導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)機(jī)合作社的好處，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、對農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社缺乏足夠的認(rèn)識

在成立合作社時(shí)，因?qū)r(nóng)機(jī)專業(yè)合作社缺乏認(rèn)識和了解，都認(rèn)為是農(nóng)機(jī)合作社，入社成員當(dāng)然是做農(nóng)機(jī)的，得保證人社的人數(shù)，固定資產(chǎn)達(dá)到多少萬元等。為了達(dá)到這些條件，盲目的在銷售農(nóng)機(jī)時(shí)，把購買農(nóng)機(jī)的農(nóng)民都納入了農(nóng)機(jī)合作社，這樣一來，人數(shù)保證了，固定資產(chǎn)也上來了，雖然是條件夠了，發(fā)揮作用卻微乎其微。合作社的成員干什么的、擔(dān)什么責(zé)任一概不知，失去了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用和意義，甚至出現(xiàn)了負(fù)面影響。農(nóng)機(jī)合作社的組建應(yīng)遵循在“兩個(gè)結(jié)合”上，即農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的結(jié)合，農(nóng)機(jī)大戶與承包土地相結(jié)合。同時(shí)還要考慮“兩個(gè)因素”，即二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和勞動力轉(zhuǎn)移程度。離開這兩個(gè)結(jié)合和兩個(gè)需考慮的因素，盲目組建農(nóng)機(jī)合作社都可能會與客觀相違背，起碼缺少實(shí)事求是。

二、對國家及地方政府扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策有誤解

有些合作社成立后，不去研究怎么發(fā)展，怎么對社會做貢獻(xiàn)，而去研究外表包裝，把合作社當(dāng)做爭取資金的釣魚項(xiàng)目來做，導(dǎo)致了在合作社的檢查、評比當(dāng)中出現(xiàn)了不合理的競爭。

三、肓目組建，互相攀比

在合作社組建當(dāng)中，個(gè)別有看人家都成立了合作社我們也得成立，趕潮流、隨大流、互相攀比。不看自己條件夠不夠，而是在研究將來一旦吃虧了怎么辦。個(gè)別人還聽了一些社會上的誤傳，說成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后會有很多的好處等等，盲目組建。

根據(jù)現(xiàn)存的問題，對今后如何去組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社提出不成熟的看法，僅供參考。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基礎(chǔ)構(gòu)建關(guān)鍵是帶頭人，最好是有豐富經(jīng)驗(yàn)，有遠(yuǎn)見、有思想、有號召力，具備有承包一定土地能力的營機(jī)戶。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社應(yīng)將本地區(qū)零散土地，五保戶土地，外出打工無力經(jīng)營的土地，以土地人股或者租用等形式集中起來，也可以將其吸收為專業(yè)合作社成員。合作社通過提供統(tǒng)一的生產(chǎn)服務(wù)，以貨幣或者實(shí)物的形式進(jìn)行盈余返還，或根據(jù)合作社章程規(guī)定按照人股情況進(jìn)行分配。這樣隨著農(nóng)村勞力逐年減少，種地人年齡越來越大，承包土地會越來越多，這種組建專業(yè)合作社模式有以下五點(diǎn)好處：

1.有利于調(diào)整種植結(jié)構(gòu)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將零散的土地承包后，對土地使用可統(tǒng)籌安排，種什么可根據(jù)市場需求，什么值錢種什么。如。現(xiàn)市場花生價(jià)格上揚(yáng)，合作社可根據(jù)土質(zhì)，合適即可種植，避免原來一塊地好幾家，種植什么不統(tǒng)一，不增產(chǎn)又不增收。

2.有利于緩解外出務(wù)工、孤寡老人種地難的壓力

這些人入社后不會為種地發(fā)愁，務(wù)工的可安心務(wù)工，不用因幾畝地請假誤工，又省去了往返路費(fèi)。老人幾畝地，兒女在外地也省去了牽掛。從大的方面來說，也為農(nóng)村穩(wěn)定和創(chuàng)造和諧新農(nóng)村奠定了基礎(chǔ)。

3.有利于土地改造整治

土地集中了，合作社可對低產(chǎn)田進(jìn)行改造，如：現(xiàn)農(nóng)村的水田面積不小，產(chǎn)糧不多，池塊小且分散、壩埂不少，這樣可通過機(jī)械化進(jìn)行平整土地，小塊地變大塊地，坡地變平地，改造增加耕地面積。同時(shí)，改造后的連片土地也便于機(jī)械化作業(yè)，提高土地利用率，增加產(chǎn)量和收益。

4.有利于農(nóng)機(jī)相關(guān)政策實(shí)施

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關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)；合作社；農(nóng)業(yè)；發(fā)展

中圖分類號：F124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230133

1 農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然前提

要想農(nóng)業(yè)發(fā)展，一定要走農(nóng)機(jī)合作社道路。農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供幫助，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的各種問題。

1.1 農(nóng)機(jī)合作社是聯(lián)系企業(yè)、市場、農(nóng)民、政府的一個(gè)紐帶

它把千萬農(nóng)戶和市場聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品種、銷售、加工的擴(kuò)大化。

1.2 農(nóng)機(jī)合作社是增加農(nóng)民收入的途徑

它實(shí)行的是大規(guī)模經(jīng)營，能有效解決土地分散、統(tǒng)一播種收獲的問題，對實(shí)行農(nóng)機(jī)合作社地區(qū)之外的地區(qū)也能起到很好的輻射作用。

1.3 農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

通過農(nóng)機(jī)合作社的機(jī)械作業(yè)可以把農(nóng)民從繁重的土地勞作中解放出來，將過去的分散經(jīng)營、多種經(jīng)營改變?yōu)榧薪?jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、高效經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)高效增產(chǎn)目的。

1.4 農(nóng)機(jī)合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要

農(nóng)業(yè)發(fā)展靠的是科技，科技的主要力量是農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的載體是農(nóng)機(jī)合作社。農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展。

2 農(nóng)機(jī)合作社促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)

2.1 提高農(nóng)民進(jìn)入市場的速度

通過農(nóng)機(jī)合作社的指導(dǎo)參與，農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化水平在大大提高，進(jìn)而使農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量得到提高。農(nóng)機(jī)合作社使農(nóng)民生產(chǎn)水平趨于同一，使農(nóng)民便于進(jìn)入市場。

2.2 推動管理創(chuàng)新機(jī)制

建立農(nóng)機(jī)合作社之前，農(nóng)民都是自主經(jīng)營，自己購買或租用機(jī)械進(jìn)行生產(chǎn)，這使得農(nóng)用機(jī)械結(jié)合使用的程度不高，農(nóng)機(jī)利用率也在降低。而建立農(nóng)機(jī)合作社后，可以通過農(nóng)機(jī)合作社對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高了生產(chǎn)效率。

2.3 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化水平

農(nóng)機(jī)合作社的建立改變了以前小戶經(jīng)營的模式，開始了集體多戶經(jīng)營的機(jī)械化模式。農(nóng)機(jī)合作社將以前分散的農(nóng)業(yè)機(jī)械化模式進(jìn)行整合，把農(nóng)戶生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)安排，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

2.4 推動人才有效整合

農(nóng)機(jī)合作社建立之前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是需要大量勞動力的，但在建立農(nóng)機(jī)合作社后，有大量機(jī)械參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，這進(jìn)一步減少了人力勞動力的投入。使得解放出來的勞動力投入到其他工作領(lǐng)域，促進(jìn)農(nóng)村人力資源的有效整合。

3 農(nóng)機(jī)合作社促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的策略研究

3.1 加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)

農(nóng)機(jī)合作社工作人員多數(shù)是農(nóng)民，他們的文化素質(zhì)比較低，又沒有接受過專門的農(nóng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)。要想農(nóng)機(jī)合作社更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，要加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)合作社管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識，挖掘生產(chǎn)和管理潛能力。要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們的農(nóng)機(jī)管理、操作、維修等業(yè)務(wù)能力得到提高，以更好地服務(wù)于農(nóng)民。要對普通農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，以扶持年輕有為的生產(chǎn)、管事人才來支持農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3.2 加大招商引資

農(nóng)機(jī)合作社想要更好發(fā)展并不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，就要加大招商引資的力度。通過引資來增加農(nóng)機(jī)合作社的活力，并集中各種先進(jìn)的發(fā)展思路，融合成一個(gè)適合自己的創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃，為農(nóng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)政府引導(dǎo)和資金投入

農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展必須有政府的支持。政府需要在各方面給予一定的支持和優(yōu)惠政策，幫助農(nóng)業(yè)發(fā)展開辟新道路。

3.4 健全管理制度，加強(qiáng)管理

管理制度的健全可以保證農(nóng)機(jī)合作社健康、規(guī)范地運(yùn)行，健全的管理制度更有利于管理人才的引進(jìn)。健全的管理制度可以保證農(nóng)民的主體地位和利益不受侵害，可以為農(nóng)機(jī)合作社提供更好地發(fā)展機(jī)遇?？梢怨膭?lì)大學(xué)生回鄉(xiāng)參加農(nóng)機(jī)合作社管理，可以選派技術(shù)人員來協(xié)助管理，使得農(nóng)機(jī)合作社有更大的發(fā)展空間，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。要合理規(guī)劃農(nóng)機(jī)合作社的布局，避免重復(fù)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社的優(yōu)化設(shè)置。還要加強(qiáng)政府的監(jiān)督力量，建立示范合作社，發(fā)揮示范作用，從而推動農(nóng)機(jī)合作社健康發(fā)展。

3.5 加大宣傳力度

在扶持典型的農(nóng)機(jī)合作社基礎(chǔ)上積極宣傳和推廣。組織更多農(nóng)民來學(xué)習(xí)、考察并交流經(jīng)驗(yàn)。用事實(shí)與外界交流溝通，讓農(nóng)民開眼界，增加農(nóng)機(jī)合作社建立和推廣的信心。讓更多人知道農(nóng)機(jī)合作社的好處，優(yōu)點(diǎn)，使得更多人自愿加入，促進(jìn)其更好更快發(fā)展。

農(nóng)機(jī)合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)機(jī)合作社需要自身努力和社會支持來不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展中探索，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在發(fā)展中促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平發(fā)展，在發(fā)展中提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張梅，王福林.農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展困境及解決思路――基于黑龍江省的調(diào)查[J].農(nóng)機(jī)化研究，2014（11）.

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一、主要工作完成情況

（一）農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣指標(biāo)完成情況

松山區(qū)共完成免耕播種面積5萬畝，機(jī)耕面積180萬畝，機(jī)播面積230萬畝，機(jī)收面積140萬畝。機(jī)械化精少量播種165萬畝，機(jī)械化深施化肥面積160萬畝，農(nóng)田機(jī)械節(jié)水灌溉35萬畝，馬鈴薯機(jī)械化播種3.7萬畝，馬鈴薯機(jī)械化收獲3.7萬畝，大豆機(jī)械化播種14.4萬畝，大豆機(jī)械化收獲14.4萬畝，牧草機(jī)械播種1萬畝，機(jī)械化秸稈還田54萬畝。

（二）保護(hù)性耕作技術(shù)推廣完成情況

2020年保護(hù)性耕作計(jì)劃任務(wù)1.5萬畝，按第三方監(jiān)測平臺統(tǒng)計(jì)，全區(qū)完成免耕播種16750.46畝，合格面積15016.81畝,其中玉米秸稈全量覆蓋2500畝(播種前進(jìn)行殘膜撿拾)，玉米秸稈部分覆蓋2667.72畝，谷物等其他作物秸稈全量覆蓋9849.09畝。舉辦技術(shù)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員600人次，發(fā)放宣傳資料0.1萬份。建設(shè)自治區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)性耕作示范基地3處。

（三）農(nóng)機(jī)深松整地工作情況

2020年松山區(qū)深松整地作業(yè)任務(wù)16萬畝，深松作業(yè)補(bǔ)助面積8萬畝(不含苗期深松作業(yè))。全區(qū)共投入作業(yè)機(jī)組57臺，從監(jiān)測平臺獲取作業(yè)面積89847.24畝，其中達(dá)標(biāo)面積87617.32畝，重復(fù)面積6572.56畝，區(qū)外作業(yè)面積1008.7畝，最終確認(rèn)補(bǔ)貼面積為8萬畝，受益農(nóng)戶1956戶，涉及地塊2125塊，使用資金200萬元，正在撥付。

（四）主要作物全程機(jī)械化推進(jìn)情況

按照《2020年松山區(qū)整鄉(xiāng)整村推進(jìn)主要作物全程機(jī)械化試點(diǎn)實(shí)施方案》要求，確定在種植作物品種相對集中、地塊平整、適宜大型機(jī)械作業(yè)的太平地鎮(zhèn)中的四個(gè)行政村具體落實(shí)推進(jìn)，即河南營子村、興隆溝村、北波羅胡同村、敖包吐村，具體推進(jìn)方式是：以綜合實(shí)力較強(qiáng)的兩家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為依托，建立核心示范園區(qū)，主要示范農(nóng)作物品種為玉米，示范面積2萬畝，優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平，重點(diǎn)推廣保護(hù)性耕作、標(biāo)準(zhǔn)化深松整地、地膜回收、秸稈綜合利用等機(jī)械化技術(shù)。重點(diǎn)解決糧食烘干、玉米籽粒直收、高效植保這三種農(nóng)作物全程機(jī)械化發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。借助項(xiàng)目推動,今年在示范區(qū)完成玉米籽粒直收1000畝，高效植保5000畝。

（五）農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展情況

2020年新建農(nóng)機(jī)合作社5家。截止目前，全區(qū)已在農(nóng)機(jī)部門注冊登記合作社95家，覆蓋全區(qū)100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)。入社社員1304戶（人），機(jī)械保有量3100臺套（動力機(jī)械1128臺、農(nóng)機(jī)具1972臺件）總資產(chǎn)19656萬元，完成作業(yè)面積90.3萬畝，其中跨區(qū)作業(yè)15萬畝，經(jīng)營收入3999萬元。

目前，借助全程機(jī)械化項(xiàng)目推動，今年我區(qū)在惠農(nóng)、興敖、鐵牛和寶田這四家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建設(shè)全程機(jī)械化項(xiàng)目區(qū)，示范農(nóng)作物為玉米、甜菜、葵花面積6.7萬畝。

（六）基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)

進(jìn)一步推進(jìn)基層農(nóng)技推廣體系改革創(chuàng)新，根據(jù)我區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，遴選赤峰市葉昕種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、赤峰恒舜農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、赤峰澤基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社三家能力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為農(nóng)牧業(yè)科技示范主體，通過指導(dǎo)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方式推廣農(nóng)牧業(yè)優(yōu)質(zhì)綠色高效的主推技術(shù)。遴選甜菜、谷物、馬鈴薯全程機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)作為年度主推技術(shù)，編印技術(shù)手冊和技術(shù)明白紙，深入基層開展技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)技術(shù)快速進(jìn)村入戶到田。遴選技術(shù)指導(dǎo)員8人，抓示范新型經(jīng)營主體3個(gè)、科技示范戶30戶。

（六）新機(jī)具新技術(shù)推廣

新機(jī)具推廣突出節(jié)能環(huán)保，引導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)機(jī)大戶購置玉米籽粒收獲機(jī)1臺，無人機(jī)7臺，甜菜起收機(jī)31臺，殘膜回收機(jī)3臺，起藥機(jī)（扒摟式）3臺，新技術(shù)推廣繼續(xù)加大對農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)、秸稈還田或離田綜合利用技術(shù)、免耕播種技術(shù)的推廣應(yīng)用。通過試驗(yàn)對比，增強(qiáng)輻射帶動作用，向土地集中連片地區(qū)示范推廣。重點(diǎn)推廣玉米產(chǎn)后烘干技術(shù)、玉米抗旱增產(chǎn)割苗技術(shù)及無人機(jī)植保。

二、采取的措施

（一）保護(hù)性耕作

多種形式，廣泛宣傳。利用召開會議，編發(fā)技術(shù)資料，下鄉(xiāng)宣傳，召開機(jī)具演示會等形式大力宣傳保護(hù)性耕作的好處及要求。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識。對參加保護(hù)性耕作推廣的技術(shù)人員、合作社成員進(jìn)行不同形式的技術(shù)培訓(xùn)。推廣配套機(jī)具，重點(diǎn)推廣深松機(jī)、小麥免耕施肥播種機(jī)和還田機(jī)。在完成2020年保護(hù)性耕作計(jì)劃任務(wù)的前提下，進(jìn)行全區(qū)“保護(hù)性耕作”工作調(diào)研，摸清全區(qū)適宜開展“保護(hù)性耕作”鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（組）及當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)合作組織、農(nóng)機(jī)大戶基本情況，為2021年“保護(hù)性耕作”項(xiàng)目實(shí)施提供重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)全程機(jī)械化推進(jìn)工作

認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，重點(diǎn)優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提升玉米生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)水平，主攻糧食烘干、玉米籽粒直收、標(biāo)準(zhǔn)化深松整地、地膜回收、秸稈綜合利用等機(jī)械化技術(shù)，并制定統(tǒng)一生產(chǎn)工藝流程。充分利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、免耕作業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)深松作業(yè)補(bǔ)助等惠農(nóng)政策推動，加快推進(jìn)玉米種植區(qū)的保護(hù)性耕作技術(shù)、深松作業(yè)技術(shù)的推廣。

（三）農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化加強(qiáng)建設(shè)

對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)引導(dǎo)，繼續(xù)樹立典型發(fā)展區(qū)級示范社，主推市級示范社，工作重點(diǎn)向松山區(qū)中、西部機(jī)械化薄弱地區(qū)推進(jìn)，開展全區(qū)合作社摸底調(diào)查，積極培養(yǎng)多元化農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織，切實(shí)提高農(nóng)機(jī)服務(wù)組織整體水平。通過加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)合作社理事長、經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社加強(qiáng)建章立制，提高規(guī)范管理水平。鼓勵(lì)和支持開展土地全程托管或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管、跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向裝備智能化、種植規(guī)模化、過程機(jī)械化、服務(wù)社會化方向發(fā)展。

三、存在的問題和建議

1、由于技術(shù)人員有限、經(jīng)費(fèi)緊張等因素，致使保護(hù)性耕作技術(shù)宣傳培訓(xùn)工作力度不夠。大多數(shù)農(nóng)民守傳統(tǒng)耕作習(xí)慣的影響對保護(hù)性耕作不了解、不認(rèn)識,而且從事保護(hù)性耕作的技術(shù)人員對該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用尚不能完全掌握。農(nóng)機(jī)基層服務(wù)組織不健全,推廣進(jìn)度緩慢,且不均衡,保護(hù)性耕作工作不能延續(xù)。部分關(guān)鍵作業(yè)機(jī)具性能不穩(wěn)定,可靠性不高，機(jī)具選型上不能滿足坡地作業(yè)要求。受自然條件的限制,松山區(qū)主要種植模式為膜下滴灌，且殘膜回收技術(shù)尚不成熟，制約了保護(hù)性耕作技術(shù)的推廣和應(yīng)用。其次，蟲害草害控制難度大，由于保護(hù)性耕作實(shí)行免耕、少耕,土壤耕作的減少,容易滋生雜草和病蟲害。

2、合作社普遍小而散，管理亂、水平低、服務(wù)少，存在空掛或休眠合作社，只有牌子沒有機(jī)構(gòu)和人員。大部分合作社組織松散、制度缺失、服務(wù)領(lǐng)域不寬、利益分配機(jī)制不夠完善、民主管理流于形式。內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全，運(yùn)作不規(guī)范，社長綜合素質(zhì)及管理水平低，缺少會管理、懂經(jīng)營的專業(yè)人才，制約了開展廣泛高效的農(nóng)機(jī)化服務(wù)，管理人員辦社能力和管理能力低，缺乏財(cái)物管理人員的培訓(xùn)，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏自我發(fā)展的能力。政策扶持力度不夠，發(fā)展資金不足，近幾年，雖然各級財(cái)政對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了一定的支持，但對農(nóng)機(jī)合作社來說仍是杯水車薪，在征用土地、融資貸款、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面還沒有相關(guān)的優(yōu)惠政策。農(nóng)機(jī)具的使用周期短，存放時(shí)間長，部分農(nóng)機(jī)合作社重機(jī)具輕保養(yǎng)維修，合作社普遍存在維修設(shè)備單一，配件不全和維修人員缺乏等問題，影響了機(jī)具的作業(yè)效率和使用年限。

3、我區(qū)玉米種植品種不統(tǒng)一，玉米籽粒收獲機(jī)械要求早熟、膠質(zhì)性、含水率和破損率較低的玉米品種，且籽粒收獲機(jī)械價(jià)格偏貴，同時(shí)我區(qū)玉米收獲受傳統(tǒng)耕作習(xí)慣的影響，種植戶對產(chǎn)后烘干的認(rèn)識較低，導(dǎo)致玉米籽粒收獲及產(chǎn)后烘干設(shè)備較少，籽粒收獲后得不到及時(shí)處理，制約了玉米全程機(jī)械化的發(fā)展。缺少葵花聯(lián)合收獲機(jī)械，缺少適宜本地區(qū)的葵花收獲機(jī)械，目前全區(qū)普遍采用傳統(tǒng)收獲模式。生產(chǎn)全程機(jī)械化基礎(chǔ)較低，高效、適宜機(jī)械相對缺乏。甜菜全程機(jī)械化機(jī)收效果扔不理想，農(nóng)戶普遍反映含土太多、扣雜太厲害、破損率大等問題。

四、2021年工作安排

（一）全程機(jī)械化工作。

繼續(xù)進(jìn)行國產(chǎn)籽粒收獲機(jī)試驗(yàn)選型，推廣技術(shù)成熟、適宜本地區(qū)推廣的國產(chǎn)籽粒收獲機(jī)型。借助農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)項(xiàng)目推動，依托松山區(qū)具備糧食烘干及收貯能力的合作社-惠農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行糧食烘干及收貯，爭取突破3000噸以上。聯(lián)系甜菜起收機(jī)廠家，改進(jìn)機(jī)器起收含土多及損失率高的情況。引進(jìn)推廣玉米-葵花兼收型聯(lián)合收獲機(jī)，對葵花全程機(jī)械化起到示范帶動作用。

（二）農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化建設(shè)工作

對農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)引導(dǎo)，繼續(xù)樹立典型發(fā)展區(qū)級示范社，主推市級示范社1-2個(gè)，工作重點(diǎn)繼續(xù)向松山區(qū)中、西部機(jī)械化薄弱地區(qū)推進(jìn)，積極培養(yǎng)多元化農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)組織，切實(shí)提高農(nóng)機(jī)服務(wù)組織整體水平，力爭明年，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社數(shù)量達(dá)到105家。加大農(nóng)機(jī)合作社理事長、經(jīng)理人、培訓(xùn)力度，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社加強(qiáng)建章立制，提高規(guī)范管理水平。計(jì)劃組織全區(qū)重點(diǎn)農(nóng)機(jī)合作社理事長管理能力培訓(xùn)、全區(qū)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行維修專業(yè)人員培訓(xùn)和全區(qū)農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行財(cái)物管理人員培訓(xùn)共3期。

篇4

2009年，種田能手并經(jīng)營農(nóng)資生意的衛(wèi)明陽發(fā)起成立了葉縣民昌種植植保專業(yè)合作社。該合作社現(xiàn)有社員300多戶、大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械56輛，流轉(zhuǎn)土地133.3萬平方米，托管農(nóng)田3933.3萬平方米。

葉縣是農(nóng)業(yè)大縣，擁有耕地8億平方米。同時(shí)，該縣也是勞務(wù)輸出大縣，常年有16萬青壯年在外務(wù)工，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力嚴(yán)重缺乏，造成許多耕地?zé)o人種或雖有人但無力耕種。另外，一家一戶分散耕作，田間管理水平參差不齊，農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)難以推廣，嚴(yán)重影響了糧食生產(chǎn)。

為解決糧食生產(chǎn)中存在的上述問題，該縣與20多家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社達(dá)成農(nóng)田托管意向，在自愿的基礎(chǔ)上，農(nóng)戶與合作社就托管內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等簽訂合同。托管模式分為兩種：一是全程托管，合作社提供“一條龍”服務(wù)，所有收、種費(fèi)用成本和自然風(fēng)險(xiǎn)全由合作社承擔(dān)；二是半托管，只為農(nóng)戶提供種子和植保服務(wù)。農(nóng)田“入托”，農(nóng)戶需向合作社支付“入托”費(fèi)，“全托”費(fèi)用通常是每年每667平方米500多元，“半托”費(fèi)用是100多元。

農(nóng)田托管的實(shí)施，讓農(nóng)民與合作社實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。常村鎮(zhèn)艾小莊村村民柴坡的兩個(gè)兒子在外打工，家里6700平方米地由他和老伴兒打理，有點(diǎn)力不從心。去年，柴坡抱著試試看的心態(tài)，把地全部交由民昌種植植保專業(yè)合作社全程托管。秋后一算賬，從種到收，每667平方米地節(jié)約近150元，還不說兒子們來回收種的誤工費(fèi)和車費(fèi)。

“另外，自己種田，還得置辦農(nóng)具，購買噴霧器、農(nóng)機(jī)等。農(nóng)田托管后，這些都省了。”柴坡說。

篇5

關(guān)鍵詞 煙農(nóng)合作社；規(guī)模；單位效益；規(guī)模效益

中圖分類號 F321.42；F325.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）03-0330-03

煙農(nóng)合作社以為廣大煙農(nóng)提供服務(wù)為宗旨，這既是合作社專業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，也是構(gòu)建煙草生產(chǎn)社會化服務(wù)體系的具體要求[1]。其中，業(yè)務(wù)規(guī)模直接關(guān)系到合作社的經(jīng)營收入和生存發(fā)展，合作社經(jīng)營如果沒有一定的業(yè)務(wù)量作保證，即使再大的單位效益，也無法長期生存和發(fā)展，更不能起到普惠社員和達(dá)到自我服務(wù)的目的[2]。如何創(chuàng)造煙農(nóng)對合作社作業(yè)服務(wù)的需求量，引導(dǎo)更多的煙農(nóng)加入合作社，作為合作社社員聘請專業(yè)化服務(wù)是合作社發(fā)展的關(guān)鍵所在。但規(guī)模過大，必然會增加合作社的內(nèi)部交易成本，并導(dǎo)致合作社內(nèi)外交易成本之和反高于農(nóng)戶單戶經(jīng)營交易成本總和，從而導(dǎo)致合作社出現(xiàn)負(fù)效率[3-5]。因此，在煙農(nóng)合作社的經(jīng)營過程中，要求有一個(gè)適度的社員及業(yè)務(wù)規(guī)模，使得合作社的規(guī)模合理化。筆者對煙農(nóng)合作社的單位效益與規(guī)模效益之間的關(guān)系進(jìn)行探討分析，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 數(shù)據(jù)來源

采取發(fā)放問卷和現(xiàn)場問答調(diào)查相結(jié)合的方式，主要針對煙農(nóng)合作社的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)半徑以及合作社服務(wù)人員數(shù)量方面的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查時(shí)間為2012年7月上旬至10月下旬。調(diào)查問卷共發(fā)放1 400份，回收有效問卷1 218份，有效問卷率為87%。

2 結(jié)果與分析

2.1 煙農(nóng)對服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大服務(wù)的看法

由表1可以看出，合作社所提供的專業(yè)服務(wù)，只有部分內(nèi)容得到了認(rèn)可（經(jīng)深入詢問，服務(wù)較好的內(nèi)容為育苗、機(jī)耕、烘烤、分級4個(gè)環(huán)節(jié)）。在服務(wù)質(zhì)量上，合作社還應(yīng)加大專業(yè)隊(duì)的技能培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

由表2可以看出，76.8%的煙農(nóng)認(rèn)為合作社有必要擴(kuò)大服務(wù)范圍；17.6%的煙農(nóng)認(rèn)為合作社沒必要擴(kuò)大服務(wù)范圍；還有5.6%的煙農(nóng)不清楚是否有必要擴(kuò)大服務(wù)范圍。從以上分析可以看出，合作社有擴(kuò)大規(guī)模的潛力。

2.2 煙農(nóng)對專業(yè)合作社服務(wù)內(nèi)容的期望

就煙農(nóng)希望合作社提供什么樣的服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)果表明，有1 007位（占82.7%）的煙農(nóng)希望合作社提供育苗、烘烤、植保、機(jī)耕、分級專業(yè)化服務(wù)；有100位（占8.2%）的煙農(nóng)希望合作社提供物資運(yùn)輸與農(nóng)機(jī)維修服務(wù)；有82位（占6.7%）的煙農(nóng)希望合作社提供基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)與土地整理服務(wù)；有25位（占2.1%）的煙農(nóng)希望合作社能夠調(diào)節(jié)煙農(nóng)與煙草公司的矛盾；最后有4位（占0.3%）的煙農(nóng)選擇了其他（圖1）。

調(diào)查結(jié)果表明，煙農(nóng)對合作社的專業(yè)化服務(wù)期望值最高，但對合作社提供物資運(yùn)輸與農(nóng)機(jī)維修、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)與土地整理的服務(wù)也有較高的期望值。因此，就煙農(nóng)對合作社服務(wù)內(nèi)容的要求來分析，合作社在服務(wù)內(nèi)容上可以增加服務(wù)項(xiàng)目。

2.3 煙農(nóng)合作社的服務(wù)半徑

服務(wù)半徑關(guān)乎2種情況：一種情況是意味著其服務(wù)覆蓋區(qū)域越廣，即涉及種煙主體越多，或是種煙土地越多；另一種情況是意味著種植主體不集中，且設(shè)施分散，合作社交易成本較高[3]。但無論怎樣，合作社在確保單位作業(yè)效率和效益的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能擴(kuò)大服務(wù)半徑，以增加服務(wù)收入和自我服務(wù)面。

2.3.1 種煙土地連片情況。由表3可以看出，回答種煙土地具備構(gòu)成連片條件（包括自有土地連片或者與其他人土地連接成片）2 hm2以上的有889位，占調(diào)查對象的73.0%。當(dāng)問到具備連片條件的煙田實(shí)際種煙連片狀況時(shí)，163位回答種煙土地基本實(shí)現(xiàn)連片種植（連片規(guī)模6 666.67 m2以上），324位回答種煙土地多數(shù)實(shí)現(xiàn)連片種植，56位回答種煙土地基本未實(shí)現(xiàn)連片。結(jié)果表明，煙農(nóng)土地基本具備連片種煙條件，但實(shí)際僅有1/2左右的煙田構(gòu)成了連片種植。

2.3.2 服務(wù)社員對一個(gè)聯(lián)合組種植連片面積的看法。所謂聯(lián)合組，也就是農(nóng)民聯(lián)合組織，是指一定數(shù)量的煙農(nóng)以土地連片為依托進(jìn)行聯(lián)合，通過調(diào)整輪作布局實(shí)現(xiàn)異戶連片種煙，聯(lián)合組統(tǒng)一聘請合作社服務(wù)、統(tǒng)一接洽服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容、統(tǒng)一驗(yàn)收和付款，以降低合作社交易成本和服務(wù)價(jià)格[6]。在調(diào)研時(shí)，向合作社作業(yè)人員詳細(xì)解釋了關(guān)于聯(lián)合組的概念和組建目的，在此基礎(chǔ)上詢問其對聯(lián)合組連片種植的意見。當(dāng)問到“您認(rèn)為一個(gè)聯(lián)合組種植連片面積多少適宜”時(shí)，80.5%的服務(wù)隊(duì)員認(rèn)為是6.67～33.33 hm2；16.4%的服務(wù)隊(duì)員認(rèn)為是33.33～66.67 hm2；2.3%的服務(wù)隊(duì)員認(rèn)為是6.67 hm2以下；0.8%的服務(wù)隊(duì)員選擇的是66.67 hm2以上。

調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)服務(wù)人員都認(rèn)為一個(gè)聯(lián)合組種植連片面積在6.67～33.33 hm2較適宜，如果條件允許可以向33.33～66.67 hm2發(fā)展。

2.3.3 服務(wù)社員對一個(gè)聯(lián)合組煙農(nóng)戶數(shù)的看法。關(guān)于一個(gè)聯(lián)合組應(yīng)該為多少戶煙農(nóng)服務(wù)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)果表明，787位（64.6%）服務(wù)社員認(rèn)為應(yīng)該是20～50戶；218位（17.9%）服務(wù)社員認(rèn)為應(yīng)該是50～100戶；200位（16.4%）服務(wù)社員認(rèn)為應(yīng)該是20戶以下；13位（1.1%）服務(wù)社員認(rèn)為應(yīng)該是100戶以上。調(diào)研結(jié)果表明，現(xiàn)有煙葉種植的連片化程度有待提高，而組建聯(lián)合組是實(shí)現(xiàn)不同煙農(nóng)土地連片種煙的有效措施。聯(lián)合組以聯(lián)合主體20～50戶、連片面積在6.67～33.33 hm2為宜。

2.4 煙農(nóng)合作社服務(wù)人員的數(shù)量

合作社的本質(zhì)是為了追求社員利益的最大化，也就意味著使其成本最小化，其性質(zhì)和公司企業(yè)是一致的[7]，相應(yīng)的在合作社的經(jīng)營過程中，必然要求有一個(gè)適度的社員規(guī)模，使得合作社的規(guī)模合理化。

2.4.1 對合作社人員數(shù)量的調(diào)研。當(dāng)問到“當(dāng)前情況下，您認(rèn)為以下哪種服務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)該增加服務(wù)人員”時(shí)，429位（35.2%）的服務(wù)社員選擇了機(jī)耕服務(wù)；382位（31.4%）的服務(wù)社員選擇了植保服務(wù)；352位（28.9%）的服務(wù)社員選擇了分級服務(wù)；22位（1.8%）的服務(wù)社員選擇了其他服務(wù)；只有14位（1.1%）和19位（1.6%）的服務(wù)社員分別選擇了育苗服務(wù)和烘烤服務(wù)。

調(diào)查結(jié)果表明，合作社在育苗和烘烤方面比較成熟，服務(wù)作業(yè)的人力基本得以保證；而在機(jī)耕、植保及分級上服務(wù)力度還有待加大。對于目前合作社缺乏什么樣的人員的調(diào)查分析，結(jié)果顯示，67.5%的服務(wù)社員認(rèn)為缺少提供服務(wù)的作業(yè)人員；17.3%的服務(wù)社員認(rèn)為缺少高素質(zhì)管理人員；15.2%的服務(wù)社員認(rèn)為缺少監(jiān)督人員。

2.4.2 對合作社作業(yè)人員數(shù)量的調(diào)研。關(guān)于“66.67 hm2煙田至少需要多少機(jī)耕手服務(wù)”的調(diào)查，結(jié)果表明，67.2%的服務(wù)社員認(rèn)為是10～15位機(jī)耕手；27.6%的服務(wù)社員認(rèn)為是5～10位機(jī)耕手；4.2%的服務(wù)社員認(rèn)為是15位機(jī)耕手以上；最后有1.1%的服務(wù)社員選擇了1～5位機(jī)耕手。

調(diào)查結(jié)果表明，就煙地而言，對機(jī)耕手的需求量還是挺大的。但目前由于山區(qū)煙地小而散的特征，煙農(nóng)更愿意采取耕牛犁地。因此，合作社在機(jī)耕手?jǐn)U大方面受到了限制。事實(shí)上，如果集中作業(yè)進(jìn)行機(jī)耕，周期短時(shí)就需要較多的機(jī)耕手來完成，但是較多機(jī)耕手又給合作社帶來較大的成本問題；周期長時(shí)機(jī)耕手?jǐn)?shù)量可以相應(yīng)減少。如何選擇適合的機(jī)耕手?jǐn)?shù)量，不僅要考慮到作業(yè)時(shí)間問題，還要考慮到合作社的管理成本問題。關(guān)于“66.67 hm2煙田至少需要多少植保隊(duì)員”的調(diào)查，結(jié)果顯示，62.0%的服務(wù)社員認(rèn)為是10～15位植保隊(duì)員；34.0%的服務(wù)社員認(rèn)為是5～10位植保隊(duì)員；3.2%的服務(wù)社員認(rèn)為是15位植保隊(duì)員以上；最后有0.8%的服務(wù)社員選擇了1～5位植保隊(duì)員。關(guān)于“66.67 hm2煙田至少需要多少烘烤隊(duì)員”的調(diào)查，結(jié)果表明，1.5%的服務(wù)社員希望是1～2位烘烤隊(duì)員；18.6%的服務(wù)社員希望是3～4位烘烤隊(duì)員；42.7%的服務(wù)社員希望是5～6位烘烤隊(duì)員；最后有37.2%的服務(wù)社員選擇了7位及以上烘烤隊(duì)員。對烘烤作業(yè)人員期望值的不同，同時(shí)也反映了煙農(nóng)對烤房設(shè)施集群建設(shè)、集中作業(yè)的愿望差異。關(guān)于“66.67 hm2煙田至少需要多少分級隊(duì)員”的調(diào)查，結(jié)果表明，1.2%的服務(wù)社員認(rèn)為是100位以下，29.5%的服務(wù)社員認(rèn)為是100～150位分級隊(duì)員；39.0%的服務(wù)社員認(rèn)為是150～200位分級隊(duì)員；23.8%的服務(wù)社員認(rèn)為是200～250位分級隊(duì)員以上；最后有6.5%的服務(wù)社員選擇了250位及以上分級隊(duì)員。

3 結(jié)論與討論

3.1 現(xiàn)階段增加服務(wù)內(nèi)容的策略

針對傳統(tǒng)煙農(nóng)服務(wù)合作社煙農(nóng)聘請專業(yè)服務(wù)積極性不高、合作社經(jīng)營收入渠道不多、合作社發(fā)展內(nèi)生動力不足等問題[8-9]，可創(chuàng)新發(fā)展“5+N”服務(wù)模式，合作社在煙葉生產(chǎn)的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個(gè)環(huán)節(jié)開展全程、全面服務(wù)，同時(shí)依托煙草公司的豐富信息資源、建設(shè)需求和強(qiáng)大組織能力，在物資運(yùn)輸、有機(jī)肥加工、設(shè)施建設(shè)與管護(hù)等N個(gè)方面開展選擇，整體經(jīng)營，分環(huán)節(jié)核算，按交易量返還盈余，環(huán)節(jié)間以盈補(bǔ)虧，確保微利。

3.1.1 全程服務(wù)，促進(jìn)專業(yè)分工。煙農(nóng)服務(wù)合作社建設(shè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，按照“種植在戶、服務(wù)在社”的思路，采取“五統(tǒng)五分”的綜合型服務(wù)模式，對技術(shù)要求較高、勞動強(qiáng)度較大的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等5個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)統(tǒng)一實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，移栽、中耕、施肥、打頂、采收等5個(gè)環(huán)節(jié)仍由煙農(nóng)作業(yè)。合作社的主要任務(wù)是：圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)減工降本的核心任務(wù)，為煙農(nóng)及時(shí)提供專業(yè)化服務(wù)，通過構(gòu)建煙葉生產(chǎn)全程綜合服務(wù)體系，全面推動煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工。

3.1.2 拓展范圍，促進(jìn)收益增加。為增加合作社業(yè)務(wù)量，滿足服務(wù)對象個(gè)性化需求，增強(qiáng)合作社發(fā)展能力，應(yīng)積極引導(dǎo)合作社拓展業(yè)務(wù)范圍，推動合作社的專業(yè)化服務(wù)由服務(wù)單一環(huán)節(jié)向“綜合服務(wù)”轉(zhuǎn)變、由服務(wù)少數(shù)煙農(nóng)向服務(wù)全單元轉(zhuǎn)變、由服務(wù)煙葉產(chǎn)業(yè)向服務(wù)大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將合作社服務(wù)內(nèi)容與煙草部門有關(guān)工作相結(jié)合，形成集商品化育苗、機(jī)械化耕作、集中式田間管理、專業(yè)化分級、集群化烘烤、統(tǒng)購烤煙專用物資、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)維修及設(shè)施管護(hù)、資金借貸、保險(xiǎn)以及土地流轉(zhuǎn)等為一體的全方位的綜合。當(dāng)前至少可以做到以下幾個(gè)結(jié)合：一是與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。煙草部門可將年度機(jī)耕道建設(shè)、烤房建設(shè)等工作交由合作社，以此增加其工作業(yè)務(wù)和綜合收入。二是與設(shè)施管護(hù)管護(hù)相結(jié)合?？蓪⒒貑卧獌?nèi)的機(jī)耕道管護(hù)交由合作社承擔(dān)，費(fèi)用由管護(hù)經(jīng)費(fèi)開支。三是與農(nóng)機(jī)維修服務(wù)相結(jié)合。建議引導(dǎo)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)厮袩煵蒉r(nóng)機(jī)供應(yīng)商聯(lián)合組建煙草農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會，依托合作社在每個(gè)基地單元建立農(nóng)機(jī)維修服務(wù)點(diǎn)，提高農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和維修服務(wù)的及時(shí)性、有效性。四是與秸稈發(fā)酵加工相結(jié)合?？蓪⒔斩挾逊e發(fā)酵工作交由合作社，作物秸稈及運(yùn)輸費(fèi)用由煙農(nóng)承擔(dān)，煙草部門向合作社免費(fèi)提供生物發(fā)酵菌劑，并支付加工費(fèi)。五是與資源流轉(zhuǎn)服務(wù)相結(jié)合?？梢龑?dǎo)合作社成立土地和勞動力流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。服務(wù)中心對資源供需雙方按片區(qū)登記，協(xié)調(diào)對接和會面，并提供合同簽訂指導(dǎo)。六是與煙田土地整理相結(jié)合?？蓪熖锿恋卣淼牟糠秩蝿?wù)有償交由合作社承擔(dān)，合作社租賃機(jī)器開展工作，以減少整治工作中的常發(fā)矛盾。

3.1.3 創(chuàng)造條件，促進(jìn)業(yè)務(wù)需求。圍繞作業(yè)環(huán)境、交易對象、設(shè)施利用等方面，為專業(yè)化服務(wù)創(chuàng)造良好條件，降低合作社的服務(wù)成本。一是創(chuàng)造連片作業(yè)條件。通過優(yōu)化種植布局和輪作制度，重點(diǎn)打造13.33 hm2以上連片煙田，多個(gè)片區(qū)以機(jī)耕道和農(nóng)機(jī)入田口相貫通，并配套集群烤房或烘烤工場，形成“小集中、大貫通”的種植布局，增強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)需求。二是創(chuàng)造集群作業(yè)條件。改變傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施分散建設(shè)和利用方式，圍繞基本煙田，依托輪作制度，集群建設(shè)育苗和烘烤設(shè)施，綜合考慮作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸半徑，集群宜大則大，提高散戶獨(dú)立作業(yè)成本，提高集中作業(yè)效率，滿足專業(yè)化服務(wù)需求。三是創(chuàng)造集中服務(wù)條件。以煙地連片為依據(jù)，將每20～100戶煙農(nóng)聯(lián)合起來，引導(dǎo)建立煙農(nóng)聯(lián)合組并推選組長，依托聯(lián)合組統(tǒng)一聘請合作社服務(wù)、統(tǒng)一接洽服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容、統(tǒng)一驗(yàn)收和付款，降低服務(wù)交易成本。四是創(chuàng)造設(shè)備需求條件。在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼購置上，改變以往單家獨(dú)戶補(bǔ)貼方式，集中補(bǔ)貼合作社，原則上對散戶購機(jī)不予補(bǔ)貼，將有限的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼集中投入到合作社設(shè)備配置上。一方面增強(qiáng)合作社裝備實(shí)力和農(nóng)機(jī)利用效率，另一方面增加散戶專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)需求。五是創(chuàng)造設(shè)施綜合利用條件。在“以煙為主”的前提下，充分利用設(shè)施、農(nóng)機(jī)設(shè)備和基本煙田，實(shí)行市場化運(yùn)作，在閑置期開展多種經(jīng)營，采取“公司+基地”模式，培育與煙互補(bǔ)的配套產(chǎn)業(yè)，拓展合作社經(jīng)營范圍。引導(dǎo)發(fā)展溫室大棚花卉種植、密集烤房菌類種植等設(shè)施綜合利用途徑，幫助合作社協(xié)調(diào)爭取種植訂單。

3.2 把握服務(wù)半徑的策略

從調(diào)研情況來看，煙農(nóng)對于服務(wù)半徑的看法比較集中，并表示合作社的規(guī)模有擴(kuò)大的空間。煙農(nóng)已經(jīng)逐漸具備了規(guī)模經(jīng)營意識，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的意愿也比較強(qiáng)烈，政府和煙草公司應(yīng)該把握住煙農(nóng)的心理，關(guān)注他們最主要的需求，對他們采取多方位的扶持政策，2個(gè)方面一起合作，才能使意愿落實(shí)到具體的實(shí)踐上。

煙農(nóng)土地基本具備連片種煙條件，但實(shí)際僅有1/2左右的煙田構(gòu)成了連片種植，需要合作社加強(qiáng)引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行土地連片種植，調(diào)整煙葉種植布局和采取統(tǒng)一輪作制度等，做到集約化連片種植，提升服務(wù)效率、服務(wù)半徑和服務(wù)規(guī)模，讓煙農(nóng)們看到好處與希望。

合作社的最佳規(guī)模應(yīng)該是使該合作社達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，略微調(diào)整規(guī)模達(dá)到有些微利的規(guī)模，計(jì)算此時(shí)各種資源利用量的數(shù)值，從而根據(jù)即將加入合作社的社員的生產(chǎn)能力和資源需求量，確定組成合作社的社員數(shù)量，這就是合作社的最優(yōu)規(guī)模[10-11]。因此，合作社必須根據(jù)合作社內(nèi)部社員的異質(zhì)性進(jìn)行合理的分配，對資源進(jìn)行合理利用，從而使合作社實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模。

在我國現(xiàn)有農(nóng)村土地政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)條件下，提升煙農(nóng)戶均種煙規(guī)模難度較大，但可以通過提高連片種植度來提高服務(wù)半徑和規(guī)模。一是提高煙葉種植相對連片度。大多數(shù)煙葉種植都布局在山區(qū)，戶均規(guī)模小、土地不平、連片度差，無法做到大規(guī)模連片。然而，通過調(diào)整煙葉布局和統(tǒng)一輪作制度，也可形成多個(gè)連片小區(qū)域，只要貫通以機(jī)耕道，同樣可以做到集約化連片種植和服務(wù)。二是組建煙農(nóng)聯(lián)合組。其核心內(nèi)容是以幾十戶煙農(nóng)（或以村為單位）以土地連片為依據(jù)組建煙農(nóng)聯(lián)合組，以聯(lián)合組為單位統(tǒng)一聘請專業(yè)化服務(wù)?？紤]到黔西南州煙葉生產(chǎn)多集中于土地零星分布、道路條件較差的山區(qū)，加之煙葉生產(chǎn)本身環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強(qiáng)，幾萬畝的服務(wù)面積對于一個(gè)合作社而言，服務(wù)半徑相當(dāng)大，經(jīng)營管理的難度也較大。為此，煙農(nóng)合作社須采取統(tǒng)分結(jié)合方式，以降低運(yùn)行成本、提高合作社作業(yè)效益?？偟恼f來，可采取3種組織形式：一是依據(jù)服務(wù)內(nèi)容設(shè)專業(yè)服務(wù)分社，分社獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算，總社相當(dāng)于專業(yè)服務(wù)分社聯(lián)盟，發(fā)揮組織、指導(dǎo)和管理的作用。二是依據(jù)服務(wù)區(qū)域設(shè)置

分社，分社為服務(wù)區(qū)域內(nèi)的種煙主體提供各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，獨(dú)立運(yùn)行、單獨(dú)核算。三是依據(jù)環(huán)節(jié)設(shè)置專業(yè)隊(duì)，由煙農(nóng)合作社統(tǒng)一核算，但要建立不同環(huán)節(jié)專業(yè)隊(duì)的考核機(jī)制，提高專業(yè)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。然而，有些環(huán)節(jié)（如育苗、機(jī)耕、植保）因技術(shù)相對成熟、作業(yè)效率較高，可跨單元、甚至以縣為單位組建服務(wù)社，以增大服務(wù)規(guī)模和范圍。由于只提供一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)單一，管理要求不高，在合作社的發(fā)展初期，也具有較強(qiáng)的生命力。

3.3 合作社服務(wù)人員數(shù)量控制建議

關(guān)于合作社的規(guī)模是否擴(kuò)大應(yīng)當(dāng)取決于當(dāng)?shù)刂矡熋娣e的大小、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)械化水平和煙農(nóng)素質(zhì)水平。然而，在合作社生產(chǎn)擴(kuò)張的開始階段，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大合作社的經(jīng)濟(jì)效益會得到提高，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；但是當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一定規(guī)模，也就是臨界規(guī)模，合作社繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就會使經(jīng)濟(jì)效益下降，即所謂的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)[12]。

同樣，合作社根據(jù)自身資產(chǎn)規(guī)模和社員平均面積數(shù)來科學(xué)地制定社員數(shù)量，同時(shí)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)科學(xué)地制定合作社服務(wù)人員和作業(yè)人員數(shù)量。事實(shí)上，合作社人員需求與集約化種植程度呈負(fù)相關(guān)，即煙葉種植集約化程度越高，合作社所需作業(yè)人員數(shù)量就越少，反之則越多。因此，要精簡服務(wù)人員，需做好3點(diǎn)：一是提高煙葉種植布局和設(shè)施建設(shè)的集中度，減少運(yùn)行成本；二是精簡作業(yè)工序，在兼顧質(zhì)量的前提下減少作業(yè)用工；三是優(yōu)化合作社作業(yè)的監(jiān)督管理，提高作業(yè)效率。

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篇6

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織是使用高性能農(nóng)機(jī)具、新型農(nóng)機(jī)技術(shù)的主力軍和受益者。近幾年在政策傾斜、項(xiàng)目扶持等優(yōu)勢條件的引導(dǎo)下，開化縣培育油菜機(jī)械化生產(chǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社12家，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模在6.7hm2以上的油菜生產(chǎn)大戶23戶，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，油菜機(jī)械化生產(chǎn)的組織化程度日益提高。

幾年來，開化縣農(nóng)機(jī)管理部門積極與上級農(nóng)機(jī)管理部門、機(jī)具生產(chǎn)廠家和農(nóng)技部門合作，引進(jìn)新式油菜聯(lián)合收割機(jī)，探索油菜機(jī)械化生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝，制訂機(jī)械化生產(chǎn)流程。同時(shí)以農(nóng)機(jī)手、種糧大戶和基層技術(shù)推廣人員為對象，自2007年以來，組織開展了油菜全程機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)班15期，召開油菜機(jī)收現(xiàn)場演示會8場（次），印發(fā)宣傳資料4850份，培訓(xùn)生產(chǎn)主體和技術(shù)人員約1000人（次）,大大提高了農(nóng)民的技術(shù)素養(yǎng)，鍛煉培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍，更好地服務(wù)于油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化，為油菜機(jī)收快速發(fā)展提供了技術(shù)支持和服務(wù)保障。

主要工作措施

為加快油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)的推廣，開化縣建立由縣農(nóng)業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)、種子等有關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)規(guī)劃協(xié)調(diào)；成立由縣農(nóng)機(jī)管理站、縣農(nóng)業(yè)推廣中心、縣種子公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，具體組織實(shí)施。各職能部門明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)、村農(nóng)機(jī)及農(nóng)技人員堅(jiān)守第一線，認(rèn)真做好技術(shù)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)工作；同時(shí)將油菜機(jī)收技術(shù)推廣列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心年度考核的重要內(nèi)容，建立目標(biāo)責(zé)任制，確保任務(wù)落實(shí)。

一是大力營造輿論氛圍?？h政府非常重視油菜機(jī)械技術(shù)推廣工作，2007年縣政府首次召開全縣油菜機(jī)械化收獲現(xiàn)場會暨農(nóng)機(jī)化工作會議，2008年開化縣承辦全省油菜機(jī)械化收獲培訓(xùn)班，2009年縣政府再次在楊林鎮(zhèn)召開全縣機(jī)械化作業(yè)暨油菜機(jī)收現(xiàn)場推進(jìn)會，組織鄉(xiāng)村干部和生產(chǎn)主體實(shí)地觀看機(jī)械作業(yè)演示，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，充分展示油菜生產(chǎn)機(jī)械化的好處和優(yōu)越性。同時(shí)利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，廣泛宣傳實(shí)施效果，擴(kuò)大機(jī)械作業(yè)的影響面。二是優(yōu)先安排補(bǔ)貼資金。對推廣油菜機(jī)收所涉及的購機(jī)補(bǔ)貼和作業(yè)補(bǔ)貼給予優(yōu)先足額安排，2008￣2011年油菜生產(chǎn)機(jī)械化累計(jì)享受中央購機(jī)補(bǔ)貼68萬元，機(jī)械作業(yè)補(bǔ)貼196萬元。三是引導(dǎo)培育生產(chǎn)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。對0.33hm2以上的油菜生產(chǎn)大戶給予每0.067hm220元的生產(chǎn)補(bǔ)貼，對流轉(zhuǎn)土地6.67hm2以上的大戶每0.067hm2給予100元的生產(chǎn)補(bǔ)貼。生產(chǎn)大戶和合作社優(yōu)先享受各項(xiàng)服務(wù)，對業(yè)績顯著的生產(chǎn)大戶和合作社縣委、縣政府每年都安排資金給予獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表彰。

2007年以來，開化縣農(nóng)機(jī)農(nóng)藝密切合作。一是開展油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)班，聯(lián)合舉辦機(jī)收現(xiàn)場會和新型油菜機(jī)械展示會，幾年來先后組織開展了油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班15期，召開油菜機(jī)收現(xiàn)場演示會8場（次），培訓(xùn)生產(chǎn)主體和農(nóng)民約1000人（次）。二是每年在油菜主產(chǎn)區(qū)建立連片13.3hm2以上的油菜機(jī)械化生產(chǎn)示范基地3～5個(gè)，基地遍布縣內(nèi)油菜主產(chǎn)區(qū)并輻射全縣，累計(jì)示范面積達(dá)到300多hm2。三是開展“浙油18”新品種試種示范?！罢阌?8”是由浙江省農(nóng)科院育成的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)雙低苷藍(lán)型油菜新品種，于2008年引進(jìn)試種，2009年示范面積200hm2，經(jīng)試種觀察表明，該品種分枝節(jié)位高，分枝多、整齊、分枝角度小，結(jié)角多，適應(yīng)強(qiáng)，豐產(chǎn)性好，成熟度一致，角果不易裂莢，利于機(jī)械收割，可作為免耕直播、機(jī)械收割的推廣品種。四是按照油菜機(jī)械化收獲的農(nóng)藝要求，研究推廣以節(jié)本增效為目標(biāo)的“油菜免耕直播”技術(shù)，該項(xiàng)技術(shù)的推廣不僅提高了油菜的生產(chǎn)水平，還為機(jī)械化收獲創(chuàng)造了良好的先決條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年全縣推廣應(yīng)用“油菜免耕直播技術(shù)”種植面積5866.7hm2以上，機(jī)械開溝6200hm2，機(jī)械化收割866.7hm2，分別占油菜種植總面積的80%、84.5%和11.8%。4.增強(qiáng)項(xiàng)目帶動能力開化縣高度重視油菜機(jī)械化相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)實(shí)施?！坝筒松a(chǎn)機(jī)械化收割技術(shù)研究和推廣項(xiàng)目”于2008年被縣科委立項(xiàng)以來，縣農(nóng)機(jī)站先后組織實(shí)施了浙江省農(nóng)業(yè)廳的“糧油生產(chǎn)機(jī)械基地建設(shè)項(xiàng)目”、農(nóng)業(yè)部的“油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范推廣項(xiàng)目”和浙江省農(nóng)業(yè)基金會的“油菜機(jī)械化收獲示范推廣項(xiàng)目”等項(xiàng)目。通過項(xiàng)目實(shí)施，制定和規(guī)范農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相互適應(yīng)的機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)體系，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用，提升油菜機(jī)械化生產(chǎn)的科技含量，提高油菜機(jī)械化生產(chǎn)質(zhì)量，有效帶動全縣油菜生產(chǎn)機(jī)械化的發(fā)展。

油菜機(jī)械化生產(chǎn)實(shí)施效果分析

油菜機(jī)械化生產(chǎn)主要技術(shù)包括：選用良種，免耕直播，機(jī)械開溝，機(jī)械收獲。據(jù)調(diào)查，采用免耕直播、機(jī)械開溝與收獲每0.067hm2用工2個(gè)左右，采用育苗移栽、人工開溝與收獲每0.067hm2用工7～8個(gè)左右，機(jī)械作業(yè)比人工作業(yè)每0.067hm2節(jié)省勞動力5個(gè)以上，其中機(jī)械收獲每0.067hm2比人工收獲可節(jié)省勞動力2個(gè)以上。免耕直播技術(shù)由于較好地協(xié)調(diào)了植株群體與個(gè)體間的關(guān)系，達(dá)到了各種農(nóng)業(yè)資源的有效利用，不僅油菜主莖干粗細(xì)均勻利于機(jī)收作業(yè)，而且每0.067hm2能增產(chǎn)油菜籽8～10kg。同時(shí)，人工收獲一般在油菜成熟度在8～8.5成時(shí)收割，油菜籽未完全成熟，甚至還有青籽粒存在，而機(jī)械收割要求油菜成熟度達(dá)到9成以上方為最佳時(shí)機(jī)，由于油菜成熟時(shí)間延長了6～8d，此時(shí)油菜籽已完全成熟，籽粒飽滿、烏黑發(fā)亮，出油率可提高5%～10%左右。油菜機(jī)收能使秸稈粉碎還田，不僅可以減少秸稈焚燒后的空氣污染，還能增加田地的有機(jī)肥，大大提高農(nóng)田肥力，既解決秸稈焚燒污染問題，又增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，是發(fā)展低碳生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)的新模式，為開化縣“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略提供有力支撐。

存在的問題和今后的打算

篇7

2015年我們嚴(yán)格按照全省《旱田保護(hù)性耕作技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方案，積極開展試驗(yàn)示范研究，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)服務(wù)，探索適宜本地區(qū)的保護(hù)性耕作技術(shù)工藝和配套機(jī)具系統(tǒng)。加快推廣應(yīng)用，全面完成了項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得良好的社會和生態(tài)效益，現(xiàn)就項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）選擇項(xiàng)目區(qū)：設(shè)置試驗(yàn)田項(xiàng)目區(qū)的選擇按照玉米種植面積結(jié)合當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)好，易于接受，便于推廣的原則，我們將試驗(yàn)地點(diǎn)選在三卡鄉(xiāng)、呼瑪鎮(zhèn)、北疆鄉(xiāng)種植玉米面積比較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土壤多為棕壤土，屬淺山坡耕地。

在三卡鄉(xiāng)三卡村，依托瑞和種植業(yè)合作社，建設(shè)300畝示范田，在呼瑪鎮(zhèn)西山口村，依托科振農(nóng)機(jī)合作社，建設(shè)示范田180畝。在北疆鄉(xiāng)象山村，依托象山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，建設(shè)試驗(yàn)田480畝。

（二）試驗(yàn)?zāi)Ｊ皆O(shè)置：玉米保護(hù)性耕作試驗(yàn)田與傳統(tǒng)耕作對比田采取三種作業(yè)模式進(jìn)行對比。

1、在三卡鄉(xiāng)三卡村瑞和合作社試驗(yàn)改革鏵式犁翻耕土壤的傳統(tǒng)耕作方式，春季除機(jī)械播種之外不進(jìn)行任何土壤耕作，直接使用迪爾1204拖拉機(jī)牽引吉林康達(dá)2BMZF-6免耕播種機(jī)在有秸稈殘茬覆蓋的地表一次性完成破茬開溝、施肥播種、覆土鎮(zhèn)壓等復(fù)式作業(yè),減少機(jī)械進(jìn)地次數(shù)，降低作業(yè)成本。種植品種為德美亞2號--播后噴施滅草劑—田間管理中耕追肥—收獲。

技術(shù)要點(diǎn):①免耕播種，株距為17cm，畝保苗6000株，播深為3cm。②機(jī)械施肥深度為10cm，畝施肥量為50kg。③高效噴藥技術(shù)，利用合作社的北京豐茂3W-500型液體噴藥機(jī)，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml，對植株進(jìn)行高效高精度噴霧滅草。④當(dāng)玉米7-8片約40公分左右時(shí)，用播種機(jī)的施肥鏟深趟壟溝，追肥深度以10-15厘米為宜，側(cè)距10-12厘米為宜，趕雨前追施尿素10公斤／畝。

2、在呼瑪鎮(zhèn)科振農(nóng)機(jī)合作社示范秸稈覆蓋免耕播種技術(shù)模式，建設(shè)面積為180畝。

技術(shù)路線:秋季進(jìn)行玉米機(jī)化收秸稈粉碎還田---用1204東方紅拖拉機(jī)配套1LF-435型黑山翻轉(zhuǎn)式雙向深松淺翻犁深松30cm以上---冬季休閑---春季用馬斯奇奧MT-6型免耕播種機(jī)進(jìn)行播種.品種為德美亞2號---播后噴施滅草藥--田間綜合管理。

技術(shù)要點(diǎn): ①深松技術(shù)，大馬力拖拉機(jī)配套深松機(jī)進(jìn)行淺翻深松，深松深度30cm，打破犁底層，且深淺一致，行距一致，不重不漏，到頭到邊。②氣吸式精密免耕播種，株距為17cm，畝保苗6000株，播深為3cm。③機(jī)械施肥深度為10cm，畝施肥量為50kg。④高效噴藥技術(shù)，利用合作社的3wm-1500型液體噴藥機(jī)，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml，對植株進(jìn)行高效高精度噴霧滅草。

3、深松重耙精密播種模式。建設(shè)面積480畝.技術(shù)路線:深松重耙起壟待播狀態(tài)春季精密播種藥劑滅草田間管理收獲。種植品種為鑫科育1號和利和16。

技術(shù)要點(diǎn)：①深松重耙整地起壟技術(shù)，用迪爾JD2204拖拉機(jī)配套沃爾1DSL-3600松耙聯(lián)合整地機(jī)進(jìn)行作業(yè)，深松深度32cm以上，然后用道依茨2104拖拉機(jī)配套佳農(nóng)北方1BYZP-6.2型56片耙進(jìn)行碎茬碎土作業(yè)。②精密播種深施肥技術(shù)，用道依茨2104拖拉機(jī)配套沃爾2BQD-12型免耕播種機(jī)進(jìn)行氣吸式精密播種深施肥，株距為17cm，播深為4cm，壟間行距為65cm，畝保苗株為6000株。施肥量為57.5公斤，施肥深度為10cm。

（三）作業(yè)機(jī)具及技術(shù)要求：玉米秋收后留高茬（25cm）過冬，采用免耕播播機(jī)進(jìn)行播種，播量為2.0kg，播深3-6cm；除草方式為化學(xué)除草，采用咽嘧銷草酮2000ml+莠去津1000ml。時(shí)間為6月20日-7月5日。機(jī)械深松放在苗期，每年苗間深松一次，深松深度為20-30cm，時(shí)間為6月20日-7月5日。全方位深松的地塊，每2-3年，在秋季，進(jìn)行深松一次。

（四）試驗(yàn)三種保護(hù)性耕作模式：在同等水、肥條件下，種植同一作物、品種，同時(shí)播種，在此基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行對比測試、分析。

（五）試驗(yàn)監(jiān)測的內(nèi)容及方法：主要包括低溫測試、土壤含水率測定、作物生育期觀測、化學(xué)除草及病蟲害防治、土壤有機(jī)質(zhì)測定、作物產(chǎn)量測定、地表覆蓋測定、生產(chǎn)成本核算、配套機(jī)具性能考核。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）建立健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)

我們向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，召開相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會議，研究部署我縣保護(hù)性耕作實(shí)施工作。首先成立了由縣政府副縣長吳志忠同志任組長，農(nóng)機(jī)局局長任副組長，由財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局和實(shí)施區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等十多家單位領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，并且成立了由縣農(nóng)機(jī)推廣站站長任組長，有5名技術(shù)骨干參加的技術(shù)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的技術(shù)工作。同時(shí)我們還聘請東北農(nóng)大工學(xué)院周福君副院長、縣農(nóng)技推廣中心丁濟(jì)文等5人擔(dān)當(dāng)技術(shù)顧問，組成專家顧問組，協(xié)助解決實(shí)施工作中的技術(shù)難題。在組織機(jī)構(gòu)健全之后，領(lǐng)導(dǎo)小組精心研究制定實(shí)施方案，編制分月工作規(guī)劃，制定工作職責(zé)，分解任務(wù)，使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有人管、有人抓，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）圍繞農(nóng)時(shí)季節(jié)，加大宣傳及培訓(xùn)力度

在推廣宣傳工作中，把技術(shù)宣傳工作放在首要位置。首先是組織實(shí)施區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部，合作社社員和種植大戶，召開“保護(hù)性耕作技術(shù)推廣實(shí)施動員會”，發(fā)動群眾，澄清各種思想顧慮和障礙，放心大膽地應(yīng)用保護(hù)性耕作這門新興技術(shù)。其次是組織編印了2000余份保護(hù)性耕作技術(shù)宣傳資料，及時(shí)發(fā)放到實(shí)施區(qū)農(nóng)戶手中。再次是組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員走村入戶，深入田間地頭，大講實(shí)施保護(hù)性耕作的主要技術(shù)內(nèi)容、目的和好處，效益以及應(yīng)該注意的問題，逐步提高廣大干部和群眾對保護(hù)性耕作技術(shù)的認(rèn)識和了解。

在技術(shù)培訓(xùn)方面，我們緊緊抓住機(jī)收玉米留高茬、機(jī)械深松、雜草防控、免耕施肥播種四大技術(shù)環(huán)節(jié)。以召開機(jī)具演示會，現(xiàn)場培訓(xùn)會的形式，培訓(xùn)農(nóng)民。5月11日在北疆鄉(xiāng)象山村召開“玉米免耕播種現(xiàn)場會”，8月12日在呼瑪鎮(zhèn)西山口村召開“保護(hù)性耕作高架植保機(jī)及植保無人機(jī)現(xiàn)場演示會”，9月27日在三卡鄉(xiāng)沿江村召開“保護(hù)性耕作技術(shù)免耕播種觀摩會”，宣傳和講解免耕播種作業(yè)的優(yōu)勢和好處，實(shí)地參觀示范田玉米長勢。

（三）量化工作指標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任

我們項(xiàng)目實(shí)施方案的工作進(jìn)度安排，分解工作指標(biāo)，細(xì)化、量化實(shí)施工作的環(huán)節(jié)及任務(wù)，制定分月工作計(jì)劃表，使得實(shí)施工作有條不紊，有效展開。我們還按照分月工作計(jì)劃中的作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一抓到底”的崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。即每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有人主抓，每塊示范田都有縣站技術(shù)干部包抓，把工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，保障保護(hù)性耕作項(xiàng)目任務(wù)的順利實(shí)施。

（四）嚴(yán)格項(xiàng)目管理，規(guī)范資金使用管理

健全和完善各項(xiàng)管理機(jī)制，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和績效考評工作,建立技術(shù)檔案，形成技術(shù)總結(jié)報(bào)告，逐步建立適合本地區(qū)的耕作模式。建立現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社牽頭，農(nóng)機(jī)大戶參與的農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高機(jī)械利用率，確保各項(xiàng)技術(shù)措施高標(biāo)準(zhǔn)完成。主動接受省站專家組對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查考評。

加強(qiáng)資金管理，項(xiàng)目資金實(shí)行“專賬專戶，?？顚Ｓ谩?。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目資金管理有關(guān)規(guī)定，確保專人嚴(yán)管項(xiàng)目資金，在財(cái)政局監(jiān)管下保證資金的合理使用。堅(jiān)決杜絕挪用、擠占

等現(xiàn)象發(fā)生。

三、取得成效

（一）具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、節(jié)約成本效果明顯。實(shí)施玉米保護(hù)性耕作，省去了傳統(tǒng)的燃燒秸稈、旋耕滅茬、破壟夾肥、鎮(zhèn)壓等多道單獨(dú)作業(yè)環(huán)節(jié)，一次完成破茬、開溝、施肥、播種、鎮(zhèn)壓等多道工序，有效減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)3—5次，節(jié)約用工40—50%，每畝節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用40-70元。

2、抗旱保墑能力增強(qiáng)。采用保護(hù)性耕作技術(shù)，農(nóng)田實(shí)行深松，打破犁底層，增加了土壤通透性，建立了土壤涵養(yǎng)水庫，可以有效提高土壤墑情。同時(shí)，由于農(nóng)作物秸稈覆蓋地表，減少了陽光對土壤的直射，有效降低了水分蒸發(fā)，提高了蓄水保墑能力。

3、土壤有機(jī)質(zhì)含量增加。實(shí)施保護(hù)性耕作，由于采用秸稈還田覆蓋技術(shù)，增加了土壤有機(jī)質(zhì)含量，改善了土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，有效提高了土壤肥力。實(shí)施保護(hù)性耕作，土壤年增加有機(jī)質(zhì)0.065%，如果連續(xù)實(shí)施保護(hù)性耕作三年以上，土壤中有機(jī)質(zhì)開始富集，地表土層開始松軟。

4、增產(chǎn)效果明顯。10月20日我們邀請縣統(tǒng)計(jì)局、推廣中心對示范田進(jìn)行了測產(chǎn)，保護(hù)性耕作示范田平均畝產(chǎn)為599公斤，對比田畝產(chǎn)為564公斤，全縣平均玉米畝產(chǎn)553公斤。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，較對比田產(chǎn)量增產(chǎn)6.2%。按玉米現(xiàn)價(jià)2.0元/公斤計(jì)算，畝增收可達(dá)70.4元，加之畝節(jié)約生產(chǎn)成本平均45元，農(nóng)民每畝增收節(jié)支約115元。

（二）監(jiān)測數(shù)據(jù)對比分析

1、地溫變化。播前：免耕播種項(xiàng)目田留高茬試驗(yàn)田各層平均地溫與傳統(tǒng)耕作對比田地溫分別低0.2℃-2℃,其原因是項(xiàng)目田地表覆蓋物多而減緩地溫升高。玉米留高茬深松試驗(yàn)田深松后比對比田各層平均地溫高0.1℃-1.3℃,其原因是深松后使土壤疏松孔隙度增大，提高了土壤的透氣性，使土壤更多地接納熱能。

2、提高了土壤含水率。播種前：由于示范田地表覆蓋好于對比田。冬春季存雪量大，存雪時(shí)間長、蒸發(fā)量少，因此留高茬示范田對比田0-30cm土壤含水率平均高0.5%。對比田含水率低也是因?yàn)榉笕菀着軌?。雨?4小時(shí)：由于玉米秸稈腐爛分解，改善了土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，使土壤變的疏松，孔隙度增加，這樣就增加了土壤貯水量；同時(shí)地表覆蓋物還可以減緩雨水徑流，延長雨水存留時(shí)間和入滲時(shí)間也增加了土壤貯水量。經(jīng)測定：示范田0-30cm土壤含水率比對比田高1.5%左右。苗期深松的耕地雨后3天測定的數(shù)據(jù)看，0-30cm土層水分比對比田同層高0.8%-1.5%。其原因是苗期深松可以打破犁底層，活化了土壤，相對增加了土層厚度，有效地減緩地表徑流，提高了土壤接納降水的能力。作物生長期、封凍前：經(jīng)測定，這兩個(gè)時(shí)期0-30cm土壤平均含水率比對比田分別高0.7%-1.6%。

3、作物生育期觀測：經(jīng)測定項(xiàng)目田比對比田出苗早3-5天，苗全早6天。其原因是選用先進(jìn)的指夾式播種機(jī)，播種深度一致，覆土厚度一致而且比對比田覆土薄，因此出苗早、出苗齊。三葉期早3-5一堿葉期株高也明顯好于對比田，作物成熟期比對比田早5-7天。在播種前考慮由于地表殘茬過多，影響播種質(zhì)量，造成出苗率降低，所以采用半株距播種，即株距為13-15cm左右，保證項(xiàng)目田的出苗率為90%以上，補(bǔ)充因殘茬和秸稈影響出現(xiàn)的缺苗斷條現(xiàn)象。

4、化學(xué)除草及病蟲害防治：化學(xué)除草的時(shí)間放在苗后作物生長期，這樣除凈率高，效果好，成本低。玉米選擇吉林市吉豐農(nóng)藥，除草施藥方法：每畝用藥量4500-5625克/公頃（300-375克/畝）按規(guī)定每公頃用藥量兌水600-900千克（每畝用藥量兌水40-60千克）。

5、增加了土壤有機(jī)質(zhì)，秸稈還田后，經(jīng)過一段時(shí)間后發(fā)生腐爛，使土壤變的疏松，增加了土壤活性，促進(jìn)了土壤微生物的生長，土壤有機(jī)質(zhì)增加，有利于作物生長。

6、提高了作物產(chǎn)量，增產(chǎn)原因是項(xiàng)目田土壤含水率、土壤肥力均好于對比田，因此隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，產(chǎn)量增加也是必然。

7、減少了風(fēng)蝕，保護(hù)耕地，保護(hù)生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目田地表覆蓋率比對比田提高,覆蓋量增加,同時(shí)項(xiàng)目田在冬春大風(fēng)季節(jié)采用根茬固土，播種又盡量減少動土，因此可以大大地減少風(fēng)蝕。

（三）取得的成績。第一總結(jié)確立了適宜本地區(qū)壟作特點(diǎn)的玉米保護(hù)性耕作技術(shù)工藝。第二取得了大量的監(jiān)測數(shù)據(jù)。第三逐步提高了領(lǐng)導(dǎo)和群眾對保護(hù)性耕作的認(rèn)識。第四積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，具備了大面積實(shí)施的條件。

四、存在的問題和建議

（一）存在的問題

1、測試儀器落后，測試結(jié)果不精確。測試風(fēng)蝕、水蝕、土壤容重等指標(biāo)的測量未能完成，土壤有機(jī)質(zhì)質(zhì)量的測定不方便，測試手段落后，缺乏比較的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、項(xiàng)目實(shí)施期短，我縣屬高寒地區(qū)，氣候寒冷、空氣相對干燥，作物秸稈根茬的腐爛時(shí)間長，在短期內(nèi)土壤有機(jī)質(zhì)增加效果不明顯。

3、雖然我們采取了各種形式的宣傳和引導(dǎo)，但是由于的傳統(tǒng)耕作方式的影響深蒂固，加之農(nóng)民看重短期經(jīng)濟(jì)效益，影響了此項(xiàng)技術(shù)進(jìn)一步推廣應(yīng)用進(jìn)度。

4、保護(hù)性耕作機(jī)具價(jià)位高，補(bǔ)貼資金少，推廣難度大。連續(xù)實(shí)施保護(hù)性耕作田間雜草發(fā)生量大，純免耕播種存在拖堆斷條影響播種質(zhì)量。

（二）幾點(diǎn)建議

1、繼續(xù)加大對保護(hù)性耕作技術(shù)示范推廣力度，增加深松補(bǔ)助金額，對保護(hù)性耕作給予一定作業(yè)補(bǔ)助。

2、保護(hù)性耕作技術(shù)屬于長期的系統(tǒng)工程，建議上級業(yè)務(wù)主管部門延長示范推廣年限，鞏固提高示范推廣成果。

3、進(jìn)一步提高保護(hù)性耕作機(jī)具購置補(bǔ)貼額度，優(yōu)化機(jī)具結(jié)構(gòu)和性能，增強(qiáng)機(jī)具的適應(yīng)性和可靠性。

4、堅(jiān)持行政推動和宣傳、引導(dǎo)示范相結(jié)合，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，示范推廣與本地實(shí)際相結(jié)合，把保護(hù)性耕作技術(shù)推而廣之。

五、提升和改善農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)

農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)與項(xiàng)目實(shí)施同步推進(jìn)，充實(shí)農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員，指導(dǎo)示范區(qū)開展機(jī)具質(zhì)量跟蹤調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)制定和機(jī)具選型，開展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)宣傳、信息咨詢、檢查評估和接受考核驗(yàn)收等工作。開展知識更新工程，選派1名同志參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)班，組織10名農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員赴齊齊哈爾農(nóng)機(jī)校參加基層農(nóng)技人員（重點(diǎn)班）培訓(xùn)。推進(jìn)技術(shù)交流與研究，組織赴泰來縣參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。改善推廣工作條件，投資15萬元新購吉林康達(dá)免耕播種機(jī)、滅茬機(jī)、中耕深松施肥機(jī)。購置大型復(fù)印機(jī)、照相機(jī)，購買測水儀、烘干箱等檢測設(shè)備。保證農(nóng)機(jī)推廣具備必要的辦公場所、儀器設(shè)備和試驗(yàn)示范基地，提升農(nóng)機(jī)推廣站的公共服務(wù)能力。

六、下一步打算

1、計(jì)劃利用冬閑時(shí)間召集農(nóng)民舉辦保護(hù)性耕作技術(shù)培訓(xùn)班，邀請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家授課。

2、召開保護(hù)性耕作研討會，創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+信息化建設(shè)。促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合，農(nóng)機(jī)化與信息化的融合，制定明年工作方案。

3、做好項(xiàng)目分析總結(jié)工作，探索適合本地的最佳技術(shù)模式。

篇8

關(guān)鍵詞 植保機(jī)械；保有量；使用情況；存在問題；建議；河北豐寧

中圖分類號 S49 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）03-0213-01

豐寧縣地處燕山北部，轄區(qū)內(nèi)有26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，309個(gè)行政村，農(nóng)戶8.5萬戶，農(nóng)業(yè)人口33萬人，現(xiàn)有耕地9.13萬hm2，常年農(nóng)作物播種面積7.86萬hm2，種植作物主要有玉米、小麥、馬鈴薯、蔬菜、中藥材、油料和雜糧等，年發(fā)生各類農(nóng)作物病蟲害4.7萬hm2，防治面積3.3萬hm2。主要病蟲害有土蝗、草地螟、地下害蟲、玉米大斑病、玉米螟，各類蔬菜病蟲害，馬鈴薯早、晚疫病等常發(fā)病蟲害。為降低各類病蟲害擴(kuò)散蔓延，每年都要采取一定防控措施，針對各類作物及病蟲害發(fā)生種類差異，依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植合作社或企業(yè)，按區(qū)域成立了不同專業(yè)化防控組織，各防治組織充分發(fā)揮統(tǒng)一防治作用，降低了農(nóng)藥使用量，減少了環(huán)境污染，提高了農(nóng)藥使用率和防控效果，較好控制病蟲害擴(kuò)散蔓延，對保障人畜、農(nóng)作物及其產(chǎn)品，生態(tài)環(huán)境安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。目前，全縣已有各類病蟲害防治組織和專業(yè)化防治隊(duì)56支，各類防治藥械1 236臺套，農(nóng)戶自有施藥器械9 851臺套，并就已有各類防治藥械使用情況和使用效果、存在問題等開展系統(tǒng)調(diào)研[1-2]。

1 植保機(jī)械現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)戶和防治組織植保機(jī)械保有情況

調(diào)查226戶農(nóng)戶現(xiàn)有各類藥械260臺套，其中中小型懸掛式噴桿噴霧機(jī)32臺套，容量為200～400 L不等；背負(fù)式噴霧器228臺套，其中背負(fù)式電動噴霧器195臺套，約占75%；手動噴霧器65臺套，約各占25%。調(diào)查統(tǒng)防統(tǒng)治組織16個(gè)，參與調(diào)查防治組織以馬鈴薯、蔬菜種植為主的專業(yè)合作社或公司，現(xiàn)有各類噴霧器138臺套，以大、中型懸掛式施藥設(shè)備為主，其中大型施藥設(shè)備62臺套，容量為1 000～1 250 L，中型施藥設(shè)備76臺套，一般容量為200～400 L。經(jīng)調(diào)查推算全縣植保藥械保有總量11 087臺套，其中背負(fù)式手動噴霧器約3 000臺套，背負(fù)式電動噴霧器7 500臺套，背負(fù)式機(jī)動噴霧器300臺套，大、中型懸掛式噴桿噴霧器265臺套，三輪自走式打藥機(jī)22臺套[3-4]。

1.2 病蟲害防治情況

全縣參與調(diào)查農(nóng)戶總防治面積0.1萬hm2，主要是蔬菜種植大戶；參與調(diào)查的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積0.43萬hm2，重點(diǎn)是蔬菜種植專業(yè)合作社和馬鈴薯種植企業(yè)。全年病蟲害防治總作業(yè)面積逾4萬hm2，其中專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積1.08萬hm2。

1.3 各類藥械作業(yè)情況

手動噴霧器數(shù)量逐年減少，主要作為邊遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)戶玉米除草或蔬菜病蟲害防治；背負(fù)式電動噴霧器應(yīng)用范圍最廣，農(nóng)戶、防治隊(duì)都存有一定數(shù)量，是方便實(shí)用的新型施藥設(shè)備，全年作業(yè)面積2.7萬hm2，懸掛式大、中型噴霧機(jī)主要在馬鈴薯、蔬菜等作物上使用，年作業(yè)面積1.33萬hm2。

1.4 主要藥械服務(wù)情況

大型機(jī)載懸掛式打藥設(shè)備現(xiàn)有容量為1 000～1 250 L的62臺套，由大型拖拉機(jī)牽引，年作業(yè)服務(wù)面積0.33萬hm2，該設(shè)備投入高，防治效率也高，作業(yè)面大，主要在馬鈴薯種植噴灌圈使用；中型懸掛式打藥設(shè)備多服務(wù)于不夠建噴灌圈的小面積馬鈴薯種植（13.3～20.0 hm2）區(qū)和大面積蔬菜種植區(qū)，該設(shè)備由11.03～22.06 kW小拖懸掛牽引，年作業(yè)服務(wù)面積0.67萬hm2；背負(fù)式機(jī)動和電動噴霧器主要在玉米、小麥除草、農(nóng)戶蔬菜病蟲害防治時(shí)使用，年作業(yè)服務(wù)面積約3.33萬hm2。

2 存在的問題

一是專業(yè)化防治組織還局限在服務(wù)于各類種植專業(yè)合作社或種植企業(yè)內(nèi)部，沒有真正走出去，業(yè)務(wù)拓展范圍窄，沒有更好發(fā)揮各類藥械使用效能，利用率偏低；二是專業(yè)化防治組織收費(fèi)困難，未探索出更好的收費(fèi)與防治效率相結(jié)合模式，服務(wù)與收費(fèi)相差較大，有時(shí)甚至收不到費(fèi)用，致使服務(wù)面偏窄，受局限；三是專業(yè)化服務(wù)組織防治隊(duì)員技術(shù)水平還有待提高，主要在病蟲害識別和防治用藥藥液配比上掌握不準(zhǔn)確，機(jī)器維修技術(shù)與保養(yǎng)能力不強(qiáng)，有時(shí)會造成作業(yè)速度慢、防效差等現(xiàn)象。

3 建議

一是抓緊培訓(xùn)防治隊(duì)員藥械使用和病蟲害防治技術(shù)水平，包括各類藥械使用和病蟲害識別與農(nóng)藥配比等技術(shù)，開展更高層次技術(shù)培訓(xùn)班，力爭每個(gè)防治隊(duì)都能有至少3人以上全面型專業(yè)防治隊(duì)員；二是積極宣傳統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)優(yōu)點(diǎn)與好處，提高農(nóng)民認(rèn)識，同時(shí)積極爭取地方財(cái)政支持；三是在節(jié)約防治用藥和提高防效上下功夫，提升防治隊(duì)員技能和服務(wù)水平；四是提高藥械使用頻率，合理收費(fèi)，以收費(fèi)養(yǎng)防治隊(duì)伍，不能光服務(wù)沒效益，提高藥械使用頻次和效率，擴(kuò)大病蟲害防治能力和服務(wù)范圍。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 陸琳.我國植保機(jī)械及施藥技術(shù)落后原因淺析[J].南方農(nóng)機(jī)，2010（4）：15.

[2] 尤勇.植保技術(shù)與機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀[J].南方農(nóng)機(jī)，2010（4）：26-27.

篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)民教育培訓(xùn)；新農(nóng)民；專業(yè)合作社

中圖分類號：G725 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-09-0007-1

近年來為提高農(nóng)民素質(zhì)，培育新型農(nóng)民作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)工作和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心內(nèi)容，已開展了多種形式的農(nóng)民教育培訓(xùn)活動。農(nóng)民整體素質(zhì)有了新的提高，為進(jìn)一步總結(jié)取得的成績，不斷提高教育培訓(xùn)水平，加快農(nóng)民教育培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展，對當(dāng)前農(nóng)民教育培訓(xùn)面臨的新形勢及主要問題進(jìn)行討論和分析，促進(jìn)農(nóng)民培訓(xùn)向更高效、更實(shí)用、更先進(jìn)的方向發(fā)展。

1 農(nóng)民教育培訓(xùn)的歷史前景

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)、新種子層出不窮，但新技術(shù)、新科技的應(yīng)用和發(fā)展不是那么的簡單，由于歷史的原因，中國農(nóng)民素質(zhì)不高，特別是科學(xué)技術(shù)方面的素質(zhì)不高，這是由于各種歷史原因造成的，我國底子薄，人口多，農(nóng)民受教育，特別是職業(yè)教育方面。

現(xiàn)在國與國之間的競爭越來越激烈，國與國之間的競爭很大程度上是科技實(shí)力的競爭，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，技術(shù)發(fā)達(dá)的國家就可以競爭過技術(shù)尚不發(fā)達(dá)的國家，這是個(gè)國家競爭力問題，

現(xiàn)在要解決農(nóng)民增收問題。中國是人口大國，也是農(nóng)業(yè)消費(fèi)大國，解決這些問題的根本之道還是依靠先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展先進(jìn)農(nóng)業(yè)，過去那種落后的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式是無法解決農(nóng)民增收問題的，所以科學(xué)技術(shù)的普及應(yīng)用不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，也是個(gè)政治問題。要想解決這些問題，還是要從農(nóng)民培訓(xùn)上找出路，不但要工廠生產(chǎn)出新農(nóng)機(jī)、新種子，還要農(nóng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出新農(nóng)民，高素質(zhì)農(nóng)民，將這兩方面結(jié)合起來，讓新農(nóng)民掌握新技術(shù)，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在生產(chǎn)中存在重視硬件建設(shè)，輕視軟件建設(shè)，重視農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備投入，輕視農(nóng)民培訓(xùn)投入，造成先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)備技術(shù)與農(nóng)民的素質(zhì)能力難以銜接。在農(nóng)民意識中也普遍存在同樣的問題，看重農(nóng)業(yè)設(shè)備建設(shè)，輕視學(xué)習(xí)，輕視農(nóng)業(yè)培訓(xùn)，這些問題都是在新形勢下普遍出現(xiàn)的問題。

2 如何促進(jìn)農(nóng)民教育培訓(xùn)的發(fā)展

當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展已從已計(jì)劃為導(dǎo)向發(fā)展到以市場為導(dǎo)向，市場經(jīng)濟(jì)有其配置資源的先天優(yōu)勢，但也有其弊端。市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性對農(nóng)民生產(chǎn)生活造成很大的影響，影響了農(nóng)民生產(chǎn)生活的積極性。由于我國的改革開放開始于八十年代左右，農(nóng)民市場意識較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)意識教差，很多農(nóng)民還沉溺在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)甚至自然經(jīng)濟(jì)的思想中，跟不上時(shí)代的步伐，對其生產(chǎn)影響很大，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高產(chǎn)量就是大豐收，在市場經(jīng)濟(jì)條件下大豐收并不等于大增收，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于農(nóng)民文化素質(zhì)較差，外界信息比較閉塞，單戶的生產(chǎn)模式就如同閉門造車，只知道埋頭苦干，不考慮供求關(guān)系，從現(xiàn)實(shí)角度講農(nóng)民也很難既抓生產(chǎn)又考察市場行情，所以很難預(yù)知供求關(guān)系，比如今年韭菜價(jià)格上漲，第二年大批農(nóng)民盲目的都去種植韭菜，造成韭菜供過去求，出現(xiàn)韭菜價(jià)格大幅下降，農(nóng)民掙不到錢，甚至還要賠錢。

要解決好新形勢下出現(xiàn)的這一新問題，要從兩方面入手，第一是專業(yè)合作社是在當(dāng)前新形勢下在市場經(jīng)濟(jì)條件下解決農(nóng)民增收問題的很好的方案。引導(dǎo)農(nóng)民參加專業(yè)合作社，作為農(nóng)民培訓(xùn)工作來說，就是要在農(nóng)民培訓(xùn)中增加對農(nóng)業(yè)合作社的講解，告訴農(nóng)民什么是專業(yè)合作社，專業(yè)合作社的好處在哪里，引導(dǎo)農(nóng)民參加專業(yè)合作社來達(dá)到增收的目的，要向農(nóng)民講解參加專業(yè)合作社應(yīng)注意的問題。專業(yè)合作社作為一個(gè)組織，可以協(xié)調(diào)社內(nèi)各種資源，相對于一家一戶的模式，其合作性具有生產(chǎn)中的很大優(yōu)勢。還可以起到社會化分工的作用。第二是在農(nóng)民培訓(xùn)工作中增加市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，培養(yǎng)農(nóng)民的市場意識，改變農(nóng)民過去的思維模式，解釋現(xiàn)在農(nóng)民增產(chǎn)不增收的原因，市場經(jīng)濟(jì)有其自身的風(fēng)險(xiǎn)，但也有很多規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，比如農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，農(nóng)機(jī)互助保險(xiǎn)，這些都是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的很好的方式，總之在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，要解決好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，下大力氣解決好農(nóng)民增收問題。

3 總結(jié)

當(dāng)前新形勢下，農(nóng)民培訓(xùn)也出現(xiàn)了很多自身特點(diǎn)，首先農(nóng)民培訓(xùn)要聯(lián)系生產(chǎn)生活實(shí)際，不能理論性太強(qiáng)，脫離現(xiàn)實(shí)生活，要在培訓(xùn)中抓住重點(diǎn)，在與農(nóng)民密切相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域加大培訓(xùn)力度，了解農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)知識的現(xiàn)狀及農(nóng)民所需要的知識，總結(jié)農(nóng)民教育的規(guī)律，抓出培訓(xùn)服務(wù)生產(chǎn)這一主線，根據(jù)農(nóng)民的自身要求規(guī)劃學(xué)習(xí)方案。其次農(nóng)民培訓(xùn)要處理好生產(chǎn)和教學(xué)的關(guān)系，農(nóng)民的生產(chǎn)生活是第一性的，所以農(nóng)民教學(xué)要走培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，理論和實(shí)踐相結(jié)合的道路，培訓(xùn)的目的還是實(shí)踐，培訓(xùn)的作用還在于生產(chǎn)生活，培訓(xùn)要服務(wù)于生產(chǎn)，不能影響農(nóng)民的生產(chǎn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要在實(shí)踐中得到應(yīng)用，這也是當(dāng)前農(nóng)民培訓(xùn)工作的新特點(diǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：水稻機(jī)育插秧；難點(diǎn)；對策；大壙圩農(nóng)場

中圖分類號 S511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1007-7731（2013）18-127-02

大壙圩農(nóng)場地處皖東高郵湖畔，是安徽省農(nóng)墾集團(tuán)公司下屬國有農(nóng)場。農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)常年實(shí)行稻麥連作，其中水稻種植面積1 134hm2，連續(xù)8a實(shí)現(xiàn)100%機(jī)械化栽插。

1 水稻育栽機(jī)械化現(xiàn)狀

大壙圩農(nóng)場2003年推廣機(jī)械化插秧技術(shù)，2006年全面普及，至今保持機(jī)插秧100%的水平。目前，全場擁有插秧機(jī)246臺，其中高速插秧機(jī)10臺。2BZP-580A（THK-3017KC）育秧播種流水線4套，生產(chǎn)能力為450～500盤/h。

機(jī)械化插秧由于病蟲害輕、易管理、穗數(shù)足、易高產(chǎn)，平均較手工栽插增產(chǎn)10%，每667m2節(jié)約生產(chǎn)成本在百元以上，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常顯著。

2 水稻機(jī)械化育插秧存在的難點(diǎn)

機(jī)械化育插秧的難點(diǎn)集中表現(xiàn)在床土選用、育秧方式、秧母田處置與管理、本田平整、秧苗運(yùn)送等5個(gè)方面。

2.1 床土選用 以選擇菜園土、水旱田耕作熟化土為宜。由于我場近10a來開展水稻機(jī)械化插秧，秧母田及周邊能用的床土越來越少。

2.2 育秧方式 采用育秧方式是將軟盤直接放到秧母田的床板上后，上床土，撒種后覆土，再蓋上地膜即可。這種方式育秧要求秧母田床板“直、實(shí)、光、平”。擺盤要求整齊，但在實(shí)際操作中難以控制。且播種是人工撒種，密度又難以控制，受水分、天氣等因素影響，造成育秧質(zhì)量差，影響后期機(jī)插作業(yè)和大田管理。

2.3 秧母田處置與管理 家庭農(nóng)場秧母田全都在各自承包田的田頭，好處在于運(yùn)秧方便，但由于與本田間存在栽植時(shí)間差異，因而給病蟲害防治，特別是水漿管理帶來不便。

2.4 本田整地 我場條田大都是長700m左右，寬50m左右，面積較大。雖經(jīng)過多年平整，但由于田塊較長，落差較大。以往家庭農(nóng)場職工都在條田中打上3～4道子埂，分成幾段，才能整平適合機(jī)插秧。

2.5 機(jī)械作業(yè)道路 由于多年實(shí)行土地承包制，家庭農(nóng)場職工將原有的機(jī)耕路翻耕，并入了大田種植，造成機(jī)械通過困難，影響機(jī)械運(yùn)秧作業(yè)，同時(shí)加大了人工運(yùn)秧成本。給機(jī)械化田間管理也帶來不便。

3 解決水稻機(jī)械化育插秧難點(diǎn)的對策

借鑒國內(nèi)水稻機(jī)械化育插秧的先進(jìn)做法，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際，筆者認(rèn)為，解決水稻機(jī)械化育插秧難點(diǎn)的對策可歸納為：“五替代”作業(yè)，工廠化生產(chǎn)，公司化管理。這是水稻生產(chǎn)機(jī)械化的技術(shù)升級，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。

3.1 “五替代”作業(yè) 即硬盤替代軟盤、基質(zhì)替代營養(yǎng)土、流水線替代手工播種、硬地育秧替代水田育秧、高速插秧機(jī)替代步行式插秧機(jī)。

（1）硬盤育秧主要操作方便，易擺易放；利用率高（秧苗利用率高，不易塌邊塌角；機(jī)插利用率高，機(jī)插時(shí)抓苗不散），且硬盤不易變形好保管，經(jīng)久耐用。但成本較高（5.2元/盤，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼1.5元/盤，還需3.7元/盤）；體積較大，擺放需要較大管理房。

（2）基質(zhì)的特點(diǎn)是較疏松，通透性好，利于起苗，促進(jìn)秧苗生長，可提高水稻產(chǎn)量。

（3）流水線作業(yè)均勻度好，無重疊現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，集上營養(yǎng)土、播種、撒水、蓋種于一體；效率高，規(guī)格統(tǒng)一。用育秧流水線，生產(chǎn)能力為450～500盤/h。

（4）硬地育秧具有節(jié)省育秧田、節(jié)省人力、減輕育秧勞動強(qiáng)度、提高工效、節(jié)省水資源的優(yōu)點(diǎn)。

（5）高速插秧機(jī)具有作業(yè)效率高，插秧質(zhì)量好、勞動強(qiáng)度低、便于水稻后期打藥及施肥作業(yè)等優(yōu)點(diǎn)。

3.2 工廠化生產(chǎn) 即建設(shè)規(guī)模型育秧工廠，實(shí)行工廠化育秧，逐步做到由統(tǒng)一供種轉(zhuǎn)向統(tǒng)一供秧（苗）。

工廠化育秧是實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是以精量、半精量播種技術(shù)為基礎(chǔ)，利用機(jī)械化生產(chǎn)線播種，采用溫室或大田集中培育的一種規(guī)?；矸绞?。具有科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大、育秧成本低、秧苗質(zhì)量好、節(jié)種省工等優(yōu)點(diǎn)。

（1）降低自然風(fēng)險(xiǎn)。工廠化育秧有利于減輕不利天氣對育秧的影響。無論天氣情況如何，都能確保秧苗的正常生長。

（2）節(jié)約生產(chǎn)成本。工廠化育秧由于育秧集中，占地面積小，作業(yè)方便，機(jī)械化程度高，節(jié)省了大量人力物力。一方面省去軟盤育秧的做床、覆膜等環(huán)節(jié)；另一方面暖棚保濕性能好，秧盤繁育只需少量噴灌，節(jié)約用水，總體降低生產(chǎn)成本。

（3）促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。由于秧田面積小，可以達(dá)到精耕細(xì)作。同時(shí)由于采用必要的技術(shù)措施，使育秧達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為培育壯秧創(chuàng)造了良好條件。工廠化育秧實(shí)現(xiàn)了水稻生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的一項(xiàng)創(chuàng)新之舉。但育秧工廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及設(shè)備購置需要資金較大，根據(jù)農(nóng)場實(shí)際，采用爭取政策，農(nóng)場投入，個(gè)人入股等多種途徑爭取資金，以點(diǎn)帶面，示范、推廣。