導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小型企業(yè)財務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】加強;中小型企業(yè);財務(wù)管理

一、財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理職權(quán)、財務(wù)管理制度和財務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)制度。財務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國家與企業(yè)之間、上級與下級之間、不同財務(wù)管理崗位之間的財務(wù)管理權(quán)限。而管理各項財務(wù)活動的規(guī)章制度就構(gòu)成了財務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理崗位或部門的具體形式就組成了財務(wù)管理組織。我國企業(yè)一般采用會計和財務(wù)合并的財務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問題

（一）資金嚴重不足

融資難、資金缺乏是我國中小型企業(yè)面臨的嚴峻問題，主要原因表現(xiàn)在：一是中小型企業(yè)信用等級低，資信較差。二是中小型企業(yè)經(jīng)營風險比較高。

（二）財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，部分中小型企業(yè)經(jīng)營者普片認為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致大量閑置的現(xiàn)金未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而增加資金成本；另一方面，高速成長企業(yè)的通病是過度負債，也是造成財務(wù)危機的緣由。而財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡直接影響著中小型企業(yè)的高速成長戰(zhàn)略，在中小型企業(yè)高速成長下，一旦自有資金不足，企業(yè)將負債經(jīng)營。

（三）經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊

多數(shù)中小型企業(yè)屬于個體或私營性質(zhì)，而歷史和社會的原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者的管理思想陳舊，管理能力和素質(zhì)偏低。加上經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)典型的管理模式，中小型企業(yè)的經(jīng)營者同時也是投資者，這將給財務(wù)管理帶來阻礙。

三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）深化金融改革，解決中小型企業(yè)融資難的處境

第一，開拓融資渠道和發(fā)展風險投資，支持滿足條件的中小型企業(yè)上市，同時還應(yīng)該學習部分地區(qū)和國家的成功經(jīng)驗，引進高新技術(shù)企業(yè)的資金投入。第二，改革和完善目前的信貸管理方式，讓商業(yè)銀行主動貸款給中小型企業(yè)，充分發(fā)揮銀行對中小型企業(yè)的促進作用。第三，可建立由城市、省、國家三級機構(gòu)組成的多層次擔保體系。

（二）強化資金管理，加強財務(wù)控制

第一，完善中小型企業(yè)財務(wù)制度作為企業(yè)的管理者需要根據(jù)完整的財務(wù)信息分析過去和預(yù)測未來，以增強其風險意識。因此，須從以下幾個制度加強管理：?高度重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部牽制制度。完善內(nèi)部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督。建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出。第二，加強應(yīng)收賬款管理雖然應(yīng)收賬款促進銷售，增強競爭力，但是應(yīng)避免應(yīng)收賬款影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至造成壞帳損失。因此，加強應(yīng)收賬款管理可以從以下方面入手：業(yè)務(wù)和收款由一人負責并納入工作績效的評估。要健全信用制度并做好原始記錄。第三，保持適當?shù)拇尕浟坑捎谥行⌒推髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大，因此，應(yīng)該保持適當?shù)拇尕浟坎拍軡M足經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要，并讓存貨占有的營運資本降到最低，同時還應(yīng)該采用就近采購原料和就近銷售產(chǎn)品的原則，不僅減少了銷售費用和縮短了庫存周期，還加速資金回收，減少資金占用，讓資金得以充分利用。第四，重視生產(chǎn)成本事前管理事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標成本。目標成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進行具體設(shè)計和落實，并不斷改進設(shè)計，提高材料利用率。采用廉價的代用材料，降低材料、減少采購成本，提高生產(chǎn)率，以達到目標成本。只有達到了目標成本，才能正式進行試制。

（三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)第一，建立最佳資本結(jié)構(gòu)

在一定時期內(nèi)，使企業(yè)價值、財務(wù)杠桿利益，財務(wù)風險籌資成本等達到最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)就是所謂的最佳資本結(jié)構(gòu)。第二，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。第三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下，給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益；流動資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下，增強中小型企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。從國家的角度出發(fā)，第一，應(yīng)該使財會人員的后續(xù)教育體系得以完善；第二，根據(jù)《會計法》相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，加大財會人員接受后續(xù)教育的力度。從企業(yè)的角度出發(fā)，第一，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織以提升財會人員的專業(yè)技能為目的的培訓和學習，適時更新專業(yè)知識；第二，為財務(wù)人員提供函授、遠程教育的條件；第三，對財務(wù)人員進行階段考核，競爭上崗；第四，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。（五）全面提升財務(wù)管理的層次在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，只有提升企業(yè)的財務(wù)管理層次，才能做到防范財務(wù)風險、提高資金使用效率。然而提升財務(wù)管理的層次須從以下幾點出發(fā)：首先，必須拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的財物管理和資金管理以外，還應(yīng)向稅金管理、金融風險管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新財務(wù)管理方法。比如定量預(yù)測、風險決策、滾動預(yù)算及不確定性決策等量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用。

四、結(jié)論

在中小型企業(yè)的發(fā)展進程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，它貫穿著整個中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理，完善中小型企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，只有財務(wù)管理在中小型企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，才能推動中小型企業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者:杜新奇 單位:信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院

參考文獻

[1]吳麗健.加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究)，2009，(02).

篇2

引言

坐擁兩項六處世界遺產(chǎn)的西安古城，在歷史上曾先后有十三個朝代在此建都，曾作為我國的政治經(jīng)濟中心長達千余年，距今為止西安市的歷史已經(jīng)超過六千年，正是這樣一座歷史悠久、文化燦爛的文化名城，現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展卻日漸低迷，想要振興西安市經(jīng)濟，重塑西安市的輝煌形象，還需要緊緊依靠中小企業(yè)的幫忙。

一、現(xiàn)階段的西安市經(jīng)濟情況

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，西安市去年的人均GDP僅為六萬余元，剛剛超過全國人均GDP數(shù)值一萬元，遠遠落后于東部沿海發(fā)達地區(qū)，西安市在全國的經(jīng)濟地位持續(xù)下滑，目前其經(jīng)濟發(fā)展狀況已經(jīng)落后于同類發(fā)達城市。西安市作為一座歷史文化悠久的古城，其最主要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為旅游業(yè)，隨著國家政策的調(diào)整變動，有許多大型軍工企業(yè)和生產(chǎn)制造企業(yè)落戶西安，成為其經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，由于長時間的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品缺乏新意使得西安市經(jīng)濟發(fā)展一直停滯不前，而具有靈活性和創(chuàng)新能力的中小型企業(yè)一直沒有得到應(yīng)有的重視，在西安市的發(fā)展舉步維艱，在一定程度上也影響和阻礙了西安市的經(jīng)濟發(fā)展[1]。

二、中小企業(yè)對西安市經(jīng)濟發(fā)展的作用

（一）促進西安市的經(jīng)濟發(fā)展

中小型企業(yè)比較靈活，具有極強的創(chuàng)新能力，能夠有效推動西安市的經(jīng)濟發(fā)展，此外中小型企業(yè)能夠幫助西安市提供大量的工作崗位緩解巨大的就業(yè)壓力，增加西安市的經(jīng)濟生產(chǎn)總值，中小企業(yè)的發(fā)展范圍非常廣闊，涉及教育、娛樂、金融、科技等各個領(lǐng)域，由此我們可以看出，中小型企業(yè)能夠全方面的推動西安市的經(jīng)濟發(fā)展，改變其現(xiàn)階段停滯不前的經(jīng)濟狀況。

（二）增強西安市核心競爭力

中小型企業(yè)的投資規(guī)模比較小，因此發(fā)展速度比較快，而且它能夠根據(jù)西安市的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展方向隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，特別是科技型的中小企業(yè)不僅可以自主研發(fā)科研產(chǎn)品、創(chuàng)新科技領(lǐng)域，還能夠為西安市帶來先進的科學技術(shù)，而高新技術(shù)正是推動經(jīng)濟增長的主要動力，在科技型中小企業(yè)的幫助下能夠有效促進西安市實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與此同時，伴隨著改革開放政策的不斷深入落實，中小企業(yè)逐漸走向世界并積極拓展國際貿(mào)易，這在一定程度上擴大了西安市的對外優(yōu)勢，增強其核心競爭力[2]。

三、西安市中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源不足

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在西安市的發(fā)展情況并不樂觀，首先西安市的中小企業(yè)人力資源嚴重不足，主要表現(xiàn)為缺乏大量的專業(yè)優(yōu)秀人才，大部分的中小企業(yè)業(yè)主都是采用業(yè)主自主經(jīng)營模式，而業(yè)主與專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人相比，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在管理方式和管理手段上缺乏實際經(jīng)驗，除此之外企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量較少，大多數(shù)中小企業(yè)員工缺乏高等學歷，專業(yè)能力不足且綜合素質(zhì)比較差，在工作中也比較被動，很少能夠進行積極思考和反思，員工主要以等待領(lǐng)導(dǎo)委派任務(wù)為主，缺乏一定的自主性和創(chuàng)新精神，不能夠為企業(yè)的發(fā)展提出科學合理的意見或是建議，由于人才隊伍力量有限，自然無法推動中小企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟實力有限

西安市中小型企業(yè)的經(jīng)濟實力遠遠不足國有大型企業(yè)，中小企業(yè)沒有大型企業(yè)雄厚的經(jīng)濟實力，由于發(fā)展資金有限，很多中小型企業(yè)的運營條件比較簡陋，缺乏先進的設(shè)備機器，也缺乏足夠的資金引進國外先進的科學技術(shù)，另外西安市將絕大部分的投資金額放置在國有大型企業(yè)和軍工制造業(yè)上，留給中小企業(yè)的投資金額比較少，這無疑使得西安市中小型企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模的道路上設(shè)置了另一障礙，企業(yè)缺乏資金和物力，對優(yōu)秀人才的吸引力越來越小，久而久之西安市的中小型企業(yè)在殘酷激烈的市場競爭中敗下陣來[3]。

（三）企業(yè)缺乏品牌形象

為了能夠繼續(xù)生存下去，西安市絕大多數(shù)的中小型企業(yè)將全部的注意力集中在生產(chǎn)運營上，沒有多余的資金和精力投放在品牌形象的建立之上，而現(xiàn)階段西安市乃至我國的市場競爭已經(jīng)演變成了人才的競爭、品牌的競爭，中小型企業(yè)沒有屬于自己的特色品牌形象將逐漸被市場所淘汰，很多其它國外的知名公司和大客戶一般在挑選合作伙伴或是生產(chǎn)商、銷售商時多會考慮擁有良好口碑和品牌形象的企業(yè)，西安市的中小型企業(yè)在這一方面上毫無優(yōu)勢可言。

（四）企業(yè)背負賦稅重擔

目前西安市中小型企業(yè)每年需要繳納的賦稅金額數(shù)量驚人，很多中小型企業(yè)剛剛起步，生產(chǎn)經(jīng)營尚未進入正軌，此時還需要面臨相當大的賦稅壓力，西安市對于中小型企業(yè)納稅并沒有出臺相應(yīng)的減免措施，中小型企業(yè)和國有大型企業(yè)的納稅形式基本相同，這給缺乏財力物力的中小型企業(yè)打來巨大的生存壓力，有一些資金緊張的中小型企業(yè)因為無力繳納賦稅而被迫選擇倒閉。

（五）財務(wù)制度存在不足

西安市中小型企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不完善的缺陷，這主要是由于大部分的中小型企業(yè)都是采用家族式管理模式，該種管理模式下，經(jīng)營者忽略了財務(wù)制度的重要性，從事財務(wù)管理的工作人員基本上為經(jīng)營者的親屬，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理能力，尤其是在會計信息上經(jīng)常存在錯誤，目前西安市有近三百戶中小型企業(yè)尚未編報現(xiàn)金流量表，此外西安市的中小型企業(yè)在收付款方式上也存在一定的缺陷，資金周轉(zhuǎn)時間長，支付周期明顯長于收款周期，結(jié)算方式不合理并且存在比較嚴重的貨款拖欠現(xiàn)象，這也使得西安市的商業(yè)銀行對中小型企業(yè)的信用等級評價不高，進而直接影響到企業(yè)日后向銀行申請信貸服務(wù)，很多銀行擔心無法收回資金因而拒絕為規(guī)模較小的企業(yè)提供貸款服務(wù)。

（六）國家推行扶持政策

我國為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提出市場經(jīng)濟自由化，政府對市場經(jīng)濟的干預(yù)越來越少，中小型企業(yè)的發(fā)展越來越自由，國家推行了一系列扶持中小型企業(yè)發(fā)展的方針政策，譬如說放低對中小型企業(yè)的發(fā)展限制，降低企業(yè)的設(shè)立門檻，銀行對信譽良好的中小型企業(yè)提供必要的金融支持，譬如說無息貸款、小額貸款等等，在國家扶持政策的影響下，西安市的中小型企業(yè)發(fā)展擁有了喘息調(diào)整的機會。

四、促進西安市中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（一）中小企業(yè)結(jié)為同盟

所謂“團結(jié)就是力量”，單一的中小企業(yè)很難實現(xiàn)巨大的發(fā)展，因此西安市的中小型企業(yè)需要聯(lián)合起來，創(chuàng)建中小型企業(yè)聯(lián)盟，集中所有的力量和資源實現(xiàn)共同發(fā)展，西安市中小型企業(yè)建立的同盟可以實現(xiàn)資源信息共享，相互提供先進的科學技術(shù)和必要的幫助，積極建立起良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，將單一的企業(yè)生產(chǎn)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各中小企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

（二）擴充企業(yè)人力資源

積極招賢納士，加快人才隊伍建設(shè)，西安市中小型企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)擴大人才招攬規(guī)模，從社會上聘用專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作為管理者，并且聘用優(yōu)秀的專業(yè)人士，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，適當提高員工薪酬，增加員工的工作積極性，為促進中小型企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。

（三）完善企業(yè)財務(wù)制度

西安市中小企業(yè)需要盡快完善企業(yè)財務(wù)制度，首先企業(yè)經(jīng)營者需要加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，特別是現(xiàn)金流量表的編報，這將這屆影響銀行對企業(yè)的信用等級評價，完善企業(yè)的收款方式和支付方式，杜絕貨款拖欠現(xiàn)象的發(fā)生，提高資金的利用率，并且積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道，比如說將企業(yè)的發(fā)展計劃做成計劃書投放到眾籌網(wǎng)站上吸引投資或者向銀行申請信貸服務(wù)等等，不斷為西安市中小企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持[4]。

（四）創(chuàng)建企業(yè)自主品牌

西安市中小企業(yè)的發(fā)展還需要積極建立企業(yè)的自主品牌，研發(fā)具有特色的企業(yè)產(chǎn)品，在產(chǎn)品的設(shè)計方面凸顯創(chuàng)新性，并且盡量將產(chǎn)品與老百姓的真實生活相結(jié)合，參與一些公益慈善活動，利用強大的群眾基礎(chǔ)加大企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳力度，建立起廣泛的知名度和良好的品牌形象，這在一定程度上會吸引其他企業(yè)和合作商的注意力，拓寬中小型企業(yè)的發(fā)展渠道。

（五）減輕企業(yè)賦稅壓力

西安市需要在現(xiàn)行的賦稅制度上加大對中小型企業(yè)的扶持力度，根據(jù)實際情況適當減免中小型企業(yè)的繳稅額度，減輕中小企業(yè)的賦稅壓力，同時督促商業(yè)銀行全面開放對中小型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，積極為其提供合適的信貸項目，全力推動西安市中小型企業(yè)的發(fā)展。

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；問題；思考

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展當中起著至關(guān)重要的作用。管理著企業(yè)的命脈-資金。它是在企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，對于企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。財務(wù)管理為企業(yè)管理中不可分割的一部分，財務(wù)管理通過對價值形態(tài)和資金運動的管理，貫通到中小型企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)等管理領(lǐng)域內(nèi)。與企業(yè)的人事管理關(guān)系最為密切，因此，中小企業(yè)能否穩(wěn)健的發(fā)展取決于財務(wù)管理是否管理的好。

一、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有重要位置，能否把企業(yè)經(jīng)營的更好主要在于管理，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過財務(wù)管理清楚的反應(yīng)出來，財務(wù)管理在企業(yè)的各項活動中企業(yè)承上啟下的貫穿作用，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對資金的管理，資金又是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)管理對公司的資金進行統(tǒng)籌，分配和計劃使用，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值分配。中小企業(yè)一定要加強企業(yè)額財務(wù)管理，有助于企業(yè)合理的控制風險，避免企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)的問題。加強企業(yè)財務(wù)管理，合理運用資金，可以使企業(yè)更好的發(fā)展，提高資金使用率，讓資金很好的運作起來，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)中小型企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，缺乏人才

在如此激烈的競爭中，中小型企業(yè)在不斷的尋求發(fā)展，可以大部分的中小企業(yè)管理者都沒有系統(tǒng)的學習過管理，對于財務(wù)管理更是不重視，財務(wù)部門分工不明確，沒有不相容職務(wù)相分離，沒有流程，有的根本就是不懂財務(wù)，只是因為領(lǐng)導(dǎo)信任，管理者盲目的認為公司小，并不需要花費高價錢請專業(yè)的人員來記賬算賬報賬，隨便找個人來記記算了，有的都是兼職，這樣既可以減小開資，又不會對公司管理造成太大影響，這往往大錯特錯，沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部資金混亂，會給企業(yè)帶來非常不利的影響。

(二)中小企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范，觀念陳舊

中小型企業(yè)大部分都是個人私人的企業(yè)，在整個的管理中沒有很好的規(guī)范制度，財務(wù)管理方面更是跟不上時代的步伐，許多的中小企業(yè)采取家族性的管理模式，為了節(jié)約開銷，根本就不設(shè)置財務(wù)部門，一切都是管理經(jīng)營者一個人說了算，在資金的運作方面根本就不是層層審核，沒有民主科學的決策，現(xiàn)在的中小企業(yè)管理很多學歷都是很好，都是一步步摸索著就建立的公司，從來沒有系統(tǒng)的學習過經(jīng)營管理模式，缺乏現(xiàn)代的管理經(jīng)驗，思想落后，素質(zhì)低下，采取中央集權(quán)，使財務(wù)管理無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

(三)投資分析盲目性大，融資困難

目前，目前我國中小企業(yè)的財務(wù)制度薄弱，沒有健全的財務(wù)管理制度和人員，導(dǎo)致企業(yè)的投資缺乏分析，盲目性較大，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風險。需要融資的時候，由于企業(yè)規(guī)模小，不夠穩(wěn)定，因此很難讓人信任，沒有擔保人，也沒有設(shè)置擔保機構(gòu)，造成中小企業(yè)融資非常的困難，到銀行貸款也不容易申請到，有的因為資金短缺可能造成企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的意見和思考

(一)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強培訓

加強財務(wù)管理，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，提高個人的財務(wù)知識，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。還要設(shè)置財務(wù)部門，聘請專業(yè)的會計人員作為掌舵者，還要配備齊全財務(wù)人員，定期對財務(wù)人員進行培訓，審批的時候要層層簽字確認，每個人員互相監(jiān)督，互相鼓勵，對于專業(yè)知道定期抽查，如果完成的好要給予獎勵，提高整個財務(wù)人員的全體素質(zhì)，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

(二)完善財務(wù)管理制度

建立健全的財務(wù)管理制度對于財務(wù)管理非常重要，規(guī)范財務(wù)人員的不足，加強應(yīng)收賬款，減少資金占用，讓自己合理利用和有效的循環(huán)起來，財務(wù)收付人員一定要2人以上，這樣才能相互監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要定期審計，這樣才能保證財務(wù)資料的真實性，還要建立審批制度，曾稱把關(guān)，對于每一筆也業(yè)務(wù)都要進行順序的審批簽字，改善經(jīng)營管理，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(三)改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

企業(yè)專門設(shè)立一個融資的機構(gòu)，強化信用觀念，做到誠實守信，讓融資人跟銀行放心，多多拓寬業(yè)務(wù)量，加大與大企業(yè)的聯(lián)系，可以為自己企業(yè)做擔保人，這樣會提高融資的機會，還要規(guī)范項目投資的程序，不能一個人說了算，要對整個投資進行研究和評估，減少財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)在如此激烈的市場經(jīng)濟中，對于中小型企業(yè)財務(wù)管理顯得越來越重要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強對企業(yè)財務(wù)管理的重視，這樣才能提高整個企業(yè)的管理，完善內(nèi)部控制，更好的投資理財，運用資金，降低企業(yè)的成本，把資金用在有利的地方，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要跟政府多加配合聯(lián)系，希望政府能出臺一些政策來支持中小企業(yè)，讓中小企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。財

參考文獻：

[1]何靜.芻議小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀[J].湖北農(nóng)村金融研究，2005，12.

[2]何洪光.民營中小企業(yè)投融資研究[D].河南大學，2008.

篇4

一、ERP簡介

企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning， ERP）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。它的核心之一就是財務(wù)管理系統(tǒng)。財務(wù)管理系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了內(nèi)部各模塊的充分集成，同時還與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)制造等系統(tǒng)做無縫鏈接，可從根本上解決傳統(tǒng)財務(wù)軟件事后會計信息處理、財務(wù)效率、適應(yīng)企業(yè)對市場等問題，ERP使企業(yè)的各項經(jīng)營活動信息得到及時準確的反映，為企業(yè)決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)[1-2]。

ERP的主要內(nèi)容及特點：ERP 高度集成的管理模塊群的幾大模塊主要是：物資、銷售、設(shè)備、項目、生產(chǎn)和財務(wù)管理等?？稍诙鄠€核查單位、廠家、區(qū)域進行，發(fā)展為集中和分散的實踐形式?？蓪崿F(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理等應(yīng)用，還能對接其他相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，并使其無縫對接。通過全程監(jiān)控物流、信息流和資金流，把正反向的物流信息跟蹤運用于購買、制造和銷售，從而全面掌握信息，使物資流動與資本流動的核查同通訊流的規(guī)劃保持一致性，以便完成調(diào)控運營成本的目標[3]。在全程控制物流、信息流和資金流基礎(chǔ)上，掌握發(fā)票、訂單和出入庫單；依靠對訂單的掌握，多方位控制庫存、信用度和財務(wù)預(yù)算；實現(xiàn)控制多級工作流等。

二、財務(wù)管理信息化在中小企業(yè)的作用

中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險的能力弱，加之財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平落后。財務(wù)管理問題尤為突出，制約著中小企業(yè)健康發(fā)展，一些專家、學者對此問題提出了很多見解，由于中小企業(yè)財務(wù)管理落后的問題一直沒有得到很好解決。

只有重視財務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，進而降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益；有利于信用等級的提升，可更好地融資和籌資；有利于企業(yè)投資，提高投資收益率等[4]。因此，中小企業(yè)應(yīng)實施財務(wù)信息化管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化的職能作用，進而在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為社會做出更大的貢獻。在競爭加劇的經(jīng)濟環(huán)境下，新時期財務(wù)管理工作必須在理念、技術(shù)、方法的運用等多方面進行革新，信息技術(shù)集成管理在中小型企業(yè)管理和運作流程中顯得更格外重要。

三、中小型企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

針對中小型企業(yè)，財務(wù)管理信息化顯得非常重要。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化水平直接影響到企業(yè)管理進度及其有效性。目前，對于中小型企業(yè)財務(wù)管理信息化存在很多問題[5]。

1.資金短缺，融資困難

資金不足時融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風險大，資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟因素。資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.中小型企業(yè)資金信息管理比較薄弱

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。而財務(wù)職能部門的責任就是做好企業(yè)的籌資、運作和協(xié)調(diào)，降低資金成本促進企業(yè)效益增長，作為財務(wù)職能部門來講，財務(wù)管理信息化建設(shè)的主要任務(wù)之一就是要加強資金信息的管理。企業(yè)歷來比較重視實體資產(chǎn)如存貨、固定資產(chǎn)等的信息管理，非常重視資金信息的管理。因此，針對目前中小型企業(yè)資金信息管理薄弱的特點，必須采取相關(guān)改進措施。

3.管理基礎(chǔ)不夠規(guī)范

當前中小型企業(yè)的財務(wù)管理不夠規(guī)范，基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質(zhì)偏低，國家的監(jiān)控不夠嚴格，有些都沒有按照法律法規(guī)來對財務(wù)進行管理。而作為金融大企業(yè)的財務(wù)管理來講，由于受到國家的重點監(jiān)控。因此，該類企業(yè)比較遵守法律法規(guī)，財務(wù)管理也比較規(guī)范。中小型企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不夠完善，導(dǎo)致了財務(wù)流程實施困難。

四、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施的具體措施

1. ERP的技術(shù)支持

軟件供應(yīng)商―SAP。QAD 、Oracle 、PeopleSoft、SAP、JDE、 Baan 是國際上 ERP 系統(tǒng)使用較多的幾種軟件。近年來，用友U8及金蝶K3 等我國研發(fā)的產(chǎn)品相繼問世。此類軟件是大量的國際管理經(jīng)驗與先進理念的產(chǎn)物，且已得到了實踐的證明。作為全球首位的 ERP 軟件，SAP 有著最優(yōu)秀的設(shè)計與最先進的理念，其在 80%的世界 500 強企業(yè)里使用。在我國，90%的大型國企與民企使用的也是 SAP 軟件。公司財務(wù)管理以價值鏈作為一條主線，嘗試建立以財務(wù)為中心的環(huán)形內(nèi)部價值鏈，利用價值鏈所提供的信息對中小型企業(yè)財務(wù)進行有效控制，達到資金流、信息流、物流的合并，財務(wù)部門的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，由事后記錄向事前預(yù)測和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，對提高業(yè)務(wù)處理效率、充分利用內(nèi)外部資源、達到增值的目的起到積極的作用。

2.財務(wù)信息系統(tǒng)方面

首先，SAP 系統(tǒng)與 FMIS 融合一體，充分發(fā)揮 SAP 集成性、整體性的優(yōu)勢。該兩套系統(tǒng)，雖然給財務(wù)工作帶來一定的工作量，也保障數(shù)據(jù)穩(wěn)定安全、進而提高數(shù)據(jù)利用率。其次，相關(guān)信息在數(shù)據(jù)源，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共享，保證了數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一，減少了日常核對工作。最后，形成完整的財務(wù)憑證流。SAP 系統(tǒng)可自動通過業(yè)務(wù)前端生成財務(wù)憑證，為財務(wù)與業(yè)務(wù)信息一致提供了保障，與此同時，可以從財務(wù)或業(yè)務(wù)開始，對對應(yīng)憑證相關(guān)信息流進行追溯查詢。

篇5

改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐步的建立起來，這就為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，中小企業(yè)也進入了一個輝煌的發(fā)展階段。通過中小企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟也獲得了新的發(fā)展動力，國家的財政收入也有很大程度上的提升。但是，在中小企業(yè)迅速發(fā)展的背后，也隱藏著許多的危機，尤其是財務(wù)管理水平較低的問題，這一因素嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。在每一個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，每一項業(yè)務(wù)最終都會落于企業(yè)的財務(wù)，因此財務(wù)管理的水平對于一個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。然而，在現(xiàn)有的中小企業(yè)的財務(wù)管理中，還存在著許多的問題，比如說財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限、沒有健全的財務(wù)管理制度以及管理者不重視企業(yè)財務(wù)信息等，這些因素對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著直接的影響。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）集權(quán)式財務(wù)管理隨意性大

在中小型企業(yè)內(nèi)部，真正掌管企業(yè)決策權(quán)的往往就是企業(yè)的所有者，大多都會采用集權(quán)式的管理辦法，所有的公司業(yè)務(wù)都由所有者一個決定。但是，許多的企業(yè)所有者并沒有財務(wù)管理的相關(guān)知識，這就使得財務(wù)管理工作很難得到有序的開展，企業(yè)也就沒有完善的財務(wù)制度，而財務(wù)制度的缺失又會對財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生不良的影響。在這種情況下，中小企業(yè)的財務(wù)管理就有很大的隨意性，對于企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范以及工作水平的提升都產(chǎn)生了一定的影響。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

對于中小型企業(yè)來說，掌管財務(wù)大權(quán)的往往是所有者最親近的人，大部分都與企業(yè)所有者帶有血緣關(guān)系，在他們看來，這些人掌管企業(yè)的財權(quán)相對比較安全。但是企業(yè)的所有者并沒有看到，這些人大多不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，對于財務(wù)管理工作根本是一竅不通，有些人甚至會利用自身特殊的地位，形成一種超然的地位，嚴重影響了財務(wù)管理工作的開展。還有一些中小型企業(yè)，為了最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并沒有聘請具有專業(yè)財務(wù)管理技能的人才，而只是簡單的聘用一些會做賬的人才，讓他們來兼任財務(wù)管理的工作。但是，這些人由于自身專業(yè)水平的限制，對于財務(wù)管理的許多內(nèi)容都不能有效的開展，比如投資可行性分析，風險分析與控制以及成本預(yù)測等，這就嚴重制約了中小型企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，進而對于企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。

（三）融資能力不足

中小型企業(yè)的融資渠道比較單一，大部分只能通過銀行貸款、股權(quán)投資以及其他借款來籌措企業(yè)需要的發(fā)展資金，這就嚴重限制了企業(yè)規(guī)模的擴大以及企業(yè)進一步發(fā)展的空間。而且中小型企業(yè)的信譽較差，對于風險的抗擊能力也不強，如果不是關(guān)系特別好的朋友，一般很難獲得他人的資金支持，這就嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而許多的企業(yè)為了進一步的發(fā)展，在融資方面就會出現(xiàn)一定的盲目性，這就帶來了許多較高的財務(wù)風險，因此中小企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)常會面臨較高的財務(wù)風險，著就需要特別的注意與防范。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因

（一）自身財務(wù)管理機制不完善

對于我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說，其自身的財務(wù)管理機制不完善，存在很大的缺陷，特別是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一的問題，嚴重影響了一些財務(wù)管理工作的開展。除此之外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到自身專業(yè)素質(zhì)的影響，對于現(xiàn)代化的財務(wù)工作沒有一個準確的認識，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問題，監(jiān)督不嚴、職責不分等現(xiàn)象時有發(fā)生。在這種情況下，就使得財務(wù)管理中的信息真實性無法保證，財務(wù)人員在對這些信息進行處理的過程中，也就存在了很大的隨意性，嚴重影響了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理人員財務(wù)管理意識欠缺

與國內(nèi)大型企業(yè)相比較來說，我國中小型企業(yè)普遍存在著職工素質(zhì)較低，人才匱乏的問題。而從企業(yè)員工整體學歷來看，具有大專以上學歷的員工占到總數(shù)的10%以下，而高中或者中專學歷的員工人數(shù)占到總數(shù)的30%，初中以下學歷占到總數(shù)的60%左右。多數(shù)中小企業(yè)管理者缺乏對現(xiàn)代管理理念認識，對于財務(wù)報表等內(nèi)容與指標難以準確掌握，部分領(lǐng)導(dǎo)還缺乏法制觀念，忽略了財務(wù)管理的紀律性。在這種情況下，受到管理人員自身行為的影響，財務(wù)管理的紀律性很難得到有效的保障，嚴重阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

三、改進中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）提高管理人員財務(wù)管理的意識

中小企業(yè)想要提高自身的財務(wù)管理水平，引進高素質(zhì)的人才，需要從以下幾個方面努力。首先要為引進人員提供優(yōu)越的工作軟環(huán)境，這不簡單包括優(yōu)厚的薪酬待遇以及物質(zhì)生活條件，還包括工作自身的價值以及發(fā)展?jié)摿?。其次要建立良好的培訓機制，企業(yè)通過人才培養(yǎng)機制，可以有效地促進企業(yè)內(nèi)部人員自我學習的積極性，具體的實施工作可以向其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃學習，促進企業(yè)人員的素質(zhì)提升。最后要建立良好的激勵機制，現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是激勵機制的建立，通過采用一系列的獎勵措施，可以大大的提升員工的工作熱情以及積極性，從而深度挖掘每一位員工的內(nèi)在價值，將他們的作用發(fā)揮到最大。

（二）強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

在現(xiàn)有的中小企業(yè)當中，經(jīng)常會出現(xiàn)拍頭決定的現(xiàn)象，這就嚴重影響了決策的科學合理性，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，因此應(yīng)該構(gòu)建起科學的決策程序。采用“發(fā)現(xiàn)問題一確定目標一擬定方案一分析評估一方案選擇”這一整套的程序，促進最佳處理方案的產(chǎn)生。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，在進行財務(wù)管理工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隨心所欲的現(xiàn)象，因此必須建立起科學的決策體系，強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）建立財務(wù)風險控制機制

中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模的限制，公司的員工數(shù)量較少，這就需要每一位員工都能提高自身的風險控制意識，從而將這一理念貫穿于企業(yè)的整個日常管理當中，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。只有當每一位員工都明白財務(wù)風險的重要性以后，才能在整個的財務(wù)管理工作中始終滲透著財務(wù)風險防范的意識，最大程度上的避免財務(wù)風險，降低企業(yè)的損失。除此之外，由于中小企業(yè)財務(wù)風險控制的多樣性以及復(fù)雜性，不能簡單的依靠對于員工的思想動員，必須要建立相關(guān)的機構(gòu)，將財務(wù)風險實行智能化的管理，從而保證對于風險進行及時有效的處理。只有建立并完善財務(wù)風險管理控制機構(gòu)，才能對財務(wù)風險進行有效的監(jiān)控，進而提升中小企業(yè)財務(wù)管理的水平。

篇6

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的問題

大家都知道在企業(yè)經(jīng)營的管理中財會管理工作起著非常重要的作用，所以中小企業(yè)的已經(jīng)把加強和完善財務(wù)管理工作作為企業(yè)的最重要任務(wù)之一，但就目前來看，我過中小企業(yè)的財務(wù)管理工作任然存在著許多的問題，需要我們加強關(guān)注:

1、財務(wù)制度不完善首先在我國中小民營企業(yè)中，由于企業(yè)財務(wù)會計力量薄弱，導(dǎo)致眾多企業(yè)的規(guī)章制度不健全，有違規(guī)、違法的現(xiàn)象，有的行為甚至越來越嚴重。例如:亂擠亂攤成本費用、偷稅漏稅、弄虛作假等。這些行為在嚴重干擾正常的社會經(jīng)濟秩序的同時，也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)財會管理人才缺乏目前很多管理者只將投資贏利作為企業(yè)的全部，而忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中同樣占據(jù)著重要的地位。中小企業(yè)的財務(wù)會計工作人才嚴重短缺，很難保證企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量已成為我們不得不面對的問題。很多管理者都將財務(wù)的責任交給自己的親戚朋友，認為家里人安全、放心，財務(wù)管理就肯定沒問題，這些人沒有經(jīng)過正規(guī)的財會工作培訓，單純地進行記賬、算賬，應(yīng)對外部報賬的需要，根本沒法搭檔這樣的責任，更有甚至會導(dǎo)致財務(wù)部門形同虛設(shè)。

3、投資渠道單一很多企業(yè)的投資渠道單一、投資方向主觀化，原因在于只有少數(shù)人掌握中小民營企業(yè)的資本、企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)模等，這樣就會加大投資的風險，難以達到預(yù)期的收益水平。

4、政府監(jiān)管不利我國現(xiàn)有的法律在中小企業(yè)會計財務(wù)管理方面依然存在不少的漏洞，政府很多部門對中小民營企業(yè)的監(jiān)管不到位，各個部門之間的信息不流通，沒法形成網(wǎng)狀樞紐，導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)常有各種違法現(xiàn)在，影響市場經(jīng)濟。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

1、樹立正確的財務(wù)理念贏利一直是企業(yè)最終的目的，沒有任何一家企業(yè)開辦是以虧本為目的的。作為一個企業(yè)的當家人的首要任務(wù)就是要明白怎么樣為企業(yè)創(chuàng)造利潤。俗話說不創(chuàng)造利潤的企業(yè)家不是好企業(yè)家。那么大家在創(chuàng)造利潤的過程中可能會面臨怎么樣的風險問題。因此樹立正確的財務(wù)理念是一名領(lǐng)導(dǎo)者考慮的首要問題，任何微小的細節(jié)都不能放過。一個單位、辦公室、部門或一個經(jīng)濟實體的財務(wù)管理活動，都需要根據(jù)國家的政策、法律法規(guī)、管理狀況、財經(jīng)制度準則等等各種情況，并依照一定的資金運動規(guī)律的表現(xiàn)。當前情況下，必須要加強廣大財務(wù)工作者的認識，財務(wù)管理觀念要正確的樹立，這樣才可以切實加強財務(wù)管理，穩(wěn)定企業(yè)的財政情況，同時也提高財務(wù)管理工作人員的工作水平。

2、健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度所謂的內(nèi)部會計監(jiān)督制度是指財務(wù)會計部門在資金的籌集、耗費、使用、收回和分配及其相應(yīng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理過程中，各方面應(yīng)遵守的準則。中小企業(yè)要想維護正常的經(jīng)濟秩序和保持各層次和各方面的經(jīng)濟利益就必須不斷的健全和完善其內(nèi)部會計監(jiān)督制度。內(nèi)部會計監(jiān)督制度是維護正常的中小企業(yè)的經(jīng)濟秩序和各種的正當經(jīng)濟利益重要保證。各種貪污、腐化和鋪張浪費、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、資金運作都需要財務(wù)監(jiān)督部門進行有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督經(jīng)濟活動，對做假賬、違反財政法律法規(guī)、營私舞弊、揮霍浪費等行為可以堅決制止和嚴肅查處。如果建立了內(nèi)部審計部門、更能加強企業(yè)管理和促進提高經(jīng)濟效益的活動。有了監(jiān)督才能杜絕內(nèi)部的現(xiàn)象，從根本上、源頭上扼制企業(yè)某些違法行為，為維護人民群眾利益，企業(yè)長治久安的前提。

3、加強資金管理，提高使用效率資金流通對盤活一個企業(yè)相當重要，對于中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，采購數(shù)量和銷售數(shù)量也相對較小，有必要采用有計劃并且合理地多樣少量的采購方式，避免積壓貨物給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風險。做到在減少庫存積壓的同時，降低成本。另外中小型企業(yè)要做好資金的回收工作，對閑置的現(xiàn)金要合理的使用，提過效率，加大收益。在收賬時對賒賬客戶進行信用的評級，嚴格控制死賬的發(fā)生。

4．提高員工的綜合素質(zhì)很多企業(yè)會選擇自己的親戚朋友來擔任財務(wù)人員，但是一個企業(yè)的創(chuàng)立者對員工特別是財務(wù)員工是不能夾雜個人情感的。財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)要求非常高，而自己的親戚朋友中卻有大多數(shù)人對財務(wù)知識是完全不了解的，或者只了解一點點，對工作流程也是一知半解，所以從中可以看出擁有過硬專業(yè)知識和具有會計從業(yè)證書的高素質(zhì)人員才應(yīng)當是應(yīng)當是管理者的首選。另一方面，企業(yè)還需要不斷的給財務(wù)工作人員充電從而達到不斷提高其個人素質(zhì)，加強財務(wù)工作人員的責任心。

5、建立財務(wù)會計管理人員考核獎懲制度為確保中小型企業(yè)財務(wù)會計管理人員隊伍的穩(wěn)定和財務(wù)會計工作的連續(xù)性，要逐步建立中小型企業(yè)財務(wù)會計管理人員的考核、獎懲、等管理制度。總部負責制定財會人員考核辦法，各個分部門進行統(tǒng)一進行考核，部門負責人直接進行監(jiān)督，分級組織實施，獎優(yōu)罰劣制度。

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一、財務(wù)管理存在的問題分析

1、財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理不完善將導(dǎo)致財務(wù)管理工作無章可依,財務(wù)管理人員也缺乏相應(yīng)的約束,從而容易出現(xiàn)漏洞,嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。目前,我國有的中小企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度,但是由于從業(yè)人員多數(shù)為親戚,所以制度的約束力大打折扣;有些中小企業(yè)甚至就沒有財務(wù)管理制度,從而導(dǎo)致其財務(wù)管理非常混亂。此外,由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小,組織機構(gòu)簡單,因而對財務(wù)部門配備簡單,有些未設(shè)置專門的財務(wù)人員,而是由公司其他管理人員兼職,使得會計核算的崗位分工制度不能得到落實,也不能起到相互監(jiān)督的作用;有的中小企業(yè)會計賬目設(shè)置非常混亂,會計數(shù)據(jù)不真實,有的甚至為了應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)的檢查,做了多套帳。沒有一套科學的財務(wù)管理制度對企業(yè)資產(chǎn)進行控制管理,將容易讓企業(yè)的資產(chǎn)流失,給企業(yè)造成極大的損失。

2、資金短缺現(xiàn)象十分嚴重

雖然國家出臺了扶植中小企業(yè)的一些政策,但是,實際上大多數(shù)的中小企業(yè)仍然存在融資相當困難,資金嚴重短缺的問題。絕大多數(shù)中小企業(yè)的資金來源于自有資本及企業(yè)內(nèi)部留存收益,目前,中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內(nèi)部留存收益,占到資金總量的60%以上,銀行貸款也只有20%左右,其他融資所占的比例非常非常小。中小企業(yè)的資金渠道十分單一,這也嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

3、經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊

在我國,中小型企業(yè)大多是是個體戶、私營性質(zhì),通常企業(yè)的管理者素質(zhì)偏低,管理能力較差,管理理念及思想觀念往往跟不上時代的發(fā)展。很多企業(yè)管理者由于自身的素質(zhì)缺陷,根本就不懂得要將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制內(nèi),根本就沒有現(xiàn)代財務(wù)管理的觀念,從而使得財務(wù)管理成為空談,不能起到任何作用。另外,中小型企業(yè)是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是集中于一體的,企業(yè)的所有者也就是企業(yè)的經(jīng)營者,這種模式對財務(wù)管理極為不利。這些企業(yè)的權(quán)利過于集中,往往導(dǎo)致管理者越權(quán)行事、職責不分現(xiàn)象嚴重,從而造成財務(wù)管理較為混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴格。企業(yè)的內(nèi)部沒有建立內(nèi)部的審計部門,因此,不能對企業(yè)的資金使用情況、經(jīng)營成本進行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一些中小企業(yè)錯誤的認為現(xiàn)金越多越好,從而導(dǎo)致大量資金閑置,未能參與生產(chǎn)經(jīng)營。有的則是過度的負債經(jīng)營,一味的追求企業(yè)的發(fā)展速度,往往會導(dǎo)致財務(wù)危機的產(chǎn)生。企業(yè)的高速發(fā)展,若自有資金不足,不可避免要負債經(jīng)營。若內(nèi)部財務(wù)管理不善加上經(jīng)營不利,那么就會加劇負債程度,企業(yè)經(jīng)營壓力就會大大增加,支護能力就會日益下降,從而加快了財務(wù)危機的產(chǎn)生。

二、改進措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,尤其是對中小企業(yè)有著十分重要的意義,一個企業(yè)若想有長足的發(fā)展,就必須認識到存在的問題,并研究相應(yīng)的改進措施,只有這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,幫助中小企業(yè)的發(fā)展。

1、完善中小企業(yè)財務(wù)制度

現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理必須要有完整縝密的財務(wù)資料,以便管理層對過去企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析,也有助于管理者對企業(yè)未來的發(fā)展形勢以及投資風險進行預(yù)測。因此,應(yīng)該加強財務(wù)制度的完善。第一,必須建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度。也就是牽涉到企業(yè)款項、財務(wù)收支、結(jié)算等工作必須分別由2個人以上進行,起到相互制約的作用。比如我們通常說的“管帳不管錢,管錢不管帳”,就是說出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。這樣就能保證會計核算資料的真實、完整、合法,而且各經(jīng)辦人員間又形成相互制約的機制。第二,完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。企業(yè)內(nèi)部審計實際上是一種再監(jiān)督。內(nèi)部審計部門必須與財務(wù)部門分別獨立,防止作弊行為,確保審計的效果,幫助企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第三,形成財務(wù)審批權(quán)限與簽字制度。企業(yè)應(yīng)該規(guī)定每一筆財務(wù)支出必須按照規(guī)定的順序進行審批;每一筆支出的單據(jù)必須要有規(guī)定的簽字,對未能完成全部簽字的支出單據(jù),出納員必須予以拒絕。這樣又可以有效的控制不合理支出以及保證支出的合法性。

2、加強財務(wù)管理意識

第一,企業(yè)的管理者應(yīng)該要具有創(chuàng)新精神,轉(zhuǎn)變以往的陳舊的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)的所有者應(yīng)該自覺的執(zhí)行財務(wù)管理,敢于突破傳統(tǒng)“家庭式”的管理模式,轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,勇于接受先進、科學的現(xiàn)代財務(wù)管理理念,并將其應(yīng)用于實際的經(jīng)營活動中。

第二,努力提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。當今,人才是企業(yè)耐壓生存與發(fā)展的必要條件,對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,因此必須引進高級人才,對企業(yè)的管理思路及管理方法都有著促進作用,進而促進企業(yè)的發(fā)展。

第三,中小企業(yè)應(yīng)該選擇合理的財務(wù)管理方式?，F(xiàn)在ERP軟件已經(jīng)應(yīng)用于大型企業(yè)的財務(wù)管理,若中小型企業(yè)也具備一定的經(jīng)濟實力,那么也可以運用計算機網(wǎng)絡(luò)與ERP軟件來進行財務(wù)管理。若企業(yè)規(guī)模小,不能實現(xiàn)會計電算化,那么企業(yè)的所有者應(yīng)該考慮利用社會資源,比如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平。

3、擴大資金來源

我國中小企業(yè)融資渠道過于單一,資金籌集困難嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,因此在現(xiàn)在的理財環(huán)境下,中小企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須擴大融資渠道,增大自己的資金來源。筆者認為可以從以下兩個方面來增加資金來源。第一,通過努力提高企業(yè)自身素質(zhì),以及信用度,積極從銀行貸款籌集資金。第二,爭取從社會多方面籌集資金。通過從社會其他渠道募集資金,可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題,促進中小企業(yè)快速發(fā)展

4、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健平穩(wěn)的關(guān)鍵,使得企業(yè)綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風險適度。中小型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其經(jīng)營環(huán)境的變化,相應(yīng)的對資本、負債、資產(chǎn)等進行適當?shù)恼{(diào)整,保證其比例的合理性。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)主要是要建立最佳的資本結(jié)構(gòu),優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

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2009年12月份，在工信部關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告中指出，截止該年9月份，我國的中小企業(yè)（不包括個體工商戶）登記數(shù)量已經(jīng)達到一千多萬戶，占所有企業(yè)登記數(shù)的99％。創(chuàng)造了國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右的價值，同時也解決了80％的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問題。中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展，改善人民生活水平，提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模，如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，對于企業(yè)良性的發(fā)展具有重要意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及成因分析

在中小企業(yè)的管理中，財務(wù)管理水平普遍偏低，中小企業(yè)往往是重經(jīng)營輕管理。然而在當今的世界性經(jīng)濟危機中，對我國的中小企業(yè)沖擊很大，財務(wù)管理沒有能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。主要原因分析如下：

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確

很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做。或者是發(fā)展目標過于保守，喪失了發(fā)展機遇和動力。總之，企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標的確定缺乏科學性，沒有明確的戰(zhàn)略目標，即使有了目標，對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗或常識做出決策，而不是運用科學的方法進行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

2.財務(wù)風險意識不強

中小企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在：缺乏風險預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦危機出現(xiàn)，就會措手不及，沒有應(yīng)對的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風險時，就會因為沒有相應(yīng)的風險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。

3.內(nèi)控制度不健全，財務(wù)管理混亂

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于企業(yè)規(guī)模小，競爭力差，時刻面臨著生存壓力，因此企業(yè)的工作重點，都放在具體的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者普遍不重視企業(yè)財務(wù)管理工作，只是認為財務(wù)管理就是把賬務(wù)理清就可以了，對財務(wù)管理中的成本控制、風險控制等內(nèi)容更無從談起。最終導(dǎo)致這些企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善，出現(xiàn)財務(wù)收支混亂、管理不規(guī)范等。具體表現(xiàn)為：一是現(xiàn)金管理不科學。現(xiàn)金持有量過多、資金閑置，將會降低企業(yè)總體資產(chǎn)獲利水平。有的企業(yè)現(xiàn)金使用缺乏計劃性，不論何種款項有錢就付，導(dǎo)致急需現(xiàn)金時，影響企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)。二是存貨控制薄弱。存貨的管理目標是以最少資金占用和最低的存貨成本保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。而很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，致使資金周轉(zhuǎn)失靈，難以獲得較大經(jīng)濟效益。三是應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例太大。長期的重銷售，輕管理，造成了賒銷數(shù)額過大，對客戶的資信度沒有什么衡量尺度，表面上看是營業(yè)額的增加，實際上造成營業(yè)風險增大，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，使企業(yè)營運資金匱乏。

4.財務(wù)人員素質(zhì)不高

一是在會計人員的任用上，中小企業(yè)的所有者往往從個人感情出發(fā)，任人唯親。使得一些不具備專業(yè)能力的人在企業(yè)中擔任財務(wù)人員。二是出于縮減人員、節(jié)約成本來考慮，中小企業(yè)一般不注重對財務(wù)人員后續(xù)教育的培養(yǎng)，對會計人員的素質(zhì)不夠重視。三是部分財務(wù)管理人員沒有責任心，工作能力差，專業(yè)水平低，加之有的單位人員調(diào)整頻繁，業(yè)務(wù)熟悉周期長，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理與監(jiān)督職能被削弱，嚴重制約了財務(wù)管理效益的發(fā)揮。

5.管理模式僵化、管理觀念陳舊

中小企業(yè)管理者普遍存在管理能力不足，管理思想落后。管理者沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。這就致使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。究其原因：第一，中小企業(yè)絕大多數(shù)都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的擁有者同時也是經(jīng)營者，這種情況給財務(wù)管理帶來了負面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象，這些人不具備先進的財務(wù)管理知識，對于財務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解，不能很好地完成財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，更令財務(wù)管理狀況雪上加霜。

6.融資困難，資金運作嚴重不足

目前，融資問題已成為限制中小型企業(yè)的發(fā)展原因之一，要想達到快速發(fā)展的目的，擴展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。銀行貸款是中小型企業(yè)的主要來源之一，中小型企業(yè)的財務(wù)管理不夠完善，自身抗風險能力差，可抵押資產(chǎn)少，財務(wù)風險比較大，銀行在審查貸款申請的時候往往比較苛刻，這樣就造成了貸款很困難的問題。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議

1.確立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向

首先進行戰(zhàn)略分析，即進行外部環(huán)境分析，通過分析，如果找到了外部環(huán)境為我們提供的機會，而我們在這個領(lǐng)域又具有自身的優(yōu)勢，這樣就可以實現(xiàn)準確的市場定位。企業(yè)可以在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施中長期發(fā)展目標。這樣可以幫助企業(yè)找準市場定位，明確發(fā)展方向。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策、浪費資源、喪失發(fā)展機會。在確定發(fā)展目標后要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標和工作任務(wù)，以及達到發(fā)展目標必經(jīng)的實施路徑。

2.樹立風險意識

企業(yè)要將財務(wù)管理與風險管理相結(jié)合，在建立健全機構(gòu)設(shè)置、規(guī)范財務(wù)會計制度的同時，還要建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)化管理方式通過全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況等各種資料，找出企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，進而采取有效措施解決問題，避免產(chǎn)生危機。樹立財務(wù)風險觀念，充分利用財務(wù)杠桿的積極作用。通過降低資金使用成本，來降低財務(wù)風險。具體途徑有二：一是制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動，防患于未然。

3.完善內(nèi)控制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營者觀念，重視財務(wù)管理規(guī)范化

中小企業(yè)的所有者與管理者要提高對財務(wù)管理的認識，突破思想，接受先進的、科學的管理理念。同時，還必須加強專業(yè)知識的學習，將財務(wù)管理的理念在企業(yè)經(jīng)營活動中加以實施，并結(jié)合企業(yè)實際，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面，要改革現(xiàn)有財務(wù)部門，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，財務(wù)制度應(yīng)當具體可行，可以實行崗位分工和輪換制，例加會計和出納，盡量不能讓一個人擔任。崗位輪換按時間進行，接任者應(yīng)當對當前賬目進行核查，以便加強監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理制度。

4.把好用人關(guān)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

事業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，財務(wù)管理方面亦不例外。網(wǎng)羅優(yōu)秀人才的同時還應(yīng)注重內(nèi)部培養(yǎng)。中小企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，積極探索新的管理經(jīng)驗，開展財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。待企業(yè)發(fā)展到一定階段，更要大膽、積極引進職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計法》和《小企業(yè)會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，聘用有會計資格的人員，規(guī)避任人唯親的做法。除此之外，還要加強對會計人員的繼續(xù)教育培訓，不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策提供有價值的信息。

5.轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，建立先進的管理模式

伴隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時代的腳步，用先進的財務(wù)管理模式武裝自己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個完善的財務(wù)制度體系，減少人為因素，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風險。目前，ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，中小企業(yè)應(yīng)當在合適的發(fā)展階段，根據(jù)自身現(xiàn)實需求和發(fā)展需要引進先進財務(wù)管理手段，讓財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

6.擴大融資渠道，提高營運資金的運轉(zhuǎn)能力

企業(yè)要從提高經(jīng)營、管理方面入手，提高自身信用等級，做到誠實守信，從而取得銀行的信任，提高企業(yè)和銀行的信息透明度，獲得銀行貸款的支持。另外，充分運用企業(yè)內(nèi)部資金，合理巧妙安排，利用商業(yè)信用、或應(yīng)收賬款的資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押等方式，為企業(yè)盡可能爭取在資金上取得主動地位，這樣也能緩解一部分資金的壓力。爭取國家的政策扶持，建立多渠道、多部門的融資體系。針對中小企業(yè)融資特點，有針對性地建立融資市場，鼓勵和支持商業(yè)銀行和政策性銀行等向中小企業(yè)提供專門貸款。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

中小企業(yè)跟其他類型的企業(yè)一樣，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，致力于提升自己的市場競爭力，這是市場經(jīng)濟條件下每一個企業(yè)都不得不面臨的問題。而在企業(yè)的所有管理里面，財務(wù)管理這一管理行為是最為基礎(chǔ)的，它同時也是中小企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，然而其資本的構(gòu)成很簡單，且規(guī)模較小，基本都是老板自己管理財務(wù)，老板往往沒有相對應(yīng)的財務(wù)知識，沒有投入資源去完善財務(wù)系統(tǒng)。所以對于外部的經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響相當敏感，通常表現(xiàn)為生命力偏弱、競爭力較差。由于財務(wù)管理是一個企業(yè)管理行為的核心內(nèi)容，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，就直接會影響中小企業(yè)的生存問題。[1]當前，中小企業(yè)的老板往往是忽視財務(wù)管理的，造成資金使用不合理，盲目去追求市場的分量以及短期的利潤等，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂的局面，嚴重約束著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2 完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1 幫助中小企業(yè)老板樹立正確的財務(wù)觀念

中小企業(yè)的管理人員以及財務(wù)人員的財務(wù)觀念能夠客觀地反映出他們對于企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實的財務(wù)狀況的了解程度，因為財務(wù)觀念的建立基礎(chǔ)是財務(wù)實踐。目前很多的中小企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由老板來完成的，因此中小企業(yè)的老板更應(yīng)當樹立起正確的財務(wù)觀念。首先，作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)當有意識地去學習一些基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識，充實自己的財務(wù)管理理論水平和觀念；其次，中小企業(yè)的老板需要盡量找時間參加一些財務(wù)管理知識的專業(yè)培訓，即便是企業(yè)里已經(jīng)聘請了一些專業(yè)的財務(wù)管理人員，而老板也需要具備一定的財務(wù)管理理念專業(yè)水準，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作；另外，老板需要在日常的財務(wù)管理工作當中積累實踐經(jīng)驗，做好樹立正確財務(wù)觀念的準備工作，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并分析問題，從而提升自己解決問題的能力，最終樹立起正確的財務(wù)觀念。

2.2 引入優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理水平，老板就應(yīng)當充分認識到自己在財務(wù)管理工作方面存在的問題和不足，要努力引入并培養(yǎng)具備較高專業(yè)素質(zhì)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。[2]這些財務(wù)管理人才不僅僅要完成企業(yè)的資金、資產(chǎn)等的記錄工作，還需要將日常工作的重心放在控制企業(yè)已有資金、科學管理企業(yè)的各項資產(chǎn)等方面，從而合理管理中小型企業(yè)的投資、籌資等，致力于從一定高度的理論水平出發(fā)去分析經(jīng)濟活動，仔細分析人與人之間的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟關(guān)系等，為改善中小企業(yè)的財務(wù)管理貢獻力量。財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，要想完善它就必須要擁有足夠優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人才。

2.3 建立規(guī)范的財務(wù)管理體系

中小企業(yè)要想建立起符合自身發(fā)展實際的、規(guī)范的財務(wù)管理體系，需要從三個方面做出努力：首先，中小企業(yè)應(yīng)當在自身的內(nèi)部設(shè)立起專門的財務(wù)管理部門，統(tǒng)一負責企業(yè)的融資籌資、現(xiàn)金出納、工資核算、財會管理以及編制固定資產(chǎn)預(yù)算、實施決算等工作；其次，中小企業(yè)應(yīng)當制定出切實可行的財務(wù)管理制度，如采購、報銷、現(xiàn)金、稽核等相關(guān)制度，致力于實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化；第三，中小企業(yè)需要制定出可行性高的考核制度以及內(nèi)部審計制度，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，以各個崗位人員的責任權(quán)利出發(fā)，加強財務(wù)管理人員的責任心，規(guī)范他們的工作程序，提高他們的工作質(zhì)量，嚴禁發(fā)生不合法的、不規(guī)范的財務(wù)行為。

2.4 健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理中有預(yù)見地采取各種防范措施，提高自身的抗風險能力。建立責權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的約束和激勵。加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應(yīng)、領(lǐng)用及銷售上建立規(guī)范的操作程序，以維護財產(chǎn)物資安全。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，以科學的方法來確保存貨資金的經(jīng)濟模式。加強資金使用過程的控制，合理使用資金，強化對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，資金實行審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強建立嚴謹?shù)目己酥贫龋梢詼p少資金占用，提高資金使用效率。

2.5 推進財務(wù)信息化

中小企業(yè)應(yīng)當抓好建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，大力提高科學管理水平，致力于推進財務(wù)信息化，重點要抓好中小企業(yè)的成本核算及控制、內(nèi)部控制以及財務(wù)信息化工作。中小企業(yè)只有在實現(xiàn)財務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業(yè)實際的經(jīng)營成果以及財務(wù)現(xiàn)狀，確保對成本核算和控制實施有效監(jiān)督。中小企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要打破空間、時間的局限，實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)轉(zhuǎn)換，加速推進中小企業(yè)財務(wù)集中管理的進程，早日實現(xiàn)財務(wù)信息化。

3 總結(jié)

作為中小型的企業(yè)，需要老板樹立起正確的財務(wù)觀念，要不斷引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，同時構(gòu)建起規(guī)范的財務(wù)管理體系，致力于推進財務(wù)信息化，促進中小企業(yè)價值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

篇10

論文摘要：中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要組成部分。文章結(jié)合我國實際，提出建立財務(wù)穩(wěn)健模式，化解財務(wù)困境，規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)抵御風險的能力和市場競爭力。 

 

 

隨著經(jīng)濟體制改革的深入，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著較大的促進作用。然而，由于受產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、經(jīng)營者素質(zhì)良莠不齊、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等因素制約，使得不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，一味貪大求快、強行擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)負債累累、資金鏈斷裂、財務(wù)陷入困境。 

 

一、中小企業(yè)財務(wù)困境的分析與研究 

 

目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。 

1.財務(wù)困境的類型。企業(yè)的財務(wù)困境可以分為兩類：一類是虧損型財務(wù)困境，即真正的資不抵債；另一類是贏利型財務(wù)困境，即賬面利潤不菲，營運資金卻嚴重匱乏。 

2.財務(wù)困境產(chǎn)生的原因。（1）企業(yè)外部原因。利率變化、社會信用程度、競爭對手財務(wù)制度。(2)企業(yè)內(nèi)部原因。融資困難，資金嚴重不足；投資能力較弱，且缺乏科學性；財務(wù)控制薄弱；管理模式僵化，管理觀念陳舊；難于規(guī)避財務(wù)負債的陷阱；財務(wù)危機的陷阱凸顯，經(jīng)營持續(xù)虧損。 

 

二、財務(wù)穩(wěn)健模式 

 

財務(wù)穩(wěn)健模式由三個主要因素構(gòu)成，即以財務(wù)“穩(wěn)健度”衡量企業(yè)資產(chǎn)收益與資產(chǎn)流動的合理匹配；建立財務(wù)困境預(yù)警制度；優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。 

1.資產(chǎn)收益與流動的合理匹配。太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明，企業(yè)如果不顧自身條件通過負債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。對企業(yè)來說，只有在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。中小型企業(yè)，承受能力較差，信貸額度少，融資渠道少，融資能力差，就更應(yīng)該注意財務(wù)穩(wěn)健。 

2.建立財務(wù)困境預(yù)警制度。建立財務(wù)困境預(yù)警制度主要通過對財務(wù)困境的預(yù)測為財務(wù)管理及時發(fā)出警示。我們可以運用財務(wù)困境預(yù)測模型為財務(wù)管理警示提供重要依據(jù)。財務(wù)困境預(yù)測模型因所用的信息類型不同分為財務(wù)指標信息類模型、現(xiàn)金流量信息類模型和市場收益率信息類模型。 

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風險適度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。 

4.加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。 

三、財務(wù)穩(wěn)健模式實施的支持環(huán)境 

 

財務(wù)穩(wěn)健模式的有效實施除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場、優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從兩方面入手，創(chuàng)造財務(wù)穩(wěn)健模式實施的良好環(huán)境。 

1.降低投資風險。投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。為此，企業(yè)要從以下幾方面入手：（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主；（2）分散資金投向，降低投資風險；（3）規(guī)范項目投資程序。 

2.加強財務(wù)控制。企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制：（1）內(nèi)部強化財務(wù)意識。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。（2）注重財務(wù)效率。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。（3）加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。（4）加強資金管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。（5）保持財務(wù)資料完整。 

根據(jù)以上分析和論證，企業(yè)要規(guī)避財務(wù)風險，擺脫財務(wù)困境，可以通過建立穩(wěn)健的財務(wù)運營模式，運用財務(wù)穩(wěn)健度和財務(wù)風險預(yù)測模型來及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財務(wù)穩(wěn)健模式實施的支持環(huán)境，從而規(guī)避風險，改善不良的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險能力，走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路。 

 

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