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篇1

關(guān)鍵詞：人防工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市規(guī)模的日益擴(kuò)大，人防工程的建設(shè)量也越來越多，但是從總體方面來看，我國的人防工程的施工質(zhì)量的水平并不樂觀。因此，在人防工程建設(shè)中要非常重視其施工質(zhì)量管理，將施工質(zhì)量管理工作看做工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，努力提高人防工程的質(zhì)量管理，為國家的快速發(fā)展和人民的安居樂業(yè)提供強(qiáng)有力的安全保障。

人防工程是人民防空工程的簡(jiǎn)稱，是指為保障戰(zhàn)時(shí)人民防空指揮、通信、掩蔽等而建造的防護(hù)建筑以及結(jié)合地面建筑修建的戰(zhàn)時(shí)可用于防空的地下室。

人防工程按戰(zhàn)時(shí)功能分為指揮通信工程、防空專業(yè)隊(duì)工程、人員掩蔽工程和其他配套工程四大類。人民防空工程是國防工程的重要組成部分，是戰(zhàn)時(shí)保障城市居民和物資就地就近掩蔽，減少人員傷亡和物資損失的重要途徑；同時(shí)也是平時(shí)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，提高城市整體防護(hù)能力，實(shí)施城市可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要途徑。

人防工程在建設(shè)前都經(jīng)過了可行性論證，既考慮到戰(zhàn)時(shí)防空的需要，又考慮到平時(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)和人民生活的需要，具有平戰(zhàn)雙重功能。同時(shí)人防工程嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，從土建到裝修都注重質(zhì)量。建成投入使用后，能取得顯著的戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1人防工程質(zhì)量管理中存在的問題和現(xiàn)狀

1.1人防工程建設(shè)體制中由于人防工程的特殊性和專業(yè)性，加上傳統(tǒng)型的管理模式，由此形成的局部封閉管理，致使許多工程的業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位缺乏人防工程的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理水平。這種管理格局，基本上是一種內(nèi)部的監(jiān)督體系，很難實(shí)行嚴(yán)格、公正的工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督，不利于形成有效的機(jī)制。

1.2人防工程設(shè)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)，市場(chǎng)準(zhǔn)入中人防專業(yè)設(shè)計(jì)單位缺乏，非專業(yè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員掌握的人防工程設(shè)計(jì)知識(shí)參差不齊，造成人防工程設(shè)計(jì)問題較多，設(shè)計(jì)質(zhì)量審查把關(guān)難度增加，使工程質(zhì)量受到影響。

1.3人防工程的防護(hù)設(shè)備質(zhì)量得不到有效保障。人防工程防護(hù)設(shè)備市場(chǎng)由于相關(guān)法律法規(guī)不健全，無法做到有法可依、有章可循，相關(guān)主管部門也無法嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，無法有效遏制人防工程建設(shè)領(lǐng)域的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致防護(hù)設(shè)備市場(chǎng)管理的不規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的無序化，致使當(dāng)前人防工程的防護(hù)設(shè)備質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督，造成人防工程防護(hù)設(shè)備質(zhì)量的持續(xù)低下，無法得到快速提升，這也就給人防工程的質(zhì)量管理工作帶來嚴(yán)重的阻礙，無法保障人防工程的建設(shè)質(zhì)量，在未來的戰(zhàn)爭(zhēng)中也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)國家和人民安全的有效保障。

1.4人防工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)相對(duì)落后。人防工程建設(shè)具有分布散、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也得到了巨大的飛躍，近年來，我國對(duì)人防工程的建設(shè)也加大了投入，人防工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。我國人防建設(shè)主管部門設(shè)立的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其相對(duì)固定的編制、專業(yè)人員配備和其對(duì)人防工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式、內(nèi)容、方法、手段都較落后，難以適應(yīng)我國這些年來人防工程建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、分布散、專業(yè)性強(qiáng)、工程項(xiàng)目多的現(xiàn)狀，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)人防工程質(zhì)量的有效管理，也就不能保證人防工程高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建設(shè)。由獨(dú)家人防質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)定的狀況，不利于工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

2加強(qiáng)人防工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)人防工程參建單位及參建人員資質(zhì)審查管理

參加人防工程建設(shè)單位的資質(zhì)條件，直接關(guān)系到人防工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，加強(qiáng)對(duì)參加人防工程建設(shè)單位資質(zhì)審查管理，是人防工程建設(shè)質(zhì)量提高的基本保障措施。受資質(zhì)審查的參建單位有：人防工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，施工單位、建筑材料及構(gòu)配件供應(yīng)單位。人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，應(yīng)對(duì)人防工程參建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，資質(zhì)審查不合格的，不能參加人防工程建設(shè)。督促施工單位落實(shí)質(zhì)量管理制度，核查項(xiàng)目部成員資格證書，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員的管理。查詢建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師，并且監(jiān)理單位要用經(jīng)過人防監(jiān)理培訓(xùn)的監(jiān)理員擔(dān)當(dāng)人防總監(jiān)。

2.2 開工前抓好圖紙會(huì)審工作

由于人防工程具有防護(hù)功能、密閉性能等不同于一般土建工程的特殊要求，人防主管部門應(yīng)積極參與人防工程圖紙會(huì)審并進(jìn)行技術(shù)交底工作；查閱施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，重點(diǎn)審查關(guān)鍵部位和主要分部分項(xiàng)的質(zhì)量保證措施，完善質(zhì)保體系。

2.2.1 建筑：設(shè)計(jì)任務(wù)書，建筑專業(yè)有關(guān)人防工程的內(nèi)容；平戰(zhàn)功能、戰(zhàn)時(shí)防護(hù)級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)，防化級(jí)別、防護(hù)單元、抗爆單元、防火分區(qū)、防煙分區(qū)，每個(gè)防護(hù)單元出入口防護(hù)設(shè)施的位置、規(guī)格等；進(jìn)排風(fēng)、給排水系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備房間的布置、建筑裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、防火標(biāo)準(zhǔn)的要求、戰(zhàn)時(shí)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)位置及主要措施等是否符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)計(jì)算書，主要設(shè)計(jì)參數(shù)選用，等效荷載的計(jì)算及主要荷載的取值，地下水位較高時(shí)的結(jié)構(gòu)抗浮計(jì)算，主體結(jié)構(gòu)和主要構(gòu)件的計(jì)算簡(jiǎn)圖，主要結(jié)構(gòu)、構(gòu)件(底板、外墻、門框墻、臨空墻、頂板)及孔口防護(hù)計(jì)算結(jié)果，電算結(jié)果，伸縮縫、抗震縫和沉降縫的設(shè)計(jì)位置，主要結(jié)構(gòu)材料的選用，防護(hù)設(shè)計(jì)及防護(hù)功能平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)的主要技術(shù)措施。

經(jīng)審查的人防工程施工圖必須符合人防工程設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，合格的由審查技術(shù)人員簽發(fā)人防工程施工圖審查意見通知書(一式四份)，并在施工圖上羞人防工程施工圖審查專用章。經(jīng)審查不合格的施工圖，返回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，修改后再報(bào)審。

2.3 加強(qiáng)防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量與安裝的管理

防護(hù)設(shè)備是人防工程的重要設(shè)施，防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響人防工程整體防護(hù)功能，事關(guān)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與否，加上防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品加工圖紙為載體。因此，國家對(duì)人防工程防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)和安裝實(shí)行定點(diǎn)企業(yè)資格認(rèn)定許可制度。

首先要把好防護(hù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。防護(hù)設(shè)備嚴(yán)格要求使用國家人防辦定點(diǎn)生產(chǎn)廠家的正規(guī)產(chǎn)品，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先核查許可證，檢查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、型號(hào)、外形尺寸、材質(zhì)與外觀。對(duì)有密閉性能要求的閥門可采用強(qiáng)光照射的方法，檢查閥門關(guān)緊后是否出現(xiàn)漏光、透光現(xiàn)象，合格的才準(zhǔn)予安裝。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品采購和進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，以確保購買和使用合格的防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品。其次檢查防護(hù)設(shè)備的安裝質(zhì)量。人防主管部門在檢查防護(hù)設(shè)備時(shí)，應(yīng)熟悉人防工程防護(hù)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂一些防護(hù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理以及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)搜索來獲知相關(guān)信息，確保防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.4規(guī)范人防專項(xiàng)驗(yàn)收程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)

人防工程竣工驗(yàn)收，是人防工程項(xiàng)目建設(shè)過程的最后一個(gè)程序，是全面考核人防工程建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟，是投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志。所以，人防工程竣工驗(yàn)收是人防工程建設(shè)程序中十分重要的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)人防工程竣工驗(yàn)收工作，具有十分重要意義。因此，加強(qiáng)人防工程竣工驗(yàn)收工作管理，是促進(jìn)人防工程建設(shè)質(zhì)量提高的保障措施。附建式防空地下室作為一個(gè)單位工程，因其附建于地面建筑之下，是地面建筑的一個(gè)功能區(qū)（同時(shí)相當(dāng)于建筑工程中的基礎(chǔ)工程），應(yīng)在地面建筑竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行人防專項(xiàng)驗(yàn)收。這樣能促使施工單位重視人防工程施工質(zhì)量，人防工程專項(xiàng)驗(yàn)收不過關(guān)，則不能進(jìn)行地面建筑的竣工驗(yàn)收。

3結(jié)語

只有人防工程的質(zhì)量管理部門加強(qiáng)人防工程的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理力度，充分發(fā)揮其行政指揮能力和干預(yù)作用，做好人防工程竣工階段的驗(yàn)收工作和維護(hù)工作，增強(qiáng)國民的人防意識(shí)，才能有效提高人防工程的質(zhì)量管理，才能建設(shè)高質(zhì)量高水準(zhǔn)的人防工程，才能保證在未來的災(zāi)難和戰(zhàn)爭(zhēng)中最大限度地保證國家安全和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

篇2

關(guān)鍵詞：框架結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵部位 質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)

高層建筑是目前建筑市場(chǎng)上常見的建筑類型，不論是住宅樓還是寫字樓，越來越多采用高層建筑，此類建筑多采用箱型基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、筏型基礎(chǔ)，層高在22層左右，建筑施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到建筑的安全性和使用功能的可靠性，因此監(jiān)理單位對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)控凸顯重要。

由筆者主要參與的高層建筑就是典型的此類建筑?；A(chǔ)類型是采用箱型基礎(chǔ)，兩層地下室，地面以上1-3層為商場(chǎng)，4-20層為住宅，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，填充墻為砼小型砌塊，廚房、廁所的內(nèi)墻面抹灰層為防水砂漿，并設(shè)有聚氨酯涂膜防水隔離層，所有砌體與砼梁、柱的交界線設(shè)置防止開裂的焊接鋼絲網(wǎng)，屋面防水采用聚氨酯涂膜防水加4cm厚剛性防水層，安裝工程有給水排水的商業(yè)用電、民用供配電、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、電梯供配電系統(tǒng)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn)，在開工前編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，在工程的各個(gè)階段分別編制《箱型基礎(chǔ)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《地下室監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《建筑裝飾裝修分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《給排水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《建筑電氣分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《旁站監(jiān)理方案》等監(jiān)理文件，針對(duì)各分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理的質(zhì)量控制，堅(jiān)持按“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段，過程控制”的指導(dǎo)原則。

以《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法》以及中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)中的各分部工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)條款，作為監(jiān)理工作的依據(jù)，結(jié)合本工程項(xiàng)目各分部工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬定了本工程各分部工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)要點(diǎn)如下：

1、地基與基礎(chǔ)分部工程

①此工程的基礎(chǔ)為箱型基礎(chǔ)及兩層地下室，從自然地面至基礎(chǔ)底部為9.2米深，箱型基礎(chǔ)為大開挖，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后將基地積水、淤泥、松土清理干凈，平整基底，澆筑C10砼墊層。

②安裝模板時(shí)，檢查模板及其支架是否具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。

③在澆筑砼前應(yīng)進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收：鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)批次見證取樣送檢，合格后方可使用；鋼筋的加工和連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范要求；箱型基礎(chǔ)、地下室剪力墻及框架柱鋼筋、地下室頂板鋼筋安裝就位，受力鋼筋的品種、級(jí)別、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求，柱、梁、板、墻的鋼筋保護(hù)層厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

④砼澆筑：清理干凈模板內(nèi)雜物、灑水濕潤(rùn)，砼澆筑振搗密實(shí)，表面平整，厚度滿足設(shè)計(jì)要求。工程采用商品砼，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)的試塊應(yīng)在澆筑地點(diǎn)在監(jiān)理見證下隨機(jī)抽取制作，符合各自的養(yǎng)護(hù)條件，見證取樣送檢試壓?，F(xiàn)場(chǎng)砼坍落度符合配合比的要求。

⑤砼養(yǎng)護(hù)，采用上表面和周邊覆蓋革袋及澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間滿足規(guī)范要求。

⑥地下室外墻、底板及頂板采用抗?jié)B砼自防水與聚氨酯涂膜防水內(nèi)、外防水相結(jié)合,施工要求基層清理干凈并干燥，涂刷均勻，防水涂層厚度符合設(shè)計(jì)要求。

⑦隔離層施工完畢后，外包泡沫板后，進(jìn)行基坑回填，坑底積水和雜物清排干凈，分層回填分層夯實(shí)，分層見證取樣作密實(shí)度檢測(cè)。

2、主體結(jié)構(gòu)分部工程

①框架梁柱縱向鋼筋和箍筋的安裝就位，品種、數(shù)量和位置應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，鋼筋搭接長(zhǎng)度、位置應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋的互相穿插和錨固長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)；箍筋加密區(qū)范圍和間距符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

②梁、柱、板鋼筋保護(hù)層應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

③模板上部負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層的控制，采用設(shè)鋼筋馬凳，上鋪腳手板的方法，防止?jié)仓艜r(shí)工人踩踏上部鋼筋網(wǎng)。

④商品砼澆筑過程重點(diǎn)監(jiān)控：清理干凈模板內(nèi)雜物、灑水濕潤(rùn)，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水，模板的接縫不應(yīng)漏漿；砼澆筑振搗密實(shí)，表面平整，厚度滿足設(shè)計(jì)要求；標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)的試塊應(yīng)在澆筑地點(diǎn)在監(jiān)理見證下隨機(jī)抽取制作，符合各自的養(yǎng)護(hù)條件，見證取樣送檢試壓；現(xiàn)場(chǎng)砼坍落度符合配合比的要求。

⑥砼的養(yǎng)護(hù)監(jiān)控要點(diǎn)：應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對(duì)混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，是混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)。

⑦填充墻的砌筑：所用的材料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)或出廠合格證驗(yàn)收；組砌方法滿足規(guī)范要求，頂部砌體應(yīng)隔天砌筑，組砌方法準(zhǔn)確，以滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；砌體灰縫應(yīng)飽滿度應(yīng)符合規(guī)范要求；所使用的砂漿應(yīng)留置試塊送檢試壓。

⑧框架柱和填充墻拉結(jié)筋的預(yù)埋：拉結(jié)筋的規(guī)格、間距、長(zhǎng)度應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3、建筑裝飾裝修分部工程

①樓地面工程：樓地面按不同部位不同使用功能按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)控，基層清理干凈，水泥砂漿嚴(yán)格按配合比拌制，水泥砂漿表面平整拉毛均勻美觀，覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止起砂；衛(wèi)生間、廚房和有排水要求的地面面層與相連各類面層的標(biāo)高差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

②墻面抹灰：腳手眼用細(xì)石砼封堵嚴(yán)密，以防滲漏；填充墻和框架梁柱交界處鋪放焊接鋼絲網(wǎng)，規(guī)格和寬度符合設(shè)計(jì)要求，安裝牢固平整；墻面清理干凈，底層和面層配合比和厚度符合設(shè)計(jì)要求；表面平整，最后一道面層二次壓光。

③有防水要求的地面，如廚房、衛(wèi)生間地面在鋪設(shè)前必須對(duì)立管、套管和地漏與樓板節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行密封處理：洞邊清理干凈，用細(xì)石砼分兩層進(jìn)行封堵，插搗密實(shí)，確保滲漏。排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

④廚房、衛(wèi)生間防水層施工：基層清理干凈、干燥，涂刷均勻，墻腳周邊及管道向上涂刷到位，防水隔離層嚴(yán)禁滲漏，坡向應(yīng)正確、排水通暢。

⑤廚房、衛(wèi)生間防水層試水檢驗(yàn)，蓄水24小時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證下，無滲漏現(xiàn)象為合格，并填試水記錄。

⑥外墻鋁合金門窗施工：門窗應(yīng)采用預(yù)留洞口法安裝，洞口周邊抹灰橫平豎直，尺寸滿足設(shè)計(jì)要求；窗框與洞口之間的填充料應(yīng)滿足規(guī)范要求，安裝牢固。單扇面積超過1.5的門窗處需采用安全玻璃，住宅凸窗距地900以內(nèi)采用耐沖撞安全玻璃。

4、屋面分部工程

①屋面工程所使用的防水、保溫隔熱材料應(yīng)由產(chǎn)品合格證書和性能檢測(cè)報(bào)告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

②出屋面管道和風(fēng)道周邊空隙，用細(xì)石砼分兩次封堵嚴(yán)密，振搗密實(shí)。

③水泥砂漿找平層施工：基層表面清理干凈，配合比和厚度、排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。表面平整，二次壓光。基層與突出屋面結(jié)構(gòu)（女兒墻、山墻、變形縫、煙囪等）的交界處和基層的轉(zhuǎn)角處，找平層應(yīng)做成圓弧形。

④聚氨酯防水層施工：基層清理干凈，保持干燥，涂刷均勻，天溝、泛水及伸出屋面管道周邊的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求；涂膜防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。

⑤剛性防水層施工，穿膠鞋作業(yè)，嚴(yán)禁損傷聚氨酯防水層，細(xì)石混凝土的原材料及配合比符合設(shè)計(jì)要求，不得有滲漏或積水現(xiàn)象。防水層在天狗、檐溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和身處屋面的管道的防水構(gòu)造，必須符合設(shè)計(jì)要求。按規(guī)范要求設(shè)置分隔縫，分隔縫嵌縫密封材料質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，嵌填必須密實(shí)、連續(xù)、飽滿，粘結(jié)牢固，無氣泡、開裂、脫落等缺陷，符合設(shè)計(jì)要求。

5、給水排水工程

①室內(nèi)給水系統(tǒng)，PVC管道材質(zhì)、規(guī)格和接口方法必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，管道系統(tǒng)安裝完畢后進(jìn)行綜合水壓試驗(yàn)，進(jìn)行滲漏檢查，試水壓力降壓需在允許范圍內(nèi)；試壓完成后應(yīng)對(duì)給水管道進(jìn)行加藥消毒處理；安裝好的管道應(yīng)做好成品保護(hù)。

②排水管道及雨水管道系統(tǒng)工程，管道材質(zhì)、規(guī)格和接口均應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；管道固定應(yīng)牢固、無泄漏；管道通水和通球試驗(yàn)合格，方可交付使用。

6、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程

①風(fēng)管的制作：材料、規(guī)格和接口方法應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

②凈化空調(diào)系統(tǒng)潔凈室（區(qū)域）的潔凈度等都應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

③風(fēng)管和管道的絕熱，其材質(zhì)、密度、規(guī)格和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

④防排煙系統(tǒng)，必須符合設(shè)計(jì)與消防要求。

⑤中央空調(diào)制冷系統(tǒng)的安裝：制冷附屬設(shè)備、管理、管件及閥門的型號(hào)、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)等必須符合設(shè)計(jì)要求，與制冷機(jī)組配套的蒸汽，燃油，燃?xì)夤?yīng)系統(tǒng)和蓄冷系統(tǒng)的安裝，應(yīng)符合設(shè)計(jì)，消防規(guī)范與產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定。

⑥消防系統(tǒng)的安裝：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的布線，火災(zāi)探測(cè)器，手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕的安裝均應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

⑦消防控制設(shè)備盤（柜）的安裝應(yīng)符合規(guī)范要求，消防用電設(shè)備電源的自動(dòng)切換裝置，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，3次試驗(yàn)均正常后方可使用，火災(zāi)事故照明和疏散指示控制裝置的安裝應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

7、建筑電氣分部工程

①避雷接地系統(tǒng)的焊接連接，從箱型基礎(chǔ)的鋼筋自下而上和框架柱主筋直到屋頂避雷帶焊接連接可靠，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，避雷接地電阻檢測(cè)合格。

②電氣接地線路安裝：全線路連接可靠符合設(shè)計(jì)和要求，電氣接地電阻檢測(cè)合格。

③電線管道在結(jié)構(gòu)內(nèi)的預(yù)埋：材質(zhì)、規(guī)格和位置符合設(shè)計(jì)要求。

8、電梯工程

①電梯井的施工必須滿足設(shè)計(jì)要求，在電梯安裝前由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、土建施工單位、安裝單位共同對(duì)電梯井道和機(jī)房進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保能滿足電梯安裝條件。

②整機(jī)試運(yùn)行，運(yùn)行合格，方可進(jìn)入使用。

9、節(jié)能工程

①建筑節(jié)能使用的材料、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)禁使用國家明令淘汰和禁止使用的材料設(shè)備，應(yīng)具有出廠合格證及相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告。材料的燃燒性能等級(jí)和阻燃處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求節(jié)能材料和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)。

②現(xiàn)場(chǎng)配置的材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或?qū)嶒?yàn)室或產(chǎn)品說明書給出的配合比配置。

③建筑節(jié)能給出應(yīng)按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和審定的施工方案施工。

④節(jié)能保溫材料在施工使用時(shí)的含水率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、工藝要求及施工技術(shù)方案要求。不宜在雨雪天氣中露天施工。

10、人防工程

篇3

1.工程概況及質(zhì)量控制難點(diǎn)

1.1 結(jié)構(gòu)及建筑簡(jiǎn)況

某工程，建筑面積36856m2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。地下一層，地上十二層，建筑總高度58.2m，主要功能為辦公用樓。

其中主樓、群樓一層為入口、餐廳、檔案存貯室以及部分附房；二層主要為公眾入口、大廳、咖啡廳、精裝小民庭等；三層主要為大中廳、精裝、普通小民庭等；四層主要為多功能廳、普通小民庭等；五層主要為會(huì)議室、六層為計(jì)算機(jī)機(jī)房；七層至十二層為辦公室。

1.2 主要用材情況

主要入口、電梯廳、走道等部位：地面為莎安娜米黃石材，吊頂材料為鋁板和石膏板，墻面采用莎安娜米黃復(fù)合板干掛；大廳地面為鋼架毛地板鋪設(shè)實(shí)木地板、PVC 塑膠卷材，頂面為上人吊頂主要采用鋁板，墻面為石材干掛和成品吸音板干掛；中小廳地面為PVC 塑膠卷材，頂面為石膏板，墻面為木飾面、吸音板及乳膠漆；餐廳地面為800×800 地磚，墻面為莎安娜米黃復(fù)合板干掛，頂面為鋁板及乳膠漆；會(huì)議室等地面主要是PVC 塑膠卷材和實(shí)木地板，頂面為石膏板異形吊頂，墻面為木飾面、吸音板及乳膠漆；走道地面為花崗巖石材，墻面為乳膠漆，頂面為石膏板及鋁板組合吊頂。普通辦公室地面為實(shí)木或復(fù)合地板，墻面為乳膠漆，頂面為硅鈣板、石膏板吊頂。

其中，莎安娜米黃地面石材約有6500m2，莎安娜米黃復(fù)合板干掛石材約有9000m2，復(fù)合木地板約有9800m2。

1.3 大樓裝修涉及專業(yè)工程

因?yàn)榇髽枪δ芤蟾撸婕暗膶I(yè)工程較多，非常復(fù)雜。本工程電氣（強(qiáng)電）包括變配電系統(tǒng)，動(dòng)力及照明配電系統(tǒng)，防雷與接地系統(tǒng)；智能建筑（弱電）包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，其他弱電系統(tǒng)包括：樓宇自動(dòng)控制（BA）和樓宇弱電管理系統(tǒng)（BMS）；綜合布線系統(tǒng)；衛(wèi)星有線電視系統(tǒng)；電子機(jī)房系統(tǒng)；綜合安防系統(tǒng)；一卡通系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)；庭審系統(tǒng)；電子顯示系統(tǒng)等；給排水部分包括室內(nèi)、外給水系統(tǒng)，雨、污排水系統(tǒng)，消火栓給水系統(tǒng)和自動(dòng)噴水滅火消防給水系統(tǒng)；暖通部分包括大樓舒適性中央空調(diào)系統(tǒng)、防火防排煙系統(tǒng)、平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)、地下人防通風(fēng)系統(tǒng)；電梯工程，辦公樓內(nèi)設(shè)有7 臺(tái)垂直電梯。

1.4 本項(xiàng)目?jī)?nèi)裝飾工程質(zhì)量控制難點(diǎn)

1）要保證裝修與各種末端設(shè)備或用具安裝的協(xié)調(diào)美觀，有效解決其他專業(yè)工程與裝修造型、標(biāo)高的矛盾，保證裝修造型；2）各公用地面大理石石材鋪貼的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是莎安娜米黃石材鋪貼防空鼓、防吐堿的控制；3）裝修工程細(xì)部處理，如石膏板吊頂?shù)姆懒烟幚?，安裝專業(yè)各種末端用具或設(shè)備及管道與裝飾面的交界處的縫隙、套割處理；木飾面板的拼縫處理、各種裝飾線條的收口、收邊處理；4）如何保證各種裝飾造型構(gòu)造的安全、可靠性。建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)必須保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能。當(dāng)涉及主體結(jié)構(gòu)和承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)或增加荷載時(shí)，必須由原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位或具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位核算有關(guān)原始資料，對(duì)既有建筑結(jié)構(gòu)的安全性進(jìn)行核驗(yàn)。本工程室內(nèi)干掛石材墻面鋼骨架固定支點(diǎn)的設(shè)計(jì)及構(gòu)造措施要經(jīng)原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，使干掛石材的荷載有效傳遞到結(jié)構(gòu)梁上，骨架連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法、防腐措施要符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)中庭欄桿的基座固定措施，大法庭上人吊頂及檢修通道的構(gòu)造措施是否牢固等都要嚴(yán)格控制，即要保證美觀，更要保證安全；5）吊頂?shù)淖冃?、防裂控制，本工程大部分吊頂較高，吊頂內(nèi)管道設(shè)備多，且吊頂內(nèi)部裝有大截面風(fēng)管，裝飾吊頂面與上部樓板之間的空間大部分超過1.5m，局部區(qū)域達(dá)到3m 多，必須要有可靠的構(gòu)造措施保證吊筋的牢固、保證安裝的設(shè)備或管道不受影響，對(duì)吊桿要有反支撐措施。同時(shí)吊頂在結(jié)構(gòu)變形縫處要分開，對(duì)面積大、走道等處窄且很長(zhǎng)的的吊頂設(shè)置伸縮縫，保證不開裂；6）裝飾材料的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是木飾面裝修用材、油漆材料、卷材地面、木地板、石材等的質(zhì)量控制，要按規(guī)范要求做好檢測(cè)和復(fù)試工作，保證其符合消防和環(huán)保要求。

2.重視施工質(zhì)量全面管理，把握重點(diǎn)難點(diǎn)

2.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制施工質(zhì)量控制計(jì)劃

質(zhì)量管理首先也是目標(biāo)管理。1）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對(duì)質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主；2）根據(jù)工程的特點(diǎn)編制出實(shí)施細(xì)則，以確保質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。本工程針對(duì)前面所列質(zhì)量控制難點(diǎn)及有關(guān)關(guān)鍵工序制定了專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和控制方法，并要求承包商編制了專門的施工方案；3）督促施工單位質(zhì)量保證體系建立健全，核查施工單位人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。

全面考慮項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等。融入質(zhì)量計(jì)劃的編制，分析可控的，不可控的因素，盡可能地趨利去弊。

2.2 采取有效的管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做好過程控制

1）施工單位自控是質(zhì)量控制中重要的一環(huán)，監(jiān)理要檢查施工單位質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行，抓好技術(shù)交底的實(shí)施，施工單位“三檢”制度是否有效落實(shí)。對(duì)關(guān)鍵部位要嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)復(fù)核，保證與施工圖紙一致。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

2）對(duì)隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個(gè)施工過程控制好重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工。裝修施工過程隱蔽驗(yàn)收是的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在隱蔽前要求所涉及的前道工序?qū)I(yè)單位（水、暖、電、暖通、智能化、消防等專業(yè)）共同驗(yàn)收是防止其他專業(yè)工程遺漏、解決矛盾、檢查隱蔽項(xiàng)目特別是構(gòu)造安全項(xiàng)目是否符合要求的最有效方法。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)驗(yàn)收不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，監(jiān)理可采取經(jīng)濟(jì)手段來控制，未經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收的工序拒絕辦理付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。在工作中監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.3 做好事后控制是必不可少的工序

1）保護(hù)已施工完畢的成品，避免成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污染或損壞；

2）質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從施工作業(yè)工序開始，一步一道進(jìn)行驗(yàn)收，多層次把關(guān)，完成質(zhì)量目標(biāo)；

3）利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；特別是各專業(yè)工程施工銜接和區(qū)域交接部位是控制重點(diǎn)，如設(shè)備安裝與裝修吊頂?shù)臉?biāo)高測(cè)量控制、電梯口標(biāo)高與樓地面標(biāo)高的控制、樓梯間與樓地面的控制、室內(nèi)與室外交界處的標(biāo)高控制，還有立面、平面等裝飾面分格的控制應(yīng)提前放樣，在保證裝修風(fēng)格的前提下，根據(jù)結(jié)構(gòu)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況微調(diào)分格尺寸；

4）對(duì)功能性檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證抽樣、見證抽檢或復(fù)試取得數(shù)據(jù)后判定。要嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210―2001）、《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325- 2001）和《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50354- 2005）等規(guī)范要求，使用符合綠色環(huán)保、防火標(biāo)準(zhǔn)的材料。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)其質(zhì)量。本工程均按規(guī)范要求對(duì)大理石、花崗巖、木工板、木飾面板、裝飾織物材料、復(fù)合吸音板等防火或環(huán)保性能指標(biāo)做了復(fù)試、檢測(cè)，并對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了檢測(cè)，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)和消防驗(yàn)收均一次通過；

5）監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷及時(shí)下達(dá)通知，要求施工單位予以整改；

6）定期舉行監(jiān)理工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出各施工單位需注意的問題，排除影響裝修質(zhì)量的問題；

7）若在施工中出現(xiàn)各種技術(shù)上的問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專題會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論或提出處理措施。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤；

8）對(duì)變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理；

9）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否正常，評(píng)價(jià)施工管理水平。

2.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)及效果評(píng)價(jià)

篇4

關(guān)鍵詞：電氣工程；監(jiān)督；檢查

Abstract: with the rapid development of modern buildings, building electrical engineering range widening, electrical equipment update, making the building electrical engineering, the precision of difficulty, system integration and installation of the equipment operation reliability of construction quality demand more and more. Building electrical engineering quality, for construction of the use function, after completion of the operation safety reliability, the embodiment of the benefit of investment and plays an important role, so from a project the electrical engineering started the construction to its completion acceptance, the middle of the quality supervision and process control is the significant particularly important.

Keywords: electrical engineering; Supervision; check

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

電氣監(jiān)理工程師應(yīng)具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、全面的專業(yè)知識(shí)，要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、還要熟悉各種相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范及當(dāng)?shù)仉姎庵鞴懿块T的一些的規(guī)定等。把握好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等監(jiān)督管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)電氣監(jiān)理工程師的職責(zé)所在。

1、電氣工程監(jiān)理范圍：

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電（包括施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)辦公用電等）、預(yù)留預(yù)埋工程、建筑電氣工程安裝與調(diào)試、弱電工程的安裝與調(diào)試，變配電室工程，供電干線工程、室外電氣工程以及這些工程中相應(yīng)的試驗(yàn)和施工資料。

2、電氣工程監(jiān)理職責(zé)：

2.1 電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并在總監(jiān)理工程師或其代表監(jiān)理工程師的安排下，帶領(lǐng)監(jiān)理員具體實(shí)施；

2.2 熟悉掌握工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工規(guī)范，要做到可以正確解釋本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙等資料；

2.3 管理好項(xiàng)目電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等工作，檢查和督促監(jiān)理員嚴(yán)格執(zhí)行分管項(xiàng)目的監(jiān)理程序，保證資料、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確；指導(dǎo)監(jiān)理員做好技術(shù)方面管理和檢測(cè)工作，如需人員調(diào)整應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出建議；

2.4 審查施工組織設(shè)計(jì)(電氣部分)、臨時(shí)用電方案、電氣工程施工方案及工程變更申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

2.5 審查分包商的資質(zhì)、分項(xiàng)和分部工程的開工報(bào)告；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。檢查參與施工人員的安全、技術(shù)交底及特種作業(yè)人員證件；對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作并做好記錄；

2.6 定期向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，每月提交分管項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)告，特別是出現(xiàn)質(zhì)量問題和施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；

2.7根據(jù)工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)電氣監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，并將簽認(rèn)資料或報(bào)表提交總監(jiān)理工程師審核；

2.8 調(diào)大工程質(zhì)量事故，分析事故的原因和責(zé)任以及事后處理方案，向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告；

2.9現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督和旁站，對(duì)重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)對(duì)施工單位的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議；

2.10負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，審查中間和最終計(jì)量支付申請(qǐng)并簽署意見，提交總監(jiān)理工程師審核匯總；

2.11隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全措施是否到位，監(jiān)督施工人員文明施工。

3、電氣工程監(jiān)理的重點(diǎn)：

3.1 要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，設(shè)計(jì)應(yīng)以適用、經(jīng)濟(jì)、施工便利為原則，還要考慮到將來適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)拓展；與建設(shè)單位和施工單位保持良好的溝通是電氣工程順利開展的關(guān)鍵點(diǎn)；

3.2 對(duì)于管線較多、較復(fù)雜的部位要盡早繪制施工綜合布線圖，找出圖紙中管線碰頭或不一致的地方，及時(shí)協(xié)商處理，以免日后返工影響造價(jià)和各專業(yè)施工隊(duì)的糾紛；

3.3 電氣材料、設(shè)備是工程實(shí)體的構(gòu)成部份，因此其質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，要做到進(jìn)場(chǎng)及時(shí)檢驗(yàn)，檢查相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料是否齊全，需做復(fù)檢的材料還要做到現(xiàn)場(chǎng)取樣及時(shí)送檢；

3.4在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，要協(xié)調(diào)好強(qiáng)、弱電專業(yè)配合土建做好的進(jìn)戶電纜穿墻管、人防工程穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作，且要避免遺漏返工以及電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；在主體工程施工時(shí)，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好會(huì)影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，應(yīng)督促電工留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位；遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)；建議施工方提前考慮好管線的走向，以免管線交疊過高影響土建工程的施工等；檢查強(qiáng)、弱電預(yù)留盒的間距要符合規(guī)范要求、預(yù)留盒位置與標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)及盒與管、管與管間的接頭質(zhì)量；

3.5 防雷引下線、總等電位、局部等電位、均壓環(huán)、窗戶防雷引出線及避雷帶的焊接要認(rèn)真檢查確保無誤；預(yù)設(shè)好接地電阻測(cè)試點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)督搖測(cè)接地電阻值是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；檢查電梯接地連接是否牢靠；

3.6 電氣工程安裝調(diào)試階段，監(jiān)督工程所有設(shè)備接地的完善及線纜、設(shè)備的絕緣遙測(cè)工作，合格后再做送電調(diào)試；調(diào)試設(shè)備要先單體后聯(lián)動(dòng)且監(jiān)督相應(yīng)人員到場(chǎng)情況；

3.7 電氣工程的安全工作，確保現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電為三級(jí)配電，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”且每級(jí)配電必須TN—S系統(tǒng)完善、接線牢靠，配電接線及日常維護(hù)工作要指派專人；要求電氣設(shè)備操作及維護(hù)人員一定持證上崗；監(jiān)督施工方的各級(jí)安全教育與安全交底工作，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。

篇5

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；安全監(jiān)理

Abstract: Construction engineering quality refers to the summation of engineering products satisfying the requirements and the possessing the needed features and characteristics. In engineering construction process, no matter the reconnaissance and location, drawing design, construction, or the equipment installation, the quality influence factors mainly are personel, materials, machinery, methods and environment, the five aspects. Therefore, the construction engineering quality management, especially the qualiry control in construction stage, is to do the five aspects well. In this paper, the author talks about his personal view of the quality management and control in the engineering construction management. In engineering construction management work, we must good at predicting, which can guarantee the scientific management of project, and achieve good social and economic benefits, and then improve ceaselessly the management level of the engineering construction, and ensure the qualiry.

Keywords: engineering quality management; quality control; safety supervision

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

（一）、工程概況

本工程為廣州亞運(yùn)城媒體村北區(qū)，建筑用途為廣州在2010年舉行亞運(yùn)會(huì)來訪媒體采訪隊(duì)伍提供住宿和休憩使用。本工程樓號(hào)編號(hào)為N1~N8,共8棟15～22層公用建筑，呈相互平行排列；另有G1棟2層幼兒園（賽時(shí)為制證中心及人員安檢）；以及L1棟2層廢棄物管理中心（賽時(shí)為臨建）。用地面積約為10萬平方米，總建筑面積約14萬平方米，其中地下室建筑面積約為3.5萬平方米，地上部分建筑面積約為10萬平方米。地下室為負(fù)1層，層高約為4.5米，屬于全地下室，內(nèi)有約1000個(gè)汽車停方位置。地下室的防水做法為卷材防水。建筑面積為138718平方米，其中地下室面積為34861平方米,地上部分建筑面積為103857平方米。地下一層，地上為8棟15~22層不等的塔樓。地下室主要建筑功能為停車場(chǎng)和戰(zhàn)時(shí)人防用。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制情況

1、工程質(zhì)量管理

項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、項(xiàng)目總工程師為責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理體系，并建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，堅(jiān)持樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行方案交底、技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行過程質(zhì)量“三檢”制度，履行工程質(zhì)量檢查制度，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)發(fā)出整改通知限時(shí)整改，提出處理意見，并進(jìn)行整改結(jié)果的跟蹤與驗(yàn)收。

2、施工過程中質(zhì)量控制

在施工過程中，加強(qiáng)施工過程控制，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制與監(jiān)督， 攪拌樁支護(hù)、基礎(chǔ)土方開挖、地下室防水、預(yù)應(yīng)力管樁、基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑、鋼筋工程、地下室高支模、混凝土的澆筑與養(yǎng)護(hù)等都是本工程重點(diǎn)控制的工序。

在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)本工程的各個(gè)工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，以確保本工程施工全過程處于受控狀態(tài)；建設(shè)單位以及質(zhì)檢站監(jiān)督員進(jìn)行不定期的抽檢，所有工程的試驗(yàn)報(bào)告按照10%的比例進(jìn)行監(jiān)督抽檢；市技術(shù)監(jiān)督局也對(duì)本工程使用的主要材料進(jìn)行取樣檢查。

3、工程材料質(zhì)量控制

項(xiàng)目部從原材料方面加強(qiáng)控制，確保用于本工程的所有材料全部合格。同時(shí)所有的材料在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格按照廣州亞運(yùn)城指揮組和監(jiān)理單位的要求先上報(bào)生產(chǎn)單位的相關(guān)資料，資料審查通過后再進(jìn)行看樣定版，經(jīng)審批同意后方能進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料堆放在指定位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，注明其試驗(yàn)檢驗(yàn)狀態(tài)。所有的進(jìn)場(chǎng)材料均做到先檢驗(yàn)后使用。所有的原材料在進(jìn)場(chǎng)后先取樣送檢，檢測(cè)合格后才允許使用。

（三）、總結(jié)

自評(píng)為合格。

同意進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

二、監(jiān)理單位匯報(bào)本項(xiàng)目地下室結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作情況、履約情況

（一）、建立工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與健全監(jiān)理部管理制度

根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以陳子努為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。監(jiān)理人員到位情況良好，數(shù)量、專業(yè)配備、資質(zhì)均滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要求，項(xiàng)目質(zhì)量、管理制度、管理體系完善、健全，監(jiān)理人員分工明確，且責(zé)任制度齊全。

（二）、施工過程中監(jiān)理工作

1、認(rèn)真做好監(jiān)理內(nèi)部工作。施工前認(rèn)真編制并不斷修改完善監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，并不斷對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理合同和施工合同、廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室等各項(xiàng)文件和規(guī)范進(jìn)行全面交底。認(rèn)真審圖、質(zhì)量控制從圖紙階段做起。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、審查總包單位質(zhì)保體系、審查和督促總包單位做好技術(shù)質(zhì)量交底，審查施工單位資源投入情況，檢查各專業(yè)人員上崗證，積極建議較好的質(zhì)量控制施工方案，認(rèn)真做好“樣板引路”工作，以上工作均取得良好效果。質(zhì)量預(yù)控制措施通過監(jiān)理周報(bào)（月報(bào)）或例會(huì)上事先提出。對(duì)重要的技術(shù)方案均通過監(jiān)理周報(bào)、專題會(huì)議或工程例會(huì)上事先提出，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工；監(jiān)理還多次組織各分包隊(duì)伍與總包單位一起，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包隊(duì)伍的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

2、堅(jiān)持原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、測(cè)量放線全程復(fù)測(cè)、加強(qiáng)旁站監(jiān)督、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和巡視檢查。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管樁材料均要求施工方提交出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，否則不準(zhǔn)使用；對(duì)材料品牌嚴(yán)格按報(bào)審程序進(jìn)行嚴(yán)格審核，按廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室乙供材料管理規(guī)定的程序進(jìn)行初審和審定，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。監(jiān)理對(duì)管樁工程的軸線、標(biāo)高、基線等均進(jìn)行了全程復(fù)測(cè)。加強(qiáng)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的堅(jiān)決返工。及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)及預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量，監(jiān)理部要求檢測(cè)單位對(duì)各類樁基礎(chǔ)進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析。做好隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不讓隱蔽；每道施工工序施工完畢，監(jiān)理部督促施工單位及時(shí)完善驗(yàn)收和評(píng)定工作，盡快將資料歸檔。施工過程中，監(jiān)理部經(jīng)常檢查總包單位的施工質(zhì)量，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行質(zhì)量過程控制。

3、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。監(jiān)理部不斷通過書面和會(huì)議上督促總包單位建立并完善內(nèi)部三級(jí)自檢制，健全組織架構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系，并建議施工單位建立質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制，要求總包單位加強(qiáng)管理力度。目前，總包單位組織架構(gòu)健全，也建立了質(zhì)量、安全保證和管理體系，對(duì)重大技術(shù)問題及質(zhì)量通病有詳細(xì)的施工方案，并有質(zhì)量技術(shù)及安全交底。

4、抓好工程創(chuàng)優(yōu)樣板工作。為了創(chuàng)優(yōu)工作能落實(shí)到班組、到個(gè)人，每月監(jiān)理部組織召開各個(gè)施工隊(duì)伍的二級(jí)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，直接向各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，并加大質(zhì)量安全隱患的檢查整改落實(shí)。監(jiān)理部每周聯(lián)同總包單位進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，指出目前各單體結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，加大質(zhì)量控制力度。

5、地下室結(jié)構(gòu)工程完成后，下一步進(jìn)行結(jié)構(gòu)缺陷修補(bǔ)、頂棚刮膩?zhàn)?、機(jī)電工程安裝等工序，地下室結(jié)構(gòu)缺陷現(xiàn)場(chǎng)均有記錄，下一步就是按方案實(shí)施修補(bǔ)。關(guān)于地下室滲漏的問題，要求有補(bǔ)墻方面資質(zhì)的公司來做，徹底解決地下室頂板滲漏情況。

6、綜合本項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量與工程資料情況，監(jiān)理部意見：地下室結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量滿足施工圖紙與施工規(guī)范要求，同意進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

三、設(shè)計(jì)單位會(huì)商意見

本單位在地下室施工期間派專人跟蹤，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，同意進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序。

四、建設(shè)單位會(huì)商意見

同意進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)工程完成后開展下一道工序，待結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告、樁基圖紙確認(rèn)后，資料再一并匯總，最后確認(rèn)基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。

五、質(zhì)監(jiān)組會(huì)商意見

1、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告、樁基圖紙確認(rèn)手續(xù)完善后報(bào)質(zhì)監(jiān)組。

篇6

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目檔案管理;立項(xiàng);驗(yàn)收;控制

建立建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的目的是為更好地完成和實(shí)現(xiàn)歷史的重任，更是檔案法賦予項(xiàng)目主管部門和建設(shè)單位義不容辭的職責(zé)。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的增進(jìn)，規(guī)模的擴(kuò)大，許多建設(shè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。如何管理建設(shè)項(xiàng)目檔案，是目前檔案工作者的一個(gè)重中之重的任務(wù)。

一、煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容

煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案是指，是對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目文件進(jìn)行收集、整理的成果.是項(xiàng)目檔案保管的最小單位，是從項(xiàng)目提出、立項(xiàng)、審批，勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等過程形成的需要?dú)w檔保存的文字、圖表、聲像，影像、圖紙等材料，主要由施工文件、監(jiān)理文件、和竣工文件及基建文件組成。監(jiān)理文件主要是在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施過程中形成的并由監(jiān)理單位收集、整理的文件由監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理會(huì)議記要、監(jiān)理通知單、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、工程停復(fù)工令、監(jiān)理抽檢記錄、投資控制文件。施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料，包括開工報(bào)審文件、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、圖紙會(huì)審記錄、人員設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、原材料出廠的質(zhì)量合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，測(cè)量放線記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、洽商記錄、施工試驗(yàn)記錄和報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、施工總結(jié)、質(zhì)量事故處理記錄、工程質(zhì)量保證書、竣工圖等。

竣工文件包括工程規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收文件、工程竣工驗(yàn)收備案文件等。主要由施工文件材料、監(jiān)理文件材料各竣工圖組成。

二、做好煤炭檔案管理具體方法

1、首先要高度重視煤炭建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。認(rèn)識(shí)到他的重要性，不按規(guī)定收集、整理和保管建設(shè)項(xiàng)目檔案，就不能通過檔案驗(yàn)收，按《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，項(xiàng)目檔案不經(jīng)過驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，就不能進(jìn)行整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目檔案驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收起著決定性的作用，說明搞不好項(xiàng)目檔案管理工作其他工作就會(huì)受影響，這充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案的重要性。項(xiàng)目檔案也是施工過程的最原始的記載，它記錄了項(xiàng)目建設(shè)的全部過程，還動(dòng)態(tài)反映了建設(shè)過程中的變化和發(fā)展，及中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)。它對(duì)單位的發(fā)展、建設(shè)、生產(chǎn)、安全、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高管理水平等，都有著非常重要的作用。項(xiàng)目檔案的齊全、完整、系統(tǒng)，是科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)。其次要做好歸檔檔案質(zhì)量控制，檔案管理的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉的人員雜、單位多、時(shí)間長(zhǎng)。但項(xiàng)目檔案資料高質(zhì)量歸檔是項(xiàng)目工程建設(shè)的最終成果反映，只要真正重視建設(shè)工程檔案資料的管理，做好全過程跟蹤控制，就能有效地控制項(xiàng)目檔案資料的歸檔質(zhì)量。除此之外，檔案對(duì)項(xiàng)目建成后也有著非常重要的作用，如在以后的使用、管理、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改等方面出現(xiàn)問題，都需要通過查檔來解決。檔案的收集不齊全，保管不安全，整理不規(guī)范都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行及效益的發(fā)揮。檔案管理人員要高度重視項(xiàng)目檔案工作。就要從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)行成資料的收集、整理、管理工作。工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，工程檔案資料就越多。工程項(xiàng)目監(jiān)理單位工作繁多，應(yīng)當(dāng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理工程檔案資料。

2、制定檔案的管理借閱制度;制度健全，措施到位是項(xiàng)目檔案在控的保證，建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，制定規(guī)范的崗位責(zé)任，實(shí)行考核并與獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰掛鉤。做到“三納入”（1）檔案管理納入建設(shè)項(xiàng)目管理制度年度工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，（2）檔案管理應(yīng)由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)分管，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。（3）檔案管理納入目標(biāo)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，沒有規(guī)矩，不成方圓，建設(shè)項(xiàng)目由于所涉及的單位、人、及環(huán)節(jié)多，且工期長(zhǎng)、規(guī)模大、資料龐雜，想要做到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，只靠檔案管理部門的少數(shù)幾個(gè)人是很難辦到的。因此，必須制定切合實(shí)際的管理程序和組織架構(gòu)，為做好項(xiàng)目檔案工作提供強(qiáng)有力保障。

3、煤炭項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行同步管理;項(xiàng)目檔案資料應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目檔案工作應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理程序中，與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行同步管理，工程項(xiàng)目部資料室應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)建立檔案資料管理網(wǎng)絡(luò)，檔案人員根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤、檢查、指導(dǎo)檔案資料收集整理工作，項(xiàng)目部及各專業(yè)組應(yīng)配備專兼職資料員，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位要配專人負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。項(xiàng)目檔案資料管理的過程控制要做到三部曲。3.1事前控制，是指工程檔案資料的質(zhì)量管理關(guān)口前移，建立工程檔案資料質(zhì)量控制機(jī)制。要從工程檔案資料材料形成開始，把好檔案檔案資料來源的質(zhì)量關(guān)。從組織上保證工程檔案管理工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)工程檔案資料的前期管理控制。3.2工程檔案資料管理的事中控制，事中控制，是指對(duì)工程正在進(jìn)行過程中的檔案資料的形成進(jìn)行同步檢查，實(shí)施工程檔案資料質(zhì)量的全過程跟蹤管理。就是監(jiān)理檔案或資料管理人員在工程建設(shè)過程中，依據(jù)前期制定的各項(xiàng)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)單位的檔案形成、積累、整理歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。事中控制就是要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程項(xiàng)目資料進(jìn)行同步檢查和經(jīng)常檢查。所謂同步檢查就是要求檔案資料檢查與工程建設(shè)同步，尤其要抓住工程建設(shè)的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)和階段，如隱蔽工程驗(yàn)收階段、中間驗(yàn)收階段、交工驗(yàn)收階段等等，檢查工程原始資料是否真實(shí)、齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，質(zhì)量是否規(guī)范，滿足業(yè)主要求。 3.3工程檔案資料管理的事后控制：事后控制，是指在工程建設(shè)完工后，對(duì)工程竣工檔案資料的整理、組卷、移交進(jìn)行同步檢查，實(shí)施工程檔案資料質(zhì)量的最終管理。就是監(jiān)理檔案或資料管理人員在工程建設(shè)結(jié)束后，依據(jù)前期制定的檔案整理細(xì)則對(duì)承包商的工程檔案整理、歸檔、移交工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，工程檔案驗(yàn)收要同步進(jìn)行，為確保工程竣工檔案順利通過驗(yàn)收，應(yīng)對(duì)工程竣工檔案進(jìn)行初驗(yàn)，檢查各項(xiàng)合同項(xiàng)目檔案是否完整準(zhǔn)確，整理是否符合規(guī)范和業(yè)主要求，對(duì)所存在的問題提出整改措施并限期整改，在工程總驗(yàn)收前檢查整改結(jié)果，提出驗(yàn)收意見。對(duì)于在工程檔案驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行收集整理，造成檔案丟失或不按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行移交的要進(jìn)行處罰，同時(shí)要及時(shí)糾正。

4、認(rèn)真做到“四同步”，用四同步制度規(guī)范項(xiàng)目檔案的收集工作。（1）下達(dá)計(jì)劃、任務(wù)有同時(shí)提出項(xiàng)目文件材料的歸檔要求，（2）檢查項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度同步于檢查項(xiàng)目文件材料積累情況，（3）評(píng)審鑒定項(xiàng)目成果同步于驗(yàn)收、鑒定項(xiàng)目文件材料歸檔，（4）項(xiàng)目總結(jié)與項(xiàng)目文件材料歸檔同步。

5、做好項(xiàng)目檔案的前期介入工作：要從檔案材料形成的源頭做起，做到前端控制，開工前，檔案主管部門把文件材料的收集范圍、建設(shè)項(xiàng)目檔案的具體要求、歸檔清單等向工程建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)交底。由于建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作量大且又非常繁忙，資料瑣碎，且檔案管理又不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)資料整理只限于應(yīng)付，精力多集中在工地施工上。如不對(duì)項(xiàng)目檔案資料的管理工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，就會(huì)導(dǎo)致大量資料丟失。到最后很可能一塌糊涂，沒法進(jìn)行收集，還要定期對(duì)各口相關(guān)人員進(jìn)行檔案知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)，提高運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等管理建設(shè)項(xiàng)目檔案的技能水平，成為業(yè)務(wù)精通技術(shù)精湛，一崗多能的管理能手，使其掌握項(xiàng)目檔案管理的規(guī)范、要求，不要等到檔案驗(yàn)收時(shí)，才知道還有整理標(biāo)準(zhǔn)和保管要求，那時(shí)資料已經(jīng)積累了很多很多，不好整改，工作就很被動(dòng)。所以檔案部門要及早跟蹤施工進(jìn)度，及早介入，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種資料要進(jìn)行定期或不定期檢查評(píng)比，確保檔案在形成過程中就完整、規(guī)范，為項(xiàng)目最終通過驗(yàn)收組的驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

6、把項(xiàng)目文件材料的收集、歸檔、整理和列入合同管理。只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資料進(jìn)行全程跟蹤收集和管理，才能收集到完整、齊全，規(guī)范的項(xiàng)目檔案。對(duì)于大型項(xiàng)目，參建單位也多，形成的文件材料更是龐雜，由建設(shè)單位全部整理也不現(xiàn)實(shí)，建設(shè)單位在招標(biāo)合同中注明對(duì)資料的要求，因此在與參建單位簽定合同時(shí)就應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目檔案的質(zhì)量和數(shù)量及移交時(shí)間等，把建設(shè)項(xiàng)目文件材料的檔案管理納入合同管理，實(shí)行檔案管理責(zé)任制，對(duì)不按照規(guī)定做的、逾期不交檔案的，提出整改建議，或是依照規(guī)定給予處罰，更嚴(yán)重的的實(shí)行責(zé)任追究。做到檔案管理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全過程管理。檔案管理人員對(duì)移交的資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和鑒定后，如不合要求責(zé)令重改，符合要求后，才能辦理移交手續(xù)。

7、注重電子及聲像材料的收集：不僅要做到紙質(zhì)檔案的數(shù)字化加工，還要按照電子文件歸檔的要求，將所有資料的電子文件一起移交檔案部門，為檔案的現(xiàn)代化、數(shù)字化管理做好基礎(chǔ)性工作，應(yīng)注重聲像材料，如項(xiàng)目開、竣工儀式的照片、錄音（像）帶等這些收集的難點(diǎn)工作。

總之，一個(gè)項(xiàng)目從醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工，到投入使用，是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，期間所收集保存的各種形式與載體的文件材料，都凝集了組織者、設(shè)計(jì)者、建設(shè)者者的心血，檔案管理者要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重過程控制，主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，認(rèn)真做好收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作。做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)。從宣傳檔案的重要性入手，引起人的重視程度，并在保管與利用過程中體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目檔案的價(jià)值和作用。在檔案管理過程中要不斷探索，積極進(jìn)取，吸取其他單位、其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，在工作中不斷進(jìn)步，逐漸提高，找出好的、新的方法，適應(yīng)各種變化，更好地管理檔案，提高專業(yè)工作水平，為單位的生產(chǎn)、建設(shè)和管理服務(wù)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；管理

Abstract: With the investment scale of China's construction projects and building construction team are constantly expanding, construction projects, production safety accidents occur frequently, it is resulting in heavy casualties and property losses. This paper first analyzes the problems in the construction project safety production and launched a study on its countermeasure.Key words: construction; safe production; management

中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在建筑施工中，安全事故一直都伴隨著施工過程而言，尤其是重大建筑工程項(xiàng)目中，安全隱患更為突出，如何在施工過程中控制安全隱患的產(chǎn)生，杜絕安全事故，需要強(qiáng)有力的安全管理策略來施行。必須以人為本，完善安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能抑制安全隱患的產(chǎn)生，才能真正執(zhí)行“預(yù)防為主”的安全管理理念。

一、目前建筑工程安全生產(chǎn)中的主要問題目前我國建筑業(yè)的“誠信制度”和“意外傷害保險(xiǎn)制度”與發(fā)達(dá)國家差距很大，意外傷害保險(xiǎn)開展緩慢企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與市場(chǎng)準(zhǔn)入制度脫節(jié)。此外，政府工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，未能及時(shí)對(duì)違章責(zé)任主體實(shí)施處罰。信息管理展開緩慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理需要。

（一）監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督普遍不到位部分監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位只抓進(jìn)度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關(guān)系影響今后工程監(jiān)理任務(wù)承包和其它工作的展開；有的監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握不夠全面，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對(duì)性不強(qiáng)。未能有效指導(dǎo)施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作。（二）對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，不按制度執(zhí)行。

部分建設(shè)單位在建設(shè)過程中，為趕工期在領(lǐng)取施工許可證前擅自開工，這給政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)建設(shè)單位工作人員對(duì)工程安全生產(chǎn)不夠重視，認(rèn)為安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的事，未能及時(shí)督促其它參建單位及時(shí)消除安全隱患。部分建設(shè)單位為降低工程造價(jià)，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)，造成施工單位在安全防護(hù)投入方面經(jīng)費(fèi)保障上的困難，對(duì)安全生產(chǎn)影響很大。

（三）多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)特別是一些跨地區(qū)從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)，對(duì)外埠工程項(xiàng)目部管理松弛，普遍存在以包代管現(xiàn)象。部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。近年來建筑領(lǐng)域大量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，而建筑行業(yè)從業(yè)人員75％以上為農(nóng)民工，企業(yè)安全教育和施工技能培訓(xùn)不能滿足需要。多數(shù)工程專項(xiàng)施工方案審批滯后。大多項(xiàng)目部編制的應(yīng)急預(yù)案、施工用電、消防方案可操作性不強(qiáng)，未能有效指導(dǎo)施工。未組織應(yīng)急預(yù)案的演練。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情無法按預(yù)案展開排險(xiǎn)。

（四）施工機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量不合格。

有些施工機(jī)械設(shè)備年久失修或帶“病”作業(yè)，加上施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加重了設(shè)備的老化程度，容易造成事故。一些施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益，使用一些破舊的安全網(wǎng)和偽劣產(chǎn)品，不能有效攔截高空墜物，為事故的發(fā)生埋下了很嚴(yán)重的隱患。

（五）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素復(fù)雜多變

施工作業(yè)的高強(qiáng)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲、熱量、有害氣體和塵土等，以及施工人員長(zhǎng)期露天作業(yè)，受氣候影響大，這些都是工人經(jīng)常面對(duì)的不利工作環(huán)境和負(fù)荷。比如刮大風(fēng)、下大雨等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

二、如何加強(qiáng)施工安全管理

（一）管理因素控制措施

1、建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度

在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險(xiǎn)因素控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)管理制度。

2、明確安全責(zé)任，定期安全檢查。

對(duì)施工中的各個(gè)系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)因素管理確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級(jí)單位對(duì)歸屬區(qū)域的危險(xiǎn)因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、嚴(yán)查特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。勞務(wù)工人特別是新進(jìn)場(chǎng)的工人必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)。2、抓大型設(shè)備、機(jī)具的使用安全檢測(cè)。對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯一律要求檢測(cè)合格、安裝登記備案后方可使用。嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后驗(yàn)收，保證施工設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。杜絕設(shè)備運(yùn)行中的違章指揮和違章操作，確保施工設(shè)備和機(jī)具的使用安全。3、抓好防高空墜落。嚴(yán)格檢查樓梯口、通道口、洞口、井口和預(yù)留管道口、物料提升機(jī)進(jìn)出料口等的圍蔽情況。腳手架搭設(shè)外立桿內(nèi)側(cè)必須設(shè)置密目式安全立網(wǎng)，1.2m高防護(hù)欄桿和0.18m高、厚度不小于10mm的擋腳板。施工作業(yè)層須滿鋪固定腳手片。結(jié)構(gòu)施工層樓面、電梯井內(nèi)應(yīng)每隔三層并最多隔10m設(shè)置一道安全平網(wǎng)防護(hù)。在個(gè)人防護(hù)方面，要求施工單位給現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高處作業(yè)人員配安全帶。4、高支模安裝必須符合規(guī)范并保證現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)與方案相符。高支模安裝后，必須組織經(jīng)有關(guān)建設(shè)各方進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工，鋼筋綁扎中堆料不能過于集中。

5、深基坑工程。開挖前必須檢查圍護(hù)結(jié)構(gòu)是否經(jīng)檢測(cè)合格，入巖強(qiáng)度要符合設(shè)計(jì)要求，并通過驗(yàn)收?；娱_挖深度超過4米的工程項(xiàng)目，施工專項(xiàng)方案必須通過建設(shè)主管部門認(rèn)定有審查資質(zhì)單位審查，并有應(yīng)急措施后方可施工。在深基坑施工過程中，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的第三方監(jiān)測(cè)單位對(duì)深基坑實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，基坑臨邊負(fù)荷要符合設(shè)計(jì)要求、坑邊、坑底應(yīng)有組織排水、護(hù)壁止水要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。6、強(qiáng)化臨時(shí)用電和消防方面管理。堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏電、一箱”設(shè)置照明、動(dòng)力用電；為確保防火安全，檢查是否按要求完善消防系統(tǒng)配置、保持消防通道暢通，努力將消防隱患消滅在萌芽之中。

（三）切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理在施工安全監(jiān)管中發(fā)揮的作用1、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)

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【關(guān)鍵詞】施工進(jìn)度控制；因素；概念；方法

前言

現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。建筑工程施工進(jìn)度控制，作為工程管理的一個(gè)重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責(zé)任，依靠科學(xué)，認(rèn)真細(xì)致的做好工程施工進(jìn)度控制工作。

一、影響施工進(jìn)度控制的主要因素分析

在一個(gè)工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

二、施工進(jìn)度控制概念分析

施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價(jià)控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí)，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個(gè)目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時(shí)考慮，不能顧此失彼，任何一個(gè)目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度控制方法分析

1、關(guān)鍵線路法。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。

2、平行與交叉工作法。平行與交叉工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問題。

3、優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。

4、變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法。科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。

5、其他工程進(jìn)度控制方法。控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進(jìn)度控制中要結(jié)合工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)的方法控制施工進(jìn)度。

四、施工技術(shù)控制措施分析

工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及圖紙核對(duì)會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙中存在疑問的地方。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工監(jiān)理細(xì)則與施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前完成各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和檢測(cè)工作，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)，盡早開工。施工過程中逐步制定月.旬.周施工計(jì)劃，對(duì)比《施工進(jìn)度橫道圖》和《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距，尋原因，完善管理，加快施工，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，以滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。一個(gè)工程在施工過程中，由于建設(shè)單位的原因，也有施工單位或者是設(shè)計(jì)單位的原因，往往出現(xiàn)很多變更，但是無論哪方變更都會(huì)產(chǎn)生一些連鎖反應(yīng)，并且大量的拆改或者反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，勢(shì)必給施工造成一定影響，因此必須嚴(yán)格控制工程變更。

五、施工工序控制措施分析

為爭(zhēng)取時(shí)間.保證工程進(jìn)度，可考慮各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。在結(jié)構(gòu)施工階段既要考慮插入裝修工程，對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收。對(duì)已驗(yàn)收合格的下層結(jié)構(gòu)，在上層結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)即可插入裝修工程，以充分利用空間。比如說在主體完成六層并達(dá)到混凝土強(qiáng)度后，開始砌體施工，這樣在主體完工后不久砌體工程也就完成。通常工程在進(jìn)入裝修階段后，包括通風(fēng)、給排水、消防、采暖、電信、供氣、照明等十幾家分包單位的各工種各專業(yè)隊(duì)就紛紛開始施工，如果進(jìn)度不一致，就會(huì)導(dǎo)致相互之間出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，所以應(yīng)要求在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)，各專業(yè)分包單位作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路.關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。在竣工驗(yàn)收階段亦可分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收，如消防系統(tǒng)、人防工程、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電力工程等都力爭(zhēng)誰完成誰就可以先驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的竣工驗(yàn)收，這樣就可避免因單項(xiàng)工程的驗(yàn)收不合格而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，從而爭(zhēng)取驗(yàn)收階段的時(shí)間實(shí)現(xiàn)提前。

六、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)工期的要求，在我國現(xiàn)在城鎮(zhèn)快速推進(jìn)的過程中越來越重要。但與此同時(shí)，隨著建筑工程工藝難度的增加，工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題。本文就此展開論述，談了談自己的看法。

篇9

關(guān)鍵詞:檔案 廉潔

中圖分類號(hào):F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)10(c)-0211-01

1 工程建設(shè)領(lǐng)域檔案工作的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及眾多參建單位,而各參建單位文化背景的差異,風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)不同,涉及范圍也不同,決定著工程檔案工作是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,不論是檔案制度的建立貫徹執(zhí)行,還是檔案業(yè)務(wù)的正常開展,都離不開有關(guān)部門和人員的支持、配合,應(yīng)當(dāng)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大員工的通力合作。

自2010年以來,國姿委、中國航油集團(tuán)公司等單位風(fēng)險(xiǎn)管控檢查組或?qū)徲?jì)工作組持續(xù)多次對(duì)廣州白云機(jī)場(chǎng)供油工程近幾年工程的建設(shè)情況進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的檢查,調(diào)閱10多個(gè)工程共達(dá)千余卷的紙質(zhì)檔案、電子文件5000余份、相片檔案300多張來看,使筆者對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域檔案管理有了更深刻的認(rèn)識(shí),工程檔案不僅是為了滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的需求,更重要的是規(guī)避工程管理中隱藏風(fēng)險(xiǎn),滿足各項(xiàng)檢查提供有效憑證。同時(shí),也是維護(hù)全體參建人員廉潔從業(yè)的鐵證。實(shí)踐證明,要更好規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)和員工利益,就應(yīng)強(qiáng)化檔案管理與控制,始終以開放透明的態(tài)度,樹立和提升檔案意識(shí),建立相對(duì)穩(wěn)定的檔案管理與控制程序,確保工程建設(shè)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收直至決算全過程所需的資料歸檔到位。

2 加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域檔案工作的建議

2.1 建立健全有效的檔案工作體系

在工程檔案管理中,為確保工程所涉及的工程技術(shù)文件以及其他管理性文件齊全、系統(tǒng)、完整、成套、分類科學(xué),應(yīng)從工程立項(xiàng)籌備階段開始設(shè)置檔案人員,加強(qiáng)工程基本情況的研究,確定符合工程實(shí)際的各類文件收集范圍,及時(shí)制定出關(guān)于工程文件收集的安排部署,制定較為詳細(xì)的工程檔案管理細(xì)則,內(nèi)容包括工程文件保密制度、管理架構(gòu)、管理職責(zé)、移交程序、檔案整理操作規(guī)則、竣工圖編制規(guī)則、工程檔案驗(yàn)收規(guī)則、工程檔案分類方案、工程檔案庫房管理制度、工程檔案借閱制度,列出各階段工程文件的歸檔范圍和清單,實(shí)行清單式動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制和做好重點(diǎn)檔案的收集工作,為工程檔案管理與工程同時(shí)通過各項(xiàng)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)工程文件質(zhì)量和準(zhǔn)確性的控制

工程文件的準(zhǔn)確性是指工程文件應(yīng)達(dá)到兩個(gè)要求:一是文件應(yīng)同其所記述與反映的工程對(duì)象、施工過程相一致,且記錄清晰、準(zhǔn)確,具有可追溯性;二是相同工程的文件在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一,確保工程文件的準(zhǔn)確性。實(shí)踐中工程文件不準(zhǔn)確的因素很多,其中最主要的原因是在工程設(shè)計(jì)和施工過程中,因主觀、客觀等多方面原因發(fā)生變更所致。而在這時(shí)如果在工程文件管理上不到位,把關(guān)不嚴(yán),就很容易造成文件與實(shí)際不符的后果。

2.3 推動(dòng)工程檔案管理做到“三同步”

(1)建設(shè)工程前期階段。該階段主要反映建設(shè)工程的論證、決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及審批活動(dòng)。建設(shè)單位要對(duì)工程的醞釀、決策、立項(xiàng)及審批等資料收集管理好,特別是有關(guān)工程計(jì)劃申請(qǐng)及批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、工程招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)備材料采購等合同及決策過程等文件資料,以及對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料如工程水文、地質(zhì)、氣象、地震、環(huán)保以及方案等論證資料,還有工程管理材料如建設(shè)工程的規(guī)劃用地、各種消防、人防、勞動(dòng)、衛(wèi)生、環(huán)保、安全等部門的審批材料和明確水、電、煤氣有效保障資料以及有關(guān)的聲像檔案等也都要收集保存完畢。

(2)建設(shè)施工階段。該階段是整個(gè)建設(shè)工程的主體階段,工程建設(shè)文件資料的主體部分也將在這一階段形成。建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位在這一階段要做好各專業(yè)施工資料的收集和分類管理,特別是各類設(shè)備、材料的試、化驗(yàn)文件,各專業(yè)工程的隱蔽工程記錄資料,圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、有關(guān)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證材料、質(zhì)量評(píng)定資料、施工管理資料等都要收集全、管理好,尤其在各專業(yè)隱蔽工程一定要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄和核實(shí)隱蔽情況,并制作影像資料。檔案收集過程中可按不同專業(yè)及資料的性質(zhì)建立工程資料的積累盒,隨時(shí)形成,隨時(shí)保管。

(3)竣工驗(yàn)收階段。該階段是工程整體或局部結(jié)束后,由相關(guān)單位或部門對(duì)工程進(jìn)行核查,辦理工程竣工手續(xù),組織工程整體或局部驗(yàn)收等活動(dòng)。施工單位在這一階段要對(duì)施工的各類工程文件進(jìn)行全面收集與系統(tǒng)梳理,嚴(yán)格按國家規(guī)定編制竣工圖和整理組卷工程檔案,形成完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、成套的工程檔案,最后按規(guī)定的范圍向建設(shè)單位移交,建設(shè)單位在這一階段一方面要組織監(jiān)理等單位對(duì)施工單位交來的工程檔案進(jìn)行審查和核對(duì),特別是竣工圖部分要重點(diǎn)審查有無更改,更改的部分是否正確,更改的方法是否規(guī)范,是否記載變更依據(jù)以及蓋章簽字等是否完備等;另一方面也要對(duì)自身形成的資料進(jìn)行收集梳理,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和組卷,最后按規(guī)定的范圍將完整準(zhǔn)確的工程檔案向相關(guān)檔案館或單位移交。

2.4 加強(qiáng)檔案薄弱環(huán)節(jié)的控制

根據(jù)筆者從事工程檔案管理以來所掌握的情況,認(rèn)為如下三階段屬工程檔案管理最為薄弱的環(huán)節(jié),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)檔案收集歸檔影響也最大,一定要加強(qiáng)控制。

(1)工程立項(xiàng)前期調(diào)研階段,在工程管理架構(gòu)組建尚未完善,職責(zé)分工不很明確,容易出現(xiàn)工程文件不規(guī)范、不齊全、收集不到位;

(2)工程竣工驗(yàn)收整改落實(shí)和結(jié)算階段,工程管理架構(gòu)逐步開始解散,人員思想不穩(wěn)定,工作交接不到位,容易出現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改記錄,工程試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及工程結(jié)算資料等檔案無法收集歸檔到位。

篇10

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；對(duì)策

當(dāng)前，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)飛速發(fā)展，城市的土地資源變得日益緊缺，為了有效提高土地使用率，高層建筑成為都市建筑中的主體。高層建筑因其自身高度大、層數(shù)多、混凝土的方量大等獨(dú)特結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致對(duì)高層建筑的地基承載力要求高。一般而言，高層建筑基礎(chǔ)深度很深，一般都會(huì)深深嵌入微風(fēng)化巖層當(dāng)中。此外，高層建筑地下室不但要滿足停車場(chǎng)的要求，還要同時(shí)滿足人防工程的要求，施工當(dāng)中也要解決建筑的結(jié)構(gòu)抗浮等一系列問題等。這就導(dǎo)致高層建筑需要采取深基坑的方式建設(shè)多層地下室。深基坑的施工管理牽涉圍護(hù)、防水和防坍塌問題，建筑的施工也十分復(fù)雜，不確定因素很多。高層建筑工程具有復(fù)雜多樣、子系統(tǒng)多、專業(yè)性很強(qiáng)的特性，這也決定了建筑的質(zhì)量要求比較高。因此對(duì)高層建筑施工管理提出更高要求。本文依據(jù)高層建筑的施工特點(diǎn)，對(duì)施工管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討，并提出具有針對(duì)性的施工管理措施，供相關(guān)單位施工參考。

1.高層建筑的施工特性

一般而言我們會(huì)把超過10層的高層住宅，及建筑的總高度大于24米的綜合性建筑稱為高層建筑。例如常見的辦公樓、賓館、高層住宅、商場(chǎng)大樓。高層建筑的樓層數(shù)量比較多，高度比較高，但高層建筑并非是低多層建筑物的簡(jiǎn)單疊加，而是使用功能和建筑結(jié)構(gòu)具有更高標(biāo)準(zhǔn)。高層建筑的施工一般包括土建的施工、安裝的施工、裝修的施工等部分組成。各部分的施工緊密結(jié)合，相互協(xié)調(diào)。特別是安裝工程的施工涉及多種專業(yè)知識(shí)，含有的技術(shù)很復(fù)雜，一般要包括管道的安裝、電氣的安裝、空調(diào)的通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備的安裝等。從建筑物功能上劃分，高層建筑一般由地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層組成。根據(jù)我們感官認(rèn)認(rèn)知，則會(huì)發(fā)現(xiàn)高層建筑的施工難度較大、工程量很大、施工的材料種類和數(shù)量多、施工場(chǎng)地很狹小等，高層建筑的施工要求很強(qiáng)的連續(xù)性。施工的技術(shù)質(zhì)量

要求高，施工的組織復(fù)雜、施工管理的難度大。和一般的多層建筑相比，高層建筑的施工還具有工程量大、工序繁多、工種配合要求密切、施工準(zhǔn)備工作量大等特點(diǎn)。高層建筑的建設(shè)周期長(zhǎng)、工期緊、建筑基礎(chǔ)埋置深度很大、深基坑的施工難度也大。高空作業(yè)的任務(wù)重，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)。垂直的運(yùn)輸量比較大，安全防護(hù)性要求高。安裝的工程量比較大、防水性要求高、技術(shù)含量也高。同時(shí)高層建筑的交叉作業(yè)、機(jī)械化程度很高。

2.高層建筑的施工管理問題分析

首先是施工中的技術(shù)質(zhì)量管理。高層建筑的施工管理中，要求的技術(shù)含量很高，質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)格。高層建筑的技術(shù)質(zhì)量管理作為管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于現(xiàn)代高層建筑綜合性強(qiáng)、牽涉專業(yè)知識(shí)多，因此對(duì)施工質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)提高，要求各個(gè)專業(yè)施工之間要相互協(xié)調(diào)配合。因?yàn)椴煌膶I(yè)有自身不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果在施工的過程中僅考慮本專業(yè)要求，忽略和其他專業(yè)配合，則會(huì)給其他的專業(yè)施工帶來不便，影響整個(gè)工程進(jìn)程，降低施工質(zhì)量。如果在技術(shù)方案的設(shè)計(jì)上沒對(duì)所有專業(yè)進(jìn)行充分全面考慮，也仍會(huì)產(chǎn)生問題。此外現(xiàn)代建筑的個(gè)性化追求是趨勢(shì)，每一個(gè)高層建筑物都是件獨(dú)特產(chǎn)品，甚至是每條管道、每個(gè)設(shè)備都有特殊要求，這給是施工中的技術(shù)管理添加難度，導(dǎo)致了不同專業(yè)間矛盾和沖突的出現(xiàn)。其次是建筑的分包管理。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)逐漸成熟，但工程的分包仍普遍存在。分包的管理混亂，部分分包商工作內(nèi)容和責(zé)任范圍都沒能給以明確規(guī)定，造成部分分包單位不愿承擔(dān)工作量，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工序上的遺漏，給施工的協(xié)調(diào)管理造成相當(dāng)大難度。此外，部分分包商也是包工頭，施工的組織不健全，施工的管理人員文化水平低、技術(shù)參差不齊。很多是農(nóng)民工，給施工的管理帶來困難，嚴(yán)重影響了高層建筑的施工質(zhì)量和安全管理。最后是施工中的進(jìn)度管理。由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑工程的項(xiàng)目很多，進(jìn)度則是工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心因素。但一些工程施工卻把進(jìn)度放在第一，只求進(jìn)度，忽視質(zhì)量，從而造成質(zhì)量與安全存在很大問題，造成大量返工和安全事故發(fā)生。反過來影響了高層建筑施工進(jìn)度。給建筑工程質(zhì)量埋下隱患，對(duì)企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

3.高層建筑的施工管理對(duì)策

3.1制定完善的施工技術(shù)方案

在高層建筑的施工前期階段，項(xiàng)目部人員要組織技術(shù)人員對(duì)建筑施工的圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)和審核，把圖紙中疑問和問題明確指出，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位工作人員及時(shí)溝通處理，避免因?yàn)閳D紙的失誤給施工造成不利影響。施工單位也要依據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工管理方案。用于指導(dǎo)施

工進(jìn)行。其中的施工方案還要邀請(qǐng)相關(guān)專家評(píng)審?fù)ㄟ^，按照專家意見完成修改，確保完善的方案。力求方案和工程的實(shí)際情況吻合。建設(shè)工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵問題在于編制專項(xiàng)方案，例如建筑的深基坑、大體積的混凝土、轉(zhuǎn)換層的施工、腳手支架的搭設(shè)等等。在方案的編制過程中，盡多的考慮周全，把施工全過程可能會(huì)出現(xiàn)的情況考慮清楚，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題要制定嚴(yán)格的預(yù)控措施。這樣才能保證施工時(shí)得心應(yīng)手。其次是加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量作為建筑企業(yè)生命線。因此高層建筑施工單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生求生存和發(fā)展。高層建筑的投資很大，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，技術(shù)含量很高，施工的質(zhì)量關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)和安全。所以施工的過程中要重視質(zhì)量管理。把好材料這一質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料要有合格證書，按照規(guī)范和要求抽檢，經(jīng)檢測(cè)才能投入施工。嚴(yán)禁把不合格材料帶入場(chǎng)地。高層建筑的施工中材料要嚴(yán)格控制，鋼筋、水泥排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜要重視質(zhì)量。其次是施工中質(zhì)量的監(jiān)控，執(zhí)行三檢制標(biāo)準(zhǔn)，每道工序應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)確保合格，報(bào)送監(jiān)理檢查之后才能進(jìn)入下道程序。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，要求整改或返工，對(duì)于特殊工序的關(guān)鍵部位，或者隱蔽工程施工，要重點(diǎn)檢查，實(shí)行全程監(jiān)控。例如樓板的混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注等。同時(shí)還要加強(qiáng)建筑成品保護(hù)。對(duì)已完成的建筑注意防護(hù)工作到位，避免工程后續(xù)施工受到影響。如安裝中的施工要注意保護(hù)土建工程，不能隨意對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行破壞性施工。最后則要做好驗(yàn)收，工程的竣工應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)提供施工資料等。

3.2把建筑施工安全生產(chǎn)落實(shí)

施工的安全生產(chǎn)作為高層建筑的施工管理重點(diǎn)內(nèi)容，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。高層建筑的施工安全風(fēng)險(xiǎn)比較大。體現(xiàn)在深基坑的安全防護(hù)和高空作業(yè)兩方面。深基坑的施工要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況進(jìn)行，開挖深度對(duì)支護(hù)參數(shù)計(jì)算要確定，選擇合適的開挖支護(hù)策略。高空作業(yè)要做好安全防護(hù)措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。高層建筑的施工管理主要措施中要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，有責(zé)任制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)細(xì)則，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每一部門和每一支施工隊(duì)，甚至是每個(gè)人身上。建立完整的安全保證體系，編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證施工生產(chǎn)活動(dòng)圍繞整個(gè)安全目標(biāo)組織和計(jì)劃。

高層建筑的施工管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)效益的提高，成功的施工管理對(duì)項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國家也產(chǎn)生良好的社會(huì)影響。因此要提高施工管理的效率，成功的施工管理能促進(jìn)高層建筑及企業(yè)不斷向前發(fā)展，能夠推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷向前。要不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在高層建筑實(shí)踐中努力摸索，創(chuàng)造出一條高層建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。

【參考文獻(xiàn)】

[1]羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對(duì)策[J].科學(xué)之友.2010.03.