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【關鍵詞】 施工階段工程造價管理方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。

而施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目建設過程中資金投入量最大的階段。項目施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程使用價值的重要階段。

2 施工階段工程造價控制的管理方法 

施工階段是實現(xiàn)建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段。因此，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其工程造價控制管理的好壞，直接影響到建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.1 加強施工組織設計的管理方法

施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。

施工組織設計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

2.2 工程造價動態(tài)控制的管理方法

建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調(diào)整的資料，準確預測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。 

2.3 加強工程變更管理的方法

在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。 

2.4 實行全方位合同的管理方法

合同管理是工程實施階段工程造價控制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約等時期就嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，詞語表達嚴謹準確。 

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

2.5 加強工程質量的管理方法

工程質量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。所以，控制工程造價必須貫徹技術與經(jīng)濟相結合的原則，既要保證工程質量，控制進度，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。

2.6 做好施工現(xiàn)場的管理方法

施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得工程造價控制主動權。有用的材料不浪費，取用的時候要方便，模版、支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對于機械設備，應保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護工作。減少材料及設備方面不必要的支出。

2.7 提高造價人員的綜合素質

在工程建設中，人員的素質至關重要。工程造價工作涉及政治、經(jīng)濟、技術多個方面，只有培養(yǎng)高素質的造價人員才能適應社會的發(fā)展。施工單位要保持一個穩(wěn)定的技術力量的核心隊伍，然后要有一個規(guī)范化的管理，再有就是技術的更新。工程造價人員應該嚴格要求自己，遵守職業(yè)道德，有強烈的責任感，努力提高自己的綜合知識水平，不斷加強自己的綜合素質及專業(yè)修養(yǎng)。

3 結束語 

工程造價管理的目標是利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，以提高投資效益和施工企業(yè)經(jīng)營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。實現(xiàn)工程項目施工的順利進展,實現(xiàn)即定的各項目標,取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

【參考文獻】

[1] 劉麗媛.如何搞好建設項目的工程造價控制[J].水利水電工程設計,2005,(03),54

[2]李剛．淺談建設項目竣工結算階段的工程造價控制[J]．廣東科技，2006(3)

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在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關鍵詞】

電力工程;經(jīng)濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐－－工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結構標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內(nèi)。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結算階段

在工程完工，進行結算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

［1］宋芳超．電力工程管理手段與節(jié)能設計探討［J］．城市建設理論研究:電子版，2013(10)

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【關鍵詞】工程造價；動態(tài)管理

一、引言

隨著城鎮(zhèn)化的加快和國家對公共基礎設施建設的重視，建筑工程業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是近幾年的迅猛發(fā)展。工程項目是集經(jīng)濟、技術、組織管理各方面的一種綜合性社會活動，工程造價工作在實踐當中不斷的摸索，造價控制在控制方法方面逐漸向動態(tài)管理與全面造價控制工作的發(fā)展方向轉變。隨著產(chǎn)業(yè)新形勢下的發(fā)展，工程造價管理工作作為工程施工領域的一個重要的管理工作，同樣有了重大的進步。工程造價的動態(tài)管理建立在時間變遷的基礎上，保證了工程的實際造價控制在預期造價的誤差允許范圍之內(nèi)，使得工程價格的公平合理。因此，提高工程造價的有效控制則需要在工程項目的建設過程中使用動態(tài)管理的方法對工程造價實行動態(tài)控制。加強工程造價的動態(tài)管理則需要在工程項目投資決策、工程設計、招標、工程施工、竣工結算等階段中進行全面造價管理。

二、工程項目造價動態(tài)管理

1. 工程項目投資決策階段動態(tài)管理

在工程項目投資決策初期，進行投資估算。這一階段是控制工程造價的重要階段。造價人員必須進行項目投資方案的篩選，合理估算投資數(shù)量，控制項目的總投資額，做好項目的風險收益計算，編制工程項目的建議書和可行性研究分析報告。此外，需要考慮項目實施過程中發(fā)生的風險。

2. 工程設計階段的動態(tài)管理

大量實踐經(jīng)驗表明，工程項目設計階段工作對工程造價全過程影響重大。工程項目的開發(fā)建設的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項目設計階段要充分分析用戶的基本要求，同時融入于現(xiàn)代設計理念和信息技術的貫通，以確保工程方案的科學性和合理性。隨著工程項目的進行，在設計階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開展工程招標工作和簽訂承包合同以及把握工程進度的主要依據(jù)。因此工程設計人員在項目施工圖設計時，需要確定信息的準確性以及設計的合理性。與此同時，設計人員應該把握全局觀念，運用發(fā)展的眼光保證項目設計的質量與可塑性，減少施工環(huán)節(jié)因設計誤差導致工程變更問題，影響工程進度，進而造成工程的間接成本。在本階段，可以運用價值工程原理，建立激勵機制。我國當前的設計標準是按照投資額的百分比確定設計費用，工程投資額越大，收費月高。不利于設計者主動節(jié)約投資問題，不利于工程造價的控制。在確保安全前提下，可以采用價值工程原理，對設計部利用科學管理技術，選擇新材料或新工藝減少的成本支出按照定量比例獎勵部門，以達到調(diào)動部門積極性的目的。

3. 工程項目招標階段的動態(tài)管理

工程項目招標階段的主要工作是通過競爭方式，選擇資質良好的工程項目建設承包企業(yè)負責項目建設和施工工作。這一過程中，需要建立一套科學合理的評價系統(tǒng)對投標單位資質進行客觀合理的評價。工程招標利用競爭的方式，能夠以合理的最低造價來選擇符合條件的優(yōu)秀施工企業(yè)，招標是一種有效的機制，同時可以控制工程建設成本。

（1）工程項目招標階段

這一階段工作應該遵循“公平、公開、公正”原則，招標之前需要對各投標單位進行資質審查，以及對招標現(xiàn)場進行實地考察，避免出現(xiàn)有失公允現(xiàn)象發(fā)生；編制招標文件編制前需要對各類影響因素進行鑒別和評價其對招標工作的影響。編制招標文件過程，需要對招標文件中涉及費用金額等條款內(nèi)容仔細校正，防止出現(xiàn)各種表述不明的條款，利于對以后階段的控制管理。在招標投標評標時，不能盲目采用最低價位的中標方式，開標之后需要認真的評審，進行橫向、縱向的全面比較，及早發(fā)現(xiàn)并提出投標書中存在的疑惑及問題，對存在問題及時與投標單位溝通，避免投標單位的不平衡報價。此外，選定投標單位后尚未簽訂合同之前，可要求投標單位進行二次報價，這一過程的執(zhí)行可以作為正式合同的附件執(zhí)行，可以有效減少施工過程產(chǎn)生的項目變更及不必要的工程糾紛。

（2）簽訂合同階段的控制管理

在選定投標單位后，合同雙方需要在規(guī)定時間內(nèi)就工程簽訂合同。需要加強合同的簽訂管理，如通過專職造價師參與審定合同的造價條款的手段來保證合同價格合法性，減少合同糾紛；合同中涉及的完工時間、費用支付、工程款結算方式、違約爭議的處理方式等需要作出清晰合理的規(guī)定；在招標文件中存在表述不明確或者合同內(nèi)容不具體的，則需要雙方談判溝通，在不違背市場法律法規(guī)條件下，爭取到利于合理低價的條款；還需要充分考慮到施工階段可能出現(xiàn)的非人為因素的損失和索賠因素，對這些不可控因素要有前瞻性，有效防止過多索賠事件的發(fā)生。另外，應該通過爭取工程保險風險控制措施轉移風險，利于提高工程造價的控制效果和降低工程造價成本。

4. 工程項目施工階段的動態(tài)管理

工程項目施工階段的成本主要是工程材料物資的采購成本、施工人員成本和工程變更導致的成本增加等方面。因此，施工階段的造價成本控制主要可以從這三個主要方面實施控制。第一，材料采購成本控制可以通過充分是市場調(diào)查，采用多家供應商價格對比方式進行成本控制；在施工現(xiàn)場使用工程材料物資時，可以通過制定嚴格的現(xiàn)場管理標準和培養(yǎng)工程管理人員的節(jié)約理念，對工程材料物資進行監(jiān)督，杜絕浪費。第二，在工程施工過程中，根據(jù)工程作業(yè)量和工程施工進度具體情況，合理配置施工人員，對施工人員進行有效管理，提高其工作效率，減少人力成本投入支出。第三，盡可能減少工程設計的變更。導致工程項目的設計變更原因很多，宏觀市場環(huán)境或者企業(yè)微觀環(huán)境，如，市場需求變化，導致項目定位發(fā)生變化，裝飾材料進行更換修改等；由于設計或者施工單位等因素導致施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的設計錯誤，糾正施工圖紙或者發(fā)包時提供的圖紙不符合要求，市場供應材料不符合規(guī)格標準等這些因素都可能造成工程設計的變更。因此為了減少變更事項發(fā)生，應該采取嚴格的質量控制體系，提高設計標準；在處理必須發(fā)生的變更時，需要執(zhí)行變更審批程序，工程部、設計部和成本預算部等各部門應該指定相關專業(yè)人員配合工作，針對變更工作的可行性、質量安全等做好估算，建立有效的審查制度。并在執(zhí)行變更過程中，加強檢查和驗收工作，以確保工程有效進行。

5. 工程竣工結算的動態(tài)管理

工程竣工階段的造價管理主要是考核工程施工合同的執(zhí)行情況以及工程項目股投資效益的環(huán)節(jié)，參與結算的相關人員要控制審核階段工作。建設單位應該按照合同規(guī)定，根據(jù)工程設計竣工圖和工程變更后的設計圖結合現(xiàn)場進行審核，審查內(nèi)容主要有：竣工圖紙的正確性與完整性，項目是否均完成，是否存在未完成項目，是否按照工程施工量編制結算等內(nèi)容。對預算外費用進行嚴格控制，對于變更部分進行結算，是否存在隨意編列情況。為了有效控制工程成本，減少工程竣工結算時的錯誤，對初審的結算，需要由分管項目造價的造價員及專業(yè)工程師交叉審核，從而保證竣工結算質量。

三、結束語

隨著我國建設服務走向國際市場，市場競爭壓力越來越大，在這種競爭背景下，良好的工程管理方法至關重要。工程造價的動態(tài)管理作為現(xiàn)代化的一種管理模式，對工程造價控制工作所具有的重大意義已經(jīng)在實踐當中得到考證。工程造價的動態(tài)管理是降低工程成本的投入的有效方法。在項目實行整個過程當中，工程造價動態(tài)管理采用事前計劃，每個階段控制的方法，不斷與各參與部門進行信息處理和有效反饋，做到了全面全過程造價管理，從而達到提高工程管理效率和提升管理效果目的。

參考文獻：

[1]李會超，陳曉俊.關于建筑工程造價的動態(tài)管理探討[J]，科技創(chuàng)新與應用，2012，（4）.

[2]林麗琴，工程項目造價控制和動態(tài)化管理之探討[J]，廣東科技，2012（5）.

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關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項目造價；影響因素；成本控制；解決對策

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對GDP的拉動作用日益明顯。近幾年來，隨著歸家宏觀調(diào)控政策的不斷深入，房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，競爭逐步加劇，專業(yè)化水平越來越高，房地產(chǎn)業(yè)將逐步告別暴利時代，利潤率終將逐步回歸社會正常利潤率水平。要實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟效益，就必須對項目開發(fā)成本進行有效的管理和控制，實現(xiàn)集約效益型開發(fā)，從而真正實現(xiàn)開發(fā)利潤的最大化。許多綜合實力較強的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都把搞好企業(yè)成本控制作為提升自身競爭力的重要手段，成本控制能力是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。

1.全面造價管理基本理論與方法

建設項目全面造價管理的思想和方法是美國項目管理協(xié)會在20世紀90年代提出的，雖然20世紀70年代末期就有人使用了“全面成本管理”的名詞與概念，但是建設項目的全面造價管理方法的研究和推廣只是在20世紀90年代才開始。在這一過程中安永公司的影響是很重要的，他們不但提出了基于活動的成本管理方法，而且提出了一整套基于活動的管理理論和方法。它們關于全面成本管理的定義是：“全面成本管理是一種管理資源和資源消耗活動的經(jīng)營管理哲理?！边@些定義和說法以及這種工程造價管理方法的不足分述如下：(1)它是對所有尚未發(fā)生的成本進行全面管理的方法；(2)它是現(xiàn)有各種工程造價科學管理方法的大成；(3)它應該包含盡可能全面的管理對象和內(nèi)容

這種全面管理包括四個方面：其一是項目全團隊成員都參加開發(fā)項目造價的管理，而不是像傳統(tǒng)開項目造價管理那樣只是某個項目相關利益主體(業(yè)主或承包商)單獨參加開發(fā)項目造價的管理；其二是要從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的造價，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項目造價管理那樣只考慮狹義的節(jié)約造價而不顧項目工期、質量等其他要素受項目造價的影響；其三是要做項目全過程和全壽命周期的造價管理，而不是像傳統(tǒng)開發(fā)項目造價管理那樣只做項目實施周期的造價管理；其四是要做包括項目風險造價管理在內(nèi)的項目全部造價管理，而不是像傳統(tǒng)造價管理那樣只開展確定性項目造價的管理。

這一模式實際上是現(xiàn)有開發(fā)項目造價管理思想和方法的全面集成，是一種對于開發(fā)項目造價開展全面集成管理的思想和方法。當然，這種模式也存在一些具體的問題，最主要的是它的方法論和技術方法還有待完善，因此這一模式現(xiàn)在在具體應用上也有一定的局限性和存在一些問題。

2.我國房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制與管理存在的主要問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最近幾年賺錢后盲目擴張，戰(zhàn)線拉得太長，缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，沒有及時實施企業(yè)的規(guī)范化、制度化建設，以至于有些開發(fā)項目在成本控制的運行過程中產(chǎn)生了失控現(xiàn)象。

(1)公司在項目決策階段存在項目前期組織人力資源配備不完善，缺少經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員；項目建議書及項目可行性研究報告質量不高，投資決策委員會所需要的專業(yè)信息不足；項目審查與批準不嚴謹，多年以來，公司眾多房地產(chǎn)項目皆由老板一個人拍板決定，潛在風險較大。

(2)設計與計劃階段存在公司對開發(fā)項目的設計階段重視不夠，在工程設計階段沒有正確處理好技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，不注重設計方案的經(jīng)濟合理性。搞規(guī)劃設計的只管設計出圖，很少去管設計在經(jīng)濟上是否合理，有的項目設計過于保守。有的項目為了趕進度，各專業(yè)設計圖紙不配套或出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，其結果是到了施工階段，施工現(xiàn)場的治商、變更等現(xiàn)象屢見不鮮。

(3)項目實施階段成本控制中，在目前的施工過程中，質量監(jiān)督、進度控制機制已經(jīng)較為完善，但招投標管理以及施工過程中的成本控制反而成為施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由于成本控制工作的欠缺，工程只能按期保質完成，但工程竣工決算后，有的項目未能達到預期的收益。

(4)完工與交付階段成本控制中，公司合同預算部門的工程師審查竣工結算資料時發(fā)現(xiàn)，施工單位報送的圖紙、變更單、簽證單、結算書資料的常常存在不真實性、不完整的情況，另外承包商虛報工程量及高套單價的現(xiàn)象也很嚴重。

3.我國房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制與管理的措施與對策

(1)公司在項目決策階段的措施與對策，項目建設應該要堅持經(jīng)濟、適用、適應發(fā)展的原則，完善人力資源管理方面，做到責任到人，項目的法人應該對項目建設的全過程負責，對違反決策程序、造成嚴重經(jīng)濟損失的，要依法追究主要決策者的責任，做到誰決策誰負責，真正提高投資效益，保證資源的合理利用；做好可行性研究，增加科學的投資決策方法，準確估算工程項目投資；在決策階段，應該要根據(jù)原則，制定可行性研究，使項目的投資決策建立在科學合理的基礎之上，減少和避免投資決策失誤，提高項目投資的經(jīng)濟效益。

(2)設計與計劃階段解決對策，加強公司設計部門的設計管理制度；認識公司設計部門對設計階段成本控制的重要性，推行限額設計；掌控和重視公司對設計標準，設計人員全面考慮設計方案的美觀、功能配套，經(jīng)濟和技術相結合；考慮由此而導致的經(jīng)濟成本的增加；加強審圖工作管理，調(diào)查資料要詳盡，優(yōu)化設計方案，保證設計質量，提高工程質量，減少重復勞動，加快設計速度；提高勞動生產(chǎn)率，加快建設進度；節(jié)約建設材料，降低工程造價，以提高經(jīng)濟效益。

(3)項目實施階段成本控制中增加嚴格的工程招投標制度，公開招標和邀請招標，公司許多大工程施工總承包隊伍的選擇，基本上由公司老總指定，小工程則多由以前與公司合作過的施工單位承包。由于缺少了競爭，因而工程成本從一開始就比計劃高。所以要加強競爭以達到減少造價的目的；合理安排施工組織，減少由此造成施工人力、物力、財力的浪費；加強監(jiān)理力度，嚴格現(xiàn)場簽證管理；加強設計深度及廣度，重視施工圖紙的會審交底工作，加強設計變更的審查，減少施工過程中設計變更，設計變更對工程造價的影響非常大，設計變更發(fā)生得越早損失就越??；盡可能把變更控制在設計初期，即使變更可能在技術上是最合理的，也應該考慮變更后所產(chǎn)生的效益與變更后增加的費用，權衡輕重后再做決定。

(4)完工與交付階段成本控制中，公司項目部對竣工資料的審核要嚴格按程序辦事，加強員工責任意識；由于公司項目較多，結算人員有限，結算工作須加強互相監(jiān)督及多級審核，保證結算書的審核質量。把好結算審查關，結算是控制工程造價的最后一關，在確定工程造價時，結算審核人員應該要嚴格按照合同辦事，根據(jù)建設方提供的資料進行階段，同時也需要深入現(xiàn)場，審查施工單位是否按照圖紙和合同規(guī)定完成全部工作。

隨著建設工程施工技術方法與水平和管理技術方法與水平的提高，特別是隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的日益激勵所造成的企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展，傳統(tǒng)的建設項目概預算定額管理的造價管理方法已經(jīng)難以適應房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的確定與控制。

參考文獻：

[1]朱振艷;;淺析房地產(chǎn)企業(yè)如何有效實施工程造價的控制與管理[J];民營科技;2011年05期

[2]李歡迪;毛喜玲;;房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理淺析[J];科技致富向導;2011年27期

[3]李玲;杜艷麗;;路橋工程施工階段造價控制與管理[J];經(jīng)營管理者;2011年17期

[4]徐虹飛;;房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程工程造價控制[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年03期

篇5

關鍵詞： 工程建設；工程造價； 控制管理

社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展壯大，建筑工程項目日益增多，規(guī)模逐漸加大。激烈的市場競爭使得建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，如何控制好建筑工程項目的造價，在保證質量的基礎上節(jié)約成本投入，以獲得更大的經(jīng)濟效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，原有的建筑工程的造價控制以及不能滿足時展的需要，每個建筑企業(yè)都應該提高建筑工程全過程的造價控制認識，特別是對于工程造價的管理和責任方面加強力度，以使造價控制工作落到實處。

1 嚴格遵守全過程造價控制原則

（1）遵守咨詢服務行業(yè)準則。

（2）嚴格授權內(nèi)咨詢服務原則。

（3）遵守過程控制管理執(zhí)行原則。

（4）設定最高限額全過程造價控制的原則。將委托單位的總投資額進行投資目標分解， 進行逐級控制， 注重過程事先控制， 確保控制管理的有效性。

（5）實施三級三算限額控制的原則。設計概算造價不能超過投資估算， 施工圖預算不能超過設計概算， 工程結算不能超過工程概算。

2 全過程造價控制的目標設置

2.1全過程造價控制目標

確保項目全過程造價控制在委托人投資計劃內(nèi)， 用估算控制概算， 用概算控制預算和結算， 用預算控制招標最高報價值和結算。同時應對項目全過程造價控制咨詢成果的真實性、準確性和資料的完備性負責， 同時確保咨詢成果能經(jīng)受住年度、竣工及專項審計等各項檢驗。

2.2全過程造價控制的目標分解

將項目的全過程造價控制目標進行合理分解， 以概算為總控制目標， 招標控制價為二級控制目標， 以合同價為三級控制目標。

2.2.1事前控制―投資估算和投資概算造價的確認

（1）做好投資估算的編制工作

（2）做好設計概算的編制工作， 全面理解和分析概算項目組成， 設置投資限額控制線， 作為全過程造價控制的最高目標。一

2.2.2事中控制

（1）招標階段

①做好項目的招標策劃

②嚴格把控好工程量清單編制的質量

③做好合同的編制， 減少歧義的產(chǎn)生， 將風險降至最低。

（2）預算階段

①做好施工圖預算的編制工作

②根據(jù)預算發(fā)現(xiàn)的設計問題， 引導設計及時修改設計

③設置各子項的預算控制線。

（3）施工階段

①在規(guī)定時間內(nèi)處理進度計量支付、索賠受理， 做到支付不超付、受理不超時

②編制及匯總設計變更造價

③調(diào)整抗風險資金， 及時動態(tài)控制， 真正做到過程控制。

一

2.2.3事后控制

（1）竣工結算在規(guī)定時效內(nèi)完成竣工結算審核， 審核深度符合要求。

（2）咨詢總結做好評估和后評價工作， 對全過程造價控制過程進度全面、系統(tǒng)的總結， 對咨詢效果進行全面評估， 進行數(shù)理分析， 量化咨詢效果。

一

2.2.4按建造時間劃分全過程造價控制目標

為滿足委托單位項目資金計劃的統(tǒng)籌安排， 根據(jù)項目總全過程造價控制目標及項目總的進度計劃和年度進度計劃，有針對性的編制年度、季度及月度資金使用計劃， 編制資金流量表和資金使用曲線圖， 同時進行動態(tài)控制， 隨時跟進項目的實際資金使用與計劃資金的差異， 用資金計劃監(jiān)督項目按計劃進行。

3 全過程造價控制的管理方法

3.1投資決策階段的全過程造價控制管理方法做好基礎資料的收集， 并保證資料詳實、準確、全面合理確定評價價格和基準參數(shù)， 以合理評價投資效益。

3.2設計階段全過程造價控制管理方法

（1）做好方案優(yōu)化。用動態(tài)分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較， 使技術和經(jīng)濟緊密結合， 力求以最少的投入， 創(chuàng)造最大的效益。

（2）積極實施限額設計。以經(jīng)批復的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準等為依據(jù)， 將設計概算控制在投資估算限額內(nèi)。

（3）根據(jù)設計方案及擴初設計階段的資料， 及時編制工程估算和概算文件， 并對投資估算、概算的造價與設計任務書進行對比， 確保內(nèi)容齊全、功能合理， 投資準確。

3.3 招投標階段、施工階段的全過程造價控制管理辦法

（1）做好工程造價資料的收集整理工作， 建立造價資料積累制度， 實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。

（2）做好工程招標工作， 合理確定工程造價

①根據(jù)項目總進度計劃， 編制工程招標計劃， 進行標段劃分， 確定委托方式和承包方法。

②編制合同文件， 對合同中的價格的確定、工程預付款、工程進度款和結算原則、工程變更的處理和價格的確定方式等涉及工程造價的條款進行嚴格把關， 對工程違約和工程索賠等條款進行合理性分析， 減少合同執(zhí)行的誤解而引起爭議。

③及時編制工程預算書， 并對工程預算和設計概算進行對比， 對設計限額目標進行分析對比， 超出設計概算的設計內(nèi)容要進行及時調(diào)整。

④建立動態(tài)投標控制指標系數(shù)―投資抗風險系數(shù)。根據(jù)已經(jīng)確定的投資概算額， 對概算進行合理分解， 按不同的標段設置控制目標， 以概算為總控制目標， 招標控制價為二級控制目標， 以合同價為三級控制目標。

（3）加強設計變更管理， 減少變更造價在工程實施階段， 設計變更應盡量提前， 變更發(fā)生得越早， 損失越小， 反之就越大。

（4）加強現(xiàn)場管理， 嚴格控制工程造價：

①制定先進、合理的控制目標， 定期將目標值與實際值對比， 找出偏差， 分析原因， 及時采取措施加以控制。

②根據(jù)項目總體進度計劃編制總的資金使用計劃、資金流量表、資金曲線圖等資金使用和計劃文件。

③編制合同臺賬， 合同支付臺賬、工程變更臺賬、現(xiàn)場簽證臺賬等各種投資管理文件。

④編制全過程造價控制的月報、季報文件。

⑤施工材料價格控制。在保證材料質量的基礎上， 嚴把材料價格關， 力爭把材料價格控制在最低水平上。

⑥規(guī)范設計變更、工程變更和現(xiàn)場簽證的程序。

⑦加強項目總體管理， 避免發(fā)生索賠。

3.4竣工階段全過程造價控制管理方法

（1）審核竣工圖、簽證變更等工程資料。

（2）全面、系統(tǒng)、詳細理解合同條款， 對資料的準確性、真實性和有效性進行核對， 嚴格按合同和招標文件的要求進行工程技術， 提交結算書的同時提交計算底稿。

（3）對結算結果進行匯總分析， 提供經(jīng)濟指標分析報告并將分析結果與概算時的經(jīng)濟指標時行對比， 編制工程總報告。

4全過程造價控制的管理措施

4.1組建健全的組織機構制定嚴格的工作制度

為了保證投資能夠有效使用， 防止出現(xiàn)失控狀態(tài)， 必須有一套完整的組織體系來保證， 在每個工程項目中明確全過程造價控制者及其任務， 做到職權一致， 職責明確， 每一個參與人員均具備相應的必要的資質， 加強全過程造價控制班子的力量。全過程造價控制者必須是懂經(jīng)濟、懂技術、懂管理、懂法律的專業(yè)人才。

4.2科學設定全過程造價控制目標，形成全過程造價控制目標系統(tǒng)

根據(jù)項目建設的進程， 全過程造價控制目標設置包括投資估算、設計概算和施工圖預算承包合同價。

4.3加強設計階段投資的主動控制

（1）審查設計概算是否在投資估算范圍內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)超估算，應修改設計， 調(diào)整概算。

（2）進行設計招標， 加強競爭， 優(yōu)選設計方案。

（3）改進設計取費方法， 制定設計獎懲制度， 鼓勵設計者尋求最佳設計方案。

（4）運用價值工程原理， 爭取較高的工程價值系數(shù)， 提高投資效益。

（5）嚴格控制設計變更， 實施動態(tài)管理。盡可能把變更控制在設計階段。對工程造價影響大的變更， 要先算賬后變更，嚴格控制通過設計變更擴大建設規(guī)模， 提高建設標準。

4.4加強招標與合同管理全過程造價控制

合同管理與招標投標有著直接的關系， 兩者互為依托， 相互作用。加強招標與合同管理全過程造價控制， 是確保工程項目順利完成、投資目標能否實現(xiàn)的關鍵一環(huán)。

4.5嚴格工程計量

在工程進度計量時， 只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于承建單位自身造成的增加項目則不予計量。

4.6搞好索賠管理腔制工程造價

造價工程師應按合同要求， 履行職責， 防止索賠事件的發(fā)生。造價工程師應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合， 以免給承建單位造成索賠條件。凡涉及費用的各種簽證均需手續(xù)完備。造價工程師可依據(jù)合同， 對承建單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。

4.7加強項目后評估實行投資節(jié)約獎勵

項目后評估是建設周期的最后階段， 通過對項目進行系統(tǒng)評估和全面評價， 總結經(jīng)驗， 吸取教訓， 為往后的項目決策提供參參考依據(jù)。為全過程造價控制節(jié)約的項目班子和個人給予一定比例的獎勵是必要的， 這樣可以充分調(diào)動他們的積極性， 自覺而認真地搞好此項工作， 使有限的資金發(fā)揮最大的投資效益和社會效益。

綜上所述，工程造價全過程管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工及竣工結算的各個階段，是一個動態(tài)的管理過程。 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程造價管理工作越來越受到重視，只有樹立工程造價意識，加強工程造價全過程管理，才能逐步建立適應社會主義市場經(jīng)濟的工程造價管理體制，跟上時展的步伐，提高企業(yè)的競爭力，從而更好地為社會主義現(xiàn)代化建設服務。

參考文獻：

[1]郝成法，張繼軍.加強項目管理控制工程造價[J].工程造價管理，2012（3）.

篇6

[關鍵字]建筑工程 施工階段 造價管理

[中圖分類號] TU7 [文獻碼] C [文章編號] 1000-405X（2013）-4-261-1

1建筑工程施工階段造價管理問題

建筑工程系統(tǒng)復雜，造價管理的對象比較多，但由于工程造價管理的制度不完善，以及所采用的管理方法不夠科學合理，以致經(jīng)常出現(xiàn)成本失控的問題：

（1）造價管理范圍問題。建筑工程施工所需設備、材料、輔件的數(shù)量多，種類復雜，同時還要兼顧工程造價與質量的協(xié)調(diào)性，但由于工程項目的技術要求高，給造價管理增加了一定難度。譬如缺乏從廠家直接采購材料的渠道，僅在零售的市場上采購，這樣一來，不僅材料采購的范圍分散，而且不能夠有效控制材料的價格，再加上施工方案中材料的對比費用無法跟上市場價格變動的步伐，往往出現(xiàn)預算價格嚴重脫離市場價格的情況，因此預算方案也就不盡科學，不利于造價的科學管理。

（2）造價管理制度問題。建筑工程建設周期長，留下惡意拖延結算時間的漏洞，長久之后，拖欠工程款項就會成為一種惡性慣例，造價的有效管理自然就無從談起。筆者認為，主要是因為造價管理制度不完善，造價管理人員的責任感不強，造價管理工作滯后，因而需建立嚴格的造價管理制度，給成本造價管理提供依據(jù)。

（3）造價管理手段問題。建筑施工造價管理流于形式，沒有嚴格的組織、計劃、目標和有效，以致難以有效掌控工程效益，甚至出現(xiàn)“只干活不見效益”的情況。在實際的工程施工中，這種現(xiàn)象普遍存在，在施工的過程中，沒有根據(jù)工程的實際需求組織施工，譬如有些人認為空調(diào)工程施工就是接水管和安裝風機盤管，沒有組織施工的必要性，結果造成施工造價管理脫離掌控范圍。

2建筑工程施工階段造價管理的方法

鑒于建筑工程在造價管理范圍、制度、方法存在一系列的問題，筆者認為有必要結合問題的具體情況，展開針對性的措施探討：

（1）造價管理范圍的確定

一方面是造價管理體系，即工程的項目建造師為主要負責人，下級管理隊伍和施工隊伍作為造價管理體系的分支，將造價管理的每一項任務落實在每個分支，做到各人各施其職，每個環(huán)節(jié)都承載一部分的造價管理內(nèi)容。在造價管理工作落實的過程中，無論是項目的負責人建造師，還是技術方面的負責人，都要以制度規(guī)定的管理職責為工作依據(jù)，搞清楚自身的負責的造價管理內(nèi)容，并堅持合理的造價管理目標，另外工程的負責人還應根據(jù)工程的實際需求以及進度情況，對造價管理目標進行適當?shù)恼{(diào)整，通過人員的專業(yè)培訓和交流，不斷提高其專業(yè)水準和管理素質。另一方面是造價管理方案，對工程的規(guī)模、性質、進度、質量、結構等進行綜合分析，形成指導性施工文件，由于施工條件的迥異，不同工程的造價影響因素也就不同，制定施工方案以后，體現(xiàn)的費用也會有差異性。因此筆者認為施工造價管理方案的組織設計方面，能夠反映客觀的施工實情，并嚴格按照國家相關的法律法規(guī)和合同的規(guī)范要求認真貫徹執(zhí)行，那么工程的造價管理工作就能按部就班進行，達到質量好、進度短和造價低的目的。

（2）造價管理制度的制定

一方面是施工負責人的職責制定，在建筑工程施工的過程中，施工負責人職責是工程進度和質量的掌控，根據(jù)施工規(guī)范和圖紙，嚴格把關質量，避免因為質量問題而導致的返工和返修所帶來的經(jīng)濟利益受損，譬如在材料的質量控制方面，做到嚴格謹慎，尤其是施工材料進場審核和損耗控制上，做好現(xiàn)場的增減簽證。另一方面是施工材料管理人員的職責，此職位人員主要的工作方向有兩個，一是施工材料用量的控制，二是施工材料價格的控制，前者要以嚴格的領料制度依據(jù)，對材料的消費總量進行控制，譬如規(guī)定限額內(nèi)進行分期和分配領用，對超出規(guī)定額度的情況進行分析，并采取糾正和彌補措施，貫徹節(jié)約的原則，再則要進行采用性價比比較高的材料，并堅持原材料的回收利用，減少材料損耗。后者是則要通過貨比三家進行材料選購，以材料市場行情調(diào)查研究為基礎，擇優(yōu)選購，在運費控制方面，通常采用就近采購的原則，合理組織材料運輸，同時也要通過進貨量降低材料的儲備。

（3）造價管理手段的合理使用

首先是工程變更的合理控制，為了解決工程變更和工程量調(diào)整帶來的造價管理問題，應該找到雙方利益的共同點，進行合理調(diào)整，而工程變更的合理控制能夠減少不必要的糾紛，保證工程的順利施工，維護各方的利益。其次是工程量與工程款的控制與審核，在施工過程中，造價管理與控制必須制定控制的標準和要求，根據(jù)合同約定的每個付款節(jié)點時，及時審查承包商上報的已完成工程量，并按照實際的進度簽署工程進度款支付意見，為承包商提供良好的保障，切實做到進度嚴格審核和預算的嚴格把關。再次是提高現(xiàn)場控制的管理水平，現(xiàn)場控制的管理是根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的各項費用，以書面形式記錄下來，作為工程結算的重要依據(jù)。相關部門要控制好造價，把關好現(xiàn)場的簽證管理，保證合同中每一條有關造價控制的條款都符合實際，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)。最后是做好現(xiàn)場的簽證工作，工程在實施的過程中，要考慮到工程復雜性、設計多變性等方面的因素影響，對于那些由于質量、進度等變化而產(chǎn)生的工程變更，要在雙方同意后，在執(zhí)行合同中，采用書面的形式予以記錄，避免事后補簽造成的結算困難。

3結束語

綜上所述，建筑工程系統(tǒng)復雜，造價管理的對象比較多，但由于工程造價管理的制度不完善，以及所采用的管理方法不夠科學合理，以致經(jīng)常出現(xiàn)成本失控的問題，為此，我們有必要結合問題的具體情況，制定針對性的造價管理措施，在確定造價管理范圍和制定造價管理制度的基礎上，嚴格按照國家相關的法律法規(guī)和合同的規(guī)范要求認真貫徹執(zhí)行造價管理方案，并采用合適的造價管理方法，有效降低工程的造價成本，為工程效益水平的提高，創(chuàng)造有利的造價管理環(huán)境。

參考文獻

[1]林松.建筑工程造價管理的問題及對策[J].中華建設，2013，（2）：108-109.

篇7

關鍵詞:多層住宅；住宅施工；建筑施工管理

在我國，住宅建筑按其層數(shù)分為：低層、多層、和高層三類。我國在《民用建筑設計通則》(GB50352—2005)中明確規(guī)定：1～3層為低層住宅；4～6層為多層住宅；7～9層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。在這里我們著重筆墨論述一下多層住宅的建筑施工管理問題。

1. 多層住宅建筑的特點歸納

正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點在于:第一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時又比高層住宅建設工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費也較低，整體的性能價格比高;第三、結構設計成熟、通常采用磚混結構，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標準化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。

2. 多層住宅建筑結構體系分析

多層住宅建筑的結構體系主要包括以下三大類：第一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入,如果雙面抹灰,又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大,易空鼓、開裂；第二、框架輕板結構體系，結構多為鋼筋混凝土框架結構,內(nèi)外墻均為非承重墻。可用陶?？招钠鰤K、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶?；炷凛p質兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第三、鋼筋混凝土剪力墻結構體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻,目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結構體系,亦可以把外墻做成預制墻板在現(xiàn)場預制生產(chǎn)后就地安裝。

3. 多層住宅建筑施工管理的特殊性總結

3.1局部質量問題等同于全部質量問題

因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益,業(yè)主及住戶都很重視,對工程質量要求比較嚴格。在施工中,即使工程質量控制得很好,若在一處出現(xiàn)小小失誤,對住戶來說,就是全部的問題。這就要求后期管理要過細、過硬。

3.2各工種相互制約問題

一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié),或更多的環(huán)節(jié),產(chǎn)生難以控制的負面效應。如工序先后問題處理不當,就會影響成品保護,甚至給整個工程質量帶來隱患。

3.3 施工面過于分散

因為多層住宅樓墻體比較多,房間多,施工洞堵住以后,同一樓層不相通,往往造成對某處施工管理不到位,出現(xiàn)問

題。

4. 如何做好多層住宅建筑的管理

4.1 做好施工預案的重要性

要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應包括:關鍵部位的施工方法,工序的安排,不同工種的插入時間,對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施,制定出成品保護措施等。工程管理中,要抓住關鍵問題,使管理處于“受控”狀況,才可能達到工期縮短,質量提高,經(jīng)濟效益增長的效果。

4.2 嚴格控制多層住宅工程的變更

工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多.在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

4.3 做好多層住宅施工工程監(jiān)理工作

工程監(jiān)理一個很重要的任務就是投資控制.即工程造價控制.其次，執(zhí)行工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是工程技術專家.他們的經(jīng)驗、閱歷比較豐富.在設計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

5. 多層住宅建筑施工的管理控制方法研究

5.1多層住宅建筑施工的質量管理方法

要根據(jù)多層住宅建筑工程的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。采購的材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位施工。同時，要積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。

5.2 多層住宅建筑施工的成本管理方法

多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

5.3 多層住宅建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

最后，在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎上,應針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

參考文獻

[1]布賴恩?愛德華茲.可持續(xù)性建筑[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[2]李惠強.基于成本分析的多層建筑施工方案評價[J].華中科技大學學報,2006.

篇8

關鍵詞：變更 索賠 管理 風險 建設項目

建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風險管理的重要內(nèi)容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項目的工期和最終成本。無論是業(yè)主還是承包商，作為一名風險管理者，必須做到：

(1)知道任何一種施工方法或風險轉移合同條款都不能完全避免施工風險；

(2)了解所采用的合同條款可能產(chǎn)生的風險種類和大小；

(3)考慮好出現(xiàn)風險時進行挽救的有效方法和措施。

1 業(yè)主的作用

1.1 選擇恰當?shù)慕ㄔO管理方式

建設管理方法可以由業(yè)主自主選擇。通常情況下，業(yè)主或項目經(jīng)理經(jīng)營管理工程項目是必要的。有的業(yè)主對建設工程管理并不精通，他們可以尋找一個總承包能力的機構，采用設計 施工一體化的模式，并且要求其提供履約保證金。大部分業(yè)主愿意參與設計、施工過程，他們可選用傳統(tǒng)的建設管理方法。傳統(tǒng)的建沒管理方法不僅可以對工程項目的設計、施工進行有效控制，而且便于對大型工程進行分解。

1.2 選擇合適的施工方案

任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。當采用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據(jù)工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。

1.3 預測可能出現(xiàn)的風險，預防爭議的出現(xiàn)

在業(yè)主選擇了最適合的承包商后，就要協(xié)商、形成施工合同。當考慮到風險和不確定性事件可能發(fā)生時，業(yè)主往往將風險轉移合同條款強加給承包商，而其中某些風險不應該由承包商承擔。

對于在合同中指定的風險，承包商可以在合同談判時要求增加相應的條款。但在投標時，激烈的競爭往往使承包商忽略或低估了合同條款的風險。一旦風險發(fā)生，承包商最基本的手段是根據(jù)合同條件提出索賠。但當承包商對發(fā)生的重大風險估計不足時，承包商可能會因此失去繼續(xù)施工的能力。

所以在談判起草合同時，成功地預見不確定事件是必要和有可能的。完善的合同可以防止或減少爭議，從而減少費用，并鼓勵承包商提交準確的標書。工程變更和索賠管理必須從初預測爭議并為防止、解決爭議做準備。

1.4 組建爭議解決機構

出現(xiàn)爭議并不可怕，只要能妥善地進行處理，合同雙方仍可愉快地合作。防止爭議的技巧包括合作和激勵兩方面。最好的解決方式是在爭議還不重要或還不大的時候就及時、公平、低廉地解決它。一些常用的爭議解決方法有：

·監(jiān)理工程師調(diào)解：一旦出現(xiàn)爭議，由監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進行凋解。

·組建爭議評審委員會：該委員會對出現(xiàn)的爭議進行評審，提出解決辦法。

·仲裁：對通過調(diào)解仍不能解決的爭議，由仲裁機構進行最終仲裁處理。

成功的工程變更和索賠管理從工程開工之前就已經(jīng)開始了，并且直到最后一個合同結束為止，它對縮短工期和降低最終工程成本是非常有益的。

2 承包商的作用

2.1 在投標時考慮可能遇到的變更風險

承包商在招標階段應意識到他面臨的風險已經(jīng)存在，這些風險在合同履行期間繼續(xù)存在。一個有經(jīng)驗的承包商，在投標前就應熟悉所有的合同條款，了解可能遇到的風險。承包商可能遇到的風險很多，有些在合同條款中已經(jīng)列出，有些并未列出。有些風險業(yè)主承擔了，有些風險業(yè)主通過風險轉移條款轉嫁了承包商。

風險轉移條款應用的增加，極大地改變了工程建設各方對風險的認識。轉移傳統(tǒng)風險的合同條款很多，它們都有一個共同的特征，即職責、能力、義務三者是互相獨立的。承包商必須在投標前就了解風險轉移條款，并依據(jù)情況協(xié)商合同外的補償，如通過保險轉嫁給保險公司等。

2.2 工程變更的種類

工程變更是承包商遇到的主要風險之一。變更條款非常重要，承包商和分包商經(jīng)常利用這一條款來增加彌補費用，這也往往引起工程爭議。因此，承包商必須充分理解典型變更條款的內(nèi)容及其范圍。

2.2.1 正規(guī)變更

業(yè)主頒發(fā)了“變更指令”，“指令”在某種程度上修改了合同條款、計劃、或規(guī)劃。“變更指令”必須經(jīng)業(yè)主簽署，否則會成為無效“指令”，導致索賠時得不到補償。

2.2.2建設性變更

這種變更或者遵照業(yè)主的口頭或暗示指令，或者是起因于業(yè)主應負責的問題而進行的合同外工程的施工。比較常見的有：

(1)在不完全的或不確切的合同文件之外增加的工程；

(2)起源于合同中沒有要求的工程(額外工程)的非正式批準或口頭指示。

2.2.3 主體變更

在最初合同范圍以外要求做大量的工作時，就是“主體變更”。作為一個總體規(guī)則，主體變更通常由業(yè)主變更指令來落實。主體變更不是指單一的變更，而是指極大的偏離原項目的一系列變更。多而頻繁的變更并不能認為是主體變更。

2.3 工程變更處理

如果業(yè)主發(fā)出正規(guī)的變更指令，索賠時較易處理，當業(yè)主通過口頭或暗示方式下達變更指令時，承包商應在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出書面信函要求業(yè)主對其口頭或暗示指令予以確認。當由于工程變更導致工期延長或費用增加時，應及時提出索賠要求，并在規(guī)定的時間內(nèi)計算工期延長或費用增加的數(shù)量，保證承包商在各個環(huán)節(jié)上符合合同要求。這樣，一旦出現(xiàn)合同爭議，在進行爭議評審或仲裁時，承包商可以處于有利地位，可以得到應得的補償。而主體變更將賦于承包商取消合同而不受懲罰的權力。 3 索賠

3.1 索賠資料的收集

額外費用和工期延長索賠是由建設項目中的各種事件引起的，業(yè)主、總包商或項目的任何分包商、供貨商都可索賠。為了增加索賠成功的機會，索賠者必須有足夠的證據(jù)，相應的文件，確定額外的費用和工期的數(shù)量和原因。因此，合同各方必須以事件和文件為依據(jù)，辨別、記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對工期施工費用的影響。

很多事件能夠引起工期和費用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費用。

為了了解并汜錄索賠事件(包括給業(yè)主的通知)，有經(jīng)驗的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，承包商通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。

3.2 按索賠程序進行索賠

合同中規(guī)定了提出索賠的程序及時間要求，承包商一定要及時地提交有關報告，如果承包商沒有按合同要求及時出示書面索賠通知，可能會導致失敗。因此，承包商必須意識到及時準確的通知和合理的文件證明對索賠成功的重要性。它可能成功地阻止業(yè)主拒絕索賠，最終解決索賠問題。

為了成功，工程變更的索賠必須在工程建設之前開始進行管理，直到最后一個合同的終止為止，成功的工程變更和索賠管理要求項目業(yè)主和項目承包商都要重視它，并做好準備工作。

沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，如果工程變更和索賠得到及時解決，對建設各方和建設項目本身都是非常有益的。

參考文獻

[1] 水利部小浪底樞紐建設管理局．黃河小浪底建設管理文集[M]．北京：中國水利電力出版社，1997.

篇9

關鍵詞：市政工程；施工管理；措施；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 市政工程施工項目管理的內(nèi)容

在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過程。

1.建立施工項目管理組織；由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。

2. 編制施工項目管理規(guī)劃；施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的文件。

3. 施工項目的合同管理；由于施工項目管理是對在市場經(jīng)濟條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。

4. 對施工項目施工現(xiàn)場及其生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；搞好施工項目施工現(xiàn)場管理具有重要意義，它主要包括規(guī)劃施工用地、施工總平面設計與布置、建立并檢查文明施工現(xiàn)場、清場轉移等內(nèi)容。

5. 進行施工項目的目標控制；施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是進行施工項目管理的目的所在。

6. 施工項目的信息管理；現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息，并對大量信息進行管理。

7. 組織協(xié)調(diào)；組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。

二、 市政工程施工項目管理的方法

1. 施工項目管理方法應用的特征

1.1 選用方法的廣泛性。工程項目管理的發(fā)展過程，實際上是管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應用的過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心，以計算機的應用為手段，應用運籌學和系統(tǒng)理論的方法，結合行為科學的應用，把管理對象看作由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化管理。

1.2 施工項目管理方法服從于項目目標控制的需要。施工項目目標控制集中為五大項，即技術目標、進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。

1.3 施工項目管理方法與建筑業(yè)企業(yè)管理方法緊密相關。建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對建筑業(yè)企業(yè)的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要而選用的方法體系。

2 施工項目管理主要方法施工項目管理的基本方法是“目標管理方法”。然而，各項目標的實現(xiàn)還有其適用的、最主要的專業(yè)方法。

2.1 目標管理方法是施工項目管理的基本方法。建筑業(yè)企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的技術、進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法。這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。

2.2 可控責任成本方法是成本控制的主要方法。成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的全面代表。成本的控制與各種消耗有關，只有把握好消耗關才能控制好成本。

三、市政工程施工管理措施

1、 施工項目的質量管理

質量管理是市政工程管理工作的核心， 目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質量取勝”的管理理念，加強對工程管理的質量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質量成了大問題，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。

2、市政工程管理中的成本管理

（1）在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設目標、建設規(guī)模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經(jīng)可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。

（2）設備、材料采購的費用控制

建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目成本，影響到項目的整體效益。

（3）設計變更成本控制

在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。

3、市政工程施工進度管理

（1）在市政工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。

（2）市政工程項目施工進度控制需要依據(jù)工程項目的施工進度目標來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結合工程實際進度對計劃進行糾偏和控制，以求工程進度與預期目標相符。

4、安全管理

堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步．管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持"四全"動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機，效果也不會明顯。堅持控制人的不安全行為與物的不安傘狀態(tài)。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。

四、市政道路工程質量影響因素

1、準備時間不充足

在市政道路工程的建設投資問題上，往往都是政府出資，為了減少工程建設對城市正常運行秩序的影響，對施工周期的要求都比較短，通常工程只允許提前而不準后延。施工單位一般都是根據(jù)工期計劃來倒排進度，所以施工不可避免的缺少周密性。

2、施工場地狹窄

市政道路通常都在城市市區(qū)內(nèi)施工，所以不可避免的會存在房屋拆遷和施工場地狹窄的問題，對施工路段的環(huán)境和交通影響極大，容易給市民的生活和生產(chǎn)帶來極大的不便，所以對道路工程的施工質量控制難度也較大。

3、原材料投資大

在城市道路工程當中，材料的使用量通常很大，對工程造價影響較大，應該占整個工程造價比例的一半以上，所以材料的選擇在整個工程中起著決定性的作用，工程既要保證質量又要保證低造價，難度很大，這也是市政道路工程的一大難題。

4、地質條件影響嚴重

在市政道路工程的施工過程中，容易受到工程帶地質條件的影響，給施工帶來一定的影響。施工現(xiàn)場通常會遇到地下水位高、土質不良等地質問題。往往需要采取一定的處理措施后，才能繼續(xù)施工，但是如果處理不好，對后期的施工進度和施工質量會產(chǎn)生一定的隱患，很難保證工程的順利進行。

五、市政道路施工質量控制的有效措施

1、施工前期質量控制

（1）科學合理地安排道路工程施工的計劃

市政道路工程施工不管工程任務有多重，都應建立一套完善的工程計劃，以免在施工過程中與排水及煤氣等地下管線的不同方位產(chǎn)生交匯的情況發(fā)生，或發(fā)生重復的挖路鋪設管道情況。

（2）施工材料的控制

目前，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，各種材料銷售名目繁多，對采購人員極易產(chǎn)生誤導，所以要嚴把材料關。

（3）施工人員的選擇

施工管理人員是市政道路工程施的組織者、指揮者和操作者，是質量的創(chuàng)造者，是形成工程質量的上要因素，因此要控制施工質量就必須選擇適合的施工人員，并對施工人員進行必要的培訓和教育，提高他們的質量意識，提高施工人員的素質。

（4）選擇科學的施工方法和合理的施工工序

施工方法的科學合理對市政道路施工工程起著至關重要的作用，因此對施工方法的選擇必須結合工程實際，慎重選擇。在工程施工過程中，應對工程進行連續(xù)的監(jiān)控，根據(jù)施工的實際情況，對施工方案進行必要的修改，是施工方案處于受控狀態(tài)。

2、測量質量控制

由于市政道路工程的線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，市政道路由于建筑物、構造物較密，地下管線復雜加之排水管道定位精度要求相對較高，因此應提高其測量精度，以免發(fā)生配套管線碰頭和現(xiàn)象。3、路基施工質量控制

（1）填方路基施工質量控制

填方路基開工前，必須進行填方試驗路段，試驗時應記錄壓實設備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)、碾壓速度、工序、每層填料的松鋪厚度、材料的含水量等，根據(jù)試驗得出的技術參數(shù)作為該種填料施工的依據(jù)。

（2）挖方路基施工質量控制

挖方路基應按設計的橫斷面及邊坡坡度要求自上而下逐層開挖，不得亂挖、超挖和欠挖。邊邊坡修整與邊坡的穩(wěn)定也是施工的主要工序，開挖層靠邊坡的兩側宜采用減弱松動爆破或光面爆破，以利于邊坡穩(wěn)定。

參考文獻：

[1] 李松巖. 市政道路工程路基施工質量控制要點[J]. 民營科技, 2010,(01) .

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【關鍵詞】園林工程；成本控制

我國正在步入城市化建設的關鍵階段，與之相關的城市園林工程建設也在迅猛發(fā)展，因此園林工程建設的市場競爭也到了十分激烈的程度，施工企業(yè)是否有效的對成本進行控制，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關系到企業(yè)的生存條件。很好地進行成本管理可以幫助園林施工項目實現(xiàn)利潤的最大化。筆者經(jīng)過多年的實踐并結合自身的工作經(jīng)驗，在本文對園林工程施工成本管理的技術要求及存在的問題進行了分析，并提出了一些的自己的看法，僅供借鑒。

1、園林工程成本控制的作用和意義

隨著園林施工項目成本管理的重要性被廣大園林業(yè)企業(yè)所接受和推廣普及，項目成本控制的必要性也日益為園林企業(yè)所認可。保證項目成本在一定范圍內(nèi)得到控制是園林施工項目管理向科學化管理的重要標志和現(xiàn)代園林企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，同時也體現(xiàn)了園林施工項目管理的基本特征。

工程質量、工期等必要的合同的要求是園林項目成本控制的客觀要求，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行控制，管理者應該通過控制、組織、計劃和協(xié)調(diào)等必要的措施來實現(xiàn)預定的基本成本目標，并科學地降低成本的一種科學的管理活動。它必須通過各種技術、經(jīng)濟和管理手段和方法來達到預定工程完成目標，實現(xiàn)企業(yè)和項目的盈利目的。

2、園林企業(yè)工程成本控制的管理方法

成本目標控制現(xiàn)階段作為四大目標控制之一，作為與進度、質量、安全的同等重要的目標，是園林施工企業(yè)項目管理的重要任務。與其他三項一樣采用相同的控制方法，即目標管理方法。自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建該理論以來，目標管理方法之所以得到了企管界的廣泛應用，并成為重要的現(xiàn)代科學管理方法之一，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。因此園林企業(yè)成本目標控制采用目標管理方法來操作，一定會得到滿意的效果。

園林施工項目管理采用目標管理方法，可以按照如下幾個階段操作：第一，要明確項目組織內(nèi)各層次，不同職能部門的任務分工，向各個部門下達施工任務的目標和完成工作時間的要求；第二，要把項目的總體任務分解為具體目標，既要明確目標的結果情況，又要明確目標的效率要求；第三，落實目標的責任主體，盡量做到目標到個人，并且明確責任主體的責權利，明確對目標進行檢查與監(jiān)督的責任人及方法；第四，對目標的操作過程進行協(xié)調(diào)和控制，及時分析和糾正偏差；第五，客觀的評價目標執(zhí)行的結果，把目標結果與原定計劃進行對比，進而得出目標管理的效果如何。

3、減少園林施工成本的途徑和方法

園林成本控制的原則一般有如下幾個原則：最低化限制成本原則，整體成本控制原則，動態(tài)控制原則，明晰的目標管理原則，確立責權利相一致的原則的原則。

（1）最低化限制成本原則。在實行成本最低化原則時，不能盲目的降低成本，要注意降低成本的可能性。既要挖掘自身降低成本的能力，使一切可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；也要從現(xiàn)實出發(fā)，制定以自身能力即可實現(xiàn)的方法來達到降低成本水平的目的。

（2）整體成本控制原則。整體成本控制是涉及整個企業(yè)、全體員工和具體操作的全過程的管理，上述三個范圍稱之“三全”管理。項目成本的整體控制有一個系統(tǒng)的可實行性的內(nèi)容，包括每個部門、每個單位的責任劃分，應做到成本控制深入人心。責任落實到具體人頭。

（3）動態(tài)控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。

（4）明晰的目標管理原則。目標管理的內(nèi)容很寬泛，具體說來應包括如下幾方面：目標的制定和分目標的制定，責任目標制的制定和執(zhí)行，對目標的檢查結果，對已確認目標的評價和修正，循環(huán)操作目標管理的內(nèi)容，包括計劃、實施、檢查、處理。

（5）確立責權利相一致的原則。在項目實施的過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組不應單純的負責成本控制，還要享有成本控制結果的分享的權力。項目經(jīng)理要對參與的各部門在成本控制中的業(yè)績進行真實有效的檢查和考評，實行獎罰分明。

3.1 重視圖紙會審，提出有利于后期施工的修改意見

按圖施工是園林施工單位必須遵循的原則。設計圖紙是設計人員的主觀意圖表現(xiàn)的結果，部分設計人員對施工單位的考慮的很少，有時一些設計成果還可能給施工過程帶來很大的困難。因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質量的前提下，針對具體項目施工的情況，重視圖紙會審環(huán)節(jié)，按照施工合理的原則提出積極的修改意見，并取得設計單位的同意，盡量減少施工困難。

3.2 加強預決算管理，減少工程預算損失

在編制預算時，要充分考慮可能發(fā)生的各種成本費用，要善于通過工程款結算階段向建設單位要求補償。簡而言之：凡是政策規(guī)定的，要做到不漏項不缺項，以保證項目的基本預算收入。

工程變更是工程施工過程中不可避免的，是不以任何人主觀的意志所轉移的，其中絕大部分是由于建設單位的使用要求而產(chǎn)生變更的。施工內(nèi)容改變，必然會帶來施工成本的增減或是施工工序的調(diào)整，從而也會相應的改變成本費用。因此，承包商就應該針對工程變更，既定的施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等的變動情況，以及為實施變更內(nèi)容所需要的必要的資源進行合理估價，及時辦理變更手續(xù)，并在工程款結算階段從建設單位處得到補償。

3.3 制訂先進合理的施工方案

施工方案的制定主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。不同的施工方案，對應不同的工期，選用的機具也不同，產(chǎn)生的費用也大相徑庭。在施工方案中還要充分考慮到材料成本的作用，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，依靠材料成本的節(jié)約能達到意外的效果。綠化材料價格十分靈活，實行信息價的控制。所以在材料采購上務必要貨比三家，選擇質優(yōu)、價廉的優(yōu)秀供貨商。因此，合理的施工方案直接決定了施工成本。所選用的施工方案，必須具有先進性和可行性。

4、建立科學的成本管理體系

4.1 重新構建組織體系

我國進入市場經(jīng)濟前一般采用公司、分公司、工程處、工程隊的逐層管理模式，按照管理目標的要求，就要建立公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次等多種不同的管理模式。

4.2 劃清職責范圍

對于管理層面的責任就是確定成本，以及對項目施行過程的全程進行監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而操作層面就是按照管理層面下達的責任成本，進行具體的施工管理成本的核算和操作，而繼續(xù)向下的崗位層負責最基本的工作，對分解后的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

4.3 控制兩個極端

建立必要的規(guī)章制度是最基本的管理工作，建立嚴格成本控制的管理辦法，必須結合本企業(yè)的實際情況，健全必要的管理制度和獎罰的操作方法，明確具體分工、明晰上下、整體和局部的關系。

5、結語

提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制權，才能為企業(yè)贏得更廣闊的市場、使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文就園林工程項目成本的控制過程中的幾個要點進行深入淺出的分析，希望對園林企業(yè)的管理人員、成本控制人員、乃至施工人員進行園林工程項目成本的控制起到幫助及指導作用。

參考文獻：

[1]林留興，淺談園林綠化工程的施工質量、成本控制和進度控制問題，《廣東科 技》，2007年03期

[2]郝瑞霞，《園林工程施工成本管理便攜手冊》，中國電力出版社