導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑企業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的總稱，是創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過(guò)程?？萍紕?chuàng)新涉及政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校、社會(huì)公眾等多個(gè)主體，包括人才、資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度建設(shè)等多個(gè)要素，是創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素相互作用下的一種開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng)。科技創(chuàng)新正是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)下的一種復(fù)雜涌現(xiàn)，是這個(gè)三螺旋結(jié)構(gòu)共同演進(jìn)的產(chǎn)物。［1］科技創(chuàng)新能促使生產(chǎn)要素的重新組合，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的漫長(zhǎng)過(guò)程，技術(shù)進(jìn)步要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生作用，必須采取產(chǎn)品的形式。［2］因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)增加科技創(chuàng)新的投入，使其成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。

1．2科技創(chuàng)新體系

科技創(chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由知識(shí)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新體系和管理創(chuàng)新體系三大體系構(gòu)成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下三個(gè)體系相互滲透，互相支撐，互為動(dòng)力，推動(dòng)著科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、管理和制度創(chuàng)新的新形態(tài)，促進(jìn)了創(chuàng)新知識(shí)的循環(huán)流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力。目前對(duì)科技創(chuàng)新體系的研究主要從國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)四個(gè)層面展開(kāi)，研究各創(chuàng)新主體、創(chuàng)新要素的相互關(guān)系和作用。關(guān)于科技創(chuàng)新體系的研究則主要基于高新技術(shù)發(fā)展方面展開(kāi)，忽視了經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)業(yè)的研究。［3］隨著社會(huì)發(fā)展及科技創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變，建筑產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有必要站在行業(yè)發(fā)展和用戶需求的角度，來(lái)研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

2復(fù)雜性科學(xué)視角下建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的特征

在復(fù)雜性科學(xué)視角下，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的具體結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式是多種多樣的，其科技創(chuàng)新體系也具有一些新特征。

2．1系統(tǒng)復(fù)雜性

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)不是單純發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或管理領(lǐng)域，而是一個(gè)涉及科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的綜合過(guò)程。構(gòu)建科學(xué)的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系就要從復(fù)雜性科學(xué)的視角，用系統(tǒng)的思想和觀點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外諸多科技創(chuàng)新要素的集成和整合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力、財(cái)力與信息等科技創(chuàng)新資源的價(jià)值和效用。

2．2網(wǎng)絡(luò)組織性

建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)不僅僅局限于研發(fā)部門，而應(yīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。建筑企業(yè)科技創(chuàng)新過(guò)程中涉及的活動(dòng)主要有研發(fā)、技術(shù)管理、組織、設(shè)計(jì)、施工等。這些活動(dòng)并不是按照線性方式序列進(jìn)行，往往存在著多重循環(huán)、往復(fù)的交叉活動(dòng)。所以，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系應(yīng)是由多個(gè)部門和人員組成并共同發(fā)揮作用的群集型網(wǎng)絡(luò)化組織。

2．3動(dòng)態(tài)開(kāi)放性

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的形成和完善，需要制度、組織、管理、資金、信息等諸多方面條件的支撐。在當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)里，建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，紛紛跨越邊界，有選擇地與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)結(jié)成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的關(guān)系，建筑企業(yè)的跨越區(qū)域邊界能力的強(qiáng)弱決定了其創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的相互交流，淡化企業(yè)、部門等邊界，使建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系及其子體系具有明顯的開(kāi)放特征。

3基于復(fù)雜性科學(xué)視角的建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建

3．1建立以科學(xué)研究為先導(dǎo)的建筑知識(shí)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

知識(shí)創(chuàng)新是通過(guò)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究等科學(xué)研究，獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過(guò)程。知識(shí)創(chuàng)新為人類認(rèn)識(shí)和改造世界提供新理論和新方法，是新技術(shù)和新發(fā)明的源泉，為人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。在建立知識(shí)創(chuàng)新體系中應(yīng)該重視和發(fā)揮人才的作用，并借助現(xiàn)代科技的支撐，通過(guò)科學(xué)技術(shù)研究的組織與管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)的集成與創(chuàng)新，使知識(shí)的創(chuàng)新源動(dòng)力作用得以充分發(fā)揮。建筑企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系的建立，需要依托專家等高層次專業(yè)人才的參與，以科學(xué)研究為先導(dǎo)，以科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)科技研究、科技交流與合作、科技教育與培訓(xùn)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立開(kāi)放的、具有活力的人才流動(dòng)機(jī)制。開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵是人才，特別是高層次研究人才是建筑企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵。而開(kāi)放并具有活力的人才流動(dòng)機(jī)制，一方面可以引入知識(shí)創(chuàng)新所需的各類高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)提供充分的人才資源，促使原有人才不斷地提高自身素質(zhì)，形成人才結(jié)構(gòu)上的良性循環(huán)；另一方面可以建立知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，逐步淘汰不適應(yīng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新要求的人員，形成動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，從而使知識(shí)創(chuàng)新體系充滿生機(jī)與活力。［4］其次，建筑企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)還需要與外部進(jìn)行廣泛的科技交流與合作。企業(yè)可以從外部環(huán)境不斷獲取信息，如相關(guān)行業(yè)最新的研究動(dòng)態(tài)、最新的科技成果等，以增加和豐富企業(yè)的知識(shí)供給；也可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家到本企業(yè)工作或開(kāi)展講座，通過(guò)交流合作來(lái)開(kāi)闊知識(shí)創(chuàng)新人員的視野和思路；還可以經(jīng)常性地對(duì)知識(shí)創(chuàng)新人員進(jìn)行科技教育與培訓(xùn)，以掌握先進(jìn)的技術(shù)和實(shí)驗(yàn)方法。通過(guò)開(kāi)放的科技交流與合作活動(dòng)，使企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系不斷完善。再次，在建立建筑企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新體系的過(guò)程中，需要以定性和定量相結(jié)合的綜合集成研究體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)知識(shí)管理。充分利用系統(tǒng)工程、集成管理、信息技術(shù)等各領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，面向建筑市?chǎng)的需求，科學(xué)認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律及其作用機(jī)理，促使建筑企業(yè)的科研工作、技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作圍繞市場(chǎng)需求展開(kāi)。

3．2建立以企業(yè)為主體的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及保證體系有效運(yùn)行的制度和機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新體系是由與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和配置相關(guān)的、與利用創(chuàng)新資源相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)在相互作用的過(guò)程中形成的，主要包括技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的參與者（企業(yè)、高等院校、科研院所、中介機(jī)構(gòu)、政府部門等），它們之間的相互聯(lián)系以及其運(yùn)作機(jī)制構(gòu)成的系統(tǒng)，其中，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。建筑企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以法律規(guī)范、經(jīng)濟(jì)杠桿和政策引導(dǎo)為調(diào)控手段，由企業(yè)、高等院校、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)等參與者緊密結(jié)合的建筑技術(shù)創(chuàng)新體系（如圖2所示）。一是采取一系列的政策措施，加速創(chuàng)新資源包括人才、技術(shù)、資金等向企業(yè)轉(zhuǎn)移。二是要建立和完善以高等院校和科研院所為主體的基礎(chǔ)研發(fā)系統(tǒng)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合研發(fā)，形成建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新機(jī)制，充分發(fā)揮科研院所的工藝研發(fā)優(yōu)勢(shì)和高校的多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合研究?jī)?yōu)勢(shì)。三是要建立和完善以建筑施工企業(yè)和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為主體的創(chuàng)新成果的技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。利用勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和建筑施工企業(yè)的工程化能力優(yōu)勢(shì)，支持骨干企業(yè)建設(shè)技術(shù)中心，扶優(yōu)扶強(qiáng)，提高企業(yè)的工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。四是建立和完善以建筑技術(shù)教育、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)為主體的中介服務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)大力促進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)，加快建筑技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心等各類中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。五是建立和完善以政府主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)為主體的支持協(xié)調(diào)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化是建筑技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，在建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系中扮演著重要的技術(shù)支撐作用。隨著科學(xué)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)實(shí)踐的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過(guò)程體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的演進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)合帶動(dòng)建筑企業(yè)的自主創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化與試驗(yàn)、檢驗(yàn)相結(jié)合有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，可以整合和引導(dǎo)企業(yè)資源配置，激活科技要素，推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新和開(kāi)放創(chuàng)新，加速企業(yè)的技術(shù)積累、科技進(jìn)步、成果推廣、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

3．3建立以信息技術(shù)為載體的管理創(chuàng)新體系，進(jìn)行建筑企業(yè)科技創(chuàng)新信息化建設(shè)

創(chuàng)新是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，創(chuàng)新過(guò)程中各層次、各環(huán)節(jié)以及各要素之間復(fù)雜交互作用中，不僅有技術(shù)性要素，更有大量的非技術(shù)要素，并且非技術(shù)要素帶動(dòng)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有時(shí)會(huì)起到?jīng)Q定性作用。［5］信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)整合提供了技術(shù)上的支持，由其引領(lǐng)的管理創(chuàng)新成為建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的信息化有助于及時(shí)獲取信息，依托數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等信息技術(shù)，完善建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息規(guī)范、技術(shù)交底以及方案優(yōu)化等，通過(guò)制度與管理的重塑實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新體系的科學(xué)管理和高效的良性互動(dòng)。建筑企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以信息化建設(shè)為載體，面向市場(chǎng)需求，整合信息資源，以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、運(yùn)行一體，決策、執(zhí)行、監(jiān)督協(xié)力，政府、企業(yè)、高?；?dòng)，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化與智能化。一是建立市場(chǎng)導(dǎo)向和全員參與的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)。戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中如何界定獨(dú)特定位、做出明確取舍、加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間配稱性的謀略。卓越的技術(shù)及持續(xù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)價(jià)值觀的核心，建筑企業(yè)只有通過(guò)提供高質(zhì)量、技術(shù)先進(jìn)、全面和創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地服務(wù)于客戶。依靠全員參與的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的決策主體、投入主體、利益主體和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體的職責(zé)，為企業(yè)科技進(jìn)步、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力提供充分的施展舞臺(tái)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造一種濃厚的創(chuàng)新氛圍，使科技創(chuàng)新主體的觀念深入人心，使全體員工都致力于維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新精神，不斷促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步。二是組建高效的科技創(chuàng)新組織體系，充分發(fā)揮科技中心的職能。建筑企業(yè)要形成以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)總工程師為直接責(zé)任人的科技進(jìn)步?jīng)Q策層和領(lǐng)導(dǎo)層，以各級(jí)科技管理部門為科技進(jìn)步實(shí)施的組織和管理層，以工程項(xiàng)目為科技課題實(shí)施的操作層的三級(jí)科技創(chuàng)新組織體系。［6］建筑企業(yè)管理創(chuàng)新體系包含三個(gè)層面。第一層面是科技創(chuàng)新的管理決策層，主要針對(duì)能長(zhǎng)期影響企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng)。在這一層面中，企業(yè)科技中心的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)創(chuàng)新項(xiàng)目及其經(jīng)濟(jì)效益，最后由創(chuàng)新委員會(huì)審查決定需啟動(dòng)的創(chuàng)新項(xiàng)目。第二層面是科技創(chuàng)新的組織和管理層。建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立研發(fā)計(jì)劃部和研發(fā)管理部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)任務(wù)。在這一層面中，科技中心需制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，提出完善的科技研究、開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)條件，總結(jié)和完善企業(yè)科技標(biāo)準(zhǔn)體系，形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或核心技術(shù)。第三個(gè)層面是與項(xiàng)目相關(guān)的科技創(chuàng)新實(shí)施的操作層。建筑企業(yè)的研發(fā)成果必須在實(shí)際的工程項(xiàng)目中凸顯價(jià)值。許多情況下，復(fù)雜的大型項(xiàng)目都會(huì)面臨科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，因此，科技中心必須為客戶量身定制設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料等創(chuàng)新方案。三是強(qiáng)化研發(fā)資源體系的管理，保障科技創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，應(yīng)承擔(dān)科技創(chuàng)新的重任，對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行持久性的投入。對(duì)于新型結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目，應(yīng)爭(zhēng)取多方資金支持。在穩(wěn)定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要擁有充足的科技研發(fā)人才，形成由技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干和一般技術(shù)人才組成的科研人才梯隊(duì)。建立科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍；加大對(duì)科技創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度；加強(qiáng)培訓(xùn)，改善科技人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使之成為新型創(chuàng)新人才；注重對(duì)科技創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使科技創(chuàng)新活動(dòng)走向良性循環(huán)。四是建立暢通的科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新合作。建筑企業(yè)要重視相關(guān)科技及產(chǎn)品信息的收集與管理，根據(jù)科技研發(fā)工作的性質(zhì)和客觀環(huán)境，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新合作組織形式。在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目信息在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的共享、遠(yuǎn)程的信息分享與交流，同時(shí)注重與外部機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新合作。開(kāi)發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與大學(xué)及科研院所合作開(kāi)展研究項(xiàng)目。使企業(yè)內(nèi)部各部門、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間以及與外部科研院所、高等院校等第三方進(jìn)行充分的交流與合作。五是建立完整的科技創(chuàng)新成果的推廣體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化?？萍紕?chuàng)新成果的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，是科技創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要建立一套完整的科技創(chuàng)新成果推廣體系，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)與管理下，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利并不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的價(jià)值最大化。

3．4建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建

綜上所述，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系由建筑知識(shí)創(chuàng)新、建筑技術(shù)創(chuàng)新、建筑管理創(chuàng)新三大體系構(gòu)成（如圖4所示）。其中，知識(shí)創(chuàng)新體系依托不同領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c，以科學(xué)研究為先導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放與自主創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)研究、知識(shí)管理、教育培訓(xùn)與科學(xué)傳播的融合；技術(shù)創(chuàng)新體系由技術(shù)進(jìn)步與推廣應(yīng)用來(lái)驅(qū)動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研一體、政策和服務(wù)支撐的需求與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；以現(xiàn)代信息技術(shù)引領(lǐng)的管理創(chuàng)新體系則以信息化為載體，強(qiáng)化管理與制度的重塑。在現(xiàn)代科技發(fā)展催生知識(shí)社會(huì)的背景下，科學(xué)與技術(shù)相互滲透，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互融合，建筑企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的三個(gè)體系也是相互滲透，互為支撐，互為動(dòng)力的，推動(dòng)著建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系的新形態(tài)。

4結(jié)語(yǔ)

篇2

1、提升工程總承包能力

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來(lái)建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過(guò)去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無(wú)法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒(méi)有從施工的角度來(lái)加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來(lái)做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

（2）設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（3）融資功能。開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對(duì)于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過(guò)去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì)遮蓋質(zhì)量且會(huì)制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì)直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求，對(duì)違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對(duì)施工效率提高可達(dá)15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無(wú)須額外花費(fèi)成本，還可對(duì)降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過(guò)公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過(guò)去我國(guó)建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，對(duì)創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢(shì)。為了趕上國(guó)際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無(wú)不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長(zhǎng)時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。

4.1使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理

目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書(shū)的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒(méi)有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢(shì)：

（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項(xiàng)目管理。利用局域網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，各個(gè)部門之間通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，調(diào)配資源和人力，實(shí)現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動(dòng)流動(dòng)，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計(jì)算機(jī)三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來(lái)，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個(gè)建筑施工工地，可視為一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時(shí)刻都有數(shù)十、甚至數(shù)百個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項(xiàng)一項(xiàng)完成，工期的快慢與否決定在單一項(xiàng)目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過(guò)時(shí)的建筑施工觀念應(yīng)予以改進(jìn)，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時(shí)間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時(shí)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的事先計(jì)劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾?，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時(shí)能有所依循，可同步作業(yè)。對(duì)水電配管而言，更可以通過(guò)三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對(duì)管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運(yùn)作模式，此時(shí)企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財(cái)務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與績(jī)效，提供及時(shí)性的整合及最佳企業(yè)流程來(lái)擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都不能沒(méi)有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費(fèi)，產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)需求，而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠(chéng)懇方式解決顧客投訴的問(wèn)題，對(duì)于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時(shí)處理。同時(shí)，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問(wèn)題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進(jìn)工作，以長(zhǎng)期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過(guò)程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

對(duì)于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見(jiàn)的質(zhì)量與看不見(jiàn)的質(zhì)量，如何讓顧客對(duì)看不見(jiàn)的質(zhì)量有充分認(rèn)知，是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過(guò)程中定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，包括例會(huì)、書(shū)面報(bào)告報(bào)表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達(dá)意見(jiàn)。通過(guò)匯報(bào)向業(yè)主說(shuō)明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購(gòu)買的產(chǎn)品（工程）的真實(shí)質(zhì)量，及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，絕對(duì)可以符合安全的要求，而在工地會(huì)議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達(dá)意見(jiàn)，對(duì)建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同，對(duì)施工的順利進(jìn)行有很大幫助。

6結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次，強(qiáng)化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，從工法到材料，從技術(shù)到管理，從空間到時(shí)間，都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后，需要提高服務(wù)水平，切實(shí)解決業(yè)主的提出問(wèn)題，并將相關(guān)問(wèn)題的解決反饋到工作中去。以上是未來(lái)提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

（一）質(zhì)量控制

1.材料質(zhì)量

建筑工程的材料質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對(duì)材料的質(zhì)量管控不到位，就會(huì)直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者沒(méi)有把握好材料的入場(chǎng)關(guān)，對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗(yàn)檢測(cè)工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。

2.工程質(zhì)量

對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，由于施工人員的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問(wèn)題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟(jì)的無(wú)法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.重點(diǎn)管控

建筑工程施工過(guò)程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對(duì)待那么勢(shì)必會(huì)造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對(duì)那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點(diǎn)監(jiān)控的方法，使得這些重點(diǎn)部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理機(jī)制

建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往都是以事論事，采取個(gè)別措施，缺少規(guī)范和長(zhǎng)效的管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行時(shí)，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，缺少全員性的激勵(lì)和約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只針對(duì)個(gè)別部門和少量相關(guān)人員，沒(méi)能將建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)效益建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程的使用價(jià)值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長(zhǎng)的需求。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的基本條件，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。

（二）加大監(jiān)管力度

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點(diǎn)。無(wú)論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn)，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為最終目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤(rùn)最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對(duì)資本流動(dòng)性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開(kāi)展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤(rùn)率，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。1.加強(qiáng)成本控制，降低成本支出建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為工作重點(diǎn)，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)水平。2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率這不是簡(jiǎn)單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動(dòng)組合的生產(chǎn)效率。3.降低材料費(fèi)用選擇材料時(shí)，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的降低。

（四）采用機(jī)械化施工

機(jī)械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而科技含量高的新型機(jī)械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國(guó)人口眾多，但是勞動(dòng)力成本較低，所以在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源成本將會(huì)逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用成本將會(huì)逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，有效提高本企業(yè)的機(jī)械化施工水平。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

1.1企業(yè)所得稅征收問(wèn)題的措施

通過(guò)制定和完善稅收會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)企業(yè)所得稅進(jìn)行管理，通過(guò)稅收跨級(jí)的形式進(jìn)一步核算企業(yè)所得稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)財(cái)務(wù)制度之間的差別，為企業(yè)申報(bào)提供便利，對(duì)企業(yè)所得稅工作加強(qiáng)核定管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，進(jìn)而在一定程度上提高財(cái)務(wù)人員的核算水平，進(jìn)一步滿足按帳核實(shí)征收的要求，對(duì)現(xiàn)行的稅收管理體制進(jìn)行改革，建立“以信息化管理為支撐，以征管查專業(yè)分工體制為保障的稅收管理體制”，通過(guò)對(duì)稅收進(jìn)行集中征收，專業(yè)管理，重點(diǎn)稽查等，同時(shí)借助宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步深入了解稅收政策，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)稅款進(jìn)行正確的計(jì)算，同時(shí)正確地填報(bào)新納稅申報(bào)表，提高企業(yè)所得稅的核算水平。

1.2個(gè)人所得稅繳納的措施

對(duì)于建筑安裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)扣繳義務(wù)人代扣代繳或者納稅人自行申報(bào)繳納個(gè)人所得稅。承攬建筑安裝業(yè)工程的單位和個(gè)人作為個(gè)人所得稅的代扣代繳義務(wù)人，通常情況下，依法代扣代繳個(gè)人支付收入的所得稅。對(duì)于納稅人來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有扣繳義務(wù)人或者扣繳義務(wù)人未按法規(guī)代扣代繳稅款的，在這種情況下，需要由納稅人自行向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。按每月工程完工量情況，納稅人和扣繳義務(wù)人需要預(yù)繳、預(yù)扣個(gè)人所得稅，同時(shí)按年進(jìn)行結(jié)算。如果工程需要跨年度作業(yè)，這時(shí)個(gè)人所得稅需要按各年所得預(yù)繳、預(yù)扣和結(jié)算。對(duì)于難以按各年所得劃分的所得稅，可以將稅款按月預(yù)繳、預(yù)扣。職工工資按月發(fā)放，單位不要拖欠，這樣能合理降低個(gè)稅繳納比例。

1.3分包工程征稅相關(guān)問(wèn)題的解決措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督和管理。對(duì)于層層轉(zhuǎn)包的工程來(lái)說(shuō)，需要自行編制工程成本計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，為出包的工程選擇施工單位，在條件允許的情況下，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)一步確定施工單位。對(duì)于選擇的施工單位，其資質(zhì)等級(jí)需要符合工程要求。在工程出包過(guò)程中，企業(yè)雙方需要簽訂承發(fā)包合同，在簽訂合同前，需要對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)定，對(duì)于合同條款，需要企業(yè)技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)等部門的審查。

1.4辦理外經(jīng)證的優(yōu)越性

納稅人臨時(shí)到外地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在稅收管理中叫做“外出經(jīng)營(yíng)”。那么《外經(jīng)證》便是由于稅收征管而存在的一種納稅證明。對(duì)于從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的納稅人來(lái)說(shuō)，如果需要到外縣（市）臨時(shí)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這種情況下，需要持稅務(wù)登記證副本和所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)填開(kāi)的外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明，向營(yíng)業(yè)地稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)驗(yàn)登記，進(jìn)而在一定程度上接受稅務(wù)管理。如果納稅人外出經(jīng)營(yíng)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間累計(jì)超過(guò)180天，需要在營(yíng)業(yè)地辦理稅務(wù)登記手續(xù)。外地施工項(xiàng)目必須辦理外經(jīng)證，這樣能合理避免企業(yè)所得稅和個(gè)稅異地繳納及稅務(wù)機(jī)關(guān)搶稅源的矛盾。

1.5樹(shù)立納稅人的納稅觀念

單從總包和分包概念上講，并不是大家說(shuō)的對(duì)下合同中不含稅就降低了成本，總包、分包甚至下面有資質(zhì)的單位稅務(wù)都是可以特殊代開(kāi)的，只需要繳納一次稅金。所以，需要采取相應(yīng)的措施，讓納稅人充分意識(shí)到稅法的重要性，利用稅法可以幫助納稅人進(jìn)行維權(quán)、護(hù)權(quán)。在分配稅收利益、配置權(quán)利義務(wù)的過(guò)程中，對(duì)于稅收立法來(lái)說(shuō)，需要將納稅人視為權(quán)利主體來(lái)對(duì)待，充分地注意納稅人的權(quán)利；在處理納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系時(shí)，必須將二者作為稅收法律關(guān)系的平等主體對(duì)待。

2結(jié)語(yǔ)

篇5

1.庫(kù)存管理理念相對(duì)落后。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫(kù)存管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過(guò)合理地控制庫(kù)存量，既能減少不必要的庫(kù)存成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但從建筑施工行業(yè)來(lái)看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致庫(kù)存的種類和數(shù)量往往同施工進(jìn)度無(wú)法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)，不需要的材料又積壓過(guò)多，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。

2.庫(kù)存儲(chǔ)量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)。對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫(kù)存資金占用流動(dòng)資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫(kù)存量，但是，這樣其一會(huì)影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會(huì)增加采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購(gòu)物資時(shí)沒(méi)有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫(kù)存增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫(kù)存，也就產(chǎn)生了庫(kù)存成本，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見(jiàn)，庫(kù)存成本會(huì)隨著材料的增加而增加，同時(shí)伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫(kù)存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，優(yōu)化物資采購(gòu)和庫(kù)存。建筑施工企業(yè)通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)與庫(kù)存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫(kù)存量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.運(yùn)用ABC重點(diǎn)管理法對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行分類管理。此方法是把各種庫(kù)存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進(jìn)而針對(duì)不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時(shí)供給。精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，大約每隔3個(gè)月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對(duì)C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將材料進(jìn)行更細(xì)致的劃分，進(jìn)而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

3.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價(jià)、議價(jià)環(huán)節(jié)，而且長(zhǎng)期的合作可以使企業(yè)以相對(duì)較低的價(jià)格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

信心就是黃金,特別在金融危機(jī)的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計(jì)、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個(gè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),擺脫在一般房建項(xiàng)目單純施工的低層次競(jìng)爭(zhēng)局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等多板塊多元化經(jīng)營(yíng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇,圍繞國(guó)家投資重點(diǎn),培育新型市場(chǎng),探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),集中力量承接大項(xiàng)目,進(jìn)入科技含量高的高端市場(chǎng)。

二、在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)

首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場(chǎng)。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個(gè)問(wèn)題,一是重點(diǎn)抓政府訂單、國(guó)有企業(yè)大訂單和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項(xiàng)目,寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)的訂單。

其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強(qiáng)賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個(gè)時(shí)期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯(cuò)過(guò)時(shí)間,那么對(duì)方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢就回收不過(guò)來(lái)了。再次,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)加劇危機(jī)的程度,越是在危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn),又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險(xiǎn)。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是防范回款的風(fēng)險(xiǎn)。即我們都履約,對(duì)方?jīng)]有償付能力、法人隨時(shí)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財(cái)務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),及早應(yīng)對(duì)。三是規(guī)避履約的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的市場(chǎng)行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時(shí)規(guī)避給企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險(xiǎn),即使不履約,也必須以對(duì)方的不履約換取己方的有利條件。如對(duì)雙方會(huì)談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛

建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化,樹(shù)立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購(gòu)管理流程,降低采購(gòu)成本。對(duì)于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”。同時(shí),施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項(xiàng)目成本管理中,要注重過(guò)程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實(shí)到項(xiàng)目管理的各部門和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成本考核。建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施是施工企業(yè)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動(dòng)性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個(gè)人都能施展自己的能力。

四、加大市場(chǎng)開(kāi)拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制,在項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動(dòng)與涉外經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績(jī)、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場(chǎng),積極培育市場(chǎng)資源、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。盡快建立完善區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)拓、管理模式,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機(jī)場(chǎng)、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場(chǎng)的開(kāi)拓。做好在建項(xiàng)目,在建項(xiàng)目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項(xiàng)目結(jié)識(shí)朋友,開(kāi)拓市場(chǎng),鍛煉隊(duì)伍。形成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)工作中鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。

五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問(wèn)題;開(kāi)展企業(yè)合作,使資金得到有效運(yùn)用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法,以資本市場(chǎng)化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)各類資源的整合能力。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風(fēng)險(xiǎn)化解為零。尤其要增加國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,關(guān)注國(guó)際時(shí)局,實(shí)施多區(qū)域開(kāi)發(fā),分散風(fēng)險(xiǎn)。

六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略進(jìn)一步從過(guò)去由人力、物力投入為主的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項(xiàng)目抓好科研攻關(guān)、工法開(kāi)發(fā)和專利申報(bào)工作,增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是繼續(xù)擴(kuò)大科技投入,如推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源共享等,推進(jìn)科技進(jìn)步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強(qiáng)企之路。

篇7

在當(dāng)今社會(huì)，高層建筑幾乎成為城市發(fā)展的標(biāo)志。相對(duì)于普通的建筑來(lái)說(shuō)，高層建筑有其不同之處。從字面意義上來(lái)看，高層建筑是指那些24m高的、超過(guò)10層的一些建筑，包括綜合性的建筑和公共建筑。高層建筑使用的結(jié)構(gòu)也有所不同，一般來(lái)說(shuō)有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等等，最為普遍的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。高層建筑需要大量的施工材料，所以它的運(yùn)輸量比較大；高層建筑施工需要深的地基，這樣才能保證建筑的安全性；高層建筑施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)就是澆筑鋼筋混凝土，這是高層建筑的主要構(gòu)造。在高層建筑施工過(guò)程中，施工強(qiáng)度的控制一直是施工單位的關(guān)注重點(diǎn)。

二、加強(qiáng)高層建筑施工強(qiáng)度控制的重要性

1、是人們安全居住的保障社會(huì)的發(fā)展伴隨著人們生活水平的提高，人們不再滿足于基本的衣食住行問(wèn)題，更多的關(guān)注生活的質(zhì)量問(wèn)題。而且人們的生活觀念也發(fā)生著變化，特別是安全方面有了更高的要求。近些年建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展，高層建筑也越來(lái)越多，城市建設(shè)狀況也越來(lái)越好，幾乎成為了城市建設(shè)的標(biāo)志。為了保障人們的居住安全，施工單位在施工過(guò)程中更加注重安全材料的使用和施工強(qiáng)度的控制。特別是高層建筑的施工，需要更為嚴(yán)密的計(jì)算和完備的施工環(huán)節(jié)，這樣才能保障居民的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)高層建筑施工強(qiáng)度的控制滿足了人們對(duì)建筑行業(yè)安全性的需要，也是對(duì)建筑行業(yè)的一種肯定。

2、避免施工過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)現(xiàn)在人們對(duì)建筑各個(gè)方面的性能要求越來(lái)越高，并且對(duì)建筑的安全性提出了新的要求，所以施工單位在進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，都比較重視施工強(qiáng)度的控制，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程中，強(qiáng)度的控制很關(guān)鍵，這關(guān)系到施工的時(shí)間和安全。施工強(qiáng)度控制得好，就可以有效減少施工的時(shí)間，提高工作效率，減少安全問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)施工強(qiáng)度的控制也關(guān)系到建筑的質(zhì)量。在施工強(qiáng)度控制中有一個(gè)環(huán)節(jié)，就是對(duì)材料特別是混凝土的比例問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不僅需要專業(yè)人員精確的配比，也需要對(duì)材料的使用量加以控制，這樣才能保證高層建筑的質(zhì)量過(guò)關(guān)。

三、加強(qiáng)高層建筑施工強(qiáng)度控制的幾點(diǎn)措施

1、施工材料比例的控制要精確

為了確保高層建筑的安全性，首先需要在建筑材料方面做好準(zhǔn)備工作。在施工之前，工作人員需要對(duì)混凝土的比例進(jìn)行試驗(yàn)選擇，盡可能多的選擇不同比例的混凝土進(jìn)行試驗(yàn)，最后選出最合適、最科學(xué)的比例，這樣才能選擇最合適的混凝土的強(qiáng)度，達(dá)到高層建筑的施工材料標(biāo)準(zhǔn)。在比例試驗(yàn)的過(guò)程中，不僅需要確定混凝土相關(guān)材料的比例，還要試驗(yàn)確定混凝土的級(jí)配，更好地保證混凝土的強(qiáng)度。在高層建筑的施工過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生混凝土的級(jí)配和施工環(huán)節(jié)不同的問(wèn)題，主要是因?yàn)樵谑┕ぶ皼](méi)有做好混凝土的配比問(wèn)題，導(dǎo)致混凝土的含水量增加。除此之外，在混凝土中的水和石灰的比例也是影響混凝土的強(qiáng)度的主要因素之一，所以對(duì)于水喝石灰的比例也需要嚴(yán)密的計(jì)算配比，這樣才能更好地控制施工的強(qiáng)度。

2、完善混凝土養(yǎng)護(hù)制度

除了上面所提到的混凝土的配比工作，施工單位還需要在混凝土的養(yǎng)護(hù)方面加強(qiáng)管理。在高層建筑的施工過(guò)程中，混凝土的向上輸送一般都是采用泵設(shè)備，這種方式可以縮短施工時(shí)間，提高施工效率，也能大大加強(qiáng)混凝土的性能。但是這種方法的使用也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，主要的一點(diǎn)就是混凝土的強(qiáng)度達(dá)不到施工的標(biāo)準(zhǔn)?；炷恋呐浔取⒃牧系氖褂谩⒒炷恋恼駬v、水灰比例的選擇等等都會(huì)影響到混凝土的強(qiáng)度，如果在這些環(huán)節(jié)不做好控制工作的話，則不能保證混凝土的施工強(qiáng)度。所以，在混凝土的各個(gè)參與環(huán)節(jié)都需要做好嚴(yán)密的控制，而不僅僅關(guān)心施工的工期問(wèn)題。如果對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間過(guò)短的話，混凝土的強(qiáng)度就會(huì)變大，不符合高層建筑的施工要求。一般來(lái)說(shuō)，混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間大約是一個(gè)月，養(yǎng)護(hù)制度也需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定。養(yǎng)護(hù)過(guò)程不能省略，需要工作人員按照混凝土養(yǎng)護(hù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能省略。

3、對(duì)高層建筑裂縫的控制

在高層建筑的施工過(guò)程中，比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是混凝土出現(xiàn)裂縫，一般是在混凝土澆筑之后出現(xiàn)。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，但是可以通過(guò)適當(dāng)措施控制裂縫。在混凝土的構(gòu)造設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)。而裂縫的控制在不同的施工情況下也是不同的，所以施工單位需要根據(jù)具體的施工情況，遵循相應(yīng)的裂縫控制標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)控制裂縫的寬度。一旦混凝土在澆筑之后出現(xiàn)了裂縫，一般都是不能彌補(bǔ)的，所以預(yù)防工作就成為了施工單位控制裂縫的主要手段。預(yù)防工作可以結(jié)合施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。此外，混凝土在澆筑之后，其內(nèi)部的骨料在凝結(jié)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)細(xì)小的裂縫，這裂縫是避免不了的，所以施工單位還需要對(duì)骨料的狀態(tài)進(jìn)行控制，可以結(jié)合相關(guān)的設(shè)備儀器進(jìn)行。在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于高層建筑需要使用的混凝土的量是很大的，所以出現(xiàn)混凝土的強(qiáng)度質(zhì)量問(wèn)題是很正常的，加上地下室的施工，所以裂縫出現(xiàn)不可避免，只要控制好相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，就可以大大減少裂縫出現(xiàn)的可能性。

4、做好高層建筑的質(zhì)量安全管理工作

高層建筑越來(lái)越多，其施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多。因此，人們也更加關(guān)注高層建筑施工的安全問(wèn)題。目前，高層建筑的施工過(guò)程中，一般存在工期比較長(zhǎng)，施工條件比較復(fù)雜，露天作業(yè)的困難以及高層材料的輸送等問(wèn)題，主要的安全問(wèn)題就是管線的分布和施工的環(huán)境。因此，安全管理也是施工單位需要重點(diǎn)做好的工作。首先，施工單位要完善相應(yīng)的安全管理制度，采取安全施工責(zé)任制，將每個(gè)人的責(zé)任落實(shí)到位，確保出現(xiàn)安全問(wèn)題之后能夠確認(rèn)責(zé)任的來(lái)源。安全管理要按照制度進(jìn)行，不能根據(jù)個(gè)人的意愿而管理。制度制定之后，還需要有人實(shí)行，所以監(jiān)管工作也很重要。其次，因?yàn)槊看蔚氖┕で闆r都不一樣，工程狀況也有所不同，所以安全施工方案需要按照實(shí)際情況制定，特別是在材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用等方面需要有詳細(xì)的計(jì)劃。此外，施工單位還需要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，確定第一責(zé)任人和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人以及對(duì)應(yīng)的安全管理小組，主要管理安全施工工作。最后，對(duì)于工程出現(xiàn)變更的情況，變更后的方案需要得到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的同意，并且盡可能在變更之前發(fā)現(xiàn)隱藏的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生，確保施工過(guò)程的安全。

5、加強(qiáng)對(duì)“三線”的控制工作

篇8

（一）確認(rèn)企業(yè)收入

在工程中，建筑企業(yè)應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用是由企業(yè)的收入高低決定的，而且企業(yè)的收入還會(huì)對(duì)企業(yè)的獲利總額產(chǎn)生重大影響，最終決定企業(yè)應(yīng)繳納所得稅的數(shù)量。根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前完成的工作量以及工程的進(jìn)度分期來(lái)確定收入，但是由于施工項(xiàng)目的時(shí)間跨度比較大，很難在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成，所以，建筑企業(yè)可以在稅法允許的范圍內(nèi)個(gè)根據(jù)自身的實(shí)際情況最大限度地推遲工程結(jié)算的收入確認(rèn)時(shí)間，從而推遲納稅期限，充分利用無(wú)息交稅資金。

（二）扣除不用計(jì)算賦稅的費(fèi)用

費(fèi)用扣除對(duì)企業(yè)所得稅具有一定程度的影響，建筑企業(yè)在稅法允許的范圍內(nèi)，需要對(duì)費(fèi)用進(jìn)行列支、預(yù)先估算可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)稅基的縮小，同時(shí)減小企業(yè)所得稅。首先，要充分列支國(guó)家允許的自身企業(yè)的列支費(fèi)用，這樣，就可以減少賬目上的企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)需要對(duì)要繳納的稅務(wù)費(fèi)用要合法減少。其次，對(duì)某些可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失以及費(fèi)用，需要進(jìn)行計(jì)算和記錄。最后，不能超過(guò)稅法所規(guī)定的有列支限額的費(fèi)用的限額。

（三）改變建筑企業(yè)的組織形式

在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，建筑企業(yè)可以對(duì)自身的組織形式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，從而?shí)現(xiàn)其稅收的籌劃。通過(guò)改變這種形式實(shí)施的稅收籌劃，能夠分為三種。第一，通過(guò)組織集團(tuán)股份公司來(lái)平衡稅負(fù)。其主要的優(yōu)點(diǎn)就是集團(tuán)公司可以整體調(diào)整子公司的組織形式和注冊(cè)地點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理方式，以企業(yè)的整體發(fā)展為中心，來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)子公司之間的稅負(fù)關(guān)系的平衡和協(xié)調(diào)，而達(dá)到減少集團(tuán)公司的繳納稅款的量的目的，以此來(lái)增加子公司的稅后利潤(rùn)。第二，建筑企業(yè)通過(guò)向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展來(lái)享受稅收的相應(yīng)補(bǔ)助以及優(yōu)惠政策。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，對(duì)于這樣的優(yōu)惠政策，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用，重新整合集團(tuán)公司內(nèi)部的建筑材料，對(duì)相關(guān)的新型技術(shù)材料等技術(shù)資源進(jìn)行重新整合，申報(bào)高新接受企業(yè)，享受國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，盡可能地將稅負(fù)降到最低。第三，建筑企業(yè)可以通過(guò)兼并或收購(gòu)虧損企業(yè)的方式來(lái)享受盈虧抵補(bǔ)的稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行兼并和收購(gòu)之后，可以合并報(bào)表，其將來(lái)5年內(nèi)的虧損都可以通過(guò)對(duì)盈利企業(yè)的盈利來(lái)抵消。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的充分掌握和分析，對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行兼并或收購(gòu)，另外，要在稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限內(nèi)，對(duì)被兼并企業(yè)的虧損部分進(jìn)行稅收彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)稅負(fù)的降低。

（四）認(rèn)真對(duì)待合同內(nèi)容

建筑企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)與其他一些企業(yè)進(jìn)行合作，因此就需要與之簽訂一定的經(jīng)濟(jì)合同。合同中所涉及的價(jià)格因素會(huì)影響到建筑企業(yè)的納稅情況，因此，建筑企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，需要對(duì)合同中所涉及的價(jià)格條款嚴(yán)格考慮，因?yàn)楹贤械膬r(jià)格條款會(huì)對(duì)企業(yè)的稅負(fù)產(chǎn)生重大影響，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)因素都需要謹(jǐn)慎斟酌，仔細(xì)考慮和分析，防止稅負(fù)支出，這些稅負(fù)支出是由合同漏洞所造成的，從而合法維護(hù)建筑企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)利益。另外，需要注意的是，建筑企業(yè)在進(jìn)行稅收策劃時(shí)，需要遵循一些原則：即遵紀(jì)守法原則、利益最大化原則、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)利益的原則。在嚴(yán)格遵循這些原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)稅收籌劃，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

二、總結(jié)

篇9

由于我國(guó)目前仍處于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)水平尚未成熟，目前我國(guó)的工程建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務(wù)越來(lái)越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，很難抽身到其他的事情中，對(duì)于目前設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會(huì)洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)上舉足輕重的力量的中國(guó)建筑設(shè)計(jì)，必然會(huì)第一個(gè)加入到這次的變革之中。隨著國(guó)外各大設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對(duì)通過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國(guó)類的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展形勢(shì)做一個(gè)全方位的了解，更應(yīng)該放眼世界，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析和考慮我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的形勢(shì)。據(jù)相關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，在建筑勘察設(shè)計(jì)方面，到2004年底，我們已經(jīng)多達(dá)八萬(wàn)兩千多人取得了注冊(cè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見(jiàn)，我國(guó)擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)師相比，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)師卻明顯顯得低等一點(diǎn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國(guó)的建筑師缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的全面認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的全面了解。因此造成我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)范圍上的重大變革。因此，全面的認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將形勢(shì)與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

二、對(duì)設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)用的一些建議

1.明確定位市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多，英雌認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，給企業(yè)明確定位并選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)以及所擁有的特長(zhǎng)和所具有的優(yōu)勢(shì)，權(quán)衡自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到明確的定位，只有這樣，才會(huì)使自己的市場(chǎng)不斷開(kāi)拓，獲得更長(zhǎng)久的盈利。良好的質(zhì)量形象的建立在生活中，當(dāng)我們想要購(gòu)買一種產(chǎn)品的時(shí)候，我們最先考慮和考慮最多的問(wèn)題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會(huì)造成什么危害呢？同樣的道理，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問(wèn)題。雖然說(shuō)在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購(gòu)買者是否購(gòu)買該產(chǎn)品的首要因素，還會(huì)影響顧客的回購(gòu)率。毫無(wú)疑問(wèn)當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購(gòu)買該產(chǎn)品的可能性就會(huì)越大。因此建立一個(gè)良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)管理，只有嚴(yán)格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善。目前大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見(jiàn)的就是IS-SO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

2.強(qiáng)化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢(shì)任何一個(gè)產(chǎn)品都有它的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的功能并加以強(qiáng)化也是產(chǎn)品營(yíng)銷過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時(shí)，最吸引購(gòu)買者的問(wèn)題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)呢？與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨(dú)特的功能呢？所以在購(gòu)買者面前，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)化和突出自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會(huì)一定程度上增大購(gòu)買者購(gòu)買的可能性。在這方面最明顯的一個(gè)例子就是08年重慶某設(shè)計(jì)單位的住宅設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)市場(chǎng)正處于下滑階段，設(shè)計(jì)師們卻并不局限與當(dāng)時(shí)的住宅設(shè)計(jì)，更把公用設(shè)計(jì)項(xiàng)目相結(jié)合起來(lái)，不僅保持了自己獨(dú)有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。強(qiáng)化顧客服務(wù)意識(shí)為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時(shí)候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動(dòng)的盡最大的努力為顧客進(jìn)行服務(wù)，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無(wú)論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應(yīng)該為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)。當(dāng)顧客來(lái)電的時(shí)候，我們應(yīng)該在響鈴三聲之類接聽(tīng)顧客的電話，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長(zhǎng)時(shí)間的不接聽(tīng)電話，顧客對(duì)我們的印象可能會(huì)大大降低。相關(guān)研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為一位顧客不斷的服務(wù)，前者的花費(fèi)是后者花費(fèi)的5倍，由此可見(jiàn)，對(duì)顧客良好的服務(wù)十分重要。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件，執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，但是不對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改變。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術(shù)因素，還涉及很多非技術(shù)因素。它通過(guò)包括計(jì)算機(jī)通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、流暢、規(guī)范。我國(guó)施工企業(yè)一般被認(rèn)為是粗放型管理，對(duì)改變傳統(tǒng)的管理方式還沒(méi)有足夠的心理準(zhǔn)備，動(dòng)力不足。

2.與實(shí)際管理工作結(jié)合不夠一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息化重視不夠，項(xiàng)目最終難以實(shí)用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)，以為使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來(lái)高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對(duì)信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒(méi)有改變?cè)泄ぷ鞣绞降膭?dòng)力和能力。

3.片面追求技術(shù)先進(jìn)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。若是只采用先進(jìn)設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實(shí)際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實(shí)際問(wèn)題無(wú)益，還可能會(huì)成為企業(yè)沉重的包袱。

4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱我國(guó)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，有的已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開(kāi)發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開(kāi)發(fā)，造成人力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。在信息化建設(shè)過(guò)程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機(jī)制或組織等，導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

二、施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的途徑

1.建立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人信息化建設(shè)是一項(xiàng)投入大、時(shí)間長(zhǎng)的工程，建設(shè)過(guò)程中的許多具體問(wèn)題以及投入和產(chǎn)出問(wèn)題都需要依靠具體人員開(kāi)展，所以在實(shí)施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識(shí)，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬，懂得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。

2.進(jìn)行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進(jìn)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施計(jì)劃。

3.注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)每個(gè)專業(yè)都有自身的特點(diǎn)和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒(méi)有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊(duì)伍。

4.與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作在系統(tǒng)管理軟件的采購(gòu)過(guò)程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因?yàn)橄到y(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來(lái)保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與軟件研發(fā)人員進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流，防止因?yàn)橐恍半[性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。

5.對(duì)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)行有效的管理施工企業(yè)在完成系統(tǒng)的初始化和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)后，就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進(jìn)行系統(tǒng)的推廣與使用。在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法，有組織地利用每個(gè)操作流程進(jìn)行重點(diǎn)的有針對(duì)性的試運(yùn)行。信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后，如果通過(guò)施工單位的正式驗(yàn)收環(huán)節(jié)，就開(kāi)始正式投入運(yùn)行，進(jìn)入軟件維護(hù)期。在這一時(shí)期，需要經(jīng)常對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)和評(píng)價(jià)，記錄信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量、效率和效益。