導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1缺乏完善的企業(yè)管理制度

基于對(duì)建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏完善的管理制度：一是缺乏安全管理制度。安全生產(chǎn)制度不僅是對(duì)施工人員安全保障的依據(jù)，也是促進(jìn)企業(yè)施工管理規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。通過安全管理避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，降低因?yàn)楣こ淌鹿识鴮?dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是提高工程成本控制的重要手段；二是缺乏合同管理制度。完善的合同制度可以避免施工企業(yè)避免一些糾紛的出現(xiàn)，及時(shí)控制與消除施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的績(jī)效控制，但是目前建筑工程企業(yè)普遍缺乏合同管理制度。因?yàn)樵诤炗喓贤瑫r(shí)沒有完善的制度保障，導(dǎo)致在履行合同時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)各種糾紛，給企業(yè)造成巨額損失。

2項(xiàng)目成本控制和管理存在缺陷

首先建筑工程企業(yè)沒有完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的成本目標(biāo)落實(shí)不到實(shí)處。建筑工程成本控制與管理需要各部門之間的相互聯(lián)系與溝通，但是由于缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致一些技術(shù)性問題或者關(guān)鍵性問題缺乏相關(guān)人員的參與；其次建筑工程企業(yè)員工參與到成本控制中的積極性不高。成本控制不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，其需要全體人員的共同參與，但是目前在具體的實(shí)踐工作中，部分施工人員缺乏成本控制意識(shí)。

3對(duì)項(xiàng)目的過程控制不嚴(yán)格

建筑項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，而工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，每個(gè)項(xiàng)目工程階段的工程造價(jià)管理都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制起著重要的影響，需要建筑施工企業(yè)要認(rèn)真處理與做好每個(gè)項(xiàng)目工程階段的工程造價(jià)管理。但是在具體的實(shí)踐中，工程造價(jià)問題存在與項(xiàng)目的全過程，幾乎沒有階段都有造價(jià)控制問題。比如在工程設(shè)計(jì)階段只重視工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，而忽視工程預(yù)算等。

二完善與提高建筑工程造價(jià)控制的具體對(duì)策

基于工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及完工階段，因此完善與提高建筑工程造價(jià)控制的具體對(duì)策也應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)策

一是做好項(xiàng)目決策的準(zhǔn)備工作。要對(duì)項(xiàng)目施工的環(huán)境、設(shè)備材料以及其它成功的案例等信息進(jìn)行收集，并且根據(jù)收集的資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，設(shè)定不同的施工方案，并且對(duì)這些方案進(jìn)行綜合分析，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)性；二是全面編制投資估算。在確定項(xiàng)目決策之后，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，投資估算必須要反映出設(shè)計(jì)的內(nèi)容，將各種因素充分的考慮進(jìn)去，保證投資估算的準(zhǔn)確性；三是科學(xué)選優(yōu)。在確定好具體的項(xiàng)目決策和預(yù)算之后，要對(duì)擬建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行多套方案的制定，然后通過專家論證和招投標(biāo)的方式對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此保證施工方案的準(zhǔn)確性與公正性。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對(duì)策

據(jù)相關(guān)資料表明：設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的核心環(huán)節(jié)，其對(duì)工程造價(jià)的影響要占到75%，因此提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是提高整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵：一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督。由于項(xiàng)目施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工主體的脫離，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本的被提高，為有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)，應(yīng)該推行設(shè)計(jì)———建造工程總包方式。也就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主體與工程施工主體的統(tǒng)一，從而保證在整體上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制；二是完善設(shè)計(jì)招標(biāo)。完善的招投標(biāo)制度是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有效途徑。建筑工程企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)不能只考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用，而是要強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的綜合考慮。同時(shí)在技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段也要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中融入更多地成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性；三是加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。限額設(shè)計(jì)就是按照投資估算，在保證項(xiàng)目質(zhì)量與功能的前提下，控制設(shè)計(jì)的總概算。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)對(duì)克服“三超”起到了重要作用。在實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)做好縱向控制和橫向控制兩方面的工作。

3項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的對(duì)策

①做好項(xiàng)目的成本控制與管理。首先做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要包括“兩算”對(duì)比、施工項(xiàng)目成本核算分析。其次編制施工成本計(jì)劃。在進(jìn)行施工前一定要按照類似的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的施工成本計(jì)劃，將施工中所遇到的問題細(xì)化到具體的崗位中。最后施工成本控制與管理。降低人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差；②把好施工管理關(guān)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制、加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更；③把好材料價(jià)格關(guān)。基于建筑材料項(xiàng)目投資中的比重，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下一定要選擇物美價(jià)廉的建筑材料，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格變動(dòng)情況，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

篇2

施工任務(wù)分解是根據(jù)工程建設(shè)的邏輯關(guān)系，將商業(yè)大廈項(xiàng)目分解為若干分部分項(xiàng)工程。任務(wù)分解應(yīng)遵循邏輯嚴(yán)密、邊界清晰、操作便捷的原則。邏輯嚴(yán)密是指任務(wù)分解以施工方案為基礎(chǔ)，建立各項(xiàng)任務(wù)的層級(jí)關(guān)系和時(shí)間關(guān)系；邊界清晰是指所分解的任務(wù)與其緊前和緊后工作具有明確的時(shí)間分界點(diǎn)；操作便捷是指所分解的任務(wù)相對(duì)獨(dú)立，可以落實(shí)到某個(gè)工作組或由專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)，便于開展績(jī)效評(píng)估或反饋調(diào)整。本項(xiàng)目施工任務(wù)分解如表1。

2掙得值法指標(biāo)監(jiān)測(cè)

設(shè)置施工成本監(jiān)測(cè)點(diǎn)是基于掙得值法進(jìn)行造價(jià)管理的基礎(chǔ)。一般而言，監(jiān)測(cè)點(diǎn)的選擇不宜過長(zhǎng)或過短，過長(zhǎng)則較難發(fā)現(xiàn)施工過程各環(huán)節(jié)的成本使用情況；過短則會(huì)增加監(jiān)測(cè)的工作量，使管理成本上升。本項(xiàng)目實(shí)際工期約300d，以月為單位開展監(jiān)測(cè)較為適宜。根據(jù)掙得值法相關(guān)計(jì)算公式，該項(xiàng)目BCWS、BCWP和ACWP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如表2。

3監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析

根據(jù)已統(tǒng)計(jì)的BCWS、BCWP和ACWP數(shù)據(jù)，可以對(duì)該項(xiàng)CV、SV、CPI、SPI進(jìn)行分析。若CV＞0，表示成本節(jié)約；CV＜0，表示成本超支。若SV＞0，表示進(jìn)度超前；SV＜0，表示進(jìn)度滯后。若CPI＞1，表示成本節(jié)約，CPI＜1，表示成本超支。若SPI＞1，表示進(jìn)度超前，SPI＜1，表示進(jìn)度滯后。1~4月，CV＜0，CPI＜1，SV在0線附近徘徊，4月份SV＞0，SPI約為1,該階段項(xiàng)目費(fèi)用超支，進(jìn)度基本與預(yù)期吻合，4月份進(jìn)度明顯提升。存在問題：一是工程起步階段，各項(xiàng)管理制度存在矛盾，建設(shè)管理溝通不順暢；二是施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)延緩，導(dǎo)致基坑工程窩工，增加了支出；三是基坑隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋驗(yàn)收不合格，根據(jù)監(jiān)理要求停工2d，部分鋼筋工程返工。采取措施：首先，梳理分部分項(xiàng)工程，建立工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，提高單位班組的施工質(zhì)量和班組間的協(xié)作能力。其次，地下車庫(kù)施工采用流水作業(yè)，將車庫(kù)分為4個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，并調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，提高鋼筋工程的施工質(zhì)量。第三，積極協(xié)調(diào)施工機(jī)械供應(yīng)單位，確保腳手架、起重機(jī)、挖土機(jī)等設(shè)備設(shè)施按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并預(yù)留一定時(shí)間余量。5月，CV＞0，CPI＞1，SV＜0，SPI＜1,該階段項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度滯后。存在問題：項(xiàng)目所處東南沿海地區(qū)，春夏之交陸續(xù)進(jìn)入梅雨季節(jié)，影響鋼筋混凝土澆筑質(zhì)量，導(dǎo)致4~6層建設(shè)進(jìn)度滯緩。建設(shè)進(jìn)度的滯緩，使材料供應(yīng)、消耗等數(shù)值降低。但是，部分材料因堆料不恰當(dāng)而損失。采取措施：項(xiàng)目部認(rèn)真做好雨季施工各項(xiàng)措施，盡量減少進(jìn)度滯緩的程度，特別是做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)堆料，為雨季過后搶抓施工進(jìn)度做好準(zhǔn)備。7~10月，項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)，7月較為理想，費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度超前，由于8~9層為標(biāo)準(zhǔn)化施工，前述經(jīng)驗(yàn)和磨合為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。8月費(fèi)用超支，進(jìn)度滯后，該階段實(shí)施的屋面施工，需要設(shè)置防水層，土方回填工程量較大，水暖管線則需要較長(zhǎng)的調(diào)適時(shí)間。9月和10月，施工預(yù)算和進(jìn)度基本調(diào)整，但工程量仍較大，附屬工程中包括綠化工程、門窗工程、油漆工程等?？傮w而言，本項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃完成，未有超前和滯后情況。項(xiàng)目部采取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方式，有效增強(qiáng)了成本的控制能力，項(xiàng)目預(yù)算成本3249.922萬元，實(shí)際成本3131.407萬元，節(jié)約成本118.515萬元，成本壓縮率約為3.6%。

4結(jié)語(yǔ)

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一、工程造價(jià)的含義

從字面意思來理解，工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格。從投資者的角度來定義，工程造價(jià)就是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所需要的全部費(fèi)用。投資者選定了一個(gè)項(xiàng)目后，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，一直到工程驗(yàn)收等一系列的投資管理活動(dòng)。在整個(gè)投資過程中所投入的全部花費(fèi)逐漸變成了投資者的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支投入也決定了工程的基礎(chǔ)造價(jià)。因此從這個(gè)層面上來理解，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用。

二、影響工程造價(jià)的因素

1、工程建設(shè)所需的直接成本費(fèi)工程建設(shè)的成本費(fèi)是影響工程造價(jià)最直接的本質(zhì)因素。從現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成內(nèi)容來分析，工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、項(xiàng)目利潤(rùn)、以及稅費(fèi)等是工程造價(jià)的決定性因素。這四項(xiàng)中，影響最大的就是工程的直接成本費(fèi)。工程建設(shè)直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、建筑機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用組成。

2、市場(chǎng)供求狀況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況在我國(guó)建筑市場(chǎng)，施工力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工需求。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是承包商與承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)。承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)又主要是用價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)在很大程度上成為中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)條件。因此投資者往往就會(huì)利用自身作為買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)條件來壓低承包商的工程承包價(jià)格，甚至采用在施工過程中對(duì)工程變更和索賠的途徑來調(diào)整價(jià)格。

3、工程建設(shè)期間的經(jīng)營(yíng)管理因素工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理與其他商品的經(jīng)營(yíng)管理有著很大的區(qū)別性。工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅包括工程費(fèi)用的計(jì)價(jià)依據(jù)、工程費(fèi)用的計(jì)價(jià)方式以及合同的簽訂方式，還包括了投資者和承包商對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)的參與度和關(guān)注度、雙方協(xié)商溝通能力、竣工結(jié)算方式等。造價(jià)師作為工程造價(jià)活動(dòng)的主要參與者，必須保證自身的專業(yè)能力較強(qiáng)，并具有良好的責(zé)任感。

三、控制工程造價(jià)的有效措施

1、在工程建設(shè)的決策階段控制好工程造價(jià)在決策階段對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制主要有兩個(gè)方面的措施。第一，必須做好投資估算。投資估算是任何一項(xiàng)工程在建設(shè)前期工作中最重要的基本環(huán)節(jié)之一。對(duì)工程投資的估算必須依據(jù)可靠而全面的信息報(bào)告材料，這些信息材料也將作為投資者籌措資金以及向銀行貸款的重要依據(jù)。第二，投資估算必須具備真實(shí)性。在投資估算中，投資估算人員應(yīng)該從工程規(guī)模和工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容真實(shí)的合理的預(yù)測(cè)所需資金，并對(duì)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)因素也做好資金預(yù)測(cè)。這些預(yù)測(cè)的投資估算也是承包商加強(qiáng)成本控制的依據(jù)。

2、在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制可以從以下五個(gè)方面來展開。第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。第二，在工程項(xiàng)目實(shí)行的前期階段應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理制度。第三，積極推行限額設(shè)計(jì)。將上一階段預(yù)測(cè)并通過審計(jì)的投資估算和工程量分解到各個(gè)建筑專業(yè)，各個(gè)單位工程中去，實(shí)行層層分解后，從而達(dá)到對(duì)投資的控制和管理的目的。第四，重視多方案比較。設(shè)計(jì)結(jié)果滿意與否，可采取貨比三家的態(tài)度。從設(shè)計(jì)技術(shù)上控制造價(jià)，也是一個(gè)非常值得考慮的措施。第五，應(yīng)用價(jià)值工程理論。通過對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分析和分解，將建筑工程的材料選擇、設(shè)備配置以及機(jī)械維修等各方面的因素聯(lián)系起來綜合考慮，尋求達(dá)到最佳造價(jià)，從而獲得更好的設(shè)計(jì)。

3、在工程建設(shè)的招標(biāo)階段控制好工程造價(jià)第一，控制招標(biāo)文件的數(shù)量和質(zhì)量。招標(biāo)文件是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，它直接影響了工程造價(jià)的確定和控制，所以必須控制好招標(biāo)文件。第二，做好工程量的清單造價(jià)。工程量清單是招標(biāo)人標(biāo)底的依據(jù)，也是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的依據(jù)。第三，價(jià)格是在投標(biāo)書審查過程的關(guān)鍵。為了在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，在評(píng)標(biāo)之前應(yīng)該做好投標(biāo)書的審查工作，避免不必要的麻煩和損失。

4、在工程建設(shè)的施工階段控制好工程造價(jià)工程的施工階段是人財(cái)物消耗最主要的階段。施工階段也是成本控制的關(guān)鍵。第一，盡量減少在施工過程中的設(shè)計(jì)變更。第二，嚴(yán)格對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。第三，嚴(yán)格審核工程施工預(yù)算圖。第四，對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)分包單位提前確定，避免發(fā)生少數(shù)壟斷行業(yè)任意抬價(jià)的情況。第五，工程建設(shè)的管理經(jīng)營(yíng)人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集并掌握施工過程中的有關(guān)造價(jià)材料，為最終的工程結(jié)算提供準(zhǔn)確全面的依據(jù)。

5、在工程竣工結(jié)算階段控制好工程造價(jià)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)。工程最終的結(jié)算應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定，按照雙方在施工合同中的條款內(nèi)容，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程實(shí)施完成情況后，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后，支付工程尾款并完成工程尾款會(huì)簽制度，保證工程結(jié)算的質(zhì)量。

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在該項(xiàng)工作中，其會(huì)在造價(jià)工作的相關(guān)理論指引下對(duì)房建工程各個(gè)階段的成本進(jìn)行估算，不僅能夠保障工程以穩(wěn)定、合理的方式運(yùn)行，還能夠幫助企業(yè)能夠以正確的方式進(jìn)行投資，對(duì)于整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有著積極的意義。而在具體實(shí)施方面，則需要成本控制工作能夠從房建工程的各個(gè)階段開展成本管理工作，并將房建工程的各個(gè)階段都能夠?qū)Τ杀究刂?、造價(jià)管理的理論進(jìn)行應(yīng)用，并以此方式幫助企業(yè)在形成良好成本控制習(xí)慣的基礎(chǔ)上使總建設(shè)成本降低，并幫助企業(yè)獲得更多的效益。

2房建工程造價(jià)全過程成本控制方式

2.1決策階段

在整個(gè)建筑工程中，項(xiàng)目的估算可以說是我們開展成本控制的重要依據(jù)。在房建工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財(cái)務(wù)等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上對(duì)本工程的資金成本、資金規(guī)模以及工程造價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、全面的估算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進(jìn)行，進(jìn)而獲得收益的最大化。

2.2設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段中，需要我們?cè)诼?lián)系投資者需求的基礎(chǔ)上將投資決策具體化、設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)化。通常情況下，我們會(huì)以三個(gè)階段開展房建設(shè)計(jì)工作：首先，是造價(jià)管理階段。在該環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)當(dāng)在工程方案圖紙以及工程說明書的基礎(chǔ)上充分地聯(lián)系工程實(shí)際，以此幫助我們制定出符合工程需求的造價(jià)估算書；其次，是初步設(shè)計(jì)階段。在該環(huán)節(jié)中，我們則應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙開展定額編制工作，并在編制方案上報(bào)經(jīng)過審批之后再在工程中正式進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而在這個(gè)基礎(chǔ)上方便我們能夠?qū)こ谈玫亻_展造價(jià)管理工作；第三，是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要我們通過工程說明書以及施工圖紙的應(yīng)用對(duì)工程在施工圖階段的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并比對(duì)其是否存在超出概算的情況、是否需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行修改等等?？梢哉f，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有十分密切的聯(lián)系，三者不僅聯(lián)系密切、而且相互制約，通過三者間的結(jié)合能夠有效地獲得非常全面完善的造價(jià)管理效果。而在我們開展該項(xiàng)工作的同時(shí)，也需要能夠熟練地運(yùn)用“流程改造”、“價(jià)值工程”等理論方法進(jìn)行實(shí)施，并合理地對(duì)建筑的壽命、成本以及質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行平衡與配置。

2.3招標(biāo)階段

在房建工程招標(biāo)階段，主要有公開招標(biāo)以及邀請(qǐng)招標(biāo)這兩種方式。其中，公開招標(biāo)就是通過公開宣傳以及公告的方式開展招標(biāo)工作，而邀請(qǐng)招標(biāo)就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標(biāo)之中。但是，無論我們選擇的是哪一種招標(biāo)方式，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進(jìn)行招標(biāo)工作。而在投標(biāo)工作中，則需要項(xiàng)目的投標(biāo)方也能夠在充分聯(lián)系招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報(bào)價(jià)工作。而在招標(biāo)方面，則需要以合理的投標(biāo)管理方式對(duì)工程的整體成本進(jìn)行控制，并在具體實(shí)施過程中將所存在的問題及時(shí)地進(jìn)行上報(bào)，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標(biāo)報(bào)價(jià)完畢后，工程評(píng)標(biāo)的工作人員則需要對(duì)工程投標(biāo)方所遞交的報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的判斷，并以此在實(shí)現(xiàn)不同投標(biāo)單位公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。

2.4施工階段

在房建工程的具體施工階段，需要建筑企業(yè)能夠在建立良好控制體系的基礎(chǔ)上對(duì)施工階段可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化與規(guī)范，以此幫助企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，還需要以全過程成本控制為基礎(chǔ)，在房建工程的整個(gè)建設(shè)階段對(duì)材料、設(shè)備以及工作人員所產(chǎn)生的費(fèi)用做好管控工作，并以此方式在工程施工方案、設(shè)計(jì)方案制定和工程規(guī)劃方案的制定方面能夠獲得更好的效果：首先，企業(yè)在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運(yùn)行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進(jìn)，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果；其次，我們也應(yīng)當(dāng)做好材料的采購(gòu)工作，以此增強(qiáng)施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購(gòu)成本，對(duì)此，就需要我們?cè)诼?lián)系全過程成本控制理論的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對(duì)材料購(gòu)置完畢之后也夠定期的做好材料費(fèi)用的核算工作；再次，在設(shè)備成本的控制方面，我們需要對(duì)設(shè)備的租賃情況、購(gòu)買情況進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，比較哪一種方式更加適合我們開展成本的控制工作，并在對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行制定的基礎(chǔ)上做好設(shè)備費(fèi)用的核算工作；最后，在房建工程的具體實(shí)施階段，我們也可以借助CALS系統(tǒng)的應(yīng)用幫助我們開展全過程成本管理工作，并以此為我們?cè)靸r(jià)管理工作的開展提供重要的工具支持以及技術(shù)保障，從而以此在最大程度提升房建工程控制水平的基礎(chǔ)上使整個(gè)房建工程得以高效、順利地運(yùn)行。

2.5決算階段

在整個(gè)房建工程建設(shè)完畢之后，則需要管理人員在對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段做好監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上完成工程結(jié)算任務(wù)。對(duì)于竣工決算這個(gè)環(huán)節(jié)來說，其不僅最為重要，而且也同企業(yè)的整體利益存在著較為密切的聯(lián)系，需要我們能夠?qū)Q算工作引起充分的重視。對(duì)此，就需要工作人員能夠以工程竣工圖為標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)房建工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況的基礎(chǔ)上開展核算工作，并對(duì)可能存在的報(bào)價(jià)以及數(shù)據(jù)問題進(jìn)行積極的調(diào)查與核對(duì)、對(duì)材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的對(duì)照，并以此種方式在減少漏洞、錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上提升核算工作的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語(yǔ)

篇5

政府在對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過程中，需要對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，以便明確各項(xiàng)收入支出是否合理，從而審計(jì)費(fèi)用。

1.1做好審前的準(zhǔn)備工作

首先全面調(diào)查待審計(jì)的項(xiàng)目，搜集整理并分析歸納有關(guān)工程造價(jià)的各項(xiàng)資料、信息，比如招投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理簽證資料，以及材料設(shè)備采購(gòu)清單、各種報(bào)價(jià)單等。同時(shí)，熟悉并核對(duì)所有設(shè)計(jì)，施工和竣工圖紙，進(jìn)行清點(diǎn)。

1.2工程費(fèi)用

1.2.1人工費(fèi)。

在各類工程費(fèi)用中，人工費(fèi)是頻繁變動(dòng)的一類費(fèi)用。為了控制人工費(fèi)用的比例，筆者將通過本文具體分析實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)和預(yù)算取定的人工費(fèi)之間的偏差。比如某高架橋工程，涉及140片后張法，40米T形梁的人工費(fèi)的審計(jì)。實(shí)際結(jié)算的人工工日工資單價(jià)比預(yù)算定額取定的單價(jià)要高，但同時(shí)實(shí)際施工的工日總數(shù)相應(yīng)縮減，據(jù)此計(jì)算出人工費(fèi)預(yù)算為9000元/片，共計(jì)126萬元。實(shí)際費(fèi)用僅為112萬元，比預(yù)算費(fèi)用減少了14萬元。相比之下，實(shí)際支出并未超支，表明施工單位的實(shí)際費(fèi)用控制比較合理。

1.2.2材料費(fèi)。

材料費(fèi)主要觀察工程材料用量總數(shù)，材料使用量情況，對(duì)比預(yù)算用量和預(yù)算費(fèi)用。在某一處中橋施工中，預(yù)算鋼筋用量為218.35噸，同時(shí)預(yù)算考慮2.5%的損耗，實(shí)際鋼筋用量223.37噸，超出預(yù)算5.02噸，但是在施工過程中并未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)以及非正常使用的情況，同時(shí)損耗也在正常范圍之內(nèi)。由于清單中包含了損耗，因此必須將所統(tǒng)計(jì)的鋼筋總量中撇除超預(yù)算的部分。鋼筋部分一律參考施工圖紙計(jì)入工程量，切記重復(fù)多計(jì)。需要注意的是，由于預(yù)算多采用定額單價(jià)，且鋼筋作為主材定額中屬于未定價(jià)材料，且鋼筋市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)較大，因此必須掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，嚴(yán)格控制材料單價(jià)，并根據(jù)掌握的材料價(jià)格信息，準(zhǔn)確核實(shí)材料價(jià)差，并分析其合理性。

1.2.3機(jī)械費(fèi)。

機(jī)械費(fèi)是施工所用各種機(jī)械、設(shè)備所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，臺(tái)班費(fèi)用。以瀝青混凝土路面面層施工為例，乙方外租攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械，此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)應(yīng)先根據(jù)預(yù)算，分解瀝青混凝土攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械，考慮施工損耗和機(jī)械降效，核算每單位混合料的機(jī)械費(fèi)，從而審核此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)是否合理。

1.2.4管理費(fèi)。

管理費(fèi)，就是將實(shí)際費(fèi)用以工程項(xiàng)目、部門、預(yù)算費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類匯總，然后與目標(biāo)費(fèi)用對(duì)比分析，針對(duì)超預(yù)算的部分進(jìn)行具體分析，明確相關(guān)責(zé)任部門，避免浪費(fèi)工程成本。

1.2.5設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

審計(jì)之前，收集并核對(duì)變更聯(lián)系單是否俱全，是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字，是否有先施工后補(bǔ)簽的現(xiàn)象，同時(shí)確保設(shè)計(jì)變更的工程量的真實(shí)性，查看變更簽字時(shí)間是否與施工時(shí)間一致，對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分?，F(xiàn)行管理規(guī)范中提及，這兩項(xiàng)變更均屬預(yù)備費(fèi)，不同的是，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單必須由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一開據(jù)，工程簽證則由現(xiàn)場(chǎng)施工人員出具。

1.2.6建設(shè)單位管理費(fèi)等費(fèi)用。

建設(shè)單位管理費(fèi)，工程監(jiān)理費(fèi)，設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)，研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)，交竣工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)，前期工作費(fèi)，占地拆遷費(fèi)等費(fèi)用以規(guī)定的計(jì)價(jià)程序與相應(yīng)費(fèi)率按規(guī)范計(jì)算，結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比確定各自費(fèi)用是否合理。

2費(fèi)用審核重點(diǎn)

2.1工程量的審核

要求按照定額標(biāo)準(zhǔn)全面復(fù)核已統(tǒng)計(jì)的工程量，明確清單工程量計(jì)算規(guī)則，重點(diǎn)排查是否有重復(fù)計(jì)算的工程量。

2.2單價(jià)套用審核

合同中已規(guī)定的工程量清單綜合單價(jià)，按合同價(jià)執(zhí)行；合同中沒有規(guī)定清單外工程量，按類似綜合單價(jià)執(zhí)行；合同中沒有規(guī)定同時(shí)沒有類似工程量綜合單價(jià)的，按照現(xiàn)行國(guó)家及各省市，部委的規(guī)定，雙方約定價(jià)格執(zhí)行。

3結(jié)語(yǔ)

篇6

(1)成本控制計(jì)劃的實(shí)施。路橋造價(jià)人員應(yīng)該把成本控制計(jì)劃分為若干部分，并且將其各個(gè)小部分融進(jìn)建筑工程的細(xì)節(jié)中，其中包含：原料的設(shè)計(jì)與采購(gòu)、計(jì)劃成本以及其他的費(fèi)用限定額。此外，工程單位應(yīng)該安排特定的部門對(duì)成本費(fèi)、人工費(fèi)等變化度較大的費(fèi)用進(jìn)行確定，進(jìn)而減少成本預(yù)算與實(shí)際開支的誤差，使它們更加的接近。

(2)在路橋施工過程中，工程成本是由路橋工程的整個(gè)工程量與其他部分開支構(gòu)成。所以，在是施工時(shí)就可以把每個(gè)工程任務(wù)分配到個(gè)人，比如：在各工長(zhǎng)接到任務(wù)后，把任務(wù)下放到各個(gè)施工隊(duì)，再有施工隊(duì)分配到個(gè)人，以確保施工工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而有效的控制工程成本。

(3)在施工過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理可以用公司委托人的身份與公司的內(nèi)外部生產(chǎn)、施工、配件加工、簽訂構(gòu)建制作、材料采購(gòu)與外包工程等經(jīng)濟(jì)協(xié)議，通過經(jīng)濟(jì)與法律的來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目單位的責(zé)任，緊緊圍繞項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來完成管理工作。從而達(dá)到基礎(chǔ)管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終目的。

(4)橋路工程在施工過程中，要有層次分明的組織結(jié)構(gòu)。確保管理職能分工的明確與實(shí)施。在技術(shù)方面，選擇多種建筑工程方案；在經(jīng)濟(jì)方面，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，詳細(xì)審核工程建設(shè)中的費(fèi)用支出，采取節(jié)約工程成本的措施獎(jiǎng)勵(lì)；在合同方面，工程建筑單位要注重對(duì)收集、工程簽證、決算書發(fā)放、費(fèi)用賠償?shù)拳h(huán)節(jié)的關(guān)注。

2路橋工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制方法的改進(jìn)措施

隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不前我國(guó)路橋工程項(xiàng)目的成本控制方法得到了進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，但是，在工程建筑過程中，仍然存在影響成本控制實(shí)施有效性的問題。為了改進(jìn)目前路橋工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制方法，筆者通過多年的調(diào)查研究，給與以下建議，希望對(duì)路橋建筑人員在路橋工程成本控制方面有所幫助。

2.1提高對(duì)路橋工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)高度，加強(qiáng)對(duì)空控制成本的重視

近年來，隨著建筑業(yè)界對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制加強(qiáng)，路橋工程項(xiàng)目單位也對(duì)路橋建筑成本控制給予更多的重視。但是對(duì)成本控制的程度還缺少一定的高度。在對(duì)路橋工程進(jìn)行成本控制時(shí)，不僅僅要對(duì)路橋工程的整個(gè)施工過程當(dāng)中，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的分配與管理。這就要求項(xiàng)目工程控制人員分析影響成本的各個(gè)因素，如：工程質(zhì)量、工期、工程進(jìn)展順序的平衡點(diǎn)，做到造價(jià)正本最低化，利益最大化。工程造價(jià)人員要改進(jìn)單方面控制成本與降低成本的工程成本控制方法，追求建筑工程成本利益最大化。

2.2建立科學(xué)的責(zé)任考核制度

路橋工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)涉及到各個(gè)方面的龐大體系，其中路橋工程的成本控制就是一項(xiàng)極其繁雜的工作。為了促使成本控制工作有效快速的進(jìn)行，應(yīng)制定一定的成本責(zé)任考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程成本控制的核心，要把工程建設(shè)中每一個(gè)階段的每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人。使每一項(xiàng)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)，每個(gè)負(fù)責(zé)人就會(huì)對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。如此一來，項(xiàng)目工程的管理花費(fèi)、施工花費(fèi)、利潤(rùn)得到細(xì)致化的處理，促使每個(gè)人都有相應(yīng)的區(qū)里與職責(zé)，實(shí)施落實(shí)到個(gè)人的考核制度改進(jìn)了之前的不良局面，提高了成本控制的辦事效率，有利于工程項(xiàng)目控制成本管理的順利進(jìn)行。

2.3施工過程中路橋項(xiàng)目造價(jià)的成本控制

在施工過程中的項(xiàng)目成本主要包含：人工費(fèi)成本、材料成本、機(jī)械成本、非預(yù)算成本。這些成本在路橋施工過程中都起著不容忽視的作用。首先，是人工費(fèi)成本，人工費(fèi)成本是比例最大的控制成本，它具體指列入預(yù)算定額直接從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助建筑工程單位工人開支的共同費(fèi)用。主要是通過定額工作量的安排，合理分配勞動(dòng)力，在科學(xué)的監(jiān)督下促進(jìn)工人提高自身工作的效率，達(dá)到最佳的生產(chǎn)效果。接著，在材料成本費(fèi)用中，成本控制人員安排相關(guān)人員進(jìn)行有質(zhì)量的合理采購(gòu)材料是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提倡實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)渠道，節(jié)約材料，保管好材料，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)對(duì)材料進(jìn)行深加工再利用，提高材料的使用率。然后是機(jī)械成本管理，在進(jìn)行路橋工程的建設(shè)過程中，選擇合理的機(jī)械來降低機(jī)械的維修與維護(hù)的費(fèi)用，合理安排機(jī)械進(jìn)廠時(shí)間，要規(guī)定操作人員進(jìn)行科學(xué)合理的操作，避免損壞操作機(jī)械，做好機(jī)械的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)而提升機(jī)械的利用率來達(dá)到降低成本的最終目的；最后要合理減少費(fèi)預(yù)算成本，造價(jià)預(yù)算人員在保障工程建筑達(dá)到高質(zhì)量、開速度、安全的情況下來減少因安全、污染等事件在施工工程中的超預(yù)算支出，要求管理人員避免現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生，降低預(yù)算成本。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

1.1造價(jià)依據(jù)與實(shí)際情況不相符

在我國(guó)公路交通行業(yè)健康發(fā)展的背景下，現(xiàn)階段正在采用的公路工程造價(jià)管理規(guī)定與快速發(fā)展的行業(yè)需求顯然已經(jīng)不能良好的適應(yīng)了，沒有形成健全的補(bǔ)充定額的測(cè)定制度，因此，與實(shí)際工程的現(xiàn)狀相比，一些綜合性較強(qiáng)的評(píng)估指標(biāo)是有著很大的差異的，同時(shí)，我們還應(yīng)進(jìn)一步的改進(jìn)并且完善計(jì)價(jià)的依據(jù)。

1.2預(yù)算人員的整體素質(zhì)偏低

在公路工程的施工過程中，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低往往是更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的重視的，但是卻并不夠重視培養(yǎng)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)，而這就導(dǎo)致了預(yù)算人員對(duì)本專業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)算方面的知識(shí)是足夠了解的，但是對(duì)于公路工程方面所涉及到的其他方面的知識(shí)卻是不太了解的，那么在控制工程造價(jià)時(shí)，預(yù)算人員就無法為設(shè)計(jì)人員提供科學(xué)并且有效的意見。

2影響公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制效果的主要因素

2.1原始的勘探工作不夠充分

前期對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘探工作時(shí)，如果所掌握的原始資料不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，那么就很容易導(dǎo)致基礎(chǔ)處理和地基設(shè)計(jì)工作不夠合理，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就無法深入的調(diào)查公路沿線的地理環(huán)境、路線交叉以及交通量等具體情況。而在設(shè)計(jì)的階段又無法有效的預(yù)見處于特殊地理環(huán)境的公路，那么就會(huì)突破原有的投資規(guī)劃。所以，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘探工作時(shí)，應(yīng)保證水文地質(zhì)、運(yùn)輸、征地、環(huán)保、供電、運(yùn)輸以及材料等原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而保證工程造價(jià)的控制效果。

2.2沒有真正的認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理工作的重要性

在公路工程的設(shè)計(jì)階段，業(yè)主單位并沒有明確的規(guī)定出設(shè)計(jì)單位的投資限額，因此，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行時(shí)設(shè)計(jì)工作時(shí)，他們往往都會(huì)忽視那些經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備等技術(shù)含量較高的指標(biāo)是更為重視的，沒有選擇合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件中易出現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)的施工進(jìn)程并沒有起到指導(dǎo)作用，容易導(dǎo)致造價(jià)失控的問題出現(xiàn)。

2.3公路施工中易出現(xiàn)不確定因素

由于設(shè)計(jì)人員的思維是具有局限性的，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境也是復(fù)雜多變的，因此，在公路工程的施工過程中就肯定要出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，當(dāng)然，有些設(shè)計(jì)變更在造價(jià)的編制過程中都是留有空間的，通常也不會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)過大的超額，但是如果出現(xiàn)了較大的設(shè)計(jì)變更，那么就會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.4施工中的人工、材料和設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)上漲的情況

國(guó)際市場(chǎng)的行業(yè)以及國(guó)家政策的變化控制對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的材料價(jià)格是有著重要影響的，而在我國(guó)的《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》這份文件中也沒有考慮工程造價(jià)的增長(zhǎng)預(yù)留費(fèi)用，而設(shè)計(jì)單位要想準(zhǔn)確的把握施工過程中各類原材料的價(jià)格變動(dòng)情況也是十分困難的，很多材料的價(jià)格是經(jīng)常出現(xiàn)價(jià)格大幅度上漲的情況的，如石油、水泥、鋼材和瀝青等材料，因此，公路工程的造價(jià)就易出現(xiàn)失控的問題。

3公路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，科學(xué)的控制工程造價(jià)

能否有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于公路工程建設(shè)的一次性投入多少是有著直接的影響的，建設(shè)單位在確定最終設(shè)計(jì)方案的過程中，必須對(duì)所有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，同時(shí)重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作。在對(duì)比各個(gè)設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)以提高投資效益為前提，同時(shí)考慮到具體的實(shí)際情況，同時(shí)應(yīng)積極的引進(jìn)新材料、新技術(shù)和新工藝，前期應(yīng)重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，選擇出最為經(jīng)濟(jì)合理并且技術(shù)最為先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，從而最大限度的降低資金投入。

3.2嚴(yán)格的控制施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量

作為設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，施工圖紙對(duì)于公路工程的整合過程都是起著重要的指導(dǎo)作用的，并且其也是施工單位進(jìn)行各項(xiàng)施工活動(dòng)的最主要依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格的控制施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工圖紙必須能夠滿足施工材料以及施工設(shè)備的選擇和確定。同時(shí)在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)計(jì)比例失調(diào)的問題。

3.3制度已經(jīng)成為了一種重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)手段，在我國(guó)的公路交通行業(yè)的應(yīng)用也是較為廣泛的

在公路工程的設(shè)計(jì)階段，如果能夠較好的實(shí)行招投標(biāo)制度，那么就能夠不斷的提升設(shè)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分的保證了經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，從而得到最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。通常情況下，公路工程的設(shè)計(jì)工作都是分為三大階段的，即方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，那么在設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作中，可以通過招標(biāo)完成方案的設(shè)計(jì)階段，還可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的控制每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而大大的提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3.4做好設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理工作

篇8

從一件機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來看，其價(jià)值工程從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即具有了可優(yōu)化的潛在可能。產(chǎn)品是否具有核心功能、是否包含必要的附加功能、形狀規(guī)格體積重量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、外觀設(shè)計(jì)是否符合主流使用和審美取向、是否考慮了社會(huì)心理學(xué)因素，等等，這些都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段需要重視的因素。原材料環(huán)節(jié)。除了傳統(tǒng)理念中要重視選材是否具有輕質(zhì)高強(qiáng)、同時(shí)又易得易用成本低的特點(diǎn)外，還需要考慮環(huán)保因素、人體危害因素、復(fù)雜環(huán)境條件下和經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間后的變質(zhì)變性因素，以及二次開發(fā)利用的可能，尤其在成品中存在高聚物、表面涂飾等化工材料的時(shí)候，跳出純粹的機(jī)械加工領(lǐng)域并以統(tǒng)籌兼顧的視野來看問題顯得尤為重要。生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。要注重對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝的改良，根據(jù)“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”的四新原則，取其精華去其糟粕，摒棄低效高能的工序，選用簡(jiǎn)潔高效的流程，以實(shí)現(xiàn)功能的最大化為主要目標(biāo)。對(duì)廢棄金屬邊角料的處理，宜在設(shè)計(jì)中采用“減量化、再利用、再循環(huán)”的3R原則，以實(shí)現(xiàn)成本的最小化為主要目標(biāo)。生產(chǎn)流程和生產(chǎn)組織方面，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)車間或生產(chǎn)環(huán)境的布局，除留置必要的有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備的回轉(zhuǎn)半徑外，放棄傳統(tǒng)的粗放型車間布局設(shè)計(jì)方法，改用現(xiàn)代思維模式下的集約型布局模式，力求精細(xì)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，路徑最短化，周轉(zhuǎn)最少化，能耗最小化。

以典型的沖壓車間為例，上一工序的沖壓件進(jìn)入下一工序前，傳統(tǒng)模式下往往采用流水作業(yè)，但流水步距時(shí)間間隔往往較長(zhǎng)，兩道工序的空間布局常采用并排式，即兩臺(tái)沖壓機(jī)之間放置1~3個(gè)半成品存放箱（柜），半成品沖壓件由生產(chǎn)工人步行至箱前取用，或采用周轉(zhuǎn)式滑軌將存放箱推至生產(chǎn)工人附近待取。這兩種情況都無形中增加了生產(chǎn)工人的“必要的工作中斷時(shí)間”，同時(shí)箱內(nèi)存放過多半成品沖壓件，也造成了過度冗余，是對(duì)沖壓設(shè)備生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。引入價(jià)值工程優(yōu)化模式后，將空間布局改為背靠背模式，兩臺(tái)沖壓機(jī)共用1個(gè)存放箱（柜），同時(shí)采用機(jī)械制造計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD/CAM）精確優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，保證兩個(gè)工序間半成品既有充分供應(yīng)，又不至于大量積壓。經(jīng)優(yōu)化后，從功能角度可實(shí)現(xiàn)以下效果：①在不增加生產(chǎn)工人勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均可獲得一定幅度的提高；②在不提高生產(chǎn)綱領(lǐng)、不增加勞動(dòng)強(qiáng)度、不減少設(shè)備與人工投入的前提下，由于優(yōu)化后生產(chǎn)節(jié)拍和效率的提高，將導(dǎo)致生產(chǎn)工人可以更快更早地完成臺(tái)班工作量，可獲得更充分的休息時(shí)間，有利于保持生理功能的長(zhǎng)期穩(wěn)定和身體健康；③CAD/CAM的引入，對(duì)生產(chǎn)工人以及車間管理層的生產(chǎn)理念會(huì)有觸動(dòng)和激發(fā)，使有關(guān)人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到效率與成本的平衡變化關(guān)系，有助于價(jià)值工程觀念的普及，并有可能發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。從成本角度可實(shí)現(xiàn)以下幾方面效果：①工人無需步行取件，減少體能消耗；②無需增加半成品存放箱或設(shè)置周轉(zhuǎn)式滑軌，減少了工位器具費(fèi)的投入和滑軌輸送設(shè)備的能耗；③引入CAD/CAM雖然增加了生產(chǎn)的整體成本，但分散到該工序則比較微小，相對(duì)于產(chǎn)生的效益而言比例懸殊；④在預(yù)定的生產(chǎn)綱領(lǐng)下，由于生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的提高，勢(shì)必可以減少機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和工人工時(shí)數(shù)量，甚至使減少設(shè)備購(gòu)置和減少人力資源成為可能?？梢?，僅僅一個(gè)工序環(huán)節(jié)的優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，即可以實(shí)現(xiàn)局部功能的提高和局部成本的降低，本例為典型的雙向型價(jià)值工程途徑。

2輔助環(huán)節(jié)

生產(chǎn)批量的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)，無論是采用單件生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)還是大批大量生產(chǎn)，均需綜合考慮市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力。市場(chǎng)需求度如何、市場(chǎng)是否飽和、產(chǎn)品的同質(zhì)性、企業(yè)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率如何，都是影響生產(chǎn)批量制定的重要因素；同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、生產(chǎn)設(shè)備的匹配程度、產(chǎn)品的研發(fā)和轉(zhuǎn)型能力、生產(chǎn)線的柔性調(diào)整適應(yīng)能力、生產(chǎn)工人的熟練程度和積極性，是影響生產(chǎn)批量制定的內(nèi)在因素。過度的或過少的生產(chǎn)批量定額，都將導(dǎo)致生產(chǎn)成本的浪費(fèi)或功能的不足，導(dǎo)致價(jià)值指數(shù)大打折扣。檢驗(yàn)過程也是生產(chǎn)中必要的輔助環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)過程中既要根據(jù)概率論以及統(tǒng)計(jì)學(xué)理論進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和計(jì)算，選取恰當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)方式，還要設(shè)置必要的抽檢率；既要保證具有一定的檢驗(yàn)冗余度，又要避免無意義的過度頻繁檢驗(yàn)。材料、半成品、成品的入庫(kù)階段，以減小庫(kù)損和減少周轉(zhuǎn)為主要目標(biāo)?？蓞⒄战?jīng)典的ABC分類法，根據(jù)庫(kù)存物資的占用資金大小和品種數(shù)量之間的關(guān)系，把物資材料分成ABC三類，并找出占用資金比重大、庫(kù)存管理費(fèi)用高的A類材料，進(jìn)行嚴(yán)格管理和定期盤點(diǎn)。采購(gòu)方面，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，根據(jù)最優(yōu)采購(gòu)批量公式，選擇采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。

篇9

工程造價(jià)即是在工程開始后至工程結(jié)束整個(gè)過程中所需要的費(fèi)用。為了確保工程造價(jià)的合理，則需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段通過科學(xué)的計(jì)算和與實(shí)際符合的依據(jù)來進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍、發(fā)包隊(duì)伍、建設(shè)實(shí)施階段等各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行造價(jià)的有效控制，將造價(jià)有效的控制在規(guī)定的造價(jià)限額內(nèi)，并對(duì)工程實(shí)施過程中造價(jià)出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，合理對(duì)工程中所涉及到的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。

2我國(guó)電力工程造價(jià)的合理控制存在的問題

2.1在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目存在著多頭管理，審批不完善的問題當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項(xiàng)目工程造價(jià)不僅與設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價(jià)高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價(jià)高低具有關(guān)系的單位會(huì)存在不同的反映。另外在工程造價(jià)控制過程中，一旦審批項(xiàng)目存在漏洞，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項(xiàng)目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標(biāo)或是對(duì)投資少算、降低審批額等有意識(shí)的造成審批項(xiàng)目漏洞的發(fā)生，而在項(xiàng)目審批通過后，則會(huì)追加投資，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整。

2.2工程造價(jià)控制管理的模式落后相比較于國(guó)外來講，我國(guó)電力工程造價(jià)無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國(guó)外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價(jià)工作中，造價(jià)機(jī)構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，而且相較于國(guó)外工程造價(jià)機(jī)構(gòu)而言，我國(guó)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍相對(duì)較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

3電力工程造價(jià)的合理控制方法分析

3.1電力工程投資決策階段的造價(jià)合理控制投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理對(duì)于工程造價(jià)的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)的作用，同時(shí)，在對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行投資估算時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項(xiàng)目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，將項(xiàng)目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會(huì)效益。

3.2電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)合理控制設(shè)計(jì)是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)電力工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價(jià)合理控制上，造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)的過程中就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的管理和控制，并進(jìn)行分析和對(duì)比，反饋造價(jià)信息，從而合理有效地控制造價(jià)。在工程設(shè)計(jì)階段，需要充分的利用限額設(shè)計(jì)，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程建設(shè)造價(jià)的有效控制。作為設(shè)計(jì)人員，還需要樹立良好的造價(jià)管理意識(shí)，在設(shè)計(jì)過程中充分的應(yīng)用到價(jià)值工程，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計(jì)周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3.3電力工程建設(shè)施工階段的造價(jià)合理控制施工階段是進(jìn)行造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段需要落實(shí)好造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度過程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價(jià)控制的協(xié)調(diào)性，在對(duì)造價(jià)控制過程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價(jià)控制。

篇10

1．1設(shè)計(jì)階段存在的問題有些企業(yè)設(shè)計(jì)人員容易陷入盲目追求一流的誤區(qū)而造成設(shè)計(jì)失誤，沒有深入實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)計(jì)方案沒有完全考慮技術(shù)水平和投入資金的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，影響工程效益。施工圖紙審查工作不到位，有些較小的工程在施工前只有粗糙的設(shè)計(jì)草圖，造成在施工中設(shè)計(jì)變更大，額外增加工程造價(jià)。有些建筑工程造價(jià)人員不熟悉工程量計(jì)算流程，容易人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模規(guī)模與冒算的費(fèi)用。有些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣沿襲老套的設(shè)計(jì)方法，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況導(dǎo)致額外的造價(jià)費(fèi)用產(chǎn)生。

1．2招投標(biāo)階段存在的問題招投標(biāo)階段也是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，工程造價(jià)主要表現(xiàn)為競(jìng)拍公司的標(biāo)底，有些建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)底的編審不夠嚴(yán)謹(jǐn)，未能做到現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合招標(biāo)文件要求計(jì)算造價(jià)導(dǎo)致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標(biāo)價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

1．3施工階段存在的問題有些建筑企業(yè)為了謀取更大利益，存在隱蔽工程量的現(xiàn)象，重復(fù)計(jì)算部分工程量，虛構(gòu)一些工程定額本身沒有的項(xiàng)目虛增工程量。工程施工期間，由于種種因素，產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責(zé)任意識(shí)，沒有做到認(rèn)真審核材料價(jià)格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，造成簽證變更大隨意性大，導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)大，對(duì)一些施工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更狀況。有些企業(yè)管理者缺乏審核意識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要意義，有些企業(yè)未能建立起健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，沒有責(zé)任到人，沒有從嚴(yán)格意義上實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求波動(dòng)較大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對(duì)勞動(dòng)力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出，增加工程造價(jià)。有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因?yàn)橘Y金不到位而停工，或者為了應(yīng)對(duì)資金不足強(qiáng)行修改設(shè)計(jì)，大幅度增加工程造價(jià)成本，工程原設(shè)計(jì)的使用功能也為達(dá)到，降低工程質(zhì)量。同時(shí)，一些企業(yè)未做好建筑工程進(jìn)度款管理，沒有嚴(yán)格遵守合同約定按時(shí)按量向施工方支付相應(yīng)款項(xiàng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，也不利于造價(jià)控制。

1．4結(jié)算階段存在的問題結(jié)算審核是造價(jià)控制的重要步驟之一，一些造價(jià)控制人員對(duì)工程結(jié)算審核較草率，沒有對(duì)項(xiàng)目竣工內(nèi)容與合同條款是否一致進(jìn)行審核就對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，造價(jià)控制人員專業(yè)素質(zhì)不夠強(qiáng)，未能按國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方法對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，也沒有檢查計(jì)價(jià)定額是否合理。有些企業(yè)對(duì)合同簽訂不夠重視，合同存在大量紕漏，導(dǎo)致結(jié)算階段項(xiàng)目成本造價(jià)浮動(dòng)大。

2合理控制建筑工程造價(jià)的措施

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制，實(shí)行科學(xué)的施工圖預(yù)算編制選擇和決定投資方案對(duì)造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用，建設(shè)單位在滿足客戶需求的前提下，同時(shí)保證安全和環(huán)保，對(duì)本工程進(jìn)行多角度分析并選出最優(yōu)方案，做出正確決策。方案緊緊抓住兩個(gè)成本和規(guī)模要素，該方案要具有較高的可行度，同時(shí)滿足技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)條件達(dá)到最優(yōu)效益。在編制施工圖預(yù)算之前，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理計(jì)算工程量，對(duì)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真匯總，正確計(jì)算工程各項(xiàng)費(fèi)用避免遺漏，力求把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。企業(yè)可以使用新技術(shù)新工藝來提高工程的綜合效益，進(jìn)一步降低成本。

2．2加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，有針對(duì)性地制定招標(biāo)文件招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對(duì)性，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)、報(bào)價(jià)要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標(biāo)文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號(hào)。

2．3加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，規(guī)范簽證制度和成本責(zé)任制企業(yè)應(yīng)著力于進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的造價(jià)審核，確保三方簽證制度的落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證行為。造價(jià)控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的狀況，收集多方信息，確保變更簽證合理規(guī)范，按流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程量的審核。建立健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制，把成本管理責(zé)任到人，堅(jiān)持完善成本原始記錄。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，可以采用成本差異考核辦法，將差異通過考核的辦法及時(shí)反饋給企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制。企業(yè)對(duì)于建筑工程進(jìn)度款也需要及時(shí)確認(rèn)保證資金鏈完整，項(xiàng)目監(jiān)理人員需要嚴(yán)格審查工程月進(jìn)度報(bào)表，需要設(shè)立一個(gè)關(guān)于工程進(jìn)度款項(xiàng)的專項(xiàng)計(jì)劃賬，企業(yè)要按合同相關(guān)規(guī)定期限扣除甲方材料款預(yù)付款和分包工程款。

2．4加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工程預(yù)算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代需求。項(xiàng)目竣工后，驗(yàn)收之前要進(jìn)行合同條款核對(duì)，加強(qiáng)審核建筑工程量，每個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用計(jì)取情況，檢查是否有定額缺項(xiàng)。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)結(jié)算審核。同時(shí)，可以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各種資源的需求控制，關(guān)于勞動(dòng)力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動(dòng)力在不同時(shí)間對(duì)同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調(diào)節(jié)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序。

2．5加強(qiáng)其他方面的控制要有充足的資金準(zhǔn)備，如果碰到資金暫時(shí)無法全部到位而工程又面臨緊急開工的情況，可以先進(jìn)行充分的調(diào)查論證，然后再根據(jù)實(shí)際情況采取條塊分割或者立體分割，分期分段來完成施工量，既可以解決開工問題又可以緩解資金壓力。建設(shè)項(xiàng)目不僅要考慮工程造價(jià)，還需要計(jì)算工程的總成本費(fèi)用，即使用效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)著力于提高工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，加強(qiáng)對(duì)在崗職工的職業(yè)培訓(xùn)。工程核算審計(jì)主要是雙方技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質(zhì)，既能提出合理建議，也要有勇氣對(duì)簽證存在的不合理之處提出大膽質(zhì)疑，以求控制造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化。

3結(jié)束語(yǔ)