導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑公司質(zhì)量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程 政府監(jiān)督 質(zhì)量監(jiān)督

1 現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個(gè)方面

現(xiàn)階段，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量階段監(jiān)督管理是從建設(shè)工程質(zhì)量形成的先后順序描述質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)其形成過(guò)程的各階段質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督管理，是以建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量是否形成為界線將其分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的監(jiān)督，重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過(guò)直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。

1.2 建筑工程過(guò)程中的監(jiān)督工作 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，開(kāi)展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查中，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過(guò)監(jiān)督抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對(duì)國(guó)家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護(hù)過(guò)程中的違規(guī)行為對(duì)已有建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護(hù)的質(zhì)量達(dá)不到要求給國(guó)家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

2 如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設(shè)法律體系 縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設(shè)法律體系上。健全的建設(shè)法律體系是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障，也是衡量一個(gè)國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標(biāo)志。各國(guó)的建設(shè)法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次?；痉勺鳛閲?guó)家建設(shè)法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實(shí)施細(xì)則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)限定各種技術(shù)活動(dòng)。

2.2 實(shí)行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比如德國(guó)、美國(guó)、新加坡等施工企業(yè)都是實(shí)行兩種許可制度的代表國(guó)家。通過(guò)施工許可和使用許可的具體實(shí)施，既避免了不具備條件的工程項(xiàng)目盲目上馬，給工程建設(shè)參與各方造成不必要的浪費(fèi)；又杜絕了質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國(guó)家和使用者合法權(quán)益帶來(lái)不必要的損害。在這些發(fā)達(dá)國(guó)家，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、承包商及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，建設(shè)主管部門并不直接參與具體的竣工驗(yàn)收工作，也沒(méi)有核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的任務(wù)，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗(yàn)收之后。我國(guó)《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要介入竣工驗(yàn)收并核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)，筆者認(rèn)為，借鑒國(guó)際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。本著“誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的國(guó)際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗(yàn)收工作。

2.3 加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進(jìn)一步樹(shù)立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說(shuō)什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來(lái)管好工程，要聽(tīng)建設(shè)單位的。但監(jiān)理公司必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)工程本身負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)工程監(jiān)理獨(dú)立行使職能的權(quán)利有待加強(qiáng)。

其次，還要推進(jìn)監(jiān)理公司整體素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺(jué)進(jìn)行調(diào)整，缺乏的人才要盡快補(bǔ)上去。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲(chǔ)備各種人才。在工程建造過(guò)程中，社會(huì)監(jiān)督與社會(huì)輿論起到重大的主導(dǎo)作用，現(xiàn)階段可以靠社會(huì)監(jiān)督來(lái)推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系，提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機(jī)制的重要內(nèi)容。

2.4 集中管理投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 國(guó)際上，政府投資工程項(xiàng)目的組織實(shí)施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國(guó)，凡是政府投資的公共工程項(xiàng)目，均由聯(lián)邦、州建設(shè)部或地方建設(shè)局發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔(dān)任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質(zhì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在我國(guó)，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級(jí)政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)單位并不真正具備工程項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為導(dǎo)致建筑市場(chǎng)混亂的一個(gè)重要原因。因此，對(duì)于中央和地方各級(jí)政府投資的公共工程，應(yīng)由國(guó)家建設(shè)部和各級(jí)地方建設(shè)部門設(shè)置專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從可行性研究、設(shè)計(jì)委托、施工發(fā)包到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程的集中管理，工程竣工后移交給工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位，工程項(xiàng)目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項(xiàng)目的組織實(shí)施。這些工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)屬于非盈利性常設(shè)組織，既代表政府行使業(yè)主職權(quán)，又在工程項(xiàng)目上行使政府的管理職能，其行為接受計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等政府有關(guān)部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點(diǎn)，取得一定經(jīng)驗(yàn)后，再推廣應(yīng)用。除此之外，對(duì)于國(guó)家投資的重大工程項(xiàng)目，政府應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行稽察特派員制度，強(qiáng)化政府對(duì)于重大工程質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹(shù)立執(zhí)法人員形象，嚴(yán)格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責(zé)，即工程開(kāi)工前由監(jiān)理部門向開(kāi)發(fā)建設(shè)單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號(hào)、業(yè)務(wù)職責(zé)，廉政紀(jì)律，以求得社會(huì)各界的監(jiān)督、支持和評(píng)價(jià)。實(shí)行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報(bào)制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題必須立即報(bào)告，不得拖延，當(dāng)日工作當(dāng)日記，周末集中報(bào)送工程主管部門審查簽署意見(jiàn)后反饋本人，月度工作要于當(dāng)月末寫成總結(jié)，以書面形式報(bào)送工程主管部門審查并對(duì)工作情況和有關(guān)問(wèn)題簽批意見(jiàn)，也可采取工程例會(huì)等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時(shí)、臺(tái)賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建設(shè)行政工作法制化的推進(jìn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理；思考

隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快和居民生活品質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量逐漸受到各方的關(guān)注，建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的居住舒適度，還關(guān)系到居住的安全和使用的效果。工程的質(zhì)量、成本和工期是工程項(xiàng)目管理與控制的三大目標(biāo)，在成本和工期一定的前提下，要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的監(jiān)督管理職能，保障建筑工程按照設(shè)計(jì)和施工的要求進(jìn)行施工，進(jìn)一步提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量監(jiān)管。目前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理主要表現(xiàn)為施工前、施工過(guò)程中和竣工后的工程質(zhì)量監(jiān)督與管理。其中施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)管是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和首要環(huán)節(jié)，該階段主要是對(duì)設(shè)計(jì)和勘察文件進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免設(shè)計(jì)勘察文件和法律法規(guī)之間的沖突，通過(guò)法律制裁和經(jīng)濟(jì)處罰來(lái)使責(zé)任主體提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高地質(zhì)勘探的質(zhì)量和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，減少施工效果和設(shè)計(jì)效果差異過(guò)大的問(wèn)題。

2、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)管工作。施工具有工期長(zhǎng)和施工步驟眾多的特點(diǎn)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員要重點(diǎn)的加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，提高建筑工程的施工質(zhì)量。施工過(guò)程中的監(jiān)督管理主要是對(duì)地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量和主體結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)督和管理，采用先進(jìn)的儀器和設(shè)備來(lái)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的權(quán)威性和重要性。項(xiàng)目管理人員和工程質(zhì)量監(jiān)管人員要進(jìn)行密切的配合，經(jīng)過(guò)監(jiān)督抽查來(lái)貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，保證國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在建筑工程施工中的貫徹，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的安全使用，加強(qiáng)對(duì)施工程序的管理和技術(shù)的控制。

3、工程竣工后的監(jiān)督管理工作。很多施工單位只是對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，忽視了施工準(zhǔn)備階段和竣工之后的工程質(zhì)量監(jiān)管，竣工后的工程質(zhì)量監(jiān)管具有必要性。首先，對(duì)于質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到施工要求的工程要進(jìn)行返工，避免工程質(zhì)量不合格對(duì)居民生命財(cái)產(chǎn)安全的影響。其次，監(jiān)管人員還要加強(qiáng)對(duì)裝修工程的監(jiān)督和管理，避免工程裝修對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)的影響。此外，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好監(jiān)管工作的材料記錄和分析，為今后質(zhì)量問(wèn)題的分析提供可靠的資料。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題

1、工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全。隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快和城市居民人數(shù)的增多，越來(lái)越多的單位和工人加入到工程建設(shè)施工的隊(duì)伍中來(lái)，工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)管通常是由不同的單位負(fù)責(zé)，工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，工程分工也越來(lái)越細(xì)。專業(yè)的施工隊(duì)伍不斷發(fā)展，新技術(shù)和新材料被廣泛的應(yīng)用到工程的建設(shè)中，施工人員的流動(dòng)性加快，這一切都對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)，監(jiān)管工作量越來(lái)越大，施工單位之間的利益聯(lián)合更是對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)，質(zhì)量監(jiān)管的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟得上建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)督的體系還不是很健全。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任不明。工程質(zhì)量監(jiān)管是專業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的工作，質(zhì)量監(jiān)管需要專業(yè)的技術(shù)人員利用先進(jìn)的監(jiān)督設(shè)備來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的管理。但是受成本和技術(shù)的限制，目前工程質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任還沒(méi)有明確的分工，工程質(zhì)量監(jiān)管通常是由施工單位的人員進(jìn)行形式化的管理，管理的水平和能力不高，監(jiān)督質(zhì)量的不明直接就形成了工程質(zhì)量監(jiān)管多頭管理的局面，監(jiān)管的水平不高。

3、工程質(zhì)量監(jiān)管沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)管。建筑工程施工具有施工環(huán)節(jié)眾多、工期長(zhǎng)和材料設(shè)備品種較多的特點(diǎn)，監(jiān)管人員需要采取綜合手段，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)管。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管是由質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督部門進(jìn)行管理，管理不具有連續(xù)性和全面性，監(jiān)管人員不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程施工的真實(shí)情況。此外，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中還存在監(jiān)管人員監(jiān)督素質(zhì)不高和執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題，監(jiān)督的深度和力度都有待加強(qiáng)，工程質(zhì)量監(jiān)管的效果不好，政府監(jiān)督的權(quán)威性和有效性受到影響。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的方法思考

1、提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)管人員是監(jiān)督的主體，只有加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，提高工程的監(jiān)督質(zhì)量，工程的質(zhì)量才能得到進(jìn)一步的保障。工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)是受政府的委托，對(duì)工程責(zé)任主體行為以及工程實(shí)體進(jìn)行的監(jiān)督和管理。因此，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為監(jiān)督和管理的主體，要加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化，提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的能力，在監(jiān)督管理的過(guò)程中減少主觀意識(shí)的影響。工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)要對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行依法的辦理，實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)督作用，提高工程的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)對(duì)建筑主體行為的監(jiān)督。建筑工程監(jiān)督和管理人員雖然要加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)督，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑主體行為的監(jiān)督，整體上提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少施工不合格對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)督的力度和深度，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督好管理，做到預(yù)防為主，進(jìn)行事前、事中和事后的控制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，全面貫徹法律法規(guī)，提高施工單位的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工主體和監(jiān)督主體之間的有效配合，進(jìn)一步提升工程的監(jiān)督質(zhì)量。

3、提高工程監(jiān)督和管理的水平。城市中的高層建筑甚至是超高層建筑逐漸增多，工程結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，很多工程質(zhì)量問(wèn)題不能單純的依靠肉眼來(lái)檢查，監(jiān)督管理部門在加強(qiáng)監(jiān)督力度和深度的同時(shí)，也要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)備，利用回彈儀、測(cè)定儀和超聲波檢測(cè)儀等來(lái)檢查建筑各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，提高工程質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性和科學(xué)性。此外，質(zhì)量監(jiān)管人員還要在監(jiān)管的過(guò)程中做好記錄，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，整體上提升建筑工程的質(zhì)量。

4、加大工程監(jiān)督執(zhí)法的力度。在以往的工程質(zhì)量監(jiān)管中，監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行，質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性受到挑戰(zhàn)。因此，在今后的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中，監(jiān)督人員要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，實(shí)現(xiàn)有法必依和執(zhí)法必嚴(yán)，提高法律的權(quán)威性和施工主體的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法能力建設(shè)。施工單位要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，整體上提升建筑工程的質(zhì)量，避免施工不合格而面臨的處罰。

結(jié)語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)程的加快，施工隊(duì)伍越來(lái)越壯大，施工單位的施工水平存在參差不齊的現(xiàn)象，建筑工程的整體質(zhì)量不能得到有效的保障。建筑工程監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要在政府政策的要求下，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，利用先進(jìn)的監(jiān)督檢查設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程的監(jiān)管，加大工程違法的處罰力度，提高施工單位的責(zé)任意識(shí)，整體上提升建筑工程的監(jiān)督和管理質(zhì)量，維護(hù)政府監(jiān)督管理部門執(zhí)法的權(quán)威性，提高建筑工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]　丁智軍.建筑工程施工質(zhì)量控制流程分析[J].　黑龍江科技信息.　2010（23）

篇3

關(guān)鍵詞:質(zhì)量、管理、目標(biāo)、責(zé)任

建筑工程的質(zhì)量,是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的立足之本,是企業(yè)的信譽(yù)之源。為了確保工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下立于不敗之地,應(yīng)該依靠科學(xué)的管理、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和制度、責(zé)任落實(shí)到位、設(shè)立目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰明確,做到質(zhì)量第一,人人有責(zé)。

對(duì)于工程建筑各項(xiàng)條例、建筑施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質(zhì)量,必須要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。為了確保質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系。其中,公司是企業(yè)質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),對(duì)本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)組織建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系,貫徹執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準(zhǔn)本公司貫徹實(shí)施辦法,組織制訂企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,組織討論或決定重大質(zhì)量決策;項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)確保本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法令、規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作技術(shù)規(guī)程,質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場(chǎng)在公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明,嚴(yán)格按圖施工,嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工,按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。

對(duì)于確保工程質(zhì)量的三級(jí)管理體制的實(shí)施,要做到分工明確,責(zé)任落實(shí)到人。公司建立總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制,及時(shí)掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)各部門、各單位的管理工作的關(guān)系。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育,審批質(zhì)量管理部門提出的重大質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見(jiàn)或報(bào)告;建立總工程師質(zhì)量責(zé)任制,組織審核本公司質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成,組織單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參加單位工程竣工驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),凡不合格工程不得簽字交工驗(yàn)收;建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,充分的發(fā)揮質(zhì)檢員的作用,組織單位工程的圖紙預(yù)審、會(huì)審、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,審核工程質(zhì)量等級(jí),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),作到不符合要求的材料堅(jiān)決不用;建立施工員質(zhì)量責(zé)任制,組織分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)合工作,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量情況,及時(shí)指導(dǎo)各班組按照條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工;建立質(zhì)量檢查員責(zé)任制,認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持做到不符合質(zhì)量的工程不驗(yàn)收,不進(jìn)入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責(zé)任和分工的明確,真正做到公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)大責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)。

對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立和各個(gè)責(zé)任制的實(shí)施,應(yīng)建立嚴(yán)格的目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度。建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)運(yùn)行,對(duì)于質(zhì)量管理制度的實(shí)施和執(zhí)行,對(duì)于各個(gè)責(zé)任制和責(zé)任人對(duì)管理制度的完成情況進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)就是直接于經(jīng)濟(jì)掛鉤,作到“違必懲,行必獎(jiǎng)”。建筑企業(yè)應(yīng)在年初確定工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí),建立定期和不定期的檢查標(biāo)準(zhǔn),確定獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)完成定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的項(xiàng)目部,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標(biāo)等級(jí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)完成公司定期和不定期檢查,完成質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的責(zé)任人,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則必罰;施工員、質(zhì)量檢查員也要根據(jù)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)等級(jí),檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)班組、分包隊(duì)建立獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,是對(duì)建筑質(zhì)量管理三級(jí)體系的落實(shí)和執(zhí)行。

對(duì)于工程的質(zhì)量控制資料,從工程的招投標(biāo)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收,要做到:圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測(cè)量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測(cè)報(bào)告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實(shí);施工記錄要詳細(xì);分項(xiàng)、分部工程交接驗(yàn)收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定提供詳盡的科學(xué)依據(jù)。

建筑工程的質(zhì)量管理體系、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)和實(shí)施,還需要建筑工程所應(yīng)用的材料做基礎(chǔ)保證。為了確保建筑工程的質(zhì)量,公司、項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立材料管理制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對(duì)主體建筑材料必須按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范做批量的檢測(cè),并提供合格的檢測(cè)報(bào)告。真正做到質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng),堅(jiān)決不使用,為建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了確保建筑工程的質(zhì)量,還應(yīng)該建立質(zhì)量事故應(yīng)急措施和預(yù)案。對(duì)建筑工程施工檢查和驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和事故,要做到不瞞報(bào)、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質(zhì)量不單單是一個(gè)建筑企業(yè)的生命,他也同時(shí)直接關(guān)系到工程受益人的人身和財(cái)產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質(zhì)量問(wèn)題和事故,不及時(shí)的處理,就會(huì)埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故進(jìn)行整改,把隱患消滅于萌芽,對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)、對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

篇4

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；重要性；影響因素；管理制度

中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言：民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅關(guān)系著民用建筑的使用性能，同時(shí)還關(guān)系著施工人員的生命安全。不僅能推動(dòng)和諧社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)還能為居民的安全提供相應(yīng)的保障。由此可見(jiàn)，在民用建筑施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量管理有著極其重要的作用。 

1．民用建筑施工質(zhì)量管理的重要性

施工的質(zhì)量是由施工活動(dòng)引起的，是對(duì)施工活動(dòng)的有力體現(xiàn)。而施工活動(dòng)則是通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明的要求，使建筑得以實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，同時(shí)也是建筑物的物質(zhì)形成過(guò)程，還是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的實(shí)施過(guò)程。

施工質(zhì)量的好壞決定著建筑的使用壽命。民用建筑的施工過(guò)程包括：項(xiàng)目可行性研究、投資決策、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、材料和設(shè)備供應(yīng)，竣工驗(yàn)收、 保修服務(wù)等等。除了竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)外，其余的因素可以說(shuō)都是在為施工做準(zhǔn)備，因此，施工的質(zhì)量是最終建筑成品的關(guān)鍵。民用建筑直接用于人的居住、 辦公或其他用途，直接關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，可以說(shuō)民用建筑的施工質(zhì)量既是經(jīng)濟(jì)上的要求，也是政治上的要求。只有抓住質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，才能把握建筑的品質(zhì)，否則再好的設(shè)計(jì)、 再合理的投資決策、進(jìn)度計(jì)劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2．民用建筑施工質(zhì)量的影響因素

在民用建筑施工的過(guò)程中，其質(zhì)量的影響因素是多方面的，不僅有人為的影響因素，同時(shí)還有自然的影響因素。在此，針對(duì)施工過(guò)程中人為的影響因素，做以下分析：

 2.1 施工人員

  要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解它，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

  對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，盡量做到能自己解決。

  2.2 責(zé)權(quán)明確

  目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責(zé)權(quán)分清。

  2.3工序

  一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進(jìn)度，不按合理的工序進(jìn)行，只會(huì)給工程帶來(lái)安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控；②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控，對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí)，還應(yīng)考慮到施工過(guò)程中如遇特殊情況，施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上，以免盲目施工，影響工期。

3．完善施工質(zhì)量管理制度

完善施工質(zhì)量管理制度，不僅為工程質(zhì)量提供了有效的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還是施工人員安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)方面途徑：

3.1制定完善的管理制度

在完善施工質(zhì)量管理制度的過(guò)程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人員要將制度中的各個(gè)條款落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，做到“誰(shuí)出錯(cuò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。其次，在管理的過(guò)程中，建立相應(yīng)的賞罰制度，使管理制度起到真正的約束作用。最后，工程管理人員要帶頭遵守制度中的規(guī)定，起到相應(yīng)的帶頭作用。

3.2施工安全管理

施工安全管理，不僅影響著工程的施工進(jìn)度，同時(shí)還影響著施工人員的生命安全。而在施工安全管理的過(guò)程中，主要包括：首先，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹(shù)立起安全施工的理念。其次，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的操作管理，聘用專業(yè)的操作人員對(duì)其進(jìn)行操作。最后，施工單位還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求行走等造成安全事故的發(fā)生。

3.3施工人員培訓(xùn)管理

在施工人員的培訓(xùn)管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能及施工理念上的培訓(xùn)，使其在今后的施工中能夠使用正確的施工技能，同時(shí)還能本著“安全第一”的施工理念進(jìn)行施工。其次，針對(duì)特殊的施工崗位，施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工。從而有效避免因人為的違規(guī)操作，給工程造成嚴(yán)重的損失。最后，在施工的過(guò)程中，施工單位還應(yīng)依據(jù)工程周邊的環(huán)境，對(duì)其作出相應(yīng)的保護(hù)措施。

3.4工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

        一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開(kāi)方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。

3.5管理制度的執(zhí)行

       現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

        管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺(jué)用制度來(lái)約束自己的行為。

4.結(jié)語(yǔ)：

 綜上所述，民用建筑施工質(zhì)量管理，不僅影響著工程今后的投入使用，同時(shí)還影響著人們的生命安全。因而在施工管理中，有著不可忽視的作用。因此，就需要施工單位在施工的過(guò)程中，能夠制定完善的質(zhì)量管理措施，并將其運(yùn)用到施工管理中，使其真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用?？傊?，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會(huì)影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 井金俠. 民用建筑施工質(zhì)量管理淺析[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(08)

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關(guān)鍵詞：民用建筑;建筑管理;質(zhì)量管理;安全問(wèn)題;解決方法

Abstract: with the rapid development of social economy, room layer construction, construction of the objective situation requirement building construction must be more standard management, strict quality management. The author in strict accordance with the characteristics of civil construction management, to civil building continuous quality and safety management work problems are analyzed and discussed.

Keywords: civil building construction; Building management; Quality management; Security problem; solution

中圖分類號(hào)：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動(dòng)的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫(kù)、拖拉機(jī)站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程就是質(zhì)量形成的過(guò)程,對(duì)于工程量的管理要堅(jiān)持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問(wèn)題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點(diǎn):

1.1技術(shù)支持

無(wú)論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中,每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持,工程的質(zhì)量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量,任何工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的,具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點(diǎn)。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3嚴(yán)格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法,只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)

一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開(kāi)交流，正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時(shí)，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)，施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生：設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開(kāi)方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之間彼此“和諧關(guān)系”要堅(jiān)決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開(kāi)的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量，保障彼此長(zhǎng)期的利益。

2.2 安全管理

人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。

在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。

2.3 培訓(xùn)工作

為了能夠提高工程質(zhì)量，除了上述幾點(diǎn)外，對(duì)工程人員的培訓(xùn)是必不可少的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)?！澳サ恫徽`砍柴工”，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對(duì)公司成本也是一種節(jié)約。

2.4 管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結(jié)果，是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結(jié)晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實(shí)施，就是對(duì)資源的浪費(fèi)。

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅(jiān)決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習(xí)慣自覺(jué)用制度來(lái)約束自己的行為。對(duì)于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應(yīng)按過(guò)錯(cuò)程度，犯錯(cuò)次數(shù)，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

3 民用建筑管理存在的安全問(wèn)題及解決方法

3.1民用建筑管理安全問(wèn)題為何屢屢發(fā)生

由于民用建筑管理的建筑施工具有高危險(xiǎn)和事故多發(fā)的特點(diǎn)，所以其存在的安全問(wèn)題一時(shí)很難解決。建筑施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和建筑產(chǎn)品的類型多樣性與單件性，以及建筑施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中的難以避免的不確定性。因?yàn)槭┕み^(guò)程與工作環(huán)境具有多變不定的狀態(tài)，所以民用建筑管理屢屢出現(xiàn)安全事故也就不足為奇。另外，露天作業(yè)與高空作業(yè)在建筑施工中較為普遍，手工勞動(dòng)和繁重體力勞動(dòng)也相對(duì)較多，并且勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)也不是很高，這些都給民用建筑管理安全生產(chǎn)管理的工作帶來(lái)了一定的障礙。

3.2制定可行且有效的安全政策

勞動(dòng)者是企業(yè)的寶貴財(cái)富，可行有效的安全政策與其他的人力資源管理制度相結(jié)合，能夠樹(shù)立起員工對(duì)工作的責(zé)任心、興趣和福利。民用建筑的安全生產(chǎn)管理需要投資，因?yàn)樗彩蔷哂谐杀镜摹Ｓ糜诎踩a(chǎn)管理方面的投資所產(chǎn)生的直接效益主要體現(xiàn)在大大地減少了一些不必要的損失，尤其是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)候，這方面的投資所帶來(lái)的效益經(jīng)常會(huì)比直接用于市場(chǎng)與銷售方面的投資更好。制定可行有效的安全政策對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、人力資源、財(cái)政、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)與責(zé)任、信息管理和信息系統(tǒng)等各個(gè)方面能夠產(chǎn)生積極的影響。

3.3 質(zhì)量與安全密不可分

有效的質(zhì)量管理與安全管理在方法上有著許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領(lǐng)域中，都能獲得良好的安全業(yè)績(jī)。然而，良好的質(zhì)量管理制度和安全管理制度的原則卻是相同的。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應(yīng)的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強(qiáng)調(diào)所有員工在質(zhì)量控制過(guò)程中的全面參與。在安全管理方面，成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力，在同樣的基礎(chǔ)上建立起積極的安全文化。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，民用建筑施工質(zhì)量的提高，是功在當(dāng)代，利在千秋的事情。由于社會(huì)影響大，因此要格外注重施工質(zhì)量。以達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際工程質(zhì)量管理的目的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越現(xiàn)代化和規(guī)?；?但還存在著諸多的質(zhì)量和管理問(wèn)題。并且做好民用建筑安全生產(chǎn)管理工作有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定社會(huì)全局。

參考文獻(xiàn)

[1]胡明浩、賈福斌.如何加強(qiáng)工業(yè)建筑工程的施工管理[J].重慶科技博覽,2006(3)

篇6

關(guān)鍵詞：保障性住房；工程質(zhì)量管理；意義；方法與運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

質(zhì)量管理是的是一項(xiàng)協(xié)調(diào)活動(dòng)，保障性住房的工程質(zhì)量不僅僅關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)與相關(guān)企業(yè)以及國(guó)家的利益緊密相關(guān)，如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，便會(huì)對(duì)其產(chǎn)生很大程度上的消極影響，因此，必須把保障性住房的工程質(zhì)量管理放在首位。本文從我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀入手，研究和分析了其工程質(zhì)量管理的方法與運(yùn)用。

一、國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1979年，我國(guó)建筑工程管理開(kāi)始起步，一直以來(lái)，由于不斷的改革和發(fā)展逐步形成了比較完善的工程質(zhì)量管理體系。同時(shí)，我國(guó)也不斷建立健全與建筑工程相關(guān)的法規(guī)政策。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情形下，人們的經(jīng)濟(jì)生活水平得到顯著提高，對(duì)住房的質(zhì)量要求也不斷提高，如今的建筑工程質(zhì)量不斷上升，但是在投資成效、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及使用時(shí)長(zhǎng)等多種方面還存在諸多問(wèn)題。

我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：在WTO的不斷深入與開(kāi)放下，我國(guó)的建筑企業(yè)開(kāi)始與外國(guó)的建筑企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始走上了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；在社會(huì)不斷發(fā)展的狀況下，建筑質(zhì)量不僅僅要做到讓客戶滿意，滿足人們的住房需求，同時(shí)也要符合人們的審美觀，滿足人們的心理需求，建筑工程的外部與內(nèi)部的質(zhì)量都要與人們的要求相符合；傳統(tǒng)的工程工作流程已與現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)，業(yè)主逐漸成為了質(zhì)量控制的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量規(guī)范、創(chuàng)新、培訓(xùn)以及服務(wù)品牌戰(zhàn)略也發(fā)生了轉(zhuǎn)變；建筑工程的質(zhì)量管理逐步向創(chuàng)新階段轉(zhuǎn)變，質(zhì)量再造、質(zhì)量功能展開(kāi)以及先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)被其大范圍應(yīng)用。

二、保障性住房的工程質(zhì)量管理方法與運(yùn)用

1．建立有效的施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)要根據(jù)保障性住房的實(shí)際情況建立與之相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。公司書記以及總經(jīng)理作為保障性住房的首要負(fù)責(zé)人，要針對(duì)公司的重大活動(dòng)制定相關(guān)方針、決策與目標(biāo)；副總經(jīng)理要對(duì)重要的報(bào)告、文件進(jìn)行審批，協(xié)助總經(jīng)理完成管理制度工作，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和成員制定相關(guān)的質(zhì)量管理方法，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，使其得到落實(shí)；各部門的職員要做好自己的本職工作，提高部門質(zhì)量管理以及工作效率。其次項(xiàng)目經(jīng)理管理部門要制定完整的策劃文件，配備與技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全相關(guān)的管理人員，分解工程目標(biāo)，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書。

2、建立健全質(zhì)量管理制度

①完善質(zhì)量保障制度。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)該重點(diǎn)建立施工試驗(yàn)檢測(cè)與技術(shù)及方案交底制度，設(shè)備、材料及配件的檢測(cè)與存放等多方面的管理制度，對(duì)關(guān)鍵性部位以及隱蔽的工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢和驗(yàn)收的制度，樣板確認(rèn)以及工序交接檢查的制度。

②監(jiān)督和落實(shí)技術(shù)方案以及質(zhì)量保證制度。技術(shù)質(zhì)量部門要對(duì)施工部門進(jìn)行定期的檢查，如質(zhì)量保障的制定及落實(shí)、質(zhì)量文件的更新與運(yùn)行、相關(guān)培訓(xùn)制度的制定與實(shí)施以及對(duì)工程質(zhì)量的控制及驗(yàn)收等各個(gè)方面的實(shí)際情況，并且對(duì)管理情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

③建立實(shí)施實(shí)名制制度。根據(jù)工程業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作人員，實(shí)施對(duì)質(zhì)量操作和驗(yàn)收的掛牌制度，牌上要寫上施工時(shí)間、部位、單位名稱以及各個(gè)工作人員的名字，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制中的可追溯性具有重要意義。

④在施工過(guò)程中，要實(shí)施樣板現(xiàn)行制度，在進(jìn)行大面積的施工前必須要有驗(yàn)收認(rèn)可的記錄，樣板實(shí)施中，專業(yè)的工作人員要24小時(shí)旁站且保存記錄。

⑤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該建立實(shí)體測(cè)量制度，制定相應(yīng)的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃一步步的進(jìn)行工作并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，對(duì)施工方法進(jìn)行總結(jié)。

⑥對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，對(duì)工作中的各個(gè)流程進(jìn)行分析報(bào)告，加強(qiáng)自檢、交接檢以及互檢制度的力度，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量受到有效的管理和控制。

⑦建立對(duì)工程材料設(shè)備選用的制度，強(qiáng)化保障性住房的工程檢測(cè)管理，其檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、考核制度，制定住房回訪制度

工程項(xiàng)目部要在一定的時(shí)期接受管理考核機(jī)構(gòu)的考核，考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人的個(gè)人利益相對(duì)應(yīng)，對(duì)違反規(guī)定的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的負(fù)責(zé)人，竣工之后要對(duì)住房的居住情況進(jìn)行認(rèn)真的回訪，并建立相關(guān)質(zhì)量信息檔案，為以后的保障性住房工程質(zhì)量的管理提供一定的經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)：

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑事業(yè)不斷的發(fā)展，其工程量大，周期較長(zhǎng)，投資較大，保障性住房的工程實(shí)施還存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，因此，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，健全和完善工程質(zhì)量管理體系，同時(shí)提高質(zhì)量意識(shí)、預(yù)防和檢測(cè)等多方面的控制，這對(duì)于提高保障性住房的工程質(zhì)量管理具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉偉俊,陳駿. 淺析建筑工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用[J]. 價(jià)值工程, 2011(25)

[2] 周定洋,王君波. 淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J]. 科技資訊, 2010(06)

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關(guān)鍵詞: 現(xiàn)狀；改進(jìn)措施；工程管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1）建筑行業(yè)對(duì)工程管理的忽視

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過(guò)程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問(wèn)題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢(shì)頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來(lái)推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

2）建筑工程中對(duì)質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來(lái)極為不好的影響。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對(duì)工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3）建筑工程中對(duì)核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速度，不能認(rèn)真地對(duì)待工程中的核算問(wèn)題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4）建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾摹⒎瞎こ虒?shí)際的工程管理體制上的，如果沒(méi)有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程管理便無(wú)從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開(kāi)資。對(duì)建筑工程中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足。一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實(shí)亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

建筑工程合同管理的認(rèn)識(shí)不足

建筑工程合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾個(gè)方面更加突出：工程量核定方式工程款支付方式違約責(zé)任及索賠規(guī)定。如今很多企業(yè)只重視工程的預(yù)算，而不重視合同的管理，另外，對(duì)分包合同的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)等模糊不清，責(zé)任不明，互相扯皮的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。不能正真的起到對(duì)雙方的約束作用。

2、建筑工程管理的改進(jìn)和具體措施

只有不斷的加強(qiáng)和提高建筑工程管理的質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效的管理，才可以實(shí)現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同取得盈利。筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

1）建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。

2）加強(qiáng)管理理念學(xué)習(xí)，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國(guó)的建筑工程管理理念還過(guò)于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強(qiáng)對(duì)管理理念的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)中不斷的創(chuàng)新。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3）注重建筑工程核算問(wèn)題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程( 預(yù)) 轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算?？梢哉f(shuō)，只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

4）嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量在建筑工程的管理中有重要的地位，質(zhì)量安全關(guān)系到建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來(lái)說(shuō)，建筑工程的質(zhì)量管理有以下具體的措施。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開(kāi)始之前要根據(jù)工程實(shí)際，制定詳細(xì)的施工制度以及獎(jiǎng)罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎(jiǎng)罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二點(diǎn)，是對(duì)建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)建材管理。第三點(diǎn)，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開(kāi)始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

加強(qiáng)合同的管理

合同管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、履約能力、社會(huì)信譽(yù)，因此必須建立完善的合同管理制度。認(rèn)真研究建筑合同的各項(xiàng)條款，分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同。隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對(duì)于雙方，施工項(xiàng)目來(lái)講認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理成為必然的趨勢(shì)，要做到這一點(diǎn)應(yīng)該采取如下措施。

加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，分清合同條款的制約因素（時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購(gòu)量、采購(gòu)單價(jià)等），建立報(bào)警、預(yù)警制度。

分清合同的種類，不僅管理乙方的合同（建筑合同）、還要管理甲方的合同（分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同），實(shí)現(xiàn)全面合同管理設(shè)置專人甚至聘請(qǐng)專業(yè)人員監(jiān)督管理。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；施工安全；管理水平

中圖分類號(hào)： F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我國(guó)在上世紀(jì)七十年代末實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)在八十年代末九十年代初期取得了飛速的發(fā)展，隨后我們對(duì)于自己的居住條件和工作環(huán)境要求相應(yīng)提高，當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)也由此顯得異常激烈[2]。那么建筑企業(yè)如何在百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，得到廣大用戶的青睞呢，這需要建筑企業(yè)深入的思考。

1 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1施工問(wèn)題

現(xiàn)在在我國(guó)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，就是建筑施工人員中大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)太專業(yè)的文化教育和系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，由此他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)安全意識(shí)、行為操作等方面并不一定能夠做到規(guī)范化，而從這些方面產(chǎn)生的一系列安全和質(zhì)量問(wèn)題也就難以避免[3]。同時(shí)由于工人接受的文化教育程度較低，這些在客觀上難以彌補(bǔ)的缺陷很容易讓建筑工程在前期工序就留下隱患，如果后期工序因?yàn)槟撤N疏忽大意沒(méi)能檢測(cè)出來(lái)這些遺留的隱患，那么更嚴(yán)重的情況出現(xiàn)也必定無(wú)法避免。

1.2質(zhì)量問(wèn)題

因?yàn)槲覀儗?duì)建筑工程的外觀要求也隨著時(shí)展而提高，一些建筑企業(yè)舍本逐末的單方面追求形式，忽略了施工當(dāng)中各種要求。且許多管理層的工作人員也有心存僥幸的心理，為了節(jié)省工作時(shí)間或者公司經(jīng)費(fèi)，總認(rèn)為建筑工程有某種捷徑可走，在建筑工程建設(shè)中沒(méi)有及時(shí)的將產(chǎn)品交給技術(shù)部門檢測(cè)，以導(dǎo)致后來(lái)的各種情況發(fā)生，來(lái)不及挽回[4]。

1.3材料問(wèn)題

如上所說(shuō)，一些管理層的工作人員或者材料采購(gòu)員為了節(jié)省時(shí)間和成本，沒(méi)有按照正規(guī)的流程和渠道進(jìn)貨，故意忽略用戶的細(xì)微要求以達(dá)到自己方便快捷的目的，以至于后期的工程不符合用戶要求。此外，材料用量不當(dāng)、使用不當(dāng)、管理不當(dāng)，以及檢測(cè)不標(biāo)準(zhǔn)等，都是導(dǎo)致最終建筑產(chǎn)品不合格的重要因素[5]。

2 控制質(zhì)量的原則

2.1質(zhì)量第一、用戶至上

由于使用材料的特殊性，以及工程量的關(guān)系，建筑產(chǎn)品是一種直接關(guān)系到用戶生命和財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品。且一般來(lái)說(shuō)建筑產(chǎn)品的使用年限都很長(zhǎng)，所以在質(zhì)量方面絕對(duì)不容有失。不管在施工階段還是后期的管理階段，質(zhì)量第一、用戶至上這一原則，一定要作為建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制的首要原則。

2.2以人為核心

不管是美觀的建筑還是質(zhì)量上乘的建筑，人是絕對(duì)的勞動(dòng)力和創(chuàng)造力，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)都不會(huì)變，所以員工的工作積極性和創(chuàng)新性非常重要。無(wú)論工作在什么崗位，態(tài)度決定一切，所以如果能以人的主觀性，積極去監(jiān)督保證建筑產(chǎn)品的安全質(zhì)量，減少人為失誤尤為重要。

2.3以預(yù)防為主

以預(yù)防為主，如同上面所說(shuō)，在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，每一道工序我們都要求質(zhì)量管理和檢測(cè)工作人員認(rèn)真仔細(xì)檢查，將各種問(wèn)題解決在交付用戶手上之前。而對(duì)產(chǎn)品的初期檢查、中期檢查、后期檢查，在確保質(zhì)量的同時(shí)能夠提高自身的責(zé)任感和使命感，這也是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.4以數(shù)據(jù)說(shuō)話

一個(gè)具有團(tuán)體榮譽(yù)感和企業(yè)歸屬感的團(tuán)隊(duì)，在他們心目中不管前期的工程產(chǎn)品進(jìn)行得如何認(rèn)真仔細(xì)，最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)才是他們真正的成績(jī)。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)就像一把標(biāo)尺，在最終交付的時(shí)候檢驗(yàn)一切真?zhèn)巍?/p>

3 施工質(zhì)量問(wèn)題的解決措施

3.1加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量審核

建筑材料是建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)，如果建筑材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工人員再怎么遵守施工操作規(guī)章制度，管理人員再怎么認(rèn)真仔細(xì)檢查也無(wú)濟(jì)于事，無(wú)論多么先進(jìn)的補(bǔ)救措施到時(shí)候也只是多此一舉。因此，在施工的時(shí)候應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格仔細(xì)的對(duì)建筑材料把關(guān)，不合格的材料堅(jiān)決不能使用。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)自己所選材料都必須保證“三證”合格，即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)證。凡是對(duì)于不合格的材料，應(yīng)當(dāng)立即通知施工人員將材料進(jìn)行更換。

3.2提高建筑施工人員素質(zhì)

施工人員是建筑產(chǎn)品的直接作用者，所以施工人員的專業(yè)素質(zhì)和行為規(guī)范能力直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量品級(jí)。在這點(diǎn)上我國(guó)跟發(fā)達(dá)國(guó)家存在著明顯的差距，也要求我們的管理層和技術(shù)層工作人員，必須定期對(duì)工地施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以提高他們的工作素質(zhì)。在次方面，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有規(guī)律的針對(duì)每一位施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，到培訓(xùn)后期再進(jìn)行考核，最后由企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行分配，將適合哪一道工序的工作人員分配到他該去的崗位，這樣不僅能大幅提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而且施工效率也將事半功倍。

3.3健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

任何一個(gè)企業(yè)，不可能也不能沒(méi)有自己的員工管理制度。而建筑施工企業(yè)，卻不止需要員工管理制度，產(chǎn)品的管理制度同樣必不可少。標(biāo)志一個(gè)企業(yè)到底成熟與否，就在于他的管理制度是否健全、成功、獨(dú)立。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)于質(zhì)量我們應(yīng)該精益求精，不能有絲毫懈怠。有了材料質(zhì)量的保證，有了施工人員的專業(yè)素質(zhì)保證，那么在管理制度上，對(duì)于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，也就是一個(gè)完整建筑產(chǎn)品的收官階段，不能有任何馬虎，這是對(duì)自身企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系到的不僅是用戶經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的安全，更重要的還有用戶的人身安全。想要自身穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)必先為自己贏得一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，而這個(gè)環(huán)境，自然是在用戶和時(shí)間的考驗(yàn)中獲得，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷從實(shí)踐中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，讓自己走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]顧益平，周建會(huì).淺議當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及管控措施[J].科技信息.2012，（21）：358

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；質(zhì)量控制

【 abstract 】 construction engineering projects have long construction period, more complex technology, investment, and the characteristics of high quality requirements. Quality management is not only the modern management engineering an important component of, and is building engineering project management core, is engineering construction basic, is the key to the project construction success or failure. Construction engineering quality is the focus of society, it is the construction administrative departments at all levels key management, is also building engineering project management difficulty. Therefore, must strengthen the research of this aspect.

【 keywords 】 building engineering; Construction enterprise; Quality control

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1質(zhì)量控制的概念

工程建設(shè)涉及很多因素，工程的質(zhì)量管理與控制是取得工程最終成果的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的順利完成，必然是嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)施全面管理和控制的結(jié)果。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制。

2認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)

2.1施工人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)人員包括項(xiàng)目管理人員和施工操作人員。項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等多個(gè)崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目組人員熟悉圖紙、制定人員及機(jī)具計(jì)劃和詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃準(zhǔn)備各工種人員。施工人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的主要因素。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。特別應(yīng)針對(duì)施工中將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行特殊性工作人員持證上崗制度和履行崗位責(zé)任制度，從而保證在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2建筑材料的準(zhǔn)備

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料品種多，數(shù)量大，因此首先應(yīng)對(duì)各種材料的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。其次，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。再根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使材料用量計(jì)劃得以落實(shí)。

2.3施工機(jī)械的準(zhǔn)備

建筑施工離不開(kāi)機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程的大小、周圍環(huán)境等情況選擇機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量、性能參數(shù)，同時(shí)明確施工機(jī)械設(shè)備的使用管理、操作規(guī)程，及各種管理制度，以保證工程質(zhì)量。

2.4施工技術(shù)的準(zhǔn)備

一是做好施工現(xiàn)場(chǎng)氣象、地形、水文、地質(zhì)資料及施工用水、用電的調(diào)查、以便合理安排施工。

二是做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵和特殊工序的施工要求。

三是認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。施工前，由技術(shù)部門認(rèn)真編制工程的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保每道工序能得到有效控制。由公司經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

四是向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。

3加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，保證質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施

3.1建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)。為使質(zhì)量管理體系能有效運(yùn)行，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員組成的全員參與的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量與計(jì)劃保持一致，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

圖1項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系

3.2建立完善的質(zhì)量控制程序

工程質(zhì)量控制是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應(yīng)的對(duì)策，采取質(zhì)量控制措施，以避免在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。單位工程是由各分部工程組成的，要對(duì)施工過(guò)程做好質(zhì)量控制，應(yīng)建立對(duì)分部分項(xiàng)工程控制程序。

3.3加強(qiáng)對(duì)“人、材料、機(jī)械、施工技術(shù)”各因素控制

1）施工人員的控制。施工人員按時(shí)進(jìn)場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，各階段的勞動(dòng)力分次投入，勞動(dòng)力計(jì)劃始終處于動(dòng)態(tài)控制。本公司擬派到該項(xiàng)目的施工隊(duì)伍為本公司自己的專業(yè)隊(duì)伍，包括土建工程施工及專業(yè)工程施工。派往該項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，對(duì)施工人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，還定期進(jìn)行復(fù)證考核，不合格者不得參與工程的施工。

2）加強(qiáng)施工設(shè)備與工程材料的控制。

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(1)針對(duì)性。

不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對(duì)項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來(lái)編制。不可一味的以拿來(lái)主義來(lái)直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有任何意義。

(2)實(shí)用性。

目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。

(3)可操作性。

很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識(shí)上，無(wú)法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用

2．1質(zhì)量保證體系制度

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。

2．2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。

2．3質(zhì)量檢驗(yàn)制度

每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺(jué)遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。

3項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用

3．1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

在工程開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》?！断略率┕び?jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施

3．2周報(bào)和月報(bào)制度

施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

4項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用

4．1安全教育培訓(xùn)

建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4．2日常檢查制度

在施工過(guò)程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評(píng)分表，根據(jù)得分的情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)施工單位形成約束。

5結(jié)束語(yǔ)