導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位考核管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效管理 路徑探索

績效管理是人力資源管理的重要方面，不僅能提高工作人員的工作效率，也是調(diào)整人員分配，優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)。從管理的角度來說，績效管理可以提高組織和個人的績效，促進管理和業(yè)務(wù)的流程化，保證單位或企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。這一管理技術(shù)本來應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中的，但是隨著我國市場化的改革以及對于工作效率提高的要求，這一管理技術(shù)逐步被應(yīng)用到了事業(yè)單位之中。但是畢竟事業(yè)單位和企業(yè)的構(gòu)成以及要求是不一樣的，在對接的時候可能會遇到一些阻礙。如何把績效管理合理的融入進事業(yè)單位的管理進程中，是我們需要探討的重要課題。

一、績效管理

績效管理是19世紀(jì)由蘇格蘭人提出來的，在1842年，美國政府開始對政府的公務(wù)人員進行績效的評價。績效管理的概念可以這樣概述：管理者與被管理者進行持續(xù)、開放的溝通，對組織的目標(biāo)達成共識并共同努力的過程，這一過程中要促進員工做出有利與組織發(fā)展的行為。英國學(xué)者把績效管理概括為四個層次，一是與員工確認績效管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；二是對員工的績效進行監(jiān)督和支反饋，并幫助員工排除工作中遇到的阻礙；三是對員工進行績效考核，評估員工的行為；四是對于考核的結(jié)果進行相應(yīng)的反饋，并提供員工發(fā)展的空間?？冃Э己耸枪芾碚卟捎靡欢ǖ目己宿k法，對員工的工作成果進行價值判斷的過程，是績效管理的最重要環(huán)節(jié)。對于績效考核結(jié)果的反饋，可以讓員工認識到自己的不足以及哪方面做的出色，及時對自己的工作進行調(diào)整。

當(dāng)前國際上的績效考核辦法主要有三種，一種是360度績效考核辦法，由英特爾公司提出，由員工自己、同事、下屬、客戶共同擔(dān)任考核者，從多個角度對員工進行全方位的考核，然后通過反饋使員工進行各方面意見的參考，對自身行為進行全方位的考核。這一過程主要有：對于評估標(biāo)準(zhǔn)的制定、進行公證的評價、詢問并收集開放式問題、進行專業(yè)的績效分析、對員工進行反饋和指導(dǎo)；關(guān)鍵指標(biāo)考核辦法是指把績效的評估簡化成對幾個關(guān)鍵指標(biāo)的考核，可以對考核標(biāo)準(zhǔn)進行量化。這一績效考核辦法要遵循具體性、可衡量性、可操作性、相關(guān)性和及時性的原則。這一考核辦法要求員工的行為與組織的目標(biāo)保持高度的一致，實現(xiàn)組織和員工成長的雙贏。在2002年的時候，福建省漳州市就將這一考核辦法引進了政府部門業(yè)務(wù)考核當(dāng)中；平衡計分卡是學(xué)者開普蘭與諾頓共同體舒的考核辦法，從財務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展、內(nèi)部流程這四個層面進行績效的考察。這一方法將考核的指標(biāo)進行量化，增加了可操作性，并把組織的成長和長遠發(fā)展納入了考核的視角。

二、事業(yè)單位的績效管理

（一）事業(yè)單位概述

事業(yè)單位是我國獨有的一種設(shè)置，指受國家政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，由國家進行經(jīng)費開支，不實行經(jīng)濟核算、提供非物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)的社會組織，包括科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生等部門，沒有生產(chǎn)收入。我國的事業(yè)單位是知識、技術(shù)、和人才的密集型組織，各類的技術(shù)人員占到了事業(yè)單位總?cè)藬?shù)的一半，主要進行知識創(chuàng)新、高興技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)創(chuàng)新等活動。作為一種企業(yè)于政府部門的過度形態(tài)，事業(yè)單位既要執(zhí)行政府部門的行政職能，也要做好對于群眾的服務(wù)。少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展一直是我黨關(guān)心的大事，新疆的經(jīng)濟發(fā)展除了進行特色產(chǎn)品的貿(mào)易外，在這幾方面也需要加強，事業(yè)單位對于維系民族感情、發(fā)展少數(shù)民族經(jīng)濟具有重要的作用。

（二）事業(yè)單位的績效管理考核

在事業(yè)單位的考核形式上，主要分為考核方式、考核主體、考核對象、考核周期、考核程序、考核周期、考核工具這幾方面。當(dāng)前我國進行的績效考核主要有日?？己伺c年度考核兩種?？己顺绦蛑饕怯深I(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常考核和個人總結(jié)提出考核意見，然后由考核委員會對領(lǐng)導(dǎo)的考核意見進行審查，最終確定考核的等級，最后將考核的結(jié)果反饋給被考核人，并進行考核結(jié)果異議的處理。我國的事業(yè)單位績效考核主要分為德、能、勤、績這四個方面。德的方面主要是思想政治道德和職業(yè)道德兩個方面；能的考核包括被考核者的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和提高、管理能力、學(xué)習(xí)能力與進度這幾方面；對于勤的考核主要是員工的工作態(tài)度、遵紀(jì)守法情況、敬業(yè)精神等；績的考察考核的是工作職責(zé)的履行情況，工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得的經(jīng)濟效益和社會效益等。

考核結(jié)果主要分為優(yōu)秀、合格、不合格這三個層次，優(yōu)秀的人數(shù)不能高于單位總?cè)藬?shù)的15%。我國的考核績效結(jié)果是與工資和職稱相聯(lián)系的，連續(xù)兩年被評優(yōu)秀的有晉升的機會，兩年都是合格的可以進行工資的調(diào)整，連續(xù)兩年都不合格的面臨著工作職位的調(diào)動或者是辭退。

（三）我國事業(yè)單位績效考核當(dāng)前存在的不足

人民網(wǎng)于2010年進行了一次問卷調(diào)查，對6535人進行了問答。有68%的人認為事業(yè)單位的工作難以量化，有58%的人認為考核的制定不合理，少數(shù)人掌握了考核的標(biāo)準(zhǔn)，主觀性太強，有53%的人反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)通常不參加績效的考核。79%的人都說事業(yè)單位的工作效率不高。由以上內(nèi)容分析，我國的事業(yè)單位確實還存在著問題，比如說考核的內(nèi)容并不明確，沒有具體的內(nèi)容，事業(yè)單位沒有根據(jù)本身的工作內(nèi)容進行考核內(nèi)容的設(shè)定，沒有辦法對員工素質(zhì)、部門關(guān)系進行體現(xiàn)，主觀性太強也會造成員工不把心思放在工作上，容易分心。在考核方法上，日?？己伺c年中考核往往缺乏關(guān)聯(lián)，同時對于日常的考核重視程度不夠。在對員工的反饋上，并不能對員工形成激勵作用，員工的工作積極性下降。

三、事業(yè)單位績效管理考核辦法的思考

當(dāng)前新疆地區(qū)正面臨著建立跨越式發(fā)展的框架，需要整合新疆地區(qū)的綜合資源，并建造造血經(jīng)濟，促進新疆經(jīng)濟的長效發(fā)展，以及協(xié)調(diào)經(jīng)濟與文化共同發(fā)展等一些列的問題，需要事業(yè)單位發(fā)揮重大的作用。所以需要建立新的績效考核辦法，提高事業(yè)單位的組織效率和個人效率。首先我們要明確績效管理考核的目標(biāo)，陣對不同的單位進行不同目標(biāo)的設(shè)定。從總體上說，就是為了落實事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，提高管理人員以及工作人員的工作效率，并進行工作人員的優(yōu)化配置。

總體目標(biāo)明確后需要設(shè)定清晰的指標(biāo)系統(tǒng)，可以參考上文中提過的三種績效管理考核辦法，既可以單獨使用也可進行組合使用。比如把360度考核與關(guān)鍵指標(biāo)這一考核辦法聯(lián)系起來，每一指標(biāo)進行幾個檔次的設(shè)置，不記名的進行詢問體育評價，同時記性開訪問題的詢問，全面的了解員工的工作狀態(tài)。這一過程中要注意員工工作內(nèi)容與績效指標(biāo)的對接，一定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)只起輔助作用。

這一過程中注意對員工進行績效指標(biāo)的講解，明確員工績效與組織目標(biāo)之間的關(guān)系，以及員工本身的績效指標(biāo)是什么標(biāo)準(zhǔn)等?？傮w按照上文提到過的績效管理四個層次來進行，明確完員工的績效考核辦法后，幫助員工掃清工作中的阻礙并進行監(jiān)督，然后根據(jù)建立的體系記性員工的日常評價與年度評價，最后對員工進行績效結(jié)果的反饋，幫助員工成長。要注意，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的考核可有上一機關(guān)進行或者是成立考核小組，也要注意對于考核小組的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

本文介紹了績效考核的基本內(nèi)容、方法和概念，并分析了我國事業(yè)單位目前的績效管理考核辦法以及存在的不足及改革的必要，同時給出了一個大體建設(shè)我國事業(yè)單位績效管理辦法的方向。各事業(yè)單位可以結(jié)合本單位的實際，進行績效管理辦法的思考，創(chuàng)建適合于本單位的管理辦法。

參考文獻：

[1]于燕妮.山東省膠東調(diào)水局績效評價體系研究[D].中國海洋大學(xué)，2011

[2]李剛.公益類事業(yè)單位基干平衡計分卡績效管理指標(biāo)體系構(gòu)建研究[D].上海師范大學(xué)，2014

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關(guān)鍵詞：自查舉報違章 考核 獎勵

1.自查及舉報“三違”管理辦法的研究背景

煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，有些甚至造成更加嚴(yán)重的后果，安全管理學(xué)中的多米諾骨牌理論正是說明了違章和工傷之間的邏輯關(guān)系。如何避免工傷是礦井安全管理的重中之重，在正確的邏輯推理下抓住關(guān)鍵，抓住要害才是安全管理的主要工作目的。由于礦井工作環(huán)境的特殊性，造成一些崗位工種不能在安全管理人員的有效管理范圍內(nèi)，脫離安全管理視線給礦井的安全管理埋下隱患。如何有效地控制這種隱患的出現(xiàn)始終是我們安全管理工作的奮斗目標(biāo)。

2.自查及舉報“三違”管理辦法

2.1自查及舉報“三違”管理條例

第一條 為鼓勵并規(guī)范各區(qū)隊自查“三違”，制定區(qū)隊自查及舉報“三違”考核指導(dǎo)意見。

第二條 區(qū)隊自查“三違”是指區(qū)隊與區(qū)隊之間、區(qū)隊內(nèi)部班組與班組之間、班組內(nèi)部員工與員工之間所查“三違”。

第三條 對區(qū)隊自查的“三違”人員礦不對責(zé)任人及所在區(qū)隊進行考核，由責(zé)任人所在區(qū)隊自行考核。

第四條 區(qū)隊自查“三違”并舉報到礦安檢科，且符合新橋煤礦“三違”定義標(biāo)準(zhǔn)的，由礦給予一般違章400元/人次，嚴(yán)重違章600元/人次的獎勵。

第五條 各區(qū)隊均要根據(jù)本指導(dǎo)意見，制定本單位員工自查及舉報“三違”①管理辦法，對沒有制定相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行的單位，礦月度“雙基”②考核時扣10分。

2.2區(qū)隊自查及舉報“三違”考核明細

班組內(nèi)員工之間：一般違章對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的5%； 嚴(yán)重違章對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；對班組不考核。

同區(qū)隊異班組之間：一般違章對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的5%；同時對舉報者班組獎安全結(jié)構(gòu)工資的5%。嚴(yán)重三違對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的20%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；同時對舉報者班組獎安全結(jié)構(gòu)工資的10%。

班組內(nèi)班組長查員工：一般違章對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；對班組不考核。嚴(yán)重違章對違章者扣安全結(jié)構(gòu)工資的20%；對班組不考核。

區(qū)隊內(nèi)區(qū)隊長查班組長或員工：一般違章違章者為班組長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；違章者為員工的扣安全結(jié)構(gòu)工資的15%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的5%。嚴(yán)重違章違章者為班組長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的20%；違章者為員工的扣安全結(jié)構(gòu)工資的30%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%。

異隊之間：一般違章違章者為區(qū)隊長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%；違章者為班組長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的15%；違章者為員工的扣安全結(jié)構(gòu)工資的25%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的10%。嚴(yán)重違章違章者為區(qū)隊長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的20%；違章者為班組長的扣安全結(jié)構(gòu)工資的30%；違章者為員工的扣安全結(jié)構(gòu)工資的50%；對違章者班組扣安全結(jié)構(gòu)工資的20%。

3.自查及舉報“三違”管理辦法實施效果

3.1分塊管理，分級考核。

新的自查“三違”管理規(guī)定規(guī)定以區(qū)隊為單位、區(qū)隊以班組、個人為單位分塊管理，對不同的單位制定不同的管理辦法。明確了區(qū)隊與區(qū)隊之間、區(qū)隊與班組之間、班組與個人之間、個人與區(qū)隊之間的考核關(guān)系。采用對舉報人正向激勵辦法激發(fā)廣大職工的安全管理積極性。

3.2除安全管理死角，消滅時空“三違”行為。

在原有各班組互相監(jiān)督的基礎(chǔ)上增加了各區(qū)隊之間的互相監(jiān)督管理方法，保證了只要有人工作的地方就能受到被監(jiān)督和監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。充分利用不同工種之間，不同崗位之間的工作特性積極讓他們之間形成一個有效制約有效提高的工作環(huán)境。

3.3提高管理效力，增強礦井本質(zhì)安全。

該管理辦法的實施應(yīng)用有效的提高了礦屬各單位的管理效力，充分調(diào)動大家的管理積極性增強礦井的本質(zhì)安全進程。

4.自查及舉報“三違”和被抓“三違”的效果對比

根據(jù)新橋煤礦雙基考核辦法管理規(guī)定，每個單位出現(xiàn)一起嚴(yán)重三違將執(zhí)行以下幾種處罰：1、責(zé)任人繳納1000元的安全誠信保證金，培訓(xùn)科學(xué)習(xí)7天，取消當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資（2000元），取消當(dāng)年所有的獎金（10000元左右）；2、責(zé)任單位取消星級單位創(chuàng)建三星級，（一星級與三星級差400元/人）按單位100人計算共計損失40000元。責(zé)任單位安全結(jié)構(gòu)工資排名最后一名與第一名相差600元/人，按單位100人計算共計損失60000元。加上管理人員扣發(fā)獎金共計15萬元左右。

我們可以通過上面的自查及舉報管理制度可知，隊內(nèi)保守處理大大降低了個人的損失，管理人員和雙基排名不受任何影響并且舉報人同時能得到礦上的獎勵。一反一正一個“三違”可以給隊里節(jié)約30萬元以上的損失。

通過兩項經(jīng)濟對比來看，自報及舉報三違管理方法完全是以工人自主管理為根本出發(fā)點，不僅保證了礦井的安全生產(chǎn)，也給單位和個人降低了經(jīng)濟損失。

5.自查及舉報“三違”管理辦法的社會效益

通過該管理方法的投入使用情況來看，首先是減少了慣性違章的行為，保證了區(qū)隊自主安全。其次，通過自查三違激勵辦法從長遠來看降低了本隊的經(jīng)濟損失，提高了員工自主安全積極性。第三，從長遠來看為提高全礦職工規(guī)范工作提供了一個有效地監(jiān)督平臺，增強了員工技術(shù)素質(zhì)。為打造本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎(chǔ)。

6.結(jié) 語

自查及舉報“三違”管理辦法是一項安全管理創(chuàng)新，其具有推廣應(yīng)用方便、管理成本低、適用性強、應(yīng)用范圍廣、實用效果突出的特點。該方法一方面有力推動了安全生產(chǎn)單位作業(yè)人員相互監(jiān)督、相互幫助的安全自律、他律意識。另一方面積極有效的職工安全自律和他律行為，大大降低了安全管理中存在的管理者與被管理者之間的矛盾，弱化了被管理者的抵觸和反感情緒，為安全管理的和諧氛圍提供了較為有效地管理方法。對維持生產(chǎn)單位和諧穩(wěn)定的大局具有不可替代的積極作用。但是，在推廣應(yīng)用過程中相關(guān)單位應(yīng)緊密結(jié)合本單位實際情況加以參考和改進，防止生搬硬套，不切合實際，導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳等水土不服的現(xiàn)象。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)績效 考核管理 會計基礎(chǔ)

通過不斷的摸索發(fā)現(xiàn)，績效管理作為成熟企業(yè)有效管理企業(yè)的工具，在提升財務(wù)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展能力方面，發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何將績效考核與財務(wù)日常管理有效結(jié)合，是我公司財務(wù)在不斷探索，改進的一項重要任務(wù)。

1、財務(wù)績效考核管理辦法闡述

《財務(wù)績效考核管理辦法》是公司財務(wù)為充分發(fā)揮績效工資保障及激勵作用的目的，結(jié)合日常財務(wù)管理工作的實際，分類、逐項執(zhí)行的考核工具。從會計核算、出納管理、資金收支、會計檔案四大方面，對各項工作的具體要求做出了明確規(guī)定，并每月按照固定流程，對財務(wù)人員日常工作進行監(jiān)督考核，以達到提升財務(wù)人員能動性，提高財務(wù)管理水平的最終目的。

2、《財務(wù)績效考核管理辦法》主要內(nèi)容

2.1、會計核算考核

嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司《會計核算辦法2009》和公司《會計政策標(biāo)準(zhǔn)》、《會計核算手冊》，規(guī)范各單位會計核算，分通用會計、核算會計兩方面對會計核算進行考核。

2.2、出納管理考核要求

2.2.1、銀行對賬專責(zé)考核

每兩周核對一次銀行存款科目余額與銀行對賬單，如有未達賬項，應(yīng)及時提醒對應(yīng)單位出納完成賬務(wù)調(diào)整處理，確保銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，并經(jīng)本部經(jīng)費會計簽字后報財務(wù)資產(chǎn)部資金專責(zé)審閱；每月8日下班前報送銀行對賬單紙質(zhì)末頁，未按質(zhì)完成績效考核0.5分.

2.2.2、出納日常工作考核

2.2.2.1、應(yīng)遵照《支付結(jié)算辦法》執(zhí)行，大額資金使用須提前兩個工作日報送填報《大額資金使用計劃申報單》，未提報資金使用計劃將不予付款；應(yīng)及時完成貨幣資金支付業(yè)務(wù)，及時查看網(wǎng)銀系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理是否成功，并對收付憑證及附件單加蓋出納章、收付訖章和附件章，并按月移交給各會計；負責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作；負責(zé)掌管本單位財務(wù)保險柜；負責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理；除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種營業(yè)款、匯票、支票等，均需在3天內(nèi)及時存入銀行；不超限額保存現(xiàn)金，不私借、挪用公款，不得“白條”頂替庫存現(xiàn)金，不為其他單位及部門進行支票套現(xiàn)行為；負責(zé)保管好U盾，不得隨意外借。未按質(zhì)完成工作任務(wù)，或發(fā)生違反財經(jīng)法規(guī)事故的，每項績效考核扣0.5分。

2.2.2.2、所有出納完成以上所列事項，績效考核獎勵1分，扣分至2分封頂.

2.3、會計檔案管理考核

2.3.1、憑證檔案管理時間

一憑證收、付、轉(zhuǎn)及附件章的蓋章工作應(yīng)在次月5日前完成；二憑證復(fù)核工作應(yīng)在次月20日之前完成；三憑證打印裝訂工作應(yīng)在次月月末之前完成；未完成的，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.2、會計賬簿類裝訂、移交要求

應(yīng)填寫《會計賬簿交接表》。將上年度賬簿裝訂成冊，編寫頁號，加裝封面，附上目錄；各類銀行調(diào)節(jié)表也應(yīng)裝訂成冊，編寫頁號，加裝封面，附上目錄，考核期憑證未打印、裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.3、憑證封套要求

外殼填寫及裝訂要求：憑證類別、年度、月份、起止號、連續(xù)號要按檔案管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行填寫，每冊厚度為2厘米，未按要求裝訂，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.4、憑證移交時間要求

當(dāng)年于次次月10日之前移交中心檔案室，并按表內(nèi)所列內(nèi)容逐本詳細填寫《憑證移交一覽表》；上上年會計憑證按局檔案室要求在檔案系統(tǒng)錄入檔案要素、統(tǒng)一裝訂后于本年2月底前移交至局檔案室，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.5、賬簿移交時間要求

上年賬簿在每年3月15日前移交至中心檔案室；上上年會計賬簿、報表、工資冊在每年3月15日前移交至局檔案室，所有歸屬于本部的檔案由本部會計負責(zé)移交，各業(yè)務(wù)單位檔案由各所轄會計負責(zé)移交，未按要求移交，相關(guān)責(zé)任人每人績效考核扣0.5分。

2.3.6、會計檔案管理類績效考核，每月扣分至2分封頂

2.4、相關(guān)獎勵要求及考核說明

2.4.1、特殊獎勵說明。因工作需要長期代班工作者，績效考核加1分；凡獲得省公司和省市有關(guān)部門或全局性表彰者，當(dāng)月績效考核加1分；在省級刊物上發(fā)表專業(yè)性論文，當(dāng)月績效考核加0.5分。

2.4.2、考核說明。按局績效管理辦法總分為100分要求，績效考核的基準(zhǔn)分為95分，考核權(quán)重為5分，上述考核最高考核不超過5分，最高獎勵不超過5分?？己私Y(jié)果每月公布，有異議可進行申訴、討論。

3、《財務(wù)績效考核管理辦法》的管理流程（以某月為例）

3.1、每月5號12點前人力資源專責(zé)收集績效考核評價表及各指標(biāo)明細數(shù)據(jù)。

3.2、每月5號下班前人力資源專責(zé)匯總績效考核評價表及各指標(biāo)明細數(shù)據(jù)，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。每月6號下班前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出對應(yīng)指標(biāo)建議。

3.3、每月7號8點人力資源專責(zé)將績效考核評價表及各指標(biāo)明細數(shù)據(jù)發(fā)給各位同志。（等待48小時績效考核申訴時間。）

3.4、如果反饋有異議，各位同志以書面問題與考核方進行指標(biāo)明細數(shù)據(jù)核對、申述，考核方在48小時內(nèi)反饋申述方意見，并重新報送績效考核評價表及各指標(biāo)明細數(shù)據(jù)；如果反饋無異議，每月10號上午9點前匯總績效考核評價表及各指標(biāo)明細數(shù)據(jù)。

3.5、每月10號上午10點召開績效管理會議，對疑難問題進行說明、評價。六每月11號上午公布績效管理會議評價數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、結(jié)果與成效

篇4

為進一步加強全區(qū)長江堤防的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮長江堤防在防洪保安等方面的重要作用，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《省長江防洪工程管理辦法》、《省堤防技術(shù)管理辦法》、市政府《關(guān)于加強長江堤防管理工作的意見》以及鎮(zhèn)水發(fā)82號、鎮(zhèn)財農(nóng)177號等有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，就加強全區(qū)長江堤防規(guī)范化管理工作通知如下：

一、進一步加強對長江堤防管理重要性的認識

江堤是抵御長江洪水，保障沿江防洪安全的重要水利設(shè)施。我區(qū)地處長江下游，所轄沿江四鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）長江堤防實際總長86.1Km，從近年堤防運行管理情況看，堤防管理方面存在堤防管理體制不順、管理制度不完善、堤防巡查和養(yǎng)護不到位、沿江無序開發(fā)、少數(shù)地段堤防存在安全隱患等問題，這些問題嚴(yán)重威脅江堤安全運行。全區(qū)各級水行政管理部門必須高度重視，進一步加強對江堤安全運行管理重要性的認識，全面加大管理工作力度，切實加強對江堤管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查檢查，確保全區(qū)沿江防洪安全。

二、進一步完善長江堤防管理責(zé)任體系

區(qū)政府及沿江各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）行政首長對轄區(qū)范圍內(nèi)的江堤安全管理負總責(zé)。區(qū)、鎮(zhèn)水行政管理部門對轄區(qū)內(nèi)的江堤管理具體負責(zé)，建立以區(qū)政府、鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會、街道辦事處）及水行政管理部門三級安全管理責(zé)任體系。沿江各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）水利農(nóng)機站是江堤管理責(zé)任單位，依據(jù)《省水利工程管理條例》、《省長江防洪工程管理辦法》等相關(guān)水法律法規(guī)、劃定長江堤防工程管理范圍和保護范圍，并制定江堤管理考核辦法。江堤實際管護水平達到省三級以上水管理單位的可申報省三級以上管理單位考核驗收。

三、進一步落實機構(gòu)、人員和經(jīng)費

各地江堤管理工作要建立專門的管理單位，落實專業(yè)技術(shù)管理隊員和管護人員，做到每段江堤均有專門管護人員，鼓勵采用市場化運作方法，實行公開招標(biāo)，推廣管養(yǎng)分離。

江堤日常管理所需經(jīng)費，按“屬地管理”的原則，由區(qū)政府和江堤所在境內(nèi)鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會、街道辦事處）負責(zé)落實，江堤的維修養(yǎng)護經(jīng)費根據(jù)分級負責(zé)的原則，采取以地方為主，市、區(qū)補助為輔的辦法籌措，企業(yè)占用段按“誰占用、誰管理、誰負擔(dān)”的原則，落實堤防管理所需要的經(jīng)費、管理責(zé)任，并服從當(dāng)?shù)厮芾韱挝还芾怼?/p>

各沿江鎮(zhèn)政府（園區(qū)管委會、街道辦事處），要結(jié)合本地實際，用2年左右時間完成長江堤防規(guī)范化管理建設(shè)任務(wù)，內(nèi)容主要為：徹底清除坡面雜樹高草，整坡并新建坡面綠化，完善管理設(shè)施，包括里程樁、管理界樁、限高門等，堤防規(guī)范化管理建設(shè)資金按市、區(qū)財政1:1比例落實。

篇5

稅務(wù)局半年工作總結(jié)

一、上半年工作情況

200*年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好200*“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《xx地方稅務(wù)局200*“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務(wù)局2006年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務(wù)局機關(guān)日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作?！秿徹?zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務(wù)會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負責(zé)，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

篇6

一、特征:

以企業(yè)資本金運動的客觀規(guī)律為依據(jù);以正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系為內(nèi)容;以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo);以貨幣形態(tài)為計量單位。

別是基層站隊,有的成本控制已經(jīng)達到了一條毛巾、一塊大布的程度,成本節(jié)約與獎懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。

3.財務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點。公司的財務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ),責(zé)任預(yù)算以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制,責(zé)任會計以責(zé)任預(yù)算為對象進行核算,考核兌現(xiàn)以責(zé)任會計資料為依據(jù)進行考核。環(huán)環(huán)相扣之中,財務(wù)預(yù)算是上述各項工作的出發(fā)點,也是最終的落腳點。一切經(jīng)營管理工作圍繞財務(wù)預(yù)算進行。

二、財務(wù)預(yù)算與責(zé)任會計相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會計的管理原理是以責(zé)任中心為核算對象,對其分工負責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、業(yè)績量化、便于考核。從1997年開始,公司將原來慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會計的考核方式,并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上,取消了利潤中心,將所有科室和基層單位納入成本中心進行管理,并進一步完善了考核和獎懲辦法,全面實行成本中心管理模式。

為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會計的優(yōu)勢,我們將財務(wù)預(yù)算中的34個成本項目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項費用以外的其他所有可控費用,按責(zé)任會計的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算,并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財務(wù)會計核算與責(zé)任會計核算的重復(fù)工作,提高工作效率,減少核算人員,我們利用《中油財務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項核算功能,將財務(wù)會計核算與責(zé)任會計核算采用一套賬的核算辦法,對公司36個成本中心進行單獨核算,并據(jù)以考核。

通過這種將財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算,再通過責(zé)任會計核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式,我們找到了如何將財務(wù)預(yù)算落實到責(zé)任主體,并通過科學(xué)量化的核算方式進行考核的辦法,取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機制,促成了油氣儲運公司連年超額完成各項考核指標(biāo)。當(dāng)然在實際運用過程中,也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對等,細節(jié)指標(biāo)不盡完善等問題,但因其總體方向的正確性和機制的先進性,已經(jīng)使成本控制的意識在油氣儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落產(chǎn)生了能動作用,進而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

三、實行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中,我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即:在進行財務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時,又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位,實行財務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預(yù)算負責(zé)的雙重考核辦法,將責(zé)任預(yù)算予以落實。

1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項可控費用,首先在機關(guān)7大職能部門進行橫向分解,明確責(zé)任主體,下達控制指標(biāo)。例如運費,總控部門為調(diào)度中心,即調(diào)度中心對年度預(yù)算運費總指標(biāo)負責(zé)。差旅費由經(jīng)理辦公室總控,即經(jīng)理辦公室對年度預(yù)算差旅費總指標(biāo)負責(zé)。其次,由總部門將所控費用在全公司范圍內(nèi)進行二次縱向分解,比如運費,由調(diào)度中心將運費再次在公司所有用車單位和部門之間進行分解,形成各部門和單位的責(zé)任運費指標(biāo)。其他如差旅費、公雜費、原材料、修理費、水電暖氣費等同樣進行二次縱向分解,形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費用和縱向分解到底的各單項費用按公司36個責(zé)任主體分別進行匯總,形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo),并以業(yè)績合同的形式逐一予以確認。

考核時,對某一單項費用,既考核主控部門,又考核分控部門和單位的責(zé)任。例如對運費的考核,既考核調(diào)度中心對總控費用的責(zé)任,又考核職能部門和基層單位對分控運費的責(zé)任,實行雙重考核,使各項費用由始至終接受財務(wù)的監(jiān)督與考核。

四、強化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能

財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差,必須得到及時的監(jiān)督和預(yù)警。公司財務(wù)科在每月的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中,對本期實際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對比,對存在的差異認真查找原因,并在經(jīng)理會議上及時進行通報,要求主控部門加強費用控制措施,并提請主控部門及時注意費用超支,采取積極措施予以控制,確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時到位的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能,使公司財務(wù)預(yù)算收支在實際執(zhí)行過程中,得到了及時的調(diào)整和糾正,并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進。

五、做好財務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

油氣儲運公司的財務(wù)預(yù)算管理之所以能夠逐步深入地開展,首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,并給予了相應(yīng)的地位,使企業(yè)由原來的生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)效益型。另外,預(yù)算管理本身的幾個重要支持性基礎(chǔ)工作在油氣儲運公司也得到了較好的開展,如建章立制、規(guī)范運作方面,公司財務(wù)部門先后編制并下發(fā)了《油氣儲運公司預(yù)算管理辦法》、《油氣儲運公司基本建設(shè)管理辦法》、《油氣儲運公司固定資產(chǎn)管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》等,對公司各科室和單位的財務(wù)職責(zé)進行了規(guī)范和界定。同時,公司通過了IS09002質(zhì)量認證,在認證過程中對各科室和單位的業(yè)務(wù)職責(zé)按照“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則進行了認真的清理,使各責(zé)任主體基本做到了職責(zé)清晰,責(zé)權(quán)對等,為財務(wù)預(yù)算管理和責(zé)任會計的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

篇7

（一）根據(jù)中華人民共和國藥品管理法第七章第三十九條規(guī)定：醫(yī)學(xué)專用藥品屬特殊管理藥品之一，要執(zhí)行特殊的管理辦法，管理辦法由國務(wù)院制定。

（二）按照國務(wù)院文件，國發(fā)[1987]103號《醫(yī)學(xué)專用藥品的管理辦法》的通知精神，特制定醫(yī)院藥劑科醫(yī)學(xué)專用藥品的管理制度，一九七九年九月十三日國務(wù)院頒發(fā)《醫(yī)學(xué)專用藥品管理條例》同時廢止。

（三）醫(yī)學(xué)專用藥品系指連續(xù)使用易產(chǎn)生身體依賴性且能成癮癖的藥品，主要有阿片類、可卡因類、大麻類、合成醫(yī)學(xué)專用藥類及衛(wèi)生部指定的其它易成癮癖的藥品，藥用原植物及期制劑，我國規(guī)定的醫(yī)學(xué)專用藥品范圍共八類，33個品種。

（四）醫(yī)院藥劑科醫(yī)學(xué)專用藥品的管理和使用，必須按國發(fā)103號《醫(yī)學(xué)專用藥品管理辦法》的精神進行采購，管理和使用，醫(yī)療單位及個人，不得自行更改管理辦法。

（五）醫(yī)學(xué)專用藥品只限于醫(yī)療、教學(xué)、科研需要，醫(yī)院制劑室制備含有醫(yī)學(xué)專用藥品的制劑，需由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門批準(zhǔn)（縣以上衛(wèi)生行政部門）方可自行配制，未經(jīng)批準(zhǔn)的任務(wù)單位和個人不得自行配制。

（六）具有醫(yī)學(xué)專用藥品處方權(quán)的醫(yī)務(wù)人員必須具有醫(yī)師以上技術(shù)職稱，并經(jīng)考核能正確使用醫(yī)學(xué)專用藥品,本院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)學(xué)專用藥品處方權(quán)需經(jīng)醫(yī)務(wù)科負責(zé)批準(zhǔn)，并將醫(yī)師簽字式樣送藥劑科備查。

（七）進行計劃生育手術(shù)的醫(yī)務(wù)人員經(jīng)考核能正確使用醫(yī)學(xué)專用藥品的，在進行手術(shù)期間有醫(yī)學(xué)專用藥品處方權(quán)。

（八）醫(yī)學(xué)專用藥品和用量：每張?zhí)幏结槃┎坏贸^二日常用量，片劑、酊劑、糖漿劑等不得超過三日常用量，連續(xù)使用不得超過七天。

（九）醫(yī)學(xué)專用藥品處方書寫要求：處方要用專用處方（紅底黑字）書寫工整，字跡清晰，寫明病情，醫(yī)師簽全名，劃價、配方、發(fā)藥及核對人員均應(yīng)簽全名，并進行醫(yī)學(xué)專用藥品處方登記，醫(yī)務(wù)人員不得為自已開方使用醫(yī)學(xué)專用藥品。

（十）經(jīng)縣以上醫(yī)療單位診斷需使用醫(yī)學(xué)專用藥品的危重病人可由縣以上行政部門指定的醫(yī)療單位，憑醫(yī)療診斷書和戶口簿核發(fā)＜醫(yī)學(xué)專用藥品專用卡＞患者憑“?？ā钡街付ǖ尼t(yī)療單位規(guī)定開方取藥，具體按＜醫(yī)學(xué)專用藥品專用卡＞的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（十一）醫(yī)院藥劑科應(yīng)根據(jù)國務(wù)院對醫(yī)學(xué)專用藥品管理的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行和監(jiān)督本院醫(yī)學(xué)專用藥品的管理和使用，禁止非法使用、儲存、轉(zhuǎn)讓或借用醫(yī)學(xué)專用藥品，對違反規(guī)定濫用醫(yī)學(xué)專用藥品者，藥劑科有權(quán)拒絕發(fā)藥，并及時向院領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門報告。

（十二）醫(yī)院搶救病人時，急需醫(yī)學(xué)專用藥品者，如手續(xù)不完備時，可先發(fā)放該病例一次性使用劑量之后補辦手續(xù)。

（十三）醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研所用的醫(yī)學(xué)專用藥品按＜醫(yī)學(xué)專用藥品管理辦法＞使用，藥劑科要嚴(yán)格執(zhí)行＜醫(yī)學(xué)專用藥品管理辦法＞中的關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格保管，合理應(yīng)用，杜絕濫用，防止流痹，嚴(yán)格實行醫(yī)學(xué)專用藥品的“五專制度”；專人負責(zé)，專柜加鎖，專用處方，專用帳冊，專冊登記。

（十四）醫(yī)學(xué)專用藥品處方應(yīng)完整保存三年備查

（十五）藥劑科各班組醫(yī)學(xué)專用藥品的管理和使用，要有專人負責(zé)管理、班班交接、認真填寫醫(yī)學(xué)專用藥品交班笨及處方登記本。

（十六）藥劑人員在調(diào)配醫(yī)學(xué)專用藥品時，要嚴(yán)格審查處方，對不符合規(guī)定的醫(yī)學(xué)專用藥品處方，拒絕調(diào)配。

篇8

青海省海東地區(qū)出臺機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法為進一步加強機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員的規(guī)范管理，其合法權(quán)益，促進機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員的基本素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效能的提高，海東地區(qū)結(jié)合實際，制定出臺了機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員管理辦法。

一、適用對象。 為機關(guān)、事業(yè)單位非在編的臨時聘用人員、高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員和公益性崗位安置人員。臨時聘用人員指地、縣機關(guān)事業(yè)單位、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道辦事處因單位人員緊缺或承擔(dān)階段性工作任務(wù)，以合同形式聘用從事機關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)性、輔助管理、工勤等工作的人員;高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員指大學(xué)生村官、三支一扶、教育衛(wèi)生見習(xí)生、計生協(xié)管員、新農(nóng)保協(xié)理員、純農(nóng)牧戶和城鎮(zhèn)困難家庭畢業(yè)生到基層服務(wù)人員等;公益性崗位安置人員指由各級政府投資開發(fā)，以實現(xiàn)公共利益和安置就業(yè)困難人員就業(yè)為目的的非營利性公共管理和社會公益崗位人員。

二、聘用崗位和條件。

1、機關(guān)事業(yè)單位編外聘用人員按工作性質(zhì)分為三類：一是專業(yè)技術(shù)類是指被聘用于專業(yè)性、技術(shù)性工作崗位的人員;二是輔助管理類是指聘用于輔、事務(wù)性工作崗位的人員;三是工勤類是指聘用于后勤服務(wù)工作崗位的人員。

2、編外聘用人員應(yīng)具備的基本條件：一是遵守國家的法律法規(guī)，品性端正;二是具有海東戶籍或?qū)俸|生源;三是應(yīng)聘從事專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員，須具有大專及以上學(xué)歷、專業(yè)對口并具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格;四是應(yīng)聘從事輔助管理崗位工作的人員，須具有大專及以上學(xué)歷，并具有相應(yīng)的工作技能和實際工作經(jīng)驗;五是應(yīng)聘從事工勤崗位工作的人員，須具有相應(yīng)的工作技能和實際工作經(jīng)驗;六是年齡一般不超過35歲，特殊專業(yè)技術(shù)和技能崗位的年齡可適當(dāng)放寬;七是身體健康，能勝任所聘崗位工作;八是高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員及公益性崗位安置人員聘用條件按省上相應(yīng)的政策規(guī)定執(zhí)行。

三、聘用原則和程序。

1、原則。編外聘用人員實行總量控制，應(yīng)在核定的數(shù)額內(nèi)由地、縣分別通過公開考試招聘，其中地、縣臨聘人數(shù)原則上不能超過總編制數(shù)的10%(高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員及公益性安置人員除外)。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照規(guī)定程序，面向區(qū)(縣)內(nèi)公開招聘。編外聘用人員的使用實行限額管理，堅持誰聘用、誰負責(zé)，誰聘用、誰出資的原則。涉密、財務(wù)等關(guān)鍵性崗位不得聘用編外人員。凡有下列情況的，用人單位可向人力資源和社會部門提出編外臨時聘用人員的書面申請：一是本部門、本單位編制偏少，編內(nèi)人員難以完成現(xiàn)有工作任務(wù);二是因職能增加，暫時未能調(diào)整編制，急需工作人員開展工作;三是專業(yè)技術(shù)崗位現(xiàn)有人員滿足不了工作要求，需引進特殊人才的(亦可按《海東地區(qū)引進急需緊缺人才試行辦法》辦理);四是有特殊任務(wù)，需增加工作人員。

2、程序。一是凡在限額內(nèi)確需使用編外聘用人員的，以地直、縣為單位，在本單位(縣)規(guī)定限額內(nèi)，將擬聘人員數(shù)、資格條件、崗位要求等，報經(jīng)地區(qū)人力資源和社會局審核、地區(qū)編辦核準(zhǔn)并報行署批準(zhǔn)后，按管理權(quán)限分別由地、縣人力資源和社會部門通過公開考試擇優(yōu)聘用。二是招聘編外臨時聘用人員由人力資源和社會部門根據(jù)各用人單位設(shè)置的工作人員崗位、條件等基本情況，通過制定和報批招聘方案、招聘信息、報名和資格審查、組織筆試、體檢和考核、確定擬聘人員、公示等程序進行;招聘高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員按省上相關(guān)招聘原則和條件進行;公益性崗位安置人員按《關(guān)于加強公益性崗位開發(fā)管理的通知》(青人社廳發(fā)[20xx]18號)執(zhí)行。三是招聘的編外臨時聘用人員，試用期2個月，試用期滿考核合格的按照《勞動法》、《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，由用人單位與招聘的工作人員簽訂勞動合同。招聘的高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員及公益性崗位安置人員按照相關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同或服務(wù)協(xié)議，并報人力資源和社會部門備案。

四、管理和待遇。

1、管理。一是編外聘用人員勞動合同原則上一年一簽，特殊專業(yè)技術(shù)人員因工作需要，也可兩年一簽或三年一簽。用人單位解除或終止聘用合同必須提前30日以書面形式通知被聘人員，并在終止和解除聘用合同后7日內(nèi)向人力資源和社會部門備案。如需續(xù)聘，按相關(guān)規(guī)定程序簽訂續(xù)聘合同，辦理續(xù)聘手續(xù)。編外人員在合同期內(nèi)的日常管理由各用人單位負責(zé)。編外人員應(yīng)嚴(yán)格遵守用人單位的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)和義務(wù)。二是地區(qū)人力資源和社會、編制、財政、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負責(zé)對全區(qū)編外用人的綜合管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。地、縣人力資源社會部門負責(zé)對本級、本地區(qū)編外用人過程中人事和社會工作的監(jiān)督和管理;地、縣編制部門負責(zé)對本級、本地區(qū)編外用人過程中用人數(shù)量的核準(zhǔn)和監(jiān)督工作;地、縣財政部門負責(zé)對本級、本地區(qū)編外用人過程中經(jīng)費支出情況的監(jiān)督管理工作;地、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門負責(zé)對本級、本地區(qū)編外用人工作的綜合監(jiān)督工作。用人單位及其主管部門負責(zé)對編外聘用人員的日常管理工作。三是編外聘用人員的考核管理應(yīng)與在編正式職工一視同仁。

用人單位應(yīng)當(dāng)按照客觀公正的原則對編外聘用人員進行年度考核。重點考核德、能、勤、績，考核分為、合格和不合格三個等次，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次意見并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，填報年度考核登記表報送人力資源和社會部門審核備案，對年度考核不合格的予以辭退;高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員及公益性崗位安置人員按省上相應(yīng)管理辦法進行年度考核和聘期考核，并將考核結(jié)果報組織、人力資源和社會部門備案。四是地區(qū)人力資源和社會部門在事業(yè)單位公開招考工作人員時，應(yīng)拿出不少于20%的職位，專門用于招聘本地區(qū)高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員。五是海東地區(qū)事業(yè)單位公開考試招聘工作人員時，服務(wù)期滿且考核合格的大學(xué)生村官、三支一扶、教育衛(wèi)生見習(xí)生，經(jīng)人力資源和社會部門認定后，按省上有關(guān)規(guī)定在筆試總成績中加5分，對按相關(guān)管理辦法進行考核連續(xù)3年獲得的，在此基礎(chǔ)上再加2分。高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員中的少數(shù)民族考生報考縣以下基層事業(yè)單位的另加2分。五是編外聘用人員的評優(yōu)獎懲原則上與在編正式職工同樣對待。

凡編外人員中工作表現(xiàn)的，由聘用單位給予必要獎勵，如有違法、違紀(jì)以及違反用人單位規(guī)章制度的，由用人單位給予批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定解除合同或服務(wù)協(xié)議，并依照相關(guān)規(guī)定處理。六是每年由地、縣人力資源和社會部門牽頭，編制、財政、紀(jì)檢監(jiān)察部門參與定期對編外聘用人員工作情況及聘用單位聘用政策落實情況進行專項監(jiān)督檢查。凡不按規(guī)定違規(guī)進人、不簽訂勞動合同、不繳納社會保險費、拖欠工資待遇等損害臨聘人員合法權(quán)益的用人單位，將按有關(guān)法律及政策嚴(yán)肅查處。因管理不到位或政策不落實而導(dǎo)致編外聘用人員群體性上訪或出現(xiàn)違法行為的，按有關(guān)規(guī)定追究地、縣政府及相關(guān)單位主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、工資和社會保險。一是工資待遇。編外聘用人員實行崗位績效工資制，其工資待遇根據(jù)所聘崗位、職責(zé)任務(wù)確定。編外聘用人員的初聘工資標(biāo)準(zhǔn)不低于省上制定的海東地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)。工資所需經(jīng)費由地方財政和用人單位自籌解決。

其中：高校畢業(yè)生基層服務(wù)人員、公益性崗位安置人員工資標(biāo)準(zhǔn)按省上相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。編外聘用人員與正式職工同樣實行通訊費、交通費和烤火費補助制度，其補助標(biāo)準(zhǔn)不能低于一般辦事員標(biāo)準(zhǔn)。編外聘用人員與用人單位在編人員享受同等的福利待遇。二是建立正常的工資增長機制。編外聘用人員在聘期內(nèi)的工資實行按年增長機制，其增長幅度原則上不低于上年度城鎮(zhèn)居民可支配收入的增長幅度。三是社會保險。編外聘用人員在聘期內(nèi)按規(guī)定辦理社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，并按規(guī)定享受相應(yīng)的社會保險待遇。社會保險費用按規(guī)定分別由聘用單位和個人按比例承擔(dān)。四是編外聘用人員與在編人員執(zhí)行同等的職稱評審和技能等級考評等人事政策，用人單位和相關(guān)部門應(yīng)高度重視編外聘用人員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展。

編外聘用人員的人事檔案由當(dāng)?shù)厝瞬沤涣骰蚬簿蜆I(yè)服務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一管理。人才交流和公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)要做好編外聘用人員的檔案、黨團關(guān)系、職稱評審、考工定級等管理服務(wù)工作。五是大學(xué)生村官、三支一扶、教育衛(wèi)生見習(xí)生服務(wù)(見習(xí))期滿，考核合格的高校畢業(yè)生經(jīng)參加面向社會公開考試招聘進入我區(qū)事業(yè)單位工作的，其服務(wù)和見習(xí)期限計算為工齡，不再實行試用期。

篇9

各人民政府。

二、考核內(nèi)容

按照《海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)考核內(nèi)容》（詳見附件二，以下簡稱《考核內(nèi)容》），對各人民政府年度海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)工作情況及工作成效實行百分制考核。

三、考核辦法

考核采取年終考核與平時督查考核相結(jié)合的方法進行。市考核督查小組根據(jù)《市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)暫行管理辦法》和有關(guān)規(guī)定，每1-2個月組織對各、漁業(yè)服務(wù)有限公司督查一次，督查結(jié)果的平均值為平時考核得分；每年12月份對各全面考核一次。平時考核結(jié)果作為年度考核的組成部分，平時考核占40%，年終考核占60%。對督查過程中問題或安全隱患較多的鎮(zhèn)、公司，由市海洋漁業(yè)局及時向市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)“三化五覆蓋”工作聯(lián)席會議報，并由相關(guān)部門發(fā)出限期整改知書。

四、考核要求

（一）各要按照海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理的原則，對照《考核內(nèi)容》，根據(jù)海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，堅持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項規(guī)章制度，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（二）各對各漁業(yè)服務(wù)有限公司要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照《市海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)暫行管理辦法》做到定職定位、定人聯(lián)船，切實抓好本單位漁船、漁民的安全生產(chǎn)工作。

（三）每年年底，按各根據(jù)年初與市政府簽訂的海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，對照《考核內(nèi)容》進行自查、自評，并于12月25日前將自評情況和鎮(zhèn)年度海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報送市海洋漁業(yè)局。

（四）對考核督查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各要認真分析原因，采取有效措施，盡快加以整改，及時消除隱患；同時要舉一反三，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定長效管理措施，夯實海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

五、考核檔次

以《考核內(nèi)容》為依據(jù)，考核總分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；考核總分在80分（含80分）至90分的為合格；考核總分在80分以下的為重點整改單位。

六、考核組織

市成立考核督查小組，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，考核督查小組由市海洋與漁業(yè)局主要負責(zé)人任組長，市安監(jiān)局、公安局、監(jiān)察局、財政局、海洋與漁業(yè)局和邊防大隊、省漁港監(jiān)督局呂四分局等部門的分管負責(zé)人為成員。平時的督查工作由市海洋與漁業(yè)局安全監(jiān)督科牽頭相關(guān)部門進行。

七、獎懲辦法

對綜合考核為優(yōu)秀的鎮(zhèn)予以報表彰，并根據(jù)得分高低評出第一、二、三名，分別予以一定獎勵；對列為重點整改的鎮(zhèn)予以報批評，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)要向市政府作出書面情況說明。

篇10

一、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開展管理審計，提升公司管理績效。

（一）股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行“三化”建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項督查機制和經(jīng)濟責(zé)任考核體系，建立“權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化”的內(nèi)部運行模式，改變長期存在于國有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運行難，責(zé)任模糊不清落實難，利益分配不均合理激勵難的頑癥，逐步實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計部門會同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。在今年6月份前，重點是配合公司各個部門、單位細化部門、職位、崗位等層級管理職責(zé)，推出了200多個崗位的“崗位經(jīng)濟責(zé)任考核辦法”；參與制定落實了嚴(yán)格的資金審批辦法，通過界定審批權(quán)限，確保了資金的安全運行，對權(quán)力的正確運行起到了直接的剛性制約；參與修訂了物資管理制度，使港口的物資管理步入了正規(guī)的管理體系中；另外還對“固定資產(chǎn)管理辦法及實施細則”、“低值易耗品管理辦法”、“應(yīng)收款管理辦法”等進行了修訂完善。今年6月份后，又會同人力資源等部門，按照計劃對相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進行了檢查落實。通過一段時間的檢查落實完善，使得公司的內(nèi)部審計工作真正體現(xiàn)到全面轉(zhuǎn)型上，同時也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒有特權(quán)；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之后，沒有停留。

（二）開展薪酬專項管理審計，積極開展新的審計類型。該同志帶