導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立專業(yè)的成本管理部門

工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理一般具有復(fù)雜性，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，以最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理、規(guī)劃，并對(duì)工業(yè)企業(yè)相關(guān)的成本支出、收益等進(jìn)行詳細(xì)分析，最終保證對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想獲得更深發(fā)展，就必須建立一套行之有效的科學(xué)理財(cái)制度，例如，推行企業(yè)管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場前景、發(fā)展趨勢(shì)、成本管理進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，提前規(guī)劃企業(yè)的成本管理。但是，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，在國際上處于初級(jí)基礎(chǔ)階段，建立管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)較少，大部門企業(yè)未對(duì)其重要性引起足夠重視，沒有專業(yè)的管理人員，這不利于我國工業(yè)企業(yè)的成本管理規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，與國際聯(lián)系的逐步加強(qiáng)，建立專業(yè)的成本管理部門具有必要性。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、市場宣傳等不同環(huán)節(jié)的成本管理

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)一般包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)備等。所以在成本管理方面，要加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)成本規(guī)劃、支出。

(一)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)的成本管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品加工工藝選擇是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，可以從基礎(chǔ)上降低企業(yè)的成本預(yù)算。首先，要保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在成本控制中的主導(dǎo)地位，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的主體，要保證技術(shù)人員掌握對(duì)其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能以及市場對(duì)產(chǎn)品的需求，并對(duì)市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，防止設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場需求不相符的情況出現(xiàn)，另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員還應(yīng)掌握產(chǎn)品需要的材料范圍及單價(jià)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡量采用質(zhì)優(yōu)價(jià)量的材料，降低企業(yè)的成本預(yù)算。除此之外，還需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)人員隨時(shí)與成本管理人員保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)交流產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本開支，并結(jié)合成本管理人員建議及時(shí)對(duì)成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理除了需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員在產(chǎn)品研制、開發(fā)階段樹立正確的成本節(jié)約意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大程度的降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，還需要專業(yè)的成本管理人員發(fā)揮準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、決策的作用。成本管理人員要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇階段的決策與監(jiān)督作用，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出成本進(jìn)行預(yù)算，具體來說，成本控制人員要對(duì)產(chǎn)品成本與市場價(jià)格需求、市場競爭力強(qiáng)弱、以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提品投入生產(chǎn)的可行性報(bào)告，編制產(chǎn)品的成本預(yù)算。成本管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確的提供相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場資料、需求信息，熟練掌握會(huì)計(jì)理論知識(shí)，運(yùn)用不同的成本性態(tài)分析法，準(zhǔn)確的分析成本預(yù)算，及時(shí)為企業(yè)決策者提供最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝選擇方案。

(二)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本管理現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的成本管理，主要是控制采購支出，這對(duì)企業(yè)的整體成本管理具有基礎(chǔ)性作用。首先，企業(yè)可以通過招標(biāo)方式，確立其他相關(guān)企業(yè)作為采購的主體，并將自身作為中介購買機(jī)構(gòu)，壓低采購成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。其次，在企業(yè)的采購過程中，要做到綜合比較所需材料，在單價(jià)，質(zhì)量、售后服務(wù)中確定最佳組合。除此之外，還要提高采購部門員工的專業(yè)素質(zhì)與道德水準(zhǔn)，規(guī)范其采購行為，避免其人為增加采購成本的情況出現(xiàn)，另外，還需要對(duì)專業(yè)采購人員進(jìn)行考核上崗，并進(jìn)行績效管理，最大程度滿足員工的個(gè)人利益。

(三)完善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)就是指將企業(yè)的生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工藝?yán)脤I(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個(gè)工業(yè)企業(yè)成本管理工作的核心內(nèi)容。完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作主要包括以下四個(gè)方面;第一，控制成本開支。作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者，一定要具備成本管理的觀念，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度對(duì)成本開支進(jìn)行把握，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)，保證企業(yè)成本支出與成本預(yù)算的統(tǒng)一性，降低工業(yè)企業(yè)的成本支出水平。第二，建立健全成本管理責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等各個(gè)部門的合作，及時(shí)更換落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，還要妥善安排各部門的成本管理任務(wù)，實(shí)行成本管理責(zé)任制，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。第三，對(duì)固定成本進(jìn)行妥善管理。這就要求工業(yè)企業(yè)對(duì)管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并有效控制。第四，合理規(guī)劃資金成本管理?，F(xiàn)階段，部分工業(yè)企業(yè)忽視資金成本的投入產(chǎn)出比例，沒有嚴(yán)格控制生產(chǎn)階段的資金成本管理，造成資金在生產(chǎn)階段大量耗費(fèi)。這就要求我國工業(yè)企業(yè)規(guī)范資金成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)資金的正常運(yùn)行狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)市場成本管理市場成本管理應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同時(shí)期采用相應(yīng)的對(duì)策，在產(chǎn)品初期推銷階段，企業(yè)必須投入大量的廣告、宣傳、推銷費(fèi)用，拓寬銷售渠道，打開銷售市場，在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品的宣傳支出，重點(diǎn)保證產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，在產(chǎn)品飽和時(shí)期，企業(yè)應(yīng)最大程度降低宣傳成本，縮小促銷規(guī)模，并對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)。工業(yè)企業(yè)在市場成本管理過程中應(yīng)該遵循因時(shí)制宜的原則，減少資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

結(jié)束語

篇2

公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班，在各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過近6個(gè)月的緊張學(xué)習(xí)，完成了全部課程，今天就要結(jié)業(yè)了。在此，我代表“企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班”的全體學(xué)員，向公司領(lǐng)導(dǎo)、李斌技師學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及老師們表示衷心的感謝！

這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間雖然很短，但我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最大的收獲是豐富了知識(shí)，思想觀念得到了進(jìn)一步更新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，公司立足于培養(yǎng)多元化、復(fù)合型人才，從服從服務(wù)于我們公司構(gòu)建生產(chǎn)營銷新格局的實(shí)際出發(fā)，先后給我們灌輸了《生產(chǎn)管理》、《技術(shù)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《法律法規(guī)》、《企業(yè)文化》、《市場營銷》等現(xiàn)代管理知識(shí)，使我們學(xué)到了工作崗位上沒有學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發(fā)展是硬道理”的認(rèn)識(shí)。

最大的感受是開闊了視野，對(duì)公司提出的“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的總體要求認(rèn)識(shí)更加深刻。通過參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是通過專題報(bào)告會(huì)外出參觀學(xué)習(xí)考察后，使我們開闊了視野，認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和壓力感，更加堅(jiān)定了投身企業(yè)改革發(fā)展特別是實(shí)現(xiàn)公司跨越式大發(fā)展奮斗目標(biāo)的信心和決心。

最大的啟發(fā)是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，我們更加感受到自身知識(shí)的不足，更加感受到學(xué)習(xí)的重要性。在公司實(shí)施“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)”的新形勢(shì)下，作為“公司”的年輕一代特別是優(yōu)秀青年，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了殷切厚望，我們身上所肩負(fù)的責(zé)任將更加重大。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更好地服從服務(wù)于公司的改革建設(shè)發(fā)展，我們必須牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的思想，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從科學(xué)發(fā)展觀高度分析思考和解決問題，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

篇3

1缺乏對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的準(zhǔn)確定位現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理類人才被定位為高級(jí)管理專門人才。實(shí)際上，對(duì)工商管理類人才進(jìn)行這樣的定位，具有較大的片面性，因?yàn)橛欣碚撔团c技術(shù)型之分，結(jié)果無益于實(shí)際工作的進(jìn)行。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，對(duì)工商管理類人才的需求也日益增大，而原本的人才定位已不符合當(dāng)前的市場需要。2培養(yǎng)機(jī)制存在不足企業(yè)制定的培養(yǎng)機(jī)制本身存在較多不足。第一，培養(yǎng)方式的結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心力；第二，理論與實(shí)踐不銜接，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和操作占的比例較少；第三，以傳授理論知識(shí)為主，特別是對(duì)一些先進(jìn)管理理論的傳授，結(jié)果使培養(yǎng)出來的人才僅具備理論知識(shí)，但缺乏足夠的應(yīng)用能力。3不注重對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式中，往往只重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行理論知識(shí)的傳授，對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)幾乎為零。然而，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中求得長足的生存與發(fā)展，要依靠工商管理類人才發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，并結(jié)合企業(yè)本身的情況、外部因素等進(jìn)行自主研發(fā)。

2企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)方法

1對(duì)企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位當(dāng)前，我國的人才培養(yǎng)模式主要有學(xué)術(shù)型及氛圍研究型兩類，這就需要企業(yè)應(yīng)采取有針對(duì)性的方法對(duì)各種類型的人才進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于理論型管理人才，應(yīng)使其既掌握豐富的理論知識(shí)并能根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行理論的自主創(chuàng)新，并用創(chuàng)新的理論來指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，使所學(xué)知識(shí)在工作實(shí)踐中得到有效運(yùn)用；對(duì)于應(yīng)用型人才，不僅要求其有過強(qiáng)的實(shí)踐能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力及動(dòng)手實(shí)踐能力，也要不斷豐富自身的文化知識(shí)底蘊(yùn)，使理論與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，才能促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的提高。因此，只有先對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，才能開展一系列的行動(dòng)。2合理制定工商管理類人才培養(yǎng)方案第一，合理設(shè)置培養(yǎng)課程。企業(yè)要制定出合理的人才培養(yǎng)課程，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，并結(jié)合其他工商管理專業(yè)對(duì)課程進(jìn)行設(shè)置，這樣才能與各管理部門的職能要求相適應(yīng)。與此同時(shí)，對(duì)于工商管理類人才的培養(yǎng)，可根據(jù)實(shí)際對(duì)一些不重要的學(xué)科作出刪減，使培養(yǎng)盡量往專項(xiàng)能力方面傾斜。第二，采用交叉學(xué)科的培養(yǎng)方案。該方案對(duì)工商管理類人才綜合管理能力的培養(yǎng)較重視，且注重實(shí)現(xiàn)社會(huì)、科學(xué)及經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，并注意滿足市場需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在對(duì)培養(yǎng)課程進(jìn)行設(shè)置時(shí)，應(yīng)以企業(yè)及社會(huì)之間的相互關(guān)系為前提，盡可能制定復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)方案，注意將相關(guān)學(xué)科和企業(yè)的實(shí)際管理聯(lián)系起來，并補(bǔ)充相關(guān)的管理技能培養(yǎng)內(nèi)容。第三，采用系統(tǒng)的模塊式培養(yǎng)方案。工商管理類人才是要走進(jìn)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)的，故對(duì)其的培養(yǎng)方式應(yīng)與滿足企業(yè)需求相符。在企業(yè)中，各部門的分工不同，而崗位的職能要求也會(huì)存在較大差異。因此，企業(yè)應(yīng)先對(duì)系統(tǒng)學(xué)科及專業(yè)作出合理的劃分，并注重對(duì)內(nèi)部專業(yè)化人才的培養(yǎng)。實(shí)踐表明，采用模塊式培養(yǎng)方案，管理類人才能夠與社會(huì)需求相適應(yīng)，并有大部分會(huì)發(fā)展為高端的專業(yè)型人才。3注重對(duì)工商管理類人才創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素，特別是企業(yè)的管理人才，其創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力如何，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及科技同步發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)應(yīng)注重對(duì)工商管理類人才進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。第一，企業(yè)應(yīng)有這種意識(shí)，并能有效處理及借鑒一些有用的信息；第二，設(shè)立專門的培養(yǎng)機(jī)制，以豐富理論為基礎(chǔ)，注重深入實(shí)踐，并能對(duì)市場中的有利信息及先進(jìn)理論、概念等進(jìn)行靈活運(yùn)用，創(chuàng)設(shè)一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理培養(yǎng)制度，再根據(jù)企業(yè)中不同崗位對(duì)職能的要求，及時(shí)改進(jìn)及完善各種培養(yǎng)機(jī)制。通過這樣的方式，企業(yè)才能培養(yǎng)出創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力均較強(qiáng)的工商管理類人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)束語

篇4

第一條為了全面推進(jìn)企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，提升商標(biāo)培育與運(yùn)用水平，規(guī)范企業(yè)商標(biāo)使用行為，保護(hù)企業(yè)的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》、《中華人民共和國商標(biāo)法實(shí)施條例》（以下簡稱《商標(biāo)法》、《實(shí)施條例》）和有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條企業(yè)商標(biāo)管理目標(biāo)：依托科學(xué)、合理、完善的商標(biāo)戰(zhàn)略，緊扣商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)、運(yùn)用、管理和保護(hù)四大環(huán)節(jié)，及時(shí)、充分地開展商標(biāo)國內(nèi)、國際注冊(cè)，注重商標(biāo)形象的打造和商標(biāo)價(jià)值的培育與運(yùn)用，主動(dòng)規(guī)范企業(yè)商標(biāo)使用行為，強(qiáng)化商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)，不斷提升企業(yè)商標(biāo)價(jià)值和核心競爭力。

第三條企業(yè)要制定實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略和商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的商標(biāo)管理制度。企業(yè)商標(biāo)管理體系實(shí)行主管商標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，商標(biāo)管理部門具體負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合的工作機(jī)制，并配備專職商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員，確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)等得到全面落實(shí)。

第四條企業(yè)行使注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，遵守國家法律、法規(guī)和政策；任何組織、個(gè)人不得非法干預(yù)。

第五條企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商標(biāo)的管理，增強(qiáng)員工商標(biāo)法律保護(hù)意識(shí)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第六條企業(yè)商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

（一）全面負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)的管理工作，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，組織制定商標(biāo)戰(zhàn)略和商標(biāo)發(fā)展規(guī)劃。

（二）制定和實(shí)施年度商標(biāo)工作計(jì)劃，包括完善各項(xiàng)商標(biāo)管理制度、督促和調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施。

（三）培養(yǎng)企業(yè)員工商標(biāo)意識(shí)，積極開展商標(biāo)注冊(cè)和權(quán)利維護(hù)，實(shí)施商標(biāo)科學(xué)管理，規(guī)范商標(biāo)使用行為，注重商標(biāo)價(jià)值的培育與運(yùn)用，確保商標(biāo)價(jià)值的不斷增值。

（四）完善商標(biāo)檔案和信息管理，確保注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)合法有效。

（五）開展商標(biāo)權(quán)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)自身合法權(quán)益。

（六）負(fù)責(zé)有關(guān)商標(biāo)的其他事項(xiàng)。

第七條商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

（一）注重指導(dǎo)和配合公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行商標(biāo)宣傳工作，全力提升商標(biāo)知名度。

（二）做好商標(biāo)注冊(cè)的申請(qǐng)、變更、續(xù)展、補(bǔ)證等相關(guān)工作。

（三）積極做好馳、著、知名商標(biāo)申報(bào)材料的收集、整理工作。

（四）全面負(fù)責(zé)商標(biāo)異議、爭議的答辯準(zhǔn)備工作。

（五）聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門、司法機(jī)關(guān)以及行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織，及時(shí)了解政府和行業(yè)管理部門的要求及有關(guān)信息，適時(shí)反映本企業(yè)商標(biāo)工作的問題和需求。

第二章商標(biāo)專用權(quán)的取得和維護(hù)

第八條企業(yè)商標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)各類具體事項(xiàng)的組織實(shí)施工作。

第九條企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)必須同時(shí)考慮商標(biāo)的注冊(cè)和使用，盡早提出注冊(cè)申請(qǐng)。

第十條企業(yè)商標(biāo)國內(nèi)申請(qǐng)注冊(cè)程序：

（一）創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

（二）初審，明確擬用商標(biāo)的名稱、圖形、準(zhǔn)備使用的商品或服務(wù)。

（三）檢索，通過商標(biāo)機(jī)構(gòu)檢索與他人注冊(cè)商標(biāo)有無沖突。

（四）申請(qǐng)，委托商標(biāo)機(jī)構(gòu)按照《商標(biāo)法》的要求提出注冊(cè)申請(qǐng)。

（五）跟蹤，通過咨詢或者網(wǎng)絡(luò)查詢了解和掌握商標(biāo)申請(qǐng)審核進(jìn)展，有無異議。

（六）核準(zhǔn)，經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)，初審公告后如無異議，獲得商標(biāo)專用權(quán)。

第十一條注冊(cè)商標(biāo)登記注冊(cè)事項(xiàng)發(fā)生變更的，以及依法需要續(xù)展時(shí)，由企業(yè)商標(biāo)管理部門及商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員按照法律規(guī)定，在法定時(shí)限內(nèi)完成相關(guān)申請(qǐng)工作。

第十二條公司在計(jì)劃向其他國家（地區(qū)）出口商品時(shí)，應(yīng)考慮在該國家（地區(qū)）注冊(cè)商標(biāo)，避免商標(biāo)被他人搶注。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過商標(biāo)國際注冊(cè)，開啟以自主品牌進(jìn)軍國際市場之路。

第十三條商標(biāo)管理部門提出申請(qǐng)商標(biāo)國際注冊(cè)的計(jì)劃，由公司決策層研究決定，選擇、確認(rèn)境外注冊(cè)途徑后，付之實(shí)施。商標(biāo)聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)國外商標(biāo)的注冊(cè)、變更、續(xù)展等相關(guān)手續(xù)。

第十四條為避免注冊(cè)商標(biāo)在相關(guān)類別被別人搶注，商標(biāo)管理部門應(yīng)重視防御商標(biāo)的設(shè)計(jì)與注冊(cè)。

第十五條商標(biāo)開始設(shè)計(jì)之日起，至商標(biāo)局受理企業(yè)申請(qǐng)為止，商標(biāo)文字及圖形屬于商業(yè)秘密，任何人不得對(duì)外宣揚(yáng)。

第三章商標(biāo)管理

第十六條在下列載體或活動(dòng)中允許使用商標(biāo)：

（一）商品、商品包裝或者容器；

（二）商品交易文書；

（三）企業(yè)的廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動(dòng)中。

第十七條商標(biāo)使用要求：

（一）注冊(cè)商標(biāo)使用要求：

（1）使用注冊(cè)商標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明注冊(cè)標(biāo)記，注冊(cè)標(biāo)記包括注和R；使用注冊(cè)標(biāo)記，應(yīng)當(dāng)標(biāo)注在商標(biāo)的右上角或者右下角。

（2）在使用注冊(cè)商標(biāo)時(shí)必須確認(rèn)其使用是在核定的商品或服務(wù)范圍內(nèi)。如需在未注冊(cè)的商品上使用，則應(yīng)當(dāng)另行提出注冊(cè)申請(qǐng)。

（3）使用注冊(cè)商標(biāo)時(shí)必須以核準(zhǔn)的文字、圖形或組合為準(zhǔn)，不得隨意改變。若改變文字、圖形或其組合應(yīng)當(dāng)另行提出注冊(cè)申請(qǐng)。

（二）未注冊(cè)商標(biāo)使用要求：

在申請(qǐng)期間，若確實(shí)需要使用該申請(qǐng)商標(biāo)的，不得標(biāo)明注冊(cè)標(biāo)記。

第十八條商標(biāo)使用許可行為：

（一）除本公司（注冊(cè)商標(biāo)所有人）外，其他具有法人資格的企業(yè)或單位需要使用本公司的注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，須由商標(biāo)管理部門審核確認(rèn)其商標(biāo)使用資格，且報(bào)經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，方可與其簽訂商標(biāo)許可使用合同。

（二）由商標(biāo)管理部門草擬商標(biāo)許可合同(合同應(yīng)采用商標(biāo)局規(guī)定的范本，其主要內(nèi)容有：雙方當(dāng)事人的名稱、地址、許可使用的商標(biāo)名稱、注冊(cè)證號(hào)；許可使用商標(biāo)的商品范圍和期限；許可使用商標(biāo)標(biāo)識(shí)提供方式及廢次標(biāo)識(shí)處理的要求；許可人提供的相應(yīng)技術(shù)和許可人監(jiān)督商品質(zhì)量、被許可人保證商品質(zhì)量的措施；許可使用的報(bào)酬數(shù)額和支付形式；雙方爭議的處理方式及違約責(zé)任等)。

（三）由商標(biāo)管理部門在合同簽訂之日起三個(gè)月內(nèi)，將許可合同報(bào)送國家工商總局商標(biāo)局備案。

第十九條商標(biāo)使用的監(jiān)督：

商標(biāo)管理部門對(duì)被許可單位（僅限使用本公司注冊(cè)商標(biāo)的商品）行使監(jiān)督權(quán)，其監(jiān)督范圍是：

(一)商品質(zhì)量狀況是否穩(wěn)定；

(二)注冊(cè)商標(biāo)的標(biāo)記是否按規(guī)定使用；

(三)實(shí)際使用商品是否在雙方約定的商品范圍內(nèi)；

(四)注冊(cè)商標(biāo)的文字、圖形或其組合是否擅自改動(dòng)；

對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定、企業(yè)信譽(yù)低、售后服務(wù)差的被許可單位責(zé)令其限期改正，拒不改正的應(yīng)終止其使用注冊(cè)商標(biāo)的資格。

第二十條注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印刷應(yīng)嚴(yán)格按照國家《商標(biāo)印制管理辦法》進(jìn)行，企業(yè)商標(biāo)管理部門應(yīng)選定聲譽(yù)好，符合資質(zhì)條件的商標(biāo)定點(diǎn)印制單位印制商標(biāo)，并嚴(yán)格按照核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)進(jìn)行制版、印刷，對(duì)殘次、廢舊商標(biāo)一律予以銷毀，以防止其流失，被不法廠商利用。

第二十一條商品或服務(wù)標(biāo)簽、包裝袋、紙箱、紙盒、宣傳畫及其他需要標(biāo)注注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的物品修改版本時(shí)，涉及商標(biāo)使用的部分，必須經(jīng)過商標(biāo)管理部門審核后方可印刷。

第二十二條企業(yè)商品或服務(wù)商標(biāo)標(biāo)識(shí)實(shí)行專人專管，對(duì)標(biāo)識(shí)領(lǐng)用、消耗要嚴(yán)格進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)、登記，并適時(shí)進(jìn)行考核。公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司商品商標(biāo)標(biāo)識(shí)的保管與發(fā)放。

第二十三條商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓與受讓：

(一)公司商標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)商標(biāo)進(jìn)行分類管理，定期進(jìn)行商標(biāo)使用宣傳，對(duì)公司不使用的商標(biāo)可向公司提出轉(zhuǎn)讓建議，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

(二)公司在進(jìn)行兼并、合并時(shí)，應(yīng)對(duì)被兼并、合并企業(yè)的商標(biāo)進(jìn)行管理，可能需要使用的商標(biāo)應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。

第二十四條公司商標(biāo)管理部門必須設(shè)立商標(biāo)檔案，具體包括商標(biāo)設(shè)計(jì)檔案、商標(biāo)注冊(cè)檔案、商標(biāo)運(yùn)用檔案、商標(biāo)保護(hù)檔案等。

商標(biāo)設(shè)計(jì)檔案：商標(biāo)設(shè)計(jì)方案、說明、設(shè)計(jì)底稿以及審定結(jié)果均應(yīng)歸卷后存檔。

商標(biāo)注冊(cè)檔案：對(duì)商標(biāo)注冊(cè)進(jìn)行登記備案。應(yīng)包括商標(biāo)注冊(cè)（變更、續(xù)展）申請(qǐng)表復(fù)印件、商標(biāo)公告材料、商標(biāo)異議、爭議材料、商標(biāo)注冊(cè)復(fù)印件、商標(biāo)續(xù)展通知書、商標(biāo)變更通知書等。商標(biāo)注冊(cè)證及相關(guān)證明的原件由商標(biāo)管理部門保存。

商標(biāo)運(yùn)用檔案：包括商標(biāo)印制登記、商標(biāo)領(lǐng)用登記、廢次商標(biāo)銷毀記錄、商標(biāo)使用合同、使用該商標(biāo)商品的銷售記錄、商標(biāo)宣傳資料等。

商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)檔案：包括商標(biāo)投訴案件材料、執(zhí)法機(jī)關(guān)處理情況、公告監(jiān)測(cè)、侵權(quán)監(jiān)測(cè)材料等。

第二十五條商標(biāo)的檔案管理應(yīng)遵循維護(hù)資料完整、真實(shí)、安全，以及統(tǒng)一存檔、便于利用的原則，以長期保存為主。

第四章商標(biāo)培育與運(yùn)用

第二十六條商標(biāo)培育與運(yùn)用是企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的中心環(huán)節(jié)。商標(biāo)培育是指為了不斷提升企業(yè)市場行為能力和競爭優(yōu)勢(shì)，圍繞影響商標(biāo)培育的質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營銷傳播、信用等重要因素，以爭創(chuàng)知名、著名、馳名商標(biāo)為目標(biāo)，快速提升企業(yè)商標(biāo)的知名度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)價(jià)值最大化。

質(zhì)量是商標(biāo)價(jià)值提升的保證，企業(yè)要樹立正確的質(zhì)量觀，實(shí)行全面質(zhì)量管理，不斷提升商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)商標(biāo)培育的基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力、鞏固競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在；營銷傳播是企業(yè)搶占市場、提升形象的有力推手；信用是企業(yè)贏得市場信譽(yù)和在消費(fèi)者心中樹立良好形象的保證。

企業(yè)爭創(chuàng)高知名度商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的要求，逐級(jí)申報(bào)市知名商標(biāo)、省著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)。

篇5

公司車輛使用管理辦法全文

1. 目的

為合理安排車輛使用，提高車輛使用率，節(jié)約公司車輛使用的費(fèi)用，使之規(guī)范化、秩序化，特制定此作業(yè)辦法。

2. 適用范圍

公司車輛使用與管理

3. 權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)對(duì)列入公司管制車輛的統(tǒng)一管理和調(diào)度;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)發(fā)生費(fèi)用審核控制。

4. 內(nèi)容

4.1 列入公司管制車輛為：(別克)、(長安之星)、(奧拓)、(皮卡)。上述車輛由管理部總務(wù)負(fù)責(zé)管理。

4.2 出車作業(yè)流程

用車人員提前半天填寫用車申請(qǐng)單各部門經(jīng)理、廠長簽核總務(wù)組填寫出車單司機(jī)憑單出車辦事回廠。

4.3 出車審批

4.3.1 市區(qū)公務(wù)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核后，由管理部核準(zhǔn)后派車;

4.3.2 本地區(qū)出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核，由管理部核準(zhǔn)后派車;

4.3.3 本地區(qū)以外出車由用車部門/用車人提出，經(jīng)各事業(yè)部經(jīng)理、廠長審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)，由管理部派車。

4.4 用車管理

4.4.1 為合理調(diào)配車輛，由用車部門/用車人填寫用車申請(qǐng)單并須提前半天交管理部安排車輛，否則不作安排(緊急、特殊情況除外)。

4.4.2 用車人員/駕駛員出車一律憑管理部主管簽發(fā)的出車單出車(特殊情況除外)，嚴(yán)禁出私車。

4.4.3 嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間出車，按時(shí)返回，返回后及時(shí)通報(bào)管理部，駕駛員不得無故離崗。

4.4.4 管理部在安排出車時(shí)盡量做到同向多人次合理安排，合理用車，用車人員應(yīng)該服從。

4.4.5 有駕駛執(zhí)照的經(jīng)理廠長級(jí)以上主管人員允許自行駕車。如需自行駕車，需在下班前或休息日前一個(gè)工作日內(nèi)到管理部辦理相應(yīng)手續(xù)：登記領(lǐng)取車鑰匙用車返回完后應(yīng)及時(shí)還。

4.4.6 原則上實(shí)行駕駛員定車定人安排，特殊情況由管理部作適當(dāng)及時(shí)調(diào)整。

4.5 車輛保養(yǎng)

4.5.1 駕駛員應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，并確保車輛處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)保證使用車輛的正常運(yùn)行，要確保行車安全。如遇特殊情況，車輛不能正常運(yùn)作時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，妥善解決，以備用車之需。

4.5.2 公司車輛一律停放在廠內(nèi)車棚指定地點(diǎn)，不得以任何理由擅自驅(qū)車外出停放，如因違反而影響工作以至造成事故者，除視情節(jié)輕重予以處罰外，由肇事者本人承擔(dān)全部責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。

4.5.3 每次接車或出車前，駕駛員須檢查車輛外觀各部位的完好狀況。如發(fā)現(xiàn)意外損壞，應(yīng)查明原因。否則按駕駛員意外損壞處理。

4.6 車輛相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、行車線路及違章

4.6.1 車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過路費(fèi)、油費(fèi)、及凡因公使用的費(fèi)用，除由規(guī)定由相關(guān)部門主管外(如保險(xiǎn)費(fèi))，駕駛員憑發(fā)票、出車單等單據(jù)按照《因公出差及差旅費(fèi)報(bào)銷作業(yè)辦法》規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

4.6.2 車輛需要修理或添置各類用品時(shí)，先填寫請(qǐng)購單經(jīng)總務(wù)審核，并報(bào)管理部核準(zhǔn)后，必要時(shí)須經(jīng)協(xié)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后修車或添置各類用品，并錄入維修保養(yǎng)記錄表(附件六)，事后開票附請(qǐng)購單經(jīng)管理部初審，財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。如在行車途中，發(fā)生非人為的故障(如爆胎等現(xiàn)象)，司機(jī)必須立即打電話報(bào)告主管后，再進(jìn)行維修?；貜S后必須迅速補(bǔ)上相關(guān)手續(xù)。

4.6.3 駕駛員在行駛過程中發(fā)生摔、碰、撞等意外小事故的，駕駛員須自行負(fù)責(zé)車輛維修，并承擔(dān)維修費(fèi)用。

4.6.4 公司駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的，公司不予報(bào)銷(特殊情況除外)，由違規(guī)駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)交納罰款。如有違章而不按時(shí)交納罰款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賠償外，公司將從嚴(yán)處分。一個(gè)月內(nèi)如發(fā)生超過3次違章事故，駕駛員給予記過處分。

4.6.5 出車途中如發(fā)生交通事故，如屬于公司方駕駛?cè)藛T責(zé)任，除責(zé)任人必 須承擔(dān)肇事責(zé)任并賠償公司損失外，公司對(duì)于駕駛?cè)藛T將給予記過處分。

4.7 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車，違章及事故處理規(guī)定

4.7.1 已取得駕駛證的公司人員自行用車/駕車規(guī)定

4.7.1.1 下列人員如單獨(dú)駕車必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)：

已領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到20xx公里的人員。

4.7.1.2 下列人員自行駕車必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，用時(shí)必須在駕車時(shí)由公司駕駛員陪同：

新領(lǐng)取駕駛證且自行駕車行駛路程不到20xx公里的人員。

4.7.1.3 已領(lǐng)取駕駛駕駛證且可以無需批準(zhǔn)自行駕車的人員名單，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理部掌控并通知本人。

4.7.1.4 本條(4.7.1)規(guī)定的人員的用車按4.2，4.3，4.4：用車管理規(guī)定執(zhí)行。

4.7.2 已取得駕駛證的公司人員自行駕車時(shí)違章及事故處理。

4.7.2.1 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員的違章(即違反交通規(guī)章，如闖紅燈，違停車等)按本辦法

4.6.5條規(guī)定處理。

4.7.2.2 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過程中發(fā)生擦、碰、撞等意外小事故的，按本辦法

4.6.4條規(guī)定處理。

4.7.2.3 經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車的人員在行駛過程中如發(fā)生意外事故，按本辦法4.6.6條規(guī)定處理。

4.7.3 已取得駕駛證的公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)自行駕車，含隨公司駕駛員出車途中要求公司駕駛員讓其自行駕車后，如發(fā)生違章、小事故及交通事故的，由自行駕車人員承擔(dān)一切責(zé)任，經(jīng)駕駛員同意的，駕駛員承擔(dān)部分責(zé)任。

一、為切實(shí)加強(qiáng)公司車輛管理，進(jìn)一步做好公司服務(wù)工作，確保車輛安全運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，參照其他單位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

1.公司車輛分為辦公室直管車輛、業(yè)務(wù)科室專配車輛。辦公室直管車輛主要用于公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)、科室緊急情況用車，一般情況下，科室工作人員外出不派車;業(yè)務(wù)科室專配車輛主要用于本科室業(yè)務(wù)工作用車。必要時(shí)，辦公室對(duì)業(yè)務(wù)科室專配車輛實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度。

2. 辦公室直管車輛由辦公室安排?？剖乙蛱厥馇闆r確需用車，可到辦公室填寫《車輛使用派車單》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意。駕駛員憑《派車單》出車，費(fèi)用按1元/公里標(biāo)準(zhǔn)在科室成本中列支。

3.公司所有車輛保險(xiǎn)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，辦公室根據(jù)相關(guān)政策，考察選擇保險(xiǎn)公司。

4.駕駛員通訊必須保持24小時(shí)暢通。除指派用車外，駕駛員必須按時(shí)上下班，保證在

崗在位，自覺服從調(diào)度，做到隨叫隨到。非工作時(shí)間，車輛必須停車入庫或停放在辦公室指定位置。未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自出車。不準(zhǔn)駕車到娛樂場所。

5.駕駛員請(qǐng)假半天以上，須將車鑰匙交回辦公室。

6.公司所有車輛一般不得用于辦理私事或外借使用。因特殊情況私人用車必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。燃油費(fèi)、過路過橋費(fèi)、司機(jī)補(bǔ)助費(fèi)及其他費(fèi)用均由用車人承付。

三、安全管理

1. 公司車輛實(shí)行定人定車責(zé)任制，專人駕駛，禁止私自將車輛交他人駕駛。

2.駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能學(xué)習(xí)，牢固樹立安全第一意識(shí)，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則，禁止酒后駕駛，做到謹(jǐn)慎駕駛，確保安全。

3.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)車輛的經(jīng)常性安全檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障出車。

4.駕駛員出車，必須帶齊有關(guān)證照。

5.車庫和車輛須按規(guī)定配備有效的消防器材。

6.任何時(shí)候、任何情況下，發(fā)生事故必須立即電話報(bào)告辦公室，并在回單位后寫出書面情況報(bào)告。

四、維修管理

1.車輛實(shí)行定點(diǎn)維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)。汽車大修須經(jīng)辦公室認(rèn)真調(diào)查核實(shí)后提出車輛維修計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理維修報(bào)批手續(xù)。

2.因公外出，途中車輛發(fā)現(xiàn)故障需臨時(shí)維修，須請(qǐng)示隨車領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可就地維修。駕駛員需持舊部件及有效票據(jù)進(jìn)行費(fèi)用核銷。凡未按要求、私自維修的，費(fèi)用自行承擔(dān)。

五、油料管理

1.實(shí)行統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車核算、定時(shí)公布制度，駕駛員持油卡加油。辦公室直管車輛油卡充值由財(cái)務(wù)人員購買，主卡由辦公室管理。

2.除長途行車和特殊情況外，不得自行購買油料。外出途中購買油料須經(jīng)隨車領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦公室審核后方可辦理報(bào)銷。

3.駕駛員應(yīng)建立行車記錄，如實(shí)記錄行車日期、時(shí)間、去處、事由、乘車人、里程、加油等情況，作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的依據(jù)。

六、獎(jiǎng)懲辦法

(一)對(duì)模范執(zhí)行本制度，工作成績顯著的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

設(shè)立車輛安全獎(jiǎng)。對(duì)安全行車無事故者，按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，年終對(duì)照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評(píng)比確認(rèn)后，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。

1.凡發(fā)生行車事故者，駕駛員需寫出書面檢查，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月獎(jiǎng)金。事故情節(jié)嚴(yán)重者，給予通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位直至待開除公司。

2.擅自出車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

3.駕駛員將車輛私自交他人駕駛發(fā)生事故，由該車駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任，并給予開除處理。

4.工作時(shí)間外，車輛未按指定地點(diǎn)停放，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)崗位補(bǔ)貼20元;造成損壞，損失費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

5.未帶齊相關(guān)證件、違反交通法規(guī)，受到交警部門處罰，費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車輛證件、牌照及駕駛證的，駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。

6.酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并給予開除處理。

7.駕駛員私自將油料外流，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賠償三倍油料價(jià)值款，給予開除處理，并在公司通報(bào)批評(píng)。

8.駕駛員無故不出車的，由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。

七、附則

篇6

略，加速由農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程”，特制定本辦法。

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

工業(yè)崛起獎(jiǎng)勵(lì)，共設(shè)立五類獎(jiǎng)項(xiàng)：年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、園區(qū)發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)、“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”專項(xiàng)獎(jiǎng)、三年翻番獎(jiǎng)、“十百千億工程”專項(xiàng)獎(jiǎng)。

（一）年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1.評(píng)選對(duì)象：分別以省工業(yè)集團(tuán)公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設(shè)區(qū)市市直工業(yè)、縣（市、區(qū)）工業(yè)為評(píng)選單位。考評(píng)范圍為規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

2.評(píng)選條件(入選單位須同時(shí)符合以下條件)：

一是國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值；

二是企業(yè)職工收入有所增長，所屬企業(yè)職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

三是企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)，所屬企業(yè)重視技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；

四是企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，所屬企業(yè)當(dāng)年不得發(fā)生一起死亡10人以上重特大生產(chǎn)安全事故；

五是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)，當(dāng)年不發(fā)生新的拖欠；

六是財(cái)稅貢獻(xiàn)增加額大。省工業(yè)集團(tuán)公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加4000萬元以上；設(shè)區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加2000萬元以上；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長10%且增加1600萬元以上；若當(dāng)年消費(fèi)稅占上交稅金總額60%以上時(shí)，當(dāng)年上交稅金總額須比上年增長8%。

3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

省工業(yè)集團(tuán)公司（行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè)）以上交稅金比上年增長10%且增加4000萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中消費(fèi)稅每增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；設(shè)區(qū)市市直工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加2000萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中消費(fèi)稅每增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；縣（市、區(qū)）工業(yè)企業(yè)以上交稅金比上年增長10%且增加1600萬元的最高值為基數(shù)，每超額增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，其中消費(fèi)稅每增加100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；若當(dāng)年消費(fèi)稅占上交稅金總額60%以上時(shí)，上交稅金增幅按8%計(jì)算；獎(jiǎng)金額低于5萬元的不予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.獎(jiǎng)金來源：

省工業(yè)集團(tuán)公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))的獎(jiǎng)金由省財(cái)政撥付；設(shè)區(qū)市、縣(市、區(qū))的獎(jiǎng)金50%由省財(cái)政直接撥付，50%由同級(jí)財(cái)政撥付。

5.獎(jiǎng)金分配：

獎(jiǎng)金總額的55%用于獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的納稅企業(yè)法人代表；45%用于獎(jiǎng)勵(lì)納稅企業(yè)經(jīng)營管理層的其他有功人員。獎(jiǎng)金的具體分配由各獲獎(jiǎng)單位自行確定。

實(shí)行年薪制的企業(yè)只予表彰，不發(fā)獎(jiǎng)金。

（二）園區(qū)發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)

1.評(píng)選范圍：全省省級(jí)以上工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、出口加工區(qū)等。

2.評(píng)選條件(入選單位須同時(shí)符合以下條件)：

一是基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，公共服務(wù)基本完善；

二是有一定產(chǎn)業(yè)特色，招商引資成效明顯；

三是能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，積極推行環(huán)保各項(xiàng)制度和措施，注重環(huán)境保護(hù)，注重資源綜合利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

四是園區(qū)布局合理，有較為完善的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施，園區(qū)內(nèi)企業(yè)污染物排放達(dá)標(biāo)，年內(nèi)未發(fā)生重大污染事故或重大生態(tài)破壞事件。

3.獎(jiǎng)勵(lì)原則：

（1）設(shè)立“工業(yè)園區(qū)單項(xiàng)第一名”獎(jiǎng)項(xiàng)

對(duì)招商引資實(shí)際到位資金、主營業(yè)務(wù)收入、上交稅金、出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)、工業(yè)增加值六個(gè)指標(biāo)，按照當(dāng)年總值和每平方公里值各占50%進(jìn)行排序，分別評(píng)出六個(gè)指標(biāo)單項(xiàng)第一名，授予“工業(yè)園區(qū)招商引資第一名”、“工業(yè)園區(qū)主營業(yè)務(wù)收入第一名”、“工業(yè)園區(qū)上交稅金第一名”、“工業(yè)園區(qū)出口創(chuàng)匯第一名”、“工業(yè)園區(qū)安置就業(yè)第一名”、“工業(yè)園區(qū)工業(yè)增加值第一名”稱號(hào)。

（2）設(shè)立“工業(yè)園區(qū)六大指標(biāo)綜合先進(jìn)單位”獎(jiǎng)項(xiàng)

在上述六個(gè)指標(biāo)分別排序的基礎(chǔ)上，再按照招商引資實(shí)際到位資金、主營業(yè)務(wù)收入、上交稅金各占20%，出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)各占15%，工業(yè)增加值占10%進(jìn)行綜合排序，評(píng)出前15名，其中設(shè)在設(shè)區(qū)市的工業(yè)園區(qū)取前3名，設(shè)在縣（市、區(qū)）的工業(yè)園區(qū)取前12名，授予“工業(yè)園區(qū)六大指標(biāo)綜合先進(jìn)單位”稱號(hào)。

（三）“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”專項(xiàng)獎(jiǎng)

1.評(píng)選對(duì)象：全省所有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

2.評(píng)選條件(入選單位須同時(shí)符合以下條件)：

一是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利；

二是國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值；

三是企業(yè)職工收入有所增長，職工的年平均工資收入不得低于上年水平；

四是企業(yè)發(fā)展后勁增強(qiáng)，重視技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新；

五是企業(yè)安全生產(chǎn)有保證，當(dāng)年不得發(fā)生死亡事故；

六是參加了基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)，當(dāng)年不發(fā)生新的拖欠；

七是當(dāng)年被省政府評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家所在的企業(yè)優(yōu)先評(píng)選。

3.獎(jiǎng)勵(lì)原則：

按主營業(yè)務(wù)收入和上交稅金各占50%綜合排序，位于前列的企業(yè)授予“江西工業(yè)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，予以通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）三年翻番獎(jiǎng)

1.評(píng)選對(duì)象：省工業(yè)集團(tuán)公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))；設(shè)區(qū)市；縣(市、區(qū))。

2.評(píng)選條件：

以工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利稅為評(píng)選指標(biāo)，以*年為指標(biāo)計(jì)算基期，以*年為指標(biāo)計(jì)算末期，指標(biāo)增長超過100%的即可入選。

3.獎(jiǎng)勵(lì)原則：

對(duì)三年翻番的單位進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于3項(xiàng)指標(biāo)全面翻番的將授予“工業(yè)三年翻番全面先進(jìn)單位”稱號(hào)，單項(xiàng)指標(biāo)翻番的將授予“工業(yè)三年翻番單項(xiàng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

（五）“十百千億工程”專項(xiàng)獎(jiǎng)

1.評(píng)選對(duì)象：列入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程”的企業(yè)、集團(tuán)公司、工業(yè)園區(qū)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)主管部門。

2.獎(jiǎng)勵(lì)原則：

（1）對(duì)年主營業(yè)務(wù)收入首次突破10億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游、商貿(mào)物流企業(yè)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)‘十百千億工程’突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，予以通報(bào)表彰，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

（2）對(duì)年主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游、商貿(mào)物流企業(yè)或工業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司、工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)‘十百千億工程’突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，予以通報(bào)表彰，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元。

（3）對(duì)年主營業(yè)務(wù)收入首次突破500億元的工業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司或工業(yè)園區(qū)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)‘十百千億工程’突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，予以通報(bào)表彰，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)40萬元。

（4）對(duì)年主營業(yè)務(wù)收入首次突破1000億元的工業(yè)企業(yè)、集團(tuán)公司、工業(yè)園區(qū)或優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，由省政府授予“江西省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)‘十百千億工程’突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（其中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)獲獎(jiǎng)對(duì)象為該產(chǎn)業(yè)的行業(yè)主管部門），予以通報(bào)表彰，并一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

3.獎(jiǎng)金來源：

由獲獎(jiǎng)單位自行解決。

4.獎(jiǎng)金分配：

企業(yè)、集團(tuán)公司、工業(yè)園區(qū)獎(jiǎng)金總額的55%用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)法人代表、集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或工業(yè)園區(qū)管委會(huì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；45%用于獎(jiǎng)勵(lì)其他班子成員和有功人員。優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)金的具體分配由該產(chǎn)業(yè)的行業(yè)主管部門確定。

二、評(píng)獎(jiǎng)程序

1.年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、園區(qū)發(fā)展專項(xiàng)獎(jiǎng)、“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”專項(xiàng)獎(jiǎng)、三年翻番獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)程序：

（1）由省工業(yè)集團(tuán)公司(行業(yè)辦、中央在贛工業(yè)企業(yè))、設(shè)區(qū)市人民政府、縣(市、區(qū))人民政府將符合本辦法評(píng)選條件的參評(píng)單位和獎(jiǎng)項(xiàng)，在次年3月底以前向省經(jīng)貿(mào)委申報(bào)。

（2）由省經(jīng)貿(mào)委牽頭，會(huì)同省發(fā)改委、省財(cái)政廳、省國資委、省國稅局、省地稅局、省統(tǒng)計(jì)局、省審計(jì)廳、省安監(jiān)局、省環(huán)保局、省勞動(dòng)保障廳、省合作辦、省中小企業(yè)局、南昌海關(guān)等部門對(duì)申報(bào)單位和獎(jiǎng)項(xiàng)組織評(píng)審。

（3）經(jīng)評(píng)審符合受獎(jiǎng)條件的單位，報(bào)省政府批準(zhǔn)后，按照本辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.“十百千億工程”專項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)程序：

省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)年度考核結(jié)果提出評(píng)獎(jiǎng)意見，經(jīng)省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“十百千億工程”領(lǐng)導(dǎo)小組審定，報(bào)省政府批準(zhǔn)后，按照本辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、其它事項(xiàng)

1.各獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)和考評(píng)必須實(shí)事求是。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理并通報(bào)全省。

2.本辦法自2008年度開始實(shí)施，原《關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)發(fā)展加速工業(yè)崛起獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（*發(fā)

篇7

摘要：當(dāng)今社會(huì)，人類已經(jīng)步入了信息時(shí)代，隨著信息技術(shù)快速的發(fā)展進(jìn)步，在時(shí)展的洪流中，原有的會(huì)計(jì)電算化的方式遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)在原有的會(huì)計(jì)核算方式的基礎(chǔ)上，采用了新的手段。會(huì)計(jì)電算化解放了供電企業(yè)職工的雙手，擺脫了繁瑣的人工核算過程。如今，會(huì)計(jì)核算和管理跨入了一個(gè)新的階段。文章深刻指出了供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)而探討加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè)；信息化；現(xiàn)狀；管理辦法

一、供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

供電企業(yè)是一種技術(shù)密集型的企業(yè)，在進(jìn)行信息化管理的進(jìn)程中，是比較早的運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理的企業(yè)。但是由于將會(huì)計(jì)信息化管理成功地運(yùn)用在會(huì)計(jì)方面，也只是近幾年才推行的方法。供電企業(yè)相比其他企業(yè)來說，在部分會(huì)計(jì)軟件或硬件方面的應(yīng)用還是小有成效的，在對(duì)erp等會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的應(yīng)用方面也相當(dāng)重視，成功的實(shí)現(xiàn)了從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化管理的轉(zhuǎn)變，提高了業(yè)務(wù)處理的速度和質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施將使企業(yè)的內(nèi)部管理和控制方式都發(fā)生相應(yīng)的改變，將會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理系統(tǒng)緊密的聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，運(yùn)用電子化的手段進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的接收傳遞共享和分析，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息在各部門業(yè)務(wù)范圍之間及時(shí)有效的傳輸。但從目前會(huì)計(jì)信息化在供電企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用方面的情況來看，會(huì)計(jì)信息化管理在使用中還是存在了一些問題，就從供電企業(yè)成功邁進(jìn)會(huì)計(jì)信息化管理的道路來探究，在原有的基礎(chǔ)之上，探究加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法

1.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)是實(shí)踐的基礎(chǔ)，供電企業(yè)想要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理，就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的全面認(rèn)識(shí)，修正對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理的片面認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別，從而了解會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理上的先進(jìn)性。企業(yè)的員工要樹立建立科學(xué)化會(huì)計(jì)信息管理的意識(shí)，不要停留在對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理膚淺的認(rèn)識(shí)層面上，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的層次。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，考慮到會(huì)計(jì)信息軟件的適用性，并不是所有的成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都可以照搬全收運(yùn)用在自己的企業(yè)，選擇適合企業(yè)的會(huì)計(jì)信息軟件模式，不要盲目的套用其他企業(yè)的經(jīng)營模式，忽視會(huì)計(jì)信息軟件適用性的特點(diǎn)，單純的模仿只會(huì)給信息系統(tǒng)帶來不必要的麻煩，加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在管理的戰(zhàn)略上要先進(jìn)創(chuàng)新，原先會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用范圍狹窄，只能單純的運(yùn)用在記錄和核算上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理在企業(yè)管理實(shí)施中的重要作用，把會(huì)計(jì)信息化管理作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)計(jì)信息化管理有助于推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享機(jī)制

企業(yè)要把企業(yè)管理信息化和會(huì)計(jì)信息化緊密地聯(lián)系在一起，從而來開展企業(yè)的工作，從一系列的管理工作中，找到兩者之間的連接點(diǎn)，然后將企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)信息化之間的相關(guān)鏈接點(diǎn)總結(jié)來，分析企業(yè)出現(xiàn)的問題，改善問題，整合好營銷管理等不同層面與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的聯(lián)系。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算效率的提高，確保會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部能夠順暢快速的傳遞，定期披露會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息的流通性，使得各部門之間能夠在信息的獲取接收的各個(gè)方面都能及時(shí)有效。其次，供電企業(yè)要統(tǒng)一好會(huì)計(jì)信息管理的上下結(jié)構(gòu)，對(duì)于有分公司的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以總公司為中心，會(huì)計(jì)信息軟件要和總公司一致，總公司是核心的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，如果分公司和總公司的信息軟件不同，就很可能造成信息獲取不完全，信息接收不及時(shí)等諸多問題。但如果企業(yè)中機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模很小，模式的改變對(duì)公司整體影響小，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)模式的改變對(duì)企業(yè)在運(yùn)營和實(shí)施方面更加有益的的話，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但是主要的項(xiàng)目要設(shè)置可比，整體方向要和總公司一致，確保信息的接收方便，避免信息的錯(cuò)誤接收等問題。

3.健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理制度

制度的完善是供電企業(yè)能正常有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，供電企業(yè)中的管理層，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)當(dāng)下會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)，明確好各個(gè)部門員工的責(zé)任和權(quán)利，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，嚴(yán)格要求和規(guī)范會(huì)計(jì)信息的核算業(yè)務(wù)，使得會(huì)計(jì)硬件的操作能夠互相牽制，保證會(huì)計(jì)信息從輸出到使用和查詢的任何環(huán)節(jié)都有序的進(jìn)行，形成一整套嚴(yán)密的運(yùn)行流程，會(huì)計(jì)信息從輸入、輸出、使用再到查詢的過程中都可以可靠控制，并加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)信息化管理人員的素質(zhì)，還可以定期的組織技能培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員充分了解會(huì)計(jì)信息化管理的技術(shù)要求，改善提升操作技巧，并且對(duì)不合格不稱職的人員進(jìn)行篩選，及時(shí)調(diào)整崗位，調(diào)換有能力的人才。企業(yè)還可以聘請(qǐng)高水平、高技能的人員為自己服務(wù)，引進(jìn)復(fù)合型高級(jí)管理人員，保障會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化實(shí)施，使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。在完善會(huì)計(jì)信息化管理的同時(shí)還要注意建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督模塊，把審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)處理相結(jié)合。明確信息化管理中的重點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方式，靜態(tài)的會(huì)計(jì)信息模塊，動(dòng)態(tài)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，做好企業(yè)的事前事中的各項(xiàng)控制工作。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性管理

對(duì)于一個(gè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化管理的企業(yè)，最重要的一點(diǎn)還是提高信息系統(tǒng)的安全性，抵擋網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。要想提高企業(yè)掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力，就要在日常的維護(hù)之中不斷的完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的高水平的人員定期的檢查會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的漏洞，分析會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可能存在的危害，建立健全企業(yè)的責(zé)任管理機(jī)制，保障會(huì)計(jì)信息的安全。分析網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，可以明確需要防范的重點(diǎn)，確定重點(diǎn)需要防范的對(duì)象。強(qiáng)化專職人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)操作員的監(jiān)督，禁止公司職員在日常的工作中瀏覽有可能對(duì)公司安全產(chǎn)生危害的網(wǎng)站，從事和工作無關(guān)的事項(xiàng)，經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行病毒查殺清理，程序的復(fù)查及時(shí)處理非法訪問的網(wǎng)站，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理措施，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)病毒和黑客的攻擊，在公司信息遭受到危害的時(shí)候能夠快速及時(shí)的處理，恢復(fù)正常運(yùn)行，保護(hù)公司信息安全。

三、結(jié)語

隨著現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化必然會(huì)成為企業(yè)管理的趨勢(shì)，供電企業(yè)積極引進(jìn)會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息軟件技術(shù)，使得會(huì)計(jì)核算更加便捷，各個(gè)部門接收會(huì)計(jì)信息的速度更快，提高了整個(gè)企業(yè)的辦事效率。文章以探究供電企業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，全面的提出加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理的辦法。希望給相關(guān)人員帶來幫助，使得供電企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化管理上步入先進(jìn)完善的時(shí)代。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦沒萍.基于集約化信息化背景下加強(qiáng)供電公司會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.(21).

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北京市勞動(dòng)局：

你局《關(guān)于實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與職工發(fā)生勞動(dòng)爭議有關(guān)問題的請(qǐng)示》（京勞仲文〔1996〕50號(hào)）收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)答復(fù)如下：

一、關(guān)于勞動(dòng)部勞部發(fā)〔1995〕309號(hào)文件中“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織”如何界定問題。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》（1988年國務(wù)院令第1號(hào)）第二十七條、第二十八條和財(cái)政部《關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》（1989年財(cái)政部令第2號(hào)）第五條第（五）項(xiàng)的規(guī)定精神，實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織是指國家不再核撥經(jīng)費(fèi)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的事業(yè)組織。

二、關(guān)于勞部發(fā)〔1995〕309號(hào)文件中“實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員”范圍及采取何種形式建立勞動(dòng)關(guān)系問題。實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員包括該單位的全體職工。他們應(yīng)按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，與所在單位通過簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系。

三、關(guān)于處理實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織發(fā)生的勞動(dòng)爭議的依據(jù)問題。勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)處理實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織與其職工發(fā)生的勞動(dòng)爭議時(shí)，原則上應(yīng)以實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織目前所適用的法律、法規(guī)為處理依據(jù)。

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關(guān)鍵詞：水電施工 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

一、前言

伴隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)管理面臨的危險(xiǎn)性不容忽視，對(duì)于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的種種問題，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進(jìn)行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大，工期長，運(yùn)作復(fù)雜，且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要，加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)問題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

面臨嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

水電施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性是決策者無法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會(huì)造成很大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財(cái)務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項(xiàng)目資金的管控，很難達(dá)到預(yù)期效果。

（三）缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒有深入的進(jìn)行了解，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自己無關(guān)，只是每月每季度的按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，絲毫不會(huì)理會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理上遺留的一些問題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使員工主動(dòng)鉆研財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的決策提供有效的財(cái)務(wù)新信息。

（四）內(nèi)部控制體系不健全

水電施工企業(yè)項(xiàng)目一般都遵循上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實(shí)施過程中存在很大的差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少，審批手續(xù)簡單，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

三、水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理采取的有效性對(duì)策

近幾年來，國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加大了財(cái)務(wù)管理工作的壓力，面對(duì)激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，完善財(cái)務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財(cái)務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)施工企業(yè)正常運(yùn)作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理新體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）嚴(yán)格預(yù)算管理

對(duì)于水電施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹立預(yù)算管理觀念，落實(shí)預(yù)算管理工作，如果項(xiàng)目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并且按照項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編制項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟(jì)行為歸納到預(yù)算管理上來，最終實(shí)現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財(cái)務(wù)集中管理的經(jīng)費(fèi)審批程序，將預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)與實(shí)施。

（二）加強(qiáng)成本控制

水電施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工各項(xiàng)目部必須以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對(duì)象的滯后性等難點(diǎn)問題。并通過建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)造成超支的主要問題采取針對(duì)性的措施解決。

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第二條  凡在我省行政轄區(qū)范圍內(nèi)施工的建安企業(yè)，不論其隸屬關(guān)系、企業(yè)性質(zhì)，均應(yīng)參加全省建安企業(yè)勞保基金的社會(huì)統(tǒng)籌管理。

第三條  堅(jiān)持“以支定收，略有結(jié)余，留有部分積累”的原則，視退休人數(shù)和固定資產(chǎn)投資總額的變化，適時(shí)調(diào)整勞?；鸬氖杖≠M(fèi)率。

第四條  凡中央、省投資（含部分省投資）的建設(shè)工程（含技改、大修工程項(xiàng)目）以及國外投資、中外合資的工程，建設(shè)單位均按照《云南省建筑安裝工程施工綜合費(fèi)用定額》（以下簡稱費(fèi)用定額）規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，直接向省建委統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)繳納勞保基金；地州市投資的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位須直接向項(xiàng)目所在地建委（建設(shè)局）統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)繳納勞?；稹＝ㄔO(shè)單位必須在勞?；鹄U納后才能領(lǐng)取建筑許可證，批準(zhǔn)開工報(bào)告。凡未繳納的單位銀行不予撥款、施工單位不得開工，未按此規(guī)定辦理而擅自開工的，一經(jīng)查實(shí)，處以應(yīng)繳勞?；鹂傤~10－30％的罰款，并轉(zhuǎn)入基金，同時(shí)勒令停工。工程竣工后及時(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)。

第五條  收取的勞保基金，由省建委統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)按照各地區(qū)各企業(yè)的退休人數(shù)，視收費(fèi)情況，進(jìn)行全省統(tǒng)一平衡調(diào)劑，通過開戶銀行按季劃撥企業(yè)或主管局、公司，并通知當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理部門。凡已參加地方退休費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌的企業(yè)，應(yīng)按統(tǒng)籌規(guī)定，及時(shí)如數(shù)向當(dāng)?shù)厣绫９芾聿块T繳納統(tǒng)籌費(fèi)用。逾期不繳的，社保機(jī)構(gòu)有權(quán)通知建委（建設(shè)局）統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)停撥勞保基金，并直接進(jìn)行劃撥。

經(jīng)省建委批準(zhǔn)在我省承擔(dān)施工任務(wù)的省外建安企業(yè)，所收取的勞?；鸢促M(fèi)用定額規(guī)定比例扣除2％管理服務(wù)費(fèi)后，返還給企業(yè)。

第六條  計(jì)提的勞?；鹂闪腥胗?jì)算產(chǎn)值，但不作為競爭費(fèi)用項(xiàng)目，施工承包階段單列計(jì)算并按專用基金核算管理。勞?；鹪诮ㄔO(shè)銀行設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，存入銀行的基金按同期城鄉(xiāng)居民個(gè)人儲(chǔ)蓄存款利率計(jì)息，利息轉(zhuǎn)入基金。勞?；鸩挥?jì)征稅費(fèi)。

第七條  根據(jù)勞?；鸬牟煌诸惣坝猛?，應(yīng)建立健全與之相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并接受財(cái)政、審計(jì)、工會(huì)及離退休職工的監(jiān)督。按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)厣绫２块T報(bào)送會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第八條  建安企業(yè)勞?；鹕鐣?huì)統(tǒng)籌管理是社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的重要組成部分，要在省、地（州、市）縣（市）企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金委員會(huì)及社保部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)建委（建設(shè)局）組織實(shí)施。各級(jí)建委（建設(shè)局）可視工作的實(shí)際需要，在不增加編制的前提下，抽專人負(fù)責(zé)勞?；鸬娜粘９芾砉ぷ?，所需管理服務(wù)費(fèi)從征收的基金總額中提取1.2％，其中，0.2％交社保部門。勞保基金除自求平衡調(diào)整外，還應(yīng)從總額中提取5％作風(fēng)險(xiǎn)積累金，其中1％上交省社保部門。

第九條  省建委可據(jù)此辦法與省勞動(dòng)廳共同制定具體實(shí)施方案，并報(bào)省企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金委員會(huì)備案后執(zhí)行。

第十條  現(xiàn)已實(shí)行建安企業(yè)社會(huì)統(tǒng)籌的地區(qū)，凡與本辦法相抵觸的，一律按本辦法執(zhí)行。今后國家如有新的規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行。

第十一條  本辦法由省勞動(dòng)廳負(fù)責(zé)解釋。