導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 文化建設(shè) 對策建議

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中形成的，被組織成員普遍認可和遵循的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化包括三個方面的內(nèi)容：第一部分是物質(zhì)文化，它包括企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風光，廠歌廠徽廠旗廠服，企業(yè)的口號、文體活動等等可以被人們直接看到、感受到的物化部分。第二部分是制度文化，主要指企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律、道德規(guī)范和行為準則。第三部分是精神文化，主要指企業(yè)員工在長期的工作和生活中形成的的價值觀、審美觀等，精神文化是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化的生命與活力在于企業(yè)文化建設(shè)，包括物質(zhì)文化建設(shè)，制度文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。其中精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重點。

二、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

涼山彝族自治州位于四川省西南部，總面積6萬多平方公里。境內(nèi)世居有彝、漢、藏、回等十多個民族，是全國最大的彝族集居區(qū)。境內(nèi)自然資源富集，具有極其豐富的水能、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化五大優(yōu)勢資源，是國家“西電東送”的最大基地，“攀西資源綜合開發(fā)區(qū)”的重要組成部分。2011年，全州工業(yè)企業(yè)增加值達到411.9億元，初步形成了以水電、釩鈦、鋼鐵、鉛鋅、稀土、水泥、磷輕化、煙草等九大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為支柱的現(xiàn)代工業(yè)體系。在新的時代背景下，涼山州工業(yè)企業(yè)在文化建設(shè)中尚存在的以下問題：

1.物質(zhì)文化建設(shè)中存在的問題：在當代經(jīng)濟全球化的背景下，在各國管理實踐中都面臨文化沖突、勞動力多元化等問題。新的文化潮流，新的思維、學(xué)習和生活方式，新的溝通交流方法，以及新的獲取信息的途徑，需要企業(yè)有新的物質(zhì)文化與之相對應(yīng)，而一些企業(yè)存在部分生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備不夠完善的問題，企業(yè)的建筑物、廠容廠冒、企業(yè)的口號等多年不變、缺乏時代感。一些企業(yè)則由于資金投入不足，使物質(zhì)文化資源供需矛盾突出，影響了企業(yè)員工正常的工作和生活。

2.制度文化建設(shè)中存在的問題：制度文化建設(shè)沒有與時俱進，不具時代感和靈活性，不夠人性化。物質(zhì)文化和精神文化的需要制度文化作有力保障。開放的精神文化和物質(zhì)文化需要有創(chuàng)新性、人性化和靈活性的制度文化來配合。一些企業(yè)的制度文化對新時期新背景的物質(zhì)文化和精神文化的更新，沒有應(yīng)變能力和措施，缺乏適應(yīng)性，使企業(yè)文化缺少生機和活力。

3.精神文化建設(shè)中存在的問題：世界各國文化的沖擊淡化了中國的民族傳統(tǒng)文化；保守封閉，排斥外來文化。面對新背景下涌入的外來文化，一些企業(yè)顯得無所適從，一味的去追新求異，使民族傳統(tǒng)文化的作用淡化，使企業(yè)文化傳承的固有功能喪失。有的企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中重形式輕內(nèi)容，注重娛樂化、形式化，忽視了企業(yè)文化的凝聚功能和導(dǎo)向功能，導(dǎo)致了企業(yè)風氣的功利化和員工性格的浮躁。還有一些企業(yè)在精神文化建設(shè)過程中保守封閉，排斥外來文化中科學(xué)合理及優(yōu)秀的部分，影響和阻礙了企業(yè)的精神文化的健康發(fā)展。

三、涼山州工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策和建議

1.建設(shè)經(jīng)濟節(jié)約又實用的企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)的建筑物、設(shè)施、設(shè)備，企業(yè)風光等物質(zhì)文化是一種客觀物質(zhì)存在，能夠為人的感官所直接感覺到，而物質(zhì)文化的建設(shè)和使用是長期而持久的，物質(zhì)文化對員工的激勵、熏陶作用也是持久的，長期的，因此當代企業(yè)在建設(shè)物質(zhì)文化時必須注意物質(zhì)文化的實用性、經(jīng)濟性和持久性。在節(jié)約成本、注重實效的前提下，對企業(yè)的物質(zhì)文化資源進行有效的整合，建設(shè)既經(jīng)濟環(huán)保，又高品位、高質(zhì)量的企業(yè)物質(zhì)文化。

2.建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化。制度文化建設(shè)是整個企業(yè)文化系統(tǒng)正常有序運行的有力保證。企業(yè)在建設(shè)制度文化的過程中必須注重對外交流與合作，注重與其他企業(yè)的交流、學(xué)習和互相借鑒。在此基礎(chǔ)上，在強調(diào)企業(yè)制度文化的組織性、一般性、規(guī)范性、強制性特征的前提下，還應(yīng)根據(jù)自己的實際情況適當?shù)脑黾訌椥曰腿诵曰某煞?，建設(shè)靈活有彈性，聚集人性化的企業(yè)制度文化，堅持以人為本的管理思想，充分體現(xiàn)對企業(yè)員工理解和尊重，真正做到理解人、關(guān)心人、尊重人、團結(jié)人和激勵人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)制度文化能夠得到員工的一致認同，樂守其規(guī)，主動的踐行和維護企業(yè)制度文化。

3.建設(shè)包容和開放、合作和揚棄的企業(yè)精神文化。在當今文化多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該秉承發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野，用開放和包容的態(tài)度和理性的精神來對待世界各國的文化。在企業(yè)精神文化建設(shè)中以各國先進的文化為發(fā)展導(dǎo)向，以中華民族傳統(tǒng)文化為發(fā)展主線，在多元文化中尋求相互的和諧發(fā)展，形成觀念共享、資源共享，促進企業(yè)精神文化的整合和創(chuàng)新，碰撞和融合。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)每一個員工的優(yōu)勢、張揚每個人的個性、滿足員工受尊重和成就感的需要，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，在營造員工獨立思考、開拓創(chuàng)新氛圍的同時，繼承企業(yè)的歷史文化底蘊，發(fā)展有傳承，有個性，有特色的企業(yè)精神文化。

總之，和諧的企業(yè)文化對于企業(yè)的組織建設(shè)發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)本身又是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當在節(jié)約人力物力財力的前提下，與時俱進，建設(shè)出富有個性和特色的蘊含開放性與選擇性、規(guī)范性與滲透性、人文性與科學(xué)性的優(yōu)秀企業(yè)文化，并在展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時，不斷培養(yǎng)和提高企業(yè)員工高尚的道德情操，培養(yǎng)出社會各項事業(yè)所需要的優(yōu)秀的企業(yè)員工，為社會主義現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)貢獻力量。

參考文獻：

[1]邢以群、張大亮：企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱.北京：機械工業(yè)出版社，2007（1）.

篇2

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全文化建設(shè)；重要性；安全觀；探討

0 引言

作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，化工行業(yè)在我國農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防建設(shè)以及交通運輸業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。隨著我國化工業(yè)的快速發(fā)展，我國化工業(yè)逐漸向規(guī)?；?fù)雜化、危險化的方向發(fā)展，化工生產(chǎn)涉及許多易燃易爆物質(zhì)，再加上作業(yè)環(huán)境等不安全因素的存在，使得化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生化工事故，這嚴重影響到我國化工行業(yè)的正常發(fā)展。我國化工業(yè)面對如此嚴峻的形勢，如何提高化工企業(yè)安全文化建設(shè)是擺在廣大化工企業(yè)面前的一個難題。通過在化工企業(yè)中先進的安全文化理念，尋找安全文化建設(shè)新方法、新思路，對廣大化工企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)安全文化建設(shè)概念的提出，一方面，標志著我國安全科學(xué)發(fā)展到了一個新階段，另一方面，說明企業(yè)安全生產(chǎn)問題已經(jīng)越來越受到外界的關(guān)注。目前，對于企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的認識，本文中，筆者認為企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵是指企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，為了盡量降低生產(chǎn)過程給企業(yè)自身、企業(yè)員工、以及環(huán)境造成的傷害，企業(yè)采取的一系列措施的總和，包括企業(yè)道德規(guī)范、價值形態(tài)、意識觀念以及文化形式規(guī)范等。

2 化工企業(yè)開展安全文化建設(shè)的重要性以及必要性

隨著化工行業(yè)的快速發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越龐大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，這極大的增加了化工生產(chǎn)過程中的危險性。此外，隨著企業(yè)員工主人翁地位的提高，人們的安全生產(chǎn)要求逐漸提高，因此，在新的形勢下，化工企業(yè)開展安全文化建設(shè)勢在必行。21世紀是一個管理競爭、技術(shù)水平競爭、人才競爭的世紀，隨著廣大化工企業(yè)計算機管理模式的普及，如果化工企業(yè)缺乏安全文化建設(shè)，企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識就難以提高。在實際生產(chǎn)過程中，很容易發(fā)生諸如火災(zāi)之類的化工事故。因此，在新的形勢下，化工企業(yè)大力弘揚安全文化建設(shè)，對全面提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)、確保企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的作用。

3 化工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

化工企業(yè)通過建立健全的安全生產(chǎn)責任制，能夠提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，通過開展各種安全教育以及安全操作規(guī)范活動，提高企業(yè)員工的安全操作技能。此外，化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合安全生產(chǎn)標準，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)，持續(xù)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，從根本上建立并完善企業(yè)安全生產(chǎn)機制。

3.1 營造良好企業(yè)文化氛圍，將提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識作為工作的根本

“以人為本”不僅是科學(xué)發(fā)展觀的核心，而且是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針?；て髽I(yè)要想搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，就必須從改善企業(yè)員工工作環(huán)境做起，以樹立企業(yè)安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生化工事故為恥，強調(diào)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷以及心理疏導(dǎo)，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為所有工作的立腳點，配備完善的事故防護實施，定期對不同工作環(huán)境中的員工采取有針對性的體檢，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍。時刻讓企業(yè)員工有安全感。建立并完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，全面提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，做到“人人有職責、事事有人管”。

3.2 將完善企業(yè)管理、制度以及體系建設(shè)作為工作的關(guān)鍵

人是所有安全工作的主體，但是企業(yè)僅有高素質(zhì)人才是不夠的，必須借助企業(yè)制度來對人的行為進行約束。一套完善的安全管理制度能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為。結(jié)合化工企業(yè)的自身特點，將各種法律法規(guī)的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化成符合企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，并對其進行為期2～3年的評審及修訂，確保該安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度能夠有效的適用于企業(yè)全體員工。作為豐富化工企業(yè)安全文化的一個重要方式，安全管理體系建設(shè)的內(nèi)容越來越豐富。因此，化工企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)已有的制度與新建的安全管理體系進行融合，從而建立一套具有科學(xué)性、先進性、符合企業(yè)實際需求的安全管理模式。

3.3 將加強化工企業(yè)安全教育及技能培訓(xùn)作為工作的手段

化工企業(yè)開展安全教育以及技能培訓(xùn)活動是實現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要途徑，為切實提高安全培訓(xùn)教育的時效性，化工企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育管理制度，制定科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教育計劃，建立并完善安全培訓(xùn)檔案管理制度，使企業(yè)全體員工都能滿足安全生產(chǎn)的要求，從而實現(xiàn)員工安全知識及技能向企業(yè)安全行為以及安全文化的完美轉(zhuǎn)化。

3.4 加強化工企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳活動

化工企業(yè)開展安全文化建設(shè)的宣傳活動，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要立足于有組織性和有計劃性，要定期的和周期的搞好宣傳工作，比如定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動、以小品或話劇的方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，每年的安全月要周期性的張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、安全漫畫等安全生產(chǎn)文化宣傳活動，突顯化工企業(yè)的安全文化氛圍，增強企業(yè)對員工的凝聚力。

3.5 將加大物質(zhì)保障以及安全投入作為工作的保障

企業(yè)硬件設(shè)施水平的提升是進行安全文化建設(shè)的前提基礎(chǔ)，通過加大物質(zhì)保障以及安全投入力度，購置完善的安全設(shè)施硬件，使化工企業(yè)實際生產(chǎn)中的各種安全隱患得到有效的控制。于此同時，適當?shù)陌踩度肽軌驗槠髽I(yè)開展各項安全工作提供資金支持。因此，化工企業(yè)應(yīng)該建立并完善安全生產(chǎn)投入機制，確保所有投入資金都能夠得到有效利用。近年來，我國加大了對化工企業(yè)資金投入管理力度，針對化工企業(yè)資金投入機制出臺了專門的安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定，對化工企業(yè)安全生產(chǎn)取費標準、使用范圍以及資金管理方案都提出了明確的要求?；て髽I(yè)只有建立完善有效的安全費用投入機制，才有可能切實提高企業(yè)安全硬件建設(shè)水平，才有可能更深一步開展安全管理工作。

4 結(jié)語

化工企業(yè)安全文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)意識，使廣大企業(yè)員工牢記“預(yù)防為主、安全第一”的思想，做到時刻敲響安全警鐘，安全管理工作常抓不懈，使企業(yè)全體員工由之前的“要我安全”思想向“我要安全”思想成功轉(zhuǎn)化，降低化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的化工事故發(fā)生幾率，保障全體員工的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1] 朱桂明， 焦靜， 馬榮勝. 探討化工企業(yè)安全文化建設(shè)[J]. 安全管理，2011， （11）：35-38.

[2] 嚴黎. 石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)探討[J]. 安全文化，2006 ，6（5）： 46-47.

篇3

關(guān)鍵詞 高職教育 文化建設(shè) 專業(yè)建設(shè)

中圖分類號：G642 文獻標識碼：A

Thinking and Practice of Chemical Equipment Maintenance

Technology Professional Culture Construction

GUO Chunmei， KONG Min

（Jilin Vocational College of Industry and Technology， Jilin， Jilin 132013）

Abstract This paper discusses function， importance and key questions of construction of professional culture. The paper takes chemical equipment maintenance specialty as an example to illustrate practice method on construction of professional culture.

Key words higher vocational education; construction of professional culture; specialty construction

0 引言

高職教育已經(jīng)進入了內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展階段，吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在經(jīng)歷了國家示范建設(shè)以后，現(xiàn)在也進入了迫切需要加強內(nèi)涵建設(shè)的階段，而校園文化建設(shè)是極其重要的一個方面。校園文化是一個學(xué)校全體師生的精神風貌、思維方式、價值取向和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，它是隱形的教育力量，指引師生教與學(xué)等活動的取向，它與每位教職工和學(xué)生都有密切關(guān)系。它也是院校辦學(xué)理念和辦學(xué)精神的體現(xiàn)。而專業(yè)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的核心，只有各個專業(yè)都建立了各具職業(yè)特色的專業(yè)文化，校園文化的特色自然也就顯現(xiàn)出來了。①

1 專業(yè)文化建設(shè)的重要性

專業(yè)建設(shè)是高職院校提高辦學(xué)水平、發(fā)展內(nèi)涵建設(shè)過程中一項最重要的工作，從人才培養(yǎng)方案制定、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)模式改革、課程開發(fā)等幾個方面都得到了足夠的重視和大量的投入，作為一個成熟的專業(yè)，僅僅有這些是遠遠不夠的，還應(yīng)該有成熟的、優(yōu)秀的專業(yè)文化，它是推動專業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要力量。

專業(yè)文化可以滲透到專業(yè)建設(shè)的各個方面。能體現(xiàn)一個專業(yè)的內(nèi)涵和特色，體現(xiàn)這個專業(yè)教師和學(xué)生的整體的文化素質(zhì)。對每位教職工和學(xué)生而言，專業(yè)文化有著潛在的巨大力量，時刻傳遞著正能量。對學(xué)生而言：良好的專業(yè)文化對學(xué)生進行職業(yè)精神的熏陶，可以培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，能使學(xué)生熱愛自己現(xiàn)在的專業(yè)，熱愛自己未來的職業(yè)，從而使學(xué)生端正學(xué)習態(tài)度，形成積極向上的精神風貌。對教職工而言，優(yōu)秀的專業(yè)文化能提升教師的師德，強化教師隊伍的敬業(yè)精神，能夠形成一種良好的專業(yè)教育氛圍，能驅(qū)使教師致力于自己的教學(xué)和專業(yè)建設(shè)。

2 專業(yè)文化建設(shè)的思考

專業(yè)文化建設(shè)具有職業(yè)性、開放性和融合性。②專業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意以下問題。

2.1 行業(yè)文化、企業(yè)文化和專業(yè)文化的融通

高職教育肩負著培養(yǎng)面向企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”，走“產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作”之路，因而決定了高職的專業(yè)文化必然吸納較多的行業(yè)文化和企業(yè)文化。

要保證行業(yè)文化、企業(yè)文化和專業(yè)文化的融通，必須讓學(xué)生在校期間就能得到企業(yè)文化的熏陶，最基本的就是依據(jù)企業(yè)的職業(yè)要求設(shè)置課程體系，有計劃、有組織地讓學(xué)生體驗和學(xué)習到企業(yè)的工作環(huán)境、規(guī)章制度、工作節(jié)奏、人際關(guān)系、職業(yè)素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)等企業(yè)文化要素。使學(xué)生了解勝任工作所需具備的素質(zhì)，并樹立起對特定行業(yè)和特定崗位的價值認同。③可以縮短學(xué)生由學(xué)校走向社會的距離，提高學(xué)生對社會、企業(yè)、崗位的適應(yīng)性。

2.2 全面貫徹文化育人

從教師層面，教師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和精神風貌，對學(xué)生負責任，建立良好的師生關(guān)系。要注重學(xué)生的全面發(fā)展。通過課堂教學(xué)主渠道不僅要傳播知識，更重要的是進行文化育人，教會他們好的學(xué)習方法，學(xué)習習慣，良好的品德和科學(xué)的態(tài)度，還要注重對學(xué)生進行職業(yè)認知、職業(yè)道德、職業(yè)崗位規(guī)范的教育與培養(yǎng)。而往往這些文化素質(zhì)教育正是我們經(jīng)常忽略的，這正是現(xiàn)在文化育人方面存在的問題，教師經(jīng)常采用填鴨式的教學(xué)方式，講起知識來滿堂灌，理論脫離實際，不僅降低了學(xué)生的學(xué)習興趣，還沒有達到文化育人的目的。

3 化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)的文化建設(shè)實踐

專業(yè)文化是以精神文化為核心的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化相統(tǒng)一的具有時代特征的一種群體文化。④專業(yè)文化就是圍繞這四個方面進行的。

化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)在國家示范校建設(shè)過程中，特別注重專業(yè)文化的建設(shè)，堅持以人為本、育人為先、重在建設(shè)的原則。突出核心精神文化的建設(shè)。包括以下幾個方面：鼓勵教師深入企業(yè)第一線，深入了解和吸納優(yōu)秀企業(yè)文化，做到與專業(yè)文化的有機融合。并及時了解企業(yè)技術(shù)的應(yīng)用狀況，根據(jù)所需人才的需求，制定人才培養(yǎng)方案。依據(jù)行業(yè)的職業(yè)要求設(shè)置課程體系，使教學(xué)目的更符合市場需求。構(gòu)建、實施“工學(xué)過程一體，持證帶薪頂崗”高技能人才培養(yǎng)模式，教育、引導(dǎo)學(xué)生“走全面可持續(xù)發(fā)展、高技能成才就業(yè)之路”。以資料室、實訓(xùn)室等為載體，結(jié)合化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)高技能化工檢修人才培養(yǎng)目標，為學(xué)生的發(fā)展道路指明方向，把文化育人滲透到整個教育教學(xué)過程中。首先，新生入學(xué)時，請專業(yè)帶頭人介紹專業(yè)特色、專業(yè)前景、職業(yè)特點、課程簡介、專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡等，使學(xué)生了解自己的專業(yè)，熱愛自己的專業(yè)。在第二學(xué)期開設(shè)專業(yè)入門課程，逐步構(gòu)建學(xué)生能力本位的知識體系。⑤聘請企業(yè)具有豐富實踐經(jīng)驗和操作技能的技術(shù)人員和能工巧匠參與實訓(xùn)教學(xué)。從第三學(xué)期開始每學(xué)期開設(shè)“行業(yè)動態(tài)與新技術(shù)”課程，讓學(xué)生及時了解行業(yè)動態(tài)發(fā)展狀況和與專業(yè)相關(guān)的最新技術(shù)革新情況。大二就組織學(xué)生到一汽豐越、一汽解放等企業(yè)進行帶薪頂崗實習，真正做到廠中校，工學(xué)一體，零距離地接受企業(yè)文化的熏陶和教育。大三就業(yè)之前還有為期半年的頂崗實習，真正實現(xiàn)了“工學(xué)過程一體，持證帶薪頂崗”的人才培養(yǎng)模式。

在教學(xué)過程中，全面推進文化要素，加強人文素質(zhì)教育，灌輸行為文化教育。開展學(xué)風、教風建設(shè)，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，在分組教學(xué)中培養(yǎng)團隊精神、責任意識等。加強教師風范建設(shè)，嚴謹治學(xué)，為人師表，當好學(xué)生成長的引路人等。在學(xué)校的理實一體化的教室和實習車間內(nèi)，把工藝流程、操作要領(lǐng)、安全規(guī)程、注意事項、管理制度等制成圖表懸掛在顯著位置，以時刻提醒參加實習的學(xué)生，使他們感受企業(yè)文化的氛圍。在教研室粘貼標語“教育以對學(xué)生的關(guān)愛為基礎(chǔ)”，提醒教師遵守職業(yè)操守。在教育教學(xué)中重視培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)與技能，加強師生交流，提出“德技雙修，教學(xué)相長”;在技能訓(xùn)練過程中提出“熟中生巧智，大匠無棄材”;“學(xué)習以應(yīng)用為目的”。針對學(xué)生差異提出“因材施教，教無定法”;在培養(yǎng)創(chuàng)新意識方面有“繼承發(fā)展，標新立異”、“創(chuàng)新就是領(lǐng)先”等教學(xué)理念。在實訓(xùn)教學(xué)過程中引入“三老四嚴，當老實人、說老實話、辦老實事;嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”等吉林石化企業(yè)文化。這些理念在教學(xué)過程中以各種方式潛移默化地灌輸給學(xué)生，還以宣傳標語形式張貼在實訓(xùn)室內(nèi)，使學(xué)生耳濡目染，為學(xué)生提供學(xué)習的文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣，注意自己的言行，文明修身。專業(yè)還培訓(xùn)、選拔、組織學(xué)生參加一些有意義的大賽，曾經(jīng)獲得吉林省機械創(chuàng)新設(shè)計大賽一等獎，全國檢修鉗工比賽三等獎等獎項。

在課程建設(shè)方面，注重課程體系改革，根據(jù)化工設(shè)備維修技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位任職要求，參照高級化工檢修鉗工職業(yè)資格標準，構(gòu)建與高技能人才培養(yǎng)模式相適應(yīng)，突出職業(yè)能力培養(yǎng)的工作過程系統(tǒng)化的課程體系。與中石油吉林化學(xué)工業(yè)公司、吉林化建安裝工程公司等企業(yè)合作開發(fā)建設(shè)了“化工機械安裝施工”、“化工生產(chǎn)裝置維修”、“化工機械制造”等專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程。并分別編寫了適應(yīng)崗位需求的校本教材。教材作為課程文化的一個重要物質(zhì)形態(tài)的載體，重點改革了相對陳舊的內(nèi)容，將行業(yè)技術(shù)規(guī)范和職業(yè)工作標準納入了教材內(nèi)容。其中“化工生產(chǎn)裝置維修”已經(jīng)建成為省精品課，“化工機械安裝施工”已經(jīng)建成為省優(yōu)秀課，“化工機械制造”為院優(yōu)秀課。

物質(zhì)文化是專業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)載體。即通常所說的硬件，是專業(yè)建設(shè)的基本條件。在物質(zhì)文化建設(shè)方面，我院建設(shè)了吉林化建公司、吉林石化公司建修公司、煉油廠、乙烯廠等校外實訓(xùn)基地。為保證課程教學(xué)設(shè)備與企業(yè)接近，保證理實一體教學(xué)需要，在學(xué)院的支持下改建和擴建了實訓(xùn)室，校內(nèi)建成了化工機械安裝修理生產(chǎn)性實訓(xùn)中心，總面積達到4000m2，包括化工機械設(shè)備安裝修理、機械設(shè)備檢測、機械拆裝、焊接等實訓(xùn)室。購置了實訓(xùn)工具和核心的典型性的設(shè)備，建設(shè)了理實一體教室，改善了教學(xué)的環(huán)境和條件，并為專業(yè)群服務(wù)，提高了設(shè)備的利用率。

建設(shè)了專業(yè)資料室，面積450m2，提供學(xué)習輔助資料，相關(guān)專業(yè)書籍、國家行業(yè)規(guī)范，電子查閱功能，教學(xué)資源共享，功能集理實一體化教學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和對外技術(shù)服務(wù)功能一體，滿足了學(xué)生實訓(xùn)和學(xué)習的需要。還可以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習、信息獲取能力和職業(yè)發(fā)展學(xué)習能力。資料室還兼具培訓(xùn)室功能，承擔了教師和企業(yè)培訓(xùn)項目，2014年8月已經(jīng)成功承辦國培項目，培訓(xùn)了本校和其他院校的骨干教師。

除此之外還建設(shè)了全國勞模高彥峰工作室，請企業(yè)專家高彥峰為專業(yè)建設(shè)出謀劃策，樹立了身邊學(xué)習榜樣。

在制度文化建設(shè)方面，制度文化建設(shè)是維系學(xué)校正常秩序必不可少的保障機制，具有導(dǎo)向、約束和規(guī)范作用。從規(guī)章制度層面規(guī)范了學(xué)生的行為。實訓(xùn)基地注重文化內(nèi)涵建設(shè)，制定《化工機械維修基本技能訓(xùn)練操作規(guī)范》、《化工機械拆裝技能訓(xùn)練操作規(guī)范》、《化工機械安裝維修技能訓(xùn)練操作規(guī)范》和《實訓(xùn)考核評價辦法》、《化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)頂崗實習管理辦法》等。編制實訓(xùn)設(shè)備使用登記表、實訓(xùn)設(shè)備維修等;校內(nèi)實訓(xùn)實行企業(yè)化管理，在實訓(xùn)中心建成含安全、施工進度、質(zhì)量監(jiān)控等元素的企業(yè)文化環(huán)境，還在進一步完善中。

4 結(jié)束語

專業(yè)文化建設(shè)可以說任重而道遠，它是個循序漸進的過程，它需要我們加深思想認識，確立正確的理念，然后精心設(shè)計、不斷摸索實施的辦法，師生共同努力促進高尚專業(yè)文化的養(yǎng)成和積淀。

注釋

① 朱發(fā)仁，傅新民.高職院校職業(yè)本位的專業(yè)文化建設(shè)初探[J].職教論壇，2007（1）.

② 麻富游.基于職業(yè)特征的高職校園文化建設(shè)路徑探索[J].中國高教研究，2010（1）.

③ 史潔，龔倫文，朱先奇.校園文化的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)[J].中國高教研究，2005（5）.

篇4

關(guān)鍵詞：政工管理 企業(yè)文化建設(shè) 共通性

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在新的社會形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)政工管理的需要，也是企業(yè)立足市場的需要。當今社會，企業(yè)文化與員工的相互作用非常明顯，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)面臨的重要任務(wù)就是實現(xiàn)政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的共融，充分發(fā)揮政工工作的作用，提高政工管理水平，促進企業(yè)文化建設(shè)，這對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要現(xiàn)實意義。

1.政工管理與企業(yè)文化建設(shè)之間相輔相成，互相促進，互相依賴

政工管理和企業(yè)文化建設(shè)在目的、對象、方向、途徑、方法等方面都具有一定的共通性和一致性。企業(yè)實行政工管理是希望通過一系列思想教育來將企業(yè)核心價值體系、管理制度、文化理念、經(jīng)營理念以及可持續(xù)發(fā)展觀理念落到實處，進而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而進行企業(yè)文化建設(shè)也是希望通過對企業(yè)文化的宣傳和引導(dǎo)不斷強化企業(yè)管理的作用，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，兩者都將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)生產(chǎn)力和凝聚力作為主要目的。在政工管理和企業(yè)文化建設(shè)中，都倡導(dǎo)堅持以人為本，強調(diào)對員工的關(guān)心，注重員工發(fā)展，注重對企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)調(diào)，其工作對象都是企業(yè)員工。企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)在政治方向方面也具有一致性，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，從根本上反映著社會主義發(fā)展方向。在工作途徑和方法上，兩者在很多時候也是互相影響、互相滲透的。企業(yè)文化對于統(tǒng)一員工意識、規(guī)范員工行為、增強企業(yè)凝聚力具有重要作用，而政工管理職能與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系非常密切，特別是政工管理領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)內(nèi)部重要的群眾組織，與員工的工作和生活最為貼近，能夠想員工所想，用員工所用，在員工中具有很強的號召力量，能夠增強員工的歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成一種強大合力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。所以，政工管理和企業(yè)文化建設(shè)之間是相輔相成、互相促進、互相依賴的關(guān)系。

2.發(fā)揮政工管理作用，促進企業(yè)文化建設(shè)

2.1充分發(fā)揮政工管理的職能

在企業(yè)文化建設(shè)中，必須強調(diào)以人為本，充分尊重、理解、關(guān)懷員工，這樣員工才能更加認可企業(yè)文化，才能上下統(tǒng)一目標，進而形成一股凝聚力和向心力。密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，并切實解決員工的生活問題、工作問題，對于企業(yè)文化建設(shè)來說就顯得異常重要。這也要求將政工管理工作深入到企業(yè)和員工深層，不斷提高員工對企業(yè)的歸屬感，調(diào)動員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。在政工管理工作中，政工干部應(yīng)堅持以人為本，尊重人性特點，關(guān)注員工生活方面和工作方面的困難，努力為員工提供幫助和服務(wù)，對于特殊情況，應(yīng)向員工開“綠色通道”。

2.2開展豐富多彩的文體活動

政工管理工作的開展離不開豐富多樣的文體活動，只有注重開展積極向上、形式多樣的活動，并不斷完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，通過文體活動來豐富員工業(yè)余文化生活，他們對企業(yè)文化才會更加認同，這對于提高企業(yè)文化層次和內(nèi)涵具有重要作用，直接為企業(yè)文化的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。政工干部可有計劃的對各種文體活動進行組織，將員工聚集在一起，通過游戲比賽、運動比賽比如籃球比賽、拔河比賽、演講比賽、文藝演出、家庭比賽等，使員工的興趣和才能有處施展，加深家庭成員之間、員工之間的溝通和交流。通過豐富多彩的文體活動，員工可以充分感受到家庭的溫暖，他們對企業(yè)的歸屬感就會大大增強，有利于企業(yè)健康、和諧、歡快、輕松的工作環(huán)境的形成，也有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種強大的凝聚力和向心力。

2.3結(jié)合企業(yè)文化做好思想政治工作

加強政工管理在部門、科室、班組等各級團隊管理工作中的積極作用，結(jié)合企業(yè)的核心價值體系進行核心價值觀教育，結(jié)合制度文化進行遵紀守法教育，結(jié)合企業(yè)的競爭文化進行經(jīng)濟理論教育，結(jié)合服務(wù)文化進行為人民服務(wù)的教育，結(jié)合創(chuàng)新文化進行科學(xué)發(fā)展觀教育，并充分發(fā)揮政工干部和政工榜樣的作用，以正確的言論和行為對員工加以引導(dǎo)，使企業(yè)員工的共同價值觀與核心價值觀得以樹立，從而有效地提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進團隊業(yè)績的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益目標的達成。

3.結(jié)語

企業(yè)文化的形成是企業(yè)全體人員的行為、思想、意志、習慣、文化等因素相互作用的結(jié)果，說企業(yè)文化依附于企業(yè)實質(zhì)上就是依附于企業(yè)員工，所以，政工管理與企業(yè)文化之間是相互通融的。企業(yè)文化建設(shè)對于豐富企業(yè)內(nèi)涵、增強企業(yè)的向心力和凝聚力、促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用，因此，必須正確認識到政工管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，充分發(fā)揮政工管理作用，促進企業(yè)文化建設(shè)，為增強企業(yè)的核心競爭力打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]林蔓韻.借企業(yè)文化東風，點企業(yè)政工熱火[J].現(xiàn)代企業(yè)文化2010，25（32）：18.

篇5

生活服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)堅持以全體職工的共同愿景和公司價值觀為核心，以激發(fā)和凝聚公司職工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理為中心，形成了以企業(yè)精神、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、品牌標識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容管理理論，現(xiàn)將公司企業(yè)文化建設(shè)工作匯報如下：

一.堅持學(xué)習，素質(zhì)文化建設(shè)穩(wěn)中有升

長期以來，生活服務(wù)公司一直堅持以提升職工素質(zhì)為己任，注重職工的學(xué)習工作教育，除利用班前會、專題會議組織職工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和安全技能以外，還利用“”、黨員大會、黨課等形式向職工傳達貫徹上級文件精神，組織職工學(xué)習黨務(wù)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。另外，公司根據(jù)職工三年素質(zhì)提升方案，有計劃、有步驟的對不同工種進行崗位培訓(xùn)，保證了職工業(yè)務(wù)技能的不斷提升，在扎煤公司第八屆職業(yè)技能競賽上，公司職工參加了電工、電風焊工、內(nèi)訓(xùn)師以及文秘、黨務(wù)等競賽，雖未取得名次，但成績均位列上游，達到了提升素質(zhì)、鍛煉隊伍的目的。公司還積極參加上級公司組織的各種培訓(xùn)，安排員工分別參加了紀檢、辦公室、黨建、法務(wù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達20余人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員作為授課教師，對員工進行基本業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。2018年公司有  名職工申報各種職稱，有  名職工晉級職業(yè)技師，職工整體素質(zhì)進一步增強。

二.規(guī)范有序，制度文化建設(shè)顯著增強

管理制度是實現(xiàn)公司目標的有力措施和手段。 2018年以來，生活服務(wù)公司結(jié)合面臨的新形勢和發(fā)展的新要求，以及上級檢查、巡察中提出的要求，及時對工作管理中缺少的制度進行了補充，對與目前公司形勢和上級要求不相適應(yīng)的制度進行了完善，今年以來公司建立了黨支部議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等9項制度，同時修訂了“三重一大”決策事項管理辦法等6項制度，目前，正在建立制度臺賬，對制度匯編進行重新審議，逐步完善各項管理制度。通過各項制度的建立和完善。在建立和完善各項制度的同時，公司及時通過各種會議等形式進行了大力宣傳，得到了廣大職工的廣泛認同，確保了制度的執(zhí)行力，通過梳理、完善制度建設(shè)，形成了導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進了企業(yè)文化的建設(shè)。

三.強化責任，安全文化建設(shè)深入人心

在嚴抓安全文化建設(shè)上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標，規(guī)范廣大干部職工的安全行為，充分利用黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱等宣傳工具，班前會、動員會、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務(wù)的宣傳教育，以期達到人人學(xué)安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等工作，先后完善了多個安全管理制度。今年以來，一直加強安全文化宣傳建設(shè)，進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、傷害事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標準化建設(shè)年以及安全生產(chǎn)月活動，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信，且張貼了宣傳漫畫，制作了安全知識板報，征集了安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。

四.公正廉明，廉潔文化建設(shè)嚴抓細管

在抓廉政文化建設(shè)上，我們堅持中心組學(xué)習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實方面，我們及時轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習了廉政建設(shè)相關(guān)制度，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書和個人承諾書，把黨風廉政建設(shè)目標責任落實到部門、人頭，形成了權(quán)責明晰的責任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。在重要節(jié)日開展了談話提醒和編發(fā)廉政短信，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做，公司今年以來未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

五.多彩多姿，精神文化建設(shè)健康豐富

生活服務(wù)公司一直以來，注重公司職工的精神文化生活，努力為職工創(chuàng)造豐富多彩的文化娛樂活動，確保職工精神生活健康和諧。2018年以來，公司開展了“紅色故事”朗讀比賽、重溫入黨誓詞、全民義務(wù)植樹、職工登山比賽等意義豐富、群眾參與率高的活動。同時在清明節(jié)、重陽節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日組織了征文活動，廣大職工都能積極參與，深受職工好評。同時公司密切關(guān)注職工生產(chǎn)生活，開展了春節(jié)期間慰問困難職工、困難黨員活動，在端午節(jié)期間走訪慰問了大學(xué)生公寓居住的大學(xué)生活動，組織職工開展為恒泰商貿(mào)城爆炸事故中扎煤公司職工募捐以及博愛一日捐等活動，深受職工好評。同時開展了安全月板報、漫畫競賽等活動，鼓勵職工積極參與其中，擴大受教育面。另外積極參加扎煤公司組織的道德講堂、觀看厲害了我的國、紅色故事朗讀比賽、礦工節(jié)文藝演出等活動，在參與活動的同時也取得了較好的成績。

六.取得的成績

通過企業(yè)文化活動的開展，公司各項工作更加規(guī)范，公司的品牌形象得以更好的塑造，公司大修工程無論是質(zhì)量還是工期都得到了有效保障，贏得了使用單位的贊譽；公司承攬的靈泉礦綠化工程圓滿完成既定目標，得到了靈泉礦的好評，為靈泉礦質(zhì)量標準化驗收奠定了基礎(chǔ)；公司承攬的四個生產(chǎn)礦垃圾清運工作均實現(xiàn)日產(chǎn)日清，在公司對四個礦走訪調(diào)研時得到了一致好評；公司繼續(xù)保持了自治區(qū)級文明單位稱號。同時公司職工的凝聚力、向心力也不斷增強，公司已連續(xù)多年無死亡、無重輕傷、無各類級別事故，同時今年以來公司沒有發(fā)生違章行為，沒有發(fā)生員工違規(guī)、違紀行為，并且涌現(xiàn)出了拾金不昧的環(huán)衛(wèi)工人—田樹成等一批優(yōu)秀員工。

七.存在的問題

1.思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。

2.公司職工隊伍不合理，年齡老化，職工參與活動的積極性和熱情不高，缺乏文體活動人才。

3.公司硬件建設(shè)略顯不足，如場地、健身器材、多媒體設(shè)備等缺乏，影響了各項活動的開展。

八.下一步工作打算

1.加強職工學(xué)習教育工作，提升職工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞：小額貸款；企業(yè)文化

截至2012年9月30日，全國小額貸款公司機構(gòu)數(shù)量達到5 629家，比2011年同期增加了1 838家，同比增長49.29%。小額貸款公司已經(jīng)成為了我國信貸市場的重要組成部分和補充力量，為解決“三農(nóng)”和中小微企業(yè)融資難題提供了新的解決途徑，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。隨著小額貸款行業(yè)的發(fā)展壯大，小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)也逐步得到了重視，諸多小額貸款公司已開始建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化的建設(shè)推動企業(yè)的發(fā)展。本文擬以劉光明的四層次文化模型為基礎(chǔ)，把位于廣州市的GJ小貸作為研究對象，通過研究其企業(yè)文化建設(shè)，探討在日益激烈的市場競爭中，GJ小貸如何適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。

一、文獻綜述

國內(nèi)學(xué)者劉光明認為，企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四層構(gòu)成。物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝和設(shè)計等，處于企業(yè)文化的表層；行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，處于幔層或淺層，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射；制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面，處于中層；精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，長期受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，處于核心層。

國內(nèi)小額貸款行業(yè)至今只有7年的發(fā)展時間，還處于起步階段。我國對小額貸款企業(yè)文化研究也還處于起步階段，目前部分國內(nèi)知名學(xué)者教授已從不同角度對小額貸款企業(yè)文化提出了自己的研究見解。茅于軾2007年在《談小額貸款的文化》一文中提出：“小額貸款的企業(yè)文化非常重要，一個成功的小額貸款組織應(yīng)該有一個良好的文化，它表現(xiàn)在平等待人、講禮貌、尊重人”，“它的主要特點是自由和平等，這樣小額貸款就能夠得到廣大群眾的發(fā)自內(nèi)心的擁護。” 他在2008年又在《從小額貸款的文化談捐贈的自愿性》中從“利”和“義”的角度談了小額貸款公司的企業(yè)文化建設(shè)，他指出：“小額貸款要帶給農(nóng)民的文化.一方面是要講利；另一方面是要講義?！?其他學(xué)者也提出了自己的觀點。如，吳敬在《安徽省小額貸款公司核心競爭力研究》一文中，從小額貸款公司核心競爭力培育方面論述了小額貸款公司企業(yè)文化的建設(shè)：“一個完整的創(chuàng)新體系需要小額貸款公司在觀念等方面同步創(chuàng)新。要通過企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的企業(yè)精神?！庇秩?，劉鈺斌在《商業(yè)性小額貸款公司競爭力分析》中，將企業(yè)文化歸結(jié)為企業(yè)核心競爭力的一部分。

二、GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)的探索和研究

1.背景介紹

GJ小貸成立于2012年6月末，注冊資本2億元，為廣州市第一批拿到全市運營牌照的小額貸款公司。公司共有15個股東，其控股股東為位列中國五百強企業(yè)的廣州市某知名國有建筑企業(yè)，擁有公司30%的股份；其余14名股東均為民營企業(yè)或自然人，控制了公司70%的股份。GJ小貸的股權(quán)架構(gòu)充分體現(xiàn)了國家倡導(dǎo)的“以國有資本為主導(dǎo)，引導(dǎo)民營資本參與金融事業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新金融模式”，既有國有資本的主導(dǎo)，又有民營資本的參與，也開創(chuàng)了此類小額貸款公司的先河。

GJ小貸在成立后，面對外部經(jīng)濟形勢不佳、銀行大幅度降息降準、同業(yè)競爭空前激烈等諸多不利因素和嚴峻的外部環(huán)境，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，努力搭建組織架構(gòu)、全面鋪開營銷渠道、穩(wěn)步開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，最終運營模式初步成型，在公司開業(yè)當年即實現(xiàn)了盈利。

2.基于四層次理論下的GJ小貸企業(yè)文化建設(shè)實踐分析

在成立之后，一方面，面對生存和發(fā)展的壓力，公司不斷拓展業(yè)務(wù)；另一方面，為了培育自身的核心競爭力，GJ小貸同步著手開始建設(shè)企業(yè)文化。雖然控股股東為知名國企，有著幾十年來沉淀下來的企業(yè)文化和一整套企業(yè)文化建設(shè)的模式和思路，但GJ小貸國有民營成分混雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和所處的小額貸款這一新興行業(yè)，決定了它必須在實踐中摸索出一套適合自己的企業(yè)文化，并將其貫徹在企業(yè)中，以應(yīng)對激烈的市場競爭。下面我們將結(jié)合劉光明的四層次理論對GJ小貸的企業(yè)文化建設(shè)進行詳細剖析。

（1）精神文化

精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種意識和文化觀念，是企業(yè)文化的核心和靈魂。本文主要從企業(yè)愿景和企業(yè)價值觀兩個方面對GJ小貸的企業(yè)精神文化層次進行剖析。

①企業(yè)愿景

GJ小貸的企業(yè)愿景是“全面服務(wù)小微企業(yè)，成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司”。全面服務(wù)小微企業(yè)，是行業(yè)主管部門對小貸公司提出的要求和希望，也是小貸行業(yè)的基本定位；成為廣東地區(qū)卓越小額貸款公司，則是全體股東及員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心追求，能夠有力地激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)發(fā)展活力。

②企業(yè)價值觀

GJ小貸將其企業(yè)核心價值觀完整歸納為八個字：“學(xué)習、誠信、反省、感恩”。

學(xué)習。GJ小貸將“學(xué)習”二字作為企業(yè)核心價值觀的首要組成部分，大力倡導(dǎo)學(xué)習文化，主要是基于兩個方面的考慮：一方面，小額貸款是個新興的行業(yè)，市場上尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式和標準化的產(chǎn)品，各種創(chuàng)新的理念、產(chǎn)品都是小額貸款公司潛在的巨大財富。如何快速地接受新知識，并付諸實踐，對小額貸款公司的發(fā)展至關(guān)重要；另一方面，取義于“學(xué)無止境”“學(xué)以致用”。從長遠來看，倡導(dǎo)學(xué)習文化，幫助員工樹立終身學(xué)習的態(tài)度，能不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，進而提高工作效率、優(yōu)化產(chǎn)出，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

誠信。小額貸款公司的主營業(yè)務(wù)為信貸，其業(yè)務(wù)開展的根本就是誠信。且作為沒有金融從業(yè)資格證卻以信貸經(jīng)營為主業(yè)的特殊行業(yè)，上級部門對小額貸款公司的監(jiān)管十分嚴格，各地監(jiān)管部門都對小額貸款公司劃出了“三不”的紅線：不非法吸儲，不賬外經(jīng)營，不暴力收貸。一旦違規(guī)經(jīng)營，小額貸款公司將受到嚴重的處罰甚至吊銷牌照。GJ小貸將誠信視為企業(yè)生存發(fā)展的根本，要求員工秉承誠信文化，對股東、客戶、同事、合作方都要誠實相待、以信取人，在公司內(nèi)部以制度的形式強調(diào)誠信的重要性，并對各種不誠信的行為進行明確而嚴厲的處罰。

反省。取義于“吾日三省乎吾身”。企業(yè)或個人在實踐過程中難免會疏漏或失誤，但只要能找出問題或錯誤的關(guān)鍵，并吸取教訓(xùn)，加以修正，便能不斷提高。GJ小貸把反省作為企業(yè)文化中一個重要的組成部分，要求員工養(yǎng)成自我反省的習慣，在日常生活工作中不斷調(diào)整、提高自己，在工作中經(jīng)常進行總結(jié)、溝通和改進，最終實現(xiàn)個人工作能力的提高，促進企業(yè)的不斷成長。

感恩。感恩是中西方傳統(tǒng)文化的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中必不可少的因素。GJ小貸作為新興行業(yè)由國有民營資本結(jié)合而組成的公司，樹立了感恩文化，將感恩作為員工激勵的一個重要組成部分，通過感恩文化的灌輸、以各式各樣的活動的形式，讓全體員工認識到感恩的必要性，也通過感恩文化的宣貫，使得員工恪盡職守。

圍繞企業(yè)核心價值觀延伸，GJ小貸提出了四個方面的價值理念：

一是經(jīng)營理念：專業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新；

二是管理理念：注重管理的每個細節(jié)，追求持續(xù)改進；

三是服務(wù)理念：提高客戶滿意度，造就客戶忠誠度；

四是發(fā)展理念：協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量，保持公司與員工同步成長。

（2）制度文化

制度文化是企業(yè)中人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標而對員工行為給予一定限制的文化。GJ小貸制度文化主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)管理制度等三方面組成。

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

這是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。GJ小貸嚴格遵循公司法的規(guī)定，建立了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通暢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。由全體股東組成股東會，并按規(guī)定設(shè)置董事會、監(jiān)事會，由董事會聘任高管團隊。在公司章程中明確規(guī)定股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理職責，權(quán)責清晰分明，股東不參與企業(yè)具體經(jīng)營，董事會對重大事項進行決策，總經(jīng)理則主持公司日常經(jīng)營。

②企業(yè)組織架構(gòu)

GJ小貸采用扁平化的組織架構(gòu)，意在提高管理幅度和管理效率，減少管理層次。這種架構(gòu)設(shè)置，既充分發(fā)揮了管理者的潛能，又有效增強了架構(gòu)靈活性和民主度，有利于加強內(nèi)部溝通，調(diào)動員工的創(chuàng)造性，能夠更加迅速地對包括客戶需求在內(nèi)的環(huán)境變化作出反應(yīng)。

③企業(yè)管理制度

GJ小貸在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理、人員管理、薪酬管理、績效考核等各個方面制定了17項制度，已基本形成了完備科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在制度執(zhí)行過程中，GJ小貸有意識地引導(dǎo)員工共同營造企業(yè)制度文化，強調(diào)員工在制度規(guī)范內(nèi)自我管理、自我約束，將制度管理與人文管理有機結(jié)合，促使企業(yè)制度為員工接受并自覺遵守，營造一種良好的制度文化氛圍。

（3）行為文化

行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習娛樂中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，包括在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系、文娛體育活動中產(chǎn)生的行為文化。GJ小貸企業(yè)行為可分為企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工群體行為。

①企業(yè)家行為

GJ小貸很好地體現(xiàn)了國有平臺、民營機制和外企管理的有機結(jié)合，公司董事長睿智穩(wěn)健、富有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)魅力。公司高管團隊由職業(yè)經(jīng)理人組成，他們精通業(yè)務(wù)并富有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，始終強調(diào)“學(xué)習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀，能為GJ小貸制定宏觀性的、預(yù)見性的、創(chuàng)新性的決策；對待每一經(jīng)營目標，始終堅持“專業(yè)、高效、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，一以貫之，直至達成目標。

②企業(yè)模范人物行為

GJ小貸注重模范群體的培養(yǎng)，成立以來先后多次舉辦禮儀培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習，培育提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)，并在年終評選出在崗位工作中表現(xiàn)出色的先進個人，給予物質(zhì)和精神嘉獎。同時，GJ小貸還注重運用模范效應(yīng)，營造比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，號召全體員工學(xué)習先進，爭當模范，激發(fā)員工進取心。

③企業(yè)員工群體行為

GJ小貸注重通過形式各樣的集體學(xué)習或群體活動等，提升員工的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，增強員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇往直前的工作精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。例如，每周和每月定期召開例會，號召員工為企業(yè)發(fā)展集思廣益；每周組織一次羽毛球活動，并定期組織外出活動；慶祝員工生日，營造良好的向心力和凝聚力；定期安排培訓(xùn)和學(xué)習，為員工充電。

（4）物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。GJ小貸物質(zhì)文化主要包括企業(yè)標志、經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)、企業(yè)環(huán)境。

①企業(yè)標志

GJ小貸實施了一套完整的VI體系，設(shè)計了獨特鮮明、內(nèi)涵深刻的公司LOGO，公司內(nèi)部無論是名片、內(nèi)頁、胸章、員工卡、辦公文件、手提袋、信箋還是紙杯，都有統(tǒng)一的設(shè)計。統(tǒng)一鮮明的VI系統(tǒng)，有力樹立了公司鮮明獨特的企業(yè)形象，展示公司企業(yè)文化。

②經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)

GJ小貸針對不同客戶需求，根據(jù)實際設(shè)置了聯(lián)銀貸、市場貸、工程貸、快速貸、物業(yè)貸等五大類貸款業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營運作中，始終堅持以“誠實守信”作為企業(yè)實現(xiàn)利潤的前提，堅持用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)為客戶創(chuàng)造最大價值，令客戶滿意。

③企業(yè)環(huán)境

GJ小貸內(nèi)部環(huán)境裝修及空間的安排布局充分體現(xiàn)人性化。公司設(shè)有面積超過100平方米的員工之家，放置了報紙、圖書、投影和健身器材等各種休閑娛樂設(shè)施供員工緩解壓力。此外，公司整體采用大辦公室格局，除高管團隊有獨立辦公室外，其余員工均在一個寬敞空間辦公，人與人之間僅用辦公屏風隔開。這種布局有利于員工之間的相互交流和溝通，營造活潑積極的工作氛圍。

三、GJ小貸未來企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想與計劃

GJ小貸未來企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)全面抓好精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層等四個層次的建設(shè)，最終將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展本身緊密結(jié)合、互相促進。

1.完善價值理念，提升企業(yè)精神

GJ小貸要在現(xiàn)有“學(xué)習、誠信、反省、感恩”的核心價值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)延伸完善經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念等價值理念，進一步提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神。

2.完善規(guī)章制度，保障理念落實

GJ小貸要在制度層面進一步推動企業(yè)文化的建設(shè)，確保價值理念的落實。一是通過完善薪酬制度，確保薪酬水平保持行業(yè)競爭力，激勵員工盡職盡責地努力工作；同時設(shè)立相應(yīng)考評機制，根據(jù)企業(yè)價值理念思路，將個人經(jīng)營業(yè)績納入考核，以考評和獎罰保障企業(yè)文化理念的落實。二是通過完善培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘員工潛能，促使員工提高工作效率、實現(xiàn)自我價值；建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，通過各種培訓(xùn)活動推進企業(yè)精神文化和價值理念的貫徹落實。最終將企業(yè)文化從精神層面推進到制度層面，有效保障企業(yè)精神文化的落實。

3.完善行為模式，促進制度推行

在制度的保障下，GJ小貸要在行為層面有意識地提出員工共同工作中的行為和習慣的標準，讓員工形成共識和自覺意識，促使員工言行舉止、工作習慣向制度文化規(guī)范方向和標準轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)行為文化，進而促進制度的貫徹。具體來說，GJ小貸應(yīng)從儀表儀容、崗位紀律、工作程序、待人接物、安全環(huán)衛(wèi)、素質(zhì)修養(yǎng)等幾個方面作出標準要求。重點規(guī)范以下五項行為：一是溝通原則，大方、自信、友好、周全；二是忌諱事項，與顧客溝通忌諱過于注重外表、左右顧盼、歧視和不尊重、偏離主題、粗魯溝通；三是電話禮儀；四是員工自身行為，友好禮貌，相互尊重；五是禁止條款，禁止作出使客戶厭煩的行為、閑談工作之外事情、疏懶行為、索取回扣、泄露商業(yè)秘密。最終使得員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，員工個人行為與企業(yè)文化倡導(dǎo)的行為統(tǒng)一，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

4.完善物質(zhì)文化，保證行為識別

物質(zhì)文化是外部了解企業(yè)文化最直接的媒介。GJ小貸要通過進一步完善物質(zhì)文化，向外部傳達企業(yè)文化，幫助企業(yè)樹立正面形象，吸引客戶；同時也要通過物質(zhì)文化的完善，提高員工工作的熱情和積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。重點應(yīng)進一步完善員工服裝、辦公環(huán)境和辦公用品等三個方面的設(shè)計，應(yīng)充分考慮實用性，并結(jié)合企業(yè)VI系統(tǒng)進行個性化設(shè)計。

參考文獻：

[1]李 莉 龍曉燕 楊 茜：小額貸款：中小企業(yè)融資的新途徑 [J].農(nóng)村經(jīng)濟，2009（1）.

[2]茅于軾：從小額貸款的文化談捐贈的自愿性 [J]. 農(nóng)村金融研究，2008（4）.

[3]王洪斌 胡 玫：中小金融機構(gòu)研究：基于小額貸款公司發(fā)展的實踐分析[J].生產(chǎn)力研究，2009（12）.

[4]殷華光：泛華金融服務(wù)集團企業(yè)文化診斷[D].貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009.

[5]劉 暉：基于核心競爭力的國家開發(fā)銀行企業(yè)文化研究，[D].2009.

[6]吳 敬：安徽省小額貸款公司核心競爭力研究 [D].安徽大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

[7]徐金鱗：金融企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文，2001.

[8]王偉華：論信和企業(yè)文化建設(shè)[D].西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006.

[9]恩和瑪：蒙古國XAC商業(yè)銀行企業(yè)文化診斷與建設(shè)研究.[D].安徽大學(xué)碩士論文，2011.

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0040-02

同志曾指出：“政治工作是一切工作的生命線”。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的推進，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)、管理、思想、文化等全方位的競爭，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)工作的重要內(nèi)容。

1 思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

思想政治工作是思想政治教育工作的簡稱，企業(yè)的思想政治工作是指為了實現(xiàn)一定的目標，企業(yè)有目地的來對員工施加的意識形態(tài)的影響，用以改變員工思想、指導(dǎo)員工行動。企業(yè)文化是思想政治工作的體現(xiàn)，兩者具有很多共同之處。

目前，國內(nèi)外著名企業(yè)都具有自己獨特的思想政治工作經(jīng)驗和鮮明的企業(yè)文化，以此來統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展和員工思想進步的步調(diào)。思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 調(diào)動員工積極性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念認為，企業(yè)的管理集中于對人、事、思想三個方面的管理。而對思想的管理就是思想政治工作的主要內(nèi)容。思想政治工作不僅是我黨執(zhí)政為民的重要途徑，也是社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)提升管理水平、加強文化建設(shè)的助推器。

思想政治工作是一門管理藝術(shù)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)的價值觀塑造是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而價值觀的塑造和形成離不開員工積極性的提高。只有激發(fā)了廣大員工的積極性和活力，才能建設(shè)出富有生命力的企業(yè)文化。

例如，我國著名的家電企業(yè)海爾，在發(fā)展早期面臨虧損，為了扭虧為盈，海爾集團CEO張瑞敏將查出的76臺具有缺陷的冰箱交由責任者親自用大錘砸毀，以此來警醒員工提升質(zhì)量意識，通過安全思想政治工作的進行，來逐步改變員工的精神面貌，從而帶動企業(yè)了企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 塑造良好的企業(yè)環(huán)境

思想政治工作具有良好的激勵作用。在激烈的市場競爭中，良好的企業(yè)環(huán)境體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、信譽、員工的素質(zhì)和精神面貌以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個方面，良好的思想政治工作有利于塑造健康向上的企業(yè)環(huán)境，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、行為標準和精神追求，進而建立良好的企業(yè)形象。

例如，我國著名的通信企業(yè)華為在發(fā)展中，就關(guān)注于通過思想政治工作塑造企業(yè)精神，增強團隊凝聚力，華為的“狼性”文化就具有鮮明的創(chuàng)新、開放、合作、奉獻等特征，并通過“樹立員工的自豪感”、“不讓雷鋒吃虧，奉獻應(yīng)當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆钡绕髽I(yè)價值觀的宣揚和實現(xiàn)，提升了企業(yè)的核心競爭力，塑造了良好的企業(yè)環(huán)境，使得華為成為民族企業(yè)的驕傲。

2 現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，思想政治工作的輿論、導(dǎo)向、激勵和凝聚作用日益明顯，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)也面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用更加深刻的影響著企業(yè)發(fā)展，員工的思維方式、工作形態(tài)也隨之改變，員工獲取信息的渠道不斷拓寬，現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)途徑不斷多樣化。其次，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更加關(guān)注以人為本的思想，近年來，國家提倡和諧社會的科學(xué)發(fā)展觀，并進一步強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的人文關(guān)懷，這對現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)提出了新的導(dǎo)向。此外，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也更加關(guān)注共同發(fā)展，營造合作、共贏的企業(yè)文化。不僅強調(diào)企業(yè)進步，也注重員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和進步，增強員工的職業(yè)自豪感。

在此背景下，結(jié)合企業(yè)自身工作實踐，進行思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進和創(chuàng)新勢在必行。

3 加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作

在新的發(fā)展形勢下，為了有效實現(xiàn)企業(yè)和諧、快速、健康發(fā)展，充分利用思想政治工作的有力工具，建設(shè)新時期獨特的企業(yè)文化至關(guān)重要。下文中，將就如何加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作展開討論，提出自己的看法。

3.1 擅用網(wǎng)絡(luò)資源，創(chuàng)新思想政治工作

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的創(chuàng)新提供了更加寬廣的途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)媒介的興起，使得網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋率更大，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展可供學(xué)習和吸納的知識更加豐富。此外，網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快，有利于思想政治教育活動的空間拓寬。

現(xiàn)代企業(yè)在思想政治工作的創(chuàng)新中，應(yīng)該擅用網(wǎng)絡(luò)資源，使學(xué)習者變被動學(xué)習為主動吸納、變思想灌輸為自由瀏覽、變單向?qū)W習為雙向交流、變單調(diào)介紹為圖文并茂，不斷的學(xué)習和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展之路，吸納其他企業(yè)發(fā)展的成功之路，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點問題，建設(shè)企業(yè)先進文化，用思想政治工作來助力企業(yè)文化，用企業(yè)文化來推進思想政治工作，建設(shè)先進的現(xiàn)代企業(yè)。

3.2 體現(xiàn)以人為本，加強企業(yè)文化

目前，我國很多企業(yè)正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、技術(shù)創(chuàng)新的重要時期，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境都一直處于劇烈的改革的變化之處，在此背景下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增強思想政治教育的藝術(shù)性尤為重要。

企業(yè)文化的進步是思想政治工作創(chuàng)新的有效載體，現(xiàn)代企業(yè)在思想政治工作創(chuàng)新中，應(yīng)該將職工的理想信念、思想道德、愛崗敬業(yè)與企業(yè)發(fā)展融為一體，總體來說，企業(yè)文化建設(shè)是彈性管理，是對現(xiàn)代企業(yè)剛性制度的有效補充，趨向于人本化的現(xiàn)代企業(yè)文化，有利于激發(fā)員工的積極性，增強他們的創(chuàng)造性和凝聚力。

在日常的思想政治工作中，應(yīng)該注重對員工在潛移默化中的引領(lǐng)和疏導(dǎo)，并注重寓教于樂、豐富多彩的思想政治工作形式。例如，日本著名企業(yè)家松下幸之助就認為：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人”。為此，他領(lǐng)導(dǎo)下的松下公司十分注重“以人為本”的理念貫徹，關(guān)注員工的個人成長和價值體現(xiàn)，

3.3 關(guān)注共同發(fā)展，推動企業(yè)進步

思想政治工作在關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟利益和社會效益的同時，也應(yīng)關(guān)注新時期下企業(yè)員工的思想觀念變化，注重企業(yè)與員工的共贏和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)及時向員工傳達運營成果、解答員工關(guān)心的問題、糾正員工的思想偏差、切實了解員工的思想現(xiàn)狀，并進一步增強企業(yè)的激勵機制。使得員工體會到他們是企業(yè)未來的主人，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展進步具有的重要作用，增強員工的歸屬感和榮譽感，獲得“多勞多得”的物質(zhì)和精神雙重激勵。

例如，可以通過企業(yè)文化體系的建立，來進一步增強思想政治工作的效果，通過課堂講授、雙向交流、拓展訓(xùn)練、案例分析、主體探討、游戲探討、素質(zhì)拓展、頭腦風暴等形式，來提升員工素質(zhì)。通過為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計、表彰團隊中的優(yōu)秀員工、開展各項技能大賽等方式，來幫助員工提升成長平臺，與企業(yè)共同發(fā)展，進而推動企業(yè)的進步和經(jīng)營水平提升。

4 結(jié) 語

思想政治工作的范圍寬泛，安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、員工生活、黨風廉政等均屬于思想政治工作范疇。只有積極創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作，才能做出成效，進而推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，進而起到正面的激勵、推動和引領(lǐng)作用，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1] 周云虎.以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作[J].經(jīng)濟師，2012，（2）.

篇8

關(guān)鍵詞：政工管理工作 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

0.引言

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這種時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，不僅要提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，還要提高自身企業(yè)的文化軟實力，這才符合知識經(jīng)濟時代背景，進而才能更好地提高企業(yè)自身的競爭力。而企業(yè)文化軟實力則主要包括了政工管理工作以及文化建設(shè)，只有做好了這兩項工作，企業(yè)才能得到更好地發(fā)展，而本文則分別對政工管理工作的重要性，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行了分析，具體如下。

1.企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的重要性

1.1企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作的必要性

隨著社會的不斷發(fā)展，市場上的競爭也越發(fā)的激烈，在這種時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，要想得到更好地發(fā)展，是不可能離開政工管理工作的[1]。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果開戰(zhàn)了有效地政工管理工作，企業(yè)內(nèi)部員工思想以及整體素質(zhì)都會得到有效地提升，這樣企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中，效率也會有效地上升，進而就能在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)整個團體都能向著共同的目標去奮斗，最終就可以有效地提高企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在市場競爭中更加具有優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是十分重要的。

1.2能夠在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)發(fā)展主要目的就是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益，所以才會進行一系列的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等活動，而企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能夠做好政工管理工作，企業(yè)經(jīng)濟效益也能在一定程度上得到提升[2]。由上一點我們可以意識到企業(yè)政工管理工作的重要性，能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，而企業(yè)內(nèi)部員工工作效率提升就是企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，企業(yè)生產(chǎn)效率得到顯著提升之后，企業(yè)就能將其進行銷售，進而就能獲取一定的經(jīng)濟收益。由此可見，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營加強管理，還需要加強政工管理工作，這樣就能最大程度提高生產(chǎn)效率，進而就能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率以及水平，最終就能在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。

1.3能夠促進企業(yè)整體管理水平的提升

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的重要性相信很多企業(yè)管理人員都能意識到，只有對企業(yè)內(nèi)部職工進行有效地管理，才能更好地促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，進而就能真正推動企業(yè)發(fā)展。但是，企業(yè)在進行管理的過程中，卻很難取得較為理想的效果，而政工管理工作的實施就能促進企業(yè)整體管理水平提升，使企業(yè)得到更好地發(fā)展?，F(xiàn)如今屬于知識經(jīng)濟時代，在這種時代背景下，企業(yè)文化軟實力競爭也越來越激烈，而企業(yè)實施政工管理工作，主要是對企業(yè)內(nèi)部員工進行思想政治教育工作，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工政治水平以及思想覺悟，這樣企業(yè)內(nèi)部員工思想就能得到有效地升華，這樣企業(yè)內(nèi)部員工個人能力不僅能得到有效地提升，還能促進企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，這樣企業(yè)在管理過程中也會更加的順暢，進而就能促進企業(yè)整體管理水平的提升，最終就能有效地提升企業(yè)綜合實力[3]。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中，政工管理工作是非常重要的，企業(yè)一定要加強對政工管理工作的認識，做好相應(yīng)的工作，這樣才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用

企業(yè)文化建設(shè)這一工作主要的目的就是為了提高企業(yè)內(nèi)部員工的自信心，讓企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)部凝聚力能夠得到有效地提升，這樣就能更好地促進企業(yè)內(nèi)部團結(jié)發(fā)展，從而就能在一定程度上提高企業(yè)在市場上的經(jīng)濟競爭能力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，其能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部員工思想水平，進而就能推動企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。

2.2能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升

我國企業(yè)在發(fā)展過程中，以往傳統(tǒng)管理模式大多不會對企業(yè)內(nèi)部員工開展相應(yīng)的管理工作，在這種管理模式下，企業(yè)內(nèi)部員工就很難存在積極性，這樣在工作過程中就不會有太高的工作效率，很難提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力[4]。但是，如果積極開展企業(yè)文化建設(shè)紅做，就能是的企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升，而內(nèi)部凝聚力就屬于發(fā)展的重要因素，也能在很大程度上激發(fā)內(nèi)部員工工作的積極性和潛能，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，以此來使企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升。

2.3能夠使企業(yè)綜合競爭力得到提升

隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)在激烈的競爭市場中要想得到更好地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人才是必不可少的，而文化建設(shè)工作就能最大程度對企業(yè)內(nèi)部人才進行合理的運用，在開展文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也會更加緊密，這樣就能增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使得企業(yè)內(nèi)部整體工作效率都能得到有效的提升，同時還能提高企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性，提高內(nèi)部人員綜合素質(zhì)，這樣就能提高企業(yè)綜合競爭力。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)企業(yè)人員在工作過程中，一定要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，做好相應(yīng)的工作，以此來促進企業(yè)綜合競爭力得到提升。

3.結(jié)語

綜上所述，社會時代的不斷發(fā)展進步，企業(yè)不僅會面臨更大的機遇，同時也會面臨更大的挑戰(zhàn)，在這種激烈競爭背景下，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)自身的建設(shè)和管理。本文主要是對企業(yè)政工管理工作，以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行了分析，其主要目的就是希望相關(guān)人員能夠意識到政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，做好相應(yīng)的工作，這樣就能真正提高企業(yè)競爭力，在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。

參考文獻

[1]黎廷朗. 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]. 工業(yè)c， 2016，14（6）：00302-00302.

[2]唐靈. 政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性[J]. 經(jīng)營者， 2016， 30（10）：89-90.

篇9

1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的，對促進企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑?？梢酝ㄟ^開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進一步弘揚勞模精神，以先進事跡報告團、講師團或總結(jié)表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動結(jié)合起來，以增強職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會推進企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強核心價值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設(shè)，要以先進文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚社會主義核心價值體系鑄就企業(yè)之魂，強化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標記。工會組織應(yīng)該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團隊學(xué)習、讀書成才充分激發(fā)每一個職工的學(xué)習潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業(yè)、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當先進的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實際，建設(shè)微博、QQ群、手機短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結(jié)合實際建設(shè)和更新適應(yīng)時展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻能夠得到企業(yè)、職工和社會的認可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊伍。建立激勵機制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻的良好氛圍。

篇10

一、 從建設(shè)好“職工之家”入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何把企業(yè)文化建設(shè)放在突出的位置，如何找準企業(yè)文化建設(shè)的切入點，使之與增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力結(jié)合起來，這是我們工會組織要考慮的新課題。近年來，西安市出租汽車總公司工會紛紛致力于建設(shè)“職工之家”。筆者認為，“職工之家”并不僅僅就是職工業(yè)余讀書、看報以及進行文化、體育活動的場所，還應(yīng)該是培育企業(yè)文化建設(shè)的搖籃和參與企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。

1。立足“民主建家”，拓寬民主公開渠道，營造公平和諧的企業(yè)文化氛圍。不僅要堅持實施司務(wù)公開，明確規(guī)定公開內(nèi)容、公開形式，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。還要廣開民主渠道，讓職工當家理事。圍繞這兩條宗旨，西安市出租汽車總公司建立了經(jīng)理接待日制度，并在辦公樓大廳內(nèi)設(shè)立意見箱，為職工與領(lǐng)導(dǎo)“零距離”接觸提供平臺，職工可以不受任何限制，就關(guān)鍵人事調(diào)整、獎金分配等熱點、疑點問題暢所欲言，濃厚了民主氛圍，使民主和諧的企業(yè)文化滲透到每一個角落，進入到每一個職工的心中。

2。立足“情感建家”，幫助職工排憂解難，營造溫暖人心的企業(yè)文化氛圍。工會組織非常注重凝聚力工程，積極做好職工上訪接待工作，切實維護職工的合法權(quán)益。同時，很好地堅持著“五到場”、“五必訪”等走訪制度，每逢職工家庭遭遇重大變故、糾紛或生活出現(xiàn)困難，都要上門慰問、調(diào)解或幫助解決困難。

3。立足“文化建家”，堅持樹立企業(yè)理念形象，營造團結(jié)進取的企業(yè)文化氛圍。工會是群眾性的組織，它的最大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。西安市出租汽車總公司工會，可以通過黑板報、LED屏、宣傳展板等形式，設(shè)立文化專欄，傳遞各種文化信息，宣傳企業(yè)精神和管理理念。近年來，西安市出租汽車總公司工會組織在加強企業(yè)文化建設(shè)方面做出了新的嘗試。他們廣泛發(fā)動員工挖潛、感悟、升華和提煉本單位的企業(yè)精神和管理理念，精心打造企業(yè)品牌形象，制作團隊視頻，下發(fā)刻有團隊精神的光碟到車隊、班組。充分利用好每一處宣傳企業(yè)文化的陣地，把每一名職工都看成企業(yè)文化建設(shè)中的主人，使企業(yè)文化建設(shè)在深深扎根基層的同時，具有了更強大、更旺盛的生命力。

二、從發(fā)揮好工會組織的工作優(yōu)勢入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會組織是企業(yè)民主實施過程中的重要角色。企業(yè)民主、企業(yè)制度以及企業(yè)目標都是企業(yè)文化的具體內(nèi)容，如企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等等。根據(jù)黨務(wù)、司務(wù)公開的要求，應(yīng)該經(jīng)過各公司職代會審議通過，而這些工作都是由工會來組織實施。因此工會具有在企業(yè)中調(diào)節(jié)平衡的文化身份，它在企業(yè)形成利益共同體、命運共同體、文化載體過程中扮演了其他組織團體所不能起到的角色。二是工會組織是企業(yè)價值觀體系形成和傳播的重要角色。企業(yè)文化的重要特征，是特別重視企業(yè)價值觀念體系，這個體系居于企業(yè)文化的核心地位。企業(yè)價值觀念體系的形成離不開工會。以工會牽頭開展的民主管理、勞動服務(wù)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議及利用節(jié)假日開展職工喜聞樂見的文體活動等活動，既是企業(yè)價值觀念體系形成的重要條件，又是企業(yè)價值觀和職工的價值觀有效凝聚，更是培育企業(yè)文化的有效實踐。三是工會組織是企業(yè)精神人格化過程的重要角色。企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮表達，它是對企業(yè)職工的一種激勵和鼓舞。多年來，西安市出租汽車總公司工會組織始終堅持把企業(yè)精神的人格化體現(xiàn)在“評先樹優(yōu)”活動中，通過選樹工作能力、人格魅力雙優(yōu)的先進和模范，把最先進的企業(yè)文化代表推上前臺，把最先進的生產(chǎn)力的代表推上前臺，把廣大職工利益的維護代表推上前臺，進一步推動企業(yè)朝著快速、健康的方向發(fā)展。

三、從形成工會組織的工作突破入手，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

1。要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機的結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。同時，企業(yè)工會也應(yīng)該成為考核企業(yè)管理干部的重要參與者，集中反映群眾對他們的評價，更好地實現(xiàn)激勵與約束的統(tǒng)一。

2。要弘揚先進，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不但需要在體制、機制、環(huán)境上突破一下，更要重視每個螺絲釘?shù)淖饔?，用人所長，避人所短。西安市出租汽車總公司通過建立“人才庫”，廣泛深入地挖掘管理、文體等各類人，堅持把人才用在最能發(fā)揮作用的最佳點上，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。最后，工會應(yīng)該總結(jié)他們點點滴滴的先進事，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等各種媒體及時宣傳報道，讓他們的閃光點發(fā)揚光大，最終達到以點帶面的目的。