導語：如何才能寫好一篇安全會議發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我公司是于xxx年成立的一家xx獨資企業(yè)，主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等，公司隸屬于xx集團旗下的xx岸外與海事集團，在船舶建造方面, 集團公司擁有超過百年的建造經驗, 曾經建造各類船舶600余艘，年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。

近年來，公司領導一直把提升公司本質安全度作為主要工作目標，以標準化工作為主線，突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在XX年，我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導下，積極探索，大膽實踐，在XX年通過市級安全標準化驗收的基礎上，乘勢而上，強力推進“星級安全合格班組”建設和“1+3”安全監(jiān)控體系建設活動，并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收；專項整治工作進一步深化；安全標準化工作繼續(xù)得到鞏固；安全生產形勢進一步穩(wěn)定好轉。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標，輕傷事故較XX年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產目標管理先進企業(yè)”、“省級安全生產誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托，我將公司XX年度安全生產工作簡要匯報如下：

一、 落實主體責任，完善安全生產責任體制

縱觀安全生產發(fā)展的軌跡，所發(fā)生的各類安全生產事故，大部分是責任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產經營單位由于安全事故頻繁發(fā)生，給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經認識到：為了企業(yè)的成長發(fā)展，必須尋求治本之策。首先安全生產必須從公司的基礎工作抓起。抓基層打基礎，要落實安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制度。公司的安全生產工作由李大逵總裁負總責，其它各級管理人員、職能部門、技術人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務、崗位特點，確定其在安全生產方面應做的工作和應負的責任，并切實與獎懲制度掛鉤，進行激勵。安全生產與其它管理一樣，就是控制好人、機、環(huán)的相互關系，我們結合公司實際情況，做好安全生產的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等管理工作，注重運用安全目標管理、事故預測、標準化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產現(xiàn)代化管理方法，有效地做好安全生產管理工作，保持安全生產管理的高壓態(tài)勢，促進公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、深化專項整治，消除各類事故隱患

船舶修造行業(yè)的專項整治已成為我司一項常態(tài)化的工作，根據(jù)專項整治工作的總體要求，結合我司實際，圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運作業(yè)等重點部位和重點環(huán)節(jié)，有計劃開展、有節(jié)奏推進，領導帶頭，全員參與。XX年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點開展整治，在堅持落實隱患排查治理制度的基礎上，結合“1＋3”安全監(jiān)控體系工作要求，把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點利用工作前進行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制，確保生產現(xiàn)場工作安全，從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條，下達整改通知書12份，隱患整改率為100%。

三、注重安全投入、企業(yè)安全運營得到保障。

去年年初，公司領導層在討論全年經費預算計劃時，總裁就首先提出：“要按照國家的相關規(guī)定，提取足額的安全費用，并列專門帳戶，保證?？畹靡詫Ｓ谩薄X年，公司僅在勞動保護用品上的投入先后耗資百萬元，高標準為員工配備符合國家標準的勞保用品。在安全設施的更新方面更是不惜重金，4月份再次從新加坡母公司引進8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質的泵吸式氣體檢測儀，為安全員人手配備一部，隨身攜帶，從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進入舾裝作業(yè)階段時，要加注燃油進行設備調試，安全部門根據(jù)相關要求設想在碼頭配備泡沫滅火裝置，將這一想法向總裁匯報后，隨即得到批準。三天后，價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產一線。

篇2

一、班長職責： 

  1、組織帶領員工搞好班組的生產、經營、服務等工作，推行目標管理，合理分配班組成員的工作，帶領班組全面完成各項工作任務。

2、班長是班組安全第一責任人，應帶頭執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展安全教育，定期組織安全活動，堅決制止各類違章，保證安全生產。

3、抓好班組預算及經濟核算，做好班組成員的績效考核和分配工作，做到考勤、考核、分配三公開，充分調動班組成員的積極性。

4、組織文明生產，抓好設備管理，做到設備完好、整潔，標志齊全規(guī)范；抓好班容班貌建設，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境；抓好服務工作，為服務對象提供盡職服務。

5、積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，提高班組員工的政治、文化、業(yè)務素質。

6、積極應用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平；。

7、組織工班內部開展勞動、技能競賽活動；

 

二、副班長兼工會小組長職責： 

1、協(xié)助班長抓好班組管理的各項工作，班長不在時，行使班長職權；

2、重點抓好班組勞動技能競賽、開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。

3、對員工進行企業(yè)文化、主人翁教育等。

4、關心員工生活、組織開展互助互濟活動。

5、積極發(fā)展會員，加強工會組織建設。

三、安全質量員職責：

1、在班長得帶領下，積極開展各項安全活動，協(xié)助班組長對員工得勞動紀律、安全培訓、日長檢修過程中得安全注意事項進行監(jiān)督管理。

2、抓好每天工前五分鐘和每周安全活動得學習及記錄。

3、督促執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報上級領導，并加以改正。

4、參與制定班組各項安全規(guī)章制度，召開安全質量分析會，并做好安全會議記錄。

5、負責檢查班組工器具得安全性能，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

四、學習宣傳員職責：

1、協(xié)助兩長做好思想、法治教育活動.

2、負責好班組相關會議得記錄。

3、組織員工對相關政策、文件得學習，并做好記錄。

4、做好班組的宣傳報道工作。

5、開展適合班組職工得文體活動，豐富職工得業(yè)余生活。

五、民主管理員職責：

1、積極組織班組職工開展合理化建議征集。

2、做好班務公開工作，出勤、考核、分配等班組上墻。

3、協(xié)助兩長開好民主生活會。

4、做好班組得民主評議、民主推薦、民主評比等工作。

六、統(tǒng)計核算員職責：

1、負責班組各項經濟指標得統(tǒng)計核算。

2、負責班組經濟成本控制、以及經濟核算工作，及時公開。

3、協(xié)助班組長開好經濟核算會。

4、積極開展好“技術創(chuàng)新”、“節(jié)能減排”、“對外創(chuàng)效”等活動，增加對外創(chuàng)收，提高職工收益。

七、生活管理員職責：

1、協(xié)助兩長做好班組職工的生活福利工作。

2、做好班組職工得困難摸底，開展互助互濟，對職工的各方面困難進行幫助。

3、做好職工的“夏季四防”、“冬季四防”工作。

4、協(xié)助好班組長加強環(huán)境衛(wèi)生建設、文明檢修等工作。

八、材料管理員職責：

1、協(xié)助班組長抓好設備材料管理。

2、負責班組材料得領用及登記。

3、負責班組工器具得保管。

4、負責班組現(xiàn)場檢修業(yè)務得材料管理。

班組兩長六大員職責范圍

班組長的職責：全面負責班組各項規(guī)章制度的制定和實施，對本班組職工的業(yè)務技能、安全進行監(jiān)督、培訓，工作中要凸顯帶頭作用。

工會小組長的職責：工會小組長負責班組民主管理，協(xié)助班長搞好各項管理工作。工會小組長在每個月要負責班組召開一次民主生活會，并將會議的要義，內容及時的記錄下來。

團小組長的職責：團小組長負責團組織的工作，將團組織的活動及時的將人員組織起來，并負責將活動搞好。

政治宣傳員的職責：宣傳員負責組織好團隊學習，將團隊學習的內容，要義，及時的整理，記錄下來。

技術質量員的職責：質量員負責現(xiàn)場設備的維護，對修復好的設備要檢查好，確認好，才能投入運行。

經濟核算員的職責：核算員負責對每個月班組的物料消耗費用及時的記錄，填寫在班組建設臺帳上。

安全設備員的職責：一方面，安全設備員負責組織每周一次的周五安全學習，將學習的內容傳達好，并將發(fā)言記錄及時整理到安全學習記錄本上；另一方面，安全設備員還負責勞保護品的發(fā)放，檢查工作人員的勞保護品穿戴情況，并對沒穿戴好勞保護品的人員給予批評指導；再一方面，安全設備員緊抓現(xiàn)場設備的管理，及時檢查設備點檢記錄，對漏檢、缺檢的地方，按規(guī)定對當事人給予考核。

裁量工具員的職責：檢查安全生產落實及勞保護品發(fā)放，以及管理班組的公用工器具，對公用工器具進行統(tǒng)計并按類別歸類，印上班組標志。

篇3

剛剛過去的2013 年，煙草行業(yè)堅持穩(wěn)中求進的總基調，圍繞“卷煙上水平”的目標任務，以提高經濟增長的質量和效益為重點，各項工作穩(wěn)中有為、扎實推進，開創(chuàng)了煙草行業(yè)改革發(fā)展的新局面。

新局面意味著新起點和新開始。新年伊始，2014 年全國煙草行業(yè)工作會議總結了2013 年工作，分析了當前形勢，著眼于未來發(fā)展，以黨的十和十八屆二中、三中全會精神為指引，吹響了行業(yè)改革發(fā)展的新號角。

新的征程，充滿憧憬與期許，也會遇到新情況、新問題。我們要增強憂患意識，更要樹立雄心壯志，把握機遇、積極作為，謀劃好“三大課題”，提升好“五個形象”，扎實推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2014年年初，全國煙草工作會議在北京召開，全面貫徹落實黨的十和十八屆二中、三中全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議及全國工業(yè)和信息化工作會議精神，傳達國務院領導同志的重要批示，緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際，總結2013 年的工作，分析形勢，部署2014年任務。工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩出席會議并講話。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理凌成興作工作報告。國家局黨組成員、副局長何澤華、李克明、楊培森、趙洪順，國家局黨組成員、駐國家局紀檢組組長高林，中國煙草職工思想政治工作研究會會長張保振，中國煙草學會理事長張輝，國家局總會計師張玉霞出席會議。

苗圩在講話中首先通報了全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)2013 年主要工作情況。他指出，2013年煙草行業(yè)在新老領導班子帶領下，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，聚焦重點品牌，優(yōu)化煙葉結構，提高隊伍素質，全面完成年初確定的目標任務，各項工作取得了新的成效。

苗圩強調，2014 年煙草行業(yè)要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神及全國工業(yè)和信息化工作會議部署，齊心協(xié)力、開拓進取、扎實工作，促進煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為我國經濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

一要著力深化行業(yè)改革。堅持市場化改革方向，積極探索市場資源配置的新途徑和新舉措，加快建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，不斷增強行業(yè)發(fā)展的動力和活力。

二要著力促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，扎實推進煙葉生產可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)強化卷煙市場的監(jiān)管和打假打私，加快實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

三要著力推進控煙履約工作。從黨和國家大局出發(fā)，積極履行社會責任，認真落實《中國煙草控制規(guī)劃（2012-2015年）》，扎實抓好控煙履約各項工作。

四要著力加強干部隊伍建設和作風建設。進一步加強干部隊伍，特別是直屬單位領導班子建設，著力構建有效管用、簡便易行的選人用人機制；進一步改進工作作風，堅持不懈地抓好反腐倡廉建設，加強對行業(yè)內部生產經營行為的規(guī)范管理。

凌成興在工作報告中指出，2013 年，行業(yè)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以提高經濟增長的質量和效益為中心，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，全面抓好各項工作，保持了生產經營良好發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“三個穩(wěn)中有為”，即煙葉生產穩(wěn)中有為、卷煙產銷穩(wěn)中有為、稅利總額穩(wěn)中有為；做到了“五個扎實推進”，即執(zhí)行中央八項規(guī)定和反腐倡廉建設扎實推進、黨的群眾路線教育實踐活動扎實推進、經濟運行調控工作扎實推進、專賣打假和規(guī)范管理扎實推進、科技創(chuàng)新和技改工作扎實推進。

凌成興強調，必須把黨的十八屆三中全會精神轉化為行業(yè)改革的指南、發(fā)展的動力、工作的業(yè)績，在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”上下功夫、見實效。謀劃“三大課題”，一是謀劃改革的紅利在哪里。要堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持煙草專賣制度，不斷推動行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新。二是謀劃發(fā)展的潛力在哪里。行業(yè)最大的潛力有三個，即結構調整的潛力、國際市場的潛力、貨幣資金保值增值的潛力。三是謀劃追趕的目標在哪里。要瞄準全球領先水平，追趕煙草跨國公司前三名、追趕煙機制造公司的排頭兵、追趕原輔材料生產的大集團、追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。提升“五個形象”，就是要加大改革力度，全面提升行業(yè)深化改革的形象；繼續(xù)保持協(xié)調發(fā)展、共同發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面，全面提升行業(yè)科學發(fā)展的形象；自覺從黨和國家的工作大局出發(fā)，全面提升行業(yè)控煙履約的形象；始終堅持把嚴格規(guī)范作為，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，全面提升行業(yè)規(guī)范管理的形象；加強干部隊伍建設，全面提升行業(yè)干部隊伍的形象。

2014 年是推進落實《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》的關鍵一年。凌成興強調，2014年工作的重點任務是，圍繞“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”。

“五個千方百計”，一是千方百計落實“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標任務，加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制，大力支持云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作。

二是千方百計落實煙葉生產總體思路，堅持把煙葉生產作為行業(yè)“三件大事”的首要任務來抓，堅持做到控制總量、穩(wěn)定政策、優(yōu)化結構、提升水平、嚴格考核。

三是千方百計推進市場化取向改革，改革卷煙交易管理方式，改革卷煙訂單采集方式，完善卷煙貨源供應規(guī)則。

四是千方百計實現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營銷費用，切實加強存量資金管理，穩(wěn)步提升行業(yè)資金運營水平，著力強化費用節(jié)流工作。

五是千方百計拓展國際市場，加快打造境外卷煙產銷基地，加快推進境外煙葉實體運作，加快煙機工業(yè)“請進來”“走出去”步伐，大膽探索跨國并購海外煙草企業(yè)。

“三個堅定不移”，一是堅定不移抓好煙草專賣，理直氣壯地宣傳煙草專賣制度，自覺維護煙草專賣法律法規(guī)，始終保持打假高壓態(tài)勢，模范遵守專賣法規(guī)；二是堅定不移抓好規(guī)范管理，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定，規(guī)范工程招標、物資（服務）采購工作，嚴格規(guī)范投資項目管理，切實加強審計監(jiān)督，繼續(xù)強化安全生產；三是堅定不移抓好領導班子和干部隊伍建設，著力構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，大力加強行業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果。

國家局黨組成員、副局長何澤華作總結講話。何澤華在講話中指出，這次會議深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，結合行業(yè)實際，提出謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的目標要求，系統(tǒng)謀劃了未來一個時期行業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，明確提出了實現(xiàn)藍圖的總體思路，對于進一步推動行業(yè)改革發(fā)展具有十分重要的指導意義。全行業(yè)要全面領會和深刻理解會議精神，充分認識到謀劃“三大課題”是應對復雜形勢變化的客觀需要，是貫徹落實三中全會精神的重要舉措，是行業(yè)改革發(fā)展的根本動力；充分認識到提升“五個形象”是行業(yè)今后一個時期發(fā)展的總體目標和基本任務。

何澤華強調，會議明確了2014年行業(yè)“稅利超萬億”的總體目標和工作重點，要在破解“三大課題”、提升“五個形象”的第一年，開好局，破好題。要從整體部署有高度、實現(xiàn)目標有難度、任務落實有力度三個方面深刻理解、全面落實2014年各項目標任務。會議對2014年工作的整體部署有高度，體現(xiàn)在工作立意有高度、工作目標有高度、工作要求有高度。雖然實現(xiàn)目標有難度，但要辯證地看待問題，進一步堅定信心，堅持發(fā)展是硬道理，充分認識應對挑戰(zhàn)的難度和戰(zhàn)勝困難的積極因素，運用倒逼機制從問題和困難中找出路，用改革的辦法解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題。任務落實要有力度，這是解決難度、實現(xiàn)目標的關鍵。各單位要圍繞和突出重點任務，加大工作力度，扎實推進，確保各項工作的落地見效；把握重點，落實“五個千方百計”的工作安排；常抓不懈，加強“三個堅定不移”的有力保障。

為實現(xiàn)2014年工作良好開局，何澤華要求，行業(yè)各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，全面理解、深入領會行業(yè)改革發(fā)展新的目標、任務和要求，把認識和行動統(tǒng)一到國家局黨組的工作部署上來；抓好煙葉生產準備，堅守4700 萬擔收購紅線，嚴格落實計劃合同，抓緊做好煙葉生產物資準備，抓好基礎設施建設；做好節(jié)日旺季的卷煙市場供應，密切關注市場動態(tài)和社會庫存情況，努力保持卷煙市場價格穩(wěn)定，切實做到“六個堅決禁止”；做好安全生產和穩(wěn)定工作，切實增強安全意識，落實安全責任，確保行業(yè)生產安全、倉儲安全、運輸安全和人身安全；精心安排好春節(jié)期間的各項活動，樹立節(jié)儉文明過節(jié)新風。

會議期間，與會代表圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”等進行了熱烈討論。浙江中煙工業(yè)有限責任公司總經理劉建設，云南中煙工業(yè)有限責任公司總經理朱紹明，山西省煙草專賣局（公司）局長、總經理李澤華，河南省煙草專賣局（公司）局長、總經理李孟順，分別代表四個討論組就如何貫徹落實好會議精神作了匯報發(fā)言。

國家局、總公司機關各部門各單位主要負責人，行業(yè)各直屬單位主要負責人及辦公室主任共150 余人參加了會議。

2014 年工作總體要求

全面貫徹落實黨的十和十八屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持改革創(chuàng)新，堅持煙草專賣制度，謀劃“三大課題”，提升“五個形象”，扎實推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，努力實現(xiàn)稅利總額超萬億元年度目標。

2014 年主要預期指標

烤煙收購計劃4700 萬擔（1880 萬畝），比上年壓縮500 萬擔；稅利總額10330 億元，比上年增速確保8%，力爭10%。

2014 年工作重點任務

圍繞“五個千方百計”、做到“三個堅定不移”。

謀劃“三大課題”

第一，改革的紅利在哪里？根據(jù)煙草產品雙重屬性的特點，我們要有強烈的問題意識，以重大問題為導向，抓住關鍵問題研究思考，不斷推動行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利：在計劃安排上，努力向市場配置資源要紅利；在卷煙營銷上，努力向建設統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利；在品牌規(guī)格上，努力向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機制要紅利；在法人治理結構上，努力向協(xié)調運轉、有效制衡要紅利；在人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制要紅利；在審批制度上，努力向簡政放權、高效運轉要紅利。

第二，發(fā)展的潛力在哪里？在“需求拐點逼近”的嚴峻形勢下，煙草行業(yè)發(fā)展難以繼續(xù)依靠外延擴張。目前，行業(yè)最大的潛力有：一是結構調整的潛力，二是國際市場的潛力，三是貨幣資金保值增值的潛力。

第三，追趕的目標在哪里？面對日趨激烈的市場競爭，面對經濟全球化的發(fā)展趨勢，我們必須瞄準全球領先水平，確立新的追趕目標。一是追趕煙草跨國公司前三名，二是追趕煙機制造公司的排頭兵，三是追趕原輔材料生產的大集團，四是追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。

紅塔集團黨委書記、總裁李穗明說到：“工作重點要聚焦到嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設上來，著力在增強內生動力上狠下功夫，走內涵式發(fā)展道路。”

2013 年，紅塔集團境內外生產卷煙564.6 萬箱，銷售卷煙588.11 萬箱?！坝裣逼放粕虡I(yè)銷售145.17 萬箱，同比增長17.60%，其中300 元及以上價位產品銷售7.27 萬箱，同比增長27.38%，單箱商業(yè)批發(fā)額首次突破5 萬元；“紅塔山”品牌商業(yè)銷售298.27萬箱，同比下降2.32%。紅塔集團省內合并實現(xiàn)稅利558.35 億元， 同比增長12.51%，凈增稅利連續(xù)兩年保持60 億元以上，超額完成云南中煙下達的稅利增長考核目標。紅塔遼寧公司實現(xiàn)稅利51.6 億元，同比增長13.68% ；海南紅塔公司實現(xiàn)稅利16.88億元，同比增長19.1%，實現(xiàn)了共同發(fā)展目標。

在全國煙草工作會議上，國家局黨組明確了下一步行業(yè)全面深化改革的總體思路。行業(yè)新一輪的改革，將在堅持社會主義市場經濟改革方向、堅持煙草專賣制度的前提下，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，著力在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”上下功夫。圍繞“五個千方百計”，做到“三個堅定不移”，扎實抓好今年各項重點工作的落實，力爭2014年實現(xiàn)稅利總額超過1 萬億元，2015 年上交財政總額接近1 萬億元的“兩個萬億”目標，為順利完成行業(yè)“十二五”卷煙上水平總體規(guī)劃夯實基礎，為中國煙草全面深化改革打好第一仗。

云南中煙積極謀劃實踐“三大課題”，在行業(yè)內率先改革破題，全面啟動實施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，目的就是要通過整合資源、集中優(yōu)勢、匯聚力量、形成整體，從更高層面優(yōu)化配置資源、釋放改革紅利，全面提升云產卷煙品牌的市場競爭實力，推動整個云南中煙可持續(xù)發(fā)展，努力實現(xiàn)“保持行業(yè)領頭羊、創(chuàng)造全球新紀錄”的奮斗目標。為開創(chuàng)行業(yè)改革發(fā)展新局面，為云南社會經濟更好發(fā)展，匯聚云南中煙的正能量。要實現(xiàn)新發(fā)展、追趕新目標，改革是惟一出路。開弓沒有回頭箭，一分部署，九分落實。當前和今后一段時期，貫徹落實好行業(yè)重大戰(zhàn)略部署和云南中煙改革發(fā)展各項要求，就是集團新的政治任務和中心工作，務必要充分認清形勢，準確把握方向，順勢而為助推改革。

按照云南中煙對兩紅集團的定位，下一步集團的工作重心，要從過去全盤統(tǒng)籌轉向緊盯內部，工作重點要聚焦到嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設上來。著力在增強內生動力上狠下功夫，加強內部管控，深挖內部潛力，全面提升內部運營的效率和效益，走內涵式發(fā)展道路。

按照集團新的職能定位，要突出工作重點，進一步深化內部改革，調整集團組織架構和部門職能職責，合理配置資源，健全完善管理體系。目前，集團新成立了工藝質量部，將物資采購中心分拆為原料部和物資部，下一步按照云南中煙的要求，結合集團的工作實際，我們要進一步明確集團工作重點，切實把嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設各項重點工作抓好抓實、抓出成效，全力以赴助推改革。

主要工作思路是，堅持以黨的十和十八屆三中全會精神為指引，全面貫徹落實行業(yè)和云南中煙改革發(fā)展要求，進一步統(tǒng)一思想，深化內部改革，加快職能轉變，以嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設為重點，把工作重心轉移到強化內部管理上來，以滿腔熱情和必勝信心，全面完成2014 年生產經營各項目標任務。

主要工作是，緊緊圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署，深化認識、統(tǒng)一思想，保持動力、自加壓力，嚴格規(guī)范、提升形象，精益管理、提高效益，現(xiàn)代制造、再上水平，隊伍建設、增強素質。

要把思想和行動高度統(tǒng)一到黨的十、十八屆三中全會精神上來，努力提升我們運用理論指導改革實踐的能力與水平；要加深對行業(yè)、云南中煙深化改革必要性和重要性的認識，進一步增強改革的決心和信心，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到國家局和云南中煙改革發(fā)展的重大決策部署上來；要把思想和行動高度統(tǒng)一到集團的工作思路和工作要求上來，各部門、各級領導干部要轉變思維模式，找準自身定位，調整工作方式，緊緊圍繞集團的工作重心，做到方向不偏、目標明確、有的放矢開展工作。

“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，關系著云南中煙未來可持續(xù)發(fā)展，與集團發(fā)展和我們每位員工的切身利益密切相關，搞好改革是我們的共同責任、共同愿望。雖然改革后集團的職能定位發(fā)生了改變，但是一定不能卸擔子、減壓力、降要求，各部門、廣大干部員工要保持動力、自加壓力，以更高的標準、更嚴的要求，做好每一項工作。一要始終保持做強做大品牌的動力不減；二要始終保持市場競爭的壓力不減；三要始終保持產品質量安全責任的壓力不減。

堅持嚴格規(guī)范，是自覺維護好煙草專賣制度的根本要求，是行業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的生命線。要嚴格自律，規(guī)范管理，提升形象。一要嚴格執(zhí)行紀律要求和制度規(guī)定；二要自覺維護煙草專賣制度；三要持續(xù)深化審計整改，加強“三項工作”規(guī)范管理。

改革的新形勢、新要求，決定我們的眼睛要向內看，更加注重強化內部管理，由粗放管理向精益管理轉變，向精益管理要效益。一要調整完善集團管理標準；二要調整完善質量管理體系；三要抓好基礎管理，向精益管理要效益。精益管理強調的是，由定性管理向定量管理轉變，更加突出量化管理、目標管理，更加突出靜態(tài)指標管理向動態(tài)指標管理轉變。向精益管理要效益，要重點關注成本費用控制、單箱物耗、單箱綜合能耗、設備效率、生產工作效率、備品備件資金占用率、倉儲物流費用等指標，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，保持集團稅利增長和持續(xù)健康發(fā)展。

要進一步明確卷煙工廠的地位、職能和作用，努力創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙工廠，把努力打造行業(yè)典范、世界先進卷煙工廠作為集團的追趕目標，把最可信賴的產品質量作為紅塔的名片，推進集團現(xiàn)代制造再上新水平。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙工廠，要以現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理隊伍，著力打造現(xiàn)代制造內核。一要瞄準最先進的生產指標；二要完善各項生產管理制度；三要高效快速響應市場、打造和諧自然的生產環(huán)境。

一要扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動；二要加強黨風廉政建設；三要加強干部員工隊伍建設；四要深化企業(yè)文化建設。

篇4

一、各項經濟指標完成情況

1、完成商品銷售總額15384.94萬元。

2、完成農業(yè)生產資料供應4969.02萬元，與去年同期相比增長1.80%。

3、完成農產品收購總值6106.47萬元。

4、完成再生資源收購總額862.86萬元。

5、實現(xiàn)利稅193萬元，其中：利潤129萬元；

6、項目建設有序推進。

二、主要工作

1、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

一是加強組織領導，制定活動方案?？h社成立了黨的群眾路線教育活動領導小組和工作機構，負責對整個活動的組織領導、組織實施、組織落實，并確定專人承辦活動相關工作。制定了《縣供銷社開展黨的群眾路線教育活動實施方案》，明確了活動的指導思想、目標要求及總體安排。二是及時召開了動員大會。3月7日，縣社召開了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會?？h社黨總支書記、主任作了動員報告，對縣社黨的群眾路線教育實踐活動進行了部署。縣委第二十六督導組組長蒞臨指導并作了講話，對縣社開展黨的群眾路線教育實踐活動所做的準備工作給予了充分肯定，并對教育實踐活動提出了具體要求。三是保質保量完成教育實踐活動的學習任務?？h社采取集中學習和自學相結合，制定了學習方案、學習要求，集中學習了中國特色社會主義理論體系、、黨的十八屆三中全會精神、系列講話精神、《論群眾路線—重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費-重要論述摘編》、《同志在正定》、《關心群眾生活，注意工作方法》、《反對本本主義》、《尋烏調查》、《興國調查》、《長岡鄉(xiāng)調查》等專題資料，全體黨員干部認真學習，認真做讀書筆記，認真撰寫心得體會。組織機關干部觀看《焦裕祿》、《楊善洲》、《生死牛玉儒》、《筑夢之基》等，以及觀看《踐行群眾路線的好榜樣一100部優(yōu)秀黨員教育電視片》。同時注重組織大家學習了焦裕祿、龔全珍、劉陸鋒等先進事跡，廣大黨員干部深受教育、啟發(fā)。增強了黨員干部貫徹落實黨的群眾路線的自覺性和堅定性。聘請了黨校老師做專題講座，組織全體黨員前往出發(fā)地紀念園接受革命傳統(tǒng)教育。三是廣泛開展征求意見活動。通過全方位多角度向農民朋友和社會各界征求意見，制定了統(tǒng)一格式的征求意見函，設立意見箱。征求意見和建議共計5條。同時，還組織開展“我為供銷社發(fā)展獻一策”建議的征集活動。縣社領導班子深入基層供銷社、專業(yè)合作社、綜合服務站、服務對象、基層網(wǎng)點開展座談，廣泛征求意見，班子成員通過深入基層接地氣，了解掌握了一些實際情況，每人都撰寫了調研報告。在指導聯(lián)系點開展學習活動的同時，切實征求了聯(lián)系點對供銷社開展活動的意見和建議。對收集的問題、意見和建議，縣社采取立行立改，領導分工負責，股室具體承辦，把意見建議落到實處。四是開展“三大工程”，推進我社黨的群眾路線教育實踐活動向縱深發(fā)展。組織機關干部下到靖石鄉(xiāng)掛點村開展“連心”活動，每周組織黨員干部到聯(lián)系村開展“連心工程”活動，為群眾辦實事解難題，送去化肥12噸，送出310冊《弟子規(guī)》國學教育讀本給靖樟小學，幫助老百姓解決實際問題13件。五是梳理領導班子作風建設及存在問題專題材料、班子成員個人“”問題專題材料。根據(jù)縣紀委、縣組織部的要求，結合單位民主評議，征求干部職工意見和個別談話內容等情況，形成了領導班子作風建設及存在問題專題材料、班子成員個人“”問題專題材料。六是召開了班子查擺問題專題會議。專題會議由縣社黨總支書記、主任親自主持，并帶頭發(fā)言，班子成員逐一發(fā)言。對班子存在的“”問題進行集體“會診”，查缺補漏，深挖細找，并自覺對照認領和提出整改建議。

2、項目建設有序推進

在去年首次申報縣農資連鎖配送中心省農村現(xiàn)代流通體系建設“引導資金”項目后。今年，我社繼續(xù)努力，已完成該項目的績效評價工作。同時，還積極推薦山茶葉專業(yè)合作社申報2015年供銷總社新型合作示范項目承辦資格，及時完成上報任務。督促、指導縣萬興果業(yè)專業(yè)合作社完善2013年度供銷總社新型合作示范項目省級驗收準備工作，現(xiàn)已完成縣級驗收工作。

3、基層社示范標準化建設不斷加強

組織羅坳供銷社、長青青梅果業(yè)專業(yè)合作社申報省、市級2014年示范社創(chuàng)建單位資格，完善和規(guī)范示范社創(chuàng)建單位的各項規(guī)章制度，并按示范社建設標準抓好創(chuàng)建工作的落實。

4、抓好春耕生產化肥供應

去年，我社構建了縣農資連鎖配送中心，建立了淡儲化肥制度，冬儲化肥近萬噸，確保了我縣春耕生產的化肥供應。上半年，供應化肥18489.71噸，農藥169.49噸。

5、推進“五大經營服務網(wǎng)絡”建設，提高為農服務水平。

（1）農資連鎖經營服務得到加強。以縣農資連鎖配送中心為龍頭、11個直營店、30個加盟店為依托，大力開展農資連鎖配送活動，實行“六統(tǒng)一”管理模式，保障了全縣的農資供應。

（2）農副產品流通服務網(wǎng)絡日益壯大。目前，全系統(tǒng)共建專業(yè)合作社16個，專業(yè)合作社數(shù)量不斷增長，完善了農副產品貿易市場的管理，農副產品收購額不斷上升。

（3）日用消費品連鎖經營網(wǎng)絡發(fā)展迅速。我社利用現(xiàn)有資產建成了一個供銷連鎖的集八方家電、勁霸專賣的大型超市，在現(xiàn)有的網(wǎng)絡基礎上新建和改造了一大批面向農村、服務農民的日用消費連鎖超市及鄉(xiāng)村便利店、農家店和村級綜合服務社。

（4）再生資源回收利用網(wǎng)絡不斷優(yōu)化。圍繞建設節(jié)約型社會和促進村容整潔的要求，我社以“縣土產公司”為龍頭企業(yè)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)為收購網(wǎng)點，大力開展再生資源回收活動。使傳統(tǒng)網(wǎng)絡得到合理布置，規(guī)范建設，策應了縣清潔工程的開展。

（5）煙花爆竹網(wǎng)絡得到加強。成立了欣宜煙花爆竹有限公司，占地12000m2，建有2棟標準化庫房，庫房面積1280m2,全縣有銷售網(wǎng)點340個，滿足了人們的生活需要。

通過抓“五大經營網(wǎng)絡體系”建設，我社服務三農水平不斷提升，服務能力不斷提高。

6、實行開放辦社，不斷壯大社有企業(yè)。

堅持走出去、請進來的方法，赴外招商引資，考察學習，由我社主任親自帶隊，赴市縣考察學習招商引資，重點考察了農產品批發(fā)市場建設、基層社建設、新網(wǎng)工程、農村金融擔保業(yè)務、基層社經營服務綜合體、供銷社經營體制改革等先進經驗。外地的先進經驗和做法，對我們啟發(fā)很大，感觸很深，進一步開拓了視野，拓展了發(fā)展社有企業(yè)的思路，有力地推動了我社工作的開展。我社擬與中合國青投資發(fā)展有限公司合作，招商引資建設商貿綜合物流園和社有資產的改造升級。同時，向縣人民政府起草了《關于用市場化方式恢復重建供銷合作社基層組織體系的實施方案》和《關于利用社有存量資產開發(fā)建設供銷商貿綜合體的請示》，目前，我社已積極向縣委、縣政府作了匯報，爭取上述方案及請示的出臺。

半年來，雖然我們的工作取得了一定成效，但仍然存在不少困難和問題，主要有：基礎差，基層網(wǎng)絡建設有待加強，資金、人才不足嚴重制約著發(fā)展；農民專業(yè)合作社及村級綜合服務社建設有待加強和完善；土地供應及資金仍是制約項目推進和供銷發(fā)展的瓶頸；縣社機關人才青黃不接，十多年未輸入新鮮血液；經濟實力薄弱，嚴重制約和影響了供銷社的發(fā)展和為農服務能力的提高。這些問題有待我們在今后的工作中認真加以解決。

三、下半年工作打算

1、工作思路

下半年總體工作思路是：認真按照縣委、縣政府和市供銷社的工作要求，做好六項具體工作。即：發(fā)展和完善農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設，基層社建設，項目建設，領辦專業(yè)合作社，加強社屬企業(yè)管理，繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。

2、主要措施

一要進一步構建覆蓋縣、鄉(xiāng)、村的農村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，提升網(wǎng)絡建設水平。發(fā)展和完善農資連鎖經營服務網(wǎng)絡、農副產品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡、再生資源回收利用網(wǎng)絡、日用消費品連鎖經營網(wǎng)絡和煙花爆竹經營網(wǎng)絡。按照《農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡建設規(guī)范》的要求，進一步提高網(wǎng)絡建設和運營標準，優(yōu)化網(wǎng)絡布局，強化規(guī)范管理，大力提升網(wǎng)絡建設水平。

二要加大基層供銷合作社和綜合服務社建設力度，增強服務“三農”功能。以全面恢復基層供銷合作社的網(wǎng)絡與功能為目標，在全系統(tǒng)加強基層供銷合作社建設。抓好1個基層供銷合作社的提升改造，恢復重建基層社3個以上，新增1個按“十有標準”建設的標準化基層供銷合作社。進一步提高農村綜合服務社的服務功能和覆蓋率，鄉(xiāng)村綜合服務社覆蓋達到62%以上。

三要大力發(fā)展農民合作組織，促進農產品流通。繼續(xù)大力發(fā)展農民合作社，新增專業(yè)合作社9個；繼續(xù)開展農民專業(yè)合作社示范社建設。加強農產品經紀人協(xié)會建設，做好農產品經紀人、帶頭人的培訓工作，發(fā)揮農產品經紀人的作用。

四要繼續(xù)狠抓項目建設，提升實力和發(fā)展水平。按照項目建設的要求，圍繞農資、再生、農副產品、日用消費品等四大網(wǎng)絡以及農業(yè)綜合開發(fā)項目，積極做好項目申報工作。

篇5

開好民主生活會是認真總結經驗、找準突出問題，進一步統(tǒng)一思想、推動科學發(fā)展的前提。集團公司對開好專題民主生活會高度重視，精心做出部署安排，要求做到“五個不開”，即：各單位黨政領導不在不開，沒有開展談心活動不開，沒有征求意見不開，沒有發(fā)言提綱不開，督導組沒有參加不開。集團公司學習實踐活動領導小組辦公室也專門召開會議對此項工作進行詳細安排。集團公司以身作則，按照講黨性、重品行、做表率的要求，坦誠相見，開展了深入的談心活動，做到了找問題開誠布公，查原因實事求是，提建議中肯實在，為保證民主生活會質量奠定了基礎。嘉樂泉煤礦為了規(guī)范領導干部談心活動，專門設計了談心登記表。晉陽選煤廠設計了懇談會議記錄卡、生活會記錄卡等六種表格，進一步規(guī)范了民主生活會的運作程序。據(jù)統(tǒng)計，全公司兩級班子領導先后開展談心達805次。兩級領導班子成員基本上都能做到緊密聯(lián)系自身思想和工作實際，積極主動查找自身問題，認真撰寫分析檢查材料。在集團公司專題民主生活會上，王良彥董事長帶頭開展自我批評，并圍繞集團公司提出的“三個三”發(fā)展構想和“1265”工作思路，查找了自己存在的問題，深刻分析了問題產生的原因，提出了符合科學發(fā)展的、切合實際的整改措施。班子其他成員也都按照科學發(fā)展觀要求，著重從思想觀念、能力素質、領導方式和工作作風等方面分析不足，認真開展了自我批評，并對集團公司的改革發(fā)展和生產經營、黨建工作等提出了具體的措施。為了開好專題民主生活會，集團公司及各單位還邀請了職工代表、黨員代表、中層干部代表列席參加，主動接受大家的監(jiān)督，真正體現(xiàn)了專題民主生活會的民主氛圍。

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撰寫高質量、有分量的領導班子分析檢查報告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，也是整個學習實踐活動的中心環(huán)節(jié)。各單位高度重視，認真組織。一是凝聚集體智慧，明確發(fā)展思路。為了使分析檢查報告具有針對性和代表性，從集團公司到各單位都對廣泛征求到的意見和建議進行認真梳理，對解放思想討論、專題民主生活會的成果進行綜合，為起草分析檢查報告打下了良好基礎。他們還把梳理過的相關意見和建議充分吸收到分析檢查報告中，進一步充實了分析檢查報告的內容。為了把問題找準確，把根源弄明白，把思路理清楚，把對策定科學，各單位還召集各層代表對分析檢查報告進行深入討論，并召開黨委擴大會進行專門研究，反復修改。二是注重傾聽民聲，廣泛征求民意。為了充分反映實際情況，充分體現(xiàn)民意，充分凝聚集體智慧，集團公司及各單位圍繞對科學發(fā)展認識深不深、查找問題準不準、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等問題，注重傾聽民聲、了解民意、集中民智。集團公司將領導班子分析檢查報告下發(fā)各單位進行評議，廣泛征求職工群眾的意見和建議，力求使過程廣泛深入，結果客觀真實。許多單位將班子分析檢查報告下發(fā)各基層支部，組織全體黨員進行集中評議，將職工群眾的意見和建議進行集中收集，專題進行研究，對符合客觀的、正確的，在修改分析檢查報告時予以采納，體現(xiàn)在分析檢查報告中。三是認真檢查督導，嚴把報告質量。為了形成高質量的分析檢查報告，各督導組嚴格審查把關，對不符合要求或質量不高的，要求他們修改完善，使分析檢查報告既體現(xiàn)了民意，又符合企業(yè)實際，達到了預期的目的。

突出實踐特色，著力解決實際問題是落實學習實踐活動“科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的具體體現(xiàn)。問題找準了，對策明確了，關鍵是要真抓實干。從集團公司到二級單位始終堅持邊學邊改、邊查邊改、邊議邊改。集團公司按照科學發(fā)展觀的要求，在認真學習、深入調研的基礎上，初步提出了貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路及《2010—2014年發(fā)展總體規(guī)劃》，確定了“三個三”

篇6

鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機”是采用了國際領先的PLC分布式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。

繁重的生產任務給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業(yè)程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現(xiàn)的各種危險因素進行辨識，預測可能發(fā)生的事故，經過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術，實現(xiàn)安全文明生產，該班組以建立學習型班組入手，注重創(chuàng)建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環(huán)境，將《卷揚工操作安全規(guī)程》、《M卷揚工操作技術規(guī)程》及《卷揚工設備使用與維護規(guī)程》、《職工業(yè)績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業(yè)績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強技術力量，于是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。

為了規(guī)范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各[，！]級安全生產方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現(xiàn)變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達到80。班組安全周一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會危險因素針對作業(yè)內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。

20__年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產起步動員會，3月份公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業(yè)安全生產工作會議”精神，圍繞礦生產經營，沖刺四季度，把握A級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。

技術是安全生產的前提，工人素質是產品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規(guī)程和相關 崗位設備技術知識，針對2.8m卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業(yè)務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養(yǎng)技能，降低故障率，為設備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術崗位能手”的稱號。

生產時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備出現(xiàn)的任何問題，對設備進行嚴格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產運行以來，沒有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產需要，合理降低安全運行成本，班組從規(guī)范備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組核算；嚴格執(zhí)行預算合理，調控非生產性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經驗，做到先算帳后領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。

篇7

一、指導思想

堅持以黨的十八屆三中、四中全會精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，把黨管干部、堅持走群眾路線和充分發(fā)揚民主有機地結合起來，按照上級的要求，通過對村（社區(qū)）兩委班子和村級干部在思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律以及目標責任制完成情況等方面的考核，為全年干部獎懲、使用和績效補貼的發(fā)放提供可靠依據(jù)，為我鄉(xiāng)加強新形勢下農村基層組織建設和高素質干部隊伍建設提供有效保證。

二、范圍對象

全鄉(xiāng)各黨支部和村（居）委會班子，“兩委”干部及大學生村干部。

三、考核內容

（一）兩委班子考核的內容主要包括以下四個方面：

1.思想政治建設。主要考核：

（1）開展走基層和黨的群眾路線教育實踐活動的情況；

（2）貫徹落實鄉(xiāng)黨委、政府各項決議、決定的情況；

（3）堅持民主集中制和“一課三會”制度落實情況；

（4）執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況。

2.領導能力。主要考核：

（1）總攬全局的能力，包括2014年黨建、經濟工作目標的制定、責任分工、領導班子和干部隊伍建設以及工作中采取的方法、措施等情況；

（2）民主決策能力，包括重大事項、重大開支、重點工程項目的研究制定過程和實施情況，即“四議兩公開”工作法落實情況；

（3）處理矛盾糾紛的能力，包括發(fā)揮村級調解組織作用矛盾糾紛排查化解以及社會治安管理等情況。

(4)團結共事的能力。包括在維護班子團結上的主要做法，班子成員特別是一班之長作用發(fā)揮的情況。

3.工作實績。主要考核：

（1）主要經濟指標完成情況，包括：農村經濟結構調整、鄉(xiāng)黨委政府交辦的中心工作任務等情況；

（2）社會發(fā)展情況，包括：道路建養(yǎng)等公益事業(yè)、糧直補工作、林業(yè)工作、人口與計劃生育工作、新型合作醫(yī)療工作和新農保工作、民政工作、黨的惠民政策落實，圍繞主導產業(yè)發(fā)展開展工作情況和年初為群眾承諾的實事好事落實情況。

（二）村（社區(qū)）干部考核

主要包括以下五個方面：

1.思想素質（德），主要考核政治及業(yè)務學習、理論素養(yǎng)和自身素質；執(zhí)政為民，落實工作的自覺性和主動性；堅持原則和公道正派；堅持民主集中制和維護班子團結的表現(xiàn)；

2.領導能力（能），主要考核抓發(fā)展項目的能力，包括按照科學發(fā)展觀的要求，理清思路、突出重點、創(chuàng)造性工作、解決突出問題，推進本村（社區(qū)）工作等情況；

3.工作作風（勤），主要考核事業(yè)心和責任心，求真務實，真抓實干，密切聯(lián)系群眾，注重調查研究的情況。大學生村干部考核出勤情況；

4.工作實績（績），主要考核完成工作目標；履行崗位職責；完成重點工作情況。

5.廉潔自律（廉），主要考核執(zhí)行黨風廉政建設責任制，遵守黨紀政紀情況；以身作則、清正廉潔；正確行使權力，自覺接受監(jiān)督的情況。

四、考核辦法和步驟

1.做好述職大會的準備。由各支部書記負責組織本村（社區(qū)）全體黨員、村（社區(qū)）干部、村（居）民代表參加述職大會。會前，每個考核對象應按照考核內容要求，寫好書面匯報材料，提前交考核組組長審核?？己耸雎毚髸仨氉龅健皟蓚€不開會”。即：考核對象準備不充分，匯報材料不過關不開會；實際參加考核大會人數(shù)達不到應參加大會人數(shù)的80%以上不開會。

2.召開考核工作動員會。會議由支部書記主持。一是由主持人介紹考核組成員；二是由考核組組長宣讀考核實施方案及考核紀律。

3.進行述職述廉匯報。先由支部書記代表村兩委班子匯報2014年度的各項工作，然后進行個人述職述廉，個人述職述廉的順序依次是：支部書記、村（居）委主任、大學生村干部。

4.召開考核工作會議。述職結束后，由考核組組長主持召開考核工作會議，組織自由討論和發(fā)言。由參會人員根據(jù)述職情況、年度目標責任完成情況以及平時表現(xiàn)，暢所欲言，對兩委班子及其成員談不足、談意見、談建議，再由班子成員現(xiàn)場答復解釋。

5.進行民主測評。由參加述職大會的人員對支部、村（居）委班子和兩委班子成員的工作進行民主測評，采取無記名的投票方式，讓與會人員充分表達意愿，具體要求和相關程序是：

(1)民主測評大會由考核組組長主持。

(2)考核組責成專人清點核實參加測評大會的人數(shù)。

(3)由考核組發(fā)放統(tǒng)一印制的民主測評表格：《鄉(xiāng)村（社區(qū)）兩委班子2014年度工作測評表》、《鄉(xiāng)村（社區(qū)）兩委班子成員2014年度工作民主測評表》、《大學生村干部2014年度工作民主測評表》，并講解表格填寫辦法。

(4)由考核組組長宣布參加測評大會人數(shù)并將多余的表格當場剪角作廢。

(5)參加民主測評的人員填寫《民主測評表》；

(6)收回《民主測評表》并清點收回份數(shù)，同時向參加民主測評的人員宣布收回份數(shù)。收回的表格少于或等于發(fā)出的表格數(shù)視為有效，否則視為無效，重新進行；

(7)將《民主測評表》當場匯總密封，并由考核組組長和支部書記簽字后，交回鄉(xiāng)黨委。

(8)《民主測評表》由鄉(xiāng)黨委在適當范圍、適當時機予以公布并進行意見反饋。

6.個別談話。個別談話要注意選擇了解情況的人員和具有代表性的人員?？己私M應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。參加談話的人數(shù)應不低于5人。談話的同時，由談話人填寫《鄉(xiāng)村（社區(qū)）“兩委”班子民意調查表》。

7.考核情況匯報?？己私M匯總考核情況，形成書面考核材料，提出考核對象考核結果的初步意見，向鄉(xiāng)黨委主要領導匯報。

8.綜合評價。在聽取考核組匯報的基礎上，鄉(xiāng)黨委要召開黨委會議，按照村級兩委班子“一類”、“二類”、“三類”三個等次，村級干部“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次，對班子及其成員進行評定，原則上支部書記或村委主任被評為優(yōu)秀等次的不超過全鄉(xiāng)同職務干部的15%，其他兩委干部被評為優(yōu)秀等次的不超過該村兩委干部總數(shù)的15%。根據(jù)有關規(guī)定，對農村黨風廉政建設、安全與穩(wěn)定、社會治安綜合治理、計劃生育等工作實行一票否決制度。

9.結果運用。本次考核結果納入干部個人檔案，并作為干部獎懲、使用和績效補貼發(fā)放的重要依據(jù)。本次考核按總分100分類進行折算，其中，群眾測評得分按30%折算、鄉(xiāng)級相關部門考核得分按20%折算、黨委領導班子考核得分按50%折算，最后匯總根據(jù)得分高低排出考核名次。對考核結果為三類的支部、村委班子以及“基本稱職”、“不稱職”的村級干部即三類票或者“基本稱職”、“不稱職”票超過30%的，予以組織調整或誡勉談話，限期整改，并視具體情況降低“兩委”主要負責人基本工資、被測評對象個人不再享受全年績效補貼，問題嚴重的，責成紀檢等部門給予從嚴從快查處。

年度綜合目標考核共設立三個等次的獎項，考核得分排名第一的村（居）為一等獎，獎工作經費0.6萬元；考核得分排名第二、三名的村（居）為二等獎，各獎工作經費0.3萬元；考核得分排名第四、五、六名的村(居)為三等獎，各獎工作經費0.2萬元。對特別優(yōu)秀的村（居）支部書記、村（居）委主任給予每人500元的工作獎勵。

五、組織領導

為切實加強領導，精心組織，保證這次考核工作的順利進行，鄉(xiāng)黨委政府決定成立考核工作領導組：

六、考核時間

2015年1月20日—30日。

七、考核工作要求

1.統(tǒng)一思想，精心組織。各支部、村委要切實加強對這項工作的領導。要提高認識，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，積極準備。要認真組織，積極配合，確保參加人數(shù)和考核工作任務的圓滿完成。

篇8

一、2009年辦公室主要工作

（一）緊扣財政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用

辦公室是局機關的綜合管理部門。緊緊圍繞財政工作這一個中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務上不缺位；二是圍繞領導關心關注的熱點、難點問題，在政務、事務、督促、管理、協(xié)調等方面，積極為領導決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設性意見和建議；三是緊貼領導工作思路，把握財政方針、政策，為局領導寫好講話、調研報告及發(fā)言等材料，確保局領導有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。

（二）抓好二個環(huán)節(jié)，促進工作運轉協(xié)調

為促進財政各項工作運轉協(xié)調，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財政中心工作，對上級交辦和局領導安排的工作，正確理解上級精神，深刻領會領導工作意圖，把握工作動態(tài)，增強工作預見性，想領導之所想，急領導之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調、聯(lián)系，加強督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進財政各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通，以“上情下達、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時批閱傳遞文件材料，及時組織學習上級財政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時向領導反饋各方面的意見和建議，及時將領導的工作意見傳達到各股室，并加強跟蹤反饋，督促落實。

（三）樹立三大意識，服務好工作大局

要做好辦公室工作，必須加強自身建設，牢固樹立大局意識、服務意識、責任意識這三大意識，一是樹立大局意識，就是識大局、顧大局，增強大局觀念，同下一盤棋，共謀財政篇，努力做到大事不糊涂，原則問題不含糊，具體問題不馬虎。二是牢記服務宗旨，增強服務意識，準確把握“兵馬未動，糧草先行”的原則，以服務財政工作、領導、股室、職工為出發(fā)點和落腳點，搞好政務、事務、后勤服務。三是增強責任意識，工作上增強緊迫感、責任感、使命感，對上級的決策措施和局領導的安排，雷厲風行抓落實，落到實處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。

（四）突出四大重點,構建工作平臺

進一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風建設、制度建設、工作考核、黨風廉政”這四大重點。一是加強作風建設，以著力抓好學習教育、嚴格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、調查研究、貫徹“四項”制度等為重要抓手，切實轉變工作作風，突出體現(xiàn)在求真務實、科學理財、勤奮努力、工作見成效上；二是加強制度建設，制定了行政問責制、首問責任制、限時辦結制和服務承諾制四項制度，建立財政政務公開信息網(wǎng)制度，進一步完善了各項工作考核制度和內部管理制度；三是加強工作考核，重點加強各股室工作目標、行政效能、黨風廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機制，促進財政收支任務圓滿完成；四是加強黨風廉政建設教育，著力實施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進，堅持標本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財政干部廉潔從政、依法行政的能力。

（五）做好五項工作，創(chuàng)建和諧機關

辦公室切實做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進出口和材料關口，同時認真做好文檔、保密工作、辦公自動化建設等工作；二是做好人事工作，重點抓好人動、調入調出、公務員、事業(yè)人員報名招考、錄用、政審考核、工資晉級、年度考核、評先評優(yōu)、領導干部推薦等項工作。三是做好教育工作，圍繞財政改革與發(fā)展，組織干部職工學習十七大、十七屆三中全會、省市財政工作會議精神，深入開展解放思想大討論，學習科學發(fā)展觀，開展“五五”普法、黨風廉政、職業(yè)道德學習教育，組織普法考試，加強業(yè)務知識培訓教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務素質，為財政工作提供精神動力和智力支撐。四是做好內部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點抓好奧運安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強“一崗一證一勤”管理，樹立財政形象；以“迎奧運、講文明、樹新風”活動為契機，工作中對前來辦事人員推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶，問明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務”文明禮貌活動，拉近彼此的距離，誠信承諾辦好事，把“八項承諾”貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中，營造了機關創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向四川汶川地震災區(qū)捐款7970元，向貧困地區(qū)捐贈衣服棉被160余套。五是做好后勤服務工作，借鑒市局搬遷辦公室經驗，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項工作正常運轉；搞好對外接待；調度好車輛管理；做好辦公設備設施采購、微機維修維護管理工作。解決好職工的生活困難問題，對干部職工的在校學生實行獎勵辦法，開展“六一”兒童節(jié)游園活動及職工文體活動，看望慰問退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹木等各項后勤服務保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財政工作中。

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總結一年以來辦公室工作，雖然取得了明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀律抓得不嚴，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設不足，有待進一步加強。對待以上問題，我們要采取切實有效措施，在今后工作中認真加以解決。

二、2009年辦公室主要工作要點

2009年我局辦公室工作，圍繞財政工作大局，強化服務管理，搞好協(xié)調溝通，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進財政工作開創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：

1、認真開展學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀活動，用科學理論武裝頭腦，指導工作。

2、切實抓好財政改革和業(yè)務知識培訓，進一步提高培訓的廣度和深度，不斷提高科學理財、依法理財水平。

3、加強“四項”制度的貫徹落實，轉變工作作風，適應財政新形勢發(fā)展需要。

4、加大財政宣傳力度，提高文章信息報送采用率，并加大考核獎懲力度。

5、加強與股室工作的協(xié)調溝通，確?！吧锨橄逻_，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領導出謀劃策，當好參謀助手。

6、進一步完善工作目標、黨風廉政建設、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進財政工作協(xié)調發(fā)展。

7、加大人事教育力度，挖掘人力資源潛能。

篇9

各位領導、同志們：

大家好！我發(fā)言的題目是：《堅持用企業(yè)文化打造一流綜掘隊》。

今年是我礦企業(yè)文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整后，承前啟后，促進企業(yè)文化建設創(chuàng)水平、上臺階的攻堅年、關鍵年。在新一屆黨政領導班子的高度重視和領導下，我礦企業(yè)文化建設在去年全面起步的基礎上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔負著全礦重要生產任務的綜掘區(qū)隊，如何加強企業(yè)文化建設，把綜掘隊打造成適應時展要求、體現(xiàn)一流管理水平的新型區(qū)隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結合我們綜掘區(qū)開展企業(yè)文化建設的做法，淺談幾點認識和體會。

一、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的職工隊伍

職工是企業(yè)的主體，是參與生產經營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設一流的區(qū)隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區(qū)隊自身建設的需要，也是當前開展企業(yè)文化建設的要求。就我們綜掘區(qū)來講，建區(qū)時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調來的，其中勞務工占了一半還多，人員構成非常復雜，職工素質參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設企業(yè)文化，怎樣更好地發(fā)揮綜掘裝備的整體優(yōu)勢，成為我們面臨的一個新課題。區(qū)隊一班人經過認真分析，一致感到，綜掘說白了就是新設備，把設備玩轉了，進尺也就上去了。而要做到這一點，沒有一支業(yè)務精干、素質過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創(chuàng)建的著眼點放在提高職工隊伍素質這個根本上，并擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業(yè)務理論學習，利用班前班后會、職工業(yè)務學習日等時間，組織職工系統(tǒng)學習《綜掘機司機》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設備操作與維修》等專業(yè)知識，并采取以會代訓、課堂問答、脫產培訓等形式，教育和引導職工學習業(yè)務理論特別是關于綜掘方面的知識，使之盡快掌握了綜掘設備的使用操作規(guī)范和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的學習應用。我們在工作現(xiàn)場設立了流動課堂，讓業(yè)務技術骨干和有經驗的老職工手把手地傳授工作經驗，使課本上的一些抽象問題在現(xiàn)場中得到了及時消化和解決，從而增強了職工對新設備、新工藝的規(guī)范操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現(xiàn)象。通過加強對職工的理論學習和業(yè)務培訓，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內扭轉了區(qū)隊被動局面。

二、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的團隊精神

在社會主義市場經濟深入發(fā)展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區(qū)隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結、協(xié)作配合的團隊精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協(xié)調配合才能夾住菜。我們綜掘區(qū)雖然成立時間短，并受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務，除了礦上的正確領導和業(yè)務部門的具體指導外，關鍵是我們在文化創(chuàng)建中注重了職工團隊精神的培養(yǎng)，帶出了一支素質過硬、敢打硬仗、精誠團結的干部職工隊伍。我們利用礦上軍訓這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學習室環(huán)境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統(tǒng)一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發(fā)和調動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產任務的超額完成?，F(xiàn)在我們綜掘區(qū)一人干多人幫、自覺維護現(xiàn)場設備、主動創(chuàng)造交接班條件蔚然成風。自區(qū)隊成立短短一個多月的時間里，先后完成了一次復雜的設備轉移和搬家任務，并在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業(yè)計劃，受到礦領導的好評。

三、用企業(yè)文化打造一流區(qū)隊，就必須打造一流的管理水平

企業(yè)文化是一種管理文化，開展企業(yè)文化建設的根本目的，就是要使文化理念融入到企業(yè)管理的全過程，提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。基于這一認識，我們感到，要建設一流的綜掘隊，關鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現(xiàn)這一目標，必須要把安全理念、生產理念、管理理念、成本理念等關系區(qū)隊自身建設的各種文化理念融入到區(qū)隊管理特別是現(xiàn)場管理的全過程，滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區(qū)隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區(qū)干部職工系統(tǒng)學習礦上的各種文化理念，并在此基礎上，結合綜掘區(qū)實際，提煉形成了符合自身實際、體現(xiàn)區(qū)隊特色、標志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌輸?shù)矫總€干部職工的頭腦中，從而為提升區(qū)隊管理奠定了思想基礎。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區(qū)管理制度》、《綜掘區(qū)內部工資分配辦法》、《臺階獎勵辦法》、《綜掘區(qū)班前禮儀管理制度》等相關制度和辦法，并對區(qū)隊各個環(huán)節(jié)及崗點的崗位責任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班干部到盯班干部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、現(xiàn)場安全質量狀況、生產任務完成情況等納入動態(tài)監(jiān)控之中，從而使區(qū)隊管理實現(xiàn)了由“靜態(tài)”到“動態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，激發(fā)和調動了全區(qū)干部職工的內在活力和工作積極性，有力地促進了區(qū)隊各項工作的順利進行，無論是干部作風、勞動紀律，還是工程質量、生產任務，都較以往有了較大改觀和改進，特別是生產效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。

篇10

歷時近半年的__分院系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動在分院黨組和各單位黨委的堅強領導下，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。剛才，李磊書記對中國科學院__分院系統(tǒng)開展學習實踐活動的情況進行了全面總結，__分院、__動物研究所、__植物研究所、西雙版納植物園和云南天文臺黨委的負責同志分別作了交流發(fā)言，講得很好。下面，我代表省委指導檢查組講幾點意見：

學習實踐活動開展以來，各單位黨組（黨委）嚴格按照中央、省委的要求，做到領導高度重視，組織保障有力；學習調研深入，思想認識深化；抓住關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實各項要求，確?！耙?guī)定動作”不走樣；深刻剖析，存在的突出問題找得準確；強化整改，促進了一批突出問題的解決。總的看，基本達了到“黨員干部受教育、人民群眾得實惠、科學發(fā)展上水平”的目標。我們認為，主要有以下幾個方面的特點和成效：

第一，高度重視，把加強領導貫穿始終。各單位黨組（黨委）對開展學習實踐活動高度重視，切實加強組織領導，做到了有組織領導、有工作機構、有辦事人員、有責任落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面，為學習實踐活動的深入開展提供了堅強的組織保證。

一是落實領導責任。__分院黨組在抓好本單位學習實踐活動的同時，按照部門職責，成立了分院系統(tǒng)學習實踐活動領導機構及其辦事機構，切實加強對各單位學習實踐活動的組織領導，全程督促指導各單位抓好各項工作的落實。其他4家單位都分別成立了領導機構及其辦事機構，全面負責本單位學習實踐活動的組織領導和日常工作，把責任落實到黨組（黨委）書記、黨組成員（黨委委員）和各黨支部書記。各單位黨組（黨委）主要負責同志，全程主持抓好各個環(huán)節(jié)的工作；其他班子成員積極協(xié)助配合，做到了齊抓共管；黨員領導干部帶頭開展學習，帶頭聽取群眾意見，帶頭開展工作調研，帶頭開展分析檢查，帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揮了表率作用。

二是周密安排部署。__分院黨組研究制定了分院系統(tǒng)開展學習實踐活動的實施意見，各單位結合實施意見和自身實際，分別制定具體的實施方案，明確指導思想、目標要求、主要載體和具體步驟。在每個階段、每個環(huán)節(jié)，分別制定具體的工作計劃和時間表，明確工作責任、組織方式、完成時限等要求。黨組（黨委）經常聽取工作情況匯報，了解工作進展情況，對學習實踐活動中遇到的問題，及時研究解決。保證了各階段工作重點突出、環(huán)環(huán)相扣、扎實推進。

三是及時動員總結。學習實踐活動啟動和全面結束時，__分院黨組統(tǒng)一進行動員和總結，各單位黨委負責同志分別在會上作表態(tài)和交流發(fā)言。在轉入下一階段時，各單位黨組（黨委）書記親自作動員講話，對前一階段的工作進行全面總結，針對存在的問題和不足進行研究，采取措施予以改進和解決，對下一階段的工作進行動員部署，提出具體要求。每一階段、每一環(huán)節(jié)的工作，做到了思想統(tǒng)一、行動一致，擴大了學習實踐活動的覆蓋面和影響面，為學習實踐活動的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

第二，創(chuàng)新載體，把深化學習貫穿始終。各單位黨組（黨委）把開展學習、深化認識、解放思想貫穿于全過程，采取多種形式，扎實抓好理論學習，不斷加深黨員、干部對科學發(fā)展的理解，樹立科學發(fā)展理念、增強科學發(fā)展信心、形成科學發(fā)展共識，更加自覺地運用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

一是學習形式多樣。各單位黨組（黨委）在各個階段，始終把抓好理論學習作為一項基礎工作抓緊抓好。采取黨員集中學習、黨組（黨委）中心組學習、黨支部書記培訓會議、黨支部集中學習、印發(fā)必學篇目開展自學等形式，組織黨員、干部深入學習了“三本書”、中央、省委的重要部署、重要文件、重要會議和中央、省委領導同志的重要講話精神，基本達到了“黨員干部受教育”的目的。

二是交流研討熱烈。各單位黨組（黨委）在舉行理論中心組學習時，重點深入學習了黨的十七大、十七屆三中全會精神，班子成員按要求精心準備了發(fā)言提綱，圍繞關系全省、本系統(tǒng)、本單位科學發(fā)展的重大問題進行了深入交流研討，剖析了問題的根源，提出了許多有見解的對策和措施。同時，分別在各自的網(wǎng)站上開設了“學習實踐科學發(fā)展觀活動”專欄，組織黨員、干部積極開展網(wǎng)上學習，開展討論交流。專欄開設后，黨員、干部和群眾參與學習的熱情異常高漲，使學習討論基本實現(xiàn)了全覆蓋，營造了濃厚的學習氛圍，增強了學習的實效。__分院系統(tǒng)開展網(wǎng)上學習討論的經驗和做法得到了省委李紀恒副書記的充分肯定，省委學習實踐活動辦公室在工作簡報中進行了專門宣傳介紹。

三是案例分析深刻。各單位黨組（黨委）按照省委的要求，認真組織開展案例分析，著力提高領導班子和黨員領導干部分析和解決實際問題的能力。結合陽宗海砷污染事件、孟連“7.19”事件，精心選擇本系統(tǒng)、本單位的正反典型案例，進行了深刻剖析，采取“依理說事、就事明理”的方式，教育黨員、干部舉一反三、總結經驗、吸取教訓，增強科學發(fā)展的意識，以實際行動服務科學發(fā)展。特別是，__分院協(xié)同省級有關部門積極推進陽宗海污染治理工作；__動物研究所挖掘上報的典型案例——“花魚蚌三位一體復合生態(tài)恢復模式服務滇池治理”，被選入全省100個促進科學發(fā)展先進典型案例，得到省委學習實踐活動辦公室的充分肯定，中央和省級新聞媒體組織記者進行了專門采訪報道。

四是調研主題鮮明。各單位黨組（黨委）緊扣自身發(fā)展中存在的突出問題和急需推進的重點科研項目，確定了班子及成員的調研課題，制定調研計劃，帶著感情、帶著責任，深入基層開展調研，形成了一批質量較高的調研報告。

第三，突出重點，把群眾參與貫穿始終。各單位

黨組（黨委）緊緊圍繞“深入貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步推動科學發(fā)展”的主題，在各個階段、各個環(huán)節(jié)，始終堅持開門搞活動，注重群眾參與，突出抓好召開專題民主生活會、撰寫分析檢查報告、組織群眾評議、制定整改方案、集中解決突出問題、健全體制機制等重點工作，針對群眾反映強烈的突出問題，深入分析原因、理清思路、整改落實，以實實在在的成效取信于民、服務于民。一是分析檢查深入。各單位黨組（黨委）堅持開門搞活動，采取設立意見箱、設置電子信箱、召開座談會、發(fā)放意見表等多種形式，廣泛聽取群眾的意見建議。在此基礎上，精心準備，與年度民主生活會合并，擴大參會范圍，分別召開了專題民主生活會。會上，黨組（黨委）班子成員，按照“三分析三檢查”的要求，聯(lián)系思想和工作實際，深入開展批評與自我批評，查找了存在的突出問題，深刻剖析了存在問題的原因，進一步統(tǒng)一了思想、形成了共識，明確了今后的努力方向，營造了民主團結、務實創(chuàng)新的良好氛圍，取得了良好的效果。針對群眾反映強烈的突出問題，堅持邊學邊查、邊查邊改，突出檢查分析問題、理清發(fā)展思路這個重點，圍繞“四個方面”的重點內容，認真做好分析檢查報告的撰寫工作，經反復征求意見和修改完善，各單位的分析檢查報告重點突出、客觀貼切、切實可行，經群眾評議，都達到了群眾滿意的要求，形成了推進本單位科學發(fā)展的指導性文件。

二是整改落實到位。各單位黨組（黨委）針對群眾反映比較集中的意見和查找出來的突出問題，以分析檢查報告為依據(jù)，研究制定了領導班子整改方案，按照輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實的目標、方式、時限要求、分管領導和責任部門，并采取適當?shù)姆绞较螯h員、群眾公布，作出公開承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。根據(jù)整改落實方案，圍繞自身的職能職責，充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，集中解決迫切需要解決的突出問題。

三是體制機制健全。各單位黨組（黨委）圍繞促進科學發(fā)展的目標，抓住宏觀政策層面的突出問題，加強對體制機制問題的研究，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題。如：__分院黨組著力健全完善對各科研院所的科學管理、領導班子和人才隊伍建設、知識創(chuàng)新工程和開展院地合作等體制機制。__植物研究所黨委加強支撐體系、管理體制建設和更加符合科學發(fā)展的考核評價體系建設。西雙版納植物園黨委積極研究制定長效機制，正確處理園部和__分部之間的關系。__動物研究所黨委積極研究建立科學高效的行政管理服務機制、綜合考核評價體系、創(chuàng)新文化建設等長效機制。云南天文臺黨委逐步完善管理工作規(guī)程、成本核算等體制機制。

四是干部群眾滿意。學習實踐活動基本結束時，各單位黨組（黨委）對開展學習實踐活動進行了全面總結，形成總結報告，在一定范圍內進行通報，學習實踐活動的成效讓群眾來監(jiān)督和評判。同時，科學設計量化指標，確定人員范圍，組織開展群眾滿意度測評，充分聽取黨員、干部和群眾的總體評價和意見建議，使群眾滿意度測評的過程成為查找不足、完善措施、強化整改，檢驗、鞏固和發(fā)展學習實踐活動成果的過程。經測評，各單位的學習實踐活動都達到了群眾滿意的要求，滿意率均在97%以上。

第四，聯(lián)系實際，把實踐特色貫穿始終。各單位黨組（黨委）結合推進科學發(fā)展的實際，著力在突出實踐特色上下功夫，針對存在的突出問題，開展了豐富多彩的主題實踐活動。充分發(fā)揮優(yōu)勢，提出了面向世界科技前沿、面向國家戰(zhàn)略需求和服務地方經濟社會發(fā)展的工作舉措，深入開展“三走進、三破解”主題實踐活動，把開展學習實踐活動與推動科技創(chuàng)新、解決群眾反映強烈的突出問題、服務地方經濟社會發(fā)展有機結合起來，把學習實踐活動不斷引向深入。

一是加強人才隊伍建設。各單位黨組（黨委）針對目前人才“引進難”、自己培養(yǎng)的人才“留住難”，人才隊伍建設已成為制約自身科學發(fā)展“瓶頸”的實際，積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人才培養(yǎng)和引進目標計劃，營造優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才，努力建設一支由杰出的戰(zhàn)略科學家、科技尖子人才等構成，梯隊結構合理的創(chuàng)新團隊和管理人才隊伍。

二是服務國家戰(zhàn)略需求。各單位黨組（黨委）圍繞國家戰(zhàn)略和地方經濟社會發(fā)展的需求，組建優(yōu)先學科，提高核心競爭力，積極為建設創(chuàng)新型國家作出貢獻。如：__動物研究所黨委在積極推進重點領域發(fā)展的同時，加快“西南生物多樣性重點實驗室”建設步伐，加強人口健康方面的部署，建立了新的研究方向——動物模型和人類疾病機理實驗室。__植物研究所黨委加強在人口、資源、環(huán)境等領域的基礎研究。云南天文臺黨委切實抓好麗江高美古2.4米望遠鏡學科建設和撫仙湖太陽觀測站建設。西雙版納植物園黨委以創(chuàng)建世界一流植物園為目標，加快科普旅游的發(fā)展，促進科研、園林、科普三大任務的協(xié)調發(fā)展。

三是推進農業(yè)科技創(chuàng)新。各單位黨組（黨委）深入學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，把服務農業(yè)農村改革發(fā)展作為一項重要任務，加強院地經濟技術合作，加強地方經濟發(fā)展項目的研究力量，深入推進扶貧開發(fā)工程，與地方合作，抓好特色農業(yè)產業(yè)開發(fā)，做好自然災害預報預警、防災減災、農產品標準化和質量安全等工作，加快農業(yè)科技創(chuàng)新和農業(yè)現(xiàn)代化進程，積極為全面建設小康社會做出應有的貢獻。

四是豐富主題實踐內容。__分院系統(tǒng)按照省委的要求，積極開展豐富多彩的主題實踐活動，特別是，深入開展“三走進、三破解”主題實踐活動，進一步轉變作風、強化服務，集中力量辦好幾件群眾迫切希望解決的實事。結合陽宗海砷污染治理工作的需要，__分院積極協(xié)調，邀請中國科學院金屬所沈陽國家材料科學實驗室的科學家專程來到__，積極為陽宗海砷污染治理獻計獻策。今年2月17日—21日，__分院黨組組織了“科學發(fā)展臨滄行” 活動，組織各科研院所的20多名專家學者和領導干部，深入臨滄市以召開座談會、舉辦報告會等形式，對新農村建設點、貧困村、貧困戶、學校等進行了調研；積極探索開展院地合作長期機制和

合作項目，加深了黨員、干部對基層的認識和理解，增進了對省情、區(qū)情的認識和對人民群眾的感情，為下一步全面深入地開展院地合作奠定了良好的基礎。目前，全省第一批學習實踐活動已基本結束。但是，學習實踐科學發(fā)展觀是一項需要長期堅持、常抓不懈的系統(tǒng)工程，我們現(xiàn)在所取得的成績只是階段性的，進一步鞏固和發(fā)展好學習實踐活動的成果，可以說，還有許多工作要做，任務非常艱巨。下面，我就做好學習實踐活動的有關收尾工作提幾點意見：

第一，要落實好各項整改措施。要按照中央和省委的要求，根據(jù)滿意度測評中，群眾提出的意見建議，及時查缺補漏，進一步理清思路，完善并落實好各項整改措施，把群眾反映強烈的突出問題解決到位，把對黨員、干部和群眾的承諾兌現(xiàn)到位，以實實在在的成效取信于民、服務于民，真正把學習實踐活動辦成“人民群眾滿意的工程”。

第二，要鞏固和發(fā)展好學習實踐活動成果。要認真總結、充分運用好學習實踐活動的成功經驗和做法，結合改革發(fā)展的實際，深入研究、積極探索、建立健全體制機制，形成一套既管當前又管長遠、有利于推動科學發(fā)展的長效機制，不斷鞏固和發(fā)展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果。經過一段時間實踐，還可以組織進行“回頭看”。

第三，要做好材料的整理和歸檔工作。要對學習實踐活動中形成的材料進行整理和歸檔，對不完整的材料要及時補齊，以便于查閱。對省委學習實踐活動辦公室要求上報但尚未上報的材料要及時整理上報。我們在開展指導檢查工作的過程中形成了一批文檔材料，會后，將按照省委的統(tǒng)一要求整理立卷歸檔。

在全省第一批學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們省委第18指導檢查組有幸參加__分院系統(tǒng)5家單位的指導檢查工作，我們非常珍惜這一次難得的學習機會，我們真誠地向各位領導、專家、各位同志學習，受益匪淺。在工作中，我們嚴格按照省委的要求，緊緊依靠__分院黨組和各單位黨委，做了些調查研究、協(xié)助指導方面的工作，但由于我們自身能力水平所限，工作中還存在許多不足，離省委的要求和同志們的期望還有很大差距，真誠地希望大家對我們提出批評意見。

近半年來，我們的工作得到了__分院黨組和各單位黨委的密切配合，得到了黨員、干部群眾的理解與支持，所到之處，感到氣氛和諧、心情舒暢，切身感受到了各單位黨員、干部和群眾創(chuàng)新、務實、嚴謹、拼搏的精神風貌，使我們深受教育和啟迪，留下了深刻的印象，建立了深厚的情誼，我們真誠地希望在今后的工作中，繼續(xù)保持聯(lián)系，深入溝通交流，我們將十分珍惜這份情誼。