(tái)風(fēng)襲擊造成損壞的地方。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過(guò)一陣，雨下不停，臺(tái)風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位，做好抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大。

給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點(diǎn)，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對(duì)被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。之后客房總機(jī)的窗又被臺(tái)風(fēng)吹壞，工程部員工又及時(shí)趕到，對(duì)窗口修補(bǔ)，臺(tái)風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點(diǎn)，七樓頂?shù)奶?yáng)能水箱被風(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺(tái)風(fēng)的危險(xiǎn)，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動(dòng)物一樣的爬著移動(dòng)，慢慢靠近太陽(yáng)能水箱，對(duì)被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固。凌晨3點(diǎn)，猛風(fēng)大作，雨越下越大，六樓的防火門(mén)被風(fēng)吹開(kāi)，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對(duì)人，一對(duì)去搶修六樓的消防門(mén)，另一對(duì)人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間，為了不讓高低壓配電房門(mén)被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門(mén)，確保了高低壓配電房的一卻完好無(wú)損。經(jīng)過(guò)了十多個(gè)小時(shí)抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒(méi)有受到臺(tái)風(fēng)的影響損壞。在早晨6點(diǎn)及時(shí)送店，讓酒店正常營(yíng)業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。

三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都十分主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯安全操作等多方面培訓(xùn)，異常注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變本事。準(zhǔn)確確定迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。

五、在節(jié)儉能源、降低能耗方面。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是能夠立即改善的，那些是無(wú)法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施

1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。

把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制。

4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。

與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)減少3萬(wàn)塊錢(qián)。

5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每一天對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能進(jìn)取主動(dòng)去做，可是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)3我于20__年_月_日，經(jīng)過(guò)招聘到__集團(tuán)公司__工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對(duì)工程管理、__達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下，憑著自我的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。

從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。

所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。

我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借__項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“__軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過(guò)對(duì)__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的提高，能夠進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面：

(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

(2)管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照。

(3)與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身本事。

(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫忙他人。

二、努力的方向

1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作本事，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)取參加證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

經(jīng)過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。

工程部年終總結(jié)4時(shí)間飛逝，__年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自我。

二、配電值班工作看似簡(jiǎn)便，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的職責(zé)心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做來(lái)源理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情景，為園區(qū)用電分析和管理供給了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情景處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每一天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，所以，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情景下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都進(jìn)取參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進(jìn)取協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情景，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、進(jìn)取投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作進(jìn)取性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或提議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，經(jīng)過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作：

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū)，每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了很多的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部年終總結(jié)5回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0__年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。

在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。

這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

四、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20__年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20__年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。