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篇1

【關(guān)鍵詞】監(jiān)督管理工作， 建筑工程質(zhì)量， 有效的管理體系

【 abstract 】 supervision and management is to ensure that the important means of construction engineering quality, along with the development of market economy, people for architectural engineering quality requirements is also more and more high, so how to establish an effective management system has become China's construction industry in need of solution to a problem, this paper will mainly aimed at the construction industry in our country at present there are some problems are discussed, and according to his many years' experience put forward some opinions of his own, the hope for construction project quality supervision and management to provide a new thinking.

【 key words 】 supervision and management, construction engineering quality, the effective management system

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球化經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越收到人們的關(guān)注，如何建立有效的建筑工程質(zhì)量管理模式成為新時代建筑行業(yè)面臨的一個新問題。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是我國工程建設(shè)的重要組成部分，其主要的含義是指有關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門根據(jù)國家的相關(guān)的法律法規(guī)采取相關(guān)的手段對工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，以保證整個建設(shè)工程的質(zhì)量合乎基本的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。[1]建筑工程的監(jiān)督與管理是一系列的管理活動，包括了規(guī)劃、實施、指揮、調(diào)整、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理的體系尚不夠健全，面臨的問題還比較多，從一定程度上講也限制了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題探討

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理也開始逐步納入法制化建設(shè)的軌道，與市場經(jīng)濟的發(fā)展相銜接，成為我國市場經(jīng)濟建設(shè)的一個重要組成部分，但是目前我國的建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理仍然存在著許多急需要解決的問題，主要表現(xiàn)在：

2.1相關(guān)的監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理力度欠缺

當(dāng)前我國相關(guān)的部門對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理模式存在著很多的問題，比較明顯的一些問題主要有：監(jiān)督管理力度不夠，管理模式上比較混亂，沒有嚴(yán)格地按相關(guān)的國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)展意識比較弱，沒有用發(fā)展的觀念來指導(dǎo)相關(guān)的管理工作，執(zhí)法不嚴(yán)，對于很多的違規(guī)操作沒有對于作出相應(yīng)的懲罰，使得相關(guān)的管理法規(guī)沒有發(fā)揮很好的監(jiān)督作用，管理意識淡薄，管理模式比較落后。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，在一些建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的工程都沒有嚴(yán)格的按照法律規(guī)定的相關(guān)的建設(shè)流程進(jìn)行，相關(guān)的建設(shè)材料以及證明都沒有經(jīng)過審批就開始進(jìn)行施工，另外許多的工程建設(shè)單位在還沒有得到相關(guān)的建設(shè)資格就開始對相關(guān)的工程進(jìn)行操作。同時，一些相關(guān)的施工單位對于施工的圖紙也沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，在施工的過程中又拼命地想要節(jié)約成本，提高整個工程的經(jīng)濟效益，這從一定的程度上為整個工程的質(zhì)量安全埋下了隱患。

2.2缺乏健全的市場管理制度

目前我國的建筑市場的管理相對而言比較混亂，其根本的原因在于相關(guān)的市場管理制度不夠健全，缺乏有力的管理保障，使得相關(guān)的管理部門在管理當(dāng)中非常的困難。在建筑行業(yè)中具體表現(xiàn)在：建筑工程的相關(guān)的設(shè)計和承建沒按照相關(guān)的管理程序進(jìn)行；施工企業(yè)經(jīng)常代轉(zhuǎn)工程的轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位在招標(biāo)過程中經(jīng)常違規(guī)招標(biāo)，甚至有不少施工單位利用不正當(dāng)?shù)牡母偁幨侄位畹霉こ痰慕ㄔO(shè)權(quán)，這些都是造成工程質(zhì)量得不到保證的重要原因。

2.3 施工單位片面追求工程效益而忽視工程的質(zhì)量

正常的情況下，要保證工程的質(zhì)量，就必須要合理的規(guī)劃施工的速度以及施工的進(jìn)度的關(guān)系，兩者之間應(yīng)該要有一定的比例，速度便不是一個工程的追求效益的唯一途徑，相反，片面的追求速度將導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，有可能反工重建的現(xiàn)象，這只會造成更大的浪費，增加工程的建設(shè)成本。但是在我國的建筑工程建設(shè)中，卻存在一個很大的問題那就是很多的時候都不太考慮工程的質(zhì)量，只是一味的追求工程建設(shè)的進(jìn)度，以便能夠壓縮成本，提高工程的效益。為了應(yīng)付一些檢查，甚至違反相關(guān)的施工規(guī)定，將工程施工順序顛倒，完全不顧施工的質(zhì)量，引發(fā)很多的安全問題。

3.提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的相關(guān)措施

建筑工程的質(zhì)量是整個建筑工程建設(shè)的核心之一，它有可能直接影響到我國的建筑行業(yè)的健康發(fā)展，所以加強相關(guān)的管理是一個急需解決的問題，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，認(rèn)為目前我國對于工程的質(zhì)量管理可以主要從以下幾個方面進(jìn)行。

3.1 全面增強我國相關(guān)的管理人員的安全意識

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項集法律、經(jīng)濟、技術(shù)和行政為一體綜合管理工作，質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)的高低優(yōu)劣、執(zhí)法能力的強弱將直接影響到工程管理的效果。[2]我國的建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理水平雖然在不斷的提升，但是存在的問題也令人擔(dān)心，工程安全事故的頻頻發(fā)生就是很好的證明，但是這些事故都尚未引起管理人員的足夠重視。引發(fā)這些工程事故的重要原因之一就是工程的質(zhì)量管理沒有得到保證，所以工程監(jiān)督管理體系強化質(zhì)量安全意識，必須將質(zhì)量管理落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)要想得到健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，必須要注意強化監(jiān)督管理人員的質(zhì)量安全意識，完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理體系，提高監(jiān)督管理人員的管理水平，使得相關(guān)的人員在處理相關(guān)的質(zhì)量問題時，能夠及時有效的將其進(jìn)行解決。

3.2 對于施工單位的條件要進(jìn)行嚴(yán)格的審查

對于參與工程建設(shè)的每一個單位相關(guān)的行政管理部門都必須要嚴(yán)格的審查，規(guī)范建筑市場入場準(zhǔn)則。對于一些資質(zhì)比較低的甚至不具備基本的施工條件的建筑施工、建筑設(shè)計單位要及時的排除，對于建筑許可證的發(fā)放條件也必須要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行審查，要認(rèn)真的落實我國建筑工程施工的質(zhì)量認(rèn)證體系，國家的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門一定要對建筑設(shè)計、施工、建筑材料及建筑企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，盡可能的保證相關(guān)的施工單位達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加強行政主管部門行為的管理監(jiān)督工作

國家建設(shè)行政主管部門在我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中起著重要的作用。如果這些這些部門不按照相關(guān)的餓法律法規(guī)辦事而是違規(guī)操作，那么國家對于工程建設(shè)的監(jiān)督管理就會流于形式，所以必須要加強建設(shè)行政主管部門的工作的監(jiān)督。主要的措施有：制定嚴(yán)格的建設(shè)項目審批制度，建立明確的建筑工程質(zhì)量責(zé)任制，[3]如果發(fā)生相關(guān)的建筑工程質(zhì)量事故，一定要嚴(yán)格的追查相關(guān)的責(zé)任人的責(zé)任。這樣才能進(jìn)一步確保相關(guān)的行政主管部門依法辦事，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求審核建筑施工單位的施工條件。

4.結(jié)論

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是我國工程質(zhì)量得以保證的重要條件，所以必須要不斷的加強，必須在實踐中不斷完善，同時一定要適應(yīng)新時期建筑行業(yè)的發(fā)展建立新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，要不斷提高監(jiān)督管理人員安全意識以及管理水平，同時相關(guān)的國家管理部門也必須要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行管理，這樣才能從根本上保證我國建筑工程施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)我國的建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫作海.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.13:156

[2]楊峰.論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理.建筑科學(xué).2011.25.43

[3]董波.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向.山西建筑.

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制

建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。本文簡要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互之間的關(guān)系，并針對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1、成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。

2、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。

3、進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。

二、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制

（一）進(jìn)度控制

施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：

1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

2、定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進(jìn)度延誤。

4、深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。

（二）成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

1、優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、晚上項目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

（三）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

1、積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

2、對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。

三、結(jié)束語

進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。

參考文獻(xiàn)

[1]唐平康：質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002，23（4）：114-117

篇3

關(guān)鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產(chǎn)生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調(diào)人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔(dān)風(fēng)險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點是項目經(jīng)理的財務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進(jìn)行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機制、智力知識庫的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡(luò)和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進(jìn)以知識導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產(chǎn)生知識產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進(jìn)行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理，以實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術(shù)。

篇4

【摘要】本文根據(jù)道路工程項目施工的特點，對道路工程施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)之上，提出了道路工程項目施工過程中，應(yīng)該建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系、建立完善安全生產(chǎn)投入機制、建設(shè)企業(yè)安全文化方面提出相應(yīng)的安全管理制度，安全管理規(guī)范以及加強安全管理文化教育等措施，以防范道路工程施工過程中安全事故的發(fā)生，確保道路工程施工進(jìn)展順利。

【關(guān)鍵詞】道路工程；施工現(xiàn)場；安全事故；安全管理制度

1 引言

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過程中以道路的增長是最為明顯的。道路工程施工過程中，工程量和工期比較長，流動性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會發(fā)生很多安全性問題，實際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢緊迫。

2 道路工程施工引發(fā)安全事故的原因

在道路工程施工過程中，安全事故發(fā)生的原因有很多種，下面我們加以分析。

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過程中，人們主觀思想上安全意識不強，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個危險狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因為處于危險狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來，由于建筑設(shè)備造成的傷害時有發(fā)生，比如在施工過程中，機車裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險的，比如建隧道或者高架橋等，危險的施工環(huán)境會在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過對人的行為和建筑物的影響對事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

2.4 道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動力強大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 道路工程安全管理措施

3.1 建立健全道路工程施工過程中的安全管理體系

對于建立健全道路施工過程中的安全體系來講，主要包括建筑公司方面的安全管理和道路工程項目部得安全管理兩個方面。就建筑公司方面的安全管理來講，一要建立安全生產(chǎn)公共監(jiān)督渠道，建筑公司應(yīng)該選拔合適的安全人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)該以公司經(jīng)理等負(fù)責(zé)人為組長或者是副組長，定期的召開安全生產(chǎn)管理會議，分析安全生產(chǎn)原因，從而實現(xiàn)動態(tài)的控制安全事故的發(fā)生；二要落實安全責(zé)任檢查制度，由于建筑工地是一個動態(tài)的環(huán)境，所以對施工工地的管理不能是死板的，應(yīng)該要求承包人加強對施工工地的包括一般性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查等，以防范安全事故的發(fā)生。就項目部的安全管理來講，必須狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)范文件等執(zhí)行安全檢查措施，保證安全進(jìn)行施工，防止由于疏忽和玩忽職守而造成不必要的損失。

3.2 建立企業(yè)安全文化，加強企業(yè)安全教育

對于建筑企業(yè)來講，無論是制度或者管理，都離不開文化和教育，每一項安全措施的制定以及貫徹執(zhí)行，都必須以企業(yè)安全文化教育為基礎(chǔ)。下面就簡要分析一下企業(yè)安全文化和教育的必要性。

3.2.1 結(jié)合企業(yè)安全文化背景，健全生產(chǎn)管理制度

在道路施工過程中，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設(shè)情況的安全管理制度，制定合理的安全管理體系規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)范、崗位安全責(zé)任規(guī)范以及安全操作規(guī)范等一系列的安全制度。

3.2.2 加強建筑施工的安全教育

在道路工程施工過程中，建筑單位必須要加強建筑職工以及其他相關(guān)施工人員的安全知識培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強管理人員的思想法制教育。由于在施工過程中，大部分施工人員的文化程度較低，思想水平有限，所以必須采取日常的施工規(guī)范等安全常識教育，提高施工人員的安全意識，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，并且使施工人員在建筑施工中自覺的執(zhí)行安全管理制度。加強施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時，掌握自救或者逃生的技能，這一點也是不容忽視的，因為大部分人都沒有經(jīng)過專業(yè)的安全技能訓(xùn)練，在安全事故發(fā)生后，造成不知所措的后果，貽誤逃生的或者自救的最佳時機，造成了不必要的損失。加強建筑企業(yè)管理人員的思想法制教育，可以使建筑單位的員工提高安全法律制度的學(xué)習(xí)，提高他們的法制水平，在思想上和法制上都要對安全管理措施有一定高度的認(rèn)識，確切的理解公司的安全管理制規(guī)范，在道路工程施工過程中，能夠貫徹執(zhí)行公司的安全管理措施，促使施工人員嚴(yán)格按照公司的安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，正確的履行安全管理人員的責(zé)任。

4 結(jié)束語

總而言之，在道路工程施工過程中，由于安全管理具有很強的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個過程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過程中安全事故不會發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

篇5

1．1建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規(guī)范的行為來獲取暴利，這樣嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多，同時價格差異也大，有些時候是同一個品牌的產(chǎn)品，就有可能是不同規(guī)格的，甚至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品，這些不是專業(yè)人員是很難識別出來的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時候裝修材料是施工單位代為購買，在這個過程中可能會出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購買的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢但買更差的東西的情況出現(xiàn)。因此，建議業(yè)主在購買建筑裝修材料時，一定要在正規(guī)的渠道購買，并且咨詢專業(yè)的技術(shù)人員，從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。1．3施工的隨意性大施工之前應(yīng)該先設(shè)計出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計的，當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計人員的時候，設(shè)計出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時，就需要返工，導(dǎo)致資金的浪費和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。1．4政府的管理相對滯后建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價得不到控制的現(xiàn)象。

2對控制建筑裝修工程的造價提出幾點建議

2．1提高建筑裝修公司的市場準(zhǔn)入門檻通過提高建筑裝修公司的市場準(zhǔn)入門檻，剔除掉一些不具備資質(zhì)的公司，杜絕渾水摸魚的情況發(fā)生，此外還可以通過市場經(jīng)濟的競爭法則淘汰一部分素質(zhì)不高的施工隊伍。當(dāng)施工隊伍的素質(zhì)提高了，才能切實保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，才能有效控制建筑裝修工程的造價，保障業(yè)主的經(jīng)濟利益。這就是通過提高施工隊伍的素質(zhì)來有效控制建筑裝修工程的造價。2．2嚴(yán)格控制裝修材料的質(zhì)量由于現(xiàn)在我國的建筑材料行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻并不高，政府對建筑材料市場的管理并不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致有一批素質(zhì)不高的生產(chǎn)商和銷售商投機取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料?；谝陨线@種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業(yè)主成立一個起監(jiān)督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不給不法商家鉆空子的機會，確保使用的裝修材料是安全環(huán)保的產(chǎn)品，保障業(yè)主的身體健康和經(jīng)濟利益。這便是通過監(jiān)督作用來有效控制建筑裝修工程的質(zhì)量和造價。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場和裝修材料市場的發(fā)展非常迅速，裝修材料的推陳出新非?？?，其各種材料的價格變化也很快，因此，需要成立一個小組，及時了解和掌握市場信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對裝修材料市場信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執(zhí)行，從而達(dá)到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價。2．4加強對可控制費用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費用，比如人工費用，明確人工費的多少，定額支配每個人工的費用，避免費用支出不明確的情況發(fā)生，加強對可控制費用的控制，是控制建筑裝修工程造價的一個非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應(yīng)法律俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進(jìn)發(fā)展。建立一個良性的管理制度系統(tǒng)，對于監(jiān)督和管理建筑裝修市場有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊伍內(nèi)部的蛀蟲。因為市場的發(fā)展是日新月異的，因此，管理制度也要及時更新，廢除那些不符合發(fā)展形勢的制度，及時修訂和完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。

3結(jié)束語

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新途徑

創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常重要的，在建筑施工中加強管理創(chuàng)新，是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管理重要途徑，對建筑施工企業(yè)合理配置管理資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在著一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。本論文主要從管理制度、成本管理、安全管理三大方面對如何創(chuàng)新建筑工程施工管理的新途徑做了詳細(xì)的闡述，以供同行參考。

一、對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性分析

建筑施工管理是保證施工按照計劃按部就班進(jìn)行的基礎(chǔ)。當(dāng)前建筑施工管理過程中，存在著很多問題。第一，大多數(shù)工地都有大量來自其他省市的務(wù)工人員組成的施工小組，屬于外聘的包工隊，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗時較長，其中難免會出現(xiàn)材料漏報或者重復(fù)上報等現(xiàn)象。第三，施工安全是各個工地都在強調(diào)的重點問題，但是安全事故還是存在。這些問題都是在原有的管理制度和方法上產(chǎn)生的，這意味著，對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性改善，是十分必要的，也是進(jìn)一步提高建筑施工管理水平所必須的。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）使用現(xiàn)代管理理念對施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在建筑施工管理中，管理制度是實施管理的基礎(chǔ)，因此從管理制度入手進(jìn)行改革也就是從施工管理的基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新。大部分員工與建筑公司并沒有長期的合約關(guān)系，因此大多數(shù)工地使用傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度，即將管理責(zé)任按照工地組織層級劃分。但是傳統(tǒng)的分層式責(zé)任管理制度很難使來源不同的施工人員真正領(lǐng)會到施工管理的意義，因此，我們對工地施工管理的制度進(jìn)行了創(chuàng)新。基于現(xiàn)代管理制度的“人本性”特征，我們將施工責(zé)任進(jìn)行了全員劃分，并將每個施工員工的責(zé)任與其績效和工資掛鉤。例如，泥瓦力工的施工責(zé)任是每日完成20m2墻面抹灰，然后由施工管理責(zé)任人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，如果沒有達(dá)到施工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，則直接追究該工人的責(zé)任，而不追究施工小組的責(zé)任；同樣，如果是由于施工小組組長管理不力造成的工期延誤或者質(zhì)量問題，則直接追究施工小組長責(zé)任，而不追究個別工人的責(zé)任。

（二）提高成本管理的精細(xì)化程度。為了使建筑施工管理能夠更加精確，我們對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，以確保施工管理的管理行為與管理責(zé)任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法還是清單計價方式，這種方法雖然能夠保證施工資金不被濫用，但是，施工過程中的材料報銷過程十分繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況是上一個施工步驟已經(jīng)完成，下一步的施工材料費用尚在審批環(huán)節(jié)，這中間導(dǎo)致了施工空檔，不僅自自浪費時間，還使得施工管理缺乏銜接性。針對這個問題，采用了精細(xì)化成本管理的方式進(jìn)行了創(chuàng)新。首先，在施工之初，公司就根據(jù)施工報價以及圖紙，將每個施工階段的成本花銷進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。

（三）從入職培訓(xùn)入手進(jìn)行安全管理創(chuàng)新。安全管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理體現(xiàn)了建筑施工管理對施工員工的重視，體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的人本性。另外，安全管理還是減少施工糾紛，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。目前大多數(shù)工地進(jìn)行的施工安全教育僅能為工人敲響安全問題的警鐘，在應(yīng)對突發(fā)的施工安全問題方面，工人仍缺少實際的行為能力。因此，在每個工人進(jìn)入工地之前，我們都針對工人的工作內(nèi)容進(jìn)行施工安全教育，對工人進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，列舉可能出現(xiàn)的安全問題，和工人探討有效的解決方法，采用現(xiàn)場模擬的方式使工人學(xué)會如何處理安全問題；為了使安全管理制度在執(zhí)行力方面有所保障，還將安全檢查責(zé)任與勞動報酬掛鉤，將安全檢查工作的效果作為工作績效考評的內(nèi)容。這樣的施工安全管理措施的實施，使工人和施工隊的工長對施工安全格外重視，零事故工地也因此形成。

三、在進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新時需要注意的問題

（一）保證管理方法體現(xiàn)出公平性的管理原則。在建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，我們首先需要注意的是管理方法能夠體現(xiàn)出對參與施工員工的尊重、體現(xiàn)出施工管理的公平。有很多工地在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，對機械駕駛員采用“彈性工作制度”，但是卻不允許力工在超額完成任務(wù)之后提前下班，這種管理創(chuàng)新違背了公平原則，使工地工人之間彼此攀比、對工作的積極性減弱，實際上是不利于施工管理效力提高的。

（二）符合工地施工實際。不同目的的建筑工地有著不同的施工管理特征，因此，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，應(yīng)考慮到是否與工地實際相符合。如果工地上施工的工程隊都是成熟的，結(jié)構(gòu)和人員是固定的，則過分重復(fù)地強調(diào)施工安全、過分苛刻地要求施工隊按照管理制度進(jìn)行施工，反而容易打消施工隊的工作積極性，因此，按照工地和施工人員的特點創(chuàng)新施工管理，是使施工管理問題解決、效力提高的關(guān)鍵。

篇7

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標(biāo)，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

篇8

在企業(yè)文化方面：我了解到xx企業(yè)的架構(gòu)：鼎為建設(shè)有限公司，xx腳手架設(shè)計安裝公司，寶萊建筑勞務(wù)有限公司，品鑫建筑設(shè)備租賃有限公司等構(gòu)成。而且學(xué)到了整個公司的優(yōu)秀禮儀和企業(yè)發(fā)展理念，業(yè)務(wù)規(guī)劃，企業(yè)文化等方面有了初步的認(rèn)識，這是公的精神和靈魂。

在營銷知識方面：有了好的營銷，才有好的收益，企業(yè)才有動力。通過這段時間的崗前學(xué)習(xí)，我深深地了解到企業(yè)的經(jīng)營理念，同時也明白了公司的發(fā)展概況這是企業(yè)資源的動力。

在業(yè)務(wù)知識方面讓我學(xué)到了建設(shè)工程全過程承包，報價分析以及報價單位的確定等多方面的知識，也對腳手架專業(yè)知識，影響腳手架整體租賃價格因素及搭設(shè)技術(shù)安全規(guī)范等，有了多方面的理解，這些業(yè)務(wù)經(jīng)驗是企業(yè)發(fā)展的根基，也是促進(jìn)個人發(fā)展的優(yōu)秀資源。

篇9

一、制度建設(shè)

建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發(fā)行，后續(xù)將結(jié)合試用情況進(jìn)行升級調(diào)整，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，目的達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、風(fēng)險管理

根據(jù)工作指令，相關(guān)部門協(xié)同對合同版本以及工資表已進(jìn)行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進(jìn)行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務(wù)板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標(biāo)工作

根據(jù)公司工作綱領(lǐng)和目標(biāo)，人資部就公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網(wǎng)絡(luò)招聘，三是內(nèi)部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備一定數(shù)量的且具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達(dá)商學(xué)院開展了招聘技巧的相關(guān)培訓(xùn)，從面試起建立明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范，從嚴(yán)把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復(fù)試（專業(yè)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)以及用人單位）、再復(fù)試（談薪資談條件等細(xì)節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達(dá)347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術(shù)、施工、財務(wù)等，為下半年人資部工作打下堅實基礎(chǔ)。

3）、拓展渠道：除維護(hù)現(xiàn)有的招聘渠道外，增加拉勾網(wǎng)、魚泡網(wǎng)的招聘渠道，后續(xù)做好維護(hù)、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據(jù)。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司經(jīng)營情況及時調(diào)配人員，嚴(yán)格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結(jié)合去年下半年組織的競聘結(jié)果，調(diào)崗人員3人，從勞務(wù)板塊提拔到建筑1人（預(yù)算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)各部門發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴(yán)格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構(gòu)定崗定編和各部門崗位職責(zé)來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強員工培訓(xùn)力度，提高人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓(xùn)工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。根據(jù)部門和項目年度培訓(xùn)計劃，督促各部門及時安排培訓(xùn)項目。定期組織開展新員工培訓(xùn)、員工企業(yè)文化等培訓(xùn)。

2、強化人資部專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質(zhì)，認(rèn)真把握國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高隊伍的業(yè)務(wù)能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。

3、管理干部的培訓(xùn)是下半年的培訓(xùn)工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對性進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查和反饋，是員工意識到自己的成長與進(jìn)步，增加對公司及個人的發(fā)展信心。同時，對于素質(zhì)較低的員工，也可以此為依據(jù)建立科學(xué)的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項管理制度，完善、補充相關(guān)指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。

篇10

關(guān)鍵詞：信息化管理；施工設(shè)備管理；管理種類；問題及對策

前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中不可分割的一部分。各個企業(yè)針對信息化管理都做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)改變，而建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨社會發(fā)展的潮流，積極應(yīng)對信息化管理的影響。建筑企業(yè)根據(jù)信息化管理的影響對施工設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，并及時更正了自身對于設(shè)備管理的觀念，增加了設(shè)備的使用效率，也能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

1信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理種類及方式

1.1資料管理

建筑企業(yè)在管理施工設(shè)備的過程中首先要注意對于設(shè)備資料的管理。所有的設(shè)備資料已經(jīng)蘊含了設(shè)備的說明書、維修卡、以及設(shè)備的規(guī)格介紹。這些資料需要企業(yè)設(shè)立專門的管理人員將建筑工程當(dāng)中需要用到的設(shè)備資料一一整理出來，以便于在設(shè)備需要維護(hù)的時候供給維護(hù)人員做參考。除了對于硬性資料的管理，管理人員也需要將設(shè)備維修的次數(shù)以及維修所花費的數(shù)額單據(jù)保存起來，在未來財務(wù)部門進(jìn)行核算的時候，能夠為會計核算建筑工程的成本提供很多方便。對于資料的管理，管理人員通常會在建筑工程進(jìn)行當(dāng)中為建筑設(shè)備進(jìn)行編號，將每個建筑設(shè)備的編號都輸入到特定的編號軟件當(dāng)中，并針對每個編號都能編制獨特的編碼，以便于管理人員對于設(shè)備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設(shè)備的運行狀況以及相關(guān)的故障數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)都對應(yīng)的輸入到管理軟件當(dāng)中，公司的技術(shù)人員將通過管理軟件獲取關(guān)于建筑設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對信息進(jìn)行分析，以便于及時處理設(shè)備的更新和故障問題。

1.2監(jiān)控管理

建筑企業(yè)在對建筑設(shè)備的管理除了在資料管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集，還應(yīng)針對建筑設(shè)備進(jìn)行了實時的監(jiān)控[2]。管理人員將根據(jù)自己對設(shè)備的編號來安裝此設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備，并將序號與GPS設(shè)備連接起來。該種設(shè)施的組裝會注意到設(shè)備的損壞以及防拆問題。通過對建筑設(shè)備的實時監(jiān)控來達(dá)到為管理人員報警的效果。對于GPS的技術(shù)來講，管理人員可以通過GPS的定位來收集設(shè)備的使用軌跡信息。而在建筑設(shè)備當(dāng)中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時的對設(shè)備進(jìn)行觀察，除了觀察設(shè)備的運行狀況還能觀察施工的整個過程并將影像信息記錄下來。當(dāng)設(shè)備的一切畫面都被管理人員以先進(jìn)的通訊手段記錄下來以后，管理人員對于建筑設(shè)備的管理將不再拘泥于地點，可以實時的用電腦或者手機來觀察設(shè)備的運行狀態(tài)。

1.3運轉(zhuǎn)及能耗記錄

建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程當(dāng)中，除了要考慮建筑工作當(dāng)中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設(shè)備方面的成本問題。設(shè)備的成本又包括了設(shè)備在正常的運轉(zhuǎn)過程中所需要的耗能，以及設(shè)備的購買和租賃當(dāng)中的花費以及設(shè)備維修方面的花費。設(shè)備方面的成本是整個建筑工程項目成本當(dāng)中占據(jù)比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對設(shè)備的運轉(zhuǎn)及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過管理人員對于設(shè)備運轉(zhuǎn)以及能耗方面的管理來適時的降低設(shè)備運行所需要花費的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對該方面的管理，建筑企業(yè)已經(jīng)劃分了專門的管理人員，并在設(shè)備上安裝了對于設(shè)備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細(xì)致的計算出設(shè)備在運行的過程中的具體消耗。對于設(shè)備能耗方面的記錄不僅僅是關(guān)于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數(shù)都記錄下來，使得管理人員能夠?qū)υO(shè)備的能耗量擁有更加精準(zhǔn)的掌控。管理人員對能耗問題掌控細(xì)致，才能在向財務(wù)部門進(jìn)行報價時給與最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，減少自身的工作量的同時還能提升財務(wù)部門的工作效率。

1.4數(shù)據(jù)分析

建筑公司對于建筑設(shè)備的管理的最后步驟就是對所有施工設(shè)備管理信息的匯總，很多時候工作人員會將設(shè)備的相關(guān)信息分類，并以圖表的形式展現(xiàn)出來。但關(guān)于設(shè)備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對設(shè)備的管理信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類，并將之一一整理出來。對于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計算機的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，數(shù)據(jù)庫會自動生成關(guān)于設(shè)備管理信息的圖表，促使管理人員對于設(shè)備信息更加了解。在對設(shè)備數(shù)據(jù)的管理上還需要劃分時間段，將每個時間段對于設(shè)備的管理信息都分開，并針對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，找出此設(shè)備管理擁有的信息，以此來方便設(shè)備管理人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行當(dāng)中所存在的問題。管理人員應(yīng)該借著數(shù)據(jù)庫的便利，積極管理設(shè)備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡，也能很大程度的提高工作效率。

2信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理存在問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視

很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了建筑行業(yè)原有的對于建筑設(shè)備的管理方式，且在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，建筑設(shè)施出現(xiàn)的問題也并不能影響整個工程的進(jìn)程和企業(yè)的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業(yè)并不贊成對于設(shè)備管理的改變，其認(rèn)為改變管理方式只會為原本正常的工作帶來更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現(xiàn)代，但原有的管理方式已經(jīng)足夠能滿足建筑行業(yè)的需要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理的不重視，就促使了企業(yè)并不會對信息化的管理進(jìn)行宣傳，企業(yè)的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對信息化的管理做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。該種形勢下，使用傳統(tǒng)的管理手段促使企業(yè)在同行業(yè)的競爭當(dāng)中逐漸處于落后的地位，整個對于設(shè)備成本的把控也沒有使用信息化管理方式的企業(yè)好，在收益方面自然也不會比其他的企業(yè)高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業(yè)的管理觀念嚴(yán)重滯后，為企業(yè)的未來發(fā)展造成了不利的影響。

2.2管理人員素質(zhì)不高

部分建筑企業(yè)的管理人員的素質(zhì)比較差，很多設(shè)備管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)備管理知識。一部分管理人員在專業(yè)上所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)今狀態(tài)下的管理形式。從其專業(yè)素養(yǎng)的角度考慮，很多管理人員缺乏了對于信息化管理的學(xué)習(xí)，具有經(jīng)驗的管理人員屬于已經(jīng)工作多年的老員工，就意味著其對于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒有在學(xué)校當(dāng)中進(jìn)行過相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。而新員工雖然已經(jīng)有了關(guān)于信息化管理的相關(guān)知識，但其在工作經(jīng)驗上卻又有所欠缺。從管理人員的素質(zhì)方面考慮，部分管理人員對于建筑設(shè)備的管理并不重視。建筑設(shè)備的管理人員的工作環(huán)境長期處于建筑工地當(dāng)中，工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些管理人員對于設(shè)備的管理工作不耐心也沒有責(zé)任心，很容易在記錄設(shè)備的運行狀況時出現(xiàn)錯誤，并在后期的數(shù)據(jù)分析當(dāng)中產(chǎn)生偏差，為自身的工作以及財務(wù)部門的核算增添更多的麻煩。

2.3管理制度不健全

建筑公司在對于建筑設(shè)備的管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度，尤其是對于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來講更加注重的是建筑工程的質(zhì)量以及工人的安全問題，其次是關(guān)于建筑工程的用途和利益問題。對于自身企業(yè)的管理制度的建立都有可能出現(xiàn)漏洞，更何況是對于設(shè)備管理方面的管理制度。建筑企業(yè)沒有健全的管理制度，致使管理人員在工作過程當(dāng)中懶懶散散，對于記錄的工作信息也不加以研究核實，沒有對于工作的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對于建筑設(shè)備的管理工作相當(dāng)于名存實亡。該種狀態(tài)會使得建筑設(shè)備留下安全隱患，甚至?xí)斐山ㄖと说纳踩珕栴}。

3信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理問題的解決對策

建筑企業(yè)面對種種的設(shè)備管理問題，需要及時的做出應(yīng)對措施，以此才能更好的應(yīng)對信息化管理的影響下企業(yè)之間的行業(yè)競爭。

3.1加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過程，并對傳統(tǒng)的對于設(shè)備的管理模式與信息化的管理模式進(jìn)行對比，用科學(xué)的手段分析出哪一種是對于建筑公司的發(fā)展有利的管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于信息化管理有利認(rèn)識，才能重視在建筑設(shè)備方面的信息化管理。在企業(yè)當(dāng)中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學(xué)習(xí)信息化的管理知識，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業(yè)素養(yǎng)方面穩(wěn)步得到提高。

3.2引進(jìn)管理人才，加強培訓(xùn)工作

企業(yè)已經(jīng)開始重視信息化的管理手段，自然需要積極開展對于信息化管理知識的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該為建筑設(shè)備的管理人員提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機會，督促其學(xué)習(xí)信息化管理的手段[9]。企業(yè)也可以采取招聘的形式引進(jìn)大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業(yè)內(nèi)部，并加強新老管理人員的交流，促使其能夠互相學(xué)習(xí)知識，并相互借鑒工作經(jīng)驗，使其在增加信息化管理知識的同時又能增加更多的實踐經(jīng)驗。企業(yè)對于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使其增強了對于建設(shè)設(shè)備的管理責(zé)任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質(zhì)量方面都有所提升。

3.3建立管理制度，更新施工設(shè)備

企業(yè)方面還需要加強對于設(shè)備管理制度的建設(shè)，通過建立健全的信息化管理制度來督促管理人員管理設(shè)備，使其能夠在對設(shè)備信息的統(tǒng)計以及對設(shè)備的檢查方面都能更加細(xì)致。管理制度的規(guī)范使得管理人員的工作更加細(xì)致，工作模式也更加標(biāo)準(zhǔn)，也更容易發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備當(dāng)存在的隱患。對于已經(jīng)老舊的設(shè)備，管理人員也能及時的對其進(jìn)行更新，而壞損的設(shè)備也能及時的派遣維修人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

4結(jié)論

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行，建筑行業(yè)也已經(jīng)搭乘了信息時代的東風(fēng)。建筑行業(yè)爭相對信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質(zhì)量得到了很大的改善。而管理人員由于對于信息化管理的認(rèn)知，也很大程度的提升了自身的發(fā)展空間。相信通過建筑企業(yè)對于信息化管理的重視，并針對建筑設(shè)備管理工作所做出的改善，定然能為設(shè)備管理工作帶來更多的便利，也能實現(xiàn)為企業(yè)的建筑工作降低設(shè)備成本的目的。

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