導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來隱藏實(shí)際的利潤，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不全面

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來進(jìn)行，可以借鑒國內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家來參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來，防止建設(shè)過程中的脫節(jié)問題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開放部門、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過分析的數(shù)據(jù)來改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

篇2

建筑施工裝修技術(shù)的高低，關(guān)系著建筑裝修的質(zhì)量的高低，而施工技術(shù)的管理水平則是保證裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，其意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理可以有效的對(duì)建筑裝修進(jìn)行控制。

施工技術(shù)管理作為建筑裝修工程管理的重要組成部分，是決定建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，它是建筑裝修最基礎(chǔ)性的工作，在管理中，不但要進(jìn)行全面和系統(tǒng)的管理，還應(yīng)該對(duì)一些重點(diǎn)部位進(jìn)行管控。要根據(jù)實(shí)際情況，具體問題具體分析，對(duì)于各個(gè)方面的技術(shù)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而為建筑裝修提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是每個(gè)建筑施工企業(yè)都必須思考的問題。目前，一些以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)實(shí)力都非常強(qiáng)，但是如果沒有較高的管理水平，公司制定的各項(xiàng)管理制度在日常的公司運(yùn)營中無法落實(shí)到位的話，是無法確保其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。因此，強(qiáng)化對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的日常管理，是促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的需要，是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

2強(qiáng)化建筑裝修企業(yè)施工技術(shù)管理水平的主要措施

(1)完善企業(yè)的質(zhì)量管理。

首先要做的是對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全管理等各項(xiàng)體系進(jìn)行認(rèn)證，然后再對(duì)企業(yè)管理中所存在的一些不足進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)要結(jié)合所遇到的問題的實(shí)際研究制定相關(guān)的解決方法。與此同時(shí)，還要對(duì)出問的環(huán)節(jié)進(jìn)行長期有效的監(jiān)督，這樣做可以確保企業(yè)管理體系逐漸走向規(guī)范化，確保問題得到長久的解決。第二要完善設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)部門的管理力度。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，要依據(jù)具體的工程特點(diǎn)以及性質(zhì)，從而選擇合適的設(shè)計(jì)師，對(duì)建筑的整體裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，還要根據(jù)業(yè)主對(duì)于裝修的喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格的制定。最后，加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)理念的理解，根據(jù)實(shí)際情況，將崗位的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。另外，要對(duì)施工人員按照每個(gè)人的專業(yè)和擅長進(jìn)行分工，盡量使得他們都能夠各盡其能。與此同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)管理人員以及施工人員基本技能的培訓(xùn)，使他們能夠更好的勝任工作，并且還要大力招聘技術(shù)水平優(yōu)異的管理人才，進(jìn)而確保企業(yè)技術(shù)管理層的先進(jìn)性。

(2)優(yōu)化管理制度。

在建筑裝修施工技術(shù)方面，首先應(yīng)該依據(jù)國家的相關(guān)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)的成果進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量制度，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的提升。先進(jìn)的管理技術(shù)，可以非常有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，確保員工工作的積極性。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底的相關(guān)工作，盡可能的運(yùn)用檔案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。在每一項(xiàng)工作完成之后，工作人員都應(yīng)該依照要求，對(duì)在裝修過程中使用的資料進(jìn)行歸檔。裝修企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該具有很高的技術(shù)水平，這樣可以在建筑裝修的過程中，對(duì)于存在問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并能夠及時(shí)的進(jìn)行解決。最后，建筑裝修施工中，必須按照施工的要求進(jìn)行，不能脫離規(guī)范，盲目施工，這樣很容易造成質(zhì)量問題。另外，在施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)裝修企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于一些需要注意的細(xì)節(jié)一定要提前告知，這樣可以確保施工的專業(yè)化程度更高。

(3)優(yōu)化建筑裝修材料。

在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，目前的建筑更傾向于對(duì)環(huán)保材料的追求。在裝修的過程中，也需要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行建筑裝修施工時(shí)，對(duì)于原材料的采購一定要注意，盡量選擇環(huán)保型材料，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做到綠色采購，保護(hù)環(huán)境。其次，是要不斷加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理人員的綠色環(huán)保意識(shí)，加大對(duì)環(huán)保型材料的采購力度;第三，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備環(huán)保的理念，并將理念作為作為座右銘，深入人心，同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格依據(jù)國家和各個(gè)地方的采購制度，確保采購到的材料具有物美價(jià)廉的特性。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行文明施工

目前建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況已經(jīng)大大的改善了，原來的“臟亂差”現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，但相比其它一些場(chǎng)所來說，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況還是有待提升的。造成這種現(xiàn)象的主要原因是一些施工人員的素質(zhì)比較低，另一種原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不善，導(dǎo)致材料亂堆亂放。在建筑裝修施工中，提升某工人的素質(zhì)不是件容易的事情，但完全可以通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理來解決問題。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加的整潔有序。需要優(yōu)化的主要對(duì)象有:施工質(zhì)量管理、施工物流管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理和崗位責(zé)任管理等等。具體的內(nèi)容可以參考下面的幾項(xiàng)要點(diǎn):①要以業(yè)主為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在滿足各方面需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該選擇性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。②在裝修施工的過程中，要時(shí)刻注意不能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。為此，應(yīng)該把施工的具體內(nèi)容、所涉及到的材料等向社會(huì)公開，這樣就可以在全社會(huì)的監(jiān)督之下，偷工減料的事情就不會(huì)很容易的發(fā)生。③建筑裝修施工隊(duì)伍要不斷的提升自己的素質(zhì)，提升技術(shù)水平。通過將科學(xué)有效的人力資源以及高效的人才培養(yǎng)方案相結(jié)合，從而會(huì)會(huì)大大提升施工者以及管理者的水平。④實(shí)行定額管理管理制度等比較先進(jìn)的管理方法，從而提高原材料的利用率，同時(shí)對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度能力進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能在確保資金投入最少的情況下，⑤安全問題也是必須注意的一個(gè)問題。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)時(shí)刻注意均衡作業(yè)，盡量的避免高危險(xiǎn)的工作，從而提升工作效率。

3結(jié)語