導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑管理工程論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護(hù)施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細(xì)規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調(diào)整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝工作，并確保正常使用，建筑物周?chē)O(shè)置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周?chē)O(shè)置圍擋，高度應(yīng)達(dá)到 2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過(guò)程中要采取相應(yīng)措施，防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績(jī)效考評(píng)范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對(duì)方安置工作。原材料根據(jù)種類(lèi)、規(guī)格按類(lèi)堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角度成對(duì)擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類(lèi)分門(mén)別類(lèi)放置，切勿混雜。木材等物料分類(lèi)堆放成方形，用途專(zhuān)一，不能混用。各類(lèi)混凝土構(gòu)件也要按照類(lèi)別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對(duì)齊放穩(wěn)，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò) 12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。其他有特色要求的材料也都要嚴(yán)格按照相應(yīng)保管制度規(guī)范放置，并根據(jù)要求做好各自防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集，要做好衛(wèi)生防疫工作。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況予以重點(diǎn)考慮并制定相關(guān)措施。要有專(zhuān)職或兼職的衛(wèi)生管理人員及保潔人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作；制定施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度；定點(diǎn)設(shè)置飲水用具，飲水桶要做好密封，防止污染，杯子要及時(shí)清潔消毒，防止成為疾病傳染源；設(shè)置工地廁所，專(zhuān)人管理清潔；夏季要做好蚊蠅防治工作，保證落實(shí)措施。生活垃圾要定點(diǎn)投放，集中處理，防止逸散。

2 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)

在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)往往同時(shí)存在多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問(wèn)題。為保障各項(xiàng)工程都能順利實(shí)施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據(jù)具體的實(shí)際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混亂。首先要保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量無(wú)謂地增多。圖紙會(huì)簽工作是做好專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)圖紙包含多個(gè)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于非本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計(jì)圖紙中各專(zhuān)業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴(yán)密完整。圖紙會(huì)簽的作用之一就是查找出這些問(wèn)題，并及時(shí)整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖紙會(huì)審會(huì)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的交叉部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找深層次的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。技術(shù)交底是通過(guò)讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖有個(gè)全面清楚地了解，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的要求有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)管理時(shí)，要防止令出多門(mén)的現(xiàn)象，要統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，確保施工目的明確。為保障技術(shù)協(xié)調(diào)工作的有效開(kāi)展，必須建立行之有效的管理制度。用規(guī)范的制度來(lái)約束人員的行為，降低施工對(duì)人員配合的需求，減少管理難度。要組建項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)的管理機(jī)制對(duì)人員、設(shè)備、工序等予以實(shí)時(shí)調(diào)整，保障各工序施工順利有序。

3 實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制

建立實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，是提高技術(shù)措施落實(shí)效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、人員，同時(shí)做好施工驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責(zé)任區(qū)域，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實(shí)實(shí)做好驗(yàn)收、審核、整改各道措施，力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最小，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題予以及時(shí)整改，消除不良影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

篇2

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說(shuō)，在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是，整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。所以說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開(kāi)支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作；另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說(shuō)，如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問(wèn)題，這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí)；二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動(dòng)，安全先行。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇3

1.1工程建設(shè)程序的履行問(wèn)題，對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)施工許可，在這種情況下，必然違反基本建設(shè)程序的相關(guān)規(guī)定。除此之外，施工圖紙審查不嚴(yán)、使用不合格圖紙施工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)失控等行為在建筑工程施工過(guò)程中普遍存在著，進(jìn)而在一定程度上為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理埋下隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不完善，在質(zhì)量管理體系方面，質(zhì)量管理人員職責(zé)不明確，進(jìn)而在一定程度上影響和制約質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，勘察技術(shù)不齊全、驗(yàn)收記錄五無(wú)簽字、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)有錯(cuò)項(xiàng)等工程施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.3質(zhì)量管理技術(shù)水平低，受各種因素的影響和制約，不同地區(qū)、不同建設(shè)單位之間的質(zhì)量管理技術(shù)水平存在一定的差異性，在綜合水平方面，工程技術(shù)人員沒(méi)有透徹理解標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，沒(méi)有深入掌握技術(shù)內(nèi)容，欠缺技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)等。

2建筑工程質(zhì)量的管理措施

2.1規(guī)范工程質(zhì)量管理行為首先對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查過(guò)程中，通常情況下需要參考國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等，對(duì)工程項(xiàng)目的施工圖進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)在抗震、消防等方面與施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般情況下，不能隨意更改施工設(shè)計(jì)圖，如果需要變更施工設(shè)計(jì)圖，需要向原審批部門(mén)提出申請(qǐng)，然后再委托審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的審查核實(shí)，經(jīng)過(guò)審查合格后，在這種情況下，才能對(duì)施工圖紙進(jìn)行更改。其次監(jiān)督檢查質(zhì)量，政府建設(shè)行政主管部門(mén)作為工程施工質(zhì)量的監(jiān)督主體，其主要職責(zé)就是監(jiān)督工程項(xiàng)目質(zhì)量。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目數(shù)量比較多，所有的日常檢查工作對(duì)于這些部門(mén)來(lái)說(shuō)，不可能在較長(zhǎng)的周期內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。因此，通常情況下，通過(guò)委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查。按照政府部門(mén)的委托要求，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要建立和完善質(zhì)量監(jiān)督制度，同時(shí)制定質(zhì)量監(jiān)督管理方案，進(jìn)而在一定程度上檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)主體的質(zhì)量行為、工程實(shí)體的質(zhì)量等。再次檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等，參照建設(shè)部頒布實(shí)施的《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，以及其他相關(guān)的法律法規(guī)等開(kāi)展質(zhì)量檢查，同時(shí)對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料進(jìn)行相應(yīng)的抽樣檢測(cè)。

2.2建立質(zhì)量管理體系首先勘察設(shè)計(jì)單位作為工程質(zhì)量的自控主體需要對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，通常情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件的編制、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制等，需要結(jié)合國(guó)家勘察設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而在一定程度上滿足甲方對(duì)勘察設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)能夠滿足合同條款的相關(guān)規(guī)定。其次對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備、施工工序、工程關(guān)鍵部位等施工的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，同時(shí)督管理人員需要對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。結(jié)合工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作制度、程序和方法等需要工程監(jiān)理工程單位進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查體系進(jìn)行不斷的完善，為檢查工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。最后政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理等，各級(jí)政府職能部門(mén)委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府部門(mén)開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)，但是設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位依然承擔(dān)質(zhì)量管理的職能，代表政府相關(guān)部門(mén)各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要履行職責(zé)，以第三方的身份強(qiáng)制性監(jiān)督工程建設(shè)。

2.3控制影響工程質(zhì)量的因素首先控制人。所謂控制人，通常情況下是指對(duì)參與工程建設(shè)的所有工作人員進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化他們的勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識(shí)等綜合素質(zhì)，在工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，人的控制是關(guān)鍵。一是組織開(kāi)展技術(shù)技能教育和培訓(xùn)，在上崗之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠掌握施工工藝，同時(shí)做好施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。二是建立和完善崗位責(zé)任制，通過(guò)責(zé)任制進(jìn)一步明確所有人員的崗位職責(zé)，借助完善的責(zé)任制度，在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)，進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。三是在企業(yè)內(nèi)部引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，衡量每個(gè)人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等，通過(guò)獎(jiǎng)懲進(jìn)而在一定程度上激發(fā)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)。其次材料控制。一是在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料的質(zhì)量，原材料是在源頭上對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的關(guān)鍵措施，通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步選擇和確定優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)之前，通常情況下需要報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審查。對(duì)于大宗材料來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于瓷磚等裝飾材料，為了從根本上徹底解決色差等質(zhì)量問(wèn)題，一般都是一次性訂貨。二是從運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，在原材料進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過(guò)程中，需要結(jié)合材料的實(shí)際情況，選擇確定合理的搬運(yùn)工具，并且確定妥善的儲(chǔ)存場(chǎng)所，對(duì)于儲(chǔ)存的材料，需要委派專(zhuān)人進(jìn)行管理。三是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢查內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書(shū)等，材料使用前，需要進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格后，再進(jìn)行使用。四是對(duì)于材料的使用、回收、丟棄等，需要安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督。再次控制設(shè)備。一是采購(gòu)或租賃的設(shè)備，選擇有質(zhì)量保證的廠家或租賃人，采購(gòu)的設(shè)備需要有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，對(duì)于淘汰或存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。二是對(duì)于設(shè)備的型號(hào)、性能和運(yùn)行狀況等，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，監(jiān)理單位需要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核檢查，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)備能夠正常作業(yè)。三是對(duì)于垂直運(yùn)輸機(jī)械人員、安裝拆卸人員、起重設(shè)備操作人員等需要有特種作業(yè)上崗證，進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

1.1沒(méi)有徹底落實(shí)項(xiàng)目法人制度

機(jī)電工程建設(shè)的投資和運(yùn)行主體沒(méi)有統(tǒng)一的運(yùn)作方法，呈現(xiàn)出多樣化的局面，有的是將項(xiàng)目投資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)串聯(lián)為一體，進(jìn)行一體化的項(xiàng)目法人運(yùn)作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開(kāi)負(fù)責(zé)，投資是一幫人，運(yùn)營(yíng)則是另一幫人來(lái)負(fù)責(zé)工作。這對(duì)于管理來(lái)說(shuō)增添了不少的麻煩。

1.2招投標(biāo)管理不規(guī)范

對(duì)于招投標(biāo)管理的不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是地區(qū)保護(hù)主義及行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象太過(guò)嚴(yán)重，在招投標(biāo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生弄虛作假的現(xiàn)象，造成招投標(biāo)進(jìn)行的混亂，無(wú)序。另一方面就是承發(fā)包的價(jià)格沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)的計(jì)算商討，導(dǎo)致價(jià)格不夠合理，或是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向不合理致使招投標(biāo)時(shí)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，或是將價(jià)格壓得太低，低于工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致在機(jī)電工程施工時(shí)，出現(xiàn)了為了保證成本而出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量太差，不能進(jìn)行正常使用。

1.3合同管理不規(guī)范

由于現(xiàn)今我國(guó)的建筑市場(chǎng)不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導(dǎo)致投資方與承建方在簽署合同時(shí)出現(xiàn)不平等現(xiàn)象，投資單位的地位居高，施工單位為了競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，往往都會(huì)自主壓價(jià)，導(dǎo)致在簽署合同時(shí)的“不平等條約”的出現(xiàn)，即投資價(jià)格明顯低于工程施工所需的成本價(jià)格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動(dòng)手腳，偷工減料，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.4市場(chǎng)管理不夠

機(jī)電工程以包代管，非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現(xiàn)，施工企業(yè)既沒(méi)有施工器械，又沒(méi)有施工團(tuán)隊(duì)，依靠關(guān)系或名頭等各種手段攬得機(jī)電工程項(xiàng)目，再非法轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價(jià)，獲得利潤(rùn)。這些現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了正常運(yùn)作。

2.加強(qiáng)機(jī)電工程管理的對(duì)策探討

2.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

對(duì)于項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了機(jī)電工程管理人員的普遍認(rèn)可，制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項(xiàng)目組織控制管理過(guò)程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機(jī)電工程項(xiàng)目一般情況下，規(guī)模都很大，分項(xiàng)或單項(xiàng)工程又多，無(wú)疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)，也就是將機(jī)電工程項(xiàng)目管理精確分化，具體落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人。

2.2增強(qiáng)成本核算管理水平

成本核算管理是機(jī)電工程施工中控制成本的有效手段，生產(chǎn)應(yīng)依合理的成本預(yù)算進(jìn)行，其實(shí)就是工程核算可以為成本管理提供依據(jù)。現(xiàn)代化管理的根本與成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)的進(jìn)行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說(shuō)，某施工部門(mén)欲在材料采購(gòu)上加大力度，那么就要管理審核項(xiàng)目預(yù)算及人工費(fèi)支出等，要讓項(xiàng)目成本的預(yù)算和控制切實(shí)執(zhí)行。用定額編制計(jì)劃、核算及組織生產(chǎn)，促使定額管理的加強(qiáng)，從而影響提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接反映著機(jī)電工程項(xiàng)目施工的管理水平，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善管理漏洞。要對(duì)施工機(jī)電設(shè)備和作業(yè)手段進(jìn)行改進(jìn)，不能忽略施工人員的生活，要改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現(xiàn)。要注重文明施工。要對(duì)各個(gè)施工工地進(jìn)行定期檢查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不好的，施工現(xiàn)場(chǎng)亂的工地，要按規(guī)定進(jìn)行懲罰處理，好的施工場(chǎng)地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，管理方法，使各部門(mén)的管理水平都有所提高達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

2.4加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備管理

機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行離不開(kāi)設(shè)備的完好，如果在施工進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損壞問(wèn)題，無(wú)疑的會(huì)影響工程進(jìn)度，所以要加強(qiáng)設(shè)備管理，要保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，要根據(jù)機(jī)電工程的特殊性，以及施工時(shí)間的差異性，按照安全可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上先進(jìn)的原則對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類(lèi)多的機(jī)電工程在運(yùn)行中的順暢，避免因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞，重購(gòu)設(shè)備而造成的不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.5完善機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作是保證機(jī)電工程質(zhì)量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于從事機(jī)電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。再就是要擴(kuò)大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)擴(kuò)大。

3.總結(jié)

篇5

項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，它通常通過(guò)成本的預(yù)測(cè)和決策，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃，作為成本控制、分析考核的依據(jù)。

2成本目標(biāo)分解

將成本目標(biāo)按本工程各分部分項(xiàng)工程來(lái)分解，具體分為：土石方與地基基礎(chǔ)成本；框架結(jié)構(gòu)成本；鋼筋混凝土成本；門(mén)窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項(xiàng)目成本。

3項(xiàng)目成本計(jì)劃表

4保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施

在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場(chǎng)文明及新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等方面采取成本控制措施：

（1）進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，降低材料消耗。

（2）積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)的開(kāi)支。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出。

（4）強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。

（5）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費(fèi)，節(jié)約資金開(kāi)支。

（6）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

（7）目標(biāo)控制原則。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（8）組織措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

（9）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：

①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料用量的控制與對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制兩個(gè)方面的工作。

③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

參考文獻(xiàn)

［1］李永福.主編.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)與報(bào)價(jià)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004，（6）.

［2］王雪青.主編.建設(shè)工程投資控制［M］.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2006，（12）.

篇6

1．1建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究背景

近幾年來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的大型建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目的管理不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項(xiàng)目想要全方位的做好各項(xiàng)工作，就需要工程項(xiàng)目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項(xiàng)目管理的高度，工程項(xiàng)目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類(lèi)型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，如此一來(lái)，無(wú)疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項(xiàng)目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平。政府有關(guān)部門(mén)也開(kāi)始重視項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)，對(duì)該項(xiàng)目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會(huì)力量投入到項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究中。

1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的研究意義

項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對(duì)工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺(tái)建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過(guò)這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法

2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路

該課題的研究思路是通過(guò)參考一些現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項(xiàng)目管理信息的具體分類(lèi)，最終構(gòu)建項(xiàng)目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點(diǎn)就是就是大量查閱國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對(duì)不同層次種類(lèi)的信息分門(mén)別類(lèi)，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對(duì)信息化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。最后根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際安裝過(guò)程中的實(shí)際效果則是驗(yàn)證理論的有效途徑，對(duì)驗(yàn)證過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。

2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法

該課題的研究過(guò)程中主要采用了理論分析與效果驗(yàn)證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個(gè)研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實(shí)際開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段，則是通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的安裝和實(shí)際應(yīng)用、項(xiàng)目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。

3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參考“需求指引、技術(shù)推動(dòng)”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計(jì)者站在全局的角度考慮各個(gè)管理項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個(gè)子項(xiàng)目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對(duì)用戶的信息及時(shí)反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問(wèn)題的解決和管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計(jì)是否簡(jiǎn)單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評(píng)價(jià)因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計(jì)時(shí)考慮到用戶的實(shí)際體驗(yàn)，就要避免界面的雜亂無(wú)序，種類(lèi)太過(guò)繁多等問(wèn)題，種類(lèi)太多不僅會(huì)增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會(huì)由于信息處理太過(guò)頻繁而導(dǎo)致錯(cuò)誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項(xiàng)目管理方式的個(gè)體差異性。

3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中包括了業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)。下面以采購(gòu)系統(tǒng)為例進(jìn)行實(shí)際分析。采購(gòu)部門(mén)主管在接到新的采購(gòu)任務(wù)之后，將具體的采購(gòu)任務(wù)分配到各個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)員。采購(gòu)業(yè)務(wù)員在分析采購(gòu)任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對(duì)可以直接采購(gòu)的任務(wù)，直接進(jìn)入采購(gòu)流程。根據(jù)不同的采購(gòu)方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購(gòu)流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購(gòu)，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來(lái)執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購(gòu)合同簽訂流程。詢報(bào)價(jià)類(lèi)的設(shè)備采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)流程不同，它需要按照詢報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比圖以及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購(gòu)人員及時(shí)管理采購(gòu)流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

1.1價(jià)值工程概念

價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)象的相關(guān)功能為目的，進(jìn)而致力于對(duì)象功能分析的一種具有較強(qiáng)組織性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想和管理辦法。

1.2價(jià)值工程的內(nèi)涵

由價(jià)值工程的定義可知，價(jià)值工程是以滿足研究對(duì)象的需求為出發(fā)點(diǎn)，主要針對(duì)其功能進(jìn)行研究以實(shí)現(xiàn)對(duì)象自身價(jià)值的一種管理辦法。其實(shí)質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對(duì)象最高價(jià)值功能的實(shí)現(xiàn)，并以此提高研究對(duì)象價(jià)值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門(mén)科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。

2價(jià)值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義

2.1價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)階段的重要意義建筑工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師依照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和用戶需求，對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價(jià)值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值在于其自身功能的實(shí)現(xiàn)。因此，可以將價(jià)值工程對(duì)工程設(shè)計(jì)的重要意義總結(jié)為如下幾點(diǎn)：（1）價(jià)值工程可以幫助設(shè)計(jì)人員更好地控制工程的初始價(jià)值成本；（2）價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報(bào)率；（3）價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。

2.2價(jià)值工程在施工組織階段的重要意義

建筑工程管理中的施工組織設(shè)計(jì)具體是指全面安排并知道工程施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程工作的開(kāi)展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制。另一方面，價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實(shí)施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價(jià)值工程是以實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。

2.3價(jià)值工程在工程材料選擇中的重要意義

2.3.1降低工程造價(jià)并提高工程質(zhì)量

作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)也具有重要影響。因此，對(duì)工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的必經(jīng)之路。價(jià)值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過(guò)多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會(huì)存在一種既滿足工程功能有能保證支出費(fèi)用較少的方案。因此，價(jià)值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實(shí)現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價(jià)，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過(guò)程中過(guò)度地強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實(shí)用性與工程的安全性，卻忽略了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價(jià)過(guò)高而投資回報(bào)較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價(jià)值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個(gè)角度對(duì)工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。

3價(jià)值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

3.1價(jià)值工程在建筑設(shè)計(jì)階段的主要應(yīng)用

3.1.1價(jià)值工程在建筑工程初步設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用

作為建筑工程管理的核心工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對(duì)于建筑工程自身功能的實(shí)現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價(jià)值的設(shè)計(jì)方案。首先，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強(qiáng)科學(xué)性的住宅價(jià)值評(píng)價(jià)體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價(jià)值分解為可以量化評(píng)價(jià)的若干因素，并對(duì)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費(fèi)者需求的相關(guān)住宅設(shè)計(jì)方案。具體說(shuō)來(lái)就是將住宅進(jìn)價(jià)值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點(diǎn)展開(kāi)對(duì)住宅功能所對(duì)應(yīng)價(jià)值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。

3.1.2價(jià)值工程在施工設(shè)計(jì)圖方面的主要應(yīng)用

作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計(jì)圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性對(duì)于促進(jìn)整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對(duì)建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強(qiáng)度。由于其忽略了對(duì)于工程建筑中的某些位置可以用較低強(qiáng)度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，其對(duì)于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過(guò)了建筑的實(shí)際需要，過(guò)多的抹灰的涂刷增加了整個(gè)建筑工程的成本。價(jià)值工程在鋼筋混凝土設(shè)計(jì)圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來(lái)代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來(lái)的工程成本。

3.2價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用

價(jià)值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實(shí)際上是一個(gè)利用多種類(lèi)型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強(qiáng)組織性的活動(dòng)過(guò)程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場(chǎng)方式、施工隊(duì)伍的選擇以及工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體過(guò)程。而價(jià)值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對(duì)上述各個(gè)工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價(jià)值的雙重分析的過(guò)程，通過(guò)對(duì)建筑工程的價(jià)值和過(guò)程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價(jià)并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價(jià)值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，S表示施工項(xiàng)目的現(xiàn)時(shí)成本，V代表具體施工項(xiàng)目的價(jià)值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時(shí)成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時(shí)，表明建筑工程企業(yè)并未對(duì)其相應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時(shí)，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。

3.3價(jià)值工程對(duì)工程材料的優(yōu)選

價(jià)值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時(shí)，應(yīng)將用戶對(duì)房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對(duì)于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對(duì)現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時(shí)，應(yīng)將人們對(duì)現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具有較強(qiáng)功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時(shí)，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項(xiàng)目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無(wú)規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時(shí)，也延長(zhǎng)了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項(xiàng)工程建筑的功能。

4結(jié)論

篇8

1工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問(wèn)題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒(méi)有明確的監(jiān)管規(guī)定來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)缺乏

在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門(mén)工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門(mén)眾多，下屬部門(mén)等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門(mén)之間缺乏有效的溝通，各下屬部門(mén)之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題。

2.4業(yè)主的過(guò)多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來(lái)講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過(guò)多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)

對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過(guò)多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見(jiàn)不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

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1.1管理體制需要進(jìn)一步完善管理體制不完善是當(dāng)前建筑工程管理中面臨最為突出了一個(gè)問(wèn)題，也是建筑工程管理工作得到有效開(kāi)展的前提條件。管理體制不完善直接作用于建筑工程建設(shè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，直接影響其工作效率。在國(guó)內(nèi)部分建筑工程項(xiàng)目中，純粹以節(jié)省開(kāi)支為目的，采用減少工程部門(mén)管理人員的薪資，裁員的方式，致使工程管理人員缺少。卻忽視了其它因素的影響。工程部門(mén)人員身兼數(shù)職成為了普遍現(xiàn)象，造成工作效率低下，項(xiàng)目管理工作問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，卻長(zhǎng)期得不到解決，管理質(zhì)量得不到保障，而其根本性因素是管理體制不健全。長(zhǎng)此以往，相關(guān)管理工作不能夠得到有效落實(shí)，建筑工程管理工作形式化嚴(yán)重，管理作用沒(méi)有最大限度發(fā)揮出來(lái)。

1.2忽視工程管理的重要性并不僅它體現(xiàn)在建筑行業(yè)上，還運(yùn)用到電力、水利、能源等，而建筑工程企業(yè)面臨全新發(fā)展的機(jī)會(huì)。從深層次上來(lái)說(shuō)，管理工作要引起管理部門(mén)的高度重視，只有在重視的基礎(chǔ)上才能夠確保發(fā)展計(jì)劃的有效制定。然而，一些建筑企業(yè)，沒(méi)有正視自身發(fā)展的不足，一味承接建筑項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程管理的重要性缺乏全面性認(rèn)識(shí)，這也是管理過(guò)程中問(wèn)題頻繁出現(xiàn)的根本原因所在，工程質(zhì)量低且建設(shè)和成本相對(duì)以前較高。建筑企業(yè)對(duì)工程管理的重視程度的高低，直接作用于工程項(xiàng)目的收益和工程進(jìn)度，一定程度上阻礙了工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)相關(guān)工作人員必須對(duì)工程管理引起高度重視，全面認(rèn)識(shí)管理混亂所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

1.3沒(méi)有對(duì)工程核算引起高度重視在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，核算工作也見(jiàn)解影響著建筑企業(yè)制定下一步工作計(jì)劃。部分中標(biāo)建設(shè)企業(yè)在獲得招標(biāo)后籌建階段，一味執(zhí)行工程建筑計(jì)劃和保障工程施工進(jìn)度，沒(méi)有充分依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只要保證工程進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而忽視在這個(gè)過(guò)程中工程建設(shè)的核算工作，工作核算中存在著很多問(wèn)題，并沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)得到解決，長(zhǎng)此以往，直接作用于整個(gè)工程的完成效率和建設(shè)效益。而其根本性原因是沒(méi)有對(duì)工程核算引起高度重視。

1.4忽視工程質(zhì)量管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也加劇各建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，只有正確審視自身各方面因素，才能夠籌集更多資金，來(lái)吸引更多的項(xiàng)目投資者。其中不乏，部分企業(yè)與其它建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，事前承諾縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。這種只注重片面的做法，應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量為前提條件，才能夠全面掌握工程管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。建筑質(zhì)量不合格，直接影響到建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展，也危害整個(gè)建筑行業(yè)和社會(huì)公眾的安全。建筑企業(yè)只有充分審視自身存在的不足，以工程質(zhì)量管理為前提條件的基礎(chǔ)上，加快施工質(zhì)量，而不應(yīng)純粹的以施工進(jìn)度或者施工周期為目的，最終才能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.建筑工程管理中的問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1建立健全各項(xiàng)管理制度建筑工程管理涉及到很多方面，為了確保建筑工程管理各項(xiàng)工作能夠有效開(kāi)展，必須找出行之有效的方式與方法。而建立健全各項(xiàng)管理制度是建筑工程管理中的首要任務(wù)，從整體升提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，一方面完善承包工作中各項(xiàng)工作制度，必須強(qiáng)調(diào)以實(shí)際情況為理論依據(jù)。另一方面應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和建設(shè)項(xiàng)目等加強(qiáng)管理，這樣有利于發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在潛力和激發(fā)工作人員的工作積極性，更好的為建筑企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。從深層次上來(lái)說(shuō)，最大限度的節(jié)約了成本，其作用也得到最大程度的展現(xiàn)出來(lái)，也能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范建筑企業(yè)承包工程項(xiàng)目這一目的。再者，在費(fèi)用支出管理方面，應(yīng)該充分依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)費(fèi)用支出詳細(xì)記錄，才能夠準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出，為制定出符合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，當(dāng)然這些都應(yīng)當(dāng)以建立健全各項(xiàng)管理制度為前提條件。

2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程企業(yè)水平的提升需要以管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展為依據(jù)。面對(duì)不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)形式，傳統(tǒng)建筑管理理念已經(jīng)不能夠符合社會(huì)發(fā)展的需要，需要以全新的理念來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須突破原有思想的束縛。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。在全面認(rèn)識(shí)和引入現(xiàn)代化的管理思想的思想基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，最終促使企業(yè)管理理念實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制之前，其重要性因素是把握施工材料，施工質(zhì)量的高低與原材料有直接關(guān)系，必須使用正規(guī)廠家所生產(chǎn)的原材料或者對(duì)原材料進(jìn)行招標(biāo)等形式確定材料的質(zhì)量，與此同時(shí)也不能夠攜帶材料的驗(yàn)收工作。根據(jù)企業(yè)預(yù)期制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量驗(yàn)收制度也就有其自身的必要性。再者，對(duì)以往容易出質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督并對(duì)其重點(diǎn)檢查。當(dāng)然也要確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接作用于工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在這些方面都要引起高度重視，才能夠根本性的保證建筑工程的整體質(zhì)量，為其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也奠定條件。

（1）在建筑工程的安全管理控制也要引起高度重視。建筑安全管理過(guò)程貫穿著建筑項(xiàng)目由施工到竣工的始終，其以一個(gè)動(dòng)態(tài)的形式存在，同時(shí)也是建筑工程管理過(guò)程中重要組成部分。在建筑施工這個(gè)環(huán)節(jié)中，安全是第一要素，建筑工程中安全管理制度工作開(kāi)展的好壞直接關(guān)聯(lián)著工作人員的生命安全與社會(huì)穩(wěn)定。因此建筑工程管理建立健全安全責(zé)任制度有其自身體現(xiàn)的迫切性。只有充分明確安全職責(zé)，尤其是在選擇人才的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才來(lái)?yè)?dān)起安全管理的重?fù)?dān)。

（2）全面把握建筑工程施工進(jìn)度。全面把握建筑工程施工控制，能夠?qū)崟r(shí)了解施工進(jìn)度，對(duì)其存在問(wèn)題能夠及時(shí)有效解決，同時(shí)也是承保方能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目的前提條件，也是順利驗(yàn)收和完成建設(shè)目標(biāo)的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的籌備工作，預(yù)先制定行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素列入到計(jì)劃當(dāng)中，只有這樣才能夠確保計(jì)劃的有效實(shí)施和落實(shí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

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1．1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本基本概念

建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本當(dāng)中，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理的重要意義

建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

2目前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況

2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評(píng)估原則。

2．2成本管理方式刻板

建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見(jiàn)，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過(guò)程成本管理的要求。

2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱

在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的建議

3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果?？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在2010年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jī)效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

3．2采用先進(jìn)的管理方法

建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(zhǎng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來(lái)觀察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。

3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力

建筑項(xiàng)目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷(xiāo)，有時(shí)候這部分成本花銷(xiāo)很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國(guó)家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷(xiāo)。

4結(jié)語(yǔ)