導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)方針的基本原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、安全管理工作原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與。

3、安全管理目標(biāo)：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)?！?a href="http://www.yuanjingfilm.com/haowen/305556.html" target="_blank">安全生產(chǎn)法》強(qiáng)調(diào)了“人的安全第一”的安全生產(chǎn)理念，《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)以人為本，安全發(fā)展的理念。

基本原則：

1、以人為本的原則：要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，

2、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則：安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

篇2

科技是第一生產(chǎn)力。安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的技術(shù)手段，生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行必須依靠建立在先進(jìn)的科學(xué)理論發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明基礎(chǔ)之上的安全科學(xué)技術(shù)；先進(jìn)的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、預(yù)測(cè)報(bào)警技術(shù)都是保護(hù)生產(chǎn)力、解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的重要物質(zhì)手段和技術(shù)支持。因此，安全科技在“五要素”中有著舉足輕重輕重的地位，只有廣泛地應(yīng)用安全科技，才能不斷地更大范圍地將勞動(dòng)者從繁重的體力、腦力勞動(dòng)中解放出來(lái)，從風(fēng)險(xiǎn)大 、害大的作業(yè)崗位上解放出來(lái)。以頒布和實(shí)施安全生產(chǎn)法為標(biāo)志，以全面建設(shè)小康社會(huì)為目標(biāo)，我國(guó)安全生產(chǎn)工作進(jìn)入新的歷史階段，我們應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作的新要求，探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)的被動(dòng)局面：被動(dòng)局面：在監(jiān)管方式上，治標(biāo)多，治本少；在事故管理上，事后處理多，事前預(yù)防少；在管理思路上重形式主義，輕實(shí)際效果；在制度建設(shè)、政策和體制設(shè)計(jì)上，應(yīng)急對(duì)策多，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮少，單項(xiàng)運(yùn)作多系統(tǒng)研究不夠。

二、安全生產(chǎn)問(wèn)題的原因

近幾年，我國(guó)發(fā)生的重特大事故，如重慶開(kāi)縣井噴事故，北京密云踩踏事故，吉林中百商廈火災(zāi)事故等都是人為責(zé)任事故，陜西銅川陳家山和遼寧孫家灣煤礦爆炸事故也不例外 都是生產(chǎn)過(guò)程或系統(tǒng)控制不當(dāng)，造成秩序或能量失控所致，理論上講這些事故都是來(lái)自于技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，一般講都是人為可控的，它是人造系統(tǒng)不良和失控的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象是能夠控制和防范的如果我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)、作業(yè)管理等方面未做好工作，即本質(zhì)安全和防范措施無(wú)力或失效，事故的發(fā)生就是必然的。

三、安全生產(chǎn)科技

安全科學(xué)技術(shù)是以大安全觀為基礎(chǔ)，以保護(hù)人(人類)的身心安全健康為目標(biāo)，以人(人類)生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)為研究范圍，以生存、繁衍、發(fā)展的人(人類)活動(dòng)安全為研究的對(duì)象，以消災(zāi)避害的理論和方法為手段的一門綜合性學(xué)科。有人提出了以人、物、及人與物為要素的安全體系；有學(xué)者認(rèn)為，它是人、物、環(huán)境、信息、能量五要素的安全系統(tǒng)。

為了盡快地遏制當(dāng)前全國(guó)惡性意外傷亡事故的嚴(yán)峻形勢(shì)，要果斷采用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，盡量減少人員傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失；要千方百計(jì)采取各種手段，縮短市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中事故高發(fā)期的時(shí)間，唯一而有效的出路，就是依靠先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，依靠提高勞動(dòng)者的安全科技文化素質(zhì)。

四、依靠安全科技應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）必須堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命”的原則

人類的生產(chǎn)活動(dòng)都是為了自身生存、繁衍和社會(huì)的文明進(jìn)步，創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，都是為了生活得更富裕、更安康、更長(zhǎng)壽，“以人為本，珍惜生命”的人文精神和社會(huì)公德，真正體現(xiàn)了對(duì)人權(quán)的尊重，這也是依靠安全科學(xué)技術(shù)推進(jìn)安全文化，做好安全生產(chǎn)必須遵循的基本原則，是發(fā)展安全科技事業(yè)必須遵守的基本原則。

（二） 必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針

“安全第一 ，安全為天 ，安全優(yōu)先 ，預(yù)防為主 ，關(guān)口前移，防患于未然”，是處理安全科學(xué)技術(shù)工作的根本方針，也是處理安全工作與其他工作的試金石，依靠安全科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的基礎(chǔ)和手段。

（三） 堅(jiān)持“三同時(shí)”，從源頭抓起實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

在新建、改建、擴(kuò)建工程中，堅(jiān)持“三同時(shí)”，堅(jiān)持科學(xué)的審核、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收制度，按照系統(tǒng)安全工程的原理，做好安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)及職業(yè)危害評(píng)價(jià)；作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)，要從設(shè)計(jì)源頭抓起，嚴(yán)把施工建設(shè)的安全和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的安全及職業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量，建立符合國(guó)家安全衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境要求的工程，這是依靠安全科技手段，實(shí)現(xiàn)工程本質(zhì)安全化的重要手段。

（四）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新

創(chuàng)新是社會(huì)每一個(gè)領(lǐng)域不可缺的任務(wù)。積極采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，推進(jìn)安全科技創(chuàng)新，改善安全生產(chǎn)條件，提高事故預(yù)防、隱患監(jiān)控和安全生產(chǎn)的科技保障水平，一要加強(qiáng)重特大災(zāi)害和危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警、防治、應(yīng)急救援、事故分析處理技術(shù)、管理技術(shù)等的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用；二要以安全高新技術(shù)成果為重點(diǎn)，促進(jìn)安全科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；三要拓寬安全生產(chǎn)投入渠道，增加安全生產(chǎn)科技投入，形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下安全生產(chǎn)科技的投入機(jī)制；四是盡快制定和實(shí)施安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)科技發(fā)展的宏觀指導(dǎo)。

（五）推進(jìn)安全文化創(chuàng)新

安全文化調(diào)節(jié)人與人、人與社會(huì)、人與自然之間的關(guān)系，以防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康。要堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)安全文化體系的建設(shè)，形成人人“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍。要加強(qiáng)安全文化內(nèi)涵、理論和體系的研究，以指導(dǎo)安全文化的建設(shè)與創(chuàng)新；開(kāi)展對(duì)公民和從業(yè)人員安全知識(shí)、安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高安全文化水平；抓好基層安全文化建設(shè)，特別是要加強(qiáng)城市社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)及農(nóng)村村鎮(zhèn)的安全文化建設(shè)；增加對(duì)安全文化建設(shè)的投入；利用市場(chǎng)機(jī)制，發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè)。

五、結(jié)語(yǔ)

遏制重大事故的高發(fā) 需要采取治本與治標(biāo)相結(jié)合的綜合系統(tǒng)工程措施。隨著工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，人們生存的理念發(fā)生了深刻變化，對(duì)安全與健康的關(guān)注已經(jīng)上升到前所未有的高度。安全生產(chǎn)關(guān)系到職工的安全與健康，重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建和諧平安社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。安全科技是安全生產(chǎn)的重要支撐和保障，是推動(dòng)安全發(fā)展的根本動(dòng)力。規(guī)范中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管，提升安全科技支撐保障能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，更好地發(fā)揮安全科技的支撐引領(lǐng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李赫元. 用現(xiàn)代科技提升安全安全生產(chǎn)管理水平，安全生產(chǎn)，2011，（3）；

篇3

一、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

（一）加大安全生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，實(shí)施員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)在于對(duì)人員的管理和合理分配。注重對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)意識(shí)到主動(dòng)防范的思想提升，注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全防范工作的培訓(xùn)，將之作為員工的重要素質(zhì)來(lái)抓，并總結(jié)到員工的工作考核中，讓員工切實(shí)理解并學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的重要性，從而減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，形成良好的工作環(huán)境。

（二）企業(yè)自主改善生產(chǎn)環(huán)境，打好安全管理的基礎(chǔ)

切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施及設(shè)備管理的行為，加大了重大危險(xiǎn)源管理力度，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)條件的改進(jìn)與提高。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，且能夠?qū)φ照页龃嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效處理，企業(yè)的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理

將安全生產(chǎn)逐步規(guī)范化，不僅能避免可能因不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故，也能夠使企業(yè)生產(chǎn)條件得到提高。事故風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步控制，規(guī)范員工的操作行為，提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工良好的操作習(xí)慣，讓員工一點(diǎn)一滴累積形成良性循環(huán)，能夠有效防范傷亡事故的產(chǎn)生。實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化管理，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的必經(jīng)之路，不但有利于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上不斷提升，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)、在穩(wěn)步健全的體制中踏實(shí)前進(jìn)的重要方針。

二、構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力

（1）注重安全生產(chǎn)方面的管理工作，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的工作責(zé)任，將發(fā)生過(guò)的安全事故引以為戒，吸取教訓(xùn)。另一方面，企業(yè)也要做到對(duì)規(guī)章制度的完善，建立健全規(guī)范、完整的安全工作制度，遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定如《員工安全學(xué)習(xí)制度》《安全操作行為規(guī)范》《企業(yè)對(duì)于安全操作的獎(jiǎng)懲》《安全操作季度考核評(píng)估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養(yǎng)成規(guī)范化的操作習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的安全管理與規(guī)章制度的執(zhí)行密不可分，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能在最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效化管理。讓員工貫徹執(zhí)行所制定的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力度的考核，將之加入對(duì)員工工作績(jī)效考核中，使整個(gè)企業(yè)對(duì)安全工作加大重視，從根本上提升了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體水平。

（3）重視安全標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結(jié)合、與加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化相結(jié)合、與依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)相結(jié)合、與提升企業(yè)安全管理加快轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，從而解決安全歷史遺留問(wèn)題，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、富強(qiáng)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

（1）在企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的管理，改進(jìn)管理體系，不再局限于傳統(tǒng)的管理方針，找出企業(yè)在管理中存在的缺陷，而應(yīng)根據(jù)自身情況，從安全生產(chǎn)的目標(biāo)考慮，以安全管理為基礎(chǔ)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)、完善制度體系、加大安全培訓(xùn)、提升員工安全意識(shí)、定期安全考核檢查以及應(yīng)對(duì)安全事故時(shí)相應(yīng)的處理方案，做到人人按安全生產(chǎn)制度辦事的基本原則。

（2）完善生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)工作的設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，安全度是否達(dá)標(biāo)，重視安全生產(chǎn)工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產(chǎn)的投入，以此來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

（3）將操作工序的標(biāo)準(zhǔn)視為重點(diǎn)，讓操作員工按步驟來(lái)辦事，嚴(yán)格遵循操作要求，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，任何崗位的操作人員都應(yīng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

（4）實(shí)踐證明，全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理建設(shè)，百利而無(wú)一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)的同時(shí)，還建設(shè)性地提出了一系列方針政策，為安全生產(chǎn)工作提供了了強(qiáng)有力的制度保障，實(shí)現(xiàn)了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。扎實(shí)進(jìn)行了安全防患與風(fēng)險(xiǎn)檢查，鞏固了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的安全工作方針，防范風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)政策，并在實(shí)踐過(guò)程中詳細(xì)分析、不斷改進(jìn)。在內(nèi)部管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能的提升，完善作業(yè)環(huán)境的安全措施，排查安全隱患、及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，為企業(yè)安全生產(chǎn)鞏固基礎(chǔ)。

（2）夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，依據(jù)在生產(chǎn)工作中實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并將之劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高則需要相關(guān)部門制定安全實(shí)施方針，控制操作環(huán)境的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，形成一套系統(tǒng)、周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，以此不斷的改進(jìn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，結(jié)合實(shí)際、當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)立即檢修。

（3）落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行力度，企業(yè)各部門、各崗位都應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的操作流程，從而達(dá)到工作效率的提高，完善企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，提升企業(yè)的整體工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作的同時(shí)，不但要從自身實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制定安全制度，也要遵循安全生產(chǎn)工作本身的客觀規(guī)律，建立起深刻的安全生產(chǎn)意識(shí)，將“安全生產(chǎn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、防患風(fēng)險(xiǎn)”作為重點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作，將提高企業(yè)生產(chǎn)工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發(fā)生。將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機(jī)的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槌B(tài)機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

篇4

論文摘要:安全生產(chǎn)管理是勞動(dòng)保護(hù)的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動(dòng)，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產(chǎn)管理包括建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行安全法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全措施計(jì)劃，安全教育培訓(xùn)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告，分析、處理等方面的內(nèi)容。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對(duì)各級(jí)政府以及社會(huì)人員提高認(rèn)識(shí)和工作的自覺(jué)性，建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理有助于提高認(rèn)識(shí)和工作自覺(jué)性

1.安全管理體系構(gòu)建

在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，成立全國(guó)安全生產(chǎn)委員會(huì)，成員由各部委和全國(guó)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成，共同擔(dān)負(fù)起研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)關(guān)系全局的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，把各部委的力量全部調(diào)動(dòng)和組織起來(lái)，用之于勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。各省、市自治區(qū)也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)。同時(shí)，我國(guó)實(shí)行國(guó)家監(jiān)察、行政管理、群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。

(1)國(guó)家監(jiān)察

由勞動(dòng)部門按照國(guó)務(wù)院要求實(shí)施國(guó)家勞動(dòng)安全監(jiān)察。國(guó)家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察，主要是監(jiān)察國(guó)家法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，預(yù)防和糾正違反法規(guī)、政策的偏差，它不虧預(yù)企事業(yè)內(nèi)部執(zhí)行法規(guī)、政策的方法、措施和步驟等具體事務(wù)。它不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。

(2)行政管理

企業(yè)行政主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對(duì)本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。

(3)群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督

保護(hù)職工的安全健康是工會(huì)的職責(zé)。工會(huì)對(duì)危害職工安全健康的現(xiàn)象有抵制、糾正以至控告的權(quán)力，這是一種自下而上的群眾監(jiān)督。這種監(jiān)督是與國(guó)家安全監(jiān)察和行政管理相輔相成的，應(yīng)密切配合，相互合作，互通情況，共同搞好安全生產(chǎn)工作。

(4)群眾性安全科技團(tuán)體組織

目前，要改變不安全因素多的狀況，一要靠強(qiáng)化安全管理，二要靠技術(shù)進(jìn)步。為了充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，成立群眾性的安全科學(xué)技術(shù)組織作為政府和企業(yè)之間的紐帶和橋梁，交流信息、交流經(jīng)驗(yàn)，研究如何改進(jìn)安全工作中的問(wèn)題和活躍群眾性安全科技活動(dòng)，促進(jìn)安全科技研究開(kāi)發(fā)工作是一條好途徑。

2.全員安全意識(shí)培養(yǎng)

安全教育是提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要方法，也是使其自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳和教育，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)。安全重于泰山，加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)職工安全意識(shí)，消除各種不安全隱患，是搞好安全管理重要內(nèi)容。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家保護(hù)勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的基本原則。安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”，“生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)安全檢查，開(kāi)展安全教育;保證在安全生產(chǎn)的前提下多快好省的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)管理有助于明確工作思想和目標(biāo)

1.明確指導(dǎo)思想

我國(guó)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”。

“安全第一”的含義是，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系時(shí)要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先原則。在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。

“預(yù)防為主”的含義是，對(duì)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救、處理和分析，而是在事先有效地控制會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。

2.明確工作目標(biāo)

針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人生傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。

三、安全生產(chǎn)管理有助于構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系

1.建立崗位責(zé)任制的安全體系

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性工作，必須從上而下地建立安全專職機(jī)構(gòu)和群眾性安全組織。建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)的職責(zé)。

首先，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，各崗位工作人員，必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置和交待安全工作。在工作過(guò)程中，工作進(jìn)度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)。

其次，各部門應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督部部門的安全生產(chǎn)，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并組織安全檢查。

2.建立整體聯(lián)動(dòng)的安全體系

安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，建立了一套自上而下的安全管理系統(tǒng)，明確了各部門各人員的責(zé)任，提高了人們對(duì)安全工作的了解，從而有利于統(tǒng)一部署，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致的完成安全管理工作。改變了過(guò)去單一行動(dòng)、責(zé)任不明的狀態(tài)，建立起了一套整體聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。

四、總結(jié)

在生產(chǎn)活動(dòng)中客觀存在著各種不安全因素。下礦井，就有水、火、瓦斯或冒頂?shù)耐{;化工生產(chǎn)，就有中毒、爆炸或火災(zāi)的可能;機(jī)械加工，也有絞輾、刺傷或觸電的危險(xiǎn)。例如，電子工業(yè)的生產(chǎn)，要用到各種氣體(如三風(fēng)五氣)、化學(xué)材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機(jī)電設(shè)備(包括高電壓、高頻率、強(qiáng)電場(chǎng)、強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)光源、強(qiáng)輻射等裝置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽，就會(huì)引起工傷事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號(hào)是有道理的。建立安全生產(chǎn)管理體系對(duì)勞動(dòng)人民的人生和財(cái)產(chǎn)安全起到了保障作用，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行的重要性更是不可忽視。

參考文獻(xiàn):

[1]安全生產(chǎn)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)概論[M].白山出版社， 2007.

篇5

你們好！

我叫，周歲，中專文化，助理工程師。年從電廠調(diào)到縣電力公司工作，從事過(guò)變電運(yùn)行值班員、變電站電氣設(shè)備維護(hù)、線路維護(hù)等工作。年至年曾擔(dān)任公司變電站副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)職務(wù)，在變電站管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識(shí)自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

本人遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想。本著電力事業(yè)為人民服務(wù)的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設(shè)備的維護(hù)中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設(shè)。年從電站管理工作后，自己更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。主持變電站工作期間，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式提高了變電站值班員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)。多年的辛勤工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可，先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

我競(jìng)聘變電站站長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持。近年來(lái)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合本人基本情況及現(xiàn)職崗位多年的工作經(jīng)歷，我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我認(rèn)為競(jìng)聘此職位有一定優(yōu)勢(shì)：

⒈我熱愛(ài)變電運(yùn)行管理工作，熟悉變電站變電運(yùn)行管理規(guī)程。

⒉參加多座變電站的安裝建設(shè)，熟悉變電站的電氣設(shè)備。

⒊具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

如果我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，我將積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要管理設(shè)想為：

一、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障。

為了提高對(duì)用戶的可靠供電，使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，變電站應(yīng)該提高供電可靠性。具體地講，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高設(shè)備健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想以保證設(shè)備安全運(yùn)行。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高維護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。

二、加強(qiáng)兩票的管理工作。

值班員在接到工作票時(shí)，認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)及時(shí)指出。有操作任務(wù)時(shí)，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作，縮短操作時(shí)間。有多條線路停供電操作時(shí)，要求各變電站班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)操作，保證操作任務(wù)安全、迅速地完成。

三、加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高值班人技術(shù)水平。

組織變電站的職工有計(jì)劃不定時(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)。各變電站開(kāi)展每月一次的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，圍繞本站在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和設(shè)備缺陷認(rèn)真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細(xì)記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工在思想上要有“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，自覺(jué)嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開(kāi)展各項(xiàng)工作。此外，組織變電站人員到有微機(jī)設(shè)備的變電站學(xué)習(xí)，使值班員對(duì)新設(shè)備有充分的認(rèn)識(shí)和了解，掌握電腦和其它新設(shè)備的操作方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能，為變電站改造后的投運(yùn)打下良好的基礎(chǔ)。

篇6

1、在火電廠的生產(chǎn)中，永遠(yuǎn)都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識(shí)制約著整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。所以，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是企業(yè)的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，是一項(xiàng)綜合性特別強(qiáng)的工作，必須要實(shí)行所有工作人員全方位的全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督和管理，利用安全生產(chǎn)的知識(shí)，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個(gè)企業(yè)的正常安全生產(chǎn)管理工作。

3、對(duì)于火電廠的生產(chǎn)工作，必須要遵循安全的原則。例如當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行時(shí)有突發(fā)故障發(fā)生時(shí)，就要做到認(rèn)真的檢查、測(cè)試以及整個(gè)系統(tǒng)的分析，從而找出原因所在；如果設(shè)備在運(yùn)行時(shí)有異常的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定將機(jī)組進(jìn)行停運(yùn)，防止長(zhǎng)時(shí)間的積累故障而造成安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象。而工作人員在沒(méi)有得到總工程師的批準(zhǔn)時(shí)，是不能獨(dú)自將熱機(jī)主保護(hù)退出運(yùn)行狀態(tài)的。而且整個(gè)火電廠的設(shè)備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準(zhǔn)確度都達(dá)到相關(guān)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)整個(gè)火電廠的所有設(shè)備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不能擅自改動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行工作。

二、對(duì)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析

1、在整個(gè)的火電廠安全生產(chǎn)工作中，工作人員的專業(yè)知識(shí)不夠，并且對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位。在整個(gè)企業(yè)中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實(shí)踐的系統(tǒng)培訓(xùn)，在整個(gè)安全生產(chǎn)的工作中，也不能對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行正常的管理和維護(hù)，最后導(dǎo)致了火電廠的工作不能正常運(yùn)行。

2、在整個(gè)的火電廠安全生產(chǎn)工作中，沒(méi)有相關(guān)的制度和規(guī)定，并且工作人員分工也不夠明確，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)事故時(shí)，都是互相推讓，找各種理由進(jìn)行推卸責(zé)任，而不去主動(dòng)的維修，最后長(zhǎng)時(shí)間的積累系統(tǒng)故障，使得真?zhèn)€火電企業(yè)不能進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)工作。

3、經(jīng)常出現(xiàn)違章的現(xiàn)象，日常維修也會(huì)出現(xiàn)工作人員人身受傷害的事件發(fā)生。總體的原因主要是：工作人員缺乏安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，不遵守相關(guān)的制度和條例，導(dǎo)致檢查和維修工作都不夠規(guī)范，生產(chǎn)環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格考察。

三、對(duì)火電廠安全管理工作的政策進(jìn)行分析

針對(duì)當(dāng)今多數(shù)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作中所存在的問(wèn)題，制定以下的政策，并希望火電企業(yè)都能做好安全生產(chǎn)的管理工作。

1、在火電企業(yè)中，要建立一套安全生產(chǎn)的管理制度體系，并且還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立一個(gè)安全監(jiān)督的部門，招聘具有專業(yè)知識(shí)的員工，組織相應(yīng)的安全管理工作，并能在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)消除隱患，確保生產(chǎn)安全，并能保證整個(gè)企業(yè)的安全管理工作正常運(yùn)行。

2、對(duì)于火電廠的安全生產(chǎn)管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時(shí)還要向工作人員不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的知識(shí)。作為一個(gè)火電企業(yè)，要以人身的生命安全作為第一理念，同時(shí)這也是每個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。在整個(gè)火電廠的安全生產(chǎn)管理中，還要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并淘汰落后的設(shè)備，已達(dá)到企業(yè)的正常安全生產(chǎn)，從根本上從而消除突發(fā)事件的隱患。

3、在火電廠的整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作中，要將領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)培養(yǎng)考核工作作為整個(gè)工作的重點(diǎn)，這樣才能將安全生產(chǎn)管理工作重視起來(lái)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工作的正常生產(chǎn)，首先就要對(duì)工作人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)行提高，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)各崗位的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，這樣提高工作人員的設(shè)備的管理和維護(hù)工作，并能使得整個(gè)火電廠進(jìn)行正常的安全生產(chǎn)管理工作。

篇7

會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、大連市安全生產(chǎn)工作會(huì)議和遼寧省旅游安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,大連市旅游局與各區(qū)市縣旅游局簽訂了《2010年大連市旅游安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》,印發(fā)了《2010年大連市旅游安全生產(chǎn)工作方案》(大游發(fā)[2010]4號(hào))和《關(guān)于在全市旅游行業(yè)開(kāi)展“安全隱患排查整治百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》(大游發(fā)[2010]5號(hào))。

會(huì)議認(rèn)為,2009年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”,適逢慶祝建國(guó)60周年、夏季達(dá)沃斯年會(huì)、防范甲型H1N1流感等,大事多,要求嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)高,全市旅游安全生產(chǎn)工作面臨較大壓力。大連市旅游局按照上級(jí)指示精神和工作部署,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)大連市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,積極參與安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,加大旅游安全事故隱患的排查整治和安全檢查力度,進(jìn)一步夯實(shí)了旅游安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),建立了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了旅游安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí),也必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我市旅游安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié),特別是一些旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不高、個(gè)別旅行社選擇合作伙伴對(duì)安全資質(zhì)審查不嚴(yán)、濱海旅游項(xiàng)目安全隱患比較突出等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視。

會(huì)議著重部署了2010年大連市旅游安全生產(chǎn)要抓好的五項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步完善旅游安全生產(chǎn)管理職責(zé)和安全綜合決策機(jī)制。二是堅(jiān)持不懈的抓好旅游安全生產(chǎn)的事故預(yù)防和隱患治理。三是不折不扣的落實(shí)好旅游安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)范要求。四是建立和完善旅游安全保障體系和應(yīng)急管理機(jī)制。五是繼續(xù)開(kāi)展旅游安全宣傳教育和公共服務(wù)。同時(shí),就開(kāi)展大連市旅游行業(yè)“安全隱患排查整治百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng),提出了要求。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程控制專項(xiàng)檢查

Abstract: the construction management in the process of project construction plays a particularly important role, this paper discusses the construction site management of the basic principles and main ways and measures of quality, safety, schedule the main control measures are put forward through the construction site of the process control and stratified special inspection to strengthen the construction management, in order to enhance the construction management level.

Key words: the management process control special inspection

中圖分類號(hào)： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程概況：該工程位于山東省煙臺(tái)市蓬萊市潮水鎮(zhèn)，距煙臺(tái)市中心約43公里，與威海市中心公路距離約110公里。其中航站樓、高架橋及停車場(chǎng)，建設(shè)規(guī)模：航站樓80000平方米，鋼結(jié)構(gòu)，層數(shù)為2層，高度約33米。高架橋約20000平方米，停車場(chǎng)約30000平方米，道路約16000平方米，綠化面積約85000平方米，計(jì)劃投資額約5.4億元。針對(duì)此工程，作為在現(xiàn)場(chǎng)管理的建設(shè)單位一員，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是工程管理工作中最重要的組成部分。建設(shè)項(xiàng)目的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大目標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，能減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，確保質(zhì)量及工期進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合穿插作業(yè)，人員流動(dòng)大，易發(fā)事故或產(chǎn)生安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，保證施工人員及財(cái)產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻令人堪憂。近年施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，利潤(rùn)空間和工期不斷被壓縮，造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，“臟亂差”現(xiàn)象普遍存在，人員傷亡、在建工程坍塌事故屢有發(fā)生，阻礙了建筑業(yè)的健康高效發(fā)展。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中我們理應(yīng)將視點(diǎn)聚焦在現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，從質(zhì)量、工期等途徑入手，通過(guò)有效措施來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

1、經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

2、科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還有做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視。建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者，施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度地減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采取以下幾種手段：

（1）、指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任；

（2）、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有威脅苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

（3）、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)、分部工程中的每道工序所有材料的物理化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合等，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量情況；

（4）、測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工防線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體的幾何尺寸基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；

（5）、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢，互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原材料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制的好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度，知名度和美譽(yù)度。可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。

通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。如建設(shè)單位通過(guò)投資的投放速度來(lái)控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)越條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。

3、施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且人為操作伴隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，易造成人員傷亡和建材損失，導(dǎo)致工期延誤，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)在于控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

施工安全管理，要從安全教育、檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，提升安全與效率、效益的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)，專業(yè)等安全技術(shù)知識(shí)教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等，來(lái)保證安全生產(chǎn)。

事故的內(nèi)因和外因是同時(shí)起作用的，外部檢查起著監(jiān)督和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識(shí)和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實(shí)情況。同時(shí)要查隱患和事故處理。要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查勞動(dòng)環(huán)境和條件的不安全因素，檢查對(duì)發(fā)生的工傷事故是否按照：“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)；形成互相協(xié)調(diào)，促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒一些比較好的典型工程來(lái)派遣安全監(jiān)理小組來(lái)專門負(fù)責(zé)安全工作。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。

（1）、施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考察，并如實(shí)記錄考察結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與考核掛鉤。所有班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核、經(jīng)考核不合格者一律不能聘用。

（2）、材料的控制。從建設(shè)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前確定材料計(jì)劃，并按計(jì)劃備料及供應(yīng)材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證，產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（3）、施工機(jī)具的控制。大型垂直運(yùn)輸機(jī)械要使用具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的公司進(jìn)行租賃。現(xiàn)場(chǎng)木工，鋼筋等小型機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，確定責(zé)任人，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（4）、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，施工單位對(duì)不太成熟的工藝在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編織成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求及檢查方法，常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。

（1）、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完整，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）、認(rèn)真開(kāi)展交接檢查記錄活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下道工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫交接檢記錄。質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）、專職檢查，分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要求立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起的不合格，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，”“嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

篇9

建筑施工企業(yè)的安全問(wèn)題是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到社會(huì)的和諧與進(jìn)步。盡管在實(shí)踐中已開(kāi)始重視安全管理，相關(guān)部門也采取了相應(yīng)對(duì)策和措施，但建筑安全事故仍然頻繁發(fā)生，工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生率一直位于非煤礦山之首。因此探討建筑施工企業(yè)安全管理模式不僅僅與建筑施工企業(yè)有著重大關(guān)系，也與全民安全有著重大關(guān)系。

一、建筑施工企業(yè)安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述為： 以外部環(huán)境為約束，企業(yè)自主管理，法人代表全面負(fù)責(zé)，有健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度和管理秩序，設(shè)立足夠數(shù)額的安全保證基金，強(qiáng)化安全管理建設(shè)，實(shí)施安全科學(xué)管理。同時(shí)，按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)，貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

1、安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，承擔(dān)著安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。在確立法人代表對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的前提下，建立安全機(jī)構(gòu)，從上至下，從全公司到部門到個(gè)人來(lái)實(shí)施安全生產(chǎn)，清楚的分配每個(gè)人的安全責(zé)任，形成一個(gè)安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。公司在調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員時(shí)，安全管理部門不僅不能撤銷，還應(yīng)予以充實(shí)，以確保安全管理體系的建立和監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行，為公司整體活動(dòng)的安全性提供最可靠的保障。

2、統(tǒng)籌生產(chǎn)活動(dòng)與安全管理的關(guān)系

確立安全管理工作在公司各項(xiàng)活動(dòng)中的重要地位。特別是勞動(dòng)保護(hù)工作只有繼續(xù)認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，才能確保維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，維護(hù)公司職工權(quán)益得到切實(shí)保障。

3、安全資金的投入

公司在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有效控制事故發(fā)生，需要一定的安全資金投入，這筆資金應(yīng)正確理解為公司生產(chǎn)活動(dòng)的必備資金，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的保證。公司必須把安全技術(shù)措施經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的提取和使用納入財(cái)務(wù)年度預(yù)決算中，確保?？顚Ｓ? 資金落實(shí)在消除施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的不安全隱患。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用科學(xué)的管理和現(xiàn)代化手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合的技術(shù)，是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，是一種科學(xué)的定量管理。這種管理通過(guò)對(duì)人和機(jī)器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故發(fā)生的潛在因素，一方面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全最優(yōu)化作鋪墊。

5、安全科技在建筑企業(yè)中的作用 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全本質(zhì)化控制，就必須在生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中準(zhǔn)確把握事故的潛在因素，必須依靠科學(xué)周密的動(dòng)態(tài)分析技術(shù)控制，其關(guān)鍵在于抓好安全科技。 二、建筑工程項(xiàng)目安全管理

1、建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

從近年來(lái)建筑施工企業(yè)部分工傷統(tǒng)計(jì)表來(lái)看，高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷事故的80%以上。根據(jù)以往有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和對(duì)工傷事故的分析，可以把項(xiàng)目施工安全管理普遍存在的問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面。

（1）生產(chǎn)與安全關(guān)系的問(wèn)題：一些領(lǐng)導(dǎo)與施工管理人員對(duì)“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的科學(xué)觀點(diǎn)理解不深。在實(shí)際工作中，他們往往把生產(chǎn)與安全對(duì)立起來(lái)，其表現(xiàn)為口頭上支持安全工作，遇到實(shí)際問(wèn)題卻有對(duì)立情緒，對(duì)安全檢查時(shí)提出的問(wèn)題遲遲不解決，態(tài)度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進(jìn)行，阻礙安全員行使職權(quán)。另一方面，一些安全管理人員沒(méi)有處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，只提問(wèn)題，不能協(xié)助解決問(wèn)題，認(rèn)為生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)。 （2）安全管理一般化：沒(méi)有強(qiáng)化安全管理的具體措施， 使安全與管理脫節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： ①在施工方案中，保證安全的技術(shù)措施一般化，沒(méi)有針對(duì)工程特點(diǎn)和施工方法制定出具體的安全措施。②安全檢查不全面，只重視對(duì)安全設(shè)施的檢查，忽視對(duì)安全技術(shù)資料和安全責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，只重視問(wèn)題的提出，忽視整改措施的制定和落實(shí)，從而導(dǎo)致安全檢查的效果不理想，對(duì)安全生產(chǎn)促進(jìn)不大。③施工管理人員重工程進(jìn)度，輕安全管理。對(duì)安全技術(shù)交底不細(xì)不全，流于形式，落實(shí)安全技術(shù)措施不夠認(rèn)真，對(duì)不安全的隱患整改不及時(shí)、不徹底。④安全責(zé)任制不夠落實(shí)，責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，致使安全紀(jì)律松弛，勞動(dòng)防護(hù)用品使用、保管不當(dāng)，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。 （3）傳統(tǒng)的安全管理方式的問(wèn)題：施工現(xiàn)場(chǎng)“以包代管”現(xiàn)象普遍，不同程度地削弱了安全管理；新技術(shù)、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)提出了越來(lái)越高的要求，傳統(tǒng)的安全基礎(chǔ)設(shè)施和管理辦法，已不能滿足機(jī)械化施工水平的提高；對(duì)民工和外聯(lián)施工隊(duì)的安全管理沒(méi)有深入。 總之， 目前建筑工程項(xiàng)目安全管理水平不高，必須用科學(xué)的方法予以解決，真正做到以“預(yù)防為主”。 2、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目安全管理模式 （1）按照安全管理的基本原則和原理辦事。作為管理的一個(gè)重要分支，建筑工程項(xiàng)目安全管理必須遵循管理的一般規(guī)律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統(tǒng)原理、反饋原理、能級(jí)原理、彈性原理及其動(dòng)力原理。結(jié)合正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的綜合總結(jié)，建筑工程項(xiàng)目要搞好安全管理，就必須遵循“安全生產(chǎn)、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實(shí)處。

（2）整章建制，嚴(yán)加防范。眾所周知，安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是保障安全性的一項(xiàng)重要課題。按照行業(yè)規(guī)定和安全法律制定相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法，將責(zé)任由上至下一層層落實(shí)下去，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理的具體工作應(yīng)該做出一些詳細(xì)規(guī)定，比如建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制；在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，建立健全安全檢查制度，建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施等。

（3）加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。建筑企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，為提高自身戰(zhàn)斗力打好基礎(chǔ)。企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層要積極支持、關(guān)心他們的工作，多聽(tīng)他們的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握他們的工作新動(dòng)向，切實(shí)解決他們的各種問(wèn)題。另外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，層層有人管，層層有人抓，同時(shí)選配責(zé)任感強(qiáng)的干部職工充實(shí)到建筑工程項(xiàng)目安全管理隊(duì)伍中來(lái)，建立項(xiàng)目專職安全員，由企業(yè)派出垂直管理制度，明確權(quán)、責(zé)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規(guī)化和規(guī)范化的軌道。

（4）做好安全教育培訓(xùn)工作。作為建筑企業(yè)的一分子，領(lǐng)導(dǎo)層和施工人員在任何崗位都要負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行一定的教育培訓(xùn)，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，并能做到“我會(huì)安全”，另外還要做好施工隊(duì)伍的安全教育工作，提高他們的安全意識(shí)。

篇10

【關(guān)鍵詞】 光桿偏磨 盤根盒 抽油機(jī)

1 光桿和盤根盒作用

光桿是指抽油桿柱中最上端的一根抽油桿，一般是用高強(qiáng)度的50-55號(hào)優(yōu)質(zhì)碳素鋼制造的，其作用是連接驢頭毛辮子與井下抽油桿，并同井口盤根盒配合密封抽油井口：主要受力：下部抽油桿的重量；油管內(nèi)柱塞以上液柱重量；自身彈性引起的振動(dòng)力；由于下部柱塞運(yùn)動(dòng)與井液不一致等因素引起的沖擊載荷[1.2]。目前我區(qū)使用的光桿大多為（江漢HZDG29×11m、江漢CYG28×11.5m）

盤根盒是抽油機(jī)井井口密封裝置，主要作用是通過(guò)盤根密封光桿，使光桿上下運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，防止井內(nèi)油氣噴出，該裝置能夠解決抽油機(jī)井光桿密封器功能單一的難題，最大限度地減少了油氣損失。光桿偏磨、光桿斷脫落入井內(nèi)致使原油大量外瀉，造成環(huán)境污染等，保證了開(kāi)井時(shí)率。

冀東油田大多數(shù)油井工作環(huán)境比較惡劣，風(fēng)沙較大，氣油比較高，部分油井壓力較大，抽油機(jī)井對(duì)防噴盒的壓力要求高，自2009年7月選擇試用了景縣巨晟橡塑金屬制品有限公司生產(chǎn)的耐高壓節(jié)能防噴多功能盤根盒（JNFP-120-28L-3A），總體來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)使用效果較好。

2 光桿偏磨分析及建議

2.1 光桿偏磨的危害性

（1）調(diào)整、更換盤根頻繁，影響油田產(chǎn)量：調(diào)整、更換盤根頻繁進(jìn)一步造成了工作量的增大及成本增加；同時(shí)造成了停井次數(shù)增多，降低了開(kāi)井時(shí)率，增大了井卡的可能性，影響油井的正常生產(chǎn)。

（2）污染環(huán)境：生產(chǎn)過(guò)程中，隨著盤根密封效果變差，不可避免的造成了井口跑油，對(duì)環(huán)境造成污染。

（3）光桿使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致斷脫：生產(chǎn)過(guò)程中，若盤根不及時(shí)更換，將造成光桿的磨損量逐漸加大，最終將導(dǎo)致光桿斷脫，影響油井的正常生產(chǎn)（目前，井口均配有防斷脫卡子，防止光桿意外斷脫后造成油氣損失及環(huán)境污染，并減少后續(xù)的打撈的工作量）。

2.2 影響光桿偏磨的因素

（1）抽油機(jī)基礎(chǔ)影響；若抽油機(jī)基礎(chǔ)不良，土質(zhì)疏松；雨水沖刷后，水土流失較嚴(yán)重，易造成了抽油機(jī)基礎(chǔ)下陷較明顯。

（2）抽油機(jī)懸臂的影響：以直線抽油機(jī)、塔架式抽油機(jī)為例，其懸臂的伸出量將是對(duì)影響光桿偏磨的又一考驗(yàn)。由于其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)特殊，每次作業(yè)前后，抽油機(jī)懸臂都要進(jìn)行伸縮調(diào)整，而調(diào)整量的多少將直接影響光桿的井口對(duì)中效果[3，4]。

（3）組抽時(shí)偏差的影響：抽油機(jī)組抽過(guò)程中，勢(shì)必將對(duì)抽油機(jī)對(duì)中情況存在誤差。此項(xiàng)工作只能是加強(qiáng)組抽時(shí)的監(jiān)督管理。井口安裝不正或在測(cè)試等工作中，由于操作不當(dāng)，造成井口偏，存在光桿與井口不對(duì)中，調(diào)整困難的缺點(diǎn)。

（4）盤根盒本身缺陷：抽油機(jī)防噴裝置中，個(gè)別部件材質(zhì)優(yōu)于光桿，將直接影響光桿的使用壽命。目前我區(qū)使用的節(jié)能防噴多功能盤根盒，選用的為尼龍材料大大的降低了對(duì)光桿的磨損程度。

（5）井口回壓的影響：當(dāng)井口回壓增加時(shí)，相當(dāng)于增加了抽油桿的重力，上沖程懸點(diǎn)載荷增加，下沖程載荷降低.當(dāng)井口盤根壓得過(guò)緊，盤根與光桿間摩擦力增大，生產(chǎn)中，應(yīng)使盤根上緊程度適中，既保證不漏油也不過(guò)緊，以減緩偏磨。

2.3 解決方法

針對(duì)以上存在問(wèn)題，以解決實(shí)際困難為根本，從防偏方面進(jìn)行考慮，以最大限度地減少油氣損失，降低油氣成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，提出以下解決方法。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，新轉(zhuǎn)抽油井打基礎(chǔ)開(kāi)始就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證抽油機(jī)基礎(chǔ)的強(qiáng)度，以減少油井生產(chǎn)過(guò)程中基礎(chǔ)下陷問(wèn)題的發(fā)生；

（2）可以選用改變盤根盒的連接方式的方法，解決光桿不對(duì)中的問(wèn)題。選用卡箍式連接方式，發(fā)現(xiàn)光桿偏磨后，可以打開(kāi)卡箍，根據(jù)光桿對(duì)中情況，對(duì)抽油機(jī)懸臂或頂絲進(jìn)行調(diào)整。

（3）加強(qiáng)油井作業(yè)及開(kāi)井時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；作業(yè)時(shí)防止出現(xiàn)井口坐偏，閥門歪斜等問(wèn)題的發(fā)生；開(kāi)井前必須對(duì)井口對(duì)中情況進(jìn)行檢查，確保光桿對(duì)中后方可開(kāi)井。

（4）加強(qiáng)油井生產(chǎn)過(guò)程中的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3 盤根盒連接方式優(yōu)選

針對(duì)我區(qū)現(xiàn)狀；大多為南京偉業(yè)、美國(guó)鉆采系統(tǒng)的采油樹(shù)，這兩種采油樹(shù)特點(diǎn)：適用于大尺寸套管，整體較高一般2.2-2.6m，而普通350采油樹(shù)為1.2m左右；上部為法蘭連接，普通350采油樹(shù)的為卡箍連接。

目前，盤根盒存在兩種與井口的連接方式：卡箍式和螺紋式。

卡箍連接：調(diào)整光桿對(duì)中操作方便，簡(jiǎn)單直觀，調(diào)整合格率可達(dá)到99%，但需要配裝4個(gè)加工部件，整體較螺紋連接高40-50cm。

螺紋連接：無(wú)法調(diào)整光桿對(duì)中，且無(wú)法判斷對(duì)中情況，只能依靠人為的眼力判斷，存在誤差較大，多次作業(yè)拆卸后螺紋易損傷，影響承壓能力。

更換一次光桿停產(chǎn)時(shí)間至少需3小時(shí)，材料費(fèi)2600，維修費(fèi)約4200元，共計(jì)6800元，洗壓井時(shí)間及費(fèi)用另算。

更換一次盤根需停產(chǎn)：10分鐘，材料費(fèi)：55元。

目前冀東油田某區(qū)存在光桿偏磨數(shù)量為8口（盤根更換周期一個(gè)月），占抽油機(jī)常開(kāi)井的21%，其中3口較嚴(yán)重（盤根更換周期15天），占常開(kāi)井的8%；且均為螺紋連接方式。

螺紋連接方式，在每次作業(yè)后光桿對(duì)中情況無(wú)法檢查，誤差較大，尤其是直線抽油機(jī)和塔架抽油機(jī)。

卡箍連接方式只需作業(yè)后做好光桿對(duì)中檢查就能夠保證光桿對(duì)中。由螺紋連接更換為卡箍連接方式后，需配裝4個(gè)加工部件，約1200元。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上分析可以看出：卡箍連接方式明顯優(yōu)于螺紋連接方式，建議對(duì)盤根盒的連接方式進(jìn)行更換，以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少油氣損失的同時(shí)響應(yīng)油田公司“以人為本，安全第一”的安全生產(chǎn)方針和“降低成本，節(jié)能增效”的基本原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫祖靈，，孫金瑜.職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定題集（采油工）.2004，（1）.

[2]鄒艷霞，鄭虎，李萬(wàn)余，王永春，.采油工藝技術(shù).石油工業(yè)出版社，2006，（1）.