公司的考核管理制度范文
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篇1
關鍵詞:EPC;核電業(yè)主;施工現(xiàn)場;質保監(jiān)督
當前我國核電項目逐步從原來的業(yè)主、承包商的“傳統(tǒng)業(yè)主”建設管理模式發(fā)展到業(yè)主、總承包商、專業(yè)分包商的工程總承包管理模式(以下簡稱EPC)。隨著管理模式的轉變,業(yè)主施工質量管理的職責、接口及管理地位、作用等均產(chǎn)生了較大轉變,核心工作從原來傳統(tǒng)的直接管理轉向監(jiān)督管控?,F(xiàn)行有效的核安全法規(guī)《核電廠質量保證安全規(guī)定》及其相關導則中并未明確提出質保監(jiān)督的概念,也缺少其實施的規(guī)范和要求,如何有效開展施工質保監(jiān)督,充分發(fā)揮其促進施工質量管理水平和績效,確保工程施工質量的作用,值得各核電業(yè)主思考、探索和實踐。
一、質保監(jiān)督與質保監(jiān)查的關系
質保監(jiān)查在法規(guī)中是指通過對客觀證據(jù)的調(diào)查、檢查和評價,為確定所制定的程序、細則、技術規(guī)格書、規(guī)程、標準、行政管理計劃或運行大綱及其他文件是否齊全適用,是否得到切實的遵守以及實施效果如何而進行的審核并提出書面報告的工作。質保監(jiān)督是指對某個特定領域或正在進行的質量有關活動進行調(diào)查、觀察和驗證,分析相關信息、客觀證據(jù)和資料的活動,以評價質量保證體系某個方面的運行情況是否有效。質保監(jiān)查、質保監(jiān)督是業(yè)主對工程總承包商及其施工分包商的質量保證實施監(jiān)督管控的兩種主要方式。兩者比較,質保監(jiān)督具有以下顯著優(yōu)點:
(一)更靈活。質保監(jiān)督可以是非計劃的,根據(jù)重復發(fā)生或突發(fā)質量問題進行質保監(jiān)督,而質保監(jiān)查是計劃好的,以書面通知被監(jiān)查方監(jiān)查的具體安排。同時質保監(jiān)督可以對質保大綱中的某管理要素實施質保監(jiān)督,而質保監(jiān)查是覆蓋管理的所有要素。
(二)更具時效性。質保監(jiān)督可在相對短的時間內(nèi)進行,可以根據(jù)工作的進展即時介入,而質保監(jiān)查必須經(jīng)過嚴密的計劃并留給被監(jiān)查方較充裕的時間準備。
(三)更有針對性。在活動時間受限的情況下,質保監(jiān)督可以針對某一活動,貫穿幾個部門,而質保監(jiān)查主要驗證某個單位的質量管理體系的有效性,一般以一個單位的各個部門為監(jiān)查對象。
二、EPC模式下加強核電工程施工現(xiàn)場質保監(jiān)督管理面臨的主要難點
(一)質量監(jiān)督專業(yè)力量薄弱。核電快速發(fā)展,在建項目增加,有質量管理經(jīng)驗的骨干稀釋。業(yè)主機構、人員配置精簡,質保崗位數(shù)量減少,質保監(jiān)督專業(yè)力量較為薄弱。利用有限資源,確保質保監(jiān)督的有效性是需要解決的首要難題。
(二)現(xiàn)場質保監(jiān)督工作面廣量大。參建單位多,業(yè)主與各層級承包商之間的質保接口增多,現(xiàn)場質保監(jiān)督工作面廣量大。有效依靠或借助各層級承包商質保力量開展施工質保監(jiān)督,減少重復勞動,是擺在業(yè)主面前的現(xiàn)實課題。
(三)質量監(jiān)督能力建設亟待加強。核電技術快速發(fā)展,項目管理實踐不斷創(chuàng)新,技術和管理新理念、新技術、新方法不斷涌現(xiàn),現(xiàn)場施工關鍵工序、質量控制要點等相應變化,這些都對業(yè)主質保人員的綜合素質提出了新的、更高的要求。促進質保監(jiān)督人員盡快掌握相關核電技術和管理知識,提升綜合能力,支撐質保監(jiān)督的有效實施,是業(yè)主面對的一大挑戰(zhàn)。
三、ECP模式下加強核電工程施工質保監(jiān)督管理的對策措施
(一)實行分級監(jiān)督與聯(lián)合監(jiān)督相結合的質保監(jiān)督模式。根據(jù)物項或服務對安全的重要性,質保監(jiān)督可以充分借鑒質保分級的原則,合理有效地利用有限資源,對所發(fā)現(xiàn)的問題采取措施的管理高度也逐級提高,保證質保監(jiān)督工作的實效。1.業(yè)主對總承包商,總承包商對分包商開展的質保監(jiān)督。根據(jù)工程現(xiàn)場的實際質量情況,確定開展此類質保監(jiān)督的頻。2.業(yè)主主導對分包商開展的質保監(jiān)督。針對施工現(xiàn)場反復出現(xiàn)的質量問題,以及高質保級別要求的、關注的重要物項安裝過程等,由業(yè)主主導開展質保監(jiān)督。3.業(yè)主聯(lián)合總承包商對分包商開展的質保監(jiān)督。根據(jù)總承包商年度質保監(jiān)督計劃,挑選出施工現(xiàn)場重要分包商或進行關鍵部位施工的分包商,參與總承包商對此類分包商的質保監(jiān)督。
(二)運用計劃與非計劃相結合的質保監(jiān)督方法。確保質保監(jiān)督工作能得到較全面的覆蓋,根據(jù)監(jiān)督的主題、目的和實施方法不同,可分為計劃性質保監(jiān)督與非計劃質保監(jiān)督。計劃性質保監(jiān)督是根據(jù)年度、季度質保監(jiān)督計劃安排,進行某個特定領域或核電業(yè)主關注的重點主題驗證是否滿足規(guī)定的要求。非計劃質保監(jiān)督是計劃性質保監(jiān)督的補充,一是對已發(fā)現(xiàn)/出現(xiàn)的重大質量問題或潛在質量問題進行調(diào)查,防止類似的問題再次發(fā)生而安排的監(jiān)督;二是對承包商進行的一些特定或重要項目的施工,選取相應質量計劃見證點而開展的隨機質保監(jiān)督。
(三)采用多維量化的質保監(jiān)督評價標準。EPC管理模式下,每次質保監(jiān)督的實施是否有效,還沒有一個量化的評價標準??梢圆捎枚嗑S度、可量化的評價指標,評價每次質保監(jiān)督實施的有效性,以確保質保監(jiān)督實施的質量和效果。主要評價指標如下:1.影響度。通過對質保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,判斷問題的影響程度,是否會造成一般、較重或嚴重質量管理失控,按不同的權重,進行量化評價并尋找根本原因。2.預警度。質保監(jiān)督完成后,定期評價其監(jiān)督范圍內(nèi)是否繼續(xù)出現(xiàn)類似問題或新問題,致使質保監(jiān)督的預防作用失效,進行量化評價。3.規(guī)范度。質保監(jiān)督小組組成的合理性,監(jiān)督計劃編制的符合性,實施過程的合規(guī)性,質保監(jiān)督報告的嚴謹性等方面,對質保監(jiān)督的規(guī)范度進行量化評價。4.滿意度評價。策劃質保監(jiān)督滿意度調(diào)查表,對質保監(jiān)督人員技能進行調(diào)查并量化評價。
(四)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與經(jīng)驗反饋平臺。一是建立共享的數(shù)據(jù)庫,將質保監(jiān)督的CAR、OBN及質量問題單作為數(shù)據(jù),為進行質量趨勢分析、經(jīng)驗反饋工作提供數(shù)據(jù)支持。二是定期開展質量趨勢分析,分析質量波動情況,發(fā)現(xiàn)原因,跟蹤質量隱患和處理情況,避免質量事故發(fā)生,同時可根據(jù)分析結果確定下階段質保監(jiān)督的方向與重點。三是建立統(tǒng)一的經(jīng)驗反饋平臺,組織開展經(jīng)驗反饋,實施過程中的經(jīng)驗共享機制,積極地進行經(jīng)驗總結,確保參建單位避免同類問題的再次發(fā)生,提高質量管理水平。
(五)提高各層級質保人員綜合業(yè)務能力。質保人員不僅要熟悉相關的管理要求,應掌握一定深度的專業(yè)技術知識,在質保監(jiān)督時,才能發(fā)現(xiàn)深層次問題和可能存在的后果。一是明確各層級質保人員的工作經(jīng)驗、學歷、培訓方面的資格要求,除監(jiān)督人員必須掌握的通用知識和技能外,應使監(jiān)督人員了解被監(jiān)督方的施工流程、關鍵工藝,質量控制的重點和難點。二是定期組織各層級質保人員,開展經(jīng)驗交流,相互學習,以實際案例為教材,組織相互授課、相互討論;每次質保監(jiān)督前,開展實戰(zhàn)預演,模擬被監(jiān)督方關鍵質量控制點,關鍵工藝,為質保監(jiān)督做好充分準備。四、結語核電業(yè)主開展施工質保監(jiān)督,是履行營運單位法定質保監(jiān)管責任,促進核電項目施工質量管理的有效手段。業(yè)主更應高度重視并系統(tǒng)構建施工質保監(jiān)督管理機制,以確保其有效性。業(yè)主質保監(jiān)督既要借鑒同行的良好實踐更要結合自身實際。
作者:陸君 胡可榮 單位:湖南桃花江核電有限公司
參考文獻:
篇2
1.薪酬激勵制度不足。當前國家電網(wǎng)公司薪酬制度主要實行的是崗位工資制,包含技術工資、崗位工資、工齡工資、津貼等,這幾個方面是薪酬制度的構成部分。在當前情況下,人力資源管理部門在人才薪酬管理方面主要是根據(jù)人才的學歷,并且基本不會更改。津貼、補貼在技工工齡薪酬的管理中是恒定不變的,人力資源管理主要依據(jù)技工所在的崗位和級別來確定他們的薪酬。所以,在同一個崗位,技工的薪酬應該是一樣的。在這個固定的薪酬管理制度下,薪酬制度中缺少對員工的激勵制度。這就使得員工的工作態(tài)度不積極,一直墨守成規(guī),不能更積極更好的進入到工作中。
2.缺少公平性。各地供電公司的發(fā)展過程中技工的工作崗位性質基本確定了他們的工資高低,也就是在薪資的發(fā)放中技工的崗位價值、職級高低決定了他們的薪酬及獎金。按照這種薪酬的管理模式,基本不會出現(xiàn)薪酬的不公平。但是目前的情況是員工工作崗位的大小有的不夠真實。這導致員工在其工作崗位產(chǎn)生抱怨和不滿的情緒,工作的積極性大大的減少。
3.績效管理制度不完整。在供電公司的績效管理中人力資源管理人員對績效管理重視度不夠,很多單位的績效管理變成了一個形式,不能較好地發(fā)揮績效管理的對員工的積極作用。造成這種現(xiàn)象的原因是人才資源管理部門一直奉行著以前落后、較低的管理觀念,不能制作出合理穩(wěn)定的績效考核度,使得績效獎金無法發(fā)揮作用,使其變成了一個有型無實的制度。
二、完善供電企業(yè)薪酬績效管理的對策
1.崗位價值的科學、合理評估。完善供電公司績效管理制度,需要相關人員合理、公正的考核員工及其所在崗位的價值,并根據(jù)考核的結果重新確定其崗位的價值和級別,讓供電公司的績效薪酬發(fā)揮實際作用。此外,相關管理人員要實現(xiàn)崗位的準確性,保證考核的真實、可靠、客觀,用最科學的評價考核,確定考核的詳細分值、仔細認真的評價出考核的分值部分、評判各個崗位之間的實際價值,為以后的績效薪酬制度發(fā)展奠定可靠、良好的基礎。
2.制定完善的全薪酬制度。對于當前供電公司普遍存在的薪酬制度問題,制訂完善的薪酬制度對公司的未來發(fā)展、人才積累具有重要的意義。當前主要要求相關管理人員將薪酬和績效管理相結合,制訂完善的薪酬管理制度。主要從以下兩點出發(fā):(1)對于績效工資的改進和完善,必須依照實際的考核成績和員工對公司做出的實際貢獻的多少來確定他們的績效獎金,以做多少得多少的工作理念為基礎,多勞多得少勞少得。逐步轉變員工的工作態(tài)度,使其向著積極和對公司有利的方面發(fā)展。(2)改善基本工資的提升制度。在各供電公司的發(fā)展中,公司不能自主變更技術工位的級別,因此公司必須改進工資的提高制度。那些在平常的工作中對工作認真負責的員工,相關人員在對其發(fā)放績效獎金的同時,并且漸漸的增加他們的基本工資,這樣一定會激發(fā)員工對工作的積極性。
3.績效管理制度的改進和完善。通過對員工的公平、公正的績效考核成績,了解員工真實的績效能力,將他們的績效評估結果和他們的工資合理的結合在一起共同來評定他們的最終薪資。這就能更好、更合理地發(fā)揮出績效薪資的激勵性質。通過健全績效管理制度,制定科學、合理的規(guī)劃制度。另外,績效管理制度的擬訂需多聽聽員工們的意見,績效管理人員要多與員工接觸和溝通,便能夠清楚的了解員工們的真實想法且能及時的發(fā)現(xiàn)問題,為后續(xù)采用正確合理的應對方法作鋪墊。
4.提高薪酬管理人員的專業(yè)水平。隨著信息化時代的到來,以前公司的薪酬管理制度已經(jīng)不能適應信息化時代的要求。因此供電公司要定期讓管理員工參加技能培訓,通過專家講壇、交流會、座談會議等一些方法來提高管理人員的溝通能力,使他們互相學習,共同提高,從而讓管理的單一化轉化成信息時代需要的多樣化。
三、供電公司薪酬與績效管理的發(fā)展措施
1.樹立科學的人才觀。人才的積累是企業(yè)發(fā)展的必備資源,當代企業(yè)要發(fā)展,就要制定相互合作相互提升的人才發(fā)展制度,加強對人才的培養(yǎng)與員工潛能的開發(fā),為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。為此,供電公司在發(fā)展中必須重視每個員工在其崗位上發(fā)揮的重要作用,了解員工的技術和知識實行人員的合理利用,積極發(fā)掘員工潛能,為公司制定出合理的發(fā)展制度,從而加快推動公司的發(fā)展。
2.推動崗位評估系統(tǒng)的科學性與合理性。供電公司員工崗位評估系統(tǒng)要從員工自身的實際出發(fā),注重薪酬管理的基本工作,使其朝著更科學、更合理的方向發(fā)展。第一,從每個員工崗位的不同性質和其崗位的作用來確定薪酬級別的高低,保證工資的機密性。就算員工在同一個工作位置,也要通過他們的平時工作的表現(xiàn)以及實際工作中的輕重來合理劃分工資。第二,通過每個員工崗位的類型,合理分配員工的級別和工作類型,給與每個員工不同的分值,促進崗位與薪酬更合理。第三,在一定程度上要讓那些技術難度高和復雜的崗位高些。值得一提的是不能讓個別崗位工資太高,應該把崗位工資和福利待遇結合在一起。一方面建立科學的工資管理體制,另一方面制定出一個囊括薪資總額的分發(fā)方法與福利待遇等內(nèi)容的制度。制定出一套公平、容易評價的考核體制,并和工資分配、工作的規(guī)劃、崗位的調(diào)動和定期的學習結合起來,給公司的員工規(guī)劃出一個科學合理化的工作平臺,讓每個人都有更大的發(fā)展空間。在績效考核時,相關人員一定要除去主觀性并用最大的努力來減少人為因素對其造成的影響,更要減少個別主管的偏好以保證管理制度的公平性、客觀性。另外需建立較好的激勵體制。首先,了解員工的需求,通過總結制定出多樣化的激勵制度,對于員工的獎勵標準也要做到多樣化來應對每員工的不同需求和不同的發(fā)展。其次,獎勵制度和處罰制度要互相配合,員工工作的正確并具備創(chuàng)新性要給予獎勵。對于那些工作能力差的給予一定的處罰,讓公司一直處于向前發(fā)展的趨勢。最后,根據(jù)員工的不同需求,嘉獎與處罰要做到多樣化即通過物質、精神文化等多種不同的激勵手段來加以實現(xiàn)。
四、結語
篇3
2012年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
三、通過崗位分析與設置,做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,加強人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員,具體情況如下:
確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備,力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點,在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目,對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓辦
法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
篇4
1
總則
1.1
業(yè)務管理制度是公司業(yè)務管理運作策劃結果的表達,業(yè)務管理制度的價值在于溝通意圖、統(tǒng)一行動,是保證管理公司房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務取得預期成果的重要手段。
1.2
適用的業(yè)務管理制度有賴于系統(tǒng)的業(yè)務運作策劃,識別、分析和確定業(yè)務運作過程,有效構建業(yè)務管理模式,是編制管理制度的基礎。
1.3
易于理解和可操作是對管理制度文件的基本要求,適宜的文件系統(tǒng)結構和表達方式將有助于對管理制度的理解、執(zhí)行和修訂。
2
業(yè)務運作策劃
2.1
管理公司房地產(chǎn)業(yè)務運作的總體策劃,由管理公司經(jīng)營管理委員會統(tǒng)籌進行,從切實保證項目開發(fā)業(yè)務效益和效率的目標出發(fā),優(yōu)化、規(guī)范項目開發(fā)作業(yè)過程,明確管理公司和項目所在公司各自工作責任和方法,以及相互間的配合關系。
2.2
系統(tǒng)的業(yè)務運作策劃應遵循以下要求進行:
a)
充分識別房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務管理所需要的過程,構建以項目管理為核心的過程網(wǎng)絡;
b)
合理安排這些過程的順序和作用,保證過程接口嚴密、運作有序;
c)
規(guī)定過程操作的準則和方法,實現(xiàn)業(yè)務管理的規(guī)范化;
d)
提供必需的信息,確保業(yè)務運作的效率和準確性;
e)
建立必要的控制措施,對業(yè)務運作過程進行適當?shù)谋O(jiān)控、測量和分析;
f)
持續(xù)改進業(yè)務運作流程,促進管理水平和經(jīng)營績效的不斷提升。
2.3
根據(jù)項目開發(fā)管理的特點,業(yè)務運作策劃應特別關注項目開發(fā)中的顧客需求識別、產(chǎn)品定位、營銷推廣、業(yè)務分包,以及項目運作計劃體系、工程質量、項目成本的管理。
2.4
根據(jù)管理公司確立的基本管理模式,管理公司和項目所在公司的協(xié)調(diào)運作需要在以下方面進行明確,并具體規(guī)定操作方式和控制程度。
a)
管理公司房地產(chǎn)業(yè)務運作的基本要求;
b)
項目所在公司為執(zhí)行管理公司的規(guī)定要求,結合自身實際情況進一步細化的操作方法和控制措施;
c)
管理公司為履行策劃、指導、監(jiān)督和控制的職能,促進項目所在公司執(zhí)行房地產(chǎn)業(yè)務運作要求、其內(nèi)部的運作方法和要求。
3
管理制度表達與適用范圍
3.1
文件結構
3.1.1
手冊及其支持文件的規(guī)定表達了管理公司房地產(chǎn)業(yè)務運作的基本要求,為方便文件使用和修訂,根據(jù)表達的內(nèi)容不同分為不同層次的文件,包括業(yè)務管理手冊、作業(yè)流程、工作指引、標準表單等。
3.1.2
本手冊及其支持文件的內(nèi)容沒有包括僅適用于某個(些)項目所在公司內(nèi)部運作的管理規(guī)定,為保證管理制度的充分性和適用性,各項目所在公司應根據(jù)本手冊及其支持文件的規(guī)定,并結合自身管理需要進一步制訂相應管理文件。
3.2
業(yè)務管理手冊
3.2.1
業(yè)務管理手冊是管理公司房地產(chǎn)業(yè)務運作管理制度中最高層次的文件,規(guī)定了管理公司業(yè)務管理的基本原則和管理政策,并按章節(jié)分別闡明了管理公司房地產(chǎn)業(yè)務運作過程的基本流程、管理權責、控制內(nèi)容,以及遵循本手冊規(guī)定所需使用的作業(yè)流程、工作指引、標準表單。
3.2.2
本手冊的規(guī)定對管理公司和項目所在公司均是強制性要求,具體工作中必須嚴格執(zhí)行。
3.2.3
本手冊中的規(guī)定并不具備直接的可操作性,執(zhí)行本手冊規(guī)定需要使用相應的作業(yè)流程、工作指引、標準表單,以及要求各項目所在公司自行制訂的文件。
3.3
作業(yè)流程
3.3.1
作業(yè)流程是支持業(yè)務管理手冊的第二層次的文件,是對常規(guī)的、普遍性的、內(nèi)容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序。管理公司房地產(chǎn)業(yè)務作業(yè)流程采用跨職能流程圖的方式進行編制,可以清晰地表達業(yè)務作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、順序、責任,以及執(zhí)行重要作業(yè)步驟所需要使用的工作指引和標準表單編號。
3.3.2
支持本手冊的所有作業(yè)流程規(guī)定屬于強制性要求,具體工作中必須執(zhí)行。
3.4
工作指引
3.4.1
工作指引一般是作業(yè)流程的支持性文件,對流程中的重要活動起解釋、指導、提示、補充或輔助決策作用,但也可以是直接支持業(yè)務管理手冊的文件。工作指引是公司積累知識、經(jīng)驗,提升核心競爭力,成為學習型組織的重要基礎。
3.4.2
工作指引可分為強制性和參考性兩類,強制性的工作指引各項目所在公司必須執(zhí)行,參考性工作指引由項目所在公司根據(jù)自身實際情況決定是否執(zhí)行,或進行修訂。強制性工作指引和參考性工作指引的區(qū)別,將通過工作指引的文件編號方式予以體現(xiàn)。
3.5
標準表單
3.5.1
標準表單是預先設計好的、用于作業(yè)過程中登記、填寫、簽署和傳遞特定信息的表單或文件,它以特定的格式規(guī)定了所填寫的內(nèi)容、類型、要求等。
3.5.2
與工作指引類似,標準表單也分為強制性的和參考性的,并通過標準表單編號予以區(qū)別。
4
管理制度文件編碼規(guī)則
4.1
編碼目的在于規(guī)范管理公司各項制度文件的編制要求,以及編碼標識方式,以便于文件識別和使用。
4.2
本編碼規(guī)則適用于業(yè)務管理手冊、作業(yè)流程、工作指引、標準表單等。
4.3
文件內(nèi)容表達的格式要求
4.3.1
業(yè)務管理手冊每一節(jié)的內(nèi)容在表達形式上應按以下三部分展開:
a)
總則——說明管理公司針對某項業(yè)務管理的基本原則和總體要求;
b)
正文——說明管理公司對某項業(yè)務活動的職責分配及管理工作內(nèi)容;
c)
支持性文件——列出落實該項業(yè)務管理工作的作業(yè)流程和工作指引。
4.3.2
作業(yè)流程統(tǒng)一以跨職能流程圖的方式表達,對流程圖基本畫法明確如下:
表示過程中的一個步驟/動作
表示過程中的判斷步驟,其引出線至少應有2條
流程線,表達步驟間的前后關系
表示該步驟/動作的內(nèi)容為計劃/報告的編制
表示各流程間相互關系
流程結束點
4.3.2.1
流程圖中的每一步驟框圖應盡可能填入“執(zhí)行動作”,流程圖的方向用箭頭表示,反映“執(zhí)行動作”的時間或邏輯關系。
4.3.2.2
在執(zhí)行某個過程步驟時,需要使用其它工作指引,以及形成標準表單形式的記錄時,均應在流程圖中該步驟的旁邊寫出相關文件、標準表單的編號。
4.3.3
工作指引一般采用文字表達方式,不要求執(zhí)行統(tǒng)一格式。其內(nèi)容應具體規(guī)定完成某項具體工作任務所需的操作方法、技巧,或特定的工作責任劃分。
4.4
文件編號
4.4.1
業(yè)務管理手冊
業(yè)務管理手冊各章節(jié)的編號方式如下:
X
.
X
某一節(jié)的自然序號(0~9)
所在章的自然序號(0~9)
4.4.2
作業(yè)流程、工作指引與標準表單
a)
業(yè)務類別代號及其流程模塊序號
業(yè)務類別
流程模塊
名稱
代號
名稱
序號
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理
Development
stratagem
management
DSM
項目經(jīng)營目標管理
Project
object
management
POM
項目經(jīng)營目標管理評價與改進
100
業(yè)務信息管理
Business
information
management
BIM
經(jīng)濟合同管理
Economic
contract
management
ECM
招投標管理
Project
purchase
management
PPM
管理公司集中采購
100
第一類招標
200
第二類招標
300
第三類招標
400
材料設備采購
500
供方管理
600
安全文明生產(chǎn)管理
Safe
&
environment
management
SEM
危機管理
Corporation
crisis
management
CCM
成本管理
Project
cost
management
PCM
目標成本
100
成本統(tǒng)計與控制
200
工程結算
300
進度管理
Scheme
management
SM
項目投資管理
Project
investment
management
PIM
項目論證與決策
100
項目經(jīng)營策劃
200
項目設計管理
Project
design
management
PDM
規(guī)劃方案設計
100
建筑方案設計
200
景觀環(huán)境設計
300
初步設計
400
施工圖設計
500
設計變更
600
項目施工管理
Project
engineering
management
PEM
施工準備
100
施工過程
200
工程驗收
300
工程移交
400
工程保修
500
項目銷售管理
Project
sales
management
PSM
營銷策劃
100
銷售準備
200
階段促銷
300
銷售過程
400
交樓入伙
500
物業(yè)管理
Property
management
PRM
b)
文件類型代號
作業(yè)流程
P(procedure)
工作指引
G(guide)
標準表單
F(form)
c)
上述編號方式中,某一流程模塊僅有一個作業(yè)流程時,其作業(yè)流程編號中的“DE”設置為“00”;如某一流程模塊有多個子流程時,其作業(yè)流程編號中的“E”設置為“0”。
如:PEP100,表示“施工準備”流程模塊只有一個作業(yè)流程文件。
如:PEP220,表示“施工過程”流程模塊中的第二個子流程,即“項目施工質量控制”。
d)
工作指引和標準表單一般都直接支持某個作業(yè)流程,在編號方式上只與作業(yè)流程有關,均以“E”字段進行區(qū)別。
e)
部分流程模塊因只有一個作業(yè)流程,其相關工作指引和標準表單較多(大于9),此時工作指引和標準表單的流水序號同時使用“DE”兩字段,從01開始編排。
f)
部分沒有作業(yè)流程,直接支持業(yè)務手冊的工作指引和標準表單,其編號中的“CDE”字從001開始編排。
g)
所有建議使用(非強制規(guī)定)的工作指引和標準表單,其文件編號和版本狀標識碼之間加“(T)”表示,如標準合同文本(參考文本)的編制為ECG003(T)A。
h)
部分工作指引和標準表單在一個類型文件編號下,可進行繼續(xù)細分,如:施工圖審查要點,可根據(jù)結構、電氣、給排水等專業(yè)分別制訂文件,為區(qū)別不同施工圖審查要點文件的編號,分別表示為PDG303(01)、PDG303(02)、PDG(03)……。
4.5
文件版本標識
4.5.1
業(yè)務管理手冊的版本狀態(tài),以日期作為標識。
4.5.2
作業(yè)流程、工作指引和標準表單的版本狀態(tài),以英文字母加以標識,寫在文件(表單)編號后面。如:PDP100A,表示規(guī)劃方案設計流程文件的版本為“A”(即第一版)。
4.5.3
無論修改內(nèi)容多少,作業(yè)流程、工作指引和標準表單每次發(fā)生修訂,均須更換文件“版號”,按A、B、C……順序遞增。
5
管理制度體系審核
5.1
審核目的
規(guī)范對各項目所在公司管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)控,增強管理制度的執(zhí)行力度,促進各項目所在公司內(nèi)部管理水平的持續(xù)提高。
5.2
審核依據(jù)
1)
國家及地方相關法律法規(guī);
2)
集團公司行政管理制度匯編;
3)
管理公司萬達房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度;
4)
項目所在公司制定的管理制度(規(guī)定);
5)
項目所在公司制定的計劃性文件;
6)
集團、管理公司下達的專項工作指令(文件)。
5.3
審核機構
5.3.1本著公平、公正、公開的審核原則,管理公司設立管理制度審核領導組,負責管理公司范圍內(nèi)的制度體系審核工作,監(jiān)督項目所在公司的管理制度內(nèi)部審核工作,并指導審核過程和有效利用審核結果。
5.3.2
管理制度審核領導組下設執(zhí)行秘書,經(jīng)營管理部作為執(zhí)行秘書負責審核工作的聯(lián)絡協(xié)調(diào)和具體操作執(zhí)行。
5.3.3
項目所在公司應建立保證管理制度有效執(zhí)行的內(nèi)部審核小組,負責項目所在公司的管理制度內(nèi)部審核工作,并配合管理公司的制度監(jiān)督、審核工作,該小組成員名單、工作方式等情況應上報管理公司經(jīng)營管理部備案。
5.4
審核方式
5.4.1管理公司的日常業(yè)務審核
在管理制度審核領導組的領導下,管理公司各部門負責按照管理制度要求檢查項目所在公司應審批、核準、備案事項的執(zhí)行情況,并進行督促和指導。
5.4.2
管理公司的現(xiàn)場審核
根據(jù)相關指引文件規(guī)定,管理公司不定期對項目所在公司進行管理制度現(xiàn)場審核。
5.4.3
項目所在公司的內(nèi)部審核
項目所在公司根據(jù)相關指引文件規(guī)定,定期(每半年)對本公司的制度執(zhí)行進行內(nèi)部審核,并且將內(nèi)部審核報告上報管理公司經(jīng)營管理部備案。
5.4.4
管理公司的年終綜合評價
管理公司審核領導組依據(jù)管理公司日常業(yè)務審核情況、現(xiàn)場審核情況、項目所在公司的內(nèi)部審核情況、執(zhí)行中的制度反饋建議、外部情況變化等信息,在每年年終組織對在管理公司范圍內(nèi)的制度執(zhí)行進行總體評價,分析存在的問題,提出改進的要求,形成評價報告。
5.5
審核結果利用
5.5.1
項目階段性(半年、年終)考核評價時將該階段的制度審核情況作為考核公司內(nèi)部管理能力(水平)的一項重要指標依據(jù)。
5.5.2
開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書中的綜合調(diào)整系數(shù)B的一項“內(nèi)部管理系數(shù)”的確定依據(jù)。
5.5.3
對項目所在公司高級管理層進行績效考核、人力資源考核的重要依據(jù)。
5.5.4
持續(xù)改進項目所在公司和管理公司內(nèi)部管理水平的依據(jù)資料。
5.5.5
管理制度持續(xù)改進的主要依據(jù)資料。
6
相關作業(yè)流程和指引文件
1)
MSG001
管理制度審核基本要求
2)
MSG002
現(xiàn)場審核指引
3)
MSG003
篇5
關鍵詞:集團公司 子分公司 財務管理
當前,大多數(shù)子公司在財務管理方面能遵守國家的各項財務管理制度,符合相關的要求,還算比較規(guī)范,其經(jīng)營管理也符合整個企業(yè)集團的經(jīng)營目標,幫助集團公司實現(xiàn)其目標。由于子分公司在地理位置和控制力度上的原因,子分公司的財務管理也暴露出很多問題,例如,集團公司的子分公司財務和會計人員素質不高,對新會計制度、新準則、新方法的掌握程度不高,對財務管理方面的相關知識的學習量不多,所以有的時候,很多子分公司的財務管理人員為了自身部門的利益,也為了滿足領導的要求而造假,這樣嚴重影響了集團公司的整體利益。財務造假其實就是肥了自身的部門,損害了集團公司的利益。因此,研究集團公司如何加強子分公司財務管理,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。
一、集中管理子分公司財會人員
(一)集中管理的原因
一個集團公司本身要想了解各子公司的經(jīng)營情況,如果沒有再制度上控制了財務人員,那么子分公司就相當于獨立出去。要了解子分公司的資產(chǎn)、負債及盈利情況,就必須加強對子分公司的財務管理,作為子分公司的財務人員如果在進行數(shù)據(jù)報告時進行造假,那么集團公司就無法知道子分公司的具體財務情況。如果各子公司財務人員工資、人事關系歸屬各子公司,由于考慮自己是否會下崗、工資待遇等問題,財務人員很難站在一個非常獨立、客觀、公正的角度去反映真實財務狀況。所以集中管理是很有必要的。
二、集中管理的措施
(一)財務人員必須由集團公司任命
任命權在集團公司手上,其實就掌握了子分公司的財務人員,使得子分公司財務人員必須接受集團公司的管理,工資也應當有集團公司發(fā)放。這樣的話,子分公司的財務人員就會以集團公司的整體利益為工作目標。不會因為自身的人事、工資等原因受到子公司的控制。在集中財務管理權利的基礎上,對二、三級的財務人員實行統(tǒng)一委派,這樣在制度上一定要控制好子分公司的人員。
(二)述職、考核與崗位輪換
子分公司的財務負責人要定期向集團公司進行述職.報告在一段時間內(nèi)子分公司的財務狀況,以及自己在子分公司的工作情況。在年終的時候要向集團公司提交正式的述職報告,并由所在單位領導和集團公司主管部門簽署意見,作為考核依據(jù)。這樣集團公司可以及時地了解到子公司的具體經(jīng)營情況,又可以了解確保子分公司的財務符合集團公司的利益為加強集團公司對子公司的財務監(jiān)管,可以防范子分公司財務人員的腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、建立科學的財務管理制度
(一)實施授權批準管理制度
授權批準管理制度是子分公司在某項財務活動發(fā)生之前,子分公司的財務管理人員必須獲得批準和授權。子分公司在授權金額以下的投資、貸款項目可以自行決定,授權金額以上的投資、貸款項目必須報總公司有關部門審批。建立一個這樣的制度可以讓集團公司集中權力,防止子公司出于本部門的利益而進行無利于集團的項目。
(二)建立財務預算報告制度
財務預算報告制度的建立有利于集團公司與子分公司之間相互協(xié)調(diào),能夠控制子分公司的資金流動方向,也可以作為子分公司財務人員的考核的依據(jù),它能夠促進子公司財務管理越來越規(guī)范化和科學化,也是促進子分公司能夠自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。財務預算報告可以讓集團公司及時了解到子公司的財務具體情況。在財務預算管理中,集團公司通過對子分公司相關的投資、經(jīng)營和財務活動的未來情況進行預期并控制。作為集團公司可以實行全面的科學的預算方法,采取多種方式制定子分公司的具體經(jīng)營目標,建立有效的績效考核評價制度。
四、加強對子分公司資金流向的調(diào)控
作為集團公司關注子分公司的資金流向,能夠及時地了解到子分公司的具體情況.作為集團應該應從整體利益出發(fā)對子分公司的資金流的情況進行分析,及時掌握子分公司資金收付情況和子分公司銀行存款情況,集團公司作為一個整體能夠在內(nèi)部實行合理資金調(diào)度。其實公司的資金流動可以反應了集團公司的具體動向,如果增強對子分公司的資金流向調(diào)控就直接掌握了公司的命脈。因為雖然子分公司是獨立核算單位,在具體的操作中子分公司的有些費用難以和集團公司明確分開,并且子分公司使用集團公司資產(chǎn)還應該交納相關的使用費。但是有些子分公司為了自身部門的利益,不管考慮集團公司的資金情況下,不上交集團公司的相關費用位,甚至是有錢也不交?,F(xiàn)在很多集團公司為了解決這個問題,采取預開匯票的辦法,在每年的年初讓子分公司將今年應該上交公司的相關費用開出商業(yè)匯票交給集團公司,并且集團公司委托銀行直接從子分公司開戶行的賬戶上進行劃撥。建立資金流向的預警機制,讓資金流向的具體動態(tài),集團公司可以及時掌握。
參考文獻:
[1]林燕彬.如何實施時子公司的財務控制[J],科技信息,2007,(2)
[2]劉向紅,周志堅.淺析企業(yè)集團財務人員委派制度[J].會計思考,2007,(3)
[3l李曼曼.加強集團公司財務管理的思考陰[J].綠色會計.2006(11)
篇6
關鍵詞:財務管理制度 資金預算目標 執(zhí)行力 經(jīng)驗總結
資金預算能夠對企業(yè)預算期限內(nèi)資金的收支情況進行綜合的反映與預測??茖W的資金預算管理體系其本質是一種即內(nèi)部控制機制,也就是說,企業(yè)通過開展有效的資金預算管理工作,能夠有效的對企業(yè)的各項活動進行計劃、協(xié)調(diào)和控制,能夠對企業(yè)業(yè)績進行綜合評價,對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對企業(yè)管理水平的提高具有重要的意義。筆者從事財務管理工作十余年,在提高資金預算目標的執(zhí)行力方面有自己獨特的見解,現(xiàn)將這十余年的工作經(jīng)驗成果總結如下。
一、健全預算管理機構,為預算目標執(zhí)行提供保障
預算目標的執(zhí)行離不開制度保障,提高預算目標的執(zhí)行力健全預算管理機構是關鍵。預算管理機構由四部分組成,分別是:預算管理委員會、預算管理辦公室、預算管理領導小組、預算責任網(wǎng)絡。健全預算管理機構,首先,要建立預算管理委員會,委員會成員可由公司的董事長、總裁、財務負責人、各分公司總經(jīng)理和總會計師擔任,其職能是擬定預算草案。其次,在預算管理人員會的下面建立預算管理領導小組,其組長可以由總會計師兼任,以處理各個日常預算事務。再次,建立預算管理辦公室,其主要負責人可以由各個分公司或者子公司的總經(jīng)理擔任,次要負責人可由財務部門的負責人擔任。預算管理辦公室的主要責任是執(zhí)行預算管理委員會的各項預算決策,并將執(zhí)行效果及時向預算管理委員會報告,同時要制定本分公司的預算。最后,要建立預算責任網(wǎng)絡,預算責任網(wǎng)絡實質上是各個分公司與子公司在各個部門設立的預算管理機構,其成員可以由部門負責人擔任,其職能是負責完成本部門的預算編制、預算實施、預算控制、預算監(jiān)督、預算分析、預算總結、預算考核等工作。
二、完善預算內(nèi)容
提高預算目標的執(zhí)行力,最關鍵的是預算目標的設定要科學,公司要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化,對預算進行適當?shù)恼{(diào)整,或者適當?shù)淖芳踊蛘咦窚p,以保證預算目標的科學性。
(一)預算調(diào)整
預算調(diào)整不是完全顛覆原有的預算,而是在原有預算總額不變的情況下,對月度預算額進行適當?shù)恼{(diào)整。首先總公司的負責人要召開預算調(diào)整會議,對預算調(diào)整部門、調(diào)整時間、調(diào)整項目、調(diào)整額度進行開會討論。在預算調(diào)整之后,要將其以書面的形式呈現(xiàn)出來,并且要編制調(diào)整后預算表,標明時間、調(diào)整次數(shù)、制定時間、調(diào)整說明等內(nèi)容。如果各個分公司要調(diào)整預算,首先要征求總經(jīng)理和財務負責人的批準,向公司的總會計師呈交預算調(diào)整申請,對調(diào)整理由、調(diào)整項目、調(diào)整額度、調(diào)整時間和彌補措施進行詳細的說明。
(二)預算追加或者調(diào)減
預算追加或者追減是指對公司的年度預算總額進行改變。公司以經(jīng)營發(fā)展需要為依據(jù),可以對銷售、利潤、資本、采購等重大項目的預算進行追加或者追減。除此之外,各部門在執(zhí)行預算的過程中,如果新的經(jīng)濟業(yè)務的實際金額超出預算,就需要申請追加或追減。對于預算追加或者追減,要有公司的總經(jīng)理召開預算調(diào)整會議,對于項目的可行性進行討論研究,在對市場形勢進行分析的基礎上,明確追加額度,形成書面決議,由預算管理辦公室完成追加預算的編制。如果是追加或者追減部門預算,要由部門負責人向所屬的財務部門提出申請,對追加或者追減理由進行詳細說明,填寫“預算追加申請單”,逐級審批。在完成追加或者追減之后,要編制追加或者追減預算表,對時間、次數(shù)、執(zhí)行時間和追加(減)說明進行詳細的記錄。
三、全面落實預算管理,提高預算目標的執(zhí)行力
預算管理的落實就是預算目標的執(zhí)行過程,對預算目標的執(zhí)行效果有著直接的影響。完善預算內(nèi)容之后,要促使預算內(nèi)容得到有效的落實,需要從四個方面來完成,分別是:預算控制要將成本控制作為基礎,將現(xiàn)金流量控制作為核心,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金收支分別管理的模式,保證內(nèi)部財務的結算中心能夠充分發(fā)揮其應有的功能,促使資金使用效率得以有效的提高;將預算控制與目標成本管理結合在一起,從經(jīng)營的實際出發(fā),通過成本管理、費用控制、先進技術的應用來完成利潤目標;以落實企業(yè)預算,完善管理制度,增強預算的約束力與控制為核心,遵照“以月保季,以季保年”的原則,編制季、月滾動預算,全面落實預算管理制度,使預算執(zhí)行情況能夠得以充分的反映,以提高預算的執(zhí)行力。將預算目標的實現(xiàn)與企業(yè)員工的利益相結合,通過滿足員工需求以提升員工工作的積極性,以提升預算目標的執(zhí)行力。
四、實行預算考核,對預算目標執(zhí)行效果進行檢測
預算考核就是對預算目標的執(zhí)行結果進行檢測,其預算考核結果在一定程度上反映了預算目標的執(zhí)行效果。對預算管理系統(tǒng)的評價與考核是對各公司業(yè)績的綜合評定,在考核的過程中要以各項預算指標的實際完成情況為依據(jù),考評指標要包括以下幾種,分別是:銷售收入、回款率、毛利率、費用完成率、庫存周轉率、付款率和實際利潤等??己酥笜说拇_定要以各部門的實際預算執(zhí)行內(nèi)容為準。
五、結束語
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,預算是財務管理的中心環(huán)節(jié),完善公司的財務管理制度,提高預算目標的執(zhí)行力。提高預算目標的執(zhí)行力,首先要健全預算管理機構,為預算目標的執(zhí)行提供保障;其次要完善預算內(nèi)容;再次要全面落實預算管理,提高預算目標的執(zhí)行力;最后要強化預算考核,對預算目標執(zhí)行效果進行檢測。
參考文獻:
[1]吳楊春.提高通信企業(yè)資金預算執(zhí)行率――以中國聯(lián)通地市分公司為例[J].會計師,2011,(12):99-100
篇7
1.缺乏成本管理觀念意識財產(chǎn)保險公司長期以來在經(jīng)營和發(fā)展的過程中多重視保險業(yè)務的擴張,而忽視了業(yè)務成本管理。公司的經(jīng)營管理者和員工普遍缺乏業(yè)務成本管理意識,盲目的追求保費的增長,追求業(yè)績和利潤的突破增長,而對于業(yè)務成本的控制存在嚴重的忽視。另外,許多財險分支機構,為了追求銷售業(yè)績的增長和保費增長考核指標,盲目的加大了成本開支,這種盲目的、無序的業(yè)務擴展和無序競爭造成公司的業(yè)務成本費用的增加,給財產(chǎn)保險公司的盈利能力帶來負擔。財產(chǎn)保險公司增加成本擴大保費業(yè)務的短視行為,歸根結底是公司的管理層對業(yè)務成本管理意識的淡薄,這不利于財產(chǎn)保險公司的有序競爭和良性發(fā)展。
2.財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本管理制度落后當前我國財產(chǎn)保險公司在成本管理制度的建設方面嚴重的落后于保險業(yè)的發(fā)展,我國財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本管理制度建設的不足主要表現(xiàn)為以下方面。首先,我國財產(chǎn)保險公司的成本管理基礎嚴重薄弱,缺乏規(guī)范的成本預測分析和成本計劃。其次,財產(chǎn)保險的成本核算重心偏向于財務成本核算,而忽視了業(yè)務成本核算和管理成本的核算。再次,財產(chǎn)保險公司的成本管理手段相對落后,信息化技術的運用不足,導致成本信息不能得到及時的、全面的反映。財產(chǎn)保險公司的成本管理和控制的理念在保險公司的發(fā)展和市場競爭環(huán)境中得不到有效的運用,相關的成本管理制度得不到落實,造成財產(chǎn)保險公司的成本管理和控制無章可循,財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本管理方法得不到靈活的、有效的運用,業(yè)務成本管理無法適應市場經(jīng)濟的要求,影響了財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營發(fā)展。
3.成本核算方法存在缺陷當前財產(chǎn)保險公司在進行成本核算的過程中,成本核算方法的不當造成財產(chǎn)保險公司的成本支出得不到有效的控制。財產(chǎn)保險公司主要是對分險種的成本費用以及損益的核算方法存在不足。首先是財產(chǎn)保險公司的成本核算只是對直接變動費用進行核算,而對于間接費用的核算缺乏有效的追蹤和管理,造成成本核算的結果缺乏科學性。其次是財產(chǎn)保險公司對營業(yè)費用的管理和分類存在不完善的地方,沒有實施詳盡的賬務細則處理。財產(chǎn)保險公司在業(yè)務成本支出方面采用的分險種核算的方案,是一種粗糙的核算方法,雖然能夠對某一險種的成本情況進行掌握,但是缺乏對財產(chǎn)保險公司不同險種的成本對比分析。通過成本對比分析能夠有效的掌握公司的成本情況并加以控制。最后,保險公司在險種的營業(yè)費用方面的分配缺乏科學性,這不利于財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本支出的有效控制。
4.缺乏成本約束和成本考核激勵機制財險公司在成本管理活動中,缺乏有效的成本約束和成本考核激勵機制,這造成財產(chǎn)保險公司的成本管理效率欠佳,造成業(yè)務成本控制機制難以落實。在財產(chǎn)保險公司的經(jīng)營管理活動中,由于財產(chǎn)保險公司尚未建立完善的成本管理制度和內(nèi)部控制制度,財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本核算和業(yè)務成本管理得不到有效的監(jiān)督和約束,財產(chǎn)保險公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞,得不到有效的控制,增加了公司的成本支出。另外,由于缺乏有效的成本考核激勵機制,財產(chǎn)保險公司的管理人員和業(yè)務人員在營銷和銷售的過程中,缺乏有效的成本觀念,員工缺乏開展成本控制的激勵機制,使得員工在工作的過程中不注重業(yè)務成本的控制,加大了財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理的成本,影響公司的整體競爭優(yōu)勢。
二、財產(chǎn)保險公司業(yè)務成本管理的措施建議
1.強化財險業(yè)務成本控制意識財產(chǎn)保險公司重視市場開拓和保費增長而忽視了業(yè)務成本管理的不良現(xiàn)象影響到財險公司的長遠健康發(fā)展,因此,財產(chǎn)保險公司必須強化業(yè)務成本管理,從公司的高層到基層員工,加強業(yè)務成本控制意識。保險公司的管理者不僅應該認識到市場開拓和業(yè)績增長的重要性,更應該注重業(yè)務成本管理的作用。將精力投入到保險服務業(yè)務的開展,而忽視了內(nèi)部管理的強化和業(yè)務成本的控制,這反映了財產(chǎn)保險公司的服務管理效益的缺陷,影響企業(yè)的高速平穩(wěn)發(fā)展,造成財產(chǎn)保險公司的風險隱患。因此,財產(chǎn)保險公司應該重視成本管理,公司高層應該著手制定財產(chǎn)保險的成本管理策略,堅持業(yè)務增長和業(yè)務成本控制的結合,加強對成本預算管理,制定和實施科學的成本管理計劃。公司的員工應該切實的落實公司所制定和實施的成本管理戰(zhàn)略,提高業(yè)務增長過程中的業(yè)務成本控制,促進財產(chǎn)保險公司的經(jīng)濟效益和社會效益目標的有效實現(xiàn)。
2.完善業(yè)務流程管理,有效控制業(yè)務成本為了有效的控制財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本,必須重視對業(yè)務流程的管理。財產(chǎn)保險的理賠支出是財產(chǎn)保險公司業(yè)務成本量最大的項目支出,因此,為了提高財產(chǎn)保險公司的經(jīng)濟效益,必須重視對理賠支付環(huán)節(jié)的成本控制。有效的控制理賠量是促進保險公司業(yè)務績效提升的關鍵所在??刂曝敭a(chǎn)保險的理賠量應該從以下幾個方面著手:首先是對承保質量的把控。提高承保質量,能夠防止公司遭受蒙騙和騙保,給公司帶來不必要的損失。因此,在財險業(yè)務的開展中,不要盲目的為了追求市場業(yè)務拓展而忽視了對承保業(yè)務質量的完善。保險業(yè)務人員在公司的過程中,應該重視對承保質量的控制,完善承保流程管理,切實有效的降低財產(chǎn)保險公司的承保風險,促進財險保險公司的業(yè)務成本的有效控制。其次是加強對理賠環(huán)節(jié)的控制。把握好理賠環(huán)節(jié),控制災害事故,防止出現(xiàn)錯賠、騙保情況的發(fā)生。保險公司應該重視對保險風險的深入的分析和調(diào)查,建立完善的理賠流程,加強保險監(jiān)督檢查工作。在進行理賠案件處理的過程中,應該依據(jù)現(xiàn)場勘查結果,對案件進行科學細致的分析,切實履行審批制度,合法、合理的控制財產(chǎn)保險的支付成本,促進財產(chǎn)保險業(yè)務成本的控制。
3.加強財務管理,明確各項費用開支財產(chǎn)保險公司的各項業(yè)務費用的開支中,營業(yè)費和手續(xù)費等支出占據(jù)了很大比重,而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素,因此,為了有效的控制業(yè)務成本,必須重視完善財務管理活動,控制各項費用的支出。首先,保險公司應該建立完善的財務管理制度,實施費用支出計劃,規(guī)范企業(yè)財務管理活動中各項費用支出的標準和范圍,促進財務管理制度的有效落實。另外,應該加強對財產(chǎn)保險公司的費用的預算管理與控制,制定完善的預算計劃并執(zhí)行,加強對費用審批制度的完善和履行,促進費用管理得到有效的控制。另外,應該加強對各項保費的手續(xù)費的提取比例的控制,加強對財產(chǎn)保險的各項管理成本費用的控制。公司應當依照業(yè)務險種的特點、拓展領域以及操作難易程度實施合理的手續(xù)費提取比例,加強對各項營業(yè)費用的監(jiān)督與控制,促進財產(chǎn)保險公司業(yè)務成本管理的有效落實。
4.改善公司成本費用管理的方法為了進一步提高公司業(yè)務成本管理水平,必須加強成本費用管理工作,在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不受影響的前提下有效的降低業(yè)務成本。首先是確定明確的業(yè)務成本管理目標,對公司業(yè)務成本費用管理實施預算計劃。其次,實施業(yè)務成本費用考核辦法。明確和擴大年度經(jīng)營目標的考核范圍,將業(yè)務成本費用指標納入到考核范圍當中,從而有效的提高成本費用的控制力度。另外,降低財產(chǎn)保險公司的業(yè)務成本費用的方法還有:開發(fā)新的財產(chǎn)保險險種,改善保險險種的結構,將一些處于虧損狀態(tài)的險種業(yè)務切除,擴大盈利性的險種業(yè)務。降低保險的賠付水平。在保險賠付過程中,應該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下,提高對賠付案件的審核力度。再次,改善保險理賠的鑒定手段,利用高科技手段,提高事故勘察和監(jiān)測的效率。最后,應該加強對保險銷售人員和保險理賠人員的專業(yè)培訓,促進保險業(yè)務人員素質的提升。
三、結束語
篇8
經(jīng)過學習部所有人員的共同努力,本學期各項活動都得以順利、有序的完成。
從策劃到申請直至最后的成功舉辦,既豐富了校園文化生活,又使得學習不每一個成員都得到充分的鍛煉。
1、從學期初,為了提高全校同學的聽力和口語,學習部從各方面收集同學意見,召集各班學委了解各班情況,最后制定出兩套《美國之音》和《走遍美國》的聽力方案。從第五周開始播放,每天早自習20分鐘、晚自習30分鐘,直至第18周結束。
2、配合院學習部舉辦“節(jié)能月知識競賽”,由學習部負責軟件辦組織報名參加,并且由軟件辦獲得了冠軍。
3、從4月1日~5月10日舉辦了第二屆軟件辦“勵耘杯”大專辯論賽。經(jīng)過3輪7場比賽,分別由可視化專業(yè)和多媒體專業(yè)獲得冠軍、亞軍,并且評出8名優(yōu)秀辯手和1名最佳辯手。得到了張主任的表揚,取得了很大的成功。
4、5月14日和5月21日舉行的“技能月英語單詞大賽”取得圓滿成功。由圖形圖像專業(yè)和web專業(yè)獲得冠軍、亞軍。
5、配合院團委完成“院第四屆‘砥柱杯’大專辯論賽”,由學習部承辦,做總結賽ppt、計時器。軟件辦獲得了冠軍。
6、配合文藝部舉辦“且行且珍惜”送03級畢業(yè)生晚會。學習部有崔珂、任嘉、蓼蘭、湯雯雯、林學陽5人幫忙布置會場,從早上9點一直到下午5點,不停歇,連午飯都顧不上。晚會取得了很大的成功。
經(jīng)過一學期的工作學習,學習部的各個成員都得到了很好的鍛煉,無論在認識上還是在行動上都有一定的提高。
工作總結2
我認為公司處于探路和摸索階段,對公司未來發(fā)展起著至關重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關系、績效薪酬管理、企業(yè)文化建、質量體系貫標、5s開展等多方面取得了一定的效果,同時也存在了諸多不足之處,接下來就這幾方面工作總結分析如下:
一、自我反省,工作總結
1、人事管理方面
(1)人員流失率
XX年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強。但離理想控制線6%,仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。員工離職原因分好多種,有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等,但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率,尤其是控制技術能力強的老員工。
(2)管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)
本年度所有入職員工(個別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動合同,勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用,從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。
(3)對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
(4)管理員工考勤和請休假,按月準確出具考勤表。
我認為本公司員工考勤也是一個難點,公司實行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,受本公司工種影響,個別員工的指紋很難刷上,時常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好,有時也不是很穩(wěn)定,時有故障發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,極個別填寫不規(guī)范,有沒日期的,有沒姓名的,有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象,一些部門主管不負責任,審核把控不嚴所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴大,具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。
3、培訓與開發(fā)
XX年度公司的各項培訓工作得到了初步開展,尤其是iso質量管理體系與erp工作的開展與推進,但綜合來看培訓工作開展并不是很理想,雖然根據(jù)各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃,大部分的培訓計劃得以了開展落實,但是培訓抵觸情緒較大,大多流于形式過過場而已,培訓質量效果較差,培訓的有效性不理想。
個人認為主要原因如下:
1、各部門對培訓的重視不夠,力度不足,公司培訓管理制度的約束力不強,因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況;
2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施,培訓存在盲目性,多為應急式的培訓,臨時說說談談的培訓;
3、培訓跟蹤考核機制不健全,相關培訓都是三分鐘熱度,后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進而影響到培訓效果的達成;
4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
XX年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責,讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā),但我認為各部門只流于形式,并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事,需要對那些事負起責任。
本年度公司績效考核工作有所開展,不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠,我們對績效考核的理解不夠全面,績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,通過總結績效面談尋求改進改善的辦法,從而推動工作目標實現(xiàn),也就是說重點應放在改進提高將來,而不是考核過去木已成舟的事實。
績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革,更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環(huán)境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計,薪酬體系偏重于工作能力,工作目標的達成,全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,力求公平公正,縮短同崗同工種的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5s現(xiàn)場管理工作
企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績,雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車間增添一些標語,食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語,車間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強。
企業(yè)制度的各項宣傳工作不夠理想,出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位,這是XX年必須加強的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板,常規(guī)的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳,規(guī)劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。
公司5s現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展,工作場所有所整理、整頓,但受各方面阻力影響和督導不嚴,沒能制定出有效的5s現(xiàn)場管理制度,缺乏通過評比實行獎懲的方案,雖然一直在醞釀中,但終究沒能落實到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職,深感羞愧,沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合能力。
公司的iso質量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實施,經(jīng)過半年的培訓學習,現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責任。
二、新年新氣象,XX工作計劃
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
XX年度需進一步強化人力資源管理工作,完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動,從日??荚u到離職,人力資源部都按照文件的程序進行操作,采取論事不論人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計分析還不夠細致,將在XX年更加細致,更加科學的統(tǒng)計分析,以“已辦入職手續(xù)”為標準統(tǒng)計;以“上了一周班離職”為標準統(tǒng)計;以試用期未滿離職為標準統(tǒng)計;以部門劃分為標準統(tǒng)計;更加全面的科學的分析人員流動情況。
(2)、管理員工考勤和請休假。
針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,鑒于XX年全公司推進全勤獎福利工作。本人建議紙質考勤與指紋電子考勤同步使用,以電子考勤為主,兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國多省市調(diào)整最低工資標準,根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,XX年招聘工作有一定的難度,3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表,預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運營情況及現(xiàn)有員工技能素質適時招聘,適當調(diào)整。
5、 培訓與開發(fā)
有關培訓方面的工作,進一步完善改進公司的培訓體系。各部門根據(jù)XX年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓需求,務必在XX年3月中旬提交部門的年度培訓需求,人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的XX年度培訓計劃上報總經(jīng)理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為XX年度培訓補充計劃。
6、績效考核與薪資福利
從XX年的績效成果來看,我認為我們績效考核不是技術性問題,而是組織管理問題??冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求,核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。我們必須做好以下任務:
1、不斷優(yōu)化完善績效指標;
2、努力抓好績效過程監(jiān)控;
3、嚴格施行考核結果反饋和應用(績效面談及成績薪酬掛鉤);
本部門XX年需要做好以下工作:
1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設崗位考核指標;
2、考核結果反饋與改進情況跟蹤,保證績效考核工作的良性運行;
3、相關宣傳工作:
篇9
關鍵詞:營銷型公司 制度 管理 體系 難題 措施
DOI:
10.16657/ki.issn1673-9132.2016.09.016
作為營銷型公司發(fā)展的基本目標就是在市場上獲取份額,實現(xiàn)效益最大化,用什么觀念和方法實現(xiàn)經(jīng)濟效益,這就是營銷型公司的市場管理模式,也是公司領導層首要考慮的問題。
營銷型公司的管理特點決定了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),多數(shù)公司追求經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的模式,但是在一定時間內(nèi),很多管理者并不十分贊同這個觀點,有些公司否認社會效益這個目標,把利潤最大化和股東利益作為公司發(fā)展的主要目標,從一些公司發(fā)展實踐中看,單純靠實現(xiàn)經(jīng)濟利潤不能為公司長期發(fā)展提供持續(xù)動力,實際上沒有任何一家大型公司完全靠市場盈利能力,來建立自身的管理制度和文化氛圍。如何在經(jīng)濟消費多元化的環(huán)境中,提高營銷型公司的盈利與活力,只有不斷競爭、學習、創(chuàng)新,才可以將公司的管理水平升級到新高度。
從近幾年的市場環(huán)境來看,相互學習是提升公司經(jīng)營管理能力的一種有效途徑,一種學習就是引進先進技術和培訓,從公司的軟硬件一起打造全新管理模式,另一種學習就是結合公司自身資源和特點,有針對性地進行分類管理學習。總得來看,第二種學習方法比較符合當前國內(nèi)營銷型公司發(fā)展,把國外以及同行的先進管理經(jīng)驗作為參考,以自身公司的管理經(jīng)驗為主線。實踐證明,這樣的模式是最有效提升公司自身管理水平的途徑之一。
一、營銷型公司在公司管理中的短板
作為營銷型公司組織在提升公司管理制度水平過程中,通常會存在以下三個問題。
(一)可行性的制度缺失
在歐美和日本等公司在建立公司管理制度時,并不是自己閉門造車,而是選擇大學或者咨詢機構的專家組成高水平的團隊,進駐公司進行專業(yè)化的指導,通常國外公司董事會設立專家董事,他們的職責就是長期服務于公司,對公司的發(fā)展進行多方位的制度打造,也有臨時性的管理團隊,通常是結合某個階段進行具體業(yè)務咨詢,這樣的團隊,不僅理論水平高,而且解決問題的實際經(jīng)驗豐富,對市場和員工管理看的更清晰,而在國內(nèi)的公司,尤其是營銷型公司,常常在做市場的同時,忽略了可行性制度的建設,或者制訂的制度不符合公司可持續(xù)發(fā)展,無形中為公司帶來管理內(nèi)耗,降低員工和企業(yè)的競爭力。
(二)企業(yè)管理缺乏規(guī)范化
在建立科學的現(xiàn)代化公司管理制度后,提高管理的規(guī)范化是首當其沖的,如果制度不規(guī)范化實施,我們建立的管理制度將變成一紙空文,員工也將對公司的管理工作看成是一種運動,一陣風似的管理必將走向失敗。管理制度的推進關鍵是管理者自身素質有沒有提升,企業(yè)管理層提升了,員工就會自己對照看齊,自己去想辦法解決自身的不足,這樣員工也就有自身提升的積極性。
在中小型營銷組織中,推進制度規(guī)范化往往不受重視,或者名義上重視,具體實施中變通環(huán)節(jié)太多,如果沒有中層管理者和員工的管理意識提升,就談不上高效公司管理,更談不上服務、團隊、文化、參與、質量等范疇,這樣的營銷公司最多只能是進貨賣貨的貿(mào)易商,在對工廠、市場方面沒有太多的話語權,因為公司的制度和管理水平制約了他進一步提升的空間。
(三)公司培訓機制的缺失
作為營銷型公司,培訓機制貫穿售前、售中、售后各個階段,如果培訓機制缺位,公司的發(fā)展和市場推廣不可能會一帆風順,甚至由于培訓的缺失,導致銷售貨物的退返貨,給公司帶來成本的增加,很多營銷型公司已經(jīng)注意到此方面的問題,但是在公司培訓制度化、教材化、規(guī)范化方面差距很大,不能很好地應對市場上客戶的反饋,這樣的培訓力度是遠遠不夠的,公司管理層應重視培訓機制的建立,從公司的基本培訓做起,逐步深化產(chǎn)品知識結構、銷售賣點、技能方法、心理技巧等培訓體系,通過分層次、分階段、逐步深入地把公司培訓工作建立起來,形成公司自身的培訓知識體系。只有這樣,一個專業(yè)營銷型公司才能上一個臺階,達到一個新高度。
二、提高營銷型公司管理能力的措施
營銷型公司的特點就是市場開發(fā)、銷售策劃、客戶渠道維護,而對于產(chǎn)品制造生產(chǎn)、工藝提升往往交給專業(yè)的企業(yè)去完成,這樣的公司特點決定了員工以營銷為主,甚至全國各地均有銷售人員,對于此類架構的管理,若不能及時管控,就有可能造成銷售人員脫離公司制度管理,很難對這些員工的行為、財務、服務作出客觀的評價。
(一)進行公司管理診斷
若要提升公司的現(xiàn)有管理體系,就是對當前的管理制度進行診斷,從而根據(jù)診斷結果,找到公司管理更科學的定位,公司制度診斷就是要結合公司內(nèi)部評價因素和外部評價因素,確定公司的市場位置和公司管理的目標。定位完成后,對目標進行分解,區(qū)別輕重緩急,對于多發(fā)的問題要盡快糾正,新的目標要分階段去完成。這個過程在公司內(nèi)部管理中,要不斷進行診斷、定位、改進,同時將市場的反饋及時收集,從而對新管理體系的效果進行評估,只有這樣,一個有針對性的管理體系才能逐步形成。
(二)建立公司績效考核體系
績效考核體系建設是管理更是藝術,尤其體現(xiàn)在營銷型公司,薪酬設計是公司推動改革的一個非常良好的時機,以薪酬為切入點,最終落實在推動公司整體業(yè)績這個大目標,這樣的薪酬項目才會更具成效。重建了工資比例,增加了績效工資,明晰了月度、季度和年度績效考核的方法與應用,體現(xiàn)“多勞多得”的公開公正公平為導向,在確定員工薪酬時兼顧考慮到崗位職務、個人能力、工作過程、工作成果等因素,“大營銷”概念的提出以及相關政策的設置,有利于充分整合公司內(nèi)部及外部人員力量共同致力于公司業(yè)務的拓展。
(三)編制財務預算體系
通過編制營銷型公司的營銷費用預算,達到了細化年度經(jīng)營計劃,保障公司營銷計劃的有效完成,并對其執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控的目的;通過預算與績效管理相結合,為公司各個部門設立了一定的行為標準,明確了工作努力的方向,促使各項工作推進符合公司總體目標及預算的要求;通過強化內(nèi)部控制,降低了日常的經(jīng)營風險,加強對費用支出的控制,有效降低營運成本。
(四)建立執(zhí)行力高的規(guī)范體系
篇10
一、企業(yè)董事會的基本架構及運行狀況
2020年, 戶企業(yè)共召開董事會 次,形成決議 項,審議事項涉及“三重一大”、企業(yè)重要經(jīng)營活動、財務預決算、企業(yè)年度工作計劃、年度工作報告、人員招聘、重要人事任免、高級管理人員薪酬分配系數(shù)確定、工資薪酬調(diào)整方案、股權投資、股權轉讓、公開招標、工程改擴建、融資貸款、貸款擔保、貸款償還、基本制度建設、公司章程修訂、公司戰(zhàn)略方針及中長期發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。
各企業(yè)為了規(guī)范董事會運作,制定和完善了多項規(guī)章制度,主要包括董事會議事規(guī)則、企業(yè)管理制度、“三重一大”決策制度實施細則、績效考核管理制度、公務車輛管理制度、公務接待管理制度、集團安全管理制度、財務內(nèi)部核算制度、內(nèi)部審計管理制度、招標管理制度、工程物資管理制度、子公司國有資產(chǎn)管理辦法及各種突發(fā)事件應急處置預案等。
二、企業(yè)董事會建設存在的突出問題
一是董事會制度不夠健全。董事會基本制度體系一般包括:董事會的規(guī)模與構成、董事的任職資格和條件、董事和董事會的職責職權、董事會專業(yè)委員會工作制度、董事會的會議與議事規(guī)則、董事會會議制度、信息與報告制度、董事會秘書工作制度、評價制度等。從調(diào)研的企業(yè)看,董事會制度尚不夠健全,有關管理制度還需要進一步制定與完善。
二是董事會的核心地位不夠突出。個別企業(yè)對董事會的職責、職權的掌握與理解不夠透徹,哪些是董事會的權力,哪些是經(jīng)理層的權力,劃分的不盡合理,董事會的權力沒有得到充分的確認。比如,有的公司審議重大事項時召開的會議,以領導班子會議或者是聯(lián)席會議代替董事會會議,未能體現(xiàn)董事會的獨立性及權威性。
三是董事會的會議決策機制不夠規(guī)范。有的企業(yè)召開董事會次數(shù)較少,不符合公司法規(guī)定;有的企業(yè)涉及“三重一大”事項未召開董事會進行集體決策;有的企業(yè)召開董事會會議,未通知監(jiān)事會成員列席。
四是董事會會議準備工作不夠細致和完善。有的企業(yè)董事會會議議程的安排、資料的準備不夠充分,會議通知和會議資料不能提前送達全體董事及監(jiān)事會成員以便充分調(diào)研、醞釀后發(fā)表意見;提案資料、會議記錄、董事會決議等相關資料不規(guī)范、不完整。
五是董事會成員空缺時間較長。有的企業(yè)董事退休或調(diào)離后,長時間未進行補選,未及時調(diào)整班子成員。
三、加強國有企業(yè)董事會建設的建議
一是規(guī)范董事會會議機制,提高董事會的核心地位。公司法規(guī)定董事會會議包括定期會議和臨時會議,一般情況每年度應當至少要召開四次定期會議,定期會議計劃應當在前一年年底之前確定。臨時會議是企業(yè)出現(xiàn)緊急和重大情況,需要董事會做出有關決策召開的會議。董事會會議議程的安排、會議議題及相關資料應當在會議召開之前送達全體董事和監(jiān)事會成員。會議紀要、投票的結果以及決議的表述要完整、清楚、準確的記錄,一人一票制,并由出席董事簽字確認,董事會會議記錄要保存完整。同時,董事會制度需要不斷創(chuàng)新。首先,應增強董事會的獨立性,這就是要求把企業(yè)董事會做“實”,讓董事會真正成為代表出資人利益的決策主體,實現(xiàn)董事會的科學化和精準化。其次,應該建立保證董事及時了解企業(yè)情況、獲得決策必要信息的責任制度,應當保證他們及時了解企業(yè)的運行情況和實際問題,為董事做出科學決策提供參考依據(jù)。第三,應該從制度上規(guī)范董事的履職行為,提高董事的履職能力和專業(yè)知識水平。
二是完善董事會報告制度。董事會通過工作報告制度接受國資委的監(jiān)督,國資委每年召開一次專題會議,聽取企業(yè)上一年度的工作情況,要求在進行報告的時候,既要肯定工作成績,又要分析存在的問題及其產(chǎn)生的原因。年度工作報告應當需要包括如下方面內(nèi)容:董事會制度建設與運轉情況、公司的發(fā)展情況、公司預算執(zhí)行情況與經(jīng)營活動的主要指標、公司經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬情況、經(jīng)理人員的選聘情況、企業(yè)改革情況、企業(yè)職工收入與分配等涉及職工切身利益事項、全面風險管理或內(nèi)部控制體系的建設情況、董事會決定的公司內(nèi)部管理機構的設置及其調(diào)整以及公司的基本管理制度的制定和修改情況、董事會的主要工作設想等。
三是建立健全董事會和董事評價制度。評價董事會工作的重點是董事會運行的規(guī)范性和有效性,主要包括董事會的工作機構設置與制度建設、日常運行、決策科學性和效果以及對經(jīng)理層的監(jiān)督管理等情況。評價周期為年度評價,采取多維度評價的方式,分別由董事、黨委班子成員、經(jīng)理層成員、董事會秘書、部分職工代表和國資委進行評價,董事會評價工作還要聽取派出監(jiān)事會主席的意見,之后綜合各方面的意見,綜合形成董事會年度評價的意見予以反饋。
四是結合實際設立董事會的專門委員會。董事會下設審計和風險委員會、薪酬與考核委員會等專門委員會,用來為董事會決策提供咨詢意見,使決策更加科學化和合理化。審計和風險委員會的主要職責是指導企業(yè)內(nèi)部控制機制建設,審核公司的財務報告、審議公司的會計政策及其變動并向董事會提出意見,督導公司內(nèi)部審計制度的制定及實施,對企業(yè)審計體系的完整性和運行的有效性進行評估和督導,與監(jiān)事會和公司內(nèi)、外部審計機構保持良好溝通,對風險管理制度及其執(zhí)行情況進行定期檢查和評估,并向董事會報告結果。薪酬與考核委員會主要職責是負責擬定公司人員的經(jīng)營業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法,考核評價管理人員的業(yè)績,并依據(jù)考核結果,向董事會提出建議。
五是強化董事會的決策落實和監(jiān)督職能。董事會應加強對經(jīng)理層貫徹落實董事會決議的情況進行跟蹤,及時掌握執(zhí)行決策過程中的實踐動態(tài),發(fā)現(xiàn)新情況、新問題,及時提出意見及建議,保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預算計劃和各項決議等得到有效落實。制定經(jīng)理層業(yè)績考核辦法,對經(jīng)理層嚴格考核、有效激勵、約束到位。
六是探索選聘外部董事機制。引進外部董事充實到董事成員當中來,其目的有兩個:一是為了解決企業(yè)的外部力量對于企業(yè)內(nèi)部運作的監(jiān)督問題,本質上要看董事會對于管理運作和業(yè)績考核能否進行獨立監(jiān)督。另外一個目的是董事會中有成員來自企業(yè)外部,他們能為董事會帶來新的信息、新的思考方式以及新的資源,也就是說,外部董事會參與到公司的決策過程中來,可以為管理人員提供更多的建議和支持,體現(xiàn)其作為“決策專家、經(jīng)營顧問”的角色效能。
七是加強董事會秘書隊伍建設。董事會秘書,主要負責董事會事務上工作的管理,是促進董事會合法合規(guī)、高效運作的有力保障,是銜接董事與董事之間,溝通董事會與國資委、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委工作的橋梁和紐帶,對于提升企業(yè)治理水平極為關鍵。為了保證董事會秘書能夠有效地對董事會會議的效率和決議質量負責,應規(guī)范董事會秘書的工作程序和標準,建立一個有效的董事會秘書制度,包括:董事會秘書的選聘、任用與評價辦法,以及董事會秘書的履職指南。