導語：如何才能寫好一篇技術交流會議方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在活動過程中，強氧公司銷售總監(jiān)李田先生對推出的新品進行了詳細的介紹，并且對于全新數(shù)字影視后期解決方案和強氧演播室解決方案進行了詳細講解。BMD公司中國區(qū)經理蔡進先生對于BMD新品進行了介紹，最后，強氧公司技術工程師劉紅亮先生針對國際頂級調色、膠片修復系統(tǒng)“達芬奇”的使用案例進行分享。

新器材、新技術的引入和實際使用案例的分析讓與會人員眼前一亮，此次交流會獲得了業(yè)內好評。

強氧新品介紹

“這次強氧公司到烏魯木齊帶來了大量的新設備和實力產品。”銷售總監(jiān)李田在簡單地介紹了強氧公司發(fā)展歷程之后，就將話題轉到了新產品的介紹上。

除了知名的視頻板卡和外置信號轉換盒，強氧影視制作全流程系統(tǒng)、蘋果后期影視制作產品和全新的演播室解決方案也成為了本次活動的亮點，通過高性價比切換臺搭建的EFP方案可以將應用面增大，讓更多的使用者得到全流程的解決方案。

另外，最新的Cubix擴展箱也是令與會者興奮的產品，它將MAC版達芬奇GPU數(shù)量擴展到三個，從而實時性能倍增；標配的達芬奇存儲系統(tǒng)也更新為國內首款超靜音存儲陣列，單陣列帶寬能到1.2G/S,不但速度得到大幅度提升，還可以更好地營造靜音工作環(huán)境。

BMD再出奇招

BMD中國區(qū)經理蔡進先生在進行演講前先讓大家看了一個視頻短片，BMD產品經過坦克的碾壓依然可以保證信號安全。大家的眼球都被這樣震撼的畫面征服了。

接下來他介紹了BMD覆蓋剪輯、信號轉換、矩陣切換、波形監(jiān)測、H.264編碼等多款產品。

蔡進介紹，BMD不僅為其傳統(tǒng)的采集卡系列加入了基于Thunderbolt的便攜式立體3D采集盒UltraStudio 3D、USB 3.0采集盒UltraStudio SDI、4K采集卡DeckLink 4K和4通道采集卡DeckLink Quad，還推出了適合電視臺和前期應用的ATEM制作切換臺、HyperDeck硬盤錄放機以及SmartView Duo監(jiān)視器三條全新產品線。這些都是針對電視臺和后期制作公司應用的整體解決方案，性價比優(yōu)勢非常明顯。

達芬奇的魅力

在交流會現(xiàn)場最引人矚目的就是“達芬奇”調色系統(tǒng)，在講座的后半部分，強氧技術工程師劉紅亮先生講解并演示了最新的蘋果版達芬奇調色系統(tǒng)和達芬奇Revival膠片修復系統(tǒng)。

劉紅亮首先分析了當前影視制作的現(xiàn)狀，從主流前期拍攝設備出發(fā)，講解在影視制作流程中調色階段的重要性，并進行了必要的知識普及。隨后他通過播放樣片，現(xiàn)場展示的DaVinci Resolve強大的調色功能和實時性，這給與會觀眾留下深刻印象。

篇2

推動大數(shù)據(jù)產業(yè)創(chuàng)新

由中國大數(shù)據(jù)企業(yè)聯(lián)盟主辦，中國信息化周報社、曙光信息產業(yè)股份有限公司承辦的“創(chuàng)新驅動發(fā)展”大數(shù)據(jù)技術交流會于7月4日在中關村軟件園曙光大廈召開。據(jù)悉，此次會議是為進一步落實“‘推動大數(shù)據(jù)產業(yè)協(xié)同發(fā)展’工作座談會”中工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務業(yè)司工作部署，全面推進大數(shù)據(jù)發(fā)展和應用，進一步加強交流與合作，推動大數(shù)據(jù)產業(yè)科技創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，全力加快建設數(shù)據(jù)強國。

曙光信息產業(yè)股份有限公司大數(shù)據(jù)總工程師宋懷明，中科曙光大數(shù)據(jù)產品事業(yè)部副總經理郭慶，航天科工智慧產業(yè)公司技術總監(jiān)趙龍軍，神州數(shù)碼總監(jiān)楊繼翔，天云大數(shù)據(jù)副總裁李從武，世紀互聯(lián)HIT產品部副總經理民及部分大數(shù)據(jù)創(chuàng)新技術企業(yè)代表出席了此次會議。

中國信息化周報副總編輯、中國大數(shù)據(jù)企業(yè)聯(lián)盟秘書處霍娜為會議致辭。她代表中國大數(shù)據(jù)企業(yè)聯(lián)盟歡迎大家的到來，并表示聯(lián)盟將做更多的工作，集聚大數(shù)據(jù)產業(yè)鏈中企業(yè)，共同營造良好的產業(yè)生態(tài)。她提到，希望各位企業(yè)發(fā)揮各自的數(shù)據(jù)資源、科技資源和人才資源優(yōu)勢，加強技術創(chuàng)新應用，為大數(shù)據(jù)產業(yè)蓬勃發(fā)展注入活力。

中科曙光大數(shù)據(jù)事業(yè)部副總經理郭慶，航天科工智慧產業(yè)公司技術總監(jiān)趙龍軍，神州數(shù)碼總監(jiān)楊繼翔，天云大數(shù)據(jù)副總裁李從武在交流會上發(fā)表演講。

郭慶做了“數(shù)據(jù)驅動 智慧創(chuàng)新”的演講。他在演講中就大數(shù)據(jù)產業(yè)發(fā)展和技術趨勢做了分析，對曙光大數(shù)據(jù)智能引擎XData的創(chuàng)新技術做了深入的闡述，同時分享了曙光在政府、科研、教育、公安、環(huán)保等領域的大數(shù)據(jù)落地實踐，并展望了大數(shù)據(jù)在驅動創(chuàng)新發(fā)展的未來愿景。他指出，曙光在大數(shù)據(jù)領域的核心優(yōu)勢有四個。第一個優(yōu)勢是融合，曙光有服務器，云計算，大數(shù)據(jù)，安全等產品線，別的企業(yè)可能是圍繞大數(shù)據(jù)組件，構建大數(shù)據(jù)生態(tài)。曙光不僅做大數(shù)據(jù)產品，整合公司各條產品線，整合的目的是為了后期給用戶提供整體的解決方案。曙光的架構是非常融合的，對存儲、計算進行了融合和完善的整合。第二個優(yōu)勢是智能。在做大數(shù)據(jù)的時候，曙光充分考慮到怎么利用大數(shù)據(jù)分析，提供一些決策支撐。除了運用人工智能的技術，在做大數(shù)據(jù)框架過程中，曙光也是不斷把行業(yè)應用里面的好模型、好的算法，甚至好的經驗融合在產品體系當中，這就是場景適配模塊的概念，以電力和公安的數(shù)據(jù)特征，訪問特征都是不一樣的，所以曙光會在大數(shù)據(jù)平臺的基礎上，加上行業(yè)應用的適配，取得了非常好的效果。第三個核心就是計算，即“快”。曙光在研發(fā)過程中，充分利用在計算方面的技術積累，將技術和大數(shù)據(jù)進行整合，速度基本上能達到一到三個數(shù)量級的提升。第四個核心是“易”，即易開發(fā)、易管理、易使用。

構建大數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)

趙龍軍的發(fā)言題目是“智能城市中大數(shù)據(jù)技術的研究”。他從智慧城市新的手段、智慧城市的標準技術體系框架、城市大數(shù)據(jù)建設分析思路及應用案例等方面進行分享。他提到，智慧城市大數(shù)據(jù)應用首先包括各種各樣工具，還有其他的業(yè)務應用系統(tǒng)，但從規(guī)?；A支撐角度來說，建設城市大數(shù)據(jù)平臺應該是智慧城市建設的主要內容。從數(shù)據(jù)獲取，存儲、計算、服務、應用以及統(tǒng)計管理各個層面，圍繞城市大數(shù)據(jù)的對象相關工作包括以下幾個方面：一個是智慧城市大數(shù)據(jù)的集成，采集包括了人，管理在內，如果只針對數(shù)據(jù)來講是集成，集成是共享交換最主要的內容。第二個是大數(shù)據(jù)存儲管理，這里面包括結構化、非結構化數(shù)據(jù)混合異構統(tǒng)一的存儲。第三層面就是智慧城市數(shù)據(jù)分析挖掘，需要和可視化結合，可視化是數(shù)據(jù)本身管理、分析挖掘結果的可視化，這是輔的技術。第四個就是智慧城市標準和質量管理，標準和質量管理的核心最終是實現(xiàn)城市大數(shù)據(jù)或者大數(shù)據(jù)本身全生命周期的管理，核心是達到數(shù)據(jù)好用、易用。

楊繼翔就政務大數(shù)據(jù)目錄梳理技術及實踐發(fā)表了演講。他提到政務大數(shù)據(jù)目錄梳理，是政務大數(shù)據(jù)建設的基礎和前提。對政務大數(shù)據(jù)目錄的梳理，是支撐整個政務數(shù)據(jù)資源中心的前提，如果沒有梳理，用戶就不知道政務數(shù)據(jù)到底存放在什么位置，到底包含哪些數(shù)據(jù)類和數(shù)據(jù)項。所以說，整個目錄體系是政務大數(shù)據(jù)乃至政務大數(shù)據(jù)技術的前提和基礎。他具體闡釋道：“我們理解的政務大數(shù)據(jù)中心，首先要做好政務信息資源中心建設，包括政務數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產管理及服務等。然后在政務信息資源中心數(shù)據(jù)資源的基礎上，搭建政務大數(shù)據(jù)處理平臺，這里面會涉及到一些具體的大數(shù)據(jù)技術，包括計算引擎，建模，智能化，可視化展現(xiàn)等等。在這之上構建一個統(tǒng)一的資源門戶，應用體系。政務資源中心能夠直接提供的應用，包括簡單的查詢，傳統(tǒng)分析，部門之間共享，對社會的開放。基于政務大數(shù)據(jù)處理平臺會有一些大數(shù)據(jù)分析服務，大數(shù)據(jù)的應用等?！?/p>

促進大數(shù)據(jù)可持續(xù)發(fā)展

天云大數(shù)據(jù)副總裁李從武演講的題目是“Hadoop生態(tài)里的組件級產品的一些實踐”。他在演講中分享了三個方向：一是高性能實時交互引擎，二是分布式復雜計算網絡，三是人工智能方向。他認為：“ Hadoop生態(tài)系統(tǒng)實際上能夠形成一個圈，從工程的、預測、目標、數(shù)據(jù)、切入、導入、建模、驗證、審核，然后再反饋回來。這是一個閉環(huán)，實際上我們可以把這個閉環(huán)做成很完整的一個鏈條，做成一個產品?！?/p>

篇3

2013年初，一條重要的消息震撼了臺灣手機產業(yè)界：在過去的一年里，全球前五大智能手機品牌排名發(fā)生劇烈變動，韓國三星（Samsung）取代了美國蘋果iPhone，成為智能手機業(yè)龍頭；芬蘭諾基亞（Nokia）和臺灣宏達電子（hTC）黯然下榜，取而代之的是中國大陸的華為（Huawei）與中興（）。

盡管三星遙遙領先其他對手，但是其零組件供應鏈大多是在自己國內生產，臺灣廠商能分杯羹的寥寥無幾，只有如此事IC設計的凌耀、驅動IC的聯(lián)詠、生產觸控模組的介面與洋華及和鑫、生產連線器的凡甲及硅碼、制造輕金屬機科的閎暉、生產保護元件的眾鼎等少數(shù)幾家，所占營收比重很低。

由于去年諾基亞與宏達電子已江河日下，手機出貨量大降，業(yè)績表現(xiàn)低迷，導致臺灣島內相關供應廠商一度把振興的希望寄托在蘋果身上。然而去年9月上旬，眾所矚目的蘋果iPhone 5新手機后，盡管創(chuàng)下預購潮，出貨量上看3000萬部，但參與其手機零部件供應的眾多臺灣廠商卻發(fā)現(xiàn)，自己根本沾不到光。

根據(jù)iSuppli調查機構分析，iPhone 5整體供應鏈產值中，臺灣廠商僅占10%，獲利率更占不到1%，少得可憐。除了富士康的組裝成本占全部零組件的4.5%，沒有太多改變外，觸控面板、機殼等都已被轉單；手機鏡頭方面，臺灣大立光等企業(yè)雖接到訂單，但卻遭到蘋果嚴重壓縮利潤空間。

業(yè)內人士指出，喬布斯去世后，新任CEO的庫克專業(yè)本來就是善搞硬件規(guī)格與壓縮供應鏈成本，他的長處原本就不在創(chuàng)新，這從iPhone 5的就可明白。

蘋果砍供應商價格已成必然

顯然，蘋果未來對供應商的殺價行為只會多不會少。根據(jù)調查機構isuppli調查機構提供的零組件成本分析，iPhone 5這次新機成本多集中在美國高通4G LTE芯片模組、日本夏普Retina（視網膜）屏幕等規(guī)格提升的硬件部分，其他舊有零組件若沒被轉單，也逃不掉砍價命運。

例如，由大立光接單的iPhone 5手機鏡頭，成本是18美元，比起iPhone 4S時期的17.6美元，看似增加，其實明增暗減。因為這款新鏡頭薄了25%，還增加了藍寶石透鏡，成本大增，導致大立光的毛利率從前年同期的44%，銳減為37.1%。

臺灣拓璞產業(yè)研究所通訊產業(yè)中心經理謝雨珊指出：手機鏡頭像素的天花板是1200萬像素，超越它，照片畫質已不會更好；現(xiàn)在已到800萬像素的狀況下，未來一年殺價風鐵定逃不掉。

在手機存儲器芯片方面，庫克也大肆砍價，如將閃存（NAND Flash ）從iPhone 4S時期19.2美元殺價至10美元，接近腰斬；Mobile DRAM則從9.1美元降低為7美元。縱然蘋果零組件努力去三星化，iPhone 5的存儲器芯片由東芝、爾必達等日本廠商取代三星，但和日本廠商合作接單的臺灣南科等企業(yè)也絲毫占不到便宜。

此外，臺灣宸鴻因無法提供In-cell薄膜觸控技術，退出蘋果供應商名單；因iPhone 5的機殼改用金屬材質，臺灣可成公司也已停止接單。

蘋果的錢越來越不好賺了。更可怕的是，如今蘋果已進入成長遲緩的“高原區(qū)”，不僅去年iPhone手機的銷售量只有韓國三星的75%，而且至今遲遲拿不出更好的創(chuàng)新產品。

2013年1月24日，全球市值最大的蘋果公司最新一季財報揭曉，盡管庫克極力宣稱自己獲利還是很亮眼，但投資人看到的卻是蘋果的營收增長動能僅剩28%，毛利率再創(chuàng)新低達38%等更多警訊，結果蘋果股市價格大跌10%以上，一路從514美元下挫至439美元，單周跌幅超過15%。這是近年來絕無僅有，跌勢幾乎直逼4年前金融海嘯的慘況。與iPhone手機有著高度依存關系的臺灣零部件供應商也開始擔憂，蘋果霸主地位不保的話，臺灣該怎么辦？

與此同時，在海峽西岸，一個新的智能手機大市場正在崛起。根據(jù)臺灣拓璞產業(yè)研究所的數(shù)據(jù)， 2013年全球包括傳統(tǒng)手機在內的整體出貨量，預估增長率為4.5%；其中包括中國大陸在內的亞太地區(qū)，出貨增長預估高達51%，遠勝以往全球手機最大市場北美地區(qū)的10%。2013年中國大陸將是全球智能手機市場增長最快的地區(qū)，預計出貨量將由2012年的2.4億部增長至4.2億部。

也因此，很多臺灣廠商已不再對蘋果抱有幻想，開始將目光轉向大陸。

拼搶大陸3G手機市場商機

大家都還記得，在2G手機時代，來自臺灣的聯(lián)發(fā)科技公司提供一種新型的手機芯片解決方案，即將集成了各式手機功能的芯片組以及供參考的配置清單提供給手機制造廠，手機廠只要根據(jù)配置清單，就像是到餐廳點菜一樣，在手機功能菜單上勾選自己所需要的功能，采購DRAM、顯示面板、印刷電路板、射頻芯片、電源管理芯片等相關器件組裝起來，貼牌打包即可上市銷售。

這種解決方案的問世，很好地彌補了國內手機廠商研發(fā)能力不足、核心技術缺失的短板，同時其低廉的價格也迎合了國內廠家低成本的需求，大幅縮短了手機產品設計流程，也讓手機制造這個一度被認為是“高端電子產品制造行業(yè)”的門檻大幅降低。在北京、上海、深圳等地，涌現(xiàn)出數(shù)以百計的中小型手機設計公司，一般只有幾名技術人員，采用聯(lián)發(fā)科技的手機設計方案，由臺灣廠商提供物美價廉的零組件，再交由珠三角一帶的手機廠組裝生產。

珠三角是全球電子元件的制造基地，密布著大量的電源設備廠、模具廠和機殼工廠等配套設施，對于手機這種協(xié)作性極強的制造產業(yè)優(yōu)勢，正好迎合其發(fā)展需求，由此成就了當?shù)財?shù)十萬人的手機產業(yè)鏈。只要有2萬臺的訂單，最快45天，即可交貨，這對大陸手機制造業(yè)的快速發(fā)展起到加速器的作用。國內手機廠商憑著對本地市場的了解，在很短的時間內快速推出新機型，市場份額不斷趕上甚至超越國外品牌。

進入3G世代，同樣的場景再次出現(xiàn)。早在2009年，兩岸電信產業(yè)界便借助臺灣經濟主管部門組織的“搭橋專案”，建立起彼此之間正式的溝通平臺。在同年6月大陸中國通信企業(yè)協(xié)會與臺灣工研院共同主辦的首屆“兩岸通訊產業(yè)合作及交流會議”上，包括中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、大唐、中興、華為等大陸通訊產業(yè)的龍頭企業(yè)負責人與臺灣工研院、臺北市電腦商業(yè)公會、臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會、臺灣電信產業(yè)發(fā)展協(xié)會、臺灣資策會、華聚基金會、臺灣五家電信運營商，以及宏、華碩、金仁寶、友訊、智邦、宏達電子、英華達、正文科技、雷凌科技等臺灣主要通訊產業(yè)設備商與終端產品廠商的高層主管就兩岸電信業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、3G移動通信發(fā)展與營運、寬頻無線網絡發(fā)展趨勢、電信技術及網絡發(fā)展趨勢和兩岸未來的合作等議題進行了交流探討，雙方共達成了6項共識，包括推動建立兩岸通信產業(yè)間交流合作平臺，建立協(xié)商交流與合作機制；雙方成立行動工作組，定期或不定期召開工作會議，以及設立相應的合作小組，共同推進產業(yè)鏈合作、展開應用服務創(chuàng)新，尋求開拓全球市場商機；推進兩岸電信公司合作，針對行動漫游、業(yè)務開發(fā)、資費價格等方面進行協(xié)商，并建立電信詐騙防堵機制，支持合作建設海底直通光纜；探討推動兩岸通信業(yè)界建立知識產權互惠機制，支持在臺合作建立TD-SCDMA試驗網絡；交流城市資訊化建設經驗，推動相關資訊技術、設備、終端和服務的發(fā)展；由兩岸每年輪流舉辦一次“兩岸通信產業(yè)合作及交流會議”等。閉幕式上，大唐電信集團與臺灣工研院簽訂了合作意向書，雙方將在臺灣聯(lián)合建立TD-SCDMA的試驗網（該試驗網已于同年11月在臺北市內湖科技園區(qū)建成并正式啟動），并在4G LTE和無線應用服務領域展開合作。

通過這次會議，臺灣廠商與大陸企業(yè)開始建立起新的合作模式，這種合作模式包括以下三個層面：一、提升合作層級：以往臺灣通信設備廠商大多只能以代工方式與大陸合作，而今后臺灣廠商可以同大陸主要網通設備企業(yè)如華為、中興、大唐、上海貝爾等建立直接的合作關系；二、擴大合作內容：臺灣廠商以往與大陸企業(yè)合作的內容多為成熟、低階產品的設計和制造，這并非健康的合作模式，合作的基礎也很薄弱，無法長久，通過這次會談，臺灣廠商進一步成為大陸業(yè)者在中高端產品研發(fā)的策略伙伴；三、延伸合作地區(qū)：在商業(yè)合作方面，臺灣廠商可以成為大陸企業(yè)的業(yè)務合作策略伙伴，一道投入印度、東南亞、拉美等新興市場的開發(fā)、經營與布局。

2010年是兩岸通信業(yè)開展全方位、立體式深入交流與合作的一年。自“搭橋專案”揭開兩岸通訊產業(yè)合作發(fā)展的序幕以來，兩岸通信業(yè)的交流取得了前所未有的突破進展。大陸通信業(yè)界組織成立了“海峽兩岸通信交流協(xié)會”，進一步推進兩岸通信產業(yè)的交流與合作。在兩岸行業(yè)協(xié)會的組織下，雙方交流合作日益加強，并且正在實現(xiàn)機制化和常態(tài)化。

其中，和人們生活息息相關的電信服務上，兩岸電信運營商的合作已經有了很大的進展。例如漫游業(yè)務，因為兩岸的經濟、文化等合作往來逐漸增多，兩岸的漫游量非常大，僅次于香港和澳門。臺灣中華電信、大哥大、遠傳電信、威寶電信與亞太電信紛紛與大陸三大電信服務商展開移動漫游、業(yè)務開發(fā)、資費價格等協(xié)商等，并合建金廈與澹水到福州兩條直通海纜，有效降低通訊傳輸成本與提升通訊品質。過去臺灣到大陸的海底光纜要通過第三地繞行，直通后兩岸的通信運營成本直接下降，大大提升了通信企業(yè)的運營效率，最終使得消費者從中受益。

兩岸電信業(yè)的合作已從過去單純解決通信和互聯(lián)網互通問題到如今各種增值服務，由于兩岸文化上的相似性，這方面取得很好的放大效果。如臺灣很多歌手的歌曲在大陸的下載量非?？捎^，中國移動與周杰倫等臺灣歌手簽署長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，擴大了其在大陸文化產業(yè)的市場份額；中國聯(lián)通與臺灣中華電信簽訂協(xié)議，雙方決定在電子書等增值服務領域開展合作。

4月下旬，中國電信副、中國聯(lián)通和中國移動三大運營商代表赴臺，與臺灣中華電信、臺灣大哥大、遠傳董事長徐旭東、威寶電信及亞太電信高層洽商擴大兩岸電信業(yè)的合作。隨后，雙方首度以大陸海峽兩岸通信交流協(xié)會與臺灣電信產業(yè)發(fā)展協(xié)會的名義，簽署5項合作交流備忘錄，內容包括：積極建立兩岸通信業(yè)合作交流平臺、推進兩岸通信業(yè)交流合作、推動兩岸電信業(yè)合建直達海底光纜、推動兩岸通信業(yè)共同開拓市場和投資領域的合作；其他合作項目還包括：促進兩岸電信技術與服務的發(fā)展，支持兩岸電信業(yè)開展3G服務漫游業(yè)務，與增值服務的交流與合作，提高服務質量，并共同推動兩岸電信業(yè)產業(yè)鏈合作，開展應用服務創(chuàng)新，尋求開拓全球市場商機，形成優(yōu)勢互補的緊密合作伙伴關系。兩岸電信運營商一致同意，共同建立一個合作與交流平臺，擴大兩岸電信合作領域到臺灣及大陸以外的海外市場，這被視為兩岸電信洽談交流合作以來最重要的一大突破。

6月9日，作為“搭橋專案”第二年的回訪行動，由中國通信企業(yè)協(xié)會、海峽兩岸通信交流協(xié)會與臺灣工研院聯(lián)合主辦的“2010兩岸通訊產業(yè)合作及交流會議”在北京召開。會議期間，臺灣資策會在北京飯店舉辦了“兩岸開放式平臺交流會”，安排兩岸通訊產業(yè)業(yè)者面對面進行合作洽談，多達數(shù)十場，共同創(chuàng)造兩岸開放式平臺產業(yè)交流與合作商機。合作的議題包括兩岸OPhone平臺開發(fā)、系統(tǒng)軟體測試驗證及應用軟體服務開發(fā)、手機電子書城、手機閱讀與電子書化服務平臺、多媒體綜合終端業(yè)務等。

其中，中國移動通信研究院及播思通訊公司與臺灣智慧終端設備業(yè)者及服務營運業(yè)者共同進行合作交流，就兩岸智慧終端開發(fā)與開放式平臺合作達成技術交流與共同推廣等具體共識，并由中國移動通信研究院與臺灣資策會簽署《OPhone平臺合作協(xié)議》，為促成兩岸開放式平臺領域的合作跨出了一大步。

2011年8月，邁入第三年的兩岸通訊產業(yè)“搭橋”活動以“精誠合作，共創(chuàng)未來”為主題，在臺灣宜蘭舉辦“兩岸通訊產業(yè)合作及交流會議”與相關商談及產品展示活動。會上，雙方就今后兩岸通信產業(yè)進一步合作與交流達成了進一步共識，并就兩岸業(yè)界共同關心的寬帶發(fā)展、移動互聯(lián)網、TD-LTE 、無線城市、增值業(yè)務及兩岸通信產業(yè)合作等問題進行深入研討，就通信運營、云計算和物聯(lián)網、智能終端、增值業(yè)務等召開4場專題對接會，大唐、華為舉辦產品說明及展示會。會議結束時，中國通信企業(yè)協(xié)會與臺灣工研院簽訂了《兩岸通訊產業(yè)進一步合作與交流會議紀要》，中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務專業(yè)委員會與臺北市電腦公會行動應用聯(lián)盟簽定了合作諒解備忘錄，北京市通信信息協(xié)會與臺灣云端計算產業(yè)協(xié)會簽定了合作意向書。

篇4

[摘要]盡管我省神經外科發(fā)展起步較慢，但是經過50多年努力，我省神經外科發(fā)展歷史經歷了起步、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展以及全面提高的階段，目前在臨床、科研、教學、學術交流、學科學會建設等各方面事業(yè)全面發(fā)展。

[關鍵詞]神經外科 學科建設 學科發(fā)展

回顧世界神經外科的起源,有證據(jù)顯示大約在12000年前的新石器時代就有學者對顱骨進行嘗試性的操作,中國神經外科發(fā)展的傳說可追溯至公元前3世紀(AD 222～280),神醫(yī)華佗曾試圖為魏王曹操行開顱手術以治療頭疾。神經外科學在醫(yī)學中是最年輕、最復雜而又是發(fā)展最快的一門學科。隨著解剖學、麻醉學的發(fā)展，手術顯微鏡的應用，國際間的技術交流，我國神經外科發(fā)展日漸成熟。但也很不平衡。我省神經外科發(fā)展起步較慢， 1956年，福州神經精神病院在謝子康主任的主持下，施行了我省第一例脊髓腫瘤的切除術，宣告我省神經外科的發(fā)展拉開了序幕。

1 福建省神經外科發(fā)展史

回顧過去50多年來，我省神經外科發(fā)展史經歷了起步、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展以及全面提高的階段，主要表現(xiàn)如下：

1.1 神經外科萌芽起步階段

我省神經外科技術起始于20世紀50年代。福州神經精神病醫(yī)院謝子康主任于1956年主持施行了我省第一例脊髓腫瘤的切除術，不久福州市第二醫(yī)院鄭遒光主任做了一例臨床上診斷為小腦腫瘤的顱后窩減壓術，這兩例中樞神經系統(tǒng)手術宣告我省神經外科事業(yè)拉開了序幕。50年代末，鄭遒光主任與福州中國協(xié)和醫(yī)院程法平主任合作開展了一些腦腫瘤和脊髓腫瘤的摘除術，盡管當時由于病例少，缺乏經驗，設備簡陋，所以手術死亡率較高，這些萌芽階段的手術仍為我省神經外科今后的發(fā)展奠定基礎。

1.2 神經外科創(chuàng)業(yè)階段

在黨和政府的重視關懷下，從50年代末開始各單位陸續(xù)選送人員外出培訓。福建醫(yī)學院附屬合組醫(yī)院送劉俊翰到上海華山醫(yī)院進修，福州市神經精神病院選送黃克清到北京宣武醫(yī)院(即現(xiàn)在的北京市神經外科研究所)進修，后又送陳錦峰到南京工人醫(yī)院進修，廈門市立醫(yī)院梁燕瑜和龍溪地區(qū)醫(yī)院馮兆森也先后到北京宣武醫(yī)院進修，以上人員均在學習期滿后回原單位開展了神經外科工作，并在他們的帶領下逐步形成了各所在單位的神經外科專業(yè)組。1959年底福建醫(yī)學院附屬合組醫(yī)院率先開展了以腦外傷為主的一般手術。1960年，福建省神經精神病醫(yī)院(原福州精神病院)正式成立了神經外科，有獨立病房和專職醫(yī)師7名，開展了腦腫瘤和腦外傷手術，廈門市立醫(yī)院和龍溪地區(qū)醫(yī)院也先后開展了神經外科的診療工作。由于受到“”的沖擊，我省神經外科工作幾乎處于癱瘓狀態(tài)。

70年代初，黃克清、陳金雄到福建省立醫(yī)院后立即開始組建神經外科，劉俊琛、陳錦峰先后調回福建醫(yī)科大學附屬醫(yī)院組建神經外科，全省各地也都增添了一些神經外科人員，使我省神經外科事業(yè)恢復了生機；從1972年起，省立醫(yī)院先后為部隊和地方舉辦了幾期顱腦外科培訓班，為全省各地市培訓了大批的神經外科專業(yè)人員，使神經外科隊伍逐步擴大。此時省內能夠開展以腦外傷和腦腫瘤為主的一般手術，以及高血壓腦出血的外科治療和缺血性腦血管病的顱內外血管搭橋術。全省地市級醫(yī)院也開展了腦外傷的救治手術。許多地、市縣醫(yī)院都有了開顱器械并配有神經外科的專職或兼職醫(yī)生，能處理神經外科的常見疾病。

1.3 神經外科全面發(fā)展階段

進入上世紀八十年代后，我省神經外科事業(yè)有了全面的發(fā)展。20世紀八十年代中期，省立醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院先后購進了顱腦CT掃描機，九十年代初協(xié)和醫(yī)院進口了西門子的DSA，為診斷神經系統(tǒng)疾病提供了有利條件，促進了神經外科的發(fā)展和提高。全省各地市醫(yī)院全面開展了神經外科手術，許多地市醫(yī)院成立了神經外科或神經外科專業(yè)組，許多醫(yī)院實行“走出去、請進來”方式推動本地神經外科的發(fā)展，一方面選派優(yōu)秀外科骨干到北京天壇醫(yī)院、上海華山醫(yī)院等地學習進修；一方面引進人才，擔任學科帶頭人，廈門中山醫(yī)院引進了張俊卿、莆田市立醫(yī)院引進了林秋泉、莆田縣醫(yī)院引進了林光疇后，使這幾所醫(yī)院的神經外科得到了迅速的發(fā)展。省內不少單位和國內重點神經外科單位合作，邀請國內著名神經外科專家到我省講課、技術指導和專業(yè)人員互派學習等，有力地推進我省神經外科診療水平與學術水平的提高。部分的縣市級醫(yī)院也在此階段開展了顱腦外傷手術工作，這些基層單位的開展神經外科為早期搶救危重病人擔任重要角色，這些是我省神經外科全面發(fā)展重要的組成部分。

1985年，福建醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院成立了神經病學研究室，開展了血腫內注入尿激酶治療高血壓腦出血的新療法，并對腦血管畸形注塑模型做了觀察，為腦血管畸形立體結構的研究提供了新方法；福州總醫(yī)院開展了立體定向臨床與基礎研究，并獨立設計制作了立體定向儀規(guī)劃方案；八十年代末，楊衛(wèi)忠由省立醫(yī)院調往福建醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院后重新組建神經外科，并完成了許多高難度的顱腦手術。該科在短短的十年時間里，醫(yī)療、科研、教學等方面都有了很快的發(fā)展，隨后還成立了福建醫(yī)科大學神經外科研究室和福建省神經外科研究所，承擔了十多項省、部、廳級科研攻關項目，先后獲得福建省或衛(wèi)生廳10項科技成果獎。

2 我省神經外科發(fā)展現(xiàn)狀

近十幾年來，隨著科學技術的迅速發(fā)展,新技術、新材料不斷涌現(xiàn)，尤其是進入信息時代以來，由計算機輔助的先進儀器日新月異，以及在福建省醫(yī)學會神經外科學分會第三屆委員會楊衛(wèi)忠主任委員帶領下，完成了地市級分會的建立和健全，加強國內外和全省神經外科學術交流，推動了我省神經外科走向成熟的發(fā)展階段，主要表現(xiàn)：

2.1臨床治療工作全面開展和提高

從上世紀九十年代開始，省地市級醫(yī)院全面開展神經外科，許多單位都積累了大量臨床資料和豐富的經驗；所有的縣級醫(yī)院也都成立了神經外科或神經外科專業(yè)組，成為全省各地開展神經外科工作的前沿陣地，我省神經外科已經形成了系統(tǒng)的三級治療網，全面開展中樞神經外科系統(tǒng)疾病的防治。

新技術、新業(yè)務的開展成為近二十年來的新亮點，尤其是伽瑪?shù)丁⑸窠泴Ш?、多功能高精密度的顯微鏡、神經內鏡以及神經電生理監(jiān)護系統(tǒng)等新設備在臨床上的應用，推動神經外科事業(yè)的全面發(fā)展。

2.1.1 顯微神經外科手術

顯微鏡有良好的照明, 清晰度高，術野內病變組織和鄰近結構放大，加上配合使用雙極電凝器、顯微手術器械、激光刀、超聲吸引等，使手術精確度和準確性更好，損傷鄰近重要結構的機會減少，手術治療效果顯著提高，手術并發(fā)癥和手術死、殘率明顯降低。由于顯微神經外科手術具有上述優(yōu)越性，很快受到神經外科醫(yī)生重視，神經外科手術由肉眼下、眼鏡式放大鏡下手術，進入顯微神經外科時代。上世紀90年代初福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院、附屬第一醫(yī)院和福州總醫(yī)院等單位神經外科引進了手術顯微鏡，有力地推動了我省神經外科顯微手術工作。目前顯微外科手術已經普及到我省、地市級乃到縣級醫(yī)院，應用范圍也逐步擴大到幾乎所有神經外科手術，如顱內動脈瘤、動靜脈畸形、血管重建手術、腦室內腫瘤、鞍區(qū)腫瘤、顱底腫瘤、以及過去認為屬于手術的腦干腫瘤和脊髓內腫瘤等。目前,顯微神經外科手術已成為治療神經外科疾病的主要手段，開展顯微神經外科手術的范圍和比例，已是衡量神經外科技術水平的主要條件之一。

2.1.2 神經導航輔助下中樞神經系統(tǒng)疾病手術治療

復雜的神經系統(tǒng)三維解剖結構及病灶精確定位一直是困擾神經外科手術的一大問題。神經導航系統(tǒng)把病人術前的影像資料與術中病人手術部位的實際位置通過高性能計算機緊密聯(lián)系起來,由于它準確地顯示了中樞神經系統(tǒng)三維解剖結構及病灶的空間位置及其毗鄰,因此,神經導航系統(tǒng)不但可應用于包括活檢在內的所有手術,而且還能夠幫助手術者完成許多復雜而精細的操作,將正常神經、血管等重要結構的不必要損傷減少到最低限度。廈門市中山醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院和福州總醫(yī)院先后引進了神經導航系統(tǒng)，并開展了導航輔助下神經外科手術，據(jù)查新，截至2006年6月，協(xié)和醫(yī)院楊衛(wèi)忠教授已經開展了389例神經導航輔助下手術，報道例數(shù)全省最多，病種包括腦膜瘤、膠質瘤、神經鞘瘤、垂體腺瘤、轉移瘤、顱咽管瘤、海綿狀血管瘤、血管網織細胞瘤、生殖細胞瘤、顱內動靜脈畸形和顱內動脈瘤等。299例腦腫瘤全切除279 例,占93.3 %；46例動脈瘤全部夾閉成功；44例腦AVM中全切除40例, 4例次全切除,無手術死亡。

2.1.3 腦血管疾病的綜合治療取得全面發(fā)展

腦血管病病情復雜，其破裂出血后危害甚大，再出血及腦血管痙攣是病人致死致殘的重要原因。腦血管病以高血壓腦出血、腦動靜畸形和顱內動脈瘤以及缺血性腦病為主。目前全省各地縣醫(yī)院基本開展了高血壓腦出血手術治療，根據(jù)病人情況、出血量多少和部位等情況采取不同手術治療策略。隨著影像學技術的發(fā)展和手術設備的不斷改進，高血壓腦出血的手術治療方案也從早期單純擴大骨瓣血腫清除術和錐顱血腫清除術發(fā)展到現(xiàn)在小骨瓣開顱血腫清除、立體定向血腫清除、神經導航血腫清除、顯微鏡和內窺鏡輔助手術清除血腫等多種手術方案，最大限度地減少了腦神經、血管以及重要結構的損傷，提高病人生活質量。

目前省立醫(yī)院、協(xié)和、附一、福州總醫(yī)院和廈門、泉州和漳州等地市級醫(yī)院已經全面開展了顱內動脈瘤的手術治療。福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院楊衛(wèi)忠教授在90年代中期就率先獨立開展動脈瘤夾閉術，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院康德智教授應用了“鎖孔”入路夾閉動脈瘤手術，目前我省已經積累了豐富的動脈瘤手術治療經驗。同時，對于動脈瘤介入治療也取得較好的開展，各省級醫(yī)院神經外科也相應成立了神經外科介入治療組，這對于治療顱內動脈瘤提供更多的選擇。

2.1.4 新設備應用，豐富了神經外科的治療手段

1998年開始，協(xié)和醫(yī)院在省內率先開展了腦腫瘤的伽瑪?shù)吨委?，截?006年12月，已經積累了4352例顱內疾患伽瑪?shù)吨委煵±?，病種涵蓋腦腫瘤、腦血管病、腦功能性疾病等，其中2880例獲得了較長時間的隨訪，療效滿意；福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院和省立醫(yī)院先后開展了腦細胞刀治療帕金森氏病，取得預期效果；福州總醫(yī)院開展了X刀治療顱內腫瘤，積累不少成功病例。這些新設備應用，為治療顱內疾病提供有效的補充。

2.2 全省各地神經外科隊伍不斷擴大，技術力量不斷增強

截至2005年10月，全省現(xiàn)有神經外科醫(yī)師近400人，現(xiàn)有高級職稱者達80余人。許多三級醫(yī)院引進了學科帶頭人，如泉州市第一醫(yī)院引進了神經外科專業(yè)田進軍主任，廈門中山醫(yī)院引進田新華主任、廈門市醫(yī)院引進了王占祥主任和福建省人民醫(yī)院引進李會忠主任和任新海主任，這些人才的引進為發(fā)展本地區(qū)神經外科事業(yè)提供了人才保證。許多青年醫(yī)師也走出去，前往國內著名神經外科中心學習進修，回到原來單位成為神經外科技術骨干。近些年來有條件的單位還引進一些博士，為福建神經外科隊伍注人了新鮮的血液。

協(xié)和、附一、總院、廈門市醫(yī)院、廈門中山醫(yī)院、莆田市醫(yī)院等單位先后被列為福建醫(yī)科大學的碩士研究生的授予點，目前擁有碩士生導師15位，近10年已經培養(yǎng)并畢業(yè)碩士研究生50余名；協(xié)和醫(yī)院也是神經外科博士授予點和博士后流動站，作為唯一一名博士生導師，協(xié)和醫(yī)院楊衛(wèi)忠教授自行培養(yǎng)畢業(yè)博士研究生6名。這些人才培養(yǎng)，為我省神經外科事業(yè)發(fā)展提供了技術支持。

2.3 全省學術交流的開展和各地市學會的成立

經中華醫(yī)學會福建分會批準，福建醫(yī)學會神經外科學分會于1991年12月正式成立，并召開第一次學術交流會，之后分別召開了第二次學術交流會（1993年，南平）、第三次學術交流會（1995年，莆田）和第四次學術交流會（1998年，廈門），同期還舉行了華東六省一市神經外科學術會議，這些學術活動為我省神經外科同仁提供了基礎理論、臨床、科研、新技術、新進展以及護理等方面的經驗交流。

2000年10月，福建省醫(yī)學會神經外科學分會順利進行第二屆委員會換屆選舉，新一屆委員會在楊衛(wèi)忠主任委員帶領下，團結全省神經外科同仁，開拓進取、全面開展我神經外科事業(yè)，并取得豐碩的成果。從2000年開始，每一年舉行福建省神經外科高級研討班，每二年舉辦福建省神經外科學術交流會和福建省神經外科新進展學習班，每個季度在福州地區(qū)舉行神經外科病例討論交流會，這些學術活動為全省神經外科大夫提供較好的交流平臺，有力推動全省神經外科事業(yè)的發(fā)展。

2.4 海峽兩岸學術交流蓬勃發(fā)展

2005年10月10日―15日，福建省第八次神經外科學術會議暨首屆閩臺神經外科學術交流會于在美麗的漳州花博園勝利召開，由臺灣醫(yī)事聯(lián)盟理事長高明見教授和臺灣神經外科聯(lián)盟理事長黃棣棟教授組成的臺灣醫(yī)師代表團應邀參加本次首屆閩臺神經外科交流會,來自全省各地265名神經外科醫(yī)師與臺灣寶島的21名醫(yī)學專家歡聚一堂,互相交流,共同探討當前國際神經外科發(fā)展趨勢和海峽兩岸神經外科發(fā)展狀況。大會共收到373篇海峽兩岸高質量醫(yī)學論文, 內容涵蓋顯微神經外科、導航、內鏡、血管內、鎖孔、放射、分子神經外科、神經影像以及神經外科護理等,大會設專題講座及討論、大會發(fā)言、大會交流，以及新技術、新產品的介紹與展覽等。16位臺灣醫(yī)學專家和56位我省醫(yī)學專家在大會作了精彩的發(fā)言。本次大會有力地推動我省神經外科學術的發(fā)展，促進閩臺神經外科的學術交流，促進和加強全省及海峽兩岸神經外科工作者之間的友誼和團結。會議期間，為了進一步加強與發(fā)展相互間的良好互動關系，海峽兩岸同道本著相互尊重、平等互利、相互學習、共同發(fā)展的原則，福建省醫(yī)學會神經外科分會與臺灣醫(yī)事聯(lián)盟協(xié)會簽訂海峽兩岸雙方互訪、互相交流協(xié)議書。這次大會還進行福建省醫(yī)學會神經外科學會換屆選舉并成立了第三屆委員會，楊衛(wèi)忠教授連任神經外科學分會主任委員。

2007年10月11日～15日，福建省第九次神經外科學術會議暨第二屆閩臺神經外科學術交流會在泰寧大金湖畔勝利召開，臺灣醫(yī)事聯(lián)盟理事長高明見教授再次率團參加本次第二屆閩臺神經外科交流會,來自全省各地275名神經外科醫(yī)師與臺灣寶島的10名醫(yī)學專家歡聚一堂,互相交流,共同探討當前國際神經外科發(fā)展趨勢和海峽兩岸神經外科發(fā)展狀況。臺灣專家?guī)淼漠斀袷澜缟窠浲饪谱钚吕碚摚鹞沂∩窠浲饪拼蠓蚋叨戎匾?，尤其高明見教授提出“性胞免疫法”，是目前治療腫瘤的最新免疫療法，而高振興教授介紹的“神經脊柱外科新進展”，代表最前沿的學術研究新成果。會議期間，海峽兩岸專家還對“鎖孔”神經外科、微創(chuàng)神經外科等前沿學術研究進行廣泛的交流。大會還決定第三屆閩臺神經外科交流會將于2008年10月在寶島臺灣舉行。

2.5 神經外科基礎研究取得突破

近十幾年來，我省大力開展神經外科基礎與臨床研究，取得了豐碩的研究成果。協(xié)和醫(yī)院楊衛(wèi)忠教授承擔的福建省科技廳和福建省教育廳共同資助的課題《第10號染色體上抑癌基因功能喪失與膠質瘤增殖、侵襲、血管形成及預后關系的研究》，在國內首次發(fā)現(xiàn)第10號染色體上抑癌基因PTEN和DMBT1基因功能喪失與膠質瘤增殖、侵襲、血管形成及預后關系密切，為今后膠質瘤基因診斷及基因治療提供了翔實的理論依據(jù)。該系列研究達到國內領先的水平，已經陸續(xù)在全國性刊物發(fā)表系列論文14篇，并獲得福建省科學技術進步獎三等獎。楊衛(wèi)忠教授課題組還在欖香烯抗腫瘤和腦缺血細胞凋亡機制中也取得可喜成果，在國內外15篇。附屬第一醫(yī)院康德智教授承擔了省、部、廳級科研課題，在膠質瘤免疫治療基礎研究取得豐碩成果，林志雄主任的《人腦膠質瘤血瘤屏障與侵襲特征及其相關機制的系列研究》于2005年獲得福建省科學技術進步獎二等獎，這是我省神經外科的驕傲。福州總醫(yī)院王如密教授和王守森教授課題組在經蝶入路解剖學研究提出許多新理論，并出版了專著，為臨床手術入路提供理論依據(jù)。

篇5

會議表彰了在公司20*年度勘探、開發(fā)、建設中做出突出貢獻的一批優(yōu)秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示熱烈的祝賀！公司全體干部職工特別是各條戰(zhàn)線的廣大科技人員，要以他們?yōu)榘駱樱⒆銔徫?，勤奮工作，刻苦攻關，為推動××油田的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

這次會議主題鮮明，重點突出，會議開得隆重而熱烈，自始至終都洋溢著解放思想，依靠技術進步、加快勘探開發(fā)發(fā)展的濃厚氛圍。這次會議開得很成功，達到了預期目的。取得了以下收獲：

（一）總結了成績，交流了經驗。本次會議系統(tǒng)總結了××油田公司20*年勘探開發(fā)建設成果，部署了2009年各項工作目標與任務。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。

（二）統(tǒng)一了思想，提高了認識。要清醒地認識到整體推進油氣勘探開發(fā)目標任務的艱巨性，正確認識當前油氣勘探開發(fā)面臨的新形勢、新任務和存在的主要問題，自覺增強使命感、責任感和緊迫感，始終堅持走技術發(fā)展之路，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進“十一五”規(guī)劃進程作出新的更大貢獻。

（三）部署了工作，明確了任務。這次會議部署了公司2009年勘探、開發(fā)、建設工作的總體思路、目標任務、主攻方向和重點領域；明確提出了勘探開發(fā)部署要堅持的原則、勘探思路要進行的轉變、勘探開發(fā)技術要進行哪方面的完善、基礎工作要如何抓好落實。

為貫徹好這次會議精神，按照總結會的部署和要求，貫徹執(zhí)行好股份公司20*年度勘探、開發(fā)、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實實地抓好各項工作落實。陳勇總經理又講兩個大方面的問題。

一、20*年勘探、開發(fā)、建設工作簡要回顧

20*年，勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的全體同志們，解放思想、頑強拼搏，扎實有序地推進各項重點工作，取得了“一個突破、兩項進展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發(fā)、建設工作新成績。

一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產有利區(qū)域。

兩項進展：一是滾動勘探評價工作取得重要進展。豐探5井區(qū)部署的評價井豐502井喜獲高產油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構造帶油氣成藏地質條件良好，具有較好的滾動勘探前景。

二是南方勘探與礦權保護工作取得進展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點。積極探索新能源領域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發(fā)，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區(qū)域的頁巖氣勘查項目申報工作。

三個起步：一是配產配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統(tǒng)的分析了油田產量的遞減規(guī)律，首次編制了比較完整的配產配注方案。二是注采井網完善工作開始起步。全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網，及時提交了注采井網完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設計和井間示蹤測試設計。

四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產工作。共實施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產能建設工作順利完成。完鉆開發(fā)井18（20）口，完成油井投產9口，9層；完成投轉注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產能和各項工程建設任務。三是大力創(chuàng)新科技，積極探索新工藝技術。開展了大豐油區(qū)整體優(yōu)化壓裂和縫網壓裂技術研究、氣體吞吐工藝技術、化學吞吐和酸化、化學防砂、復合解堵等多項現(xiàn)場工藝實驗，積極探索實驗采油井找水、驗竄封竄、深穿透補孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術，積極開展抽油井系統(tǒng)效率研究，均取得好的效果。

四是修訂完善制度，規(guī)范勘探開發(fā)管理。專門在3月份召開勘探開發(fā)座談會安排部署規(guī)范公司勘探、開發(fā)、建設技術管理工作，修改、修訂完善了17項相關基礎管理制度。

20*年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產量沒有完成10000噸生產任務；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩(wěn)產技術還差距甚遠；施工質量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術事故時有發(fā)生，對生產造成一定影響。

二、關于2009年勘探、開發(fā)、建設工作要求

（一）油氣勘探工作要進一步解放思想，堅定信心，加強地質基礎研究，深化認識，依靠技術突破，努力尋求新的增產上產區(qū)域

2009年油氣勘探工作思路為：進一步解放思想，堅定信心，以尋找規(guī)模效益儲量為目標，堅持“加強研究、深化認識、注重技術、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層東西兩側為重點，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領域、新層系研究，注重勘探思路創(chuàng)新、地質理論創(chuàng)新和物探鉆井新工藝引進推廣，力求加深對構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識，積極尋求新發(fā)現(xiàn)和突破，建立起支撐穩(wěn)產和上產的優(yōu)質儲量序列。

具體勘探任務：找到能確保完成2009年產量任務的優(yōu)質儲量，落實2010年建產的現(xiàn)實儲量，尋求2010年進一步勘探評價的新有利區(qū)域。

1、加強基礎研究，深化地層認識

09年我們要轉變工作思路，加強地質基礎研究，深化地層認識。首先要充分利用現(xiàn)有的地震、測井等資料，精細研究、深化認識，做到吃干榨凈。在此基礎上，大膽運行新思維、新技術、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識。

2、引進先進適用的勘探技術，努力提高工作成效

一是物探技術方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復雜地質體的處理解釋，實現(xiàn)五個轉變，即由定性解釋向定量解釋轉變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉變、從構造解釋向烴類檢測轉變、從事后研究總結向事前的預測轉變，從疊后向疊前轉變。二是鉆井技術方面要在確保安全生產、保護油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術方面，要加強對一些重點井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準確識別油氣層、優(yōu)化試油層位和油氣藏整體認識方面發(fā)揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進一步加強酸化壓裂改造技術攻關、推廣應用工作，努力提高單井產量。

3、繼續(xù)加強南方海相勘探和礦權保護項目工作

要繼續(xù)深入貫徹股份公司領導“堅持南方油氣勘探”的戰(zhàn)略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰(zhàn)略選區(qū)，積極跟進所屬探區(qū)古生界區(qū)帶評價，積極推進南方海相領域勘探評價。突出前期研究和強化選區(qū)評價的基礎上，選準勘探突破口，在取得新認識，適時進行風險勘探，部署風險探井實施鉆探，爭取實現(xiàn)南方海相領域勘探的工業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)。

（二）油田開發(fā)要牢固樹立產量、成本意識，確保生產任務完成，并向更高目標沖刺

對2009年開發(fā)工作總的要求是：牢固樹立產量和成本意識，深化油藏地質認識，提高方案設計水平，夯實注水穩(wěn)產基礎，精細量化開發(fā)管理，挖掘油藏潛力；強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，提高低產低效井生產能力，實現(xiàn)科學、有效、良性開發(fā)，高水平完成全年10000噸原油產量,并向更高目標沖擊。

1、加強油區(qū)綜合管理，提高油田開發(fā)水平

夯實開發(fā)基礎工作，取全取準油水井資料，為開發(fā)方案制定和決策提供科學依據(jù)。強化動態(tài)分析，認真對生產動態(tài)和油藏動態(tài)變化過程進行分析，搞清變化原因，總結開發(fā)生產過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發(fā)技術對策，實現(xiàn)改善油田開發(fā)效果的目標。加強注水管理工作，注水系統(tǒng)從水源、清污處理系統(tǒng)、水質、注水泵和管網等方面提高系統(tǒng)保障能力。依照深化地下認識、完善井網、分析注采關系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調整的思路開展工作，提高老油田綜合穩(wěn)產能力。要加強單井管理，重點推廣“一井一法一工藝”精細管理法，嚴格油水井關井制度，嚴格油水井報廢審批制度。要加強生產管理，進一步提高油井生產時率。

2、攻關開發(fā)試驗，實施科技興油

一是重點引進推廣應用具有突破性的儲層改造技術，形成規(guī)模效益。二是加強低產井的增產技術研究。針對公司當前存在的一大批含水高、壓力井的低產低效井，要加強增產技術的研究，努力尋求突破。三是加強采油工藝配套技術研究。強化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強修井質量監(jiān)督，嚴格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術工藝研究，針對*年出現(xiàn)的偏磨、腐蝕、斷脫等現(xiàn)象，加強油管桿配套工藝研究，進一步探索適用于××油田的采油工藝技術。加強油田化學工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優(yōu)化注入水水質研究工作，積極探索化學藥品的最合理配方。

3、樹立成本意識，盡可能的降低開發(fā)成本

著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務、造價部門要深入研究相關管理政策和激勵措施，有效降低投資、節(jié)省成本。大力開展節(jié)能降耗和污染減排，提高資源節(jié)約利用和清潔生產水平。增強全員節(jié)能意識，加強節(jié)能減排管理，嚴格執(zhí)行用地標準，健全激勵約束機制，確保節(jié)能節(jié)水指標實現(xiàn)和“三廢”達標排放。

（三）集中精力做好管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理工作

2009年要加大管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補充方式和提高單井產量來展開工作，積極開展熱采技術、n2吞吐、化學驅、微生物驅等現(xiàn)場科技攻關實驗，大力開展有效增產措施，讓管鎮(zhèn)油區(qū)再次煥發(fā)青春，爭取日水平達到10-15噸，有效緩解公司產量壓力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）做好地面工程建設，實現(xiàn)優(yōu)化簡化

地面工程建設工作要貫徹執(zhí)行集團公司關于地面工程建設相關管理規(guī)定，要繼續(xù)兼顧“安全、適用”原則，認真貫徹“優(yōu)化、簡化”思想，緊密結合公司身處南方水網、原油具有“三高”屬性、單井產量低、數(shù)量少的實際情況，積極探索和建設“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協(xié)調，充分考慮水、電、路系統(tǒng)的配套問題，科學編制方案，為加快運行節(jié)奏提供保證。新區(qū)地面工程要嚴把方案設計關口，做到既滿足當前需要，又兼顧長遠利益，提高地面工程的投資效益。對老區(qū)地面工程改造，要以技術先進、規(guī)模適應、安全可靠為目標，搞好地下地上有機結合，提高地面工程對原油生產的適應性。對配合開發(fā)調整的地面工程改造，要認真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統(tǒng)剩余能力，因地制宜調整改造，嚴格控制新增規(guī)模。

（五）提高工程施工質量，減少事故發(fā)生

2009年一定要增強責任感，嚴把工程質量關。嚴格依據(jù)鉆采工程方案和設計，認真落實工程方案，狠抓施工隊伍設備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業(yè)等工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，加強套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質量監(jiān)控，確保各項工程技術質量指標達標。

（六）營造科技氛圍，加強隊伍建設

篇6

建設時間：2006-

工程地點：北京五棵松

建筑面積：267085m2

建筑高度：53m

本項目位于北京市海淀區(qū)五棵松地區(qū)，西長安街沿線，南臨五棵松體育中心規(guī)劃路，北接金溝河路，東靠建設中的35萬m2拘高級公寓紫金長安小區(qū)，西為西四環(huán)綠化帶，交通便利，地理立置優(yōu)越，周圍環(huán)境優(yōu)美。中國生物技術學術中心的建成不僅能與周圍生物醫(yī)藥科研單位(軍事醫(yī)學科學院、航天二院等)、301醫(yī)院、302等醫(yī)院共同形成京西生物創(chuàng)新帶的主要組成部分，而且還與周圍的高級公寓區(qū)、五棵松體育中心共同形成一個集辦公、居住、文化技術交流、體育活動、休閑娛樂于一體的綜合性城市空間環(huán)境。 建筑平面功能主要由：管理服務中心、企業(yè)孵化器樓、國示學術交流會議樓及展廳、餐廳、地下車庫、設備用房等其他相應附屬設施幾個功能模塊組成。在平面功能組織中，結合該地塊呈近似長方形的特點，在用地的北部安排管理服務中心．用地的南部安排國際學術交流會議樓，用地的中部安排6棟兩兩相連的企業(yè)孵化器樓，除管理中心外的其他建筑均通過裙房聯(lián)系在一起，地上部分形成相互獨立又互相聯(lián)系的一個城市空間綜合體，為整個街區(qū)注入了新的景觀元素，使其成為城市界面中重要的一頁。由于用地的東西邊界分別平行于東側的規(guī)劃路和西側的四環(huán)路并成8°角，而整個建筑群的東西兩側同樣是其主要的立面，因此在建筑的平面布置中將其東西兩側的立面分別與用地紅線平行，通過建筑平面的扭轉，在東西兩側的企業(yè)孵化器樓之間形成了一個具有趣味性的內部空間環(huán)境。在6棟企業(yè)孵化器樓的布置上采用了在南北方向前后錯動的方法，既可以打破行列布局的呆板，又可以在東西兩個方向上將每棟樓的立面都展示出來，同時兩兩相連的方式使得企業(yè)孵化器樓的使用更加靈活方便。在建筑設計中根據(jù)基地形狀的特點和建筑功能的要求綜合考慮建筑與建筑之間、建筑與城市之間的良好關系，充分體現(xiàn)了在可持續(xù)性發(fā)展觀念的思路中現(xiàn)代化城市空間環(huán)境的高度人性化設計和強烈的場所感的追求。

在基地的交通組織中最大化地考慮了人車分流，沿用地周邊布置環(huán)形車道，盡量避免車行路對用地中部綠化重點區(qū)域的穿越，給步行系統(tǒng)留下足夠的空間?；貙ν庠O有3個機動車出入口，在會議中心的入口位于用地南側的五棵松體育中心規(guī)劃路，管理中心和企業(yè)孵化中心的機動車入口位于用地東側與紫金長安居住小區(qū)之間的規(guī)劃路上，以減少區(qū)域內車流量對主要市政道路的壓力。停車主要布置在地下3～4層，共有1470個車位。地下車庫的出入口緊鄰用地的車行出入口，以減少內部環(huán)形車道系統(tǒng)的流量。為了方便人員進出，各棟樓靠近用地邊界一側均設有人行出入口，與周邊道路的人行道系統(tǒng)相連?？紤]主要人流的方向在建筑南面、西面以及北面均設計了與地下1層方便聯(lián)系的室外臺階和樓梯等垂直交通設計。無障礙設計貫穿了整個方案，無障礙坡道以及無障礙廁所以及無障礙電梯等等的設計都讓建筑設計的人性化理念得到了完美的表達和概括。

基地內的綠化與西四環(huán)道路綠化帶相結合形成連續(xù)的城市綠化景觀帶。主要綠化形式以樹木為主，草坪為輔。在整個建筑群中心地帶以及樓宇之間進行相應的綠化布置，使其在各具特色的前提下，尋求整體風格的統(tǒng)一，形成連續(xù)的室外綠化空間環(huán)境。結合地下室的設計，盡可能的提高實土綠化的比例，與室外綠化、屋頂綠化、景觀鋪地和水體設計相結合，滿足規(guī)劃要求的30％綠化面積。在綠化設計中重點考慮綠化空間之間的滲透，為城市空間豐富多樣的行為模式提供更多的可能性和便捷性，如為交往、休息、觀賞、等候等活動留下更多的趣味性空間和私密性場所。在東西兩側的孵化中心之間進行下沉處理，使綠化環(huán)境下延至地下1層，在下沉空間的兩側采用不同的處理手法，西側為緩坡地形，東側為地下1層的配套商業(yè)入口，既豐富了綠化空間，使其更有趣味性和豐富感，又可以將地下1層的室內空間與室外綠化空間環(huán)境相融為一體，創(chuàng)造了一個積極的綠化空間、貫入了舒適的步行系統(tǒng)、改善了交通空間、提高了經濟價值和環(huán)境質量，為使用者創(chuàng)造具有魅力的城市空間形象，回歸了傳統(tǒng)的交往空間所傳達出來的人情味和親切感。

篇7

（二）統(tǒng)一了思想，提高了認識。要清醒地認識到整體推進油氣勘探開發(fā)目標任務的艱巨性，正確認識當前油氣勘探開發(fā)面臨的新形勢、新任務和存在的主要問題，自覺增強使命感、責任感和緊迫感，始終堅持走技術發(fā)展之路，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進“十一五”規(guī)劃進程作出新的更大貢獻。

（三）部署了工作，明確了任務。這次會議部署了公司2009年勘探、開發(fā)、建設工作的總體思路、目標任務、主攻方向和重點領域；明確提出了勘探開發(fā)部署要堅持的原則、勘探思路要進行的轉變、勘探開發(fā)技術要進行哪方面的完善、基礎工作要如何抓好落實。

為貫徹好這次會議精神，按照總結會的部署和要求，貫徹執(zhí)行好股份公司2008年度勘探、開發(fā)、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實實地抓好各項工作落實。陳勇總經理又講兩個大方面的問題。

一、2008年勘探、開發(fā)、建設工作簡要回顧

2008年，勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的全體同志們，解放思想、頑強拼搏，扎實有序地推進各項重點工作，取得了“一個突破、兩項進展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發(fā)、建設工作新成績。

一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產有利區(qū)域。

兩項進展：一是滾動勘探評價工作取得重要進展。豐探5井區(qū)部署的評價井豐502井喜獲高產油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構造帶油氣成藏地質條件良好，具有較好的滾動勘探前景。

二是南方勘探與礦權保護工作取得進展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點。積極探索新能源領域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發(fā)，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區(qū)域的頁巖氣勘查項目申報工作。

三個起步：一是配產配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統(tǒng)的分析了油田產量的遞減規(guī)律，首次編制了比較完整的配產配注方案。二是注采井網完善工作開始起步。全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網，及時提交了注采井網完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設計和井間示蹤測試設計。

四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產工作。共實施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產能建設工作順利完成。完鉆開發(fā)井18（20）口，完成油井投產9口，9層；完成投轉注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產能和各項工程建設任務。三是大力創(chuàng)新科技，積極探索新工藝技術。開展了大豐油區(qū)整體優(yōu)化壓裂和縫網壓裂技術研究、氣體吞吐工藝技術、化學吞吐和酸化、化學防砂、復合解堵等多項現(xiàn)場工藝實驗，積極探索實驗采油井找水、驗竄封竄、深穿透補孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術，積極開展抽油井系統(tǒng)效率研究，均取得好的效果。

四是修訂完善制度，規(guī)范勘探開發(fā)管理。專門在3月份召開勘探開發(fā)座談會安排部署規(guī)范公司勘探、開發(fā)、建設技術管理工作，修改、修訂完善了17項相關基礎管理制度。

2008年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產量沒有完成10000噸生產任務；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩(wěn)產技術還差距甚遠；施工質量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術事故時有發(fā)生，對生產造成一定影響。

二、關于2009年勘探、開發(fā)、建設工作要求

（一）油氣勘探工作要進一步解放思想，堅定信心，加強地質基礎研究，深化認識，依靠技術突破，努力尋求新的增產上產區(qū)域

2009年油氣勘探工作思路為：進一步解放思想，堅定信心，以尋找規(guī)模效益儲量為目標，堅持“加強研究、深化認識、注重技術、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層東西兩側為重點，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領域、新層系研究，注重勘探思路創(chuàng)新、地質理論創(chuàng)新和物探鉆井新工藝引進推廣，力求加深對構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識，積極尋求新發(fā)現(xiàn)和突破，建立起支撐穩(wěn)產和上產的優(yōu)質儲量序列。

具體勘探任務：找到能確保完成2009年產量任務的優(yōu)質儲量，落實2010年建產的現(xiàn)實儲量，尋求2010年進一步勘探評價的新有利區(qū)域。

1、加強基礎研究，深化地層認識

09年我們要轉變工作思路，加強地質基礎研究，深化地層認識。首先要充分利用現(xiàn)有的地震、測井等資料，精細研究、深化認識，做到吃干榨凈。在此基礎上，大膽運行新思維、新技術、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構造圈閉、儲層、油層三者匹配關系的認識。

2、引進先進適用的勘探技術，努力提高工作成效

一是物探技術方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復雜地質體的處理解釋，實現(xiàn)五個轉變，即由定性解釋向定量解釋轉變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉變、從構造解釋向烴類檢測轉變、從事后研究總結向事前的預測轉變，從疊后向疊前轉變。二是鉆井技術方面要在確保安全生產、保護油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術方面，要加強對一些重點井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準確識別油氣層、優(yōu)化試油層位和油氣藏整體認識方面發(fā)揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進一步加強酸化壓裂改造技術攻關、推廣應用工作，努力提高單井產量。

3、繼續(xù)加強南方海相勘探和礦權保護項目工作

要繼續(xù)深入貫徹股份公司領導“堅持南方油氣勘探”的戰(zhàn)略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰(zhàn)略選區(qū)，積極跟進所屬探區(qū)古生界區(qū)帶評價，積極推進南方海相領域勘探評價。突出前期研究和強化選區(qū)評價的基礎上，選準勘探突破口，在取得新認識，適時進行風險勘探，部署風險探井實施鉆探，爭取實現(xiàn)南方海相領域勘探的工業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)。

（二）油田開發(fā)要牢固樹立產量、成本意識，確保生產任務完成，并向更高目標沖刺

對2009年開發(fā)工作總的要求是：牢固樹立產量和成本意識，深化油藏地質認識，提高方案設計水平，夯實注水穩(wěn)產基礎，精細量化開發(fā)管理，挖掘油藏潛力；強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，提高低產低效井生產能力，實現(xiàn)科學、有效、良性開發(fā)，高水平完成全年10000噸原油產量,并向更高目標沖擊。

1、加強油區(qū)綜合管理，提高油田開發(fā)水平

夯實開發(fā)基礎工作，取全取準油水井資料，為開發(fā)方案制定和決策提供科學依據(jù)。強化動態(tài)分析，認真對生產動態(tài)和油藏動態(tài)變化過程進行分析，搞清變化原因，總結開發(fā)生產過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發(fā)技術對策，實現(xiàn)改善油田開發(fā)效果的目標。加強注水管理工作，注水系統(tǒng)從水源、清污處理系統(tǒng)、水質、注水泵和管網等方面提高系統(tǒng)保障能力。依照深化地下認識、完善井網、分析注采關系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調整的思路開展工作，提高老油田綜合穩(wěn)產能力。要加強單井管理，重點推廣“一井一法一工藝”精細管理法，嚴格油水井關井制度，嚴格油水井報廢審批制度。要加強生產管理，進一步提高油井生產時率。

2、攻關開發(fā)試驗，實施科技興油

一是重點引進推廣應用具有突破性的儲層改造技術，形成規(guī)模效益。二是加強低產井的增產技術研究。針對公司當前存在的一大批含水高、壓力井的低產低效井，要加強增產技術的研究，努力尋求突破。三是加強采油工藝配套技術研究。強化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強修井質量監(jiān)督，嚴格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術工藝研究，針對08年出現(xiàn)的偏磨、腐蝕、斷脫等現(xiàn)象，加強油管桿配套工藝研究，進一步探索適用于××油田的采油工藝技術。加強油田化學工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優(yōu)化注入水水質研究工作，積極探索化學藥品的最合理配方。

3、樹立成本意識，盡可能的降低開發(fā)成本

著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務、造價部門要深入研究相關管理政策和激勵措施，有效降低投資、節(jié)省成本。大力開展節(jié)能降耗和污染減排，提高資源節(jié)約利用和清潔生產水平。增強全員節(jié)能意識，加強節(jié)能減排管理，嚴格執(zhí)行用地標準，健全激勵約束機制，確保節(jié)能節(jié)水指標實現(xiàn)和“三廢”達標排放。

（三）集中精力做好管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理工作

2009年要加大管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補充方式和提高單井產量來展開工作，積極開展熱采技術、n2吞吐、化學驅、微生物驅等現(xiàn)場科技攻關實驗，大力開展有效增產措施，讓管鎮(zhèn)油區(qū)再次煥發(fā)青春，爭取日水平達到10-15噸，有效緩解公司產量壓力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）做好地面工程建設，實現(xiàn)優(yōu)化簡化

地面工程建設工作要貫徹執(zhí)行集團公司關于地面工程建設相關管理規(guī)定，要繼續(xù)兼顧“安全、適用”原則，認真貫徹“優(yōu)化、簡化”思想，緊密結合公司身處南方水網、原油具有“三高”屬性、單井產量低、數(shù)量少的實際情況，積極探索和建設“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協(xié)調，充分考慮水、電、路系統(tǒng)的配套問題，科學編制方案，為加快運行節(jié)奏提供保證。新區(qū)地面工程要嚴把方案設計關口，做到既滿足當前需要，又兼顧長遠利益，提高地面工程的投資效益。對老區(qū)地面工程改造，要以技術先進、規(guī)模適應、安全可靠為目標，搞好地下地上有機結合，提高地面工程對原油生產的適應性。對配合開發(fā)調整的地面工程改造，要認真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統(tǒng)剩余能力，因地制宜調整改造，嚴格控制新增規(guī)模。

（五）提高工程施工質量，減少事故發(fā)生

2009年一定要增強責任感，嚴把工程質量關。嚴格依據(jù)鉆采工程方案和設計，認真落實工程方案，狠抓施工隊伍設備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業(yè)等工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，加強套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質量監(jiān)控，確保各項工程技術質量指標達標。

（六）營造科技氛圍，加強隊伍建設

篇8

該中心主要負責人何開全表示，2 013年是全面實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵年，測繪中心將按照《南海海區(qū)海事測繪“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，落實好年度測繪任務分解，同時結合航海保障新定位修訂中長期發(fā)展規(guī)劃，確保各項工作不斷不亂，實現(xiàn)海事測繪發(fā)展的平穩(wěn)過渡。該中心將結合“四型海事”建設需要，扎實推進基礎和基層建設，以人才、科技、質量戰(zhàn)略將華南海事測繪隊伍做大做強，以安全為底線，增強測繪服務輻射范圍，提高服務效能，推進海事測繪事業(yè)新發(fā)展，為港航單位和海圖用戶提供卓越的航海保障服務。

立足華南 服務地方經濟建設

廣州海事測繪中心測繪服務范圍涵蓋廣東、廣西和海南沿海水域，為地方經濟建設提供了強有力的水上測繪服務保障。

據(jù)介紹，2012年，該中心對外提供測量工程服務80多項、200多次，共啟動海事測繪應急反應預案6次，應急掃測面積24.4平方公里，掃獲沉船5艘，及時確定沉船、沉物的準確位置，保證了轄區(qū)通航水域船舶航行安全。全年共發(fā)行了航海圖書資料40578份，海圖小改正累計134173張次，小改正共272項。

該中心2012年全年為廣州、珠海、北海等地海事部門提供了《廣州海事局南沙海事工作船碼頭港池、航道水深測量》、《珠海高欄海巡基地港池水深測量》、《北海航標基地碼頭港池掃測》等20項掃海測量服務；為巡查執(zhí)法支隊、港珠澳大橋管理辦公室等海事管理機構制作了《海事直升機巡航監(jiān)管航線示意圖》、《港珠澳大橋建設施工第一階段施工公告示意圖》等12幅海事專題圖；為佛山、汕頭、惠州等地海事機構提供了電子海圖等數(shù)字產品10余批次。在海事系統(tǒng)內派發(fā)了海圖5858份、資料165份。

該中心不斷增強海事測繪服務力度，為轄區(qū)水上交通安全管理提供測繪技術支持，為港珠澳大橋建設施工、深圳大鏟灣一期碼頭港池、西沙永興島漁業(yè)補給基地港池等項目提供全方位的水上測繪保障服務。組織中心測繪技術骨干研究編制了南海海區(qū)海上公共管理專題圖制作方案，并對南海海區(qū)40余個海事、口岸、邊防及漁業(yè)等單位和機構進行了專訪調研，充分了解水運經濟發(fā)展的專題海圖用圖需求，為扎實開展專題海圖服務打牢基礎。先后完成了《廣東水上綠道專題示意圖》、《汕尾港口岸海豐港區(qū)開放水域示意圖》、《虎門港主要泊位圖》等多個專題海圖項目。此外，該中心還承擔了全國內河電子航道示意圖更新及要素檢查和處理、瓊州海峽定線制掃海測量、組織編寫《港口航道圖保密技術規(guī)定》及《海事測繪生產管理規(guī)定》、承辦了中國航海學會航標專業(yè)委員會測繪學組主題為“推進測繪科技進步、引領航海保障工作新發(fā)展”的學術交流會議等。

著力提升 推進海事測繪新發(fā)展

“盡管我們近年來都能順利完成了上級下達的測繪任務，但同時，我們也意識到十報告提出的建設海洋強國的發(fā)展戰(zhàn)略，給我們今后中長期發(fā)展中帶來壓力和挑戰(zhàn)。”何開全表示，“在未來的一段時間，我們將取長補短，采取積極有效措施，不斷提升自身實力，以適應形勢發(fā)展需求。”

他介紹，2012年，交通運輸部南海航海保障中心組建成立，廣州海事測繪中心作為南海航海保障中心的重要組成部分，也于2013年1月7日正式掛牌，以新的身份正式運行，全面履行南海海事測繪服務職能，擔負華南航運經濟水上測繪保障責任。

篇9

在激烈的市場競爭下，如何降低成本是每個企業(yè)必須面對的難題。因此在供應鏈管理中，供應商管理成為企業(yè)急需挖掘的利潤增長點，對供應商的選擇，評價，培養(yǎng)使之成為企業(yè)的合作伙伴，隨企業(yè)的發(fā)展共同成長。

依據(jù)供應鏈的理念，設計和保持一種良好的供應鏈，通過資源集成，借助合作企業(yè)的力量更好地發(fā)揮自身核心優(yōu)勢，使整個供應鏈實現(xiàn)最佳業(yè)績水平，因此，供應商管理并不是簡單的一方的獲益建立在另一方吃虧的基礎上，而是供應商與企業(yè)之間是合作伙伴關系，企業(yè)盈利多少不僅由自身表現(xiàn)決定，還取決于與鏈條上供應商的配合，若合作融洽，所得利潤就會在企業(yè)和供應商間合理分配，進而形成有利的供應局面。有效的供應商管理將能夠幫助企業(yè)增進與供應商的交流并與其建立起更有效的合作，同時也能夠幫助企業(yè)改進生產流程控制、做出更完善的供應商分析、優(yōu)化、選擇供應商的決策，確保雙方的理念與管理水平一致，或者簡單來說，希望雙方用一種語言，以保持順暢的溝通，實現(xiàn)長期合作，也是一種雙贏的局面。

一、做好供應商管理，即需要較好地完成戰(zhàn)略尋源（Sourcing）、認證、評價與改善、細分供應商類型及制定供應商合作/培養(yǎng)方案。

1.尋源，開發(fā)供應商是采購的基本職責，目的是尋求性價比最高，并且能夠保證供應、長期合作的伙伴，主要通過以下幾個維度，如品質、技術水平與創(chuàng)新能力、價格、生產能力、售后服務、行業(yè)實績等。在供應商開發(fā)流程中，平時要注意對供應商在各自該領域競爭分析的資料積累，進行供應商市場競爭分析，關注市場的發(fā)展趨勢，各供應商在市場中的定位，對潛在供應商進行分析，必要時可定期保持交流。

2.認證 1）.首先進行書面審核，在對供應市場進行初步了解的基礎上，有選擇性地向其中幾家供應商遞交調查表，收集關鍵信息并進行簡單對比。包括審查供應商資質，供應商基本信息表、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、質量、環(huán)境體系認證證書等其他資質文件。2）現(xiàn)場審核，邀請品質和制造工程師一起去供應商處實地調查和評審，包括一般經營評價、技術及開發(fā)能力評價、制造能力評價，品質保證體系審核，品質過程管理審核，并針對以上提出不合格項，要求其提交整改報告，并就改善效果進行最終確認。3）進行議價，在導入初期可能并不能提供一個非常有誘惑力的價格，但價格談判是一個持續(xù)的過程，每個供應商都有其對應的學習曲線，隨著供貨量增加，其成本會持續(xù)下降。4）簽署材料采購相關合同（包括保密協(xié)議、材料采購框架合同、品質協(xié)議、知識產權賠償協(xié)議等），這是對雙方合法交易最大的保障，一定要進行簽署，以便產生分歧或事故時有參照標準，最大限度保障自己的利益，避免不必要的損失。5）如果以上合格，與公司內部各部門確認導入計劃，進行部品及產品認證，若認證通過，即可進行正常采購；若未通過，提出其待改善項，并重新進行測試，或者保留為候補供應商，關注其改善項。

3.評價與改善，供應商評價只是一種手段，改善才是目的。為了綜合評價其成本、交貨、品質、技術能力，根據(jù)相應評價項目，可分季度/半年度/年度定期邀請各相關部門進行綜合評價，或者開QBR （Quarter Business Review）會議，把結果及意見反饋給供應商，和其共同探討問題產生的根源，與優(yōu)秀供應商達成策略聯(lián)盟，促進供應商提出改善方案，并采取相應的措施予以改進，以最大限度節(jié)約成本。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務關系，從而改善企業(yè)自身的業(yè)務運作。

4.細分供應商類型以及制定供應商合作/培養(yǎng)方案

通過細分供應商類型，制定各類供應商合作策略及培養(yǎng)方案，監(jiān)督供應商改善，基于雙贏的目標扶持供應商，提高供應鏈總體競爭力，針對供應商的SWOT分析：

1）Ⅰ類供應商，外部有機會，內部有優(yōu)勢，這類供應商絕大多數(shù)是技術壟斷，有很多的技術專利壁壘，核心競爭力強，利潤良好，生產出來的產品供不應求，還有的供應商屬于客戶指定，我們必須使用，可能采購比例在供應商總產值中比例過小，往往生產排期，售后服務，彈性和談判力度上不盡如人意。針對這樣的供應商，我們可采用如下方法來削弱其壟斷地位：a）集團采購，合并訴求進行相關談判的力度會更大b）扶持弱小、國產供應商 c ）不斷尋找替代品或替代工藝d）長遠規(guī)劃供應體系，打破壟斷，開誠布公地提出利益共同點，以未來的增長換取現(xiàn)實的回報。e）對待這類供應商要有理有據(jù)有節(jié)，該堅持的原則不要輕言放棄，否則一次妥協(xié)將會對后續(xù)談判帶來不利影響，最終損失自己的利益。

2）II類供應商，內部有優(yōu)勢，外部有很大的威脅，有很多的競爭對手，產品替代性較強，但是待市場需求旺盛，或者其市場占有率提升時，這類供應商配合度可能會減弱，因此多開發(fā)他的競爭對手作為備份，給其造成一定的威脅，外部打擊它，有時尋找另一家供應商時，可能不一定量產要用，但也是給已導入供應商一定壓力的辦法。

3）III類供應商，供應商內部處處充滿危機，管理水平較低，外部也有很大的威脅，技術含金量低，這類供應商我們在扶持他的同時盡可能掌握他的一切資料，并且應該嚴格控制此類供應商的數(shù)量，做好備案工作，可以隨時替換。

4）IV類供應商，技術有一定的優(yōu)勢，但是自身管理還較薄弱，對于較弱供應商不要一味的抱怨其無法滿足需求，更應該通過策略聯(lián)盟，參與設計去扶持與培養(yǎng)，如通過以下：a. 幫助供應商提高產品質量或共同設計生產流程，制定模塊化標準使其提供標準化程度更高的產品，以達到買方制造工藝的需求；b.建立與供應商間的良好信息溝通渠道，及時交換雙方對于產品的使用信息，并提高信息傳遞的精準性，縮短信息反饋時間。

篇10

一、2007年上半年工作總結

2007年上半年，中國煙草學會圍繞國家局黨組的中心工作，以貫徹中國科協(xié)“六大”精神為主線，以籌建中國煙草博物館和編纂中國煙草通志為重中之重，認真落實中國煙草學會第四屆理事會第二次會議提出的各項任務，在推進“三主一家”建設、促進國際國內學術交流、加強人才選拔培養(yǎng)、開展煙草文化活動、提高煙草學報質量、搞好組織發(fā)展等方面做了一些有益的工作，主要是：

1、認真貫徹中國科協(xié)“六大”會議精神，集中精力搞好“科技工作者之家”建設，做好組織發(fā)展工作。今年根據(jù)民政部的要求對6個專業(yè)委員會進行了復核登記和重新注冊。對142家團體會員進行了重新登記，并把其中原掛靠在物資供應專業(yè)委員會名下的100家會員單位直接劃到中國煙草學會名下統(tǒng)一管理。根據(jù)理事會的要求，印發(fā)了加強發(fā)展會員工作的通知，準備吸收煙草重點企業(yè)作為團體會員，吸收中級職稱以上的人員為個人會員。開展了建立中國煙草學會“學術帶頭人和科技業(yè)務骨干”的人才庫建設?；I備在團體會員中開展規(guī)范“建家”工作的活動。印發(fā)了開展向韋建玉同志學習的決定，并向國家局黨組進行推薦，作為實踐“三個代表”的模范在行業(yè)內開展學習活動。

2、博物館建設和中國煙草通志編纂工作取得較大進展。博物館得到了中編辦的批復，批復了機構編制，并完成事業(yè)法人登記，取得了國家文物局館際交流的批復。基本完成資金籌措工作，總籌資18000萬元（含土地）已經到位資金17149萬元，未到位的851萬元。土建工作完成了開工奠基儀式，并開始破土動工，預計2007年2月底土建完工。基本完成了《陳列大綱》的修改定稿工作，并補充編寫“商貿館”陳列方案。完成陳列設計、電梯、自動扶梯項目的招標、評標工作，正在進行外墻浮雕、圖騰柱的設計施工招標工作。召開了第二次文物藏品征集聯(lián)絡員會議，成立了由8人組成的藏品鑒定專家委員會，開展了文物藏品交送、入庫工作，現(xiàn)已入庫7765件，并建立了相應的管理制度。

中國煙草通志編纂也取得較大進展，已經收集2億多字的各類文史資料，完成南京第二檔案館52萬多頁民國時期歷史檔案資料的光盤制作。組織15名人員開展長編的編寫工作，已經完成498萬字，占總量的60%。計劃年底完成資料長編的編寫工作。即將開展撰寫通志的初稿編寫工作。并為博物館建設和各省修志提供了指導和服務。

3、國際科技交流活動日益活躍。今年上半年，作為CORESTA組織理事國，出席兩次理事會議。會議對中國煙草學會去年在西安舉辦CORESTA煙氣科學與產品工藝學組聯(lián)席會議給予高度評價和肯定。經過評審，我國有（鄭州院）、彭麗娟（云南院）2名青年科技工作者獲得CORESTA2007年大會獎學金（全世界共4名）。組織征集申報CORESTA大會和TSRC第56屆會議論文，被評審通過15篇（是各國中通過率最高的），企業(yè)技術中心也有論文入選。經過推薦和評審，選拔出29名CORESTA共同課題研究候選人員，委托中國科技大學舉辦英語培訓班培訓19人，選拔出8人擬申報參加4項國際煙草科技共同課題研究。

4、推動煙草學科發(fā)展，促進學術交流開展。按照中國科協(xié)布置，以朱尊權為組長，袁行思、蘇德成為副組長開展煙草學科發(fā)展藍皮書編寫工作。協(xié)同有關專業(yè)委員會和東南、西南、西北片區(qū)有關省煙草學會開展學術研討活動。推薦17篇論文參加中國科協(xié)2007年年會。組織2007年中國煙草學術年會的論文征集和聯(lián)系國際煙草科技專家開展學術和技術交流，并籌備煙草行業(yè)博士論壇活動。

5、樹立精品意識，提高《中國煙草學報》質量。按照期刊編輯工作委員會會議提出的“實施精品工程，建設期刊方陣”的要求，《學報》堅持煙草最高學術水平的定位方針，努力擴大稿源渠道和發(fā)行量，并探索刊登廣告的路子。煙草學會還創(chuàng)辦了中國煙草學會網站，組織各省煙草學會期刊和論文上網。舉辦了期刊編輯培訓班，組織了期刊展覽參加煙草科技創(chuàng)新成果展覽會。起草了優(yōu)秀期刊評選管理辦法。

6、推進科學普及，活躍煙草文化活動。根據(jù)中國科協(xié)布置，籌備成立煙草科普工作委員會。與中國收藏家協(xié)會在人民大會堂舉辦優(yōu)秀煙標頒獎儀式。并與人民畫報社等單位聯(lián)合舉辦有關“我們永遠跟黨走”等文化、出版活動。邀請中國吸煙與健康協(xié)會考察北京卷煙廠。

7、發(fā)揮老專家專用。學會關政林名譽理事長、朱尊權、金茂先、袁行思顧問親自參加博物館的招標議標、文物鑒定指導工作。朱尊權、金茂先顧問陪同左天覺博士考察6省煙草發(fā)展情況，為國家局黨組決策提出的有關建議。方宇澄顧問帶病考察煙區(qū)，并指導刊物編輯委員會的工作。

8、推進學會工作改革，轉變作風，提高效率，開展能力建設。按照中國科協(xié)的布置，起草了《中國煙草學會改革方案》，擬提交常務理事審議。重點是：增強市場、服務、民主意識，引進新的用人機制，改革運行機制，加強能力建設，推進學會工作社會化、基層化、國際化、專業(yè)化、精品化、信息化，推動中國煙草學會成為滿足煙草行業(yè)及煙草科技工作者需要、適應社會主義市場經濟體制、符合科技團體活動規(guī)律、充滿生機和活力的現(xiàn)代科技團體。

9、加強黨支部工作，發(fā)揮黨員模范作用?；緢猿中瞧谒南挛缯螌W習，專題學習“三個代表”思想和了解入世形勢，結合實際研究學會改革和發(fā)展。排查人員情況。選派2名同志參加國家局黨校學習，4名同志參加平谷處以上干部學習。1名同志參加MBA研究生學習。明確1名同志作為入黨重點培養(yǎng)對象。有的黨員在學習期間還抽出時間處理業(yè)務工作。全體黨員廉潔自律，無違法違紀現(xiàn)象。

存在問題：在思想觀念上，（1）存在行政化傾向，重管理，輕服務；（2）改革意識、市場觀念不強；（3）工作效率不高，能力不適應事業(yè)的發(fā)展。在具體工作上，（1）廠會協(xié)作工作沒有開展；（2）學術交流活動主題不突出；（3）科普工作不夠深入。

基本經驗是：（1）堅持政治思想領先的觀念，樹立正氣，勤政廉政；（2）以國家局黨組中心工作為主線，發(fā)揮“科教興煙”工作的延伸和補充作用；（3）增強服務意識、市場競爭意識，積極探索，開創(chuàng)工作新局面；（4）以人為本，在國際交流、學術交流中注重選拔和培養(yǎng)人才；（5）端正作風，不斷加強自身能力建設。

二、2007年下半年工作打算

下半年工作非常繁重。重點做好以下幾方面的工作：

1、學會組織發(fā)展工作。完成2007年團體會員和個人會員發(fā)展工作，吸收重點煙草企業(yè)以及行業(yè)外單位為團體會員，提交理事會通過。在團體會員中開展“建家”活動。完成“學術帶頭人和科技業(yè)務骨干”人才庫人員推薦、評審、登記、公示、頒發(fā)證書工作。推動、規(guī)范省級學會換屆改選工作。

2、博物館籌建和煙草通志編纂工作。進行博物館土建施工，開展陳列、外墻浮雕、圖騰柱設計施工。完成《陳列大綱》定稿工作。大力開展煙草文物藏品征集、入庫。物色、引進博物館急需的專業(yè)人才。年底完成煙草通志長編工作，充實專業(yè)人員，制定激勵考核辦法，加強檢查監(jiān)督，啟動志書初稿撰寫工作，爭取年底拿出初稿。進行第二檔案館錄制光盤的交接儀式和為基層提供資料服務?？疾炫_灣、港澳煙草史料。

3、國際交流工作。組織科技人員參加CORESTA2007年大會和TSRC第56屆大會。落實8名科技人員參加共同課題研究。擬接待國際煙農協(xié)會代表團訪華。

4、學術交流工作。完成《2007年學科發(fā)展藍皮書》煙草學科部分撰寫、審核、上報工作。落實參加中國科協(xié)2007年學術年會組團工作。籌備召開2007年中國煙草學會年會暨國際煙草科技交流會，爭取辦出特色、水平和影響。

5、第三次理事會議、常務理事會籌備工作。貫徹中國科協(xié)“六大”第二次會議精神，籌備召開中國煙草學會四屆第三次理事會議，審議2007年中國煙草學會工作報告；審議《中國煙草學會改革方案》；審議擬發(fā)展的團體會員名單；審議煙草學術學科帶頭人名單；審議在煙草團體會員中開展“建家”活動的意見；審議優(yōu)秀煙草期刊名單，等等。

6、刊物編輯工作。完成《中國煙草學報》期刊編輯發(fā)行工作。完成《學報》刊登廣告審批工作。評選煙草行業(yè)優(yōu)秀期刊，報請理事會審議通過。推動煙草期刊上網，繼續(xù)辦好煙草學會網站。

7、煙草科普工作。召開煙草科普工作委員會會議，提出煙草行業(yè)加強科普工作的意見和計劃。擬編寫《煙草行業(yè)入世規(guī)則與對策知識讀本》的編寫工作。組織好企業(yè)參加《中國假日出行大博覽》入編和“我們永遠跟黨走”大型藏品巡回展覽活動。系統(tǒng)收集中國吸煙與健康協(xié)會有關資料。擬組織一次信息化科普調研考察。