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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問題控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距

由于工程質(zhì)量管理過分強調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.4建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。

2工程施工監(jiān)理問題及措施

2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計劃不能有效積極實施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www

2.2圖紙會審

圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進(jìn)度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。

2.3安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。

在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強對施工單位和業(yè)主的安全教育。

2.4對分包單位進(jìn)行調(diào)查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實搞好自控,真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料,并進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解,更好地做好自己的本職工作。

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近年來，由于節(jié)能理念深入人心。國內(nèi)在建筑業(yè)也進(jìn)行一定程度上的節(jié)能施工，目前國內(nèi)使用的節(jié)能措施是先進(jìn)行新建然后對其在進(jìn)行改造，可是截止到目前，建筑施工節(jié)能依舊是一個處于剛開始發(fā)展的階段。我國建筑業(yè)的節(jié)能現(xiàn)狀是：新建建筑基本上都是高耗能建筑；相對于現(xiàn)有建筑來說，也只有一小部分采取了節(jié)能措施。我國建筑節(jié)能發(fā)展起步晚，相對比較落后。國家偏向于建筑業(yè)的發(fā)展速度而對建筑節(jié)能沒有給予足夠的重視，造成我國建筑施工節(jié)能工作的發(fā)展落后。造成國內(nèi)建筑節(jié)能技術(shù)發(fā)展落后的只要原因有：在建筑施工過程中使用節(jié)能技術(shù)會使建筑成本高，而建筑商不愿意在前期的投入過多的資金。建筑業(yè)的工作人員缺乏建筑節(jié)能意識；節(jié)能型建材的發(fā)展遲緩以及節(jié)能施工技術(shù)發(fā)展緩慢；政府在建筑節(jié)能沒有完善的法律、法規(guī)，國家相關(guān)部門也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管等。

2節(jié)能技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用

隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)進(jìn)行節(jié)能施工也是必不可少的。使用節(jié)能技術(shù)能夠減輕環(huán)境污染、有效緩解能源危機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。所以要在建筑施工中全面使用節(jié)能技術(shù)，提高我國建筑節(jié)能的水平。

2.1新能源在建筑施工的應(yīng)用在建筑施工過程中使用可再生，豐富的新能源是節(jié)能施工的重要舉措。目前，我們可以利用的最純潔、含量最大的能源就是太陽能。在建筑施工中使用太陽能技術(shù)可以有效的減少對現(xiàn)有能源的消耗。在建筑物的頂部使用太陽能發(fā)電技術(shù)，將太陽能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋Ｈ缓罄秒姵貙⑵浯鎯?。再通過電線線路將電池接到建筑的用電設(shè)施上，就可以提供建筑物的照明所使用的電能。太陽能還可以利用在建筑物的供熱與采暖方面。總的來說，在建筑上使用太陽能技術(shù)是非常的可靠安全的，并且無污染、含量多、基本上不受任何的條件限制。太陽能供電設(shè)備安裝很方便，日常的維護(hù)與檢修也很容易。是非常適用于建筑節(jié)能的一項施工技術(shù)。

2.2使用新型保溫墻體材料建筑物在建造時，可以使用新型的保溫型墻體材料比如使用加氣混凝土砌塊、空心磚、燒結(jié)多孔磚、實心混凝土磚等作為建筑物外墻的建筑材料。這些新型墻體材料以粉煤灰、煤矸石、石粉、爐渣、竹炭等為主要原料然后再過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)制作而成。這些材料能夠有效的提高建筑物的保溫效果，起到節(jié)能作用。使用新型墻體材料，可以有效減少環(huán)境污染，節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，增加房屋使用面積，減輕建筑自身重量，有利于抗震等一系列優(yōu)點，其中相當(dāng)一大部分品種屬于綠色建材。新型建筑材料的選用和節(jié)能技術(shù)的使用是建筑施工中相當(dāng)重要的一項工作。施工管理部門要提高節(jié)能施工意識，，大力的推廣新型節(jié)能建材的使用。

2.3科學(xué)的對門窗進(jìn)行安裝能夠提高建筑節(jié)能效果的方法有很多而門窗的科學(xué)安裝也是其中一項重要的措施。在對門窗進(jìn)行安裝時一定要注意一下幾個方面：一定選擇質(zhì)量合格的門窗，要對門窗相關(guān)的性能與參數(shù)進(jìn)行檢測指標(biāo)。在對門窗框進(jìn)行安裝時要嚴(yán)格檢查對框的角是否垂直。對于嚴(yán)重變形、縫隙過大等不達(dá)標(biāo)的門窗要禁止安裝。在扇與扇、框與扇之間要安裝密封條，可以有效的解決透氣與滲水的問題，在門窗框的周圍等交接處用水泥膠砂進(jìn)行嚴(yán)密處理，這樣同樣防止?jié)B水與透氣。

2.4改善工藝，減少建材浪費建筑行業(yè)在不停的發(fā)展，層出不窮的施工工藝與技術(shù)可以有效的提高施工效率的提高。改善施工工藝，，不但能夠使建筑施工的技術(shù)水平得到提高，而且可以減少建筑能源的使用。例如使用舊的施工技術(shù)時，連接鋼筋的方式是搭接。這種施工技術(shù)導(dǎo)致鋼筋的使用量非常大，造成不必要的浪費。施工人員通過不懈的努力終于開發(fā)出螺紋連接這種新的施工方式。新的工作工藝在很大程度上降低了鋼筋的浪費。由此可見，改善施工工藝對建筑節(jié)能起著顯著的作用。工作人員應(yīng)提高改進(jìn)施工工藝意識，達(dá)到建筑節(jié)能的目的，使建筑施工的整體質(zhì)量得到提高。

2.5優(yōu)化建筑施工方案，節(jié)約建筑能源合理的節(jié)能觀念只有深入到建筑工程中的所有方面，才可以真正的發(fā)揮其自身的作用。建筑施工工程是一個持續(xù)性的工作，它關(guān)聯(lián)到工程工作的每項資源和組織設(shè)計的合理利用。進(jìn)行對建筑施工方案的合理優(yōu)化，我們能夠正確的安排施工期間的物力和人力，針對有些資源的浪費狀況，能夠很好的控制，針對人力安排的不符合要求的現(xiàn)象，也能夠有效的調(diào)整，正確地處理了建筑施工中的機器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象。在建筑施工期間，應(yīng)該制定對應(yīng)的施工建設(shè)計劃，適合一定程度的立體交叉業(yè)務(wù)，合理地安排機械設(shè)施的正確使用，提升建筑材料的重新利用率，努力的促進(jìn)各項建筑資源的合理循環(huán)工作，從而實現(xiàn)建筑能源的有效節(jié)約。

2.6改進(jìn)施工工藝，降低建材浪費在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，所有施工技術(shù)和施工工藝都在不停地改進(jìn)，而且這些新技術(shù)的使用對建筑施工工作效率的提高有著非常顯著的效果。施工工藝的增強，不單單能夠提高建筑建設(shè)的技術(shù)水平，也很好地節(jié)省了建筑資源。在原來的建筑建設(shè)施工中，針對鋼筋的連接最常見的是使用搭接的方式，這種方式對鋼筋的浪費非常嚴(yán)重，對建材的節(jié)約不利，通過不停地發(fā)現(xiàn)，螺紋連接的新技術(shù)被普遍的使用，這種新的施工技術(shù)非常大地降低了建材的嚴(yán)重浪費現(xiàn)象。由此可見，建筑施工技術(shù)的更改針對建筑節(jié)能也是十分有效的方法之一，管理人員需要關(guān)注施工技術(shù)的改進(jìn)，將其與建材節(jié)能和工作效率聯(lián)系起來，以提升建筑施工的整體質(zhì)量。

3結(jié)束語

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1．1有利于提高建筑工程管理質(zhì)量在整個的建筑工程當(dāng)中，不管是從最開始的設(shè)計、施工，到最后的完工，其中融合了多項技術(shù)，例如混凝土技術(shù)等，利用現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性的特點，將各種不同類型的技術(shù)進(jìn)行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據(jù)相關(guān)的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的實施，同時再進(jìn)行質(zhì)量與施工兩方面的監(jiān)督、檢查，這樣在既能夠準(zhǔn)確進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的前提上，又能夠避免質(zhì)量事故、安全事故的發(fā)生。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠有效提高建筑工程管理質(zhì)量［1］。

1．2有利于提高建筑工程經(jīng)濟效益利用現(xiàn)代工程技術(shù)中先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，其中就能夠避免出現(xiàn)因為工程施工技術(shù)問題而導(dǎo)致的各種工程變更問題［2］。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質(zhì)量和其中的造價是整個工程建設(shè)活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進(jìn)行建筑施工，而只有利用現(xiàn)代工程技術(shù)才恩呢狗狗保證施工的正常有效進(jìn)行，規(guī)避各種技術(shù)上該來的損失，提高了工程建設(shè)的收益能力，這樣一來就有利于提高建筑工程管理經(jīng)濟效益。

1．3有利于保證建筑工程順利交工目前我國的建筑工程其建筑物都已經(jīng)開始向“高、大”方面發(fā)展，比起以往的建筑施工技術(shù)而言，現(xiàn)代的建筑工程其所需求的技術(shù)含量更高，要求也更高，在這種情況下部分工程為了趕工期進(jìn)行連續(xù)性的施工或者是其他原因，將施工質(zhì)量的保障問題忽略，導(dǎo)致了在交工時由于質(zhì)量問題導(dǎo)致交工延誤等。而將現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用其中，其先進(jìn)的技術(shù)能夠保證施工質(zhì)量的同時保證各項施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)因趕工期而連續(xù)加班的現(xiàn)象。因此，可以表明利用現(xiàn)代工程技術(shù)能夠保證建筑工程順利交工［3］。

2建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的具體實踐

2．1成組技術(shù)的應(yīng)用所謂的成組技術(shù)就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進(jìn)行分類成組，同組事物采用統(tǒng)一方法進(jìn)行處理，能夠大大提高其效益。在成組技術(shù)當(dāng)中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當(dāng)中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進(jìn)行成組歸納。例如，在建筑工程當(dāng)中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進(jìn)行分組，然后再進(jìn)行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進(jìn)行，又例如各種小釘子，根據(jù)釘子類型、大小等，進(jìn)行成組分類，進(jìn)行分類的加工，這樣一來在工程一邊建設(shè)的過程中還能夠一邊根據(jù)需求調(diào)整加工的數(shù)量，有利于工程的順利進(jìn)行，又能夠保證施工效率。

2．2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用并沒有那么復(fù)雜［4］。但是也同樣可以從業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的基本定義上進(jìn)行理解，九黎通過資源整理以及優(yōu)化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發(fā)展的一種方式，其更多的是表明一種先進(jìn)的管理思想，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)看重的是每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用，借助了信息技術(shù)的手段調(diào)和其中的各種關(guān)系。借助業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中的最核心的問題，質(zhì)量與安全，這代表了業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事務(wù)進(jìn)行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調(diào)整，而是應(yīng)該將其中出現(xiàn)的所有的不足、漏洞以及陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行改變，將建筑工程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新構(gòu)建，從建筑工程的施工、成本、管理、質(zhì)量、安全等各個方面進(jìn)行重新調(diào)整、重新改變，實現(xiàn)整個建筑工程管理的高質(zhì)量、高效率。

2．3即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用即時生產(chǎn)理念能夠大大提高建筑工程在建設(shè)管理中的高效率。這種方式主要適合于能夠及時進(jìn)行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現(xiàn)管理與建設(shè)的統(tǒng)一。

3結(jié)語

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砌塊質(zhì)量是我國現(xiàn)階段砌體工程中重要的影響因素，施工過程中若使用強度不符合技術(shù)要求的次磚砌墻，很容易讓整個砌體產(chǎn)生不同程度的裂縫，更有甚者還會出現(xiàn)建筑墻體倒塌的現(xiàn)象，本文通過對一些加氣砼砌塊施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行具體的分析，其主要的質(zhì)量問題如下表格所示：通過對上述表格的具體分析，砌體工程中出現(xiàn)的較多的質(zhì)量問題就是墻面裂縫，其次就是砌體的平整度，只有對墻面施工的相關(guān)技術(shù)做好控制，保證平整度，才能讓砌塊的質(zhì)量有所保證，不出現(xiàn)影響居住環(huán)境的質(zhì)量問題。1、影響砌塊質(zhì)量的原因分析：砌體工程的砌體受力性能的最基本的要求就是要保證所選的磚塊的強度要滿足實際工程的設(shè)計理念。若因為各種因素的影響，使用了強度較低的磚塊，就會在一定程度上影響到整個磚體的實際承載力，從而無法滿足施工方案的設(shè)計要求。在砌體施工之前，一定要保證磚塊的濕度達(dá)到實際要求，否則很難確保實際施工質(zhì)量。根據(jù)工程勘察實驗結(jié)果來分析，保證磚塊的含水率能有效提高砌體與磚塊之間的粘結(jié)力和抗剪強度。讓砂漿的強度能夠?qū)崿F(xiàn)正常增長。綜合我國的各個階段的砌體工程的實際案例，不難發(fā)現(xiàn)施工過程中使用干磚所砌筑的墻體抗剪強度比濕磚所砌的墻強度低于41.5%。2、實際預(yù)防措施：為了保證砌體工程的順利施工，所有磚塊需要經(jīng)過實際檢測，等到檢測結(jié)果合格之后才能砌墻。加大對施工原材料的檢測力度，保證不讓任何存在質(zhì)量問題的磚塊進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的磚塊進(jìn)行二次檢查，若發(fā)現(xiàn)施工過程中使用到次磚，一定拆除相關(guān)砌體，在施工過程中保證磚澆水水工程的跟進(jìn)力度，對相關(guān)崗位設(shè)立專業(yè)的工作人員，從而提高施工工程的澆磚水平。

二、砌筑砂漿質(zhì)量的具體分析

砂漿作為砌體工程的主要施工原料，其質(zhì)量好壞直接影響到整個施工工程的進(jìn)展，砌筑砂漿由于和易性能較差，所以，保水性并不明顯，砌體施工過程中的擠漿和鋪攤環(huán)節(jié)很難進(jìn)展，影響到磚與砂漿之間的粘結(jié)力。對砌體施工的抗壓、抗剪和抗拉產(chǎn)生影響。1、原因分析：在砌體施工過程中，砌筑砂漿出現(xiàn)質(zhì)量問題，其主要原因大多數(shù)由于施工原材料的不合格，或者是由于進(jìn)行材料攪拌過程中沒能合理有效地控制砂漿的實際配比。所有的水泥質(zhì)量對于砂漿的性能會產(chǎn)生直接的影響，不少施工單位在經(jīng)濟利益的驅(qū)使之下，使用了穩(wěn)定性差、儲存過程中由于受潮而結(jié)塊的水泥，這就可能會導(dǎo)致砂漿的強度無法達(dá)到施工的技術(shù)要求；若在施工過程中無法控制砂漿的含泥量，攪拌過程中使用較多的泥土，可能會導(dǎo)致砂漿的收縮性變大、粘性變大、耐久性和強度變差；在進(jìn)行砂漿拌制時，施工單位往往不會仔細(xì)稱量材料，這就會影響到整個砌體工程的砂漿配比。從我國近幾年的建筑事故來看，因為砌筑砂漿強度達(dá)不到相關(guān)要求是引起相關(guān)事故的主要原因。2、避免砌筑砂漿出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施：砌體工程砂漿之所以出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要原因就是沒有做好前期的預(yù)防措施。在工程施工之前，首先要做好相關(guān)的抽樣測試，保證質(zhì)量合格后再進(jìn)行下一個階段的施工。禁止在同一個砌體工程中混合使用不同品種的水泥，因為不同的水泥成分不一樣，將其混合使用很容易因為其性質(zhì)不同而降低整個砌體的強度，導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)；保證砂漿中的含泥量滿足實際工程要求，并控制不同物質(zhì)之間的配比。為了能夠改善砂漿的保水性以及和易性，要適當(dāng)摻入石灰膏當(dāng)做施工材料的塑化劑，但是，要保證塑化劑不出現(xiàn)受凍、脫水硬化以及污染等質(zhì)量問題。施工過程中使用的砂漿要達(dá)到隨拌隨用的要求，不使用未經(jīng)處理或者隔日的砂漿；按照具體的施工規(guī)定以及隨機抽樣的結(jié)果來確定施工過程中所用到的砂漿強度；進(jìn)行砂漿攪拌時，最好使用機械作為攪拌工具，保證攪拌時間滿足實際的規(guī)范要求，首先加入水、砂子以及石灰膏，使用機器攪拌的方式以及砂子搓動等方式。等到石灰分散之后，再投入全部水泥和砂子。

三、砌體工程中常見的質(zhì)量問題

1、砌筑方案出現(xiàn)錯誤：在實際施工過程中磚柱所使用的大都是包心砌法，磚塊之間很少有錯縫搭接，大多數(shù)垂直縫都為通縫的形式，而通縫本身具有不能傳遞剪力的缺陷，從而讓磚柱無法演變成統(tǒng)一的整體結(jié)構(gòu)。若磚柱本身承受的偏心荷載過大，可能會出現(xiàn)部分拉伸或者壓縮，包心柱在外力的作用之下會出現(xiàn)破壞，若在施工過程中使用的組砌方式出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致磚塊之間不能進(jìn)行銜接，會影響到實際的傳遞剪力作用。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因是因為管理人員不能清晰準(zhǔn)確地認(rèn)識到砌體質(zhì)量對整個工程的重要性，管理工作做得不夠完善、沒有對相關(guān)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、工作人員不熟悉機械操作的流程以及他們的實際砌磚技術(shù)不完善等因素都會導(dǎo)致上面問題的出現(xiàn)。

2、灰縫砂漿飽滿度不合格：建筑砌體之間的砂漿飽滿度不合格可能會導(dǎo)致砌體的抗剪強度和抗拉強度下降，荷載作用下的建筑砌體容易產(chǎn)生裂縫，影響到施工工程的強度，其飽滿度不符合實際施工要求，也會影響到建筑物的隔熱、隔溫以及保溫性能，也會讓雨水更加容易透過裂縫滲入到建筑墻體內(nèi)部，從而影響到整個建筑物的使用功能。施工過程中受到水泥砂漿和易性的影響，可能會導(dǎo)致進(jìn)行墻體砌筑的擠漿施工步驟存在一定的難度，操作者在使用瓦刀或者大鏟對砂漿進(jìn)行鋪刮時，可能會讓砂漿出現(xiàn)不飽滿以及滴灰出現(xiàn)空穴的問題，從而影響到砂漿底層與磚塊之間的粘結(jié)力度。在實際施工過程中，還可能因為鋪灰這一施工步驟所耗費的時間過長，而讓底磚吸走砂漿中的水分，導(dǎo)致砂漿不能與磚層實現(xiàn)粘結(jié)。施工人員的施工技術(shù)不科學(xué)也可能導(dǎo)致砌磚過程的擠漿不充足，讓整個砌體出現(xiàn)瞎縫或者空頭縫的質(zhì)量問題。

篇5

一、建筑裝飾工程項目成本組成

建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫(yī)療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關(guān)的費用，主要包括購置費，維修保養(yǎng)費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。

二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題

（一）建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算不合理

設(shè)計階段是整個工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質(zhì)量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設(shè)計階段的造價管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計人員與工程管理者沒有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計人員所設(shè)計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業(yè)管理者對設(shè)計人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計方案可行性不高，在實際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。

（二）建筑材料種類繁多，市場價格不規(guī)范

由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。

（三）施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范

由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失。

三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案

（一）加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理

一個高水平的設(shè)計方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，使返工率降低，還可以縮短整個工程的施工周期，降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一，設(shè)計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通，使造價人員在設(shè)計過程中發(fā)揮自己的作用，讓設(shè)計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二，建筑裝飾工程項目管理者必須加強監(jiān)管力度，督促設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)而降低工程的返工率，降低整個工程的總成本。

（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進(jìn)行調(diào)研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對于用于施工的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進(jìn)一步得以實現(xiàn)。

（三）加強施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強定額的管理強度。同時也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M(jìn)行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。

四、結(jié)束語

篇6

在對整個施工成本進(jìn)行計劃之前，需要對施工成本進(jìn)行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價、設(shè)備價格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費用，根據(jù)工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測，對型號及單價進(jìn)行逐項分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機械型號、使用設(shè)備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進(jìn)行測算，這部分費用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。

2編制成本控制計劃

根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟核算模式，結(jié)合機械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗來編制成本控制計劃。項目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據(jù)工程中的重點和難點，制定出科學(xué)、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預(yù)測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實到團(tuán)隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準(zhǔn)備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進(jìn)行控制還是由于計劃不合理導(dǎo)致的，如果是計劃不合理，要及時作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。

3成本控制計劃的執(zhí)行

施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務(wù)部門要定期對間接費用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實體或者是有助于構(gòu)成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場后都要進(jìn)行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實到具體班組和個人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實力及信譽進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結(jié)工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補充合同。項目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟損失。

4總結(jié)

篇7

[摘要]通過業(yè)主在建設(shè)過程中面臨的問題,介紹了引入業(yè)主方項目管理的必要性,及業(yè)主如何管理好建筑工程的方法。

關(guān)鍵詞：項目管理業(yè)主建筑工程管理方法施工招標(biāo)

業(yè)主作為建設(shè)工程的主體,是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營的所有權(quán)人,更關(guān)心工程質(zhì)量和造價。要保障質(zhì)量優(yōu)良和造價合理,業(yè)主起主導(dǎo)作用,需要承擔(dān)主要責(zé)任。

1業(yè)主面臨的問題

客觀上,一般業(yè)主只有階段性的建設(shè)任務(wù),沒有專門的管理班子,或者僅由行政部門派人配合施工隊工作,受自身能力所限,管理不到位;主觀上,不認(rèn)為業(yè)主是工程的責(zé)任主體,不依法認(rèn)真履行自己的職責(zé)。目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,往往重視任務(wù)開拓,而輕人員素質(zhì)培訓(xùn),生產(chǎn)方式以手工現(xiàn)場濕作業(yè)為主,直接操作基本上由勞務(wù)工完成,這些工人大都未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,文化水平低,更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來更大的難度。在監(jiān)理工作方面,由于部分監(jiān)理人員不是復(fù)合型的,很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟等全部責(zé)任,尚不能滿足工程管理的需要。同時,建筑工程的管理是一項系統(tǒng)工程,工程、法律、社會科學(xué)交叉,是復(fù)合型多因素,在政策法規(guī)制約下的經(jīng)濟技術(shù)組織工作。因此,要求業(yè)主方從人事制度、經(jīng)濟、技術(shù)構(gòu)建與工程管理特點相適應(yīng)的體制,提出并實行有效的管理方法。

2引入業(yè)主方的項目管理

2.1組建業(yè)主項目經(jīng)理部

業(yè)主要選聘有經(jīng)營管理才能,熟悉基建工作,既懂經(jīng)濟技術(shù),又懂政策法規(guī)的復(fù)合型人才擔(dān)任項目經(jīng)理,其余組成人員按建筑工程管理所需,如質(zhì)檢、技術(shù)、概預(yù)算兼材料等人員,由項目經(jīng)理選聘,共同組成職責(zé)明確、功能完整的項目經(jīng)理部。由來自不同專業(yè),掌握工程所需知識和技能,有實踐經(jīng)驗的人組成團(tuán)隊,履行業(yè)主職責(zé),管理工程項目。

2.2項目管理的監(jiān)督制約機制

業(yè)主方實施對建設(shè)工程的管理,需要建立2個定位不同、職能不同、責(zé)權(quán)明確、有利于監(jiān)督和執(zhí)行的管理層,架構(gòu)監(jiān)督與執(zhí)行分立的制約機制。由業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)檢、聘請行業(yè)專家共同組成監(jiān)督?jīng)Q策層,對項目管理中的重大事項,如方案、招標(biāo)、資金使用、項目經(jīng)理聘任等進(jìn)行監(jiān)督,對決算審核負(fù)責(zé),實行集體決策,業(yè)主項目經(jīng)理則實行監(jiān)督?jīng)Q策層領(lǐng)導(dǎo)下的個人負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理參與決策過程,業(yè)主方的主要負(fù)責(zé)人不兼任項目經(jīng)理。

2.3業(yè)主項目經(jīng)理部的運行管理模式

項目經(jīng)理部應(yīng)實行企業(yè)模式管理。項目經(jīng)理在工程建設(shè)中,履行業(yè)主的所有職責(zé),行使經(jīng)濟、技術(shù)、資源配置等方面的指揮管理,貫徹業(yè)主意圖、實現(xiàn)業(yè)主意志,承擔(dān)工程質(zhì)量、造價、失誤等法律方面的民事責(zé)任。為完善項目管理,做到責(zé)、權(quán)、利一致,制訂項目管理的獎懲辦法。項目管理的目標(biāo)是業(yè)主與監(jiān)理、施工方同心協(xié)力,完成質(zhì)量優(yōu)、投資省、周期短、效益好的建筑工程項目。

3建筑工程的程序化管理

3.1程序編制方法

建設(shè)工程項目從可行性研究的前期準(zhǔn)備階段到委托監(jiān)理、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收的實施階段,把復(fù)雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細(xì)化分解,以過程為基礎(chǔ),把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標(biāo)要求,投入相應(yīng)資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進(jìn)行實施協(xié)調(diào)與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。

3.2委托設(shè)計管理程序?qū)嵗?/p>

(1)業(yè)主項目經(jīng)理按國家招投標(biāo)法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標(biāo)的設(shè)計單位提供相關(guān)文件,并組織到建設(shè)用地踏勘,介紹建設(shè)目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內(nèi),各家提出參加競賽的設(shè)計方案。

(2)由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)確定權(quán)重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。

(3)提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設(shè)計,設(shè)計費一般為工程造價的1。5%左右。

(4)方案經(jīng)城建規(guī)劃部門批準(zhǔn)后,由設(shè)計監(jiān)理聯(lián)系中標(biāo)單位進(jìn)行初步設(shè)計。

(5)由項目經(jīng)理組織專家審查初步設(shè)計,對設(shè)計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經(jīng)濟合理的建筑結(jié)構(gòu)和布局,材料、工藝是否合理、是否先進(jìn)等提出書面意見,返回設(shè)計院修改,再做正式設(shè)計出圖。

4把握住關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)

4.1施工招標(biāo)管理

業(yè)主對招標(biāo)的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標(biāo)底。信用包括資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員能力、技術(shù)裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術(shù)業(yè)務(wù)組織能力強、素質(zhì)高,有實際經(jīng)驗的施工項目經(jīng)理。標(biāo)底在綜合評標(biāo)中占總分60%～70%的權(quán)重,標(biāo)底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經(jīng)驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進(jìn)行。一般講,按定額編制的預(yù)算偏高,由于施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、人員素質(zhì)不同,使用機械設(shè)備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30%左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預(yù)算,確定標(biāo)底系數(shù),最后形成業(yè)主的招標(biāo)標(biāo)底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標(biāo),施工企業(yè)依據(jù)自身建立的內(nèi)部定額,用綜合單價投標(biāo),專家評委選擇合理低標(biāo)中標(biāo)。

4.2工程質(zhì)量管理

業(yè)主項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責(zé)任制實現(xiàn)的,協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站的質(zhì)檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢,而是落實各責(zé)任主體應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。業(yè)主應(yīng)主動邀請質(zhì)檢站依法對工程質(zhì)量執(zhí)行國家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)

強制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,政府工程質(zhì)量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質(zhì)量管理是通過協(xié)調(diào)與監(jiān)督來實現(xiàn)的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結(jié)果是否準(zhǔn)確要做到心中有數(shù)。這樣共同建立一個職責(zé)明確、管理到位的質(zhì)保體系。

4.3工程造價管理

業(yè)主項目管理一個重要的目標(biāo)是要獲得投資效益和社會效益的最大化,其工作就是工程造價的控制管理。首先是投資決策與設(shè)計階段對工程造價的控制管理,由業(yè)主組織專家對建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較,對項目規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝與設(shè)備的選用,做出與使用功能建設(shè)目標(biāo)相一致的判斷和決定。按投資實行限額設(shè)計,重點控制工程量,控制設(shè)計變更,并運用價值工程原理改進(jìn)設(shè)計方案。其次是在施工階段對造價的控制管理,實行精細(xì)化管理,精在事前、細(xì)在過程。敦促施工企業(yè)制訂科學(xué)的材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃,周轉(zhuǎn)零庫存、在線供應(yīng)等;嚴(yán)格控制工程變更;嚴(yán)格按工程量撥付進(jìn)度款;加強工程的結(jié)算、決算審核;防止索賠等工作。

5組建以業(yè)主項目經(jīng)理為核心的管理運作體系

業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)既是責(zé)權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項目任務(wù)的合作體。在工程管理體系中,業(yè)主項目經(jīng)理是核心管理要素,擔(dān)負(fù)統(tǒng)率整個體系運作的責(zé)任,凝聚各管理要素形成一個有機整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,通過別人的工作把項目的事情辦好,實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞： 外墻保溫　建筑施工　施工技術(shù) 

我國根據(jù)自身的氣候特點對建筑工程進(jìn)行了墻體傳熱系數(shù)的限值規(guī)定，即要根據(jù)各地區(qū)的實際氣候特點考慮墻體結(jié)構(gòu)的傳熱系數(shù)，又要同時考慮到太陽輻射對建筑物所造成的能量消耗影響。所以在不同的地區(qū)進(jìn)行建筑施工要選擇不同性能的墻體材料，必須使材料的隔熱和保溫性能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c。而鋼筋砼結(jié)構(gòu)因為其材質(zhì)的特殊性、結(jié)構(gòu)可行性、布局的靈活性以及剛度和延展度等多方面優(yōu)點，現(xiàn)在被廣泛的建筑項目所采用。 

1 我國墻外保溫技術(shù)常見問題歸納 

外墻保溫技術(shù)優(yōu)點眾多，比如：可避免外墻受冷時結(jié)露、可延長建筑結(jié)構(gòu)的整體使用壽命、可避免“熱橋”現(xiàn)象的出現(xiàn)、可大幅度的減少溫度應(yīng)力、不會占據(jù)很多的使用面積等等；但它也有著自身突出的“硬傷”，其中比較突出的是：第一，火災(zāi)隱患，盡管現(xiàn)在廣泛的應(yīng)用自熄型乙烯板，但當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時保溫層內(nèi)的聚苯乙烯仍會被燃燒，導(dǎo)致火勢蔓延；第二，在高層建筑中，高樓層（尤其是背風(fēng)面上）所要承受的風(fēng)力非常巨大，連帶負(fù)壓所產(chǎn)生的吸引力有時會造成保溫板脫落的情況；第三，在室內(nèi)濕度比較大的地區(qū)，容易由于水汽外滲導(dǎo)致墻體與保溫層間產(chǎn)生“結(jié)露”現(xiàn)象。而鋼筋砼墻體由于自身的特點，可以大大減小或避免這些外墻保溫施工中常見的硬傷。 

2 墻外保溫的防火設(shè)計要求 

對于墻體外保溫的防火設(shè)計要求為：首先，對常規(guī)粘貼式聚苯板（無防火設(shè)計）的使用只可用于十層以下的建筑施工項目中；其次，10~19層的建筑施工項目所才用的墻外保溫用聚苯板必須具備防火設(shè)計（如：添加防火漿料或設(shè)置防火槽）。對于墻外保溫的防火設(shè)計通常會采用一些防火涂料——也就是吸水性和不透水性比較適宜的涂料，這樣可以使水蒸氣順利的進(jìn)行排除。但防火涂料的壽命一般是有年限的，要及時的進(jìn)行補刷才能達(dá)到預(yù)計效果。 

3 鋼筋砼墻體外保溫施工要求 

3.1 所選材料要求 

首先是對所選用做保溫層的聚合物的要求，常規(guī)的鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的聚合物材料大多有以下3種：第一種是粉末狀的，這類聚合物在施工現(xiàn)場直接按相應(yīng)的比例放入水，然后進(jìn)行充分的攪拌便可以使用；第二種是由部分粉末和液態(tài)膠體組成的，使用時用水泥按比例的混合粉末以及液態(tài)膠體成分，再進(jìn)行充分的攪拌就可以使用；第三種是由石英沙，水泥以及供應(yīng)商提供的懸濁液組成，將這三者按比例進(jìn)行融合攪拌即可。其次，網(wǎng)裝編織物的選擇。通常在鋼筋砼墻體外保溫施工中選用的網(wǎng)狀編織物，是由防水聚合物和耐堿纖維編織混合而成的，它具有增強墻體外保溫強度及增強其抗裂能力的作用。最后，錨固件的選擇，在鋼筋砼墻體外保溫施工中，錨固件是用來固定保溫板進(jìn)行拼接的，常選用的有塑膠釘和有防腐蝕涂層的金屬釘。 

3.2 鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求 

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產(chǎn)生情況因素的考慮，施工操作進(jìn)行時氣溫應(yīng)滿足大于或等于5℃；墻外風(fēng)力小于或等于5級的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。 

第二，進(jìn)行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經(jīng)過檢驗。 

篇9

就目前建筑工程建設(shè)的全過程中來看，大致可以細(xì)分為三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段和質(zhì)量驗收階段。無論是哪一階段，都存在著這樣那樣的問題，建設(shè)單位必須對這些問題充分掌握，才能夠結(jié)合工程建設(shè)情況，采取針對性的解決措施。

1.1施工準(zhǔn)備階段存在的問題

就目前建筑工程建設(shè)的實際情況來看，施工準(zhǔn)備階段需要完成的內(nèi)容有很多，比如說地質(zhì)勘查、施工圖紙設(shè)計、圖紙審查以及技術(shù)交底等?？梢哉f，施工準(zhǔn)備階段涉及了建筑工程建設(shè)過程中方方面面的內(nèi)容，一旦忽略了某個環(huán)節(jié)，便會影響到工程的順利開展，因此，必須注重施工準(zhǔn)備階段工作開展的全面性。然而就目前部分工程的施工準(zhǔn)備階段開展現(xiàn)狀來看，卻存在諸多有待解決的問題，比如說沒有對所要準(zhǔn)備的內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析；沒有對施工圖紙進(jìn)行有效審查；沒有制定科學(xué)合理的施工計劃以及沒有對施工過程中所需的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查等。這些問題的存在都會在一定程度上影響到建筑工程的建設(shè)，不僅會降低工程整體質(zhì)量，而且還會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程施工過程中存在的問題

由于建筑工程是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，不僅涉及了多個專業(yè)，而且還要做好各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。工程施工的對象主要是工程主體，一旦施工出現(xiàn)問題，勢必會在一定程度上影響到工程的質(zhì)量，而且還會給施工人員的生命和財產(chǎn)安全造成危害。就目前建筑工程施工過程中存在的問題來看，主要體現(xiàn)在技術(shù)問題和安全問題上，造成這些問題存在的原因主要是因為施工人員的技術(shù)水平和能力達(dá)不到工程建設(shè)需求導(dǎo)致的，隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對施工人員的技術(shù)水平和能力也提出了較高的要求。然而當(dāng)前建筑工程的實際情況來看，大部分施工人員的綜合素質(zhì)仍有待完善，技術(shù)和能力水平都比較低，而且缺乏一定的安全意識，最終導(dǎo)致在施工過程中，頻頻出現(xiàn)各種施工問題，這些問題對于建筑可能是致命性的，嚴(yán)重影響了到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至造成建筑無法完成質(zhì)量驗收，給建筑企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。

1.3施工驗收階段存在的問題

在建筑工程施工的驗收階段也存在著諸多的問題，很多的驗收只是走過場，沒有真正地做好相應(yīng)的驗收工作，很多的技術(shù)人員沒有按照建筑工程施工驗收的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收工作，導(dǎo)致很多的問題沒有驗收出來，進(jìn)而造成建筑的質(zhì)量問題。最終導(dǎo)致工程投入使用之后，頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅影響了人們的日常生活，嚴(yán)重的甚至還會給人們的生命和財產(chǎn)安全造成威脅。由于建筑工程施工的驗收階段非常重要，這也是能彌補施工中問題的最后階段，因此，工程建設(shè)部門必須提高對工程驗收階段的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照要求開展驗收工作。

2提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

為了進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，針對上文中提到的問題，施工單位可以從以下幾個方面入手將其解決：

2.1完善施工設(shè)計時期的技術(shù)管理

建筑設(shè)計是對工程的整體規(guī)劃，在工程建設(shè)中起到的作用是不容忽視的。對于設(shè)計時期的技術(shù)管理，不僅需要設(shè)計單位和施工單位的參與，而且監(jiān)理單位也要參與其中。技術(shù)管理的內(nèi)容主要是對當(dāng)前的施工圖紙設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步審查與核對，并對圖紙中不明確的地方向設(shè)計單位詢問，再獲得解答之后，參與討論的各方達(dá)成對設(shè)計圖紙的設(shè)計意見的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上組織施工人員對圖紙進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，確保施工人員能夠?qū)D紙的設(shè)計意圖充分了解。在施工人員對圖紙設(shè)計進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程中，設(shè)計單位要將圖紙中的一些關(guān)鍵施工項目單獨列舉出來，重點講解，一定要進(jìn)行施工技術(shù)方面的分析，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，以此來為接下來工程建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2加強施工建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理

對于此環(huán)節(jié)技術(shù)管理的開展，施工單位應(yīng)該從三個方面入手，首先，要加強施工技術(shù)的規(guī)范管理建設(shè)。想要從根本上提高施工技術(shù)的質(zhì)量，必須要有一套科學(xué)完善的管理制度作為支撐，以此來確保工程的建設(shè)在一個高超的施工技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行。與此同時，在實際施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間將問題有效解決。對于施工過程中所涉及到的每個環(huán)節(jié)，都要對相應(yīng)的工序技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并安排專門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證施工總體技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)涵養(yǎng)。其次，要對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作進(jìn)行不斷完善。工程監(jiān)理是貫穿于整個工程建設(shè)中的一項重要工作，將監(jiān)理部門的作用充分發(fā)揮出來，對于工程質(zhì)量的提升具有重要意義。監(jiān)理人員在開展工作的過程中，要對工程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，對各個施工項目進(jìn)行質(zhì)量抽查檢驗，以此來確保施工工藝與施工圖紙設(shè)計相對應(yīng)。最后，要對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行完善。要想確保建筑建設(shè)的質(zhì)量以及工程建設(shè)進(jìn)度，就要完善施工過程中的技術(shù)管理工作，做好施工技術(shù)交底工作，對于一些非常關(guān)鍵的工程建設(shè)環(huán)節(jié)要積極引進(jìn)高端的、先進(jìn)的施工建設(shè)技術(shù)，而且要加強對施工器械和施工建設(shè)工具的管理，保護(hù)并維修好一些非常關(guān)鍵的施工技術(shù)。要加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3工程結(jié)束后的施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作是貫穿于整個工程建設(shè)中的，因此，對于工程結(jié)束后的管理工作也同樣不能忽視，該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理，不僅是完善施工技術(shù)管理的重要階段，而且對工程質(zhì)量的提升也具有重要意義。因此，施工單位必須對其給予足夠重視。對于工程結(jié)束后的施工技術(shù)管理，施工單位要將工程的實際情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，以此來判斷工程的施工是否能夠滿足要求，同時，還要對施工現(xiàn)場的簽證進(jìn)行嚴(yán)格核查，在核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，應(yīng)該第一時間采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行補救，確保工程整體質(zhì)量能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

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施工過程是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好壞與否的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。在各單項工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師須要求承包人提交單項工程開工報告及施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)注明材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、施工條件等基本情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工工藝圖等必要資料。

監(jiān)理工程師必須建立完備的質(zhì)量監(jiān)控體系以保證對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，此外應(yīng)建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構(gòu)，承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師必須對其嚴(yán)格審查，不符合要求的要及時改正。

同時，駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最后，專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用。

2建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體措施

2.1事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。

2.2注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進(jìn)行施工操作的。

2.3對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

2.4加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2.5嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.6在重點部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質(zhì)量。平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進(jìn)行檢查或檢測，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設(shè)實施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗證，達(dá)到一切以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應(yīng)是可重復(fù)的，即對檢驗項目的性能能夠進(jìn)行再次地測量、檢查、試驗等，如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復(fù)核測定，使用先進(jìn)的無損傷設(shè)備，對焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗，運用計算機對某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗算或工藝設(shè)計的復(fù)核等，此外還有對某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗等。

3結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

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