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【關(guān)鍵詞】土木工程；人才管理；技術(shù)培訓(xùn)；研究

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，任何行業(yè)要想實現(xiàn)長期經(jīng)營與發(fā)展，則必須要在科學(xué)技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，以提高整個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營水平。土木工程人才管理不能僅限于企業(yè)規(guī)章制度的疏導(dǎo)，也要從多個角度改善人員的技術(shù)運用水平，滿足不同時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要。作為工程單位的管理者，也要注重技術(shù)培訓(xùn)的費用投資，為廣大人才提供更加專業(yè)可靠的學(xué)習(xí)平臺。

一、現(xiàn)代土木工程的特點

適應(yīng)各類工程建設(shè)高速發(fā)展的要求，人們需要建造大規(guī)模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密設(shè)備現(xiàn)代化的建筑物，既要求高質(zhì)量和快速施工，又要求高經(jīng)濟(jì)效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動土木工程這門學(xué)科前進(jìn)。它的發(fā)展趨向具體地表現(xiàn)在下述幾個方面。

1、建筑材料方面。高強輕質(zhì)的新材料不斷出現(xiàn)。比鋼輕的鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強塑料(玻璃鋼)已開始應(yīng)用。但是這些材料有些彈性模量偏低，有些價格過高，應(yīng)用范圍受到限制，因而尚待作新的探索。另外，對提高鋼材和混凝土的強度和耐久性，雖已取得顯著成果，仍繼續(xù)進(jìn)展。

2、工程地質(zhì)和地基方面。建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇。工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗，這是有一定局限性的。為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造新的勘察方法。

3、工程規(guī)劃方面。以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設(shè)施的規(guī)模日益擴(kuò)大，現(xiàn)在已有必要也有可能運用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。

4、工程設(shè)計方面。人們努力使設(shè)計盡可能符合實際情況，達(dá)到適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統(tǒng)計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風(fēng)力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統(tǒng)計規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動態(tài)以及結(jié)構(gòu)與巖同作用的分析，進(jìn)一步研究和完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等理論。

二、土木工程人才管理的關(guān)鍵

人才是企業(yè)的第一資本。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。土木工程人才管理需注意：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

2、創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調(diào)動員工的積極性。

3、遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面。其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實的效益結(jié)合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來，顯得非常必要。

三、注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性

人力資源是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的重要體系構(gòu)成，人才價值的發(fā)揮對企業(yè)未來的經(jīng)營拓展有著重要的意義。從行業(yè)發(fā)展角度看，土木工程對社會現(xiàn)代化建設(shè)改造的意義重大，其人力資源的價值作用更為顯著。結(jié)合土木工程行業(yè)的特點，注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性表現(xiàn)在以下幾點：

1、提升效率。土木工程可分為中小型、大型等不同規(guī)模的項目，每一種工程建設(shè)都需要有足夠的人力資源作為保證。加強土木工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，可加快工程建設(shè)的作業(yè)效率，讓每一位人員都能參與到土木工程建設(shè)活動中，方便了內(nèi)部管理體制的正常運營。

2、保證質(zhì)量。從成本投資角度考慮，土木工程的投資金額巨大，若施工中出現(xiàn)任何問題都會產(chǎn)生不同的返工返修活動，導(dǎo)致企業(yè)項目投資金額增多。對人才實施技術(shù)培訓(xùn)可提高其專業(yè)技能，引導(dǎo)施工人員采用先進(jìn)的科技完成作業(yè)任務(wù)，這對于保證工程質(zhì)量是極為重要的。

3、便捷管理?，F(xiàn)場管理是土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容，早期工程單位聘用的人員素質(zhì)水平較低，人員管理工作難度很大。通過專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技術(shù)培訓(xùn)，可以提高土木人才的職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，大大降低了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理難度，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

四、技術(shù)培訓(xùn)過程中的創(chuàng)新策略

新時期經(jīng)濟(jì)體制改革對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了明顯的影響，人才管理活動更加偏向于系統(tǒng)化改造，形成一套完整的人力資源調(diào)控方案才是企業(yè)長期發(fā)展的根本。土木工程人才管理中的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)符合工程建設(shè)的實際需要，嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營需要安排計劃。

1、思想創(chuàng)新。思想意識具有反作用，能夠指導(dǎo)人正確的參與實踐活動。土木工程人才管理策略的實施，應(yīng)先從思想上創(chuàng)新調(diào)整，只有把更多的管理策略充分運用才能起到最佳效果。從企業(yè)角度分析，其理應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展的主流趨勢，深入挖掘完善技術(shù)管理制度的價值，才能保證人力資源價值的發(fā)揮。

2、方法創(chuàng)新。傳統(tǒng)木工程人才管理受到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件的限制，增大了后期現(xiàn)場管理的難度?！胺椒▌?chuàng)新”要求土木工程人才管理走多元化道路，根據(jù)工程的具體形式選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)控方法，如：開放式管理、自動化管理等，不同的管理策略可適應(yīng)各類工程的作業(yè)要求。

3、技術(shù)創(chuàng)新。土木工程是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點項目，堅持技術(shù)改革創(chuàng)新是工程建設(shè)期間的關(guān)鍵內(nèi)容。對工程人才實施技術(shù)培訓(xùn)階段，需全面推廣各種先進(jìn)的技術(shù)方案。尤其是建筑物的設(shè)計需引入先進(jìn)科技，如：環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安裝技術(shù)等，全面提升土木工程的實用價值。

結(jié)論

總之，土木工程是一個涉及面廣闊、施工內(nèi)容豐富的行業(yè)，自社會主義城市現(xiàn)代化改革發(fā)展之后，國內(nèi)土木工程項目的數(shù)量日趨增多，給工程單位的管理運營造成了較大的壓力。土木工程建設(shè)期間加強人才管理措施，能夠為項目工程的實施提供更加優(yōu)越的管理條件。

參考文獻(xiàn)

[1]張家明.人力資源在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用價值[M].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)學(xué)報,2011,41（20）：11-13.

[2]王志友.土木工程建設(shè)階段的技術(shù)培訓(xùn)方案[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2011,18（12）：6-7.

[3]章建平.關(guān)注企業(yè)單位在改革中的人才價值體現(xiàn)[M].海南廣播電視大學(xué)學(xué)報2011,26（12）：22-23.

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關(guān)鍵詞：土木工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計；施工技術(shù)；關(guān)系

一、土木工程結(jié)構(gòu)與施工技術(shù)之間的基本關(guān)系

土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計一般采用鋼筋混凝土O計，它根據(jù)力學(xué)原理對建筑物進(jìn)行合理架構(gòu)，從而達(dá)到抗震穩(wěn)固等效果。施工技術(shù)貫穿于土木工程的各個環(huán)節(jié)，它可以有效保持工程的質(zhì)量與進(jìn)度，在土木工程領(lǐng)域主要涉及各種工藝和方法，要據(jù)不同的環(huán)境選用相應(yīng)技術(shù)，會充分提高工程效率。

（一）土木工程與結(jié)構(gòu)設(shè)計施工技術(shù)的關(guān)系

土木工程是有關(guān)合理施工的科學(xué)技術(shù)，從本身來講是綜合性的學(xué)科，其實質(zhì)就是施工的技術(shù)與方法的科學(xué)合理應(yīng)用，“土木工程”目前更多的用來指向建筑工程本身。因此，結(jié)構(gòu)與技術(shù)是土木工程的兩個維度，只有設(shè)計出科學(xué)合理的結(jié)構(gòu)，才能確定使用相應(yīng)的技術(shù)來完成建筑。因此，合理性是結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本前提，科學(xué)性是技術(shù)順利實施的基礎(chǔ)，只有結(jié)構(gòu)科學(xué)與技術(shù)合理的有效搭配才能制造出完美的建筑，兩者共同構(gòu)成土木工程的核心。

（二）促進(jìn)土木工程結(jié)構(gòu)與施工技術(shù)結(jié)合的意義

土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，施工技術(shù)是否有效，都會直接的影響土木工程能否順利實施和質(zhì)量。經(jīng)過工程實踐可以發(fā)現(xiàn)，合理優(yōu)化的結(jié)構(gòu)設(shè)計與可以在相當(dāng)程度上完善施工技術(shù)，可以減少瑣碎的施工內(nèi)容，可以有效縮短工期，切實節(jié)約工程的成本。使用充分配合施工設(shè)計技術(shù)，就可以使圖紙真正的變?yōu)楝F(xiàn)實，從而推動土木工程的持續(xù)進(jìn)展。

二、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)的關(guān)系處理

實踐證明，土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)是一項十分精細(xì)的工作。在具體施工作業(yè)過程中，技術(shù)人員不能在任何技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。因此，在操作中，土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工過程需要良好的溝通與協(xié)調(diào)，從而保證總體施工技術(shù)質(zhì)量得到有效控制。比如，在現(xiàn)澆多層框架結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，結(jié)構(gòu)計算模型是以梁、柱截面的幾何軸線來科學(xué)確定。因此，一般情況下，設(shè)計人員應(yīng)該取框架柱、梁截面幾何軸線之間的距離作為框架的柱高度和實際跨度。底層柱高從基礎(chǔ)頂面算至二層樓面，同時需根據(jù)地質(zhì)條件、室、內(nèi)外高差對基礎(chǔ)頂面標(biāo)高進(jìn)行設(shè)計。如圖1所示，可以將基礎(chǔ)頂面標(biāo)高定為-1.1m，而二層樓面標(biāo)高設(shè)為3.6m，此時在整體結(jié)構(gòu)設(shè)計中，底層柱高就可設(shè)計為4.7m。對此，土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計人員可繪出框架計算簡圖，從而為施工技術(shù)人員后期作業(yè)提供科學(xué)的參考依據(jù)。

三、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

（一）加強對土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計人員和施工技術(shù)人員的培訓(xùn)

隨著時代的發(fā)展、社會的進(jìn)步，我國土木工程在發(fā)展過程中需要不斷地對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以為土木工程建設(shè)帶來更多的新鮮空氣，促進(jìn)土木工程建設(shè)質(zhì)量的提高。為此必須創(chuàng)新土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計理念，以解決結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工技術(shù)之間存在的問題，能夠統(tǒng)籌管理二者之間的關(guān)系。土木工程所涉及的部門比較多，每個部門的工作人員都有其職責(zé)，建設(shè)質(zhì)量的好壞也受工作人員的影響，因而不僅要對土木工程建設(shè)中的施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要為結(jié)構(gòu)設(shè)計人員和項目評估人員提供培訓(xùn)機會，以使其提高自身的業(yè)務(wù)水平，從而更好地投入到土木工程中。

（二）加快技術(shù)更新速度，緊跟著時展

運用建筑節(jié)能技術(shù)，要借助科技進(jìn)步，不斷的在技術(shù)上創(chuàng)新，迅速提高建筑品質(zhì)和性能探討和實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，禁止和減少各種浪費。提高資源的利用率；在材料的生產(chǎn)積累和使用過程中，要科學(xué)合理的對節(jié)約型資源運用技術(shù)新途徑，降低資源消耗，對于那些不能再生資源盡可能做到不用或者少用。在使用高性能材料時，要在高效率條件下運用資源。應(yīng)用在土木工程中的結(jié)構(gòu)材料要有較好的強度和持久性，圍護(hù)結(jié)構(gòu)要有良好的保溫隔熱性能。禁止使用污染材料，對有害物質(zhì)進(jìn)行有效的排放和控制，并在最大程度上使用清潔能源。

（三）引進(jìn)鋼筋機械連接技術(shù)

鋼筋機械連接技術(shù)是目前一項高端的土木工程施工技術(shù)，目前國內(nèi)大部分土木工程都能設(shè)計出相應(yīng)的鋼筋機械連接結(jié)構(gòu)，但是由于操作技術(shù)不到位，很少有土木工程施工隊伍具體的實施過，國家建筑領(lǐng)域的相關(guān)單位也沒有對這種技術(shù)進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和約束，設(shè)計人員在設(shè)計中普遍不愿意采用。但是鋼筋機械連接技術(shù)操作簡便快捷，使用性很高。如果國內(nèi)對這項技術(shù)有合適的引進(jìn)和正式使用，將對土木工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工技術(shù)的統(tǒng)籌配合方面帶來一次巨大的突破，也是土木工程行業(yè)中一項新技術(shù)的飛躍性發(fā)展。

四、結(jié)語

土木工程中結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)是相輔相成的，完美的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的結(jié)合推動了土木工程施工的順利進(jìn)展。所以，在土木施工環(huán)節(jié)中一定要協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，同時要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，加強對結(jié)構(gòu)設(shè)計人員和施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

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人才是企業(yè)的第一資本。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)務(wù)之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。土木工程人才管理需注意：

1、人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)的正常管理造成一些不良的后果。

2、創(chuàng)造人才的合理流動，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調(diào)動員工的積極性。

3、遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵因素，人的激勵因素來自很多方面。其中，薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業(yè)的現(xiàn)實的效益結(jié)合起來的情況比較多，但是隨著市場競爭的激烈，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁顯得尤為重要，為避免企業(yè)或者部門的短期行為，把薪金和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁結(jié)合起來，顯得非常必要。

二、注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性

人力資源是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的重要體系構(gòu)成，人才價值的發(fā)揮對企業(yè)未來的經(jīng)營拓展有著重要的意義。從行業(yè)發(fā)展角度看，土木工程對社會現(xiàn)代化建設(shè)改造的意義重大，其人力資源的價值作用更為顯著。結(jié)合土木工程行業(yè)的特點，注重人才技術(shù)培訓(xùn)的必要性表現(xiàn)在以下幾點：

1、提升效率。土木工程可分為中小型、大型等不同規(guī)模的項目，每一種工程建設(shè)都需要有足夠的人力資源作為保證。加強土木工程人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，可加快工程建設(shè)的作業(yè)效率，讓每一位人員都能參與到土木工程建設(shè)活動中，方便了內(nèi)部管理體制的正常運營。

2、保證質(zhì)量。從成本投資角度考慮，土木工程的投資金額巨大，若施工中出現(xiàn)任何問題都會產(chǎn)生不同的返工返修活動，導(dǎo)致企業(yè)項目投資金額增多。對人才實施技術(shù)培訓(xùn)可提高其專業(yè)技能，引導(dǎo)施工人員采用先進(jìn)的科技完成作業(yè)任務(wù)，這對于保證工程質(zhì)量是極為重要的。

3、便捷管理?，F(xiàn)場管理是土木工程建設(shè)的主要內(nèi)容，早期工程單位聘用的人員素質(zhì)水平較低，人員管理工作難度很大。通過專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技術(shù)培訓(xùn)，可以提高土木人才的職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，大大降低了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理難度，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

三、技術(shù)培訓(xùn)過程中的創(chuàng)新策略

新時期經(jīng)濟(jì)體制改革對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了明顯的影響，人才管理活動更加偏向于系統(tǒng)化改造，形成一套完整的人力資源調(diào)控方案才是企業(yè)長期發(fā)展的根本。土木工程人才管理中的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)符合工程建設(shè)的實際需要，嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)營需要安排計劃。

1、思想創(chuàng)新。思想意識具有反作用，能夠指導(dǎo)人正確的參與實踐活動。土木工程人才管理策略的實施，應(yīng)先從思想上創(chuàng)新調(diào)整，只有把更多的管理策略充分運用才能起到最佳效果。從企業(yè)角度分析，其理應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展的主流趨勢，深入挖掘完善技術(shù)管理制度的價值，才能保證人力資源價值的發(fā)揮。

2、方法創(chuàng)新。傳統(tǒng)木工程人才管理受到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件的限制，增大了后期現(xiàn)場管理的難度?！胺椒▌?chuàng)新”要求土木工程人才管理走多元化道路，根據(jù)工程的具體形式選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)控方法，如：開放式管理、自動化管理等，不同的管理策略可適應(yīng)各類工程的作業(yè)要求。

3、技術(shù)創(chuàng)新。土木工程是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點項目，堅持技術(shù)改革創(chuàng)新是工程建設(shè)期間的關(guān)鍵內(nèi)容。對工程人才實施技術(shù)培訓(xùn)階段，需全面推廣各種先進(jìn)的技術(shù)方案。尤其是建筑物的設(shè)計需引入先進(jìn)科技，如：環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安裝技術(shù)等，全面提升土木工程的實用價值。

四、結(jié)論

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[關(guān)鍵詞]土木工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計；安全問題

文章編號：2095-4085（2015）07-0047-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度越來越快，但在這些繁榮發(fā)展的背后，建筑安全問題不容忽視。為此，施工單位應(yīng)該從土木工程的設(shè)計方案人手，從源頭上切實杜絕一切可能的安全問題的出現(xiàn)。

1.目前土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題

由于我國的土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計開始的時間不長，水平很低，這就使得在保證安全性和耐久性上還有很長的路要走。

1.1土木工程設(shè)計結(jié)構(gòu)的牢固性較差

牢固性是檢驗一個土木工程是否合格的重要的標(biāo)準(zhǔn)，也是施工單位在施工過程中牢牢把握的一條主線。目前，缺乏牢固性也是目前我國土木工程建設(shè)過程中存在的最主要的安全問題。由于我國的土木結(jié)構(gòu)的設(shè)計水平很低，對土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮不周，導(dǎo)致出現(xiàn)一些自然災(zāi)害和突發(fā)事件對，這些事故和災(zāi)害對人民群眾的生命安全和財產(chǎn)造成巨大損失。青海玉樹大地震使得很多的建筑物倒塌，死傷慘重，這就進(jìn)一步說明土木工程結(jié)構(gòu)的重要性。

1.2安全設(shè)置水平和國外存在一定差距。設(shè)計考慮不夠全面

國家建筑主管部門沒有出臺科學(xué)權(quán)威的土木工程安全規(guī)定，這就使得建筑單位在施工和驗收的過程中自由度很高，使得建筑工程的質(zhì)量難以得到保證，給人民群眾的生命和財產(chǎn)安全帶來威脅。由于西方國家出臺了嚴(yán)格的土木工程安全規(guī)范，它們的建筑物的安全性能很高，一般都能使用好幾十年，甚至是上百年。但是我國的建筑物的壽命卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家的建筑物的壽命。所以，土木工程結(jié)構(gòu)的安全規(guī)范對于土木工程的質(zhì)量至關(guān)重要。荷載標(biāo)準(zhǔn)值是一項衡量安全性的重要的指標(biāo)。美國的一般建筑物的標(biāo)準(zhǔn)荷載值為240 kg/m2，但是我國一般建筑物的荷載標(biāo)準(zhǔn)值只有200 kg/m2?？梢钥匆姷氖?，我國的土木工程的安全規(guī)范和西方國家之間存在著巨大的差距，這也就使得我國的建筑物的壽命要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家建筑物的壽命。

1.3設(shè)計中混淆構(gòu)造柱和承重柱造成事故

構(gòu)造柱和承重柱是保證建筑物穩(wěn)定和堅固的基石，很多的建筑商在設(shè)計的過程中往往對這兩個因素考慮的不全面，這對建筑安全構(gòu)成了巨大隱患。構(gòu)造柱的作用就在于保證建筑物的牢固性，保證房屋在受到巨大震動時能夠不出現(xiàn)裂縫和倒塌。但是，在實際的設(shè)計和施工過程中，很多的施工員把構(gòu)造柱當(dāng)成承重墻來使用，這樣非但起不到構(gòu)造柱的應(yīng)有的作用，還容易減輕承重墻所承擔(dān)的強度，一旦發(fā)生巨大的震動，很容易動搖房屋的根基，出現(xiàn)倒塌和沉降的情況，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成巨大損失。

1.4承重柱截面積設(shè)計過小

設(shè)計人員有的時候為了擴(kuò)大室內(nèi)面積和節(jié)約設(shè)計成本，人為地縮小了承重柱的截面積。這樣做最大的問題就在于承重柱過多的承擔(dān)了來自外界的壓力，一旦出現(xiàn)來自外部的震動，承重柱就會出現(xiàn)損壞，使得整個建筑物出現(xiàn)巨大的安全隱患。一旦出現(xiàn)地震等災(zāi)害，建筑物很容易發(fā)生倒塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成損害。

2.改善土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計安全性的策略

首先，建筑單位在進(jìn)行設(shè)計之前應(yīng)該對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)和地形地貌進(jìn)行實地勘察，在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中充分考慮這些因素，這樣才能保證設(shè)計更加科學(xué)合理，一旦出現(xiàn)地震和一些事故的時候確保整體土木結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性。其次，設(shè)計人員和施工人員應(yīng)該清楚承重墻和構(gòu)造柱的基本的作用，堅決杜絕混淆使用。

3.提高土木工程結(jié)構(gòu)安全性的建設(shè)性建議

3.1嚴(yán)格規(guī)范土木工程機構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。完善相關(guān)的準(zhǔn)入制度

國家相關(guān)部門應(yīng)該積極主動作為，出臺科學(xué)完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此外還要積極借鑒國外的先進(jìn)的做法和經(jīng)驗，確保土木工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國際先進(jìn)水平；同時，國家應(yīng)該加大對從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)的力度，嚴(yán)格從業(yè)人員的從業(yè)條件，對他們定期進(jìn)行專業(yè)知識和安全意識的培訓(xùn)；施工和設(shè)計單位應(yīng)該發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，對于官方的一些不合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該及時的向主管單位去反映，以便完善我國的土木工程機構(gòu)設(shè)計規(guī)范。

3.2定期全面地對土木工程進(jìn)行安全檢測

目前，很多的施工單位在思想上還沒有對工程的檢測工作引起高度的重視。有些安全隱患是肉眼在短時間內(nèi)看不到的，但是后期一旦出現(xiàn)問題那就是大問題。所以，國家相關(guān)的部門應(yīng)該對施工單位加強監(jiān)督和檢查力度，提高他們的安全意識，確保它們在施工的過程中把安全工作做足做實。

3.3對土木工程設(shè)計人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格設(shè)計過程的管理

高素質(zhì)的設(shè)計人員是一個土木工程設(shè)計的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，也是工程質(zhì)量得以保障的一個必備條件。國家有關(guān)部門應(yīng)該定期對這些設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要進(jìn)行知識架構(gòu)的培訓(xùn)，還要對他們的安全意識進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能提高他們的綜合素質(zhì)。設(shè)計人員在設(shè)計過程中應(yīng)該充分考慮各種影響安全的因素，確保土木工程結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固。

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[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；現(xiàn)狀；問題

中圖分類號：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）25-0122-01

引言

土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質(zhì)量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進(jìn)行集結(jié)管理。我國土木工程施工中出現(xiàn)的各種問題對土木工程的質(zhì)量及成本產(chǎn)生著較大程度的不良影響，下文將通過分析問題提出相應(yīng)的解決措施。

一、土木工程施工管理中存在的主要問題

1、工程項目未能有效實施項目法人制

當(dāng)前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進(jìn)步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設(shè)管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設(shè)與商業(yè)運營分別交由兩個單位進(jìn)行管理，并相互監(jiān)督共同進(jìn)步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。

2、質(zhì)檢制度不夠完善

如果說安全是企業(yè)的生命線，那么完全可說質(zhì)量是企業(yè)的命根子。施工企業(yè)能否取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，很大程度上取決于企業(yè)是否有一套完善的質(zhì)檢制度。完善的質(zhì)檢制度會為施工單位取得優(yōu)質(zhì)工程奠定良好基礎(chǔ)。反之，不完善的質(zhì)檢制度則可能為以后的質(zhì)量隱患埋下伏筆。具體到實際工作中，就會發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的現(xiàn)象：比如有的項目施工單位對建筑材料和建筑階段性成品的檢測弄虛作假，導(dǎo)致對材料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。還有就是在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對每一道施工材料進(jìn)行檢測，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工。

3、施工質(zhì)量管理的問題

施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的核心問題，關(guān)系到工程建設(shè)的成敗。目前，在土木工程建設(shè)中，施工質(zhì)量的不合格主要是由于施工單位對施工質(zhì)量制度的不重視造成的。由于施工單位沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量的管理，對施工中的小問題不夠重視，從而造成施工質(zhì)量問題。這些問題主要存在以下幾個方面：（1）不遵守規(guī)定程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（2）施工材料選擇不合格。在土木工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比不符合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，砂石材料中有害物質(zhì)超標(biāo)等施工材料問題。這些問題將會引起質(zhì)量安全隱患，從而引發(fā)質(zhì)量事故。

4、環(huán)境問題

土建施工已走進(jìn)人們的生活領(lǐng)域，很多施工現(xiàn)場存在著有害氣體、噪聲、粉塵強光、有害固體和液體廢棄物等危害環(huán)境的東西，影響著居民的正常生活。同時由于土建工程的施工周期比較長，受自然條件的影響較大，雷電、暴雨、停水停電等都會致使施工進(jìn)度的延誤，嚴(yán)重時還會引起施工質(zhì)量問題。還有對深基坑等地基的處理不當(dāng)都會引發(fā)安全事故。這些都是與土木工程建設(shè)有著密切相關(guān)的環(huán)境問題。

二、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

1、建立健全管理責(zé)任制

要制定一套嚴(yán)格的管理制度，積極地推行土木工程管理責(zé)任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地擴(kuò)大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責(zé)任制，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責(zé)任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。

2、加強對土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進(jìn)行。

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

（2）土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費和閑置。

3、加大工程項目質(zhì)量控制力度

可靠的質(zhì)量不僅可以樹立企業(yè)良好的外部形象，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，要千方百計在施工管理上下功夫，在工程質(zhì)量控制上做文章，重點從人員教育、材料管理等方面加強管理，加強對工程質(zhì)量的控制力度。一是要在企業(yè)上下形成一整套完整的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格按國家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制作為工作中的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，建立“質(zhì)量保證，人人有責(zé)”的良好氛圍。二是加大施工隊伍素質(zhì)培訓(xùn)。施工隊伍的素質(zhì)高低，在一定程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對施工企業(yè)從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)，重點從理論上對他們進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量至上和主人翁意識。與此同時，還要在具體工作中實行獎懲制度，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險意識。三是要嚴(yán)格把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。俗話說“巧夫難為無米之炊”，這里說的“米”是指“好米”，如果“米”是壞的，既使巧夫再巧，也不會做出色香味俱佳的菜肴。施工企業(yè)也是一樣，再好的施工企業(yè)，如果不從源頭上對原材料嚴(yán)格把關(guān)，再好的施工企業(yè)也做不出優(yōu)質(zhì)工程。因此，在施工管理中，從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的限制和管理。四是時刻注意抓好安全生產(chǎn)?！爸匾暟踩a(chǎn)”不是一句口號，而是要在具體的工作中抓緊抓好。從工人作業(yè)的環(huán)境到他們具體的作業(yè)，都要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進(jìn)行實際的施工中，土木工程施工單位需要正確認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，從而提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工的資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:土木工程施工質(zhì)量控制探討

在我國城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境中，工程建筑得到有效的發(fā)展，其中土木工程中的工程建筑項目至關(guān)重要。隨著對土木工程施工質(zhì)量要求越來越高，需要對土木工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行有效的分析，從而采取積極有效的措施提高質(zhì)量水平。并結(jié)合土木工程的實際情況，加強理論與實踐合作結(jié)合，以便對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以便提高整體質(zhì)量水平，促進(jìn)土木工程整體水平的發(fā)展。

1土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程施工環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，需要對其施工質(zhì)量進(jìn)行較好的控制與提高，需要對其施工工藝、工序等進(jìn)行嚴(yán)格控制，為土木工程施工計劃提供前提依據(jù)，以便促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。在施工的時候，通過對施工工序與條件等進(jìn)行有效的控制，可以為施工質(zhì)量的提高發(fā)揮一定作用。由于土木工程具有復(fù)雜性與一次小等特點，需要對施工過程中突發(fā)事件進(jìn)行有效的分析。并且，需要對土木工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，包括天氣、工序、工藝、工作人員綜合素質(zhì)、材料質(zhì)量等方面，需要加強管理。并且在較差作業(yè)的時候，需要其中不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致的分析，以便有效的提高整體施工質(zhì)量。其施工質(zhì)量嚴(yán)重影響到整個土木工程的效果。通過對土木工程中的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，可以土木工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行有效的提高。因此，提高土木工程施工質(zhì)量是十分有必要的，也是十分重要的［1］。

2土木工程施工質(zhì)量控制的影響因素

2．1施工人員綜合素質(zhì)較低

施工人員的綜合素質(zhì)會對施工質(zhì)量造成較大的影響，并且該因素會貫穿整個土木工程中。其中施工人員的專業(yè)技能、責(zé)任感、工作態(tài)度等均對施工質(zhì)量具有較大的影響。同時，施工人員人力資源緊缺，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)民工的加入，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，嚴(yán)重影響到整體綜合素質(zhì)，繼而對土木工程施工質(zhì)量造成較大的影響。

2．2建筑材料質(zhì)量的影響

土木工程的施工材料性能與質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，大多數(shù)建筑工程企業(yè)為了獲取短期的利益，會采用質(zhì)量較低，價格低的建筑材料，從而導(dǎo)致其施工材料質(zhì)量取法得到保障，繼而會嚴(yán)重影響到整體的施工質(zhì)量。比如，防水、防火材料不合格，會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水問題，并且容易引發(fā)火災(zāi)，嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量［2］。

2．3環(huán)境影響

在土木工程施工的時候，其是露天施工為主，會受到不同的天氣與地質(zhì)等因素影響，從而會影響到土木工程的施工質(zhì)量。由于其地質(zhì)環(huán)境、溫度、施工單位等的差異性，會導(dǎo)致質(zhì)量存在較大的差異。因此，需要對周圍環(huán)境進(jìn)行實際考察與研究，從而制定科學(xué)合理的施工方案，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

3土木工程施工質(zhì)量控制的策略

3．1完善工程施工管理制度

在土木工程施工中，完善的施工管理制度會起到至關(guān)重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要對意外事故與安全隱患等進(jìn)行有效的避免與預(yù)防，加強對每個環(huán)節(jié)與部位的檢測，確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行。針對施工環(huán)節(jié)中的重點與難點，需要加強管理，有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控，以便確保施工質(zhì)量。同時，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，提高施工的安全性與質(zhì)量水平。

3．2提高施工人員綜合素質(zhì)

針對施工人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握專業(yè)技能。并提高施工人員的責(zé)任感與工作態(tài)度，積極應(yīng)對工作，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。認(rèn)真、踏實的對待工作，避免施工出現(xiàn)意外與損失。同時，需要加強安全意識培養(yǎng)，在施工的過程中，需要加強安全防范，確保自身的生命健康安全，嚴(yán)格落實到安全制度，加強施工安全管理，避免安全事故的發(fā)生［3］。

3．3加強質(zhì)量監(jiān)督與管理

在土木工程施工的時候，需要對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督情況，制定質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，以便對監(jiān)督機制進(jìn)行有效的完善。在施工前的準(zhǔn)備階段、施工過程以及施工完工等環(huán)節(jié)中加強監(jiān)督與管理，制定出控制標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案等，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而不斷提高土木工程施工的整體質(zhì)量。

4總結(jié)

土木工程施工是一項復(fù)雜、龐大的工程，在施工質(zhì)量中受到各種因素的影響，需要對其進(jìn)行有效的分析，避免影響因素的出現(xiàn)。并且需要在施工各個環(huán)節(jié)中，加強管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全意識，以便嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來執(zhí)行，從而有效的提高土木工程施工質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)

［1］曹瑞．對如何加強土木工程施工中質(zhì)量的控制探討［J］．門窗，2012(12x):215－215．

［2］陸煒華．淺析土木工程項目施工過程中的質(zhì)量和安全管理［J］．建材與裝飾:上旬市場營銷，2014，28(14):178－179．

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［關(guān)鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進(jìn)

不同于其他項目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。

1土木工程施工管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識不強、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。

1.2施工安全管理問題

施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護(hù)的意識。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。

1.3施工成本管理問題

成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項目預(yù)算明顯低于實際工程建設(shè)需求。（2）土木工程造價預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。

2土木工程施工管理改進(jìn)措施

2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)

土木工程施工在進(jìn)行管理時具備一定的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及社會性，要對其進(jìn)行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術(shù)、法律、管理等方面的知識，工作人員都應(yīng)要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應(yīng)該從培訓(xùn)入手，加強員工的培訓(xùn)來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結(jié)合相關(guān)的考核制度來落實員工的培訓(xùn)效果。

2.2強化施工技術(shù)的管理和控制

土木工程的建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進(jìn)行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術(shù)監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應(yīng)該對圖紙進(jìn)行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時進(jìn)行改進(jìn)。同時在施工中要及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進(jìn)入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進(jìn)行施工，應(yīng)該在實地進(jìn)行考察，要做到因地制宜。對工程的進(jìn)度以及程序等進(jìn)行實時調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設(shè)計應(yīng)急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應(yīng)急方案。工作人員在對事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管時，要確保施工的整體質(zhì)量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設(shè)計以及計劃來進(jìn)行。

2.3加強對工序的管理和控制

對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計劃，從基礎(chǔ)上要確保線程管理的有序性。在建設(shè)之中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)施工工藝展開，相關(guān)工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進(jìn)行落實，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，施工程序以及驗收也要不斷強化，尤其是驗收工作要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合管理綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.4加強對施工設(shè)備及材料的管理及控制

在施工中不斷實踐、不斷改進(jìn)，所使用的設(shè)備以及材料要嚴(yán)格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進(jìn)度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據(jù)材料的特點來決定，要確保材料不會變質(zhì)，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應(yīng)該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗，對于設(shè)備要及時調(diào)試，如果不符合施工要求，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)動?，F(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。

2.5樹立文明施工的理念

國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關(guān)人員憑證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。材料的運送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。

2.6加強施工質(zhì)量管理

通常情況下，土木工程建設(shè)涉及多種工種的應(yīng)用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，如施工技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進(jìn)一步強化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責(zé)任制度落實。首先，要求參建單位做到對合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合對現(xiàn)場施工條件的分析，進(jìn)行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導(dǎo)各參建單位明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。其次，需做到將責(zé)任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進(jìn)行職責(zé)的明確，結(jié)合對獎懲考核機制的實施，進(jìn)一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強化管控。首先，提高對人料機管理的重視，在強化人員隊伍素質(zhì)建設(shè)的同時，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗，實現(xiàn)于進(jìn)場階段進(jìn)行各建材的高質(zhì)量把控。同時，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設(shè)備的引進(jìn)與使用，則需在設(shè)備進(jìn)場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。

2.7加強施工成本管理

要想實現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)，要求人員結(jié)合以下幾點強化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設(shè)中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強化材料成本控制，有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實際市場價格，以采購計劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各材料價格的分析比對，從中選擇性價比最高材料，在保證材料采購不超預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在確定材料供應(yīng)商后應(yīng)盡可能維持長久合作關(guān)系，借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費，需在施工前進(jìn)行材料需求量的科學(xué)預(yù)估，并結(jié)合對定額使用制度的落實，最大化提升材料利用率，實現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強成本控制。（3）強化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費用包括人員工資、設(shè)計費用、設(shè)備維護(hù)費用等，實際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費用的管控力度，通過明細(xì)賬目強化設(shè)置、各費用詳細(xì)登記等工作開展，確保各項費用支出得到全面監(jiān)管。（4）強化預(yù)算管理。即做到在施工期間結(jié)合實際情況的分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化的預(yù)算管理，以期通過預(yù)算管理強化來最大化提升工程資金利用率。

2.8加強施工安全管理

安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當(dāng)前大部分施工單位認(rèn)知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結(jié)合以下幾點進(jìn)行安全管理強化：（1）在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，強調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度落實，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關(guān)制度的具體落實情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴(yán)懲[7]。（2）加強細(xì)節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標(biāo)語、施工場地圍擋等是否完善設(shè)置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強安全培訓(xùn)教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓(xùn)考核的實施來檢驗培訓(xùn)效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平，實現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[3]節(jié)忠偉.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術(shù)，2016（11）：65.

[4]陳喜暉.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].環(huán)球市場，2016（24）：181.

[5]豆志彪.土木工程施工管理中存在的問題及其改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（12）：2110.

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關(guān)鍵詞：土木工程;管理施工;施工質(zhì)量;控制措施

一、土木工程管理中控制施工過程質(zhì)量的必要性以及重要性

土木工程建設(shè)不同于其它生產(chǎn)活動，具有一次性以及復(fù)雜性的特點，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設(shè)備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項目工程施工的時間會受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會出現(xiàn)比較復(fù)雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細(xì)節(jié)的地方不加以勘察與檢測，那么將會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進(jìn)行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在土木工程施工的過程中，加強對項目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（一）建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系

建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項目工程施工質(zhì)量的前提，項目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系，做好防范措施，將安全隱患扼殺在搖籃中，降低土木工程項目發(fā)生施工質(zhì)量問題的可能性，提高項目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，要對項目工程施工的每一個階段，每一個細(xì)節(jié)，施工圖紙以及項目細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的審查與管理，充分了解施工人員的技能，安排相應(yīng)的工作崗位。在項目工程施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行規(guī)劃，明確項目工程內(nèi)容，有效達(dá)到控制與防治土木工程施工過程中常見問題的目的。

（二）加強對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制

在土木工程管理施工過程中，管理與控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量是非常重要的，影響建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的因素主要有兩個方面，一方是人為因素，另一方面就是資金因素。在土木工程的管理中，有些人，擅自利用自己的職權(quán)，對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在資金成本方面，由于項目資金成本投入的有限性，資金供應(yīng)不足，在采購的時候只能選擇資質(zhì)比較低的一些材料生產(chǎn)廠家，所以，土木工程管理施工材料與設(shè)備的質(zhì)量得不到保障。對于施工材料與設(shè)備的選用，首先要保證所選用的材料與設(shè)備符合項目施工的要求，與項目工程的實際情況相符合;其次，要保證施工材料與設(shè)備的質(zhì)量以及利用率，施工材料與設(shè)備的質(zhì)量一定要過關(guān)，在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前一定要進(jìn)行質(zhì)量抽查，對于不合格的材料與設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地，保證施工材料與設(shè)備的高使用效率，減少工程項目的資金成本投入，提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強對施工人員的管理

在土木工程管理施工過程中，施工人員的技術(shù)水平也是影響施工過程質(zhì)量的重要因素之一，提高施工人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì)，有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該定期或者不定期的對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造力，讓施工人員對項目施工質(zhì)量的重要性有一定的認(rèn)識，增強責(zé)任感，樹立質(zhì)量為先、預(yù)控為主、為業(yè)主服務(wù)的意識。在實際的施工過程中不忽略任何一個細(xì)節(jié)，做好每一階段的工作任務(wù)，盡職盡能。在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工人員職能的不同作相應(yīng)的培訓(xùn)，對于工程項目的管理人員，要培養(yǎng)其管理意識，培養(yǎng)較強的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、組織施工、質(zhì)量檢查等多方面能力;對于項目工程施工人員，培養(yǎng)其精煉的施工技能，提高專業(yè)水平以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;對于服務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其良好的服務(wù)意識，為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)。對施工人員的培訓(xùn)以及良好的管理，在很大程度上有利于提高項目工程的施工質(zhì)量。

（四）對土木工程施工環(huán)境和方法的質(zhì)量控制

在項目工程施工的過程中，周圍的地理環(huán)境以及自然天氣條件都會影響到項目施工的質(zhì)量。施工地址的選擇、通風(fēng)情況、天氣、溫度等都會對土木工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，如果通風(fēng)工作做得不好，那將引起很多安全問題，比如有些建筑材料在通風(fēng)不暢的環(huán)境下容易自燃，下雨天或其他天氣不好的時候，都會耽誤工程項目的施工時間與質(zhì)量。因此，要保證對土木工程的施工質(zhì)量的控制，就需要控制項目施工的環(huán)境以及方式方法，項目工程施工所采用的方式方法必須要與項目工程的實際情況相符合，對施工環(huán)境所發(fā)生的意外情況需采取策略進(jìn)行及時處理，做好通風(fēng)工作，及時關(guān)注陰雨天氣。天氣太冷或者太熱的情況下，對于受天氣影響比較大的建筑材料進(jìn)行妥善的管理。這樣一方面有利于保證土木工程的施工質(zhì)量，另一方面有利于減少工程項目成本的投入以及提高項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強科學(xué)技術(shù)的投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程項目施工的過程中加強科學(xué)技術(shù)的投入有利于保證并提高土木工程項目的施工質(zhì)量，新型技術(shù)以及工藝的投入使用，有利于改進(jìn)和完善土木工程施工技術(shù)和工藝水平?？茖W(xué)技術(shù)在員工培訓(xùn)方面的使用有利于提高培訓(xùn)的質(zhì)量、提高施工人員的整體素質(zhì);新型工藝在項目施工中的使用，可以節(jié)約項目成本的投入、提高項目工程經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】土木工程；工程施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量質(zhì)檢

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

2 土木工程施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)開展

2.1 以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 加強施工規(guī)劃管理，保障土木工程施工質(zhì)量

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理 工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 針對工程實際情況科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工質(zhì)量控制，達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點，通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點不科學(xué)、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時間、減少施工質(zhì)量控制點設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點不能很好的對工程進(jìn)行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制點的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。

2.4 加強工程施工過程質(zhì)量控制，保障土木工程施工質(zhì)量

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

3 做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作

在工程施工過程中，質(zhì)量控制方法包括：試驗、測量、巡視及旁站監(jiān)督、程序管理等。在整個施工過程中，要從材料的質(zhì)量控制、具體施工方法的質(zhì)量控制與工程質(zhì)量控制三方面進(jìn)行。

試驗是工程質(zhì)量控制的重要手段，其數(shù)據(jù)是評定工程質(zhì)量的依據(jù)，監(jiān)理工作過程中必須重視現(xiàn)場試驗工作，由經(jīng)驗豐富的試驗工程師對承包人的試驗進(jìn)行見證和監(jiān)理，為工程施工奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

測量是施工質(zhì)量控制、正確計量的依據(jù)和重要手段，對承包人的測量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和復(fù)核是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。在測量工作開始前，要對承包人的測量方案進(jìn)行審批，對重要部位或監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，對承包人的測量進(jìn)行旁站監(jiān)理，審查承包人的測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題時要單獨復(fù)核或聯(lián)合復(fù)核。施工過程中隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；中間驗收時，發(fā)現(xiàn)幾何尺寸等不符合要求時，指令承包人處理和糾正。對采用測量計量的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)對原始數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)進(jìn)行測量，在中間過程中隨機核實。

通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督和檢查整個施工過程，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量事故和隱患，對影響質(zhì)量的不利因素及時消除。對于施工正常、不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程采用巡視監(jiān)理；工程的重要部位或重要工序以及隱蔽工程的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理工程師不僅要具備進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，而且要加強合同意識，吃透合同條款，避免出現(xiàn)問題措手不及，還要能及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

要強化材料的質(zhì)量控制。要對采購計劃及其進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制，要查驗進(jìn)場設(shè)備和材料的合格證明及檢驗（試驗）結(jié)果等，經(jīng)確認(rèn)滿足合同要求且質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人的工程用材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用，協(xié)助或代表業(yè)主對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。

要強化設(shè)計施工方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性。監(jiān)理工程師要督促施工單位按程序施工，包括從施工準(zhǔn)備、施工過程到驗收各個階段。由于有的承包人在施工過程中存在施工方案不完善或無施工方案即開始施工、有的在上道工序施工完畢尚未檢驗即開始下道工序施工等現(xiàn)象，所以監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查施工方案，加強監(jiān)督檢查施工方案的實施情況。

要做好質(zhì)量中間控制工作。施工過程中要進(jìn)行跟蹤檢查，定期分析和檢查承包人是否按照圖紙施工，施工過程和安裝工藝過程是否滿足合同條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過跟蹤檢查、數(shù)據(jù)收集和科學(xué)分析，使工序質(zhì)量、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，為過程檢查、階段驗收和完工驗收提供依據(jù)。

要做好質(zhì)量預(yù)測工作。認(rèn)真審查設(shè)計圖紙、施工圖紙，嚴(yán)格審批承包人施工方案，嚴(yán)格杜絕違章操作和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，同時對施工過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行及時觀察和分析，對可能發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)測，采取可行的措施，盡可能避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4 加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的實施

加強工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對土木工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)強化對自身人才的培訓(xùn)與管理工作，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)代土木施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強施工

人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點，保障土木工程施工質(zhì)量。

篇10

[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量控制；控制措施

中圖分類號：TU99； 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0021-01

隨著改革開放的步伐在不斷的加快，城市化發(fā)展的速度也隨之增長起來，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在城市化發(fā)展的道路上起到了非常重要的作用。土木工程是建筑行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，土木工程的質(zhì)量影響著城市化發(fā)展的道路。在進(jìn)行土木工程施工中，質(zhì)量是第一位的，保證了土木工程施工的質(zhì)量，就保證了人們的生命財產(chǎn)的安全等。因此說，土木工程施工質(zhì)量的控制是一項非常重要的工作，提升了土木工程施工質(zhì)量的控制因素，就會有效的保障了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、土木工程施工質(zhì)量控制的作用

（一）土木工程施工質(zhì)量控制的意圖

土木工程的質(zhì)量控制是由土木工程施工過程中的很多環(huán)節(jié)組成的，涉及的范圍比較廣泛，在進(jìn)行工程施工的質(zhì)量控制工作時，要保障控制工作在每一個施工工序中都起到應(yīng)有的作用，有效的保障了工程施工的質(zhì)量安全，確保土木工程施工質(zhì)量達(dá)到計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在進(jìn)行土木工程施工的過程中，控制工作主要是針對施工的工序，作用是為了更好的體現(xiàn)出活動的效果和工序活動的條件，活動的效果和條件是相互聯(lián)系的，活動工序效果質(zhì)量的控制保障了施工工序的完成質(zhì)量；要想控制好施工工序的活動效果的質(zhì)量，就必須控制好土木工程施工的使用材料和施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素。在日常的工作中，要嚴(yán)格的按照工程規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制土木工程施工質(zhì)量的工作，保障土木工程施工質(zhì)量。

（二）土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程的目的就是滿足人們生產(chǎn)生活中需要的、功能良好的、舒適的、美觀的空間與通道。既包含了物質(zhì)方面，又包含了精神方面。伴隨著城市化發(fā)展的到來，工程的結(jié)構(gòu)向著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，高層建筑、大型橋梁、大壩等的出現(xiàn)，都是為了更好的滿足人們的需求，同時也象征著社會發(fā)展的實力。土木工程解決的根本性的問題是工程中的安全問題，保證工程具有堅實的結(jié)構(gòu)，可以抵抗外力等的作用力。

二、影響土木工程施工質(zhì)量控制的因素

影響土木工程施工質(zhì)量控制的因素有很多，其中最重要的因素包括：施工人員技術(shù)水平不高，土木工程施工使用的建筑材料，土木工程施工所處的環(huán)境三個方面。

（一）施工人員技術(shù)水平不高

工程的施工工作人員是建筑施工的重要因素，施工人員在整個工程從開始到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)之中，影響著土木工程施工的整體質(zhì)量，是項目、工程、生產(chǎn)的推動者。因此，施工人員要具有專業(yè)的施工技術(shù)，自身的素質(zhì)也要相應(yīng)的提高。但是，當(dāng)前土木工程施工建設(shè)中，勞動力的缺乏，使得一些沒有專業(yè)知識的農(nóng)民工等人加入了土木工程施工的隊伍，大大的降低了土木工程施工的整體技術(shù)水平。由于他們沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有些人員對工程施工工作比較陌生，在進(jìn)入工程施工的時候，管理、工程進(jìn)展都非常的困難，影響施工的質(zhì)量。

（二）建筑材料

在進(jìn)行土木工程施工的過程中，原材料的選擇是非常重要的，質(zhì)量與性能控制不好，就會影響土木工程施工的質(zhì)量。在工程施工的隊伍中，有些人為了收取利益，在建筑材料中做手腳，使用不合格、不達(dá)標(biāo)的建設(shè)材料，從中獲取利益。土木工程的施工質(zhì)量控制最基本的就是材料的控制，只有使用符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，才能保證工程施工的質(zhì)量。例如：在選擇防水、防火的建筑材料時，如果使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，將會給工程的整體質(zhì)量帶來很大的安全隱患，影響工程施工的質(zhì)量。如果不能及時的、嚴(yán)格的控制好土木工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，大力打擊不法分子的活動，將給土木工程施工質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。

（三）環(huán)境的影響

在進(jìn)行土木工程施工的過程中，會遇到不同的天氣、環(huán)境、地質(zhì)等自然因素，這些因素都可以制約土木工程施工的質(zhì)量。在不同的環(huán)境、溫度、地質(zhì)等條件下，施工單位不能使用同樣的施工方案進(jìn)行施工，要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況和施工的特點，制定出科學(xué)的、有效的、合理的施工方案，保證土木工程施工的質(zhì)量控制工作順利進(jìn)行。

三、土木工程施工質(zhì)量的控制

做好土木工程事故質(zhì)量的控制工作，首先要建立完整的土木工程施工管理機制，保障土木工程施工的正常進(jìn)行；其次提高土木工程施工工作人員的自身素質(zhì)，樹立施工單位的良好形象；再次加強土木工程施工過程中的安全施工意識，保證土木工程施工質(zhì)量。

（一）建立完整的土木工程施工管理

土木工程施工單位的基本要求就是要擁有完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，這樣可以幫助土木工程施工更好的完成施工質(zhì)量工作。大大的減少了由于質(zhì)量管理工作引起的問題與缺點，避免了工程施工質(zhì)量出現(xiàn)故障。將責(zé)任制度落實到個人的頭上，明確工程施工環(huán)節(jié)中的控制任務(wù)，有效的控制施工過程中的故障與問題，提升土木工程施工控制質(zhì)量管理的能力。

（二）提高施工人員的自身素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程的施工過程中，施工工作人員的自身素質(zhì)、技術(shù)等因素都制約著土木工程施工的質(zhì)量控制工作。因此說，工程施工工作人員是土木工程施工質(zhì)量控制的重要因素。在進(jìn)行人員任用的時候，要經(jīng)過各項考核，才能應(yīng)聘上崗，還要定期的培訓(xùn)工作人員的專業(yè)技術(shù)，增強工作人員的責(zé)任感、使命感，加強他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中，認(rèn)真、積極、進(jìn)取、踏實，建立一支完善的、專業(yè)的工程施工隊伍，確保土木工程施工的質(zhì)量。

（三）加強安全施工意識

安全問題是建筑工程施工過程中的重點問題，安全關(guān)系到土木工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。工程施工過程中，安全性能的保障是土木工程施工質(zhì)量的有力依據(jù)，是樹立施工單位形象的良好手段。安全問題同時還影響著土木建筑工程的管理工作，和施工工作人員的生命安全保障。因此說，要加強土木工程施工的安全意識。具體的做法是：建立完善的工程施工安全防范小組，制定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，由小組負(fù)責(zé)落實到工程施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。土木工程施工單位要建立有效的安全管理措施，提升施工工作人員的自身安全意識，定期的開展安全防范課程，增強工作人員的安全施工意識，避免由于安全問題引起的工程事故，同時提升了土木工程事故質(zhì)量控制工作。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的過程，土木工程施工的質(zhì)量是整個建筑過程的重要組成部分，工程施工的質(zhì)量影響著工程的安全性和可靠性。因此，要加強土木工程施工的質(zhì)量控制工作，運用科學(xué)的、合理的、有效的控制方法，避免工程施工過程中的影響因素，保障土木工程施工的質(zhì)量安全。同時，提升工程施工單位在社會中的地位，推動了工程施工單位的健康發(fā)展，保障了人們生活的安全性能和社會經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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