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篇1

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；效率；措施；考評(píng)

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）21-0033-02

電力企業(yè)行政管理主要是指電力企業(yè)的行政部門通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常行為進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。而行政管理效率則是衡量企業(yè)行政機(jī)構(gòu)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是否得到遵守，企業(yè)行政管理工作是否能夠正常開展的主要指標(biāo)，而行政管理效率通常也體現(xiàn)在企業(yè)行政管理人員的日常管理工作中。

1 當(dāng)前電力企業(yè)行政管理中存在的問題

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，電力企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，而這也要求電力企業(yè)內(nèi)部的行政管理能夠更有效率，但是實(shí)際上電力企業(yè)的行政管理模式很大程度上仍然停留在過去的管理模式上，行政管理缺乏效率，具體表現(xiàn)如下：

①電力企業(yè)行政管理模式滯后。當(dāng)前，雖然我國(guó)電力企業(yè)都實(shí)行了一定程度上商業(yè)化運(yùn)作，但是從全國(guó)范圍內(nèi)的電力企業(yè)來看，大部分的電力企業(yè)仍然是國(guó)有企業(yè)，其行政管理模式，主要以溝通管理模式為主，而這種管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，從根本上來說，這樣的管理模式，并沒有運(yùn)用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行指導(dǎo)，在新時(shí)期下顯得相當(dāng)滯后，而且從實(shí)際效果來看，這樣的管理模式，并不能解決實(shí)際過程中的問題，不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

②傳統(tǒng)的思想。在市場(chǎng)環(huán)境下的今天，許多電力企業(yè)的管理者仍然有的作風(fēng)，在封建思想的影響下，這樣的行政管理，往往會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工形成束縛，不利于企業(yè)行政管理煥發(fā)全新的活力，使企業(yè)行政管理缺乏效率，并且也極大削弱了企業(yè)員工的積極性，使得行政管理的許多措施得不到員工的認(rèn)可，在實(shí)際執(zhí)行過程中，并不能夠順利的執(zhí)行下去。此外，思想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的民主化決策、科學(xué)化管理也造成了嚴(yán)重的不利影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

③行政規(guī)章制度不健全。企業(yè)行政管理的開展依賴于各項(xiàng)行政規(guī)章制度，而企業(yè)行政管理的效率在一定程度上也取決于行政規(guī)章制度是否健全，在行政管理過程中是否有制度可依。但目前我國(guó)電力企業(yè)在行政規(guī)章制度方面存在的問題主要有以下兩點(diǎn)：一是行政規(guī)章制度不健全。許多電力企業(yè)的行政管理制度都是幾年前的，這些規(guī)章制度根本不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；二是規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督。有些電力企業(yè)制定的行政規(guī)章制度只是形式工程，形式大于實(shí)質(zhì)，只是為了用于應(yīng)付上級(jí)部門或者領(lǐng)導(dǎo)檢查而用，平時(shí)很少去嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事。

④行政管理人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，而行政管理人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)行政管理效率的高低。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)行政管理人員普遍素質(zhì)參差不齊，一些行政管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行。由于行政人員對(duì)其它業(yè)務(wù)部門發(fā)觸，不愿意和業(yè)務(wù)部門打交道，導(dǎo)致行政部門對(duì)其它部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實(shí)際；反過來，行政管理越脫離實(shí)際，就越受各部門的排斥。

2 提高企業(yè)行政管理效率的措施

①不斷完善電力企業(yè)行政管理模式。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的行政管理模式仍然是傳統(tǒng)的落后的管理模式，這種管理模式已經(jīng)被實(shí)踐檢驗(yàn)證明不適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此有必要針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，來建立合適的行政管理模式。同時(shí)要引入相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的部門來進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)行政管理措施的順利執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)行政管理工作的正當(dāng)性，不斷提高我國(guó)電力企業(yè)的行政管理效率。

②引入科學(xué)的管理方法。電力企業(yè)的行政管理要想取得高效率，就必須引入科學(xué)的管理方法，依靠先進(jìn)的管理思想來指導(dǎo)，而不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，一切都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說了算，沒有任何依據(jù)。因此，電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境下，應(yīng)該引入一系列先進(jìn)的管理方法，如成本管理、績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理等，讓先進(jìn)的管理方法在行政管理中占主流，去除傳統(tǒng)的封建思想、官僚作風(fēng)。此外，行政管理中還應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，不能僅僅依靠命令去指揮下級(jí)管理人員，而應(yīng)該通過不斷地協(xié)調(diào)來完善各級(jí)管理人員之間的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)行政管理效率的提高。

③建立完整的規(guī)章制度。行政規(guī)章制度，是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，一套完整的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)行政管理的提高，具有重要意義。因此，針對(duì)電力企業(yè)沒有一套完整的企業(yè)規(guī)章制度的問題，電力企業(yè)從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，建立各項(xiàng)適合企業(yè)的行政規(guī)章制度，以法律和規(guī)章制度的形式來保障行政管理工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)行政管理效率大幅度提高。此外，對(duì)于行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問題，電力企業(yè)應(yīng)以企業(yè)法規(guī)的形式強(qiáng)制企業(yè)員工執(zhí)行這些規(guī)章制度，如果不嚴(yán)格執(zhí)行這些行政規(guī)章制度，而只是作為擺設(shè)，那么行政規(guī)章制度也就失去了存在的意義，因此，對(duì)制定好了的行政規(guī)章制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求企業(yè)各部門或者單位嚴(yán)格嚴(yán)重規(guī)章制度來辦事，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門或者個(gè)人要嚴(yán)肅處理，決不能有半點(diǎn)姑息，因?yàn)橹挥芯S護(hù)了企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性，并且在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，才能真正的提高企業(yè)行政管理的效率。

④提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。行政管理人員是電力企業(yè)實(shí)施行政管理工作的主體，而行政管理人員素質(zhì)的高低，也直接影響到行政管理制度是否得到執(zhí)行，關(guān)系到電力企業(yè)內(nèi)部溝通渠道的暢通與否，因此提高行政管理人員的素質(zhì)，理應(yīng)成為提高電力企業(yè)行政管理效率的重要內(nèi)容。電力企業(yè)應(yīng)該通過招聘選拔各項(xiàng)措施，來選擇知識(shí)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的員工來從事行政管理工作。素質(zhì)較高的行政管理人員能夠較為順利的開展行政管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)，提升企業(yè)行政管理效率。

3 實(shí)施效果考評(píng)

①企業(yè)管理成本是否降低。企業(yè)管理成本在一定程度上能夠反映企業(yè)管理效率的高低，一般情況下，如果一家企業(yè)行政管理效率低下，那么其企業(yè)管理成本也會(huì)比較高。所以在電力企業(yè)采取一系列措施來提高企業(yè)行政管理效率以后，可以通過比較采取措施以后的企業(yè)管理成本與實(shí)施以前的企業(yè)管理成本相比較，如果成本減少了，那么就說明當(dāng)前電力企業(yè)采取的措施能夠提高企業(yè)的行政管理效率。

②企業(yè)內(nèi)部溝通渠道是否暢通。從當(dāng)前電力企業(yè)的行政管理來看，內(nèi)部溝通渠道并不暢通，往往只是管理層的意見能夠傳達(dá)到基層，但是基層工作人員卻并不能向上反映問題。而在實(shí)施改進(jìn)措施以后，可以通過調(diào)查基層工作者，了解其能否便捷地向管理者反映問題。

③企業(yè)員工是否遵守規(guī)章制度。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)行政管理的效率，關(guān)鍵要看企業(yè)員工是否能夠遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，而目前電力企業(yè)要么缺乏合理的規(guī)章制度，要么規(guī)章制度沒人遵守。因此要評(píng)價(jià)措施是否有效，就要看企業(yè)員工在日常的工作中是否遵守規(guī)章制度，按規(guī)則做事。

4 結(jié) 語(yǔ)

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)相當(dāng)完善，而電力企業(yè)作為其中的一類企業(yè)，首先需要在企業(yè)內(nèi)部提升行政管理效率，才能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作保障。

篇2

【關(guān)鍵字】電力企業(yè) 安全管理 問題改進(jìn)策略

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

如今，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)诟鱾€(gè)方面對(duì)電力的依賴和需求量都越來越大，這也給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。但是，我國(guó)的電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問題，必須引起我們的重視。

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度沒有被貫徹落實(shí)，流于形式。在大多數(shù)的電力企業(yè)當(dāng)中，都存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，偏重電力生產(chǎn)，而忽視安全生產(chǎn)和管理方面的問題，企業(yè)的安全管理意識(shí)淡薄。有些電力企業(yè)中缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，還有一些電力企業(yè)就算建立和健全了相關(guān)的安全管理責(zé)任制度，在很大程度上也沒有得到貫徹和落實(shí)，讓制度成為了形式，在實(shí)際的工作中沒有得到足夠的重視，從而造成一定的安全隱患。有些電力企業(yè)的安全管理工作只是要求管理人員下到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)進(jìn)行盯查，但在安全管理制度中又沒有確定具體的責(zé)任，所以讓大部分的安全管理人員覺得沒有壓力，工作中總是帶著無所謂的態(tài)度，缺乏責(zé)任心。

（二）安全管理的相關(guān)規(guī)章制度沒有得到徹底地學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，許多電力企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度都非常齊全了，但是企業(yè)中真正能將這些規(guī)章制度深入理解和掌握并能夠運(yùn)用的人非常少。說到底，還是企業(yè)人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠，沒有建立科學(xué)的學(xué)習(xí)和考核辦法。在有些電力企業(yè)中，做假學(xué)習(xí)、搞假考試、記假臺(tái)賬、應(yīng)付檢查的行為層出不窮，是企業(yè)的安全制度的學(xué)習(xí)只是“走過場(chǎng)”，導(dǎo)致企業(yè)員工的綜合素質(zhì)無法得到提高，安全意識(shí)也無法加強(qiáng)。所以在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)上，要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并采取有效的措施促使職工自覺地學(xué)習(xí)，從而提高工作的效率，保證生產(chǎn)的安全。

（三）安全管理缺乏監(jiān)管力度。任何制度又應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)管來促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)。電力企業(yè)安全管理的規(guī)章制度在完善之后，要有專門的人員來嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的生產(chǎn)過程，要求每一道工序都要嚴(yán)格地按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以保證生產(chǎn)的安全和生產(chǎn)的質(zhì)量。但就目前來看，我國(guó)有些電力企業(yè)缺乏對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致了安全事故無法杜絕。

（四）生產(chǎn)設(shè)備沒有得到及時(shí)的維護(hù)和更新。在電力的生產(chǎn)當(dāng)中，是離不開設(shè)備的。而如今我國(guó)有些電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備還比較落后，對(duì)于電力設(shè)備定期的維護(hù)和檢修也沒能做到位，有些即使檢修了也只是為了應(yīng)付檢查而已。所以在電力的生產(chǎn)過程中總會(huì)出現(xiàn)由于設(shè)備老化而發(fā)生的安全事故，必須引起我們的足夠重視。

二、分析電力企業(yè)安全管理出現(xiàn)問題的原因

電力企業(yè)中的安全事故不斷發(fā)生，說明企業(yè)中的安全管理確實(shí)存在著問題，究其根本原因，其實(shí)還是由于管理者的綜合素質(zhì)不高。

（一）管理者的安全意識(shí)淡薄。有些電力企業(yè)的管理者沒有將安全生產(chǎn)的相關(guān)管理制度進(jìn)行落實(shí)，而自己應(yīng)該做的監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、巡視現(xiàn)場(chǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備等工作都報(bào)以敷衍的態(tài)度，能不做就不做。而有些電力企業(yè)的管理者對(duì)于工作的態(tài)度是安于現(xiàn)狀，只要過得去就行，對(duì)于上級(jí)下派的指示認(rèn)為只要將下發(fā)的文件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)就行了，至于文件上有什么具體的措施需要落實(shí)，那不關(guān)他的事。對(duì)于新的法規(guī)、新的技術(shù)、新的工藝從來不主動(dòng)地學(xué)習(xí)，對(duì)于新的設(shè)備也不去了解，安全技術(shù)的水平可想而知。

（二）管理者在工作中過于“講人情”。在監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)或操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，部分管理者存在著監(jiān)督不到位，過于“講人情”的現(xiàn)象。有時(shí)即使是看到了違章行為，但出于人情，管理者就避重就輕，選擇視而不見。當(dāng)上級(jí)要求嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)時(shí)，考核就相對(duì)嚴(yán)格，一旦“風(fēng)頭”過了，考核也只是形式而已。在管理的工作中，管理者無法堅(jiān)持原則，過于“講人情”，只要不出事故，就什么都好。這樣下去，只會(huì)導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，一旦出了事故，后果就不堪設(shè)想。

（三）管理者缺乏安全管理知識(shí)和技能。有些電力企業(yè)的安全管理人員雖然工作認(rèn)真，但卻沒能收到效果。造成這種現(xiàn)象的原因是他們沒有掌握科學(xué)有效的管理方法，在工作中只多是以經(jīng)驗(yàn)為主，工作的方法過于簡(jiǎn)單。而有些管理人員不管面對(duì)什么樣的問題都只用老辦法，不求創(chuàng)新，使得安全管理中的問題逐漸積累，導(dǎo)致了安全管理工作的效率不高。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理的有效措施

（一）電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與國(guó)家的能源安全以及人民的生活質(zhì)量息息相關(guān)。所以電力企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，要采取行之有效的措施來加強(qiáng)安全管理。首先，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，及時(shí)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)于安全隱患要有行之有效的措施，而不是視而不見、能拖就拖，及時(shí)維護(hù)和更新電力設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。第二，電力企業(yè)要積極學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，并積極引進(jìn)最新設(shè)備，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，要通過各種形式的活動(dòng)來宣傳安全生產(chǎn)的重要性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的積極性，從而提高安全管理的有效性。

（二）建立和完善電力企業(yè)安全管理相關(guān)制度

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)的安全管理，建設(shè)了相關(guān)的法律法規(guī)，但仍然需要進(jìn)一步的完善，尤其是在保護(hù)電力設(shè)施這一塊，還缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的保護(hù)。而電力企業(yè)也要建立和完善安全管理的相關(guān)制度，在具體的工作中不但要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，約束管理人員的行為，確保安全管理的有效性。

另外，在安全管理相關(guān)制度的制定上，一定要根據(jù)不同的崗位來制定不同的規(guī)范，將責(zé)任細(xì)分，明確到各部門，甚至明確到個(gè)人，從而使管理人員的責(zé)任感得到有效提升。在考核方面，要實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)。

（三）加大對(duì)安全管理的監(jiān)管力度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管的力度，在對(duì)電力安全進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，要按照國(guó)家以及相關(guān)部門給出的監(jiān)管制度進(jìn)行全面的管理，在監(jiān)管部門開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且將這種學(xué)習(xí)作為一種規(guī)定，一種硬性要求，還可以經(jīng)常組織規(guī)章制度的考試。國(guó)家的安全管理部門也要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行定期重點(diǎn)檢查，確保法律法規(guī)和制度的有效執(zhí)行，督促企業(yè)做好安全生產(chǎn)的防護(hù)措施，要求企業(yè)以“預(yù)防”為主，“補(bǔ)救”為輔，做到防患于未然。

（四）培育安全親情文化建設(shè)

在電力企業(yè)中，可以經(jīng)常組織一些有關(guān)于電力安全的親情文化活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容可以更加多樣化，比如：在企業(yè)中開展有關(guān)電力安全的知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，或者組織有關(guān)電力安全的文藝表演，還可以將企業(yè)文化活動(dòng)代入基層，與居民客戶進(jìn)行聯(lián)系，開展“你安全?我安心”的聯(lián)誼交流活動(dòng)，活動(dòng)中可以讓居民和客戶反應(yīng)出一些日常容易出現(xiàn)的安全隱患，還可以讓企業(yè)把近期企業(yè)的發(fā)展以及在電力安全質(zhì)量方面做出的成果做出總結(jié)，這樣不僅可以能提高企業(yè)電力的安全質(zhì)量，還能使企業(yè)與居民與用戶之間的關(guān)系更加貼近。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的安全管理與民生國(guó)計(jì)息息相關(guān)，所以，我們必須重視電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理。就目前來看，我國(guó)的電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還存在著諸多的問題，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，建立和完善電力企業(yè)安全管理的相關(guān)制度，并使這些制度得到徹底地貫徹和落實(shí)，同時(shí)加大對(duì)安全管理的監(jiān)管力度，樹立安全管理的防范意識(shí)，保證管理工作的高效性，從而確保電力企業(yè)的安全。

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篇3

(一)電力企業(yè)面臨的獨(dú)特法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理方式和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的不同，現(xiàn)代的電力企業(yè)具有廣泛性、轉(zhuǎn)化性、隱蔽性、動(dòng)態(tài)性以及相對(duì)客觀性等特征。總的來說，我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自內(nèi)、外兩個(gè)方面。1．內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括;法律隊(duì)伍的落后，已有的規(guī)章制度混亂和不夠完善，合同管理不規(guī)范，法律糾紛處理不得當(dāng)，勞動(dòng)用工方面有失規(guī)范。2．外部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)則主要表現(xiàn)為現(xiàn)有電力市場(chǎng)機(jī)制的不完善和相關(guān)法律法規(guī)的不健全等問題。這些法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，電力企業(yè)將會(huì)面臨巨大的、無法估量的損失，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人甚至可能承擔(dān)刑事責(zé)任。

(二)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)的根源法律風(fēng)險(xiǎn)的根源分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素:1．電力企業(yè)的內(nèi)部因素由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型比較晚，大部分電力企業(yè)還沒有把停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的慣性思維轉(zhuǎn)變過來，直接導(dǎo)致了其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，自身缺乏自主經(jīng)營(yíng)的想法和實(shí)踐。并且由于電力企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不完善，存在著這樣或者那樣的漏洞。同時(shí)，缺乏科學(xué)性的成本控制，也使得很多工程在設(shè)計(jì)上與生產(chǎn)上存在很多的問題;還有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作監(jiān)管的不到位，也容易讓不法分子有機(jī)可乘。2．電力企業(yè)外部因素電力企業(yè)的很多法律風(fēng)險(xiǎn)是由其外部環(huán)境引起的。我國(guó)特有的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要求與之配套的法律法規(guī)具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身特色，需要不斷地探索、創(chuàng)新和逐步完善。目前，我國(guó)電力市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)并未健全。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)

(一)構(gòu)建完善的防范法律風(fēng)險(xiǎn)的體系想要科學(xué)有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)就必須要對(duì)企業(yè)的管理能力、資源配置情況、與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況、與其它企業(yè)的戰(zhàn)略合作等各種因素進(jìn)行全面的考慮，根據(jù)上述方面的內(nèi)容制定出行之有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中怎樣防范法律風(fēng)險(xiǎn)、怎樣在突發(fā)事件來臨時(shí)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)等等?？偟膩碚f一句話，就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中培養(yǎng)相關(guān)的法務(wù)人員，聘請(qǐng)法律顧問，并且讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程之中。

(二)確保在經(jīng)營(yíng)管理制度之中企業(yè)決策的合法性我國(guó)的電力企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，制定出行之有效、合理的規(guī)章制度。在這些規(guī)章制度的引導(dǎo)下，要求企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，同時(shí)對(duì)于這些規(guī)章制度要一邊履行，一邊修改，對(duì)于其中不合理的地方或者是漏洞，要給予及時(shí)的增補(bǔ)和修改。尤其是在公司的經(jīng)營(yíng)管理上，更加要謹(jǐn)小慎微，例如合同管理、訴訟管理、招標(biāo)管理等工作，一定要確保其工作流程的合法性。

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系要及時(shí)完善與更新電力企業(yè)在建立起防范法律風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)體系之后，該體系將會(huì)不斷地發(fā)展創(chuàng)新，要將它和現(xiàn)代企業(yè)管理制度和員工培訓(xùn)制度合理地結(jié)合起來，真正將其融入到現(xiàn)代電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度中去，彌補(bǔ)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的法律缺陷和漏洞，使企業(yè)做到了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制是平時(shí)電力企業(yè)管理中的重要部分，把領(lǐng)導(dǎo)的日常工作、法律事務(wù)部門的工作以及法律顧問的工作要有機(jī)地聯(lián)系起來，這樣才可以有效的監(jiān)督和完善防范法律風(fēng)險(xiǎn)的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

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摘要一般來講，人力資源是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)中的一項(xiàng)無形資產(chǎn)與支持力，基于企業(yè)執(zhí)行力的人力資源管理，能夠有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保持企業(yè)在不斷發(fā)展變化的社會(huì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前進(jìn)等具有重要意義。在21世紀(jì)的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流經(jīng)濟(jì)體，在此背景下，電力企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與開發(fā)成為促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源集約化管理應(yīng)運(yùn)而生。本文主要從企業(yè)執(zhí)行力與集約化管理的概念，以及現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理中的主要問題出發(fā)進(jìn)行深入分析，探討以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源集約化管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞執(zhí)行力人力資源集約化管理

近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)研究的不斷深入，各類型企業(yè)也在逐漸興起并快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其中尤以電力企業(yè)較為明顯，作為市場(chǎng)知識(shí)型企業(yè)，電力企業(yè)在這種情況下需從根本出發(fā)樹立科學(xué)人才觀，以企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)為發(fā)展重心，加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，構(gòu)建完善的電力企業(yè)管理體系，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持其可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，具體是指貫徹企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖，依據(jù)預(yù)定目標(biāo)所進(jìn)行的操作行為，是將企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)則轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益與成果的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)管理的成敗具有決定性作用。只要企業(yè)具備有效、良好、可行的管理模式、管理制度以及優(yōu)秀的帶領(lǐng)者，并充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，其管理執(zhí)行力就會(huì)得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前，有研究資料顯示，一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)執(zhí)行力占60%，企業(yè)戰(zhàn)略部署與其他外界因素各占20%，由此數(shù)據(jù)可知，企業(yè)自身執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而想要提高一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，不僅需要提高企業(yè)向上到下的縱向執(zhí)行力，而且還要提高各單位、各部位的整體執(zhí)行力，最終形成企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力，增強(qiáng)其強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、集約化管理

集約化管理是現(xiàn)階段許多電力企業(yè)管理工作中較為常用的一種新型管理模式，其管理核心主要在于“統(tǒng)一配置”，是電力企業(yè)集團(tuán)提高工作效率與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的基本取向。集約化管理中的“集”即為集中，包括集中電力企業(yè)人力、物力、資金以及管理等多項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一配置，“約”主要是指在集中配置生產(chǎn)要素的過程中，遵循節(jié)儉、高效與約束的企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)降低成本，企業(yè)高效管理的目的，進(jìn)而集中企業(yè)核心力量，增強(qiáng)其市場(chǎng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、目前電力企業(yè)人力資源管理中所存在的主要問題

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略部署結(jié)合性差

自上個(gè)世紀(jì)改革開放以來，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理模式經(jīng)歷了許多變革，就目前情況來看，大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源管理仍采用單向人事管理，管理者不重視員工資源，僅將其弱化為檔案資料。同時(shí)許多電力企業(yè)中均存在內(nèi)部員工管理工作不到位的情況，均未按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行管理，且企業(yè)內(nèi)部也沒有符合國(guó)家人力資源聘用與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，此種單項(xiàng)管理方法無法滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，分配機(jī)制更是無從談起，管理低效。

（二）企業(yè)人力資源執(zhí)行力不足

目前，總結(jié)以往電力企業(yè)發(fā)展過程中人力資源執(zhí)行力不足的原因主要在于以下幾個(gè)方面：

2.內(nèi)部制度體系缺失，企業(yè)股東不信任企業(yè)運(yùn)作，也無法授權(quán)，且電力企業(yè)內(nèi)部各類制度相隔較遠(yuǎn)，互相之間的配合性差，內(nèi)部聯(lián)系較少，一些制度實(shí)用性低，但其管理范圍又過大，具體管理制度籠統(tǒng)，員工無法依據(jù)制度體系規(guī)范工作，執(zhí)行力低。

2.人力資源管理工作中宣傳力度不足，在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行過程中電力企業(yè)并未開展全方位的宣傳工作，也未對(duì)員工工作和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致電力企業(yè)中低層干部對(duì)管理制度的推廣工作缺乏主動(dòng)性與積極性，降低員工執(zhí)行動(dòng)力。

3.企業(yè)缺乏監(jiān)督體系，目前許多電力企業(yè)尚未建立監(jiān)督體系，造成監(jiān)督部門缺失，且企業(yè)也并未將此職責(zé)交由其它部門負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的監(jiān)督職責(zé)無法落實(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)也無法獲取管理制度的具體執(zhí)行效果，無法對(duì)既定制度進(jìn)行調(diào)整或修正，從而加重企業(yè)人力資源管理體系執(zhí)行力低的問題。

四、基于執(zhí)行力的電力企業(yè)人力資源集約化管理

（一）培育電力企業(yè)員工執(zhí)行力

培育并強(qiáng)化電力企業(yè)員工執(zhí)行力，是保證員工積極完成預(yù)定工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理及其執(zhí)行力的前提條件與保障。所以電力企業(yè)首先需對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，指導(dǎo)其遵守企業(yè)規(guī)章制度，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，樹立“奉獻(xiàn)、責(zé)任與創(chuàng)新”的價(jià)值觀，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，提高其創(chuàng)造力，弘揚(yáng)實(shí)干精神。其次，通過員工培訓(xùn)，指導(dǎo)其樹立大局觀念，從企業(yè)角度與全局高度思考問題，處理好整體與部分、局部與全局的關(guān)系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍優(yōu)秀作風(fēng)與學(xué)風(fēng)的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)（主要包括員工職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德與執(zhí)行能力等）。

（二）建立健全電力企業(yè)規(guī)章制度

建立一項(xiàng)完善、科學(xué)、可行、流暢的企業(yè)制度保障體系是提高電力企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵性因素，從理論上講，企業(yè)規(guī)章制度是電力企業(yè)管理工作中的各項(xiàng)管理?xiàng)l例，是企業(yè)管理規(guī)范、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法以及守則的總稱，是電力企業(yè)用于管理員工的重要行為規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)嚴(yán)格規(guī)范員工操作、穩(wěn)定企業(yè)秩序、保證企業(yè)政策有效執(zhí)行等具有重要作用。首先，建立健全企業(yè)規(guī)章制度能夠保證電力企業(yè)工作流程通暢，順暢的工作流程是顯現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要標(biāo)志，電力企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一整體，內(nèi)部需要分工明確，使各部門各司其職，互相之間協(xié)調(diào)配合，保證各工作環(huán)節(jié)有效銜接，以提高員工工作效率與企業(yè)執(zhí)行效率。其次，建立健全企業(yè)規(guī)章制度有利于企業(yè)考核，既定的考核機(jī)制并輔以科學(xué)的考核內(nèi)容與公平、公正的考核方法，能夠有效避免出現(xiàn)有章不循，有則不遵的現(xiàn)象或行為，確保電力企業(yè)工作有效執(zhí)行。

（三）人力資源集約化管理

在提高電力企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源集約化管理主要可從以下幾個(gè)方面入手：

1.人力資源編制，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，依據(jù)“從上至下”與“由下往上”的原則，分層級(jí)制定人力資源規(guī)劃與編制，盡量保持員工人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不同類型人力資源的統(tǒng)一配置，完善適合電力企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的人力資源管理體系。

2.企業(yè)用工管理，建立企業(yè)崗位管理制度與員工任職資格管理制度，采用崗位聘任或競(jìng)爭(zhēng)上崗的招聘制度，形成一整套人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與人力資源之間的雙向選擇，選拔優(yōu)秀人才，為電力企業(yè)注入新的活力。

3.企業(yè)人才的培養(yǎng)，首先需適應(yīng)“三集五大”體系，擴(kuò)大企業(yè)培訓(xùn)格局，統(tǒng)一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并調(diào)配人力資源，進(jìn)而實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃（包括教材培訓(xùn)和基地培訓(xùn)等）和管理，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，并重視高端技術(shù)人才、技能人員、領(lǐng)導(dǎo)干部以及應(yīng)屆學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等的培訓(xùn)，完善人才管理體系和考核機(jī)制，推進(jìn)電力企業(yè)專家能手隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)接班人計(jì)劃。

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關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào) TM 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)061-0118-02

現(xiàn)如今，電力企業(yè)正面臨著新的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力以及企業(yè)深化改革的重點(diǎn)調(diào)整，尤其是電力企業(yè)現(xiàn)在正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何提高電力企業(yè)的管理水平；如何使項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)適時(shí)的適應(yīng)新形勢(shì)的要求，這是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的重大

課題。

1 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多的電力企業(yè)施工單位的安全生產(chǎn)管理水平在電力企業(yè)快速發(fā)展的今天仍舊跟不上形式的需求。它主要表現(xiàn)很多方面，如：管理水平仍舊滯留，因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)施工項(xiàng)目的好與壞沒有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。因此，很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理上沒有創(chuàng)新意識(shí)、盲目的實(shí)施管理、項(xiàng)目管理仍然還是只停留在依靠過去的經(jīng)驗(yàn)管理的層次上，致使管理的手段落后等問題日益凸顯。電力企業(yè)對(duì)安全投入不足，在許多方面，如很多復(fù)雜的電力建設(shè)整體系統(tǒng)還是依賴人和安全技術(shù)措施等，這些是不能完全杜絕安全事故的發(fā)生的。其實(shí)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最根本的原因就是人的可靠性和安全技術(shù)的可靠性組織的管理方面，在這些方面電力企業(yè)還有待加強(qiáng)[2]。還有就是，企業(yè)的員工對(duì)安全生產(chǎn)以及自我安全保護(hù)的意識(shí)淡薄，沒有把安全第一和安全問題當(dāng)做工作重點(diǎn)來對(duì)待，一些習(xí)慣性的違規(guī)屢有發(fā)生，因此導(dǎo)致的安全事故也是觸目皆是。

2 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的意義

如今，電力企業(yè)的安全建設(shè)任務(wù)十分的艱巨，現(xiàn)今的施工企業(yè)面臨著更高的施工技術(shù)要求和緊迫的工期，施工技術(shù)的不足和機(jī)械設(shè)施的老化以及規(guī)范作業(yè)和安全文明施工管理等方面存在薄弱，電力企業(yè)的安全建設(shè)不是很樂觀。

1）電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性：在施工的現(xiàn)場(chǎng)人為的不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜以及物品的不安全都是導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的主要原因。因此，建立安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是做好安全管理的重點(diǎn)。電力安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主的正確方針政策。對(duì)存在安全隱患及時(shí)消除，保障項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)，這項(xiàng)要求具有重大的現(xiàn)實(shí)

意義。

2）不安全因素多：具體表現(xiàn)在：設(shè)備構(gòu)建吊裝多、機(jī)械施工多、重運(yùn)輸多、登高作業(yè)多、焊接明火多、重疊作業(yè)多、臨時(shí)施工多、外包隊(duì)伍臨時(shí)工多、預(yù)留孔洞多等等。

3）“各自為戰(zhàn)”，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)施工的原因，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的范圍大、位置變化大，從而使施工人員“各自為戰(zhàn)”，而且由于作業(yè)的位置和環(huán)境以及工具的隨機(jī)性比較強(qiáng)，施工條件差等。

3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的內(nèi)在隱患

目前，電力企業(yè)是國(guó)家以及全社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，因?yàn)樗P(guān)乎著整個(gè)國(guó)家供電系統(tǒng)的運(yùn)行長(zhǎng)期性。但是最近一些年來根據(jù)社會(huì)和國(guó)家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的電力系統(tǒng)工程建設(shè)總是會(huì)遇到各種各樣的問題和意外事故，也不僅阻礙了電力企業(yè)的順利發(fā)展而且還造成了人員的傷亡。發(fā)生這種情況的具體原因成為當(dāng)今電力企業(yè)著重研究的課題。

3.1 違規(guī)問題

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中造成安全事故的大部分原因都是“人為性質(zhì)”的，這些“人為”都是因?yàn)槭┕と藛T不按照規(guī)章制度辦事造成的。尤其的施工人員的習(xí)慣性違規(guī)更是目前電力企業(yè)中村咋的“慣性通病”，主要表現(xiàn)在以下幾方面中：違反安全生產(chǎn)紀(jì)律、違章進(jìn)行操作、違章指導(dǎo)工作等。在對(duì)一些電力設(shè)備的故障處理中，施工人員和技術(shù)人員在沒有得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)下就私自拆開設(shè)備進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工人員觸點(diǎn)身亡的安全事故屢有發(fā)生。

3.2 管理問題

想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)就必須要?jiǎng)?chuàng)建符合電力企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)的管理制度，因?yàn)橐?guī)范的管理制度能使安全生產(chǎn)實(shí)事求是，更可以提高一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中電力企業(yè)往往只注重工程的質(zhì)量而忽略了管理制度。比如說，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中，只注重施工的工期，對(duì)細(xì)節(jié)的施工卻沒有采取有效的防范措施。

3.3 預(yù)防問題

企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)工程施工的時(shí)候沒有先見性，對(duì)施工的過程中出現(xiàn)的種種問題沒有合適的預(yù)防措施。比如：施工人員違規(guī)工作沒有及時(shí)予以處理、設(shè)備損壞沒有及時(shí)修檢、施工方案錯(cuò)誤沒有及時(shí)調(diào)整等，這都是造成電力企業(yè)安全事故的主要原因。一旦這些潛在的安全事故發(fā)生后，電力企業(yè)也會(huì)遭受不同程度的

危害。

3.4 責(zé)任問題

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，缺乏高度的責(zé)任感是普遍的存在的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：施工者，大多數(shù)的施工人員憑借著自己有施工工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)安全規(guī)范忽略；管理者，在施工的過程中對(duì)自己應(yīng)盡的義務(wù)沒有做到，在施工指揮時(shí)沒有按照安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行。

3.5 工具問題

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中很多工程的施工都需要用到大量的機(jī)械工具來完成施工，但是卻沒有注意到工具本身也給施工的安全造成很大的隱患。比如：輸電線路在施工的時(shí)候需要架設(shè)小型的起重器和登高作業(yè)工具來完成施工，而對(duì)施工工具檢測(cè)不到位可能會(huì)造成一些意外事故的發(fā)生。

4 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策略

4.1 嚴(yán)格的規(guī)章制度

在針對(duì)規(guī)章制度的建立上，要結(jié)合“獎(jiǎng)懲并行”的措施。對(duì)違規(guī)進(jìn)行操作的人員要加大的處罰，并且在其思想上進(jìn)行正確的引導(dǎo)；對(duì)操作規(guī)范的員工不僅要在精神上對(duì)其進(jìn)行鼓舞，而且要在其物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。與此同時(shí)，對(duì)于在安全生產(chǎn)的過程中常見的電力故障要盡快采取科學(xué)的操作制度來加以施工。

篇6

【關(guān)鍵詞】配電；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；規(guī)范化；管理

一、配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃管理的發(fā)展必要性

國(guó)家發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)以來，近些年的電力公司發(fā)展與規(guī)劃變得具有新穎性，電力企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與電力企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)電力整體發(fā)展帶來了較大的推動(dòng)作用。電力作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)是提高電力企業(yè)發(fā)展的根本需要，電力企業(yè)配電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來都保持著較陳舊的方式，電力企業(yè)配電的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃與管理意識(shí)比較陳舊，國(guó)家電力企業(yè)的發(fā)展欠缺主動(dòng)性，管理方面存在不足，管理體制不能得到有效的完善，導(dǎo)致了電力公司的監(jiān)督管理存在漏洞，電力配電現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管，改進(jìn)配電安全性，完善配電管理措施都必須嚴(yán)格遵守科學(xué)管理發(fā)展思路，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，解決好電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)劃的問題，是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段和主要?jiǎng)恿Α?/p>

二、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)勘查問題　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察不夠認(rèn)真細(xì)致，參與人員不夠廣泛。主要表現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)高壓地線位置為絕緣導(dǎo)線卻沒有安裝電源接地裝置；雙臺(tái)變壓器漏裝一組低壓地線；行人、車輛較多處沒有裝設(shè)圍欄；大型作業(yè)人員分工不明確，作業(yè)步驟、程序不清；工器具、材料清單不詳細(xì)等等，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書需要經(jīng)過多次修編，有的甚至需要重新勘察現(xiàn)場(chǎng)，才能獲得通過。

2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化　現(xiàn)階段配電現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)規(guī)范中對(duì)于工作過程中的兩種規(guī)范強(qiáng)調(diào)并不是很明確，電力企業(yè)的配電包括對(duì)送配電的分類、送配電的輸送、送配電的安全檢驗(yàn)、送配電的送達(dá)驗(yàn)收、送配電的工作延期記錄、配送電的變電措施以及人員出勤的變動(dòng)等等，這些配電現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容仍然欠缺一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范，在日常工作中配電現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于員工的工作發(fā)展存在認(rèn)識(shí)不足的缺陷性，在未來要完善配電現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，要逐漸加強(qiáng)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的地線編號(hào)工作，計(jì)劃工作時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)票的定量與定性規(guī)則，保證工作的繼續(xù)開展和運(yùn)營(yíng)，提高工作效率。

2.3施工作業(yè)執(zhí)行不當(dāng)　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要員工遵守配電現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，嚴(yán)格遵守配電現(xiàn)場(chǎng)的工作規(guī)范和配電現(xiàn)場(chǎng)的電力運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保配電現(xiàn)場(chǎng)的安全發(fā)展穩(wěn)定可靠，執(zhí)行電力線路的科學(xué)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，提高工程施工的可行性，改善電力配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員懈怠情緒，要確保電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性、電力工作的可持續(xù)性，保證配電發(fā)展的穩(wěn)定，降低配電過程中危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，防范一些不必要的情況發(fā)生，確保安全交底工作的順利開展，現(xiàn)場(chǎng)管理的安全措施需要科學(xué)布置，嚴(yán)格組織人員，要對(duì)員工開展教育和培訓(xùn)，提高員工自我的執(zhí)行力和工作效率。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)淡薄　現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行不嚴(yán)肅。個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄，有令不行，有禁不止，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和工作票所列安全措施隨意變動(dòng)，存在多種習(xí)慣性違章行為，如：不按規(guī)定驗(yàn)電和裝拆接地線；地線位置隨意改動(dòng)；未見地線掛好開始作業(yè)；高空作業(yè)不按規(guī)定傳遞工具材料；高壓操作不戴絕緣手套；工作監(jiān)護(hù)人未進(jìn)行有效監(jiān)護(hù)；違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)等等。

三、配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化管理的一些建議

3.1建立健全安全生產(chǎn)制度　建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使得現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“有法可依”。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有先建立健全合情合理的規(guī)章制度，規(guī)范各類標(biāo)準(zhǔn)，大家才能按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、實(shí)施作業(yè)，檢查考核才能“有據(jù)可查”。我們這里需要安全生產(chǎn)管理部門組織制定的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：一是確定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批權(quán)限和審批時(shí)間。建議分級(jí)審批標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，春秋檢和大型線路作業(yè)由基層單位和電業(yè)局安全生產(chǎn)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，并且在作業(yè)前7～10天完成審批；做變壓器臺(tái)和立撤五基桿以內(nèi)的小型作業(yè)由供電局（配電工區(qū)）自行審批，并且在作業(yè)前5～7天完成審批；有的常規(guī)作業(yè)如：變臺(tái)作業(yè)、負(fù)荷測(cè)試、樹木剪枝等簡(jiǎn)單同類型工作，可以考慮采用一份典型作業(yè)指導(dǎo)書或者標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡，這樣能簡(jiǎn)化審批程序，既有充足的時(shí)間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，又能將突然增加的工作任務(wù)列入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)，使工作有序進(jìn)行；二是組織精干技術(shù)力量編寫《電業(yè)局配電“兩票”實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、“兩票”的填寫。

3.2加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)配電的規(guī)章制度的發(fā)展與執(zhí)行力，確保員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)范，掌握工作技巧和工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照工作指導(dǎo)完成配電現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)章制度的完善也必須是做到執(zhí)法必嚴(yán)，電力企業(yè)的配電現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)就是要確保電力企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，也提高電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。電力企業(yè)建立健全規(guī)章制度，保證電力企業(yè)制度的執(zhí)行力，要做好員工的前期準(zhǔn)備工作，保證員工的思想政治教育工作完善開展，黨員要發(fā)揮積極帶頭作用，在企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)管理中積極表現(xiàn)出“不怕苦、不怕累”的精神，不違反配電安全規(guī)則，注重配電安全管理過程，嚴(yán)格遵照各項(xiàng)安全細(xì)節(jié)規(guī)范，對(duì)有過錯(cuò)的員工初次不予以追究，第二次犯錯(cuò)的員工給予罰款，三次以上的員工給予處分并考慮辭退，對(duì)安全工作效率好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以金錢的方式給予。

3.3轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)　提高電力企業(yè)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的安全性與科學(xué)性，必須從基礎(chǔ)做起，搞好每一位員工的思想教育工作和規(guī)范工作的引導(dǎo)性工作。電力企業(yè)職工安全生產(chǎn)的觀念主要依靠電力企業(yè)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化與企業(yè)主題進(jìn)行維護(hù)，電力企業(yè)的員工首先需要正確認(rèn)識(shí)員工本身的價(jià)值，其次要對(duì)電力企業(yè)本身的企業(yè)文化分析透徹，掌握和學(xué)習(xí)其內(nèi)容，了解企業(yè)文化的真正價(jià)值，讓自我的觀念與思想得到轉(zhuǎn)變，正確看待企業(yè)發(fā)揮的作用，了解企業(yè)的工作運(yùn)營(yíng)方式和安全生產(chǎn)的方向，員工要樹立新的生產(chǎn)價(jià)值觀念，管理人員要樹立生產(chǎn)的安全思想，努力提高自我素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)對(duì)配電現(xiàn)場(chǎng)管理的安全規(guī)范工作的認(rèn)識(shí)，通過認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)企業(yè)的工作規(guī)范和制度，在細(xì)節(jié)上掌握好、控制好配電的每一個(gè)環(huán)節(jié)。電力企業(yè)必須要教育員工遵守崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，要確保職工可以在崗位上發(fā)揮自我的最大價(jià)值，并且對(duì)工作可以付出努力，堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)自我的配電現(xiàn)場(chǎng)工作能力，對(duì)待配電現(xiàn)場(chǎng)的工作要積極主動(dòng)的檢查過錯(cuò)，了解不足和缺點(diǎn)，要統(tǒng)籌兼顧合理安排工作，還要努力提高自我的身心素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)提升管理水平，控制好作業(yè)能力，監(jiān)督監(jiān)管配電管理細(xì)節(jié)規(guī)范，掌握好工作要領(lǐng)和要求。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志平.配電現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化管理的幾點(diǎn)建議.科技信息，2011.02；30-33

篇7

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性逐漸凸顯，為工作發(fā)展和居民正常生活提供了重要保障。而電力調(diào)度運(yùn)行管理，也在充分發(fā)揮其自身作用。電力調(diào)度指的是能夠協(xié)調(diào)指揮用戶用電，但是電力調(diào)度具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。電力企業(yè)需要不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，以此強(qiáng)化電力調(diào)度的有效管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

一、影響電力調(diào)度安全運(yùn)行的幾點(diǎn)因素

1.1工作人員素質(zhì)問題

在當(dāng)前時(shí)期的電力企業(yè)中，個(gè)別電力調(diào)度人員專業(yè)能力較低，由于對(duì)自身工作內(nèi)容不夠了解，操作不夠熟悉，從而導(dǎo)致在送電環(huán)節(jié)中，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，例如送電時(shí)機(jī)不夠準(zhǔn)確、或者命令下達(dá)錯(cuò)誤等等，都會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性造成一定威脅。安全思想意識(shí)薄弱也是調(diào)度人員需要解決的問題，常會(huì)由于個(gè)人因素、工作繁重、或者調(diào)度命令出現(xiàn)錯(cuò)誤等情況，導(dǎo)致送電不夠及時(shí)等事故。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，電力企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)也在改進(jìn)， 調(diào)度人員缺乏積極學(xué)習(xí)的熱情，自身能力出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

1.2管理制度不夠健全

在電力企業(yè)中，電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)涉及多方面內(nèi)容，日常工作較為復(fù)雜繁瑣，如果沒有完善的管理制度，容易致使各部門、或者管理人員之間的工作職責(zé)不夠明確的現(xiàn)象發(fā)生，相互間推卸責(zé)任。如果完善的制度沒有貫徹落實(shí)，只是停留在書面形式，同樣是管理制度缺乏有效性的表現(xiàn)[1]。電力調(diào)度人員只有掌握相關(guān)規(guī)章制度，才能規(guī)范自身操作，防止安全事故的發(fā)生。

1.3安全風(fēng)險(xiǎn)隱患

電力工作需要高度的專業(yè)性，同時(shí)工作內(nèi)容較為復(fù)雜困難，如果工作人員對(duì)工作內(nèi)容不夠明確，非常容易導(dǎo)致在輸電階段，出現(xiàn)各種各樣的由于人為因素導(dǎo)致的事故，并非是技術(shù)原因和設(shè)備原因，比如說命令錯(cuò)誤、或者送電延誤等等。

二、 電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

我國(guó)目前電力調(diào)度系統(tǒng)分為五個(gè)層級(jí)，主要為國(guó)家電力調(diào)度一級(jí)網(wǎng)、二級(jí)區(qū)域網(wǎng)、三級(jí)省級(jí)網(wǎng)、四級(jí)地市級(jí)網(wǎng)和五級(jí)縣級(jí)網(wǎng)，五個(gè)層級(jí)電力調(diào)度網(wǎng)絡(luò)囊括各級(jí)發(fā)電廠與變電站，形成統(tǒng)一、分層相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，相輔相成。電力調(diào)度網(wǎng)相對(duì)復(fù)雜，因此電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要，下文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。電力調(diào)度網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

2.1提高電力調(diào)度工作人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前階段，我國(guó)電力系統(tǒng)需要完善和規(guī)范相關(guān)條例制度，才能夠有效的約束工作人員的操作行為。因此，電力企業(yè)當(dāng)前工作重要內(nèi)容，主要是建立健全一套符合自身發(fā)展情況、能夠有效促進(jìn)工作管理效率的制度；同時(shí)保證規(guī)章制度能夠被全面貫徹落實(shí)，強(qiáng)化電力調(diào)度的執(zhí)行力度，明確不同級(jí)別之間的關(guān)聯(lián)，保證上級(jí)調(diào)度命令能夠有效傳達(dá)到下級(jí)，下級(jí)調(diào)度可以嚴(yán)格遵循。電力企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)一步完善，避免出現(xiàn)人為操作失誤的情況，深化電力企業(yè)調(diào)度員的工作職責(zé)。不僅如此，電力企業(yè)工作人員的整體能力，直接影響到電力調(diào)度的安全風(fēng)險(xiǎn)控制[2]。所以電力企業(yè)定期組織培訓(xùn)教育，以此提升調(diào)度人員的專業(yè)能力；在全面了解企業(yè)調(diào)度人員能力的基礎(chǔ)上，制定具有針對(duì)性的、能被調(diào)度人員接收的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而有效的豐富調(diào)度人員的知識(shí)儲(chǔ)備體系，強(qiáng)化專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)，防止由于人為因素而導(dǎo)致的電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)可以合理制定監(jiān)管機(jī)制、以及懲罰條例，以此保證電力調(diào)度能夠安全開展，并且有助于調(diào)度人員更加規(guī)范自身操作行為，減少電力調(diào)度人員在實(shí)際工作中，出現(xiàn)違規(guī)的操作行為。

2.2加強(qiáng)新技術(shù)在電力調(diào)度中的應(yīng)用

電力企業(yè)電力調(diào)度安全控制工作，其根本作用不在于事故發(fā)生之后的補(bǔ)救措施、以及維修工作，而是使電網(wǎng)運(yùn)行過程中保持一定的安全性和穩(wěn)定性，盡可能的防止發(fā)生安全事故，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和工作人員的人神安全負(fù)責(zé)，幫助電力企業(yè)在社會(huì)中樹立良好的正面形象，保證企業(yè)的未來發(fā)展。電力調(diào)度安全控制管理工作的根本意義，主要是提高電力企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和事故防范意識(shí)，防范事故于未然。電力企業(yè)需要在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，加強(qiáng)進(jìn)入先進(jìn)性技術(shù)，提升企業(yè)運(yùn)行自動(dòng)化和智能化，合理運(yùn)用信息技術(shù)和通信技術(shù)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下促進(jìn)電力企業(yè)的工作更加具有針對(duì)性、規(guī)范性、組織性。利用新技術(shù)，電力企業(yè)可以進(jìn)行事故演習(xí)，并且能夠根據(jù)各種事故制定有效的解決措施，在相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)的幫助下，實(shí)時(shí)觀察和分析數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而保證電力系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行。電力企業(yè)在建設(shè)電網(wǎng)初期，需要對(duì)各種運(yùn)行方式進(jìn)行綜合考慮，避免使用不利于運(yùn)行的方式，比如說發(fā)生嚴(yán)重事故、或者網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化時(shí)而對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定帶來的影響[3]。

2.3注重調(diào)度運(yùn)行管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

電力調(diào)度運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在電力系統(tǒng)中，是電力調(diào)度安全控制管理過程中重要的組成部分，電力企業(yè)必須給與足夠的重視。如果根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式進(jìn)行考慮，利用電力技術(shù)對(duì)調(diào)度系統(tǒng)的安全問題進(jìn)行全面考慮、控制，同時(shí)提升調(diào)度員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、以及實(shí)際操作行為，并且能夠?qū)τ谑鹿手贫ǔ鼋鉀Q方案，對(duì)可能會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素、或者風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行有效衡量和分析。但是，系統(tǒng)不確性的原因，需要電力企業(yè)調(diào)度管理人員從大局出發(fā)，時(shí)刻關(guān)注容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的位置，同時(shí)利用多年工作經(jīng)驗(yàn)，在先進(jìn)工作方式的配合下，進(jìn)而合理制定出具有安全性質(zhì)的防范和處理方案，保證電力調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，提升電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保證企業(yè)運(yùn)行能夠正常平穩(wěn)的運(yùn)行。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組安全文化；建設(shè)；實(shí)施

近年來，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的煤礦、電力、交通行業(yè)都出現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)事故，事故的發(fā)生與班組文化有著直接的影響，之所以發(fā)生安全事故，就是由于人為因素的影響，在制定制度與政策時(shí)，必須要依靠人，安全文化的建設(shè)與實(shí)施也是要通過人，需要基層班組進(jìn)行執(zhí)行，電力企業(yè)生產(chǎn)班組屬于基層組織，電力企業(yè)必須要圍繞安全文化的建設(shè)來做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

一、建設(shè)班組安全文化的重要意義

班組就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求來劃分的生產(chǎn)單位，班組任務(wù)全、結(jié)構(gòu)小、工作細(xì)、管理實(shí)，屬于企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)基本單位，其運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。對(duì)于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理思想的落實(shí)都離不開班組成員，他們作為電力企業(yè)工作的基層，對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。在電力企業(yè)的建設(shè)中，安全是其中的核心，也是企業(yè)的安全屏障，以設(shè)備、人員為核心來做好安全建設(shè)工作也成為了電力企業(yè)必須要解決的重要問題。建設(shè)班組安全文化的意義表現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，班組是安全事故高發(fā)一線，統(tǒng)計(jì)顯示，近年來出現(xiàn)的安全事故中，大多數(shù)都集中在班組中，并且多是由于違章操作、設(shè)備隱患等人為因素引起，班組集中了企業(yè)的生產(chǎn)資源，如果出現(xiàn)事故，會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常不利的影響。第二，生產(chǎn)一線班組屬于安全事故發(fā)生的一個(gè)主要源頭，各類安全政策與規(guī)則都需要班組來承擔(dān)以及實(shí)施，安全隱患與安全問題的發(fā)現(xiàn)也需要班組及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和反饋。此外，班組職工也是安全事故的受害者。因此，班組安全文化的建設(shè)也成為了電力企業(yè)安全建設(shè)工作的重中之重，和諧的班組安全文化可以有效提升電力企業(yè)管理和生產(chǎn)活動(dòng)的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。對(duì)于電力企業(yè)而言，要做好安全管理工作，就必須要做好班組安全管理工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二、電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實(shí)施措施

1.幫助員工樹立起安全文化意識(shí)

要讓班組成員遵循安全規(guī)章制度，不僅要依靠他們的自律，也要依靠企業(yè)內(nèi)部的安全文化，目前電力企業(yè)班組安全管理工作中，還存在著一系列的問題，規(guī)章制度存在漏洞，班組成員只能夠被動(dòng)的執(zhí)行，在發(fā)生安全問題后，員工沒有自己的主張和思想，遇到問題不知道怎樣制止，提不出科學(xué)的解決對(duì)策，這也是電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)中最大的問題。為了解決這一問題，在建立安全文化時(shí)，必須要全程遵循以人為本的思想觀念。此外，班組管理人員還要加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，注重他們的心理需求，遵循每一位員工的地位，不斷提升他們的安全文化修養(yǎng)，幫助他們養(yǎng)成積極向上的價(jià)值觀。

2.做好班組安全制度的建設(shè)工作

優(yōu)秀的安全制度為班組安全管理工作的深化提供了科學(xué)的保障，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視這一問題，為班組安全文化的建設(shè)創(chuàng)設(shè)出一定的環(huán)境，部分領(lǐng)導(dǎo)需要為此項(xiàng)工作的開展提供必備的支持。作為安全部門，需要為其提供指導(dǎo)，為班組安全文化的建設(shè)奠定好基礎(chǔ)，而班組員工需要積極主動(dòng)地參與到其中，為班組安全文化的建設(shè)發(fā)揮出重要的力量。在這一過程中，需要注意到三個(gè)方面的問題：第一，在制度上為安全文化的建設(shè)提供保障，采取合理的措施提升員工工作的積極性，將人性化管理模式與制度結(jié)合起來，保障安全文化建設(shè)工作可以得到順利的開展。第二，對(duì)于班組長(zhǎng)，要從生活、政治上關(guān)心他們，并抓好班組長(zhǎng)的教育工作，制定出科學(xué)的培訓(xùn)和教育機(jī)制，開展班組長(zhǎng)評(píng)估活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，定期進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要主動(dòng)深入到一線班組中，及時(shí)召開管理人員與班組長(zhǎng)開展安全會(huì)議，提升他們工作的積極性。第三，制定出安全承諾制度，班組長(zhǎng)需要定期帶領(lǐng)員工分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，尋找出其中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。

3.班組人員要具備安全工作習(xí)慣

在長(zhǎng)期的生活和生產(chǎn)過程中，人們養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣，如果這些習(xí)慣在生產(chǎn)中占據(jù)了上風(fēng)，就很容易引發(fā)安全事故，因此，班組需要利用安全文化的建設(shè)幫助員工掌握安全理念，明確在日常工作中需要遵循哪些規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。此外，還要讓他們掌握《電力安全工作規(guī)程》中的具體要求，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣與行為規(guī)范，讓每一個(gè)員工都成為懂安全、素質(zhì)高的員工，將班組建設(shè)成為現(xiàn)代化的班組。

4.重視安全誠(chéng)信建設(shè)工作

在企業(yè)的安全文化建設(shè)工作中，誠(chéng)信建設(shè)是非常重要的，誠(chéng)信建設(shè)工作直接影響著安全文化建設(shè)工作的順利開展。此外，還要定期組織班組安全活動(dòng)，制定好系統(tǒng)的安全制度，注重事故案例、安全條例的學(xué)習(xí)。在條件許可時(shí)，還可以定期邀請(qǐng)安全模范來傳授事故處理方式，講解事故發(fā)生的具體原因，總結(jié)教訓(xùn)，采取綜合性的方式提升班組的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，安全文化的建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)而言有著極為重要的意義，本研究對(duì)電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的對(duì)策。不容置疑的是，目前我國(guó)電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)還存在一系列的問題，相信在相關(guān)人員的努力下，這一問題定可以在短時(shí)期得到解決。

作者:李文廣 單位:國(guó)網(wǎng)安陽(yáng)縣供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]張東，江玉榮.電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考[J].電力安全技術(shù)，2012，（10）：68-70.

篇9

【關(guān)鍵詞】電力；安全；生產(chǎn)；管理

引言

電力企業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但電力生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路,加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的及影響因素

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為:

(1)人的安全意識(shí)強(qiáng)弱,安全文化素質(zhì)高低,心態(tài)和情緒的好壞,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說,人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。

(2)物是指設(shè)備和設(shè)施,設(shè)備和設(shè)施都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評(píng)估和維護(hù)，掌握設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律性，對(duì)不合格的設(shè)備和設(shè)施及時(shí)更換和改進(jìn)，能夠避免事故的發(fā)生。

(3)工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。

(4)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

2.電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度, 也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開會(huì)講話,只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求。電力生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，也沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識(shí)到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)能力的限制，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

2.3忽視安全生產(chǎn)軟管理

軟管理是相對(duì)電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如,大修一臺(tái)開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化了,現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產(chǎn)管理工作則相對(duì)復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。

3.電力安全生產(chǎn)管理的若干建議

3.1落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級(jí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化的電力生產(chǎn)管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上,因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ),工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變,可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍, 才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發(fā)生。

3.2電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)督, 即電力企業(yè)對(duì)其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對(duì)其所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督; 代管企業(yè)對(duì)被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

3.3加強(qiáng)隊(duì)伍管理

隊(duì)伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。隊(duì)伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認(rèn)為,隊(duì)伍管理中最重要的是作風(fēng)管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場(chǎng)并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長(zhǎng)期嚴(yán)格的訓(xùn)練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對(duì)電力系統(tǒng)而言,準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的錘煉。

3.4保證安全生產(chǎn)投入

設(shè)立安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃專項(xiàng)資金;在新建、擴(kuò)建電網(wǎng)工程和大修技改項(xiàng)目中列支“安措”費(fèi)用,確保資金落實(shí)到位,滿足安全生產(chǎn)需要。

3.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)全過程實(shí)施控制的有效方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將作業(yè)過程的安全、技術(shù)、質(zhì)量措施細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，通過規(guī)范人的行為,實(shí)施過程控制,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的盲目性、隨意性的問題,達(dá)到提高工作質(zhì)量、防止人身和設(shè)備事故的目的。

篇10

【關(guān)鍵詞】 電力自動(dòng)化 繼電保護(hù) 安全 管理

電力資源不可或缺，于生產(chǎn)生活意義重大。為了更為穩(wěn)定、可靠地提供電力資源，就需要加強(qiáng)電力管理。繼電保護(hù)安全管理就是其中之一，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，繼電保護(hù)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。在這樣的背景下，如何做好繼電保護(hù)安全管理不但是新時(shí)期電力建設(shè)的客觀需求，也是給電力企業(yè)提出的新考驗(yàn)，只有提高繼電保護(hù)安全管理水平，減少電力運(yùn)行故障，才能給人民群眾交上滿意的答卷，為其提供安全、可靠、穩(wěn)定的電力。

1 提高安全管理觀念

要提高安全管理觀念，要采取如下措施：其一，提高安全意識(shí)。為了從根本上員工了解繼電保護(hù)安全管理的重要性，電力企業(yè)應(yīng)該著力提高電力系統(tǒng)員工的安全意識(shí)，開展“電網(wǎng)安全主題周”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等主題活動(dòng)，加深其對(duì)繼電保護(hù)安全管理的甚至，提高其安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，為其工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。就目前的情況來看，電力設(shè)備多處于戶外，外部環(huán)境、氣候?qū)υO(shè)備的影響比較復(fù)雜、多樣，時(shí)刻考驗(yàn)著電力設(shè)備和員工。為了確保設(shè)備的可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，電力企業(yè)應(yīng)該培育員工的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持事無巨細(xì)、防患于未然的原則，做好自己的本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。其三，完善相關(guān)規(guī)章制度。實(shí)際的安全管理中較為常見的誤調(diào)度、誤操作等情況，主要是因?yàn)橐?guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)不夠完善。電力員工缺乏職業(yè)自覺性，對(duì)制度的了解及學(xué)習(xí)不到位，難以在現(xiàn)實(shí)的工作中貫徹實(shí)施。為了改善這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該著力完善相關(guān)規(guī)章制度，諸如危險(xiǎn)點(diǎn)控制制度、工作票制度、操作指令制度等。

2 優(yōu)化安全管理過程

在實(shí)際的繼電保護(hù)安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，具體來說，要做到如下幾點(diǎn)：其一，做好選型設(shè)計(jì)工作。選型設(shè)計(jì)是繼電保護(hù)安全管理的前提和基礎(chǔ)，好的產(chǎn)品與繼電保護(hù)的質(zhì)量密切相關(guān)。為此，電力企業(yè)在繼電保護(hù)產(chǎn)品選擇上，不但要篩選廠家、設(shè)計(jì)完善度，還要對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性、性能等進(jìn)行綜合考慮，選擇最優(yōu)性能的設(shè)備，確保運(yùn)行的穩(wěn)定性、持續(xù)性。設(shè)計(jì)是影響繼電保護(hù)效用的重要方面，科學(xué)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，使繼電保護(hù)、計(jì)量、控制、信號(hào)等有效地協(xié)調(diào)、配合。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該為變電站擴(kuò)建、改造等留出空間，使設(shè)備具有可升級(jí)性、可蓋造型。其二，加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試。在變電站建設(shè)的過程中，實(shí)際上涉及到諸多與繼電保護(hù)相關(guān)的環(huán)節(jié)，其中不但包括測(cè)量表、直流系統(tǒng)、遠(yuǎn)動(dòng)，還包括后臺(tái)監(jiān)控、五防等，在綜合自動(dòng)化變電站建設(shè)中，繼電保護(hù)涵蓋測(cè)量表計(jì)、后臺(tái)監(jiān)控、直流系統(tǒng)、五防、遠(yuǎn)動(dòng)等眾多環(huán)節(jié)設(shè)備。為此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備安全調(diào)適工作，使其相互配合。具體來說，一方面電力企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、聯(lián)合調(diào)試、繼電保護(hù)裝置校驗(yàn)等工作，另一方面需要針對(duì)計(jì)算機(jī)裝置防潮、抗干擾性能進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定繼電保護(hù)裝置的安全性、可靠性。其三，做好驗(yàn)收維護(hù)工作。除了如上兩個(gè)方面的內(nèi)容外，設(shè)備的驗(yàn)收維護(hù)同樣十分重要。在實(shí)際的驗(yàn)收維護(hù)過程中，除了對(duì)常規(guī)整組傳動(dòng)進(jìn)行試驗(yàn)外，還需要對(duì)設(shè)備遙信、遙控、遙調(diào)與遙測(cè)操作等進(jìn)行深層系的試驗(yàn)，準(zhǔn)確的掌握這些設(shè)備的特征，根據(jù)這些特征，確定運(yùn)行規(guī)程。驗(yàn)收、維護(hù)過程中涉及到的竣工圖紙、校驗(yàn)報(bào)告書、技術(shù)資料等，應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，為具體的操作、維護(hù)、驗(yàn)收工作提供數(shù)據(jù)支撐。此外，在設(shè)備運(yùn)行前，電力企業(yè)還要做好操作人員的培訓(xùn)工作，讓操作人員熟悉變電站的工作內(nèi)容、流程、緊急處理辦法，并熟練掌握微機(jī)裝置。設(shè)備運(yùn)行的檢驗(yàn)也是重要的內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該建立周期性檢驗(yàn)制度，及時(shí)對(duì)測(cè)量、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)線等進(jìn)行檢查，保證繼電保護(hù)及相關(guān)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，使變電站處于高效運(yùn)行狀態(tài)。

3 健全安全管理機(jī)制

健全的安全管理機(jī)制是繼電保護(hù)的重要保障，繼電保護(hù)是常規(guī)性工作，為了確保繼電保護(hù)的效果，應(yīng)該健全相關(guān)機(jī)制，如此，才能提高繼電保護(hù)安全管理的有效性。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，健全培訓(xùn)機(jī)制。繼電保護(hù)相關(guān)技術(shù)對(duì)操作人員的專業(yè)要求、實(shí)踐能力要求比較高，且隨著技術(shù)、實(shí)踐的發(fā)展，專業(yè)素質(zhì)、能力要求在發(fā)生變化。為了讓操作人員更好地適應(yīng)繼電保護(hù)及安全管理工作，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，著力提高其專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。具體來說，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座、交流，以便對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性、拓展性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。其二，健全監(jiān)督機(jī)制。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響繼電保護(hù)整體的安全性。為此，電力企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機(jī)制。具體來說，電力企業(yè)一方面要嚴(yán)肅處理違章、責(zé)任事故等安全問題，另一方面要加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行的檢查，切實(shí)發(fā)揮電力企業(yè)的檢查、監(jiān)督作用，營(yíng)造認(rèn)真履職、管理到位、遵章守紀(jì)的安全管理氛圍。其三，健全考核機(jī)制。考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全管理同樣重要，為了更好地實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)該健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，懲處違章、不負(fù)責(zé)任、怠惰等行為，提高員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，提高變電站運(yùn)行效率。

4 結(jié)語(yǔ)

繼電保護(hù)及安全管理涉及到諸多的環(huán)節(jié)，為了確保自動(dòng)化變電站的運(yùn)行安全，提高繼電保護(hù)安全管理水平，電力企業(yè)不但要從觀念上、過程管理上下功夫，還應(yīng)該著力健全安全管理機(jī)制。本文從提高安全管理觀念、優(yōu)化安全管理過程、健全安全管理機(jī)制等三個(gè)方面，提出了電力自動(dòng)化繼電保護(hù)安全管理的對(duì)策，希望對(duì)當(dāng)前的繼電保護(hù)管理有所幫助。

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