導語：如何才能寫好一篇安裝工程師職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、成本增加現(xiàn)象嚴重

國內(nèi)當前普遍存在忽視項目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進行賬目計算，算賬嚴重滯后。因此，在建項目常常會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導致很多項目完工時投資計劃的資金嚴重不足，成本超支，從而使項目工程預期效益滯后，不利于提高工程項目的順利施工。

2、現(xiàn)場簽證

混亂因為存在部分工程管理人員缺乏對預結(jié)算知識和成本管理的認識，對于簽證和結(jié)算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項目成本控制管理時盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認的情況發(fā)生；與此同時，存在部分制造假簽證而設計對應名目的部門，僅僅在項目結(jié)算的時候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時，造成混亂的簽證工作，嚴重影響了建筑電氣工程項目的正常實施。

3、成本控制

人員水平未能及時與時俱進在預決算編制過程中，編制方法對建筑電氣工程有一定的影響，每個工程都需要適合自己的預決算編制方法。隨著施工技術(shù)的發(fā)展，新型的施工設備被逐漸應用到建筑電氣工程中，對設備的管理水平也在不斷加強，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會逐漸減少，這些因素會使臨時的工程發(fā)生變化，造成工程成本預算管理失控。

二、施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的措施

1、做好建筑電氣工程項目成本的前期

控制要對整個工程造價進行管控的起始點應為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應注重項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴問題。

2、加強施工階段的成本管控

首先，不僅要對施工完成的工程量按時進行計算，與此同時，同步辦理進度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認真審核和整理，與此同時，也要詳細分析變更的結(jié)果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對應的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項目過程后期出現(xiàn)的問題，進而處理好索賠工作。其次，對中間支付的付款和計量工作正確的完成。項目工程中的招標材料、施工合同以及投標預算等使建筑電氣工程項目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進度是建筑電氣工程項目中間支付的基礎和前提；再加上施工進度的審核必須保持合理性和科學性，有效評估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進和檢查項目實施，同時還要根據(jù)劉彩琴承鋼經(jīng)營管理部施工動態(tài)情況適時調(diào)整施工計劃；對中間支付報表科學計算，同時對勞動力使用、合理配置設備、材料等及時跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項目圖紙之間的差別，應當按照施工合同和招標文件的要求付清施工項目款項，及時完成計量工作。再次，對工程現(xiàn)場簽證以及變更進行嚴格控制，由于在建筑電氣工程項目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對項目工程施工進行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能?？墒枪こ添椖康暮炞C以及變更過程中必須完成技術(shù)評審，同時還要準確進行經(jīng)濟核算，保證施工方案的合理性和科學性，進而提高工程變更增加費用的利用效率，加強管理，防止浪費。不僅如此，項目施工過程中不可避免會有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補充協(xié)議和招標文件，對簽證的條款要反復仔細審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報或假報等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，遵循項目建設科學規(guī)律，正確評估項目建設，穩(wěn)定有序的實施項目計劃，以此保證科學有效施工，進而提高工程項目社會和經(jīng)濟雙重效益。

3、培養(yǎng)復合型成本

控制人才項目的結(jié)算是整個成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應該加強合同的管理工作，對設計變更和工程簽證內(nèi)容進行認真的審核，整個過程實現(xiàn)全程監(jiān)督與動態(tài)管理，全面加強管控工作。值得注意的是，在整個成本控制管理過程中，造價師都是不可或缺的人才，針對此應加強該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術(shù)、又懂得法律知識與經(jīng)濟的復合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

三、結(jié)束語

篇2

關鍵詞：電氣安裝；工程造價；存在問題；控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、電氣安裝工程造價存在問題

先建設后算賬、重實施輕決策、重技術(shù)輕經(jīng)濟。長久以來，我國電氣安裝工程的建設項目普遍存在規(guī)模大周期長、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項目建設前期的重要性，造價控制的重點大都放在項目建設的后期，甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應貫穿于項目建設的全過程，控制重點應著眼在項目建設的前期，即項目決策和設計階段。項目決策一旦確定后，控制重點應放在設計階段。目前，項目建設的前期還尚未形成全過程監(jiān)理和造價控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，導致工程造價的控制目標長期難以實現(xiàn)。

管理不統(tǒng)一，審批不完善。工程造價的高低與設計單位、施工單位、建設單位這些與造價相關的單位利益掛鉤，程度不同而已?，F(xiàn)階段有的建設項目批錢與給錢不是一個單位，用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設中，缺乏一個權(quán)威部門來管理基礎投資，在實際工程中是誰都管，可一到關鍵時刻誰又都管不了，所以工程造價管理長期處于實報實銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目，有的單位在基本建設工程項目報批時，為了達到順利通過審批有意預留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準、工程開工上馬后，按照工程實際需要不斷追加投資，要求審批機關迫加投資調(diào)整概算，主管和計劃部門只得被迫承認追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破，而且會直接擴大國家預算支出和基建規(guī)模。

與國外管理存在很大差距。目前，市場經(jīng)濟體制下的管理模式尚未建立健全，電氣安裝工程造價領域的從業(yè)人員仍習慣于計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，對國際市場的管理模式還不熟悉。目前，我國電氣安裝工程造價機構(gòu)不了解國際慣例，服務內(nèi)容仍僅停留在工程概預算的編制、結(jié)算審查上，只是按照國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等，無力承擔市場經(jīng)濟中的全過程造價。而國外工程造價一般由咨詢服務機構(gòu)來完成，他們熟悉國際慣例，為委托方提供工程價的全方位、全過程的咨詢服務，包括投資估算為委托方提供項目管理、協(xié)助或招標、項目合同管理、支付索賠管理、對工程進行監(jiān)理及提供有關工程造價的信息咨詢等，因此深受外商和合資方的信任。我國電氣安裝工程造價領域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。

二、電氣安裝工程造價控制措施

可行性研究階段。項目建設的關鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設地區(qū)和建設地點，科學確定建設標準水平及選擇適當?shù)墓に囅到y(tǒng)和設備選型，這些都與項目投資的經(jīng)濟效益有關。在編制可行性研究報告時，應采用價值管理原理合理優(yōu)化的建設方案，選擇綜合經(jīng)濟效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報告質(zhì)量最高、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設計人員要深入實際調(diào)查研究，經(jīng)過正確渠道獲取相關的數(shù)據(jù)資料。一項工程能否成立，關鍵在于可行性研究階段，因此，設計單位必須堅持正確的指導思想，樹立全局意識，腳踏實地做好前期工作。

設計階段。發(fā)揮價值管理的重要期。設計人員要確定設計方案的設計概算額，包括初設概算額與施工圖預算，并以此作為優(yōu)選設計方案的重要依據(jù)，以最終設計方案的設計概算額作為項目施工招投標階段的投資控制目標值。所以，抓好設計階段的工作、利用價值管理原理控制工程造價的各個環(huán)節(jié)可事半功倍。若期望改變和克服各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，設計單位要堅持從項目壽命周期內(nèi)選用最經(jīng)濟的投入獲得所需要功能的原則，設計人員須提出多個設計方案供技術(shù)經(jīng)紀人員選擇最優(yōu)方案。設計人員和技術(shù)經(jīng)紀人員要密切配合，使設計做到先算經(jīng)濟賬后畫圖，施工圖預算為初步設計概算所包，初步設計概算為投資估算所包。

在貫標工作和全面質(zhì)量管理中，設計院要制定價值管理設計考評細則，在各專業(yè)中開展價值管理設計考評并定期檢查，把價值管理設計作為創(chuàng)優(yōu)設計、評定設計等級的重要內(nèi)容。在設計人員中推廣價值工程和價值管理觀念，樹立技術(shù)經(jīng)濟統(tǒng)一的觀念，把價值管理設計落到實處，以達到合理控制電氣安裝工程造價的目的。另外，設計人員在項目開始設計前要認真參考通用設計資料，便于在具體工程設計中使用。

招標與投標階段。工程量清單計價規(guī)范是建設電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計價中實行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進一步促進企業(yè)的經(jīng)營體制改革。推行工程量清單計價規(guī)范要與出臺的相關配套措施相吻合，國際上慣用的無標底招標和低報中標模式積極引入國內(nèi)建筑市場。能否適應這種國際慣用的招投模式對每個施工企業(yè)都是場嚴峻的考驗。因此，無論是企業(yè)的造價管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉(zhuǎn)變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進，與國際規(guī)模接軌。

綜上所述，在工程建設過程中，電氣安裝工程造價管理工作與質(zhì)量、工期雖然功能不同但地位相同，三者緊密相連缺一不可。而管理工作貫穿于項目建設的全過程，直接影響到項目建設的順利實施與否。因此，在今后的電氣安裝工程造價管理中要突出重點，改革體制，使之發(fā)揮愈來愈大的功用。

參考文獻：

[1]王銳/黃利民：《淺談電力工程造價的合理控制》[J]中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(01).

[2]劉文閣/劉懷正：《電力工程造價存在問題的分析與建議》[J]黑龍江科技信息，2011(02).