導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤炭采購(gòu)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)；采購(gòu)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-01

一、煤炭企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)方式

1.招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)是一種將采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)進(jìn)行招標(biāo)，選擇條件最符合的投標(biāo)人為中標(biāo)者的方式。這種方式的好處是加大了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，能根據(jù)所想要的條件選擇最優(yōu)者，而且這種選擇是公開(kāi)進(jìn)行的，透明度較高。通常情況下，大型煤炭企業(yè)的大宗物資采購(gòu)都采用這種方式。當(dāng)然，公開(kāi)招投標(biāo)在具有上述優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著操作程序復(fù)雜、花費(fèi)時(shí)間及精力較多等弊端。在這種情況下，可以選擇委托專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)公司。招標(biāo)公司的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這樣可以有效解決招標(biāo)過(guò)程專(zhuān)業(yè)性不足的問(wèn)題，可以進(jìn)一步增強(qiáng)招標(biāo)工作效果。

2.定向采購(gòu)。顧名思義，所謂定向采購(gòu)，就是指煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)之前即根據(jù)各供應(yīng)商的不同情況，提前確定了將要選擇的供應(yīng)商，從而在采購(gòu)時(shí)可以根據(jù)選定的方向直接進(jìn)行采購(gòu)行為。煤炭的生產(chǎn)是不間斷持續(xù)進(jìn)行的，需要持續(xù)的原材料供應(yīng)，在這種情況下，如果事先選定供應(yīng)方，可以節(jié)省精力，縮減成本。當(dāng)然，供應(yīng)方的選定必須是在合理正確的基礎(chǔ)上，這樣才能發(fā)揮此種采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。采購(gòu)談判的競(jìng)爭(zhēng)性層面是指企業(yè)的采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)多家供應(yīng)企業(yè)參加，并針對(duì)相應(yīng)的采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行談判。由于煤炭行業(yè)的特殊性，其所需要的原材料等物資必須能夠保障及時(shí)的獲取，以減少由于物資的供應(yīng)滯后而導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)生，因而煤炭企業(yè)必須基于現(xiàn)有的正常采購(gòu)?fù)緩?，有針?duì)性的設(shè)計(jì)出能夠體現(xiàn)應(yīng)急性的采購(gòu)方案，而競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)談判在此恰可發(fā)揮出巨大的作用。通常而言，煤炭企業(yè)在如下情境下會(huì)采用這種方法：招標(biāo)過(guò)程中未出現(xiàn)合適的標(biāo)的；在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)性的應(yīng)急性采購(gòu)，但常規(guī)招標(biāo)方式無(wú)法對(duì)其滿足；采購(gòu)方具有較高的技術(shù)層面要求。

二、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)存在問(wèn)題

1.所采購(gòu)的物資種類(lèi)龐雜，無(wú)法大批量采購(gòu)，成本較高。上文已經(jīng)提到過(guò)，一般情況下，煤炭企業(yè)的規(guī)模較大，集團(tuán)下屬的礦場(chǎng)數(shù)量較多。對(duì)每一個(gè)礦場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都有自行決定所采購(gòu)物資的型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格等要素的自由，容易出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，同一個(gè)設(shè)備也可能從不同的生產(chǎn)廠家購(gòu)進(jìn)。例如，有的煤炭企業(yè)對(duì)于壓濾機(jī)的采購(gòu)會(huì)采用不同供應(yīng)商的品牌，而所使用的渣漿泵的種類(lèi)則就更多，這就使得煤炭企業(yè)集團(tuán)很難采用統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與要求，導(dǎo)致了設(shè)備供應(yīng)商眾多的局面，而這顯然會(huì)為高效率采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的制約。

2.采購(gòu)金額占儲(chǔ)備資金比例較大，物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本高。煤炭企業(yè)采購(gòu)金額占其儲(chǔ)備資金比例較大，且物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本高。煤炭企業(yè)的上游供應(yīng)商與其他行業(yè)的供應(yīng)商相比特點(diǎn)在于：每個(gè)設(shè)備生產(chǎn)廠家為了增加配件的銷(xiāo)售，其設(shè)備的配件一般都和其他廠家不通用，因而礦廠為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每種設(shè)備都必需保證一定數(shù)量的配件庫(kù)存，由于設(shè)備種類(lèi)繁多，各個(gè)礦廠同種用途設(shè)備配件不能通用，必然導(dǎo)致礦廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大批的配件，占用大量的流動(dòng)資金，占用倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，增加保管人員。

3.采購(gòu)過(guò)程及物資選購(gòu)過(guò)程隨意性大，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程。煤炭企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)較多的不合規(guī)行為，有些采購(gòu)員私自收受供應(yīng)商的回扣，從而無(wú)法保障采購(gòu)行為是在正確的軌道上運(yùn)行。由于設(shè)備的采購(gòu)?fù)ǔＪ怯刹煌姆謴S獨(dú)自拍板決定，因此這種現(xiàn)象在煤炭設(shè)備采購(gòu)當(dāng)中更為顯著。獨(dú)自拍板決定的采購(gòu)模式會(huì)受到如下幾種行為影響：一是設(shè)備的制造商會(huì)積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，將自身的設(shè)備銷(xiāo)售人員派到煤礦企業(yè)的分礦場(chǎng)中進(jìn)行設(shè)備推銷(xiāo)，通過(guò)宣揚(yáng)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得訂單；煤炭企業(yè)的采購(gòu)人員也容易受到自身偏好的影響，在選擇設(shè)備品牌時(shí)完全按照偏好來(lái)進(jìn)行決定；采購(gòu)人員的社會(huì)關(guān)系對(duì)于設(shè)備品牌的選擇也具有重要影響，他們通常更容易選擇那些由老同學(xué)、好朋友所推薦的設(shè)備品牌。上述情形的出現(xiàn)使得煤炭企業(yè)很難按照正規(guī)的合同來(lái)確定采購(gòu)設(shè)備的品牌，這容易給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

三、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的策略

鑒于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)策略存在的諸多問(wèn)題，為確保煤炭企業(yè)物資采購(gòu)盡量減少資金占用，提高效率，對(duì)于不同的物資應(yīng)制定不同的采購(gòu)策略。

1.戰(zhàn)略物資一采用聯(lián)合庫(kù)存管理策略。從戰(zhàn)略的物資需求而言，其能夠有效得到滿足的前提是煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間構(gòu)建起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部同時(shí)實(shí)現(xiàn)需求信息的快速交換與共享，從而通過(guò)協(xié)商方式來(lái)共同制訂物資采購(gòu)方案。

2.重要物資一采用JIT庫(kù)存管理策略。重要的物資通常能夠容易在市場(chǎng)中獲得，對(duì)這些物資進(jìn)行采購(gòu)的關(guān)鍵在于提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的效率，以保障所需物資可以按時(shí)到達(dá)企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這種準(zhǔn)時(shí)性，可以采用就近選擇供應(yīng)商的方式，確保自身在對(duì)重要物資有所需求時(shí)，可以快速的得到滿足，而這也最終帶來(lái)了庫(kù)存量的降低，顯然可以極大的降低成本。

3.一般物資一采用供應(yīng)商管理庫(kù)存策略。通常而言，一般性的物資采購(gòu)的焦點(diǎn)在于有效的降低煤炭企業(yè)的庫(kù)存成本，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在采購(gòu)之前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的了解，從而選定那些具有優(yōu)良合作前景，并且能夠提供優(yōu)良產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行合作。在合作過(guò)程中，通過(guò)與供應(yīng)商聯(lián)合構(gòu)建大型的采購(gòu)超市來(lái)有效的滿足煤炭企業(yè)對(duì)于各種物資的需求，而這最終也帶來(lái)庫(kù)存成本的降低。

4.瓶頸物資一采用備貨式采購(gòu)策略。瓶頸物資應(yīng)盡量降低缺貨成本，因此，應(yīng)備有較高量的庫(kù)存，在準(zhǔn)確衡量采購(gòu)提前期、訂貨成本、存儲(chǔ)成本等參數(shù)后，可采用基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量法的備貨式采購(gòu)策略。倉(cāng)庫(kù)接到采購(gòu)部門(mén)出具的驗(yàn)收單核對(duì)準(zhǔn)確后，驗(yàn)收、下賬。財(cái)務(wù)部按《代儲(chǔ)物資驗(yàn)收單》的實(shí)際價(jià)，通過(guò)總中心資金結(jié)算中心與采購(gòu)部門(mén)結(jié)算，采購(gòu)部門(mén)再與代儲(chǔ)物資廠家結(jié)算。

參考文獻(xiàn)：

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[2]時(shí)均寧.在煤炭企業(yè)建立供應(yīng)商管理體系的研究[J].中國(guó)煤炭，2008.

篇2

近幾年，由于國(guó)家政策的改變，對(duì)我國(guó)的大型煤炭企業(yè)進(jìn)行的整改，對(duì)小型煤炭企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的合并，從表面來(lái)看，似乎煤炭企業(yè)從零散變成了集中管理，提高了原本的生產(chǎn)效率，對(duì)降低成本是有益的，但是實(shí)際情況并不完全是這樣。大規(guī)模煤炭企業(yè)的合并，對(duì)于煤炭企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)確實(shí)是可觀的，但是兼并后的管理方式存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

煤炭企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消耗的物資品種較多，且由于煤炭企業(yè)自身的特性，消耗物資的價(jià)值通常比較高，而且煤炭的周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、出庫(kù)頻率低、備件短缺等對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有較大影響。因此煤炭的供應(yīng)問(wèn)題時(shí)每個(gè)煤炭企業(yè)管理的重中之重。本文中主要借助于供應(yīng)鏈的思想對(duì)于煤炭企業(yè)的供應(yīng)管理進(jìn)行分析，提升企業(yè)對(duì)于供應(yīng)物資的精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的資源得到有效的節(jié)約；在信息化和物資管理兩個(gè)方面運(yùn)用供應(yīng)鏈思想，將物資進(jìn)行多級(jí)一體化的精細(xì)化管理，建設(shè)公司內(nèi)部共享的信息平臺(tái)，改善依靠經(jīng)驗(yàn)為主的經(jīng)驗(yàn)式管理，形成科學(xué)合理的物資管理系統(tǒng)，這對(duì)于我國(guó)目前的大型煤炭企業(yè)管理非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)物資管理問(wèn)題分析

目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的在計(jì)劃、采購(gòu)和庫(kù)存等方面主要采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式在物資供應(yīng)方面在主要以下幾個(gè)方面對(duì)管理造成了困撓：

（一）物資采購(gòu)成本高

在整個(gè)物資供應(yīng)鏈中，物資的采購(gòu)價(jià)格是關(guān)鍵，對(duì)此公司應(yīng)該建立健全的制度規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行物資采購(gòu)，在公司內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并將考查的結(jié)果與采購(gòu)人員的績(jī)效考核成績(jī)掛鉤。對(duì)企業(yè)外部而言，在采購(gòu)方面要選擇合適的供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商綜合素質(zhì)的評(píng)比，選擇產(chǎn)品、信譽(yù)等方面較好的供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)。

在物資采購(gòu)方面，面臨的主要問(wèn)題時(shí)物資在采購(gòu)分包方面存在著不合理的現(xiàn)象，采購(gòu)人員無(wú)法進(jìn)行集中大量采購(gòu)，而且采購(gòu)的價(jià)格比較難以掌控，造成這些問(wèn)題的主要原因就是公司的信息缺乏，沒(méi)有建立公司內(nèi)部的信息平臺(tái)，使各層管理人員無(wú)法及時(shí)到有效的信息對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行管理，采購(gòu)人員也無(wú)法對(duì)往期市場(chǎng)價(jià)格做到清晰的了解，因此采購(gòu)的成本會(huì)比較高。

（二）庫(kù)存成本高

煤炭企業(yè)物資庫(kù)存主要是為保證煤炭能夠在各個(gè)階段都進(jìn)行正常的開(kāi)采，但目前由于信息不完善和管理層次不合理，對(duì)物資造成了很大的浪費(fèi)，例如，在企業(yè)內(nèi)部物資管理部門(mén)較多，且各個(gè)部門(mén)之間缺少必要的聯(lián)系，使物資管理呈現(xiàn)多頭的現(xiàn)象，最終匯集到公司的物資總需求量已被異常放大。庫(kù)存系統(tǒng)的化級(jí)較多，每一級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備時(shí)，由于計(jì)劃提報(bào)的不準(zhǔn)確，在各級(jí)物資庫(kù)存系統(tǒng)中對(duì)物資都會(huì)造成重復(fù)儲(chǔ)備。公司內(nèi)部物資管理部門(mén)缺乏溝通合作的意識(shí)，缺少物資橫向調(diào)配的流程，使得公司在同樣的成本投入上，特種儲(chǔ)備無(wú)法發(fā)揮其最大的作用，從整體上表現(xiàn)出特種儲(chǔ)備不足，企業(yè)的生產(chǎn)乏力。庫(kù)存成本居高不下，這也就造成了公司的儲(chǔ)備資金規(guī)模相當(dāng)大，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，如果公司對(duì)于物資庫(kù)存系統(tǒng)不進(jìn)行改變，儲(chǔ)備資金將會(huì)隨著生產(chǎn)的擴(kuò)大而不斷增加。

（三）采購(gòu)物資時(shí)周期較長(zhǎng)，使得人力物力的成本增加

現(xiàn)有的煤炭企業(yè)在物資采購(gòu)方面大多存在缺陷，科學(xué)性和合理性有一定的欠缺，這就間接地導(dǎo)致了采購(gòu)的價(jià)格很難得到控制，采購(gòu)的周期延長(zhǎng)，這樣就很難開(kāi)展對(duì)于物資的有效管理工作，導(dǎo)致物資管理力度不夠，監(jiān)督體系缺乏。

（四）物資的運(yùn)輸配送服務(wù)的方式單一，導(dǎo)致配送的成本很高

煤炭企業(yè)的物資在運(yùn)輸和配送中，配送的功能和方式太過(guò)單一，功能較少，主要是依靠送貨和中轉(zhuǎn)站的方式，沒(méi)有有效地利用好庫(kù)存對(duì)于物資配送的功能，這樣就使得配送的地點(diǎn)較為分散，配送的耗時(shí)較長(zhǎng)，外加配送設(shè)備陳舊落后，這些都無(wú)形地增加了運(yùn)輸配送的成本。

（五）信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)落后

大部分煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，與成熟的網(wǎng)絡(luò)體系間尚有很大的差距，信息化建設(shè)不夠系統(tǒng)完善，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)投資不足，人才的儲(chǔ)備也有缺口，因此導(dǎo)致煤炭企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)信息的共享和有效利用，使得進(jìn)步緩慢，不能跟上科技的腳步。

三、煤炭企業(yè)一體化新型物資管理模式構(gòu)建

在現(xiàn)代的物資管理方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)行物資管理的核心，只有對(duì)供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)極性整理，才能節(jié)約公司的成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)下降的形式來(lái)看，煤炭企業(yè)更加需要運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想來(lái)進(jìn)行管理，以降低公司高昂的成本。供應(yīng)鏈物資管理應(yīng)該主要包括物流、生產(chǎn)和資金這三個(gè)主要的方面，并輔以必要的質(zhì)量控制系統(tǒng)。建立公司完善的信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)公司內(nèi)部橫向物資調(diào)配，對(duì)公司物資進(jìn)行多層級(jí)一體化的管理。

（一）建立信息交流平臺(tái)

目前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，在物流的管理上同樣需要進(jìn)行信息化的管理。信息是進(jìn)行物資精細(xì)化管理必不可少的支撐。物資信息的是否及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行物資管理的效果有著直接的影響。公司在搭建信息平臺(tái)時(shí)不僅要建設(shè)縱向的物資管理信息平臺(tái)，而且要建設(shè)二級(jí)部門(mén)間的橫向物資管理平臺(tái)，避免公司進(jìn)行重復(fù)的物資儲(chǔ)備。進(jìn)行信息化的供應(yīng)鏈管理，針對(duì)的并不是某一部門(mén)或某一環(huán)節(jié)上的信息化，而是從公司整體進(jìn)行信息化的供應(yīng)鏈改革，是對(duì)整個(gè)物資管理系統(tǒng)的重造。在供應(yīng)鏈的信息管理中應(yīng)包括以下幾條：首先，對(duì)于物資進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，出庫(kù)入庫(kù)均需倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行掃碼，并將物流的調(diào)配同步在公司的物流信息平臺(tái)。其次，對(duì)于不同級(jí)別的庫(kù)存管理部門(mén)設(shè)置不同的權(quán)限，方便各部門(mén)根據(jù)自己的需求進(jìn)行物資調(diào)配，防止公司內(nèi)部下層庫(kù)存物資進(jìn)行擅自調(diào)配。最后需要建立物資數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使公司所需的物資能夠被管理層得到清晰的把握，提高公司的決策能力。

（二）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理提升

供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最應(yīng)重視的是采購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，目前我國(guó)煤炭的物資采購(gòu)主要是采用招投標(biāo)進(jìn)行物資采購(gòu)。按照不同供應(yīng)商提供的標(biāo)書(shū)，一般將供應(yīng)商分為A、B、C三個(gè)層次。其中C類(lèi)的供應(yīng)商在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，一般按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，采購(gòu)的過(guò)程中由于信息區(qū)域的限制，對(duì)于物資在市場(chǎng)的整體信息了解不夠全面，采購(gòu)期較長(zhǎng)，投入了較大的人力、物力，采購(gòu)的透明度相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較低。不利于公司降低采購(gòu)的成本。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司可以充分利用現(xiàn)代的科技成果，采取多樣化的采購(gòu)選擇方案，例如近幾年新興的電子商務(wù)平臺(tái)，能夠有效地打破企業(yè)所處的地域市場(chǎng)限制，在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，有效降低公司的采購(gòu)成本。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦材料成本；主要途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專(zhuān)用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35% ，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，本文從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的主要途徑。

一、從材料采購(gòu)過(guò)程降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，物資采購(gòu)部門(mén)盡量做到“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

1.加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去單一的詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式改為采取集中采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。由于煤礦材料使用量大，占用資金也比較多，為此，力爭(zhēng)在滿足延期付款的前提下，通過(guò)招標(biāo)把材料采購(gòu)成本降下來(lái)。

3.完善煤礦材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門(mén)共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

二、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對(duì)煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

1.加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開(kāi)采前的地質(zhì)勘測(cè)工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

2.加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)，巷修需使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時(shí)間較早勢(shì)必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無(wú)煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時(shí)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費(fèi)不夠，有時(shí)決策失誤造成大量的無(wú)效材料投入浪費(fèi)，成為加大煤礦材料成本的一個(gè)重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，必須投入大量的材料來(lái)保證安全生產(chǎn)。同時(shí)為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴(kuò)大礦井持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的改造，在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費(fèi)上一點(diǎn)也不能放過(guò)。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點(diǎn)分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)現(xiàn)材料的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦；物資采購(gòu)；管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；有效對(duì)策

物資采購(gòu)在煤礦運(yùn)行成本中占據(jù)較大比例。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增加，煤礦企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，都十分重視成本控制問(wèn)題，而物資采購(gòu)就是成本控制的核心內(nèi)容。那么，如何優(yōu)化煤礦物資采購(gòu)管理，是煤礦企業(yè)急需思考的問(wèn)題。

一、煤礦物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀問(wèn)題

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦物資采購(gòu)中尚且存在一些制約性問(wèn)題，不利于管理成效的大幅提升，現(xiàn)將這些問(wèn)題總結(jié)如下：①采購(gòu)模式缺乏合理性。在傳統(tǒng)的煤礦物資采購(gòu)方式中，通常情況下采購(gòu)職能十分分散。一般來(lái)講，采購(gòu)機(jī)構(gòu)依照企業(yè)的需求計(jì)劃、消耗量、庫(kù)存情況、以往經(jīng)驗(yàn)等制定采購(gòu)方案，讓采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，而使用單位制定需求計(jì)劃所需用的信息來(lái)源廣泛、精準(zhǔn)度低、過(guò)于隨意，因此采購(gòu)方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。②未有效管理供應(yīng)商。當(dāng)前，煤礦企業(yè)在物資采購(gòu)中，選擇供應(yīng)商的范圍過(guò)小、數(shù)量過(guò)少，有很大的局限性。有很多信譽(yù)良好、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量上乘的商家沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到供應(yīng)商的行列中。對(duì)供應(yīng)商的管理工作主要包括：篩選商家、業(yè)績(jī)、評(píng)估合作、評(píng)估資質(zhì)等內(nèi)容，但是目前很多煤礦企業(yè)都不重視管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)物資采購(gòu)費(fèi)用始終處于較高狀態(tài)，不僅不易形成高效、規(guī)范的采購(gòu)管理模式，而且還嚴(yán)重降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

二、優(yōu)化煤礦物資采購(gòu)管理的策略

依據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前煤礦物資采購(gòu)中存在的一些問(wèn)題，筆者在全面分析出現(xiàn)以上問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身多年煤礦物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地探究了一些應(yīng)對(duì)策略，供各位同仁參考。

（一）構(gòu)建物資管理平臺(tái)

為了切實(shí)提高煤礦物資采購(gòu)管理實(shí)效，就需要煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到管理工作中構(gòu)建出合理的信息化管理平臺(tái)。在實(shí)際操作中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①落實(shí)信息共享。在構(gòu)建的物資管理平臺(tái)中，煤礦集團(tuán)的所有分公司中的全部物資使用型號(hào)、使用數(shù)量、使用地點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)共享。②落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管與控制，全部物資需求、報(bào)廢、使用、儲(chǔ)備、價(jià)格、采購(gòu)、進(jìn)貨渠道等都能準(zhǔn)確掌握，明了清楚。③制定合理、科學(xué)的庫(kù)存管理制度。庫(kù)存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應(yīng)物流中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這就需要煤礦物資管理機(jī)構(gòu)對(duì)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷修正、去偽存真，并對(duì)所有物資進(jìn)行詳細(xì)分析及恰當(dāng)分類(lèi)，然后依據(jù)一段時(shí)期內(nèi)所有物資的真實(shí)消耗情況，而非物資的庫(kù)存平均占有額，合理制定庫(kù)存管理制度。④構(gòu)建科學(xué)的物資定額消耗管理子系統(tǒng)，在當(dāng)前運(yùn)行的管理制度中要想準(zhǔn)確地對(duì)消耗材料實(shí)施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標(biāo)與定額，以提高計(jì)劃的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，并且還應(yīng)對(duì)無(wú)自己呀、超定額、超計(jì)劃等情況實(shí)行智能預(yù)警，從而能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而最大限度降低企業(yè)損失。

（二）高效管理供應(yīng)商

采購(gòu)管理的意義，并不僅僅是降低采購(gòu)費(fèi)用，而且更重要的是其還促使供應(yīng)商與煤礦企業(yè)之間形成良好的合作伙伴關(guān)系。這是因?yàn)?，?dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍不斷擴(kuò)大，不單單指的是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，并且還涉及到企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要煤礦企業(yè)積極采取多種措施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，從而與其建立良好的、長(zhǎng)期性的合作關(guān)系。借助恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)策略對(duì)供應(yīng)商實(shí)施公平、公正的績(jī)效考核，有助于煤礦物資采購(gòu)管理實(shí)效的提升。在實(shí)際操作中，應(yīng)先構(gòu)建出合理的指標(biāo)體系，煤礦企業(yè)應(yīng)依照自身需求恰當(dāng)選擇一些指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)。通常情況下，這些指標(biāo)主要涵蓋：協(xié)作能力、產(chǎn)品滿意度、合同履行率、交貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量體系等。另一方面，在實(shí)際采購(gòu)環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡量不出現(xiàn)因過(guò)度關(guān)注成本而盲目壓價(jià)導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量降低情況的出現(xiàn)。并且，應(yīng)動(dòng)態(tài)選擇供應(yīng)商，依據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等因素定期對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比與淘汰，從而不斷增強(qiáng)供應(yīng)鏈的供貨能力，進(jìn)而不斷提高各個(gè)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化采購(gòu)過(guò)程管理

采購(gòu)的物資價(jià)格、質(zhì)量不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有很大影響，而且對(duì)生產(chǎn)的安全性也有很大影響。當(dāng)前，市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品種類(lèi)繁多，供貨渠道雜而多，因此采購(gòu)時(shí)的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購(gòu)到的物資價(jià)格與質(zhì)量都較為合理呢？因此，在實(shí)際采購(gòu)中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①建立完善的采購(gòu)管理體系，嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)礦用物資周期性與種類(lèi)相對(duì)穩(wěn)定的情況，可采用集中采購(gòu)、比價(jià)、招標(biāo)等方式，嚴(yán)把采購(gòu)渠道，盡量做到陽(yáng)光、公平、公正采購(gòu)。②制定科學(xué)的價(jià)格監(jiān)督制度，對(duì)需要采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量實(shí)施不定期的檢查與調(diào)研，對(duì)采購(gòu)者的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，把好價(jià)格、質(zhì)量大關(guān)，從而不斷降低采購(gòu)成本。

總之，優(yōu)化物資采購(gòu)管理是推動(dòng)煤礦企業(yè)物資管理工作走上法制化、社會(huì)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化道路的重要舉措，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，在實(shí)際操作中，煤礦企業(yè)應(yīng)積極搭建科學(xué)的信息化的物資采購(gòu)管理平臺(tái)，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)過(guò)程的管理，最大限度優(yōu)化物資采購(gòu)管理實(shí)效，最終切實(shí)提高煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]油田物資；集中采購(gòu)問(wèn)題；物資采購(gòu)管理機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.057

1 延長(zhǎng)油田股份有限公司油田物資集中采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 嚴(yán)重缺乏富有責(zé)任心的專(zhuān)業(yè)油田物資采購(gòu)員工

由于落后的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)名存實(shí)亡，延長(zhǎng)油田股份有限公司的油田物資集中采購(gòu)過(guò)程中由于工作人員自身原因而出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象逐漸變多，很大程度上是在于公司沒(méi)有按照目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求來(lái)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的責(zé)任心，這不僅是該企業(yè)沒(méi)有做好的地方，也是絕大多數(shù)企業(yè)所需要解決的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，油田物資的幾種采購(gòu)多是囊括擬訂采購(gòu)的計(jì)劃、判斷市場(chǎng)的行情、挑選合適的貨源、簽訂合約、仔細(xì)進(jìn)行交接工作以及貨到付款等工作流程，其是一項(xiàng)需要投入大量責(zé)任心的工作，必須由十分專(zhuān)業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行，并且采購(gòu)員工的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀以及知識(shí)儲(chǔ)備水平會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。尤其是必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在如今不正之風(fēng)肆意盛行的時(shí)候，某些專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員工或多或少也會(huì)出現(xiàn)一些違法的行為，為了自己的利益，而損害集體的利益。

1.2 集中物資采購(gòu)方式不集中，方法老舊，缺乏合規(guī)的行為

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提高，為延長(zhǎng)油田股份有限公司的油田物資集中采購(gòu)過(guò)程不僅帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)，使得貨源供應(yīng)方式變得多種多樣，也更加能夠做相互比較，選擇出質(zhì)量最好的物資。但是，由于如今的市場(chǎng)缺乏一定的規(guī)則制度以及規(guī)范的管理模式，所以出現(xiàn)大量的質(zhì)量差、造價(jià)高以及冒牌產(chǎn)品物資肆意橫行在市場(chǎng)中，對(duì)延長(zhǎng)油田股份有限公司油田物資的集中采購(gòu)質(zhì)量造成了巨大的挑戰(zhàn)。因此，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍舊有待加強(qiáng)的情境下，常規(guī)性的消耗性材料由其下屬的采油廠自行采購(gòu)十分不科學(xué)，一定需要企業(yè)內(nèi)部建立健全一套穩(wěn)定的、科學(xué)的采購(gòu)方法。目前，中國(guó)許多石油國(guó)企的油田物資采購(gòu)方式十分不集中，企業(yè)在物資采購(gòu)措施中仍舊使用落后的采購(gòu)方式，與時(shí)代脫軌。

1.3 缺乏完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制

目前，延長(zhǎng)油田股份有限公司在日常管理中顯而易見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是缺乏完善的物資采購(gòu)管理機(jī)制?！度袼兄乒I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》以及《企業(yè)法》都明文規(guī)定必須把采購(gòu)的權(quán)利還給企業(yè)，但是企業(yè)為了省事卻把采購(gòu)權(quán)下放給企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)，最終導(dǎo)致采購(gòu)企業(yè)形成采購(gòu)方式十分分散的格局。雖然這種采購(gòu)方法一定程度上能夠十分快速地對(duì)生產(chǎn)所需資源進(jìn)行分配，但是在實(shí)際操作過(guò)程中卻往往出現(xiàn)十分嚴(yán)重的問(wèn)題：缺少專(zhuān)業(yè)的管理體系。采購(gòu)預(yù)案缺乏公開(kāi)性、規(guī)范性以及一定的透明度，公司內(nèi)部監(jiān)管體系不夠完善，從而會(huì)出現(xiàn)熟人交易的現(xiàn)象，間接導(dǎo)致物資集中采購(gòu)在質(zhì)量、公平以及資金上出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

1.4 沒(méi)有建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購(gòu)監(jiān)管體系

如今，延長(zhǎng)油田股份有限公司在物資集中采購(gòu)方面缺乏相當(dāng)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)模式，在這方面經(jīng)常出現(xiàn)、只為一己之私不顧集體利益、使用次品代原品以及肆無(wú)忌憚吃回扣等情況。與出廠方面作比較，此環(huán)節(jié)的問(wèn)題十分隱蔽，如果不仔細(xì)觀察，就很難察覺(jué)出來(lái)。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因就是沒(méi)有建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購(gòu)監(jiān)管體系，沒(méi)有確定監(jiān)管主體，物資采購(gòu)監(jiān)管體系只是一個(gè)“空殼”，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

1.5 油田物資集中采購(gòu)造價(jià)高，儲(chǔ)存量較大，十分影響經(jīng)濟(jì)利益

因?yàn)楣酒毡槭褂孟鄬?duì)老舊的儲(chǔ)備思路、采購(gòu)沒(méi)有重點(diǎn)以及采購(gòu)物資數(shù)目龐大等原因，所以企業(yè)在油田物資集中采購(gòu)方面總是出現(xiàn)嚴(yán)重占用資金、物資過(guò)分推擠等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益直線下降。而且，在各種腐敗風(fēng)氣橫行的影響下，某些采購(gòu)員工以及采購(gòu)單位出現(xiàn)熟人售賣(mài)的現(xiàn)象，不按照實(shí)際需要采購(gòu)物資，采購(gòu)的物資質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷，更有甚者，對(duì)于采購(gòu)的環(huán)節(jié)完全不管不顧，只為了收取回扣，這都是問(wèn)題存在的主要原因，對(duì)企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量以及日常的生產(chǎn)管理造成了嚴(yán)重的威脅與無(wú)法估量的后果，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)用之甚少的資金。

2 有效的改進(jìn)措施

2.1 采取實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化油田物資集中采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管工作

①建立健全從上至下的計(jì)劃成本責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于成本的計(jì)算，必須根據(jù)“市場(chǎng)決定價(jià)格，價(jià)格反作用于成本”的規(guī)律，將成本逐步分離出來(lái)，建立“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本掌控責(zé)任機(jī)制。②全程監(jiān)管物資采購(gòu)過(guò)程。這項(xiàng)操作一般是指在開(kāi)始設(shè)計(jì)采購(gòu)的方案到采購(gòu)物資結(jié)束的全部過(guò)程，都需要在專(zhuān)業(yè)的人員監(jiān)管之下進(jìn)行。③建立健全相對(duì)有影響力的監(jiān)管機(jī)制。必須從多方面著手，全方位建立健全相對(duì)權(quán)威且具有深遠(yuǎn)影響力的監(jiān)管機(jī)制。

2.2 在采購(gòu)期間必須進(jìn)行價(jià)格以及質(zhì)量的對(duì)比，擇優(yōu)處理，盡可能降低成本

①盡可能降低物資采購(gòu)的成本。一般來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)的成本主要包括：一半是因?yàn)槲镔Y本身的價(jià)值，其中包括物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)值、采購(gòu)所花費(fèi)的費(fèi)用以及稅務(wù)等；另外一半是由于采購(gòu)物資而花費(fèi)的費(fèi)用，其中包括手續(xù)費(fèi)、出倉(cāng)費(fèi)以及利息等。有效減少物資采購(gòu)成本的方法有改變物資采購(gòu)的思想，最大限度上做到降低庫(kù)存以及“零庫(kù)存”管理模式；盡量使用經(jīng)濟(jì)批量法。②建立健全并完善質(zhì)量保障體系。一方面嚴(yán)格按照市場(chǎng)的準(zhǔn)則進(jìn)行采購(gòu)，保障采購(gòu)物資的質(zhì)量，另一方面建立健全完善的責(zé)任體系對(duì)采購(gòu)物資的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。③正確對(duì)待進(jìn)度、成本以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，絕對(duì)不能本末倒置、只追求物資成本以及工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要性。④投入更多精力在質(zhì)量掌控方面。⑤進(jìn)行質(zhì)量以及物價(jià)對(duì)比的管理。一方面必須在同一行業(yè)之間開(kāi)展價(jià)格比較工作，擇優(yōu)選擇；另一方面還需要根據(jù)該企業(yè)從古至今價(jià)格的行情進(jìn)行比較。不僅如此，還必須要求供貨方提供物資的最低價(jià)以供參考，而且需要盡可能集中采購(gòu)物資，降低成本。

2.3 靈活挑選最佳的采購(gòu)方案

①改善采購(gòu)方法。在采購(gòu)物資時(shí)，必須按照公平、公正以及公開(kāi)的原則進(jìn)行，與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，必須建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)展網(wǎng)購(gòu)的方式，不僅可以大幅減少采購(gòu)的成本，縮短工期，而且可以讓企業(yè)能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)信息。②凈化采購(gòu)方式。一定要建立健全十分穩(wěn)定的采購(gòu)體系，實(shí)地考察貨源企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的各方面都需要進(jìn)行審核，從而能夠挑選出性?xún)r(jià)比相對(duì)較高的企業(yè)作為貨源，從而保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，提高公司物資集中采購(gòu)的能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及地位，在競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的環(huán)境下，能夠屹立不倒。③統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)中同類(lèi)型的物資品牌多、型號(hào)雜，為提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，采購(gòu)?fù)环N物資必須確定品牌，統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，形成批量采購(gòu)，最終達(dá)到物資采購(gòu)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的采購(gòu)目標(biāo)。

3 結(jié) 論

延長(zhǎng)油田股份有限公司作為國(guó)有石油企業(yè)，必須爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在油田物資集中采購(gòu)過(guò)程中必須傾盡全力，努力建立健全完整的管理體系。在日常物資采購(gòu)的過(guò)程中，不能小覷任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，對(duì)于采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須安排專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需求，并且能夠大幅降低采購(gòu)的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 煤炭企業(yè) 物資超市

由于煤炭企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，而且物資供應(yīng)體制改革也在不斷的深入，我國(guó)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流供應(yīng)企業(yè)勢(shì)在必行。隨著煤炭企業(yè)利用現(xiàn)代物流體系的理念，加快引進(jìn)物流管理技術(shù)的步伐，追求探索創(chuàng)新物資供應(yīng)模式。按照煤礦分布布局的特點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)形式布局特征，進(jìn)而創(chuàng)建物資超市。并在此基礎(chǔ)上采用連鎖超市式的配送供應(yīng)方式。使用這種方法，可以提高物資供應(yīng)配送效率、減少儲(chǔ)備資金的占用率，也為煤炭企業(yè)整體增效做出了貢獻(xiàn)。

一、煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)特征

傳統(tǒng)的煤炭物資供應(yīng)管理模式與新成立的煤炭物資供應(yīng)超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應(yīng)管理的理念、管理制度、管理流程上都有發(fā)生著前所未有的變化。更是創(chuàng)新型的、多方位的物資供應(yīng)管理模式。

1.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理理念的轉(zhuǎn)變

新型煤炭物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的理念就是“零庫(kù)存管理”。而對(duì)于其基本工作原理則是：企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形成一條龍服務(wù)，摒棄集團(tuán)公司內(nèi)部等待和在準(zhǔn)備情況下帶來(lái)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：一定要制定高度協(xié)調(diào)、完善的存貨供取實(shí)施計(jì)劃，且與供應(yīng)商之間達(dá)成協(xié)議，盡量的在使用之前要求供應(yīng)商送貨上門(mén)；實(shí)施高精度管理與控制機(jī)制，限制供應(yīng)商的數(shù)量，從而對(duì)電子數(shù)據(jù)互換的實(shí)現(xiàn)。

2.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下煤炭物資供應(yīng)管理制度的轉(zhuǎn)變

按照物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)的基本管理模式要求下，并且提倡基礎(chǔ)管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應(yīng)管理公司根據(jù)煤炭物資供應(yīng)的重要工作環(huán)節(jié)，擬定出全面的工作管理制度。主要內(nèi)容包括：物資計(jì)劃管理制度、合同管理制度、庫(kù)存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計(jì)劃管理制度多方位要求，對(duì)需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的編制要嚴(yán)格的按照要求制定；對(duì)于合同管理制度就主要是從市場(chǎng)調(diào)查方面研究，進(jìn)行商務(wù)談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規(guī)定內(nèi)容。

3.物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)下的煤炭物資供應(yīng)管理流程的轉(zhuǎn)變

在一般情況下，供應(yīng)公司都是以物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，并且積極的創(chuàng)新物資供應(yīng)流程，與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相比進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或者是調(diào)整。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行從根本上在思考和再設(shè)計(jì)，設(shè)立煥然一新的工作過(guò)程的組織結(jié)構(gòu)模式。從計(jì)劃著手，到采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)料、結(jié)算整個(gè)流程進(jìn)一步思考設(shè)計(jì)，避免過(guò)多的重復(fù)性就業(yè)。

二、供應(yīng)鏈方式下的煤炭企業(yè)物資超市管理

對(duì)于供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用來(lái)講，它主要涉及到四個(gè)方面，即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。而職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購(gòu)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分銷(xiāo)管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶(hù)服務(wù)、制造、涉及工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。供應(yīng)鏈管理師一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶(hù)為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的，而在供應(yīng)鏈管理方式下的煤炭企業(yè)物資超市主要有以下幾種特點(diǎn)：

1.明確煤炭物資采購(gòu)管理組織職能

在物資采購(gòu)管理方面講，它的組織結(jié)構(gòu)會(huì)因?yàn)樗牟少?gòu)管理職能不同而有所不一樣。主要是因?yàn)槲镔Y管理部門(mén)的職能不但是及時(shí)掌握調(diào)查生產(chǎn)資料的渠道，更是尋找物料來(lái)源并且保持有效的內(nèi)部溝通的重要手段。所在采購(gòu)信息來(lái)源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應(yīng)商。這樣，我們就要建立供應(yīng)商檔案庫(kù)，在一定的時(shí)期內(nèi)保持有效聯(lián)絡(luò)。同時(shí)，掌握市場(chǎng)原料行情，價(jià)格趨勢(shì)，制定采購(gòu)方案，對(duì)所需的材料按照合同中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對(duì)其進(jìn)行分工整理和管理合作。

2.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

為了發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、掌握煤礦生產(chǎn)物資需求、流動(dòng)資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購(gòu)成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，這些都是物資計(jì)劃管理的重要工作。物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)管理部門(mén)起到基礎(chǔ)性德作用，主要是利用物資計(jì)劃管理的要求，進(jìn)行市場(chǎng)主體規(guī)范，并對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行的采購(gòu)行為。從而擴(kuò)展采購(gòu)渠道，提高檔案的規(guī)劃和管理，充分地發(fā)揮出物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，減少勞動(dòng)消耗。物資管理計(jì)劃必須按時(shí)按季調(diào)整計(jì)劃，讓計(jì)劃具有靈活性；按照資金的來(lái)源把專(zhuān)項(xiàng)工程所用的資金或者是生產(chǎn)材料進(jìn)行有效計(jì)劃。

3.實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴(yán)格規(guī)范管理中所涉及到的一切行為。因?yàn)閺牡V用物資超市這層方面講，它的周期性和采購(gòu)性不是很穩(wěn)定。采用招標(biāo)比價(jià)，然后在對(duì)其進(jìn)行集中采購(gòu)，接著要確定各部門(mén)及人員職責(zé)，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)部門(mén)和使用部門(mén)。不定期的進(jìn)行調(diào)研檢查，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)人員嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)、價(jià)值關(guān)，降低物資采購(gòu)的成本，節(jié)約資金過(guò)度的浪費(fèi)。

三、總結(jié)

隨著供應(yīng)鏈管理思想的興起和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，煤炭企業(yè)的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應(yīng)鏈管理視角分析的煤炭企業(yè)物資超市發(fā)展，并對(duì)物資超市有什么樣的特征進(jìn)行了有效探討。為發(fā)展煤炭企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物資超市的投入，加強(qiáng)物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動(dòng)化的程度，增加物資超市所供應(yīng)的物資品種。所以，建立供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)物資超市，就在服務(wù)生產(chǎn)中起到了重大意義。

篇7

著名稅務(wù)專(zhuān)家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院稅務(wù)管理系主任，會(huì)計(jì)學(xué)（中國(guó)第一位稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)籌劃方向）博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，《陽(yáng)光財(cái)稅叢書(shū)》編委會(huì)主任，創(chuàng)立“稅收籌劃規(guī)律”，首次提出“稅收籌劃契約思想”，是國(guó)內(nèi)稅收籌劃領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物之一。目前主要研究領(lǐng)域?yàn)椋憾愂绽碚撆c實(shí)務(wù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅收籌劃、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)重組等。

物資采購(gòu)是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的稅收籌劃也非常重要。否則，如果不重視采購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃，可能會(huì)出現(xiàn)“低價(jià)購(gòu)進(jìn)，高稅支出”的情況。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)主要從以下方面進(jìn)行稅收籌劃。

一、采購(gòu)發(fā)票

許多企業(yè)采購(gòu)時(shí)為了獲得一些價(jià)格讓利，往往能容忍供貨方不開(kāi)發(fā)票的行為。我們不禁會(huì)有所疑問(wèn)，采用不開(kāi)發(fā)票的辦法真能節(jié)省采購(gòu)成本嗎？先撇開(kāi)這種行為的違法性不談，供貨方的這種行為真的能為采購(gòu)方節(jié)省采購(gòu)成本嗎？從財(cái)務(wù)角度略加分析就會(huì)知道，沒(méi)有發(fā)票意味著不能進(jìn)成本，就不能稅前扣除，因此，采購(gòu)方要為沒(méi)有發(fā)票多負(fù)擔(dān)25%的企業(yè)所得稅；由于索取發(fā)票，采購(gòu)方不能抵扣17%的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。因此，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中一定要注意索取合法的發(fā)票。財(cái)務(wù)制度對(duì)不同情況下取得采購(gòu)發(fā)票做出了如下規(guī)定：

（1）在購(gòu)買(mǎi)商品、接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)向收款方取得符合規(guī)定的發(fā)票；不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財(cái)務(wù)憑證入賬。

（2）特殊情況下由付款方向收款方開(kāi)具發(fā)票（即收購(gòu)單位和扣繳義務(wù)人支付個(gè)人款項(xiàng)時(shí)開(kāi)具的發(fā)票，如產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票），開(kāi)具發(fā)票時(shí)，必須按號(hào)碼順序填開(kāi)，填寫(xiě)項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫(xiě)、打印，內(nèi)容完全一致，并在有關(guān)聯(lián)次加蓋財(cái)務(wù)印章或者發(fā)票專(zhuān)用章；采購(gòu)物資時(shí)必須嚴(yán)格遵守《發(fā)票管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則以及稅法關(guān)于增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。

二、規(guī)避采購(gòu)稅收陷阱

采購(gòu)中有許多稅收陷阱。比如，在采購(gòu)合同中要避免出現(xiàn)如下合同條款：“全部款項(xiàng)付完后，由供貨方開(kāi)具發(fā)票”。因?yàn)樵趯?shí)際工作中，由于產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的原因，采購(gòu)方往往不會(huì)支付全款，而根據(jù)合同條款采購(gòu)方可能會(huì)無(wú)法取得發(fā)票，不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。因此，需要將合同條款改為“根據(jù)采購(gòu)方實(shí)際支付金額，由供貨方開(kāi)具發(fā)票”，這樣就不會(huì)出現(xiàn)不能取得發(fā)票這樣的問(wèn)題了。

此外，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)該在價(jià)格中明確具體款項(xiàng)的內(nèi)容，稅款的負(fù)擔(dān)方等。例如，因小規(guī)模納稅人不能開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票（按規(guī)定由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)外），從小規(guī)模納稅人處購(gòu)進(jìn)貨物就無(wú)法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。這種情況下，采購(gòu)方可以通過(guò)談判將從小規(guī)模納稅人處購(gòu)進(jìn)貨物的價(jià)格壓低，以補(bǔ)償無(wú)法取得發(fā)票帶來(lái)的稅收損失。

三、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的籌劃

在日常的財(cái)務(wù)工作中，除了要特別在增值稅專(zhuān)用發(fā)票的識(shí)別上多加留意外，更重要的是要了解進(jìn)項(xiàng)稅抵扣究竟有哪些規(guī)定，抵扣時(shí)容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？從而幫助我們按照稅法的規(guī)定開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。

1.進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的基本政策

（1）準(zhǔn)予從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額

根據(jù)稅法規(guī)定，準(zhǔn)予從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額，限于下列增值稅扣稅憑證上注明的增值稅稅額和按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

第一，從銷(xiāo)售方取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的增值稅額。

第二，從海關(guān)取得的海關(guān)進(jìn)口增值稅專(zhuān)用繳款書(shū)上注明的增值稅額。

納稅人進(jìn)口貨物，凡已繳納了進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅的，不論其是否已經(jīng)支付貨款其取得的海關(guān)完稅憑證均可作為增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣憑證，在為《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅扣稅憑證抵扣期限有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2009]617號(hào)）中規(guī)定的期限內(nèi)申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

納稅人丟失海關(guān)完稅憑證，應(yīng)當(dāng)憑海關(guān)出具的相關(guān)證明，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出抵扣申請(qǐng)。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)受理申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核，并將納稅人提供的海關(guān)完稅憑證電子數(shù)據(jù)納入稽核系統(tǒng)比對(duì)，稽核比對(duì)無(wú)誤后，可予以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

上述規(guī)定說(shuō)明，納稅人在進(jìn)行增值稅處理時(shí)，每抵扣一筆進(jìn)項(xiàng)稅額，就要有一份記錄該進(jìn)項(xiàng)稅額的法定扣稅憑證與之相對(duì)應(yīng)；沒(méi)有從銷(xiāo)售方或海關(guān)取得注明增值稅稅額的法定扣稅憑證，就不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。

第三，增值稅一般納稅人購(gòu)進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷(xiāo)售的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，按買(mǎi)價(jià)l3%的扣除率計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額，從當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額中扣除。其進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算公式為：

準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=買(mǎi)價(jià)×扣除率

第四，增值稅一般納稅人購(gòu)進(jìn)或者銷(xiāo)售貨物以及再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支付的運(yùn)輸費(fèi)用，按照運(yùn)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算單據(jù)上注明的運(yùn)輸費(fèi)用金額的7%的扣除率計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額，并允許其從當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣。這里所說(shuō)的運(yùn)輸費(fèi)用，是指運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)上注明的運(yùn)輸費(fèi)用（包括鐵路臨管線及鐵路專(zhuān)線運(yùn)輸費(fèi)用）、建設(shè)基金，不包括裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他雜費(fèi)。即隨同運(yùn)費(fèi)支付的裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他雜費(fèi)不得計(jì)算扣除進(jìn)項(xiàng)稅額。

準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=運(yùn)費(fèi)×扣除率

（2）不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額

《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》規(guī)定，下列項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣：

第一，用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)。

購(gòu)進(jìn)貨物，不包括既用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目（不含免征增值稅項(xiàng)目），也用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免征增值稅（以下簡(jiǎn)稱(chēng)免稅）項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的固定資產(chǎn)。

這里所說(shuō)的固定資產(chǎn)，是指使用期限超過(guò)12個(gè)月的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、工具、器具等。

個(gè)人消費(fèi)包括納稅人的交際應(yīng)酬消費(fèi)。

所謂非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目，是指提供非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)、銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)在建工程。此處的不動(dòng)產(chǎn)是指不能移動(dòng)或者移動(dòng)后會(huì)引起性質(zhì)、形狀改變的財(cái)產(chǎn)，包括建筑物、構(gòu)筑物和其他土地附著物。

納稅人新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝飾不動(dòng)產(chǎn)，均屬于不動(dòng)產(chǎn)在建工程。

第二，非正常損失的購(gòu)進(jìn)貨物及相關(guān)的應(yīng)稅勞務(wù)。

所謂的非正常損失，是指因管理不善造成被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)的損失。提醒讀者注意的是，自然災(zāi)害因素所造成的損失不再作為非正常損失。

第三，非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)。

第四，國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)規(guī)定的納稅人自用消費(fèi)品。

納稅人自用的應(yīng)征消費(fèi)稅的摩托車(chē)、汽車(chē)、游艇，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣。

第五，上述四項(xiàng)涉及到的貨物運(yùn)輸費(fèi)用和銷(xiāo)售免稅貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。

第六，納稅人購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，未按照規(guī)定取得并保存增值稅扣稅憑證，或者增值稅扣稅憑證上未按照規(guī)定注明增值稅額及其他有關(guān)事項(xiàng)的，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣。

2.特殊情況下的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣

（1）企業(yè)停產(chǎn)、倒閉、破產(chǎn)留抵的進(jìn)項(xiàng)稅處理。國(guó)稅函[1998]429號(hào)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、解散、停業(yè)后增值稅留抵稅額處理問(wèn)題的批復(fù)》規(guī)定：對(duì)因破產(chǎn)、倒閉、解散、停業(yè)而注銷(xiāo)稅務(wù)登記的企業(yè)，其原有的留抵稅額處理問(wèn)題，《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈增值稅問(wèn)題解答（之一）的通知〉》（國(guó)稅函[1995]288號(hào)）已明確規(guī)定，納稅人破產(chǎn)、倒閉、解散、停業(yè)后，其初期存貨中尚未抵扣的已征稅款，以及征稅后出現(xiàn)的進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷(xiāo)項(xiàng)稅額后不足抵扣部分（即留抵稅額），稅務(wù)機(jī)關(guān)不再退稅。

（2）處理積壓物資進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出的處理?！蛾P(guān)于企業(yè)改制中資產(chǎn)評(píng)估減值發(fā)生的流動(dòng)資產(chǎn)損失進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問(wèn)題的批復(fù)》（國(guó)稅函[2002]1103號(hào)）規(guī)定：對(duì)于企業(yè)由于資產(chǎn)評(píng)估減值而發(fā)生流動(dòng)資產(chǎn)損失，如果流動(dòng)資產(chǎn)未丟失或損壞，只是由于市場(chǎng)發(fā)生變化，價(jià)格降低，價(jià)值量減少，則不屬于《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的非正常損失，不作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出處理。

3.認(rèn)證抵扣時(shí)間的籌劃

按照現(xiàn)行增值稅抵扣時(shí)間的規(guī)定，自專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)具之180日內(nèi)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證，同樣，納稅人自行開(kāi)具和代開(kāi)的貨物運(yùn)輸發(fā)票均可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算抵扣，也要從開(kāi)票之日起180日內(nèi)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)抵扣。因此，增值稅專(zhuān)用發(fā)票的認(rèn)證時(shí)間和運(yùn)輸發(fā)票的抵扣時(shí)間就有了較大的、靈活的余地，從開(kāi)具到認(rèn)證有180日的調(diào)控余地，企業(yè)可以根據(jù)每月進(jìn)項(xiàng)稅額的比例進(jìn)行籌劃，合理確定認(rèn)證抵扣的時(shí)間，避免繳納的增值稅稅款出現(xiàn)較大的波動(dòng)，以獲得資金的時(shí)間價(jià)值，并利用通貨膨脹和時(shí)間價(jià)值因素相對(duì)降低企業(yè)的稅負(fù)。

四、材料購(gòu)進(jìn)的安排

1.選擇恰當(dāng)?shù)馁?gòu)貨時(shí)間

選擇恰當(dāng)?shù)馁?gòu)貨時(shí)間，具體應(yīng)該考慮以下方面：

（1）利用商品供求關(guān)系進(jìn)行稅收籌劃

企業(yè)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下選擇供大于求、出現(xiàn)過(guò)剩時(shí)進(jìn)行采購(gòu)。因?yàn)樵谒璨少?gòu)物品供大于求時(shí)，采購(gòu)方往往可以大幅度壓低價(jià)格，容易使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)型稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁。

（2）利用稅制變化進(jìn)行稅收籌劃

稅制的穩(wěn)定性決定了稅制改革往往采取過(guò)渡的方式，過(guò)渡措施的存在為利用稅制變化進(jìn)行稅收籌劃提供了空間。對(duì)負(fù)有納稅義務(wù)的企業(yè)來(lái)講，及時(shí)掌握各類(lèi)商品稅收政策的變化，包括征稅范圍、稅率等的變化，就可以在購(gòu)貨時(shí)間上做相應(yīng)的籌劃安排，從而使得稅負(fù)減輕。

2.購(gòu)進(jìn)材料的涉稅處理

增值稅一般納稅人購(gòu)進(jìn)材料主要是用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目，但是也有一部分用于非應(yīng)稅項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)?！吨腥A人民共和國(guó)增值稅暫行條例》第十條規(guī)定：用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的購(gòu)進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣。于是，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)核算時(shí)為避免在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣方面出現(xiàn)差錯(cuò)，便將用于上述項(xiàng)目的外購(gòu)材料單獨(dú)設(shè)立“工程物資”、“其他材料”等科目入賬，同時(shí)將取得的進(jìn)項(xiàng)稅額直接記入材料成本。其實(shí)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》第十條規(guī)定的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣，僅指“用于”，也就是在領(lǐng)用的時(shí)候要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額，非“用于”這些方面時(shí)就無(wú)需轉(zhuǎn)出。一般情況下，材料在購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用環(huán)節(jié)都存在一個(gè)時(shí)間差，企業(yè)往往最容易忽視這段時(shí)間差的重要性。如果能充分利用材料購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用的時(shí)間差，在購(gòu)進(jìn)時(shí)先行抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，待未來(lái)領(lǐng)用時(shí)再行轉(zhuǎn)出，也可以實(shí)現(xiàn)增值稅的遞延繳納，減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

[案例分析]：一大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，下屬有醫(yī)院、食堂、賓館、浴池、學(xué)校、幼兒園、托兒所、工會(huì)、物業(yè)管理等常設(shè)非獨(dú)立核算的單位和部門(mén)，另外還有一些在建工程項(xiàng)目和日常維修項(xiàng)目。這些單位、部門(mén)及項(xiàng)目耗用的外購(gòu)材料金額也是相當(dāng)巨大的，為了保證正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，必須不間斷地購(gòu)進(jìn)材料以補(bǔ)充被領(lǐng)用的部分，保持一個(gè)相對(duì)平衡的余額。假設(shè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的這部分材料平均金額為1170萬(wàn)元，如果單獨(dú)成立“材料”科目記賬，將取得的進(jìn)項(xiàng)稅額直接記入材料成本，那么就不存在進(jìn)項(xiàng)稅的問(wèn)題，從而簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算；但是，如果所有購(gòu)進(jìn)材料都不單獨(dú)記賬，而是準(zhǔn)備作為用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目，在取得進(jìn)項(xiàng)稅額時(shí)就可以申報(bào)從銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣，領(lǐng)用時(shí)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，雖然核算復(fù)雜了一些，但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間可以少繳稅款，合理地遞延了應(yīng)繳納的增值稅款。

這里不妨算一筆賬，該企業(yè)將上述單位、部門(mén)及項(xiàng)目的材料不間斷地購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用，再購(gòu)進(jìn)、再領(lǐng)用，并形成一個(gè)滾動(dòng)鏈，始終保持1170萬(wàn)元的余額。如此，企業(yè)就可以申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額170萬(wàn)元，少繳納增值稅170萬(wàn)元、城建稅11.90萬(wàn)元、教育費(fèi)附加5.10萬(wàn)元。如果沒(méi)有這部分稅金及附加可占用，在流動(dòng)資金不足的情況下，企業(yè)需向金融機(jī)構(gòu)貸。假設(shè)以貸款年利率6%計(jì)算，則節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用為：（170+11.90+5.10）×6%=11.22（萬(wàn)元），則企業(yè)多獲得的利潤(rùn)為：11.22×（1-25%）=8.415（萬(wàn)元）

由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行稅收籌劃，不僅可以節(jié)省稅款，而且還可以節(jié)約利息支出，真是一舉兩得。

五、購(gòu)貨對(duì)象的選擇

稅收是進(jìn)貨的重要成本，從不同納稅人手中購(gòu)得貨物，企業(yè)所承擔(dān)的稅收是不一樣的。作為一般納稅人，考慮到所購(gòu)買(mǎi)的貨物的扣稅問(wèn)題，當(dāng)然應(yīng)該到一般納稅人那里去采購(gòu)，因?yàn)橹挥械揭话慵{稅人那里去采購(gòu)，才能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，才能最大可能地抵扣稅款。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，事情并不都是那么湊巧，有的貨物能夠在一般納稅人與小規(guī)模納稅人之間選擇，有的可能因?yàn)橘|(zhì)量、采購(gòu)量、距離遠(yuǎn)近等因素的制約，只能向小規(guī)模納稅人采購(gòu)。因此，企業(yè)采購(gòu)貨物時(shí)應(yīng)從進(jìn)項(xiàng)稅額能否抵扣、價(jià)格、質(zhì)量、何時(shí)何地何種方式付款（考慮資金時(shí)間價(jià)值）等多方面綜合考慮。

[案例分析]：華豐商貿(mào)城為一般納稅人，假如當(dāng)月擬購(gòu)進(jìn)某件商品，每件進(jìn)價(jià)20000元（不含稅），銷(xiāo)售價(jià)為22000元（不含稅）。在選擇進(jìn)貨渠道時(shí)，可作出三種選擇：增值稅一般納稅人；請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的小規(guī)模納稅人；開(kāi)具普通發(fā)票的小規(guī)模納稅人。那么以這三種納稅人為供貨對(duì)象，稅收負(fù)擔(dān)有什么不同呢？

方案一：以一般納稅人為供應(yīng)商，經(jīng)計(jì)算可知：增值稅應(yīng)納稅額為340元，當(dāng)期凈現(xiàn)金流量為2000元。

方案二：請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的小規(guī)模納稅人為供應(yīng)商，經(jīng)計(jì)算可知：增值稅應(yīng)納稅額為3140元，當(dāng)期凈現(xiàn)金流量為2000元。

方案三：以只能開(kāi)具普通發(fā)票的小規(guī)模納稅人為供應(yīng)商，經(jīng)計(jì)算可知：增值稅應(yīng)納稅額為3740元，當(dāng)期凈現(xiàn)金流量為2000元。

由以上分析可知，選擇一般納稅人為供應(yīng)商時(shí)，稅負(fù)最輕，請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的小規(guī)模納稅人次之，只能開(kāi)普通發(fā)票的小規(guī)模納稅人稅負(fù)最重。但考慮凈現(xiàn)金流量，作為一般納稅人，無(wú)論向一般納稅人進(jìn)貨還是從小規(guī)模納稅人進(jìn)貨，只要進(jìn)價(jià)（不含稅）相等，當(dāng)期的凈現(xiàn)金流量都是相等的。

六、購(gòu)貨運(yùn)費(fèi)的稅收籌劃

企業(yè)采購(gòu)材料要發(fā)生運(yùn)費(fèi)，運(yùn)銷(xiāo)產(chǎn)品也伴有運(yùn)費(fèi)。而企業(yè)的運(yùn)費(fèi)收支又跟稅收有著密切的聯(lián)系，增值稅一般納稅人支付運(yùn)費(fèi)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，收取運(yùn)費(fèi)應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅或增值稅。運(yùn)費(fèi)收支狀況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)企業(yè)納稅情況會(huì)產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行調(diào)控時(shí)，就可以合理合法地籌劃運(yùn)費(fèi)中的稅收。

購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的運(yùn)費(fèi)不能抵扣增值稅，而購(gòu)進(jìn)材料的運(yùn)費(fèi)則可以抵扣。采購(gòu)時(shí)應(yīng)予以考慮。隨同運(yùn)費(fèi)支付的裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等雜費(fèi)不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，采購(gòu)時(shí)要予以考慮。

購(gòu)進(jìn)材料物資等發(fā)生運(yùn)費(fèi)、售貨方名稱(chēng)要求與運(yùn)費(fèi)發(fā)票開(kāi)票方名稱(chēng)一致，否則，由于銷(xiāo)售方代墊運(yùn)費(fèi)未作為增值稅價(jià)外費(fèi)用計(jì)稅，而使購(gòu)貨方不能抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)稅。

1.運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)與稅負(fù)的關(guān)系

企業(yè)發(fā)生的運(yùn)費(fèi)對(duì)于一般納稅人自營(yíng)車(chē)輛來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸工具耗用的油料、配件及正常修理費(fèi)支出等項(xiàng)目，可以抵扣17%的增值稅（索取專(zhuān)用發(fā)票扣稅）。假設(shè)運(yùn)費(fèi)價(jià)格中的可扣稅物耗的比率為R（不含稅價(jià)），則相應(yīng)的增值稅抵扣率就等于17%×R。我們?cè)贀Q一個(gè)角度思考運(yùn)費(fèi)扣稅問(wèn)題：若企業(yè)不擁有自營(yíng)車(chē)輛，而是外購(gòu)，在運(yùn)費(fèi)扣稅時(shí)，按現(xiàn)行政策規(guī)定可抵扣7%的進(jìn)項(xiàng)稅額，同時(shí)，這筆運(yùn)費(fèi)在收取方還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳納3%的營(yíng)業(yè)稅。這樣，收支雙方一抵一繳后，從國(guó)家稅收總量上看，國(guó)家只減少了4%（即7%-3%）的稅收收入，即運(yùn)費(fèi)總算起來(lái)只有4%的抵扣率。

假設(shè)上述兩種情況的抵扣率相等時(shí)，就可以求出R之值。即：

17%R=4%，則R=23.53%。

R這個(gè)數(shù)值說(shuō)明，當(dāng)運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)中可抵扣增值稅的物耗比率達(dá)23.53%時(shí)，實(shí)際進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率達(dá)4%。此時(shí)按運(yùn)費(fèi)全額7%抵扣與按運(yùn)費(fèi)中的物耗部分的17%抵扣，兩者所抵扣的稅額相等。因此，我們可以把R=23.53%稱(chēng)為“運(yùn)費(fèi)扣稅平衡點(diǎn)”。

[案例分析]：A企業(yè)以自營(yíng)車(chē)輛采購(gòu)材料一批，內(nèi)部結(jié)算運(yùn)費(fèi)價(jià)格為2000元，現(xiàn)取R之值為23.53%計(jì)算，則這筆2000元的采購(gòu)運(yùn)費(fèi)價(jià)格中包含的物耗為：2000×23.53%=470.60（元），相應(yīng)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額為：470.60×17%=80（元）。

如果自營(yíng)車(chē)輛獨(dú)立核算時(shí)，A企業(yè)可以向該獨(dú)立車(chē)輛運(yùn)輸單位索取運(yùn)費(fèi)普通發(fā)票并可抵扣7%的進(jìn)項(xiàng)稅：2000×7%=140（元）。

與此同時(shí)，該獨(dú)立核算的車(chē)輛還應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅：2000×3%=60（元）。這樣，站在A企業(yè)與獨(dú)立車(chē)輛總體角度看，一抵一繳后實(shí)際抵扣稅只有80元。

以上說(shuō)明當(dāng)R=23.53%時(shí)，兩種情況抵扣的稅額相等（都是80元），該運(yùn)費(fèi)扣稅平衡點(diǎn)是存在的。

2.自營(yíng)車(chē)輛運(yùn)輸與外購(gòu)運(yùn)輸?shù)臋?quán)衡

假定運(yùn)輸費(fèi)用中的可抵扣增值稅的項(xiàng)目（不含稅）占運(yùn)費(fèi)收入（含稅）的比重為R，運(yùn)費(fèi)收入總額為y（含稅），可抵扣增值稅的項(xiàng)目為x，不可抵扣增值稅的項(xiàng)目為d，則可抵扣的增值稅為x×17%。單獨(dú)成立的運(yùn)輸公司取得的運(yùn)費(fèi)收入為y，就運(yùn)費(fèi)收入需要繳納3%的營(yíng)業(yè)稅。

自行運(yùn)輸方式下的稅后現(xiàn)金流量為：

y-x×117%-d-（×17%-x×17%）

成立運(yùn)輸公司方式下的稅后現(xiàn)金流量為：

y-x×117%-d-y×3%

求兩種方式的均衡點(diǎn)得：

R=x/y=60.68%

從稅收的角度考慮，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用中可以抵扣增值稅的項(xiàng)目（不含稅）占運(yùn)費(fèi)收入（含稅）的比重超過(guò)60.68%的時(shí)候，可以采取自有車(chē)輛自行運(yùn)輸?shù)姆绞?；?dāng)運(yùn)輸費(fèi)用中可以抵扣增值稅的項(xiàng)目占運(yùn)費(fèi)收入的比重低于60.68%的時(shí)候，可以采取將自有車(chē)輛單獨(dú)成立運(yùn)輸公司，當(dāng)然對(duì)此也需要綜合考慮開(kāi)辦運(yùn)輸公司會(huì)發(fā)生的各種費(fèi)用。

[案例分析]：甲企業(yè)為增值稅一般納稅人（產(chǎn)品適用增值稅稅率17%），2月21日購(gòu)入一批貨物，不含稅價(jià)格為400萬(wàn)元，進(jìn)項(xiàng)稅額68萬(wàn)元，3月11日，該企業(yè)和乙公司簽訂銷(xiāo)售協(xié)議，協(xié)議規(guī)定該批貨物出廠銷(xiāo)售價(jià)格440萬(wàn)元（不含稅），采取送貨制，甲企業(yè)雇傭丙運(yùn)輸公司的車(chē)輛運(yùn)送該批貨物到達(dá)乙方，另外計(jì)算運(yùn)費(fèi)11.7萬(wàn)元，到達(dá)目的地的價(jià)稅及運(yùn)費(fèi)總價(jià)款526.5萬(wàn)元，貨物已發(fā)出，貨款已收到（假設(shè)甲企業(yè)期初進(jìn)項(xiàng)稅額為0，本月無(wú)其他進(jìn)項(xiàng)稅額）。

方案一：由甲企業(yè)給乙企業(yè)開(kāi)具運(yùn)費(fèi)收據(jù)

甲企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)，以銷(xiāo)售價(jià)格440萬(wàn)元（不含稅）開(kāi)具增值稅發(fā)票，銷(xiāo)項(xiàng)稅額74.8萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)11.7萬(wàn)元，由甲企業(yè)給乙方開(kāi)具收款收據(jù)，通過(guò)其他應(yīng)收款收回。

按稅法規(guī)定，甲企業(yè)在計(jì)算繳納增值稅稅金時(shí)，銷(xiāo)售額是指納稅人銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)向購(gòu)買(mǎi)方（承受應(yīng)稅勞務(wù)也視為購(gòu)買(mǎi)方）收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，但是不包括收取的價(jià)外費(fèi)用銷(xiāo)項(xiàng)稅額。價(jià)外費(fèi)用是指向購(gòu)買(mǎi)方收取的手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)貼、基金、返還利潤(rùn)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、違約金（延期付款利息）、包裝物租金、儲(chǔ)備費(fèi)、優(yōu)質(zhì)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、代收款項(xiàng)、代墊款項(xiàng)及其他性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)。凡隨同銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)，向購(gòu)買(mǎi)方收取的全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，無(wú)論其會(huì)計(jì)制度如何核算，均應(yīng)并入銷(xiāo)售額計(jì)算應(yīng)納稅額。因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定，各種性質(zhì)的價(jià)外收費(fèi)都要并入銷(xiāo)售額計(jì)算納稅，目的是防止以各種名目的收費(fèi)減少銷(xiāo)售額逃避納稅現(xiàn)象。

因此甲企業(yè)納稅情況計(jì)算如下：

增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=440×17%+[11.7/（1+17%）]×17%=76.5（萬(wàn)元）

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=68（萬(wàn)元）

應(yīng)納增值稅=76.5-68=8.5（萬(wàn)元）

銷(xiāo)售稅金及附加=8.5×（7%+3%）=0.85（萬(wàn)元）

增值稅稅負(fù)率=8.5÷[440+11.7/（1+17%）]=1.90%

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=440-400-0.85-[11.7/（1+17%）]×17%=37.45（萬(wàn)元）

方案二：由運(yùn)輸公司給銷(xiāo)貨方開(kāi)具發(fā)票

甲企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)，把銷(xiāo)售價(jià)格440萬(wàn)元（不含稅）和運(yùn)費(fèi)11.7萬(wàn)元一并開(kāi)具增值稅發(fā)票，銷(xiāo)項(xiàng)稅額為：[440+11.7/（1+17%）]×17%=76.5（萬(wàn)元）；運(yùn)費(fèi)11.7萬(wàn)元由丙運(yùn)輸公司給甲方開(kāi)具運(yùn)費(fèi)發(fā)票，這時(shí)按規(guī)定甲企業(yè)運(yùn)費(fèi)可以按7%抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，但稅法規(guī)定隨同運(yùn)費(fèi)支付的裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他雜費(fèi)不得計(jì)算扣除進(jìn)項(xiàng)稅額。

甲企業(yè)應(yīng)納稅額計(jì)算如下：

增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=[440+11.7/（1+17%）]×17%=76.5（萬(wàn)元）

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=68+11.7×7%=68.819（萬(wàn)元）

應(yīng)納增值稅=76.5-68.819=7.681（萬(wàn)元）

銷(xiāo)售稅金及附加=7.681×（7%+3%）=0.7681（萬(wàn)元）

增值稅稅負(fù)率=7.681÷（440+11.7/（1+17%））=1.71%

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)額=440+11.7/（1+17%）-400-11.7×（1-7%）-0.7681=38.3509（萬(wàn)元）

方案三：由運(yùn)輸公司給購(gòu)貨方開(kāi)具運(yùn)費(fèi)發(fā)票

甲企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)，以銷(xiāo)售價(jià)格440萬(wàn)元（不含稅）開(kāi)具增值稅發(fā)票，銷(xiāo)項(xiàng)稅額74.8萬(wàn)元；運(yùn)費(fèi)11.7萬(wàn)元，由丙運(yùn)輸公司給乙方開(kāi)具運(yùn)費(fèi)發(fā)票，甲企業(yè)把運(yùn)費(fèi)發(fā)票轉(zhuǎn)交給乙方。但是，按稅法規(guī)定必須符合代墊運(yùn)費(fèi)的條件：（1）承運(yùn)者的運(yùn)費(fèi)發(fā)票開(kāi)具給購(gòu)貨方的；（2）納稅人將該項(xiàng)發(fā)票轉(zhuǎn)交給購(gòu)貨方。

甲企業(yè)納稅情況計(jì)算如下：

增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額=440×17%=74.8（萬(wàn)元）

增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額=68（萬(wàn)元）

應(yīng)納增值稅=74.8-68=6.8（萬(wàn)元）

銷(xiāo)售稅金及附加=6.8×（7%+3%）=0.68（萬(wàn)元）

增值稅稅負(fù)率=6.8÷440=1.55%

營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)額=440-400-0.68=39.32（萬(wàn)元）。

納稅方案效果比較：方案二比方案一少繳增值稅8.5-7.681=0.819（萬(wàn)元），少納銷(xiāo)售稅金及附加0.85-0.7681=0.0819（萬(wàn)元），貨物銷(xiāo)售利潤(rùn)額增加38.3509-37.45=0.9009（萬(wàn)元），因此方案二優(yōu)于方案一。方案三比方案二少繳增值稅7.681-6.8=0.881（萬(wàn)元），少納銷(xiāo)售稅金及附加0.7681-0.68=0.0881（萬(wàn)元），貨物銷(xiāo)售利潤(rùn)額增加39.32-38.3509=0.9691（萬(wàn)元），方案三優(yōu)于方案二。通過(guò)以上比較，方案三為最佳方案。

3.運(yùn)輸業(yè)務(wù)的稅收籌劃方法

（1）采購(gòu)企業(yè)自營(yíng)運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)變成外購(gòu)運(yùn)費(fèi)，可能會(huì)降低稅負(fù)。

擁有自營(yíng)車(chē)輛的采購(gòu)企業(yè)，當(dāng)采購(gòu)貨物自營(yíng)運(yùn)費(fèi)中的R值小于23.53%時(shí)，可考慮將自營(yíng)車(chē)輛“獨(dú)立”出來(lái)。

[案例分析]：B企業(yè)以自營(yíng)車(chē)輛采購(gòu)貨物，根據(jù)其以往年度車(chē)輛方面抵扣進(jìn)項(xiàng)稅資料分析，其運(yùn)費(fèi)價(jià)格中R值只有10%，遠(yuǎn)低于扣稅平衡點(diǎn)。假設(shè)2008年該企業(yè)共核算內(nèi)部運(yùn)費(fèi)76萬(wàn)元，則可抵扣運(yùn)費(fèi)中物耗部分的進(jìn)項(xiàng)稅為：76×10%×17%=1.292（萬(wàn)元）

如果自營(yíng)車(chē)輛“獨(dú)立”出來(lái)，設(shè)立隸屬于B企業(yè)的二級(jí)法人運(yùn)輸子公司后，該企業(yè)實(shí)際抵扣稅又是多少呢？“獨(dú)立”后該企業(yè)不僅可以向運(yùn)輸子公司索取運(yùn)費(fèi)普通發(fā)票計(jì)提進(jìn)項(xiàng)稅=76×7%=5.32（萬(wàn)元），而且還要承擔(dān)“獨(dú)立”汽車(chē)應(yīng)納的營(yíng)業(yè)稅=76×3%=2.28（萬(wàn)元），一抵一繳的結(jié)果，B企業(yè)實(shí)際抵扣稅款3.04萬(wàn)元，這比原抵扣的1.292萬(wàn)元多抵了1.748萬(wàn)元。運(yùn)費(fèi)的內(nèi)部核算價(jià)格未作任何變動(dòng)，只是把結(jié)算方式由內(nèi)部核算變?yōu)閷?duì)外支付后對(duì)企業(yè)就能多抵扣1.748萬(wàn)元的稅款。

（2）售貨企業(yè)將收取的運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼轉(zhuǎn)成代墊運(yùn)費(fèi)，也能降低自己的稅負(fù)，但要受到售貨對(duì)象的制約。對(duì)于售貨方來(lái)說(shuō)，只要能把收取的運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼改變成代墊運(yùn)費(fèi)，就能為自己降低稅負(fù)。

[案例分析]：C廠銷(xiāo)給D企業(yè)某產(chǎn)品10000件，不含稅銷(xiāo)價(jià)100元/件，價(jià)外運(yùn)費(fèi)10元/件，則增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為：10000×100×17%+10000÷[10%（1+17%）]×17%=184529.91（元），若進(jìn)項(xiàng)稅額為108000元（其中自營(yíng)汽車(chē)耗用的油料及維修費(fèi)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅8000元），則應(yīng)納稅額=184529.91-108000=76529.91（元）。

如果將自營(yíng)車(chē)輛獨(dú)立出來(lái)設(shè)立法人運(yùn)輸子公司，讓該子公司開(kāi)具普通發(fā)票收取這筆運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼款，使運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼收入變成符合免征增值稅條件的代墊運(yùn)費(fèi)后，C廠納稅情況則變?yōu)椋轰N(xiāo)項(xiàng)稅額為170000元（價(jià)外費(fèi)用變成符合免征增值稅條件的代墊運(yùn)費(fèi)后，不再計(jì)入銷(xiāo)售額計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅額），進(jìn)項(xiàng)稅額為100000元（因運(yùn)輸子公司為該廠二級(jí)獨(dú)立法人，其運(yùn)輸收入應(yīng)征營(yíng)業(yè)稅，運(yùn)輸汽車(chē)原可以抵扣的8000元進(jìn)項(xiàng)稅額已經(jīng)不存在了，則應(yīng)納增值稅額為70000元），運(yùn)輸子公司應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅為：10000×10×3%=3000（元）。這樣C廠總的稅收負(fù)擔(dān)（含二級(jí)法人應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅）為73000元，比改變前的76529.91元，降低了3529.91元。因此，站在銷(xiāo)售方角度看，設(shè)立運(yùn)輸子公司是合算的。

然而，購(gòu)銷(xiāo)行為總是雙方合作的結(jié)果，購(gòu)貨方D企業(yè)能接受C廠的行為嗎？改變前，D企業(yè)從C廠購(gòu)貨時(shí)的進(jìn)項(xiàng)稅是184529.91元，改變后，D企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅分為購(gòu)貨進(jìn)項(xiàng)稅170000元和支付運(yùn)費(fèi)計(jì)提的進(jìn)項(xiàng)稅7000元兩塊兒，合計(jì)起來(lái)177000元，這比改變前少抵扣了7529.91元。

需要特別補(bǔ)充的是，無(wú)論是把自營(yíng)運(yùn)費(fèi)轉(zhuǎn)成外購(gòu)運(yùn)費(fèi)，還是把運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼收入轉(zhuǎn)成代墊運(yùn)費(fèi)，都必然會(huì)增加相應(yīng)的轉(zhuǎn)換成本，如設(shè)立運(yùn)輸子公司的開(kāi)辦費(fèi)、管理費(fèi)及其他公司費(fèi)用等支出。當(dāng)節(jié)稅額大于轉(zhuǎn)換成本時(shí)，進(jìn)行稅收籌劃是合適的。

七、物資采購(gòu)的結(jié)算方式

企業(yè)結(jié)算方式籌劃分為采購(gòu)結(jié)算方式的籌劃與銷(xiāo)售結(jié)算方式籌劃。采購(gòu)結(jié)算方式的籌劃，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是盡量推遲付款時(shí)間，為企業(yè)贏得時(shí)間盡可能長(zhǎng)的一筆無(wú)息貸款。采購(gòu)結(jié)算方式的籌劃一般可以從以下方面考慮：

（1）付款之前，先取得對(duì)方開(kāi)具的發(fā)票；

（2）銷(xiāo)售方接受托收承付與委托收款結(jié)算方式，盡量讓對(duì)方先墊付稅款；

（3）采取賒銷(xiāo)和分期付款方式，使銷(xiāo)售方先墊付稅款；

（4）盡可能少現(xiàn)金支付的比重。

以上結(jié)算方式不能涵蓋所有采購(gòu)結(jié)算方式，企業(yè)在與供貨方協(xié)商結(jié)算方式時(shí)，既要從延遲付款的稅收籌劃思路出發(fā)，又要從企業(yè)自身商譽(yù)出發(fā)，不因延遲付款而影響企業(yè)形象。

八、選擇委托代購(gòu)方式

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要大量購(gòu)進(jìn)各種原材料、輔助材料。由于購(gòu)銷(xiāo)渠道的限制，企業(yè)往往需要委托商業(yè)企業(yè)代購(gòu)各種材料。委托代購(gòu)業(yè)務(wù)，分為受托方只收取手續(xù)費(fèi)和受托方按正常購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格與購(gòu)銷(xiāo)雙方結(jié)算兩種形式。兩種形式均不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但其財(cái)務(wù)核算和稅收利益不同。

受托方只收取手續(xù)費(fèi)的委托代購(gòu)業(yè)務(wù)必須符合以下條件：

（1）受托方不墊付資金；

（2）銷(xiāo)售方將發(fā)票開(kāi)具給委托方，并由受托方將該發(fā)票轉(zhuǎn)交給委托方；

（3）受托方按銷(xiāo)售實(shí)際收取的銷(xiāo)售額和增值稅額與委托方結(jié)算貨款，并另外收取手續(xù)費(fèi)。這種情況下，受托方按收取的手續(xù)費(fèi)繳納營(yíng)業(yè)稅；委托方支付的手續(xù)費(fèi)作為費(fèi)用，不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

受托方按正常購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格與購(gòu)銷(xiāo)雙方結(jié)算是指：受托方接受委托代為購(gòu)進(jìn)貨物，不論其以什么價(jià)格購(gòu)進(jìn)，都與委托方按約定的價(jià)格結(jié)算，在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中受托方自己要墊付資金。這種情況下，受托方賺取購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)，按正常的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)繳納增值稅。委托方支付給受托方的代購(gòu)費(fèi)用視同正常購(gòu)進(jìn)業(yè)務(wù)，允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

對(duì)于一般納稅人的工業(yè)企業(yè)而言，由于第二種代購(gòu)方式支付金額允許抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，而第一種代購(gòu)方式支付的手續(xù)費(fèi)不得抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，那么從納稅利益的角度看，第二種代購(gòu)方式優(yōu)于第一種代購(gòu)方式。

九、增值稅轉(zhuǎn)型后固定資產(chǎn)采購(gòu)的稅收籌劃

1.采購(gòu)固定資產(chǎn)應(yīng)盡量獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票

增值稅轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)投資產(chǎn)生正效應(yīng)，使企業(yè)存在擴(kuò)大設(shè)備投資的政策激勵(lì)，從而對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生影響。但需要注意的是，對(duì)除房屋、建筑物、土地等不動(dòng)產(chǎn)以外的購(gòu)進(jìn)（包括接受捐贈(zèng)和實(shí)物投資）固定資產(chǎn)、用于自制（含改擴(kuò)建、安裝）固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)貨物或增值稅應(yīng)稅勞務(wù)必須取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，才能享受增值稅抵扣政策。如果購(gòu)進(jìn)時(shí)不能分清固定資產(chǎn)用途的，也應(yīng)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，待明確購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的用途后，再最終決定增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣與否。

2.采購(gòu)固定資產(chǎn)必須選擇供貨商的納稅人身份

一般納稅人在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，必須在不同納稅人身份的供貨商之間做出抉擇。供貨商有兩種納稅人身份—一般納稅人或者小規(guī)模納稅人。假定購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的含稅價(jià)款為S，供貨商若為一般納稅人，其適用的增值稅稅率為T(mén)1，若供貨商為小規(guī)模納稅人（能到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票），其增值稅征收率為T(mén)2。則從一般納稅人供貨商和小規(guī)模納稅人供貨商處購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額分別為：ST1/（1+T1）與ST2/（1+T2）。

（1）若一般納稅人增值稅稅率T1取值17%，小規(guī)模納稅人增值稅征收率T2取值3%時(shí)，則有：17%/（1+17%）>3%/（1+3%），則一般納稅人企業(yè)從一般納稅人供貨商處采購(gòu)能獲得更多的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

（2）若一般納稅人增值稅稅率T1取值13%，T2取值3%時(shí)，則有：13%/（1+13%）>3%/（1+3%），則一般納稅人企業(yè)從一般納稅人供貨商處采購(gòu)固定資產(chǎn)能獲得更多的可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額；

篇8

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放的飛速發(fā)展，作為老的國(guó)有企業(yè)要在改革開(kāi)放的潮流中求生存、謀發(fā)展，應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。物資管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與重要業(yè)務(wù)流程。做好物資管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效率，防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。本文分析了企業(yè)物資管理中存在的不足，并對(duì)如何提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平提出了建議。

【關(guān)鍵詞】

提升；企業(yè)物資管理；途徑

1 企業(yè)物資管理水平不高的表現(xiàn)

1.1 許多材料的管理，落后的工具。許多企業(yè)的管理方法，基本上還停留在傳統(tǒng)的管理階段，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在材料采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存，使用一系列環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)和程序。

1.2 現(xiàn)行的物資消耗定額不準(zhǔn)、不全、不配套。很多企業(yè)的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高現(xiàn)象，以致造成部分物資消耗失控。

2 提升物資管理水平的有效途徑

2.1 建立健全采購(gòu)管理制度

掌握不僅依賴(lài)于采購(gòu)及采購(gòu)人員的意識(shí)能力，也靠制度，只有建立健全和完善的管理體系，以確保采購(gòu)的規(guī)律可循。所以應(yīng)對(duì)采購(gòu)在企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的每個(gè)程序，鏈接必須樹(shù)立科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范，具體和可行的控制系統(tǒng)。建立了從采購(gòu)人員系統(tǒng)應(yīng)具備的素質(zhì)，條件，個(gè)人責(zé)任的買(mǎi)家，采購(gòu)計(jì)劃管理，采購(gòu)方式選擇管理，采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品安全和質(zhì)量管理的采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格管理，采購(gòu)合同管理，采購(gòu)資金管理，采購(gòu)管理的過(guò)程控制，分析和總結(jié)管理采購(gòu)管理，監(jiān)督和評(píng)估，完善的系統(tǒng)，一套有序的采購(gòu)管理體系，用制度來(lái)規(guī)范采購(gòu)人員的行為，根據(jù)形成的系統(tǒng)，根據(jù)模式采購(gòu)過(guò)程的操作。

2.2 建立物資信息管理網(wǎng)絡(luò)

全面，及時(shí)，準(zhǔn)確的信息是根據(jù)采購(gòu)的購(gòu)買(mǎi)決策都面臨著不斷變化的市場(chǎng)部，采購(gòu)部，如果你不能把握信息資源市場(chǎng)供求和價(jià)格的需求，購(gòu)買(mǎi)決策會(huì)失當(dāng)行為。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代技術(shù)，利用采購(gòu)部門(mén)與外部世界更加緊密和及時(shí)的市場(chǎng)信息收集的特征。首先，建立資源價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)，二是信息的收集，整理，如采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)選型，采購(gòu)渠道選擇，供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，企業(yè)采購(gòu)的首選的決定，決定在這個(gè)過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，內(nèi)部審計(jì)程序的書(shū)面材料，并通過(guò)數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)合同的內(nèi)部管理，以檢查購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，統(tǒng)計(jì)，分析，審查的形成等方面，評(píng)估，打好基礎(chǔ)，提高采購(gòu)質(zhì)量。

2.3 提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì)

采購(gòu)表面上簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于缺乏一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，其中摻雜有良心的工作，所以要保證采購(gòu)過(guò)程的有效性和質(zhì)量必須提高整體采購(gòu)員工素質(zhì)。首先，提高思想政治素質(zhì)，包括采購(gòu)人員的道德，倫理，法律和自我意識(shí)概念的重要性，二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和能力建設(shè)活動(dòng)，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，采購(gòu)知識(shí)談判應(yīng)的知識(shí)應(yīng)該是預(yù)測(cè)變化的能力的市場(chǎng)價(jià)格的能力，三是提高成本意識(shí)的購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，成本意識(shí)和采購(gòu)不僅結(jié)合考慮長(zhǎng)期采購(gòu)人員，以確保及時(shí)供應(yīng)，即使完成了采購(gòu)任務(wù)，而忽略了采購(gòu)成本，采購(gòu)人員必須牢固樹(shù)立成本意識(shí)，在采購(gòu)工作要做到及時(shí)供應(yīng)，而且還實(shí)現(xiàn)了合理的價(jià)格。

2.4 加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)督管理

企業(yè)與供應(yīng)商和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的合作供應(yīng)商，質(zhì)量和企業(yè)管理水平繁殖離不開(kāi)協(xié)作，成本有著直接的關(guān)系。所以采購(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商分為：資源生產(chǎn)供應(yīng)商，市場(chǎng)供應(yīng)和供應(yīng)商分為兩類(lèi)：資源生產(chǎn)供應(yīng)商銷(xiāo)售產(chǎn)品有限公司自己的產(chǎn)品，比單一品種，市場(chǎng)供應(yīng)和營(yíng)銷(xiāo)是很多廠家的產(chǎn)品的集合，種類(lèi)比較齊全。作為各種材料所需的單獨(dú)生產(chǎn)許多煤炭公司不能滿足一個(gè)單一的通道，以提供所需要的資源，必須設(shè)置兩個(gè)供應(yīng)商的組合，以確保生產(chǎn)資源的需求。因此，供應(yīng)商的管理也采購(gòu)管理是工作的一個(gè)重要組成部分。首先，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能訪問(wèn)系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施，管理能力，供應(yīng)能力，價(jià)格水平，信用狀況，服務(wù)能力，如審核篩選到的主要供應(yīng)商和配套商，相較批處理大量采購(gòu)安排在主要供應(yīng)商競(jìng)價(jià)采購(gòu)，對(duì)于二次購(gòu)買(mǎi)之間的暫時(shí)零星的供應(yīng)商平價(jià)采購(gòu)安排；第二供應(yīng)商定期進(jìn)行全面的評(píng)估，包括供應(yīng)商提供，如情況進(jìn)行評(píng)估：供應(yīng)商及時(shí)，價(jià)格合理，產(chǎn)品質(zhì)量和安全，服務(wù)和評(píng)估等方面的質(zhì)量，訪問(wèn)達(dá)到了企業(yè)的采購(gòu)需求，以實(shí)現(xiàn)有序退出，必須符合要求，允許補(bǔ)充，優(yōu)汰劣送料機(jī)構(gòu)，確保了企業(yè)主的資源供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性。

2.5 提高采購(gòu)策略運(yùn)用水平

采購(gòu)策略是保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的關(guān)鍵，是降底采購(gòu)成本的有效方法，在采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施已定的采購(gòu)方案擺脫對(duì)方制約，實(shí)現(xiàn)期初確定的目標(biāo)，就是采購(gòu)策略的運(yùn)用。采供雙方發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系表面上是合作關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是博弈關(guān)系；對(duì)于煤礦企業(yè)，占有買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件，如何利用這種優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資源物超所值。一是在組織采購(gòu)業(yè)務(wù)，清晰，準(zhǔn)確定位，在許多方面，確定的項(xiàng)目，采購(gòu)，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)信息的實(shí)現(xiàn)，主涉及動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商，在供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的可能；二是采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)上訴的形成，形成批量供應(yīng)廠家采購(gòu)業(yè)務(wù)，有吸引力的，關(guān)注，參與，并最終形成了供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，在批量采購(gòu)計(jì)劃的處理，可以采取的形式包裝，分揀和包裝，一般應(yīng)根據(jù)具體情況靈活；三是兩個(gè)購(gòu)物的首選使用兩個(gè)查詢(xún)，在競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的一條新思路特點(diǎn)，直奔主題，相同質(zhì)量的條件下，最低的就選擇誰(shuí)，最有利的采購(gòu)方，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，必須超過(guò)參考和兩個(gè)或兩個(gè)以上的供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，這種方法D使用更多的，沒(méi)有供應(yīng)商聯(lián)盟勾結(jié)，采購(gòu)部門(mén)審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮自己的聰明才智，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握產(chǎn)品制造商，市場(chǎng)價(jià)格的采購(gòu)，供應(yīng)情況，做到心中有數(shù)，知己知彼，充分使用他們的興趣是供應(yīng)商聯(lián)盟最重要的供應(yīng)商，采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)。

篇9

 

采購(gòu)執(zhí)行內(nèi)涵

 

金融物流業(yè)務(wù)是指在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)中，銀行借助物流公司對(duì)有融資需求的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行控制，將銀行的資金流與企業(yè)的物流進(jìn)行結(jié)合，向融資企業(yè)提供融資。旨在盤(pán)活企業(yè)原材料和產(chǎn)成品資金占用、優(yōu)化企業(yè)資源為目的的金融物流業(yè)務(wù)

 

一直以來(lái)都是中鐵現(xiàn)代物流重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)中鐵現(xiàn)代物流在金融物流領(lǐng)域積極進(jìn)行研究和探索。2011年7月，深發(fā)展線上供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)與中鐵現(xiàn)代物流，科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵現(xiàn)代物流”)管理系統(tǒng)正式直聯(lián)對(duì)接上線，這標(biāo)志著國(guó)內(nèi)首家商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)與物流監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互時(shí)代，這一對(duì)接將金融功能無(wú)縫嵌入供應(yīng)鏈活動(dòng)當(dāng)中，使物流、資金流、信息流有效集成，實(shí)現(xiàn)了融資企業(yè)、銀行、物流企業(yè)三方甚至多方數(shù)據(jù)共享，消除信息不對(duì)稱(chēng)。目前，金融物流業(yè)務(wù)有很多模式，而中鐵現(xiàn)代物流探索出的采購(gòu)執(zhí)業(yè)務(wù)模式處于金融物流領(lǐng)域的前沿，代表著金融物流業(yè)務(wù)發(fā)展的較高水平。

 

采購(gòu)執(zhí)行，是指公司受銀行等金融機(jī)構(gòu)的委托，簽訂多方協(xié)議，由公司代其客戶(hù)向上游賣(mài)方采購(gòu)，對(duì)貨物實(shí)施監(jiān)管，并提供結(jié)算等服務(wù)的業(yè)務(wù)。采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)滿足了銀行和融資企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的迫切需求，同時(shí)也進(jìn)一步提高了中鐵現(xiàn)代物流的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)滿足了銀行發(fā)展的需求

 

以前，國(guó)內(nèi)銀行主要接受固定資產(chǎn)抵押貸款，貸款政策幾乎都傾向于少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。隨著大量資金扶持的優(yōu)質(zhì)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致效益和收益雙下滑，加之國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，要求銀行對(duì)新興行業(yè)以及中小企業(yè)進(jìn)行扶持，因此銀行需要尋求新的放貸渠道和產(chǎn)品。在這種新形式下，采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。

 

采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)融資特點(diǎn)，顛覆了銀行傳統(tǒng)資信評(píng)價(jià)體系。在資金封閉運(yùn)行、降低授信風(fēng)險(xiǎn)、完善中小企業(yè)征信系統(tǒng)的要求下，銀行必須了解融資企業(yè)抵(質(zhì))押物品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、產(chǎn)地、原價(jià)、凈值、銷(xiāo)售區(qū)域、用途、承銷(xiāo)商等信息，還要查看權(quán)力憑證，對(duì)貨物驗(yàn)收辨別真?zhèn)?，并需要掌握貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管條件以及交付手段。銀行對(duì)融資企業(yè)資金流、資產(chǎn)、信用等狀況的核查，以及繁復(fù)的業(yè)務(wù)審查環(huán)節(jié)，導(dǎo)致貸前、貸后管理成本的巨大付出和業(yè)務(wù)開(kāi)展效率的降低。而在開(kāi)展采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)以后，銀行能將流通運(yùn)營(yíng)和資金管理徹底分開(kāi)，專(zhuān)注于以核心企業(yè)為依托，通過(guò)緊密結(jié)合供應(yīng)鏈的商業(yè)運(yùn)作模式和交易結(jié)算特點(diǎn)，為核心企業(yè)及其上下游客戶(hù)提供快速、整體性融資方案，在降低授信風(fēng)險(xiǎn)的前提下增加了可觀的經(jīng)營(yíng)收益。所以，大力開(kāi)展采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)滿足了銀行自身快速發(fā)展的迫切需要。

 

采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)滿足了融資企業(yè)發(fā)展的需求

 

由于多數(shù)融資企業(yè)是中小企業(yè)，他們可作為抵押的固定資產(chǎn)有限，所以從銀行方獲得融資額較小，其流動(dòng)資產(chǎn)如存貨、權(quán)利單證(倉(cāng)單、提單、應(yīng)收和已付憑證等)往往會(huì)占企業(yè)總資產(chǎn)較大比例，為解決自身的資金瓶頸問(wèn)題，加快資金周轉(zhuǎn)速度，動(dòng)產(chǎn)融資模式是其獲得銀行融資的主要方式。

 

在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，中小融資企業(yè)受自身信用差、規(guī)模小、資金管理能力差、信息不對(duì)稱(chēng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低等制約因素，會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交易頻繁，收發(fā)貨款發(fā)生額小，渠道不固定，流通運(yùn)營(yíng)不規(guī)范等與銀行、監(jiān)管方要求相抵觸現(xiàn)象;同時(shí)，監(jiān)管企業(yè)和銀行對(duì)抵(質(zhì))押貨物有各自的監(jiān)管流程和驗(yàn)證程序，雙方的風(fēng)險(xiǎn)防控手段重疊、復(fù)雜，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，造成融資企業(yè)庫(kù)存高、資金周轉(zhuǎn)率低、物流效率低、成本高昂。

 

采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)不僅優(yōu)化了企業(yè)庫(kù)存、購(gòu)銷(xiāo)渠道、物流、信息，而且簡(jiǎn)化了銀行與監(jiān)管方對(duì)實(shí)物、帳單、資金的頻繁驗(yàn)證和審查程序。當(dāng)掌控流通渠道和技術(shù)的核心企業(yè)作為采購(gòu)或銷(xiāo)售方出現(xiàn)在貿(mào)易融資體系中時(shí)，這種提升企業(yè)資本運(yùn)用效率、加快物流周轉(zhuǎn)速度、減輕其上游采購(gòu)資金壓力的融資新模式，因快捷、靈活、方便等特性，自然驅(qū)動(dòng)中小融資企業(yè)優(yōu)先采納該方案。

 

采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力

 

中鐵現(xiàn)代物流結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)鐵路背景優(yōu)勢(shì)，在鋼鐵、煤炭和礦石等核心業(yè)務(wù)品種上與金融機(jī)構(gòu)和上游供應(yīng)商深入合作，大力開(kāi)展采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

 

改變公司資金結(jié)構(gòu)，提升盈利水平。采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)作為金融物流的新模式，不僅可以改善公司現(xiàn)金流，改變公司資金結(jié)構(gòu)，而且可以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，獲得高額的利潤(rùn)。此商業(yè)模式的引入，使中鐵現(xiàn)代物流的盈利水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物流行業(yè)平均水平。

 

依托公司背景優(yōu)勢(shì)，解決了監(jiān)管業(yè)務(wù)瓶頸、擴(kuò)大了金融物流規(guī)模。公司作為第三方物流提供商和長(zhǎng)期的貿(mào)易采購(gòu)方，有相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，具備鋼鐵、煤炭、礦產(chǎn)品等產(chǎn)品流通運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)打造一體化物流模式，實(shí)時(shí)掌握流通環(huán)節(jié)信息，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控抵(質(zhì))押實(shí)物，達(dá)到物權(quán)清晰、質(zhì)押物可控的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。所以，采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)不僅能解決監(jiān)管業(yè)務(wù)瓶頸，而且通過(guò)公司與銀行的良好合作，擴(kuò)大公司金融物流業(yè)務(wù)規(guī)模。

 

獲得穩(wěn)固的物流量和物流收入。對(duì)于中鐵現(xiàn)代物流來(lái)說(shuō)，提供供應(yīng)鏈級(jí)別的采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)服務(wù)拓展了公司物流服務(wù)領(lǐng)域，將服務(wù)范圍擴(kuò)大到融資企業(yè)的采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流三個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、銷(xiāo)售、信息等物流環(huán)節(jié)的全面整合，公司不僅可以掌控貨物質(zhì)量、數(shù)量是否滿足合同要求，而且使公司與融資企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而全面融入企業(yè)供應(yīng)鏈，這種聯(lián)盟關(guān)系一旦形成，將具有長(zhǎng)期性。所以，采購(gòu)執(zhí)行業(yè)務(wù)可以帶動(dòng)公司倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代等基礎(chǔ)物流服務(wù)，使公司獲得穩(wěn)固的物流量和物流收入。

篇10

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-273-02

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指公司的主要能力，即公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的強(qiáng)項(xiàng)，是其它對(duì)手很難達(dá)到或者無(wú)法具備的一種能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對(duì)應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)是一家以能源化工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品涵蓋煤炭、化工和新能源新材料等產(chǎn)品。是我國(guó)品種最全的煉焦煤、動(dòng)力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)建立了戰(zhàn)略和貿(mào)易合作關(guān)系。2011年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1192億元，居2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第74位。

2009年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑及各種不確定因素增多的影響，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，主要表現(xiàn)在集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量大幅降低，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、項(xiàng)目緩建、應(yīng)收賬款劇增、資金極度緊張，也是目前集團(tuán)面對(duì)的主要困難。分析產(chǎn)生困難的原因，歸納為以下幾個(gè)方面：

1.煤炭市場(chǎng)。2010年下半年以來(lái)，煤炭遭遇了工業(yè)用電下降、鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)、限產(chǎn)等因素的影響，造成了市場(chǎng)對(duì)煤炭需求不足；同時(shí)，由于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國(guó)際煤炭以每噸低于國(guó)內(nèi)100～200元的價(jià)格大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，2012年上半年，全國(guó)累計(jì)進(jìn)口煤炭1.4億噸、增長(zhǎng)65.9%，其中僅6月份進(jìn)口煤炭近2600萬(wàn)噸，相當(dāng)于一個(gè)大型煤業(yè)集團(tuán)的全年產(chǎn)量。國(guó)內(nèi)需求不足和進(jìn)口煤激增雙重疊加效應(yīng)，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)煤炭銷(xiāo)售遇到了嚴(yán)重困難。動(dòng)力煤受集團(tuán)“保煤質(zhì)、降銷(xiāo)量、穩(wěn)價(jià)格”營(yíng)銷(xiāo)策略的影響，價(jià)格下降幅度還比較小，但銷(xiāo)量與去年同期相比減少了98萬(wàn)噸；精煤連續(xù)3次降價(jià)，累計(jì)降價(jià)達(dá)110～120元/噸，部分生產(chǎn)礦已采取停產(chǎn)、減產(chǎn)措施，庫(kù)存已達(dá)140萬(wàn)噸。

2.尼龍產(chǎn)品市場(chǎng)。盡管尼龍66產(chǎn)業(yè)屬于高附加值、行業(yè)門(mén)檻較高的行業(yè)，但在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中其優(yōu)勢(shì)地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是尼龍66工業(yè)絲和尼龍66切片出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)重銷(xiāo)售形勢(shì)，造成這種局面的原因是多方面的：（1）國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量激增。由于歐美市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，尼龍產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中心向亞洲轉(zhuǎn)移，國(guó)際巨頭尼龍生產(chǎn)企業(yè)不斷向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，大量低價(jià)產(chǎn)品向中國(guó)市場(chǎng)傾銷(xiāo)。（2）國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大舉進(jìn)入，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)企業(yè)紛紛投資尼龍產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能快速增加，再加上民營(yíng)企業(yè)相對(duì)靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（3）原材料制約嚴(yán)重。尼龍66產(chǎn)業(yè)主要原材料之一是己二腈，但這種產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)目前還掌握在國(guó)際大公司手里，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)每使用一噸己二腈就要?jiǎng)佑妹涝獜膰?guó)外進(jìn)口，采購(gòu)價(jià)格由賣(mài)方說(shuō)了算，2012年以來(lái)，己二腈價(jià)格每噸同比上升3000元。主要原材料采購(gòu)價(jià)格居高不下，終端產(chǎn)品價(jià)格下跌，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)空間。

3.焦炭市場(chǎng)。自2011年以來(lái)，鋼材需求萎縮，國(guó)內(nèi)鋼廠虧損嚴(yán)重，2012年上半年，全國(guó)鋼鐵企業(yè)又掀起一波限產(chǎn)、檢修潮，鋼廠的蕭條，導(dǎo)致“煤-焦-鋼”產(chǎn)業(yè)鏈整體低迷，鋼材、焦炭、煤炭產(chǎn)品接連出現(xiàn)降價(jià)潮，焦化企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)嚴(yán)重，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損的局面。集團(tuán)焦化企業(yè)同大多數(shù)兄弟企業(yè)一樣出現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)重銷(xiāo)售形勢(shì)。2012年以來(lái)，焦炭均價(jià)已經(jīng)連續(xù)18周下行，較年初下跌110元/噸～250元/噸，價(jià)格降至1600元/噸，創(chuàng)兩年來(lái)最低。焦炭?jī)r(jià)格已跌破成本價(jià)，噸焦虧損達(dá)150～250元。

4.氯堿市場(chǎng)。2012年以來(lái)，氯堿行業(yè)銷(xiāo)售形勢(shì)更加嚴(yán)峻。一方面，國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)政策輪番上陣，打壓房地產(chǎn)對(duì)聚氯乙烯門(mén)窗、上下水管道等需求，造成氯堿行業(yè)的PVC樹(shù)脂粉銷(xiāo)量下降；另一方面，投資的盲目性造成氯堿產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，如何提高平煤的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索研究：

1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過(guò)程中有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，并且在實(shí)踐過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2.降低成本。首先是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)要適時(shí)利用洽談、招標(biāo)、比價(jià)等采購(gòu)方式，擴(kuò)大采購(gòu)批量，強(qiáng)化原材料采購(gòu)價(jià)格管理。其次是降消耗。要加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用。積極推行合同能源管理模式，加快節(jié)能工程建設(shè)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)制定節(jié)能降耗目標(biāo)。再次是合理降低人工成本。工效掛鉤單位工資總額，按照“業(yè)績(jī)升、薪酬升；業(yè)績(jī)降、薪酬降”原則，重新確定薪酬水平。最后是降低財(cái)務(wù)成本。大力壓減儲(chǔ)備資金的占用，對(duì)于生產(chǎn)急需物資要在確保正常使用的情況下減少閑置存放量；對(duì)于非生產(chǎn)急需物資要采用零庫(kù)存管理。

3.準(zhǔn)確定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開(kāi)僵局。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，突破口的選擇并不是一件簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長(zhǎng)空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長(zhǎng)空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，如何有效地利用自己的優(yōu)勢(shì)，將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的特色，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力必經(jīng)的程序。

4.大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。近幾年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)通過(guò)增資擴(kuò)股和資源整合使得企業(yè)規(guī)模和盈利水平穩(wěn)步跨入了中國(guó)500強(qiáng)行列，但是管理模式和管理水平與中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)還存在著一些差距。為了與世界管理水平的標(biāo)桿企業(yè)接軌，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)要通過(guò)文化塑造提升管理水平，不僅是對(duì)科學(xué)管理的新發(fā)展，同時(shí)也是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的必然選擇。通過(guò)企業(yè)文化的整合，平煤神馬集團(tuán)可以使員工形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，使職工把企業(yè)看成一個(gè)命運(yùn)共同體，形成步調(diào)一致，行動(dòng)統(tǒng)一的整體，達(dá)到提高員工凝聚力和向心力的目的，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。國(guó)家對(duì)相關(guān)的技術(shù)有政策性支持，有各種技術(shù)論壇和技術(shù)市場(chǎng)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

6.降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是先進(jìn)生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，是生產(chǎn)效率的博弈。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，成本高低是企業(yè)賺多賺少的問(wèn)題；而在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。平煤神馬集團(tuán)要利用市場(chǎng)的倒逼機(jī)制，將降低成本作為提高競(jìng)爭(zhēng)力、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要大力降低采購(gòu)成本，強(qiáng)化比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。積極利用國(guó)家有關(guān)政策，統(tǒng)一制定方案，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加速困難企業(yè)變現(xiàn)工作。要依據(jù)科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，著力突破一批關(guān)鍵技術(shù)和制約瓶頸，加快工藝優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)原輔助材料低成本替代，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

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