導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理職權(quán)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國(guó)家與企業(yè)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、不同財(cái)務(wù)管理崗位之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。而管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位或部門(mén)的具體形式就組成了財(cái)務(wù)管理組織。我國(guó)企業(yè)一般采用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)合并的財(cái)務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）資金嚴(yán)重不足

融資難、資金缺乏是我國(guó)中小型企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，主要原因表現(xiàn)在：一是中小型企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。二是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高。

（二）財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，部分中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普片認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致大量閑置的現(xiàn)金未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而增加資金成本；另一方面，高速成長(zhǎng)企業(yè)的通病是過(guò)度負(fù)債，也是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的緣由。而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡直接影響著中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略，在中小型企業(yè)高速成長(zhǎng)下，一旦自有資金不足，企業(yè)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

（三）經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

多數(shù)中小型企業(yè)屬于個(gè)體或私營(yíng)性質(zhì)，而歷史和社會(huì)的原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者的管理思想陳舊，管理能力和素質(zhì)偏低。加上經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)典型的管理模式，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是投資者，這將給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻礙。

三、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）深化金融改革，解決中小型企業(yè)融資難的處境

第一，開(kāi)拓融資渠道和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，支持滿足條件的中小型企業(yè)上市，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)部分地區(qū)和國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的資金投入。第二，改革和完善目前的信貸管理方式，讓商業(yè)銀行主動(dòng)貸款給中小型企業(yè)，充分發(fā)揮銀行對(duì)中小型企業(yè)的促進(jìn)作用。第三，可建立由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成的多層次擔(dān)保體系。

（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

第一，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的管理者需要根據(jù)完整的財(cái)務(wù)信息分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，須從以下幾個(gè)制度加強(qiáng)管理：?高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。完善內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理雖然應(yīng)收賬款促進(jìn)銷售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是應(yīng)避免應(yīng)收賬款影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至造成壞帳損失。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以從以下方面入手：業(yè)務(wù)和收款由一人負(fù)責(zé)并納入工作績(jī)效的評(píng)估。要健全信用制度并做好原始記錄。第三，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坑捎谥行⌒推髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，因此，應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坎拍軡M足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要，并讓存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降到最低，同時(shí)還應(yīng)該采用就近采購(gòu)原料和就近銷售產(chǎn)品的原則，不僅減少了銷售費(fèi)用和縮短了庫(kù)存周期，還加速資金回收，減少資金占用，讓資金得以充分利用。第四，重視生產(chǎn)成本事前管理事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料，降低材料、減少采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率，以達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)第一，建立最佳資本結(jié)構(gòu)

在一定時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本等達(dá)到最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)就是所謂的最佳資本結(jié)構(gòu)。第二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。第三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益；流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下，增強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。從國(guó)家的角度出發(fā)，第一，應(yīng)該使財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系得以完善；第二，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，加大財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育的力度。從企業(yè)的角度出發(fā)，第一，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織以提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能為目的的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，適時(shí)更新專業(yè)知識(shí)；第二，為財(cái)務(wù)人員提供函授、遠(yuǎn)程教育的條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗；第四，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件。（五）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次，才能做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。然而提升財(cái)務(wù)管理的層次須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，必須拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的財(cái)物管理和資金管理以外，還應(yīng)向稅金管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新財(cái)務(wù)管理方法。比如定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策、滾動(dòng)預(yù)算及不確定性決策等量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用。

四、結(jié)論

在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，它貫穿著整個(gè)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，只有財(cái)務(wù)管理在中小型企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，才能推動(dòng)中小型企業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者:杜新奇 單位:信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院

參考文獻(xiàn)

[1]吳麗健.加強(qiáng)民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2009，(02).

篇2

引言

坐擁兩項(xiàng)六處世界遺產(chǎn)的西安古城，在歷史上曾先后有十三個(gè)朝代在此建都，曾作為我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)中心長(zhǎng)達(dá)千余年，距今為止西安市的歷史已經(jīng)超過(guò)六千年，正是這樣一座歷史悠久、文化燦爛的文化名城，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻日漸低迷，想要振興西安市經(jīng)濟(jì)，重塑西安市的輝煌形象，還需要緊緊依靠中小企業(yè)的幫忙。

一、現(xiàn)階段的西安市經(jīng)濟(jì)情況

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，西安市去年的人均GDP僅為六萬(wàn)余元，剛剛超過(guò)全國(guó)人均GDP數(shù)值一萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，西安市在全國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位持續(xù)下滑，目前其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)落后于同類發(fā)達(dá)城市。西安市作為一座歷史文化悠久的古城，其最主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為旅游業(yè)，隨著國(guó)家政策的調(diào)整變動(dòng)，有許多大型軍工企業(yè)和生產(chǎn)制造企業(yè)落戶西安，成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，由于長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品缺乏新意使得西安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直停滯不前，而具有靈活性和創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)一直沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，在西安市的發(fā)展舉步維艱，在一定程度上也影響和阻礙了西安市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。

二、中小企業(yè)對(duì)西安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

（一）促進(jìn)西安市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中小型企業(yè)比較靈活，具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠有效推動(dòng)西安市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，此外中小型企業(yè)能夠幫助西安市提供大量的工作崗位緩解巨大的就業(yè)壓力，增加西安市的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值，中小企業(yè)的發(fā)展范圍非常廣闊，涉及教育、娛樂(lè)、金融、科技等各個(gè)領(lǐng)域，由此我們可以看出，中小型企業(yè)能夠全方面的推動(dòng)西安市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變其現(xiàn)階段停滯不前的經(jīng)濟(jì)狀況。

（二）增強(qiáng)西安市核心競(jìng)爭(zhēng)力

中小型企業(yè)的投資規(guī)模比較小，因此發(fā)展速度比較快，而且它能夠根據(jù)西安市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和發(fā)展方向隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，特別是科技型的中小企業(yè)不僅可以自主研發(fā)科研產(chǎn)品、創(chuàng)新科技領(lǐng)域，還能夠?yàn)槲靼彩袔?lái)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而高新技術(shù)正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，在科技型中小企業(yè)的幫助下能夠有效促進(jìn)西安市實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與此同時(shí)，伴隨著改革開(kāi)放政策的不斷深入落實(shí)，中小企業(yè)逐漸走向世界并積極拓展國(guó)際貿(mào)易，這在一定程度上擴(kuò)大了西安市的對(duì)外優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

三、西安市中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源不足

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在西安市的發(fā)展情況并不樂(lè)觀，首先西安市的中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)為缺乏大量的專業(yè)優(yōu)秀人才，大部分的中小企業(yè)業(yè)主都是采用業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)模式，而業(yè)主與專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人相比，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在管理方式和管理手段上缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，除此之外企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量較少，大多數(shù)中小企業(yè)員工缺乏高等學(xué)歷，專業(yè)能力不足且綜合素質(zhì)比較差，在工作中也比較被動(dòng)，很少能夠進(jìn)行積極思考和反思，員工主要以等待領(lǐng)導(dǎo)委派任務(wù)為主，缺乏一定的自主性和創(chuàng)新精神，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提出科學(xué)合理的意見(jiàn)或是建議，由于人才隊(duì)伍力量有限，自然無(wú)法推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限

西安市中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足國(guó)有大型企業(yè)，中小企業(yè)沒(méi)有大型企業(yè)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由于發(fā)展資金有限，很多中小型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)條件比較簡(jiǎn)陋，缺乏先進(jìn)的設(shè)備機(jī)器，也缺乏足夠的資金引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，另外西安市將絕大部分的投資金額放置在國(guó)有大型企業(yè)和軍工制造業(yè)上，留給中小企業(yè)的投資金額比較少，這無(wú)疑使得西安市中小型企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的道路上設(shè)置了另一障礙，企業(yè)缺乏資金和物力，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力越來(lái)越小，久而久之西安市的中小型企業(yè)在殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)[3]。

（三）企業(yè)缺乏品牌形象

為了能夠繼續(xù)生存下去，西安市絕大多數(shù)的中小型企業(yè)將全部的注意力集中在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，沒(méi)有多余的資金和精力投放在品牌形象的建立之上，而現(xiàn)階段西安市乃至我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)沒(méi)有屬于自己的特色品牌形象將逐漸被市場(chǎng)所淘汰，很多其它國(guó)外的知名公司和大客戶一般在挑選合作伙伴或是生產(chǎn)商、銷售商時(shí)多會(huì)考慮擁有良好口碑和品牌形象的企業(yè)，西安市的中小型企業(yè)在這一方面上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

（四）企業(yè)背負(fù)賦稅重?fù)?dān)

目前西安市中小型企業(yè)每年需要繳納的賦稅金額數(shù)量驚人，很多中小型企業(yè)剛剛起步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尚未進(jìn)入正軌，此時(shí)還需要面臨相當(dāng)大的賦稅壓力，西安市對(duì)于中小型企業(yè)納稅并沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的減免措施，中小型企業(yè)和國(guó)有大型企業(yè)的納稅形式基本相同，這給缺乏財(cái)力物力的中小型企業(yè)打來(lái)巨大的生存壓力，有一些資金緊張的中小型企業(yè)因?yàn)闊o(wú)力繳納賦稅而被迫選擇倒閉。

（五）財(cái)務(wù)制度存在不足

西安市中小型企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不完善的缺陷，這主要是由于大部分的中小型企業(yè)都是采用家族式管理模式，該種管理模式下，經(jīng)營(yíng)者忽略了財(cái)務(wù)制度的重要性，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員基本上為經(jīng)營(yíng)者的親屬，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，尤其是在會(huì)計(jì)信息上經(jīng)常存在錯(cuò)誤，目前西安市有近三百戶中小型企業(yè)尚未編報(bào)現(xiàn)金流量表，此外西安市的中小型企業(yè)在收付款方式上也存在一定的缺陷，資金周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，支付周期明顯長(zhǎng)于收款周期，結(jié)算方式不合理并且存在比較嚴(yán)重的貨款拖欠現(xiàn)象，這也使得西安市的商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)不高，進(jìn)而直接影響到企業(yè)日后向銀行申請(qǐng)信貸服務(wù)，很多銀行擔(dān)心無(wú)法收回資金因而拒絕為規(guī)模較小的企業(yè)提供貸款服務(wù)。

（六）國(guó)家推行扶持政策

我國(guó)為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由化，政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)越來(lái)越少，中小型企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越自由，國(guó)家推行了一系列扶持中小型企業(yè)發(fā)展的方針政策，譬如說(shuō)放低對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展限制，降低企業(yè)的設(shè)立門(mén)檻，銀行對(duì)信譽(yù)良好的中小型企業(yè)提供必要的金融支持，譬如說(shuō)無(wú)息貸款、小額貸款等等，在國(guó)家扶持政策的影響下，西安市的中小型企業(yè)發(fā)展擁有了喘息調(diào)整的機(jī)會(huì)。

四、促進(jìn)西安市中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（一）中小企業(yè)結(jié)為同盟

所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，單一的中小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)巨大的發(fā)展，因此西安市的中小型企業(yè)需要聯(lián)合起來(lái)，創(chuàng)建中小型企業(yè)聯(lián)盟，集中所有的力量和資源實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，西安市中小型企業(yè)建立的同盟可以實(shí)現(xiàn)資源信息共享，相互提供先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和必要的幫助，積極建立起良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，將單一的企業(yè)生產(chǎn)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

（二）擴(kuò)充企業(yè)人力資源

積極招賢納士，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，西安市中小型企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大人才招攬規(guī)模，從社會(huì)上聘用專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作為管理者，并且聘用優(yōu)秀的專業(yè)人士，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，適當(dāng)提高員工薪酬，增加員工的工作積極性，為促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

西安市中小企業(yè)需要盡快完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，特別是現(xiàn)金流量表的編報(bào)，這將這屆影響銀行對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)，完善企業(yè)的收款方式和支付方式，杜絕貨款拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金的利用率，并且積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道，比如說(shuō)將企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃做成計(jì)劃書(shū)投放到眾籌網(wǎng)站上吸引投資或者向銀行申請(qǐng)信貸服務(wù)等等，不斷為西安市中小企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持[4]。

（四）創(chuàng)建企業(yè)自主品牌

西安市中小企業(yè)的發(fā)展還需要積極建立企業(yè)的自主品牌，研發(fā)具有特色的企業(yè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面凸顯創(chuàng)新性，并且盡量將產(chǎn)品與老百姓的真實(shí)生活相結(jié)合，參與一些公益慈善活動(dòng)，利用強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)加大企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳力度，建立起廣泛的知名度和良好的品牌形象，這在一定程度上會(huì)吸引其他企業(yè)和合作商的注意力，拓寬中小型企業(yè)的發(fā)展渠道。

（五）減輕企業(yè)賦稅壓力

西安市需要在現(xiàn)行的賦稅制度上加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減免中小型企業(yè)的繳稅額度，減輕中小企業(yè)的賦稅壓力，同時(shí)督促商業(yè)銀行全面開(kāi)放對(duì)中小型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，積極為其提供合適的信貸項(xiàng)目，全力推動(dòng)西安市中小型企業(yè)的發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；問(wèn)題；思考

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。管理著企業(yè)的命脈-資金。它是在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的，對(duì)于企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理中不可分割的一部分，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)價(jià)值形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)的管理，貫通到中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等管理領(lǐng)域內(nèi)。與企業(yè)的人事管理關(guān)系最為密切，因此，中小企業(yè)能否穩(wěn)健的發(fā)展取決于財(cái)務(wù)管理是否管理的好。

一、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，能否把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好主要在于管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理清楚的反應(yīng)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中企業(yè)承上啟下的貫穿作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金的管理，資金又是企業(yè)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)籌，分配和計(jì)劃使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值分配。中小企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)額財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)合理的控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用資金，可以使企業(yè)更好的發(fā)展，提高資金使用率，讓資金很好的運(yùn)作起來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏人才

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)在不斷的尋求發(fā)展，可以大部分的中小企業(yè)管理者都沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理更是不重視，財(cái)務(wù)部門(mén)分工不明確，沒(méi)有不相容職務(wù)相分離，沒(méi)有流程，有的根本就是不懂財(cái)務(wù)，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任，管理者盲目的認(rèn)為公司小，并不需要花費(fèi)高價(jià)錢(qián)請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)記賬算賬報(bào)賬，隨便找個(gè)人來(lái)記記算了，有的都是兼職，這樣既可以減小開(kāi)資，又不會(huì)對(duì)公司管理造成太大影響，這往往大錯(cuò)特錯(cuò)，沒(méi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資金混亂，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常不利的影響。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，觀念陳舊

中小型企業(yè)大部分都是個(gè)人私人的企業(yè)，在整個(gè)的管理中沒(méi)有很好的規(guī)范制度，財(cái)務(wù)管理方面更是跟不上時(shí)代的步伐，許多的中小企業(yè)采取家族性的管理模式，為了節(jié)約開(kāi)銷，根本就不設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，一切都是管理經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人說(shuō)了算，在資金的運(yùn)作方面根本就不是層層審核，沒(méi)有民主科學(xué)的決策，現(xiàn)在的中小企業(yè)管理很多學(xué)歷都是很好，都是一步步摸索著就建立的公司，從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)，思想落后，素質(zhì)低下，采取中央集權(quán)，使財(cái)務(wù)管理無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

(三)投資分析盲目性大，融資困難

目前，目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度薄弱，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度和人員，導(dǎo)致企業(yè)的投資缺乏分析，盲目性較大，給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要融資的時(shí)候，由于企業(yè)規(guī)模小，不夠穩(wěn)定，因此很難讓人信任，沒(méi)有擔(dān)保人，也沒(méi)有設(shè)置擔(dān)保機(jī)構(gòu)，造成中小企業(yè)融資非常的困難，到銀行貸款也不容易申請(qǐng)到，有的因?yàn)橘Y金短缺可能造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和思考

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高個(gè)人的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營(yíng)損益。還要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人員作為掌舵者，還要配備齊全財(cái)務(wù)人員，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，審批的時(shí)候要層層簽字確認(rèn)，每個(gè)人員互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，對(duì)于專業(yè)知道定期抽查，如果完成的好要給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)人員的全體素質(zhì)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理非常重要，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的不足，加強(qiáng)應(yīng)收賬款，減少資金占用，讓自己合理利用和有效的循環(huán)起來(lái)，財(cái)務(wù)收付人員一定要2人以上，這樣才能相互監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要定期審計(jì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，還要建立審批制度，曾稱把關(guān)，對(duì)于每一筆也業(yè)務(wù)都要進(jìn)行順序的審批簽字，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

企業(yè)專門(mén)設(shè)立一個(gè)融資的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化信用觀念，做到誠(chéng)實(shí)守信，讓融資人跟銀行放心，多多拓寬業(yè)務(wù)量，加大與大企業(yè)的聯(lián)系，可以為自己企業(yè)做擔(dān)保人，這樣會(huì)提高融資的機(jī)會(huì)，還要規(guī)范項(xiàng)目投資的程序，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要對(duì)整個(gè)投資進(jìn)行研究和評(píng)估，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)在如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的管理，完善內(nèi)部控制，更好的投資理財(cái)，運(yùn)用資金，降低企業(yè)的成本，把資金用在有利的地方，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要跟政府多加配合聯(lián)系，希望政府能出臺(tái)一些政策來(lái)支持中小企業(yè)，讓中小企業(yè)更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]何靜.芻議小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀[J].湖北農(nóng)村金融研究，2005，12.

[2]何洪光.民營(yíng)中小企業(yè)投融資研究[D].河南大學(xué)，2008.

篇4

一、ERP簡(jiǎn)介

企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning， ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。它的核心之一就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部各模塊的充分集成，同時(shí)還與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)制造等系統(tǒng)做無(wú)縫鏈接，可從根本上解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件事后會(huì)計(jì)信息處理、財(cái)務(wù)效率、適應(yīng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)等問(wèn)題，ERP使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息得到及時(shí)準(zhǔn)確的反映，為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[1-2]。

ERP的主要內(nèi)容及特點(diǎn)：ERP 高度集成的管理模塊群的幾大模塊主要是：物資、銷售、設(shè)備、項(xiàng)目、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理等。可在多個(gè)核查單位、廠家、區(qū)域進(jìn)行，發(fā)展為集中和分散的實(shí)踐形式?？蓪?shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理等應(yīng)用，還能對(duì)接其他相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，并使其無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)全程監(jiān)控物流、信息流和資金流，把正反向的物流信息跟蹤運(yùn)用于購(gòu)買(mǎi)、制造和銷售，從而全面掌握信息，使物資流動(dòng)與資本流動(dòng)的核查同通訊流的規(guī)劃保持一致性，以便完成調(diào)控運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)[3]。在全程控制物流、信息流和資金流基礎(chǔ)上，掌握發(fā)票、訂單和出入庫(kù)單；依靠對(duì)訂單的掌握，多方位控制庫(kù)存、信用度和財(cái)務(wù)預(yù)算；實(shí)現(xiàn)控制多級(jí)工作流等。

二、財(cái)務(wù)管理信息化在中小企業(yè)的作用

中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，加之財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，制約著中小企業(yè)健康發(fā)展，一些專家、學(xué)者對(duì)此問(wèn)題提出了很多見(jiàn)解，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好解決。

只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，可更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等[4]。因此，中小企業(yè)應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的職能作用，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作必須在理念、技術(shù)、方法的運(yùn)用等多方面進(jìn)行革新，信息技術(shù)集成管理在中小型企業(yè)管理和運(yùn)作流程中顯得更格外重要。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

針對(duì)中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理信息化顯得非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平直接影響到企業(yè)管理進(jìn)度及其有效性。目前，對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在很多問(wèn)題[5]。

1.資金短缺，融資困難

資金不足時(shí)融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信相對(duì)較差，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，這其中既有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問(wèn)題成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.中小型企業(yè)資金信息管理比較薄弱

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。而財(cái)務(wù)職能部門(mén)的責(zé)任就是做好企業(yè)的籌資、運(yùn)作和協(xié)調(diào)，降低資金成本促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)，作為財(cái)務(wù)職能部門(mén)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一就是要加強(qiáng)資金信息的管理。企業(yè)歷來(lái)比較重視實(shí)體資產(chǎn)如存貨、固定資產(chǎn)等的信息管理，非常重視資金信息的管理。因此，針對(duì)目前中小型企業(yè)資金信息管理薄弱的特點(diǎn)，必須采取相關(guān)改進(jìn)措施。

3.管理基礎(chǔ)不夠規(guī)范

當(dāng)前中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，國(guó)家的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，有些都沒(méi)有按照法律法規(guī)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而作為金融大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，由于受到國(guó)家的重點(diǎn)監(jiān)控。因此，該類企業(yè)比較遵守法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理也比較規(guī)范。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不夠完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)流程實(shí)施困難。

四、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的具體措施

1. ERP的技術(shù)支持

軟件供應(yīng)商―SAP。QAD 、Oracle 、PeopleSoft、SAP、JDE、 Baan 是國(guó)際上 ERP 系統(tǒng)使用較多的幾種軟件。近年來(lái)，用友U8及金蝶K3 等我國(guó)研發(fā)的產(chǎn)品相繼問(wèn)世。此類軟件是大量的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念的產(chǎn)物，且已得到了實(shí)踐的證明。作為全球首位的 ERP 軟件，SAP 有著最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與最先進(jìn)的理念，其在 80%的世界 500 強(qiáng)企業(yè)里使用。在我國(guó)，90%的大型國(guó)企與民企使用的也是 SAP 軟件。公司財(cái)務(wù)管理以價(jià)值鏈作為一條主線，嘗試建立以財(cái)務(wù)為中心的環(huán)形內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，利用價(jià)值鏈所提供的信息對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，達(dá)到資金流、信息流、物流的合并，財(cái)務(wù)部門(mén)的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，由事后記錄向事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，對(duì)提高業(yè)務(wù)處理效率、充分利用內(nèi)外部資源、達(dá)到增值的目的起到積極的作用。

2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面

首先，SAP 系統(tǒng)與 FMIS 融合一體，充分發(fā)揮 SAP 集成性、整體性的優(yōu)勢(shì)。該兩套系統(tǒng)，雖然給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的工作量，也保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定安全、進(jìn)而提高數(shù)據(jù)利用率。其次，相關(guān)信息在數(shù)據(jù)源，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共享，保證了數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，減少了日常核對(duì)工作。最后，形成完整的財(cái)務(wù)憑證流。SAP 系統(tǒng)可自動(dòng)通過(guò)業(yè)務(wù)前端生成財(cái)務(wù)憑證，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息一致提供了保障，與此同時(shí)，可以從財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)開(kāi)始，對(duì)對(duì)應(yīng)憑證相關(guān)信息流進(jìn)行追溯查詢。

篇5

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步的建立起來(lái)，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，中小企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)輝煌的發(fā)展階段。通過(guò)中小企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也獲得了新的發(fā)展動(dòng)力，國(guó)家的財(cái)政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的背后，也隱藏著許多的危機(jī)，尤其是財(cái)務(wù)管理水平較低的問(wèn)題，這一因素嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)最終都會(huì)落于企業(yè)的財(cái)務(wù)，因此財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在現(xiàn)有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還存在著許多的問(wèn)題，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限、沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度以及管理者不重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息等，這些因素對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理隨意性大

在中小型企業(yè)內(nèi)部，真正掌管企業(yè)決策權(quán)的往往就是企業(yè)的所有者，大多都會(huì)采用集權(quán)式的管理辦法，所有的公司業(yè)務(wù)都由所有者一個(gè)決定。但是，許多的企業(yè)所有者并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，這就使得財(cái)務(wù)管理工作很難得到有序的開(kāi)展，企業(yè)也就沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度，而財(cái)務(wù)制度的缺失又會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生不良的影響。在這種情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有很大的隨意性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范以及工作水平的提升都產(chǎn)生了一定的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌管財(cái)務(wù)大權(quán)的往往是所有者最親近的人，大部分都與企業(yè)所有者帶有血緣關(guān)系，在他們看來(lái)，這些人掌管企業(yè)的財(cái)權(quán)相對(duì)比較安全。但是企業(yè)的所有者并沒(méi)有看到，這些人大多不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作根本是一竅不通，有些人甚至?xí)米陨硖厥獾牡匚?，形成一種超然的地位，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。還有一些中小型企業(yè)，為了最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并沒(méi)有聘請(qǐng)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的人才，而只是簡(jiǎn)單的聘用一些會(huì)做賬的人才，讓他們來(lái)兼任財(cái)務(wù)管理的工作。但是，這些人由于自身專業(yè)水平的限制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的許多內(nèi)容都不能有效的開(kāi)展，比如投資可行性分析，風(fēng)險(xiǎn)分析與控制以及成本預(yù)測(cè)等，這就嚴(yán)重制約了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

（三）融資能力不足

中小型企業(yè)的融資渠道比較單一，大部分只能通過(guò)銀行貸款、股權(quán)投資以及其他借款來(lái)籌措企業(yè)需要的發(fā)展資金，這就嚴(yán)重限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間。而且中小型企業(yè)的信譽(yù)較差，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力也不強(qiáng)，如果不是關(guān)系特別好的朋友，一般很難獲得他人的資金支持，這就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而許多的企業(yè)為了進(jìn)一步的發(fā)展，在融資方面就會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，這就帶來(lái)了許多較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著就需要特別的注意與防范。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因

（一）自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，存在很大的缺陷，特別是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了一些財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到自身專業(yè)素質(zhì)的影響，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，監(jiān)督不嚴(yán)、職責(zé)不分等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這種情況下，就使得財(cái)務(wù)管理中的信息真實(shí)性無(wú)法保證，財(cái)務(wù)人員在對(duì)這些信息進(jìn)行處理的過(guò)程中，也就存在了很大的隨意性，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在著職工素質(zhì)較低，人才匱乏的問(wèn)題。而從企業(yè)員工整體學(xué)歷來(lái)看，具有大專以上學(xué)歷的員工占到總數(shù)的10%以下，而高中或者中專學(xué)歷的員工人數(shù)占到總數(shù)的30%，初中以下學(xué)歷占到總數(shù)的60%左右。多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容與指標(biāo)難以準(zhǔn)確掌握，部分領(lǐng)導(dǎo)還缺乏法制觀念，忽略了財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性。在這種情況下，受到管理人員自身行為的影響，財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性很難得到有效的保障，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

三、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高管理人員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

中小企業(yè)想要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，需要從以下幾個(gè)方面努力。首先要為引進(jìn)人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境，這不簡(jiǎn)單包括優(yōu)厚的薪酬待遇以及物質(zhì)生活條件，還包括工作自身的價(jià)值以及發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯我⒘己玫呐嘤?xùn)機(jī)制，企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)機(jī)制，可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員自我學(xué)習(xí)的積極性，具體的實(shí)施工作可以向其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)人員的素質(zhì)提升。最后要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是激勵(lì)機(jī)制的建立，通過(guò)采用一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以大大的提升員工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘每一位員工的內(nèi)在價(jià)值，將他們的作用發(fā)揮到最大。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

在現(xiàn)有的中小企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拍頭決定的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重影響了決策的科學(xué)合理性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，因此應(yīng)該構(gòu)建起科學(xué)的決策程序。采用“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一確定目標(biāo)一擬定方案一分析評(píng)估一方案選擇”這一整套的程序，促進(jìn)最佳處理方案的產(chǎn)生。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)隨心所欲的現(xiàn)象，因此必須建立起科學(xué)的決策體系，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，公司的員工數(shù)量較少，這就需要每一位員工都能提高自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，從而將這一理念貫穿于企業(yè)的整個(gè)日常管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。只有當(dāng)每一位員工都明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性以后，才能在整個(gè)的財(cái)務(wù)管理工作中始終滲透著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，最大程度上的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。除此之外，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的多樣性以及復(fù)雜性，不能簡(jiǎn)單的依靠對(duì)于員工的思想動(dòng)員，必須要建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行智能化的管理，從而保證對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的處理。只有建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)構(gòu)，才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，進(jìn)而提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

篇6

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

大家都知道在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理中財(cái)會(huì)管理工作起著非常重要的作用，所以中小企業(yè)的已經(jīng)把加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的最重要任務(wù)之一，但就目前來(lái)看，我過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作任然存在著許多的問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)關(guān)注:

1、財(cái)務(wù)制度不完善首先在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力量薄弱，導(dǎo)致眾多企業(yè)的規(guī)章制度不健全，有違規(guī)、違法的現(xiàn)象，有的行為甚至越來(lái)越嚴(yán)重。例如:亂擠亂攤成本費(fèi)用、偷稅漏稅、弄虛作假等。這些行為在嚴(yán)重干擾正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的同時(shí)，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才缺乏目前很多管理者只將投資贏利作為企業(yè)的全部，而忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中同樣占據(jù)著重要的地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量已成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。很多管理者都將財(cái)務(wù)的責(zé)任交給自己的親戚朋友，認(rèn)為家里人安全、放心，財(cái)務(wù)管理就肯定沒(méi)問(wèn)題，這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的財(cái)會(huì)工作培訓(xùn)，單純地進(jìn)行記賬、算賬，應(yīng)對(duì)外部報(bào)賬的需要，根本沒(méi)法搭檔這樣的責(zé)任，更有甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)。

3、投資渠道單一很多企業(yè)的投資渠道單一、投資方向主觀化，原因在于只有少數(shù)人掌握中小民營(yíng)企業(yè)的資本、企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)模等，這樣就會(huì)加大投資的風(fēng)險(xiǎn)，難以達(dá)到預(yù)期的收益水平。

4、政府監(jiān)管不利我國(guó)現(xiàn)有的法律在中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部門(mén)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管不到位，各個(gè)部門(mén)之間的信息不流通，沒(méi)法形成網(wǎng)狀樞紐，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常有各種違法現(xiàn)在，影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

1、樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念贏利一直是企業(yè)最終的目的，沒(méi)有任何一家企業(yè)開(kāi)辦是以虧本為目的的。作為一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人的首要任務(wù)就是要明白怎么樣為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。俗話說(shuō)不創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)家不是好企業(yè)家。那么大家在創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程中可能會(huì)面臨怎么樣的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)理念是一名領(lǐng)導(dǎo)者考慮的首要問(wèn)題，任何微小的細(xì)節(jié)都不能放過(guò)。一個(gè)單位、辦公室、部門(mén)或一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都需要根據(jù)國(guó)家的政策、法律法規(guī)、管理狀況、財(cái)經(jīng)制度準(zhǔn)則等等各種情況，并依照一定的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的表現(xiàn)。當(dāng)前情況下，必須要加強(qiáng)廣大財(cái)務(wù)工作者的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念要正確的樹(shù)立，這樣才可以切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)政情況，同時(shí)也提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平。

2、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度所謂的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在資金的籌集、耗費(fèi)、使用、收回和分配及其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，各方面應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。中小企業(yè)要想維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和保持各層次和各方面的經(jīng)濟(jì)利益就必須不斷的健全和完善其內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是維護(hù)正常的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和各種的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益重要保證。各種貪污、腐化和鋪張浪費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、資金運(yùn)作都需要財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)做假賬、違反財(cái)政法律法規(guī)、營(yíng)私舞弊、揮霍浪費(fèi)等行為可以堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處。如果建立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、更能加強(qiáng)企業(yè)管理和促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。有了監(jiān)督才能杜絕內(nèi)部的現(xiàn)象，從根本上、源頭上扼制企業(yè)某些違法行為，為維護(hù)人民群眾利益，企業(yè)長(zhǎng)治久安的前提。

3、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率資金流通對(duì)盤(pán)活一個(gè)企業(yè)相當(dāng)重要，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，采購(gòu)數(shù)量和銷售數(shù)量也相對(duì)較小，有必要采用有計(jì)劃并且合理地多樣少量的采購(gòu)方式，避免積壓貨物給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。做到在減少庫(kù)存積壓的同時(shí)，降低成本。另外中小型企業(yè)要做好資金的回收工作，對(duì)閑置的現(xiàn)金要合理的使用，提過(guò)效率，加大收益。在收賬時(shí)對(duì)賒賬客戶進(jìn)行信用的評(píng)級(jí)，嚴(yán)格控制死賬的發(fā)生。

4．提高員工的綜合素質(zhì)很多企業(yè)會(huì)選擇自己的親戚朋友來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)人員，但是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立者對(duì)員工特別是財(cái)務(wù)員工是不能夾雜個(gè)人情感的。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)要求非常高，而自己的親戚朋友中卻有大多數(shù)人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)是完全不了解的，或者只了解一點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工作流程也是一知半解，所以從中可以看出擁有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)和具有會(huì)計(jì)從業(yè)證書(shū)的高素質(zhì)人員才應(yīng)當(dāng)是應(yīng)當(dāng)是管理者的首選。另一方面，企業(yè)還需要不斷的給財(cái)務(wù)工作人員充電從而達(dá)到不斷提高其個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心。

5、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度為確保中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性，要逐步建立中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的考核、獎(jiǎng)懲、等管理制度。總部負(fù)責(zé)制定財(cái)會(huì)人員考核辦法，各個(gè)分部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行監(jiān)督，分級(jí)組織實(shí)施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。

篇7

一、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1、財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理不完善將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)章可依,財(cái)務(wù)管理人員也缺乏相應(yīng)的約束,從而容易出現(xiàn)漏洞,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前,我國(guó)有的中小企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度,但是由于從業(yè)人員多數(shù)為親戚,所以制度的約束力大打折扣;有些中小企業(yè)甚至就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度,從而導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理非?；靵y。此外,由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,因而對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)配備簡(jiǎn)單,有些未設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)人員,而是由公司其他管理人員兼職,使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度不能得到落實(shí),也不能起到相互監(jiān)督的作用;有的中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目設(shè)置非常混亂,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí),有的甚至為了應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)的檢查,做了多套帳。沒(méi)有一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行控制管理,將容易讓企業(yè)的資產(chǎn)流失,給企業(yè)造成極大的損失。

2、資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重

雖然國(guó)家出臺(tái)了扶植中小企業(yè)的一些政策,但是,實(shí)際上大多數(shù)的中小企業(yè)仍然存在融資相當(dāng)困難,資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題。絕大多數(shù)中小企業(yè)的資金來(lái)源于自有資本及企業(yè)內(nèi)部留存收益,目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來(lái)自于自有資本和內(nèi)部留存收益,占到資金總量的60%以上,銀行貸款也只有20%左右,其他融資所占的比例非常非常小。中小企業(yè)的資金渠道十分單一,這也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

在我國(guó),中小型企業(yè)大多是是個(gè)體戶、私營(yíng)性質(zhì),通常企業(yè)的管理者素質(zhì)偏低,管理能力較差,管理理念及思想觀念往往跟不上時(shí)代的發(fā)展。很多企業(yè)管理者由于自身的素質(zhì)缺陷,根本就不懂得要將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制內(nèi),根本就沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念,從而使得財(cái)務(wù)管理成為空談,不能起到任何作用。另外,中小型企業(yè)是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是集中于一體的,企業(yè)的所有者也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這種模式對(duì)財(cái)務(wù)管理極為不利。這些企業(yè)的權(quán)利過(guò)于集中,往往導(dǎo)致管理者越權(quán)行事、職責(zé)不分現(xiàn)象嚴(yán)重,從而造成財(cái)務(wù)管理較為混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格。企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有建立內(nèi)部的審計(jì)部門(mén),因此,不能對(duì)企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一些中小企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,從而導(dǎo)致大量資金閑置,未能參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有的則是過(guò)度的負(fù)債經(jīng)營(yíng),一味的追求企業(yè)的發(fā)展速度,往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。企業(yè)的高速發(fā)展,若自有資金不足,不可避免要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。若內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不善加上經(jīng)營(yíng)不利,那么就會(huì)加劇負(fù)債程度,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力就會(huì)大大增加,支護(hù)能力就會(huì)日益下降,從而加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

二、改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,尤其是對(duì)中小企業(yè)有著十分重要的意義,一個(gè)企業(yè)若想有長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題,并研究相應(yīng)的改進(jìn)措施,只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,幫助中小企業(yè)的發(fā)展。

1、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要有完整縝密的財(cái)務(wù)資料,以便管理層對(duì)過(guò)去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,也有助于管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)以及投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此,應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善。第一,必須建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度。也就是牽涉到企業(yè)款項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支、結(jié)算等工作必須分別由2個(gè)人以上進(jìn)行,起到相互制約的作用。比如我們通常說(shuō)的“管帳不管錢(qián),管錢(qián)不管帳”,就是說(shuō)出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。這樣就能保證會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、合法,而且各經(jīng)辦人員間又形成相互制約的機(jī)制。第二,完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上是一種再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須與財(cái)務(wù)部門(mén)分別獨(dú)立,防止作弊行為,確保審計(jì)的效果,幫助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第三,形成財(cái)務(wù)審批權(quán)限與簽字制度。企業(yè)應(yīng)該規(guī)定每一筆財(cái)務(wù)支出必須按照規(guī)定的順序進(jìn)行審批;每一筆支出的單據(jù)必須要有規(guī)定的簽字,對(duì)未能完成全部簽字的支出單據(jù),出納員必須予以拒絕。這樣又可以有效的控制不合理支出以及保證支出的合法性。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

第一,企業(yè)的管理者應(yīng)該要具有創(chuàng)新精神,轉(zhuǎn)變以往的陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念。中小企業(yè)的所有者應(yīng)該自覺(jué)的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,敢于突破傳統(tǒng)“家庭式”的管理模式,轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),勇于接受先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,并將其應(yīng)用于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

第二,努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。當(dāng)今,人才是企業(yè)耐壓生存與發(fā)展的必要條件,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,因此必須引進(jìn)高級(jí)人才,對(duì)企業(yè)的管理思路及管理方法都有著促進(jìn)作用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三,中小企業(yè)應(yīng)該選擇合理的財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)在ERP軟件已經(jīng)應(yīng)用于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,若中小型企業(yè)也具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與ERP軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。若企業(yè)規(guī)模小,不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,那么企業(yè)的所有者應(yīng)該考慮利用社會(huì)資源,比如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、擴(kuò)大資金來(lái)源

我國(guó)中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一,資金籌集困難嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,因此在現(xiàn)在的理財(cái)環(huán)境下,中小企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須擴(kuò)大融資渠道,增大自己的資金來(lái)源。筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面來(lái)增加資金來(lái)源。第一,通過(guò)努力提高企業(yè)自身素質(zhì),以及信用度,積極從銀行貸款籌集資金。第二,爭(zhēng)取從社會(huì)多方面籌集資金。通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金,可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問(wèn)題,促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健平穩(wěn)的關(guān)鍵,使得企業(yè)綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,相應(yīng)的對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保證其比例的合理性。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)主要是要建立最佳的資本結(jié)構(gòu),優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

篇8

2009年12月份，在工信部關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告中指出，截止該年9月份，我國(guó)的中小企業(yè)（不包括個(gè)體工商戶）登記數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千多萬(wàn)戶，占所有企業(yè)登記數(shù)的99％。創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右的價(jià)值，同時(shí)也解決了80％的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。中小企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，改善人民生活水平，提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻(xiàn)。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模，如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)良性的發(fā)展具有重要意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因分析

在中小企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低，中小企業(yè)往往是重經(jīng)營(yíng)輕管理。然而在當(dāng)今的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)沖擊很大，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。主要原因分析如下：

1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確

很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做。或者是發(fā)展目標(biāo)過(guò)于保守，喪失了發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力?？傊?，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即使有了目標(biāo)，對(duì)企業(yè)也沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)或常識(shí)做出決策，而不是運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦危機(jī)出現(xiàn)，就會(huì)措手不及，沒(méi)有應(yīng)對(duì)的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，直接危及企業(yè)的生存。

3.內(nèi)控制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力差，時(shí)刻面臨著生存壓力，因此企業(yè)的工作重點(diǎn)，都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者普遍不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，只是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是把賬務(wù)理清就可以了，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容更無(wú)從談起。最終導(dǎo)致這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善，出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。具體表現(xiàn)為：一是現(xiàn)金管理不科學(xué)?，F(xiàn)金持有量過(guò)多、資金閑置，將會(huì)降低企業(yè)總體資產(chǎn)獲利水平。有的企業(yè)現(xiàn)金使用缺乏計(jì)劃性，不論何種款項(xiàng)有錢(qián)就付，導(dǎo)致急需現(xiàn)金時(shí)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)。二是存貨控制薄弱。存貨的管理目標(biāo)是以最少資金占用和最低的存貨成本保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。而很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，致使資金周轉(zhuǎn)失靈，難以獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。三是應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例太大。長(zhǎng)期的重銷售，輕管理，造成了賒銷數(shù)額過(guò)大，對(duì)客戶的資信度沒(méi)有什么衡量尺度，表面上看是營(yíng)業(yè)額的增加，實(shí)際上造成營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金匱乏。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一是在會(huì)計(jì)人員的任用上，中小企業(yè)的所有者往往從個(gè)人感情出發(fā)，任人唯親。使得一些不具備專業(yè)能力的人在企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)人員。二是出于縮減人員、節(jié)約成本來(lái)考慮，中小企業(yè)一般不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠重視。三是部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有責(zé)任心，工作能力差，專業(yè)水平低，加之有的單位人員調(diào)整頻繁，業(yè)務(wù)熟悉周期長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理效益的發(fā)揮。

5.管理模式僵化、管理觀念陳舊

中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，管理思想落后。管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。這就致使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。究其原因：第一，中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的擁有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種情況給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。私營(yíng)中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象，這些人不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解，不能很好地完成財(cái)務(wù)管理工作。另外，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，更令財(cái)務(wù)管理狀況雪上加霜。

6.融資困難，資金運(yùn)作嚴(yán)重不足

目前，融資問(wèn)題已成為限制中小型企業(yè)的發(fā)展原因之一，要想達(dá)到快速發(fā)展的目的，擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。銀行貸款是中小型企業(yè)的主要來(lái)源之一，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，可抵押資產(chǎn)少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，銀行在審查貸款申請(qǐng)的時(shí)候往往比較苛刻，這樣就造成了貸款很困難的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

1.確立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向

首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，即進(jìn)行外部環(huán)境分析，通過(guò)分析，如果找到了外部環(huán)境為我們提供的機(jī)會(huì)，而我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域又具有自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。企業(yè)可以在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。這樣可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，明確發(fā)展方向。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策、浪費(fèi)資源、喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。在確定發(fā)展目標(biāo)后要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。

2.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，在建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)化管理方式通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況等各種資料，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施解決問(wèn)題，避免產(chǎn)生危機(jī)。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用。通過(guò)降低資金使用成本，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體途徑有二：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

3.完善內(nèi)控制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者觀念，重視財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

中小企業(yè)的所有者與管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，突破思想，接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念。同時(shí)，還必須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理的理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，要改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，財(cái)務(wù)制度應(yīng)當(dāng)具體可行，可以實(shí)行崗位分工和輪換制，例加會(huì)計(jì)和出納，盡量不能讓一個(gè)人擔(dān)任。崗位輪換按時(shí)間進(jìn)行，接任者應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前賬目進(jìn)行核查，以便加強(qiáng)監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度。

4.把好用人關(guān)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，財(cái)務(wù)管理方面亦不例外。網(wǎng)羅優(yōu)秀人才的同時(shí)還應(yīng)注重內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，積極探索新的管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。待企業(yè)發(fā)展到一定階段，更要大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，聘用有會(huì)計(jì)資格的人員，規(guī)避任人唯親的做法。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有價(jià)值的信息。

5.轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，建立先進(jìn)的管理模式

伴隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式武裝自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度體系，減少人為因素，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段，根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

6.擴(kuò)大融資渠道，提高營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力

企業(yè)要從提高經(jīng)營(yíng)、管理方面入手，提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，從而取得銀行的信任，提高企業(yè)和銀行的信息透明度，獲得銀行貸款的支持。另外，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資金，合理巧妙安排，利用商業(yè)信用、或應(yīng)收賬款的資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押等方式，為企業(yè)盡可能爭(zhēng)取在資金上取得主動(dòng)地位，這樣也能緩解一部分資金的壓力。爭(zhēng)取國(guó)家的政策扶持，建立多渠道、多部門(mén)的融資體系。針對(duì)中小企業(yè)融資特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立融資市場(chǎng)，鼓勵(lì)和支持商業(yè)銀行和政策性銀行等向中小企業(yè)提供專門(mén)貸款。

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中小企業(yè)跟其他類型的企業(yè)一樣，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，致力于提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每一個(gè)企業(yè)都不得不面臨的問(wèn)題。而在企業(yè)的所有管理里面，財(cái)務(wù)管理這一管理行為是最為基礎(chǔ)的，它同時(shí)也是中小企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，然而其資本的構(gòu)成很簡(jiǎn)單，且規(guī)模較小，基本都是老板自己管理財(cái)務(wù)，老板往往沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有投入資源去完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。所以對(duì)于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的影響相當(dāng)敏感，通常表現(xiàn)為生命力偏弱、競(jìng)爭(zhēng)力較差。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理行為的核心內(nèi)容，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，就直接會(huì)影響中小企業(yè)的生存問(wèn)題。[1]當(dāng)前，中小企業(yè)的老板往往是忽視財(cái)務(wù)管理的，造成資金使用不合理，盲目去追求市場(chǎng)的分量以及短期的利潤(rùn)等，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂的局面，嚴(yán)重約束著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 幫助中小企業(yè)老板樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念

中小企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)觀念能夠客觀地反映出他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)狀況的了解程度，因?yàn)樨?cái)務(wù)觀念的建立基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)實(shí)踐。目前很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由老板來(lái)完成的，因此中小企業(yè)的老板更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念。首先，作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地去學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理理論水平和觀念；其次，中小企業(yè)的老板需要盡量找時(shí)間參加一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，即便是企業(yè)里已經(jīng)聘請(qǐng)了一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而老板也需要具備一定的財(cái)務(wù)管理理念專業(yè)水準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；另外，老板需要在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀念的準(zhǔn)備工作，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析問(wèn)題，從而提升自己解決問(wèn)題的能力，最終樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念。

2.2 引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，老板就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問(wèn)題和不足，要努力引入并培養(yǎng)具備較高專業(yè)素質(zhì)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。[2]這些財(cái)務(wù)管理人才不僅僅要完成企業(yè)的資金、資產(chǎn)等的記錄工作，還需要將日常工作的重心放在控制企業(yè)已有資金、科學(xué)管理企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)等方面，從而合理管理中小型企業(yè)的投資、籌資等，致力于從一定高度的理論水平出發(fā)去分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，仔細(xì)分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系等，為改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要想完善它就必須要擁有足夠優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。

2.3 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)要想建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，需要從三個(gè)方面做出努力：首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的內(nèi)部設(shè)立起專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的融資籌資、現(xiàn)金出納、工資核算、財(cái)會(huì)管理以及編制固定資產(chǎn)預(yù)算、實(shí)施決算等工作；其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，如采購(gòu)、報(bào)銷、現(xiàn)金、稽核等相關(guān)制度，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化；第三，中小企業(yè)需要制定出可行性高的考核制度以及內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，以各個(gè)崗位人員的責(zé)任權(quán)利出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，規(guī)范他們的工作程序，提高他們的工作質(zhì)量，嚴(yán)禁發(fā)生不合法的、不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為。

2.4 健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的約束和激勵(lì)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應(yīng)、領(lǐng)用及銷售上建立規(guī)范的操作程序，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的經(jīng)濟(jì)模式。加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，合理使用資金，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，資金實(shí)行審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋梢詼p少資金占用，提高資金使用效率。

2.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，大力提高科學(xué)管理水平，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，重點(diǎn)要抓好中小企業(yè)的成本核算及控制、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)信息化工作。中小企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地了解自身企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確保對(duì)成本核算和控制實(shí)施有效監(jiān)督。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要打破空間、時(shí)間的局限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，加速推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的進(jìn)程，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。

3 總結(jié)

作為中小型的企業(yè)，需要老板樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念，要不斷引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)構(gòu)建起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)價(jià)值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

論文摘要：中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。文章結(jié)合我國(guó)實(shí)際，提出建立財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式，化解財(cái)務(wù)困境，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

 

 

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著較大的促進(jìn)作用。然而，由于受產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)良莠不齊、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等因素制約，使得不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，一味貪大求快、強(qiáng)行擴(kuò)張，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累、資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)陷入困境。 

 

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的分析與研究 

 

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 

1.財(cái)務(wù)困境的類型。企業(yè)的財(cái)務(wù)困境可以分為兩類：一類是虧損型財(cái)務(wù)困境，即真正的資不抵債；另一類是贏利型財(cái)務(wù)困境，即賬面利潤(rùn)不菲，營(yíng)運(yùn)資金卻嚴(yán)重匱乏。 

2.財(cái)務(wù)困境產(chǎn)生的原因。（1）企業(yè)外部原因。利率變化、社會(huì)信用程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)制度。(2)企業(yè)內(nèi)部原因。融資困難，資金嚴(yán)重不足；投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性；財(cái)務(wù)控制薄弱；管理模式僵化，管理觀念陳舊；難于規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱；財(cái)務(wù)危機(jī)的陷阱凸顯，經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。 

 

二、財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式 

 

財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式由三個(gè)主要因素構(gòu)成，即以財(cái)務(wù)“穩(wěn)健度”衡量企業(yè)資產(chǎn)收益與資產(chǎn)流動(dòng)的合理匹配；建立財(cái)務(wù)困境預(yù)警制度；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 

1.資產(chǎn)收益與流動(dòng)的合理匹配。太陽(yáng)神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說(shuō)明，企業(yè)如果不顧自身?xiàng)l件通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)盲目鋪攤子，就容易聚集過(guò)多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運(yùn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長(zhǎng)性才是合理的。中小型企業(yè)，承受能力較差，信貸額度少，融資渠道少，融資能力差，就更應(yīng)該注意財(cái)務(wù)穩(wěn)健。 

2.建立財(cái)務(wù)困境預(yù)警制度。建立財(cái)務(wù)困境預(yù)警制度主要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)為財(cái)務(wù)管理及時(shí)發(fā)出警示。我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型為財(cái)務(wù)管理警示提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型因所用的信息類型不同分為財(cái)務(wù)指標(biāo)信息類模型、現(xiàn)金流量信息類模型和市場(chǎng)收益率信息類模型。 

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。 

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 

三、財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境 

 

財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式的有效實(shí)施除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從兩方面入手，創(chuàng)造財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的良好環(huán)境。 

1.降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)要從以下幾方面入手：（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主；（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。 

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制：（1）內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)。提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。（2）注重財(cái)務(wù)效率。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。（4）加強(qiáng)資金管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（5）保持財(cái)務(wù)資料完整。 

根據(jù)以上分析和論證，企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫財(cái)務(wù)困境，可以通過(guò)建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)用財(cái)務(wù)穩(wěn)健度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型來(lái)及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路。 

 

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