導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力；財務(wù)管理；對策；問題

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善性

當(dāng)前我國的電力企業(yè)中相當(dāng)多的一部分尚沒有完善的財務(wù)管理制度，很多企業(yè)中都是以會計作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，這使得企業(yè)在實際的過程中要受到各方面的不利影響。

2、電力企業(yè)缺乏精細全面的財務(wù)預(yù)算管理體系

當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算在編制的過程中缺乏科學(xué)性。很多電力企業(yè)沒有編制科學(xué)合理的增長目標，對于增長率只是采用單一的設(shè)定，這樣導(dǎo)致預(yù)算成為表面的文章而沒有實際的作用。對于電力企業(yè)來說，其預(yù)算的編制要充分考慮其發(fā)展戰(zhàn)略以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、企業(yè)財務(wù)管理方法的落后性

（1）企業(yè)財務(wù)軟件使用以及信息的標準不統(tǒng)一。電力企業(yè)內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的財務(wù)信息標準，各種財務(wù)軟件的使用也十分的混亂，沒有實現(xiàn)信息的共享。同時在電力企業(yè)內(nèi)部沒有對其財務(wù)信息形成有效統(tǒng)一的管理，此外，無法及時有效的對企業(yè)的財務(wù)信息進行傳輸，這樣由于缺乏溝通，導(dǎo)致財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息被分割，無法實現(xiàn)及時的溝通和傳遞。

（2）企業(yè)財務(wù)管理方法過于滯后。電力企業(yè)的財務(wù)部門通常比較龐大，具有大量的會計人員以及財務(wù)人員，但是在實際的運行過程中龐大的財務(wù)機構(gòu)效率十分的低下，無法及時的收集和傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，無法為企業(yè)的決策人員提供決策的依據(jù)，也無法及時的將財務(wù)部門所掌握的本企業(yè)的資金流動以及日常的經(jīng)營情況進行共享。電力企業(yè)財務(wù)部門的工作人員往往只是被動的編制已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)的會計憑證，對完成的業(yè)務(wù)的財務(wù)信息進行報賬和登記。這樣，由于電力企業(yè)的決策人員在決策的時候無法得到詳細的財務(wù)信息支持，這時做出的決策容易加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終造成嚴重的后果，不利于電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、我國電力企業(yè)財務(wù)管理陷入困境的原因分析

1、缺乏風(fēng)險管控意識，風(fēng)險管理機制不合理

由于電力企業(yè)是國有獨資壟斷經(jīng)營，長期作為政府機關(guān)發(fā)揮作用，造成財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，且電力企業(yè)依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素。發(fā)展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應(yīng)對市場經(jīng)濟變化的能力，相應(yīng)地產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。“十二五”期間，國家出臺了多項政策，市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，對電力企業(yè)來說充滿了挑戰(zhàn)和機遇。電力企業(yè)同時也面臨著不斷提高的投資風(fēng)險、政策性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等風(fēng)險，這些風(fēng)險因素的復(fù)雜性和多變性增大了電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。目前，電力企業(yè)還沒有形成良好的風(fēng)險意識，風(fēng)險管理機制也不夠健全。

2、推進財務(wù)管理集約化管理工作中存在的問題

電力企業(yè)財務(wù)集約化管理是以財務(wù)資源的集團化、集約化運作為中心，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系，增強企業(yè)財務(wù)管控能力、提升運營效益。目前，各單位財務(wù)集約化工作推進不平衡。產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)等單位業(yè)務(wù)性質(zhì)差異大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，財務(wù)集約化難度較大。財務(wù)職責(zé)界面調(diào)整和人員定編需盡快落實且財務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成難度較大。個別單位思想認識不完全到位，對財務(wù)集約化工作重視不夠，對公司制定的實施方案理解不深、研究不透，工作中還存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。公司體制尚待理順，部分單位管理基礎(chǔ)不扎實?？v向職責(zé)界定不清、橫向集成融合難等問題，主要是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全、法人層級過多、歷史慣性等造成的。

3、財務(wù)管理在信息化建設(shè)過程中存在不足

財務(wù)管理信息化是指企業(yè)利用先進的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)核算、分析、控制、決算和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方法和各項功能，從而進一步使企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。目前許多電力企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化建設(shè)仍然存在沒有完全統(tǒng)一、功能沒有開發(fā)全面、系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)統(tǒng)籌需要進一步完善、項目實施保障機制需進一步提升等問題，這些都直接影響了會計信息的質(zhì)量，從而影響了企業(yè)的科學(xué)決策。而科學(xué)先進的管理模式，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的作支撐。電力企業(yè)需要把復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時地集成起來，薄弱的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作無法滿足各類的需求。電力企業(yè)應(yīng)進一步完善科學(xué)先進的財務(wù)管理制度，建設(shè)有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細化管理的要求。

三、完善電力企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

1、加強電力企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)

電力企業(yè)是否具有健全的財務(wù)管理制度是其能否實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵所在?？梢杂行У姆乐蛊髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)犯罪，保證企業(yè)的財務(wù)工作正常的開展。第一，建立健全財務(wù)管理不相容的分離制度，對于不相容的業(yè)務(wù)和崗位要分開處理。第二，通過建立明確的授權(quán)批準制度，對于企業(yè)內(nèi)部的資金流動以及相應(yīng)的支出要金子那個授權(quán)和批準，從而強化企業(yè)的財務(wù)控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財產(chǎn)流失和財務(wù)犯罪。

2、加強財務(wù)風(fēng)險管控，健全財務(wù)風(fēng)險管理體制

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避不能缺少上下一心的全員參與和制度支撐。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的短期和長期識別防御機制，針對外部環(huán)境的多種變化，制定多種應(yīng)變措施，增強企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力。對企業(yè)的各項投融資活動進行全過程監(jiān)控管理并對實現(xiàn)的經(jīng)濟效益進行考核評價，有效防范投融資項目。更重要的是，電力企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以避免企業(yè)在財會信息的生成與研究、成本費用的規(guī)劃與控制、財務(wù)決策與資本運營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引起的固定資產(chǎn)風(fēng)險以及投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險。

3、實行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理是客觀形勢對電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)要生存、發(fā)展，須從內(nèi)部管理要效益，實行精細化管理，大力推行全面預(yù)算管理。財務(wù)精細化管理能有效地反映企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效的信息。電力企業(yè)預(yù)算重點是成本費用預(yù)算，需要財務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)供銷全過程的預(yù)算體系。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，完善預(yù)算管理組織機構(gòu)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面的分析，適時控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機制。在整個全面預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算的制訂者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，以人為本是預(yù)算管理的核心，必須做好耐心細致的工作，使每一個職工都深刻認識全面預(yù)算管理的重要性和必要性，培養(yǎng)員工作為企業(yè)主人翁的意識。

4、加強電力企業(yè)財務(wù)集約化方面的管理

推進財務(wù)集約化管理，要高度重視基礎(chǔ)性、全局性工作，特別是要切實把“六統(tǒng)一”作為財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)和前提抓好。在推進中要注重抓基礎(chǔ)工作，如開展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等。基礎(chǔ)工作不扎實，集約化管理就會流于形式。電力企業(yè)要以財務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，不斷開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能，完善財務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺，加強財務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過程管理。電力企業(yè)要加快財務(wù)集約化整體推進步伐，嚴格按照公司年度財務(wù)集約化實施工作計劃的要求，合理分解工作任務(wù)，統(tǒng)籌把握推進進度，特別要著重抓好進度滯后單位的工作督導(dǎo)，確保既定目標的實現(xiàn)。優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)界面和人員定編，夯實財務(wù)集約化管理基礎(chǔ)，加大協(xié)同運作力度，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)在更大范圍內(nèi)的集成融合。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理作為電力企業(yè)不可或缺的重要組成部分，其對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有十分重要的意義。然而，電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一項長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，必須加強對現(xiàn)有財務(wù)管理制度和方法分析，結(jié)合先進的財務(wù)管理理念，大力推進企業(yè)財務(wù)信息化進程，使財務(wù)管理更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻：

[1]黃櫟，電力企業(yè)財務(wù)管理初探[J]，中國市場，2011（31）

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關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；財務(wù)管理制度；應(yīng)用

一、供水企業(yè)財務(wù)管理的特點

（1）傳統(tǒng)供水企業(yè)投資主要來源于政府，企業(yè)管理突出或強化了社會責(zé)任，弱化了成本控制和效益管理。（2）價格由政府制定，供水成本和水價嚴重倒掛，供水效益普遍較差。（3）固定資產(chǎn)投資規(guī)模大，資金需求量多，投資回收期長。（4）供水企業(yè)產(chǎn)品通過管道輸送到終端用戶，輸送過程中的損失高達30%～40%，直接影響供水效益，成為財務(wù)管理的重點和難點。（5）供水企業(yè)的基本建設(shè)資金多屬國家投資的專項資金，專項資金必須“?？顚Ｓ?rdquo;，管理要求高，安全風(fēng)險大。

二、當(dāng)下供水企業(yè)的財務(wù)管理制度存在的問題

1.財務(wù)制度不完善，管理標準低，對經(jīng)營決策的支撐作用不明顯

供水企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，重生產(chǎn)輕管理，財務(wù)制度不完善，財務(wù)管理長期停留在報賬、算賬等財務(wù)核算基礎(chǔ)工作層面上。財務(wù)管理模式的改革發(fā)展速度跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理人員將大量時間花費在會計憑證審核、財務(wù)數(shù)據(jù)處理以及財務(wù)報表編制等基礎(chǔ)事務(wù)的處理上，在預(yù)算管理、預(yù)測分析、事前事后控制方面投入精力較少，形成的財務(wù)報告不系統(tǒng)，對供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作支持力度有限，財務(wù)管理參謀助手作用發(fā)揮不好，繼而影響供水企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.供水企業(yè)的財務(wù)信息管理很難符合會計信息披露的要求

按照管理的要求，供水企業(yè)內(nèi)部的凈水廠和抽水站等基層單位，均建立了財務(wù)核算體系，實行獨立核算，目標管理。但是一些基層單位由于管理不規(guī)范，不按照會計準則要求編制和披露財務(wù)信息，或違規(guī)調(diào)整會計方法，或選擇性地披露信息，或不按時報送報表，導(dǎo)致供水企業(yè)獲得的會計信息存在很大缺陷，使用價值不高，無法按照會計準則的要求及時準確地將會計信息披露給社會公眾以及供水企業(yè)內(nèi)部的其他部門，使得后續(xù)的會計決策以及管理決策缺少會計信息的支持，最終對財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.供水企業(yè)的財務(wù)管理模式無法平衡投資決策和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系

隨著城市規(guī)模的不斷擴展，對供水企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也提出了全新的要求，但受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，供水企業(yè)預(yù)算制度不健全，對未來的整體經(jīng)營規(guī)劃不明確，預(yù)算管理方法簡單，風(fēng)險預(yù)測機制不完善，不能科學(xué)地衡量投資決策和風(fēng)險之間的杠桿關(guān)系，使得供水企業(yè)的擴張在財務(wù)角度受到了一定程度的限制，相反，供水企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策人員對企業(yè)的投資擴張決策較為激進，最終給供水企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的風(fēng)險。

4.融資困難，存在占用水資源費和污水處理費等專用資金現(xiàn)象

供水企業(yè)為追求長遠發(fā)展需要增大融資規(guī)模，以便有充足的流動資金支持供水企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，但是以水價與成本倒掛為主要原因造成的企業(yè)長期虧損阻礙了融資步伐，導(dǎo)致融資困難。長年累積，供水企業(yè)維持正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)所需的現(xiàn)金流量得不到保證，勢必擠占挪用和違規(guī)使用代收的污水處理費、水資源費等專項資金，造成安全風(fēng)險。

5.財務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員照搬傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏創(chuàng)新意識，知識更新速度慢，對于現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念缺少系統(tǒng)的專業(yè)認知，專業(yè)化的實操水平不夠，面對企業(yè)經(jīng)營管理過程中在財務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營成果以及風(fēng)險控制等方面出現(xiàn)的新問題無法給出專業(yè)的處理意見，最終使得供水企業(yè)的發(fā)展缺少科學(xué)的內(nèi)部控制機制，財務(wù)管理作用受到限制，規(guī)章制度流于形式，管理漏洞無法堵塞，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，對于供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、完善供水企業(yè)財務(wù)管理制度的措施

1.在供水企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

首先要在供水企業(yè)內(nèi)部建立全面的預(yù)算管理制度，對企業(yè)未來發(fā)展的整體經(jīng)營規(guī)劃作部署，提出總預(yù)算成本，再分解到制水生產(chǎn)、管網(wǎng)配送、水質(zhì)化驗等各個環(huán)節(jié)，通過跟蹤控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差。將企業(yè)的經(jīng)營目標滲透到生產(chǎn)過程的各個工序步驟和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。其次是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建責(zé)任成本控制制度，按部門職能不同劃分成若干個責(zé)任中心，將各項成本，特別是對材料消耗、管網(wǎng)漏損等可控成本在總量控制的基礎(chǔ)上層層分解，落實到人，依據(jù)成本績效原則，嚴格考核，使各項成本費用都處于有效控制中。第三，制定獎懲措施，落實業(yè)績績效評價，使企業(yè)的責(zé)任管理以及成本控制滲透到管理的各個流程節(jié)點之中，自覺地精打細算，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和投融資成本，提高供水企業(yè)的經(jīng)營效益。最后，加強資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險。建立收支兩條線管理方式，財務(wù)部門統(tǒng)一管理資金使用，運用財務(wù)手段緊盯用水大戶的水費收繳，跟蹤欠費清繳動態(tài)，及時回籠資金，提高水費回收率。

2.對供水企業(yè)的財務(wù)制度進行集中化的精細管理

財務(wù)精細化管理是供水企業(yè)突破價格限制，降低成本，提高效益的必然要求，其核心是對企業(yè)的任何一項經(jīng)濟活動都賦予了財務(wù)意義，將財務(wù)管理觸角延伸到供水企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務(wù)管理與供水經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展。財務(wù)部門要積極調(diào)整思路，不斷深化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，優(yōu)化財務(wù)管理手段，使財務(wù)工作職能從記賬核算向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。樹立服務(wù)型財務(wù)理念，為可行性研究、材料設(shè)備報價評估、合同審核談判、水費糾紛處理、水價調(diào)整等提供技術(shù)服務(wù)和政策支持。通過對財務(wù)工作的細化、分解和整合，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的計劃、決策、實施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，形成各部門圍繞企業(yè)目標協(xié)同作戰(zhàn)的局面。不斷完善財務(wù)信息計算機管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中與財務(wù)相關(guān)的信息整合在一起，建立網(wǎng)絡(luò)分析模式，與歷史數(shù)據(jù)比對分析，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的動態(tài)監(jiān)控，為防范和控制各種風(fēng)險，實現(xiàn)精細化管理提供技術(shù)上的支持。

3.對供水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)

為了適應(yīng)市場變革，供水企業(yè)要不斷加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，開展一些有正對性的培訓(xùn)工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷樹立現(xiàn)代化的管理理念，加快更新財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)立足于當(dāng)前供水企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探求當(dāng)前供水企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，建立健全財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，引入管理會計思維，應(yīng)用管理會計方法，推動供水企業(yè)的財務(wù)管理改革不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著投資主體的多元化發(fā)展和供水企業(yè)的市場化變革，供水企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)新時代，為此本文重點分析了供水企業(yè)財務(wù)管理的特點，提出了當(dāng)前發(fā)展狀態(tài)下存在的問題，從幾個方面拓寬當(dāng)前供水企業(yè)的財務(wù)管理思路，重點解決當(dāng)下存在的幾點效率低下的問題，為供水企業(yè)實現(xiàn)效益增長奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]王增齊.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究[J].商場現(xiàn)代化，2012，（20）：38-39.

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摘 要：國有企業(yè)推進建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理

目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟，其實現(xiàn)推進主體或者說載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細而簡要的內(nèi)容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標企業(yè)在經(jīng)營管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說保證出資者的權(quán)責(zé)，不過往往比較有限；四是目標的生產(chǎn)和經(jīng)營應(yīng)該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實處。

在國內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對國有企業(yè)而言的，目前的一個主導(dǎo)呼聲是建立具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。其實，這種構(gòu)建及落實本身就是一種國有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個轉(zhuǎn)型過程中需要企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動推進需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理支撐，因為前者實際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業(yè)經(jīng)營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實，需要一定水準的企業(yè)經(jīng)營管理推進配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時面臨著破產(chǎn)的境地。

對于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，主要有八點，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及主要問題

部分國有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動自身轉(zhuǎn)型改革的過程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。

一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個表現(xiàn)是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經(jīng)營管理?？上У氖?，煙草等行業(yè)的國有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營管理水準的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國有工業(yè)企業(yè)因為獨特的過去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現(xiàn)是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業(yè)市場規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢競爭力培養(yǎng)方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。

三是行業(yè)或地方保護痕跡嚴重?，F(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營管理的實現(xiàn)環(huán)境是市場經(jīng)濟，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業(yè)的市場份額保持及開拓，便于其實現(xiàn)短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經(jīng)營管理水準的提升及核心競爭力的打造。

四是缺乏以市場競爭為基點的管理創(chuàng)新意識和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營管理方面需要強化創(chuàng)新意識及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創(chuàng)新。

五是企業(yè)文化管理步伐滯后?，F(xiàn)代企業(yè)制度在國有企業(yè)落實的最深層次表現(xiàn)是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國有企業(yè)中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業(yè)文化建設(shè)，即使推進企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實質(zhì)，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營管理水準提升的動力。

三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的可行策略

對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發(fā)，尋找可行的動點盡力推進。

一是傾力打造與時俱進的企業(yè)文化。對于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級的全體員工應(yīng)該揚棄過去計劃經(jīng)濟體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識到市場競爭條件下應(yīng)該具備的競爭意識、經(jīng)營意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和風(fēng)險危機意識，并將這些意識內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理的具體實現(xiàn)，需要系列與之相對應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚棄及舍棄過去基于經(jīng)驗、權(quán)威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標管理、經(jīng)濟預(yù)測學(xué)、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關(guān)進展成果相結(jié)合，持續(xù)推進各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

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[關(guān)鍵詞]工作滿意度；知識型員工；企業(yè)管理

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0028-02

1現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理的兩個核心目標是生產(chǎn)率與員工職業(yè)生活質(zhì)量，而工作滿意度是企業(yè)員工職業(yè)生活質(zhì)量的一項重要心理指標。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，知識已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的主要因素，企業(yè)之間的競爭以及資源的有效分配，都離不開知識，而知識的載體是知識型員工，他們是企業(yè)的核心資源。

大量研究表明：員工工作滿意度越高，對組織的忠誠度越高，其工作積極性也越大；反之，員工對工作滿意度越低，則其對組織的承諾度就會相應(yīng)地減弱。因此，企業(yè)管理者可以通過工作滿意度的高低來監(jiān)控組織狀況，對癥分析，進行組織管理的改進，調(diào)動員工工作的積極性，促進員工更好地發(fā)展，從而收獲的是良好的工作績效，促進企業(yè)未來良性發(fā)展。

但就目前來看，我國企業(yè)員工的工作滿意度卻往往差強人意。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，員工管理上頻頻出現(xiàn)問題：高員工離職率、低績效表現(xiàn)等，這些都制約著一個企業(yè)未來的良性發(fā)展，如何使員工工作滿意度發(fā)揮它應(yīng)有的作用？如何降低員工的離職率？如何調(diào)動員工工作的積極性？如何提高員工工作滿意度？基于以上問題，本文就現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度面臨的實際問題進行分析，并提出提高員工工作滿意度的相關(guān)建議，以期提高工作滿意度。

2現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度的困惑及成因

根據(jù)胡蓓基于實證的研究，影響員工工作滿意度的因素按照影響程度的大小分為主要因素和次要因素。其中，主要因素有：上下級關(guān)系、同事關(guān)系、工作條件、工作自以及管理政策；次要因素有：組織文化、工作內(nèi)容、組織內(nèi)的集體活動和工作時間。將這些因素歸類為以下三大類進行分析。

1人際關(guān)系

人際關(guān)系包括同事關(guān)系、上下級關(guān)系以及組織內(nèi)的集體活動。同事之間的相處是每天必須要經(jīng)歷的事情，惡性關(guān)系使得員工的工作狀態(tài)不佳，情緒低下，容易產(chǎn)生較差的工作績效。一個好的上下級關(guān)系會使員工在工作中得到應(yīng)有的尊敬，上下級的有效溝通也會使員工在工作上獲得支持，可以更好地完成工作，并交付好的工作結(jié)果，相反，上級對下級的忽視，會使員工得不到該有的幫助和重視，則會降低員工的積極性。組織內(nèi)的集體活動會影響員工的組織歸屬感，集體活動在員工間的失調(diào)使得員工產(chǎn)生懈怠，降低員工的工作滿意度。

2工作本身

工作本身包括工作內(nèi)容、工作自。工作內(nèi)容與員工的匹配越來越被企業(yè)所看重，讓不同的員工做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，工作難度不要過高也不要過低，難度過高會導(dǎo)致員工努力之后所獲結(jié)果仍不佳，而過低的難度則會讓員工無法追求到個人能力的充分施展，在這種情況下就會降低員工的工作滿意度。知識型員工更追求自，認為保持工作的自是企業(yè)對自己的尊重以及能力的肯定，但是企業(yè)如若對員工工作的每一個細節(jié)都要進行干預(yù)，那么員工的積極性就會降低，由此會產(chǎn)生低的工作滿意度。

3工作環(huán)境

工作環(huán)境包括工作條件、工作時間、組織文化和管理政策。知識型員工在獲得薪酬的基礎(chǔ)上，還相對重視自身的工作條件，工作條件若使員工產(chǎn)生反抗心理，則員工工作時充滿懈怠，造成低工作滿意度。較長的工作時間使員工身心疲憊，無法以更好的姿態(tài)進行工作，長期以來則會影響員工的身體健康，因此對于每天高負荷的工作時間，員工的工作滿意度則相對較低。員工在一個組織文化與自身愿景相對契合的企業(yè)中工作會產(chǎn)生愉悅的心理，而若企業(yè)文化與員工自身價值觀相悖，員工則無法長時間的在企業(yè)中待下去。管理政策也是影響員工工作滿意度的一個因素，管理政策的公平性、有效性、合理性都會增加員工對企業(yè)的認可，而相反，則會降低員工的工作滿意度。

3提高企業(yè)員工工作滿意度有效措施

1薪酬制度力求公平

薪酬是決定工作滿意度的重要因素，當(dāng)然，高薪酬并非必然導(dǎo)致工作滿意度提高。根據(jù)雙因素理論，薪酬屬于保健因素，低薪酬會使員工感到不滿意，而高薪酬帶來的是沒有不滿意。同時，公平理論指出，當(dāng)員工感受到自己的付出與回報與他人相似，才會感覺到公平，也就是說，薪酬與工作滿意度之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于不是一個人的絕對所有，而是相對收入。因此，建立公平的薪酬體系，可以提升員工的工作滿意度。

2按績效管理考核結(jié)果作出相應(yīng)的人力資源管理決策

績效考核的目的在于為薪酬分配、培訓(xùn)、人員調(diào)動與晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)，將績效考核的結(jié)果與這些人力資源管理決策相聯(lián)系，可以調(diào)動員工的積極性，員工認為努力做出成績可以得到期望的好結(jié)果，于是就會產(chǎn)生較大的滿足感，努力工作行為受到了正強化。因此，績效結(jié)果的科學(xué)分析與正確使用應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視，嚴格按照績效結(jié)果進行有效的人力資源管理，可以提高員工工作滿意度。

3提供公平競爭的工作環(huán)境

在工作中，知識型員工最需要的就是公平競爭，使員工在企業(yè)中公平競爭。在這樣的環(huán)境才更有利于員工施展自己的才華，更能夠發(fā)展自己，更有益于員工提高工作績效。公平的企業(yè)可以提高知識型員工的工作滿意度，使員工能夠?qū)Ｐ牡墓ぷ鳌?/p>

4創(chuàng)造關(guān)愛知識型員工的企業(yè)氛圍

根據(jù)馬斯洛的需求理論，追求自身的發(fā)展是個人需求之一，現(xiàn)在的員工已不再僅僅是對薪酬的追求，同時也追求精神的歸屬和自身的發(fā)展。對于員工來說，自身的發(fā)展進步已經(jīng)成為了他們工作質(zhì)量的一個重要指標。一個關(guān)愛員工的企業(yè)必然會令員工的工作滿意度提高，而組織提供的培訓(xùn)也成了選擇企業(yè)的一個重要因素，合理的培訓(xùn)使員工在工作上提升自己的能力。企業(yè)應(yīng)該提供給員工良好的工作環(huán)境，給予員工在工作上的支持，要適當(dāng)?shù)毓奈鑶T工的士氣，對高績效的員工給予肯定的評價，提升員工對組織的歸屬感。同時，企業(yè)要關(guān)注員工的身體健康，以提高知識型員工的工作滿意度。

5營造積極追求進步的企業(yè)氛圍

積極追求進步的企業(yè)環(huán)境可以營造一個好的學(xué)習(xí)型企業(yè)和務(wù)實型企業(yè)。企業(yè)給予員工足夠的支持和信任，重視企業(yè)的發(fā)展，重視員工的發(fā)展，提高員工的工作滿意度，從而能帶動員工積極地學(xué)習(xí)與提高工作績效相關(guān)的知識，為企業(yè)提供高績效。

6創(chuàng)建自由開放的企業(yè)氛圍

知識型的員工都希望企業(yè)是一個自由開放的系統(tǒng)，在這樣一個環(huán)境中員工之間可以平等地交流觀點，交換相互的想法，促進員工間關(guān)系，使得員工在得到企業(yè)一定的支持和信任之后，可以大展身手，積極地在工作中施展自己的才能。企業(yè)應(yīng)該促進員工與上級的交流，增強員工在工作中的參與意識，促進工作任務(wù)更有效地傳達，提高員工的工作滿意度。

7整合企業(yè)文化價值觀，營造共同愿景

企業(yè)應(yīng)該整合企業(yè)的文化價值觀，將員工的價值觀和企業(yè)的文化價值觀有機地結(jié)合起來，樹立共同的目標，打造共同愿景，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)和員工共同進步。

參考文獻：

[1]張卓清談知識型員工工作滿意度管理[J].改革與開放，2009（12）：120

[2]胡蓓，陳建安腦力勞動者工作滿意度實證研究[J].科研管理，2003（4）：139-144

[3]葛培波，高天云提高工作滿意度的途徑[J].山東經(jīng)濟，2002（5）：60-61

篇5

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本 成本控制 成本管理

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）03-116-03

十多年前我國的入世給各行各業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，“WTO”也隨之成為當(dāng)時眾多企業(yè)決策者們競爭與危機的代名詞，市場經(jīng)濟體制下的優(yōu)勝劣汰也表現(xiàn)得淋漓盡致。而如今，隨著市場的飽和、各行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、改革開放的縱深發(fā)展，企業(yè)所面臨的難題也愈來愈多，對于建筑施工企業(yè)來說其面臨的形勢也不容樂觀，近年來國家對建筑行業(yè)政策性調(diào)整，建筑市場日趨規(guī)范化，招投標過程中降造率之高，使得競爭愈演愈烈，與其發(fā)展的高峰期相比全行業(yè)已進入微利時代。多數(shù)項目虛盈實虧，形成嚴重的泡沫經(jīng)濟，有的單位正常施工生產(chǎn)受阻，對內(nèi)不能按時發(fā)放職工工資，對外形成大量債務(wù)，企業(yè)發(fā)展逐步陷入困境。面對這些危機，如何再讓企業(yè)生存，形成良性發(fā)展，增強自身的市場競爭力、實現(xiàn)資本的積累？越來越多的管理者們將目光集中在成本管理上，向成本要效益，以最低的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益，成本問題便成了企業(yè)生死攸關(guān)的問題。本文從施工企業(yè)成本和成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，著重論述了成本管理在該企業(yè)的應(yīng)用及對策，以探討施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。

一、施工企業(yè)成本與責(zé)任成本概念

實際操作中，懂成本的管理者對這一公式并不陌生“利潤=收入―費用”，它明示了兩點：（1）在收入一定情況下，增加利潤的途徑顯然在“費用”上，只要盡可能減少費用開支，才能使利潤最大化，這便是成本管理問題。（2）在費用一定的情況下，如何增加收入實現(xiàn)獲利的目標，有三個因素：產(chǎn)量，銷量，單價。對于產(chǎn)量不可能無限增加，銷量也不可能100%售出，價格受市場的影響不會隨意漲跌，因此實現(xiàn)利潤的最大化重在對費用的控制，由此看來成本管理已成為各企業(yè)之間競爭的秘密武器，在市場公允價格下，努力降低成本才是企業(yè)獲取效益的源泉。講到成本，不免要對成本有所了解，從廣義講，成本是指為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)耗費的貨幣表現(xiàn)，它包括產(chǎn)品生產(chǎn)中耗費的活化勞動和物化勞動的價值。在不同行業(yè)其具體內(nèi)涵又不同，施工企業(yè)成本主要是指為生產(chǎn)一定的建筑產(chǎn)品而耗費的生產(chǎn)資料的價值和勞動者在進行建筑安裝工程施工中所消耗的人工費價值，通稱為工程結(jié)算成本。由于施工企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)成品主要是線路、橋梁、涵隧、信號及站場等，從這一點來看施工企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品與國民基礎(chǔ)設(shè)施息息相關(guān)，建造時間長，價值大，成本的投入也非常大，其中直接成本――材料費、人工費、機械使用費占到了工程成本的85%，自然也就成為成本控制的重點，開源節(jié)流是創(chuàng)效的核心。從管理角度講責(zé)任成本是指在施工生產(chǎn)過程中，按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負擔(dān)的成本。通俗地說，就是按照“誰負責(zé)，誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負責(zé)控制成本的責(zé)任中心帳戶上，一個責(zé)任中心所發(fā)生的可控成本之和構(gòu)成這個責(zé)任中心的責(zé)任成本，整個項目所有責(zé)任中心發(fā)生的責(zé)任成本之和便構(gòu)成項目總的責(zé)任成本。由此成本與責(zé)任成本是有區(qū)別的，明確了二者的內(nèi)涵才能有的放矢進行成本管理。

二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及成本失控的原因

面對目前“僧多粥少”的建筑市場，越來越多的管理者已意識到成本管理的重要性，也在不斷加強成本管理，但現(xiàn)狀如何？首先，基層單位都存在這樣的現(xiàn)象，單位領(lǐng)導(dǎo)抓管理、抓經(jīng)營、抓成本，財務(wù)人員抓成本，其他人員漠不關(guān)心，認為那是領(lǐng)導(dǎo)的事、財務(wù)人員的事，與己無關(guān)。其次，成本控制指標的下達、分析、考核沒有一套科學(xué)完整的體系，職工在成本控制中因為成本控制指標下達的不合理（如：下達的成本控制指標中含有不可控成本）或者因為是分析、考核指標的不合理（如：應(yīng)當(dāng)從數(shù)量方面考核，卻從金額方面考核等）盡管做了大量的工作，盡到了自己的努力，卻得不到合理的評價與領(lǐng)導(dǎo)的認可，這樣嚴重挫傷了職工成本控制參與的積極性。在成本實施過程中這些種種表現(xiàn)最終導(dǎo)致了成本失控。當(dāng)事前、事中或事后三階段中的任何一環(huán)出現(xiàn)了不能被控制程序及時發(fā)現(xiàn)，有效阻止及處理的重大偏差，從而影響到成本控制目標的實現(xiàn)時就稱為成本失控。成本控制運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際發(fā)生的成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并進行成本差異分析，找出產(chǎn)生差異的原因。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的控制包括事前控制，事中控制和事后控制，本文所涉及的是廣義成本控制，既包括目標成本的制訂，預(yù)算的下達，差異的計算，又包括事后的匯總，成本的計算和績效考核。而在實施過程中成本失控主要體現(xiàn)在：

1.內(nèi)部控制機制的不健全。一個企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，包括為保證正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施。成本管理作為其一，并不是孤立存在的，它與財務(wù)管理、預(yù)算管理、物資管理、技術(shù)管理等管理組成有機整體，彼此相輔相成。市場經(jīng)濟在我國建立的時間還不長，同許多國有企業(yè)一樣一些舊觀念、舊的思維模式仍然存在于施工企業(yè)中，在改革過程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未完全明晰，部門與部門之間責(zé)權(quán)不明確，相互推諉，內(nèi)牽制度沒有充分發(fā)揮其職能。

2.認識不清，成本意識淡薄。成本管理不是強制性的，它依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和支持以及全體人員的積極參與。計劃經(jīng)濟體制下“上傳下達的紅頭文件”起了舉足輕重的作用，而現(xiàn)在企業(yè)以市場為導(dǎo)向，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，很多管理者們茫然不知所措，對成本管理只知大概，片面強調(diào)施工產(chǎn)值，重指標、重計劃，卻不管為這些產(chǎn)值發(fā)生了多少成本。收入多固然是好的，但是成本的增長率高于收入的增長率，那么對企業(yè)來講其管理是失敗的。此外，對成本認識的誤區(qū)還表現(xiàn)為成本管理是領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管的事與己無關(guān)，職工的思想觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，使得成本管理成為個人行為。

3.成本管理普及方法失當(dāng)。成本管理需要普及，最終要形成“人人懂成本，人人會算成本”的格局。但從目前來看其方法欠缺，片面追求推廣應(yīng)用的進度，不與自身實際相結(jié)合，生搬硬套，盲目推行與先試點再推行的原則相違背，影響了成本管理的質(zhì)量和效果。

4.核算虛假、亂擠攤成本。成本核算虛假造成成本信息失真，亂擠攤成本造成利潤不實，使成本考核失去意義，該少攤的費用多攤，該多攤的費用又少攤，成本核算成了數(shù)字游戲，虛假信息為決策帶來滯障，其帶來的后果更是不言而喻。

縱深分析不難發(fā)現(xiàn)成本失控的原因在于：（1）成本前饋失控，即成本失控發(fā)生在事前階段。若在確定目標成本，建立標準成本和預(yù)算時，欠缺周密的分析或指標未能層層合理分解到各責(zé)任中心，會給成本控制及業(yè)績考核設(shè)下障礙，從而不能配合企業(yè)的總目標和全盤計劃圓滿實現(xiàn)。（2）成本過程失控，即成本失控發(fā)生在事中階段。正常情況下，執(zhí)行過程的控制應(yīng)當(dāng)有專人進行實地觀察，對成本的形成和偏離成本預(yù)算的差異及其原因進行日常的揭示，及時進行信息反饋并采取措施加以改進。否則過程失控發(fā)生；再理想的計劃與預(yù)算也會夭折，事后分析與考核也將缺少依據(jù)。（3）成本后饋失控，即成本失控發(fā)生在事后階段。后饋失控經(jīng)常發(fā)生，但往往容易被管理者發(fā)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行之后一般都會產(chǎn)生差異，若差異不能正確處理可能導(dǎo)致成本失真，若考核不嚴，則約束機制和激勵機制便形同虛設(shè)，而欠缺認真的分析，成本水平將會滯步不前。

三、降低成本，加強成本管理的對策

成本管理是管理會計的重要組成部分，它與責(zé)任會計相輔相成。在現(xiàn)代成本管理中更強調(diào)人員對成本的管理和控制決策，行為學(xué)說表現(xiàn)得非常突出。其對策有：

1.提高成本意識和成本效益觀念。成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的立足點。在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)改革已逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，即管理的細化。一個企業(yè)的管理者若不懂成本，其管理是毫無效果的。所謂的成本意識還有另外一層意思就是不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思模式的束縛，充分認識到成本的降低是無窮的，無窮盡降低成本必須依靠一整套的有力組織措施，表現(xiàn)為：一是降低成本的工作從管理部門擴展到技術(shù)、調(diào)度、物資、計劃、安全等部門，形成全員式降低成本的格局；二是在成本管理方案的優(yōu)化上，所講的戰(zhàn)略布局具有長期性“戰(zhàn)略成本意識”。

此外，要具備“成本效益觀念”。何為“成本效益”，簡言之“為省錢而花錢”。為了以后長期、大量支出而在短期內(nèi)支出看來似乎是高昂的費用，即所講的機會成本。在施工企業(yè)中機械使用費所占額度也較大，如對機械設(shè)備的維修、改良，特別是使用壽命已很長，使用率已遠遠低于正常水平，功能已老化的設(shè)備，是繼續(xù)使用？還是徹底一次性投入重置一臺新的設(shè)備？這樣便形成了兩種方案。一些管理者認為前者一次性支付貨幣較少，企業(yè)還能承擔(dān)這筆支出就繼續(xù)使用，等設(shè)備出故障再說。而另外一些管理者認為后一種方案將老化的設(shè)備報廢處置，再一次性購入新的，雖說這時需要付出很大一筆開支，但目前的支出會從以后的設(shè)備所帶來的收入中彌補，選擇前者放棄后者所帶來的機會成本會大于選擇后者放棄前者所帶來機會成本，也就是后者造成的損失小于前者。所以“成本效益”講求成本力在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進方式而降低成本開支。

2.重點加強成本管理的事中過程控制。成本管理是一種動態(tài)管理，于成本預(yù)測、決策、核算、分析、考核一體，事前預(yù)測、決策確定成本的盈虧臨界點（保本點）、目標利潤、編制成本計劃，選定先進可行的施工方案，這些都是成本管理的基點，它們的合理與否都必須以事中的控制來體現(xiàn)。項目一旦中標，首先要擇優(yōu)選聘好的項目經(jīng)理，切實把政治素質(zhì)好、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、富有開拓精神的人才選拔到項目經(jīng)理崗位上來。其次是明確項目經(jīng)理的職責(zé)，必須注意發(fā)揮本項目的整體管理功能，確保項目管理目標的實現(xiàn)。項目管理不強求統(tǒng)一、固定的管理模式，應(yīng)以充分發(fā)揮項目部整體效能，取得最佳經(jīng)濟效益為原則組建項目部。在有關(guān)部門的會同下理清投標時報價內(nèi)容和技術(shù)交底工作，項目成員在項目經(jīng)理的主持下開展各項相關(guān)工作，并保持相對的穩(wěn)定，這是項目取得良好經(jīng)營效果的前提和首要的一點。

成本過程控制的目的，就是運用科學(xué)的方法將工程成本控制在目標成本的范圍內(nèi)，并努力實現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任利潤。如前所述工程成本中材料費、人工費、機械使用費占到了工程成本的85%以上，其中材料費卻達70%左右，具有較大的節(jié)約潛力，往往因其他費用如：間接費用的超支所影響的損失會靠材料的節(jié)約來彌補。因此對材料的管理、控制是重點之一。施工企業(yè)的材料主要分為主要材料（如鋼材、水泥、木材等）和其他材料（如一些地材砂、石、磚等），主要材料占到多數(shù)，材料采購、庫存、發(fā)料三個環(huán)節(jié)是控制的強點。材料采購行之有效的方法是政府采購，它可帶來直接經(jīng)濟效益，根據(jù)工程數(shù)量來確定采購量，這樣避免了因大批量采購而發(fā)生大量的采購費以及入庫后的保管費，若遇到不可抗拒的因素其帶來的損失更為慘重。“零庫存”為目前許多企業(yè)所青睞。市場經(jīng)濟下市場價格圍繞價值上下波動，過早采購倒置因市場的波動帶來材料損失。所以根據(jù)施工方案和生產(chǎn)進度分次購料能大大降低材料庫存占用費、保管費。如果不以施工進度進行采購，盲目購料，采購成本則會大大上漲。在對外發(fā)料上進行限額發(fā)料和“三級發(fā)料”。限額發(fā)料要確定發(fā)料的數(shù)量，根據(jù)計劃成本以及技術(shù)人員的實際測算來確定，“三級發(fā)料”則是由看守材料人員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量、驗收；再由施工隊清點確定并簽字，這樣不會盲目發(fā)料造成材料發(fā)的過多，用的卻少的現(xiàn)象發(fā)生，明確各方的責(zé)任。

2.積極推行責(zé)任會計?，F(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)建立“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理”的體制。責(zé)任會計正是應(yīng)對了這一要求，其定義為各個責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎(chǔ)，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴密的控制體系，建立責(zé)任會計有利于加強對企業(yè)經(jīng)營活動的控制和經(jīng)濟責(zé)任制的貫徹。其核心在一個“責(zé)”字，責(zé)任的體現(xiàn)在于各責(zé)任中心劃分，凡能劃清責(zé)任，又能進行單獨核算的內(nèi)部單位可以確定為一個單位，即一個責(zé)任中心。施工企業(yè)因其體制的特點，直接從事生產(chǎn)的基層單位分散在全國各地，屬于管理層次較多的企業(yè)，實行責(zé)任會計是非常必要的，工程公司可根據(jù)本公司利潤目標分解到各個項目，項目再進行分解，使得”千金重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性。此外，責(zé)任會計要求對一時難以分清責(zé)任的成本費用應(yīng)及時仲裁分解，不允許出現(xiàn)無核算對象的非可控成本費用，這樣亂擠攤成本，核算不實，使得信息失真的現(xiàn)象便得到很好的扼制。

3.以內(nèi)部審計作助手，充分發(fā)揮其監(jiān)督評價職能。內(nèi)部審計是加強企業(yè)內(nèi)部控制制度重要手段，成本管理也是內(nèi)部控制制度內(nèi)容之一。通過內(nèi)部審計可以監(jiān)督成本管理的可靠與否，監(jiān)督成本信息是否真實，在西方發(fā)達國家將內(nèi)部審計作為企業(yè)的“咨詢顧問”或是“管理顧問”足以說明內(nèi)部審計的重要性。以內(nèi)部審計對成本管理的效果進行評價，進行激效考核，并確定所制定的成本管理方法得當(dāng)否，挖掘出成本管理好的典型并將之推廣，以提高成本管理的水平與質(zhì)量，使之成為成本管理的參謀和助手。

成本問題貫穿施工生產(chǎn)的全過程，成本管理是其核心內(nèi)容，各級管理者要以追求企業(yè)總體經(jīng)濟效益為宗旨，以壓縮成本開支為第一手段，著眼未來，統(tǒng)帥全局，實施各項管理。此外，由于經(jīng)濟體制的縱深方向發(fā)展，市場經(jīng)濟瞬息萬變，成本管理也正處于不斷摸索階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際及時改進成本管理方式，努力為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻：

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[4] 李檢遠.施工企業(yè)會計核算.立信會計出版社，2003

篇6

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認真負責(zé)、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國61華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習(xí)，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責(zé)人，我認真排版校對，在自己負責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

篇7

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè) 機械管理 管理制度

一、煉化企業(yè)機械管理、維修存在的問題

1.煉化企業(yè)機械管理所存在的問題

所有的人都知道，油的管理是在化工企業(yè)機械設(shè)備管理中最重要的部分，它直接關(guān)系到整個企業(yè)的投入和經(jīng)濟回報。油對于減少設(shè)備的直接摩擦、延長設(shè)備的使用年限具有非常重要的意義。但是，目前在煉化企業(yè)中對有關(guān)油管理的問題還不重視，未能形成一定的規(guī)范，而由此所造成的財產(chǎn)損失非常嚴重。概括分析包括以下幾點內(nèi)容：

1.1油管理制度不完善。油管理制度的不完善經(jīng)常出現(xiàn)在煉化企業(yè)當(dāng)中，一般都沒有專門的設(shè)定油的管理崗位，而且同時缺少一整套完整、完善的管理制度。領(lǐng)導(dǎo)部門一般只是關(guān)注維修而忽視了管理方面的內(nèi)容，這也是直接影響油管理的原因，讓油的使用非?；靵y，而且也缺少合理性、科學(xué)性。

1.2設(shè)備本身設(shè)計忽略了油的問題。在化工機械的設(shè)備規(guī)劃和設(shè)計的階段，設(shè)計人員在油的選擇上一般只是根據(jù)個人的經(jīng)驗或是歷史數(shù)據(jù)，所以所選擇的油并是對特定設(shè)備最適合的。這樣的情況就可能會導(dǎo)致設(shè)備的運行情況不良好，設(shè)備在運作的過程中無法讓油起到真正的保護作用，影響到設(shè)備長期穩(wěn)定的使用。

1.3用機械油代替油的情況時經(jīng)常發(fā)生。在中國，當(dāng)前國產(chǎn)的油的型號、種類比較少，而國外進口的油成本又較高，這樣會讓我國大部分的煉化企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中經(jīng)常會選擇一些成本低、貨源充足的機械油作為代替品。

2.煉化企業(yè)機械設(shè)備在維修方面存在的問題

對于化工企業(yè)而言，機械設(shè)備的維修是全面系統(tǒng)的工作，發(fā)現(xiàn)故障問題所在，判斷故障的緊急和嚴重程度并且采取合理的維修措施，將設(shè)備的損害程度盡量降至最低點是設(shè)備維修的目的。

目前煉化企業(yè)機械設(shè)備在維修工作方面存在的問題如下：

2.1機械密封泄漏的問題。從理論的角度的出發(fā)，機械密封能夠起到對于化工機械設(shè)備的密封作用，關(guān)鍵點在于機械材質(zhì)和端面膜之間的配合程度。根據(jù)設(shè)備實際情況的不同，一般情況下端面膜可分為氣液混合、液相、氣相三種形式。不管是哪一種形態(tài)，當(dāng)密封液體牌飽和狀態(tài)發(fā)生相變的時候，端面膜的反壓力都會大于所承受的極限而導(dǎo)致密封粘合度下降。

2.2控制儀表經(jīng)常發(fā)生故障。測量流體實時流量的儀表設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)測量數(shù)值偏差大、不顯示、0點沒有穩(wěn)定性等情況；此外還會出現(xiàn)溫度變送器的信號輸出、輸入的誤差。

2.3煉化企業(yè)缺少專業(yè)的管理技術(shù)和保養(yǎng)技術(shù)

部分煉化企業(yè)在平時對于化工機械設(shè)備的保養(yǎng)就缺少相關(guān)的專業(yè)知識和水平。一般情況下都是根據(jù)以住的經(jīng)驗而定，并未積極地綜合考慮到在不同的環(huán)境中、不同的化工機械設(shè)備所使用的情況，更是沒有對于相關(guān)的人員進行比較系統(tǒng)的培養(yǎng)，沒有學(xué)習(xí)一些先進的技術(shù)來對設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理。

二、提高煉化企業(yè)機械設(shè)備的管理方法

1.制度方面的管理

1.1建立相應(yīng)的規(guī)章，完善管理

要想管理好機械設(shè)備，其基礎(chǔ)就是建立健全的各項規(guī)章制度，而建立相應(yīng)的制度就必須全面的深入到工作的各個環(huán)節(jié)中，并且要與個人的績效統(tǒng)一，從根本上調(diào)動員工的積極性。建立并且完善機械設(shè)備的管理機構(gòu)，實施統(tǒng)一管理規(guī)劃，由專業(yè)人員進行負責(zé)全方位的綜合性管理。努力把專業(yè)管理與員工管理有機結(jié)合，明確相應(yīng)的權(quán)限、職責(zé)，充分地發(fā)揮不同部門員工的所有職能人員的積極性。在制定相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度中，應(yīng)該要做到有利于生產(chǎn)、管理、提高機械的完好率、發(fā)揮機械的功能等。執(zhí)行三定制度（定人、定崗、定機），讓每一臺機械都有專人來負責(zé)檢修、操作、保養(yǎng)。而且，三定制度是機械生產(chǎn)以及設(shè)備管理的核心，執(zhí)行程度的好與壞直接影響著企業(yè)勞動生產(chǎn)效率及安全，包括機械的使用率和完好率。所以，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，除了應(yīng)該配備相關(guān)的人員以外，還要注意不可以隨便的變動工作崗位，以確保不影響機械設(shè)備的性能與掌握情況。

1.2加強設(shè)備的維修制度，實施定檢、點檢、巡檢

對于機械設(shè)備而言，使用、保養(yǎng)、維修這三者的關(guān)系是相互牽引并互為條件的。相對陳舊設(shè)備來說，要以確保其正常運作、消除可能存在的隱患、及時修理作為重點；相對新設(shè)備來說，是要以提高人員的技術(shù)水準、加強設(shè)備維護為重點，有效地確保每一臺設(shè)備的安全生產(chǎn)以及使用性能。

對于煉化企業(yè)已裝備的價格高、技術(shù)水平先進的機械設(shè)備，因為技術(shù)含量的問題只靠經(jīng)驗以及普通的工具是無法對這些設(shè)備進行日常維護和修理。所以，對于這些先進的機械設(shè)備而言應(yīng)該運用現(xiàn)代化的方法，以經(jīng)濟、合理、科學(xué)的方法進行維修。針對設(shè)備的功能、磨損的實際情況、工作環(huán)境進行了解和掌握故障情況后，在保證設(shè)備可以正常使用的同時又可以發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機械壞了才修的情況發(fā)生。

1.3制定油的日常管理規(guī)范

煉化企業(yè)的機械設(shè)備的油管理是一項復(fù)雜、長期、系統(tǒng)的工作，企業(yè)應(yīng)該對油的管理給予足夠重視，并且對日常管理的工作進行相應(yīng)的規(guī)范處理，把由油引起的機械設(shè)備故障率降至最低點。具體可細化到如下幾個方面：

1.3.1做好基礎(chǔ)資料的登記工作。煉化企業(yè)一定要做到對相關(guān)油的消耗情況、使用周期、儲油量、代替品等問題以卡片或是賬目的形式進行記錄，以方便在有需要的時候進行查閱。

1.3.2做好定時、定期的檢測工作。相關(guān)的工作人員要定時的對所有化工機械設(shè)備的情況進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，并且把相應(yīng)的檢測情況進行記錄登記。

1.3.3做好交接班方面的工作。操作的工作人員需要嚴格做好交接班的工作制度，對于設(shè)備的情況在交接班的時候要注明清楚，并且以此為事故責(zé)任人提供相關(guān)的參考。

2.加強員工職業(yè)道德方面的教育

一個人的職業(yè)道德不單是個人的修養(yǎng)問題，同樣也是與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密關(guān)系的，也可以稱作是一種無形的資本。就目前而言，煉化企業(yè)在設(shè)備的管理與使用上存在著粗曠操作、無保養(yǎng)意識、維修不仔細、以壞充好等行為，而這些行為都缺少職業(yè)道德的表現(xiàn)。所以，煉化企業(yè)需要不斷地加強員工的政治思想以及職業(yè)道德方面的教育，讓所有的員工都可以建立起良好的工作風(fēng)氣，讓機械設(shè)備的使用可以發(fā)揮最大的效果。

3.引用先進、科學(xué)合理的設(shè)備管理手段

為了對原有陳舊管理手段的改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方法，對于設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、維修、使用等全過程都應(yīng)該進行管理。因為科學(xué)的管理是企業(yè)提高設(shè)備管理的基礎(chǔ)。煉化企業(yè)要將當(dāng)前國內(nèi)、國外的先進科學(xué)技術(shù)與管理方法有機結(jié)合，科學(xué)地運用至機械設(shè)備的管理中，形成企業(yè)現(xiàn)代化管理的保障體制，促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，可以看出一個良好的制度對于機械管理的重要性。煉化企業(yè)只有建立了良好的設(shè)備管理制度才能對機械設(shè)備的管理起到真正的作用，從而提高化工設(shè)備管理與維修和保養(yǎng)的質(zhì)量，最大限度地降低化工機械設(shè)備的耗損、提高化工機械的工作效率、延長設(shè)備的使用年限，以最低的成本創(chuàng)造出最大的價值。

參考文獻

[1]袁斌. 談油田生產(chǎn)單位機械設(shè)備的維護與管理[J]. 裝備制造技術(shù). 2012（10）.

篇8

這里筆者從經(jīng)濟關(guān)系的角度進行一些分析，并給一些建議，供相關(guān)人員參考和借鑒之。

一、 員工和公司之間關(guān)系的本質(zhì)

華為公司也是公司，華為公司員工也是員工。因此，從華為事件我們可以分析公司和員工關(guān)系的本質(zhì)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景和私有經(jīng)濟、私有企業(yè)成為主體的情況下，公司招聘員工的關(guān)系本質(zhì)就是雇傭關(guān)系，從政治經(jīng)濟學(xué)的高度講就是雇傭勞動和資本之間的關(guān)系，一句話，公司和員工之間關(guān)系的本質(zhì)是資本和雇傭勞動的關(guān)系。當(dāng)前，我們的官方稱呼是“中國特色社會主義市場經(jīng)濟”，但稱呼并不能否定生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)，也改變不了生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)（參考：沈宗南、張京宏《新勞動合同法實施若干問題研究》，2008）。

馬克思恩格斯在《馬克思恩格斯選集》第一卷《雇傭勞動與資本》中曾經(jīng)明確指出，古典政治經(jīng)濟學(xué)從工業(yè)實踐的方面認為資本所有者所購買的只是自己工人的勞動。而政治經(jīng)濟學(xué)則一針見血地指出，雇傭勞動是剩余價值的源泉。公司雇傭員工，肯定要產(chǎn)生剩余價值，否則，誰也不愿意當(dāng)老板。對這一公司和員工關(guān)系，我們的論述不需要太理論。

微觀經(jīng)濟學(xué)的祖師亞當(dāng) 斯密在《國富論》中也明確指出，人性在經(jīng)濟層面是自私自利的，是追求個人利益最大化的。市場經(jīng)濟設(shè)計的人性基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)就是人性在經(jīng)濟層面上本質(zhì)是自私的。而公司是一種組織，是人性領(lǐng)導(dǎo)下的資本運營組織，它除了服從和執(zhí)行人的意志，就是按資本自身的客觀規(guī)律和財務(wù)規(guī)律運行。資本并沒有意志，執(zhí)行的是人的意志。公司制條件下，資本當(dāng)然執(zhí)行的是公司的意志，它和員工建立關(guān)系的前提期望之一，就是利潤掛帥。

二、 員工和公司之間關(guān)系的平衡工具：企業(yè)制度和企業(yè)文化

資本和雇傭勞動從來都是對立統(tǒng)一的。雇傭勞動為了爭取休息權(quán)，工作時間權(quán)，勞動福利權(quán)等進行了幾個世紀的斗爭，現(xiàn)在在西方發(fā)達資本主義國家已經(jīng)基本上達到雙方的一個動態(tài)平衡了。而中國市場經(jīng)濟總體上只是運行了三十年，太短，還處在初期階段，資本和雇傭勞動之間要達到一種平衡，需要過程。盡管在雙方的斗爭中政府也出手干涉，也制定了新的勞動合同法，但是真正新的勞動合同法要達到預(yù)期和渴望的作用，最終可能還是依賴經(jīng)濟關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系的根本性發(fā)展，就好比物價上漲和輕微通貨膨脹的根本性關(guān)系是供求關(guān)系的不平衡，而不是僅僅靠銀行調(diào)整利率等貨幣政策（參考：沈宗南、張京宏《新勞動合同法實施若干問題研究》，上海世新，2008）。在某種意義上，銀行的貨幣政策和利率政策和新勞動合同法本質(zhì)作用都是政府的干涉，這種干涉目的是維護社會穩(wěn)定和社會秩序，但相同的是這些干涉并沒有觸及生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)和原因的本質(zhì)，道理是相同的。

而企業(yè)制度和企業(yè)文化則是實實在在從具體行為上規(guī)定勞資雙方關(guān)系的實質(zhì)性的內(nèi)容。因此，我們考察一個民族或一個國家在某一時期的勞資關(guān)系，應(yīng)當(dāng)從這些方面下手，定能得到具體的有說服力的數(shù)據(jù)和資料。

這些年筆者研究的結(jié)論是，越是發(fā)達的資本主義企業(yè)，平衡勞資雙方關(guān)系的能力和程度越好，員工滿意度越高，企業(yè)發(fā)展力越好。具體地說，在上海的企業(yè)中，眾所周知西門子等外企的員工福利和待遇和中小民營企業(yè)中員工生存狀態(tài)相比，那基本可以說天壤之別。有人曾在一次討論會上半開玩笑地說，中國市場經(jīng)濟起步時候的民營企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系，還處在奴隸社會初期，許多企業(yè)需要聽話的奴隸，暫時還不需要具有一定獨立核算關(guān)系的自耕農(nóng)（真正職業(yè)經(jīng)理層）。

企業(yè)制度是日常管理工作的憲法文件。包括考勤，工資，晉升，保險福利，休閑，等等。企業(yè)文化目前在起步階段來說，談的有點早。許多人認為花點錢，找個廣告公司，設(shè)計一下CIS系統(tǒng)和LOGO，弄個CI，MI，VI，就有文化了，那是很可笑的。就好比一個文盲買了一套西服吃了兩噸西餐并不能立即成為教授，道理是相同的。

三、 華為事件帶來的員工和公司之間關(guān)系的啟發(fā)

從上述論證中我們可以看出，目前能做的有效的主要是企業(yè)制度，因為企業(yè)文化目前還不到時候——表面文章做做是可以的，弄弄LOGO設(shè)計阿，發(fā)發(fā)工作服和手套啊，等等，粉飾一下，搞搞表面文章是可以的，但這些都不涉及生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)。在企業(yè)制度方面可以從以下幾個方面下手：

第一要合理安排加班和休假制度。這一塊大公司都比較規(guī)范，外資企業(yè)也比較規(guī)范，中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)這些方面要加強，因為當(dāng)前中國，八成（80%）的勞動力在中小企業(yè)特別是中小民營企業(yè)。

第二要強化人性化休息制度?？梢灾形缣峁┟赓M咖啡豆，可以下午下班后提供企業(yè)酒吧。日本大部分公司的技術(shù)創(chuàng)新和好的創(chuàng)造都是在下班后休閑酒吧頭腦風(fēng)暴出來的。

第三是定期調(diào)查員工工作壓力并給出平衡和發(fā)泄渠道。從當(dāng)前的情況看，員工過勞死不算工傷，上吊不算工傷，跳樓也不算工傷，好象和企業(yè)沒有關(guān)系。但事實上，可能和企業(yè)存在主要關(guān)系。企業(yè)人力資源部分的重要工作之一，就是掌握員工的思想動態(tài)和壓力，并給出解決渠道。

四、結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：工商管理;管理機制;困境;對策

工商行政管理在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中起著重要的作用，通過系統(tǒng)總結(jié)我國工商行政管理的經(jīng)驗，根據(jù)我國工商行政管理工作的規(guī)律，逐漸形成符合我國國情的工商行政管理的機制。工商管理是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的前提，也是企業(yè)管理人對企業(yè)進行管理的重要手段。企業(yè)管理人員要不斷提高對工商管理的認識，把握工商管理的正確發(fā)展方向。

一 、工商管理機制的概述

工商行政管理部門是代表國家意志，根據(jù)黨和國家的經(jīng)濟方針和政策，依據(jù)法律、法規(guī)，運用行政管理的權(quán)利，對公共經(jīng)濟利益有關(guān)的社會經(jīng)濟活動進行外部的監(jiān)督、控制、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等管理活動。

現(xiàn)代企業(yè)要提高對工商管理核心內(nèi)涵的認識，通過科學(xué)的企業(yè)管理理念來規(guī)范企業(yè)管理行為，工商管理對企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源優(yōu)化等方面有著重要的影響，也影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。工商管理機制作為企業(yè)管理的綜合性管理準則，工商管理的核心在一定意義上就是幫助企業(yè)管理層樹立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理理念，以此進一步完善企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度主要包括財務(wù)、行政、生產(chǎn)管理制度[1]。

工商管理制度能幫助企業(yè)減少不必要的工作流程，提高工作效率;有效的避免資源分配不均的現(xiàn)象。工商管理制度也通過明確的獎罰制度，提高員工工作積極性，使員工收入有保障。工商管理也能有效的幫助企業(yè)理順資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)財務(wù)狀況的正常運轉(zhuǎn)。此外企業(yè)工商管理也通過對企業(yè)資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等綜合數(shù)據(jù)進行分析，從而有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。針對企業(yè)出現(xiàn)問題，提出相應(yīng)科學(xué)合理的管理對策，促進企業(yè)全面、平穩(wěn)、健康發(fā)展[2]。 工商管理機制在企業(yè)運用的困境 企業(yè)管理模式落后，企業(yè)轉(zhuǎn)型積極性不高

由于企業(yè)管理模式落后，企業(yè)管理缺乏管理經(jīng)驗，對于既定的工商管理機制執(zhí)行不夠重視，脫離自身企業(yè)實際情況。企業(yè)的工商管理情況也反應(yīng)企業(yè)管理水平與能力，也是企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)。很多企業(yè)在管理過程中只顧生產(chǎn)，忽略市場變化這一實際情況，忽略市場經(jīng)營管理模式，容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，在占用企業(yè)生產(chǎn)資料的同時，也加大了企業(yè)管理費用。另一方面企業(yè)的不重視管理制度，不能認識質(zhì)量來源于管理，效益來源于管理，使得企業(yè)可能收獲短期收益，但得不到長遠的經(jīng)濟收益。

（二）企業(yè)職能管理定位不清

現(xiàn)行的企業(yè)管理制度制約工商管理機制，不夠完善的管理體制讓工作人員處于矛盾當(dāng)中，企業(yè)管理人員忙于自身工作，對工作執(zhí)行情況缺乏指導(dǎo)。有些企業(yè)部門由于出于自身狹隘利益考慮，阻撓工商管理制度在企業(yè)當(dāng)中的順利執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的不合理，也影響工商管理制度的發(fā)揮。目前企業(yè)行政部門不是按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的原則進行設(shè)置，部門之間存在職能交叉。出現(xiàn)有利搶上前，無利退后推諉的現(xiàn)象。行政部門的權(quán)利和利益之爭影響對企業(yè)進行監(jiān)管的效果。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工商管理制度的管理范圍也越來越大，企業(yè)各部門之間缺乏交流，使工商管理機制得不到好的發(fā)揮，也進一步使得企業(yè)管理水平下降。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才

工商管理制度也需要優(yōu)秀的工商管理人才去監(jiān)督、執(zhí)行。而企業(yè)的各項生產(chǎn)活動以及管理活動都需要優(yōu)秀管理人才的加入，優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)長遠發(fā)展的新鮮血液，也是企業(yè)開拓前進的原始動力。因此加強管理人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀工商管理團隊也是企業(yè)的重要任務(wù)。不過近年來，由于高校重視培養(yǎng)工商管理人才，在工商管理人才的缺口逐漸減少。 工商管理機制在企業(yè)中應(yīng)對措施

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念理念

隨著社會環(huán)境的不斷變化，需要企業(yè)管理人員不斷轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)工商管理人員要進一步認識工商管理制度對社會以及對企業(yè)自身的重要地位，要勇挑社會責(zé)任，切實履行工商管理職能以及相應(yīng)的職責(zé)。擺脫陳舊的思想觀念，樹立市場經(jīng)濟開放觀念，在工商管理制度執(zhí)行中要以公平公正、大局、長遠發(fā)展的理念為基本準則，要敢于監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。 深化企業(yè)改革，為工商管理機制執(zhí)行提供保障

改變工商管理過于集權(quán)的模式，改革企業(yè)行政審批制度。把企業(yè)行政部門交叉的職能移交行政主管部門，由專業(yè)管理隊伍行使其職能。將工商行政管理制度理順，執(zhí)行效果就會顯現(xiàn)，使工商行政管理制度在企業(yè)中角色地位得以確認。

建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的企業(yè)行政體制，要求企業(yè)各部門之間統(tǒng)一協(xié)作，行政管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，有效履行工商管理制度。保障企業(yè)基層工作人員的福利待遇，同時保障企業(yè)一線工作人員行政管理工作經(jīng)費，減少基層工商管理部門工作人員的后顧之憂。

積極發(fā)揮企業(yè)各部門職能，建立成熟的自律機制。工商管理制度未企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，工商管理制度也應(yīng)逐漸從企業(yè)管理制度中逐漸剝離，建立成熟完善的自律體制，從而降低企業(yè)行政管理成本[3] 。 不斷完善工商管理制度

企業(yè)工商管理部門雖行使行政權(quán)力，行政行為關(guān)系企業(yè)、部門、個人利益，必須也要對行政人員進行有效約束，建立監(jiān)察制度。不定期抽查行政管理人員法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對不合格人員予以調(diào)離。

完善行政管理責(zé)任制，建立企業(yè)工商管理人員的正確價值觀念體系。將人力資源管理理念也引入到工商管理人員學(xué)習(xí)之中，加強工商管理人員的憂患意識，完善企業(yè)獎勵制度。企業(yè)制定工商管理工作手冊，明確工商行政管理人員應(yīng)做的工作內(nèi)容。堅持“以人為本”觀念，要認識到人力資源不僅是自然資源，也是企業(yè)的資本資源。 提高工商管理人員素質(zhì)

面對企業(yè)發(fā)展需求，對工商管理人員的能力素質(zhì)提出新的要求，要采取各種各樣的辦法和措施不斷提高工作人員的職業(yè)技能和素質(zhì)水平。提高企業(yè)工商行政管理隊伍素質(zhì)，不斷組織學(xué)習(xí)實踐。 運用信息技術(shù)，為工商管理制度體系注入活力

在企業(yè)行政管理工作中運用信息網(wǎng)絡(luò)化，對企業(yè)科學(xué)判斷市場以及正確決策有著極其重要的指導(dǎo)意義，整理企業(yè)自身以及同行業(yè)市場信息，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。 加強企業(yè)文化的建設(shè)

首先建立良好的企業(yè)形象，狹隘日趨激烈的市場競爭環(huán)境之下，不斷樹立企業(yè)良好形象，建立誠信為先的企業(yè)品格，企業(yè)才會走得長遠，工商管理部門也要幫助企業(yè)樹立好的口碑，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確價值以及發(fā)展方向。讓員工感受企業(yè)的文化魅力，增強工作動力和積極性。企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的推動作用。

總結(jié)：

本文提出工商管理制度在企業(yè)中運用的困境，也提出了相對應(yīng)建議措施。要不斷引進工商管理優(yōu)秀人才，不斷完善工商管理制度。工商管理制度推動企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)建資源節(jié)約也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的發(fā)展方向[4]。工商管理部門必須監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方式，幫助企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境中立于不敗之地，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻，為大眾社會承擔(dān)更多責(zé)任。

參考文獻

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[3]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程，2013（2）：162.

篇10

統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度，是深化社會保險制度改革，適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制要求的重要舉措，關(guān)系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的全局，意義重大。各級政府要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。勞動部門要加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時研究解決工作中遇到的問題，體改、經(jīng)貿(mào)、財政等有關(guān)部門要積極配合，確保統(tǒng)一企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的順利實施。

                   河南省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的實施意見

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔1997〕26號，以下簡稱《決定》）現(xiàn)就全省建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度提出如下實施意見：

一、全省從1998年7月1日起統(tǒng)一按職工本人繳費工資的11％建立基本養(yǎng)老保險個人帳戶，個人繳費全部記入，其余部分從企業(yè)繳費中劃入。職工退休后基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金組成。統(tǒng)一制度之前各市地已為職工建立的個人帳戶儲存額與統(tǒng)一制度后的職工個人帳戶儲存額合并計算。

二、盡快建立適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟發(fā)展需要的統(tǒng)一的基本養(yǎng)老保險制度，并進一步擴大基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍。要抓緊落實國家提出的擴大養(yǎng)老保險覆蓋面計劃，重點加快三資企業(yè)、城鎮(zhèn)私營企業(yè)和個體經(jīng)濟組織從業(yè)人員建立基本養(yǎng)老保險制度的步伐。

三、1998年底，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險要實現(xiàn)省級統(tǒng)籌，建立基金調(diào)劑機制。同時，原經(jīng)國務(wù)院批準的11個行業(yè)組織統(tǒng)籌的企業(yè)，直接納入省級統(tǒng)籌。省級統(tǒng)籌的具體實施方案，由省勞動廳根據(jù)國家勞動和社會保障部的部署和要求與有關(guān)部門協(xié)商提出，報省政府批準后組織實施。

四、統(tǒng)一職工個人和企業(yè)繳費比例

從1998年7月1日起，全省企業(yè)職工個人繳費比例統(tǒng)一調(diào)整為4％，以后一般每兩年提高一個百分點，直至8％。隨著個人繳費比例的提高要適當(dāng)降低企業(yè)繳費比例。

企業(yè)繳納養(yǎng)老保險費的比例（以下簡稱費率），一般不得超過企業(yè)職工工資總額的20％（包括劃入個人帳戶部分）。市地企業(yè)費率已超過工資總額20％的，需制訂降低費率的具體方案，并附測算資料報送省人民政府批準，報國家勞動和社會保障部、財政部備案；目前企業(yè)費率未超過20％，但今后調(diào)整費率時需超過20％的，亦應(yīng)照此程序?qū)徟?/p>

各地要隨著統(tǒng)一養(yǎng)老保險制度的建立，努力實現(xiàn)統(tǒng)籌工作的規(guī)范化，應(yīng)盡快改按企業(yè)全部職工繳費工資之和一個基數(shù)繳費。此項工作最遲要在1999年6月底以前完成。

五、基本養(yǎng)老保險費由地方稅務(wù)部門代為征繳。具體征繳管理辦法由省勞動廳、財政廳商省地方稅務(wù)局確定。

六、統(tǒng)一基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法

（一）1995年1月1日以后參加工作，個人繳費年限滿15年的，退休后按月發(fā)給基本養(yǎng)老金。基本養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金兩部分組成。退休時的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標準為本省上年度職工平均工資的20％。個別經(jīng)濟發(fā)展水平和工資水平較高的市地，由省勞動行政部門批準，可以當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠て骄べY作為計算基礎(chǔ)養(yǎng)老金的基數(shù)。個人帳戶養(yǎng)老金月標準為本人帳戶儲存額除以120.個人繳費年限累計不滿15年的，退休后不享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金待遇，其個人帳戶儲存額一次支付給本人并終止基本養(yǎng)老保險關(guān)系。

（二）1994年12月31日之前參加工作、1998年7月1日以后退休且個人繳費年限和視同繳費年限累計滿10年的職工，按照新老制度平穩(wěn)銜接、待遇水平基本平衡的原則，在基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人帳戶養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上再設(shè)立過渡性養(yǎng)老金。過渡性養(yǎng)老金按照職工本人的指數(shù)化月平均繳費工資乘以本人視同繳費年限的1.4％計算。近幾年內(nèi)退休的人員，按上述辦法計算后仍低于老辦法的，可另加調(diào)節(jié)金予以解決。設(shè)立過渡性養(yǎng)老金和調(diào)節(jié)金的具體辦法由省勞動廳制定下發(fā)。

個人繳費年限和視同繳費年限累計不滿10年的，按其基本養(yǎng)老保險個人帳戶中的全部儲存額加上基礎(chǔ)養(yǎng)老金一次性支付給本人。有視同繳費年限的，再按視同繳費年限每滿1年發(fā)給相當(dāng)于2個月的本省上年度職工平均工資額，同時終止基本養(yǎng)老保險關(guān)系。

（三）1998年7月1日以前退休人員，仍按《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省勞動廳河南省深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革試行方案的通知》（豫政辦〔1995〕74號）規(guī)定發(fā)給基本養(yǎng)老金。

離退休人員的養(yǎng)老金正常調(diào)整辦法仍按國家和省現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

七、破產(chǎn)企業(yè)職工中距法定正常退休年齡不足5年的人員提前退休，僅限國務(wù)院確定的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點城市的國有企業(yè)。各地均不得自行開口子，將不符合退休條件的人員提前推向社會，加重社會保險基金的負擔(dān)。各級勞動部門要嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，認真把關(guān)，從嚴審批，除國家明文規(guī)定的以外，嚴禁提前退休。

八、切實加強養(yǎng)老保險基金的管理和監(jiān)督?；攫B(yǎng)老保險基金實行收支兩條線管理，并進入基本養(yǎng)老保險基金財政專戶，專項儲存，?？顚Ｓ茫瑖澜麛D占挪用和用于平衡財政預(yù)算。基金結(jié)余額除預(yù)留2個月支付費用外，要全部用于購買國家債券和存入專戶?；攫B(yǎng)老保險基金專戶要接受財政、審計等部門的行政監(jiān)督和社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)的社會監(jiān)督，確?；鸢踩?/p>

九、各地要加大養(yǎng)老保險費的收繳力度，努力提高收繳率。要進一步擴大養(yǎng)老保險制度覆蓋范圍，增強基金保障能力。凡在河南省境內(nèi)的各類企業(yè)及其職工，都必須依照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定：“必須依法參加社會保險，繳納社會保險費”。各級政府要采取措施，加大執(zhí)法力度，強化征繳手段和措施，以確保養(yǎng)老保險基金征繳到位。

社會保險機構(gòu)要按時足額發(fā)放離退休人員的養(yǎng)老金，不得拖欠。從1999年1月起，各地一律取消差額繳撥養(yǎng)老保險金的作法，實行全額征繳、全額撥付，并盡快實行養(yǎng)老金社會發(fā)放，以保障企業(yè)離退休人員的生活。

十、各地要下大力氣抓好基礎(chǔ)管理工作，完善職工個人繳費記錄和個人帳戶管理工作，建立健全計算機管理系統(tǒng)，特別要注意搞好窗口建設(shè)和窗口文明服務(wù)，主動為企業(yè)和職工提供查詢服務(wù)。

十一、企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金按照國家規(guī)定全部用于職工基本養(yǎng)老保險，不再從中提取管理費。

養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)人員經(jīng)費和業(yè)務(wù)工作經(jīng)費，由財政部門在預(yù)算中安排。具體辦法由省財政廳、勞動廳研究制定。