導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化運(yùn)營企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理挑戰(zhàn)催生信息化需求

近些年，友奧電器雖獲得了快速發(fā)展，但身處競爭激烈、整體利潤率較低的成熟行業(yè)，來自外部的挑戰(zhàn)與壓力可想而知。因此，精細(xì)化管控成本、快速響應(yīng)市場需求成為友奧電器強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營管理，在市場競爭中突圍而出的關(guān)鍵。

要實(shí)現(xiàn)成本管控的精細(xì)化，首選需要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成，進(jìn)而找出成本可以得到改善的地方，減少浪費(fèi)，達(dá)到成本精細(xì)化管控的目的。

要做到快速響應(yīng)客戶訂單需求，首先需要實(shí)現(xiàn)訂單的快速評(píng)審以及物料采購的準(zhǔn)確管控，進(jìn)而管控好上線前的齊套率，最終達(dá)到快速上線生產(chǎn)的目標(biāo)。

基于以上考慮，友奧電器決定與鼎捷軟件合作，借助鼎捷易飛管理軟件進(jìn)行信息化支撐平臺(tái)的搭建，同時(shí)借助鼎捷創(chuàng)新的價(jià)值實(shí)施方法，在系統(tǒng)上線過程中建立起符合企業(yè)特色的管理流程模式和KPI控制點(diǎn)。

精細(xì)化管控藍(lán)圖

向IT要效益

在友奧電器易飛ERP項(xiàng)目啟動(dòng)之初，鼎捷軟件專業(yè)團(tuán)隊(duì)就深入企業(yè)內(nèi)部，全面調(diào)研并深度挖掘其信息化需求，從企業(yè)管理宏觀規(guī)劃到內(nèi)部各環(huán)節(jié)的把控，鼎捷軟件對(duì)友奧電器的每一個(gè)流程都進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，并針對(duì)各個(gè)流程的問題，制定流程管理的詳細(xì)文件，作為企業(yè)管理和ERP操作的指導(dǎo)性文件。同時(shí)，根據(jù)友奧電器的實(shí)際管理狀況，鼎捷專業(yè)團(tuán)隊(duì)還為其量身定制了“進(jìn)行流程優(yōu)化與重組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)銷售一體化”的精細(xì)化管控愿景與目標(biāo)。

在雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下，經(jīng)過幾個(gè)月的流程梳理、模擬操作與培訓(xùn)，易飛管理軟件于2013年10月1日在友奧電器正式上線并成功運(yùn)行。11月上旬，友奧電器即可在易飛ERP中結(jié)算出財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)均來源易飛ERP系統(tǒng)，在信息充分共享的同時(shí)，也為公司高層提供了可靠的決策依據(jù)。

憑借易飛ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，友奧電器的管理層可以輕松地從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有效的管理數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及趨勢，進(jìn)行精準(zhǔn)決策。

跨越管理屏障 創(chuàng)新經(jīng)營未來

如今，鼎捷易飛管理軟件猶如友奧電器日常運(yùn)營的“心臟”，為企業(yè)各個(gè)運(yùn)營流程的快速運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)“供血”，從而使得企業(yè)整個(gè)運(yùn)作“肌體”始終保持健康的狀態(tài)。

■采購料件結(jié)算管控

在純手工控制采購料件的年代，友奧電器的原材料只有使用后才與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算（進(jìn)貨單在材料使用后再交給供應(yīng)商），這會(huì)經(jīng)常造成進(jìn)貨單提前或者推后交給供應(yīng)商，同時(shí)由于無法分清哪些是廠內(nèi)已經(jīng)進(jìn)貨的，哪些是還未進(jìn)貨的，造成倉庫庫存始終不準(zhǔn)確。

借助易飛管理軟件，友奧電器的采購料件結(jié)算管控更為合理：在供應(yīng)商送貨進(jìn)入工廠時(shí)，采用借入單據(jù)，確保料件的倉庫庫存帳與實(shí)物一致，倉庫正常發(fā)料和做賬。而在材料使用后，則使用進(jìn)貨單沖抵借入的數(shù)量，然后依據(jù)進(jìn)貨單進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算，借入單還未沖抵的數(shù)量即為供應(yīng)商已送貨到廠內(nèi)但還未進(jìn)貨的數(shù)量。如此，既解決了采購料件的結(jié)算問題，又解決了企業(yè)倉庫庫存不準(zhǔn)確的問題。

■生產(chǎn)料件耗用管理

未導(dǎo)入易飛管理軟件之前，友奧電器的車間領(lǐng)料一直都是采用車間申請(qǐng)、庫管發(fā)料的方式進(jìn)行。然而由于車間申請(qǐng)沒有嚴(yán)格的領(lǐng)料依據(jù)，并且沒有對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)的產(chǎn)品，倉庫按照領(lǐng)料申請(qǐng)直接發(fā)料，造成物料損耗和浪費(fèi)嚴(yán)重的同時(shí)，物料短缺現(xiàn)象也頻繁出現(xiàn)。

對(duì)此，鼎捷軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過工單限額領(lǐng)料管理的方式，幫助友奧電器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的有效管控，即：制定需嚴(yán)格遵守生產(chǎn)用料限額領(lǐng)料的系統(tǒng)流程，從源頭對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行控制，從而有效規(guī)避材料的損耗和浪費(fèi)以及人為破損等問題，使生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料有機(jī)地結(jié)合為一體，進(jìn)而為物料需求計(jì)劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)，解決物料短缺頻發(fā)的問題。

■一體化成本核算

之前，友奧電器的銷售、進(jìn)貨數(shù)據(jù)均采用手工方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)核算徹底脫節(jié)，無法達(dá)成財(cái)務(wù)管控、稽核的目的。而由于缺乏精確的成本數(shù)據(jù)，產(chǎn)品實(shí)際用料與成本計(jì)算無法一一對(duì)應(yīng)，造成計(jì)算出的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)缺乏參考價(jià)值。

借助鼎捷易飛管理軟件，友奧電器實(shí)現(xiàn)了成本系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，同時(shí)，采用分步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的成本核算辦法，實(shí)現(xiàn)了成本的精細(xì)化核算。一體化成本核算的應(yīng)用，大大提升了友奧電器成本核算的效率和準(zhǔn)確性，為快速進(jìn)行產(chǎn)品市場報(bào)價(jià)提供了準(zhǔn)確明晰的數(shù)據(jù)支撐。

■梳理優(yōu)化流程

此前，由于營銷部門與工廠距離很遠(yuǎn)，友奧電器訂單評(píng)審的單據(jù)傳遞往往費(fèi)時(shí)費(fèi)力，從而嚴(yán)重影響了訂單的響應(yīng)時(shí)間。與此同時(shí)，各種作業(yè)流程缺乏系統(tǒng)性文件管控，作業(yè)間單據(jù)的流轉(zhuǎn)很不完善，造成流程管控繁亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的流程效率。

對(duì)此，借助易飛管理軟件的導(dǎo)入，鼎捷幫助友奧電器重新梳理并優(yōu)化了企業(yè)流程，編寫了一套以ERP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，建立了一套銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成的管理體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。同時(shí)，這套業(yè)務(wù)流程逐漸積累并包含了友奧電器的各種運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)、系統(tǒng)維護(hù)方法等的詳盡描述和操作方法以及相關(guān)人員的職責(zé)，以幫助員工更好的遵循執(zhí)行。

深化系統(tǒng)應(yīng)用 挖掘IT價(jià)值

如今，ERP系統(tǒng)已成為友奧電器日常管理中不可或缺的一部分，ERP系統(tǒng)操作也已成為友奧電器每一位員工的工作習(xí)慣。在鼎捷顧問服務(wù)團(tuán)隊(duì)的全力配合下，友奧電器現(xiàn)已展開易飛管理軟件的深化應(yīng)用，借此不斷優(yōu)化企業(yè)流程，探求信息化應(yīng)用的效益?？梢哉f，有了標(biāo)準(zhǔn)的SOP規(guī)范，有了明確的稽核機(jī)制，剩下的就是不斷的追蹤與總結(jié)。

篇2

關(guān)鍵詞：云計(jì)算技術(shù)；中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理；信息化

信息化時(shí)代的到來，為人們的生活、學(xué)習(xí)和工作來較大的便捷性。在移動(dòng)信息技術(shù)支持下，人們將終端系統(tǒng)應(yīng)用到中小型企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化管理系統(tǒng)中，使該信息管理系統(tǒng)得到穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。基于財(cái)會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位，在實(shí)際管理當(dāng)中存在諸多不足，這樣的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重的影響了中小型企業(yè)的發(fā)展?；谶@樣的狀況，將云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用到其中，能在很大程度上提升信息傳遞的速度，為新時(shí)期中小型企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、云技術(shù)環(huán)境簡介

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)今信息化技術(shù)得到飛速的發(fā)展，為信息傳遞提供良好的物理環(huán)境，云技術(shù)環(huán)境主要是在云計(jì)算商業(yè)模式應(yīng)用模式的基礎(chǔ)之上，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、管理平臺(tái)技術(shù)以及信息整合技術(shù)所創(chuàng)設(shè)的環(huán)境稱之謂云技術(shù)環(huán)境，其中應(yīng)用較多的是云計(jì)算技術(shù)。

在云計(jì)算的定義中，“云“就是指所有的網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及所使用的計(jì)算機(jī)。而在當(dāng)前階段中，在世界的各個(gè)角落中，都會(huì)有網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，并且，計(jì)算機(jī)的廣泛使用都會(huì)導(dǎo)致云計(jì)算具有規(guī)模大的特點(diǎn)，在國際上一些大型的科技公司中，往往會(huì)有幾十萬云服務(wù)器，谷歌公司云服務(wù)器的數(shù)量甚至超過了一百萬臺(tái)，就算一些小型的科技企業(yè)也會(huì)有成百上千臺(tái)云服務(wù)器。這就使得云計(jì)算具有相當(dāng)大的存儲(chǔ)能力。其虛擬程度高，由于云計(jì)算是基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而建立的，這就使得其與云具有一定的相似性，在云計(jì)算系統(tǒng)中，大部分的功能都是在虛擬的情況下來完成的。另外其具有較強(qiáng)的擴(kuò)展能力，在當(dāng)前的社會(huì)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了大量的發(fā)展，社會(huì)當(dāng)中各行各業(yè)都對(duì)其進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)中就會(huì)產(chǎn)生出大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)都可以成為云計(jì)算中的資源，這就體現(xiàn)出了云計(jì)算具有很強(qiáng)的擴(kuò)展能力。

二、云計(jì)算在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足

1.云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不統(tǒng)一

云計(jì)算技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問題主要是對(duì)其信息處理模式發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌控，并制定出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這在云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用中占據(jù)重要的位置。如若使用云計(jì)算技術(shù)在現(xiàn)今中小企業(yè)的發(fā)展中得到更好的應(yīng)用，應(yīng)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一，但是若未形成相應(yīng)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，則無法輔助中小型企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)信息的管理，更無法實(shí)現(xiàn)和形成產(chǎn)業(yè)化的集群。云計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息而言，具有深遠(yuǎn)的影響。在此處的標(biāo)準(zhǔn)指的是技術(shù)方面的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但是云計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)問題需要云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中不同組成部分予以統(tǒng)一的制定。由于現(xiàn)階段云計(jì)算服務(wù)商較多，但是眾多服務(wù)商之間相互操作性不強(qiáng)。這樣的發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重的制約了云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。從這一角度進(jìn)行分析得知，高科技的云計(jì)算技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，在我國網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的法律法規(guī)的建設(shè)未能趕上這樣的發(fā)展速度。因此，云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用后安全方面的問題無法得到相應(yīng)的保障。同時(shí)，受到政府部門的約束，使得云計(jì)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定也受到相應(yīng)的影響?；谝陨系脑?，國際相關(guān)單位和政府部門，應(yīng)注重該方面標(biāo)準(zhǔn)的制定和制定的完善。

2.云技術(shù)環(huán)境的信息服務(wù)有待提高

在現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)換進(jìn)中，國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面管理的技術(shù)具有多樣性的特點(diǎn)，其種類繁多，但是云計(jì)算技術(shù)在為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面提供信息管理方面服務(wù)的過程中，依舊停留在功能片面的層面上。以A科技集團(tuán)為例，在其為中小型企業(yè)提供SaaS的有償在線信息服務(wù)時(shí)，該種類的信息服務(wù)不但包含了的現(xiàn)金管理和營銷功能，同時(shí)還涵蓋了記賬的功能。自此之后，阿里巴巴科技公司為小微型的企業(yè)制定出錢掌柜的會(huì)計(jì)信息管理服務(wù)，使用該軟件，為中小型企業(yè)常規(guī)的會(huì)計(jì)信息管理服務(wù)提供了便捷的條件，與此同時(shí)，由于各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中存在不同類型的問題，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得所提供會(huì)計(jì)信息管理方面的服務(wù)未能達(dá)到實(shí)際的要求。因此，多樣與個(gè)性化的財(cái)會(huì)信息管理服務(wù)的制定和設(shè)計(jì)成為現(xiàn)今云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用所要研究的重大課題。

三、優(yōu)化云計(jì)算在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用策略分析

1.統(tǒng)一云計(jì)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

通過上文的論述得知，現(xiàn)今我國政府在扶持中小型企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對(duì)先進(jìn)的信息管理技術(shù)制定出相應(yīng)的保障法律法規(guī)，同時(shí)統(tǒng)一云計(jì)算技術(shù)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在該方面的實(shí)際操作中，可以對(duì)發(fā)達(dá)國家成熟的改革措施和制定的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行效仿。例如，美國對(duì)云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)憲法以及該產(chǎn)業(yè)的規(guī)范等，由于政府的扶持和積極的參與，在政府介入后在會(huì)計(jì)信息化中得到全面的推廣和應(yīng)用?；谶@樣的狀況，我國在對(duì)云計(jì)算技術(shù)大力推廣的過程中，需要對(duì)該市場進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，這樣才才能制定出適合地區(qū)和國家發(fā)展的云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)之上，負(fù)責(zé)研發(fā)云計(jì)算技術(shù)服務(wù)的科技公司，需要在政府的扶持和幫助下，對(duì)自身資質(zhì)評(píng)估的狀況進(jìn)行深入的了解，政府并在特定的時(shí)間對(duì)服務(wù)提供商的服務(wù)進(jìn)行審核。另外，要對(duì)市場動(dòng)向進(jìn)行關(guān)注，或者在以往的標(biāo)準(zhǔn)之上予以修訂，在實(shí)際制定云計(jì)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要與經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而避免公司和企業(yè)出現(xiàn)投資過剩的狀況。為了提升科技公司為中小型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)信息管理服務(wù)，政府應(yīng)注重對(duì)其予以嚴(yán)格的監(jiān)管，這才才能保障制定出的標(biāo)準(zhǔn)能得到有效的執(zhí)行。

2.提升云技術(shù)環(huán)境所提供的信息服務(wù)

該方面的策略主要從以下兩個(gè)方面予以實(shí)施：一是對(duì)云計(jì)算技術(shù)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。這需要云計(jì)算技術(shù)服務(wù)商應(yīng)強(qiáng)化計(jì)算服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目投資力度，有利于云計(jì)算技術(shù)在健康和穩(wěn)定的環(huán)境下得以發(fā)展。在此階段，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)模式進(jìn)行維護(hù)，即對(duì)服務(wù)對(duì)象自身的發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營模式進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)出個(gè)性化的服務(wù)模式。二是對(duì)軟件功能進(jìn)行完善?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作是云計(jì)算技術(shù)軟件和程序研發(fā)的重要前提，為了有效的提升軟件的功能，在完善中小型企業(yè)常規(guī)的財(cái)務(wù)軟件管理的服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)公司日常軟件管理服務(wù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，提供的財(cái)務(wù)信息分析功能，這樣不僅能為企業(yè)設(shè)計(jì)更多樣化的選擇，同時(shí)還能為企業(yè)制定新發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而自行定義，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的發(fā)展。

四、結(jié)論

通過本文的論述得知，云技術(shù)環(huán)境的出現(xiàn)為社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式下，云技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)會(huì)方面管理的工作更為便捷，并能為企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的數(shù)據(jù)和信息，這樣保障了中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實(shí)際工作的開展中，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用存在一些不足，即云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不統(tǒng)一、云技術(shù)環(huán)境的信息服務(wù)有待提高。為提供更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，本文在此次的研究中提出了統(tǒng)一云計(jì)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提升云技術(shù)環(huán)境所提供的信息服務(wù)。其中詳細(xì)的指出了提升信息服務(wù)質(zhì)量主要從兩方面著手：一是對(duì)云計(jì)算技術(shù)服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新；二是對(duì)軟件功能進(jìn)行完善。望本文的研究結(jié)果能為現(xiàn)今中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，創(chuàng)設(shè)出良好的信息環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)其穩(wěn)定的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：云會(huì)計(jì)；信息化；發(fā)展

從2012年開始，大數(shù)據(jù)（big data）一詞就越來越多地被人提及，人們用它來描述和定義信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)人類的數(shù)據(jù)駕馭能力提出了新的挑戰(zhàn)，也為人們獲得更為深刻、全面的洞察能力提供了前所未有的空間與潛力。數(shù)據(jù)的快速膨脹也極大地影響甚至是決定著企業(yè)的發(fā)展與未來，商業(yè)決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而定，爆炸性增長的數(shù)據(jù)可能為企業(yè)帶來安全隱患，但更是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。復(fù)雜紛繁的數(shù)據(jù)中潛藏著無數(shù)的商機(jī)，如果企業(yè)能在這一時(shí)期敏銳而準(zhǔn)確地發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，必然會(huì)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在這一過程中強(qiáng)大的技術(shù)支持顯得尤為重要，在云計(jì)算基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化無疑是重中之重。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不同，大數(shù)據(jù)時(shí)代的云會(huì)計(jì)不僅成本更低，而且專業(yè)性更強(qiáng)、性能更高、可靠性更有保障，在企業(yè)評(píng)估經(jīng)營成果、預(yù)測經(jīng)營前景等方面都發(fā)揮著重要的作用。

一、云會(huì)計(jì)概述

1.云會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

云會(huì)計(jì)是建立在云計(jì)算基礎(chǔ)上的、以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，由專門的服務(wù)商提供軟件、硬件及其維護(hù)等服務(wù)，客戶利用電腦等終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等功能的在線會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。換言之，云會(huì)計(jì)是由軟件服務(wù)提供商利用云計(jì)算理念與技術(shù)開發(fā)出的供企業(yè)使用的會(huì)計(jì)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。軟件服務(wù)提供商負(fù)責(zé)云會(huì)計(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，其中包括集成管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)及與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)等。其關(guān)注點(diǎn)在兩方面：不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)能為建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供怎樣的組件，組件構(gòu)建成的云會(huì)計(jì)系統(tǒng)在支持企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、管理及決策等方面服務(wù)時(shí)的性價(jià)比是否合理。而對(duì)云會(huì)計(jì)的使用者――企業(yè)來說，這種在互聯(lián)網(wǎng)上提供的需要付費(fèi)的系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量如何則是其關(guān)注的重點(diǎn)。簡而言之，云會(huì)計(jì)這種服務(wù)系統(tǒng)是集成設(shè)計(jì)、單點(diǎn)登錄使用。

2.云會(huì)計(jì)的服務(wù)模式

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)軟件，企業(yè)購買的是一項(xiàng)產(chǎn)品，將軟件安裝在電腦上然后進(jìn)行操作使用。而云會(huì)計(jì)軟件，企業(yè)購買到的不再是產(chǎn)品的所有權(quán)，而只是軟件服務(wù)商提供的線上服務(wù)使用權(quán)，其服務(wù)主要依托應(yīng)用層、平臺(tái)層、數(shù)據(jù)層這三個(gè)層次完成。

應(yīng)用層，也稱軟件即服務(wù)模式（Software―as―a―Service，簡稱SaaS），軟件服務(wù)供應(yīng)商向企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、管理、決策系統(tǒng)及與之相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)后期的升級(jí)、管理、維護(hù)等工作，企業(yè)只是租用軟件完成相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并據(jù)使用情況實(shí)時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。在互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算的技術(shù)支撐下，企業(yè)通過云會(huì)計(jì)可進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，不再受時(shí)間、空間的局限。平臺(tái)層，也稱平臺(tái)即服務(wù)模式（Platform―as―a―Service，簡稱PaaS），該平臺(tái)主要負(fù)責(zé)云會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，既包括企業(yè)使用云會(huì)計(jì)之后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)行、管理與監(jiān)控工作，也包括為新服務(wù)、新應(yīng)用的程序開發(fā)員提供一個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)開放的環(huán)境。數(shù)據(jù)層，也稱基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)模式（Infrastructure―as―a―Service，簡稱IaaS），為企業(yè)提供如服務(wù)器、存儲(chǔ)中心等的在線基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的虛擬形式讓客戶使用軟件或操作系統(tǒng)的在線服務(wù)。而且在云會(huì)計(jì)的服務(wù)模式中，企業(yè)購買的每一層可都是同一服務(wù)商提供的，也可是分別來自不同的服務(wù)商。

二、云會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中的發(fā)展優(yōu)勢

云會(huì)計(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)背景下云計(jì)算與會(huì)計(jì)信息化二者優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)物，在降低企業(yè)投入成本，提高會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平及應(yīng)用能力等多方面有著無可比擬的優(yōu)勢。

1.降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的成本

云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的成本大幅度地降低了，主要體現(xiàn)在三方面：首先，企業(yè)直接從軟件服務(wù)提供商那里購買已經(jīng)開發(fā)成熟的云會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不必自己去組織人力、投入資金進(jìn)行開發(fā)，與之相比，所需支付的租賃費(fèi)很是低廉。物美價(jià)廉的云會(huì)計(jì)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過程中，無需勞心勞力、費(fèi)時(shí)費(fèi)錢，就可享受到最新最穩(wěn)固的數(shù)據(jù)平臺(tái)及相關(guān)配套服務(wù)，節(jié)省出一筆巨額的營運(yùn)資本。其次，企業(yè)在使用云會(huì)計(jì)時(shí)，可以按需購買，最后依據(jù)使用量的多少或時(shí)長來付費(fèi)，做到了資金的有效利用。最后，傳統(tǒng)的信息化軟件產(chǎn)品需要企業(yè)安裝使用，這意味著企業(yè)必須設(shè)置專門的款項(xiàng)來進(jìn)行維護(hù)、管理、升級(jí)等繁瑣工作，還有機(jī)房、專業(yè)技術(shù)人員等相關(guān)設(shè)施的配套也是一筆不容小覷的長期資金投入。而云會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，使得這些軟件、硬件的后期維護(hù)、管理、再開發(fā)等工作可以交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)去處理。租賃了云會(huì)計(jì)的企業(yè)，既可節(jié)省出這一筆巨額支出，還可隨時(shí)用到性能更高、可靠性更有保障的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，騰出更多的精力去專注于自身長遠(yuǎn)發(fā)展、應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。

2.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的專業(yè)水平

云會(huì)計(jì)的軟件服務(wù)提供商聘用了計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等方面的行業(yè)專家和專業(yè)人才，不僅具備著雄厚的技術(shù)研發(fā)能力、高水平且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，還配備有規(guī)模龐大、設(shè)備齊全的硬件設(shè)施――計(jì)算中心來支持云計(jì)算及相關(guān)系列服務(wù)。日益完善的云會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平上的作用主要表現(xiàn)在管理與數(shù)據(jù)兩方面。一方面，云會(huì)計(jì)保證了企業(yè)能夠使用最新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且不必?fù)?dān)心更新速度等問題，還可隨時(shí)向?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)咨詢會(huì)計(jì)方面的專業(yè)問題，更加精確地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與控制發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，使用了云會(huì)計(jì)的企業(yè)還可以將定期故障排除檢查、系統(tǒng)升級(jí)等問題交由專業(yè)人士處理，服務(wù)商將為企業(yè)日常使用云會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)后勤工作，比如會(huì)幫助企業(yè)定期進(jìn)行數(shù)據(jù)容量的存儲(chǔ)更新與調(diào)整，解決企業(yè)規(guī)模增長時(shí)會(huì)計(jì)層面的后顧之憂。另一方面，云會(huì)計(jì)系統(tǒng)用來存放數(shù)據(jù)的設(shè)施是由互聯(lián)網(wǎng)連接的服務(wù)器集群，并有專業(yè)技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)來管理與備份這些會(huì)計(jì)信息。這種大規(guī)模分布式的存儲(chǔ)形式，是將完整的數(shù)據(jù)實(shí)體分割成許多“碎片”后存儲(chǔ)到不同的遠(yuǎn)程服務(wù)器終端上，即使有人想非法盜取某企業(yè)的數(shù)據(jù)，也不可能獲得所有存儲(chǔ)“碎片”的服務(wù)器訪問權(quán)限。因此，云會(huì)計(jì)保證了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中數(shù)據(jù)管理的可靠性與安全性。

3.提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的一大特征是信息社會(huì)的再分工，為使會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中應(yīng)用層的工作人員從底層的繁瑣運(yùn)算工作中解脫，云會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)集中會(huì)計(jì)人才在研發(fā)與創(chuàng)新上的應(yīng)用能力提供了可能。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)交易可藉由云會(huì)計(jì)全部用電子數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上處理完成，實(shí)現(xiàn)不受空間和時(shí)間限制的移動(dòng)辦公。而且云會(huì)計(jì)操作中，還可同時(shí)生成相關(guān)的信息，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行下一步的成本預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持。云會(huì)計(jì)具備超強(qiáng)的運(yùn)算能力，可快速完成各種報(bào)表，使企業(yè)管理者迅速了解當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境、預(yù)估各項(xiàng)指標(biāo)。云會(huì)計(jì)使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)作流程發(fā)生變革，促進(jìn)了各部門間更加高效有序的合作。云會(huì)計(jì)更是讓企業(yè)與合作者、客戶之間的數(shù)據(jù)共享更加方便，使交易更加便捷，工作效率獲得了極大的提高。比如企業(yè)可通過云計(jì)算系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購銷業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行電子數(shù)據(jù)形式的交互來完成合同簽訂與資金流通。

三、云會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)的注意點(diǎn)及發(fā)展策略

作為一種新興技術(shù)，云會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中有著重要的作用，但是也不可避免地存在著風(fēng)險(xiǎn)。作為存儲(chǔ)與分析海量數(shù)據(jù)的載體，既要加強(qiáng)關(guān)注其應(yīng)用時(shí)可能出現(xiàn)的問題，也要思考下一步的發(fā)展策略。

1.云會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中面臨的問題

現(xiàn)階段，云會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中的確存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。一是云會(huì)計(jì)的安全性。云會(huì)計(jì)通過網(wǎng)絡(luò)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和分析等工作，必然要面對(duì)開放性的互聯(lián)網(wǎng)可能造成信息泄露、黑客侵入等危險(xiǎn)。云會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，操作人員的安全保密意識(shí)、管理員對(duì)操作權(quán)限的安全設(shè)置、訪問痕跡的清理、遭遇非法截獲數(shù)據(jù)或惡意篡改信息時(shí)的及時(shí)反擊等此類問題的保障是否到位，關(guān)乎企業(yè)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，是決定企業(yè)是否安心使用云會(huì)計(jì)的關(guān)鍵。二是云會(huì)計(jì)的互通性。我國的云會(huì)計(jì)才剛剛起步，雖然用友的偉庫網(wǎng)、阿里的錢掌柜等有了提供云會(huì)計(jì)的服務(wù)，但還局限在為中小企業(yè)提供現(xiàn)金管理、在線記賬等最基本服務(wù)功能的程度，規(guī)模小、服務(wù)檔次較低、市場資源整合程度不夠。三是對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商的依賴性偏高。目前企業(yè)使用的云會(huì)計(jì)的服務(wù)質(zhì)量與售后服務(wù)水平都決定于開發(fā)商的專業(yè)素養(yǎng)，如果云會(huì)計(jì)供應(yīng)商突然出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)必然會(huì)造成的惡劣的影響。

2.推進(jìn)云會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展策略

盡管初期的發(fā)展階段，云會(huì)計(jì)仍然存在不少問題，但是在推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、提升企業(yè)綜合實(shí)力等方面云會(huì)計(jì)的重要性都是不容忽略的，因此有必要集合會(huì)計(jì)專業(yè)人員、云計(jì)算技術(shù)人員等多方面的力量來不斷推進(jìn)云會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。

其一，加強(qiáng)云會(huì)計(jì)的安全防范措施。云會(huì)計(jì)技術(shù)開發(fā)者要針對(duì)數(shù)據(jù)泄露的可能性做好各種防范工作：為使用云會(huì)計(jì)的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)接口處設(shè)立有效的防火墻；加入密鑰管理技術(shù)，保證數(shù)據(jù)只能被掌管密鑰的企業(yè)看到；在云會(huì)計(jì)軟件上市運(yùn)行之后安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)做好監(jiān)管工作，對(duì)惡意入侵者進(jìn)行實(shí)時(shí)的防御。云會(huì)計(jì)服務(wù)商下一步的工作中，還應(yīng)將4A系統(tǒng)引入安全防御中。4A的中文名稱是統(tǒng)一安全管理平臺(tái)解決方案，包括認(rèn)證Authentication、賬號(hào)Account、授權(quán)Authorization、審計(jì)Audit四大組成部分。4A系統(tǒng)引入到云會(huì)計(jì)軟件平臺(tái)中，用4A系統(tǒng)完成企業(yè)用戶的權(quán)限認(rèn)證，之后再進(jìn)行單點(diǎn)登錄。如此便可保證在完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，系統(tǒng)同步監(jiān)察用戶的數(shù)據(jù)訪問情況，如果出現(xiàn)敏感行為及時(shí)作出警示甚至是信息的切斷。通過多渠道的安全防范，云會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將被最大程度地降低。

其二，整合資源，共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)云會(huì)計(jì)服務(wù)的深化與個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理效率的有效提高，需要信息、物流、資金三者的同一協(xié)調(diào)運(yùn)作，這也是云會(huì)計(jì)技術(shù)深化發(fā)展的方向。之前企業(yè)只是應(yīng)用云會(huì)計(jì)來記賬、管理現(xiàn)金，而今后要將云會(huì)計(jì)與ERP系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，中文名稱是企業(yè)資源規(guī)劃）進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作的一體化。云會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的ERP，專業(yè)人員可對(duì)企業(yè)盈虧、訂貨、營銷等多項(xiàng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行分析，制作趨勢圖、儀表盤等各式圖表來預(yù)測下一步的市場發(fā)展前景，綜合考量各種因素、科學(xué)評(píng)估市場風(fēng)險(xiǎn)，最后做出全方位的、可靠性高的決策。而且在資源的優(yōu)勢互補(bǔ)中，云會(huì)計(jì)還應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)需求的變動(dòng)來發(fā)展定制化的個(gè)。比如過去企業(yè)使用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能冗余，且欠缺靈活性，所以今后的云會(huì)計(jì)服務(wù)應(yīng)提供在線定制服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化因素提供多種自定義功能。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，順應(yīng)時(shí)展潮流、積極變革、采用更先進(jìn)的管理方式，才能在激烈的市場競爭中取勝。作為企業(yè)的核心部門――財(cái)務(wù)部更要順應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展形式，應(yīng)用云會(huì)計(jì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平。在降低企業(yè)投入成本，提高會(huì)計(jì)信息化專業(yè)水平及應(yīng)用能力等多方面，云會(huì)計(jì)具有無可比擬的優(yōu)勢，但也存在著安全系數(shù)低、互通性差等不足，必須在今后的發(fā)展中集合會(huì)計(jì)專業(yè)人員、云計(jì)算技術(shù)人員等多方面的力量來不斷推進(jìn)云會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁璐.推進(jìn)云計(jì)算在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中英語的若干思路[J].中國管理信息化，2010（13）.

篇4

關(guān)鍵詞 水務(wù)企業(yè) 精細(xì)化管理 內(nèi)部控制

一、引言

精細(xì)化管理是源于日本的一種企業(yè)管理理念，是社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。對(duì)水務(wù)企業(yè)來說，實(shí)施精細(xì)化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的引入將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。

當(dāng)前，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國家和地方各級(jí)政府不斷出臺(tái)相應(yīng)的環(huán)保政策和各項(xiàng)法規(guī)，人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈，政府的監(jiān)管力度日益加強(qiáng)，水務(wù)行業(yè)市場也變得更加規(guī)范。污水處理運(yùn)營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，要求更加專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化。目前，很多水務(wù)企業(yè)還處于粗放式管理階段，其管理流于形式，缺乏有效的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的針對(duì)性和操作性不強(qiáng)。如組織架構(gòu)和職能定位不夠清晰，管理存在交叉點(diǎn)和盲點(diǎn)，造成管理效率低下；對(duì)工作任務(wù)和目標(biāo)沒有進(jìn)行量化和規(guī)范，滿足于“基本上、差不多”等。因此，筆者認(rèn)為，水務(wù)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的真正意義，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的、適合行業(yè)特征和地區(qū)特色的精細(xì)化管理制度，支持精細(xì)化管理的實(shí)施推進(jìn)，保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。

二、A污水處理廠精細(xì)化管理的案例分析

（一）A污水處理廠簡介

A污水處理廠是政府為了改善A市生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量而對(duì)外招商引資的市政公用基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1億元，占地面積80畝，設(shè)計(jì)日處理污水5萬噸，1噸水的處理價(jià)格為1元，特許經(jīng)營期為25年，并于2011年開始進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營。項(xiàng)目運(yùn)營后，區(qū)域的水環(huán)境在幾年的時(shí)間里就得到了明顯的改善。

（二）A污水處理廠精細(xì)化管理的實(shí)施過程及成果

該污水處理廠以BOT模式經(jīng)營，幾年前股權(quán)發(fā)生了變更，股東由民營企業(yè)變更為國有企業(yè)的上市公司。新股東作為水環(huán)境綜合服務(wù)商在整個(gè)水務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有著成熟的污水處理廠管理經(jīng)驗(yàn)，因此，在其管理下，該污水處理廠的管理模式發(fā)生了重大變革，精細(xì)化管理效果尤為顯著：

1.管理制度精細(xì)化。制度控制是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

之前，大家普遍認(rèn)為管理目標(biāo)和任務(wù)的完成通常是領(lǐng)導(dǎo)的事情，因此，員工經(jīng)常處于被動(dòng)適應(yīng)的狀態(tài)，搞不清自己的工作范圍和職責(zé)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣；沒有建立考核機(jī)制，造成人員越來越多，真正能干事、干好事的卻越來越少。為改變原制度不健全、約束力不強(qiáng)的狀況，管理層重新進(jìn)行梳理，根據(jù)上市公司的要求，針對(duì)污水處理廠經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各部門制定出了對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)則；對(duì)各部門、各崗位實(shí)行考核制度，明確了管理層和員工在管理中的定位和任務(wù)，使每項(xiàng)工作具體到事、責(zé)任到人，有效引導(dǎo)了各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。

2.預(yù)算管理精細(xì)化。預(yù)算管理是將企業(yè)的目標(biāo)定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

污水處理廠運(yùn)營的直接成本主要是電費(fèi)、藥劑費(fèi)、人工費(fèi)和修理費(fèi)。之前，因?yàn)轭A(yù)算制度的不完善，預(yù)算管理流于形式，未與考核掛鉤等，導(dǎo)致該廠的預(yù)算失去了管控作用；各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出基本處于按實(shí)計(jì)算的狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生多少算多少，無人去關(guān)注變化的趨勢，也無人去查找變化的原因。實(shí)施全面的預(yù)算管理制度后，管理層根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，以預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，逐層細(xì)化分解到各職能部門，并與各職能部門簽訂了責(zé)任狀并進(jìn)行績效考核，利用預(yù)算管理手段全程跟蹤、分析各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的完成情況。財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，在全年預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)每月的運(yùn)營資金實(shí)行預(yù)算分解，然后依據(jù)資金計(jì)劃進(jìn)行資金的撥付，月底根據(jù)實(shí)際使用情況編制預(yù)算與執(zhí)行情況分析。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際污水處理量來制定合理的單耗標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)成本并把成本指標(biāo)分解到各個(gè)班組，各班組根據(jù)成本指標(biāo)制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，最終形成縱橫交e的目標(biāo)成本管理體系。通過全面的預(yù)算管理，該廠各項(xiàng)經(jīng)營工作都做到了事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，不僅提高了全員的預(yù)算意識(shí)，還使每項(xiàng)工作都變得有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督。

3.作業(yè)程序精細(xì)化。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，并指導(dǎo)和規(guī)范日常工作。

過去，每逢接到上級(jí)的檢查通知時(shí)，員工突擊加班、補(bǔ)資料的情況時(shí)有發(fā)生，歸根結(jié)底，是由于企業(yè)沒有制訂規(guī)范的作業(yè)流程，沒有明確規(guī)定細(xì)節(jié)，隨意性較大，無法形成有效的信息去指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營。為規(guī)范運(yùn)營管理，新股東下發(fā)了《污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)營手冊》，從工藝流程、化驗(yàn)分析、設(shè)備維修、電工崗位、巡視崗位等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面進(jìn)行了規(guī)范，每個(gè)崗位的操作步驟均有詳細(xì)的表述和圖示說明。生產(chǎn)部也組織全體員工進(jìn)行了專題培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用，各崗位人員的業(yè)務(wù)能力得到了明顯的提高，且各類臺(tái)賬設(shè)置齊全、記錄完整。以設(shè)備維修為例，過去，設(shè)備出了問題是直接口頭通知維修人員到場修理，配件先從庫房領(lǐng)用，月底再開具出庫單；而實(shí)施精細(xì)化管理后，對(duì)維修事項(xiàng)的發(fā)起、修理時(shí)間、修理人員、維修記錄都做了具體、細(xì)致的規(guī)定，把責(zé)任分解到每個(gè)環(huán)節(jié)中。

針對(duì)人力資源類、行政類、財(cái)務(wù)類、預(yù)算類、合同類、信息化類等管理事項(xiàng)，企業(yè)下發(fā)了規(guī)范性文件《流程手冊》，利用OA平臺(tái)對(duì)各類工作事項(xiàng)進(jìn)行審批，對(duì)審批流程的發(fā)起注意事項(xiàng)、流程對(duì)應(yīng)制度、流程歸口管理部門、流程咨詢負(fù)責(zé)人等做出了詳細(xì)說明，這不僅方便了發(fā)起人正確地發(fā)起流程，還提高了工作流程的運(yùn)行質(zhì)量。

4.精細(xì)化管理的經(jīng)濟(jì)成果。經(jīng)過幾年來的實(shí)踐摸索，污水處理廠的精細(xì)化管理效果逐漸顯現(xiàn)：污水處理達(dá)標(biāo)率高達(dá)100%；設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，噸水成本下降了15%，管理費(fèi)用下降了17%，利稅增長了30%。此外，污水處理廠的運(yùn)營管理水平也得到了大幅提升，企業(yè)效益良好，股東認(rèn)可度提高，員工的收入也得到了增長，提升了企業(yè)品牌知名度，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）A污水處理廠精細(xì)化管理實(shí)施過程中存在的問題

精細(xì)化管理的實(shí)施，明確了管理者和員工在管理中的角色任務(wù)，提高了工作效率；通過完善管理制度、規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化了運(yùn)營管控能力；通過實(shí)行全面預(yù)算管理，減少了管理成本以及運(yùn)營維護(hù)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。A污水處理廠在享受精細(xì)化管理帶來的諸多好處的同時(shí)，其在執(zhí)行過程中的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來：

1.實(shí)踐中生搬硬套。將股東公司的管理制度直接拿來就用，未因地制宜、建立適合本土化的管理制度；在實(shí)際工作中，過于教條，缺乏靈活性。

2.缺少公司的整體配合。標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，規(guī)范了流程，也劃清了責(zé)任界限，員工只滿足于完成自己的工作，而對(duì)整體的完成情況并不特別關(guān)心，降低了自身的主觀能動(dòng)性。

三、A污水處理廠精細(xì)化管理案例的啟示

精細(xì)化管理是一個(gè)全面的管理模式，精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中。A污水處理廠在推行精細(xì)化管理的過程中，沒有真正理解精細(xì)化管理的本質(zhì)意義，其只關(guān)注了實(shí)施過程的管控，忽視了思想觀念的轉(zhuǎn)變。因此，筆者認(rèn)為，該污水處理廠要想真正取得實(shí)效，應(yīng)著力解決觀念方面的問題。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

污水處理廠從管理層到執(zhí)行層，在思想上要從傳統(tǒng)管理思維模式轉(zhuǎn)變成自上而下、同心協(xié)力、目標(biāo)一致的集體思維模式，建立起適合新形勢下企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)的現(xiàn)代管理理念。精細(xì)化管理最基礎(chǔ)的思想在于全員參與，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過完善的制度和流程，從而提高員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新觀念，解放思想

企業(yè)要以長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視精細(xì)化管理，在實(shí)施過程中，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，以適應(yīng)快速變化的競爭形勢；要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，改革管理機(jī)制，通過提升和改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從整體上提升污水處理廠的綜合效益。

通過A污水處理廠精細(xì)化管理的實(shí)踐分析，筆者認(rèn)為水務(wù)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，建立適合行I特征和地區(qū)特色的精細(xì)化管理制度，寬嚴(yán)結(jié)合、獎(jiǎng)罰有度、全員參與、持續(xù)改善，從而支持精細(xì)化管理的推進(jìn)實(shí)施，以長久保持精細(xì)化管理的實(shí)施效果和實(shí)施氛圍。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，是一個(gè)長期的、系統(tǒng)化的過程，需要不斷地完善和積累，逐步推進(jìn)，最終才能取得實(shí)效。因此，水務(wù)企業(yè)要想成功推行精細(xì)化管理，必須腳踏實(shí)地，系統(tǒng)性地進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身情況推進(jìn)實(shí)施，通過不斷的努力和創(chuàng)新，全面提高精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為鹽城建宜環(huán)境水務(wù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

篇5

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的細(xì)節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對(duì)每一個(gè)流程的成本進(jìn)行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場競爭力和利潤收入。精細(xì)化管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理進(jìn)行了精確的定位，高效地運(yùn)用了細(xì)化考核、生產(chǎn)管理、決策目標(biāo)等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細(xì)化管理有三個(gè)主要的特點(diǎn)，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細(xì)化管理的模式融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后，應(yīng)該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的管理。精細(xì)化管理的最大特點(diǎn)之一就是靈活性強(qiáng)，企業(yè)管理應(yīng)該按照自身的實(shí)際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個(gè)部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責(zé)任意識(shí)。在精細(xì)化管理模式的運(yùn)營下，企業(yè)職工被細(xì)分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應(yīng)該細(xì)分好每一位職工的崗位責(zé)任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，并對(duì)完成效果負(fù)責(zé)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學(xué)決策。精細(xì)化管理要和當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強(qiáng)，讓決策效果更加科學(xué)精確。精細(xì)化管理策略在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場主體地位。另一方面，利用精細(xì)化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運(yùn)用，提升資金的使用效率。合理運(yùn)用精細(xì)化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求

當(dāng)今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應(yīng)時(shí)代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財(cái)務(wù)管理上，運(yùn)用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長期發(fā)展的機(jī)會(huì)

有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不重視企業(yè)的長期發(fā)展機(jī)會(huì)，有的解決問題總是從表面出發(fā)，資產(chǎn)報(bào)酬率將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏前瞻性的決策。企業(yè)為了讓短期的利潤增加，就會(huì)降低必需的運(yùn)營成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣無法保障企業(yè)的長久發(fā)展和運(yùn)行。此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，有的隱形成本同屬于機(jī)會(huì)成本，這一部分成本和市場聯(lián)系性較強(qiáng)，機(jī)會(huì)成本和實(shí)際成本本屬于一個(gè)部分，管理者僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策而不和機(jī)會(huì)成本相結(jié)合，會(huì)有失偏頗，降低企業(yè)決策結(jié)果的準(zhǔn)確度。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的重要性

（一）保持企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化的管理手段不但能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加精確，而且能夠從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并詳細(xì)闡述重要階段和產(chǎn)品情況；同時(shí)，也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提供一些建設(shè)性的對(duì)策，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和質(zhì)量水平；同時(shí)，也能提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并能利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)完善好財(cái)務(wù)工作。另外，合理利用精細(xì)化管理還能保持財(cái)務(wù)信息的完整和規(guī)范，能讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運(yùn)營、資金使用等相關(guān)的管理決策中提供信息依據(jù)，最終提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

（二）降低企業(yè)的資金使用風(fēng)險(xiǎn)

資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用。對(duì)企業(yè)資金和業(yè)務(wù)的事前、事中和事后都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經(jīng)營狀況，并就出現(xiàn)的資金問題進(jìn)行及時(shí)處理解決，讓企業(yè)正常發(fā)展。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用措施探討

（一）制定精細(xì)化管理的目標(biāo)規(guī)劃

利用精細(xì)化管理模式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力來制定合理有效的規(guī)劃目標(biāo)。首先，管理者應(yīng)該劃分好企業(yè)財(cái)務(wù)部門每一位組成人員的職責(zé)，保障每一位人員都能了解自身的工作權(quán)限，讓整個(gè)財(cái)務(wù)部向著科學(xué)管理的方向推進(jìn)。與此同時(shí)，還要解決好企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題，還要找到蘊(yùn)含在這些問題中的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，從而保障企業(yè)的人員都能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，提升他們的工作積極性。企業(yè)應(yīng)明確每一位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，做好職責(zé)規(guī)劃，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位都能認(rèn)真履行自己的責(zé)任，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率。

（二）讓財(cái)務(wù)管理制更加精細(xì)化

在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該運(yùn)用精細(xì)化管理模式，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)來規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，用精細(xì)化管理的手段不斷規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。通過精細(xì)化管理，讓企業(yè)制定的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)契合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，并據(jù)此加強(qiáng)對(duì)員工的管理，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，用制度做好激勵(lì)，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)機(jī)制，才能保障企業(yè)有序落實(shí)并開展財(cái)務(wù)管理，讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能有跡可循、有章可依，讓財(cái)務(wù)管理的效率得到提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度

擁有一個(gè)規(guī)范良好的監(jiān)督機(jī)制能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)，所以在企業(yè)把精細(xì)化管理模式運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的時(shí)候，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督效力，及時(shí)審核并檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行情況，對(duì)不合理的企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范整改，提升運(yùn)行效率，最大程度地降低發(fā)生錯(cuò)誤的概率。另外還應(yīng)嚴(yán)格管控好財(cái)政數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)資金都能安全使用?，F(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息技術(shù)提升了我們的工作效率，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代新型管理模式正在引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)和精細(xì)化管理相融合，不但能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加精確公正，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效實(shí)施，讓精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出真正的價(jià)值。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員掌握精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理是一種具有現(xiàn)代氣息的管理模式，在新時(shí)代將其用于財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員提出了很高的要求，財(cái)會(huì)人員需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更能滿足實(shí)際發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)在還應(yīng)該和精細(xì)化管理結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德水平，讓財(cái)務(wù)人員能夠從整體和細(xì)節(jié)上做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)整理，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)全面預(yù)算管理的水平

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心管理模式之一，將其和精細(xì)化管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有很大的積極影響，因此需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，企業(yè)應(yīng)該控制好每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并制定合理的經(jīng)營預(yù)算值，合理調(diào)控投資，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉掌握市場環(huán)境，深入分析研究年度投資預(yù)算規(guī)劃，并和資金投資計(jì)劃結(jié)合在一起，充分結(jié)合去年的收益，為今年的預(yù)算提供參考。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效果、目標(biāo)計(jì)劃和完成收益進(jìn)行對(duì)比，并根據(jù)對(duì)比的數(shù)據(jù)信息找出自身的不足之處，并做出合理的規(guī)劃，提出可行的預(yù)算措施。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；研究

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行“細(xì)致入微”的管理，對(duì)每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)，都通過細(xì)致的管理，來建立起一套完整的工作流程與規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)角落中，并且通過“精細(xì)”的管理，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)提高企業(yè)綜合競爭力，保證公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是通過細(xì)節(jié)的挖掘來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基本實(shí)現(xiàn)途徑大概有以下幾個(gè)：優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、保證生產(chǎn)有效運(yùn)行、確保企業(yè)運(yùn)營資金安全、降低企業(yè)融資的成本，能夠?qū)崿F(xiàn)這幾個(gè)基本方面的內(nèi)容就可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面的應(yīng)用。以精細(xì)而科學(xué)的管理為主要內(nèi)容，以精確而細(xì)致的操作為基本特征，其根本目的就是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要方式就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的管理手段，明確財(cái)務(wù)管理工作中的具體責(zé)任，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，并且提高各部門之間相互協(xié)調(diào)的能力，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段來全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效運(yùn)行。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)使得企業(yè)能夠在激烈的競爭當(dāng)中通過對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理而提高企業(yè)的綜合競爭力，主要是通過“精”和“細(xì)”來實(shí)現(xiàn)。其主要特征就是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的改造，通過“精”和“細(xì)”來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1．提升財(cái)務(wù)水平。企業(yè)通過實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，最主要的收益就是可以提高其財(cái)務(wù)水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要通過“精”和“細(xì)”來實(shí)現(xiàn)其效果，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠從多個(gè)層面深入的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理要求深入到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況的深入管理，來更好的挖掘財(cái)務(wù)管理的潛力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2．提高企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)管理水平在很大程度上能夠通過財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出來。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜，同時(shí)也是最具有爭議性的管理項(xiàng)目之一。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的部分，通過提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠影響到企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的管理水平。

3．提高企業(yè)競爭力的有效途徑。當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢運(yùn)行并不明朗，企業(yè)生存壓力日漸增大，并且同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要通過各種方式來提高企業(yè)的綜合競爭力。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的綜合競爭力就是其中的途徑之一。企業(yè)通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，減少財(cái)務(wù)運(yùn)營費(fèi)用，同時(shí)還能夠通過財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)發(fā)展過程中的決策能力，保證投資收益等等，這些都可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

1．建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前許多企業(yè)也在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理效果并不是特別理想，其最重要的原因之一就是沒有建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。任何管理活動(dòng)的開展，都離不開一個(gè)完整的管理體系的支持，完整的管理體系能夠促使管理的規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，還能夠提高管理的水平，通過整個(gè)體系的運(yùn)作，來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個(gè)部門之間可以展開有效地合作，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。所以說企業(yè)想要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先就要建立一個(gè)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，通過制度與設(shè)施的建設(shè)和完善，來提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

2．完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，確保能夠及時(shí)控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障，良好的內(nèi)控體系能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，從其自身來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和保障。許多企業(yè)在激烈的競爭中倒閉，很多企業(yè)都是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)部控制體系，不能從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題，從而不能盡快的解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，往往都是等企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題不斷擴(kuò)大，然后通過外部來解決這些問題，使得問題存在嚴(yán)重性之后才得到關(guān)注，不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)控制度能夠有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且保證內(nèi)控制度能夠得到有效地運(yùn)行，將內(nèi)控制度落實(shí)到位。

3．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“精”和“細(xì)”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，最重要的特征就是“精”和“細(xì)”。所以企業(yè)要從這兩個(gè)方面入手，充分的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?！熬币笃髽I(yè)具有很強(qiáng)的綜合性管理能力，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠深入到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)?！凹?xì)”要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中不放過任何一個(gè)細(xì)小的問題，盡力挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)細(xì)小的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的實(shí)施需要“精”和“細(xì)”的配合，這就需要企業(yè)充分的重視各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)，配合好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展。

4．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，任何管理活動(dòng)的展開都需要明確的規(guī)章制度的規(guī)制。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的新發(fā)展。根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的完善與創(chuàng)新，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開展提供充實(shí)的規(guī)章制度的支持。

5．提高財(cái)務(wù)管理人員水平。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求較為復(fù)雜，工作量大，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，這就需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人員。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)并不過關(guān)，不能有效地勝任企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。這就要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，積極的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，從而提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，當(dāng)前企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中還存在著一定的問題，企業(yè)要充分的重視這些問題，并且積極的解決這些問題，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙志莉．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)務(wù)管理水平[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息．2006（7）

[2]張寶定．企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月．2008（11）

[3]李麗，李延霞．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J]．中國管理信息化（綜合版）．2006（9）

[4]湯劍萍．提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的措施[J]．經(jīng)營管理者．2011（11）

[5]沈紅瑞．企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月）．2008（7）

[6]趙娟．談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（8）：126

篇7

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化競爭; 極限標(biāo)準(zhǔn); 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

一、精細(xì)化競爭的趨勢

上世紀(jì)50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規(guī)模龐大的大型汽車制造企業(yè),以豐田公司為代表,在實(shí)踐中提出豐田生產(chǎn)方式(JIT)。JIT是對(duì)二戰(zhàn)前以福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式的顛覆。JIT的基本哲理是企業(yè)在資源有限的情況下,將必要的材料在準(zhǔn)確的時(shí)間送往必要的地點(diǎn),以保障企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)者需要數(shù)量和必要質(zhì)量的產(chǎn)品,利用“拉式”的計(jì)劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產(chǎn)過程中的庫存和浪費(fèi)。精細(xì)管理的思想還主要集中于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營、管理。

之后,美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強(qiáng)大市場壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP)是對(duì)JIT進(jìn)一步提煉和理論概括,從單因素精細(xì)管理發(fā)展為多因素的精細(xì)管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營、管理方法,而且包括從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營銷和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質(zhì)特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

第一,精益生產(chǎn)是一個(gè)哲理。它追求零庫存、無缺點(diǎn)、無浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)等極限目標(biāo)。

第二,精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

第三,精益生產(chǎn)的核心是通過徹底排除浪費(fèi),降低成本,提高生產(chǎn)率,贏得最大市場競爭力。

第四,精益求精的思想。

精益管理在實(shí)踐中的應(yīng)用直接表現(xiàn)為,把企業(yè)全方位管理的目標(biāo)量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業(yè)中,“零”管理目標(biāo)除了質(zhì)量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費(fèi)”外,還有生產(chǎn)上“零制造”、決策上“零失誤”、產(chǎn)品上“零庫存”、服務(wù)上“零死角”、售后服務(wù)上“零延時(shí)”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時(shí)也是歐美成功企業(yè)的一個(gè)重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業(yè)帶來了巨額的利潤回報(bào)。

在我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營的趨勢下,我國學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式,認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。

精細(xì)化管理在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)中求生存,細(xì)節(jié)決定成敗”,企業(yè)界在管理實(shí)踐中應(yīng)該“管理到方方面面,精細(xì)到各個(gè)角落”。在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施精細(xì)化管理,“精”在事前,“細(xì)”在過程中,提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。

浙江大學(xué)的寶貢敏教授則進(jìn)一步將精細(xì)化管理提升為精細(xì)化競爭,認(rèn)為精細(xì)化競爭優(yōu)勢和積累性競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

他指出企業(yè)之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進(jìn)行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質(zhì)提升競爭越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形式。

從現(xiàn)代競爭的特點(diǎn)來看,現(xiàn)代動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新形成的“巨浪”可能迅速改變企業(yè)競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業(yè)對(duì)市場機(jī)會(huì)的挖掘越來越深、越細(xì),僅憑方向正確、“粗放經(jīng)營”而取得成功的例子越來越少,企業(yè)競爭越來越精細(xì)化、復(fù)雜化。企業(yè)之間的優(yōu)勢與劣勢差距越來越微小化,積小優(yōu)勢為大優(yōu)勢越來越成為企業(yè)建設(shè)自己競爭優(yōu)勢的基本途徑。

特別是對(duì)于具體的運(yùn)營企業(yè)來說,相對(duì)于進(jìn)行“突然”的、根本性的發(fā)明、創(chuàng)新,開展精細(xì)化競爭是大多數(shù)企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。而且,主導(dǎo)的、決定性的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新也越來越依賴于企業(yè)的精細(xì)管理。

二、精細(xì)化競爭與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

開展精細(xì)化競爭,獲得積累性優(yōu)勢,要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力不斷超越產(chǎn)業(yè)中最好的極限標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。也就是說,精細(xì)化競爭是通過取得在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中一個(gè)動(dòng)態(tài)的極限優(yōu)勢,來最終獲得積累性的競爭優(yōu)勢的。

實(shí)施精細(xì)化競爭,需要運(yùn)用各種有效的管理方法,例如推行標(biāo)桿管理,采用先進(jìn)的管理手段,實(shí)現(xiàn)“零”的極限管理目標(biāo),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,建立追求卓越的企業(yè)文化等等。但在實(shí)施過程中,應(yīng)該注意以下問題:

(一)從戰(zhàn)略競爭的高度認(rèn)識(shí)精細(xì)化競爭

精細(xì)化競爭首先是觀念的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)都是在相同或者相似的環(huán)境、或者條件下運(yùn)行的,優(yōu)劣之分往往不是取決于根本性的技術(shù)創(chuàng)新,或者占有某些優(yōu)勢資源上,而是在于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和在整個(gè)價(jià)值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個(gè)方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。

(二)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值鏈的分析

按價(jià)值鏈的研究方法分解企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),即構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),為每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立動(dòng)態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)時(shí)期的極限被突破,就需要設(shè)立更高水平的極限。另外,要注意全價(jià)值鏈的集成及相互協(xié)同,單一環(huán)節(jié)的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對(duì)手所模仿,因此,必須從形成全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著手,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都趨于極限。同時(shí),還要關(guān)注價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)同效應(yīng),才能夠形成不易被競爭對(duì)手模仿的競爭優(yōu)勢。

鑒于以上兩點(diǎn),在具體的實(shí)施過程中,可以說,貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運(yùn)用價(jià)值鏈分析的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化競爭的基礎(chǔ)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平的提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理拓展為宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,更加注重整體利益和長遠(yuǎn)效益,實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得企業(yè)的最優(yōu)效益。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值管理為中心,它在履行自身職能的同時(shí)包括了運(yùn)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的全方位的管理,并強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為中心同上下游建立聯(lián)盟,其中顧客價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的導(dǎo)向,同供應(yīng)商利益共享。

因而,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值最大化和財(cái)權(quán)的均衡,超越單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并以最終利潤目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤達(dá)到最大。同時(shí),它超越了單個(gè)企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會(huì)計(jì)主體和目標(biāo)方面大膽開拓。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期而系統(tǒng)的工程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。具體實(shí)施中,應(yīng)從以下幾方面入手。

(一)樹立“大財(cái)務(wù)”觀念,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)

結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上,賦予財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財(cái)務(wù)部門為核心,從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手,在企業(yè)大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,為經(jīng)營工作提供精確財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

(二)實(shí)施信息化管理

通過信息化管理可以實(shí)現(xiàn)集成化和精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的適時(shí)、及時(shí)管理,加快了企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度。同時(shí),建立起一套高效的財(cái)務(wù)和物流管理系統(tǒng),從而形成了有效的控制和制約機(jī)制,使管理得到持續(xù)化改善和提高。

(三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高,即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

總之,人們越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)競爭中的精細(xì)化趨勢。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,其進(jìn)行的是精細(xì)化競爭,以獲得精細(xì)化、積累性的優(yōu)勢,精細(xì)化的競爭戰(zhàn)略也成為其更現(xiàn)實(shí)的選擇。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施精細(xì)化競爭的基礎(chǔ),它是貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為中心的一個(gè)系統(tǒng)管理過程,為企業(yè)獲得精細(xì)化競爭優(yōu)勢提供保障。

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篇8

一、會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)方面，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理’在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬’保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

1. 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。

2. 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面,立足服務(wù)的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場競爭力。

3. 二者的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求,在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。

三、精細(xì)化管理的意義

1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合

市場精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。

(1) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

(2) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能

企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細(xì)化管理的要求’對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。

(3) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用

企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告,是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2. 精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。

3. 將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃,在通過審批之后得以實(shí)施。

4.內(nèi)部價(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測’建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分,使管理工作更加精細(xì)。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營程序,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：油田；財(cái)務(wù)；管理

1油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅加快了油田企業(yè)的改革發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理的進(jìn)度和創(chuàng)新。運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理方法及系統(tǒng)，采用資金統(tǒng)一管理和整體預(yù)算，保證油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，為企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。再次條件下，精細(xì)化的快速發(fā)展又衍生出了一些問題，主要體現(xiàn)在未建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、未形成資金管理模式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)逐步偏低等，給精細(xì)化管理帶來了制約。因此，當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然科學(xué)合理，符合企業(yè)發(fā)展需要，但是也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在突出問題的現(xiàn)狀。

2油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法多種多樣，精細(xì)化只是一種管理理念，本文從系統(tǒng)工程入手，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理從預(yù)算開始切入，到最終核算結(jié)束，貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，精細(xì)化管理方法如圖1所示。2.1預(yù)算精細(xì)量化方法，提升財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確質(zhì)量任務(wù)在后，預(yù)算先行，準(zhǔn)確的預(yù)算是財(cái)務(wù)完整和合適的前提保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的必須要求。（1）精細(xì)編制預(yù)算方案。嚴(yán)格按照“量價(jià)分離、零基預(yù)算”的原則，對(duì)油田企業(yè)前五年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分別核定整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)年工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算每一項(xiàng)、全部預(yù)算都是數(shù)值量化，達(dá)到可控目的。（2）精細(xì)完善預(yù)算制度。油田企業(yè)各下屬企業(yè)、各部門全面推行月度、季度、半年預(yù)算例會(huì)制度，審查當(dāng)月、當(dāng)季的財(cái)務(wù)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)梳理和整改，促使預(yù)算落實(shí)到位。（3）精細(xì)監(jiān)督考核工作。實(shí)行“三項(xiàng)”預(yù)算約束管理機(jī)制，安排專員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行公示和通報(bào)，先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、較差的處罰，促進(jìn)提升。2.2成本精細(xì)列表方法，提升企業(yè)成本管控水平控制成本是所有油田企業(yè)的關(guān)鍵，也是發(fā)展壯大的要求，對(duì)每個(gè)成本點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化控制，將所有成本項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行列表，力求項(xiàng)項(xiàng)明確清晰。（1）實(shí)行全員成本精細(xì)化目標(biāo)管理。完善企業(yè)成本管理機(jī)制，采用樹典型、立標(biāo)桿的方式推廣企業(yè)內(nèi)部好的成本管控經(jīng)驗(yàn)方法，采用交流會(huì)、警示會(huì)提出成本控制差的部門并對(duì)其進(jìn)行幫扶，確保全企業(yè)、全部門、全員都有控制成本的目標(biāo)需求。（2）貫徹精細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。對(duì)企業(yè)、下屬單位、部門、車間、崗位設(shè)置不同級(jí)別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)按照成本控制精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效提高成本管控效果。2.3收支精細(xì)記錄方法，提高資金運(yùn)營保障只有對(duì)每一項(xiàng)資金收入和支出進(jìn)行記錄，才能有效進(jìn)行預(yù)算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，才能確保企業(yè)運(yùn)營過程中資金穩(wěn)定。（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細(xì)化制度。以財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)結(jié)算為依據(jù)，做好應(yīng)收款管理和成本、資金聯(lián)動(dòng)跟蹤分析，確保收支處于預(yù)算平衡范圍內(nèi)。（2）實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理方法。對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)劃、采購、驗(yàn)收、使用、維保、報(bào)廢全過程進(jìn)行管理，合理定量固定資產(chǎn)的成本、損耗、投入等。（3）建立額外資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)。對(duì)生產(chǎn)調(diào)劑、廢品利用等不可控資金，詳細(xì)記錄名目，實(shí)現(xiàn)物盡其用，促使油田企業(yè)財(cái)、物效益最大化。2.4核算精細(xì)統(tǒng)一方法，給財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)核算是財(cái)務(wù)管理的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，及時(shí)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，又是效益量化方法。（1）采用技術(shù)工具，力求核算精細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)范統(tǒng)一油田企業(yè)整個(gè)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保核算范圍統(tǒng)一、核算程序統(tǒng)一、核算工具統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比性、有效性、準(zhǔn)確性。（2）堅(jiān)持面面俱到的全項(xiàng)目核算。按照油田企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，普查好業(yè)務(wù)范疇、計(jì)量設(shè)施、生活花費(fèi)等方方面面，確保符合國家稅收要求，數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確，統(tǒng)一核算，確保精細(xì)化具體落實(shí)。

3油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體措施

建立良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，就需要對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理保障措施。3.1完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度制度是一切工作實(shí)施的前提，也是保障一切工作順利實(shí)施的約束條件。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法的實(shí)行就需要一套完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，以此規(guī)定財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。主要包括資產(chǎn)精細(xì)化管理制度、收益精細(xì)化分配制度、成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度、賬面清晰明了制度、財(cái)務(wù)臺(tái)賬登記制度等，同時(shí)增加ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)等運(yùn)行制度。3.2建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法需要專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)用，才能確保精細(xì)化管理方法措施按要求落實(shí)到位，最大化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)。首先引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)高素質(zhì)高學(xué)歷人才，確立良好的財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)；其次是培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，建立精細(xì)化責(zé)任理念和工作態(tài)度；最后不算提升綜合素質(zhì)，提出新穎想法和建議，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

4結(jié)語

（1）借助系統(tǒng)工程原理，從預(yù)算精細(xì)量化、成本精細(xì)列表、收支精細(xì)記錄、核算精細(xì)統(tǒng)一四個(gè)方面入手提出了油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全過程管理方法。（2）針對(duì)精細(xì)化管理存在的問題，提出完善財(cái)務(wù)制度、建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍、加強(qiáng)包干承包模式三個(gè)具體措施，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的貫徹。

參考文獻(xiàn):

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篇10

目前許多國有企業(yè)已經(jīng)開始大力推行科學(xué)精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，提出了以內(nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術(shù)挖潛為核心的生產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行保障機(jī)制，以此來保持自身在行業(yè)中競爭優(yōu)勢，為國有企業(yè)全面推廣業(yè)務(wù)提供有利保證。本文全面探析國有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理工作建議。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運(yùn)行管理措施

所謂精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對(duì)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的全面細(xì)化，希望以此來提升企業(yè)整體運(yùn)營執(zhí)行能力。在我國，一些國有企業(yè)已經(jīng)在走精細(xì)化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國有企業(yè)降低管理成本，走科學(xué)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化路線，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐操作的完美結(jié)合，這也是國有企業(yè)文化進(jìn)步的一種象征。

一、國有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來進(jìn)行注釋，配合科技創(chuàng)新手段來滿足國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，探索開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢及國有企業(yè)發(fā)展變化來提高自身經(jīng)營生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來講包括以下兩點(diǎn)。（1）通過科技發(fā)展模式來促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過程中也必須走科學(xué)開發(fā)道路，一些國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國有企業(yè)經(jīng)營開發(fā)效率。近年來，國有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。（2）通過強(qiáng)化管理來提升效率。國有企業(yè)在發(fā)展中一直以來都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開。（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國有企業(yè)賴以生存的重要保障。國有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過三者來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)營健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問題，推動(dòng)國有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。（1）國有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過參數(shù)優(yōu)劣來評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。（2）國有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競爭對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以優(yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。（3）建立健全的國有企業(yè)規(guī)章制度，從國有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過“引進(jìn)來”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。（4）制訂1本《綜合管理手冊》，國有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊》正是針對(duì)志工管理主線來實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過該主線來客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營問題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營管理問題。另外，國有企業(yè)也基于該手冊形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問題的良好工作習(xí)慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細(xì)化管理新模式是國有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認(rèn)同，形成了未來國有企業(yè)的管理大趨勢。在這種新管理模式支持下，國有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來出發(fā)思考問題，解決問題，為國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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