導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安裝工程師職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、成本增加現(xiàn)象嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)當(dāng)前普遍存在忽視項(xiàng)目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進(jìn)行賬目計(jì)算，算賬嚴(yán)重滯后。因此，在建項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導(dǎo)致很多項(xiàng)目完工時(shí)投資計(jì)劃的資金嚴(yán)重不足，成本超支，從而使項(xiàng)目工程預(yù)期效益滯后，不利于提高工程項(xiàng)目的順利施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證

混亂因?yàn)榇嬖诓糠止こ坦芾砣藛T缺乏對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項(xiàng)目成本控制管理時(shí)盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認(rèn)的情況發(fā)生；與此同時(shí)，存在部分制造假簽證而設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)名目的部門(mén)，僅僅在項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問(wèn)題上卻沒(méi)有辦理；甚至還存在勞務(wù)班組辦理的簽證毫無(wú)依據(jù)。施工時(shí)，造成混亂的簽證工作，嚴(yán)重影響了建筑電氣工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。

3、成本控制

人員水平未能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)在預(yù)決算編制過(guò)程中，編制方法對(duì)建筑電氣工程有一定的影響，每個(gè)工程都需要適合自己的預(yù)決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設(shè)備被逐漸應(yīng)用到建筑電氣工程中，對(duì)設(shè)備的管理水平也在不斷加強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會(huì)逐漸減少，這些因素會(huì)使臨時(shí)的工程發(fā)生變化，造成工程成本預(yù)算管理失控。

二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施

1、做好建筑電氣工程項(xiàng)目成本的前期

控制要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問(wèn)題。

2、加強(qiáng)施工階段的成本管控

首先，不僅要對(duì)施工完成的工程量按時(shí)進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)，同步辦理進(jìn)度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過(guò)工作人員認(rèn)真審核和整理，與此同時(shí)，也要詳細(xì)分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對(duì)應(yīng)的，將施工過(guò)程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項(xiàng)目過(guò)程后期出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而處理好索賠工作。其次，對(duì)中間支付的付款和計(jì)量工作正確的完成。項(xiàng)目工程中的招標(biāo)材料、施工合同以及投標(biāo)預(yù)算等使建筑電氣工程項(xiàng)目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及進(jìn)度是建筑電氣工程項(xiàng)目中間支付的基礎(chǔ)和前提；再加上施工進(jìn)度的審核必須保持合理性和科學(xué)性，有效評(píng)估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進(jìn)和檢查項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營(yíng)管理部施工動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；對(duì)中間支付報(bào)表科學(xué)計(jì)算，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力使用、合理配置設(shè)備、材料等及時(shí)跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場(chǎng)情況和項(xiàng)目圖紙之間的差別，應(yīng)當(dāng)按照施工合同和招標(biāo)文件的要求付清施工項(xiàng)目款項(xiàng)，及時(shí)完成計(jì)量工作。再次，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證以及變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，由于在建筑電氣工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，為了滿足業(yè)主的需要，對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項(xiàng)目的簽證以及變更過(guò)程中必須完成技術(shù)評(píng)審，同時(shí)還要準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而提高工程變更增加費(fèi)用的利用效率，加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)。不僅如此，項(xiàng)目施工過(guò)程中不可避免會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題產(chǎn)生，但是在實(shí)際簽證辦理的過(guò)程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補(bǔ)充協(xié)議和招標(biāo)文件，對(duì)簽證的條款要反復(fù)仔細(xì)審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價(jià)索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報(bào)或假報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，遵循項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)規(guī)律，正確評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)定有序的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，以此保證科學(xué)有效施工，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。

3、培養(yǎng)復(fù)合型成本

控制人才項(xiàng)目的結(jié)算是整個(gè)成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應(yīng)該加強(qiáng)合同的管理工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督與動(dòng)態(tài)管理，全面加強(qiáng)管控工作。值得注意的是，在整個(gè)成本控制管理過(guò)程中，造價(jià)師都是不可或缺的人才，針對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，只有這樣才能夠提高我國(guó)施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：電氣安裝；工程造價(jià)；存在問(wèn)題；控制措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電氣安裝工程造價(jià)存在問(wèn)題

先建設(shè)后算賬、重實(shí)施輕決策、重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)電氣安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目普遍存在規(guī)模大周期長(zhǎng)、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)大都放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價(jià)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，控制重點(diǎn)應(yīng)著眼在項(xiàng)目建設(shè)的前期，即項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目決策一旦確定后，控制重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。目前，項(xiàng)目建設(shè)的前期還尚未形成全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

管理不統(tǒng)一，審批不完善。工程造價(jià)的高低與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位這些與造價(jià)相關(guān)的單位利益掛鉤，程度不同而已?，F(xiàn)階段有的建設(shè)項(xiàng)目批錢(qián)與給錢(qián)不是一個(gè)單位，用錢(qián)與還錢(qián)也不是一個(gè)單位。在基本建設(shè)中，缺乏一個(gè)權(quán)威部門(mén)來(lái)管理基礎(chǔ)投資，在實(shí)際工程中是誰(shuí)都管，可一到關(guān)鍵時(shí)刻誰(shuí)又都管不了，所以工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項(xiàng)目審批存在漏洞。審批投資計(jì)劃存在釣魚(yú)項(xiàng)目，有的單位在基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批時(shí)，為了達(dá)到順利通過(guò)審批有意預(yù)留投資缺口以降低審批額。一旦項(xiàng)目批準(zhǔn)、工程開(kāi)工上馬后，按照工程實(shí)際需要不斷追加投資，要求審批機(jī)關(guān)迫加投資調(diào)整概算，主管和計(jì)劃部門(mén)只得被迫承認(rèn)追加投資的項(xiàng)目。釣魚(yú)項(xiàng)目不僅會(huì)使工程概算一再突破，而且會(huì)直接擴(kuò)大國(guó)家預(yù)算支出和基建規(guī)模。

與國(guó)外管理存在很大差距。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價(jià)領(lǐng)域的從業(yè)人員仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的管理模式還不熟悉。目前，我國(guó)電氣安裝工程造價(jià)機(jī)構(gòu)不了解國(guó)際慣例，服務(wù)內(nèi)容仍僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，只是按照國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計(jì)算工程量等，無(wú)力承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的全過(guò)程造價(jià)。而國(guó)外工程造價(jià)一般由咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，他們熟悉國(guó)際慣例，為委托方提供工程價(jià)的全方位、全過(guò)程的咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方提供項(xiàng)目管理、協(xié)助或招標(biāo)、項(xiàng)目合同管理、支付索賠管理、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理及提供有關(guān)工程造價(jià)的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國(guó)電氣安裝工程造價(jià)領(lǐng)域要極力縮小這種差距，否則將會(huì)被國(guó)際市場(chǎng)淘汰。

二、電氣安裝工程造價(jià)控制措施

可行性研究階段。項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期。在項(xiàng)目投資的決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目投資及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性影響，是項(xiàng)目投資控制的重要階段。在項(xiàng)目投資的決策階段，影響項(xiàng)目投資決策的主要因素有合理確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平及選擇適當(dāng)?shù)墓に囅到y(tǒng)和設(shè)備選型，這些都與項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，應(yīng)采用價(jià)值管理原理合理優(yōu)化的建設(shè)方案，選擇綜合經(jīng)濟(jì)效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報(bào)告質(zhì)量最高、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。為此，電氣安裝工程造價(jià)的最基本要求是設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)正確渠道獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。一項(xiàng)工程能否成立，關(guān)鍵在于可行性研究階段，因此，設(shè)計(jì)單位必須堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，樹(shù)立全局意識(shí)，腳踏實(shí)地做好前期工作。

設(shè)計(jì)階段。發(fā)揮價(jià)值管理的重要期。設(shè)計(jì)人員要確定設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額，包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算，并以此作為優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，以最終設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額作為項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值。所以，抓好設(shè)計(jì)階段的工作、利用價(jià)值管理原理控制工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)可事半功倍。若期望改變和克服各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持從項(xiàng)目壽命周期內(nèi)選用最經(jīng)濟(jì)的投入獲得所需要功能的原則，設(shè)計(jì)人員須提出多個(gè)設(shè)計(jì)方案供技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)人員和技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員要密切配合，使設(shè)計(jì)做到先算經(jīng)濟(jì)賬后畫(huà)圖，施工圖預(yù)算為初步設(shè)計(jì)概算所包，初步設(shè)計(jì)概算為投資估算所包。

在貫標(biāo)工作和全面質(zhì)量管理中，設(shè)計(jì)院要制定價(jià)值管理設(shè)計(jì)考評(píng)細(xì)則，在各專業(yè)中開(kāi)展價(jià)值管理設(shè)計(jì)考評(píng)并定期檢查，把價(jià)值管理設(shè)計(jì)作為創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)、評(píng)定設(shè)計(jì)等級(jí)的重要內(nèi)容。在設(shè)計(jì)人員中推廣價(jià)值工程和價(jià)值管理觀念，樹(shù)立技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的觀念，把價(jià)值管理設(shè)計(jì)落到實(shí)處，以達(dá)到合理控制電氣安裝工程造價(jià)的目的。另外，設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)前要認(rèn)真參考通用設(shè)計(jì)資料，便于在具體工程設(shè)計(jì)中使用。

招標(biāo)與投標(biāo)階段。工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范是建設(shè)電氣安裝工程造價(jià)管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計(jì)價(jià)中實(shí)行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場(chǎng)的做法不僅打破了原有的市場(chǎng)定額，還進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制改革。推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范要與出臺(tái)的相關(guān)配套措施相吻合，國(guó)際上慣用的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)和低報(bào)中標(biāo)模式積極引入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)。能否適應(yīng)這種國(guó)際慣用的招投模式對(duì)每個(gè)施工企業(yè)都是場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，無(wú)論是企業(yè)的造價(jià)管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉(zhuǎn)變以往守舊的思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際規(guī)模接軌。

綜上所述，在工程建設(shè)過(guò)程中，電氣安裝工程造價(jià)管理工作與質(zhì)量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價(jià)管理中要突出重點(diǎn)，改革體制，使之發(fā)揮愈來(lái)愈大的功用。

參考文獻(xiàn)：

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