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篇1

[論文摘要]本文從產(chǎn)權結構、組織結構、業(yè)務結構三個方面論述了國有商業(yè)銀行重組的必要性和構想。

世界經(jīng)濟一體化和金融全球化,為我國銀行業(yè)的改革與發(fā)展提出了全新課題。銀行重組是當前世界范圍內(nèi)銀行改革與發(fā)展的典型方式。它能夠有效地避免金融風險,維護社會經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定與進步,也能夠使商業(yè)銀行迅速獲得技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。同時,在銀行重組的過程中,按照經(jīng)濟發(fā)展的要求調(diào)整了銀行的規(guī)模和結構,因此也增強了銀行的規(guī)模效應和結構效應。此外,銀行重組還可以實現(xiàn)銀行業(yè)的優(yōu)勢互補,提高銀行業(yè)的經(jīng)營效益等等,這些都是銀行重組之所以長盛不衰的奧秘。

我國銀行業(yè)的改革和發(fā)展,走過了20多年的風雨歷程,從總體上看,基本上可以認為是一個整合與重組的過程。這些重組與整合,適應并推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟一體化、金融全球化以及我國加入WTO等,我國銀行業(yè)在新世紀面臨著新形勢,因此,就必須繼續(xù)推進金融改革,其核心就是深化銀行重組。我們認為,我國銀行業(yè)重組的重點應當放在產(chǎn)權結構重組、組織結構重組和業(yè)務結構重組三個方面。銀行重組的側重點則應放在國有商業(yè)銀行上,同時兼顧地方性商業(yè)銀行和其他商業(yè)銀行。根據(jù)當前我國經(jīng)濟發(fā)展和銀行業(yè)的現(xiàn)狀,銀行重組應當綜合設計、系統(tǒng)思考、整體推進。

一、銀行產(chǎn)權結構重組

產(chǎn)權結構重組是銀行重組的基礎要件。沒有產(chǎn)權結構的重組,銀行重組就是一句空話。按照十六大堅持和完善基本經(jīng)濟制度的要求,建立與基本經(jīng)濟制度相適應的產(chǎn)權體制、金融體制和銀行管理體制,是實現(xiàn)金融改革新突破的關鍵。

(一)以創(chuàng)新思維推進產(chǎn)權結構重組。

十六大提出,堅持和完善基本經(jīng)濟制度,必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟,必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展;要把堅持以公有制為主體,促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展,統(tǒng)一于社會主義現(xiàn)代化建設的進程中。

作為我國社會主義市場經(jīng)濟制度重要組成部分的銀行業(yè),其改革與發(fā)展必須與經(jīng)濟制度相適應,并且還要能夠有效地服務于經(jīng)濟制度的完善,促進經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求一是國家壟斷信用的和傳統(tǒng)觀念必須打破;二是金融市場必須要對內(nèi)對外同時開放;三是以現(xiàn)代公司制改革國有獨資商業(yè)銀行;四是發(fā)展大、中、小共生、相互促進、相得益彰、產(chǎn)權結構多元化的銀行體制。

(二)用總體戰(zhàn)略統(tǒng)率產(chǎn)權結構重組。

要采取用總體戰(zhàn)略統(tǒng)率產(chǎn)權結構重組的方針,實現(xiàn)產(chǎn)權結構重組的戰(zhàn)略目標。我國銀行業(yè)改革的總體戰(zhàn)略就:“改革主體,發(fā)展兩翼”。即深化國有獨資商業(yè)銀行現(xiàn)代公司制改革,壯大股份制商業(yè)銀行,發(fā)展民營銀行機構和合作銀行組織。

我們認為,實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的重點應放在產(chǎn)權結構、治理結構、內(nèi)控結構的重新整合上。大、中、小銀行的改革都應按照這個思路進行。產(chǎn)權不界定,就不可能建立起現(xiàn)代公司制的治理結構,沒有科學的治理結構,也就不可能建立起有效的內(nèi)控機制。而且權、責、利的統(tǒng)一,信息的對稱,激勵約束機制的健全,又是提高競爭力、創(chuàng)新機制的制度基礎,所有這一切都取決于產(chǎn)權改革、治理結構和內(nèi)控制度的建立。因此,根據(jù)國有和非國有銀行在歷史中形成的產(chǎn)權結構以及全國性和地區(qū)性規(guī)模各異的大、中、小銀行機構的現(xiàn)實狀況,從制度轉換成本的承受能力出發(fā),妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系,取得產(chǎn)權結構、治理結構和內(nèi)控結構改革的新突破,是銀行重組創(chuàng)新必須突破的三個戰(zhàn)略重點。另外,實現(xiàn)我國銀行產(chǎn)權結構重組還必須堅持市場取向,無論是國有獨資商業(yè)銀行的改革,還是股份制商業(yè)銀行或小型銀行機構與組織,都必須按市場運作的原則來進行。

(三)扎實推進國有商業(yè)銀行產(chǎn)權結構重組。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權制度進行重組,實現(xiàn)產(chǎn)權制度創(chuàng)新,從而構建產(chǎn)權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權制度,是我國國有商業(yè)銀行加快體制創(chuàng)新,實現(xiàn)與國際銀行業(yè)慣例接軌所應當首選解決的問題。

1、股份制——現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權制度的一般形式。商業(yè)銀行是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)銀行股份制法人產(chǎn)權制度便應運而生。實行股份制的商業(yè)銀行法人產(chǎn)權制度適應了現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的需要,形成了有效的法人治理結構,保證了商業(yè)銀行的運作效率。因此在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家,現(xiàn)代商業(yè)銀行一般都是建立在現(xiàn)代法人產(chǎn)權制度基礎之上的,現(xiàn)代股份制產(chǎn)權結構是現(xiàn)代商業(yè)銀行產(chǎn)權結構的一般形式。

2、股份制改革——國有商業(yè)銀行產(chǎn)權結構重組的最佳選擇。無論是理論界,抑或是實務界,在關于國有商業(yè)銀行產(chǎn)權制度改革的探討中,都認為實行股份制是國有商業(yè)銀行產(chǎn)權結構重組的最佳選擇,也是國有商業(yè)銀行產(chǎn)權制度創(chuàng)新的最佳路徑。

3、股份制運行——建立國有商業(yè)銀行的法人治理結構。按股份制方式對國有商業(yè)銀行進行產(chǎn)權結構重組與創(chuàng)新,就必須建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的法人治理結構。現(xiàn)代商業(yè)銀行的法人治理結構包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等內(nèi)容。

(四)重視增量改革:產(chǎn)權結構重組的重要環(huán)節(jié)。

發(fā)展民營銀行機構,放寬市場準入限制,是銀行制度增量改革與銀行重組必須突破的障礙。民營銀行機構包括地方性股份制商業(yè)銀行和合作金融銀行。他們是縣域經(jīng)濟、中小企業(yè)、個體經(jīng)濟、私營企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟與農(nóng)民金融需求的主要供給者,又是貨幣政策傳導的重要中間環(huán)節(jié)。但是,由于長期以來的理論禁錮和法律限制,并沒有實現(xiàn)真正意義上的對內(nèi)開放。廣大農(nóng)村的集體信用合作組織,也是一種功能和機制扭曲的“準國有金融”,基層機構。至于全國性股份制商業(yè)銀行,民營資本得以進入也還是一種特例。

現(xiàn)在,我國已經(jīng)加入WTO,金融業(yè)既然可以向外資開放,就更有理由對內(nèi)開放。而且,國有商業(yè)銀行實行市場戰(zhàn)略調(diào)整后,機構收縮,功能縮小,使縣域經(jīng)濟、民營經(jīng)濟面臨著嚴重的金融服務短缺;加之貨幣政策傳導不暢、機制梗阻、政策擴張而運行緊縮的矛盾日益凸出,已經(jīng)和正在產(chǎn)生的嚴重的負面效應,構成了銀行業(yè)發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力。在這種形勢下銀行業(yè)的對內(nèi)開放就成為了突破制度增量改革障礙的題中之義。發(fā)展民營銀行,實現(xiàn)增量改革,增加金融供給,推動我國銀行業(yè)產(chǎn)權結構重組,是我國經(jīng)濟發(fā)展和金融改革的重要戰(zhàn)略任務。

二、銀行組織結構重組

同銀行產(chǎn)權結構重組一樣重要的,是銀行組織結構的重組。只有加快商業(yè)銀行組織結構的創(chuàng)新與重組。其產(chǎn)權結構的重組才能有所依托,也才能盡快形成商業(yè)銀行的創(chuàng)新體制,形成與國際銀行業(yè)接軌的新型運行機制。

(一)現(xiàn)代組織結構的有關理論問題簡述。

現(xiàn)代組織理論認為,組織理論的基礎是一些有關組織結構和職能的設想。一種是關心工作和從事這些工作的人的設想,被稱之為以工作為中心的古典組織理論。另一種不同的是以人為中心的,被稱之為新古典理論。還有一種觀點認為,要從系統(tǒng)的內(nèi)在關系上去理解組織,則被稱為權變理論。作為組織而言,它是組織實體和組織過程的統(tǒng)一。著名管理學家馬奇和西蒙在他們所著的《組織》一書中指出,組織及其效率依賴于認識并適應許多變化著的和相互依存的境況因素,而丑那些被認為對某一種情況有效的組織,對另外一種情況可能就是不幸的和不適當?shù)摹Ｒ簿褪钦f,第一,一個組織的效率依賴于環(huán)境因素;第二,不同的環(huán)境因素對不同的組織產(chǎn)生不同的影響;第三,組織及其結構要隨著環(huán)境的變化不斷改革和發(fā)展,也就是要不斷進行組織及其結構的重組創(chuàng)新。

我國商業(yè)銀行進行組織及其組織結構重組與創(chuàng)新,必須深入研究現(xiàn)代組織理論、深入研究我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境、深入研究我國商業(yè)銀行既有的組織結構及其問題,只有如此,才能對癥下藥,順利實現(xiàn)組織結構重組與創(chuàng)新,與國際銀行業(yè)接軌,推進我國商業(yè)銀行的改革和發(fā)展。

(二)我國商業(yè)銀行組織結構的主要問題簡析。

目前,我國商業(yè)銀行的組織結構問題表現(xiàn)為繼續(xù)沿襲計劃經(jīng)濟時代留下的框架,與市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)化運行很不適應,問題重重,特別是在我國加入WTO后,在金融業(yè)競爭的嚴峻形勢下,必須對之進行全面重組與創(chuàng)新。而在我國商業(yè)銀行的組織結構問題中,國有商業(yè)銀行的組織結構問題是十分突出的,代表了我國商業(yè)銀行的典型類型。

1、忽視經(jīng)濟原則。根據(jù)經(jīng)濟學的原理,在經(jīng)濟發(fā)展的低級階段,不可能也不需要存在分支機構遍布的大型銀行機構,如果刻意追求之則是不經(jīng)濟的;相反,現(xiàn)代分支網(wǎng)絡發(fā)達的大型銀行機構很大程度上是社會化大生產(chǎn)的要求和結果,如果刻意抑制之也是無效率的。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況是一種“低(初)級階段”,因此,忽視經(jīng)濟原則,按行政區(qū)劃設置商業(yè)銀行的分支機構,就導致了銀行規(guī)模過大、科層結構重疊、信息傳遞遲緩,從而造成了組織結構的不經(jīng)濟問題。由于我國幅員遼闊,經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊,呈現(xiàn)出一種非均衡狀態(tài)。而且由于交通、通訊落后,在這種情況下,從首都北京到邊遠小鎮(zhèn),按行政區(qū)劃和政府層級層層設置分支機構,不僅忽視經(jīng)濟原則,而且造成奇高的經(jīng)營成本。

2、助長行政干預。在我國商業(yè)銀行分支機構按行政區(qū)劃設置的狀況下,不僅銀行的自主經(jīng)營受到了多方限制,而且導致了商業(yè)銀行分支機構的地方化傾向,削弱了商業(yè)銀行總行的調(diào)控功能。在這方面表現(xiàn)最突出,也是最具典型性的就是我國的國有商業(yè)銀行。

3、損害銀行效率。按行政區(qū)劃和政府層級設立分支機構,使我國商業(yè)銀行實行的授權經(jīng)營制度的效率和業(yè)務經(jīng)營的效益受到嚴重損害。如經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的商業(yè)銀行分支機構在現(xiàn)有權限下無法滿足當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的有效金融需求,而經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的商業(yè)銀行分支機構卻存在著權限過剩,進而造成金融資源的嚴重浪費。無論金融資源的不足還是過剩,都是對我國商業(yè)銀行經(jīng)營效率的損害。

4、缺乏創(chuàng)新思想。這里主要是指在地方性商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的設置上,缺少創(chuàng)新思想。依舊是一地一行,與行政機構配套,名曰扶持地方經(jīng)濟發(fā)展,實則因襲國有商業(yè)銀行設置的套路,因循守舊,缺乏創(chuàng)新,最后會依然重蹈國有商業(yè)銀行的覆轍,為地方經(jīng)濟的發(fā)展和銀行體制的改革增加負面效應。

(三)我國商業(yè)銀行組織結構創(chuàng)新的思路。

商業(yè)銀行組織結構的創(chuàng)新,既要依據(jù)組織結構理論的有關原則,又要參考國際商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗,還要考慮中國的國情和我國商業(yè)銀行的行情,從而使創(chuàng)新后的商業(yè)銀行及其組織結構既能與國際商業(yè)銀行接軌,又符合社會主義市場經(jīng)濟對商業(yè)銀行的要求,更能促進商業(yè)銀行的全面發(fā)展。通過重組與創(chuàng)新商業(yè)銀行的組織結構,使商業(yè)銀行真正成為經(jīng)營穩(wěn)健、管理嚴謹、實力雄厚、效益良好的現(xiàn)代化金融企業(yè)。

創(chuàng)新國有商業(yè)銀行的組織結構,應當堅持以下原則:一是堅持經(jīng)濟區(qū)劃原則。打破原有的按行政區(qū)劃設置分支機構的格局,優(yōu)化金融資源合理配置,減少行政干預和地方保護主義,提高經(jīng)營與管理的效率與效益。二是堅持集約經(jīng)營原則。要堅持組織結構重組與創(chuàng)新的集約化,用集約經(jīng)營的指導思想,對國有商業(yè)銀行的組織結構進行創(chuàng)新。三是堅持循序漸進原則。國有商業(yè)銀行組織結構的創(chuàng)新,可以參照中國人民銀行組織結構改革的方法即按經(jīng)濟區(qū)劃設置一級分行、二級分行和支行。

在重組與創(chuàng)新國有商業(yè)銀行組織結構的同時,要全面重組與創(chuàng)新股份制商業(yè)銀行和其他商業(yè)銀行的組織結構。要建立一種或松或緊的,可以將全國各地方性商業(yè)銀行聯(lián)系起來的機制,使地方商業(yè)銀行既獨立自主經(jīng)營,又互相聯(lián)系溝通,交流經(jīng)驗、提高水平、提升效益,全面創(chuàng)新和完善我國商業(yè)銀行的組織結構,達到我國商業(yè)銀行組織結構重組的目的。

三、銀行業(yè)務結構重組

目前商業(yè)銀行的業(yè)務結構,仍然是傳統(tǒng)存、貸、匯三大塊,這十分不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。綜觀世界各國商業(yè)銀行發(fā)展史和業(yè)務經(jīng)營史,分業(yè)經(jīng)營與混業(yè)經(jīng)營都是交替發(fā)展的。所以,我們必須迅速著手商業(yè)銀行業(yè)務結構的重組,使商業(yè)銀行的業(yè)務發(fā)展建立在知識經(jīng)濟、全球化浪潮、電子化時代的基礎之上。

(一)業(yè)務管理思想創(chuàng)新。

商業(yè)銀行業(yè)務管理思想經(jīng)歷了一個由資產(chǎn)管理、負債管理,到資產(chǎn)負債聯(lián)合管理的發(fā)展過程。目前普遍地采用資產(chǎn)負債聯(lián)合管理的模式,實際上仍然是以負債管理為主導。根據(jù)經(jīng)濟與金融發(fā)展的實際,以及我國商業(yè)銀行巨額不良資產(chǎn)存在的現(xiàn)實,我們認為我國商業(yè)銀行應當以資產(chǎn)管理為重點,突出資產(chǎn)管理的指導思想。在重視資產(chǎn)管理的基礎,創(chuàng)新業(yè)務結構,突出電子化業(yè)務在我國商業(yè)銀行業(yè)務結構中的地位,為業(yè)務全面電子化奠定基礎。

(二)存貸業(yè)務關系創(chuàng)新。

在經(jīng)濟欠發(fā)達與流通中貨幣偏緊的歷史條件下,我國商業(yè)銀行形成了一種“存款情結”,也錯誤地誘導社會公眾偏愛存款。我國商業(yè)銀行加強業(yè)務管理、創(chuàng)新業(yè)務結構、實現(xiàn)業(yè)務結構重組,首要的是調(diào)整存款與貸款的關系,將貸款管理作為業(yè)務管理重心。只有加強貸款管理,迅速清收不良貸款,全面盤活存量資產(chǎn),才能為業(yè)務重組與管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。

(三)突出業(yè)務創(chuàng)新重點。

進行業(yè)務管理創(chuàng)新,必須緊緊抓住電子化、網(wǎng)絡化、全球化這一主線。當前,最能體現(xiàn)電子化與時代精神的是表外業(yè)務。電子化為表外業(yè)務發(fā)展提供了契機,表外業(yè)務的發(fā)展又為電子化在金融領域的發(fā)展提供了廣闊空間。我國商業(yè)銀行在業(yè)務開拓與管理中,要以發(fā)展表外業(yè)務為重點,設置發(fā)展機構、制定發(fā)展目標、擬定發(fā)展步驟、促進全面發(fā)展。

(四)全面推進混業(yè)經(jīng)營。

實現(xiàn)我國商業(yè)銀行的業(yè)務結構重組必須迅速推進混業(yè)經(jīng)營。國際銀行業(yè)的混業(yè)趨勢與中國商業(yè)銀行的分業(yè)現(xiàn)狀,要求我國商業(yè)銀行推進分業(yè)格局下的漸進式混業(yè)經(jīng)營模式,這是實現(xiàn)業(yè)務結構重組的要義。

1、功能定位:完善信用中介職能,提升支付中介、信用創(chuàng)造和金融服務職能。近年來中國證券市場的迅猛發(fā)展,金融業(yè)相互滲透與跨業(yè)經(jīng)營趨勢的逐漸明朗,使得商業(yè)銀行功能發(fā)生了重大變化。金融其他各業(yè)的發(fā)展沖擊了商業(yè)銀行的存、貸款業(yè)務,但強化了其作為金融業(yè)務“操作平臺”的功能。這樣,商業(yè)銀行若能保持傳統(tǒng)優(yōu)勢、把握新興優(yōu)勢,就得以完善和提升各類職能,以推進混業(yè)經(jīng)營。

篇2

一、我國商業(yè)銀行風險管理的環(huán)境

從外部來看,銀行風險管理所需要的外部環(huán)境還不成熟,其原因是多方面的,其中,尚未建立信用體系是重要的原因之一。國外銀行業(yè)務強調(diào)誠信原則,銀行向客戶提供的不僅僅是一件產(chǎn)品,而是一種信用,這體現(xiàn)了客戶的信用習慣和社會地位。但目前,我國還是“非征信國家”,針對企業(yè)和個人的征信中介服務還沒有普及,不僅造成了銀行進行客戶信用審查的成本極高,而且也造成了社會普遍缺乏信用意識和信用道德規(guī)范,直接給銀行風險管理帶來了難度。目前,我國開通了身份證信息確認查詢系統(tǒng),個別地區(qū)如上海已經(jīng)嘗試建立個人信用體系,這從一定程度上使銀行風險管理的外部環(huán)境得到改善。

從銀行內(nèi)部來看,我國商業(yè)銀行風險管理在觀念、技術、方法等方面也與國外先進銀行存在著較大的差距,主要體現(xiàn)在在風險管理認識、理念、方法、制度和技術方面?？刂骑L險和創(chuàng)造利潤是同等重要的事情,是同一枚硬幣的正反兩面,彼此不能分離。但在我國商業(yè)銀行中,一些基層人員或業(yè)務人員往往錯誤地把風險管理擺在業(yè)務發(fā)展的對立面上,部分風險管理人員也不能研究業(yè)務、研究市場,簡單認為少發(fā)展業(yè)務就可以控制風險。風險管理人員的的理念還不到位,仍以信用風險管理為主,對市場風險、操作性風險等重視不夠;在風險管理的過程中缺乏差別化的理念,忽略了不同業(yè)務、不同風險、不同地區(qū)之間存在的差異,不僅不能管理好業(yè)務風險,反而容易產(chǎn)生新的風險。在風險管理方法上,我國商業(yè)銀行比較重視定性分析,如信用風險管理中,重視貸款投向的政策性、合法性、貸款運行的安全性等,但是,量化分析手段欠缺,在風險識別、度量等方面還很不精確。在我國,一些銀行的風險管理體系還不健全,風險管理受外界因素干擾較多,獨立性原則體現(xiàn)不夠。最后,在信息技術上,我國商業(yè)銀行風險管理信息系統(tǒng)建設嚴重滯后,風險管理所需要的大量業(yè)務信息缺失,銀行無法建立相應的資產(chǎn)組合管理模型,無法準確掌握風險敞口,風險管理信息失真,直接影響到風險管理的決策科學性,也為風險管理方法的量化增添了困難。

二、風險管理方法

國際競爭日趨激烈,我國商業(yè)銀行的風險管理魚待改進,下面我們分別簡述三種風險的管理方式。

1信用風險。信用風險,就是因債務人的原因而造成的未來損失的不確定性。

目前,我國商業(yè)銀行基本建立起由客戶評價體系—客戶信用評級法和債項評價體系—貸款風險分類法所構成的兩維評級體系。隨著客戶信用評級法和貸款風險五級分類法的全面推行,我國商業(yè)銀行風險管理的思路逐漸由定性為主向定量為主轉變,各商業(yè)銀行在風險控制方面都取得了很大的成就,各商業(yè)銀行不良資產(chǎn)率的顯著下降。與此同時,我們必須清楚看到,目前的信用風險管理方法還存在一些問題,在一定程度上限制了其在揭示和控制風險方面的作用。

但我國商業(yè)銀行在信用評級上還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:首先,評級指標體系的設置不盡合理,指標的選取以及指標權重的確定缺乏客觀依據(jù)。指標的選取通常根據(jù)經(jīng)驗或專家判斷來選取評級指標和確定指標權重,評級標準具有很大的主觀性,評級指標和權重一旦確定就很少更改,使評級結果難以反映企業(yè)真實的風險狀況。其次,評級結果缺乏前瞻性。我國商業(yè)銀行一般以企業(yè)過去三年的財務數(shù)據(jù)為基礎進行評級。對于中長期的預測,過去的情況往往與未來趨勢的相關性不大,以過去的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)的評級結果不能準確預測企業(yè)未來的償債能力。此外,現(xiàn)行的評級方法對企業(yè)發(fā)展前景重視不夠,給予的權重較低,也使評級結果更多的是反映企業(yè)過去或現(xiàn)在的信用狀況。因此,有必要改進現(xiàn)有的信用評級體系。

信用評級指標體系可在以下幾個方面進行改進:第一,加強對現(xiàn)金流量的分析,因為充分的現(xiàn)金流量是企業(yè)償還到期債務的根本保證。第二,加大企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場預期狀況等評級指標的權重,使評級結果更能反映企業(yè)未來的資信狀況。第三,定期對評級指標和指標的權重進行考察,根據(jù)影響企業(yè)信用狀況因素的變化作出相應調(diào)整和修正。

2.市場風險。市場風險是指因市場價格(利率、匯率、般票價格和商品價格)的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務發(fā)生損失的風險。市場風險存在于銀行的交易和非交易業(yè)務中。

縱觀國外所采用的市場風險管理,多是采用VAR方法。這種方法是在1994年由J-P摩根提出的。該方法一經(jīng)推出,就受到國際金融界的普遍歡迎,并迅速發(fā)展成為風險管理的一種標準,被許多金融機構采用。但該方法用于我國需要注意到它的局限性。其中一個局限性,就是需要大量的歷史數(shù)據(jù)。從目前已有的一些 VAR模型來看,需要大量的歷史數(shù)據(jù)進行計算、分析和預測。而且按照巴塞爾委員的要求,該模型的有效性必須進行返回檢驗,這個過程要求的數(shù)據(jù)期限就更長了。VAR模型如果采用99%的置信水平和3個月的持有期,一次檢驗就需要長達八年多的歷史數(shù)據(jù)。但是我國股市起步較晚,最早上市的股票至今也只有十幾年的時間,許多股票只有三五年甚至更短的時間,所以很難采集到足夠的數(shù)據(jù)。第二個就是數(shù)據(jù)有效性的問題,由于市場的發(fā)展不成熟,使一些數(shù)據(jù)不具有代表性,缺乏可信性。

3.操作風險。操作風險指的是由于不充分的或失敗的內(nèi)部的程序、人員和系統(tǒng),或者由于外部的事件所引起的損失的風險。巴塞爾委員會認為,操作風險包括法律風險,但是不包括戰(zhàn)略風險和聲譽風險。

從操作風險的發(fā)生頻率和其可能導致的損失程度,我們可以將操作風險分為三種類型:可預計損失的風險、不可預計損失的風險、災難性損失的風險。突如其來的內(nèi)部或外部對銀行的生存產(chǎn)生直接影響的風險。目前,國際銀行業(yè)對操作風險的關注焦點是不可預計損失風險和災難性損失風險。因為,可預計損失風險雖然發(fā)生的頻率比較高,但是,它是銀行的正常經(jīng)營中無法完全避免或者消除的,并且它對銀行的正常經(jīng)營影響不大,銀行完全有能力在當期以營業(yè)利潤進行抵補。因此,基本上不需要安排資本補償準備。而不可預計損失風險和災難性損失風險則不同,雖然其發(fā)生的頻率很低,但是由于其損失后果嚴重,需要進行嚴密的監(jiān)控以及相應的資本補償準備。

結語