導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒公司規(guī)章管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當(dāng)前存在的問題和現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)狀

以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發(fā)展至今，已經(jīng)約近20年，總資產(chǎn)近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機(jī)構(gòu)。公司從原20多名發(fā)展到100名到400多名到100名，途經(jīng)歷06年深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)整合及11年“網(wǎng)臺(tái)”分離。雖然該公司也取得過不小的成績(jī)，但由于時(shí)代的進(jìn)步、信息來源的不同及高科技現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的要求。該公司以廣播電視行業(yè)為主，由于廣播電視行業(yè)被劃分到行政事業(yè)單位里，國(guó)家財(cái)政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由于有國(guó)家這個(gè)靠山，該公司發(fā)展得很快，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制得改革，人們對(duì)文化生活的要求也越來越高，廣電事業(yè)正逐步走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，原有的財(cái)務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上廣電事業(yè)的發(fā)展需要了。

(二)廣播電視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理人才科技的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想做好傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，我們首先應(yīng)該保證財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財(cái)務(wù)管理人才的欠缺是我國(guó)傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞的一個(gè)重大原因。我國(guó)不缺人才，但是專業(yè)技能扎實(shí)、思維敏捷靈活能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的財(cái)會(huì)人員卻不多，絕大部分財(cái)會(huì)人員沒有足夠的職業(yè)判斷能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，忽視和忽略新問題的出現(xiàn)，抱著得過且過的態(tài)度來對(duì)待工作，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，跟不上廣播電視行業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財(cái)務(wù)管理制度有待完善一個(gè)企業(yè)，擁有完善的制度是這個(gè)企業(yè)能夠順利進(jìn)行的保證，就如一個(gè)國(guó)家必須依靠法律法規(guī)來約束和維護(hù)社會(huì)秩序的正常運(yùn)行一樣。要使財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行有保障，我們必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。近年來，雖然廣電行業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財(cái)務(wù)核算到獨(dú)立制片人制欄目財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)管理制度方面還欠缺良多，這嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，就沒有依據(jù)和準(zhǔn)心，不能做到有章可循。另一方面，我國(guó)廣電傳媒行業(yè)還存在著財(cái)務(wù)支出管理方法落后、經(jīng)費(fèi)不足、損耗浪費(fèi)的問題，這些問題歸根結(jié)底，都是由于廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善造成，所以，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度迫在眉睫。

3.財(cái)務(wù)管理理念陳舊財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，廣電行業(yè)更是如此。廣播電視行業(yè)高投入、重裝備的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)管理成為該企業(yè)的頭等大事。但是，近年廣播電視行業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念滯后，不管是投資，還是建設(shè)、管理，對(duì)于財(cái)務(wù)支出都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)都很單一；受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中沒有應(yīng)有的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄隨著廣電集團(tuán)化發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目種類不斷增加，在發(fā)展過程中，各子公司與集團(tuán)總部之間的地域距離較大，這就會(huì)擴(kuò)大集團(tuán)的資金鏈長(zhǎng)度，為廣電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)帶來更高的風(fēng)險(xiǎn)。在管理過程中，集團(tuán)常常會(huì)涉及多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)市場(chǎng)細(xì)分深化時(shí)，集團(tuán)會(huì)分設(shè)更多部門、公司，這就加大了集團(tuán)的管理層級(jí)，管理難度加大。從目前廣電集團(tuán)狀況來看，廣電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制能力還不高。表現(xiàn)為行業(yè)整體對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高、財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)管理中的地位及決策位置存在不合理現(xiàn)象、集團(tuán)未設(shè)置明確的風(fēng)控目標(biāo)，管理機(jī)構(gòu)及人員配置不足等。

5.會(huì)計(jì)核算模式不一致由于地區(qū)因素，我國(guó)廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的會(huì)計(jì)核算模式：有的企業(yè)采用原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式體系，而更多企業(yè)選擇對(duì)內(nèi)實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表，披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息，更有企業(yè)完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式，這就導(dǎo)致了我國(guó)不同地區(qū)的會(huì)計(jì)核算模式不統(tǒng)一的局面。

二、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(一)推陳出新，建立適合時(shí)展

的財(cái)務(wù)管理模式要使廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我們首先必須促進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，打破原有的經(jīng)營(yíng)理念，使新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式得以發(fā)展和應(yīng)用。把市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等融到經(jīng)營(yíng)過程中。以重管理代替重核算，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的財(cái)務(wù)管理模式。

(二)培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)

雖然近年來從事廣播電視行業(yè)的人員隨著廣播電視業(yè)的發(fā)展越來越多，但是很多的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，跟不上現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展的腳步。我們要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但要繼續(xù)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還要結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，活學(xué)活用；加緊財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)培育，使其懂得學(xué)法、知法和守法。財(cái)務(wù)管理水平是由財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)決定的，只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。

(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束制度

1.企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。

2.企業(yè)要嚴(yán)厲打擊應(yīng)付態(tài)度和虛假事件，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，力爭(zhēng)做到出事有人負(fù)責(zé)、有規(guī)可查，人人相互監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。

3.會(huì)計(jì)核算中心不僅要辦理具體日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，維護(hù)票證的真實(shí)性和嚴(yán)肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，堅(jiān)決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

(四)實(shí)行企業(yè)化管理

企業(yè)化管理是指包括企業(yè)方向、企業(yè)定位、企業(yè)制度以及企業(yè)管理能力在內(nèi)的綜合管理方式。實(shí)行企業(yè)化管理的目的是提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，為產(chǎn)業(yè)提供最優(yōu)的管理解決方案。隨著廣電傳媒競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)已是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過實(shí)行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠調(diào)動(dòng)、積累和優(yōu)化資源配置，建立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費(fèi)用，考核媒體的投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

(五)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

隨著廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購(gòu)物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張和延伸，這種擴(kuò)張對(duì)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。

1.保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求通過構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現(xiàn)金流量；加強(qiáng)現(xiàn)金流量特別是對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來賬的管理，提高資金運(yùn)用效率；通過加強(qiáng)資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險(xiǎn)控制分析。

2.運(yùn)用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測(cè)。

3.建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)。

三、結(jié)語

篇2

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；上市公司；公司價(jià)值

一、引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)近年來較為熱門的話題，尤其在現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境存在較大不確定性等諸多困難下，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得尤為迫切。研究成果表明，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過降低盈利和股價(jià)的波動(dòng)性、減少額外的資本支出、增加資本效率和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理策略的協(xié)同效應(yīng)等方式來增加公司價(jià)值[1]。作為中國(guó)企業(yè)的佼佼者，上市公司集中了我國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著中流砥柱的作用。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的全過程之中，如果上市公司風(fēng)險(xiǎn)大量積聚、顯化及蔓延，不但會(huì)導(dǎo)致公司價(jià)值毀損，影響資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，甚至還會(huì)危害到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。盡管目前不少上市公司已經(jīng)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，然而，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多是基于內(nèi)控規(guī)范基礎(chǔ)上的合規(guī)化的風(fēng)險(xiǎn)管理，還沒有達(dá)到以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管控。由此，本文針對(duì)2007—2013年上市公司披露的《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》中存在的不足進(jìn)行分析，探討如何完善上市公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

二、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》概況

國(guó)務(wù)院國(guó)資委2006年開始在央企試點(diǎn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，2010年全面推行。自2007年以來，上市公司也開始關(guān)注和重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定了諸如《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度（辦法）》《內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度（方法）》等規(guī)章制度（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)管理制度”）。截至2013底，有74家上市公司自發(fā)對(duì)外披露了《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，其中有19家上市公司披露了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，年份分布情況見表1。鑒于現(xiàn)階段上市公司公布風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息仍屬于企業(yè)自發(fā)行為，目前披露風(fēng)險(xiǎn)管理制度的上市公司數(shù)量很少，但可喜的是呈逐年遞增趨勢(shì)，說明上市公司已從制度層面入手提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率。但從近四年披露的總家數(shù)占總樣本的比例（87.8%），可以看出，我國(guó)當(dāng)前上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立時(shí)間比較短，加上建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)只約占樣本的25.6%，說明我國(guó)上市公司整體上處于風(fēng)險(xiǎn)管理的初級(jí)階段。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定權(quán)上，為體現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性、整合性和全局性，一般是由董事會(huì)來制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度并向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。從樣本可以發(fā)現(xiàn)，在披露了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的74家上市公司中，有48家公司（占65%）是由董事會(huì)制定的，有15家公司（占20%）注明是由董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)制定的，說明董事會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理管理的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鑒于金融行業(yè)的特殊性，樣本中的6家金融企業(yè)將予以剔除。

三、已披露上市公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》重點(diǎn)內(nèi)容解析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系

有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是擁有一個(gè)職責(zé)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系[2]。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)體系主要是明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門、崗位及其相應(yīng)的職責(zé)。從68家樣本公司中，發(fā)現(xiàn)有33家上市公司采用的“三層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：各職能部門和業(yè)務(wù)為單位風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線；內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線；董事會(huì)及股東大會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線。只有云煤能源一家公司設(shè)立“五層級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系：董事會(huì)為第一層級(jí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二層級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門為第三層級(jí)，各職能部門為第四層級(jí)，各子、分公司為第五層級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)置的層級(jí)越多，職責(zé)劃分越明確，越有利于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的細(xì)化，但也可能會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及風(fēng)險(xiǎn)處理的效率降低等等。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，樣本公司中有24家只說明公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)和核心管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，7家公司沒有涉及風(fēng)險(xiǎn)管理各層級(jí)的職責(zé)，這顯然不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程是確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度行之有效的重要基礎(chǔ)。從風(fēng)險(xiǎn)管理流程與方式來看，68家樣本公司存在一定的差異。其中，大多數(shù)公司借鑒了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）中風(fēng)險(xiǎn)管理流程的五個(gè)環(huán)節(jié)：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。有的公司設(shè)置了四個(gè)流程環(huán)節(jié)，是將風(fēng)險(xiǎn)管理策略納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，如德賽電池、江南高纖、久立特材等；長(zhǎng)春一東只設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)兩個(gè)流程。而出版?zhèn)髅皆谄滹L(fēng)險(xiǎn)管理制度中介紹了籌資、采購(gòu)等六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，沒有從整體上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理流程。整體來看，風(fēng)險(xiǎn)管理流程在形式上已初具雛形，但仔細(xì)研讀每份風(fēng)險(xiǎn)制度后發(fā)現(xiàn)，很多公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容是直接引用《指引》中相關(guān)指導(dǎo)，并沒有根據(jù)公司自身特征對(duì)流程進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化，在風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施方面缺乏針對(duì)性，往往達(dá)不到事前控制的目標(biāo)。

（三）危機(jī)與重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)

近年來，上市公司雖然整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，但重大風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生，如投融資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等，給企業(yè)和股東帶來巨大損失。重大風(fēng)險(xiǎn)的信息反饋、溝通機(jī)制有利于董事會(huì)有效及時(shí)地獲取風(fēng)險(xiǎn)管理信息，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。然而，在68家樣本公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，單獨(dú)制定危機(jī)及重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)處理程序的公司只有7家，通常由公司審計(jì)（法務(wù)或監(jiān)察）部在接到公司其他部門或分、子公司的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告后，組織評(píng)價(jià)突發(fā)事件的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都是常規(guī)性的管理改善，并沒有很好地針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)解決方案。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利實(shí)施需要相關(guān)輔助系統(tǒng)的配備與支持，如風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成、考核制度明確獎(jiǎng)懲措施。很多公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成，大部分人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是形象工程，并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理理念完全領(lǐng)會(huì)，最終導(dǎo)致諸多“低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)施過程中需要其他相關(guān)輔助系統(tǒng)的支持，這將不利于風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的發(fā)揮。

四、完善上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的對(duì)策建議

（一）戰(zhàn)略層面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，厘清風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)定位

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，需要企業(yè)決策層給予充分的重視，應(yīng)當(dāng)由最高層自上而下從戰(zhàn)略上把控，從全局觀看待和處理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。為避免風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有條件的企業(yè)可以考慮設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理專職機(jī)構(gòu)，作為傳遞、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息和及時(shí)指令的平臺(tái)和窗口，實(shí)現(xiàn)公司層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的常規(guī)化和實(shí)時(shí)性。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需由主體內(nèi)的一個(gè)有機(jī)的組織來實(shí)施并執(zhí)行各自的職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。但是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)成層級(jí)及范圍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)大小不等、規(guī)模不一，風(fēng)險(xiǎn)管理組織也會(huì)有較大的區(qū)別，但明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)定位和工作要求是成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。為保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的定位應(yīng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程相融合。

（二）建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的制定尤其是應(yīng)對(duì)措施需要結(jié)合公司自身情況，加強(qiáng)針對(duì)性，達(dá)到事前控制的目標(biāo)。在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果確定重大風(fēng)險(xiǎn)后，沒有規(guī)定如何對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。由此，企業(yè)要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及重大海外投資并購(gòu)等重要事項(xiàng)應(yīng)建立專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在提交決策機(jī)構(gòu)審議的重要事項(xiàng)議案中必須附有充分揭示風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門要堅(jiān)持對(duì)上述重要事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行程序性、合規(guī)性審核。另外，要逐步建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控。

（三）實(shí)施年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，加強(qiáng)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)信息披露

雖然上市公司沒有強(qiáng)制性實(shí)施《指引》，很大程度上只是“參照?qǐng)?zhí)行”，但要想進(jìn)一步深入推動(dòng)，可以鼓勵(lì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的年度報(bào)告制度，將《指引》的相關(guān)要求細(xì)化到報(bào)告要求中去，推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，推動(dòng)建立上市公司價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理信息披露制度，將價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理情況及時(shí)向社會(huì)公眾披露，接受股東的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理輔助系統(tǒng)支持，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

上市公司應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作建成一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，做到主動(dòng)防范和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。這就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，如風(fēng)險(xiǎn)信息化管理，重大風(fēng)險(xiǎn)公開、風(fēng)險(xiǎn)管理考核、風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，真正落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)管理流程，屬于全員管理，需要全體員工都參與進(jìn)來，如此，就需要公司具備風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，這是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的建設(shè)過程。

作者:林 琳 單位:青島農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：廣電集團(tuán)　財(cái)務(wù)管理　行政事業(yè)單位

我國(guó)廣電業(yè)集團(tuán)化從2000年開始拉開序幕。2000年12月27日在長(zhǎng)沙正式掛牌成立的湖南廣播影視集團(tuán)是我國(guó)第一家省級(jí)廣播影視傳媒集團(tuán)。隨后，上海、北京等廣電集團(tuán)相繼成立。不過由于各地廣電事業(yè)發(fā)展不平衡，市場(chǎng)環(huán)境也有諸多不同。導(dǎo)致各地廣電集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)存在較大的差異。有的采用扁平式橫向組織結(jié)構(gòu)。有的采用序列式縱向組織結(jié)構(gòu)，還有的采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)。但從總體來看，采用“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)的居多。比如北京廣電集團(tuán)(總臺(tái))目前分別搭建了事業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩大平臺(tái)。事業(yè)本部有廣播、電視頻率(道)共18個(gè)和技術(shù)中心、音像出版社、電視報(bào)社6個(gè)事業(yè)單位；產(chǎn)業(yè)平臺(tái)主要由一級(jí)子公司(產(chǎn)業(yè)公司)負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，直接下轄二級(jí)企業(yè)20個(gè)、三級(jí)子公司30個(gè)，雙塔尖“金字塔”產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)初見端倪。在這類組織結(jié)構(gòu)下。集團(tuán)事業(yè)本部很難直接對(duì)下屬單位的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策并進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須依靠有效的內(nèi)部管理控制手段進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，下面就對(duì)廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行初步探討。

一、我國(guó)廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)管理體制不健全

目前，各地廣電集團(tuán)一般為實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來，收入主要靠財(cái)政撥款。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)重投資、輕核算，重建設(shè)、輕管理的陳舊觀念仍未消除，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至今未有統(tǒng)一、規(guī)范的核算制度，財(cái)務(wù)管理工作很大一部分精力投入在拿預(yù)算指標(biāo)、爭(zhēng)增長(zhǎng)基數(shù)上，對(duì)資金使用是否節(jié)約、合理，是否產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益重視不夠。財(cái)務(wù)管理僅僅停留在事后反映的水平，很難發(fā)揮資金的使用效益，更談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)雖有一些零星的管理制度，但卻得不到執(zhí)行和實(shí)施，導(dǎo)致監(jiān)督失控。

2、成員企業(yè)財(cái)務(wù)控制不夠

集團(tuán)下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)尚不規(guī)范，監(jiān)管不到位第一。就單個(gè)企業(yè)而言，大部分企業(yè)尚未真正建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前只有為數(shù)不多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理決策的科學(xué)化。同時(shí)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)有待加強(qiáng)，目前，集團(tuán)內(nèi)相當(dāng)多的子公司、企業(yè)。出于各自利益考慮，存在截留信息，甚至提供虛假信息的現(xiàn)象，不但影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了母公司的宏觀調(diào)控。

3、集團(tuán)內(nèi)部資金管理混亂

隨著廣電行業(yè)改革的不斷發(fā)展，各下屬公司、企業(yè)逐步實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算。由于某些主觀或客觀上的原因，多頭開戶投資失誤、資金沉淀等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致資金管理失控。企業(yè)損失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施

1、樹立合適的財(cái)務(wù)理念

當(dāng)前廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)理念帶有濃厚的行政計(jì)劃主導(dǎo)的色彩，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，只有轉(zhuǎn)變這些觀念，建立與現(xiàn)代股份有限公司制度相匹配的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才有可能：(1)確立目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)理念。把財(cái)務(wù)目標(biāo)定位為企業(yè)價(jià)值最大化，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，把目標(biāo)管理方法運(yùn)用到成本管理和利潤(rùn)管理的工作之中，進(jìn)而變傳統(tǒng)的成本和利潤(rùn)管理為目標(biāo)成本管理和目標(biāo)利潤(rùn)管理。(2)確立財(cái)務(wù)管理相關(guān)的關(guān)系；所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托關(guān)系；經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部上下級(jí)之間的授權(quán)關(guān)系；債權(quán)人與企業(yè)之間的資金關(guān)系。(3)確立資金時(shí)間價(jià)值理念。同一數(shù)量的資金在不同的時(shí)點(diǎn)其現(xiàn)值和終值是不同的。這一理念在制定具體財(cái)務(wù)政策和進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)具有非常重要的意義。(4)確立風(fēng)險(xiǎn)理念。主要指投資中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理念和籌資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，它貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，是財(cái)務(wù)管理的基本理念。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理

集中管理實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是一種財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的思想。財(cái)務(wù)集權(quán)是在經(jīng)營(yíng)分權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)的根本保障。(1)財(cái)會(huì)人員委派制。為更好地確保集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱程度，規(guī)范和約束下屬單位的財(cái)務(wù)行為，建議廣電集團(tuán)全面推行財(cái)會(huì)人員委派制，委派到下屬單位的財(cái)會(huì)人員依法行使集團(tuán)授予的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。(2)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的財(cái)權(quán)安排。根據(jù)經(jīng)營(yíng)分權(quán)、財(cái)務(wù)集權(quán)的原則，重要財(cái)權(quán)必須集中于集團(tuán)本部。因此，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)本部集中管理下屬單位經(jīng)營(yíng)方針和投、融資計(jì)劃，基建項(xiàng)目，工資、福利報(bào)酬政策和方案，獎(jiǎng)金發(fā)放方案，財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、增加或減少注冊(cè)資本，捐贈(zèng)，資產(chǎn)處置，產(chǎn)權(quán)變更等。(3)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)會(huì)制度。集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策是高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息的前提和保證，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策，規(guī)范集團(tuán)本部及下屬單位的財(cái)務(wù)行為，統(tǒng)一集團(tuán)本部及下屬單位的會(huì)計(jì)處理方法和程序。

3、實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算作為管理的切入點(diǎn)，不僅解決財(cái)務(wù)管理方面的問題。更主要的是保證集團(tuán)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)。廣電集團(tuán)要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。(1)在預(yù)算編制形式和內(nèi)容上，要求圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行預(yù)算編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。(2)在預(yù)算編制程序和方法上。要求根據(jù)集團(tuán)管理委員會(huì)提出的年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在集團(tuán)上一年經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的年度情況，編制集團(tuán)本部的全面預(yù)算，并予以實(shí)施。(3)在預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解上，要求按照頻道、頻率和部門，編制各事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，編制集團(tuán)本部各部門的相關(guān)費(fèi)用定額。(4)在對(duì)下屬單位的預(yù)算控制上，由集團(tuán)下達(dá)或?qū)彾ㄏ聦賳挝唤?jīng)營(yíng)目標(biāo)，下屬單位以這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，編制獨(dú)立的預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)審定。預(yù)算是戰(zhàn)略落實(shí)的工具，為下屬單位的管理控制提供基本依據(jù)，通過明確下屬單位的責(zé)任目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向的過程控制，從而促進(jìn)下屬單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度監(jiān)督

作為行政事業(yè)單位，廣電集團(tuán)除了必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政主管部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還必須根據(jù)本單位本部門的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立健全一整套相應(yīng)的行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。一是綜合性的管理制度。如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、固定資產(chǎn)管理制度、辦公用品管理制度、經(jīng)費(fèi)開支審批制度等；二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)、郵資費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、印刷費(fèi)、車輛維修費(fèi)、燃料費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等管理的制度；三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度、通訊設(shè)備管理及電話通訊管理制度、水電使用管理制度、辦公用品及印刷管理制度等。

篇4

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)院校;工學(xué)結(jié)合;培養(yǎng)模式

工學(xué)結(jié)合是指工作和學(xué)習(xí)相結(jié)合的一種教育模式。發(fā)展到今天，國(guó)外已經(jīng)發(fā)展得很完善，如：美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)等國(guó)已經(jīng)建立了一套非常完善的工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式。我國(guó)的工學(xué)結(jié)合經(jīng)歷了以前知識(shí)青年下鄉(xiāng)的潮流，恢復(fù)高考后中專和高等職業(yè)技術(shù)教育開始發(fā)展起來，可是整個(gè)社會(huì)處在知識(shí)文化層次較低的狀態(tài)，而且工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)制度不夠規(guī)范和完善。尤其是藝術(shù)院?；緵]有實(shí)行工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。更多的是注重研究及學(xué)術(shù)，學(xué)生最多只限于參加假期社會(huì)實(shí)踐和藝術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。但是終究因?yàn)闀r(shí)間短，監(jiān)管不到位，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及管理手段等因素而遲遲沒有得到發(fā)展，隨著社會(huì)的發(fā)展，藝術(shù)全民普及，學(xué)生的大面積擴(kuò)招，藝術(shù)院校畢業(yè)生就業(yè)壓力日益增大。特別是高職院校的藝術(shù)類學(xué)生的就業(yè)壓力也凸顯出來，學(xué)生的職業(yè)化已經(jīng)成為衡量一個(gè)學(xué)生動(dòng)手能力的標(biāo)準(zhǔn)。

藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合應(yīng)遵循藝術(shù)教育的客觀規(guī)律，以提高學(xué)生專業(yè)技能為抓手，以提升學(xué)生的就業(yè)能力為導(dǎo)向，以企業(yè)為依托，以學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力維檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，豐富學(xué)生閱歷，探索構(gòu)建藝術(shù)院校工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，使藝術(shù)類學(xué)生走出走出課堂，走出校園，走進(jìn)工廠，在藝術(shù)實(shí)踐和工作中不斷提升綜合素養(yǎng)。要構(gòu)建藝術(shù)類特別是高職藝術(shù)類工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的途徑還需要不斷的探索，我們團(tuán)隊(duì)在學(xué)校的大力支持下，做了研究得出以下的總結(jié)途徑。

（一）靠政府政府高度重視，提供政策支撐和經(jīng)費(fèi)支持

政府對(duì)教育的政策支持力度和經(jīng)費(fèi)投入會(huì)直接影響高等教育事業(yè)的發(fā)展。美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家政府對(duì)大學(xué)實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的支持力度是很大的。我國(guó)當(dāng)前正實(shí)施文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，特別是十后，國(guó)家對(duì)應(yīng)用型大學(xué)及高職院校的發(fā)展給予較大的支持和肯定，國(guó)家倡導(dǎo)大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。高職藝術(shù)類專業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政府政策和經(jīng)費(fèi)的支持，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外藝術(shù)院校經(jīng)驗(yàn)，努力探索構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，乘勢(shì)而上，為學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)生的就業(yè)力提供強(qiáng)力的保障，為國(guó)家的發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)。

（二）依托學(xué)院自身資源和藝術(shù)人才優(yōu)勢(shì)

積極發(fā)展和培育自己的文化產(chǎn)業(yè)公司，為開展工學(xué)結(jié)合提供實(shí)習(xí)的平臺(tái)和場(chǎng)所。教學(xué)改革于創(chuàng)新在得到國(guó)家政策的支持下學(xué)校要有改革的氣魄，要敢于去嘗試，可以讓學(xué)生在學(xué)校自己創(chuàng)辦的公司里做中學(xué)，學(xué)中做，高年級(jí)學(xué)生帶著低年級(jí)學(xué)生，學(xué)到專業(yè)知識(shí)同時(shí)還解決了學(xué)費(fèi)問題，另外，文化傳播公司屬于企業(yè)性質(zhì)，自負(fù)盈虧。它既和學(xué)校緊密依存同時(shí)又在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，以增加收人為發(fā)展目標(biāo)，一方面，它以文化企業(yè)的形式給參加藝術(shù)實(shí)踐的同學(xué)提供工作、就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)讓學(xué)生通過工作能得到報(bào)酬;另一方面，藝術(shù)院校自身豐富的專業(yè)學(xué)生資源優(yōu)勢(shì)又可以為企業(yè)提供廉價(jià)的勞動(dòng)力，在工學(xué)結(jié)合的模式中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和學(xué)生的“雙贏”。此外，工學(xué)結(jié)合模式還可以為家庭貧困的藝術(shù)生提供學(xué)習(xí)藝術(shù)、實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)藝術(shù)的成本和學(xué)費(fèi)一般來講是比較昂貴的，普通家庭很難承受。實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式既可以讓學(xué)生在工作中掙得必要的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，同時(shí)又可讓他們豐富藝術(shù)生活閱歷，為他們圓滿完成學(xué)業(yè)提供條件。

（三）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

根據(jù)各藝術(shù)專業(yè)特點(diǎn)實(shí)施課程體系分類改革，實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式必須改革課程體系和內(nèi)容。需要根據(jù)藝術(shù)教育規(guī)律和特點(diǎn)分類設(shè)置各專業(yè)課程，構(gòu)建特色化、靈活化和實(shí)用化的課程體系。如澳大利亞國(guó)立大學(xué)教學(xué)改革中，針對(duì)公共課采取課程全程錄像錄音并及時(shí)上傳學(xué)院網(wǎng)站供全院學(xué)生共享的方法。這樣方便學(xué)生白天工作，參加藝術(shù)實(shí)踐，晚上上網(wǎng)自主學(xué)習(xí)。針對(duì)自主學(xué)習(xí)能力稍弱的同學(xué)可以采取小課輔導(dǎo)的方式以達(dá)到完成基礎(chǔ)課的教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)。云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院也在大力開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，使學(xué)生能在實(shí)習(xí)單位利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)從而獲得相應(yīng)的學(xué)分。

專業(yè)課教學(xué)可以在一年級(jí)在校內(nèi)完成。把實(shí)踐課作為教學(xué)的重心，學(xué)生所工作的文化企業(yè)設(shè)置藝術(shù)實(shí)踐課程，由文化企業(yè)或者傳媒公司的經(jīng)紀(jì)人等為學(xué)生教學(xué)，讓學(xué)生理論結(jié)合實(shí)踐完成學(xué)業(yè)任務(wù)。學(xué)生在文化企業(yè)工作的時(shí)間、表現(xiàn)以及工作量、參加比賽的層次和數(shù)量等都可以納入必修課的學(xué)習(xí)和學(xué)分的計(jì)算。從課程體系設(shè)置上保障工學(xué)結(jié)合的順利進(jìn)行。同時(shí)也很好的進(jìn)行了大學(xué)的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)認(rèn)定，在認(rèn)定中可以根據(jù)藝術(shù)市場(chǎng)和企業(yè)的需求來調(diào)整。這樣可以使學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)更具有實(shí)用性和指向性，使學(xué)生能順利的畢業(yè)，也利于學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)和發(fā)展。

（四）增強(qiáng)學(xué)生自主管理能力，建立對(duì)學(xué)生的彈性管理制度

由于在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式實(shí)施過程中，不同藝術(shù)專業(yè)的學(xué)生參加藝術(shù)實(shí)踐的時(shí)間、地點(diǎn)和方式不同，這樣就會(huì)給學(xué)生的管理帶來很大難度，這就要求學(xué)校要根據(jù)實(shí)際情況改革傳統(tǒng)“包辦式”全方位學(xué)生管理模式，建立彈性的、更加人性化的學(xué)生管理模式。一是針對(duì)專業(yè)老師和學(xué)生聯(lián)系緊密的特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)教師在學(xué)生管理工作中的作用，引導(dǎo)專業(yè)老師以高質(zhì)量的專業(yè)教學(xué)教授學(xué)生，以良好的師德師風(fēng)影響學(xué)生。二是發(fā)揮企業(yè)“師傅帶徒弟”的作用。學(xué)生在企業(yè)從事藝術(shù)實(shí)踐和工作，企業(yè)的教師要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，引領(lǐng)學(xué)生的學(xué)習(xí)和正確的職業(yè)觀。三是建立科學(xué)的學(xué)生管理制度。學(xué)生企業(yè)實(shí)習(xí)期間要建立學(xué)校和企業(yè)雙向管理的嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)章制度，明確學(xué)校和作單位的管理責(zé)任，學(xué)生在企業(yè)實(shí)現(xiàn)按照企業(yè)員工的管理模式進(jìn)行管理。學(xué)生在外工作實(shí)習(xí)期間，學(xué)校老師可以采取網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信、飛信、電話等形式加強(qiáng)與學(xué)生的聯(lián)系，開設(shè)學(xué)生申述和意見反饋渠道，并設(shè)立專門的學(xué)生日常管理檔案，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想及學(xué)習(xí)教程的的人文關(guān)懷、管理和引導(dǎo)。學(xué)校要協(xié)調(diào)并督促企業(yè)做好按時(shí)支付學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐報(bào)酬的工作，確保工學(xué)結(jié)合圓滿完成。

（五）建立藝術(shù)類學(xué)生“雙師型教師”制度，加強(qiáng)藝術(shù)類專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

藝術(shù)類專業(yè)構(gòu)建工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的首要任務(wù)是要解決好師資的問題;學(xué)校對(duì)教師的培養(yǎng)要通過進(jìn)入企業(yè)帶班及掛職鍛煉達(dá)到“雙師型”，一方面，學(xué)校的專業(yè)教師缺乏對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的了解，因此必須加大對(duì)專業(yè)教師相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度，讓專業(yè)教師不僅僅局限于課堂專業(yè)教學(xué)，還應(yīng)積極參與到文化企業(yè)工作中以指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)生的藝術(shù)實(shí)踐;另一方面，還可以邀請(qǐng)文化產(chǎn)業(yè)方面的職業(yè)經(jīng)理人等到學(xué)校進(jìn)行藝術(shù)實(shí)踐課程的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和指導(dǎo)。外聘具有豐富藝術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、職業(yè)經(jīng)理人等擔(dān)任學(xué)校的兼課老師，按課時(shí)計(jì)算報(bào)酬。也可以采取從設(shè)計(jì)公司或者文化傳媒等機(jī)構(gòu)招錄具有豐富藝術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師充實(shí)教師隊(duì)伍，采取招錄、調(diào)動(dòng)、聘任專職和兼職教師的靈活的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)專兼職專業(yè)教師隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，以保障藝術(shù)類專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式有足夠的優(yōu)質(zhì)師資。

學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)過程中，建立每位學(xué)生由兩位專業(yè)導(dǎo)師聯(lián)系和教學(xué)的“雙導(dǎo)師制度”。即學(xué)校配備一名專業(yè)老師負(fù)責(zé)該學(xué)生的教學(xué)。企業(yè)再配備一名有藝術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任該學(xué)生的藝術(shù)實(shí)踐教學(xué)和指導(dǎo)老師，實(shí)現(xiàn)“雙導(dǎo)師制度”。讓藝術(shù)專業(yè)學(xué)生能夠得到理論和藝術(shù)實(shí)踐全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)和就業(yè)能力。

（六）加強(qiáng)校企合作

依托文化企業(yè)或者設(shè)計(jì)工作室等為藝術(shù)類學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供藝術(shù)實(shí)踐的舞臺(tái)和就業(yè)途徑藝術(shù)類專業(yè)要以建立藝術(shù)實(shí)踐基地為切入點(diǎn)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作。通過密切合作，一方面企業(yè)可以為學(xué)生提供藝術(shù)實(shí)踐和工作的機(jī)會(huì)，同時(shí)學(xué)生也可從企業(yè)獲取一定的報(bào)酬，以減少家庭經(jīng)濟(jì)壓力;另一方面，還可以為企業(yè)以建立藝術(shù)實(shí)踐基地為切入點(diǎn)，加強(qiáng)藝術(shù)院校與企業(yè)的合作。通過密切合作，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)“雙贏”。 （七）改革教學(xué)制度，使其適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式

目前我國(guó)高校校原有的教學(xué)制度比較死板，注重單方面強(qiáng)調(diào)教師的教學(xué)，忽視學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間少，特別是個(gè)性化分層次教學(xué)做得不夠。對(duì)手藝術(shù)專業(yè)學(xué)生來講，個(gè)體的專業(yè)水平和理論素養(yǎng)的差異很大，這種死板的教學(xué)模式不利于藝術(shù)人才的培養(yǎng)?？梢詫?shí)行學(xué)分制，根據(jù)藝術(shù)專業(yè)的不同特色分專業(yè)、分類、分層次制定不同的教學(xué)模式，從而增加教學(xué)的有效性。培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和選擇學(xué)習(xí)的能力，為藝術(shù)院校學(xué)生工學(xué)結(jié)合提供有力的制度保障。

以云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院藝術(shù)類專業(yè)學(xué)生為例，近幾年，學(xué)院先后與金倫數(shù)碼、十友包裝、紫蘋果裝飾公司等建立了校企合作，學(xué)校也在積極的籌建自己的校辦公司和工作室，學(xué)生進(jìn)入公司，把公司里的業(yè)務(wù)帶到課堂來，完成構(gòu)思，再到公司與客戶對(duì)接，也可以學(xué)生直接在公司擔(dān)任部門職員，參與整個(gè)工作過程的學(xué)習(xí)，開闊藝術(shù)視野，為開展工學(xué)結(jié)合提供了舞臺(tái)，也給學(xué)生提供了許多練習(xí)和就業(yè)實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。我們的學(xué)生也在改革中真正的學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，提升了動(dòng)手能力，如學(xué)生10級(jí)學(xué)生薛志遠(yuǎn)在校期間就有設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)作品被商家采納獲得十余萬元的報(bào)酬，把知識(shí)技能真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，11級(jí)李航同學(xué)在參加國(guó)家級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)，還有很多同學(xué)還沒有畢業(yè)就被企業(yè)預(yù)訂，目前12級(jí)的學(xué)生也在之前的基礎(chǔ)上更好的進(jìn)行了教學(xué)改革，這些都是在校企合作中得到的成績(jī)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深化改革，我們也在不斷的加強(qiáng)和研討學(xué)生工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，相信在得到國(guó)家和社會(huì)和學(xué)校的大力支持下，我們會(huì)總結(jié)目前取得的成果，更加深入的進(jìn)行教學(xué)改革與創(chuàng)新，一定會(huì)培養(yǎng)出更多更好的社會(huì)有用人才。

參考文獻(xiàn)：

篇5

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中肩負(fù)著重要的責(zé)任，企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)、管理水平等。各職能部門負(fù)責(zé)人既是安全文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺地學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要?jiǎng)?wù)，不折不扣地履行安全職責(zé)，在切實(shí)抓好安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極開展安全生產(chǎn)工作，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過（本文源于文秘城技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增強(qiáng)安全意識(shí)，激勵(lì)職工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，大大提高了職工的安全意識(shí)和技能。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)文化的宣傳發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識(shí)。利用黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽等各種手段，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗避險(xiǎn)情知識(shí)的普及教育和再教育，每年對(duì)員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)的充實(shí)更新教育，著力提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行不同專業(yè)不同崗位的安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理車間是企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所，車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，因此必須引起足夠的重視，不能疏忽大意。同時(shí)，對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”，“強(qiáng)化”，“控制”，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降低到最低幾率，才能做到預(yù)測(cè)預(yù)防，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。只有職工的安全意識(shí)提高了，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍需要通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育。

加強(qiáng)監(jiān)督、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度

制度是搞好安全生產(chǎn)的基本保障，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。建立健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格考核執(zhí)行安全規(guī)章制度的行為，加大對(duì)違章行為的處罰力度，強(qiáng)化職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識(shí)，從思想上、行動(dòng)上根本扭轉(zhuǎn)違章現(xiàn)象，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

篇6

關(guān)鍵詞：規(guī)范；藝術(shù)類；實(shí)習(xí)

當(dāng)前，大學(xué)生紛紛進(jìn)入公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，這已經(jīng)成為了社會(huì)上一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，引起了各方的關(guān)注和討論。大學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)有多方面的原因，對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)也會(huì)產(chǎn)生直接或間接地影響。進(jìn)入大四，越來越多的同學(xué)要求實(shí)習(xí)，按照規(guī)定實(shí)習(xí)時(shí)間是在大四下學(xué)期進(jìn)行，由于藝術(shù)類（播音與主持）學(xué)生底子薄，考公務(wù)員、研究生的比例少，真正從事播音行業(yè)的又更少，所以不少同學(xué)打著實(shí)習(xí)的幌子，以實(shí)習(xí)為借口，離開學(xué)校，提前進(jìn)入打工期，由此一來便很難保證本科學(xué)業(yè)的完成和質(zhì)量，如何引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)就擺在了管理者的面前。

一、造成這種現(xiàn)象的原因

（一）知識(shí)比較薄弱，沒有信心

藝術(shù)類學(xué)生專業(yè)知識(shí)比較薄弱，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，考研比例少，學(xué)習(xí)氛圍較差。從事本專業(yè)的人員比例少，學(xué)生自己沒有信心。

（二）不少同學(xué)感到在教室上課學(xué)不到東西，不如早找個(gè)地方打工掙錢實(shí)際

然而實(shí)習(xí)是大學(xué)生踏入社會(huì)前的預(yù)備演練，是將書本知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐工作中的一次檢驗(yàn)，因此只有認(rèn)真學(xué)習(xí)書本理論并熟練掌握學(xué)科知識(shí)才能保證工作的質(zhì)量和效率。大學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況決定是否進(jìn)行實(shí)習(xí)，在選擇時(shí)切忌盲目跟風(fēng)，要根據(jù)自己對(duì)未來的人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃慎重考慮。

（三）就業(yè)的壓力

隨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和大學(xué)招生的擴(kuò)張，大學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)崗位需求步步攀升，找實(shí)習(xí)工作難度也隨之增加。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分學(xué)生都是通過學(xué)校、傳媒或者親朋介紹找到實(shí)習(xí)工作。60%以上的人認(rèn)為在找實(shí)習(xí)工作過程中遇到困難的原因是由于接觸信息不夠多，渠道不夠廣。并且隨著大學(xué)生數(shù)量的上漲，而企業(yè)的實(shí)習(xí)崗位數(shù)量沒有與之增長(zhǎng)率相匹配，僧多粥少的局面導(dǎo)致大量大學(xué)生找實(shí)習(xí)工作十分困難，很多學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)的本來目的認(rèn)識(shí)不清，越來越多的學(xué)生把找實(shí)習(xí)單位當(dāng)成找工作和兼職的機(jī)會(huì)。一些學(xué)生認(rèn)為實(shí)習(xí)就是為了以后能留在這個(gè)單位，因此導(dǎo)致臨近畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)心畢業(yè)后難找到合適的工作，不如先找個(gè)單位混個(gè)臉熟。

（四）對(duì)實(shí)習(xí)概念的理解不客觀不全面

國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)大學(xué)生實(shí)習(xí)的含義有著不同的理解，對(duì)其概念表述也不一致，不少人將大學(xué)生實(shí)習(xí)與普遍存在的大學(xué)生勤工助學(xué)、兼職混為一談，對(duì)于是否以及如何規(guī)范大學(xué)生的實(shí)習(xí)也存在著諸多分歧。實(shí)習(xí)為大學(xué)生提供了一個(gè)接觸真實(shí)職場(chǎng)的機(jī)會(huì)，有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)參加工作后就可以更快、更好的融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉(zhuǎn)換。但實(shí)習(xí)不同于兼職以及勤工助學(xué)，它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。大學(xué)生實(shí)習(xí)主要是教學(xué)實(shí)習(xí)，就是在校大學(xué)生根據(jù)學(xué)校教學(xué)安排到用人單位無償?shù)貐⒓右欢ǖ膷徫还ぷ?，進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐的活動(dòng)。不少大學(xué)生純粹利用課余時(shí)間甚至是課上時(shí)間打工賺錢，這與實(shí)習(xí)在目的性質(zhì)上有著根本區(qū)別。兼職打工雖然有在校大學(xué)生的身份，并且在很多情況下是以“實(shí)習(xí)”的名義，但其目的純粹是為了打工賺錢，與實(shí)習(xí)的根本區(qū)別并不在于大學(xué)生是否獲得實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬，因?yàn)閷?shí)習(xí)也可以是有償?shù)模此^的“帶薪實(shí)習(xí)”。兩者最主要的區(qū)別在于，大學(xué)生是否具有實(shí)習(xí)本來所應(yīng)具有的“學(xué)習(xí)目的”的前提。如果不帶有明顯的、直接的學(xué)習(xí)目的，則只能界定為兼職，而不能界定為實(shí)習(xí)。

二、大學(xué)生實(shí)習(xí)的利弊分析

（一）有利方面

實(shí)習(xí)，顧名思義就是“在實(shí)踐中學(xué)習(xí)”。大學(xué)生在進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)能夠以一個(gè)職場(chǎng)人的角度來要求自己，學(xué)到很多學(xué)校學(xué)不到的東西，比如說即興演講能力、為人處世、深入思考能力等等，這都將會(huì)對(duì)一個(gè)大學(xué)生今后的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

（二）不利方面

首先，實(shí)習(xí)耽誤時(shí)間，影響學(xué)習(xí)。很多公司的實(shí)習(xí)都要求學(xué)生能夠?qū)嵙?xí)3個(gè)月、6個(gè)月，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，而對(duì)于一個(gè)本科生而言，學(xué)校的課程相對(duì)來說還是比較重的，如果將大量的時(shí)間用于實(shí)習(xí)，那反而會(huì)影響學(xué)校的功課，得不償失。其次，大學(xué)生沒有經(jīng)歷過社會(huì)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，容易上當(dāng)受騙。比如當(dāng)前比較盛行的傳銷組織，往往打著實(shí)習(xí)的名義，很多大學(xué)生抵擋不住誘惑，又不能明辨是非，進(jìn)入到傳銷組織，無法自拔，導(dǎo)致大好前程被毀。最后，大學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間短，效果并不好。正常來講，如果想要完整的了解熟悉一個(gè)工作崗位至少要一年的時(shí)間，但是大學(xué)生幾乎不太可能實(shí)習(xí)這么長(zhǎng)時(shí)間，因此盡管實(shí)習(xí)能夠提高大學(xué)生的素養(yǎng)，幫助大學(xué)生提前了解職場(chǎng)，但是實(shí)際上并不能完全起到這樣的效果。

三、怎樣規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)

學(xué)校明文規(guī)定大四上學(xué)期是不準(zhǔn)離開學(xué)校在外實(shí)習(xí)的，但是由誰來具體落實(shí)這一規(guī)定，學(xué)校、任課老師，還是輔導(dǎo)員老師？因此應(yīng)從多個(gè)方面來規(guī)范管理。

（一）引導(dǎo)藝術(shù)類大學(xué)生自我成長(zhǎng)和提高

首先要正確引導(dǎo)學(xué)生完成學(xué)業(yè)，保證本科生的質(zhì)量，為以后更好的工作儲(chǔ)存能量。藝術(shù)類大學(xué)生作為思想政治教育的主體，應(yīng)加強(qiáng)自身約束力，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高道德修養(yǎng)和人文素質(zhì)。要切實(shí)引導(dǎo)他們改變學(xué)習(xí)態(tài)度，增加知識(shí)儲(chǔ)備，為將來走上社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）任課老師抓到課率，根據(jù)學(xué)校文件不按時(shí)上課的學(xué)生不準(zhǔn)參加考試

確保人員上課。本科生的基礎(chǔ)教育很大程度上決定了人才培養(yǎng)的最終結(jié)果，大學(xué)的核心目的是培養(yǎng)人才，從這個(gè)角度上來說，老師當(dāng)然應(yīng)該堅(jiān)持在教學(xué)一線。

（三）輔導(dǎo)員老師嚴(yán)格落實(shí)管理制度，杜絕學(xué)生鉆空子

（四）學(xué)校下大力落實(shí)管理制度，加大淘汰力度，使學(xué)生有緊迫感

學(xué)校重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，但是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度。許多高校都建立了與實(shí)習(xí)相關(guān)的條例以規(guī)范實(shí)習(xí)事項(xiàng)，這表明各高校都十分重視學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。但是據(jù)調(diào)查，部分學(xué)生不清楚學(xué)校的實(shí)習(xí)規(guī)章制度，甚至有部分學(xué)生還占用上課時(shí)間實(shí)習(xí)，耽誤學(xué)習(xí)。對(duì)高校來講，如果部分人去實(shí)習(xí)，部分人來上課，也會(huì)影響高校正常的教學(xué)秩序。

實(shí)習(xí)是特定專業(yè)教學(xué)的有益延續(xù)，而學(xué)科知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐教育是相輔相成的，學(xué)校應(yīng)根據(jù)大學(xué)學(xué)制和不同學(xué)科專業(yè)實(shí)際明確規(guī)定各類大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間要求，規(guī)范和加強(qiáng)實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)管理，從制度上保障各類學(xué)科專業(yè)學(xué)生在校實(shí)習(xí)時(shí)間和實(shí)習(xí)效果，保證大學(xué)正常的教學(xué)秩序。總之，學(xué)校應(yīng)明確責(zé)任，規(guī)范學(xué)生實(shí)習(xí)，讓學(xué)生在校學(xué)到應(yīng)學(xué)到的本科技能，為將來走上工作崗位儲(chǔ)存能量。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】媒介資本 境外公司 法律監(jiān)管

一、對(duì)媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行法律監(jiān)管的釋義

1、中國(guó)語境下對(duì)媒介資本的解讀

當(dāng)前，業(yè)界一般認(rèn)為，“媒介資本指的是媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，包括和新聞業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息、出版等產(chǎn)業(yè)的投入與純量資產(chǎn)，也包括媒體非新聞業(yè)的產(chǎn)業(yè)部分”。①長(zhǎng)期以來，受經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)媒介資本的認(rèn)識(shí)被限定在狹小的范圍內(nèi)，僅指由國(guó)家媒體經(jīng)營(yíng)管理的資本。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和文化體制改革的不斷推進(jìn)，業(yè)界對(duì)媒介資本的認(rèn)識(shí)逐步深化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的變化：

變化一：對(duì)媒介資本效能的認(rèn)識(shí)由強(qiáng)化其政治效能到釋放經(jīng)濟(jì)效能轉(zhuǎn)變、

變化二：對(duì)媒介資本產(chǎn)權(quán)屬性的認(rèn)識(shí)由國(guó)家專有向多元持有轉(zhuǎn)變、

變化三：對(duì)媒介資本經(jīng)營(yíng)方式的認(rèn)識(shí)由事業(yè)化運(yùn)營(yíng)向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變、

綜上，媒介資本具有增值性、運(yùn)動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)方式的多樣性的特征，其概念外延也隨改革的推進(jìn)被不斷拓展。

2、媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)的形態(tài)及層次

本文探討的媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)是指境內(nèi)媒介資本持有的公司、企業(yè)及事業(yè)單位，以實(shí)物資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式向境外投資，境內(nèi)媒介公司、企業(yè)及事業(yè)單位或是獨(dú)自設(shè)立子公司，或是與境外合作者成立控制子公司，或是控股收購(gòu)境外公司或者參股境外公司。媒介資本在境外以離岸公司的組織形態(tài)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。以資本和產(chǎn)業(yè)為紐帶，境內(nèi)投資者與境外離岸公司呈現(xiàn)出以下運(yùn)營(yíng)層次：第一層次，境內(nèi)中央一級(jí)媒介公司或者集團(tuán)出資成立境外子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司；第二層次，境內(nèi)中央一級(jí)媒介公司或集團(tuán)境內(nèi)所屬的境內(nèi)子公司出資設(shè)立境外子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司；第三層次境內(nèi)中央一級(jí)媒介公司或集團(tuán)境內(nèi)所屬的境內(nèi)子公司的子公司在境外出資設(shè)立子公司，此境外子公司再出資設(shè)立子子公司。

3、對(duì)媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行法律監(jiān)管的內(nèi)容

對(duì)媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行法律監(jiān)管的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)的管理，一是要對(duì)產(chǎn)權(quán)界定清楚；二是要對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。對(duì)媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)進(jìn)行法律監(jiān)管的具體內(nèi)容可以分解為以下幾方面：一是對(duì)境外媒介離岸公司的登記管理，其中包括對(duì)公司本身的登記以及投資境外國(guó)有資產(chǎn)的登記管理，國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、交易登記管理等。其二，對(duì)境外媒介離岸公司的人員進(jìn)行監(jiān)管，避免其營(yíng)私舞弊。其三，對(duì)境外媒介離岸公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。其四，對(duì)境外媒介離岸公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督，保證其正確的輿論導(dǎo)向。

二、法律監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)困境

1、監(jiān)管制度缺失與跨國(guó)法律適用的問題并存

從立法效力層面看，迄今為止，我們還沒有一部專門完整的法律是針對(duì)媒介領(lǐng)域的，已有的也大多是部門規(guī)章或條例。從立法的內(nèi)容看，對(duì)媒介資本境外公司化運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管制度缺失，首先，宏觀層面立法不完善，其中包括境外媒介離岸公司監(jiān)管主體制度、境外國(guó)有資產(chǎn)投資產(chǎn)權(quán)登記制度、境外國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理等制度構(gòu)建目前還處于立法探索階段。其次，媒介行業(yè)市場(chǎng)自律法律制度不完善。再次，微觀層面立法不完善，其中媒介組織形態(tài)立法不完善，公司治理結(jié)構(gòu)存在問題。

境外媒介公司除接受國(guó)內(nèi)法律的監(jiān)管外，還要接受駐在國(guó)法律的管轄，跨國(guó)法律適用的問題顯現(xiàn)。其中以規(guī)避駐在國(guó)法律適用和駐在國(guó)法律不明引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高。比如，“某些境內(nèi)投資單位為了短期效益，規(guī)避駐在國(guó)的法律，將境外國(guó)有離岸公司注冊(cè)在個(gè)人的名下，國(guó)有產(chǎn)權(quán)在該個(gè)人死后可能由其子孫繼承，或者由駐在國(guó)政府沒收”。②境外離岸公司監(jiān)管面臨困境。

2、“行政整合”管理模式的過渡性限制

“當(dāng)前我國(guó)媒介集團(tuán)在改革過程中已經(jīng)形成了“行政整合”管理模式，這是一種以政府為主體、通過行政方式進(jìn)行媒介重組的管理模式，政府主管局(新聞出版局、廣播電視局)與媒介產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播電視集團(tuán))合署辦公，管理職能相對(duì)分工。”③此種管理模式是將事業(yè)和企業(yè)的管理融合的過渡性選擇，改革者的出發(fā)點(diǎn)是發(fā)揮事業(yè)與企業(yè)兩種管理方式的各自優(yōu)點(diǎn)，但事實(shí)并非如此，企業(yè)管理的規(guī)則是“資本多數(shù)決定”，事業(yè)管理的規(guī)則是行政權(quán)利，兩種制度嫁接后產(chǎn)生了沖突，相互抵消，陷入了管理的悖論。受國(guó)情影響，事實(shí)上行政權(quán)力在媒介集團(tuán)中占據(jù)主導(dǎo)作用，并且這種影響通過組織層次直接滲透到境外的離岸公司，市場(chǎng)監(jiān)管法律則難以發(fā)揮效力。

3、多級(jí)與公司治理結(jié)構(gòu)問題并存

從境內(nèi)的媒介母公司到境外的子公司再到子子公司，媒介資本的運(yùn)營(yíng)的組織層次較多，經(jīng)理人的層次也對(duì)應(yīng)增多，與此同時(shí)經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率加大，多級(jí)使得法律監(jiān)管的鏈條增加，難度加大。此外境外公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，媒介離岸公司的內(nèi)部人控制問題突出，重大事項(xiàng)的決策缺乏民主透明，法律監(jiān)管失效。

4、資本準(zhǔn)入限制與輿論導(dǎo)向偏差的問題

對(duì)境外媒介離岸公司進(jìn)行法律監(jiān)管的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和輿論導(dǎo)向的雙贏，但是經(jīng)濟(jì)利益和輿論導(dǎo)向不總是統(tǒng)一的，駐在國(guó)一般通過以下兩種方式來限制境外資本對(duì)輿論的導(dǎo)向：一是，資本準(zhǔn)入和增量控制，即駐在國(guó)在境外媒介資本入境以及持有比例方面設(shè)定法律限制，使資本多數(shù)掌控在本國(guó)所有者手中。二是，設(shè)置媒介“黃金股”，政府持有上述股份，掌控駐在國(guó)輿論導(dǎo)向。上述情況使得“資本多數(shù)決定”受到限制，輿論導(dǎo)向可能出現(xiàn)偏差。

三、突破現(xiàn)實(shí)困境實(shí)現(xiàn)法律監(jiān)管的建議

1、完善立法，建立有效的境外離岸媒介公司法律監(jiān)管體制

首先，建議研究制定專門的“媒介法”，專門法首先應(yīng)當(dāng)對(duì)媒介公司的性質(zhì)，媒介組織架構(gòu)，媒介管理以及媒介從業(yè)人員職業(yè)規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，其次還應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容有，哪些資本可以用于境外投資、投資的范圍、投資的程序以及撤資的規(guī)定等。

其次，建議完善《國(guó)有資產(chǎn)法》中關(guān)于媒介國(guó)有產(chǎn)權(quán)監(jiān)管的內(nèi)容，目前對(duì)國(guó)有資產(chǎn)已經(jīng)形成了，出資人――出資人代表――國(guó)資委授權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)――監(jiān)管公司的監(jiān)管模式，對(duì)于境外媒介國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是否需要納入原有的監(jiān)管體系，還是設(shè)計(jì)新的監(jiān)管體系，對(duì)境外媒介國(guó)有資產(chǎn)的登記、評(píng)估、交易、投資進(jìn)行法律的規(guī)定需要盡快論證，并進(jìn)行立法完善。

第三，完善媒介行業(yè)法律法規(guī)，并注意參照?qǐng)?zhí)行國(guó)際化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善公司治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建橫向、縱向相互支撐的公司內(nèi)部監(jiān)督體系

優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的公司內(nèi)部監(jiān)督制度是法律監(jiān)管實(shí)現(xiàn)的突破口。其中產(chǎn)權(quán)的監(jiān)管和控制權(quán)的配置又是解決公司治理，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督制度的核心問題。

圍繞上述核心問題，筆者建議對(duì)境外離岸媒介公司的縱向監(jiān)管制度構(gòu)建如下：成立境外區(qū)域管理公司，通過區(qū)域管理公司強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)境外子公司的監(jiān)管，其監(jiān)管框架為境內(nèi)集團(tuán)總公司―境外區(qū)域管理公司―境外全資、控股公司―基層公司。此種架構(gòu)可以將分散的監(jiān)控力通過區(qū)域管理公司進(jìn)行集中，解決境外離岸公司監(jiān)管鏈條過長(zhǎng)，監(jiān)控力分散的問題。

對(duì)境外離岸媒介公司的橫向監(jiān)管制度構(gòu)建應(yīng)當(dāng)把握三個(gè)基本點(diǎn)。第一是，建立現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。首先，改變行政權(quán)力決定的用人制度，按照現(xiàn)代公司的運(yùn)行規(guī)則來決定經(jīng)理人的去留，完善公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)；其次，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度，比如股權(quán)激勵(lì)制度，即對(duì)公司的經(jīng)理人實(shí)施包括期股、股票期權(quán)、受限股票計(jì)劃在內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)；再次，利用駐在國(guó)法律對(duì)公司員工進(jìn)行本土化的勞動(dòng)法律管理。第二是，完善財(cái)務(wù)管理制度，“財(cái)務(wù)管理不僅僅是為媒介的資金流動(dòng)做記錄，而是研究思考從媒介的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，追蹤資金流向?？疾旖?jīng)營(yíng)活動(dòng)中資本增值和利潤(rùn)增長(zhǎng)的狀況，總結(jié)運(yùn)營(yíng)過程中資本使用效率及方法，向媒介管理層提出財(cái)務(wù)總體報(bào)告，就資本運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理建議?！雹苋牵晟茦I(yè)務(wù)管理制度。首先要明確股東會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)的決策的范圍，其次是要建立業(yè)務(wù)監(jiān)管的法律審核制度，建立日常的法律事項(xiàng)的審核制度，還要實(shí)現(xiàn)母公司和子公司的日常業(yè)務(wù)法律審核制度的對(duì)接。

3、多渠道建立健全公司外部監(jiān)督制度

建立國(guó)內(nèi)民間機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制。“建立《媒介法》的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它類似于美國(guó)的FCC，主要功能在于獨(dú)立于政府和媒體之外，不偏不倚地監(jiān)督媒體行為，并對(duì)其不當(dāng)行為予以糾正和懲治，是保證媒介資本健康和媒介生態(tài)平衡的民間機(jī)構(gòu)。”⑤建議此機(jī)構(gòu)設(shè)立專職部門管理境外離岸公司事務(wù)。

建立駐在國(guó)公眾監(jiān)督制度，境外離岸公司要按照駐在國(guó)法律執(zhí)行信息披露制度，對(duì)與公司有關(guān)的重大問題及公司中期和年度報(bào)告進(jìn)行及時(shí)的披露，此外還應(yīng)聘請(qǐng)境內(nèi)或境外的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)境外離岸公司進(jìn)行定期審計(jì)。

建立司法監(jiān)督制度，“最后還要建立包括公證、審判、檢查、治安在內(nèi)的境外離岸公司司法監(jiān)督機(jī)制，公證機(jī)關(guān)可以提高境外國(guó)有資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)和流轉(zhuǎn)過程中的安全系數(shù)，檢察機(jī)關(guān)通過嚴(yán)厲查處境外國(guó)有資產(chǎn)流失案件，法院通過對(duì)案件的審理活動(dòng)，預(yù)防侵吞國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)犯罪，逐步形成有效的立體司法監(jiān)督網(wǎng)”。⑥

4、研究利用駐在國(guó)法律保證正確的輿論導(dǎo)向

建議境內(nèi)媒介公司建立國(guó)外法律查明制度，在設(shè)立境外離岸公司之前進(jìn)行充分的國(guó)內(nèi)外法律論證。尤其對(duì)駐在國(guó)限制境外資本投資媒介的法律法規(guī)一定調(diào)查清楚，對(duì)具有上述規(guī)定的國(guó)家，可以通過控股當(dāng)?shù)貎?nèi)資公司，再由當(dāng)?shù)貎?nèi)資公司控股媒介公司的間接的方法避開駐在國(guó)法律的雷區(qū)，充分利用“資本多數(shù)決定”的原則來引導(dǎo)輿論，使資本為輿論導(dǎo)向所用，不能被輿論導(dǎo)向所誤。

參考文獻(xiàn)

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tvguide/tvcomment/tyzj/zjwz/2272.shtml

②⑥劉紅，《防止境外國(guó)有資產(chǎn)流失的法律對(duì)策》[J].《學(xué)術(shù)探索》，2004（10）

③彭祝斌，《媒介“二元”政策的實(shí)施及其意義》[J].《湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》，2003（6）

④唐英，《淺析媒介資本運(yùn)營(yíng)及其發(fā)展》[J].《社會(huì)科學(xué)研究》，2003（3）

⑤陸虹,《媒介資本優(yōu)化的三個(gè)層次》[J].《新聞?dòng)浾摺罚?004（12）

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關(guān)鍵詞： BOSS系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；廣電

中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－7597（2012）0210099－01

1 項(xiàng)目背景

隨著公司整體融資上市，陜西廣電確立了“管理架構(gòu)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作市場(chǎng)化”的“三化”戰(zhàn)略構(gòu)想，并在全國(guó)率先完成網(wǎng)絡(luò)整合，實(shí)現(xiàn)有線電視業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)多業(yè)務(wù)等全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，公司從傳統(tǒng)的有線電視運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。2010年，伴隨三網(wǎng)融合的逐步推進(jìn)，陜西廣電將加大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的步伐，有線電視數(shù)字化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、高清、互動(dòng)業(yè)務(wù)等蓬勃發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，陜西廣電于08年開始建設(shè)自己的運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)BOSS系統(tǒng)，這是陜西廣電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上臺(tái)階、管理上品質(zhì)的一次里程碑式的重要舉措，將全面優(yōu)化陜西廣電的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，因此，BOSS系統(tǒng)建設(shè)的成敗、是否安全穩(wěn)定的運(yùn)行對(duì)于陜西廣電至關(guān)重要。

根據(jù)信息安全與信息系統(tǒng)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)營(yíng)”的三同步原則，陜西廣電決定同步著手構(gòu)建BOSS系統(tǒng)的信息安全體系。從風(fēng)險(xiǎn)控制以及安全經(jīng)濟(jì)效益的角度，“以安全保發(fā)展、在發(fā)展中求安全”，避免來自信息安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)BOSS系統(tǒng)安全可管理、可運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，最大限度實(shí)現(xiàn)間接的安全經(jīng)濟(jì)效益的提升。

那么，BOSS系統(tǒng)的信息安全如何建設(shè)、如何運(yùn)營(yíng)管理，依據(jù)是什么？信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)信息安全建設(shè)中關(guān)鍵的第一步，它將明確告訴我們BOSS系統(tǒng)有哪些信息資產(chǎn)，信息資產(chǎn)存在的漏洞、所面臨的威脅以及主要的信息安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，從而為企業(yè)的信息安全規(guī)劃和建設(shè)提供最直接的決策依據(jù)，使得企業(yè)的信息安全建設(shè)能夠有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行。

2 項(xiàng)目實(shí)施

2.1 項(xiàng)目實(shí)施范圍

本項(xiàng)目屬于企業(yè)信息化中信息安全領(lǐng)域，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)BOSS系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目的重點(diǎn)是對(duì)BOSS系統(tǒng)的核心區(qū)域進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)，鑒于地市分公司之間在信息安全方面具有較強(qiáng)的共性，因此以抽樣的方式，抽取了3個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

項(xiàng)目主要內(nèi)容包括：

1）信息資產(chǎn)的清理和重要性賦值

2）安全技術(shù)漏洞和威脅的調(diào)研評(píng)估

3）安全管理漏洞和威脅的調(diào)研評(píng)估

4）全面分析BOSS系統(tǒng)存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)

5）提出BOSS系統(tǒng)信息安全管理體系改進(jìn)建議

6）提出合理的安全技術(shù)解決方案建議

7）提出若干重要的信息安全管理制度和規(guī)范

2.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

2.2.1 系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)研。業(yè)務(wù)調(diào)研的目的是使評(píng)估活動(dòng)業(yè)務(wù)密切結(jié)合，安全建議能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過調(diào)查BOSS系統(tǒng)上運(yùn)行的所有業(yè)務(wù)和應(yīng)用，了解主要業(yè)務(wù)流程，清楚的掌握支持業(yè)務(wù)運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)和安全現(xiàn)狀，收集評(píng)估所需的資產(chǎn)屬性信息。調(diào)研范圍包括：評(píng)估的業(yè)務(wù)或應(yīng)用、信息資產(chǎn)、人員、環(huán)境、活動(dòng)、IP地址信息。

2.2.2 資產(chǎn)識(shí)別與估價(jià)。在BOSS系統(tǒng)的評(píng)估范圍內(nèi)，按照網(wǎng)絡(luò)安全拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主線，列出所有網(wǎng)絡(luò)上的物理資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并為每項(xiàng)資產(chǎn)賦予價(jià)值。首先根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)資產(chǎn)屬性進(jìn)行權(quán)值定義，然后對(duì)進(jìn)行影響分析。主要從以下幾方面來考慮：違反了有關(guān)法律或（和）規(guī)章制度、影響了業(yè)務(wù)執(zhí)行、造成了信譽(yù)、聲譽(yù)損失、侵犯了個(gè)人隱私、造成了人身傷害、對(duì)法律實(shí)施造成了負(fù)面影響、侵犯了商業(yè)機(jī)密、違反了社會(huì)公共準(zhǔn)則、造成了經(jīng)濟(jì)損失、破壞了業(yè)務(wù)活動(dòng)、危害了公共安全。

2.2.3 威脅評(píng)估。BOSS系統(tǒng)威脅評(píng)估過程中，首先要對(duì)組織需要保護(hù)的每一項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)進(jìn)行威脅識(shí)別。用于威脅評(píng)估的信息能夠從信息安全管理的有關(guān)人員，以及相關(guān)的商業(yè)過程中獲得。

接著要做的是對(duì)每種威脅的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，最終為其賦予相對(duì)等級(jí)值。評(píng)估確定威脅發(fā)生的可能性是這一階段的重要工作。其中，威脅發(fā)生的可能性受下列因素影響：資產(chǎn)的吸引力、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成報(bào)酬的容易程度、威脅的技術(shù)力量、脆弱性被利用的難易程度。

2.2.4 脆弱性評(píng)估。針對(duì)BOSS系統(tǒng)需要保護(hù)的信息資產(chǎn)，找出威脅所能利用的脆弱性，并對(duì)脆弱性的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估。脆弱性評(píng)估主要從技術(shù)、管理和策略三個(gè)方面進(jìn)行。其中在技術(shù)方面主要是通過遠(yuǎn)程和本地兩種方式進(jìn)行系統(tǒng)掃描、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機(jī)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯こ椴?、?duì)關(guān)鍵外網(wǎng)服務(wù)主機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程滲透測(cè)試；管理脆弱性評(píng)估方面主要是按照ISO27001的安全管理要求對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；策略脆弱性評(píng)估方面主要是從整體網(wǎng)絡(luò)安全的角度對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全策略進(jìn)行全局性的評(píng)估。脆弱性評(píng)估所采用的方法主要為：?jiǎn)柧碚{(diào)查、顧問訪談、工具掃描、人工檢查、文檔審查、滲透測(cè)試等。

2.2.5 已有安全措施的確認(rèn)。BOSS系統(tǒng)安全措施可以分為預(yù)防性安全措施和保護(hù)性安全措施兩種，預(yù)防性安全措施可以降低威脅利用脆弱性導(dǎo)致安全事件發(fā)生的可能性，如入侵檢測(cè)系統(tǒng)；保護(hù)性安全措施可以減少因安全事件發(fā)生對(duì)資產(chǎn)造成的影響。已有安全措施的確認(rèn)是對(duì)已采取的安全措施的有效性進(jìn)行確認(rèn)，防止安全措施的重復(fù)實(shí)施。對(duì)于確認(rèn)為不適當(dāng)?shù)陌踩胧?yīng)核實(shí)是否應(yīng)被取消，或者用更合適的安全措施替代。

2.2.6 現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)的分析管理。首先是對(duì)各種數(shù)據(jù)的匯總和分析，從物理、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用、管理等方面全面分析，得出系統(tǒng)的整體安全現(xiàn)狀，輸出安全現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)一步完成相關(guān)的安全建設(shè)方案，明確保護(hù)哪些資產(chǎn)，防止哪些威脅，如何才能保證系統(tǒng)達(dá)到某一安全級(jí)別；所提出的安全方案需要多少技術(shù)和費(fèi)用的消耗等。

3 項(xiàng)目推廣情況及前景

3.1 貫徹“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”原則

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藥品科學(xué)監(jiān)管理念，提高科學(xué)監(jiān)管的能力，是新形勢(shì)下加強(qiáng)藥品監(jiān)管工作的新要求，它是監(jiān)管工作的靈魂，是監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想和實(shí)踐方向，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家局科學(xué)監(jiān)管理念的精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵，對(duì)于我們做好藥監(jiān)各項(xiàng)工作，特別是進(jìn)一步做好藥品檢測(cè)車的使用和管理工作，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。藥品檢測(cè)車是國(guó)家局為加強(qiáng)基層藥品監(jiān)督管理，保障人民群眾用藥安全有效而研發(fā)的高科技裝置，具有“藥品注冊(cè)信息、外觀及說明書鑒別、抽驗(yàn)不良記錄、指紋信息”等四大數(shù)據(jù)庫(kù)，集中了“近紅外光鑒別法、化學(xué)官能團(tuán)鑒別法、薄層色譜鑒別法和中藥材顯微鑒別法”等多種快速鑒別方法。自2006年藥品檢測(cè)車在我市運(yùn)行以來，已初步顯示出“掌握信息、快速篩選、靶向抽樣、目標(biāo)檢驗(yàn)”和“藥品監(jiān)督110”的效能，為開展打假懲劣提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，藥品監(jiān)管效能得到了有力地提升，給藥品稽查工作帶來實(shí)實(shí)在在的效果。在07年全省評(píng)比活動(dòng)中，我市藥品檢測(cè)車運(yùn)行管理工作獲得了省局先進(jìn)單位稱號(hào)。具體做法是：

一、夯實(shí)檢測(cè)工作基礎(chǔ)，著力于七個(gè)到位

國(guó)家局邵明立局長(zhǎng)在總結(jié)食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，闡釋科學(xué)監(jiān)管理念的深刻內(nèi)涵時(shí)指出：“實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念關(guān)鍵在人。選好人，用好人，教育好、配備好隊(duì)伍，既是我們系統(tǒng)常抓不懈的戰(zhàn)略工程，又是實(shí)踐科學(xué)監(jiān)管理念的組織保障”。為此，蚌埠市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視藥品檢測(cè)車的隊(duì)伍建設(shè)和日常使用管理。今年以來，將提升檢測(cè)車運(yùn)行效能作為重頭工作來抓，市局分管領(lǐng)導(dǎo)精心策劃，多次召集專題會(huì)議進(jìn)行周密部署。按照省局的總體要求，堅(jiān)持“有利于交流，有利于提高，有利于促進(jìn)”的原則，根據(jù)新的運(yùn)行模式的需要，及時(shí)調(diào)整檢測(cè)車運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，成立車輛管理組、車輛運(yùn)行組以及由市局、市所、縣局有關(guān)人員組成的聯(lián)合抽驗(yàn)組。以“七個(gè)到位”作為提升檢測(cè)車運(yùn)行效能的保障：一是人員配備到位。由市局稽查科、市所監(jiān)督辦和檢驗(yàn)技術(shù)人員組成的運(yùn)行工作組保證了檢測(cè)車各項(xiàng)功能最大限度得以發(fā)揮，不出現(xiàn)崗位缺失。車載技術(shù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有上崗證書；二是辦公場(chǎng)所到位。為方便車輛運(yùn)行管理，市所專門辟出一間辦公室作為快檢工作室，配備了必要的辦公設(shè)施；三是經(jīng)費(fèi)支持到位。省局為保證車輛正常運(yùn)行，安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，市局確保?？顚Ｓ?、及時(shí)撥付、監(jiān)督使用。四是車載儀器設(shè)備添置到位。為進(jìn)一步拓展檢測(cè)車的檢測(cè)范圍，提高快速篩查能力和綜合效率，新添置了澄明度檢測(cè)儀、脆碎度檢測(cè)儀、pH計(jì)等多臺(tái)快速檢測(cè)設(shè)備。五是信息收集到位。運(yùn)行組充分利用現(xiàn)代傳媒手段，結(jié)合省局稽查內(nèi)網(wǎng)、省局食品藥品論壇稽查專區(qū)了解藥品質(zhì)量和稽查動(dòng)態(tài)，收集整理相關(guān)信息，做到心中有數(shù)，有的放矢，努力提高初篩陽性率。六是問題分析到位。通過每月一次的稽查、藥檢聯(lián)系會(huì)和每季度一次的全市監(jiān)檢結(jié)合工作交流會(huì)來考查檢測(cè)車運(yùn)行情況，分析存在問題，有針對(duì)性的提出解決辦法，在不斷的探索和總結(jié)中實(shí)現(xiàn)逐步提升。七是領(lǐng)導(dǎo)督查到位。為加強(qiáng)快檢車的動(dòng)態(tài)管理，分管局長(zhǎng)不定期進(jìn)行跟車督查指導(dǎo)，強(qiáng)化了車載人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了檢測(cè)車的規(guī)范運(yùn)作。

二、踐行科學(xué)監(jiān)管理念，著力建立三個(gè)結(jié)合

面對(duì)存在人少、事多、監(jiān)管任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，我們結(jié)合深化效能建設(shè)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，著眼于藥品檢測(cè)車運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，打破以往的工作格局，將人力資源合理整合，做到一車多能，多項(xiàng)工作協(xié)調(diào)交叉，使檢測(cè)車的作用得以外延。按照“監(jiān)督檢查、有效取樣、快速篩查、靶向抽樣、法定檢驗(yàn)、行政處罰”的模式開展工作。在具體運(yùn)行方式上，注重“三個(gè)結(jié)合”：一是檢測(cè)車工作與現(xiàn)場(chǎng)稽查和開展監(jiān)督性抽樣緊密結(jié)合，利用初篩的結(jié)果來決定抽樣品種、批次，減少了抽樣的盲目性。在開展專項(xiàng)整治的工作中，充分發(fā)揮了檢測(cè)車的快速篩查的優(yōu)勢(shì)，提高了稽查與檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)、綜合監(jiān)管、端窩打點(diǎn)的能力。07年2－7月，稽查人員以檢測(cè)車為平臺(tái)，在開展“人血白蛋白專項(xiàng)整治”活動(dòng)中，一舉查獲了2起人血白蛋白售假案；二是檢測(cè)車運(yùn)行與ADR監(jiān)測(cè)相結(jié)合，藥品檢測(cè)車在檢測(cè)初篩藥品的同時(shí)，積極開展ADR監(jiān)測(cè)知識(shí)宣傳和督查活動(dòng)，做到宣傳到家，送表上門，咨詢服務(wù)到位，擴(kuò)大了宣傳的覆蓋面，提高了ADR監(jiān)測(cè)工作的認(rèn)知度。我市ADR監(jiān)測(cè)工作連續(xù)兩年獲得了全省先進(jìn)單位，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；三是檢測(cè)車運(yùn)行與法規(guī)宣傳貫徹結(jié)合起來，檢測(cè)車開到哪里，藥品法律、法規(guī)就宣傳到哪里，融洽了和相對(duì)人的關(guān)系，提升了藥監(jiān)工作的形象。從運(yùn)行結(jié)果看，“三個(gè)結(jié)合”的實(shí)踐，促進(jìn)了“三個(gè)提高”，有效地降低了監(jiān)管成本，全面提升了工作效率。實(shí)踐證明，藥品監(jiān)測(cè)車的應(yīng)用，對(duì)提升稽查效能起到了很關(guān)鍵的促進(jìn)作用，挖掘案源初見成效，如去年元月份在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一批人血白蛋白，后經(jīng)武漢藥檢所檢驗(yàn)為假藥，罰沒收入6萬元；4月下旬在固鎮(zhèn)某醫(yī)院快檢時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑羚羊角粉，經(jīng)信息檢索和協(xié)查，系假藥，罰沒20余萬元；5月份在某藥店發(fā)現(xiàn)假冒三九醫(yī)藥股份有限公司復(fù)方醋酸地塞米松乳膏、在某批發(fā)企業(yè)發(fā)現(xiàn)劣藥刺五加注射液；6月上旬，在懷遠(yuǎn)縣發(fā)現(xiàn)假“達(dá)美康”、假“魯南欣康”等案件，使稽查工作真真切切感受了檢測(cè)車的效能。07年統(tǒng)計(jì)顯示，通過藥品檢測(cè)車檢出假藥15個(gè)品種17個(gè)批次，貨值50余萬元；劣藥52個(gè)品種104個(gè)批次，貨值20萬元。

藥品檢測(cè)車作為一項(xiàng)新生事物，它的推廣應(yīng)用推進(jìn)了藥品日常監(jiān)管模式的創(chuàng)新和藥品抽驗(yàn)機(jī)制的深化改革，對(duì)涉藥違法行為具有較強(qiáng)的威懾力。藥品檢測(cè)車“靈活、機(jī)動(dòng)、快速、高效、無損傷地定性、定量分析”的特點(diǎn)，特別適合農(nóng)村藥品市場(chǎng)監(jiān)管，在廣大農(nóng)村發(fā)揮著積極的作用，有力打擊了制售假劣藥品的違法犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)了“新農(nóng)合”和農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”的建設(shè)。

三、建立檢測(cè)規(guī)章制度，著力為快檢添動(dòng)力

為規(guī)范檢測(cè)車運(yùn)行管理，我們結(jié)合工作實(shí)際，先后出臺(tái)了藥品檢測(cè)車人員工作職責(zé)、檢測(cè)工作程序、運(yùn)行管理規(guī)章制度三大部分共12項(xiàng)管理制度和工作規(guī)程，如《藥品檢測(cè)車使用試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、實(shí)驗(yàn)用品管理辦法》、《藥品檢測(cè)車車載設(shè)備管理制度》、《車載設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《車輛衛(wèi)生管理制度》等，完善了車載人員的工作職責(zé)及操作規(guī)程；修訂了藥品檢測(cè)車工作流程、車載設(shè)備管理辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度。通過制度來強(qiáng)化工作責(zé)任的落實(shí)，以實(shí)行崗位責(zé)任制為核心，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制；以實(shí)行工作目標(biāo)管理責(zé)任制為核心，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。通過制度建設(shè)，使藥品檢測(cè)車各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道，做到工作有計(jì)劃，出車有申請(qǐng)，檢測(cè)有記錄，結(jié)果有小結(jié)，形成了以制度管人、靠制度管事、用制度管權(quán)的良好氛圍。

四、全力構(gòu)建監(jiān)檢結(jié)合平臺(tái)，科學(xué)定位藥品檢測(cè)工作，

市局把藥品檢測(cè)車的工作定位為“藥品監(jiān)督的110”，探索出“123”的工作思路。即“一個(gè)中心”：藥品檢測(cè)車以監(jiān)督檢查、快速篩選為中心，牢牢抓住“加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率，節(jié)約檢驗(yàn)成本，增強(qiáng)兩個(gè)效益”的目標(biāo)開展工作?！皟蓚€(gè)結(jié)合”：通過藥品檢測(cè)車的運(yùn)行，將行政監(jiān)督與技術(shù)監(jiān)督、日常監(jiān)管與藥品抽驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。檢測(cè)車運(yùn)行以來，我們始終以檢測(cè)車為稽查平臺(tái)，把檢測(cè)車作為流動(dòng)的“崗哨”，保持對(duì)涉藥違法行為的威懾力?！叭脚浜稀保核幤窓z測(cè)車與檢驗(yàn)科室密切配合，有目的選派檢驗(yàn)科室的同志參加快檢工作，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)、檢驗(yàn)和稽查人員的三方配合，實(shí)現(xiàn)信息資源互享。同時(shí)，結(jié)合檢測(cè)車運(yùn)行，通過培訓(xùn)、督查等形式來保證藥品稽查工作的全面開展，一是以檢測(cè)車為平臺(tái)，督導(dǎo)縣局稽查工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)縣局稽查人員規(guī)范執(zhí)法；二是采取跟車作業(yè)培訓(xùn)的方式，開展監(jiān)督檢查實(shí)踐培訓(xùn)，使其在實(shí)際操作中，盡快掌握監(jiān)督檢查、快速篩查的有效方法。三是關(guān)注群眾舉報(bào)、質(zhì)量投訴等熱點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮檢測(cè)車靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，提高處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮好“藥品監(jiān)督110”作用。

篇10

時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。可是到底什么樣的工作計(jì)劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家整理的職員職位工作計(jì)劃范本，喜歡可以分享一下喲!

職員職位工作計(jì)劃1一、建立一支團(tuán)、上進(jìn)、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍。公司的發(fā)展成長(zhǎng)首先是要用銷售業(yè)績(jī)來說話的，而要實(shí)現(xiàn)更高的銷售目標(biāo)，銷售人才是關(guān)鍵。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動(dòng)找上門來，所以銷售人員也只是走過場(chǎng)，因此對(duì)銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。我要說這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的觀點(diǎn)，我們應(yīng)該站在高處看問題?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)日益激烈，回望__及__上半年汽車市場(chǎng)一直不是很景氣，消費(fèi)者的購(gòu)買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費(fèi)者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國(guó)內(nèi)老字號(hào)品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。這其中的東西絕不是一個(gè)普通人能表達(dá)出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)，做成泰安汽車行業(yè)服務(wù)第一的團(tuán)隊(duì)。

1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。

但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。我認(rèn)為專業(yè)銷售人才必備的五個(gè)基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專業(yè)的知識(shí)、銷售技巧、自我約、履行職務(wù)。

2、人員的培訓(xùn)。

在這個(gè)信息社會(huì)，只有不斷地用知識(shí)武裝自己，才能在社會(huì)上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識(shí)，掌握更多的信息。我們要制訂好計(jì)劃，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。銷售禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓(xùn)的方法上主要注意培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，增加銷售人員的動(dòng)力。

具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎(jiǎng)金，銷售人員劃分明確的級(jí)別(具體細(xì)節(jié)詳細(xì)匯報(bào))，這樣做能促進(jìn)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。

二、規(guī)范展廳管理：

1、推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳。

(具體細(xì)節(jié)制定計(jì)劃)

2、人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計(jì)劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。

三、加大對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動(dòng)銷售。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購(gòu)車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對(duì)風(fēng)行這個(gè)品牌都沒有過多的了解。確實(shí)，本人對(duì)風(fēng)行的深入了解也是近段時(shí)間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡(jiǎn)單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費(fèi)者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購(gòu)買欲望，所以，我們?nèi)粘Ｒ欢ㄒ訌?qiáng)對(duì)風(fēng)行品牌的宣傳：

1、店面宣傳。

包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對(duì)面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標(biāo)志的小禮品等等。

2、戶外廣告宣傳。

建議在高速公路連接段或汽車城等位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

3、汽車展銷。

包括每年泰安的重點(diǎn)車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費(fèi)人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

(考慮到我們的市場(chǎng)定位及成本投入，廣宣一定要節(jié)約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報(bào)紙，DM宣傳，可充分利用店內(nèi)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的宣傳)

4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識(shí)的隨時(shí)隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。

四、市場(chǎng)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)

1、知己知彼，百戰(zhàn)不貽。

我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上我們每個(gè)車型的主要競(jìng)品做調(diào)查與分析。具體包括品牌、參數(shù)、價(jià)格、特點(diǎn)等，掌握這些對(duì)于我們有很大的幫助。(對(duì)競(jìng)品信息本人還有待詳細(xì)了解)

2、本公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體及精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

3、對(duì)周邊城市特別是同行4S店的價(jià)格、政策也應(yīng)及時(shí)了解。

4、開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級(jí)經(jīng)銷商，提高公司整體銷量(具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計(jì)劃)

五、完成銷售目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。在時(shí)間與人員的安排都要落到實(shí)處。個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮盡的，代好團(tuán)隊(duì)就是提高銷量，作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行公司章程，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

職員職位工作計(jì)劃2一、總體目標(biāo)

通過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)，一是擴(kuò)大汽車銷售市場(chǎng)，從城區(qū)擴(kuò)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購(gòu)車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟(jì)效益。二是擴(kuò)大公司聲譽(yù)，不僅使城區(qū)客戶知道我們公司，也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶知道我們公司，在擴(kuò)大公司聲譽(yù)的同時(shí)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。三切實(shí)提高自己與整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推我們公司汽車銷售業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

二、汽車銷售巡展

去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間定為個(gè)月，即從月起至月止，做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一次汽車銷售巡展，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為7-10天，小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展時(shí)間為3-5天。積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門聯(lián)系，確保汽車銷售巡展順利進(jìn)行。在汽車銷售巡展中，掛橫幅、樹彩旗，營(yíng)造一定聲勢(shì)，吸引眾多客戶前來觀看、洽談、購(gòu)買，突出我們公司“方便、快捷、優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶對(duì)我們公司有更為直觀的認(rèn)識(shí)，真正把公司品牌駛?cè)霃V大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的心中。

三、發(fā)宣傳單活動(dòng)

在去鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車銷售巡展中，要抓住一切場(chǎng)合和有利時(shí)機(jī)，開展發(fā)宣傳單活動(dòng)，把宣傳單發(fā)放給廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶，做到邊發(fā)放邊宣傳。在發(fā)宣傳單活動(dòng)中，著重提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大我們公司的汽車消費(fèi)群體，增強(qiáng)公司品牌影響力。同時(shí)樹立優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致為客戶做好全方位服務(wù)，積極向客戶講解汽車相關(guān)知識(shí)以及使用特點(diǎn)，使越來越多的客戶了解我們公司，愿意到我們公司購(gòu)買汽車，成為我們公司的合作伙伴。

四、樹立信心，排除萬難，全面完成任務(wù)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。去鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)肯定會(huì)遇到許多困難，我要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，想方設(shè)法，排除萬難，爭(zhēng)取完成汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)任務(wù)，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保活動(dòng)順利

搞好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。在實(shí)際工作中，我要牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取大家的意見與建議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，做到全體人員同呼吸，共命運(yùn)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力做好汽車銷售巡展和發(fā)宣傳單活動(dòng)。在活動(dòng)中，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范工作，強(qiáng)化措施，不出現(xiàn)以外事故，確?；顒?dòng)順利開展，圓滿完成，取得實(shí)際成效。

職員職位工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的精神，以重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞金融改革、發(fā)展，深入開展金融法制教育，為維護(hù)全轄金融業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的.法制環(huán)境。

二、目標(biāo)要求

(一)通過普法學(xué)習(xí)宣傳教育，培養(yǎng)廣大干部職工樹立權(quán)利義務(wù)對(duì)等的現(xiàn)代法制觀信念，法律意識(shí)與法律素質(zhì)進(jìn)一步提高。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部、金融監(jiān)管部門和其他金融執(zhí)法部門工作人員依法監(jiān)管、依法行政意識(shí)和水平有較大提高，能熟練掌握和運(yùn)用與本職工作相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，逐步實(shí)現(xiàn)金融管理由注重行政手段向注重法律的規(guī)范化、程序化轉(zhuǎn)變。

三、主要內(nèi)容

(一)深入學(xué)習(xí)《憲法》、《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《合同法》、《公司法》、《金融違法行為處罰辦法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》、《網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章。其中，《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《行政處罰法》、《金融違法行為處罰辦法》以及今年新頒布的金融法律、法規(guī)和規(guī)章是普法學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

(二)以《中國(guó)人民銀行干部法律知識(shí)讀本》、《中國(guó)人民銀行行政執(zhí)法指南》為基本教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管法律制度、中國(guó)人民銀行依法行政等內(nèi)容。

四、組織實(shí)施

(一)明確職責(zé)分工。學(xué)教活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)，組織征訂有關(guān)普法教材。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)金融規(guī)章的普及學(xué)習(xí)和宣傳教育。

(二)明確普法重點(diǎn)對(duì)象。今年普法的重點(diǎn)對(duì)象是各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)管部門工作人員。要抓好重點(diǎn)對(duì)象金融法律知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格培訓(xùn)，建立學(xué)法考核登記制度。

(三)充分發(fā)揮大眾傳媒作用。利用電視、報(bào)紙、廣播等向社會(huì)各界廣泛宣傳《中國(guó)人民銀行法》等有關(guān)金融法律法規(guī)，增強(qiáng)社會(huì)公眾的金融意識(shí)和金融法制意識(shí)。

(四)開展“12?4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，利用多種形式向干部職工宣傳憲法及有關(guān)與職工工作、生活密切相關(guān)的基本法律制度，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、維護(hù)自身合法權(quán)益和民主參與、民主監(jiān)督的意識(shí)。

(五)開展金融法律知識(shí)培訓(xùn)，包括以會(huì)代訓(xùn)，提高監(jiān)管職能部門的依法監(jiān)管水平。

(六)開辟金融法律宣傳專欄，分析和探討金融熱點(diǎn)法律問題。

(七)完善行政處罰法律審核制度，組織開展金融執(zhí)法監(jiān)督大檢查，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為。

職員職位工作計(jì)劃4__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。

三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化

本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。

職員職位工作計(jì)劃5一、管理制度制定

1.質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿，并先行實(shí)施。

2.要在四月中旬完成檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范細(xì)則的文本文件并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進(jìn)料、半成品、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗(yàn)流程和測(cè)試步驟等)。

4.明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)(要求文本文件)。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及抽力度

1.為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要加強(qiáng)原材的進(jìn)貨檢驗(yàn)，原材料進(jìn)廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口，只有把原材料的質(zhì)量控制到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小。

對(duì)供貨商的提品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2.加大檢驗(yàn)力度。

為了加大檢驗(yàn)力度并做到全方位的檢驗(yàn)工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員。

3.為了更好的產(chǎn)品檢驗(yàn)，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試場(chǎng)地。

4.配備質(zhì)檢部門用的測(cè)試工具。

三、與其他部門相互配合