導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：輸變電 員工 忠誠度 管理

“員工的考核要有明確的規(guī)范，要公平、公正、合理，獎(jiǎng)懲分明，待遇能與考核結(jié)果掛鉤?！?/p>

“希望能夠給員工現(xiàn)場工地的生活起居給予更多人性化的關(guān)懷，提供更多的便利。包括工地生活條件的改善及交通方面的幫助等。”

“工作負(fù)責(zé)人的考核任命要任人唯賢，德才兼?zhèn)洌粌H要有強(qiáng)的工作能力，還要有強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能夠充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，能替員工工作生活著想，能及時(shí)解決員工之間的矛盾?！?/p>

“提供合理便利的意見、投訴反映渠道，使底層員工的心聲能夠讓領(lǐng)導(dǎo)聽到?！?/p>

這些是我在輸變電開展拓展訓(xùn)練活動(dòng)時(shí)所收集的部分意見。從中我們可以看到現(xiàn)在員工對(duì)公司的滿意程度不僅僅體現(xiàn)在薪酬方面，還包括了人性化的工作條件、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合理的溝通渠道等等。而如果把這些當(dāng)著員工對(duì)公司是否忠誠的標(biāo)準(zhǔn)來看待，那么公司能讓我們員工有怎樣的忠誠度呢？

目前電力建設(shè)高速發(fā)展，各輸變電公司對(duì)人才的爭奪和競爭，導(dǎo)致員工離職、跳槽率節(jié)節(jié)攀高。雖然適度人才流動(dòng)具有積極的一面，它能夠?yàn)楣咀⑷胄碌幕盍土α?，公司可淘汰不合格和缺乏忠誠度的員工。但是，員工流動(dòng)比率偏高，則說明公司缺乏穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，更表現(xiàn)出員工對(duì)公司缺乏忠誠度。要想在人才爭奪戰(zhàn)中取得人才戰(zhàn)略的成功，越來越多的公司意識(shí)到忠誠度高的員工價(jià)值，并且加強(qiáng)對(duì)員工忠誠度的管理。

員工忠誠度的管理，應(yīng)是一個(gè)始于員工被錄用之前，并持續(xù)到員工退休或辭職之后的過程。而這一過程如按時(shí)間先后可分為五個(gè)階段：招聘期、員工穩(wěn)定期、離職潛伏期、辭職期和辭職后。每一階段的忠誠度管理都各有側(cè)重，需要相互配合才能提高員工忠誠度。還有一點(diǎn)不容忽視，即員工忠誠度是動(dòng)態(tài)可變的，需要根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整或糾正。

一、招聘期

公司的招聘方式主要有在校畢業(yè)生招聘、社會(huì)招聘、熟人引薦三種。對(duì)于在校畢業(yè)生的招聘，一般比較重視學(xué)生的學(xué)習(xí)成績等客觀條件，對(duì)其主觀意愿往往忽略不計(jì)；而對(duì)于社會(huì)招聘、熟人引薦的在招聘過程中則往往只重視對(duì)求職者工作能力的考察，但是對(duì)于其它有用信息，例如：該求職者曾經(jīng)在哪些企業(yè)工作過，平均工作時(shí)間長短，離職原因等等，公司卻沒有考查，從而一些跳槽傾向較大的求職者也被招進(jìn)公司。另外，輸變電公司因工程劇增的需要，正是用人之季，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會(huì)在與求職者的溝通中夸大公司的業(yè)績和發(fā)展前景，并給求職者過高的承諾（如薪水、住房、培訓(xùn)等）。當(dāng)求職者到了之后才發(fā)現(xiàn)原來的承諾不能兌現(xiàn)，那么公司很可能會(huì)失去員工的信任，從而導(dǎo)致流動(dòng)率高。

為此，公司在招聘過程中，要以忠誠度為導(dǎo)向： ①排除跳槽傾向大的求職者；②注重價(jià)值取向考核（公司在招聘過程中不僅要看求職者的工作技能，還要了解求職者的個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀、與企業(yè)價(jià)值觀的差異程度以及改造難度等，并將是否認(rèn)同公司的價(jià)值觀作為錄用與否的重要考慮因素。）③如實(shí)溝通，保持誠信。

二、員工穩(wěn)定期

員工穩(wěn)定期是指從員工正式進(jìn)入公司到開始呈現(xiàn)離職傾向的那段時(shí)期。這段時(shí)期是員工忠誠度管理的關(guān)鍵階段。

員工對(duì)公司滿意與否直接影響著其對(duì)公司的忠誠度，很難想象一個(gè)對(duì)公司不滿意的員工會(huì)忠于公司。因此，培養(yǎng)員工的忠誠度首先要提高員工的滿意度。這就需要給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等。

（1）公平合理的薪酬制度

員工的薪酬問題始終是提高員工忠誠度的關(guān)鍵問題。就現(xiàn)在來說，輸變電公司一線員工對(duì)自己的工資應(yīng)該是普遍不滿意，為什么呢？就拿周末的加班工資來說，假如扣除不算，那么他們的收入是否可以同相同級(jí)別的后勤人員相提并論呢？除此之外，還應(yīng)為員工提供住房、醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利，為員工解決后顧之憂。

（2）工作富有彈性、挑戰(zhàn)性

鑒于輸變電公司的工作性質(zhì)，常年出差是沒辦法避免的，家庭和工作難以兼顧。為此我們可以考慮制定彈性工作制，在核心工作時(shí)間與工作地點(diǎn)之外，允許員工調(diào)整自己的工作時(shí)間及地點(diǎn)，以把個(gè)人需要和工作要求之間的矛盾降至最小。

可以看到一般員工都很在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到同事和公司的認(rèn)可。他們并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。因此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把克服難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。為此我們可以采用一定的方式來實(shí)現(xiàn)員工的追求，如輪崗。

（3）教育員工、表彰員工

在市場經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。員工通過再教育，文憑的考取，專業(yè)化水平提高了，公司也就更具競爭實(shí)力了。而公司也應(yīng)盡可能滿足員工希望得到表揚(yáng)的心理，這是對(duì)他們工作的肯定，也是一種強(qiáng)有力的激勵(lì)方式。

員工滿意度高并不表示忠誠度一定高，要建立高忠誠度還必須培養(yǎng)員工的歸屬感――讓員工感覺到自己是公司不可或缺的一員，只有這樣，員工才會(huì)忠于公司，才有可能把公司視為自己生命的一部分。

（1）營造以人為本的企業(yè)文化，建立共同愿景

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，實(shí)施人性化管理。健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中建立一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍和精神。通過愛護(hù)員工、尊重員工、承認(rèn)員工的勞動(dòng)和成績，高效開發(fā)員工的能力和潛力，構(gòu)建信息通暢的溝通渠道和價(jià)值分享體系，營造一種“以企為家”的軟環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)以拴心留人的環(huán)境凝聚人才的目的。

（2）信息共享，經(jīng)常交流

沒有人喜歡被管理者蒙在鼓里。員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在公司中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果公司能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于公司。

（3）員工參與，決策民主化

員工參與公司決策的范圍越廣，程度越大，員工對(duì)自己在公司中地位和重要性的評(píng)價(jià)就越高，其歸屬感也就越強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量給予員工希望參與機(jī)會(huì)。

三、離職潛伏期

隨著公司的發(fā)展和員工素質(zhì)（如工作能力、需求層次）的提高，以及環(huán)境因素（如家庭、經(jīng)濟(jì)周期和其他公司高薪誘惑）的變化，維持員工忠誠度的條件往往也會(huì)隨之變化。這時(shí)公司要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些變化，并有針對(duì)性地做出令員工滿意的調(diào)整，盡量打消員工產(chǎn)生離職念頭。

離職潛伏期是員工離開公司的最后一道“閘門”，所以必須盡力采取有效措施，挽救員工特別是關(guān)鍵員工的忠誠度，防止人才流失，而且挽留成功與否也是檢驗(yàn)員工忠誠度管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要改變思想，不能因?yàn)椤爸袊渌欢?，就是人多”而不盡力挽留員工。要知道招聘一個(gè)員工比挽留一個(gè)員工成本高得多。

四、辭職期

如果挽留失敗，則員工將進(jìn)入辭職期階段，即從員工遞交辭職報(bào)告到正式離開公司的那段時(shí)期。在這段時(shí)期公司需要做兩件工作：其一是重新招聘合格的員工以填補(bǔ)空缺職位；其二是進(jìn)行離職面談，了解離職員工真正的離職原因以及其對(duì)公司各方面的意見和看法，從而發(fā)現(xiàn)目前在員工忠誠度管理及其他方面存在的缺陷，為今后員工忠誠度管理的完善提供依據(jù)。

五、辭職后

員工離開公司并不一定意味著對(duì)公司的背叛，多數(shù)人認(rèn)為員工離開公司后就與公司毫無關(guān)系，而如果離職后能夠一如既往地維護(hù)原來公司的聲譽(yù)，不做有損公司形象的行為，甚至在很多時(shí)候還能夠主動(dòng)為原有公司做點(diǎn)事情，或者與原有公司開展業(yè)務(wù)合作，這都能夠體現(xiàn)出員工的忠誠，忠誠是可以延展的。

最后，我還要說一句忠誠是互動(dòng)的，公司期望員工忠誠，員工也期望公司能以誠相待。如果公司對(duì)員工忠誠，員工自然要以誠相報(bào)，如果公司對(duì)員工無動(dòng)于衷，甚至動(dòng)輒解聘、辭退，員工也不會(huì)有忠誠可言；當(dāng)然忠誠也是相對(duì)的，公司期望員工忠誠，但是不能指望員工的忠誠終身不變，員工期望公司以誠相待，但是不能指望對(duì)自己承諾終身。忠誠是建立在雙方經(jīng)濟(jì)契約和對(duì)待的互利關(guān)系基礎(chǔ)上的情感回報(bào)，只有在雙方彼此滿足的情況下才會(huì)生效。一旦基礎(chǔ)或一方發(fā)生變化，忠誠就會(huì)動(dòng)搖或不復(fù)存在。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳金鳳．如何培養(yǎng)知識(shí)型員工忠誠度[J] ．《經(jīng)濟(jì)師》．2007年第1期

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；全過程財(cái)務(wù)管理

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越發(fā)完善，其中尤以電力工程項(xiàng)目建設(shè)最為突出，很多山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了電能的充分供應(yīng)。由于電力工程項(xiàng)目往往工程量較大，涉及到的資源、資金較多，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作不容忽視，精細(xì)化管理可以使資金得到更為充分的利用。本文重點(diǎn)分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的問題和手段。

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理得以科學(xué)進(jìn)行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項(xiàng)目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時(shí)組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財(cái)務(wù)管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。

2.各部門溝通不足

溝通方面的原因也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作，由于各部門的工作均需要財(cái)務(wù)支持，如果在發(fā)生資金支出等情況時(shí)未能與財(cái)務(wù)部門有效溝通，也會(huì)造成后續(xù)問題。如前文所說，很多施工項(xiàng)目中各部門均屬于臨時(shí)組合，溝通上的問題很難完全避免，這也需要在之后的工作中加以注意[1]。

3.未能實(shí)現(xiàn)全程管理

電力工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，前期預(yù)算往往被反復(fù)進(jìn)行、核對(duì)，并作為財(cái)務(wù)工作的主要依據(jù)，但在后續(xù)工程施工、驗(yàn)收、補(bǔ)料、延期等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作卻沒有完全到位，導(dǎo)致補(bǔ)料款墊付、欠付，人員工資延期支付等問題，這些也需要引起重視并設(shè)法解決。

4.管理水平較差

財(cái)務(wù)管理水平較差是目前困擾部分電力工程項(xiàng)目的主要問題之一，隨著時(shí)代進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，比如應(yīng)用分項(xiàng)目管理等方式可以提高資金利用率和科學(xué)性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財(cái)務(wù)工作也可能出現(xiàn)問題。

二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的手段

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

完善制度是電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要手段和基礎(chǔ)手段，其核心理念是以制度保證、帶動(dòng)管理，主要要求則是以層次化結(jié)構(gòu)構(gòu)建管理體系。具體來說，所有工程在立項(xiàng)完畢后，就應(yīng)著手建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分為兩級(jí)、兩部，兩級(jí)是指低級(jí)考查級(jí)和高級(jí)決策級(jí)，考查級(jí)負(fù)責(zé)考量工程整體和分項(xiàng)目的具體花費(fèi)，上報(bào)給決策級(jí)，決策級(jí)負(fù)責(zé)撥款等事宜。兩部是指執(zhí)行部和監(jiān)察部，由于財(cái)務(wù)部門在立項(xiàng)后就成立了，執(zhí)行部由甲方或者乙方單獨(dú)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部由另一方負(fù)責(zé)，以此實(shí)現(xiàn)工作和監(jiān)察的同步、有效進(jìn)行。建立制度可以使管理工作更加有序，應(yīng)作為電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的首要措施[2]。

2.加強(qiáng)各部門溝通

各部門的溝通在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中同樣非常重要，由于項(xiàng)目的各個(gè)部門均可能存在財(cái)務(wù)支出，需要通過有效溝通確保財(cái)務(wù)工作有條理的進(jìn)行。比如在架線過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的安全頭盔出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備備用頭盔，管理人員自行墊付款項(xiàng)購買了新頭盔，這筆支出理論上講屬于公出，管理人員在購買頭盔時(shí)，如果沒有與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，該筆款項(xiàng)很可能無據(jù)可查，精細(xì)化管理也無從談起，對(duì)于后續(xù)工作的進(jìn)行同樣有不利影響。又比如補(bǔ)料問題，電力工程項(xiàng)目很可能涉及到材料損耗，一些難以察覺的細(xì)節(jié)也并非預(yù)算可以料及，如桿塔架設(shè)，架設(shè)地點(diǎn)如果土質(zhì)松軟，必須通過地面加固保證桿塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人員的費(fèi)用也屬于公出，這筆開支需要現(xiàn)場管理人員與財(cái)務(wù)部門交流、確定，在核對(duì)工程成本時(shí)才能充分做到財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

3.實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)涵蓋全程的工作，不應(yīng)局限于預(yù)算、決算兩個(gè)階段，尤其是針對(duì)電力工程項(xiàng)目而言，具體施工過程會(huì)出現(xiàn)很多變數(shù)，其中又有相當(dāng)一部分和財(cái)務(wù)相關(guān)，如大型工程由于天氣因素延期，工程的成本必然增加。比如某項(xiàng)電力工程在浙江進(jìn)行，屬于室外工程，7月受臺(tái)風(fēng)影響，工程停工14天，每天各類開支為5000元，14天高達(dá)70000元，這筆支出數(shù)額較大，必須通過財(cái)務(wù)部門解決，同時(shí)也必須通過財(cái)務(wù)部門的管理才能入賬。如果財(cái)務(wù)管理沒有涵蓋全程，這筆支出就可能在工程結(jié)束的階段成為“壞賬”，造成人員利益受損，也有可能出現(xiàn)管理人員額外冒領(lǐng)工資的情況，造成集體財(cái)產(chǎn)的損失。而全程的財(cái)務(wù)管理則能有效了解每一筆資金的流向和使用方式，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化才能夠得到具體的落實(shí)、執(zhí)行。

4.提升管理的水平

管理水平的提升包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，二是管理人員的管理水平。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提升可以通過實(shí)踐和內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)行。一般來說，財(cái)務(wù)工作的理論變化是相對(duì)較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實(shí)踐逐漸掌握技巧、熟練的應(yīng)用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要手段，以分項(xiàng)目管理為例，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該就所有分項(xiàng)目分別進(jìn)行計(jì)算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預(yù)算更為科學(xué)，其后以每周或者兩周為周期，對(duì)分項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r不斷了解，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并匯總、分析，比如第一天人員架設(shè)了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進(jìn)度就存在明顯的問題，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

三、總結(jié)

通過分析電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在一定問題，通過完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)各部門溝通、實(shí)現(xiàn)全程財(cái)務(wù)管理、提升管理水平四個(gè)措施能夠相對(duì)有效的解決，使電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更趨精細(xì)化。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論也有利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1]栗劍鋒.對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（21）：282.

篇3

[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；管理

電力工程是為架設(shè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)而建設(shè)實(shí)施的一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，其工程建設(shè)的目的是為了滿足地方居民生活及企業(yè)供電發(fā)展的需求，同時(shí)也是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障。因此，加強(qiáng)電力工程技術(shù)與管理、確保其執(zhí)行效能具有十分重要的意義。

1.我國電力建設(shè)工程施工技術(shù)交底及管理問題

1.1施工技術(shù)交底的目的及意義

作為貫徹于整個(gè)施工流程的重要要素，施工技術(shù)在工程中的作用不容小覷。脫離技術(shù)的施工，就稱不上是有效的施工。在電力工程中，其施工過程有很多的重要子工程，比如說基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程等等，這些子工程對(duì)施工技術(shù)的要求極高，稍有不虞就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。所以說，施工技術(shù)的管理作用于施工的關(guān)系可以說是決定性的。統(tǒng)而言之，技術(shù)管理就是對(duì)工程中的各項(xiàng)技術(shù)要素和活動(dòng)過程的管理。那么如何在對(duì)工程技術(shù)實(shí)施妥善的管理，除了受限于技術(shù)能力的水平外，很大程度上也與技術(shù)管理人員的管理方法。沒有一套完善的技術(shù)管理方法，再先進(jìn)的技術(shù)也無濟(jì)于事。筆者了解到，在目前工程中的技術(shù)管理中，存在很多技術(shù)交底不徹底，技術(shù)驗(yàn)收不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)創(chuàng)新不積極等一系列問題。對(duì)于這些不良現(xiàn)象，施工人員必須認(rèn)識(shí)到：首先，技術(shù)交底是為了讓施工人員了解并掌握所承擔(dān)工程的施工特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、危險(xiǎn)點(diǎn)及技術(shù)工藝等問題，這就需要建立一套責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而滿足工程要求；其次嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，提高檢查人員的工作素質(zhì)及技術(shù)水平，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，并增強(qiáng)其對(duì)崗位的責(zé)任心、使命感；再有，近來許多工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的開發(fā)都很注重，這一舉措不但可以節(jié)能環(huán)保、降低資源的消耗，還能提高工程質(zhì)量、縮短工期，對(duì)工程、社會(huì)都是百利而無一害。

1.2施工技術(shù)交底的管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底主要包括設(shè)計(jì)交底和施工設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底即設(shè)計(jì)圖紙交底，這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計(jì)單位向各施工單位進(jìn)行的交底，主要交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等；施工設(shè)計(jì)交底一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白相關(guān)的技術(shù)要求及技術(shù)規(guī)范等等。

1.3施工管理存在問題

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)管理人員對(duì)投資效益的觀念比較淡薄且缺乏必要的施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)造成設(shè)備訂貨價(jià)格假象的現(xiàn)象屢有發(fā)生，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

2.加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的建議

2.1由于電力工程存在很大因素上的特殊性，因此務(wù)必要保證作業(yè)開展的標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)流程與作業(yè)行為規(guī)范化，同時(shí)建立安全工作的應(yīng)急措施，以備應(yīng)對(duì)哪些突發(fā)事故和可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真做好現(xiàn)場勘察，并做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，有效地預(yù)防電力運(yùn)行工作中可能出現(xiàn)的故障。應(yīng)急管理健全一個(gè)制度嚴(yán)密的監(jiān)督管理體系，分“三個(gè)層次”加強(qiáng)控制，各方同時(shí)施用自身具有的監(jiān)管權(quán)利，共同協(xié)作以保證施工質(zhì)量。再者，為了保障儀器的精密性現(xiàn)場試驗(yàn)室還應(yīng)該建立完善的設(shè)備定檢制度，儀器設(shè)備需要進(jìn)行定期的校正檢測，對(duì)于一些使用頻率高的儀器，更是要依據(jù)規(guī)定檢測并建立相應(yīng)的維護(hù)記錄以隨時(shí)了解其運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證其正常的運(yùn)行和及時(shí)的維護(hù)。經(jīng)常開展事故演練，以提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)事故的排除應(yīng)變能力。項(xiàng)目管理人員要成立專門的安全管理小組、制定相應(yīng)的安全管理制度，明確崗位職責(zé)、落實(shí)到位。一方面，要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全考核，保證施工人員通過考核后方可進(jìn)入工地施工。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，劃出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)掛設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)牌，警示施工人員，定期進(jìn)行安全交底工作，確保安全工作落實(shí)到位；另一方面，制定獎(jiǎng)懲措施，定期組織安全大檢查，對(duì)于存在問題的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)，并對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嚴(yán)懲、追求責(zé)任，給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大監(jiān)督工作、加大安全措施的投入，落實(shí)責(zé)任，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境，最終保證電力工程的安全。

2.2我們都知道，電力工程施工主要指的是對(duì)電廠發(fā)電系統(tǒng)的建設(shè)，而發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)對(duì)于整體質(zhì)量的要求相當(dāng)高，因此就需要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求施工企業(yè)的管理工作。一方面，要明確目標(biāo)，制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織編制相應(yīng)的施工工藝，使施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)存在的施工質(zhì)量通病采取相應(yīng)措施，組織好圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把材料控制關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故，做到事前控制；另一方面，編制合理的施工方案，做好交底工作，嚴(yán)格要求施工人員的技術(shù)水平，做好施工原始記錄，定期組織質(zhì)量知識(shí)、施工技能的培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工能力。

2.3建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部，公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔；公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查；公司業(yè)務(wù)部向用戶收取30％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工承包委托協(xié)議；公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款；供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

2.4加強(qiáng)以人為本的管理工作。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員要結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、人員構(gòu)造，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在生活上關(guān)心職工、在思想上了解職工、在物質(zhì)上鼓勵(lì)職工、在精神上激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目管理問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

電力工程作為一種國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，不僅具有一般產(chǎn)品的性質(zhì)，同時(shí)還具備一些其獨(dú)有的特質(zhì)內(nèi)涵，例如耐久性、適用性以及安全性等。隨著我國電力工業(yè)的深化改進(jìn)，電力工程在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著不可或缺的位置。為了科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，就要明確其重要性以及管理控制工作中的一些問題，找到實(shí)際有效可行的改善措施。

1 電力工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，它將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在電力工程中項(xiàng)目管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1.1提高電力工程實(shí)施整體效率

電力工程實(shí)施的項(xiàng)目部設(shè)有施工部、規(guī)劃部、成本核算部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理部等部門。上述這些部門分工銜接有序、相互配合。首先是規(guī)劃部根據(jù)電力工程區(qū)域?qū)こ痰恼w結(jié)構(gòu)進(jìn)行了構(gòu)思和繪圖，成本核算部根據(jù)工程圖紙和工程材料進(jìn)行了成本核算和控制，施工部與財(cái)務(wù)部根據(jù)成本核算要求購買原材料，監(jiān)理部根據(jù)施工部施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行工程監(jiān)理。上述施工工程某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)影響電力工程的整體施工效率。

1.2 使電力工程系統(tǒng)化、規(guī)范化

電力工程包括工程實(shí)施區(qū)域、工程繪圖、工程成本控制、工程監(jiān)理等內(nèi)容，紛繁復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)電力工程系統(tǒng)化及規(guī)范化是電力工程實(shí)施成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理根據(jù)電力工程要求，設(shè)置相關(guān)部分，如項(xiàng)目部下面設(shè)置工程施工部、工程規(guī)劃部、工程成本核算部、工程監(jiān)理部等部門，將電力工程的相關(guān)工作進(jìn)行了適當(dāng)分解，利用項(xiàng)目制度進(jìn)行了授權(quán)，同時(shí)要求各部門相互配合，按照既定目標(biāo)，有條有穩(wěn)的展開電力工程施工。

1.3體現(xiàn)電力工程實(shí)施核心問題

電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。盡管各部門實(shí)行了嚴(yán)格的分工，但各部門分工系統(tǒng)化，相互銜接，相互配合，才能有條不紊的推進(jìn)工程建設(shè)。然而，工程建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的。某部門工作遲緩、效率低、進(jìn)度慢等，就會(huì)影響電力工程項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度。如何抓住工程實(shí)施工程中的障礙性核心問題呢？按照項(xiàng)目部下屬各部門分工，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場對(duì)問題進(jìn)行分解，就會(huì)立即識(shí)別工程推進(jìn)的障礙性核心問題。

2 電力工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1工程管理人員整體素質(zhì)低下

目前，我國電力工程一些管理人員文化素質(zhì)低下，其造成對(duì)電力項(xiàng)目的效益意識(shí)淡薄，間接后果是短期內(nèi)無法接受新技術(shù)、新管理方式，導(dǎo)致投資觀念淡薄，成本核算和管理知識(shí)無法更新，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程緩慢組織協(xié)調(diào)性差，以致無法按照既定要求和目標(biāo)完成工程所規(guī)定的任務(wù)。

2.2工程施工進(jìn)展控制力度不夠

在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵。從電力上下游公司講，供用電技術(shù)工程公司是龍頭；從各公司之間的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司又發(fā)揮了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用十分明確。其余部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力上程施工的進(jìn)展。

2.3項(xiàng)目管理中忽視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作用

電力工程項(xiàng)目具有政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、投資額度大等特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場風(fēng)險(xiǎn)也逐漸滲入到了電力工程項(xiàng)目管理之中，且面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越廣泛。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。尤其上述風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作

在上程施上結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施上單位進(jìn)行上程決算，并經(jīng)審核后，統(tǒng)一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施上管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

3 解決電力工程項(xiàng)目管理問題的策略

3.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員素質(zhì)水平

電力工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員一素質(zhì)水平是提高電力工程施工管理水平的基礎(chǔ)。在國內(nèi)外工程實(shí)施期間，為年輕、技術(shù)職稱低、學(xué)歷程度低下的管理人員、技術(shù)員工等提供鍛煉的機(jī)會(huì)。同時(shí)技術(shù)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加大技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)人才工程，以利于各類人才成長。

3.2 注重項(xiàng)目的進(jìn)展控制

電力項(xiàng)目的進(jìn)展控制主要依據(jù)委托合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求來控制，進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三個(gè)目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。在對(duì)工程管理中，首先應(yīng)在確工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。

3.3 建立完善的責(zé)任制及創(chuàng)新體系

建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和上作程序。完善現(xiàn)有工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系建立的過程中結(jié)合定性和定量指標(biāo)，以此強(qiáng)化管理意識(shí)。創(chuàng)新現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目體系創(chuàng)新過程中，以質(zhì)量為綱，以效益為本。同時(shí)，完善標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式過程中，積極與國際接軌。

3.4 使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

科技創(chuàng)新目的是整合既定資源而提高效率。目前國際上適合項(xiàng)目管理的軟件較多，它們將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，基于要完成的工程量或工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，規(guī)避了過去經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論導(dǎo)致的工程進(jìn)程模糊等。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具 都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。

4 結(jié)束語

總之，要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，健全各種管理制度，采用科學(xué)的方法和適宜的技術(shù)。同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。同時(shí)，電力項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王杰.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].硅谷，2012(2).

篇5

公司組建以來先后完成豐鎮(zhèn)電廠6×200MW機(jī)組等工程，建成發(fā)電機(jī)組13臺(tái)，總裝機(jī)容量1600MW，煙塔37座，大型水泥廠（每條生產(chǎn)線日產(chǎn)2000噸）兩座及巴林國尿素廠工程，累積完成產(chǎn)值22.4億元。改制后公司以管理創(chuàng)新為動(dòng)力、以改革發(fā)展為主題、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理技術(shù)型、效益型、信息化的現(xiàn)代企業(yè)組織正在形成，目前承建的工程有上都發(fā)電廠2×600MW機(jī)組等，發(fā)電機(jī)組16臺(tái)、總裝機(jī)容量4880MW，煙塔19座，市場儲(chǔ)備額32億元，具備大規(guī)模、大容量、高參數(shù)電站的施工能力。

公司經(jīng)營規(guī)模逐年遞增，從組建時(shí)年產(chǎn)值3500萬元、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率1.3萬元/人/年，資產(chǎn)3000萬元，發(fā)展到目前年產(chǎn)值10億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率27萬元/人/年，資產(chǎn)凈值1.7億元。

公司安全文明施工及工程質(zhì)量水平快速上升，目前土建工程優(yōu)良品率達(dá)到91%，安裝工程達(dá)到98.83%，連續(xù)五年保持安全事故雙零的好成績。

公司董事長武斌是一名學(xué)者型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他曾經(jīng)接受過多方面的學(xué)歷教育和培訓(xùn)，具有多學(xué)科學(xué)歷，以及國家工商管理職業(yè)資格，這形成了他豐富的理論知識(shí)體系和多維的專業(yè)能力結(jié)構(gòu)。2001年武斌發(fā)表了一部《管理與創(chuàng)新》學(xué)術(shù)專著。此后不久，武斌走上了現(xiàn)在的工作崗位。為實(shí)現(xiàn)其理論與實(shí)際的結(jié)合提供了一個(gè)大舞臺(tái)。

武斌接手內(nèi)蒙古二電時(shí)，企業(yè)對(duì)外欠債近億元，對(duì)內(nèi)拖欠著職工的工資，企業(yè)管理混亂，經(jīng)營理論比較落后。面對(duì)這種局面，武斌強(qiáng)烈的意識(shí)到：管理體制和機(jī)制問題不解決，企業(yè)永無寧日。要使二電迅速擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)困境，進(jìn)入良性循環(huán)與健康發(fā)展的軌道，就必須以改革發(fā)展為主題、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、通過體制與機(jī)制創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)管理與經(jīng)營功能。據(jù)此，武斌系統(tǒng)地提出了今后3-5年的改革發(fā)展思路和《全面深化企業(yè)改革方案》。他以項(xiàng)目工程管理改革為突破口，相繼制定出臺(tái)了《項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度》、《資金管理辦法》、《項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《項(xiàng)目工程勞動(dòng)工資管理辦法》、《物資經(jīng)營管理辦法》六項(xiàng)基本制度，內(nèi)部管理體制調(diào)整取得了重大突破。

武斌認(rèn)為，無論什么創(chuàng)新，都需要在管理過程中逐步實(shí)施，都需要經(jīng)過所管理的各個(gè)層次的具體執(zhí)行。他在實(shí)際工作中將理論付諸實(shí)踐，采取切實(shí)措施加強(qiáng)經(jīng)營管理，遏制了企業(yè)多年來制度松馳，經(jīng)營割據(jù)，有令不行，有禁不止的混亂局面。首先取消了所有二級(jí)單位對(duì)外投資、聯(lián)營、借貸、資產(chǎn)處置等重大權(quán)力，確保企業(yè)重要經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一控制；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，建立完善財(cái)務(wù)派駐制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營的監(jiān)督和控制作用，對(duì)全公司資金收入、開支實(shí)行統(tǒng)一的計(jì)劃審批管理制度，極大地增加了現(xiàn)金流量，優(yōu)化了資金配置，緩解了資金短缺的困難處境，確保了一線生產(chǎn)費(fèi)用的需要；第三是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算和計(jì)劃管理，實(shí)行項(xiàng)目工程成本費(fèi)用控制，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，并推行季度、月度計(jì)劃，進(jìn)行過程控制，使經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；第四是在工程建設(shè)上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，完善企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營格局，在施工隊(duì)伍選擇和物料采購等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，市場化運(yùn)作、規(guī)范化經(jīng)營，從人和物上保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) ?！顿|(zhì)量手冊(cè) )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4 職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理：項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu))；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

2 加強(qiáng)電力工程施工管理的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善。健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應(yīng)用。推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此 根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60％的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行鹼驗(yàn)，合格后方可用于施工。

2.5 加強(qiáng)安全施工管理。施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

篇7

一、電力工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占于主導(dǎo)地位，但是就近期觀察來看，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制并沒有落到關(guān)鍵點(diǎn)，成本思想落后，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，增加了成本利用。有的電力企業(yè)代表者承擔(dān)著很多不同職位，迫于一些工作上的壓力，會(huì)計(jì)人員不得不做一些虛假的數(shù)據(jù)來滿足現(xiàn)狀要求，造成信息失真，這對(duì)財(cái)務(wù)管理影響非常大。

（二）財(cái)務(wù)管理體制與人才配置不完善

在我國經(jīng)濟(jì)體系中，電力企業(yè)是具有主導(dǎo)地位的。這就要求供電企業(yè)在電力工程建設(shè)方面考慮投資的謹(jǐn)慎性、財(cái)產(chǎn)的安全性以及投資的效益性。而當(dāng)前在我國的相關(guān)企業(yè)特別是基層企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，意識(shí)還相對(duì)薄弱，體系建設(shè)雖然搭建起來了，但是其運(yùn)行的效率與效果還有待提升。同時(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)管理人員思想觀念比較滯后，對(duì)掌握知識(shí)和技能沒有積極主動(dòng)性，導(dǎo)致了人才的流失，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，

（三）電力工程施工進(jìn)展控制力度弱

在管理過程中，供用電是關(guān)鍵，從各公司的協(xié)調(diào)性講，供用電技術(shù)工程公司起著很大的作用，用戶電力工程則分為很多部門，各部門之間分工則不同，最主要的是財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶的收取款項(xiàng)[3]，在一系列的工作中，會(huì)出現(xiàn)很多次交接，溝通起來則顯得比較麻煩。電力運(yùn)作對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有著很大影響，在資金上面有很多要求，但在實(shí)際情況上來看，資金的管理和運(yùn)作上面都沒有嚴(yán)格的監(jiān)控，而財(cái)務(wù)資金在財(cái)務(wù)管理中又是非常重要的，沒有嚴(yán)格的在線監(jiān)控，這對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程都是有影響的。

（四）監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)考核機(jī)制不完善

不管是施工管理還是財(cái)務(wù)管理，都是存在一些問題的，由于施工人員自身對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能都有一些欠缺，對(duì)施工流程和操作不夠熟練，另一方面，在財(cái)務(wù)考核機(jī)制上，由于會(huì)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，在采購材料和施工時(shí)信息失真，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制不能真正發(fā)揮作用。機(jī)制存在問題，那在績效評(píng)價(jià)上面必然也會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)施工人員管理也不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工部門對(duì)自身的標(biāo)準(zhǔn)也就降低了，一定程度上難以實(shí)現(xiàn)了電力工程預(yù)期的目標(biāo)。

二、電力工程管理中的主要舉措

（一）集中資金成本利用

因?yàn)楦鲘徫粭l件不同，在資金上面多多少少也存在著差異，在資金上面，只有集中管理，合理調(diào)配，在采購上面，對(duì)原材料要嚴(yán)格審核，不浪費(fèi)任何材料，資金就不需要再額外開支了，電力企業(yè)不僅僅只是在電力行業(yè)施行，在其他領(lǐng)域多多少少也會(huì)有投資，所以要控制資金流動(dòng)，讓大部分資金回位到整個(gè)電力工程上來，使其整個(gè)電力項(xiàng)目施工工程正常運(yùn)行，把資金都用在每一個(gè)恰當(dāng)?shù)牡胤剑浞职l(fā)揮資金的利用效益，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，做到小投入，大收益，有效地控制資金成本，從而帶動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制與人員建設(shè)

想要建立有效的財(cái)務(wù)管理模式，組建團(tuán)隊(duì)是很重要的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則有著強(qiáng)大支撐的作用，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中，模式需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和更新，突破傳統(tǒng)模式所實(shí)現(xiàn)不了的，在這樣一個(gè)過程中，會(huì)得到一系列的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行改進(jìn)。新的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)方面有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖饔茫梢灾萍s不好的一面。財(cái)務(wù)管理方面對(duì)人員也有著極高的要求，要有著較強(qiáng)的專業(yè)技能、靈活的大腦和團(tuán)隊(duì)精神，盡快融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在專業(yè)知識(shí)上，也是要求必須掌握的，而且在管理財(cái)務(wù)各面上都要有比較突出的成績，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理上面來說是具有重要意義。所以，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和管理，樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練有素、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作得到整合與優(yōu)化，從而來達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的控制力度

財(cái)務(wù)部再進(jìn)行細(xì)分，可以組成一個(gè)財(cái)務(wù)小組，每一款項(xiàng)都要一一對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，再加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，目標(biāo)十分明確，操作起來簡單化，更高效，同時(shí)，電力企業(yè)必須嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的支出，加強(qiáng)對(duì)采購人員的監(jiān)督，禁止隨意利用材料進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程師要跟采購人員進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，同時(shí)，在材料采購?fù)旰?，檢測人員和采購人員要一起完成檢測工作，在檢測單上面一一簽署負(fù)責(zé)人名字，并做好記錄，在施工過程中，如果材料出現(xiàn)問題了，就能夠找出對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，制定制度表，在時(shí)間觀念上要有所重視，以防人員在工作時(shí)間做其他的事情，耽誤了施工進(jìn)度，所以工作人員都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)控制方面，要嚴(yán)格作好可行性研究，做好資金預(yù)算，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要按進(jìn)度、合同及時(shí)、準(zhǔn)確地支付相關(guān)款項(xiàng)，以確保工作項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。

（四）建立完善的電力工程項(xiàng)目評(píng)估、監(jiān)督管理和財(cái)務(wù)考核機(jī)制

在對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)估分析，看能否進(jìn)行操作，在財(cái)務(wù)考核上面進(jìn)行每階段的績效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低績效，以此懲戒，從而進(jìn)一步增強(qiáng)崗位職責(zé)意識(shí)。在采購材料上面，進(jìn)行成本控制，同時(shí)，保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，嚴(yán)格遵守管理制度和考核機(jī)制，對(duì)工作人員自身技能有很大的提高，要保證質(zhì)量，使電力工程項(xiàng)目能夠達(dá)到高要求、高質(zhì)量、高效益。不管屬于哪一個(gè)部門或者那一個(gè)崗位，都必須加強(qiáng)管理力度，因?yàn)楸舜酥g都是有間接聯(lián)系的，由于一個(gè)崗位的出錯(cuò)，造成蝴蝶效應(yīng)，后面的工作就全部出錯(cuò)了，整個(gè)施工工程就是失敗的，另一方面，提高項(xiàng)目競爭力，對(duì)電力工程項(xiàng)目未來發(fā)展有很大意義。在當(dāng)前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主導(dǎo)建立電力工程項(xiàng)目的事后評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益主持評(píng)價(jià)，并進(jìn)行深入分析，研究超過預(yù)期或未達(dá)預(yù)期發(fā)生的原因，并找出未來改進(jìn)的辦法或建議。對(duì)于重大投資失誤的，應(yīng)反饋上級(jí)部門進(jìn)行責(zé)任追究。

篇8

20世紀(jì)80年代我國煤礦行業(yè)率先開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。隨后，有色、電力、黃金等多個(gè)行業(yè)相繼開始安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。2004年國家安全監(jiān)管局制定了《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管政法字[2004]62號(hào))，之后，除煤炭行業(yè)外，其他大多行業(yè)將關(guān)注的點(diǎn)集中在安全方面，提出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一概念。2010年4月15日，國家安監(jiān)總局了《AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，5月7號(hào)又發(fā)出《關(guān)于宣傳貫徹<企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范>的通知》，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國范圍內(nèi)全面開展。2011年國家安監(jiān)總局、住建部、國家電監(jiān)會(huì)、水利部等部門相繼組織開展了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以電力行業(yè)為例，2011年了達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)辦法和實(shí)施細(xì)則，陸續(xù)推出發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2012年中國能源建設(shè)集團(tuán)編制并下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》。今年4月國家能源局和國家安監(jiān)總局聯(lián)合出臺(tái)了《電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

2我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

為了響應(yīng)國家和中國能建集團(tuán)公司的相關(guān)要求，陜西省電力設(shè)計(jì)院從業(yè)務(wù)管理和效益提升等方面著手，去年完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初步策劃方案，計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合重點(diǎn)750kV和330kV輸變電總承包項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，為未來企業(yè)評(píng)優(yōu)、工程創(chuàng)優(yōu)、單位信用評(píng)價(jià)、市場開發(fā)和重點(diǎn)用戶安全生產(chǎn)管理評(píng)級(jí)提升等工作提供技術(shù)支撐。

2.1安全生產(chǎn)管理體系

2013年我院依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》，在已經(jīng)實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和卓越績效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院當(dāng)前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和執(zhí)行中的項(xiàng)目情況，初步策劃了管理體系框架，該管理體系由13個(gè)部分組成。該管理體系覆蓋陜西省電力設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，針對(duì)在執(zhí)行的項(xiàng)目(擬申報(bào)評(píng)級(jí)或驗(yàn)收的項(xiàng)目)，落實(shí)建設(shè)單位要求，明確作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位需履行的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展作為總承包單位、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)工作，并組織或督促參建單位開展相關(guān)工作。該安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)的要求，針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、總承包項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)和中國人文社會(huì)特性，在這之中傳承了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的好做法，應(yīng)用了現(xiàn)代安全管理思想和科學(xué)方法，并使其與我院安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)和完善，只是在安全管理上進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，更重要的是要按文件去實(shí)施，并且要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督機(jī)制，便于持之以恒。因此有必要建立完善的安全生產(chǎn)管理文件體系，主要包括法律法規(guī)、上級(jí)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、目標(biāo)責(zé)任制、企業(yè)規(guī)章制度、管理方案和應(yīng)急預(yù)案7個(gè)部分，覆蓋了我院安全生產(chǎn)工作的方方面面。

2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)

我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，評(píng)審的內(nèi)容包括13個(gè)部分：①安全生產(chǎn)目標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；③安全生產(chǎn)投入；④法律法規(guī)與安全管理制度；⑤教育培訓(xùn)；⑥設(shè)備實(shí)施；⑦作業(yè)安全；⑧隱患排查和治理；⑨危險(xiǎn)源辨識(shí)及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；⑩職業(yè)健康；應(yīng)急救援；信息報(bào)送、事故報(bào)告和調(diào)查處理；績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容的不同設(shè)置了不等的分值。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，評(píng)審得分≥90分為一級(jí)，評(píng)審得分≥80分為二級(jí)，評(píng)審得分≥70分為三級(jí)，其中評(píng)審得分=(實(shí)得分/應(yīng)得分)100，并由國家能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。

3結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；施工階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

電力工程從最初的可行性研究分析到最后的立項(xiàng)建設(shè)完工驗(yàn)收，是一個(gè)長期的工程，周期長、投資大、施工質(zhì)量要求高，同時(shí)還受到地理位置、地形地質(zhì)、水文氣象等各種自然因素的制約。因此，電力工程的造價(jià)涉及的因素方方面面，對(duì)其進(jìn)行控制也就成為一個(gè)難題，下面就先就電力工程造價(jià)控制中遇到的問題進(jìn)行分析。

一、電力工程造價(jià)控制中遇到的問題

（一）前期調(diào)查勘察階段不細(xì)致，不夠詳盡造成的成本問題進(jìn)行電力工程建設(shè)，選址很重要，做好選址后，就要對(duì)該地區(qū)的各方面情況進(jìn)行一個(gè)詳盡的勘察調(diào)研，做好記錄以給設(shè)計(jì)及施工人員一個(gè)工作依據(jù)。而有些項(xiàng)目在進(jìn)行勘察時(shí)不夠細(xì)致，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目地區(qū)的地質(zhì)地貌、氣象水文等方面調(diào)查的不夠細(xì)致全面，而在設(shè)計(jì)當(dāng)中，地質(zhì)條件等自然因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響很大，不同的地質(zhì)、水文條件，設(shè)計(jì)都不盡相同，有的甚至差別很大，由于在前期勘察階段的不夠細(xì)致或出現(xiàn)差錯(cuò)，使得在最終建設(shè)時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上沒考慮到那些因素造成需要修改設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)工或返工，這對(duì)于設(shè)計(jì)成本、工期成本、人工材料成本等會(huì)有一定的增加，使得最終項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算超支。

（二）招投標(biāo)過程中暗箱操作嚴(yán)重

招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的起點(diǎn)，因此，做好招投標(biāo)工作非常重要。但是在電力工程招投標(biāo)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些暗箱操作的現(xiàn)象，許多招投標(biāo)工作為了使得面上達(dá)到招投標(biāo)要求，而找一些單位進(jìn)行陪標(biāo)，使得招投標(biāo)不能達(dá)到控制成本的目的，反而會(huì)使得標(biāo)的與估價(jià)不符，有的企業(yè)為了中標(biāo)，故意報(bào)低價(jià)格，最后使得工程項(xiàng)目資金過度緊張，使工程質(zhì)量與工期不能保證，有的還會(huì)在建設(shè)期要求追加投資以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使得項(xiàng)目投入超支，投產(chǎn)效益減少，給企業(yè)和國家造成許多不必要的損失。這樣就使得招投標(biāo)工作失去了控制成本的意義，使之流于形式。

（三）設(shè)計(jì)階段成本控制意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于電力建設(shè)這樣的大型工程來說，設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目最終的造價(jià)影響巨大，達(dá)到同樣的技術(shù)要求，設(shè)計(jì)方案不一樣，施工要求不同，造價(jià)差別卻相當(dāng)大。由于電力工程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，由許多部門或聯(lián)合其他單位共同配合完成，而電力工程對(duì)于質(zhì)量的要求是放在首位的，不然一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會(huì)可能造成無可挽回的損失，因此，許多設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)抱著安全不擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，盡量提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使用新技術(shù)、新材料，使得工程質(zhì)量無虞，但是卻不考慮整個(gè)工程的造價(jià)因素，使得設(shè)計(jì)出來后工程的造價(jià)大大提高。

（四）施工過程中質(zhì)量控制不到位

在我國的大型工程建設(shè)中，項(xiàng)目轉(zhuǎn)包現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目中標(biāo)方在中標(biāo)后，將該項(xiàng)目分拆發(fā)包，而后就層層轉(zhuǎn)包，而每次轉(zhuǎn)包，都會(huì)給自己留下一定的利潤空間，這樣就使得轉(zhuǎn)包的次數(shù)越多，最終項(xiàng)目的建設(shè)施工方得到的資金與最初的設(shè)計(jì)要求差距較大，而為了能有盈余，很多施工方就只好偷工減料，降低材料標(biāo)號(hào)，使得工程質(zhì)量堪憂。作為項(xiàng)目的發(fā)包方，往往會(huì)派駐監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額進(jìn)行全面監(jiān)督與控制，這需要監(jiān)理對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都要精通，對(duì)于監(jiān)理的個(gè)人素質(zhì)要求較高，需要大量專業(yè)的技術(shù)人才。而很多工程監(jiān)理公司成立時(shí)，為了降低成本，從社會(huì)上尋找一些有資質(zhì)的人員掛靠在公司，在出工時(shí)僅僅只是派遣幾個(gè)監(jiān)工，能力方面有一定問題或由于人手不足，不能全面進(jìn)行監(jiān)控，有的監(jiān)理甚至被施工方收買，和其串通一氣，對(duì)于現(xiàn)場的一些問題不能及時(shí)的制止并反饋。這兩方面原因使得工程的質(zhì)量得不到保障，使得工程存在質(zhì)量隱患。

二、加強(qiáng)電力工程造價(jià)辦理與操控的對(duì)策

（一）加強(qiáng)出資決策期間的辦理與操控

在電力建造項(xiàng)目出資決策期間，項(xiàng)目的各項(xiàng)技能經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建造工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決議性的影響。因而，出資決策期間是操控工程造價(jià)的重要期間。在前期作業(yè)中。項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好調(diào)查作業(yè)，執(zhí)行對(duì)造價(jià)影響較大的外部條件，充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響情況，加大作業(yè)的深度和廣度?？尚行匝芯繄?bào)告要進(jìn)行多個(gè)廠址建造計(jì)劃的技能經(jīng)濟(jì)對(duì)比。挑選技能上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的建造計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃期間的辦理與操控

工程規(guī)劃是詳細(xì)完成技能與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程。項(xiàng)目一經(jīng)決策，規(guī)劃就成了工程建造和操控造價(jià)的要害。初步規(guī)劃決議工程建造的規(guī)劃、商品計(jì)劃、構(gòu)造方式和建筑標(biāo)；隹及運(yùn)用功用，構(gòu)成規(guī)劃概算。斷定了出資的最高限額，施工圖規(guī)劃完成后，就能精確地計(jì)算出工程造價(jià)、規(guī)劃質(zhì)量和功用是否能滿意運(yùn)用需求，不只關(guān)系到建造項(xiàng)目一次性出資多少，并且影響到建成后的運(yùn)用效益。領(lǐng)先的技能、合理的規(guī)劃不只能使項(xiàng)目建造縮短工期，節(jié)省現(xiàn)時(shí)出資，并且能下降往后的生產(chǎn)成本、運(yùn)營費(fèi)用、進(jìn)步久遠(yuǎn)效益。一個(gè)建造項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，可有多種不同的規(guī)劃計(jì)劃，因而，在滿意運(yùn)用功用的前提下，可進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)比、技能經(jīng)濟(jì)剖析，選用領(lǐng)先、適用、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的規(guī)劃思維。規(guī)劃計(jì)劃優(yōu)化可采用價(jià)值工程剖析法，在滿意功用或盡量進(jìn)步功用的前提下，盡量下降成本。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理與控制

電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個(gè)階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價(jià)的因素多。項(xiàng)目法人要從全方位加強(qiáng)這個(gè)階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)。

（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制

工程造價(jià)的管理與控制，必須涵蓋全過程，即從項(xiàng)目決策階段開始，包括設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段。雖然在不同階段造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)和作用是完全不相同的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。通過對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行分析研究比較，合理確定各階段人、財(cái)、物的使用，力求將項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以求取得最好的投資效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，電力工程的建設(shè)任務(wù)艱巨，競爭激烈。改變現(xiàn)狀就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理的信息化，對(duì)電力工程的全過程進(jìn)行管理。完善管理制度，完善責(zé)任制和監(jiān)管制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

結(jié)束語

電力工程造價(jià)的管控對(duì)電力工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮都具有重要的影響，因此在建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這也是保證電力工程安全可靠建設(shè)的重要措施。電力工程項(xiàng)目的投資是非常復(fù)雜的過程，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程的監(jiān)管，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)資金投資使用過程中的問題。由于電力工程的特殊性，其工程造價(jià)資金比較大，而且其使用壽命和對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求比較高，通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以有效的降低資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，這對(duì)于電力企業(yè)和施工單位的發(fā)展來說具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程；輸電線路；控制與分析

一、電力工程施工質(zhì)量控制的指標(biāo)體系

電力工程輸電線路的施工是一項(xiàng)綜合性的工程，主要分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層三個(gè)層次，其中準(zhǔn)則層從屬于目標(biāo)層，指標(biāo)層從屬于準(zhǔn)則層。目標(biāo)層是整個(gè)指標(biāo)體系的核心，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，它充分結(jié)合了輸電線路中施工管理的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際施工，對(duì)工程進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并確立最終標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。其中電力工程施工質(zhì)量控制的指標(biāo)體系如表1所示。

二、施工管理質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量保證體系

在輸電線路的電力施工中，質(zhì)量保證體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容

（1）質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，涉及到的人員較多，包括項(xiàng)目部第一責(zé)任人、工程部、采購部、施工部、質(zhì)檢部以及各類基礎(chǔ)施工的民工負(fù)責(zé)人。設(shè)立組織結(jié)構(gòu)的目的在于進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而將責(zé)任具體落實(shí)到各人，輸電線路的施工作為一個(gè)特殊性職業(yè)，能夠有利于安全責(zé)任事故的處理；

（2）質(zhì)量管理職能；和組織結(jié)構(gòu)類似，質(zhì)量管理職能是將一個(gè)任務(wù)分配的過程，尤其是各負(fù)責(zé)人對(duì)于單位整體利路的專人負(fù)責(zé)和專人檢查，在施工過程中嚴(yán)格控制。

2.2 質(zhì)量責(zé)任制

在輸電線路的施工中，確立質(zhì)量責(zé)任制的目的在于明確各級(jí)管理及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，并且形成上下級(jí)的層級(jí)關(guān)系，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。該過程主要通過質(zhì)量控制點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)，即在施工過程中，根據(jù)指導(dǎo)書的內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，從而使得質(zhì)量責(zé)任制覆蓋整個(gè)施工過程，施工質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)。

三、工程質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量控制

正所謂“萬丈高樓平地起”，良好的基礎(chǔ)能夠?yàn)楹罄m(xù)的建設(shè)提供有力的保障，在輸電線路的施工中亦是如此?；A(chǔ)工程中的施工質(zhì)量控制主要包括以下方面：在準(zhǔn)備施工中，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對(duì)其中可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)防措施的制定，準(zhǔn)備施工中所用的器械，如牽引機(jī)以及張力機(jī)等，對(duì)電線桿之間的距離采用精確方法測量，一般采用測距儀；在混凝土的澆筑中，對(duì)電線桿之間的距離進(jìn)行再一次復(fù)合檢查，嚴(yán)格按照電線桿中混凝土的塌落度要求，進(jìn)行試件的制作；在拆模和養(yǎng)護(hù)中，定時(shí)加水，尤其是在炎熱的夏季，還應(yīng)該加蓋覆蓋物，冬季施工中，及時(shí)采取保溫措施，防止混凝土的凍結(jié)，影響初凝和終凝的時(shí)間；在核對(duì)資料中，對(duì)每一次事故記錄都認(rèn)真填寫并記錄，注意隱蔽工程的檢查；在地基檢查中，注重對(duì)軟土層的加固處理或者是避開軟土地段。

3.2 鐵塔工程施工質(zhì)量控制

在鐵塔工程的施工中，做好質(zhì)量控制對(duì)于輸電線路的使用年限具有至關(guān)重要的作用，不妨從以下多個(gè)方面考慮：

在施工準(zhǔn)備中，制定鐵塔的質(zhì)量保護(hù)措施，對(duì)基礎(chǔ)部分的尺寸進(jìn)行再一次復(fù)合，認(rèn)真檢查塔底部的螺栓是否牢固；

對(duì)于塔頂部的偏移，做好每一基的核算，具體責(zé)任落實(shí)到每一位計(jì)算人員；

在塔柱的組力中，控制鐵塔的傾斜程度，擰固螺栓，在有要求的前提下，還需要做好外層的保護(hù)措施，一般采用鍍鋅的處理方式；

在鐵塔的驗(yàn)收中，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序，首先進(jìn)行工程隊(duì)的自檢，要求自檢合格率達(dá)到100%，再實(shí)行項(xiàng)目部的巡視檢查，在檢測合格率達(dá)到100%的前提下，再邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢查，并簽字或者加蓋公章，以示確認(rèn)；

在接地施工中，實(shí)行線路的承包責(zé)任制度，輔以接地模板的輔助施工，在此過程中，核對(duì)平面施工中的計(jì)劃線路，在外界環(huán)境為改變的情況下，嚴(yán)格控制工程變更情況，當(dāng)?shù)孛骐娮柚敌∮陬~定值時(shí)，還需要增加線路預(yù)埋件的敷設(shè)長度，從而滿足具體的施工要求，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

3.3 架線工程施工質(zhì)量控制

架線工程是線路施工中的核心步驟，在此過程中，應(yīng)該注意以下方面：

在技術(shù)交底中，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)要求，選擇合理的架線方案，包括牽線場地的選擇等，對(duì)于地貌引起的牽引障礙，提前擬定跨越方案，在此過程中，還需要對(duì)已經(jīng)架線的工程進(jìn)行保護(hù)處理，防止架線松動(dòng)引起的質(zhì)量通?。?/p>

在導(dǎo)地線的安放中，嚴(yán)格進(jìn)行崗位的分工和操作上的掛牌，保持工作人員之間的信息暢通，并進(jìn)行底線的展放以及OPGW光纜的展放；

在集中壓接中，實(shí)現(xiàn)將那些壓接器具的檢查，先采用壓接機(jī)工作，再進(jìn)行人工壓接鉗的處理，注重壓前壓后的尺寸方面的差異性，采用皮尺測量壓接的長度，在此過程中，需要有監(jiān)理人員在旁監(jiān)督；

在緊線工程中，在正確綁扎弧度板的前提下，采用平行四邊形法則，對(duì)于由地形原因引起的大角度差異，可采用角度觀測法進(jìn)行測量，其中角度觀測法中的步驟為粗調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)、精調(diào)，從而慢慢接近最佳值；

在附件的安裝中，鋁包帶的纏繞方式以及間隔棒的放置必須規(guī)范，跳線的施工應(yīng)該保持在自然下垂的狀態(tài)下進(jìn)行，保證施工中工藝的美觀性。

四、文明施工中的質(zhì)量控制

4.1 文明施工控制程序

文明施工的實(shí)施需要依靠完整的體系來監(jiān)督并完成，任何一個(gè)完整的工程都具有文明施工的控制程序，以此來杜絕施工中的不文明行為，從而杜絕材料的浪費(fèi)，降低施工中的危險(xiǎn)系數(shù)。一般來說，電力施工中的文明控制程序如圖1所示。

圖1 文明施工控制程序

4.2文明施工控制的具體措施

文明施工是指為了保障現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生以及合理等方面而進(jìn)行的高素質(zhì)施工。文明施工的現(xiàn)場一般要求具備完整的施工方案，嚴(yán)格的施工保護(hù)措施，材料安放有序，道路有序暢通以及機(jī)械設(shè)備良好等狀況。在電力施工中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文明施工，應(yīng)該做到以下多個(gè)方面：

對(duì)閑置的螺栓、電線等按照規(guī)格的差異性，排放整齊，并且用顯著的標(biāo)志加以標(biāo)識(shí)；

對(duì)于路上施工的障礙地段，如泥坑等地基存在塌陷的現(xiàn)場，線桿在安放時(shí)注重隔墊層的處理；

施工現(xiàn)場具有明顯的安全文明施工管理制度；工作人員統(tǒng)一佩戴安全裝置，包括安全帽、安全服、安全繩等，由于電力施工屬于高空作業(yè)，且電壓較高，還需要做好防觸電的裝置與設(shè)備；

工作現(xiàn)場的配合做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，要求現(xiàn)場指揮者具備輸電工程專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，具有良好的道德體系，做到以德服人；

施工完畢后，統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理，包括道路兩旁的水泥渣以及農(nóng)田中的鉚釘?shù)龋⑶覍?duì)基坑回填，對(duì)于多余的泥土，進(jìn)行現(xiàn)場清理，恢復(fù)到本來的面貌。

結(jié)語

輸電線路是發(fā)電廠、變電站和電力用戶之間負(fù)責(zé)電力輸送、電能分配和信息傳遞的主要功能部分。是電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)生電力事故的主要部位。近些年，隨著國家能源開發(fā)主導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，特別是電能的就近開發(fā)政策使輸電線路的總里程和總?cè)菀椎玫搅舜蟠蟮奶岣?，根?jù)系統(tǒng)論思想，隨著系統(tǒng)的復(fù)雜，產(chǎn)生問題和缺陷的幾率也大大增加。電力工作者應(yīng)該對(duì)當(dāng)前電力工程輸電線路概況進(jìn)行詳細(xì)了解，認(rèn)清目前電力工程輸電線路施工復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)；明確電力工程輸電線路施工的主要內(nèi)容，通過做好基礎(chǔ)、桿塔和架線等細(xì)節(jié)工程，確保電力工程輸電線路施工的質(zhì)量，縮短電力工程輸電線路施工的時(shí)間，提高電力投資的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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