導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)新會計(jì)準(zhǔn)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則 工程索賠 要求 應(yīng)用實(shí)踐

在建筑工程的施工過程中，索賠是一項(xiàng)非常重要的工作，對于工程的造價(jià)控制具有非常重要的影響，有統(tǒng)計(jì)顯示，通過工程索賠能夠使工程的利潤得到顯著的提升，并且在工程的索賠過程中，具有很高的索賠成功率，本文就將簡單分析新會計(jì)準(zhǔn)則之下建筑工程索賠的相關(guān)的要求，并對其應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行簡單分析。

一、新會計(jì)準(zhǔn)則在建筑企業(yè)工程索賠中的相關(guān)要求

在建筑工程的施工過程中，工程會受到材料價(jià)格上漲、施工進(jìn)度、氣候條件、現(xiàn)場條件、施工圖紙變更、施工合同條款中的內(nèi)容變更等多種因素的影響，這使得工程在施工的過程中，工程造價(jià)等出現(xiàn)變化是不可避免的，因此，在建筑工程施工的過程中，開展工程的索賠是一種常見現(xiàn)象。

在實(shí)際的工程施工過程中，進(jìn)行相關(guān)的工程索賠是一種雙向的現(xiàn)象，如果施工過程中，相關(guān)的合同方?jīng)]有或者是部分履行合同中的義務(wù)，另一方就能通過工程索賠來維護(hù)自身的利益，一般受損方向另一方提出補(bǔ)償其自身損失的要求時(shí)，只要采取的是減少自身損失的正當(dāng)手段，都是維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益的有效手段，另一方面，也可以將工程中的索賠看作是對之前所簽訂的相關(guān)合同的完善與補(bǔ)充，這屬于工程項(xiàng)目管理過程中的正常的業(yè)務(wù)范圍，是一種將發(fā)包方及承包方之間所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的再分配的有效的手段。

如果在工程項(xiàng)目的施工過程中，合同中的某一方?jīng)]有按照合同中約定的內(nèi)容及方式來履行自身應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，造成合同款項(xiàng)的延期支付或者是工期的延誤，為合同中的另一方帶來相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失，那么損失方可以按照相關(guān)的程序以書面的形式向合同方進(jìn)行索賠。

索賠的程序主要表現(xiàn)為：在相關(guān)的索賠事項(xiàng)發(fā)生之后的二十八天之內(nèi)，索賠方可以向工程師發(fā)出相關(guān)的索賠意向通知，與此同時(shí)需要將相關(guān)的延長工期或者是造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)報(bào)告提高給工程師；工程師在收到有關(guān)的索賠資料及索賠報(bào)告之后，應(yīng)該在二十八天之內(nèi)予以回復(fù)，或者是要求索賠方提供更加詳細(xì)的資料及證據(jù)，如果工程師在二十八天之內(nèi)沒有給予相關(guān)的答復(fù)，則認(rèn)為該索賠事項(xiàng)成立。

二、施工索賠的簡單介紹

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，提高企業(yè)的生存能力及經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑就是進(jìn)行工程項(xiàng)目的索賠，在實(shí)際的工程項(xiàng)目索賠工作中，索賠一般是由承包商向建筑物的業(yè)主所提出的，主要的目的是為了延長工期或者是獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

建筑工程項(xiàng)目施工索賠的主要原因有：業(yè)主出現(xiàn)違約行為，或者是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)變更，或者是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)及其他形式的風(fēng)險(xiǎn)的加大；由于業(yè)主或者工程項(xiàng)目的工程師的，過失導(dǎo)致放線錯誤、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯、施工圖紙的變更、施工圖紙的延期交付、不合理的施工指令導(dǎo)致施工效率的大幅度的降低、錯誤的決策導(dǎo)致工程的停工、業(yè)主沒有及時(shí)趕到現(xiàn)場保障現(xiàn)場的三通一平等，這些由于業(yè)主方造成的損失，承包方都能發(fā)出相關(guān)的索賠報(bào)告。

在工程項(xiàng)目的索賠工作中，采取有效的措施進(jìn)行有效的索賠是非常必要的，其中主要的措施有：索賠的時(shí)機(jī)要選擇得當(dāng)，一般在工程項(xiàng)目的總的工程量完成了百分之二十五到百分之七十五之間時(shí)，是開展有效的、大量的索賠的最佳時(shí)機(jī)，如果計(jì)價(jià)方式選擇得到，這個(gè)時(shí)期的索賠成功率非常的高；索賠的過程中，要將索賠工作向有利于自身利益的方向進(jìn)行有效的引導(dǎo)，并要結(jié)合工程項(xiàng)目中的不平衡報(bào)價(jià)，為成功索賠創(chuàng)造出有利的時(shí)機(jī)；為了能夠?yàn)閷淼乃髻r工作做好準(zhǔn)備，在工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作中，實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)；承包方應(yīng)該建立起一支專業(yè)素質(zhì)過硬的索賠小組，對相關(guān)的超投標(biāo)文件、承包合同等進(jìn)行詳細(xì)的研究，并制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

三、反索賠的原因及相關(guān)措施

反索賠主要是指業(yè)主對承包商沒有旅行的責(zé)任進(jìn)行索賠，主要有施工缺陷造成的反索賠及施工工期的延誤造成的反索賠，其中的施工缺陷的反索賠主要是指，在施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在不符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的部分，業(yè)主有權(quán)追究相關(guān)的承包商的責(zé)任，要求其進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁r償。而工期延誤造成的反索賠是指，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承包商對施工周期的延長，對業(yè)主的正常使用產(chǎn)生了影響，造成了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)的損失，這類的賠償是不會超過合同總數(shù)的十分之一的。

另外，，承包商采取不正當(dāng)手段放棄了工程的施工，或者是業(yè)主采用合理的手段中止了合同施工的繼續(xù)進(jìn)行，業(yè)務(wù)都能通過合法的途徑進(jìn)行工程項(xiàng)目的反索賠。如果在施工的過程中，承包商在固定成本不變的情況下，取得了超額的例如按，合同雙方可以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，業(yè)主來對相關(guān)的利潤進(jìn)行追回。

進(jìn)行反索賠的措施有很多，首先，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)其自身的相關(guān)管理，以便于降低相關(guān)的索賠風(fēng)險(xiǎn)，其主要的措施有：明確工程項(xiàng)目施工過程中監(jiān)理的相關(guān)職責(zé)，對于承包商的施工進(jìn)行有效的監(jiān)管，對于工程中由于承包商自身的問題而導(dǎo)致的相關(guān)缺陷，監(jiān)理應(yīng)該不予以簽證，對相關(guān)的施工有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行有效的核對，如果承包商提出的索賠不能進(jìn)行核實(shí)，或者是已經(jīng)超過期限，應(yīng)該予以簽證，對于承包商擅自進(jìn)行更改的項(xiàng)目同樣不能進(jìn)行簽證；加強(qiáng)相關(guān)的工程施工中的合同管理，對于合同中的有關(guān)條款所包含的深層次的內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的研究，要對工程施工階段及驗(yàn)收結(jié)算階段中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)的考慮，在工程項(xiàng)目的相關(guān)的合同中，明確的規(guī)定相關(guān)的管理內(nèi)容；加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)的管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)過程中的招投標(biāo)工作，并對工程師的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)理，對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)督；對工程項(xiàng)目的管理實(shí)施計(jì)劃管理，對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少工程項(xiàng)目在完工階段的付款就結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要做好承包商的索賠的復(fù)核工作，其主要的措施有：承包商報(bào)送索賠的時(shí)間是否符合相關(guān)的規(guī)定；承包商索賠報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容是否屬于業(yè)主的責(zé)任范疇，有些承包商的索賠內(nèi)容中，是由于承包商自身的因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，另外，由于物價(jià)上漲或者是天氣因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主是不會予以審核通過的；要考察在相關(guān)的索賠事件發(fā)生的初期，承包商有沒有采取相關(guān)的措施，對事態(tài)的擴(kuò)展予以有效的控制，防止經(jīng)濟(jì)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，如果承包商沒有采取相關(guān)的措施進(jìn)行控制，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)該由合同的雙方來共同承擔(dān)；對于承包商所提出的索賠事項(xiàng)是否合理要進(jìn)行仔細(xì)的研究，有些事項(xiàng)是不在相關(guān)的合同文件中有明確的規(guī)定的，對于這類事項(xiàng)，業(yè)主可以不予以賠償。

最后，業(yè)主要對索賠款進(jìn)行仔細(xì)的核定，首先要對索賠的工期進(jìn)行仔細(xì)的審查，其次要對索賠費(fèi)用的計(jì)算方式、計(jì)算范圍、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的核對。

四、索賠工作中的審核要點(diǎn)及應(yīng)用實(shí)踐

首先應(yīng)該對工程項(xiàng)目中的不合理的索賠事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其次，必須建立起預(yù)結(jié)算管理、監(jiān)理管理、合同管理、招投標(biāo)管理、計(jì)劃管理等完善的管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的制度，以降低索賠風(fēng)險(xiǎn)。

舉一個(gè)簡單的實(shí)例，一個(gè)廠坪項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)的結(jié)算，工程項(xiàng)目的圖紙及招標(biāo)文件中規(guī)定了工程的回填土的碾壓系數(shù)應(yīng)該大于0.95，而在相關(guān)的工程項(xiàng)目合同中則要求碾壓系數(shù)應(yīng)該大于0.95，承包商是按照相關(guān)的施工合同來進(jìn)行施工，使工程項(xiàng)目中的碾壓系數(shù)達(dá)到了0.95，這相比于施工圖紙中的要求，由于碾壓遍數(shù)的增加，導(dǎo)致施工成本的增加，承包商以此來提出相關(guān)的索賠，但是在審核的過程中，將該索賠要求予以了駁回，因?yàn)椴还苁窃谑┕ず贤羞€是在施工規(guī)范中，都要求施工方是按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及招投標(biāo)文件來進(jìn)行施工的。

五、結(jié)束語

由于建筑施工是一項(xiàng)工程量比較大、施工工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過程中受到諸多因素的影響，使得建筑工程中的索賠及反索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，本文就對新會計(jì)準(zhǔn)則在建筑企業(yè)工程索賠及反索賠中的要求及相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析，并結(jié)合簡單的工程實(shí)例對其應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行了簡單探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃兆紅.建筑工程索賠存在的問題和防范措施[J].中華民居（下旬刊），2013（12）

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)部會計(jì)控制 問題 策略

一、內(nèi)部會計(jì)控制概述

（一）內(nèi)部會計(jì)控制的含義

內(nèi)部會計(jì)控制主要是指企業(yè)為了保護(hù)資產(chǎn)的完整、安全，提高信息質(zhì)量，確保相關(guān)規(guī)章制度和案例法規(guī)的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列的控制措施和程序。

（二）內(nèi)部會計(jì)控制的意義

內(nèi)部會計(jì)控制的建立可以提高會計(jì)資料的可靠性和真實(shí)性，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不流失。當(dāng)今社會物質(zhì)誘惑力較大，很多會計(jì)造假問題在企業(yè)也時(shí)常發(fā)生，因此在企業(yè)中建立內(nèi)部會計(jì)控制尤為重要，主要意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

1、可以提高會計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性

會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性可以對企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供幫助，通過建立起規(guī)范、嚴(yán)格的內(nèi)部會計(jì)控制制度，可以降低財(cái)務(wù)舞弊行為發(fā)生的概率，對會計(jì)行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，保證了會計(jì)信息的歸類、記錄、匯總的真實(shí)性，可以對企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的反映。

2、有利于對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

企業(yè)要想獲得長期可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，就必須對各類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)之一的內(nèi)部會計(jì)控制，可以有效的防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

3、有利于有效的避免企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生

企業(yè)管理制度的重要組成部分是內(nèi)部會計(jì)控制制度。內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立，有利于建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而對企業(yè)管理者的經(jīng)營決策進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中履行好自身的責(zé)任，可以有效的降低腐敗行為發(fā)生的概率。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題

（一）內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境不夠完善

我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境還不夠完善，這嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制水平的提高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，缺乏合理的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)。從目前的情況來看我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)還存在著一些問題，為了行政管理的方便性，一些建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制組織模式還是采用的是傳統(tǒng)的模式，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此就會出現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)控制工作中管理層、領(lǐng)導(dǎo)層過多、管理機(jī)構(gòu)繁瑣等問題，嚴(yán)重影響到了內(nèi)部會計(jì)控制工作進(jìn)行。

其次，缺乏內(nèi)部會計(jì)控制的意識。大多數(shù)的建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中往往比較關(guān)心工程的效益和進(jìn)度，缺乏對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識。一部分的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員簡單的認(rèn)為內(nèi)部會計(jì)控制是應(yīng)付審計(jì)和檢查的工具，在進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制工作的時(shí)候也是形式化比較嚴(yán)重，因此內(nèi)部會計(jì)控制的重要作用也就沒有得到很好的發(fā)揮。

再次，沒有明確相關(guān)的崗位責(zé)任。在一部分的建筑施工企業(yè)中并沒有清晰的界定各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，例如有的建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等都設(shè)置在了一個(gè)部門，并沒有做到不相容的崗位進(jìn)行分離，一般來說財(cái)務(wù)和會計(jì)是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的兩種基本職能，不利于內(nèi)部會計(jì)控制發(fā)揮出相互監(jiān)督的作用，比較容易發(fā)生個(gè)人的舞弊行為。

（二）內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠健全

健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度可以提高建筑施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這樣可以保證建筑施工企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制過程中有法可依，降低內(nèi)部會計(jì)控制失控的概率。隨著我國新會計(jì)準(zhǔn)則的相繼推出，很多的建筑施工企業(yè)都認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制制度的重要性，但是仍有一部分的建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度缺乏一定的合理性、連貫性、科學(xué)性，這樣就會導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)控制制度很難在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫徹實(shí)施，不利于內(nèi)部會計(jì)控制制度在建筑施工企業(yè)中順利進(jìn)行。同時(shí)建筑施工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制也不夠健全，主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)在設(shè)立審計(jì)部門的時(shí)候形式化比較嚴(yán)重，大多數(shù)是走走過場，因此就不能起到更好的監(jiān)督作用。另外建筑施工企業(yè)也缺乏完善的外部監(jiān)督機(jī)制，這樣對建筑施工企業(yè)的會計(jì)監(jiān)控就達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）內(nèi)部會計(jì)控制隊(duì)伍素質(zhì)有待于提高

由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營上有著施工時(shí)間長、投資數(shù)額大等經(jīng)營特征，往往在日常的內(nèi)部會計(jì)控制工作方面，財(cái)務(wù)人員要負(fù)擔(dān)起較重的工作任務(wù)，因此就需要內(nèi)部會計(jì)控制人員有較高的職業(yè)素質(zhì)，既要要求內(nèi)部會計(jì)控制人員對整個(gè)施工過程的財(cái)務(wù)過程可以進(jìn)行詳細(xì)的分析，還要對施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解。但是從實(shí)際情況來看很多建筑施工企業(yè)中的內(nèi)部會計(jì)控制人員缺乏一定的專業(yè)能力，綜合素質(zhì)還有待于提高，對一些建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程還不夠了解，甚至還有的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制人員存在著無證上崗的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。

三、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的建議

（一）營造良好的內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境

提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作水平需要良好的內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境，良好的內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境能夠保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手營造出良好的內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境：

首先，建立科學(xué)合理的內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)在建立內(nèi)部會計(jì)控制組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，要堅(jiān)持適應(yīng)性、牽制性、分工明確、相互協(xié)調(diào)的原則，更好的做好不相容崗位相分離的工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的相互監(jiān)督，這樣就可以最大程度上避免出現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊問題的發(fā)生。

其次，要樹立科學(xué)的內(nèi)部會計(jì)控制的觀念。建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制工作的重要性，管理者更應(yīng)該以身作則，要在企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行大力的宣傳，使建筑施工企業(yè)的全體員工都認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制工作的重要性。

再次，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)和權(quán)限。為了避免建筑施工企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)工作中出現(xiàn)授權(quán)責(zé)任不清的問題，要對財(cái)務(wù)部門崗位的權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣就可以確保崗位之間形成一種相互制衡的關(guān)系。

（二）不斷完善內(nèi)部會計(jì)控制制度

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制工作的時(shí)候需要完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度，這樣就可以保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作有法可依、有章可循，因此建筑施工企業(yè)要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，清楚地、嚴(yán)格地對內(nèi)部會計(jì)控制制度進(jìn)行制定，建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)來建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度：

首先建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部會計(jì)控制制度中清晰的明確會計(jì)控制的方法，具體的方法應(yīng)該包括建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)處理，要制定出嚴(yán)格的內(nèi)部會計(jì)控制條例。

其次建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度中還必須制定出相應(yīng)的業(yè)績考核制度，在內(nèi)部會計(jì)控制工作中建立業(yè)績考核制度可以更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，這樣也可以保證建筑施工企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)控制工作過程中相互監(jiān)督，提高內(nèi)部會計(jì)控制工作的科學(xué)合理性。

再次建筑施工企業(yè)也要保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，要保證審計(jì)部門在工作的時(shí)候不受任何部門的干擾，這樣就可以更有效的對會計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)威性和完善性。

（三）建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部會計(jì)控制隊(duì)伍

高素質(zhì)的內(nèi)部會計(jì)控制隊(duì)伍有利于建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作效率的提高，因此建筑施工企業(yè)要對內(nèi)部會計(jì)控制人員的行為動機(jī)和思想變化進(jìn)行及時(shí)的了解，建筑施工企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部會計(jì)控制隊(duì)伍：

首先，建筑施工企業(yè)要定期的對內(nèi)部會計(jì)控制人員進(jìn)行技能和思想理論意識的繼續(xù)教育，不斷提高內(nèi)部會計(jì)人員的專業(yè)技能和思想意識水平。

其次，建筑施工企業(yè)要提高對內(nèi)部會計(jì)控制人員在崗學(xué)習(xí)的重視程度，要不斷提高內(nèi)部會計(jì)控制人員的自身約束力，保證內(nèi)部會計(jì)控制人員嚴(yán)格的遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部會計(jì)控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，可以在一定程度上提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制的水平，因此建筑企業(yè)要在實(shí)際的工作中認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制工作中存在的問題，并積極的采用科學(xué)合理的措施不斷完善內(nèi)部會計(jì)控制的制度，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得長期發(fā)展。我們相信在我們的努力下，內(nèi)部會計(jì)控制工作在建筑施工企業(yè)中的水平會不斷提高，建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展空間也會得到更大的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張霞，邱志蓉.論我國施工企業(yè)內(nèi)控制度存在的不足及改進(jìn)措施[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（18）

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關(guān)鍵詞：建筑；會計(jì)核算；對策

一、引言

會計(jì)核算是以貨幣為度量，是對會計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后核算，反映了會計(jì)主體的資金運(yùn)動，具體內(nèi)容包括賬簿登記、財(cái)產(chǎn)清查、報(bào)表編制等。毋庸置疑，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)相比有其自身的特殊性，建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算主要是對建筑工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行記錄，其內(nèi)容主要包括整體成本核算、預(yù)算，其項(xiàng)目工程周期長而且形式較為多樣，難以做到規(guī)范化管理，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)做好會計(jì)核算，以便為企業(yè)后續(xù)發(fā)展和經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、施工企業(yè)會計(jì)核算中存在的問題

第一，成本核算工作不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱。成本核算作為建筑施工企業(yè)會計(jì)核算中最關(guān)鍵的一環(huán)，其重要性不言而喻，但觀察和研究表明，多數(shù)企業(yè)的成本核算工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，工作多流于表面，不能很好的與企業(yè)實(shí)際情況完美結(jié)合，盡管《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對建筑企業(yè)會計(jì)賬簿的核算、啟用和登記有較為明確的規(guī)定，但在工作實(shí)踐中，會計(jì)賬簿的管理仍漏洞百出，賬目設(shè)置隨意，資產(chǎn)記錄不詳?shù)葐栴}屢見不鮮，這就會導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)有兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容同時(shí)轉(zhuǎn)入到結(jié)余項(xiàng)目中，余額不能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)會計(jì)核算實(shí)際工作。眾所周知，票據(jù)和賬目在會計(jì)核算中發(fā)揮著重要的作用，也是會計(jì)核算工作的前提和基礎(chǔ)。但從當(dāng)前實(shí)際情況來看，建筑施工企業(yè)在會計(jì)管理過程中，對于票據(jù)的制作過于隨意，賬目管理較為混亂，不能嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。第二，會計(jì)信息傳遞滯后。眾所周知，會計(jì)信息有兩個(gè)特點(diǎn)，一是準(zhǔn)確性，一是及時(shí)性。這兩個(gè)特點(diǎn)也是確保會計(jì)核算工作可靠的前提和基礎(chǔ)。對于建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)活動較為復(fù)雜，對于收集、分析和總結(jié)會計(jì)數(shù)據(jù)而言具有較大的難度。由于施工項(xiàng)目或工地較為分散，容易造成信息傳遞的延遲，從而導(dǎo)致會計(jì)信息的滯后性。另外，多數(shù)建筑項(xiàng)目都在外地，具有遠(yuǎn)程和流動多變的特點(diǎn)，這也會給會計(jì)信息的傳遞帶來不確定性，導(dǎo)致合同、協(xié)議、決算無法及時(shí)的傳遞到財(cái)務(wù)上，也影響了財(cái)務(wù)人員的核算工作，無法及時(shí)掌握會計(jì)信息，把握收付款情況，也容易造成款項(xiàng)付出超支、壞賬、漏稅等方面問題。另外，對于還沒有完全實(shí)施會計(jì)核算信息化的中小建筑施工企業(yè)而言，會計(jì)信息記錄和傳遞相對滯后性更是無法避免。第三，會計(jì)核算方法不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不完善。毋庸置疑，建筑施工企業(yè)必須按照實(shí)際的成本支出進(jìn)行成本核算，但在實(shí)踐中由于各種各樣的原因會導(dǎo)致成本核算脫離實(shí)際。例如施工企業(yè)在周轉(zhuǎn)材料會計(jì)核算的處理上，主觀選擇性就較強(qiáng)，對于可以采用分次攤銷和分期攤銷的材料，施工企業(yè)通常會選取對自己有利的攤銷方式，會計(jì)核算不夠規(guī)范。建筑施工項(xiàng)目一般都較為復(fù)雜，為了增加靈活性及降低成本，建筑施工企業(yè)往往會采取大量授權(quán)的模式，即項(xiàng)目經(jīng)理制度。由于建筑施工企業(yè)的特殊性，往往會造成監(jiān)管不力的現(xiàn)象。大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)相對于財(cái)務(wù)成本核算控制更關(guān)心的是企業(yè)現(xiàn)金流量，對內(nèi)部控制的關(guān)注不夠，在實(shí)際工作中會計(jì)核算流于形式，往往是圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，更有甚者為了自己的利益采用虛列費(fèi)用，隱瞞收入等方式，置國家法律于不顧。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制缺位現(xiàn)象非常普遍，主要原因仍是管理者對會計(jì)內(nèi)部控制的不了解和不重視。工作實(shí)踐中，會計(jì)內(nèi)部控制也僅停留在表面，監(jiān)管不嚴(yán)格，在收入和費(fèi)用等的收支上、賬務(wù)的記錄與核對上非?；靵y，企業(yè)會計(jì)核算形同虛設(shè)。

三、做好施工企業(yè)會計(jì)核算的措施

第一，強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督機(jī)制。會計(jì)原始記錄不細(xì)致，使得成本核算難以開展，建筑施工企業(yè)會計(jì)核算過程中最常見的不足之處就是原始記錄的不夠細(xì)致深入。施工企業(yè)和其他行業(yè)相比，會計(jì)信息更為復(fù)雜且受外部環(huán)境影響較大。所以要貫徹實(shí)行分級核算，實(shí)現(xiàn)公司到分公司再到項(xiàng)目的三級核算制度，同時(shí)對工程成本和工程價(jià)款進(jìn)行分段核算，按照工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。另外，提倡引進(jìn)ERP等技術(shù)，對工程材料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面監(jiān)控，落實(shí)會計(jì)電算化等方法來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確及時(shí)。第二，建立完善的會計(jì)核算體系建立健全企業(yè)會計(jì)核算體系，是有效提升建筑施工企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須結(jié)合其行業(yè)特征建立適應(yīng)自身發(fā)展的會計(jì)核算體系，形成有效的會計(jì)。管理制度，完善工作流程，明確會計(jì)核算工作人員的職責(zé)范圍，確保工作流程切實(shí)按照既定程序來開展，大力提升工作效率，促使核算型的會計(jì)工作向管理型的會計(jì)工作轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)還必須夯實(shí)會計(jì)核算工作的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，使得管理模式趨向制度化和程序化，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷促進(jìn)會計(jì)信息資源的共享。第三，提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力。對于會計(jì)核算工作而言，內(nèi)部控制的作用極為重要，只有提高企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是建筑施工企業(yè)復(fù)雜的行業(yè)特性要求其必須建立完善的內(nèi)部控制制度，從而不斷提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力。企業(yè)管理者必須意識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，提高會計(jì)信息質(zhì)量。建立完善的內(nèi)部控制制度，首先要建立健全成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度和稽查制度，來規(guī)范會計(jì)核算工作和會計(jì)行為，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保施工企業(yè)通過會計(jì)核算獲取準(zhǔn)確可靠的信息數(shù)據(jù)，從根本上杜絕舞弊行為，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。第四，推進(jìn)信息化水平，提升信息傳遞效率。企業(yè)會計(jì)核算不及時(shí)，信息傳遞效率低是當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍共存的問題，施工企業(yè)必須大力推行現(xiàn)代企業(yè)信息化工作，構(gòu)建綜合信息管理平臺，提升企業(yè)信息的傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，同時(shí)不斷提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等對會計(jì)信息的綜合利用效率。此外，會計(jì)信息化管理工作的實(shí)施離不開系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)和監(jiān)管，這就要求會計(jì)人員要將真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息輸入核算系統(tǒng)，還需要系統(tǒng)管理人員及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)，同時(shí)要加強(qiáng)對會計(jì)核算人員及信息系統(tǒng)管理人員的監(jiān)管，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁建完.會計(jì)核算在建筑施工企業(yè)中的常見問題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（1）

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計(jì)信息；質(zhì)量

建筑行業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量常常存在失真的問題。會計(jì)企業(yè)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德以及法制觀念淡薄等因素是造成信息質(zhì)量失真的主要原因,此外,建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)管理,沒有注重企業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)制的完善也是造成信息質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。因此,要防止建筑行業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量出現(xiàn)問題,就應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn),采取一系列有效措施,以確保會計(jì)信息質(zhì)量的完好。

1 建筑施工企業(yè)會計(jì)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是政府拉動經(jīng)濟(jì)增長的政策傳導(dǎo)機(jī)制的首要環(huán)節(jié),其經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、內(nèi)部收入分配、與供應(yīng)商的關(guān)系等,都會直接影響投資系數(shù),影響投資效率和效果。施工企業(yè)會計(jì)是以施工企業(yè)為會計(jì)主體的一種行業(yè)會計(jì)。施工企業(yè)的基本職能是為社會提供建筑產(chǎn)品和安裝產(chǎn)品,完成工程建設(shè)任務(wù)。與其他行業(yè)會計(jì)相比,施工企業(yè)會計(jì)主要有以下特點(diǎn)：

第一,建筑施工企業(yè)會計(jì)都是分級核算。由于施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn),為了使會計(jì)核算與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來,直接反映施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果,需要采用分級核算、分級管理的辦法,以避免集中核算造成會計(jì)核算與施工生產(chǎn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

第二,建筑施工企業(yè)會計(jì)分別計(jì)算每項(xiàng)工程。建筑是企業(yè)的這一特點(diǎn)要求會計(jì)必須按照每項(xiàng)工程分別進(jìn)行成本核算。即要求采用“訂單成本計(jì)算法”,并使實(shí)際成本與預(yù)算成本的計(jì)算口徑相一致,以便于分析考核。

第三,建筑施工企業(yè)中,都是分段進(jìn)行工程成本核算和工程價(jià)款結(jié)算。由于建筑安裝工程的施工周期比較長,如果等到工程全部完工后才進(jìn)行成本核算的價(jià)款結(jié)算。施工企業(yè)就要墊支大量資金,給施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來困難,而且不利于正確反映各項(xiàng)的經(jīng)營成果。因此,施工企業(yè)要按照已完工程分期計(jì)算預(yù)算成本和實(shí)際成本,并與建設(shè)單位進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算。根據(jù)這些特點(diǎn)我們可以看出,施工企業(yè)會計(jì)信息存在的主要問題是：建筑工程中的收入與成本的確認(rèn)披露存在不合理性。

2 保證建筑施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變政府職能,加強(qiáng)監(jiān)督力度

第一,實(shí)行政企分開,建立健全考核體系。政府部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變職能,實(shí)行政企分開,科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制,適當(dāng)增加部分涉及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的非財(cái)務(wù)指標(biāo),建立一套全面、完善的考核指標(biāo)體系,將企業(yè)的眼前利益與長遠(yuǎn)利益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來,改變激勵措施,防止經(jīng)營者的短期行為,使經(jīng)營者所得的利益與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)約束掛鉤,從而提高會計(jì)信息質(zhì)量。

第二,加大政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的力度。新《會計(jì)法》雖然對政府監(jiān)督和社會監(jiān)督作了明確規(guī)定,但如何落實(shí)監(jiān)督職能才是關(guān)鍵。財(cái)政監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督應(yīng)相互協(xié)調(diào),加強(qiáng)聯(lián)合檢查,在檢查信息上互通有無,避免各自為戰(zhàn),提高監(jiān)督效率。同時(shí),要充分發(fā)揮注冊會計(jì)師的社會監(jiān)督職能,提高注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)地位,強(qiáng)調(diào)注冊會計(jì)師的責(zé)任,經(jīng)過其審核的會計(jì)資料出現(xiàn)重大問題時(shí),要追究注冊會計(jì)師相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任并且取消其職業(yè)資格。

第三,強(qiáng)化企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度。一方面財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)督,政府監(jiān)督應(yīng)圍繞會計(jì)信息質(zhì)量即判斷企業(yè)所提供的會計(jì)信息是否合法,以其合法性作為政府對會計(jì)信息監(jiān)管的核心；另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范,社會信譽(yù)好的注冊會計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊會計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對施工企業(yè)會計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表由注冊會計(jì)師審計(jì)的制度,提高會計(jì)信息的可信度。

2.2 加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高其素質(zhì)和職業(yè)道德

會計(jì)人員不僅是經(jīng)營活動的管理者,而且還是經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員廣泛宣傳,加強(qiáng)《會計(jì)法》執(zhí)法意識的重要性和必要性,加強(qiáng)其職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育,使其重視和支持會計(jì)工作。從經(jīng)營管理和會計(jì)工作的需要來說,要有一批合格的會計(jì)人員。他們應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識和財(cái)務(wù)制度,要不斷通過加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),使他們能夠熟悉新的法規(guī)和新會計(jì)準(zhǔn)則及會計(jì)制度,比較全面地掌握建筑施工企業(yè)的專業(yè)知識和技能。并且能夠嚴(yán)格自律、不徇私情、堅(jiān)持原則、忠于職守,從思想上和根源上解決會計(jì)信息失真的根本問題。

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建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理研究分析

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性

1.是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會計(jì)管理，來適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)自身發(fā)展能力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理則是基于在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求。科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識是行動的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)。對機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會計(jì)核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部人員核算。對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會計(jì)政策與方法，促使會計(jì)人員能主動更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

篇6

關(guān)鍵詞：資源消耗會計(jì)；建筑施工；成本管理；可行性分析

資源消耗會計(jì)（resourceconsumptionaccounting，RCA）是市場中一種新型的會計(jì)核算方式，是指在進(jìn)行成本核算的過程中，采用綜合性的管理方式將成本管理的部門和相應(yīng)的資金進(jìn)行融合管理，RCA融合了美國的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法，在進(jìn)行核算的過程中，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的融合，在進(jìn)行管理的過程中能使管理的內(nèi)容更全面，在企業(yè)進(jìn)行重大決策中，能獲得更加具有科學(xué)性的數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成中的重要部分之一，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)過程中具有重要性的地位，建筑施工企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動中，建筑材料的采購、工期組織安排、人事管理等資源的合理配置和有效使用也是影響企業(yè)成本的主要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程中，加強(qiáng)資源消耗會計(jì)成本管理能合理地管控成本開支，為提升建筑施工行業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。本文在進(jìn)行研究的過程中，對資源消耗會計(jì)在建筑施工企業(yè)成本管理運(yùn)用的可行性進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

一、RCA與成本管理

（一）RCA理論

資源消耗會計(jì)是通過將彈性邊際成本法的核心即資源的消耗追蹤成本與作業(yè)成本法的核心即資源的分配成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而協(xié)助會計(jì)主體成本管理活動的一種會計(jì)方法。資源消耗會計(jì)在使用的過程中，能根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式[1]。RCA使管理的內(nèi)容更具有針對性，在進(jìn)行管理的過程中，能更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式可操作性不強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)，在管理的過程中能根據(jù)各個(gè)成本中心的形態(tài)以各個(gè)成本中心的產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)劃分成固定與變動成本，進(jìn)而制定彈性預(yù)算，為企業(yè)管理提供更具有全面性的管理，進(jìn)一步提高了管理的科學(xué)性和有效性。與傳統(tǒng)的成本會計(jì)相比，資源消耗會計(jì)集中對資源分析活動、資源量化方法的使用以及資源的成本屬性進(jìn)行核算，而其會計(jì)核算過程中對于認(rèn)定資源所涵蓋的范圍更加廣泛，同時(shí)可以更加全面地確定資源成本發(fā)生的因素，能夠完整地反映會計(jì)主體的資源管理能力和資源成本的變動狀況。在RCA中，最重要的內(nèi)容包括對資源、資源消耗以及計(jì)量結(jié)構(gòu)的分析。資源是一個(gè)廣義的概念，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，分布于各個(gè)環(huán)節(jié)，是組成企業(yè)的物質(zhì)保障。資源的消耗則是指企業(yè)在運(yùn)用管理的過程中能通過企業(yè)各組織部門之間的聯(lián)系，發(fā)揮其協(xié)同效應(yīng)，能使各部門之間的價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)移，能實(shí)現(xiàn)對資源的綜合性分析，提高個(gè)組織部門的管理效率，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的提升。

（二）成本管理

資源是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的原始形態(tài)，是成本產(chǎn)生的源泉。企業(yè)作業(yè)活動系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財(cái)力、文化建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)等都屬于資源，一個(gè)企業(yè)的資源包括有形資源和無形資源等，資源是企業(yè)成本管理的對象。企業(yè)的成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及日常運(yùn)營中的各種相關(guān)資源進(jìn)行管理，通過對相關(guān)資源進(jìn)行整合，以提高資源的利用率，減少不必要的成本開支。成本管理涉及企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中對各項(xiàng)成本核心分析、決策以及控制等方面的內(nèi)容，成本指標(biāo)是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

1．提高經(jīng)濟(jì)效益的保障成本管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。資金是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，利潤是企業(yè)發(fā)展追求的最主要目標(biāo)之一，利潤的高低會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工行業(yè)在發(fā)展的過程中，需要大量資金進(jìn)行材料的購置以及人員的配置，成本開支較大，且種類繁多，在進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)成本的管理能確保每一筆資金使用的效率，做好相應(yīng)數(shù)據(jù)的記錄，對企業(yè)經(jīng)營收入進(jìn)行分析[2]，“利潤=收入－成本”后所得才是企業(yè)真正的收益，因此，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理能力對企業(yè)管理中真實(shí)的成本開支情況進(jìn)行記錄，通過精細(xì)化管理避免不必要的成本開支，通過各會計(jì)期間利潤的對比，能對建筑施工企業(yè)運(yùn)營中經(jīng)濟(jì)效益的具體情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)支持，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)乜s減不必要的開支，能更加科學(xué)地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．完善內(nèi)部管理體系成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，在管理的過程中提升成本管理的質(zhì)量和水平，有助于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部整體管理質(zhì)量的提升。成本管理體系建設(shè)涉及建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)活動的保障，資源消耗成本管理的范圍較廣，成本管理的質(zhì)量會直接影響企業(yè)管理中不同部分以及施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)成本，能保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能更好地圍繞“利潤”進(jìn)行管理，拉近各部門之間的聯(lián)系，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升，更好的完善企業(yè)內(nèi)部組織管理體系。3．提高市場競爭力的手段建筑施工行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會建設(shè)中的重要力量，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度越來越快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也越來越多，在眾多建筑施工企業(yè)共同競爭發(fā)展的過程中，在確保施工質(zhì)量的情況下，降低企業(yè)成本，提高施工效率，是提高市場競爭力的重要手段[3]。建筑施工行業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)成本管理，合理利用資金，減少不必要的成本開支，使有限的資源得到有效的整合和合理的配置，能幫助建筑施工行業(yè)在發(fā)展的過程中能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑施工企業(yè)在市場中的凈增能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中運(yùn)用的可行性分析

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，以建筑物為產(chǎn)品，經(jīng)營活動具有整體性和固定性等特點(diǎn)，在進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)成本管理是確保企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。RCA的產(chǎn)生是實(shí)務(wù)界發(fā)展的需要，是管理會計(jì)創(chuàng)新的需要；在建筑施工企業(yè)成本管理的過程中，RCA具有適用性、技術(shù)性以及效益性，以同質(zhì)作業(yè)設(shè)置成本中心，建立內(nèi)外部成本核算系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的需求，RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中具有較高的可行性。

（一）RCA的產(chǎn)生是實(shí)務(wù)界發(fā)展的需要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有了更強(qiáng)的推動作用，企業(yè)在面對不斷變化的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)的會計(jì)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)成本管理模式的需求，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中為進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)加強(qiáng)對新的會計(jì)管理模式的追求，探索新的發(fā)展道路。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展需求的不斷提升，將RCA運(yùn)用于企業(yè)成本管理中已經(jīng)成為實(shí)務(wù)界發(fā)展需求所趨。

（二）管理會計(jì)創(chuàng)新的客觀需要

近年來，成本管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要組成部分，在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，降低成本開支的同時(shí)，從資源消耗角度全面地反映企業(yè)真實(shí)的成本開支情況，使相關(guān)的管理制度能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，是目前企業(yè)管理中最主要的追求之一。企業(yè)在進(jìn)會計(jì)管理的過程中，會計(jì)管理的數(shù)據(jù)對企業(yè)的重大決策具有指導(dǎo)性的作用，在進(jìn)行管理的過程中加強(qiáng)對最新管理技術(shù)的使用，創(chuàng)新管理方式，成為企業(yè)會計(jì)管理中的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，更加關(guān)注對施工工期以及施工質(zhì)量的監(jiān)管，企業(yè)的會計(jì)審核沒有發(fā)揮出真正的作用，同時(shí)，在經(jīng)營管理的過程中，更多的企業(yè)相關(guān)的管理方案以財(cái)務(wù)支出為核心，忽視市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)文化造成的附加成本，企業(yè)在進(jìn)行重大決策的過程中，不能更好地應(yīng)對市場環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，在管理中效率較低。在我國經(jīng)濟(jì)市場在發(fā)展的過程中，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理要求一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，在管理的過程中，為進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的競爭力，尋找更好的會計(jì)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)成本管理中最主要的需求之一。

（三）RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用的可行性研究

1．適用性研究目前，我國大部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中還采用傳統(tǒng)的會計(jì)審核方式對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，但在隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)的數(shù)量不斷增加，社會對建筑施工的質(zhì)量要求越來越高，在進(jìn)行管理的過程中，建筑施工企業(yè)的資源消耗成本在企業(yè)成本核算管理中的比重不斷上升。采用傳統(tǒng)的審核方式不僅不能對間接成本進(jìn)行管理，同時(shí)在進(jìn)行成本核算的過程中，對市場的了解程度不夠，成本核算理解偏差。RCA在運(yùn)用的過程中能以各個(gè)成本中心的產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)劃分固定與變動成本，進(jìn)而制定彈性預(yù)算，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工管理的過程中能將施工技術(shù)的進(jìn)步、施工設(shè)備相關(guān)的作業(yè)流程資源消耗不斷更新等作業(yè)成本納入企業(yè)成本管理中，為企業(yè)提供更加具有科學(xué)性和完整性的成本管理。RCA核算的方式以及內(nèi)容能滿足建筑施工企業(yè)運(yùn)用中對間接成本核算的需求，RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中具有適用性。2．技術(shù)研究企業(yè)ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是一個(gè)對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對企業(yè)各種信息資源進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。ERP系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)成本管理中最常見的管理系統(tǒng)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，將RCA應(yīng)用于建筑施工企業(yè)成本管理中能更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價(jià)值。RCA是一項(xiàng)綜合性的成本管理系統(tǒng)，通過對附加成本以及業(yè)務(wù)成本進(jìn)行綜合性的分析。在傳統(tǒng)的管理方式中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，在進(jìn)行管理的過程中各不影響，存在一定的獨(dú)立性，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而企業(yè)RCA在使用的過程中，能有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)，形成了一體化管理體系，從而調(diào)動了企業(yè)資源有效地使用，提高了資源管理效率，促使RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中具有技術(shù)上的可行性。3．效益研究隨著我國市場價(jià)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程中，降低成本是提高企業(yè)競爭力的主要手段。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，降低不必要的成本開支，能在總收入固定的情況下，降低成本提高利潤，在市場環(huán)境不斷發(fā)展變化的過程中能有效提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。RCA在研究的過程中，能通過對企業(yè)資源耗費(fèi)全面的管理，對每一筆資金進(jìn)行精細(xì)化和可追溯的分析，起到降低企業(yè)的成本的作用。另外，建筑施工企業(yè)自身在發(fā)展的過程中，以謀求利益的最大化為目的前提下，加強(qiáng)對RCA的使用，能對建筑施工企業(yè)管理中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金的使用率，對每一筆資金的流向進(jìn)行明確，對市場環(huán)境中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，能最大限度地保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，RCA在建筑施工企業(yè)成本管理中具有效益上的可行性。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，應(yīng)加強(qiáng)RCA管理模式的使用。資源消耗會計(jì)是企業(yè)會計(jì)核算中一種新型的核算方法，在企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算和管理的過程中能更好地實(shí)現(xiàn)資源的整合，提高資金的配置率。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，加強(qiáng)RCA管理模式的應(yīng)用是符合時(shí)展以及會計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的需要，在使用的過程中與建筑施工企業(yè)具有適用性、技術(shù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的可行性，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，能同企業(yè)進(jìn)行無縫隙銜接。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張艷玲.新會計(jì)準(zhǔn)則對礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響——評《現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》[J].礦業(yè)研究與開發(fā),2020,40(11):1.

篇7

一、建筑企業(yè)會計(jì)管理的特征分析

對于建筑施工企業(yè)而言，其會計(jì)為一種以其自身為主題的行業(yè)性會計(jì)，其基本的職能就是為了面向整個(gè)社會提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程任務(wù)的建筑實(shí)施。其基本活動主要是進(jìn)行建筑施工活動，與別的行業(yè)相比較而言，建筑企業(yè)管理具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

1.實(shí)施訂單成本計(jì)算

建筑企業(yè)會計(jì)能夠?qū)γ恳豁?xiàng)工程的具體特點(diǎn)加以分別的計(jì)算，要求建筑施工企業(yè)的會計(jì)能夠按照每一項(xiàng)建筑工程分別實(shí)施成本核算，并且使得預(yù)算成本與實(shí)際成本的計(jì)算口徑相吻合，這樣就能夠很好地對相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及考核。

2.建筑企業(yè)會計(jì)管理為分級核算

我們都知道，一個(gè)建筑企業(yè)承攬了多個(gè)建筑施工項(xiàng)目，因此這就使得建筑企業(yè)的施工具有很強(qiáng)的流動性特點(diǎn)，即建筑施工地點(diǎn)并不是固定不變的，施工生產(chǎn)相對比較分散，為使施工生產(chǎn)與會計(jì)核算能夠進(jìn)行很好地結(jié)合，為了能夠達(dá)到通過會計(jì)核算就可以進(jìn)行施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有直觀的反映，我們要采取分級核算以及分級管理的方法，這樣做的目的就是為了能夠有效地避免由于采取集中式的核算使施工生產(chǎn)以及會計(jì)核算相脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

3.按照建筑施工工程狀況來對價(jià)格進(jìn)行結(jié)算

我們都知道，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有單件性與多樣性等方面的特點(diǎn)，那么這一特點(diǎn)就會使得在產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算過程中不能按照統(tǒng)一的價(jià)格來進(jìn)行，應(yīng)該遵循每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況來定。

4.工程成本的核算以及工程價(jià)款的結(jié)算實(shí)施分段來實(shí)施

對于建筑安裝工程而言，其施工周期非常之長，短的也有一年之久，若等到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成之后再進(jìn)行成本與造價(jià)上的核算，建筑施工單位勢必要墊支很大數(shù)額的資金，那么這勢必會對資金周轉(zhuǎn)帶來極大的困難，使得資金周轉(zhuǎn)存在問題。除此之外，此種行為還不利于各項(xiàng)建筑工程施工經(jīng)營成果的正確與合理的反映，基于此可以得知，建筑施工應(yīng)該對其所承接的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分段式的預(yù)算成本以及實(shí)際極性的核算，而且還應(yīng)該與建筑單位實(shí)施工程造價(jià)核算，這樣做的目的是便于及時(shí)地對資金進(jìn)行回收。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的作用與意義

基于如上關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)的特點(diǎn)的闡述與分析可以得知，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)與其他行業(yè)的會計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，它主要的目的是為了能夠提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)的具體作用與意義主要包括如下幾個(gè)方面。

1.對建筑企業(yè)盈利能力具有重要作用

新會計(jì)準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值這個(gè)概念，它是作為一種計(jì)量模式而出現(xiàn)的。公允價(jià)值的引用，它與傳統(tǒng)的會計(jì)準(zhǔn)則相比，在計(jì)量收入方面體現(xiàn)了其獨(dú)特的優(yōu)越性，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，有效地延遲了這部分建筑企業(yè)確認(rèn)收入的時(shí)間，因此這就會直接的對建筑企業(yè)會計(jì)核算之中的大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個(gè)比較長的時(shí)期之內(nèi)，這種影響對于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會有比較明顯的變化的，然而從另外一個(gè)角度來看，總資產(chǎn)的報(bào)酬率將會在很大程度上發(fā)生變化，實(shí)際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實(shí)際情況來對其進(jìn)行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)會對建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。

2.幫助建筑企業(yè)完成成本預(yù)算

會計(jì)對即將進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本、資金、利潤等的預(yù)測分析，運(yùn)用具體的數(shù)據(jù)完成對項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的直觀反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開始前就進(jìn)行經(jīng)營分析,并對經(jīng)營成果有很好的預(yù)測作用。避免了盲目招標(biāo)、投標(biāo)工作的進(jìn)行,也節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。同時(shí)通過管理會計(jì)的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)體制完成經(jīng)營活動,更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

3.促進(jìn)企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制

會計(jì)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的作用還表現(xiàn)在控制現(xiàn)在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)，并使總目標(biāo)得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化，就要求企業(yè)可以對指標(biāo)進(jìn)行分解，使建筑企業(yè)的各部門能明確他們各自的目標(biāo)及任務(wù)，并嚴(yán)格按照既定目標(biāo)進(jìn)行日常工作的開展，并對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預(yù)定的目標(biāo)實(shí)行對比，對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運(yùn)行。

三、結(jié)論

綜上所述可以得知，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展與迅速崛起，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問題。本文認(rèn)為，注重加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠有效地增強(qiáng)公司競爭力。而在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，會計(jì)發(fā)揮了舉足輕重的作用。因此，在建筑企業(yè)的實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程之中，應(yīng)該注重加強(qiáng)會計(jì)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的主要問題

（一）有關(guān)管控工作者的專業(yè)思想高度不夠

對于目前新準(zhǔn)則的條件下，建筑工程施工部門對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控來說，很多的管控工作效率相對不夠。究其原因，就是大部分的財(cái)務(wù)管控工作者自身的思想覺悟不夠高，而且自身對于很多專業(yè)領(lǐng)域的知識不夠豐富，導(dǎo)致很多工作無法有效的落實(shí)，延緩了企業(yè)中財(cái)務(wù)管控工作的落實(shí)。第一，很多的建筑工程施工部門的管控工作者還在相對比較傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域中，對于財(cái)務(wù)管控模式的創(chuàng)新還沒有意識到其中的關(guān)鍵，促使財(cái)務(wù)管控的模式和整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的差距，因此新準(zhǔn)則的管控理念無法有效的落實(shí)。第二，很多管控工作者沒有有效的對其新準(zhǔn)則的主要內(nèi)容的動態(tài)進(jìn)行掌控，落實(shí)財(cái)務(wù)管控的措施還相對比較落后。對于此種情況來說，企業(yè)無法有效按照新準(zhǔn)則的規(guī)則來對財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

（二）預(yù)算管控不完善，財(cái)務(wù)管控信息不夠真實(shí)

對于新會計(jì)準(zhǔn)則與舊會計(jì)準(zhǔn)則來說，其主要的根本不同就是對國際性的財(cái)務(wù)管理理念的帶入，主要就是對財(cái)務(wù)管控的理念進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并且與相應(yīng)國家的國情進(jìn)行有效的融合。對于新準(zhǔn)則來說，其自身所推出的新型的會計(jì)核算制度體系對于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的數(shù)據(jù)信息有著直接的關(guān)系，與其自身的精準(zhǔn)程度和可靠程度是息息相關(guān)的。不過，對于施工部門企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管控的落實(shí)與其全面預(yù)算管控的落實(shí)都沒有完全到位，成本的核算沒有對企業(yè)每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就產(chǎn)生了很大的誤差和失真性。這種條件下不只會對整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，還會對企業(yè)的決策產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而沒辦法有效地對財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的有效性。

（三）目前的財(cái)務(wù)管控和新準(zhǔn)則無法有效的融合

在目前的建筑施工企業(yè)來說，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的有效管控，就要融合新準(zhǔn)則的相關(guān)原則和內(nèi)容，對其財(cái)務(wù)管控制度進(jìn)行有效的了解和落實(shí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的有效落實(shí)。不過很多建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的融合度不是很高，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行落實(shí)。第一，對于建設(shè)施工部門來說，很多的財(cái)務(wù)管控制度體系并沒有對其企業(yè)的利益以及經(jīng)濟(jì)效益還有權(quán)利責(zé)任等等進(jìn)行有效的明確，這樣不只是會對財(cái)務(wù)管控產(chǎn)生一定的問題，還會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管控成效的降低。第二，很多建筑施工部門對財(cái)務(wù)管控的制度體系不夠細(xì)化，落實(shí)過程中有問題，阻礙了企業(yè)自身的有效運(yùn)行。

（四）缺乏監(jiān)督管理和嚴(yán)格的考核

很多單位在對人員進(jìn)行考核時(shí)通過對會內(nèi)部控制的落實(shí)情況予以忽視，而且整個(gè)考核過程缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)。由此使得一些干部為了提高自身的政績出現(xiàn)會計(jì)信息失真的行為。再有就是因?yàn)檫^于看重自身利益，從而對企業(yè)實(shí)際的條件予以了忽略，在設(shè)置增長指標(biāo)方面出現(xiàn)了過高的情況，這種情況導(dǎo)致單位經(jīng)營過于效益過分追求。而這些問題的出現(xiàn)都直接給單位的發(fā)展產(chǎn)生非常不好的影響，產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不正之風(fēng)。

（五）缺乏科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制

也有一些單位逐漸地認(rèn)識到了會計(jì)內(nèi)控的重要性，并且也對內(nèi)部控制問題進(jìn)行了有效的改進(jìn)，但是因?yàn)橹T多因素的影響導(dǎo)致產(chǎn)生的實(shí)際效果卻并不是非常理想。尤其是因?yàn)樵陬A(yù)算編制方面，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)性，使得單位每年的預(yù)算依舊會依據(jù)上一年的預(yù)算來執(zhí)行，從而使得預(yù)算缺乏時(shí)效性，與實(shí)際情況差距很大。再有就是預(yù)算項(xiàng)目的開展缺乏準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐，對資金使用情況也沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明，因此非常容易導(dǎo)致內(nèi)控出現(xiàn)失調(diào)問題。

（六）財(cái)務(wù)管理體系沒有搭載滿

足新準(zhǔn)則要求的先進(jìn)技術(shù)隨著社會的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理效率，先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是必不可少的。新準(zhǔn)則對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性提出更高的要求，然而反觀建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，大部分企業(yè)對信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)度都非常遲緩，甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還在沿用人工方法收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣不僅效率極低，而且財(cái)務(wù)信息錄入錯誤、錄入不全的情況時(shí)有發(fā)生，管理效果和新準(zhǔn)則的執(zhí)行要求差距較大，無形中給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和良性運(yùn)行增添了諸多不穩(wěn)定因素，致使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系很難在新準(zhǔn)則下煥發(fā)全新的生機(jī)。顯然，這些都是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中待解決的問題。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）市場風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)自身作為客觀市場經(jīng)濟(jì)的活動主體之一，其經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理無一例外地置身于一個(gè)復(fù)雜多變的客觀市場經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境中，并極易受到這些客觀因素的直接影響。正如前文所述，我國國內(nèi)建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑行業(yè)資源相對較為缺乏，矛盾日益突出，一部分綜合實(shí)力較弱的建筑施工企業(yè)長期面臨著員工薪酬發(fā)放緊張的發(fā)展困境，甚至紛紛退出國內(nèi)建筑行業(yè)舞臺，加上國內(nèi)建筑施工市場的不嚴(yán)格規(guī)范管理導(dǎo)致的企業(yè)暗箱操作、地方執(zhí)法保護(hù)等問題，加劇了我國建筑施工市場的混亂局面。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國建筑投資市場還不夠健全規(guī)范，部分大型建設(shè)項(xiàng)目投入資金未能完全到位，項(xiàng)目建設(shè)投資中的風(fēng)險(xiǎn)有一部分直接轉(zhuǎn)嫁給其他建筑投資企業(yè)，限制了部分建筑投資企業(yè)的主要現(xiàn)金流入源頭。為了方便承接大型建筑工程，建筑承包企業(yè)在自有項(xiàng)目資金不足的正常情況下向商業(yè)銀行貸款，但是當(dāng)舉債不適度時(shí)就會直接導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）分包風(fēng)險(xiǎn)

施工承包企業(yè)作為建筑施工工程合同履行主體，必須依法承擔(dān)關(guān)于履行合同約定條款的所有相關(guān)法律責(zé)任，而在現(xiàn)行企業(yè)項(xiàng)目工程承包管理模式下，合同條款履行權(quán)的實(shí)施者一般是非獨(dú)立企業(yè)法人的工程項(xiàng)目部、分公司或項(xiàng)目承包人。盡管一些施工承包企業(yè)與工程項(xiàng)目承包部或工程承包方的個(gè)人已經(jīng)簽訂了內(nèi)部項(xiàng)目承包施工協(xié)議，由于這些施工承包企業(yè)“以包代管”經(jīng)營現(xiàn)象的普遍存在，造成施工企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作多個(gè)工程項(xiàng)目部的過程中，嚴(yán)重?cái)U(kuò)大了工程項(xiàng)目部和其他項(xiàng)目工程承包人的經(jīng)營自，這對這些施工承包企業(yè)來說也必然隱藏著一定的社會、財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理價(jià)值

其一，可為達(dá)到價(jià)值最大化提供助力。施工企業(yè)的財(cái)管工作期間，可有效找出當(dāng)前資金應(yīng)用不合理的情況，切實(shí)避免發(fā)生賬面價(jià)值虛高的問題。此外，統(tǒng)籌梳理應(yīng)收款項(xiàng)，以降低壞賬的概率。其二，對內(nèi)部其他管理行為也起到積極作用，適宜的財(cái)管應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其強(qiáng)化企業(yè)與外部、內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效協(xié)作效果。財(cái)管人員需要對內(nèi)部全部工作進(jìn)行監(jiān)管，并加以考核，因此，財(cái)管價(jià)值在于其中心位置。其三，可提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工企業(yè)運(yùn)營的特殊性較為明顯，大部分項(xiàng)目運(yùn)行均需借助大量資金，同時(shí)受到施工周期的影響，資金回籠速率慢，形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高。部分施工企業(yè)為獲得建設(shè)資格，投標(biāo)金額確定的隨機(jī)性較強(qiáng)，最終造成中標(biāo)項(xiàng)目無任何盈利，甚至產(chǎn)生己方的經(jīng)濟(jì)損失。但利用有效的財(cái)管可準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)，編制應(yīng)對方案，以降低經(jīng)營項(xiàng)目引發(fā)利益受損的概率。其四，突出企業(yè)自身的價(jià)值。施工企業(yè)的財(cái)管對其有極為重要的作用，簡言之，其運(yùn)營期間對資金量的要求較高，各項(xiàng)工作均需以充足的資金作為支持。而大量且用途不一的資金若不加管理，勢必會造成混亂[1]。而借助有效的財(cái)管可避免賬面和實(shí)際值有過大差額，切實(shí)保證資金鏈的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效措施

（一）確保財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)公司總部應(yīng)對各子公司所在地區(qū)特點(diǎn)、財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行調(diào)研與分析，可以采用信息化技術(shù)對業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，從而確保財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化并保證財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一性。將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理合同結(jié)合后可以提升企業(yè)服務(wù)的及時(shí)性及完整性。信息技術(shù)應(yīng)用后還以提升外部管控力度并以將業(yè)務(wù)流程及管理制度進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的過程中不同的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也有區(qū)別，因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好協(xié)調(diào)工作，最終提升工作效率。例如某企業(yè)從2018年就不會再使用營業(yè)成本倒逼企業(yè)經(jīng)營收入，經(jīng)營成本也從原有的81%下降到76%，差額也會隨之增加。

（二）控制成本的同時(shí)提升管理水平

從相關(guān)實(shí)際工作來看，財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率并可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提升會計(jì)核算、匯總等方面的操作速度，同時(shí)可以提升計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此相關(guān)人員應(yīng)提升某一管理區(qū)域的精細(xì)度并以滿足崗位需要。此外，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)用可以更好地促進(jìn)企業(yè)中各部門信息交流，從而保證信息流動速度，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理信息運(yùn)算量及存儲量相對較大，但是與傳統(tǒng)模式相比可以提升萬倍以上，最大限度提升管理水平。例如，某企業(yè)在完成財(cái)務(wù)改革后總體成本可以達(dá)到286.3億元，整體成本也增長到97.15%。自2018年開始財(cái)務(wù)流程也被逐漸簡化且成本也會減少，但增加了營銷成本，整體利潤也從2.63%提升到5.20%，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理利用內(nèi)部審計(jì)，保障內(nèi)部控制制度監(jiān)督執(zhí)行力

通過內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)挝粌?nèi)部控制情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)也是評價(jià)內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)行是否合理、健全，是否發(fā)揮作用的重要手段。在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，一定要從兩個(gè)方面進(jìn)行著手，一是從單位內(nèi)部控制制度的建立情況來進(jìn)行審計(jì)，二是從內(nèi)控制度的實(shí)施情況，從兩個(gè)方面對內(nèi)控工作運(yùn)行的情況進(jìn)行全面考核與評價(jià)。審計(jì)過程中一旦發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題就要立即予以指出，并及時(shí)提出針對性的解決措施，從而充分確保內(nèi)控制度監(jiān)督的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)之上對單位內(nèi)控措施進(jìn)行不斷的完善和更新，更好的幫助單位管理工作的順利開展，提高財(cái)政資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)會計(jì)核算

在內(nèi)部控制過程中單位還要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過對內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)對工作的有效落實(shí)，同時(shí)還要積極開展稽查核實(shí)工作，對賬目進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其是會計(jì)報(bào)表等，在稽查核實(shí)的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行有效的處理，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。核算過程中要確保相關(guān)數(shù)據(jù)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)保持一致，為會計(jì)內(nèi)控工作的開展打好基礎(chǔ)，通過建立完善的稽查核實(shí)體系，從根本上保障會計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。此外，針對會計(jì)內(nèi)控工作，單位還要對核算的真實(shí)有效性進(jìn)行落實(shí)，對相關(guān)人員做出表彰和批評，提高工作人員的專業(yè)能力。

（五）完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，從而提升資金使用效率

現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不全的現(xiàn)象，這樣就無法對各部門管理內(nèi)容進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)管理人員也無法在第一時(shí)間得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。因此企業(yè)應(yīng)積極利用信息化技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享資金管理系統(tǒng)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更新，確保資金管理效率。

（六）創(chuàng)建高素質(zhì)的管理財(cái)務(wù)共享管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建效果應(yīng)構(gòu)建起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并將以人為本的管理理念落實(shí)到人才管理中，并根據(jù)企業(yè)情況做好專業(yè)知識培訓(xùn)，從而提升管理人員的專業(yè)性，認(rèn)識到自身工作的重要性。同時(shí)還應(yīng)為企業(yè)人才構(gòu)建發(fā)展平臺并建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)資金管理部門。首先，企業(yè)可以采用階梯式管理制度并制定崗位競爭制度，提升財(cái)務(wù)人員管理責(zé)任。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定績效考核機(jī)制并做好考核工作，給予相應(yīng)的獎懲，最大限度提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平。

（七）明確資金管理機(jī)制與賬戶統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行資金管理過程中應(yīng)采用集中管理方式并構(gòu)建賬戶管理及執(zhí)行制度，明確收入及支出方式。例如某企業(yè)，此企業(yè)為下級企業(yè)在銀行中設(shè)置了收支賬戶與綜合賬戶，收入賬戶為日常經(jīng)營過程中所得到的款項(xiàng)；支出賬戶為日常經(jīng)營過程中所支出的款項(xiàng)；綜合賬戶主要是員工工資及納稅款項(xiàng)。同時(shí)做好下級企業(yè)銀行賬戶清理工作，收入賬戶應(yīng)直接聯(lián)系企業(yè)并構(gòu)建直連收入賬戶，避免手工方式處理賬戶時(shí)所產(chǎn)生的問題。企業(yè)中各下級企業(yè)應(yīng)做好各階段資金使用計(jì)劃，可以從企業(yè)結(jié)算中心中的一級賬戶中將資金支付到支出賬戶或是綜合賬戶中；支出賬戶中當(dāng)天無資金余額，可以在每天完成工作后將資金歸回到企業(yè)計(jì)算中心的一級賬戶匯總；綜合賬戶可以根據(jù)下級企業(yè)業(yè)務(wù)情況提前留出一些資金。企業(yè)應(yīng)對自身子在銀行中的賬戶進(jìn)行分類管理同時(shí)與銀行進(jìn)行積極聯(lián)系，從而保證企業(yè)收支流水系統(tǒng)滿足企業(yè)資金管理要求。其中企業(yè)收入賬戶中銀行流水應(yīng)與財(cái)務(wù)中心系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，避免回款風(fēng)險(xiǎn)。

（八）采用結(jié)算方式完善第三方管理制度

采用第三方支付方式進(jìn)行資金管理時(shí)比較容易出現(xiàn)支付不當(dāng)?shù)膯栴}，因此企業(yè)可以采用聚合支付方式，對結(jié)算方式進(jìn)行優(yōu)化。聚合支付是采用銀行、清算部門所構(gòu)建的支付通道完成支付工作，同時(shí)對各支付通道進(jìn)行整合，從而為企業(yè)提供優(yōu)良的支付渠道，提升服務(wù)水平，避免企業(yè)介入與第三方支付通道所需要支出的成本。企業(yè)可以與人民銀行已頒發(fā)牌照的第三方組織合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起對內(nèi)結(jié)算賬戶并對第三方支付方式進(jìn)行優(yōu)化，防止企業(yè)支付及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，風(fēng)險(xiǎn)的管控是非常重要的，建筑建設(shè)部門在生產(chǎn)和經(jīng)營以及運(yùn)行的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)向，我國建設(shè)企業(yè)可以通過對風(fēng)險(xiǎn)的管控，對其風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)以及預(yù)算管理進(jìn)行有效的管控，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的社會化效益以及經(jīng)濟(jì)化效益的最大程度提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜清.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對策分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2020(15):55-56.

[2]楊欣榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化措施分析[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(06):147-148.

篇9

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 會計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部控制

一、提高施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的重要性

1、有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

真實(shí)、全面、有效的會計(jì)信息，能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握自身的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，并作出科學(xué)合理的決策。企業(yè)能夠依據(jù)會計(jì)信息，準(zhǔn)確核算出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本和成本支出流向，削減不合理支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源使用效益。同時(shí)，對會計(jì)信息的質(zhì)量控制也能夠使得企業(yè)改進(jìn)和完善內(nèi)部管理活動，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。

2、有利于保護(hù)投資人和相關(guān)利益者利益

經(jīng)營者與所有者的信息不對稱，而經(jīng)營者很有可能利用這種不對稱的信息優(yōu)勢來達(dá)到自己的非法目的，如通過虛增收入來制造“漂亮”的業(yè)績，或者通過虛列開支企圖偷稅漏稅等。全面、透明、準(zhǔn)確的會計(jì)信息能夠幫助企業(yè)投資人和相關(guān)利益者充分掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況，加強(qiáng)對企業(yè)和經(jīng)營者的監(jiān)督，并依據(jù)會計(jì)信息作出科學(xué)合理的決策，保障自身利益。

3、有利于防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

失真的會計(jì)信息將無從了解真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動，而這很有可能掩蓋企業(yè)內(nèi)部的違法行為，如、挪用公款、收受賄賂等，給企業(yè)投資人和相關(guān)利益者帶來損失。企業(yè)管理層也有可能因?yàn)槭д娴臅?jì)信息而作出錯誤的管理決策，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營危機(jī)。與此同時(shí)，會計(jì)舞弊、造假等違法會計(jì)活動也有可能給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)因此遭受相關(guān)執(zhí)法部門的懲處，經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生損失，品牌和口碑也會受到重創(chuàng)。

二、影響施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的因素分析

1、會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

影響施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量、造成企業(yè)會計(jì)信息失真的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。施工企業(yè)并沒有完全遵循《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，在會計(jì)實(shí)務(wù)中存在諸多安全隱患。如在原始憑證管理這一塊，不少施工企業(yè)尤其是中小型施工企業(yè)管理比較混亂，使用不規(guī)范的收貨單、出庫單或收據(jù)等作為票據(jù)入賬。當(dāng)然這同當(dāng)前建材市場也有一定的關(guān)系，尤其是對于一些石材、土方等從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶就地取材的建筑材料，很難獲得發(fā)票。還有許多諸如票實(shí)不符、票據(jù)不清等問題。此外，在會計(jì)核算上也存在諸多問題，如轉(zhuǎn)移成本費(fèi)用、調(diào)節(jié)利潤、分?jǐn)偛豢茖W(xué)、報(bào)表編制不規(guī)范、賬目設(shè)置不合理等，影響了會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

有的施工企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起獨(dú)立、完善的會計(jì)組織體系，會計(jì)工作長期淪為附庸，難以進(jìn)入企業(yè)的決策視野，也就難以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。不僅如此，部分企業(yè)在會計(jì)崗位設(shè)置和責(zé)任分工上也沒有予以明確要求，職責(zé)不明、主體不清，出現(xiàn)責(zé)任模糊、交叉的問題，影響了會計(jì)工作效率和會計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在諸多制度漏洞，或是制度設(shè)計(jì)沒有依循企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐，缺乏實(shí)用性和針對性，流于形式?？刂苹顒颖∪?，如沒有嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離控制制度，會計(jì)出納一肩挑的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)部監(jiān)督乏力，沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，制度執(zhí)行和落實(shí)流于形式，對相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任追究也草草了事，難以形成有效的震懾。

3、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

信息化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的潮流和趨勢，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級、企業(yè)管理現(xiàn)代化的必然要求。就施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠借助信息工具突破地域阻隔，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流等的實(shí)時(shí)聯(lián)通，簡化施工企業(yè)的管理流程，提高財(cái)務(wù)處理效率，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化也能夠推進(jìn)企業(yè)各部門、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立起內(nèi)部互聯(lián)互通的共享平臺，提高資源利用效率。然而，一方面由于施工企業(yè)對于信息化建設(shè)并不重視，加之由于施工企業(yè)項(xiàng)目流動性大、業(yè)務(wù)分散、施工環(huán)境較差等問題，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相對滯后。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，全國施工企業(yè)已開展信息化建設(shè)的為45.8%，其中成功實(shí)施信息化的為4.6%，而未實(shí)施信息化的達(dá)到54.2%，施工企業(yè)信息化程度可見一斑。

4、施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱是制約會計(jì)工作和影響會計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在不少施工企業(yè)，大專及以下的施工會計(jì)人員占多數(shù)，有部分施工財(cái)務(wù)人員甚至僅具備初中文化學(xué)歷。從人才結(jié)構(gòu)上講，有中高級職稱以上的高級會計(jì)人才寥寥無幾，有些會計(jì)人員甚至缺乏從業(yè)資格證。盡管這些會計(jì)人員在長期的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，但由于缺乏全面系統(tǒng)的知識訓(xùn)練和理論學(xué)習(xí)，在日趨變化的建筑財(cái)會工作面前，可能會逐漸掉隊(duì)，難以跟上形勢。由于不受領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有建立起有效的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系和激勵約束機(jī)制，加之部分財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情不高、缺乏主動精神和鉆研精神，限制了施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。此外，在施工企業(yè)中還存在財(cái)務(wù)人員服務(wù)觀念落后、法制意識淡薄、創(chuàng)新思維不足等問題，不利于新時(shí)期企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升，亟待解決和完善。

三、提高施工企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的措施建議

1、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)核算水平

加強(qiáng)原始憑證管理，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)票據(jù)審核，對不規(guī)范、不實(shí)票據(jù)不予報(bào)銷，從嚴(yán)把關(guān)。施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商選擇和管理，盡量同那些實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的正規(guī)企業(yè)合作，通過正規(guī)渠道獲取真實(shí)、合法的發(fā)票。健全會計(jì)檔案，施工企業(yè)要建立健全會計(jì)賬簿，及時(shí)登記，做到賬實(shí)、賬表、賬賬、賬證相符。加強(qiáng)管理，做好會計(jì)賬簿、票據(jù)憑證等的保管工作，明確相關(guān)保管人和保管責(zé)任。加強(qiáng)會計(jì)政策學(xué)習(xí)，及時(shí)更新會計(jì)知識和會計(jì)方法。嚴(yán)格會計(jì)核算，按照相關(guān)法律法規(guī)建立起統(tǒng)一完善的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，科學(xué)設(shè)置、填制、管理憑證、賬簿、報(bào)表等，合理設(shè)計(jì)會計(jì)科目。采用科學(xué)先進(jìn)的會計(jì)核算方法，如作業(yè)成本法，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)成本發(fā)生和財(cái)務(wù)活動狀況。

2、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

健全會計(jì)機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理需求等合理設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備必要的財(cái)務(wù)人員。提高財(cái)務(wù)部門的地位和重要性，由企業(yè)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容作出明確的規(guī)定，建立起完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。對于一些大型施工企業(yè)集團(tuán)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會計(jì)師來總管會計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作。完善財(cái)務(wù)制度，健全控制活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《會計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)建立起同自身財(cái)務(wù)管理需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全內(nèi)部控制活動，認(rèn)真落實(shí)不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、資產(chǎn)管理控制、績效考評控制等控制活動，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和策略應(yīng)對。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推行財(cái)務(wù)檢查，建立進(jìn)度控制、重大事項(xiàng)報(bào)告和反饋機(jī)制。完善內(nèi)部審計(jì)，健全責(zé)任追究。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

施工企業(yè)要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提上議事日程，上升為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來抓。要充分研究和掌握信息化發(fā)展規(guī)律，根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，制定合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。施工企業(yè)要按照集團(tuán)總部、子公司、項(xiàng)目部等對信息的不同需求和規(guī)模建立起完善的信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)流程。施工企業(yè)可以采取業(yè)務(wù)外包的方式，選擇有實(shí)力的信息工程公司設(shè)計(jì)、部署財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)功能齊全、安全性高，配備部署必要的安全隔離系統(tǒng)和信息備份系統(tǒng)，規(guī)避信息安全風(fēng)險(xiǎn)。引入和使用先進(jìn)的管理理念和信息工具，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)向智能型平臺演進(jìn)，提高會計(jì)信息處理能力和會計(jì)信息質(zhì)量。

4、加快施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一生產(chǎn)力，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人力資源部門要積極爭取領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的支持，加大投入力度，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)會計(jì)信息處理水平和提高會計(jì)信息質(zhì)量。施工企業(yè)要注重平衡和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才引進(jìn)起點(diǎn)，通過校園招聘、社會招聘等方式多吸收和引進(jìn)高學(xué)歷、高層次、高素質(zhì)的人才。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，通過鼓勵自學(xué)、提供支持的方式鼓勵和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試，提高中高級職稱人員規(guī)模。要在內(nèi)部倡導(dǎo)和建立起學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)組織，鼓勵和引導(dǎo)財(cái)會人員加強(qiáng)自我充電，不斷提升自己。施工企業(yè)也要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)環(huán)境，構(gòu)建起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。針對新的財(cái)務(wù)政策、日常財(cái)務(wù)實(shí)踐的常見問題等，施工企業(yè)可以組織有針對性的專題培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)要建立起相適應(yīng)的人才激勵與約束機(jī)制，激發(fā)財(cái)會人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員法制意識、道德意識和服務(wù)意識的教育工作。

四、結(jié)語

總之，施工企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)真研究分析企業(yè)信息失真的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。如此，施工企業(yè)方能不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭市場中健康、長久地生存下去。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；財(cái)務(wù)問題；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；對策；建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

工程企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是以企業(yè)資金為基礎(chǔ)的，其財(cái)務(wù)會計(jì)管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是籌資投資管理。工程企業(yè)運(yùn)行是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的制度和模式為基礎(chǔ)的，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，工程企業(yè)要恰當(dāng)運(yùn)用股權(quán)資本和債務(wù)資本進(jìn)行融資。二是資金運(yùn)作管理。施工企業(yè)的資金在運(yùn)營過程中將轉(zhuǎn)化為各種形態(tài)的公司資產(chǎn)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作有著緊密的聯(lián)系。三是資金風(fēng)險(xiǎn)管理。工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但可以提高警惕，做好防范措施，降低經(jīng)營損失，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益。

一、工程企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的重要性

工程企業(yè)具有的生產(chǎn)流動性、產(chǎn)品多樣性和技術(shù)復(fù)雜性等特點(diǎn)，其財(cái)會工作是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金流動進(jìn)行管理。因此，加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作具有重要的意義。首先，加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。只有加強(qiáng)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能保證施工企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)完整。其次，加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理是維持當(dāng)前會計(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需要。只有要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證會計(jì)秩序的正常有序。再次，加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)利潤最大化和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)的需要。工程企業(yè)只有加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要。只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，才能在競爭中生存和發(fā)展起來。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理存在的問題

工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面存在諸多問題，比如財(cái)務(wù)制度不健全，組織機(jī)構(gòu)不完善，管理方法不規(guī)范等等，這些都會嚴(yán)重影響工程企業(yè)財(cái)會工作的發(fā)展和管理決策的準(zhǔn)確性。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工程企業(yè)的財(cái)務(wù)控制薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真。一方面，我國工程企業(yè)的存貨管理大都比較薄弱，很容易造成資金的呆滯；部分企業(yè)在月末存貨的占用資金經(jīng)常會超過成本的兩倍以上；還有部分企業(yè)認(rèn)為擁有越多的現(xiàn)金對企業(yè)的發(fā)展就越有利，從而造成資金的閑置。另一方面，部分工程企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算有失規(guī)范性，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的有效性，自我監(jiān)控能力低下，從而導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量差。一方面，目前各類工程企業(yè)雖然設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)，但是沒有健全的管理制度，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展；另一方面，工程企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)知識的人才比較匱乏，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，難以保證工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量。

3.會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會計(jì)核算主體界限不清。一方面，工程企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏監(jiān)督力度；審計(jì)工作也只是表面形式；內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制也很不健全。另一方面，工程企業(yè)會計(jì)核算主體界限不清，在工程企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計(jì)核算工作出現(xiàn)很多問題。

4.財(cái)會工作目標(biāo)不明確，企業(yè)資金管理不力。一方面，工程企業(yè)大多缺乏必要的工作規(guī)劃和實(shí)施辦法，容易導(dǎo)致財(cái)會工作目標(biāo)不明確，也無法嚴(yán)格按照規(guī)范要求去受理和辦理。另一方面，施工企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺，一旦不能及時(shí)籌措，就不能購進(jìn)原材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，會給企業(yè)發(fā)展帶來很大威脅。

三、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理對策

工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作關(guān)系重大，想要改善其財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題，需要采取一系列的有效措施，才能保證工程企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，工程企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，適時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，工程企業(yè)要建立健全科學(xué)的財(cái)會工作制度。結(jié)合企業(yè)自身會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足與距離，完善并落實(shí)符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度；對自身存在的財(cái)會問題，要進(jìn)行有針對性的調(diào)整和改進(jìn)。

2.加強(qiáng)財(cái)會工作監(jiān)督，強(qiáng)化資金管理。首先，工程企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識；積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確；其次，工程企業(yè)要有效地防止資金閑置，提高資金的利用率。一要增強(qiáng)資金管理意識，統(tǒng)一管理，規(guī)劃使用；二要編制現(xiàn)金流動計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的控制和分析，提高資金的使用效益；三要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，充分估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投入資金。

3.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，建立健全各項(xiàng)核算制度。首先，要加強(qiáng)工程企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性。政府應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的會計(jì)法的宣傳力度，提高工程企業(yè)會計(jì)管理人員的法律意識；工程企業(yè)自身應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動，完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制；針對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位的情況，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度等等，切實(shí)提高企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性。其次，工程企業(yè)要建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。比如出勤情況要每天做考勤記錄，對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量等等。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。首先，工程企業(yè)要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)權(quán)明確，避免財(cái)務(wù)管理工作的盲目性。其次，要培養(yǎng)一批具有良好的職業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，既要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，又要做到遵紀(jì)守法，才能保證會計(jì)信息的真實(shí)性和財(cái)務(wù)制度的有效貫徹執(zhí)行。再次，在招聘中，要選擇那些掌握新會計(jì)準(zhǔn)則技能的人；在工作中要加強(qiáng)會計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新相關(guān)會計(jì)知識；在管理考核中要加強(qiáng)對會計(jì)人員的管理與考核，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

總之，工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用，只有規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，才能保證會計(jì)秩序的正常有序；只有建立適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，才有利于工程企業(yè)在競爭實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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