導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)討論發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家辛苦了!

我作為本次培訓(xùn)班的組織人在這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，你們發(fā)言這么豐富，很難做一個(gè)總結(jié)。我們所有的發(fā)言人都做了非常精彩的發(fā)言，你們對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了豐富的想法，我沒(méi)有辦法一一的回顧，只是做一些簡(jiǎn)單的個(gè)人感想。我認(rèn)為這是一個(gè)較為貼合實(shí)際的論壇，比起過(guò)去幾個(gè)培訓(xùn)班沒(méi)有搞論壇來(lái)說(shuō)是比較成功的一次。這是因?yàn)樵谶@個(gè)論壇上我們集中討論了一些關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的熱點(diǎn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題都與我們的年度重點(diǎn)工作有關(guān)。這次論壇讓我們有機(jī)會(huì)來(lái)討論安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)重要的問(wèn)題，尤其是對(duì)供電系統(tǒng)說(shuō)，我們現(xiàn)在正在處于探索階段，“安全生產(chǎn)”問(wèn)題非常突出，中國(guó)中央政府最近在全國(guó)上下開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)”問(wèn)題的改革，同時(shí)鐵路總公司也做出了相關(guān)的要求，我們集團(tuán)公司也開(kāi)展了來(lái)相應(yīng)鐵路系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

通過(guò)本次論壇，我聽(tīng)到的信息極其豐富，有很豐富的文件和材料，我們所有的發(fā)言人、參與者都非常努力，他們給我們提供了非常有用的信息，對(duì)我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都非常有指導(dǎo)意義。我想這是我第一次把這么多人召集過(guò)來(lái)開(kāi)展論壇活動(dòng)，才有機(jī)會(huì)聽(tīng)到我們現(xiàn)場(chǎng)安全工作人員相互交流，共同分享成果，并提出下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)建議。基于此，我認(rèn)為我們這次論壇是比較成功的。我要再次的向各位學(xué)員、發(fā)言人表示感謝，同時(shí)我也要衷心感謝人事處、供電處、集團(tuán)公司黨校，他們共同組織了這次培訓(xùn)班、這次論壇。感謝這幾天參與授課的老師、專(zhuān)家們。

篇2

文章標(biāo)題：干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)查找問(wèn)題階段小結(jié)

市區(qū)供電局

干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)查找問(wèn)題階段小結(jié)

公司作風(fēng)整頓辦公室:

深入開(kāi)展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)成效的關(guān)鍵。在查找問(wèn)題階段，我局以開(kāi)展好大討論活動(dòng)和班子專(zhuān)題民主生活會(huì)為主要內(nèi)容，通過(guò)大張旗鼓的討論，實(shí)事求是的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。認(rèn)識(shí)了自身存在的問(wèn)題，明確了努力的方向，制定了切實(shí)可行的整改方案，扎實(shí)有效的工作，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、開(kāi)通交流渠道，搭建溝通平臺(tái)。4月初，我局在辦公樓五樓設(shè)置了意見(jiàn)征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)第一責(zé)任人的電話(huà)，電子郵箱；4月中旬，先后召開(kāi)了黨內(nèi)外職工座談會(huì)，青工代表座談會(huì)，退休職工季度例會(huì)。通過(guò)這些方式，在全局員工中廣泛征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議，為開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

二、組織開(kāi)展“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)。

1、認(rèn)真制定大討論活動(dòng)計(jì)劃。組織班子成員并結(jié)合局實(shí)際情況擴(kuò)大到科班站長(zhǎng)學(xué)習(xí)了大討論活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的目的和意義。按照活動(dòng)要求確定了時(shí)間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司作風(fēng)辦上報(bào)了活動(dòng)計(jì)劃。

2、高度重視，搞好調(diào)研工作，形成討論提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位在實(shí)際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的形勢(shì)，確定了此次大討論活動(dòng)的兩個(gè)主題：一是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關(guān)愛(ài)員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個(gè)主題開(kāi)展了深入的調(diào)研和分析，了解情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動(dòng)言之有據(jù)，針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)能起到了效果。

3、認(rèn)真組織，深入開(kāi)展討論和交流。在4月9日開(kāi)展的大討論活動(dòng)中，局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結(jié)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題和值得繼續(xù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，探討作風(fēng)建設(shè)的新思路，新辦法等。局四科一室負(fù)責(zé)人積極參與了討論，針對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關(guān)愛(ài)員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。

三、認(rèn)真做好專(zhuān)題民主生活會(huì)前準(zhǔn)備工作。

1、認(rèn)真做好意見(jiàn)或建議的征求和整理工作。通過(guò)對(duì)征集到的意見(jiàn)或建議的整理，歸納為6個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實(shí)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。二是在樹(shù)立全員“大服務(wù)、大營(yíng)銷(xiāo)”理念方面，領(lǐng)導(dǎo)班子還需要加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。三是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面，班子成員合理利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)、先進(jìn)管理理論不夠，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠深入。四是在對(duì)員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制建立健全方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。六是部分班子成員與一線員工面對(duì)面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，4月16日局領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)的通知》掌握干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，為開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)打好思想基礎(chǔ)。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間就干部作風(fēng)方面進(jìn)行了談心交心，交換意見(jiàn)，溝通思想，形成共識(shí)。達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)理解、促進(jìn)工作目的、效果。

4、在學(xué)習(xí)、談心、收集意見(jiàn)或建議的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就干部作風(fēng)建設(shè)涉及的重點(diǎn)問(wèn)題，逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，深入分析，認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料，黨總支書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的剖析材料進(jìn)行了審核把關(guān)；

5、擬定了專(zhuān)題民主生活會(huì)的會(huì)議議程安排并下發(fā)各參會(huì)人員。

四、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。

1、4月20日，市區(qū)局召開(kāi)干部作風(fēng)整頓專(zhuān)題民主生活會(huì)。公司黨委書(shū)記羅躍舉同志、第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)甘露同志到會(huì)指導(dǎo)、幫助，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加。

2、會(huì)議通報(bào)了廣泛征求意見(jiàn)中班子成員存在的六個(gè)方面的共性問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)班子就共性和個(gè)性?xún)蓚€(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行查擺問(wèn)題，在開(kāi)展自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，真誠(chéng)大膽地開(kāi)展了同志間的批評(píng)。班子成員自我剖析不足或缺點(diǎn)共計(jì)25條，相互之間提出建議或意見(jiàn)共24條，并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應(yīng)的整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子就存在的問(wèn)題，制定了相應(yīng)的整改措施六條：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。在深入一線指揮的同時(shí)，制定“局各級(jí)管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點(diǎn)定在落實(shí)上；二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立“大服務(wù)、大營(yíng)銷(xiāo)”理念的同時(shí)，制定“局計(jì)劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時(shí)間，切實(shí)開(kāi)展惠民行動(dòng)；三是改進(jìn)學(xué)風(fēng)，在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，建立領(lǐng) 導(dǎo)班子周末學(xué)習(xí)制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要將重點(diǎn)放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作；四是加強(qiáng)員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的同時(shí)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構(gòu)建廉潔文化。

3、撰寫(xiě)和完善了自我剖析材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會(huì)前征求到的意見(jiàn)或建議，積極撰寫(xiě)了自我剖析材料；會(huì)后，根據(jù)專(zhuān)題民主生活會(huì)上聽(tīng)取到的建議、意見(jiàn)，對(duì)照干部作風(fēng)建設(shè)8個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，就查找問(wèn)題、分析原因、整改措施三個(gè)主要內(nèi)容，做了補(bǔ)充完善。干部作風(fēng)整頓專(zhuān)題民主生活會(huì)會(huì)議情況報(bào)告按要求已于4月26日上報(bào)公司黨委。民主生活會(huì)情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開(kāi)的黨總支部換屆選舉大會(huì)和4月23日局周一科班組例會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，認(rèn)真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

截止4月24日，我局已出《干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》15期，真實(shí)全面的反映了我局在作風(fēng)建設(shè)方面所做的工作、取得的成績(jī)。

目前，查找問(wèn)題階段目標(biāo)任務(wù)已基本完成，局作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示公司干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)入下一階段工作。

市區(qū)供電局黨總支部

篇3

結(jié)合雙體系實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)雙體系運(yùn)行效果等進(jìn)行評(píng)審、評(píng)價(jià)，為雙體系持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

二、評(píng)審內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控分級(jí)是否合理、措施是否得當(dāng)，隱患排查治理是否有效，危險(xiǎn)源辨識(shí)是否完全，準(zhǔn)確，公司制定的設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動(dòng)清單、風(fēng)險(xiǎn)分析表、隱患排查表、應(yīng)急處置、崗位勞動(dòng)防護(hù)用品、公司及崗位風(fēng)險(xiǎn)公告卡等是否齊全、適合。

三、評(píng)審依據(jù)

《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》省政府令311號(hào)

《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字【2016】36號(hào)）

《關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知》（魯安辦法【2016】10號(hào)）

《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》GB6441

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T 45001

《山東省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》

四、評(píng)審組織

公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

五、評(píng)審總結(jié)

1、評(píng)審方法

根據(jù)《山東省工貿(mào)行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行座談研討，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層員工發(fā)言，討論雙體系運(yùn)行中的不適之處，對(duì)提出的不適用的地方進(jìn)行研討，確定整改意見(jiàn)。

2、運(yùn)行中的不足

1）雙體系制定符合企業(yè)實(shí)際，制度合理，但在運(yùn)行中，存在排查及治理不及時(shí)的情況。

2）材料運(yùn)行填寫(xiě)不規(guī)范，甚至個(gè)別人流于形式。

3）日常排查記錄設(shè)計(jì)繁雜，任務(wù)繁重。

3、整改措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司決定利用2020年初的時(shí)間，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙體系建設(shè)，使之符合最新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)條文要求，體系各方面和公司實(shí)際情況相符，并嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，以達(dá)到降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和減少生產(chǎn)安全事故的目的。具體為：

1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極推進(jìn)落實(shí)，提高員工意識(shí)；

篇4

根據(jù)區(qū)委的總體部署，從三月下旬開(kāi)始，區(qū)安監(jiān)局集中開(kāi)展了新一輪解放思想大討論活動(dòng)，對(duì)于此次新一輪解放思想大討論活動(dòng)，局黨組高度重視，結(jié)合全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察工作實(shí)際，全面動(dòng)員，周密部署，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，激發(fā)了工作熱情，收到了較好的成效，現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到全區(qū)新一輪解放思想大討論活動(dòng)上來(lái)

為把全局思想統(tǒng)一到區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神上來(lái)，3月29日下午，區(qū)安監(jiān)局召開(kāi)了全體機(jī)關(guān)人員會(huì)議，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了全區(qū)新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神。會(huì)上，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展新一輪解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》(嶧安監(jiān)發(fā)〔20xx〕15號(hào))，進(jìn)一步明確了大討論活動(dòng)的目的、意義、方法步驟及有關(guān)要求，并成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、局黨組成員和有關(guān)同志任副組長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人為成員的新一輪解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。為搞好大討論，局網(wǎng)站專(zhuān)題設(shè)立了“新一輪解放思想大討論”專(zhuān)欄，并建立了文件資料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、活動(dòng)信息、經(jīng)驗(yàn)交流、心得體會(huì)等五個(gè)欄目，有效發(fā)揮了宣傳陣地作用。

二、明確擺點(diǎn)，深入開(kāi)展大討論活動(dòng)、

局機(jī)關(guān)各科室和監(jiān)察大隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所組織工作人員深入開(kāi)展解放思想大討論。每一個(gè)同志都結(jié)合自身實(shí)際擺問(wèn)題、找差距、定措施、抓落實(shí)，重點(diǎn)查找在思想觀念、精神狀態(tài)、辦事效率、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、工作水平這六個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距，切實(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“管制型”機(jī)關(guān)向“服務(wù)型”機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)圍繞存在的以下問(wèn)題展開(kāi)查擺：一是在工作中有因循守舊，照搬照抄和簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義現(xiàn)象；二是調(diào)查研究不夠深入，對(duì)有些問(wèn)題了解得不夠透徹，有時(shí)只停留在聽(tīng)匯報(bào)，看材料上；三是有時(shí)忙于對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下布置，沒(méi)有潛下心來(lái)解決實(shí)際存在的問(wèn)題；四是工作思路不寬，仍習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)、慣例辦事，要么因循守舊、思想僵化，要么遇事想當(dāng)然，處理太隨意，缺乏規(guī)范和創(chuàng)新；六是工作抓落實(shí)不夠，文件一發(fā)就不管了，出了規(guī)定也不落實(shí)。圍繞以上六個(gè)方面問(wèn)題，全局真正做到集中精力，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)人員大會(huì)進(jìn)行討論交流。各科室和監(jiān)察大隊(duì)及各鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)所負(fù)責(zé)人都在會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，從自身和處室實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查擺了思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

三、深入調(diào)研，積極查擺問(wèn)題

在活動(dòng)中，利用局網(wǎng)站、座談會(huì)、到有關(guān)單位書(shū)面征求意見(jiàn)和建議等形式，廣泛征求意見(jiàn)或建議。一是開(kāi)展自查。針對(duì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，局黨組先后召開(kāi)3次不同人員參加的會(huì)議，認(rèn)真查擺思想、工作和作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，廣泛征求局機(jī)關(guān)人員的意見(jiàn)。二是集中調(diào)研。從4月中旬開(kāi)始，局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，結(jié)合各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查、督查，深入部分重點(diǎn)安委會(huì)成員單位和全區(qū)16家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，先后召開(kāi)不同類(lèi)型的座談會(huì)20多次，充分聽(tīng)取鎮(zhèn)（街道）、安委會(huì)成員單位分管負(fù)責(zé)人及企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建設(shè)。通過(guò)座談?wù){(diào)研，進(jìn)一步明確了影響安全生產(chǎn)工作的突出矛盾和問(wèn)題，認(rèn)真梳理出了影響安全發(fā)展的突出問(wèn)題。三是問(wèn)卷調(diào)查。根據(jù)區(qū)大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)制的問(wèn)卷，并重點(diǎn)增加了局機(jī)關(guān)和監(jiān)察大隊(duì)履行職責(zé)和服務(wù)效能方面的內(nèi)容，發(fā)放到區(qū)安委會(huì)有關(guān)成員單位和13家石膏礦山企業(yè)，進(jìn)行公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查。共征集到各種意見(jiàn)、建議46條，梳理22條，對(duì)于屬于局個(gè)別工作人員問(wèn)題的4意見(jiàn)，召開(kāi)反饋會(huì)議進(jìn)行了及時(shí)整改。

四、以大討論活動(dòng)為動(dòng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展

（一）積極創(chuàng)新，注重提高，全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察工作。以區(qū)委新一輪解放區(qū)思想大討論活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察工作，在繼續(xù)鞏固“三個(gè)體系”建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)了“執(zhí)法體系”建設(shè)工作，形成了責(zé)任落實(shí)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制創(chuàng)新和執(zhí)法監(jiān)察“四個(gè)體系”建設(shè)的良性互動(dòng)，較好地推動(dòng)了安全生產(chǎn)“落實(shí)年、攻堅(jiān)年、創(chuàng)新年”各項(xiàng)工作任務(wù)的順利展開(kāi)。在具體工作中，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。大力推動(dòng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得以強(qiáng)化，“雙基”工作取得新進(jìn)展。不斷加大監(jiān)督檢查和整治力度，重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)廣泛深入，安全生產(chǎn)的氛圍日趨濃厚。1-6份，全區(qū)共發(fā)生火災(zāi)事故58起，經(jīng)濟(jì)損失28.9萬(wàn)元；道路交通發(fā)生事故32起，死亡5人；采石場(chǎng)發(fā)生事故1起，死亡1人；石膏礦發(fā)生事故1起，死亡1人；工商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故1起，死亡1人。其它行業(yè)未發(fā)生傷亡事故。事故起數(shù)、死亡人數(shù)均控制在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

（二）立足服務(wù)，認(rèn)真履責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面。以全面提高行政服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn)，真正寓監(jiān)管于服務(wù)之中，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全局干部職工服務(wù)意識(shí)明顯增 安監(jiān)局解放思想大討論工作總結(jié)第2頁(yè)

篇5

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)，提高，安全意識(shí)，生產(chǎn)氛圍，培訓(xùn)方式

1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)可靠供電出提出了越來(lái)越高的要求。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”,“抓安全必須嚴(yán)格制度”的原則。在明確安全責(zé)任的同時(shí),確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)車(chē)間或是一個(gè)班組的安全工作好不好,關(guān)鍵在于人員安全責(zé)任是否到位,是否嚴(yán)格履行職責(zé)。把安全生產(chǎn)的大目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)成員身上,形成齊抓共管的局面,是抓安全工作切實(shí)可行的管理辦法。

2杜絕“運(yùn)氣”的僥幸心理

有的人在工作中出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí),不是從主觀上去尋找原因,在后悔、埋怨的同時(shí)總認(rèn)為運(yùn)氣太差,這不是安慰自己的理由,只能說(shuō)明平時(shí)沒(méi)有對(duì)安全工作引起高度重視,安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,長(zhǎng)期習(xí)慣性違章,豈有不出事之理,好運(yùn)氣也決不會(huì)光臨;相反,有的人總是能夠杜絕責(zé)任事故的發(fā)生,這不能說(shuō)是運(yùn)氣好,這恰恰反映出對(duì)安全生產(chǎn)所持的正確態(tài)度,就是長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”指導(dǎo)思想的結(jié)果,只有從平時(shí)的細(xì)小事做起,做到安全生產(chǎn)警鐘常鳴,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,不放過(guò)任何影響安全的細(xì)小環(huán)節(jié),才會(huì)有好的運(yùn)氣,那種不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),怨天尤人,聽(tīng)天由命的錯(cuò)誤思想最終只能是惡性循環(huán)。

3嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

值班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人員要先查閱運(yùn)行記錄,隨后對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,正確了解當(dāng)時(shí)設(shè)備的運(yùn)行方式以及有關(guān)停電,檢修情況。交接班時(shí)要做到全面交接,對(duì)口檢查。值班運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,操作前應(yīng)先在模擬盤(pán)上演示,無(wú)誤后方可到現(xiàn)場(chǎng)。在每項(xiàng)操作前都要進(jìn)行“四對(duì)照”,即對(duì)照設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、位置和開(kāi)合方向,確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行正式操作。倒閘操作必須根據(jù)上級(jí)調(diào)度或值班負(fù)責(zé)人的命令進(jìn)行,首先復(fù)誦無(wú)誤,做好電話(huà)錄音、并做好記錄。由操作人逐項(xiàng)填寫(xiě)操作票,不準(zhǔn)并項(xiàng)、漏項(xiàng)和顛倒順序,經(jīng)監(jiān)護(hù)人審核無(wú)誤,方可一人操作,一人監(jiān)護(hù),進(jìn)行模擬演示和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。

4提高變電運(yùn)行人員的安全意識(shí)

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素,影響社會(huì)的穩(wěn)定。

安全意識(shí)是運(yùn)行人員對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項(xiàng)工作后,安全意識(shí)高的人,往往要啟動(dòng)自己的思維運(yùn)作,聯(lián)想工作的全過(guò)程,考慮較多,如工作如何高效地去完成,達(dá)到怎樣的效果,工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過(guò)較全面的考慮之后,就會(huì)產(chǎn)生出一套完整的工作思路,然后付諸實(shí)施。這樣,在工作過(guò)程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質(zhì)量、工作中的安全就有保證。其結(jié)果自然是既保證了安全,又保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。而安全意識(shí)較低的人,往往表現(xiàn)出工作考慮不全面,你安排了什么我就去干什么,達(dá)到完成任務(wù)為目。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動(dòng)的,工作準(zhǔn)備不充分,甚至工作的過(guò)程中會(huì)存在這樣那樣的漏洞,最終的結(jié)果是工作質(zhì)量沒(méi)有保證、工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會(huì)留有這樣那樣的尾巴,給安全生產(chǎn)留下隱患。

5提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平對(duì)于電網(wǎng)安全至關(guān)重要。特別是近幾年隨著地區(qū)負(fù)荷的急劇增長(zhǎng)，大部分設(shè)備承受著滿(mǎn)載甚至過(guò)載的壓力，因此，應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。

主變，要加強(qiáng)變壓器預(yù)試工作，不得超周期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度同的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過(guò)運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。直流系統(tǒng)，要加強(qiáng)運(yùn)行管理和維護(hù)工作，進(jìn)行充電機(jī)改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動(dòng)、越級(jí)而擴(kuò)大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運(yùn)行狀態(tài)。輸電線路，要加大輸電線路防風(fēng)、防雷、防鳥(niǎo)害工作力度，采取鐵塔堅(jiān)固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥(niǎo)刺”等措施。防污工作要把實(shí)現(xiàn)零污閃作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持定期、定點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)試，對(duì)部分重污穢區(qū)變電站設(shè)備加裝增爬裙，對(duì)四級(jí)重污穢區(qū)變電站的新增或更換設(shè)備涂RTV。要保持安全生產(chǎn)局面，還必須把設(shè)備改造抓好。開(kāi)關(guān)設(shè)備無(wú)油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。

生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)分析是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)本網(wǎng)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，分專(zhuān)業(yè)、分層次逐級(jí)進(jìn)行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計(jì)分析一次、職能部門(mén)匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過(guò)以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的安全隱患和問(wèn)題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問(wèn)題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責(zé)任到人。

6營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

良好的安全氛圍是確保安全生產(chǎn)的有利保障。層層落實(shí)安全責(zé)任,分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年底評(píng)比掛鉤,做到人人肩上扛指標(biāo),心中有目標(biāo)。管理人員要堅(jiān)持定期參加安全分析會(huì)及班組安全活動(dòng),深入到班組安全活動(dòng)中參加職工的安全論壇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

并在工作中以身作則,要求職工做到的,自己首先做到;不許職工做的,自己堅(jiān)決不做。有了領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和身體力行,才有職工們的上行下效。通過(guò)開(kāi)展“無(wú)違章”活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,加大對(duì)違章的處罰力度,建立班組之間的動(dòng)態(tài)安全考核制度,將考核結(jié)果做為職工評(píng)比的必備條件。提倡職工開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)進(jìn)一言,我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”的活動(dòng),在實(shí)際的運(yùn)行工作中提出合理化建議,并對(duì)每一項(xiàng)合理化建議展開(kāi)討論,研究其可行性、合理性,可行的、合理的予以采納,并對(duì)提出人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

7創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法

人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵,也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高,是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鰹榘踩嘤?xùn)工作的指南,充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。

從基礎(chǔ)入手,把班組的安全生產(chǎn)作為全所各項(xiàng)工作的基石,作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性,并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情,舉一反三,認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義,安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),防止事故,特別是重復(fù)性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對(duì)所內(nèi)的實(shí)際和崗位實(shí)際。

篇6

保安全增效益演講稿篇【1】近日，在集團(tuán)公司的倡導(dǎo)下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進(jìn)行了一次“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果的”研討會(huì)，這次討論是公司推動(dòng)今年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階的形勢(shì)需要和動(dòng)力所在，開(kāi)展好這一活動(dòng)，對(duì)于全公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深華認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。

一、開(kāi)展“保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動(dòng)是當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的迫切需要。

進(jìn)入20xx年，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)放緩跡象，特別是3月份以來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的十年繁榮的“美好時(shí)代”正在發(fā)生變化。面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，盡管時(shí)至年中火熱季節(jié)，但煤炭市場(chǎng)依然“寒流”陣陣。受當(dāng)前前強(qiáng)烈買(mǎi)方市場(chǎng)影響，下游需求不旺，庫(kù)存高位，進(jìn)口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價(jià)大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開(kāi)展 “保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動(dòng)，是研究應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的重要舉措，是公司持續(xù)跨越發(fā)展形勢(shì)的迫切需要。通過(guò)大討論活動(dòng)，就是要讓干部職工深刻認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，明確目標(biāo)，確保困難形勢(shì)下各項(xiàng)

任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把握機(jī)遇，抓住先機(jī)，爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

1.面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，煤炭市場(chǎng)不容樂(lè)觀。危機(jī)在哪里機(jī)遇就在哪里!煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益急劇下滑。危機(jī)的陰影籠罩了煤炭市場(chǎng)，但也隱現(xiàn)著難得的歷史性機(jī)遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場(chǎng)的整體不景氣也帶來(lái)了低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，誰(shuí)反應(yīng)早，行動(dòng)快，誰(shuí)就會(huì)抓住機(jī)遇，占得先機(jī)，贏得主動(dòng)。我們企業(yè)的發(fā)展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領(lǐng)域。只有更好更快的掌握開(kāi)拓資源，占領(lǐng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，我們的企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，晉東區(qū)域公司一直遵循集團(tuán)公司的理念，吸取集團(tuán)公司在企業(yè)大步跨越實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以“發(fā)展才是硬道理”為核心，大力構(gòu)建推動(dòng)大發(fā)展所需的體制，三大制度增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，發(fā)揮資本運(yùn)作的紐帶作用，大力實(shí)施低成本擴(kuò)張，并購(gòu)重組強(qiáng)煤強(qiáng)化。

2.在煤炭市場(chǎng)日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團(tuán)公司的步伐，抓住先機(jī)，獲得成功。抓住先機(jī)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區(qū)”，必須立足資源占有的先天優(yōu)勢(shì)，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)施走出去戰(zhàn)

略，積極推進(jìn)全球性的資源占有;必須利用綜改試驗(yàn)區(qū)“先行先試”的政策優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)大。只有堅(jiān)定不移的加快推進(jìn)新一輪的規(guī)模擴(kuò)張，以擴(kuò)張促調(diào)整，以調(diào)整促轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促提升，以提升促發(fā)展，才能妥善化解“成長(zhǎng)的煩惱”，勝利穿越市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的暗礁和巨浪。

3.贏得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，需要我們主動(dòng)出擊。我們企業(yè)的基礎(chǔ)是煤炭，只有抓好煤炭銷(xiāo)售才能在市場(chǎng)中占有生存和發(fā)展的空間。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，促使我們必須積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，才能適應(yīng)這種不同于市場(chǎng)繁榮時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)銷(xiāo)售工作的要求也跟著發(fā)生變化，面對(duì)壓力，我們的銷(xiāo)售人員要具備狼性，要做的就是去適應(yīng)市場(chǎng)，一切從市場(chǎng)出發(fā)，千方百計(jì)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以銷(xiāo)定產(chǎn)，主動(dòng)跟進(jìn)市場(chǎng)，善于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)略合作集群，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更大的優(yōu)勢(shì)。

4.面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭行業(yè)由市場(chǎng)沖動(dòng)到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤(rùn)豐厚到捉襟見(jiàn)肘，我們遇到的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股寒流，這股寒流很難在短期內(nèi)消除。因此，要樹(shù)立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本，降低損耗，做好充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的準(zhǔn)備。今年以來(lái)，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤(rùn)、效率”五大任務(wù)指標(biāo)。不折不扣完成完成

五大任務(wù)指標(biāo)，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經(jīng)營(yíng)效益最大化的根本保證，也是企業(yè)獲取持續(xù)盈利的核心能力提升，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的具體體現(xiàn)。目標(biāo)是前行的指針，行動(dòng)是成功的保證，只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，任何的偉大目標(biāo)最終必須落到行動(dòng)上才能實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有行動(dòng)一切都是海市蜃樓，只能化作泡影。“收入、投資、安全、利潤(rùn)、效率”五大任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)鎖定，我們只有立即著手積極行動(dòng)，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝困難，化危為機(jī)。

5.面對(duì)嚴(yán)峻下滑的煤炭市場(chǎng)，要不斷加強(qiáng)公司員工各方面的認(rèn)識(shí)。深化對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的認(rèn)識(shí);深化對(duì)解放思想、提高效益、做強(qiáng)做大的認(rèn)識(shí);深化對(duì)完成全年五項(xiàng)任務(wù)，一切工作看結(jié)果的認(rèn)識(shí);深化對(duì)降低成本、開(kāi)源節(jié)流的認(rèn)識(shí)，通過(guò)深化四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，使廣大干部職工找準(zhǔn)定位，明確努力方向。

三、“保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動(dòng)，要與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，立說(shuō)立行。

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，民生是企業(yè)穩(wěn)定的保證。發(fā)展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，保民生就是為促發(fā)展打基礎(chǔ)。我公司新一輪跨越的實(shí)踐離不開(kāi)穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，離不開(kāi)廣大群眾的智慧和力量。只有把企

業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來(lái)，讓職工群眾真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，才能充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，以飽滿(mǎn)的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實(shí)干的和諧氣氛，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，公司的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。抵御市場(chǎng)寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計(jì)降成本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)拓市場(chǎng)，抓住時(shí)機(jī)謀跨越，就能化危為機(jī)，逆勢(shì)而上，利保增長(zhǎng)，就能在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程上走的更快，就能為推進(jìn)公司發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。

保安全增效益演講稿篇【2】安全就是效益是我常說(shuō)的一句話(huà)，也是老生常說(shuō)的一件事。安全就是效益，即為安全管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。何為安全管理，即施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故的隱患。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分保證。

安全管理，即為安全生產(chǎn)管理，它是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

那么安全管理的范圍包括些什么?從宏觀上來(lái)說(shuō)包括勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個(gè)方面。從生產(chǎn)管理的角度，安全管理應(yīng)概括為：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計(jì)劃組織，技術(shù)等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人，物，環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其積極而充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動(dòng)。比如生產(chǎn)管過(guò)程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全檢查，合理進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認(rèn)制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度。

有人說(shuō)，你說(shuō)了這樣多，好像感覺(jué)不到安全會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益。

其實(shí)在前面我提到這樣一句話(huà)，安全管理即安全生產(chǎn)管理，是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。在施工項(xiàng)目管理中除質(zhì)量，進(jìn)度管理，安全管理也是不可忽視的重要問(wèn)題，在施工項(xiàng)目管理中只抓質(zhì)量與進(jìn)度而忽略安全，帶來(lái)的后果是不敢想象的，是無(wú)法挽救的，它

不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上的損失。 舉個(gè)例子，在綿陽(yáng)一建筑公司修富臨外灘時(shí)，為了儲(chǔ)備砂石材料，用裝載機(jī)在臨時(shí)圍墻邊堆過(guò)高的砂石。最終導(dǎo)致圍墻倒塌，當(dāng)場(chǎng)死亡5人，傷者無(wú)數(shù)。這也就是忽略安全管理而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

安全管理是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

人的狀態(tài)即為人的不安全行為，也是人無(wú)安全意識(shí)和不安全行為。這是產(chǎn)生安全事故最突出的問(wèn)題。記得我在修富樂(lè)城市花園7號(hào)樓時(shí)發(fā)生的一件事，當(dāng)是一個(gè)工人從三單元三樓陽(yáng)臺(tái)上向二單元的陽(yáng)臺(tái)翻躍，此時(shí)塔吊正好吊一水桶從上面經(jīng)過(guò)，水桶吊勾斷了，落下來(lái)正好砸在他身上，在送往醫(yī)院途中死亡，這就是人的不安全行為所發(fā)生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾斷了，落下砸死人，即為物的為安全狀態(tài)。環(huán)境狀態(tài)即在生產(chǎn)作業(yè)中，溫度，溫度，照明，振動(dòng)噪音，粉塵，有毒有害物質(zhì)等，對(duì)人帶來(lái)的不安全因素，使工人受到傷害或死亡。

那么怎樣才能搞好安全管理，避免安全事故發(fā)生，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。首先建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。其次是建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

第二安全教育與訓(xùn)練。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減小人的失誤。安全教育、安全培訓(xùn)是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)要適時(shí)，宜人，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。

第三安全檢查，安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和為安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

安全就是效益這鐵定的事實(shí)，正如上述富臨外堆的事，如現(xiàn)場(chǎng)管理人員做安全管理就不會(huì)發(fā)生圍墻倒塌事故，也不會(huì)造成人員傷亡。以至于企業(yè)又陪錢(qián)，又被建委通報(bào)，這樣能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益嗎?

血的教訓(xùn)太多了，安全生產(chǎn)不可忽視，安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，安全就是效益。

安全演講稿人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭寧?kù)o安全、愛(ài)意盈盈!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力!責(zé)任讓社會(huì)平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話(huà)：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長(zhǎng)城!

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無(wú)法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命!

一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對(duì)人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對(duì)那些忽視安全事件的長(zhǎng)久記憶，刺激人們對(duì)不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來(lái)呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!

凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺(jué)之外，再無(wú)其它。

最近，一直在很費(fèi)心思的琢磨：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制：如何做到結(jié)合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。

縱觀歷往，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿?，事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位、物的隱患未消除系列問(wèn)題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。

既然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要想辦法解決問(wèn)題，而不是放任問(wèn)題而不顧，一味地追究責(zé)任，急于懲處責(zé)任人。對(duì)于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責(zé)，相反地，應(yīng)該理性面對(duì)，有所擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任;遇到問(wèn)題迎難而上解決問(wèn)題，盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi)，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。

不能低水平的重復(fù)。那么，對(duì)于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)?

從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。

安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。

人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們?cè)诠ぷ魇悄茏⒁庖幌?，旁邊有誰(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終身。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期而遇。

責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責(zé)任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。

篇7

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下面是小編整理的班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助!

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話(huà)題。提高安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)，安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)是關(guān)鍵。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20__年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)法律法規(guī)的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí);安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關(guān)法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別與應(yīng)用。

(二)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

1、安全生產(chǎn)管理知識(shí)

安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評(píng)價(jià);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控;事故預(yù)警機(jī)制;事故應(yīng)急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2、個(gè)人安全與健康

現(xiàn)代安全管理知識(shí)及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制技術(shù);事故應(yīng)急管理;先進(jìn)安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預(yù)防與控制;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為?！鞍踩睦韺W(xué)”專(zhuān)題講座：

心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);從安全心理學(xué)談企業(yè)安全文化建設(shè)。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)

機(jī)械電氣安全技術(shù);防火防爆安全技術(shù);特種設(shè)備安全技術(shù);安全人機(jī)工程;職業(yè)危害控制技術(shù);交通運(yùn)輸安全技術(shù);礦山安全技術(shù);建筑工程施工安全技術(shù);危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)。

5、安全生產(chǎn)事故案例分析

安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施

(三)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力;如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標(biāo)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)

新敬業(yè)精神與績(jī)效思維;積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;建設(shè)性處理矛盾;倍速開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力。

3、“企業(yè)管理”專(zhuān)題講座

(1)中國(guó)企業(yè)需要精細(xì)化管理;建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái);提升員工精細(xì)化管理的必備素質(zhì);管理的三個(gè)里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領(lǐng)導(dǎo);組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);戰(zhàn)略與決策。

(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設(shè)計(jì);企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì);員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略;變革時(shí)代的人力資源管理。

(3)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

積極主動(dòng);自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉;自我管理的修煉;人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。

二、培訓(xùn)方式

(一)方法

1、系統(tǒng)培訓(xùn)法

系統(tǒng)培訓(xùn)法是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象從理論到實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合能力的培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)旨在培訓(xùn)對(duì)象綜合素質(zhì)的提高，安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)就是立足這一群體，通過(guò)對(duì)這一層面上的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理層的安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情緒，杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象，讓他們對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)題培訓(xùn)法

3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法是利用實(shí)習(xí)工廠實(shí)地實(shí)踐和實(shí)物進(jìn)行的直觀教學(xué)。這一方法的優(yōu)勢(shì)是克服了對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)的紙上談兵、空洞說(shuō)教的缺陷，變理論為實(shí)踐、變說(shuō) 教為直觀教育，培訓(xùn)對(duì)象容易接受，尤其是對(duì)文化層次不高的培訓(xùn)對(duì)象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個(gè)實(shí)習(xí)工廠，對(duì)照實(shí)物講解并讓學(xué)員看操作效 果，使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過(guò)實(shí)際操作能夠清楚明白，也會(huì)記憶深刻。通過(guò)這種培訓(xùn)方法，為企業(yè)培訓(xùn)了大批實(shí)用操作人才，在安全技術(shù)崗位 上發(fā)揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過(guò)選樹(shù)基層單位培訓(xùn)的先進(jìn)典型和以典型效應(yīng)帶動(dòng)培訓(xùn)。抓好典型，以點(diǎn)帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)。榜樣的力量，是無(wú)窮的，職工安全技術(shù)培訓(xùn)也是這樣。如果典型選得好，以典型去引路，也一定能夠取得滿(mǎn)意的效果。在實(shí)際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)去影響和帶動(dòng)職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤改進(jìn)的方法。通過(guò)跟蹤反饋，可對(duì)不適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法進(jìn)行改善，為下一步培訓(xùn)創(chuàng)造條件。培訓(xùn)效果的好壞通過(guò)跟蹤反饋可以有一個(gè)比較準(zhǔn)確的掌握，便于改進(jìn)工作，使今后的培訓(xùn)工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對(duì)參加培訓(xùn)成績(jī)不合格的培訓(xùn)人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，對(duì)參加培訓(xùn)的對(duì)象要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，把培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績(jī)一并納入檔案管理，所有人員不論干部工人每次參加培訓(xùn)都必須通過(guò)考試，考試成績(jī)不合格的給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學(xué)

2、觀看相關(guān)視頻

觀看視頻。這種視頻是來(lái)自我們車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓(xùn)練

各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲

4、安全事故案例的培訓(xùn)

5、安全小品。

這類(lèi)比較符合實(shí)際，主要是組織員工進(jìn)行相關(guān)的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過(guò)小品表演，讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓(xùn)對(duì)象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。 重點(diǎn)是安全思想和安全管理水平，遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

五、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。六、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估，主要包括四個(gè)層面：反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果層面。反應(yīng)層面旨在考察受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、培訓(xùn)師等的滿(mǎn)意度;學(xué)習(xí)層面旨在了解受訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評(píng)估主要由上級(jí)或同事觀察受訓(xùn)員工行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動(dòng)個(gè)人及部門(mén)工作。結(jié)果層面的評(píng)估主要衡量企業(yè)是否因?yàn)榕嘤?xùn)而經(jīng)營(yíng)得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動(dòng)講評(píng)記錄。

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹(shù)立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。

從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力度，員工參與有廣度;安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護(hù)到位，管理措施到位)

2、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。

使每項(xiàng)安全因素都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過(guò)程、全天候)。

3.定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

3.1

對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

3.2

對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

3.3

教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。

4、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，安全競(jìng)賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“三不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用。

7、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測(cè)預(yù)防。

嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》，《動(dòng)火禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。

8.做好安全檢查工作。

8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

8.2

安全檢查形式：自查、互查、專(zhuān)查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

8.3

檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書(shū)，提出問(wèn)題的處理方法;如何反映，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;

檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

8.5安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;

落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車(chē)間，車(chē)間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。

9.安全日(周一)活動(dòng)。

9.1.活動(dòng)內(nèi)容：

9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;

召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施。

9.1.2開(kāi)展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類(lèi)事故源訓(xùn)練。

9.1.3一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。

9.1.4檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

9.2安全日活動(dòng)要求：

9.2.1學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真做好記錄，缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際，并有針對(duì)性地提出問(wèn)題，找出差距，布置整改，把其它車(chē)間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。

9.2.4班長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。

安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際，形式多樣，講求實(shí)效，不能流于形式。，每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。

9.2.5車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解指導(dǎo)安全工作。

并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

9.2.6每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。

10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。

作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對(duì)象)，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。

11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫(xiě)《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。

臺(tái)帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來(lái)人員安全管理記錄。

班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以便指導(dǎo)工作。

一、培訓(xùn)目的：

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。

二、培訓(xùn)要求：

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身安全的情況下，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。

以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

培訓(xùn)時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)

四、培訓(xùn)對(duì)象：

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

篇8

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊(duì)×班的**，很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言，內(nèi)心的感慨頗深。2010年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天，我們又迎來(lái)了2011年，辭舊迎新，我們需要盤(pán)點(diǎn)自己一年來(lái)的付出和收獲，需要分享自己一年來(lái)的成功和喜悅，更需要反思自己一年來(lái)的缺點(diǎn)和問(wèn)題，樹(shù)立強(qiáng)大的信心和明確的奮斗目標(biāo)，為下一個(gè)美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會(huì)更好！

**煤礦綜掘×中隊(duì)×班能獲得全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，無(wú)論是對(duì)班組還是班組里的職工們來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，綜掘二隊(duì)二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

2010年，特別是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，我們班組以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，上下精心組織，嚴(yán)細(xì)考核，職工積極參與，通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽，加強(qiáng)了班組建設(shè)，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標(biāo)任務(wù)收到了實(shí)效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺×.×米，同比增長(zhǎng)×.×%，超掘×.×米，日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和×米。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎(jiǎng)，總結(jié)成績(jī)，我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作。

一、創(chuàng)建一流班組提升團(tuán)體實(shí)力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊(duì)擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù)，它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名，黨員×名，團(tuán)員×名，平均年齡×歲，是綜掘×中隊(duì)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量。班組團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)抓細(xì)管，探索出素質(zhì)教育經(jīng)?；F(xiàn)場(chǎng)操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實(shí)力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績(jī)，生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)榜首，工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品，成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)?；?。我們綜掘×中隊(duì)×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來(lái)抓，在抓職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問(wèn)題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多面手。同時(shí)充分利用班前會(huì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識(shí)、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動(dòng)讓每一位工友成為了名符其實(shí)的熟練工。

抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們班堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺(jué)遵守隊(duì)、班的各項(xiàng)管理制度。要求職工從開(kāi)班前會(huì)到干完活升井整個(gè)過(guò)程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無(wú)穿化纖衣服、有無(wú)帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分派工作時(shí)，因人而異，人盡其才。堅(jiān)持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對(duì)沒(méi)有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每月評(píng)出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過(guò)“眼隨手動(dòng)，手隨口動(dòng)，口隨眼動(dòng)”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實(shí)際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，我堅(jiān)持一把尺子量到底，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長(zhǎng)都要把工作面前×米的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問(wèn)題就及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，直到驗(yàn)收合格。

以局里每年組織開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動(dòng)競(jìng)賽，建立了班組競(jìng)賽臺(tái)帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺(tái)帳中的安全狀況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)出現(xiàn)輕傷×天以?xún)?nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎(jiǎng)。工作中，我把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對(duì)壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過(guò)去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，提高效益。

聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛(ài)，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛(ài)的“度”，讓職工連成一心，營(yíng)造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)，分配公平，職工的記分臺(tái)帳三天滾動(dòng)一次，十天一小結(jié)，月底職工簽字確認(rèn)，上報(bào)審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過(guò)程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、精細(xì)管理強(qiáng)根基班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強(qiáng)班組的根基。根據(jù)局三級(jí)安全管理的要求，我們同時(shí)也積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前，綜掘×中隊(duì)×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān)，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

剛?cè)岵?jì)，走好創(chuàng)新每步棋。2006年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺(tái)了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建檔立制，將班組長(zhǎng)納入基層管理人員范疇，給予班組長(zhǎng)相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。堅(jiān)持每星期召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)、每旬召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，我們綜掘中隊(duì)就創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為六個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次每個(gè)班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“意識(shí)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競(jìng)技臺(tái)，班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén)，實(shí)行民主直選，職工投票選舉，經(jīng)過(guò)自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長(zhǎng)。這樣公開(kāi)、透明的用人機(jī)制，有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，鞏固了班組長(zhǎng)建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長(zhǎng)后，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無(wú)班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)。

“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，班組長(zhǎng)注重班前檢查，班中督察、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。綜掘工作面單一，安全隱患相對(duì)集中。我們隊(duì)和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落實(shí)到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，以一抓到底，問(wèn)題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕講人情的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳以及懶散人員等重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽(tīng)指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

三、團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

提起明星，人們自然會(huì)聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺(tái)名角、競(jìng)技超人的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默默無(wú)聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類(lèi)先進(jìn)典型。

直面困難是綜掘×中隊(duì)×班的真實(shí)寫(xiě)照。2006年，**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機(jī)，礦上考慮到×中隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，好學(xué)肯學(xué)的班組，就把試用掘進(jìn)機(jī)的重任交給了綜掘×中隊(duì)×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機(jī)的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機(jī)安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場(chǎng)難題，保證了×型掘進(jìn)機(jī)短時(shí)間內(nèi)順利投入使用。

在C×和C×工作面掘進(jìn)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)條件變化，掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上，而掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)掘進(jìn)坡度為×度，為了保證正常掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場(chǎng)，積極想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個(gè)炮頭就用鏈條將綜掘機(jī)固定在錨桿上的掘進(jìn)法，保證了掘進(jìn)機(jī)的正常掘進(jìn)。同時(shí)改寫(xiě)了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機(jī)不能正常掘進(jìn)的歷史，得到許多專(zhuān)家的稱(chēng)贊，為單位贏得了榮譽(yù)。

在C×巷道掘進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特別堅(jiān)硬，難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下，×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱(chēng)贊說(shuō)：咱們班隊(duì)就是能啃“硬骨頭”。

四、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)班組建設(shè)上臺(tái)階

在長(zhǎng)期的工作中，綜掘×中隊(duì)不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生產(chǎn)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。

求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對(duì)每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會(huì)上組織職工進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)礦技術(shù)人員的指導(dǎo)，分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn)，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正不規(guī)范的操作行為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì)，推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強(qiáng)化班組成員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，以質(zhì)量保安全，我整個(gè)團(tuán)隊(duì)牢固樹(shù)立“一次做對(duì)、一次做好”等質(zhì)量理念，推行安全質(zhì)量承諾，班組成員在開(kāi)工前人人作出“此項(xiàng)工作我承擔(dān)，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)”的承諾，若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，依據(jù)承諾進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上，把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重，每月評(píng)選小組最優(yōu)工程，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在工程質(zhì)量上精確到厘米，差一點(diǎn)都不行。在交接班時(shí)，不能將不合格工程交給對(duì)班，直至整改合格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，組長(zhǎng)才在交接記錄上簽了字。

求提升，采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊(duì)堅(jiān)持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，充分利用班隊(duì)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓班組職工輪流參加實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前，全隊(duì)班組×名成員，已有×人取得×個(gè)上崗證，×人取得三個(gè)上崗證，×人取得兩個(gè)上崗證，為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外，我們的班隊(duì)所有的職工都做到了“三堅(jiān)持”時(shí)刻繃緊安全這根弦。

堅(jiān)持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班，都讓他們認(rèn)識(shí)到“要做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術(shù)上過(guò)得硬”。每有一個(gè)新職工入班，經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)。同時(shí)還把操作步驟分解、細(xì)化，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練、畫(huà)流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅，及時(shí)讓新職工成長(zhǎng)為一名崗位能手。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過(guò)程中，他們通過(guò)三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)管理，使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)是：“班長(zhǎng)—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長(zhǎng)?！泵刻煊砂嚅L(zhǎng)在交接班會(huì)上講解安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，班組安全監(jiān)督員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài)是否良好。小班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整，并將存在問(wèn)題及時(shí)反饋至班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)整改。

堅(jiān)持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冎苯訌氖乱痪€工作，一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生影響，因此，在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號(hào)，以此來(lái)提高他們的地位，讓他們?cè)诠ぷ髦衅鸬綆煄降淖饔?，激發(fā)了他們做好安全工作的積極性．

篇9

我公司主要承擔(dān)著油田勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)管理和職工生活的通信服務(wù)保障任務(wù)，同時(shí)為油田的信息、電視提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和服務(wù)。公司下設(shè)7個(gè)基層單位，5個(gè)機(jī)關(guān)科室,現(xiàn)有職工332人，平均年齡41歲。今年以來(lái)我們牢固樹(shù)立油田通信為油服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞確保油田通信暢通這一中心，在明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持思想引領(lǐng)、能力提升、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和品牌創(chuàng)建，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、建設(shè)高原千萬(wàn)噸油氣田提供有力的通信保障。

一、突出發(fā)展主題，堅(jiān)持思想領(lǐng)先，增強(qiáng)全員為建設(shè)高原千萬(wàn)噸油氣田做貢獻(xiàn)的使命感

為油田大發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)，是我們油田通信肩負(fù)的光榮使命和義不容辭的責(zé)任。今年油田公司“兩會(huì)”，科學(xué)部署了“站在新起點(diǎn),落實(shí)三級(jí)儲(chǔ)量1億噸，創(chuàng)造新業(yè)績(jī),完成油氣當(dāng)量六百萬(wàn)”的工作目標(biāo)，精心描繪了“十一五”后3年“建成一千萬(wàn)”、“準(zhǔn)備一千萬(wàn)”的發(fā)展藍(lán)圖。

面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)和新任務(wù)，年初以來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)油田公司“兩會(huì)”精神和油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)通信工作的一系列指示，開(kāi)展“通信能在兩個(gè)一千萬(wàn)目標(biāo)中作出啥成績(jī)”的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，圍繞“建成一千萬(wàn)、準(zhǔn)備一千萬(wàn)”這一油田最大的政治，最大的大局，講形勢(shì)，講任務(wù)、講責(zé)任，講貢獻(xiàn)，使公司廣大干部員工認(rèn)識(shí)到“這矛盾、那矛盾，國(guó)家缺油是最大的矛盾；這任務(wù)、那任務(wù)，從通信上保證千萬(wàn)噸油氣田建設(shè)是最大的任務(wù)”。從而把干部職工的思想統(tǒng)一到油田的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)，引導(dǎo)動(dòng)員干部職工認(rèn)清形勢(shì)，牢記目標(biāo)，深刻銘記油田通信的責(zé)任與使命，自覺(jué)圍繞大局去想，自覺(jué)圍繞發(fā)展去干，更好地為油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和職工生活服務(wù)，全力為油田大發(fā)展做貢獻(xiàn)。

通過(guò)深入的學(xué)習(xí)和廣泛宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)了全公司干部員工站在新起點(diǎn)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的責(zé)任感和使命感。公司上下發(fā)展信心十足、工作干勁倍增，1-6月份，完成通信經(jīng)營(yíng)收入1569.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)．％，實(shí)現(xiàn)盈利295.53萬(wàn)元，全網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，工程建設(shè)進(jìn)展順利，通信服務(wù)保障工作落實(shí)到位，生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，為全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

二、服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，勇當(dāng)先行軍，全力做好油田勘探生產(chǎn)的衛(wèi)星服務(wù)保障工作，

油田vsat衛(wèi)星通信作為信息化服務(wù)油田生產(chǎn)的具體應(yīng)用，自5月在東得2井投用以來(lái)，應(yīng)用勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了隨鉆錄井?dāng)?shù)據(jù)及試油、物探資料等專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了野外作業(yè)單位與基地通信的暢通，已先后為野外鉆井、物探、測(cè)井、試油作業(yè)提供了98站次的衛(wèi)星通信服務(wù)，已經(jīng)成為油田勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理須臾離不開(kāi)的重要手段。今年，隨著“兩個(gè)一千萬(wàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，柴達(dá)木盆地油氣勘探步伐的加快，我們?cè)谛l(wèi)星通信服務(wù)保障方面，積極開(kāi)展“賽服務(wù)、比創(chuàng)效、做貢獻(xiàn)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽，唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，打好主動(dòng)戰(zhàn)，勇當(dāng)先行軍。

一是堅(jiān)持“油田勘探開(kāi)發(fā)到哪里，通信就保障到哪里”，盡一切力量確保油田勘探生產(chǎn)的衛(wèi)星通信需要。1至6月份我們累計(jì)安裝衛(wèi)星遠(yuǎn)端站28站次，其中探井11站次，試油15站次，物探2站次，是去年同期兩倍的工作量。六月份，在奪油上產(chǎn)的繁忙季節(jié)，我們先后為綠13井、紅37井、烏東2井、七33井、切601井、紅117井和切8井安裝了衛(wèi)星小站，又馬不停蹄地投入到新站安裝任務(wù)中。7月2日，衛(wèi)星站接到冷90井試油需及時(shí)開(kāi)通衛(wèi)星電話(huà)的通知，準(zhǔn)備出發(fā)的時(shí)候，又接到澀34井的安裝任務(wù)，此外還有七33和烏東1井兩座衛(wèi)星站通知拆站，公司科學(xué)調(diào)配，日夜兼程，克服路況差、便道多、時(shí)間緊等困難，5天行程2300多公里，奔波在花土溝、澀北、冷湖三個(gè)地區(qū)，以飽滿(mǎn)的政治熱情，先進(jìn)的技術(shù)手段，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神，及時(shí)保障了勘探生產(chǎn)的需要。

二是圍繞勘探開(kāi)發(fā)的需求，搶抓機(jī)遇，完成了衛(wèi)星小站的擴(kuò)容升級(jí)工程。油田vsat衛(wèi)星系統(tǒng)原來(lái)只有19座衛(wèi)星小站，已滿(mǎn)足不了油田勘探的需求。今年初，油田公司決策再新增擴(kuò)容5個(gè)遠(yuǎn)端站，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的系統(tǒng)軟件和原遠(yuǎn)端站硬件進(jìn)行升級(jí)。在項(xiàng)目建設(shè)中，我們把油田公司對(duì)通信的關(guān)懷化作動(dòng)力，搶前抓早，環(huán)環(huán)緊扣，3月份完成了擴(kuò)容升級(jí)方案上報(bào)審批工作，4月份與德國(guó)諾達(dá)衛(wèi)星通信公司代表進(jìn)行了商務(wù)談判，完成了擴(kuò)容設(shè)備訂貨工作，5月份設(shè)備到貨后，立即組織工程人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，并對(duì)全網(wǎng)軟件進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，使原有主站容量從20個(gè)小站增加到30個(gè)小站，同時(shí)還調(diào)整了相應(yīng)的帶寬，優(yōu)化了時(shí)隙，將主站4.5米天線功放從8w升級(jí)到20w，大大增強(qiáng)了小站的接收信號(hào)，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。特別是在全網(wǎng)的軟件升級(jí)中，每個(gè)遠(yuǎn)端小站由于探井、試油工作性質(zhì)不同，很難保證在指定的時(shí)間進(jìn)行關(guān)開(kāi)機(jī)，為了確保升級(jí)成功，技術(shù)人員加班加點(diǎn)，晝夜作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)連續(xù)2個(gè)月的努力，于6月16日?qǐng)A滿(mǎn)完成了衛(wèi)星系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)工程。

目前通過(guò)擴(kuò)容升級(jí)，衛(wèi)星通信正以它機(jī)動(dòng)靈活、快速反應(yīng)、遠(yuǎn)程傳輸?shù)?得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在柴達(dá)木盆地的任何探區(qū)都可把勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)接吞锕?，并保持野外作業(yè)單位與基地的通信暢通，從通信上為“建成一千萬(wàn)、準(zhǔn)備一千萬(wàn)”提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)保障。

三、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋，延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升油田通信服務(wù)保障能力

在油田公司的重視下，油田通信建成了以光纜傳輸為基礎(chǔ)，數(shù)字程控交換為主體、衛(wèi)星和移動(dòng)通信為補(bǔ)充、橫跨甘青兩省三地市的綜合數(shù)字通信網(wǎng)，全力構(gòu)建天上有衛(wèi)星、空中有電波、地面有基站、地下有光纜的立體網(wǎng)絡(luò)，努力打造油田通信服務(wù)保障優(yōu)勢(shì)，全力保障油田通信暢通。

1、堅(jiān)持實(shí)施合作發(fā)展戰(zhàn)略，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域。為了保障油田生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，我們緊跟生產(chǎn)開(kāi)發(fā)步伐，將專(zhuān)網(wǎng)光纖電路延伸到盆地各油氣區(qū)開(kāi)通語(yǔ)音電話(huà)和數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r(shí)，這幾年我們利用油田專(zhuān)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通本著網(wǎng)絡(luò)共建、利益共享的原則，合作建設(shè)了油田130gsm和油田133cdma移動(dòng)通信系統(tǒng)、油田小靈通系統(tǒng)，努力構(gòu)建四通八達(dá)的光纜傳輸網(wǎng)和覆蓋油氣區(qū)的移動(dòng)通信網(wǎng)，使地上有線能通，空中無(wú)線也能通，保證油田通信信息手段的多樣化，努力提高油田通信的服務(wù)保障水平。目前，全網(wǎng)光纜傳輸線路2100公里，油田cdma移動(dòng)基站已達(dá)22座，gsm移動(dòng)基站28座，油田小靈通基站114，覆蓋了柴達(dá)木盆地主要油氣區(qū)。

今年以來(lái)，為了進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，我們組織技術(shù)人員對(duì)油田130、133網(wǎng)絡(luò)覆蓋的排查，結(jié)合各生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)有線網(wǎng)的資源現(xiàn)狀和移動(dòng)基站的信號(hào)強(qiáng)弱，保重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、掃盲點(diǎn)，經(jīng)與聯(lián)通公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信號(hào)普查與論證，針對(duì)躍進(jìn)地區(qū)移動(dòng)通信不暢問(wèn)題，最終確定建設(shè)躍進(jìn)二號(hào)50米塔高的移動(dòng)基站。目前正在加緊組織施工，以大功率高鐵塔基站徹底解決主力油田的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，全力加快實(shí)現(xiàn)從油田基地到廠、采油隊(duì)、泵站的有線全光纜傳輸和無(wú)線移動(dòng)信號(hào)的覆蓋。

2、堅(jiān)持為油服務(wù)宗旨，確保油區(qū)通信暢通。在不斷加快通信發(fā)展的同時(shí)，我們始終牢記“油田通信為油服務(wù)”的宗旨，十分重視油田的整體效益和社會(huì)效益。在通信建設(shè)中，千方百計(jì)地滿(mǎn)足一些地理環(huán)境偏僻、用戶(hù)群少，運(yùn)行維護(hù)成本大，投資回報(bào)率低的邊遠(yuǎn)油氣區(qū)的通信需求。如建設(shè)和維護(hù)管理的南翼山、七個(gè)泉、獅子溝等邊遠(yuǎn)油田通信設(shè)施，一個(gè)油區(qū)年包干服務(wù)費(fèi)只有5萬(wàn)元，但為了保證這些油區(qū)的正常生產(chǎn)，我們講油田的大局，講油田的整體效益，講油田通信的效益體現(xiàn)在為“油”服務(wù)上，全力以赴保暢通。

今年4月30日至6月15日花土溝至南翼山通信光纜因管道防腐維修造成多次中斷，為了保證搶修及時(shí)，縮短中斷時(shí)限，確保重要生產(chǎn)區(qū)域電話(huà)的及時(shí)恢復(fù)，我們專(zhuān)門(mén)成立了搶修小組，在人員、材料、車(chē)輛上隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，無(wú)論白天、黑夜，只要有線路中斷，立即進(jìn)行搶修。做到迅速出動(dòng)、迅速排查、迅速解決，及時(shí)高效地完成該條線路29次的搶修任務(wù)，有力的保證了南翼山、油泉子、尖頂山油區(qū)的專(zhuān)網(wǎng)電話(huà)、移動(dòng)通信和信息數(shù)據(jù)傳輸電路的暢通。

3、真抓實(shí)干干好10g工程，搞好網(wǎng)路技術(shù)升級(jí)改造。在油田“兩個(gè)一千萬(wàn)”的宏偉目標(biāo)引領(lǐng)下，今年油田公司決策建設(shè)10g環(huán)形傳輸網(wǎng)，為油田通信、信息、和電視傳送搭建寬帶化高速率的網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)。為確保油田重點(diǎn)通信工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們按照10月1日建成開(kāi)通的計(jì)劃，倒排工期，精心組織，真抓實(shí)干，突出“三個(gè)保證”：

一是以?xún)?yōu)化方案、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置為主，先后與國(guó)內(nèi)外知名的3家通信設(shè)備制造商進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的技術(shù)交流和論證，在保證先進(jìn)性的基礎(chǔ)上確定了可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案。二是規(guī)范招標(biāo)，4月份以來(lái)，在油田公司紀(jì)委監(jiān)察處、審計(jì)處、企管法規(guī)處、工程技術(shù)發(fā)展處等部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督下，嚴(yán)格設(shè)備和材料的招投標(biāo)，保證10g環(huán)形傳輸網(wǎng)建設(shè)投資不超。三是科學(xué)組織，密切溝通，嚴(yán)格項(xiàng)目的施工和管理，堅(jiān)持定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)討論、處理工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

目前太陽(yáng)能系統(tǒng)擴(kuò)建和新建機(jī)房已開(kāi)始施工。7月底主要設(shè)備到貨后，8月30日前完成干線網(wǎng)15個(gè)站點(diǎn)設(shè)備包括配套電源系統(tǒng)的安裝調(diào)試；9月20日前完成32個(gè)站點(diǎn)支線設(shè)備的安裝，保證10月1日前建成開(kāi)通，為油田公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

與此同時(shí)，上半年我們完成了水電公寓樓室內(nèi)布線及電話(huà)的裝移機(jī)任務(wù)，以及花土溝倒班公寓樓的通信配套工程，并通過(guò)招標(biāo)承攬了采油一廠聯(lián)合站中控室架空光纜通信工程和供電供水公司野外變電所電力工控工程，為一線單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和電力視頻監(jiān)控從通信上提供保障。近期我們還圍繞臺(tái)南氣田36億方產(chǎn)能產(chǎn)能建設(shè)，對(duì)配套的通信城域網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳輸線路進(jìn)行了開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，以滿(mǎn)足該氣田各集氣站自動(dòng)化監(jiān)控管理和生產(chǎn)值班公寓樓的電視傳輸。

四、內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外樹(shù)窗口形象，努力打造油田通信服務(wù)品牌

服務(wù)是油田通信的永恒主題。我們始終堅(jiān)持“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的企業(yè)理念，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化管理手段，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用真誠(chéng)和努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)利益的和諧統(tǒng)一，用實(shí)際行動(dòng)打造油田通信服務(wù)品牌。

一是加強(qiáng)服務(wù)工作考核，提升服務(wù)效率。為確保服務(wù)質(zhì)量的提高，我們將油田區(qū)域通信保障率、野外探井通信保障率、服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率指標(biāo)，逐級(jí)分解，明確責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、考核到位、確保服務(wù)工作及時(shí)高效完成。

今年花土溝地區(qū)汛期早、雨水多，給油區(qū)正常通信造成了影響。5月24日在采油一廠砂西采油作業(yè)區(qū)電話(huà)搶修中，由于降雨量太大，道路濕滑，60多公里的路程用了兩個(gè)多小時(shí)，到晚上8點(diǎn)，生產(chǎn)電話(huà)的通信得到恢復(fù)后，便又匆匆趕赴下一個(gè)故障電話(huà)。經(jīng)過(guò)30多個(gè)小時(shí)的不眠不休，油區(qū)20余部生產(chǎn)電話(huà)故障全部排除。7月2日花土溝地區(qū)又再次遭到大雨的襲擊，造成采油三廠獅子溝一號(hào)溝檢查站通信電纜中斷，我們迅速組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在沿線山體多處出現(xiàn)滑坡、塌方的情況下，冒雨奮戰(zhàn)，搶修故障，加固線路，經(jīng)過(guò)通信站職工全力預(yù)防和搶險(xiǎn)，花土溝百里油區(qū)未發(fā)生大的通信阻斷，零星的故障均在第一時(shí)間完成搶修，確保了油氣區(qū)通信暢通。

二是堅(jiān)持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，塑造窗口服務(wù)形象。為了提高整體服務(wù)水平，我們?cè)?14、112、外線、營(yíng)業(yè)廳等服務(wù)窗口推行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、服務(wù)質(zhì)量跟蹤制、回訪制度等，開(kāi)展了“服務(wù)工作大家談”“用戶(hù)就是上帝，服務(wù)就是效益”的大討論，并進(jìn)行了服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)人員的服務(wù)技能。今年我們還以基層通信站為單位，在全公司涉及客戶(hù)服務(wù)的工種中開(kāi)展季度“崗位服務(wù)明星”評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)行張榜公布、掛牌上崗、動(dòng)態(tài)考核，極大地激發(fā)了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性和創(chuàng)新性，提高全體員工的整體服務(wù)素質(zhì)。其中114查號(hào)臺(tái)副班長(zhǎng)王素娟被評(píng)為“石油工業(yè)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”。

三是堅(jiān)持用戶(hù)利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待用戶(hù)意見(jiàn)和建議。定期進(jìn)行用戶(hù)走訪和調(diào)查，加強(qiáng)180投訴和用戶(hù)信件的回復(fù)處理，竭力做好通信工作。4月份，我們針對(duì)離退休老同志在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)及座談會(huì)上提出的“開(kāi)放專(zhuān)網(wǎng)停機(jī)保號(hào)業(yè)務(wù)”的建議,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和經(jīng)營(yíng)測(cè)算，雖然油田退休職工及解除勞動(dòng)關(guān)系人員流動(dòng)性較大，盆地內(nèi)輪崗輪休人員也頻繁，開(kāi)放停機(jī)保號(hào)業(yè)務(wù)將使我公司的經(jīng)營(yíng)受到一定影響，并且增加許多工作量，但是作為生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位，我們一切以滿(mǎn)足油田職工的需求，服務(wù)油田，服務(wù)職工為己任，從服務(wù)的大局出發(fā)，5月份，開(kāi)放了專(zhuān)網(wǎng)停機(jī)保號(hào)業(yè)務(wù),贏得了廣大用戶(hù)的一致贊揚(yáng)。

四是堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)服務(wù)工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是我們做好通信服務(wù)保障工作的前提和基礎(chǔ)。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，服務(wù)站點(diǎn)的增多，我們高空作業(yè)和野外巡線、搶修的次數(shù)也越來(lái)越多，加之點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，安全工作是我們時(shí)時(shí)講天天抓的基礎(chǔ)工作。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，公司按照“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)”的工作思路，上下層層簽訂了“安全責(zé)任書(shū)”，扎實(shí)開(kāi)的安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令，狠抓高空作業(yè)、車(chē)輛交通、工程施工和消防安全管理，嚴(yán)格高處作業(yè)票和“長(zhǎng)途車(chē)審批”等管理制度，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，為做好通信服務(wù)保障工作創(chuàng)造了條件，推進(jìn)了油田通信各項(xiàng)工作的發(fā)展。

篇10

1、 廚政部工作人員上、下班時(shí)，必須打考勤，嚴(yán)禁代人或委托人代打考勤。

2、 穿好工作服后，應(yīng)向組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)報(bào)到或總體點(diǎn)名。

3、 根據(jù)廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應(yīng)離開(kāi)工作地。

4、 上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，如會(huì)客，看書(shū)報(bào)，下棋、打私人電話(huà)，不得帶親戚朋友到其他場(chǎng)所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調(diào)。

5、 因病需要請(qǐng)假的員工應(yīng)提前一日向廚師長(zhǎng)辦理準(zhǔn)假手續(xù)，并出示醫(yī)院開(kāi)出的有效證明、因不能提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合

規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條書(shū)面?zhèn)浒浮?/p>

6、 需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請(qǐng)假一律無(wú)效。

7、 根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷(xiāo)假處理。

8、 婚假，產(chǎn)假、喪假按員工手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定。

9、 本制度適用于廚政部的所有員工。

二、廚房著裝制度

1、 上班時(shí)需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號(hào)牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時(shí)間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

2、 上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

3、 工作服應(yīng)保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。

4、 工作服只能在工作區(qū)域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)域之外的地點(diǎn)，禁止著工裝進(jìn)入前廳。

5、 必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。

6、 違反上述規(guī)定者，按處罰條例執(zhí)行。

三、廚房衛(wèi)生管理制度

1、 廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的廢水必須及時(shí)排除。

2、 地面天花板、墻璧、門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)固美觀，所有孔、洞、縫、隙應(yīng)予填實(shí)蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。

3、 定期清洗抽油煙設(shè)備。

4、 工作廚臺(tái)，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。

5、 食物應(yīng)在工作臺(tái)上操作加工，并將生熟食物分開(kāi)處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請(qǐng)清潔、衛(wèi)生。

6、 食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類(lèi)用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內(nèi)分別儲(chǔ)放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。

7、 凡易腐`的食物,應(yīng)儲(chǔ)藏在0度以下冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開(kāi)儲(chǔ)放,防止食物間串味.冷藏室應(yīng)配備脫臭劑.

8、 調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸.

9、 應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除,不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。

10 、員工工作時(shí)，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。

11、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐 、打噴嚏等要避開(kāi)食物。

12、廚房工作人員工作前、方便后應(yīng)徹底洗手，保持雙手的清浩。

13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲(chóng)劑應(yīng)與洗滌劑分開(kāi)放置，并指定專(zhuān)人管理。

14、不得在廚房?jī)?nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。

15、有傳染病時(shí)，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。

四、食品原料管理與驗(yàn)收制度

1、 根據(jù)廚政生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行烹飪?cè)舷冗M(jìn)先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫(kù)房原料擱置不用。

2、 高檔原料派專(zhuān)人保管，嚴(yán)格按量使用。其它原料同樣做到按量使用，物盡其用。

3、 未經(jīng)許可，不得私自制作本供應(yīng)菜品，杜絕任何原料浪費(fèi)行為。

4、 不得使用霉變，有異味等一切變質(zhì)的烹飪?cè)?。?duì)原料做到先入先出，隨時(shí)檢查。

5、 不得將腐`變質(zhì)的菜品和食品提供給客人。

6、 不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質(zhì)原料，需經(jīng)批準(zhǔn)。

7、 嚴(yán)格履行原料進(jìn)入，原料烹制和菜品供應(yīng)程序，確保菜品操作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到不見(jiàn)單，廚房不出菜的原則。

8、 驗(yàn)收人員必須心企業(yè)利益為重，堅(jiān)持原則，秉公驗(yàn)收，不圖私利。

9、 驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按驗(yàn)收程序完成原料驗(yàn)收工作。

10、驗(yàn)收人員必須了解即將取得的原料與采購(gòu)定單上規(guī)定的質(zhì)量要求是否一致，拒絕驗(yàn)收與采購(gòu)單上規(guī)定不符的原材料。

11、驗(yàn)收人員必須了解如何處理驗(yàn)收下來(lái)的物品，并且知道在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如何處理。如果已驗(yàn)收的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，

驗(yàn)收人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

12、驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，備存或交給相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。

13、以上制度適用于廚政部一切工作人員，違反上述規(guī)定者，按酒店處罰制度執(zhí)行。

五、廚房日常工作檢查制度

1、 對(duì)廚房各項(xiàng)工作實(shí)行分級(jí)檢查制，對(duì)各廚房進(jìn)行不定期，不定點(diǎn)、不定項(xiàng)的抽查;總廚 、廚房員工。

2、 檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀(jì)、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護(hù)、食品儲(chǔ)藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、 原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、 各項(xiàng)內(nèi)容的檢查可分別或同時(shí)進(jìn)行。

衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生;

紀(jì)律檢查：每月一次，包括廚房紀(jì)律，考勤考核，店規(guī)店紀(jì);

設(shè)備安全檢查：每月一次，包括設(shè)備使用、維護(hù)安全工作 ;

生產(chǎn)檢查：每周一次，包括儲(chǔ)藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度。

每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過(guò)程，個(gè)人及其它衛(wèi)生。

4、 檢查人員對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng) 事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。

5、 屬于個(gè)人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯(cuò)，追究個(gè)人的責(zé)任;屬于部門(mén)，班組的差錯(cuò)，則追究其負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，同時(shí)采取

相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施。

6、 對(duì)于屢犯同類(lèi)錯(cuò)誤，或要求在限期內(nèi)改進(jìn)而未做到者，應(yīng)加重處罰，直到辭退。

7、 檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對(duì)時(shí)間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書(shū)面記錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)與部門(mén)和個(gè)人利益掛鉤。

六、廚房值班交接班制度

1、 根據(jù)工作需要，組長(zhǎng)有權(quán)安排本組各崗人員值班。

2、 接班人員必須提前抵達(dá)工作崗位，保證準(zhǔn)點(diǎn)接班。

3、 交班人員必須向接班人員詳細(xì)交代交接事宜，并填寫(xiě)交接班日志，方可離崗。

4、 接班人員必須認(rèn)真核對(duì)交接班日志，確認(rèn)并落實(shí)交班內(nèi)容。

5、 值班人員應(yīng)自覺(jué)完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。

6、 值班、接班人員應(yīng)保證值班、接班期間的菜點(diǎn)正常出品。

7、 值班、接班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。

8、 值班、接班人員下班時(shí)要寫(xiě)好交接班日志，不得在上面亂畫(huà)，及時(shí)關(guān)閉能源開(kāi)關(guān)，鎖好門(mén)窗交鑰匙。

9、 廚師長(zhǎng)無(wú)定時(shí)檢查值班交接記錄。

七、廚房會(huì)議制度

1、 廚房根據(jù)需要，有必要計(jì)劃召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議：

(1)衛(wèi)生工作會(huì) ：每周一次，主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計(jì)劃衛(wèi)生;

(2)生產(chǎn)工作會(huì)：每周一次，主要內(nèi)容有儲(chǔ)藏、職責(zé)、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新;

(3)廚房紀(jì)律：每周一次，主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀(jì)律;

(4)設(shè)備會(huì)議：每月一次，主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護(hù)。

(5)每日例會(huì)：主要內(nèi)容有總結(jié)評(píng)價(jià)過(guò)去一日廚房情況，處理當(dāng)日突發(fā)事件。

(6)安全會(huì)議：每半月一次，主要是廚房的安全工作。

(7)協(xié)調(diào)會(huì)議：每周一次，主要是相互交流、溝通。

2、 除例會(huì)和特殊會(huì)議外，各類(lèi)會(huì)議召開(kāi)至少提前一天通知，并告知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、到會(huì)對(duì)象及內(nèi)容。

3、 與會(huì)人員都應(yīng)清楚會(huì)議性質(zhì)及討論的要點(diǎn)，提前準(zhǔn)備材料，會(huì)議主持者要做好會(huì)議進(jìn)程的全要工作。

4、 參加會(huì)議的所有人員都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，如因特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)者，應(yīng)事先向總廚請(qǐng)假。會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，與會(huì)人員中不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

5、會(huì)議非議論期間，與會(huì)者不應(yīng)私下交談，爭(zhēng)論搶白。如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時(shí)間。

6、所有會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直截了當(dāng)，節(jié)約時(shí)間。

7、與會(huì)人員應(yīng)集中精力開(kāi)會(huì)，不辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)事宜。

8、會(huì)議一時(shí)不能解決的事宜，應(yīng)另作處理，由專(zhuān)人跟辦，不應(yīng)費(fèi)時(shí)討論，

不可糾纏不休。

9、會(huì)議未形成決定的方案或未被通過(guò)的提議，應(yīng)自覺(jué)保留，會(huì)后不亂議論，會(huì)上決定之事項(xiàng)，廚房各崗位必須自覺(jué)貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動(dòng)報(bào)上。

八、廚房防火安全制度

廚房引起火災(zāi)的主要因素：大量堆積易燃油脂，煤氣爐未及時(shí)關(guān)閉，煤氣漏氣，電器設(shè)備未及時(shí)切斷，電源或超負(fù)荷用電，煉油時(shí)無(wú)人值守等。

1 、發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備接頭不牢或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)修，修復(fù)后才能使用;

2、不能超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

3、各種電器設(shè)備在不用時(shí)或用完后切斷電源。

4、易燃物貯藏應(yīng)遠(yuǎn)離熱源。

5、每天清洗凈殘油脂。

6、 煉油時(shí)應(yīng)專(zhuān)人看管，烤食物時(shí)不能著火。

7、 煮鍋或炸鍋不能超容量或超溫度使用。

8、 每天清洗干凈爐罩爐灶，每周至少清洗一次抽油煙機(jī)濾網(wǎng)。

9、 下班關(guān)閉完能源開(kāi)關(guān)。

10、 廚房消防措施齊全、有效。

11、 全體人員掌握處理意外事故的最初控制方法和報(bào)警方法。

九、廚房設(shè)備及用具管理制度

1、 廚房所有設(shè)備、設(shè)施、用具實(shí)行文明操作，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作與管理。

2、 對(duì)廚房所有設(shè)備、制定的保養(yǎng)維護(hù)措施，人人遵守。

3、 廚房?jī)?nèi)一切個(gè)人使用器具，由本人妥善保管，使用及維護(hù)。

4、 廚房?jī)?nèi)共用器具，使用后放回規(guī)定的位置，不得擅自改變，同時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)和正常使用。

5、 廚房?jī)?nèi)一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由專(zhuān)人保管存放，借用時(shí)做記錄，歸還時(shí)要點(diǎn)數(shù)和檢查質(zhì)量。

6、 廚房?jī)?nèi)用具以舊換新，并需辦理相關(guān)手續(xù)。

7、 廚房一切用具、餐具(包括零部件)不準(zhǔn)私自帶出。

8、 廚房一切用具、餐具應(yīng)輕拿輕放，避免人為損壞。