導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全責(zé)任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方：

為了加強(qiáng)建筑施工安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針， 確實(shí)做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，特簽訂本責(zé)任合同。

工程項(xiàng)目：

施工地址：

一、安全責(zé)任協(xié)議內(nèi)容：

1、甲乙雙方都應(yīng)本著安全第一的原則，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。甲方要對(duì)乙方人員進(jìn)行場(chǎng)前安全教育，逐日進(jìn)行安全檢查，特別對(duì)于高空作業(yè)人員要有安全防范措施。乙方管理人員為義務(wù)安全員，必須負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。甲乙雙方相互協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)安全、防火等工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。

2、甲乙雙方必須認(rèn)真對(duì)本班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全思想意識(shí)和自我保護(hù)能力，督促職工自覺遵守安全紀(jì)律、制度法規(guī)。

3、施工前，乙方應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并通知甲方委派有關(guān)人員出席會(huì)議。介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。

4、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理等各類規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)和甲方聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

一、文明工地安全管理制度細(xì)則：

安全目標(biāo)：輕傷在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生 機(jī)械事故。

安全約定條款：乙方必須達(dá)到省級(jí)文明工地的安全要求，否則按協(xié)議 書有關(guān)條例執(zhí)行。

1、安全設(shè)施管理。乙方不得擅自拆除、更動(dòng)施工用電、腳手架及防護(hù)措施，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電器設(shè)備應(yīng)符合要求，否則發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

2、安全帶。對(duì)于高空作業(yè)必須戴安全帶操作，否則甲方有權(quán)停止其工作，并嚴(yán)肅批評(píng)教育甚至罰款處理，乙方高空作業(yè)時(shí)如不按安全規(guī)定操作所發(fā)生人身傷亡事故，一律由乙方負(fù)責(zé)。

3、安全帽。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，如不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，甲方處罰乙方每人每次20元，并趕出工地。

4、室外高空作業(yè)。乙方人員應(yīng)首先檢查腳手板、護(hù)身欄桿、架子扣件是否牢固方可操作，如發(fā)生隱患，應(yīng)立即向甲方報(bào)告。直至加固到符合安全要求方可施工，否則乙方不得施工。

5、室內(nèi)作業(yè)。必須檢查腳手板、馬凳是否牢固，特別在“四口五臨邊”，操作人員必須有安全防范措施和配備安全工具，否則所發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

6、日常安全教育。由乙方班組長進(jìn)行班前安全教育，并做好記錄及反饋項(xiàng)目部;每次組織安全教育大會(huì)，若不參加每人每次處以 元罰款;乙方進(jìn)場(chǎng)人員沒有進(jìn)行安全教育，每發(fā)現(xiàn)一人處罰 元。

7、違章處理。對(duì)乙方有下列違章行為之一的人員每次處罰 元。

①高處作業(yè)未穿防滑鞋，未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。

②2米以上(含2米)高處作業(yè)未系好安全帶。

③沒有防護(hù)設(shè)施或防護(hù)設(shè)施不全的高處作業(yè)。

④非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

⑤非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

⑥未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。

⑦不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

⑧高處作業(yè)向下拋投物體。

⑨機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

⑩破壞現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)工程管理 部門批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)或拆除。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施：

1、乙方必須確保所有進(jìn)場(chǎng)的人員，年滿18歲且身體健康。老、弱、病、殘、家屬、小孩及童工不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，否則，產(chǎn)生的一切后果均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2、在施工工地由于乙方內(nèi)部管理不嚴(yán)而誤傷他人，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。乙方人員與其它人員發(fā)生打架斗毆事件，責(zé)任自負(fù)，并且甲方將按《文明施工規(guī)定》嚴(yán)加處罰。乙方人員外出發(fā)生走失和其它任何不安全事件責(zé)任由乙方自負(fù)，甲方概不負(fù)責(zé)。

3、乙方人員和家屬未經(jīng)項(xiàng)目部許可不得在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)，開食堂、賣副食，以防止中毒和發(fā)生意外。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)定碼放整齊、達(dá)到文明工地要求，工序交接時(shí)(鋼筋料：余料、扎絲、套筒、保護(hù)帽、墊塊、清理干凈、豎向報(bào)驗(yàn)時(shí)無任何相應(yīng)材料，并清掃周圍地面;木工：頂板、梁內(nèi)、結(jié)構(gòu)架內(nèi)材料、地面清掃、拆模后材料清理、地面粗掃等;混凝土工：板面掃水、放線后樓面清掃干凈、拆模后樓面清除清掃每次澆砼后施工面、車輛進(jìn)出口路面清掃、余料處理等;外架工：每日檢查密目網(wǎng)、防護(hù)、腳手板、拉結(jié)點(diǎn)、外架上的材料清理等;鋼筋加工：鋼筋分類、分項(xiàng)、碼放整齊，掛標(biāo)示牌、廢料進(jìn)箱施工區(qū)域清掃等)所有工種完工報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須達(dá)到以上規(guī)定，并檢查外架上無任何材料。宿舍要隨時(shí)保持干凈、整潔、衛(wèi)生，物品擺放整齊有序、無異味排好值日表并有專人負(fù)責(zé)。甲方每周至少兩次不定期檢查，各班組、各房間，評(píng)比打分。對(duì)最差房間或班組進(jìn)行 — 元處罰。文明施工之花費(fèi)按現(xiàn)場(chǎng)人員均分。生活區(qū)樓上水池及一樓地面積水，劃分區(qū)域或排班清理、清掃。甲方每日專人定時(shí)檢查達(dá)不到要求的處以 — 元罰款。

5、職工在施工現(xiàn)場(chǎng)，生活區(qū)有節(jié)約設(shè)施材料及水電的責(zé)任，對(duì)隨意浪費(fèi)者，甲方將對(duì)其處以該設(shè)施材料原值 — 倍的罰款。各班組進(jìn)入宿舍按每人 — 元作為插頭、燈泡、電線、排插及完工后清理房間垃圾的押金。嚴(yán)禁賭博、集眾鬧事、酗酒等不文明行為出現(xiàn)，對(duì)違反者視情節(jié)輕重除對(duì)當(dāng)事人處以 — 元罰款，并對(duì)所屬班組處以 — 元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公安部門處理。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)(包括生活區(qū))嚴(yán)禁亂倒垃圾，嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，亂倒垃圾每人每次 元，隨地大小便每人每次 — 元整。

7、施工過程中必須注意成品、半成品的保護(hù)工作，對(duì)成品、半成品造成破壞的，除令其修補(bǔ)完好外，另外以 — 元罰款。嚴(yán)禁偷盜和損壞公物。違反者對(duì)當(dāng)事人處以被盜材料原價(jià) — 倍罰款。

8、臨時(shí)用電。乙方必須從甲方指定的電箱，并有專業(yè)電工接用電源，嚴(yán)禁私自亂拉亂接。

9、機(jī)械管理。乙方自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由乙方負(fù)責(zé)。使用甲方機(jī)械，必須遵守操作規(guī)程，合理使用，按要求進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，禁止野蠻操作。因自身因素違章操作造成事故，由乙方獨(dú)自承擔(dān)。

10、治安保衛(wèi)。

①乙方人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、地方有關(guān)法律法規(guī)。

②乙方人員必須符合有關(guān)外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按有關(guān)規(guī)定辦理證件。

③所有人員攜帶物件出門必須有物資部開據(jù)出門證。

④外來人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)處辦理來客登記。

⑤任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。

⑥乙方集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。

⑦宿舍不得存大量現(xiàn)金(1000元以上)及貴重物品，以防被盜。

11、 消防保衛(wèi)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須辦理動(dòng)火令。

2電氣焊割作業(yè)必須符合國家禁火區(qū)域劃分和分級(jí)動(dòng)火審查手續(xù)動(dòng)火。

3木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清。

4易燃易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須登記，并有專人看管。

5教育施工人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前對(duì)燈、閘、鎖等認(rèn)真檢查。

12、其它。在工地現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)下的整改通知、處理措施、工作聯(lián)系單等與《發(fā)包合同》、《招標(biāo)文件》、《建筑施工安全責(zé)任合同》、《工地文明施工規(guī)定》、《施工方案》、《技術(shù)交底》、及《保證書》，《承諾書》等與本合同具有同等法律效力。

以上工作，甲方專職安全員在日常進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)，對(duì)屢教不改的安全現(xiàn)象進(jìn)行處罰，每月罰單附施工任務(wù)單，結(jié)算給與扣除。

本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章齊全后生效，協(xié)議作為分項(xiàng)承包合同附件一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，公司財(cái)務(wù)部一份，工程完工結(jié)算完畢，合同自行失效。

甲方(蓋章)：乙方簽字(蓋章)：

篇2

甲方：

乙方：

金工實(shí)習(xí)是專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的安全管理，確保實(shí)習(xí)工作安全有序進(jìn)行，根據(jù)《萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)安全管理規(guī)定（試行）》和《冶金與建筑工程系實(shí)驗(yàn)（實(shí)訓(xùn)）室管理制度》等文件精神，甲乙雙方簽訂責(zé)任書如下：

一、甲方責(zé)任

1.甲方安排作為本次學(xué)生實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人。

2.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人在學(xué)生實(shí)習(xí)前要對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，組織學(xué)生簽訂《冶金與建筑工程系學(xué)生金工實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)安全責(zé)任書》；

3.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人每天到實(shí)習(xí)車間了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，加強(qiáng)與實(shí)習(xí)車間師傅、實(shí)習(xí)班級(jí)班主任的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好安全教育；

4.實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好學(xué)生實(shí)訓(xùn)期間的考勤管理，監(jiān)督學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)院實(shí)訓(xùn)車間管理規(guī)定開展實(shí)訓(xùn)工作。

二、乙方責(zé)任

1.乙方要按照學(xué)院實(shí)習(xí)車間要求穿戴符合要求的工作服，不穿工作服不得進(jìn)入實(shí)習(xí)車間；

2.乙方要按照教學(xué)計(jì)劃和實(shí)習(xí)項(xiàng)目的要求從事金工實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間要尊重實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員，聽從指導(dǎo)，虛心請(qǐng)教；

3.乙方實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守甲方和實(shí)習(xí)工種的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，積極接受安全教育和管理，加強(qiáng)工作、生活過程的安全意識(shí)和紀(jì)律；

4、乙方在實(shí)習(xí)操作期間必須遵循萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生管理制度，做到不遲到、不早退。有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)同意；

6.乙方在實(shí)習(xí)過程中因病不適合參加某工種實(shí)習(xí)，經(jīng)系和金工實(shí)習(xí)中心負(fù)責(zé)人認(rèn)定，可以作病假處理。因病假所缺的實(shí)習(xí)時(shí)數(shù)（半天以上）需要按教學(xué)計(jì)劃補(bǔ)足；

7.無故不參加實(shí)習(xí)者作曠課處理，實(shí)習(xí)成績按不及格計(jì)算。

篇3

（沈陽工程學(xué)院，遼寧 沈陽 110136）

摘　要：安全是建筑工程施工階段重點(diǎn)管理控制的內(nèi)容，事關(guān)整個(gè)施工能否順利進(jìn)行，關(guān)系到施工人員、施工企業(yè)、業(yè)主等施工參與方的切身利益。本文在對(duì)建筑工程施工階段安全管理理論研究的基礎(chǔ)上，論述建筑工程施工安全管理存在的四方面問題，并提出相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工階段；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714　 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　 文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0226-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：姚遠(yuǎn)（1981-），男，遼寧沈陽人，講師。研究方向：工程項(xiàng)目管理。

一、建筑工程施工安全管理概述

建筑工程安全管理主要是指建筑企業(yè)、業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)參建單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。[1] 建筑工程安全管理具有以下特點(diǎn)：復(fù)雜性，建筑工程項(xiàng)目具有固定性，就地施工圍繞建筑工程進(jìn)行，在有限的空間內(nèi)人員、機(jī)械和材料都具有不確定性，作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)異常復(fù)雜易造成安全事故；單件性，建筑工程具有唯一性，每個(gè)產(chǎn)品都處于不同的地點(diǎn)、設(shè)計(jì)和使用功能也各有不同，這就造成了其安全管理的困難；流動(dòng)性；建筑工人流動(dòng)性大，且相關(guān)安全教育往往不能滿足要求，易造成重大安全隱患。

建筑工程施工安全事故的誘因主要包括人、物、環(huán)境和管理四方面的因素。其中，人、物和環(huán)境是直接原因；管理是間接原因。通過今年事故統(tǒng)計(jì)分析表明，目前施工安全事故的直接誘因大多是人和物的不安全行為和狀態(tài)，但深層次是安全管理做的不到位。后者雖是間接原因，但卻是決定性因素。因此，施工安全管理應(yīng)該立足于管理制度的完善，在此之上合理配置人、物和環(huán)境資源，以達(dá)到事半功倍的效果。

二、建筑工程施工安全管理存在的主要問題

1. 安全教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足

安全管理體系主要從人員和機(jī)構(gòu)配置兩個(gè)角度來說，專職的安全管理人員往往學(xué)歷和專業(yè)都有欠缺，這些人員中多數(shù)學(xué)歷偏低，大多數(shù)人員都不是安全管理專業(yè)出身，都是半路從管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的人員，這就導(dǎo)致安全人員沒有從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)，也沒有得到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不具備與所從事的施工生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。安全管理機(jī)構(gòu)往往臨時(shí)拼湊，不健全。

2. 安全責(zé)任不落實(shí)

安全管理權(quán)責(zé)模糊是安全責(zé)任落實(shí)不下去的主要原因。安全責(zé)任問題雖然有安全管理責(zé)任制作為支撐，但大多數(shù)施工項(xiàng)目安全責(zé)任只停留在紙面上而沒有落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)口頭上重視，但實(shí)際工作上往往忽略安全責(zé)任，導(dǎo)致施工人員不能真正意識(shí)到安全管理的重要性，安全管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也就存在不可知的危險(xiǎn)性。事故發(fā)生后，雖然對(duì)責(zé)任單位的處罰力度不斷加大，但是對(duì)相關(guān)責(zé)任人、與事故密切相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、器材等相關(guān)責(zé)任部門的處罰力度不夠，也直接導(dǎo)致責(zé)任制落實(shí)不下去。

3. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)

部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能嚴(yán)格要求自己，對(duì)日常安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)低，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些常見的違規(guī)和違章行為視而不見，聽而不聞，沒有專研精神，缺乏工作主動(dòng)性，有的安全員還帶頭違規(guī)，這都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

4. 分包單位安全監(jiān)管不到位

在總承包施工項(xiàng)目中，分包單位的安全管理往往不到位，一是分包單位往往由業(yè)主直接選擇，雖說其與總包簽訂分包合同，但卻不服總包管理，總包也缺乏相應(yīng)的方法來處理他們；二是專業(yè)分包單位自身安全意識(shí)不夠，安全管理體系不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，安全隱患多。

三、建筑工程施工安全管理的對(duì)策

1. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

構(gòu)建以法人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全責(zé)任要明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，各級(jí)部門簽訂“安全責(zé)任書”，明確各自安全責(zé)任、并分解落實(shí)安全目標(biāo)，形成全員參與安全管理的局面，保障建筑工程的安全目標(biāo)。

2. 健全安全生產(chǎn)管理體制

健全安全生產(chǎn)管理體制主要體現(xiàn)在安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員的構(gòu)建，建立一個(gè)權(quán)責(zé)明晰，運(yùn)行順暢的安全管理機(jī)構(gòu)，配備具有專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的安全管理人員，是發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵。

3. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全管理員的培訓(xùn)教育應(yīng)具有長期性和系統(tǒng)性，安全教育應(yīng)有人力資源部門統(tǒng)一管理，有組織、有計(jì)劃，且培訓(xùn)要具有針對(duì)性，對(duì)不同情況要及時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)行多樣性的安全培訓(xùn)教育，包括進(jìn)場(chǎng)教育、經(jīng)常性安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育和定期進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，等等。

4. 加強(qiáng)分包單位的安全管理

構(gòu)建分包單位的安全管理制度，從分包單位的選擇開始，通過招投標(biāo)制度、準(zhǔn)入制度和經(jīng)濟(jì)手段等確定分包單位?？偘鼏挝灰獙?duì)分包單位的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控，建立完善的安全管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉明地. 加強(qiáng)建筑施工安全管[J]. 科技與生活,2010,(1)

[2] 王叢. 房屋建筑工程施工安全管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究,2013,(2)．

[3] 沈艷麗. 建設(shè)工程質(zhì)量控制措施分析——以X 工程為例[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2014.(5)．

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理方法；探究分析

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

目前，我國建筑工程行業(yè)處于一個(gè)快速增長期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時(shí)也對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。并在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。

二、目前我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要完成的主要的內(nèi)容就是：在一定時(shí)間和空間約束條件下，對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。目前我國土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題主要由以下幾點(diǎn)。

（一）安全意識(shí)需要加強(qiáng)

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識(shí)較為淡薄。我國建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進(jìn)一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但是，從實(shí)際情況來看，或多或少存在法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在實(shí)際操作中違反一些應(yīng)該遵守的操作規(guī)程，沒有按照施工圖或者是施工順序進(jìn)行正確施工，技術(shù)措施也沒有保障，甚至是在搭設(shè)腳手架之時(shí)也為了圖省事而敷衍了事。由此會(huì)帶來一連串的后果。造成工程質(zhì)量低下，質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重?fù)p失。

（二）環(huán)境問題較為嚴(yán)重

由于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會(huì)造成揚(yáng)塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對(duì)空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場(chǎng)附近有居民區(qū)的話，會(huì)威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對(duì)污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對(duì)于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會(huì)導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了交通環(huán)境。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理問題

目前，由于我國施工現(xiàn)場(chǎng)的所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對(duì)設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備種類較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場(chǎng)的工人們流動(dòng)性大、培訓(xùn)相對(duì)不足。而建筑機(jī)械對(duì)維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三、如何實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理

（一）加強(qiáng)材料的管理

第一，要加強(qiáng)材料的信息化管理。安排采購部門人員實(shí)時(shí)關(guān)注我國建設(shè)工程管理協(xié)會(huì)及地區(qū)造價(jià)總站的相關(guān)建筑材料價(jià)格信息，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)及工程的需要通過招標(biāo)方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查，對(duì)于甲方材料按貨物清單當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)收，嚴(yán)格核對(duì)甲方提供的裝飾材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)技術(shù)參數(shù)及有關(guān)資料;對(duì)乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對(duì)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)一般材料要按比例抽查，根據(jù)不同材料特點(diǎn)采用計(jì)件、計(jì)數(shù)、計(jì)體積等方法進(jìn)行驗(yàn)收。

（二）加強(qiáng)安全管理

第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如:各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育制度。包括國家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報(bào)廢年限的設(shè)備要及時(shí)更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險(xiǎn)、并且做試吊。第四，現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開關(guān)箱漏電保護(hù)開關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項(xiàng)目開始之前，就要與有關(guān)部門及時(shí)溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個(gè)利益平衡點(diǎn)來處理。對(duì)于一些重大問題，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來裁決。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國的建筑施工工程量也會(huì)越來越大，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經(jīng)逐步從過去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ?。即：較高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實(shí)到人。并對(duì)需要改進(jìn)的管理措施加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】大型建筑工程；項(xiàng)目管理與控制；對(duì)策

一、前言

大型建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，其需要工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力奠定基礎(chǔ)。本文作者結(jié)合工作實(shí)踐，就如何搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、建立和完善項(xiàng)目管理制度是搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規(guī)，以進(jìn)一步提高我國建筑工程施工項(xiàng)目管理水平。建立和完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，對(duì)承包商的資質(zhì)和信譽(yù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行嚴(yán)格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最后通過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，以確定質(zhì)量指標(biāo)是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)人。建立和完善項(xiàng)目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)作為重要考核指標(biāo)。建立規(guī)范化的項(xiàng)目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

三、合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃是搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理的保證

在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

四、搞好“四大控制”是搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

（1）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。③積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。④加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（2）建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理與控制?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。因此，要制定合理的科學(xué)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。

（4）抓好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

五、倡導(dǎo)工地文明綠色環(huán)保施工是搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理的方向

文明綠色環(huán)保施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明綠色環(huán)保施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)，分別建立崗位責(zé)任制度。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理，開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。

六、堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是搞好大型建筑工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)

建筑工程項(xiàng)目管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求， 不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的項(xiàng)目管理模式，觀念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響，目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用， 因此項(xiàng)目管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。

七、結(jié) 語

總之，完成一個(gè)成功的大型建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

篇6

工程施工安全責(zé)任書(一)

為保證工程順利進(jìn)行和所有工程施工人員在施工過程中人身及財(cái)產(chǎn)安全，明確每個(gè)施工人員安全責(zé)任，特要求所有施工人員簽訂本工程施工安全責(zé)任書。

一、 生產(chǎn)工作安全相關(guān)

1) 施工人員在施工時(shí)必須嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中有關(guān)安全施工的規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作，對(duì)違章指揮的有權(quán)拒絕執(zhí)行。

2) 特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，嚴(yán)格做到持證上崗。

3) 高空作業(yè)。操作人員應(yīng)穿膠底鞋，戴好安全帽，系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;高空作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具等物件;雨天及五級(jí)以上大風(fēng)禁止室外高空作業(yè)，如搭、拆腳手架，上樹作業(yè)等。

4) 坑槽作業(yè)。要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍趨勢(shì)時(shí)，人員要立即撤離并及時(shí)報(bào)告相關(guān)管理人員進(jìn)行處理;大樹移植時(shí)，嚴(yán)禁未將樹木支撐穩(wěn)固就開始掘苗，掏底時(shí)嚴(yán)禁將頭和軀干伸向土臺(tái)下，風(fēng)力達(dá)到四級(jí)時(shí)，應(yīng)立即停止掏底。

5) 起重、吊裝作業(yè)。起重吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守十不吊規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作。

6) 用電、用火安全。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用裸線送電;施工時(shí)要與輸電線路(尤其是高壓線)、電氣設(shè)備保持安全距離;嚴(yán)禁不懂電氣的人，擅自操作使用和修理電線、電器;氣割、電焊必須嚴(yán)格遵守十不燒規(guī)定;電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證;氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10m;建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油氣鋼瓶嚴(yán)禁擅自在工棚、臨建內(nèi)使用電爐、酒精爐等明火源以及汽油、柴油等發(fā)電設(shè)備，嚴(yán)防火災(zāi)事故以及氣體中毒事故發(fā)生;施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和亂堆亂放易燃物品;所有現(xiàn)場(chǎng)用電配電箱各路系統(tǒng)均使用漏電保護(hù)器，并各路需進(jìn)行用電驗(yàn)算使用合格產(chǎn)品。

7) 機(jī)械、設(shè)備操作安全。操作人員必須按規(guī)定做到定機(jī)定人和有證操作;嚴(yán)禁不懂機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用和修理機(jī)械設(shè)備;機(jī)械設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)前，嚴(yán)禁進(jìn)行檢查、搬動(dòng)或轉(zhuǎn)場(chǎng)，嚴(yán)禁觸摸機(jī)械設(shè)備的旋轉(zhuǎn)、切割、擠壓等部件。

8) 出入工地及外出。施工人員進(jìn)入工地必須戴安全帽及出入證或工作證，并遵守門崗的有關(guān)規(guī)定;從工地外出必須請(qǐng)示項(xiàng)目部管理人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可外出，否則一切后果由施工人員自行承擔(dān)。

二、 生活及休息安全相關(guān)

1) 交通安全。機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T及其他施工人員都必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》、交通行為規(guī)范及國外當(dāng)?shù)氐慕煌ò踩煞ㄒ?guī)，不論駕車、乘車、騎車外出還是步行外出都要遵守交通法規(guī)，注意安全;嚴(yán)禁酒后駕車的嚴(yán)重違法行為。

2) 財(cái)產(chǎn)安全。施工人員應(yīng)自行保管好私人財(cái)物，離開宿舍時(shí)必須將門、窗鎖好，就寢時(shí)必須將門窗鎖好，發(fā)生丟失，由施工人員自行承擔(dān)損失;對(duì)所領(lǐng)用工具設(shè)備，要妥善保管和保護(hù)，用畢要及時(shí)歸還給庫房，因未妥善保管或及時(shí)歸還而損壞或丟失的，由施工人員承擔(dān)賠償責(zé)任;嚴(yán)禁以任何形式和任何理由私拿、私賣施工現(xiàn)場(chǎng)或庫房的任何物品。

3) 施工人員應(yīng)遵守施工所在地國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，做到文明施工，嚴(yán)禁在工地拉幫結(jié)派、打架斗毆;對(duì)違反本條及上述各條的施工人員，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

4) 無論在施工場(chǎng)地還是營區(qū)禁止購買當(dāng)?shù)厝素溬u的食品及飲料。

三、 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1) 赤道幾內(nèi)亞社會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，施工人員不得以任何理由觸犯當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī);在施工過程中或者外出辦事時(shí)不得和當(dāng)?shù)卣凸珓?wù)人員發(fā)生沖突。

本人在此確認(rèn)已于 年 月 日在赤道幾內(nèi)亞馬拉博國家公園項(xiàng)目經(jīng)理部接受了崗前安全生產(chǎn)教育。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人(簽字)： 施工人員(簽字)：

年 月 日 年 月 日

裝修施工安全責(zé)任書(二)

甲方：

乙方：

甲方將成都市____________________________屋面遮陽蓬工程承包給乙方，乙方應(yīng)確保施工期間的施工安全。為明確責(zé)任，做好施工期間的安全工作，特簽訂本裝修施工安全責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

1、乙方應(yīng)做好在裝修期間裝修員工的治安管理工作。裝修期間不得出現(xiàn)打架、斗毆事件以及給甲方造成負(fù)面影響的其他事件。

2、施工期間住在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)嚴(yán)格注意自身形象，不能大聲喧嘩、打鬧，做出有損甲方形象和違反《社會(huì)治安管理?xiàng)l例》的事情。

3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌。在高架上施工應(yīng)做好各種安全防范措施。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。在施工期間應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。

5、乙方因施工需要，拉接臨時(shí)電線或使用電熱工具必須符合安裝規(guī)范，嚴(yán)禁私拉亂接

6、乙方必須堅(jiān)持每天檢查施工用電情況，并于每日施工結(jié)束后關(guān)閉電源。

7、乙方應(yīng)嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)所有的裝修材料應(yīng)碼放整齊，裝修垃圾應(yīng)及時(shí)清除。

8、乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方管理人員的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的不安全隱患立即整改。

9、乙方施工人員在施工中應(yīng)注意施工安全，嚴(yán)禁違章施工。對(duì)施工用的腳手架和施工電器應(yīng)嚴(yán)格檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對(duì)在施工過程中所發(fā)生的安全事故均由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)。

10、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽字蓋章之日起生效。

甲方負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)： 日期：

篇7

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全監(jiān)管

Discussion on construction site safety supervision

Deng Huijun

Abstract: According to relevant reports, China's construction industry in rapid development, as construction companies for construction site safety supervision in place, the number of security incidents is growing, not only to the families of construction workers brought great grief, for the enterprise the production efficiency has a significant impact. Therefore, to do construction work at the construction site safety supervision to protect the safety of construction workers, is currently one of the important work of construction enterprises. Based on the construction site safety supervision of the importance of a brief analysis, points to strengthen the construction site safety supervision measures in the hope for the safety of the construction site to make a little contribution.

Keywords: construction;Construction site;Safety supervision

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的重要意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境比較復(fù)雜，因而其存在著大量的安全隱患，如果不及時(shí)的排除，將會(huì)給施工企業(yè)和人員造成巨大的損失。通過對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)的施工安全制度，建立保障施工安全的機(jī)制，健全相關(guān)的安全設(shè)施，對(duì)于施工中常見的安全問題進(jìn)行及時(shí)有效的問題，并將其解決，減少了安全事故發(fā)生的概率。另外，通過安全監(jiān)管還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的一些不安全因素，從而及時(shí)的將其排除。總之，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，施工企業(yè)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行有效的控制，施工人員也能夠在更加安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，減少了安全事故的發(fā)生效率，減少了企業(yè)額外損失的同時(shí)，還能夠增加企業(yè)在同行中的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高具有重要的意義。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的幾點(diǎn)措施

1、加強(qiáng)安全管理體系，健全安全制度

施工單位應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生特點(diǎn)，明確而施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的防治目標(biāo)，從而制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，并將安全目標(biāo)分配到不同的基層，保證每層都得到較好的落實(shí)。另外，建立有效的安全施工制度，并保證其得到有效的實(shí)施。在日常的施工安全監(jiān)管中，加強(qiáng)安全制度的監(jiān)管，對(duì)于沒有建立安全相關(guān)的規(guī)章制度和安全施工保證體系單位不辦理安全監(jiān)督。對(duì)于安全檢驗(yàn)合格的單位也要定期的進(jìn)行安全檢查，敦促建筑施工單位建立完善的安全管理體系，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工意識(shí)到安全的重要性做好相關(guān)安全措施。另一方面，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制，將施工安全落實(shí)到崗位，從而做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作。建筑企業(yè)應(yīng)建立一套從經(jīng)理到下面各級(jí)人員的安全制度，通過一級(jí)對(duì)一級(jí)簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書，確定每一個(gè)人的安全責(zé)任。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)

要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，就要求施工人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)，因此，在施工中進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人員必須結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行崗前教育，杜絕空談的款式內(nèi)容，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全操作的書面考試，根據(jù)考試登記工作人員檔案，配發(fā)安全合格證書，要求施工人員持證上崗；其次，進(jìn)行班前教育。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堆當(dāng)天的施工內(nèi)容和容易出現(xiàn)的安全因素對(duì)施工人員進(jìn)行教育，分配給當(dāng)日安全值班人員實(shí)施。通過每天對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的講解，提高施工人員安全意識(shí)；最后，進(jìn)行季節(jié)性教育。相符安全負(fù)責(zé)人員根據(jù)季節(jié)的變化組織對(duì)施工人員安全施工的教育，主要包括雨天施工、暑期高溫施工及冬季寒冷天氣施工的安全施工等，并登記教育內(nèi)容，分發(fā)給施工人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)比較醒目的地方掛“安全第一”的橫幅，時(shí)刻提醒施工人員注重安全操作。

3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，安全隱患也比較多，因此，工程負(fù)責(zé)人員因該充分的認(rèn)識(shí)這些存在的隱患，做好相關(guān)隱患的防護(hù)措施。項(xiàng)目施工前，進(jìn)行詳細(xì)的施工平面布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸通道、電路布置、機(jī)械設(shè)備和各種工地辦公設(shè)施的位置進(jìn)行合理的安全，保證符合安全要求。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍用防護(hù)網(wǎng)等與外界隔離，入口處防治標(biāo)示，進(jìn)行一些安全的忠告。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按照規(guī)定的高度，不同材料間距保持在50CM以上，對(duì)于一些帶有釘子的材料應(yīng)將釘子拔出或砸彎后進(jìn)行放置，減少因施工人員疏忽造成的安全問題，有毒材料放置在通風(fēng)良好的地方。建筑單位應(yīng)加大資金的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的完整性。各種安全網(wǎng)、洞口蓋板、防護(hù)罩、限制保險(xiǎn)裝置和護(hù)欄等都必須齊全且有效，施工人員不能擅自移動(dòng)或拆除，因施工需要臨時(shí)拆除后要及時(shí)還原，確保安全設(shè)施的完整性。

4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管

一些建筑企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，其原因除了上述因素外，還有一個(gè)就是沒有有效的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從而缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)管，因此，要達(dá)到建筑工程的安全生產(chǎn)，建筑企業(yè)要對(duì)其高度的重視，成立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施和施工人員的施工轉(zhuǎn)狂，對(duì)于安全設(shè)備缺乏的單位進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。一次同時(shí)，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員應(yīng)具有較高的安全素質(zhì)，因此，對(duì)于監(jiān)管人員的選擇，建筑企業(yè)可以從外界進(jìn)行招聘，也可以在企業(yè)內(nèi)部選擇一定的人員對(duì)其進(jìn)行安全施工監(jiān)管的培訓(xùn)，最終通過一支高素質(zhì)的人員完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語

總之，在建筑工程的施工過程中，安全是十分重要的，它不僅是一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于減少企業(yè)生產(chǎn)成本也是十分有利的。建筑項(xiàng)目中的每一個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著確保施工安全這一責(zé)任。在確保施工人員生命安全的同時(shí)，讓建筑企業(yè)達(dá)到效益的最大化，這是每個(gè)建筑企業(yè)都想得到的，因此，做好施工安全工作，是這些建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

1、陳衛(wèi)星.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全[J].黑龍江科技信息，2007（06）

2、鄒宏新，陳榮袱．安全管理及其應(yīng)用研究[J]．管理學(xué)報(bào)．2007（02）

3、郭秋生等.建筑工程安全管理[J].中國建筑工業(yè)出版社，2006 9090

篇9

1.現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問題

1.1.建筑工程施工安全管理存在問題。其具體包括以下幾方面，第一，施工技術(shù)應(yīng)用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術(shù)人員素質(zhì)、專業(yè)水平的影響，在施工過程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開展有條有序的施工，為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次，對(duì)施工技術(shù)人員的安全教育工作沒有做到位。由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在施工過程中沒有進(jìn)行有效的預(yù)防，一旦施工出現(xiàn)問題，就會(huì)給施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。

1.2.成本管理工作存在的問題。成本費(fèi)用的管理包括多方面的內(nèi)容，如材料成本、人工成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本等，成本管理貫穿于建筑工程施工的始終，但是，現(xiàn)階段有些施工單位在對(duì)待成本管理工作存在模棱兩可，導(dǎo)致在施工過程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費(fèi)、以及用工成本的浪費(fèi)，提高了建筑工程施工投入成本，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.提高建筑工程施工管理的措施

2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機(jī)構(gòu)。由于在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人力、財(cái)力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進(jìn)行相關(guān)的管理，因?yàn)楣こ淌┕に哂械膹?fù)雜性，所以在施工的過程中一定要具有高水平的管理人員，因此在工程施工的過程中一定要有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。這就要求在施工的過程中，管理人員到工程項(xiàng)目的經(jīng)理再到每個(gè)施工的隊(duì)伍都一定要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中來，建立起自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理的格局，制定主要的管理部門，選擇合適的員工，讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任，逐漸建立起各級(jí)管理體系，增加土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究，每個(gè)部門都要制定并執(zhí)行專人管理的制度，對(duì)建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)起到全面總體有效的管理作用。

2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問題，只有切實(shí)抓好安全管理，才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，并以大小事故為實(shí)際案例來警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性，以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，層層抓落實(shí)，督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工，及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人。

2.3.不斷加強(qiáng)施工、管理隊(duì)伍建設(shè)。通過開展大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來使施工人員牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促使施工人員以質(zhì)量為根本開展施工，來從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)施工人員、管理人員工作的積極性。再次，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工意識(shí)到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景，以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

3.結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；對(duì)策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著改革開放進(jìn)程的不斷加快，我國市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈起來。國家針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施了大規(guī)模的各方投入，使得建筑業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個(gè)不斷提升的階段，那么，該如何加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制，保障建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠立于市場(chǎng)中的不敗之地，是當(dāng)前所熱議的話題。

1.建筑施工管理與建筑施工質(zhì)量控制中所存在的相關(guān)問題

1.1分包現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來，因?yàn)楝F(xiàn)行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應(yīng)的施工單位存在嚴(yán)重的分包現(xiàn)象，由于分包單位針對(duì)于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經(jīng)常容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。分包單位由于主觀利益的驅(qū)使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導(dǎo)致會(huì)遺漏很多的施工工序，為整個(gè)建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關(guān)問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協(xié)調(diào)的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構(gòu)建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設(shè)人員的素質(zhì)水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

1.2各施工專業(yè)不協(xié)調(diào)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程科技含量愈發(fā)地高了起來，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也是愈發(fā)地廣泛起來，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工以及安裝等等相應(yīng)技術(shù)水平要求在一個(gè)逐漸提升的過程中。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，由于每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都有著其自身特定的技術(shù)水平要求，但是，其又必須與其他的專業(yè)施工合理進(jìn)行空間位置以及施工順序地合理調(diào)配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用作一個(gè)周詳?shù)挠?jì)劃考慮，就會(huì)造成施工交叉時(shí)出現(xiàn)問題，影響建筑施工質(zhì)量控制。除此之外，可以知道每個(gè)澆筑都有著自身的獨(dú)特個(gè)性，建筑施工中每個(gè)設(shè)備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會(huì)增加施工技術(shù)難度，容易造成各專業(yè)之間矛盾問題的出現(xiàn)。還有一個(gè)問題就是由于科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，如果相關(guān)的施工技術(shù)人員沒能夠及時(shí)掌握新技術(shù)，也會(huì)造成建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

2.會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響的相關(guān)因素

2.1環(huán)境

能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量造成一定的影響環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境、人文環(huán)境等等方面。其中，建筑工程技術(shù)環(huán)境主要指的是氣象、地質(zhì)、水文等等；建筑工程管理環(huán)境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動(dòng)環(huán)境主要指的是工作面、勞動(dòng)組合以及使用工具、設(shè)備等等；建筑施工人文環(huán)境主要指的是風(fēng)土人情、社會(huì)治安等等。針對(duì)建筑施工來說，環(huán)境因素對(duì)其所造成的影響是多方面的，在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)該多關(guān)注環(huán)境因素所產(chǎn)生的相關(guān)影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水準(zhǔn)、施工服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及相關(guān)施工操作人員的專業(yè)技能水平都屬于能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質(zhì)量控制核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際決策能力發(fā)揮著十分關(guān)鍵的控制效用。在建筑施工進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平越高，其所具備的質(zhì)量控制規(guī)劃能力以及技術(shù)指導(dǎo)、組織管理、質(zhì)量檢查能力就更強(qiáng)大，在其管理下的建筑施工管理就愈發(fā)完善。同時(shí)，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也對(duì)建筑施工管理以及質(zhì)量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進(jìn)程中，物資材料是建筑施工有效開展實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，物資材料的優(yōu)劣直接影響著建筑施工質(zhì)量。在進(jìn)行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時(shí)，一定要嚴(yán)把材料關(guān)，不合格地產(chǎn)品杜絕使用，這是因?yàn)槿绻谑┕ぶ胁捎昧肆淤|(zhì)的物資材料，則會(huì)造成嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

3.加強(qiáng)建筑施工管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)對(duì)策措施

3.1加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施

(1)強(qiáng)化管理

這就要求要在有效構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的建筑施工管理模式的基礎(chǔ)上，將責(zé)任明確到個(gè)人，從人事制度以及技術(shù)的角度來進(jìn)行實(shí)際管理體制的有效構(gòu)建，強(qiáng)化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)

在建筑施工管理中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在整個(gè)建筑施工進(jìn)程中不斷地進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)積累，并將所學(xué)到的東西滲透運(yùn)用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質(zhì)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞是與相關(guān)人員的實(shí)際素質(zhì)水平密不可分的。這就要求相關(guān)單位在做好建筑施工管理工作的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其及時(shí)了解行業(yè)技術(shù)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新相應(yīng)知識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制的有效措施

(1)工程進(jìn)度控制

在進(jìn)行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學(xué)合理的具有前瞻性、預(yù)見性和適度的靈活性的工程進(jìn)度計(jì)劃。在完成計(jì)劃制定后，管理人員應(yīng)該分階段管理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

(2)工程經(jīng)費(fèi)控制

工程經(jīng)費(fèi)能夠有效保障建筑施工的順利進(jìn)行。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，若是工程經(jīng)費(fèi)控制不嚴(yán)格將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程。在建筑施工進(jìn)程中，要進(jìn)行物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開支等合理調(diào)節(jié)、監(jiān)督與配置，將各項(xiàng)費(fèi)用合理地控制在項(xiàng)目成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。

(3)工程質(zhì)檢控制

在建筑施工過程中，相關(guān)的經(jīng)理部門應(yīng)該依照公司所制定的質(zhì)量目標(biāo)來進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有效確定，在質(zhì)檢過程中，尤其要注意針對(duì)建筑施工質(zhì)量通病進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗(yàn)收、項(xiàng)目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點(diǎn)和要求，確保技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。

(4)施工安全控制

在實(shí)現(xiàn)建筑施工安全責(zé)任制度的加強(qiáng)時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度，這主要包括兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，企業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，進(jìn)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)的責(zé)任人都肩負(fù)著重要的建筑施工安全責(zé)任，其都需要簽訂必要的施工安全責(zé)任書；第二個(gè)方面，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該充分重視建筑施工安全設(shè)施的相應(yīng)投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導(dǎo)致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質(zhì)量控制有著不可磨滅的地位。在實(shí)際的施工進(jìn)程中，要合理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法與管理措施實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)提升建筑質(zhì)量水準(zhǔn)的目的。

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