導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全質(zhì)量策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目管理體系的要素是構(gòu)成體系的基本單元，項(xiàng)目管理體系的要素包括組織機(jī)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、管理、程序、過程和資源，各個要素有不同的內(nèi)涵。而且要素間是相互關(guān)聯(lián)、相互作用的，表現(xiàn)為既相互支持、又相互制約的關(guān)系。施工企業(yè)在建立項(xiàng)目管理體系時，全部制度都要經(jīng)過自上而下、自下而上、反復(fù)評審，確保有效銜接和無縫對接，形成一個閉環(huán)的體系。系統(tǒng)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目是個“系統(tǒng)”，對“系統(tǒng)”的管理必須明確標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)范、建立流程。系統(tǒng)化、流程化、表格化的規(guī)范項(xiàng)目管理，目的是確保管理制度的可操作性和有效運(yùn)行。因此，施工企業(yè)在編制《項(xiàng)目管理手冊》時，就要按照系統(tǒng)化、流程化、表格化的管理要求，以項(xiàng)目管理為主線，將項(xiàng)目管理中的施工調(diào)查、組織管理、進(jìn)度、安全質(zhì)量、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、資金、責(zé)任成本等重要環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，建立一套管理脈絡(luò)清晰，內(nèi)容明確具體的操作規(guī)則，作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣形成的《手冊》才能具有生命力。注重加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)宣貫。

企業(yè)管理制度出臺后，關(guān)鍵就在于落實(shí)，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)宣貫是落實(shí)項(xiàng)目管理制度的重要手段。廣泛宣傳造勢。要充分利用企業(yè)的各種宣傳陣地，采取各種宣傳形式和手段，大造聲勢，全方位、多角度、深層次地宣傳學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度、規(guī)范管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論導(dǎo)向。搞好培訓(xùn)考試。要有計(jì)劃的組織企業(yè)各系統(tǒng)、分專業(yè)的舉辦各類專題培訓(xùn)班，進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人親自授課。同時對培訓(xùn)效果要組織考試，考試成績予以通報，獎優(yōu)罰劣，營造氛圍，檢驗(yàn)效果。選樹推廣典型。堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)引導(dǎo)，積極培養(yǎng)和選樹項(xiàng)目管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在企業(yè)管理中的示范作用。要通過調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷推出專業(yè)特色明確、制度落實(shí)有力、管理成果突出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳推廣，使企業(yè)和員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，推進(jìn)管理制度的落實(shí)，提升項(xiàng)目管理的整體水平。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，在關(guān)鍵處著力。在項(xiàng)目管理上要突出三項(xiàng)原則，即:突出流程管理，確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不走樣;突出問題管理，確保形成閉合不反復(fù);突出安全質(zhì)量管理，確保在建項(xiàng)目不失控。同時，在施工組織、安全質(zhì)量和技術(shù)管理上，還應(yīng)采取一系列行之有效的措施，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在施工組織上，突出抓好監(jiān)管落實(shí)。搞好項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)。施工調(diào)查是項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，搞好施工調(diào)查，首先要熟悉合同條款和設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上，才能編制出施工組織設(shè)計(jì)，合同、責(zé)任成本書的簽訂才能落實(shí)。同時要搞好項(xiàng)目管理交底，管理交底的內(nèi)容應(yīng)該延伸到施工方案、變更索賠、項(xiàng)目風(fēng)險分析等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目盡快走入正軌。實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的產(chǎn)值大小、難易程度、風(fēng)險源高低，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目直管人制度。

項(xiàng)目直管人可以由企業(yè)副職及三總師副職擔(dān)任，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人等擔(dān)任協(xié)管人。實(shí)行項(xiàng)目狀態(tài)分級管理。施工企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場管理情況及風(fēng)險管控情況，定期公布在建項(xiàng)目狀態(tài)級別，對項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行動態(tài)管理，對隱患排查整治實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在安全質(zhì)量上，突出抓好責(zé)任落實(shí)。建立健全安全質(zhì)量責(zé)任體系。通過層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，使安全質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到項(xiàng)目的每名管理、作業(yè)人員，并根據(jù)工程的類別、規(guī)模、特點(diǎn)，約定向勞務(wù)隊(duì)伍收取安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金，促使其責(zé)任落實(shí)。完善安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對工程項(xiàng)目流動、分散、管理跨度大的特點(diǎn)，施工企業(yè)要成立稽查大隊(duì)，分區(qū)域組建稽查隊(duì)，有效開展安全質(zhì)量稽查。重點(diǎn)抓好對旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)的檢查督導(dǎo)，督促各項(xiàng)目將旁站監(jiān)督、跟班作業(yè)作為加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)，將重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程全部置于監(jiān)控之下。優(yōu)化安全質(zhì)量獎懲機(jī)制。要實(shí)行安全質(zhì)量一票否決權(quán)，對各項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”和“精品工程”及時進(jìn)行嘉獎;對達(dá)不到安全創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來，以此激發(fā)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、追求精品工程的內(nèi)在動力。要建立安質(zhì)人員崗位津貼制度，以提高安質(zhì)人員的榮譽(yù)感和責(zé)任意識。在技術(shù)管理上，突出抓好方案落實(shí)。技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是保障安全質(zhì)量、提高管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。

狠抓施組和技術(shù)方案的評審和執(zhí)行。重大技術(shù)方案要邀請專家組織研討，施工組織設(shè)計(jì)要確定總體思路，按照項(xiàng)目風(fēng)險等級，分級組織審批，征求多方面的意見，以達(dá)到優(yōu)化方案的目的。施組和技術(shù)方案，一經(jīng)確立，要求項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行。狠抓工程測量和試驗(yàn)檢測工作。監(jiān)控量測是地下工程安全管理的重要防線，要落實(shí)測量復(fù)核計(jì)劃和試驗(yàn)檢測檢查計(jì)劃，督促項(xiàng)目做好原材料的檢測、重點(diǎn)工程部位的檢測和工程產(chǎn)品的試驗(yàn)，定期通報，推動項(xiàng)目質(zhì)量管理的規(guī)范化。開展科技攻關(guān)，總結(jié)科技成果。要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和公共資源，開展橫向聯(lián)合，依托工程項(xiàng)目開展科技攻關(guān)。對于科研課題，要超前謀劃，深度指導(dǎo)，做好研究策劃和過程管理，及時收集分析，總結(jié)提煉成果報告，提升科技成果質(zhì)量。要加強(qiáng)工法、專利開發(fā)，注重科技成果的積累，增強(qiáng)科技研究的系統(tǒng)性和專業(yè)性，逐步形成企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

加強(qiáng)過程精管嚴(yán)控，及時進(jìn)行糾偏，是保證項(xiàng)目管理效果，提升企業(yè)效益和水平的重要途徑。抓好責(zé)任成本下達(dá)監(jiān)控。企業(yè)要本著全員、全過程動態(tài)管理的原則，建立健全責(zé)任成本監(jiān)控體系。提高責(zé)任成本編制的質(zhì)量。加強(qiáng)對企業(yè)、項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各成員企業(yè)本著“合理、節(jié)約、實(shí)際”的原則，及時編制責(zé)任成本，做到依據(jù)充分、資料詳實(shí)、貼近實(shí)際。及時下達(dá)責(zé)任成本。項(xiàng)目情況有變化，可以中間做調(diào)整和修改，充分發(fā)揮責(zé)任成本的約束作用。加強(qiáng)成本檢查與預(yù)警。企業(yè)要建立項(xiàng)目季度毛利率動態(tài)報表，按季度對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動分析制度。經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)了解和控制項(xiàng)目運(yùn)行、管理情況的重要方式。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動分析的頻次。施工企業(yè)每年至少召開兩次經(jīng)濟(jì)活動分析會，下屬成員企業(yè)每季度召開一次，項(xiàng)目部每月召開一次，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行過程控制、糾正偏差。#p#分頁標(biāo)題#e#

篇2

關(guān)鍵詞：塑化劑；起云劑；鄰苯二甲酸

中圖分類號：TS206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

向食品中添加各類非法添加劑，已經(jīng)是公開的秘密，食品的質(zhì)量安全也一直是未能解決的問題，從“瘦肉精”到“染色饅頭”，從“蘇丹紅”到“三聚菁胺”，食品的質(zhì)量安全問題雖然越來越被重視，但其安全質(zhì)量仍未做到應(yīng)有的保證。在當(dāng)前社會上，為了最大可能地追求經(jīng)濟(jì)利益，仍不斷有不良商家將各類不合法甚至是嚴(yán)禁添加的添加劑添加到食品中，使食品安全質(zhì)量堪憂，對人們的健康造成危害。

2011年臺灣的“塑化劑事件”更是繼“三聚氰胺”的大的食品質(zhì)量安全事件后，將食品安全質(zhì)量問題推到風(fēng)口浪尖。而與三聚氰胺不同的是，三聚氰胺的添加是為了使需要進(jìn)行蛋白質(zhì)檢測的產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量達(dá)到合格，因而，三聚氰胺只在需要檢測蛋白質(zhì)的產(chǎn)品中存在，而塑化劑卻是任何塑料制品中都可能存在，并遷移到食物中，一旦有非法添加，造成的傷害面會更廣。

因此，在面對食品質(zhì)量安全問題時，應(yīng)該加強(qiáng)食品塑化劑的檢測，以保證食品質(zhì)量安全。

1 什么是塑化劑

塑化劑，也就是我們通常所說的增塑劑，又稱為可塑劑，是無色、無味的液體，是常用塑料添加劑的一種，屬于工業(yè)添加劑，在材料中加入塑化劑能夠增加材料的延展性和柔軟性，常用作沙發(fā)、橡膠管、玩具等的原料。

塑化劑的種類有很多，最常用的則是DEHP，即鄰苯二甲酸二乙基己基酯，主要用在保鮮膜、食品包裝、玩具上，在輸液袋、導(dǎo)管之類的醫(yī)用塑料用品中也含這種有塑化劑。這是一種有毒的化工用塑料軟化劑，非但不允許添加進(jìn)食品中，甚至在食品的包裝上也不允許使用。

塑化劑本身有易遷移的特性，這使得食品中的塑化劑除了非法添加外，還有另外另種途徑來源。由于塑化劑的易遷移性，食品的塑料容器、密封材料和包裝材料上所含有的塑化劑會通過與食品接觸，將這種有毒物質(zhì)遷移到食品中；另外，環(huán)境中的塑化劑，如水、土壤中的塑化劑也有可能通過食品鏈，進(jìn)入到食物中。

需要強(qiáng)調(diào)的是，塑化劑不是食品添加劑。在2011年臺灣的“塑化劑事件”中，塑化劑就是偽裝成了被允許使用的食品添加劑“起云劑”而躲過了檢測。

起云劑，又稱作渾濁劑、乳濁劑，也就是通常所說的乳化香精，這是一種合法正規(guī)的食品添加劑，相當(dāng)于是“穩(wěn)定劑”和“增稠劑”的混合體，主要是通過將有一定香味的風(fēng)味油，如葵花油、棕櫚油等加入到含有阿拉伯膠和變性淀粉的水中，形成的一種水包油體系，能增加飲料的濁度，通常會用在橙汁等飲品中。

塑化劑和起云劑是2種不同的物質(zhì)，但利用塑化劑代替棕櫚油加入到食品中能夠起到和起云劑相似的效果，而因?yàn)樽貦坝偷膬r格較昂貴，不良商家使用塑化劑DEHP來代替棕櫚油生產(chǎn)“毒起云劑”。

2 塑化劑的危害

塑化劑的作用類似于人工荷爾蒙，因此又被成為“環(huán)境荷爾蒙”，長期大劑量的攝入塑化劑會對內(nèi)分泌產(chǎn)生干擾，可能會引起生殖系統(tǒng)的異常，造成畸胎，雖然尚未證實(shí)是否會對人類致癌，但在實(shí)驗(yàn)中已發(fā)現(xiàn)對動物有致癌反應(yīng)。

據(jù)有關(guān)人員的實(shí)驗(yàn)證實(shí)，給小白鼠服食塑化劑，誕下的后代多為雌性，即便有少量的雄性后代，其生殖器也會較正常的小上2/3，數(shù)量也大大減少。實(shí)驗(yàn)者表示，塑化劑的毒性屬于抗雄激素活性，如果應(yīng)用在人類身上，對男性的影響會比女性大。

依據(jù)臺灣對于塑化劑DEHP對人體危害的確定性研究，塑化劑會危害男性的生殖能力，使女性早熟；長期大量的攝入塑化劑還會增加心血管疾病風(fēng)險，甚至可能造成肝癌；長期大量的攝入塑化劑還會造成基因毒性，傷害人類的基因，透過基因危害下一代。

世界衛(wèi)生組織、歐盟和美國對DEHP進(jìn)入成人人體的安全標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)定為1.5毫克、3毫克和2.4毫克，認(rèn)為成人每人每天攝入量只要低于標(biāo)準(zhǔn)便能通過排泄將其排出體外。而我國目前還沒有關(guān)于塑化劑進(jìn)入人體的標(biāo)準(zhǔn)。

3 食品塑化劑的檢測

在對食品進(jìn)行塑化劑的檢測時，通過試樣制備、試樣處理、空白試驗(yàn)和測定的過程可以檢測出樣品中是否含有塑化劑。

首先應(yīng)取固體不少于500克、液體不少于500mL的1批次3個完整樣品，將其混合均勻（固體或者半固體進(jìn)行粉碎）放置在玻璃器皿中，接著對樣品分別進(jìn)行加油脂和不加油脂的處理，并通過添加化學(xué)試劑對樣品進(jìn)行含油脂試樣和不含油脂試樣的實(shí)驗(yàn)，并對混合了純油脂的試樣進(jìn)行空白試驗(yàn)，然后根據(jù)色譜和質(zhì)譜的條件對實(shí)驗(yàn)后的樣品進(jìn)行分析比較，依據(jù)結(jié)果判斷出樣品中是否含有塑化劑成分。

臺灣塑化劑事件中涉及到的塑化劑種類主要是鄰苯二甲酸二乙基己基酯（DEHP）和二甲酸二異壬酯（DINP），以及其它的鄰苯二甲酸酯類，對這些塑化劑成分常用的檢測方法有高效液反相色譜法、高效液正相色譜法和氣相色譜法。

塑化劑的檢測出現(xiàn)問題，很大程度上是因?yàn)槠錂z測的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。

在我們目前對食品中塑化劑的檢測中，通常指針對塑料包裝中塑化劑的最大殘留量和特定遷移量進(jìn)行檢測。對最大殘留量的檢測依據(jù)的是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T21928～2008《食品塑料包裝材料中鄰苯二甲酸酯的測定》，但針對食品包裝中塑化劑特定遷移量的檢測，我國還沒有與之相匹配的國家標(biāo)準(zhǔn)，因而有關(guān)部門應(yīng)該加快相關(guān)法規(guī)制度的建設(shè)，以保證食品塑化劑的檢測更加科學(xué)合理。

4 加強(qiáng)塑化劑檢測，保證食品安全

在對食品塑化劑的檢測中，應(yīng)該統(tǒng)一部署，使各行政監(jiān)督管理部門深入到生產(chǎn)企業(yè)的前線，對各類食品、食品添加劑的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和使用者進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并在生產(chǎn)加工部門內(nèi)部開展自檢工作，通過對產(chǎn)品質(zhì)量自我檢查、監(jiān)督等措施，徹底排查出食品安全隱患。

相關(guān)的行政監(jiān)管部門、社會團(tuán)體、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)等在對食品進(jìn)行檢測時，應(yīng)交托給專業(yè)的、有法定資質(zhì)，并且有對食品塑化劑檢測條件和能力的食品檢測機(jī)構(gòu)來進(jìn)行檢驗(yàn)，而檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的工作人員還要熟練掌握嚴(yán)格的檢測方法，并對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

各地區(qū)、各部門還應(yīng)加大對食品、食品添加劑的生產(chǎn)經(jīng)營者的監(jiān)督抽查力度，對食品和食品添加劑和食品包裝塑化劑的生產(chǎn)經(jīng)營和使用者進(jìn)行不定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有非法使用添加劑行為的，應(yīng)對企業(yè)工廠及生產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行嚴(yán)肅的處理整頓，絕不姑息；對前期出現(xiàn)了問題的產(chǎn)品及時查處流向，并徹底查處問題的原因，立即進(jìn)行整改；已經(jīng)流入市場的問題產(chǎn)品則需要及時回收，并進(jìn)行銷毀，且對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

質(zhì)檢部門還應(yīng)針對食品檢測中的漏洞，不定期地對食品中各種添加劑進(jìn)行檢測，擴(kuò)大檢測的種類，并不定期地對長期疏忽的對人體有害的添加劑進(jìn)行抽檢，加大檢測的力度，并及時將檢測的結(jié)果公布出來，保證公眾對于事實(shí)的知情權(quán)，從而通過輿論手段監(jiān)督食品的質(zhì)量安全。

5 結(jié)語

食品質(zhì)量安全的隱患長期以來一直存在在我們的生活當(dāng)中，干擾著我們的生活和健康，“塑化劑”的食品安全事件無疑為我們在食品質(zhì)量安全的問題上又敲響了一次警鐘。食品質(zhì)量安全的問題不是一個短時期內(nèi)能解決的問題，我國的食品質(zhì)量安全任重而道遠(yuǎn)，因而需要政府相關(guān)部門、監(jiān)督媒體和社會大眾的共同努力，加強(qiáng)對食品塑化劑的檢測，建立起縝密的食品質(zhì)量安全檢測體系，以保證食品的質(zhì)量安全，維護(hù)人們的身體健康。

參考文獻(xiàn)

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篇3

[關(guān)鍵詞]汽車制造 安全技術(shù) 自動化 測量 應(yīng)用

中圖分類號：TH126 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0218-01

根據(jù)近年來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看：我國汽車制造行業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展質(zhì)量均是非常可觀的。雖然汽車制造企業(yè)的數(shù)量不斷增加，但從企業(yè)自身的角度上來說，利潤總額卻比較有限，企業(yè)相互之間的競爭關(guān)系比較緊密。為了能夠積極應(yīng)對這一競爭關(guān)系，促進(jìn)汽車制造企業(yè)的自身發(fā)展與完善，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)工藝的完善作為重點(diǎn)關(guān)注對象，通過不斷提高制造技術(shù)安全性的方式，確保汽車整體運(yùn)行的穩(wěn)定、長效，更好的滿足客戶的實(shí)際需求。在汽車制造安全技術(shù)中，又以自動化以及測量技術(shù)的重要性是最為突出的。本文即就該問題展開詳細(xì)分析。

1.基本思路

汽車制造行業(yè)具有技術(shù)密集以及資金密集的特點(diǎn)，各種機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用非常廣泛，且更新?lián)Q代速度較快。當(dāng)前，國際汽車巨頭紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，通過與國內(nèi)企業(yè)合資或其他方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大投入力度，由此使得整個汽車制造行業(yè)對于現(xiàn)代化技術(shù)的要求與應(yīng)用得到了更進(jìn)一步的發(fā)展。換句話來說，汽車制造行業(yè)的蓬勃發(fā)展也為本領(lǐng)域各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、發(fā)展提供了必要的動力支持。

從汽車整車生產(chǎn)線的角度上來說，主要操作工序包括沖壓、焊接、總裝（涂裝）、以及發(fā)動機(jī)這幾個方面。其中，在沖壓生產(chǎn)線上，雖然當(dāng)前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，但對于部分特殊零件而言，仍然需要依靠人工方式進(jìn)行沖壓，或者是在故障影響下必須單機(jī)運(yùn)行時，壓力機(jī)進(jìn)料口、出料口都需要通過設(shè)置安全光幕保護(hù)的方式提高其安全性，同時還需要雙手操作臺控制。而對于焊接環(huán)節(jié)而言，由于本環(huán)節(jié)生產(chǎn)線上大量使用機(jī)器人操作，因此需要做好安全光幕區(qū)域防護(hù)的處理工作。對于總裝（涂裝）作業(yè)線來說，需要將MUTING功能模塊與安全光幕聯(lián)合，形成一個完整的入口防護(hù)系統(tǒng)，通過引入裝配線機(jī)器人的方式，確保生產(chǎn)線運(yùn)行的安全性。除此以外，在發(fā)動機(jī)生產(chǎn)線上，針對其大量使用數(shù)控機(jī)床的這一特點(diǎn)，需要綜合應(yīng)用安全控制器、安全模塊、安全光幕、以及急停按鈕的方式，確保運(yùn)行安全。

2.自動化及測量技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)

根據(jù)以上對汽車制造中整車生產(chǎn)線工藝流程的分析認(rèn)為：在自沖壓開始至發(fā)動機(jī)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，除沖壓車間基于機(jī)械手進(jìn)行控制外，其他部分的控制都需要通過PLC方式實(shí)現(xiàn)。焊裝車間中，PLC系統(tǒng)的主要功能是傳輸控制，一般需要設(shè)置5～8個PLC中心（若期間涉及到汽車壓裝線，則需要采取分布式控制模式），將PLC控制與系統(tǒng)一一對應(yīng)起來。而在總裝過程中，PLC系統(tǒng)的應(yīng)用價值則表現(xiàn)為對輸送線的控制。

當(dāng)前技術(shù)條件支持下，安全PLC供應(yīng)商不斷發(fā)展，包括西門子、歐姆龍、以及羅克韋爾在內(nèi)的PLC自動化巨頭紛紛展開對汽車制造行業(yè)實(shí)際情況的分析，推出了大量具有其獨(dú)特性能的安全PLC產(chǎn)品，并多得到了SIL3的等級認(rèn)證資質(zhì)，在汽車制造中有進(jìn)一步應(yīng)用的價值。在這一過程當(dāng)中，研究的方向關(guān)注在對控制器功能以及通訊系統(tǒng)的集成化方面，這一思路下形成了集成一般控制功能以及安全控制功能的PLC，也支持對運(yùn)動伺服控制功能與PLC的集成，同時配合引入以太網(wǎng)的方式，促進(jìn)了技術(shù)產(chǎn)品的逐步豐富，對提高自動化應(yīng)用價值意義顯著。

而從測量技術(shù)的角度上來說，當(dāng)前已經(jīng)支持應(yīng)用坐標(biāo)測量技術(shù)的方式對各個制造環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，通過應(yīng)用龍門式、橋門式、或懸臂式三坐標(biāo)測量機(jī)，能夠針對制造生產(chǎn)線上的車身尺寸進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)尺寸方面的缺陷并予以糾正。特別是對于支持移動功能的三坐標(biāo)測量機(jī)而言，其能夠在不影響生產(chǎn)線作業(yè)的前提下，對零件以及關(guān)鍵夾具進(jìn)行檢驗(yàn)，得出可靠性、合格性方面的結(jié)論，確保工序作業(yè)的穩(wěn)定性。

3.結(jié)束語

汽車制造行業(yè)最大的特點(diǎn)是高度可靠，利用率高，且設(shè)備使用壽命長。以上特定決定了在汽車制造環(huán)節(jié)中對自動化產(chǎn)品以及測量技術(shù)的選擇應(yīng)用需要比較謹(jǐn)慎。為了能夠滿足自身在提高效率以及控制成本方面的實(shí)際需求，就需要將汽車制造廠商生產(chǎn)設(shè)備以及系統(tǒng)的完善作為重點(diǎn)關(guān)注對象。在這一背景之下，對自動化以及測量技術(shù)的合理應(yīng)用能夠?yàn)槠囍圃焯峁┘夹g(shù)上的安全保障。本文即圍繞當(dāng)前的汽車制造環(huán)節(jié)中，自動化及測量方面的安全技術(shù)應(yīng)用展開探討研究，希望能夠促進(jìn)汽車制造技術(shù)安全性水平的不斷提高與完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓飛，莫健華，黃樹槐等.電磁成形技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用[J].塑性工程學(xué)報，2006，13（5）：100-105.

[2] 李紅亮.柔性技術(shù)在汽車制造行業(yè)的應(yīng)用[J].汽車工程師，2012，（3）：50-52.

篇4

（上海核工程研究設(shè)計(jì)院，上海 200233）

摘要： 本文對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的重要性進(jìn)行了闡述，提出了設(shè)備設(shè)計(jì)策劃過程中應(yīng)遵循的一般原則以及策劃的主要內(nèi)容，為編制核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃文件提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞 ： 核島設(shè)備；設(shè)計(jì)管理；策劃研究

Key words: nuclear island equipment；design management；plan research

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）17-0005-03

0 引言

核安全導(dǎo)則HAD003/06《核電廠設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證》對“設(shè)計(jì)”一詞的明確定義：從確定設(shè)計(jì)輸入開始，直至設(shè)計(jì)輸出文件為止的技術(shù)和管理過程[1]。核電廠核島設(shè)備一般分為非標(biāo)設(shè)備和通用設(shè)備，核島主要設(shè)備一般由國內(nèi)核電設(shè)計(jì)院進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)備，主要包括：反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、穩(wěn)壓器、主管道、安注箱等。通用設(shè)備如泵閥、電儀、暖通、消防等則由設(shè)備制造廠承擔(dān)設(shè)計(jì)，核電設(shè)計(jì)院只需完成設(shè)備規(guī)范書。在核電項(xiàng)目中，設(shè)備費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50%，主要設(shè)備的設(shè)計(jì)制造質(zhì)量直接關(guān)系到核電廠建成后能否安全、可靠地運(yùn)行。本文以非能動核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃為例，介紹設(shè)備設(shè)計(jì)策劃在核電工程項(xiàng)目管理中的重要性、一般原則和主要內(nèi)容。

1 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的重要性

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理與核電項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動以及核電廠建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個領(lǐng)域的活動密切相關(guān)。核電廠的一切技術(shù)活動都離不開設(shè)計(jì)的支持，設(shè)計(jì)不僅是決定核電廠質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)，也是決定工程項(xiàng)目進(jìn)度與投資的基礎(chǔ)。

能否開展好設(shè)備設(shè)計(jì)，首先就要靠是否有好的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，策劃就是對未來事件作出當(dāng)前的決策。設(shè)備設(shè)計(jì)管理涉及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、階段劃分、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計(jì)全過程管理目標(biāo)就需要重視設(shè)備設(shè)計(jì)策劃工作，任何策劃失誤都有可能導(dǎo)致設(shè)備設(shè)計(jì)管理風(fēng)險，從而影響整個核電工程項(xiàng)目。

因此，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃對核電項(xiàng)目管理成功起到至關(guān)重要的作用。

2 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的一般原則

為保證設(shè)備設(shè)計(jì)在核電項(xiàng)目管理中有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最優(yōu)化，在設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃過程中要堅(jiān)持針對性、全局性、程序性的原則。

2.1 針對性

核電工程項(xiàng)目相比其他行業(yè)的工程項(xiàng)目，具有如下特點(diǎn)：①對核安全和核質(zhì)量的特殊要求；②具有高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾多的系統(tǒng)工程；③資金強(qiáng)度大、建設(shè)周期長（一般需5～7年）[2]。因此，進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時必須根據(jù)具體核電項(xiàng)目的特點(diǎn)，集合外部環(huán)境條件，制定針對性的方案措施，才能合理制定符合具體項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃。

一般在進(jìn)行核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃時如下因素需予以考慮：

①具體核電項(xiàng)目的合同形式；

②核電廠設(shè)計(jì)承包形式（總包院或總體院）；

③長周期設(shè)備供應(yīng)合同采購計(jì)劃；

④核電工程建造周期（包括第一罐混凝土FCD時

間點(diǎn)）；

⑤具體核電工程的廠址條件；

⑥核安全當(dāng)局審評問題；

⑦核電項(xiàng)目的設(shè)備國產(chǎn)化率。

2.2 全局性

設(shè)備設(shè)計(jì)涉及物項(xiàng)分級、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取、接口管理、分析管理、審查管理、變更管理、資質(zhì)許可管理等諸多內(nèi)容。以接口管理為例，設(shè)備設(shè)計(jì)在核電設(shè)計(jì)院內(nèi)部與總體、工藝、水、電、氣、土建、焊接、探傷、應(yīng)力分析等專業(yè)均有功能接口和實(shí)體接口，在外部則與設(shè)備采購、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試也有接口關(guān)系。

因此，在進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃時需要將整個核電項(xiàng)目涉及的所有管理要素作為一個有機(jī)整體，理順各要素之間的相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，要有全局意識，這對項(xiàng)目管理成功與否至關(guān)重要。

2.3 程序性

設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃需要對整個過程進(jìn)行考慮，制定合理可行的管理程序是確保設(shè)備設(shè)計(jì)活動順利實(shí)施的關(guān)鍵和保證。管理程序是質(zhì)保體系的一個重要組成部分，設(shè)備設(shè)計(jì)活動必須在程序規(guī)定的要求下開展設(shè)計(jì)與管理工作，這樣才能保證核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)活動是有章可循的。結(jié)合S院在核電項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃確定需要編制的管理程序文件見表1。

3 設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃的主要內(nèi)容

核電項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃可以是獨(dú)立成文的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書，也可在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃中體現(xiàn)。但針對核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)備設(shè)計(jì)策劃書除了包括項(xiàng)目概況基礎(chǔ)信息（例：工程項(xiàng)目合同依據(jù)、廠址情況、項(xiàng)目名稱等）外，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)備設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)策劃的組成部分。應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制的要求具體化，應(yīng)覆蓋設(shè)計(jì)策劃的各個方面，并提出措施，以便在設(shè)計(jì)過程中組織實(shí)施，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。對于有設(shè)計(jì)質(zhì)量保證大綱的項(xiàng)目，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要求可在核電項(xiàng)目的質(zhì)保大綱中予以明確。

3.2 確定組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍或規(guī)模明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備，主要涉及到項(xiàng)目的各部門構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等。

以S院為例，按需從項(xiàng)目管理至專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分層明確，通過合理配置達(dá)到人力需求與配置的最優(yōu)化。例如：

①項(xiàng)目管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位；

②專業(yè)所（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)備主設(shè)人；

③編制、校核、審核人員。

3.3 確定設(shè)計(jì)原則

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)原則可結(jié)合項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性，以及業(yè)主的要求等合理確定設(shè)計(jì)原則，一般而言，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要設(shè)計(jì)原則包括：

①遵守中國核電法規(guī)（如國務(wù)院第500號令、HAF601等）；

②遵守強(qiáng)制執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，以國外核電先進(jìn)國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)充；

③滿足先進(jìn)輕水堆用戶要求（URD）；

④采用成熟設(shè)計(jì)，逐步提高設(shè)備國產(chǎn)化率；

⑤采用模塊化設(shè)計(jì)，縮短建造周期（針對非能動核電項(xiàng)目）；

⑥相比某參考核電廠，適當(dāng)提高安全性和經(jīng)濟(jì)性。

3.4 設(shè)計(jì)階段劃分

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)階段一般分為方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。根據(jù)設(shè)備的重要性和成熟度，一般按如下原則進(jìn)行階段設(shè)計(jì)范圍的確定：①核工程中的核安全級設(shè)備，輔助系統(tǒng)中的主要設(shè)備通常采用三段設(shè)計(jì)方法，但對于在以往項(xiàng)目中使用過成熟技術(shù)，可以根據(jù)重要性和復(fù)雜程度酌情考慮采用二段設(shè)計(jì)方法。②不屬于以上設(shè)備設(shè)計(jì)的其它機(jī)械設(shè)備、工具、吊具等可采用二段設(shè)計(jì)方法，即方案設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)。

在各設(shè)計(jì)階段設(shè)備設(shè)計(jì)策劃需要完成的主要設(shè)計(jì)文件見表2。

3.5 設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制一般需結(jié)合核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同談判，深入理解和把握設(shè)計(jì)合同和二級進(jìn)度計(jì)劃的要求，對合同范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理的工作包分解，配置相應(yīng)的活動和邏輯關(guān)系，最終編制合理可行的設(shè)備設(shè)計(jì)三級進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理可以根據(jù)設(shè)計(jì)工作范圍、項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度、項(xiàng)目生命周期對進(jìn)度計(jì)劃開展合并、拆分、分步等操作措施。

3.6 設(shè)計(jì)過程控制

必須制定措施對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)過程控制策劃內(nèi)容一般包括：①設(shè)計(jì)輸入；②設(shè)計(jì)接口；③設(shè)計(jì)分析；④設(shè)計(jì)驗(yàn)證；⑤設(shè)計(jì)輸出；⑥設(shè)計(jì)變更；⑦設(shè)計(jì)確認(rèn)。這些策劃必須遵循HAF003《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》“設(shè)計(jì)控制”章節(jié)的相關(guān)要求。

3.7 設(shè)計(jì)文件控制

通過對文件的編制、校對、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、變更等進(jìn)行控制，確保參與活動的人員能夠了解并使用正確合適的文件。文件控制措施制定時需考慮：

①文件由合格人員按規(guī)定格式進(jìn)行編制；

②按程序進(jìn)行校審，保證文件的技術(shù)合適性和實(shí)際可操作性；

③由程序規(guī)定的人員進(jìn)行批準(zhǔn)；

④文件控制部門建立文件分發(fā)清單，定期公布已分發(fā)的文件清單；

⑤文件的修訂情況必須及時通知所有的有關(guān)單位和人員。

3.8 許可資質(zhì)管理

對于核電項(xiàng)目中涉及核安全設(shè)備，應(yīng)根據(jù)HAF601《民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)制造安裝和無損檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，履行核安全設(shè)備設(shè)計(jì)活動的報告?zhèn)浒福凑毡O(jiān)督計(jì)劃在核安全設(shè)備監(jiān)管部門實(shí)施監(jiān)督檢查前應(yīng)做好接受監(jiān)督檢查的準(zhǔn)備，針對監(jiān)督檢查中提出的問題及時制定并落實(shí)相應(yīng)的整改措施。

3.9 設(shè)計(jì)服務(wù)管理

根據(jù)合同或協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容，策劃設(shè)計(jì)服務(wù)工作的主要內(nèi)容（例：設(shè)計(jì)交底、技術(shù)澄清、工程變更申請、不符合項(xiàng)審查等）、主要流程和實(shí)施途徑，包括設(shè)計(jì)院向設(shè)備制造廠派駐專業(yè)人員以及建立設(shè)計(jì)現(xiàn)場經(jīng)理部等，以確保設(shè)計(jì)服務(wù)工作的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量符合合同的要求。

4 結(jié)語

核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)管理有其自身特點(diǎn)與難度，需要進(jìn)行科學(xué)合理的策劃。科學(xué)合理的設(shè)備設(shè)計(jì)管理策劃應(yīng)該要考慮到核電工程項(xiàng)目管理的各個方面，從而能使設(shè)備設(shè)計(jì)活動在各個實(shí)施環(huán)節(jié)銜接更加有效，資源分配更加合理，避免很多不必要的彎路。

科學(xué)合理的設(shè)備設(shè)計(jì)策劃還需要設(shè)備設(shè)計(jì)管理實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)，核電廠核島設(shè)備設(shè)計(jì)策劃在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)遇到問題時，應(yīng)該認(rèn)真分析，提出合理的解決辦法，并及時歸納總結(jié)，為下次策劃提供參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家核安全局.核電廠設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證，HAD003/06[S].北京:國家核安全局，1986.

篇5

關(guān)鍵詞施工總承包管理體系策劃管理

引言

我國自上世紀(jì)80年代開始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來，經(jīng)過20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國國情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。    1、 施工總承包管理概述     施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。

2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提

施工總承包的兩級組織體系：一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財務(wù)管理；二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子，設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級及部門之間管理流程幾個部門、各崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)直線職能式管理體系。

材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購供應(yīng)，并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理，大宗材料必須通過招標(biāo)，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。

總工程師負(fù)責(zé)整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí)，制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理，負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作；經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定，負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營核算。

3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂

項(xiàng)目施工前，總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預(yù)控工作，用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。

3.1、質(zhì)量策劃

根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據(jù)國家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在吸取以往同類工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編寫工程施工質(zhì)量策劃書。

3.2、安全、文明施工策劃

安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施，同時對安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。

根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場的條件，對小區(qū)的用電、用水線路進(jìn)行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設(shè)（或埋地）；場地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng)；小區(qū)施工大門設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡介牌；設(shè)置企業(yè)安全文化長廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。

3.3、成本策劃

根據(jù)工程合同和總承包管理部對項(xiàng)目部的合同要求，確定項(xiàng)目施工成本總額，運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求，最后責(zé)任分配至各施工班組，通過合同的形式確定各班組的施工成本。

成本策劃的內(nèi)容主要包括：工程簡介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。

3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃

依據(jù)合同對工程的供求要求，編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施，將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個施工工序，并以計(jì)劃任務(wù)書和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，搞好勞動競賽，制作評比宣傳牌板，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容：目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施，勞動競賽制度和工期考核制度等。

當(dāng)然還有工程風(fēng)險策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容，各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個施工目標(biāo)上，不能互相沖突，策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施，是保證整個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。

4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度：

4.1工程例會制度

由于大型小區(qū)工程人多，需協(xié)調(diào)的事情也多，會議制度是解決各種問題和傳達(dá)上級部門要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會制度，項(xiàng)目部有周例會制度，項(xiàng)目管理部有月例會制度等。參加會議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員，會議首先由各方代變匯報本日（或本周、本月）工程進(jìn)度情況、存在問題及下一步計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報本日（或本周、本月）生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營情況等存在問題、傳達(dá)上級及項(xiàng)目部對工程的要求，協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問題并形成決議，以會議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。

4.2、工程檢查制度

包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度（由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé)）、周檢查制度（由項(xiàng)目部組織）、月檢查制度（由公司項(xiàng)目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報，并對檢查中存在問題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表揚(yáng)和批評，并將每期檢查文件下發(fā)到各個施工班組手中。

4.3、綜合評比制度、

為了激發(fā)各施工班組的積極性，項(xiàng)目部建立“綜合評比制度”即將施工班組的名字、評比的內(nèi)容（如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分，并計(jì)算綜合得分，每月月底評比一次，工地顯著位置設(shè)置大型綜合評比牌，對得分前幾名貼上紅旗，以示表揚(yáng)，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎罰。對連續(xù)三個月綜合評比后三名的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時對其進(jìn)行更換，公司不得對淘汰下來的隊(duì)伍進(jìn)行使用。

4.4、績效考核制度

各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是各級管理人員的責(zé)任心是否到位，績效考核制度就是對各級管理人員工作成效的考核，績效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎勵通報表揚(yáng)，對完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評，連續(xù)三個月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎罰細(xì)則，績效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心，有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。

5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動力

一個施工項(xiàng)目如何做到與眾不同，如何能體現(xiàn)一個施工企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)公司的優(yōu)勢和實(shí)力，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，認(rèn)為只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)行“精細(xì)化管理”，拉高標(biāo)桿，制定較高的施工目標(biāo)，通過不斷學(xué)習(xí)和提高，才能達(dá)到或超過合同目標(biāo)，打造企業(yè)的品牌。

一是組織參觀學(xué)習(xí)，通過對外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，可以開闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開辦“大講堂”學(xué)習(xí)室，定期邀請專家進(jìn)行講座，使管理人員在此平臺上能相互學(xué)習(xí)，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長，在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)不斷提高，這樣，通過以上渠道，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。

通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不僅激發(fā)的廣大管理人員和施工班組的創(chuàng)新積極性，形成了良好的創(chuàng)新爭優(yōu)的氛圍，而且鍛造了一支施工素質(zhì)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，整個項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)目標(biāo)；在2008年6月份，全市“建設(shè)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會”在平煤股份四礦平安家園召開，各界人士，對本群體工程的管理給予了極高的評價，整個小區(qū)分別被河南省和平頂山市評為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級文明工地的榮譽(yù)。

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；竣工與驗(yàn)收；質(zhì)保服務(wù)

一、工程項(xiàng)目建設(shè)前期的管控

1.項(xiàng)目全程策劃

即房地產(chǎn)產(chǎn)品從立項(xiàng)到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的全過程策劃。貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的全壽命周期中。其工作內(nèi)容與項(xiàng)目的其他階段有所交叉，主要包括市場調(diào)研、可行性研究報告、產(chǎn)品定位、市場定位、經(jīng)濟(jì)效益分析與營銷推廣等。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)

主要工作有市場調(diào)研、細(xì)分產(chǎn)品類型、確定目標(biāo)消費(fèi)群體范圍、進(jìn)行項(xiàng)目策劃和可行性研究，詳細(xì)測算項(xiàng)目投資，編制、報批可行性研究報告，獲取立項(xiàng)批復(fù)等。此階段許多工作可與項(xiàng)目全程策劃工作結(jié)合進(jìn)行，即全程策劃的工作成果可用于進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。全程策劃階段的投資估算內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)的投資測算內(nèi)容。

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)

高質(zhì)量的規(guī)劃設(shè)計(jì)是獲得高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的首要環(huán)節(jié)。本階段的主要工作有申領(lǐng)規(guī)劃紅線圖、規(guī)劃條件通知書等。根據(jù)項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容，通過方案競賽等方式優(yōu)選規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，通過招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，最終提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙（包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。同時，還必須取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等政府許可證書。

二、建設(shè)過程的工程項(xiàng)目管控

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程是繼規(guī)劃設(shè)計(jì)之后生產(chǎn)高品質(zhì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的主要工作有：獲取施工許可證等政府許可證書；編制施工總體組織設(shè)計(jì)；依法進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包工作，優(yōu)選承包單位，簽訂承發(fā)包合同；公司工程管理部門或外聘監(jiān)理管理項(xiàng)目實(shí)施；進(jìn)行竣工驗(yàn)收；物業(yè)公司交接。

1.做好招投標(biāo)、評標(biāo)工作

根據(jù)施工總體組織設(shè)計(jì)要求劃分標(biāo)段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出對施工單位的資格要求，招標(biāo)公告。經(jīng)對參與投標(biāo)的施工單位資格預(yù)審后，對通過預(yù)審的單位發(fā)售招標(biāo)文件。隨后接受投標(biāo)文件，組織評標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。這一過程中，不能采取最低報價定標(biāo)的原則，必須兼顧技術(shù)質(zhì)量與價格，合理平衡技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)，為保證房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)，對高層建筑和高端樓宇必須加大技術(shù)標(biāo)的權(quán)重。

2.項(xiàng)目施工的全過程管理

施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備階段及施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能對人員、機(jī)械、材料、法律、環(huán)境等各施工管理因素合理安排、統(tǒng)籌計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目管理部門有效地利用人力、物力、財力，以最低資源投入滿足工程項(xiàng)目所需及合同要求。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理重點(diǎn)應(yīng)抓好以下四個方面：

（1）安全管理。安全管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重中之重。安全管理的終極目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中最大限度地避免風(fēng)險、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目施工必須根據(jù)《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ08-903-2003）規(guī)范要求建立施工現(xiàn)場安保體系。在開工前編制《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃》，并在施工現(xiàn)場付諸實(shí)施。有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和環(huán)境因素，以求最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的條件。

（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為主要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)把質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理體系，建立完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，并相應(yīng)建立獎懲機(jī)制。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查、走動管理；對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因、追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施落實(shí)情況；第三，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

（3）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中又一主要環(huán)節(jié)。是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的重要體現(xiàn)。

在進(jìn)度管理中還要狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準(zhǔn)備；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能產(chǎn)生的碰撞和混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

（4）成本管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確責(zé)任，降低消耗，提高工效，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四位一體結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂施工合同；根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，力求在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下最大限度地降低成本。

項(xiàng)目主管部門應(yīng)分期搞好“三算”：開工前預(yù)算、階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算和竣工結(jié)算。同時要充分發(fā)揮人的積極因素，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施；加強(qiáng)過程控制，抓好工程的質(zhì)量成本；做好現(xiàn)場的工程內(nèi)容、工程量變更簽證工作。

3.項(xiàng)目的竣工與驗(yàn)收

重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。首先分系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備單機(jī)調(diào)試；其次在單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的前提下進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；最后進(jìn)行所有系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。二是工程竣工驗(yàn)收。由業(yè)主管理部門會同質(zhì)檢部門、安全部門、監(jiān)理公司、投資單位、使用單位，參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的驗(yàn)收，項(xiàng)目實(shí)施單位及現(xiàn)場管理者應(yīng)對工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程作出匯總報告，進(jìn)行“自評”“自測”，并得到上述各部門及接收單位的認(rèn)定。三是竣工資料的集成移交。從合同簽訂后，施工單位應(yīng)將設(shè)備的運(yùn)保證明、合格證、使用說明書、送驗(yàn)報告書、主材證書、驗(yàn)收單、簽證單、主要會議記錄等分門別類地根據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)予以匯編、集成，符合歸檔要求后正式移交給業(yè)主、使用單位、監(jiān)理公司、投資公司，最后送交審計(jì)部門審核。四是配合審計(jì)，取得審定單。至此工程項(xiàng)目的實(shí)施業(yè)已完成，移交工作基本結(jié)束。

4.質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)

一般工程項(xiàng)目的質(zhì)保期為1-2年。使用單位的操作人員如受到良好的培訓(xùn)，能正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，則工程承包單位就能最終把工程項(xiàng)目完全徹底交給業(yè)主，收回質(zhì)保金。

三、竣工后的工程項(xiàng)目管理

在工程項(xiàng)目全過程管理體系中，項(xiàng)目竣工之后尚有市場推廣和營銷、物業(yè)管理二個階段。

1.市場推廣和營銷

主要工作內(nèi)容是：市場推廣和營銷方案策劃、實(shí)施，確定合理的銷售策略和銷售價格、全面回收項(xiàng)目投資，并實(shí)現(xiàn)投資回報；獲取商品房預(yù)售許可證和商品房銷售許可證等政府許可證書。

首先，要編制項(xiàng)目營銷策劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目定位、項(xiàng)目定價、市場推廣、銷售方案等。

其次，要進(jìn)行總體營銷策劃。負(fù)責(zé)部門根據(jù)“項(xiàng)目營銷策劃書”中有關(guān)項(xiàng)目營銷的內(nèi)容和要求、設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃許可證等前期資料對項(xiàng)目營銷工作進(jìn)行總體策劃。其主要內(nèi)容有公司形象及樓盤品牌塑造的思想，確定市場策略和廣告策略，制定價格策略和促銷策略，組建項(xiàng)目營銷部，明確銷售任務(wù)，其他與銷售有關(guān)的事項(xiàng)等。

第三，組建項(xiàng)目售樓部。售樓部的資源配置應(yīng)考慮樓盤銷售面積，銷售地點(diǎn)，銷售期限等因素合理配置。

第四，進(jìn)行銷售過程營銷策劃。項(xiàng)目售樓部按照項(xiàng)目營銷策劃的總體要求，在項(xiàng)目開盤前可進(jìn)行具體營銷策劃。包括現(xiàn)場POP布置、售樓書及模型制作，項(xiàng)目整體廣告宣傳策劃、開盤時機(jī)的確定等；在銷售過程中根據(jù)銷售進(jìn)展情況，售樓部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)策劃，根據(jù)客戶的信息調(diào)整策略等。

第五，制定商品房銷售窗口表。由負(fù)責(zé)部門組織項(xiàng)目售樓部在開盤前完成辦理商品房產(chǎn)權(quán)備案證及銷售許可證；負(fù)責(zé)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行銷售房價內(nèi)部核定，并向物價部門申報核準(zhǔn)；售樓部根據(jù)物價部門核準(zhǔn)的銷售價格制定“商品房銷售窗口表”，由營銷部門負(fù)責(zé)人審批后公布。變更“商品房銷售窗口表”須經(jīng)營銷售總監(jiān)審批。

第六，項(xiàng)目銷售實(shí)施。

2.物業(yè)管理

主要工作內(nèi)容是，編制物業(yè)管理方案，進(jìn)行物業(yè)管理指標(biāo)，物業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理。

在這一階段應(yīng)做好物業(yè)與工程交付的銜接，規(guī)范物業(yè)管理過程，保證物業(yè)在正常狀態(tài)下良好運(yùn)行及物業(yè)的保值增值。

篇7

關(guān)鍵詞： 高校；小專業(yè)；教材；信息安全；特色專業(yè)；策劃

在殘酷的市場競爭壓力下，如今大多數(shù)出版社都不得不在兼顧社會效益的同時，更多地考慮經(jīng)濟(jì)效益。畢竟，一家改制成企業(yè)的出版社，如果只顧社會效益而忽視經(jīng)濟(jì)效益，那么遲早會被淹沒在市場競爭的浪潮中。這就造成了高校小專業(yè)教材出版的尷尬境遇：教材的利潤主要來自于高印量，而小專業(yè)教材因?yàn)閷W(xué)生人數(shù)少、市場容量有限，往往是很多出版社都不愿涉足的“雞肋”，從而使得其出版相當(dāng)艱難。小專業(yè)教材的市場同類書少且內(nèi)容陳舊，教材內(nèi)容無法及時更新，又影響小專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)科發(fā)展，從而限制了招生規(guī)模，進(jìn)一步影響教材的大批出版，造成惡性循環(huán)。

信息安全專業(yè)是一個新興的交叉學(xué)科，目前來說就是一個小專業(yè)，各校的招生人數(shù)較少。從2001年武漢大學(xué)首次開設(shè)信息安全專業(yè)以來，目前教育部正式批準(zhǔn)開設(shè)信息安全專業(yè)的只有73所高校，另外還有約30多所省屬高校開設(shè)了信息安全方向，高?？倲?shù)有100多所，每校招生規(guī)模一般為1～2個班（每班30人）。對于工科類的計(jì)算機(jī)、電子、通信等專業(yè)來說，信息安全專業(yè)的確是一個小眾專業(yè)，雖然目前其招生規(guī)模還比較小，但畢業(yè)生就業(yè)形勢很好，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，信息安全的重要性不言而喻，信息安全專業(yè)學(xué)生的社會需求是很大的，由此我們判斷這個專業(yè)有很好的發(fā)展前景。

從2008年8月起我們開始調(diào)研普通高校信息安全專業(yè)的教材情況，通過市場同類書調(diào)查、參加教指委會議、走訪信息安全專業(yè)排名靠前的高校，我們發(fā)現(xiàn)，雖然市場上信息安全的圖書已經(jīng)有一些了，但主要以技術(shù)類圖書及專著為主，真正能作為本科生教材的很少，特別是符合教育部信息安全教指委2009年制定的最新專業(yè)規(guī)范和教學(xué)基本要求的則更少?？梢姡M織策劃一套貫徹最新專業(yè)規(guī)范和教學(xué)基本要求的本科教材是有一定市場需求和出版價值的。基于上述考慮，我們決定組織策劃一套普通高校的信息安全本科教材。這套教材我們定名為《普通高等院校信息安全類特色專業(yè)系列規(guī)劃教材》，同時我們爭取到了教育部信息安全教指委的支持，成立了以信息安全教指委委員為主，部分重點(diǎn)高校知名教授為輔的高水平編委會。目前這套教材規(guī)劃的14門核心課程已出版3本，計(jì)劃到明年9月之前全套出齊。下面就以《普通高等院校信息安全類特色專業(yè)系列規(guī)劃教材》為例，分六個方面，介紹小專業(yè)教材的策劃思路和心得體會。

一、策劃找準(zhǔn)切入點(diǎn)，特色定位很關(guān)鍵

其實(shí)在我們策劃這套教材之前，高等教育出版社、清華大學(xué)出版社、國防工業(yè)出版社、北京郵電大學(xué)出版社等都已出版過信息安全方面的圖書，包括教材、技術(shù)書及專著，其中也不乏“十一五”國家級規(guī)劃教材，那么為什么我們這套教材能得到信息安全教指委和各高校的支持呢？一方面是我們抓住了信息安全教指委頒布最新專業(yè)規(guī)范和教學(xué)基本要求的時機(jī)，之前的教材由于出版時間早，內(nèi)容都沒有按照專業(yè)規(guī)范和教學(xué)基本要求來編寫。各高校也希望能使用內(nèi)容新穎、符合教指委規(guī)范的教材；另一方面，我們抓住了教育部提出的“建設(shè)3 000個左右特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)”這個機(jī)會，這也是教育部倡導(dǎo)的本科教學(xué)“質(zhì)量工程”的內(nèi)容之一。我們策劃的這套《普通高等院校信息安全類特色專業(yè)系列規(guī)劃教材》，之前沒有其他出版社提出過，與以往的教指委推薦教材或指定教材也不相同，信息安全教指委認(rèn)為我們這套教材與其他出版社的教材有明顯區(qū)別，不雷同，同時各高校特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)也有出版此類教材的需求，所以這套教材才得到了信息安全教指委和各高校的大力支持。

明顯的特色。2007年年底教育部和財政部共同下文：《教育部財政部關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》（教高〔2007〕1號），為了適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)、科技、社會發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求，引導(dǎo)不同類型高校根據(jù)自己的辦學(xué)定位和發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，辦出專業(yè)特色，“十一五”期間教育部、財政部將投入專門經(jīng)費(fèi)，擇優(yōu)重點(diǎn)建設(shè)3 000個左右特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)。結(jié)合上述文件精神，我們確定這套教材為信息安全類特色專業(yè)教材，并由此確定了主編隊(duì)伍，主編人員全部來自教育部評選的第一批15所信息安全類特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)高校，這些高校也是信息安全學(xué)科排名靠前的高校，希望他們將各校信息安全的特色教學(xué)和科研成果體現(xiàn)到教材編寫中。此外，這套教材還將切實(shí)貫徹信息安全教指委2009年制定的最新專業(yè)規(guī)范和教學(xué)基本要求，這些將構(gòu)成本套教材的主要特色。

明確的定位。這套信息安全本科教材，是考慮面向二、三本高校的學(xué)生，還是主要面向重點(diǎn)高校學(xué)生而兼顧二、三本高校學(xué)生呢？我們對此進(jìn)行了認(rèn)真分析：目前開設(shè)信息安全的高校并不太多，受辦學(xué)條件和師資力量的限制，二、三本高校的老師還不太容易能獨(dú)立編寫出高質(zhì)量的教材，但這類高校的招生規(guī)模較大，對教材的需求比重點(diǎn)高校學(xué)生更加迫切，因此，我們決定本套教材主要面向重點(diǎn)高校學(xué)生，同時兼顧二、三本高校學(xué)生，由此也確定了編寫隊(duì)伍，即以重點(diǎn)高校的老師為主編，吸收一些一般高校的老師參編，這樣既能保證教材質(zhì)量，又能擴(kuò)大教材的適用面和用量。

二、按照專業(yè)成系列開發(fā)

小專業(yè)的教材因?yàn)閱伪緯挠昧枯^少，單本教材的開發(fā)成本及營銷成本都很高，所以必須利用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“整體效應(yīng)原則”來進(jìn)行系列化的開發(fā)，即按照信息安全專業(yè)開設(shè)的主要課程來進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，形成“先修課程和后續(xù)課程相互銜接、專業(yè)基礎(chǔ)課與專業(yè)課遙相呼應(yīng)”的格局，這樣也利于后期進(jìn)行整體營銷推廣。我們以2009年年初信息安全教指委香山會議上確定的4套專業(yè)規(guī)范及教學(xué)基本要求為基礎(chǔ)，調(diào)研了10多所高校的教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置，再征求編委會委員的意見，確定了系列教材的14門核心課程。

三、策劃思想重在執(zhí)行

能否將策劃思想真正落實(shí)，是判斷編輯執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。策劃思想再好，如果組不到合適的稿件，那么這套教材永遠(yuǎn)只是計(jì)劃而不能成書。通過調(diào)研和前期策劃，我們已經(jīng)初步勾畫出了信息安全特色專業(yè)系列教材的輪廓。根據(jù)確定的特色、定位及編委會等，我們撰寫了項(xiàng)目申請書，編輯拿著項(xiàng)目書，開始走訪排名靠前的信息安全特色專業(yè)高校，進(jìn)行宣傳和組稿。同時也將編委會委員發(fā)動起來，他們也推薦了一些優(yōu)秀的作者。通過半年時間的組稿，14本教材已經(jīng)全部確定了主編。主編單位主要來自信息安全類特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)的名校，其中不乏國家級或省級精品課程主干教材，整體質(zhì)量較好。

策劃一套高層次的系列教材，需要組建一個權(quán)威的編委會，利用編委會來進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和宣傳營銷。對出版社來說，組建編委會實(shí)質(zhì)上就是整合各方資源，形成一個“磁場”，來吸引高水平的老師參與編寫。所以，編委會更多地起審稿把關(guān)和對外宣傳提升檔次的作用，組稿不能完全依靠編委會，還需要編輯自力更生，積極主動，否則組稿效率會很低，影響叢書的整體進(jìn)度。

四、編前工作贏在細(xì)節(jié)

一套教材有了好的策劃思想，也有了理想的編寫隊(duì)伍，但是如果編前工作做得不好，這套書的質(zhì)量還是無法保障，整個項(xiàng)目也就將功虧一簣。所以一定要注重編前工作這個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。編前階段是指作者向出版社正式交稿前的寫作階段，也是編輯提供出版服務(wù)的重要階段。這個階段又被叫做“中耕”階段。在這個階段中，編輯需要給主編提供“著譯者編寫指南”、 “某一門課程的教學(xué)基本要求”等。編輯只有做好這個階段的工作，作者的稿件質(zhì)量才能得到保證，并能為后期的編輯加工節(jié)約時間，提高效率。

審查編寫大綱，是進(jìn)行稿件質(zhì)量把關(guān)的第一步。為了提高這套書的整體編寫質(zhì)量，我們要求主編在編寫書稿前要提交詳細(xì)到3級目錄的編寫大綱，為此，我們于2010年7月31日召開了這套教材的編委會議，信息安全教指委主任、副主任、10多位編委及教材專家委員出席了會議，另外還有一些感興趣的高校也派了代表參加。在會上，每位主編用PPT的形式介紹了各自的大綱，編委或教材專家委員現(xiàn)場進(jìn)行討論并提出修改意見。通過這次會議，我們吸收了一些院校參與到部分教材的編寫中，同時也擴(kuò)大了這套教材的知名度，提前進(jìn)行了宣傳。

五、營銷貫穿策劃全過程

教材的營銷很重要，小專業(yè)教材的營銷就更加重要了。不能等到出書之后才想到營銷推廣，在選題策劃階段就要充分考慮如何開展有針對性的營銷，確定營銷策略。在策劃信息安全這套教材時，我們與北京郵電大學(xué)信息安全中心取得了聯(lián)系，通過多次溝通，雙方達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議：我們可以利用北郵信息安全中心每年組織全國青年教師培訓(xùn)的機(jī)會，宣傳推廣我們的教材。除了會議營銷外，在調(diào)研階段，我們就查詢了目前開設(shè)信息安全專業(yè)的100多所高校負(fù)責(zé)人信息并錄入數(shù)據(jù)庫，為教材出版后贈送樣書作準(zhǔn)備。另外，等大部分稿件交稿后，我們將制作宣傳頁，通過發(fā)送電子郵件或院校代表走訪等形式進(jìn)行散發(fā)宣傳。為了宣傳這套教材，我們還將為每部書稿確定一位編委會委員作為主審人，一方面是對稿件質(zhì)量把關(guān)，另一方面也利用主審人的學(xué)術(shù)影響來宣傳和提升本套教材的品質(zhì)。

營銷一定要貫穿策劃全過程，并且隨著策劃的深入，還要不斷修正原來的營銷方案和策略，形成一套比較完善可行的營銷方案，并且從一開始就要分階段逐步實(shí)施。

六、團(tuán)隊(duì)成長伴隨項(xiàng)目發(fā)展

出版工作主要依靠的是人，而選題策劃更是離不開編輯。策劃一個較大的項(xiàng)目，需要做的工作很多，環(huán)節(jié)也很復(fù)雜，一個編輯很難全部承擔(dān)，所以需要一個結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)來共同完成。信息安全這套教材就是由我和另一位年輕編輯來共同完成的，我負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)規(guī)劃、組建編委會及重要稿件的組稿，年輕編輯負(fù)責(zé)部分組稿、大部分后期生產(chǎn)及營銷等工作。

在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中常常有一個“誰當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的問題，是由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，還是由編輯獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，還是由部門領(lǐng)導(dǎo)帶培編輯？如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全由部門領(lǐng)導(dǎo)一人擔(dān)任，編輯無法深度參與，得不到鍛煉機(jī)會，能力得不到提高，其工作積極性和主觀能動性就得不到充分發(fā)揮。我認(rèn)為“誰當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”應(yīng)當(dāng)視項(xiàng)目的重要程度和編輯的成熟程度來定。如果項(xiàng)目很重要，責(zé)任重大，則必須由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭來做，在項(xiàng)目運(yùn)作中盡快培養(yǎng)編輯，編輯成熟后部門領(lǐng)導(dǎo)逐漸淡出，項(xiàng)目具體事務(wù)交由編輯來做，部門領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)叢書整體規(guī)劃和選題把關(guān)。如果編輯已經(jīng)有成熟的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不妨放手讓編輯擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予其更大的施展空間和更多的鍛煉機(jī)會。

篇8

【關(guān)鍵詞】高校；教材；安全工程；策劃；編輯

高校教材是高校實(shí)施教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)行教學(xué)活動的主要知識載體，教材質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響高校的教學(xué)質(zhì)量。而隨著在校生人數(shù)的增加和社會對其需求的變化，高校對大學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)也發(fā)生了很大變化，高校已由傳統(tǒng)的精英型培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)向研究型和應(yīng)用性并重、應(yīng)用性需求更為突出的人才培養(yǎng)模式。因此，高校教材的內(nèi)容和形態(tài)也必須與之發(fā)生相適應(yīng)的變化。作為出版社的策劃編輯，如何配合高校編寫一套與培養(yǎng)目標(biāo)相一致的高質(zhì)量專業(yè)教材，是每個策劃編輯應(yīng)該認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。筆者試圖從自己組織策劃高等院校安全工程專業(yè)教材的實(shí)例談?wù)劜邉澗庉嫅?yīng)具備的五種意識。

一、緊貼形勢的策劃意識

眾所周知，安全是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)。安全工程則是指在具體的安全存在領(lǐng)域中，運(yùn)用的種種安全技術(shù)及其綜合集成，以及保障人體動態(tài)安全的方法、手段、措施。隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日趨擴(kuò)大，生產(chǎn)系統(tǒng)日益復(fù)雜，加之高新技術(shù)的不斷引入，生產(chǎn)過程中涉及的環(huán)境、設(shè)備、工藝和操作的危險因素變得更加復(fù)雜、隱蔽，產(chǎn)生的風(fēng)險越來越大，事故后果也越來越嚴(yán)重。因此，社會對安全工程專業(yè)人員的要求越來越高，安全工程專業(yè)的人才市場需求也越來越大。安全工程專業(yè)的本科教育是我國培養(yǎng)安全工程專業(yè)高級人才的重要途徑，也是確保安全科學(xué)與技術(shù)能夠蓬勃發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，滿足社會需要的安全科學(xué)專門人才，是安全工程高等教育的核心問題。為此，教育部和國務(wù)院學(xué)位委員會2011年對安全工程專業(yè)作出了調(diào)整，將“安全科學(xué)與工程”升級為一級學(xué)科，下設(shè)“安全科學(xué)”、“安全技術(shù)”、“安全系統(tǒng)工程”、“安全與應(yīng)急管理”、“職業(yè)安全健康”等5個二級學(xué)科。而教育部高教司給出的安全工程（本科）專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是“培養(yǎng)能夠從事安全技術(shù)及工程、安全科學(xué)與研究、安全監(jiān)督與管理、安全健康環(huán)境檢測與監(jiān)測、安全設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、安全教育與培訓(xùn)等方面復(fù)合型的高級工程技術(shù)人才”。在這種情況下，筆者從當(dāng)前社會生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，策劃出版一套以公共安全為方向，既有自身鮮明特色又體現(xiàn)國家和學(xué)科自身發(fā)展需要的系列教材，以進(jìn)一步提高安全科學(xué)與工程類專業(yè)的教學(xué)水平，從而培養(yǎng)素質(zhì)全面、適應(yīng)性強(qiáng)、有創(chuàng)新能力的安全技術(shù)人才。

二、注重教材的質(zhì)量意識

質(zhì)量是出版物的生命，是出版社生存和發(fā)展的前提。作為策劃編輯，必須牢固樹立質(zhì)量意識。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國絕大多數(shù)高校的安全工程專業(yè)都是為適應(yīng)市場需求而于近些年開設(shè)的，其人才培養(yǎng)的硬件、軟件和師資等都相對較弱，在安全工程專業(yè)課程體系的構(gòu)成上缺乏共識，各高校共性核心的內(nèi)容少，而且應(yīng)用性課程多，理論性課程少；工具性課程多，價值性課程少。課程設(shè)置的差異，導(dǎo)致安全工程專業(yè)的教材遠(yuǎn)不能滿足本專業(yè)教學(xué)的需要和學(xué)科發(fā)展的需要。為此，筆者除了先期對每一份申報上來的教材大綱進(jìn)行審定篩選以外，還聯(lián)系了北京交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、沈陽航空航天大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、河北科技大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、西安石油大學(xué)等多所相關(guān)高校和科研院所中具有豐富安全工程實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，同時請到了高等學(xué)校安全工程學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會的副主任委員、多位委員，組成本套教材的審定委員會，對每位申報主編人員的教材大綱進(jìn)行詳細(xì)的審定把關(guān)，要求提交的編寫大綱至少詳細(xì)到3級目錄，并規(guī)定非高級職稱以上人員不得擔(dān)任主編，從而確保本套教材的編寫質(zhì)量。

三、統(tǒng)籌兼顧的大局意識

目前，我國開設(shè)安全工程專業(yè)的院校除中國礦業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、北京交通大學(xué)等一些主流院校之外，還有相當(dāng)一部分非主流院校開設(shè)此專業(yè)，每年大約有3000多名畢業(yè)生進(jìn)入社會，充實(shí)到安全生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。在出版社轉(zhuǎn)企的實(shí)際情況下，從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面綜合考慮，筆者定位這套教材不僅要面向重點(diǎn)高校學(xué)生，而且要兼顧二、三本高校學(xué)生。因?yàn)槭苻k學(xué)條件和師資力量的限制，二、三本高校的老師不太容易能獨(dú)立編寫出高質(zhì)量的教材，而這類高校的招生規(guī)模大，對教材的需求比重點(diǎn)高校學(xué)生更加迫切，因此，筆者在權(quán)衡各方并征求與會專家的意見之下，決定這套教材既面向重點(diǎn)高校的學(xué)生，同時兼顧二、三本高校學(xué)生，并確定教材的編寫隊(duì)伍，即主要以重點(diǎn)高校的老師為主編，吸收一些一般高校的老師參編，這樣既能保證教材質(zhì)量，又能擴(kuò)大教材的適用面和用量，從而提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益，滿足出版社適應(yīng)市場的需要。

四、積極主動的協(xié)調(diào)意識

現(xiàn)代出版活動是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，策劃編輯幾乎要參與出版活動的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在組織教材編寫的過程中，更需要有良好的溝通協(xié)調(diào)意識，調(diào)動各方力量，從而保證教材編寫工作的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)意識突出表現(xiàn)在教材主編人員的遴選上。不言而喻，每一位參與編寫的老師都希望擔(dān)任主編，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬稀爸骶帯泵Q不僅可以給本人乃至學(xué)校帶來社會效益，增加職稱評審時的籌碼，而且還可以對教材有一個整體的把控能力，使教材按照自己的思路和風(fēng)格進(jìn)行編寫。但主編的人選畢竟是有限的，不可能照顧到每個人的需要。在這種情況下，編輯就需要從教材需要出發(fā)，進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，一方面避免唯資歷論――認(rèn)為教授一定比副教授更適合，20年教齡一定比15年教齡的更適合，拿過科研、教學(xué)獎的一定比沒有拿過獎的更適合等等。事實(shí)上，有的教授雖然科研水平高，可卻沒有把大部分精力投入到學(xué)科教學(xué)工作中，不了解學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)什么；有的老師雖然教學(xué)時間很長，但沒有跟上最新的教育形勢，思維“老化”，他主編的教材往往會有悖教改思路，導(dǎo)致教材內(nèi)容陳舊。另一方面，編輯在確定主編人選時，還要避免“人情關(guān)”，本著公正、公平、公開的原則，任人唯賢，而不任人唯親。

五、推陳出新的創(chuàng)新意識

舉凡好書，無不是天下獨(dú)一本，即使后人群起效仿，也僅僅是模仿“克隆”，難以超過，一本好的教材更是如此。我國的高校教材出版曾有過輝煌的過去，如王力教授主編的《古代漢語》出版190余萬套，游國恩、王起、蕭滌非、季鎮(zhèn)淮、費(fèi)振剛等教授主編的《中國文學(xué)史》出版100余萬套，許國璋教授主編的《許國璋英語》出版700余萬冊等等。今天，中國高校應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)21世紀(jì)的教育變化、教學(xué)變化、學(xué)習(xí)方式變化、教育技術(shù)和出版技術(shù)變化等去創(chuàng)新和發(fā)展，是策劃編輯應(yīng)當(dāng)高度重視的問題。首先在教材內(nèi)容上要有創(chuàng)新，引導(dǎo)作者在編寫教材時，將國際上先進(jìn)的教育思想、教學(xué)方法以及公認(rèn)的學(xué)科最新發(fā)展的內(nèi)容融會到教材中，使教材具有時代感。提倡參考國外著名學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃和新出版的教材，力爭內(nèi)容的更新率達(dá)到30%以上。當(dāng)然教材要有一定的穩(wěn)定性，凡是未經(jīng)生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)的、還不成熟的內(nèi)容，一般不宜作為主要內(nèi)容列入。此外還應(yīng)該介紹并反映國內(nèi)外的研究動向和發(fā)展趨勢。如果能處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系，使教材既具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚?、完整的系統(tǒng)，又能反映先進(jìn)的成果，就標(biāo)志著該教材具有較高的科學(xué)水平。其次在教材體系上要有創(chuàng)新意識。新的教學(xué)改革使專業(yè)設(shè)置和課程的要求變化很大，在組織新版教材時必須依照新的人才培養(yǎng)要求對教材的體系作出調(diào)整。實(shí)踐表明，編輯提出這樣的建議，總會得到很多作者的肯定和響應(yīng)。第三是在教材形式上要有創(chuàng)新意識。要借助現(xiàn)代教育技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)傳道授業(yè)模式向?qū)W生為主體、教師主要起指導(dǎo)作用的模式轉(zhuǎn)變，從單純傳授知識向著重培養(yǎng)學(xué)生能力轉(zhuǎn)變。要高度重視紙質(zhì)教材的網(wǎng)絡(luò)及多媒體課件的配套開發(fā)。在新媒體教材開發(fā)過程中，要有效地利用原有紙質(zhì)教材的資源，做好銜接，減少重復(fù)性勞動。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭向輝.編輯如何做好教材的選題策劃和編寫團(tuán)隊(duì)遴選工作.

[2]從曉紅.關(guān)于高校教材選題策劃及組織編寫的幾點(diǎn)認(rèn)識.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理策劃；相互影響；分析

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)07-0148-03

1　前言

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

2　建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題。

2．1　項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

2．1．1　確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個項(xiàng)目內(nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說組織架構(gòu)是整個項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。

按項(xiàng)目建設(shè)的過程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報建、報批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對相關(guān)單位進(jìn)行管理(見圖1)。

2．1．2　項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)(見表1)。

2．1．3　項(xiàng)目合同分解

工程項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，交易活動持續(xù)于工程項(xiàng)目管理的全過程，且在綜合大型項(xiàng)目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項(xiàng)目實(shí)施、處理合同變更等(見表2)。

2．1．4　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

2．1．4．1　前期及報建(批)管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫可行性研究報告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報建總體構(gòu)思報告，明確報建事項(xiàng)及確定報批工作計(jì)劃，確定對各報建事項(xiàng)人員分工。

2．1．4．2　設(shè)計(jì)管理

主要管理工作內(nèi)容為：確定整個項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

2．1．4．3　招標(biāo)(采購)管理

主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購)進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過程中制訂風(fēng)險管理策略；審核最高限價預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

2．1．4．4　施工管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測進(jìn)場材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國家及地方要求。

2．1．4．5　竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊給使用部門，組織對項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

2．1．4．6　全過程投資控制管理

主要管理工作內(nèi)容為：對項(xiàng)目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的方案、編制各種投資控制報表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較。

2．1．5　總控計(jì)劃的編制

在國內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項(xiàng)目進(jìn)度總控的計(jì)劃是對項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計(jì)劃時建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實(shí)施糾偏。總精度控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從項(xiàng)目前期及報建(批)工作開始至本項(xiàng)目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過程，這樣很好地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總控。

2．1．6　溝通程序制度的建立

項(xiàng)目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項(xiàng)目管理是否能順利進(jìn)行，有時甚至關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。項(xiàng)目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個參與項(xiàng)目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對項(xiàng)目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會制度、月報制度、專題會、信息管理共享平臺系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。

3 建筑了程項(xiàng)目管理的實(shí)施

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打

下良好的基礎(chǔ)。

如果說工程項(xiàng)目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實(shí)施則是微觀的管理方法方案實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實(shí)施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來分析介紹說明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的特點(diǎn)，借此說明二者之間相互關(guān)系相互作用。

3．1　建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3．2　施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3．2．1　在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3．2．2　正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯事故的發(fā)生。

3．2．3　按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

3．2．4　根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3．3　施工項(xiàng)目的安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理較大有關(guān)的安全問題。對各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。

3．4　施工項(xiàng)目成本控制

施工過程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。

3．4．1　采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制

工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

3．4．2　指標(biāo)偏差對比控制法

在施工過程中，對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：

實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a　設(shè)計(jì)變更；b　資源供應(yīng)；C　價格變動；d　現(xiàn)場條件；e　氣候條件；f　定額和預(yù)算的誤差；g　質(zhì)量和安全事故：h　管理水平。

要在施工過程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：精品工程；工程策劃；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目品質(zhì)

Abstract: according to the target requirements and company owner of the project positioning merit, projects department since the commencement of each technical staff infusion attaches great importance to the project planning concept, from the planning before construction, construction control, in the process of summary of after construction, promote the improving the quality of the project. Finally achieved the expected target, through this project management activity, to enhance the management personnel and high-quality goods project confidence and sense of responsibility.

Key words: quality engineering; Project planning; The key node; Project quality

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程項(xiàng)目簡況

本工程由2棟相同結(jié)構(gòu)和高度的高層辦公樓組成，中間由裙樓相連接，南樓為五星級大酒店、北樓為臺商協(xié)會在大陸的第一個辦公大樓，該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)為框架-核心筒結(jié)構(gòu)、裙房為框架結(jié)構(gòu)，地下兩層、地上二十四層、裙房四層，用地面積為16667M2，建筑占地面積10808 M2總建筑面積為89422M2，標(biāo)準(zhǔn)層3.5m（5.6m）、23層8.0m；24層7.9m；頂層4.0m、地下室一層5.0m、二層.3.85m;檐口高度99.3M，主樓柱距9m,裙房柱距9.0m×(8.0m、6.6m、7.0m、4.8m)、樓面板為現(xiàn)澆混凝土空心樓板，主體結(jié)構(gòu)柱為勁型鋼混凝土柱，建筑隔墻為輕質(zhì)隔墻板，裙房屋頂為鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，屋面和5.6m以上墻面采用輕型金屬圍護(hù)結(jié)構(gòu)，場區(qū)綠化率21%。

二、選題理由

考慮到該項(xiàng)目是臺商協(xié)會在祖國大陸的第一個辦公大樓，是聯(lián)系兩岸同胞的紐帶，同時本工程也是一個設(shè)計(jì)新穎，節(jié)能環(huán)保，綠色低碳，意義重大的高品質(zhì)標(biāo)志性建筑，從工程的社會價值、工程的特色、企業(yè)品牌建設(shè)的需要等因素，項(xiàng)目部確立了“重視精品工程策劃 提升臺協(xié)國際商務(wù)廣場項(xiàng)目品質(zhì)”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想。

三、實(shí)施時間

小組相應(yīng)制定了實(shí)施計(jì)劃表，如下：

四、提升項(xiàng)目品質(zhì)的重點(diǎn)及難點(diǎn)

1、管理的重點(diǎn)。

提升本工程品質(zhì)的重點(diǎn)主要在前期策劃、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制、細(xì)部質(zhì)量控制、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制以及施工現(xiàn)場環(huán)境控制等五個方面，必須在項(xiàng)目施工的全過程中認(rèn)真貫徹“重視精品工程的策劃” 理念，才能從工程施工的每一個分項(xiàng)、每一個細(xì)部提升項(xiàng)目品質(zhì)。

2、管理的難點(diǎn)。

1、本工程技術(shù)體量較大，項(xiàng)目施工過程涉及新材料、新工藝、新技術(shù)等重大課題的施工，有的分項(xiàng)在昆山地區(qū)沒有先例可循，這就對每個施工技術(shù)人員提出了更高的要求，同時也增大了提升項(xiàng)目品質(zhì)的難度。

2、工期緊，因結(jié)構(gòu)復(fù)雜、尺寸多變增加了施工難度，同時質(zhì)量要求高，使得工期壓力較大。

3、工程質(zhì)量目標(biāo)起點(diǎn)高，確保蘇州市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。

五、管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)

公司本著“貫徹精品工程理念、創(chuàng)精品項(xiàng)目、提升項(xiàng)目品質(zhì)、促進(jìn)人才培養(yǎng)”的思路，全員、全過程貫徹精品工程的策劃，并且通過細(xì)部、節(jié)點(diǎn)等部位的策劃活動提升整個項(xiàng)目的品質(zhì)。在整個過程中，從分部、細(xì)部等6個方面策劃活動，生動的落實(shí)了精品工程的理念，達(dá)到了提升項(xiàng)目品質(zhì)的目的。

（一）、工程策劃研究方面的內(nèi)容

特色1：土方開挖策劃：本工程位于昆山市前進(jìn)東路南側(cè)，太湖路西側(cè)，場地的建筑總用地面積為16667m2，開挖涉及的主要土層為第①層土是表土、第②層粉質(zhì)粘土、第③-1層、③-2層淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土，根據(jù)基坑圍護(hù)方案要求，第一層土方挖至水平支撐梁底標(biāo)高-5.15m，也就是自然土向下3.35m處，根據(jù)現(xiàn)場條件和道理情況，項(xiàng)目部召開專題策劃會議，確定開挖方向：由西向東平行開挖；根據(jù)總工期及挖土進(jìn)度要求，結(jié)合土方量：第一層土方量為39196m3，第二層土方量為41140 m3、第三層土方量為23383m3，累計(jì)103719 m3，此土采取全部外運(yùn)，場區(qū)無處堆放回填土。第一層土開挖時間2008年7月21日-7月31日結(jié)束，計(jì)劃為拾天。每日每臺挖機(jī)挖1000m3，共四臺挖機(jī)開挖，每天出4000m3。第二層土開挖時間2009年2月10日-3月5日結(jié)束，第三層土方開挖時間5月16日-6月5日結(jié)束，項(xiàng)目部通過細(xì)致的策劃，計(jì)算土方量合理安排施工機(jī)械、開挖分區(qū)及土方開挖路線，確保施工現(xiàn)場有序開挖，此兩層土方均采用3臺SK-200挖機(jī)，3臺小型挖機(jī)，第二道支稱四角用人工開挖，每天出土方量為1200m3。

特色2：勁性混凝土柱梁連接節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量策劃：

本工程項(xiàng)目采用勁性混凝土柱，由于梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋較密且梁鋼筋不能貫穿柱，必須與柱進(jìn)行機(jī)械連接，這就要提前策劃好每道與柱錨固連接的梁的鋼筋和型鋼柱上螺孔位置的對接精確，同時還要避免梁柱鋼筋發(fā)生碰撞情況，在施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同鋼筋工長及班組長，進(jìn)行了策劃、分析，借助計(jì)算機(jī)輔助放樣，對每道梁受力鋼筋和柱鋼筋位置進(jìn)行了詳細(xì)的排布，確保了鋼筋分項(xiàng)的施工質(zhì)量，施工中，梁鋼筋和型鋼柱的機(jī)械連接位置精準(zhǔn)，連接質(zhì)量很好，受到了業(yè)主單位的夸獎，提升了項(xiàng)目施工品質(zhì)。

特色3：現(xiàn)澆空心樓板施工中GBF管優(yōu)質(zhì)高效安裝策劃：

現(xiàn)澆砼空心樓板是建設(shè)部新推廣應(yīng)用的一項(xiàng)新技術(shù)，它能合理利用材料的受力性能，節(jié)約資源，降低成本，同時也是我公司在昆山建筑市場第一次施工，沒有先例可循，該分項(xiàng)在施工中工作量又比較大，能不能做好，直接關(guān)系到項(xiàng)目的品質(zhì)，項(xiàng)目部在施工前開展了多次論證，反復(fù)醞釀推敲，從以下幾個方面對貫徹精品工程理念進(jìn)行了細(xì)致的策劃

1、組織工程技術(shù)、施工管理人員熟悉圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)繪出GBF管排管布置圖；

2、根據(jù)施工圖紙要求，由總包單位組織人員，業(yè)主和監(jiān)理單位參加，召開專門技術(shù)交底，并作好會議紀(jì)要。安裝前，施工隊(duì)長對施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)參數(shù)交底，確保每一個操作人員嚴(yán)格按操作方法施工。

3、現(xiàn)場準(zhǔn)備

①現(xiàn)場砼空心樓板鋼管支撐應(yīng)搭設(shè)牢固，模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密，現(xiàn)澆樓板底筋、暗梁綁扎完，并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收；水電預(yù)埋管安裝完，預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確無誤；

②按工期要求提前一周組織運(yùn)力供貨和勞動力充分做好準(zhǔn)備工作。

4、施工程序

在梁筋上按圖紙根據(jù)GBF管的定位尺寸劃線底層鋼筋交叉點(diǎn)鉆孔穿12＃鐵絲并固定水電管預(yù)埋放置GBF管保護(hù)層墊管GBF管定位放線GBF管排放抗浮鐵絲固定GBF管綁扎樓板面筋GBF管定位調(diào)整檢查模板底抗浮鐵絲樓板隱蔽驗(yàn)收澆筑砼找平壓光。

5、施工要點(diǎn)控制

GBF管為密封的圓形中空管，在澆注混凝土?xí)r因振動棒的振動和GBF管本身的浮力（混凝土塌落度大浮力就越大）而導(dǎo)致GBF管帶動樓板底筋上浮。為了確保鋼筋不整體上浮，采用16＃鐵絲每間隔1.0米距離扣在底層鋼筋交叉點(diǎn)上并穿過模板錨固在模板上并扣緊，在四邊及轉(zhuǎn)角處加固時應(yīng)適當(dāng)加密，以確保樓板鋼筋不整體上浮

特色4：空心隔墻板安裝策劃

輕質(zhì)空心隔墻板，減少了空間占用，降低了結(jié)構(gòu)荷載、節(jié)約了資源，提高了施工進(jìn)度、提高了工業(yè)化施工水平，施工前項(xiàng)目部對照工程圖紙進(jìn)行了隔墻板安裝的深化設(shè)計(jì)，確保每個分區(qū)段上使用的空心板都是整數(shù)，在施工中提前對每塊板的安裝彈線確定位置，保證了二次結(jié)構(gòu)的品質(zhì)。

特色5：自洗幕墻吊掛設(shè)備策劃

根據(jù)目前許多高層超高層項(xiàng)目的外墻清洗不易的難題，項(xiàng)目部合理化建議業(yè)主采用在屋頂安裝循環(huán)軌道式墻面幕墻自洗設(shè)備，輕松應(yīng)對高層建筑墻面清洗，同時在清洗設(shè)備軌道布置上，項(xiàng)目部深化屋面管道、設(shè)備布置，確保屋面管道、設(shè)備安裝不影響自洗設(shè)備軌道。

特色6：施工現(xiàn)場文明施工布置策劃：

施工現(xiàn)場劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)隔離。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶。安全帽的外表面禁止任何涂寫，正前方貼江都建設(shè)CI標(biāo)志，通過建筑垃圾裝袋清運(yùn)和對大型機(jī)械定期進(jìn)行維修，保持機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲，本工程被評為“江蘇省文明工地”。

（二）、通過重視精品工程策劃在本工程中做出了十個細(xì)部亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目室外廣場設(shè)計(jì)線條流暢，自然和諧。

2、地下車庫分區(qū)分色，標(biāo)識直觀，美觀實(shí)用。

3、房屋外檐大角，菱角清晰、順直，用經(jīng)緯儀檢測垂直度最大偏差為7mm。

4、外墻裝飾線條明晰，樸素大方，風(fēng)格獨(dú)特；

5、干掛石材陽角順直、表面平整、色澤一致，縫隙均勻。

6、樓梯地板線槽切割順直，嵌縫填充飽滿。

7、欄桿、扶手安裝牢固，接縫平整，寬窄一致，平面立面對縫整齊。

8、屋面設(shè)備安裝牢固，做工精細(xì)。

9、沉降觀測點(diǎn)，和防雷接地測試點(diǎn)標(biāo)識做工考究，實(shí)用美觀。

10、廚房間、衛(wèi)生間裝修簡潔樸素，經(jīng)久耐用；

（二）目標(biāo)值的確定

為確保創(chuàng)建精品工程，小組確定了工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)值。

3、創(chuàng)新特點(diǎn)

本工程在型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)連接方面加大質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)力度，注重 型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)連接方面的創(chuàng)新和攻關(guān)。使得有序解決錯綜復(fù)雜的梁柱鋼筋的布置和連接，簡化了施工，不僅加快了施工進(jìn)度，提高施工效率，而且確保提升型鋼混凝土結(jié)構(gòu)梁柱連接的工程質(zhì)量。

六、管理措施和風(fēng)險控制

項(xiàng)目從四個方面措施，對工期、質(zhì)量、安全、成本四個因素進(jìn)行了統(tǒng)一。

1、做好事前策劃，確保建設(shè)工期。

措施一：施工前項(xiàng)目部立足工程建設(shè)全局，組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、理解、掌握圖紙?jiān)诟魇┕るA段加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，合理安排各專業(yè)單位施工進(jìn)度，確保建設(shè)工期。

措施二：落實(shí)管理措施；項(xiàng)目部采取了 “責(zé)任到人”的管理措施，為工程提前竣工提供了組織保障。

2、重視細(xì)部、節(jié)點(diǎn)策劃，促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)提升。

措施一：借助計(jì)算機(jī)輔助放樣，完成多個關(guān)鍵工藝的深化設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目部采用電腦對梁和型鋼柱連接、模板配制、綜合布線進(jìn)行預(yù)排，墻地磚布置進(jìn)行了預(yù)先放樣。

措施二：成立QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。

3、精心組織施工保證項(xiàng)目品質(zhì)。

針對質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部相應(yīng)制定了措施，以實(shí)現(xiàn)社會價值目標(biāo)，提升項(xiàng)目品質(zhì)。

4、加強(qiáng)精品工程理念的貫徹，提高了施工人員素質(zhì)。

項(xiàng)目部通過多次組織落實(shí)精品工程細(xì)部策劃活動，從細(xì)部到節(jié)點(diǎn)、從細(xì)微到整體，一次次精品工程策劃活動的有效實(shí)施，鍛煉了人員，為項(xiàng)目品質(zhì)的提升提供了人才支撐。

七、過程檢查和監(jiān)督

1、工期目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)合同的工期要求，精心策劃，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，選擇高素質(zhì)施工隊(duì)伍，重視各部門、各工種之間的有效配合。在施工各過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員檢查和監(jiān)督。保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求，確保工期目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

2、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以項(xiàng)目開工前的成本測算為基礎(chǔ)、加大施工過程中成本核算嚴(yán)格控制成本支出，項(xiàng)目部分解成本控制責(zé)任，通過材料比價材料、施工方案優(yōu)化，施工現(xiàn)場堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)等等措施，降低施工成本，并進(jìn)行專項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了成本降低率達(dá)8%以上的成本目標(biāo)。

3、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行了質(zhì)量策劃，精心編制了專項(xiàng)施工方案和細(xì)部措施，認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)過程控制。

本工程項(xiàng)目項(xiàng)目室外廣場設(shè)計(jì)線條流暢，自然和諧；地下車庫分區(qū)分色、標(biāo)識直觀，美觀實(shí)用；房屋外檐大角、菱角清晰、順直；外墻裝飾線條明晰、樸素大方、風(fēng)格獨(dú)特；干掛石材陽角順直、表面平整、色澤一致，縫隙均勻；樓梯地板線槽切割順直，嵌縫填充飽滿；欄桿、扶手安裝牢固，接縫平整，寬窄一致；平面立面對縫整齊；屋面設(shè)備安裝牢固、做工精細(xì)；沉降觀測點(diǎn)和防雷接地測試點(diǎn)標(biāo)識做工考究、實(shí)用美觀；廚房間、衛(wèi)生間裝修簡潔樸素、經(jīng)久耐用。

4、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在施工過程中未出現(xiàn)任何的安全事故，安全管理實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)。

5、社會價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本工程采用綠色施工工藝，降低材料損耗，加大新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣力度，有效了降低了施工對環(huán)境的影響和對資源的消耗，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的社會價值，該項(xiàng)目被評為“新技術(shù)應(yīng)用施工工程”“蘇州市優(yōu)質(zhì)工程”。

八、管理效果和評價

1、社會效益

經(jīng)過近一年的使用，業(yè)主對我單位施工的項(xiàng)目非常滿意，同時該項(xiàng)目也被評為“2012年江蘇省綠色施工示范項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均被評為“綠色施工先進(jìn)個人”。

2、經(jīng)濟(jì)效益

本工程積極采用了新技術(shù)，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料，做到精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、構(gòu)思新穎。在節(jié)約材料，能源、降低投資和成本、環(huán)境和自然景觀融合等方面取得了良好的社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。

3、獲獎情況

（1）、江蘇省文明工地；

（2）、榮獲江蘇省“綠色施工先進(jìn)項(xiàng)目”獎；

（3）、榮獲江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程