導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑管理；政府；體制創(chuàng)新

中圖分類號：D625 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在加入世貿(mào)組織以后，建筑領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，最為深刻的改變則是政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)要想在國際市場中不斷發(fā)展，也應(yīng)該不斷創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)變職能，這樣才能使我國建筑業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、目前建筑管理體制存在的問題分析

建筑管理體制創(chuàng)新并不是一朝一夕的事情，而是一項非常艱巨的任務(wù)，它要與政治、經(jīng)濟(jì)體制改革一起實行，考慮到各方面的需要。因此，建筑管理體制的創(chuàng)新一定要與市場經(jīng)濟(jì)體制要求相符。但是，目前我國的建筑管理體制還存在很多問題，主要如下：

（一）建筑市場不規(guī)范

自從改革開放以后，我國建筑業(yè)增長一路領(lǐng)先。在二十一實際的前半期，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)投資規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是，目前我國的建筑市場中，管理體制主要以政府管理為主，市場機(jī)制為輔，這樣的市場明顯是不成熟的，另外，建筑業(yè)市場中的競爭也非常激烈，環(huán)境問題嚴(yán)重。首先，建筑投標(biāo)、招標(biāo)等行為不夠規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)一些暗箱抄作、弄虛作假的行為，從而影響了市場的正常秩序。其次，市場中缺乏完善的信用體系，建筑市場中經(jīng)常會發(fā)生賬款拖欠、工期延誤、收受回扣等行為。最后，建筑企業(yè)之間的競爭惡劣。有的企業(yè)沒有將精力放在提升工程質(zhì)量、提高自身素質(zhì)的身上，而是從事一些違法亂紀(jì)、偷工減料的行為，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常發(fā)展。

（二）建筑市場自治能力弱

我國的建筑市場發(fā)展還不成熟，因此，需要政府進(jìn)行宏觀調(diào)控。但是，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，市場發(fā)展要盡量減少政府干預(yù)程度，需要市場擴(kuò)大自治。這樣一來，二者就形成了一定的矛盾。從當(dāng)前來看，我國建筑市場要實現(xiàn)完全自治是比較難的，但是，對于建筑市場的自治我國也取得了一定的進(jìn)步，比如，在上海已經(jīng)有十多家的建筑類行業(yè)協(xié)會。但是，我國的中介組織發(fā)展規(guī)模還比較小，并且功能比較弱，加上組織網(wǎng)絡(luò)欠缺，還沒有形成完整的體系。我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，很多問題和矛盾接踵而來，建筑市場由于長時間的封閉，對于市場很難及時地做出反應(yīng)，如果在這樣的情況下，政府完全放手，那么，市場無疑是混亂不堪。因此，從目前來看，我國的建筑市場自治能力是比較弱的。

（三）與國際慣例嚴(yán)重脫節(jié)

對于建筑業(yè)來說，應(yīng)該與國際慣例保持一致，例如（1）建立和完善建筑市場的法律法規(guī)、健全監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場。（2）營造開放、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的建筑市場，提高行業(yè)素質(zhì)，保證建筑質(zhì)量與安全。（3）調(diào)整市場準(zhǔn)入，完善發(fā)展對策。（4）加強對承包商、供應(yīng)商的資質(zhì)管理。（5）對建筑生產(chǎn)、認(rèn)證以及建筑質(zhì)量等實施許可制度等等。但是，目前我國的這些內(nèi)容都非常欠缺，在科技、制度、法制等方面都與國際慣例嚴(yán)重脫節(jié)，但這是一個長期工程，不能一蹴而就，也需要我國政府與建筑市場的共同努力，才能積極地面對各種新問題。

二、建筑管理體制創(chuàng)新對策

（一）管理理念的創(chuàng)新

首先對建筑行業(yè)的管理理念進(jìn)行界定。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府的作用主要是保證市場公正、維護(hù)市場正常秩序、加強市場配置。加入WTO之后，對于建筑業(yè)來說，政府的職能就是使建筑市場更加規(guī)范、有序。建筑行業(yè)的管理部門要通過市場管理來履行自己的職責(zé)，使市場資源配置更加合理。其次，政府要轉(zhuǎn)變建筑管理職能，重點加強對企業(yè)從事的建筑活動進(jìn)行管理，進(jìn)一步加強市場監(jiān)管。政府職能轉(zhuǎn)變并不意味著對建筑市場完全放手不管，而是要集中精力監(jiān)督和管理與公共利益相關(guān)的活動，防止市場的不規(guī)范、不合理競爭。

（二）工程造價管理體制創(chuàng)新

建筑項目的施工一般需要很長的時間，并且工序繁多，分包單位復(fù)雜，所以，在工程的施工階段的造價控制比較困難。除了采用招標(biāo)、投標(biāo)的方法來確定工程造價之外，在工程施工期間還會出現(xiàn)圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等等一些與工程造價有關(guān)的問題。因此，工程施工時工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，因此創(chuàng)新工程造價管理體制是非常重要的。（1）對設(shè)計的變更進(jìn)行嚴(yán)格審查。在施工中往往會由于工程的變更而導(dǎo)致工程造價的增加，所設(shè)計修改變更應(yīng)該由原設(shè)計單位出具“設(shè)計變更通知單”的修改圖紙，簽字加蓋公章。重大的設(shè)計變更應(yīng)該經(jīng)過部門審批，對于不符合變更程序的設(shè)計變更不能作為竣工結(jié)算的依據(jù)，盡量減少工程的變更。（2）做好材料價格的管理。在設(shè)計過程中，工程師應(yīng)該在設(shè)計中標(biāo)明主材的型號、材質(zhì)，方便人員采購，另外結(jié)算人員還應(yīng)該深入建材市場了解所需材料的價格、質(zhì)量，做到心中有數(shù)，避免造成結(jié)算誤差大。（3）及時做好施工記錄管理，為工程的結(jié)算提供可靠真是的數(shù)據(jù)。建筑施工具有一定的復(fù)雜性，也容易受到外界因素的影響，所以在施工過程中可能會出現(xiàn)一些不是施工圖紙的問題，這就需要進(jìn)行記錄，這樣工程在進(jìn)行結(jié)算時就能夠?qū)@些圖紙意外的造價進(jìn)行管理和控制。

（三）政府投資工程管理體制創(chuàng)新

政府投資工程管理體制的創(chuàng)新主要應(yīng)該從以下幾點入手：（1）對于政府投資工程的所有者與者嚴(yán)格區(qū)分開來，實行政企分開，轉(zhuǎn)變政府職能。作為政府投資工程的者主要行使的是一種業(yè)主的職能。（2）如果投資工程不屬于經(jīng)營性質(zhì)，那么要建立起相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)，并實行專業(yè)化的管理，將政府投資工程的性質(zhì)嚴(yán)格區(qū)分開來。對于政府投資工程來說，非經(jīng)營性質(zhì)的工程是重點的管理方式改革對象，要對其進(jìn)行專業(yè)化、集中性的管理。（3）進(jìn)一步實施項目法人責(zé)任制。在這一過程中，重點是實行政企分開，項目法人也不再是政府官員。建筑市場中，項目法人是一個重要主體，因此一定要嚴(yán)格遵守市場的法律法規(guī)。

總而言之，目前我國建筑管理市場還存在很多問題，不利于今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，針對這些問題，本文提出了相關(guān)的創(chuàng)新對策，例如管理理念的創(chuàng)新、工程造價管理體制創(chuàng)新以及政府投資工程管理體制創(chuàng)新。同時，建筑管理體系的建立不是簡單的工程，需要社會各界的長期共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑發(fā)展；基本現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

由于社會形態(tài)的發(fā)展，我國建筑事業(yè)開始蓬勃向上。建筑企業(yè)把主要精力花費在工程建筑上，忽視了建筑管理工作的重要性。在建筑建設(shè)中，建筑工程與建筑管理是內(nèi)、外結(jié)合的建設(shè)形勢。建筑工程通過技術(shù)手段來完成目標(biāo)，從而帶來直接的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑管理起到內(nèi)部調(diào)控的作用，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益卻對經(jīng)濟(jì)效益帶來直接的影響。因此為了提高經(jīng)濟(jì)效益，建筑業(yè)應(yīng)該加強建筑管理水平。結(jié)合現(xiàn)代管理體制，完善建筑管理可以通過改革管理制度，提高管理人員的工作效率來實現(xiàn)。加強管理水平促進(jìn)建筑工作高指標(biāo)的完成任務(wù)，以此為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑管理有待完善的方面

（一）管理工作人員的自身素質(zhì)

一項建筑工程的落實，需要經(jīng)歷投標(biāo)、簽訂合同、擬定相關(guān)法律條款等多個環(huán)節(jié)。這些步驟都涉及到專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，管理人員的綜合素質(zhì)不高很難勝任這類工作。建筑管理人員要承擔(dān)的任務(wù)多，而且經(jīng)常涉及到專業(yè)性的問題，因此管理人員的文化知識及綜合素質(zhì)的要求高。加強管理人員的自身素質(zhì)，也是出于企業(yè)利益的考慮。對在簽訂文件中很多的法律問題及利潤差額都需要重點審核，因此管理人員需要具備法律方面的知識，具備審核法律文件的能力。辨別因為疏忽導(dǎo)致的錯漏造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此管理人員是建筑工程重點防護(hù)線，管理人員的素質(zhì)也要達(dá)到重點防護(hù)線要求。

（二）建筑施工隊的安全意識薄弱

建筑工作屬于高危性質(zhì)的工作，在建筑工地也經(jīng)常出現(xiàn)一些傷亡事故。造成建筑事故的主要原因，主要是因為建筑工人不具備足夠的安全防范意識，而導(dǎo)致的不良后果。在施工過程中出現(xiàn)的安全事故，不僅嚴(yán)重?fù)p害了施工人員的人身利益延誤了施工進(jìn)度，而且給工程帶來了惡劣的社會影響。改變這一狀況，需要管理人員加強安全防范工作，完善安全措施從而更好的調(diào)配工作。管理人員不只要進(jìn)行業(yè)務(wù)上的會談，在激烈的市場競爭中為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，同時也要對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的管理與分配。建筑任務(wù)的調(diào)整也由管理人員根據(jù)工程進(jìn)度，制定人員使用計劃，達(dá)到任務(wù)的合理分配。

（三）管理制度不完善，風(fēng)險管理意識低

建立健全的管理體制，是企業(yè)機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的凝聚力通過健全管理體制來實現(xiàn)，建筑管理也同樣需要健全管理體制，以此來確保建筑事業(yè)按流程進(jìn)行。健全管理體制要從多方面出發(fā)，保證管理制度的實際效用力。在人員管理上合理調(diào)配，最大化的體現(xiàn)人員優(yōu)勢，在制度管理上規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)。建筑管理還需要建立風(fēng)險管理體系，建筑工程需要耗費大量的人力、物理、財力資源。然而由于市場經(jīng)濟(jì)變動的影響，建筑事業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，遇到大的投資風(fēng)險需要及時的做出調(diào)整。因此需要建立風(fēng)險管理體系，以便隨時接受市場變動產(chǎn)生的危機(jī)。

二、完善建筑管理的具體措施

（一）強化管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的管理水平，為了達(dá)到良好的管理效果，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強管理人員的綜合素質(zhì)。提高學(xué)習(xí)意識加強管理人員自身的知識素養(yǎng)，通過知識的積累武裝自我，從而提高管理人員的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)。企業(yè)可以為管理人員提供進(jìn)修的機(jī)會，加強管理人員的多方面學(xué)習(xí)，為企業(yè)帶來更好的管理水平。

（二）進(jìn)行安全監(jiān)督管理，加強施工安全性

建筑工程出現(xiàn)的安全事故，皆由安全防范意識不足引起。建筑管理人員應(yīng)該從施工人員的安全意識出發(fā)，制定相關(guān)的安全防范條款。采取嚴(yán)格的管理條例，規(guī)范施工人員的不安全行為。建筑工程安全性的保證，不僅僅是為了保證建筑工程的完工時間，更是維護(hù)工作人員的人身安全。

（三）發(fā)揮政府監(jiān)管職能，促進(jìn)管理體制的改進(jìn)

建筑事業(yè)在發(fā)展階段中，由于經(jīng)濟(jì)利益的去驅(qū)動，會導(dǎo)致一些不法行為的出現(xiàn)。商家通過聯(lián)合承包進(jìn)行的市場壟斷，會給整個建筑行業(yè)和消費者利益帶來損害。避免企業(yè)惡性競爭中的行業(yè)壟斷，國家應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。西方政府通過成立交通、橋梁、建筑綜合管理部門，來打破行業(yè)壟斷的惡性循環(huán)，我國政府可以借鑒其中方式，對建筑行業(yè)進(jìn)行具體的規(guī)范管理。

（四）樹立誠信意識，形成良好的企業(yè)形象

工程質(zhì)量的提高在于企業(yè)的自身要求，樹立誠信意識加強工程質(zhì)量，為企業(yè)形成良好的品牌形象。工程檢測不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，還影響著居民的人身、財產(chǎn)安全。因此建筑工程的質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格保證建筑質(zhì)量，把消費者利益視為最大利益。企業(yè)品牌形象的建立需要在實際的工程建設(shè)中體現(xiàn)，確保建筑施工安全，保證建筑質(zhì)量是企業(yè)品牌形象的最好展現(xiàn)。因此完善企業(yè)內(nèi)部的管理，為企業(yè)樹立品牌形象打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)發(fā)展與建筑管理體制分不開，在建筑事業(yè)高速發(fā)展的時代。建筑企業(yè)之間的競爭不能只注重建筑工程質(zhì)量，還有考慮建筑管理為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢。良好的建筑管理體制，能及時的對建筑工程提供市場前景考察。建筑管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)，作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益依據(jù)。建筑管理應(yīng)該從小方面入手，對施工人員的人身安全防護(hù)及時的做出調(diào)整，保證工程如期完成。完善建筑管理體制，促進(jìn)企業(yè)形成良好的品牌形象。建筑管理體現(xiàn)在建筑事業(yè)的方方面面，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來極大的優(yōu)勢。因此建筑管理應(yīng)該在高速發(fā)展的建筑事業(yè)中，不斷的完善與改革緊跟市場腳步，及時的做出調(diào)整為將來的建筑事業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏敏，魏存，李彥輝.建筑工程施工管理淺析[J].科技資訊，2009（24）

[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風(fēng)險與工程保險[M].天津：天津大學(xué)出版社，2005

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建筑領(lǐng)域在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下在很大程度上得到了發(fā)展，與此同時，各種大大小小的建筑企業(yè)數(shù)量也就在不斷的突飛猛進(jìn)。再加之市場經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)為了獲取最大化的利益，往往在工程進(jìn)行的過程中會出現(xiàn)很多的差錯，如建筑質(zhì)量問題、安全事故問題等等。如果隨之任之、不管不顧那么建筑領(lǐng)域在今后的發(fā)展中更會亂做一團(tuán)，沒有秩序可言。所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、監(jiān)督與激勵機(jī)制欠缺

前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點就是在監(jiān)督與激勵機(jī)制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進(jìn)行監(jiān)督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系的。一方面，沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，無論是在工作的質(zhì)量上，還是在工作的效率上都會出現(xiàn)一些怠慢的現(xiàn)象；另一方面，獎勵機(jī)制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認(rèn)為，建筑工程管理體系中監(jiān)督與激烈機(jī)制的欠缺是當(dāng)下建筑工程管理體系中最為嚴(yán)重的一個漏洞。

2、質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

目前由于建筑業(yè)行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導(dǎo)致了建筑工程項目的責(zé)任機(jī)制不夠明確。建筑工程質(zhì)量得以保證，靠的就是責(zé)任。而對工程負(fù)最主要責(zé)任的就是項目業(yè)主。但是由于我國的行政單位分權(quán)，使得項目決策管理上的責(zé)任出現(xiàn)集體責(zé)任或者責(zé)任不詳。這樣在進(jìn)行責(zé)任追索的時候就會出現(xiàn)困難?，F(xiàn)在很多建筑單位的責(zé)任機(jī)制的不完善，造成了風(fēng)險意識匾乏，項目管理混亂，權(quán)責(zé)分離，腐敗滋生等現(xiàn)象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權(quán)責(zé)，確立完善的責(zé)任機(jī)制。邢國峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對策

通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監(jiān)督、激勵機(jī)制方面，還是在質(zhì)量管理責(zé)任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員要加強在這些漏洞上的研究。筆者在此對建筑工程管理體系中的漏洞進(jìn)行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強現(xiàn)代化的管理方式

隨著計算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理機(jī)制也隨之受到影響。在現(xiàn)代建筑工程中，計算機(jī)應(yīng)用是重要的組成部分，可以提高現(xiàn)代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀(jì)至今，在工程質(zhì)量、造價、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進(jìn)和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法。尤其是隨著計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠很大程度地把目前國內(nèi)外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業(yè)的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，發(fā)揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術(shù)人員，還是管理人員都應(yīng)該當(dāng)接受有關(guān)管理體系知識的學(xué)習(xí)以及計算機(jī)應(yīng)用的訓(xùn)練。

2、加強人才的管理與培養(yǎng)

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強現(xiàn)代化的管理方式W外，還有一點也是十分重要的，就是要加強建筑管理中人才的管理與培養(yǎng)。任何一個領(lǐng)域的發(fā)展都與人才有著密切的關(guān)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領(lǐng)域要加強對建筑工程管理人才方面的培養(yǎng)，從而滿足社會對于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門更是要加強對從事管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理知識，進(jìn)而在實際的管理中為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時，一定要以人員在管理方面的知識和經(jīng)驗為主要考慮對象，以公平競爭的方式來選用建筑的管理從業(yè)人員。建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)涉及的方面很多，所以，對于建筑這一體系的研究就可以從多個方面進(jìn)行考慮。而以上僅僅只是筆者對于建筑工程管理體系的幾個主要方面的研究，并且由于筆者對建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對于建筑工程管理體系的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此對于建筑工程管理體系的研究還需要該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究。

四、結(jié)語

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中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變以及市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式也發(fā)生了較大變化。至今我國已經(jīng)基本形成了三個層次的工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系：建設(shè)工程質(zhì)量各責(zé)任主體的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)，包括勘察、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、檢測、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)主體的質(zhì)量保證體系；以建設(shè)監(jiān)理和風(fēng)險管理為代表的社會監(jiān)督保證體系是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)保障條件，包括建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)管體系、社會擔(dān)保和保險質(zhì)量監(jiān)管體系；政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效性的驅(qū)動力。

為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，必須全面系統(tǒng)地建立健全建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項目和建設(shè)主體，多層次、全方位實施監(jiān)督管理，有效維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)行為，保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理是工程質(zhì)量監(jiān)督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場上，依據(jù)建設(shè)工程有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量行為和實體質(zhì)量實施具有權(quán)威性的強制性監(jiān)督管理。

1.我國建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質(zhì)量監(jiān)督制度建立二十年多來，各級監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大質(zhì)量監(jiān)督人員忠實履行監(jiān)督職能，為促進(jìn)我國建設(shè)工程質(zhì)量總體水平的提高，遏制重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢嚴(yán)峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：

（1）建筑企業(yè)誠信機(jī)制滯后。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，都應(yīng)該建立起與之相適應(yīng)的信用體系。大部分國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達(dá)，而我國與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的建設(shè)工程參與主體各方的誠信機(jī)制還未健全，信用危機(jī)矛盾突出，再加上我國相關(guān)法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機(jī)制運作。

（2）工程咨詢服務(wù)業(yè)管理有待加強。總體來說，我國現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)。在這些工程咨詢服務(wù)行業(yè)中由于其自身素質(zhì)不高、自律性不強，加上行業(yè)過度競爭，市場機(jī)制不完善，法律法規(guī)建設(shè)不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導(dǎo)致國內(nèi)現(xiàn)有的工程咨詢服務(wù)業(yè)未能發(fā)揮其應(yīng)有作用，未能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督工作不適應(yīng)。在過去幾年中，我國以驚人的速度進(jìn)行城市擴(kuò)張與基礎(chǔ)建設(shè)，與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應(yīng)帶來的矛盾越來越劇烈。設(shè)計施工一體化、超大的建筑工程集團(tuán)的出現(xiàn)帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督形式的不適應(yīng)；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來了工程質(zhì)量監(jiān)督地位的不適應(yīng)。

（4）政府監(jiān)管力量相對萎縮。由于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位性質(zhì)，各地監(jiān)督人員的數(shù)量一直保持在編委批準(zhǔn)的“常數(shù)”內(nèi)，而且在取消監(jiān)督費后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)收入減少，帶來了人員流失、高素質(zhì)人才難以引進(jìn)的局面。監(jiān)督人員減少與承擔(dān)監(jiān)督任務(wù)的劇增存在巨大的落差，給監(jiān)督工作帶來更大的負(fù)擔(dān)。

2.提高建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督工作水平的對策

我國工程質(zhì)量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有 28年的歷程，但是對工程質(zhì)量監(jiān)督工作始終仍處于一個探索和發(fā)展的過程。建立一套適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的政府質(zhì)量監(jiān)督體制是社會發(fā)展的必然要求，這就要求每一個環(huán)節(jié)和每一個參與建造的人員要切實提高質(zhì)量意識，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，本著為人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度監(jiān)督好每一個建筑產(chǎn)品。同樣，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也必須與時俱進(jìn)，及時找準(zhǔn)自己的角色定位，不斷完善和改進(jìn)自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學(xué)管理、保證質(zhì)量的方向不斷努力。

2.1提高監(jiān)督人員素質(zhì)和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設(shè)各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務(wù)行為，不，以維護(hù)政府監(jiān)督的形象。同時，監(jiān)督人員還須具有高度責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷學(xué)習(xí)，以了解不斷更新的技術(shù)和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握基本建設(shè)程序和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設(shè)工程管理的基本理論知識之外，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)檢測手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計算機(jī)軟件、硬件的基礎(chǔ)知識、掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本知識。

建立和健全對監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標(biāo)體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績效同其工資、獎勵待遇結(jié)合起來，以考促管。建立良好有效的用人機(jī)制，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人事管理激勵機(jī)制。

2.2完善法律法規(guī)體系

借鑒法國、美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，其建筑業(yè)管理體制和機(jī)制是建立在嚴(yán)格、健全的法制基礎(chǔ)上的。因此，應(yīng)在國家政策導(dǎo)向下，積極探索制定有關(guān)法律法規(guī)制度，完善建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)體系。

1. 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)。

2. 針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部新出臺的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細(xì)的、切實可行的實施細(xì)則。重點在于明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的地位、性質(zhì)、職責(zé)和義務(wù)等；要制定明確各方主體質(zhì)量責(zé)任，落實市場主體質(zhì)量責(zé)任的有關(guān)規(guī)定；要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中罰則的內(nèi)容，結(jié)合個地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強的處罰實施細(xì)則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和相關(guān)部門規(guī)章的契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)查研究，不斷改進(jìn)各個環(huán)節(jié)的管理制度。

2.3規(guī)范建筑市場

要進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序，嚴(yán)格落實各方主體的質(zhì)量責(zé)任，強化責(zé)任追究機(jī)制。要明確企業(yè)是工程建設(shè)的責(zé)任主體，把建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任還給企業(yè)。新出臺的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》把檢測機(jī)構(gòu)也納入了工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍，可以認(rèn)為檢測機(jī)構(gòu)作為新的責(zé)任主體的身份已經(jīng)確認(rèn)?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》均對責(zé)任主體的責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定。結(jié)合這有關(guān)規(guī)定及本人工作中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定各責(zé)任主體在工程中的質(zhì)量責(zé)任，為監(jiān)督人員加強建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理提供詳細(xì)的依據(jù)。

2.4加強檢測手段，為質(zhì)量監(jiān)督作技術(shù)支撐

隨著施工技術(shù)的發(fā)展，工程規(guī)模復(fù)雜程度不斷提高，需要運用現(xiàn)代化的檢測技術(shù)對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷。質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過新進(jìn)的設(shè)備、儀器進(jìn)行準(zhǔn)確、數(shù)字化的現(xiàn)場檢測。在工程實體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運行測試中，通過現(xiàn)場實測，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變原來僅靠觀感判斷工程質(zhì)量的傳統(tǒng)模式。

3.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進(jìn)行探索，根據(jù)新時期提出的要求建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質(zhì)量管理制度，提高工作人員的質(zhì)量意識，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張成燦.強化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2001,(09) .

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質(zhì)量 實現(xiàn)途徑

建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內(nèi)外建筑管理部門以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士越來越關(guān)注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質(zhì)量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標(biāo)，同時提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，必須不斷探索與實踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業(yè)知識也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，結(jié)果使施工團(tuán)隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測手段和方法上不能與時俱進(jìn)，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進(jìn)度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團(tuán)隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時代趨勢。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現(xiàn)良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。

（2）、實現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實現(xiàn)管理體制多元化，對管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強經(jīng)濟(jì)實力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實現(xiàn)競爭機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥?，增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。

（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質(zhì)的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個管理工作中，現(xiàn)場的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。

（5）加強科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強科技創(chuàng)新，以實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、用有效手段嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量

施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實到個人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團(tuán)隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程成品進(jìn)行驗收，做好質(zhì)量評定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請專人來負(fù)責(zé)這項工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實現(xiàn)施）的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]賈東志.加強建筑工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理強化管理監(jiān)督

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，隨者市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展的同時也暴露出許多問題。多年來的實踐表明，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，單就質(zhì)量抓質(zhì)量，則事倍功半，收效甚微，要提升認(rèn)識，充分發(fā)揮建設(shè)單位、勘察 設(shè)計單位、工程監(jiān)理、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的各自職能，將其作為參與建筑活動的一個體系進(jìn)行管理，這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的全面提高。

一 提升建筑工程質(zhì)量控制重要性的認(rèn)識

我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目承攬建設(shè)。因此，在具體實施的工程項目中建立與推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系成為企業(yè)最基本的要求。大部分建筑企業(yè)與二十世紀(jì)九十年代引進(jìn)廠IS09002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合自身條件和工程項皇目產(chǎn)品的特殊性。逐步建立質(zhì)量管理體系，相繼通過認(rèn)證，使企業(yè)走上科學(xué)管理。但是. 隨著低、中、高層及多功能基建投資項目不斷增加，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)的快速連發(fā)展，一些企業(yè)人員素質(zhì)和施工管理水平較低，對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。在施工過程中，環(huán)節(jié)都存在影響工程質(zhì)量的因素。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修，更不能實行“包退包換”。因此不斷提升對加強工程質(zhì)量管理的認(rèn)識，努力提高工程質(zhì)量水平，是保證建筑工程質(zhì)量體系的前提。為保證施工質(zhì)量，要經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、監(jiān)督手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝機(jī)械工具、材料和環(huán)境等因素進(jìn)行管理。

二強化政府有關(guān)部門的管理監(jiān)督職能

建筑工程工期長、多專業(yè)、多工種和村料設(shè)備多品種的特點，決定了傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。施工幾百天，“判斷”一陣子，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗、評定和有效控制。針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。政府有關(guān)部門要加大對各種許可證的管理。根據(jù)冬建筑法分等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)行政主管部門管理建筑工程質(zhì)量有三項許可制(即從業(yè)許可、施工許可、使用許可)、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量監(jiān)督制、工程保修制、質(zhì)量責(zé)任制等等。管理建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)部門有建筑管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、招投標(biāo)管理部門等。從業(yè)許可的把關(guān)，可以加強質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，施工許可的把關(guān)，可以使招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同答理制、質(zhì)量監(jiān)督制、從業(yè)許可制等在具體工程項目開工前得到落實；使用許可制的把關(guān)：可保證建筑管理的有關(guān)法律法規(guī)在工程施工期間得到遵守，工程安全與主要使用功能得到保證。加大監(jiān)督力度，制止違規(guī)行為”現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)督是以施工期的質(zhì)量監(jiān)督為主：一是因為施工期間的技術(shù)違規(guī)是可隨時造成后果；二是也可能因后續(xù)工程的進(jìn)行被隱蔽留下結(jié)構(gòu)安全隱患，且難以發(fā)現(xiàn)。這二點決定了施工期問的質(zhì)量監(jiān)督非常重要。因質(zhì)量監(jiān)督站人少而需監(jiān)管的工程多，同時行政監(jiān)督的工作性質(zhì)又極易引發(fā)和腐敗現(xiàn)象，所以應(yīng)采取有效的方法。例如：以小組為單位，隨機(jī)地抽查，抽到哪個衛(wèi)也就檢查哪個工地，即使是搜查人員本身也不知道下一個要檢查的是哪一個工地，一旦受檢的工地出現(xiàn)了質(zhì)量問題，一律從重處理。這樣施工單位每天都要兢兢業(yè)業(yè)地搞好質(zhì)量，這就在很大程度上避免了“裝樣子”應(yīng)付檢查情況的發(fā)生。通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，還能發(fā)現(xiàn)從業(yè)許可、施工許可工作中存在的問題，再通過管理系統(tǒng)信息的反饋，發(fā)現(xiàn)不具備相應(yīng)能力的施工、監(jiān)理單位和執(zhí)業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)不具備施工許可條件的工程，糾正管理工作的失誤，使資質(zhì)的年檢、升級工作，施工許可工作做得更好。規(guī)范建筑市場，加強建筑市場的管理內(nèi)容，包括工程報建、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、市場稽查，完善建筑市場，一切工程的交易行為都要進(jìn)入市場，規(guī)范市場主體行為，進(jìn)一步促進(jìn)統(tǒng)一、開放、競爭有序的建筑市場環(huán)境，只有選擇好的施工隊伍，才有好的工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量是在建筑活動過程中形成的，但在使用過程中受自然和人為的因素作用會產(chǎn)生變動。因而，要保證建筑工程質(zhì)量，還少不了建筑工程管理與使用單位的正確管理和使用。

三切實加強工程設(shè)計的管理

在我國對于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善，但至今還沒有一個專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量。這樣無異于忽略了質(zhì)量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后補的。所以，政府對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位本身的自我監(jiān)督就變得十分重要而迫切。

(一)要加對設(shè)計單位的內(nèi)部管理，加強監(jiān)督力度，縮小所審圖紙的出圖范圍，增加評審的工作量，認(rèn)真實行傳統(tǒng)的校對、審核制度，明確責(zé)任，不走過場，對不合格的設(shè)計和深度不夠的設(shè)計絕不能草率出圖。

(二)提高審圖機(jī)構(gòu)的總體水平，正確把握審查尺度，在滿足強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，加強審圖力度，擴(kuò)大審圖范圍。加強主要專業(yè)之間的溝通，減少錯、漏、碰、缺現(xiàn)象的發(fā)生，建立激勵機(jī)制。杷減少浪費、節(jié)約資金納入審圖內(nèi)容。同時，嚴(yán)格把關(guān)，提高審圖質(zhì)量。

(三)監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握基本設(shè)計理念，理解設(shè)計要求，熟悉設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)問題，配合施工單位正確處理施工中的技術(shù)問題.取得施工單位的信賴和支持。

四完善施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理

(一)健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證

建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作。對施工企業(yè)而言，質(zhì)量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學(xué)、實用、健全，是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。要用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、全面控制并形成文件化。要注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)，而是對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補充和健全。所以，科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強調(diào)可操作性和適應(yīng)性，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，怎么做就怎么寫。怎么寫就怎么做，怎么做就怎么記。

(二)強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)

質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)，這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。質(zhì)量意識的形成過程，必須堅持“以人為本，始于教育、終于教育?！蓖ㄟ^教育提高全體職工的質(zhì)量意議，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量活動中的地位和作用。

五嚴(yán)格規(guī)范項目法人行為

建設(shè)單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量影響重大，一定要牢固樹立建設(shè)單位是質(zhì)量事故第一負(fù)責(zé)人的觀念，確保其素質(zhì)，規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因即在于“甲方” 素質(zhì)較低和行為不規(guī)范，存在著一些不正確的觀念，不報建，不辦理開工許可的作法，招標(biāo)中的不合理中標(biāo)，即任意壓級壓價，肢解發(fā)包工程，代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項目上表現(xiàn)的比較突出，孰不知工程建設(shè)有其自身的規(guī)律。工期、質(zhì)量、造價三者互為影響，互為聯(lián)系都有一個臨界線，超出臨界線就會發(fā)生質(zhì)量、合同糾紛問題，而所有的承包商都是要賺錢的，要追求經(jīng)濟(jì)效益，做為開發(fā)商要賺錢，承包商同樣也想賺錢，如果把工期、造價壓得超過臨界線，工程質(zhì)量是沒有保證的，而且最終受害人是業(yè)主。所以，業(yè)主一定要明確自已在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范自身的行為，否則，工程質(zhì)量無從談起。

參考文獻(xiàn)

1 林知炎《工程施工組織與管理》上海：同濟(jì)大學(xué)出版社。

2 幻成虎 《工程項目管理》北京：中國建筑工業(yè)出版社。.

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關(guān)鍵詞:房屋建筑工程管理施工質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質(zhì)量有著積極的作用。

1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析

1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析

房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強，就能對整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。

1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析

房屋建筑工程的具體施工過程中，加強質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強，就能對整體的房屋建筑的管理得以強化。能對具體管理過程中的問題及時性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實現(xiàn)方面打下了堅實基礎(chǔ)。再者，對房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強化，能對建筑的整體質(zhì)量得以有效加強。房屋建筑在具體的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都對整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強，也是對整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對每個施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質(zhì)量得以加強。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強，就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強，就能對材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。

2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題

2．1管理人員的質(zhì)量意識薄弱、綜合素質(zhì)低

從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強。由于在材料管理上沒有得到加強，就會使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會影響到整個建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強管理就尤為重要。而在實際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對整個施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。

2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜

房屋建筑工程的具體施工過程中，在實際的管理上有著很大的難度，主要就是因為施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對工期進(jìn)行壓縮壓縮，對材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。

2．3環(huán)境因素的影響

對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會對實際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身條件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。

3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究

3．1房屋建筑工程管理的全面性分析

對房屋建筑工程管理要能實現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項管理的責(zé)任都能得到有效落實，對各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實施。通過全面化的工程管理，就是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時性的消除。全面管理的有效實施也能對質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實施。

3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強項目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實現(xiàn)［6］。房屋建筑的項目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個環(huán)節(jié)、層次的情況能及時了解，才能為提升管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對每個施工環(huán)節(jié)的管理制度實施都要能在可操作性上得以加強。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強化。還要在質(zhì)量控制點的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強，來保障實際的管理目標(biāo)實現(xiàn)。在管理中對設(shè)計的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實際的管理水平提升。這就需要加強對施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽的廠家，并要將市場的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強對材料的質(zhì)量檢測的相關(guān)工作。

4結(jié)語

總而言之，面對愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］劉春國．房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］．四川水泥，2015(08)．

［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．

［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．

［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質(zhì)量管理［J］．科技視界，2014(22)．

［5］李小江．房屋建筑施工質(zhì)量管理探究［J］．中外企業(yè)家，2014(17)．

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前建筑施工項目的數(shù)量正在逐步提高，隨著這種狀況的發(fā)展，越來越多的問題也出現(xiàn)在了我們的視線中，如何處理這些問題便成為了我們當(dāng)前研究的重點。

1施工管理的作用

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備

施工管理的一項最主要的作用就是可以這對項目的需求進(jìn)行施工前的必要的技術(shù)準(zhǔn)備，主要就是針對于具體的施工操作人員而言的。具體來說，就是施工管理人員在參照施工設(shè)計的具體內(nèi)容之后能夠?qū)τ谑┕み^程中的一些材料或者是設(shè)備的需求提前做好充足的準(zhǔn)備，避免在工程施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀條件及設(shè)備器材、人員的配備情況,編制詳細(xì)、完整的施工方案,便于監(jiān)督實施和施工管理。施工管理者應(yīng)有目的的安排相關(guān)人員進(jìn)行高新技術(shù)施工工藝的學(xué)習(xí),進(jìn)而能夠提高施工質(zhì)量。同時,管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)及制度,確保整個工程高質(zhì)量的完成。

1.2 施工進(jìn)度管理

建筑工程施工中有多種因素影響施工進(jìn)度,如人為因素、材料因素、自然環(huán)境因素等,施工進(jìn)度管理主要是對施工進(jìn)度進(jìn)行控。一個工程的成功完成需要一個成功的管理團(tuán)隊、規(guī)范的管理模式及切實可行的進(jìn)度計劃。施工管理人員對現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度要時刻進(jìn)行檢查,當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)不定因素時需要及時對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是進(jìn)一步提高施工企業(yè)利益,施工進(jìn)度管理能夠在縮短施工工期的同時做好質(zhì)量控制,施工質(zhì)量和施工速度“一把抓”,監(jiān)督工程又好又快的完成。

2 我國建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求就是健全的管理體制,即項目管理部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置的齊全,工作人員應(yīng)根據(jù)實際需求進(jìn)行分配相應(yīng)的數(shù)量,保證工程施工的順利進(jìn)行。但當(dāng)前我國部分施工單位為節(jié)省開支,在建筑工程項目中削減工作人員數(shù)量,造成項目管理部門和機(jī)構(gòu)人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時有發(fā)生,造成建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。

2.2 用人機(jī)制不合理

人員招聘方面,企業(yè)為加快施工進(jìn)度,不定時招聘員工,而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗,沒有進(jìn)行特定的培訓(xùn),員工只是機(jī)械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應(yīng)的行業(yè)資格證及各種技能證件,但一般自身學(xué)歷與技能不協(xié)調(diào),缺乏對新技術(shù)熟識的頂尖技術(shù)人員。

2.3 材料采購不嚴(yán)格, 新型機(jī)械運用少

很多建筑施工單位的采購部管理者大都選擇自己信任的人員進(jìn)行材料采購,表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金,但大多采購人員并不了解施工材料的詳細(xì)要求,造成所采購的材料不符合規(guī)范及設(shè)計者的要求。而有的施工單位對采購來的材料不進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗,導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程。

2.4 對建筑工程管理認(rèn)識不足

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿姶?但建筑工程管理工作在我國發(fā)展速度緩慢,這與我國建筑工程管理人員的主觀意識有直接的關(guān)系,我國大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念,滿足于當(dāng)前的管理模式,對新型、科學(xué)的管理理念充滿排斥,不屑于進(jìn)行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務(wù)等工作。同時,由于我國工程監(jiān)管起步比較晚,政府管理部門對建筑工程監(jiān)督力度不夠。由于種種現(xiàn)實原因,政府部門的管理監(jiān)督職能在在現(xiàn)實管理過程中難以全面實施,我國建筑工程管理深受主觀內(nèi)在因素及客觀外在因素的影響。

3 提高建筑工程施工管理的途徑

3.1 建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo),由于我國建筑工程管理發(fā)展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規(guī)蹈矩,沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急,我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進(jìn)的管理思路,結(jié)合我國建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗,對我國建筑工程施工管理理念時刻進(jìn)行改革和創(chuàng)新,在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上,控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向,保持適中的發(fā)展速度,把實際工作與理論相結(jié)合,建立具有中國特色的管理理念。

3.2 嚴(yán)格控制工程施工工序

在全面施工過程中,正確劃分各級管理人員的權(quán)限,嚴(yán)格檢驗施工材料,配備專業(yè)的人員進(jìn)行材料采購,且采購后的材料定有專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴(yán)格控制施工工序。各個施工階段的技術(shù)人員需要詳細(xì)了解當(dāng)前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應(yīng)用,正確劃分各級管理人員的權(quán)限。

3.3 做好施工全程質(zhì)量控制

在施工過程中合理編制施工進(jìn)度計劃,對施工項目進(jìn)行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制,明確各階段施工質(zhì)量控制的重點,對工程項目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評定。施工前期,做好各項準(zhǔn)備工作,選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中,項目管理部門進(jìn)行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識;竣工后,相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交,做好一切后續(xù)工作,對工程中的各項費用也進(jìn)行查漏補缺,及時結(jié)算員工工資,確保各項工作完整結(jié)束。

3.4要認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必要時對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復(fù)雜，施工工種班組多，這就要求作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收、整理分類，科學(xué)合理地使用材料。

3.5 要控制好工程施工過程

做好進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實相結(jié)合，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保施工質(zhì)量。搞好項目的進(jìn)度管理，重點要解決項目管理模式與組織結(jié)構(gòu)問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序和業(yè)務(wù)制度。

3.6做好質(zhì)量目標(biāo)控制

工程質(zhì)量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,我國建筑業(yè)高速發(fā)展迅速,但同時,建筑行業(yè)也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創(chuàng)新我國建筑施工管理,才能更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展我國建筑行業(yè).

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑管理，工程造價，問題分析，加強途徑

Abstract: the construction project cost management is a collection of economy, technology, organization is a systematic work, it is the entire construction project management is not allow to neglect in content. Through analysis of construction project cost management is the direction of development, the construction project cost the problems existing in the management, and strengthen the construction project cost management way, ensure the rationality of the project cost management and scientific, thereby to optimize the use of fund and lower investment cost, reasonable use human, financial and material resources, and improve the efficiency of investment in fixed assets will exert positive role. Now is currently building project cost the problems existing in the combined with our work practice, talk about building project cost management analysis is discussed.

Keywords: building management, engineering cost, problem analysis, strengthen the way

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 我國建筑工程造價管理的發(fā)展方向

我國建筑工程造價管理的發(fā)展趨勢有兩個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。工程造價管理的國際化趨勢隨著加入WTO 中國經(jīng)濟(jì)日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標(biāo)、咨詢或BOT 方式運作。同時，我國企業(yè)走出過國門在海外投資和經(jīng)營項目也在增加。隨著國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現(xiàn)在于國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。

工程造價管理的信息化趨勢伴隨著Internet 走進(jìn)千家萬戶，知識經(jīng)濟(jì)時代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、企業(yè)資源計劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢。工程造價管理的信息化發(fā)展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國家己經(jīng)在工程造價管理中運用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實現(xiàn)了工程造價管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明，工程造價管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

建筑工程造管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。我國建筑工程造價管理雖然取得了初步成效，但還存在不少問題。其中主要問題如下：

2.1、政府政策性影響較多是造成“三超”的重要客觀環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的特點是一般由價格機(jī)制來達(dá)到資源的優(yōu)化配置，而不是政府直接決定價格、管理經(jīng)濟(jì)，政府職能更多地是通過宏觀經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)投資、生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)行為。然而在經(jīng)濟(jì)體制的變革時期，為更快地建立起新的經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制，政府政策性調(diào)整對工程投資控制影響大，特別是1992年以后隨著投資體制、財稅體制、金融體制、對外貿(mào)易體制改革的進(jìn)行，稅率、利率、匯率、價格都發(fā)生了巨大的變化，價格（包括投資品價格）變動超出了市場決定價格情況下正常變動幅度和范圍，也超出了工程造價增長預(yù)留費中估計的增長幅度。

2.2、主動控制工程造價意識不強

主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重大中型項目設(shè)計概算，輕一般小項目設(shè)計概算，有的建設(shè)項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié)，不僅加大工作量形成重復(fù)勞動，而且給工程造價超投資限額提供了條件。

2.3、工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱

主要表現(xiàn)在：編制可行性研究報告投資估算，有指標(biāo)還不能滿足工作需要；對編制初步設(shè)計總概算時所需的概算定額和指標(biāo)，各有關(guān)部門有所規(guī)定，但其來源不暢通；對民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定；設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能定期發(fā)表材料價格指數(shù)，以指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整。

2.4、片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，忽視計價依據(jù)控制工程造價的作用

由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。在這種管理方式的影響下，一方面，建設(shè)項目前期所需計價依據(jù)的缺乏，成為導(dǎo)致工程建設(shè)項目投資“三超”現(xiàn)象的一個重要原因；另一方面，由于將工程造價管理僅限于實施階段，造成了認(rèn)識上的錯覺，似乎一談起計價依據(jù)的改革就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計價依據(jù)的改革。因為只注重實施階段計價依據(jù)的改革，片面強調(diào)計價依據(jù)的市場化，從而忽視了計價依據(jù)在建設(shè)項目前期階段對工程造價的控制作用。

3 加強建筑工程造價管理的途徑

3.1建立市場價格管理體系。我國現(xiàn)行的工程造價管理中實行的定額定價制度,即“量價合一”的計價方法,標(biāo)底按定額編制,投標(biāo)價高于或低于一定程度即為廢標(biāo),其實是變相地管制了工程價格。以市場為取向的工程造價管理改革并不是反對定額中消耗標(biāo)準(zhǔn)部分,相反地,這部分是寶貴的成本資料,是政府、業(yè)主控制投資、承包商控制成本的重要依據(jù)。工程造價的確定與管理的改革目標(biāo),是建立市場經(jīng)濟(jì)的計價模式,這種模式就是制訂全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則,給出統(tǒng)一項目劃分下的各項目的消耗標(biāo)準(zhǔn),在招標(biāo)時,由招標(biāo)方提供工程量清單,各承包商根據(jù)自己的實力,按照競爭策略的要求自主報價,業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo),以工程合同使報價合法化,施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量,據(jù)實索賠,調(diào)整支付,對工程建設(shè)項目實施的全過程實行有效控制、動態(tài)管理。

3.2建立科學(xué)的工程造價管理體系。國際上許多國家工程造價管理經(jīng)驗表明,建立科學(xué)的管理體系,實行科學(xué)管理是工程造價管理的成功所在,因此在我國的工程造價管理改革中,應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面:建立工程造價信息庫并建立多渠道的信息體系;大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè);建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度;加強計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.3引進(jìn)新理念,促進(jìn)觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中,往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體,在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中矛盾突出,雖然有各種相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理辦法等,但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識,合作關(guān)系緊張,給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

在長期的工程實踐中,人們從單純的合約關(guān)系,發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏,即合作的雙方(或多方)通過共同合作實現(xiàn)各自的目標(biāo),在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價管理中引入雙贏理念,即投資者達(dá)到預(yù)期收益,承包商獲得合理的期望利潤。達(dá)到雙贏,對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系,在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。

4 結(jié)語

建筑工程造價在我國長久存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。人們開始重新認(rèn)識有關(guān)工程造價管理問題，對建筑工程造價管理進(jìn)行跟進(jìn)分析，進(jìn)一步提高建設(shè)項目的投資效益，降低工程成本，更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌具有重大的意義。

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篇10

1、建筑設(shè)計管理概述

隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑設(shè)計的管理，可以使工程設(shè)計增加科學(xué)性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設(shè)計方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計人員的設(shè)計觀念，也嚴(yán)格要求設(shè)計人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識。建筑工程的設(shè)計可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的建筑效果，由此，對建筑設(shè)計人員提出更高要求，在建筑設(shè)計階段，要完成建筑設(shè)計圖、施工圖，配合施工隊伍開展合理的施工。建筑設(shè)計中一定以保證建筑質(zhì)量為主要目標(biāo)，保證建筑工程做好工程質(zhì)量的控制，加強設(shè)計人員的管理工作，使建筑設(shè)計管理實現(xiàn)健康的發(fā)展。建筑設(shè)計如果出現(xiàn)問題就會使工程施工階段和建筑交付使用階段發(fā)生隱患。針對建筑設(shè)計管理存在的問題進(jìn)行簡單的分析，并提出具體的解決對策。

2、建筑設(shè)計管理存在的一些問題

2.1 界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項目設(shè)計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設(shè)計專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。其二，設(shè)計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。例如對于系統(tǒng)設(shè)備的尺寸、具置、施工設(shè)計圖中預(yù)留的孔、洞、溝、槽等存在漏洞預(yù)埋位置及尺寸誤差較大，遭橫初步設(shè)計建筑規(guī)模確定受到影響；對于線路、管線等匯總協(xié)調(diào)管理不善進(jìn)而干擾建筑安裝調(diào)試施工；設(shè)計單位對于工藝設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案未進(jìn)行系統(tǒng)論證，造成設(shè)計文件無法通過審查，因工作深化導(dǎo)致工期延誤；施工設(shè)計階段圖紙不配套，出現(xiàn)常規(guī)性錯誤造成設(shè)備與施工難以順利安裝進(jìn)而影響整體建筑質(zhì)量，必須給予重視。

2.2 缺少完善設(shè)計認(rèn)識

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)把管理的核心都放到了建筑工程實際施工階段，缺少完善、優(yōu)化設(shè)計的意識，沒有意識到建筑設(shè)計管理對于整個工程項目的重要性，時有出現(xiàn)一些為趕工程進(jìn)度，不惜壓縮設(shè)計工作周期的現(xiàn)象。一般情況下，我國建筑行業(yè)大部分業(yè)主均是在施工階段采用招標(biāo)方式對工程造價進(jìn)行掌控，卻很少想到設(shè)計階段對降低成本的管控作用。我國建筑企業(yè)還存在著一定的資質(zhì)良莠不齊、業(yè)務(wù)不嫻熟、相關(guān)專業(yè)知識匱乏的現(xiàn)象，企業(yè)本身不具備提出完善設(shè)計的條件。

2.3 相應(yīng)的法律法規(guī)體系不完善

就當(dāng)前情況來看，我國建筑設(shè)計相關(guān)的法律法規(guī)依舊處于不斷建設(shè)與完善階段，在此背景下，許多不具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位混入建筑設(shè)計隊伍，導(dǎo)致建筑設(shè)計市場惡性競爭、暗箱操作等行為普遍存在，已經(jīng)嚴(yán)重擾亂了建筑市場的良好發(fā)展秩序。此外，由于建筑設(shè)計相關(guān)法律法規(guī)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建方面還存在一定的缺陷與漏洞，使得建筑單位的考核往往受到評價人員主觀因素的影響，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的、量化考核系統(tǒng)，并且也沒有充分考慮建筑設(shè)計過程中涉及的工程成本與造價因素，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益受到了不同程度的影響。

3、加強建筑設(shè)計管理的對策

3.1 完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制

相關(guān)設(shè)計單位應(yīng)不斷完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制建立設(shè)計界面風(fēng)險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括：業(yè)主控制的設(shè)計協(xié)調(diào)過程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計與施工中存在的施工設(shè)計遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題；確定各專業(yè)的主體，在技術(shù)、人員、設(shè)備上做好基本的界面管理；應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)油業(yè)主開展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計界面的具體管理辦法與程序捉進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展；加快設(shè)計界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)；建立合理的管理體系，并且制定詳細(xì)的界面管理辦法，實現(xiàn)科學(xué)的、有規(guī)劃的管理。

3.2 提高設(shè)計完善意識注重管理

綜合完善設(shè)計優(yōu)化工作，充分掌控好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，有效地掌控投資，但不把節(jié)省投資作為唯一目的。業(yè)主方可引入設(shè)計投資管控獎勵機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)的手段促進(jìn)設(shè)計單位積極主動地參與設(shè)計優(yōu)化工作，激活設(shè)計市場競爭活力。設(shè)計單位要不斷提升改進(jìn)設(shè)計認(rèn)識，促進(jìn)建筑各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的分工合作，盡可能地避免各專業(yè)之間的沖突。同時要加大對價值工程理念分析，最大限度的對建筑設(shè)計方案進(jìn)行考量、修改、利用，提升建筑設(shè)計的價值，對建筑功能進(jìn)行有效的分析，樹立系統(tǒng)的理念，追求建設(shè)設(shè)計整體效。另外，要加大對新材料、新工藝、新方法的引用，有效地節(jié)約建設(shè)成本、提升建筑質(zhì)量，更合理地利用資源，創(chuàng)建更加適合市場的建筑功能空間。此外，設(shè)計部門和業(yè)主方均要加強對設(shè)計管理方面的重視。

3.3 健全相關(guān)法規(guī)

建立健全的法規(guī)屬于建筑設(shè)計市場標(biāo)準(zhǔn)化的基本前提，雖然當(dāng)前我國已經(jīng)建立了建筑法和合同法以及招投標(biāo)法等法律體系，對工程項目建設(shè)起到一定的規(guī)范作用，但是這些法規(guī)缺少全面的總體設(shè)計協(xié)調(diào)。相關(guān)政府部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理的功能，建立健全法律法規(guī)體系，針對設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計市場價格管理等方面完善規(guī)范管理，將設(shè)計監(jiān)管工作更加細(xì)化。