導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代管理的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。現(xiàn)代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人在管理中具有雙重地位：既是管理者又是被管理者。管理過程各個環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。企業(yè)文化管理正是順應這～趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是。以人為本”。因而，它就自然地成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。一個企業(yè)，其物力、財力、信息資源是有限的，而人力資源的開發(fā)則永元止境，人的潛力發(fā)揮出來了，物力、財力、信息資源可以得到更好地利用。海爾、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)堅持。以人為本”的管理，建設成了良好的企業(yè)文化，依靠優(yōu)秀的員工隊伍在市場競爭中獲得了顯著的優(yōu)勢，這首先歸結(jié)于它們具有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為指導。

二、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉

企業(yè)文化建設就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功地融為一體轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)的目標而努力。建設企業(yè)文化的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業(yè)目標中來。

在市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，而合適的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久(農(nóng)行有些單位管理是層層加碼，碼到成功，完不成任務換行長或換崗位)。聯(lián)想的核心理念是把員工的個人追求融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”，它的企業(yè)精神是。求實、進取、創(chuàng)新”，它的做事原則是。撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了等。企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認同后，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸、共命運。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立對企業(yè)的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會進發(fā)出元窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生自尊感、成就感，從而調(diào)動人的精神力量。

企業(yè)文化不只在企業(yè)內(nèi)部起作用，作為一種亞文化，企業(yè)文化在社會文化中扮演的角色越來越重要，它通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。如農(nóng)行形象廣告：金行銀行，選擇農(nóng)行；七卡八卡，還是金穗卡；選擇農(nóng)業(yè)銀行，未來充滿希望；選擇農(nóng)業(yè)銀行，生活充滿陽光；選擇農(nóng)業(yè)銀行，夢想不再遙遠；為您聚財、理財、養(yǎng)財、生財，農(nóng)業(yè)銀行的全部奉獻；與農(nóng)行握手，同財富結(jié)盟；伴你成長，農(nóng)業(yè)銀行；大行德廣，農(nóng)業(yè)銀行等。

三、企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者、倡導者和管理者

由于領導者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)承擔了更多的責任，對企業(yè)的經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系，更離不開企業(yè)領導者的總結(jié)、歸納和加工，離不開企業(yè)領導者的聰明才智以及對企業(yè)文化建設的高度重視。企業(yè)領導者的價值趨向、理想追求、文化品位，對企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準則是“保持高尚的操守，對人永遠的尊重”。鮑伯．高爾文，摩托羅拉總裁強調(diào)：在摩托羅拉，一個領導者首要的責任并不是去做決定或者指揮，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目標導向的參與氣氛，保持目標清晰，暢所欲言，能夠為他人提供可以學習的“遺產(chǎn)”，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵對這種遺產(chǎn)進行再創(chuàng)造。

由此可見，企業(yè)領導者對企業(yè)文化的管理，貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)領導者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預期的文化。為此，企業(yè)領導者要對一些行動做出示范，自身表現(xiàn)要言行合一，才能上行下效。

四、企業(yè)文化要與時俱進不斷地完善

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    論文摘要:圖書館是“人類知識的寶庫”,它蘊藏著深厚的文化底蘊,是人們充實自己的“加油站”,圖書館的藏書卷帙浩繁,需要有效的管理體制。隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代圖書館的管理制度需要不斷的創(chuàng)新,以便能夠更好的為我們服務。本文就目前圖書館普遍存在的一些問題以及相應對策做些簡單的論述。 

    一、圖書館的管理現(xiàn)狀分析 

    信息社會的高速發(fā)展,也使得圖書館的管理體制有了較大的變化,但從目前圖書館管理現(xiàn)代化的整體趨勢看,圖書館管理還存在很大的問題。首先,傳統(tǒng)圖書館以書為本,以藏為主,重藏輕用,管理的信息載體單一,這不但影響了圖書館的發(fā)展,更限制了人們對圖書館的利用。其次,圖書管理員的自身素質(zhì)對圖書館的發(fā)展有很大的影響,由于目前就業(yè)形勢嚴峻,圖書館工作崗位成了“干部療養(yǎng)院、領導家屬的安置所”。這在很大程度上造成圖書館員工文化層次的參差不齊,具有圖書館學專業(yè)學歷的人員較少。這樣不合理的人員結(jié)構對圖書館管理造成了一定的困難。另外,圖書館的“有償服務”不利于讀者借閱。例如,有的圖書館對于沒有辦理借閱證的讀者進入閱覽室收取“進門費”,還有些圖書館不僅不是以如何為讀者提供更人性化的服務作為工作的出發(fā)點,而是在如何開辟“有償”的服務項目上下功夫,影響了圖書館在讀者眼中的形象,更影響了黨委,政府的形像.這些問題的存在嚴重影響著現(xiàn)代圖書館的發(fā)展,這就要求圖書館的發(fā)展要做好三個方面:1.加大政府投入;2.轉(zhuǎn)換管理機制;3.開拓創(chuàng)新。 

    二、創(chuàng)新是現(xiàn)代圖書館發(fā)展的必由之路 

    創(chuàng)新是人類進步的原動力,沒有創(chuàng)新就不會有發(fā)展和進步,圖書館的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。 

    首先,創(chuàng)新是現(xiàn)代圖書館發(fā)展的根本動力。管理上的創(chuàng)新能使圖書館打破常規(guī),彌補以前的缺陷和漏洞,完善體制,提高管理效率,適應新時代的發(fā)展要求。 

    其次,圖書館的管理創(chuàng)新是迎接知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)的必然要求。以往圖書館的管理制度和管理模式的設計,常常以規(guī)范人的行為、使人不犯錯誤為出發(fā)點,有過多的管制和約束,這種過細過嚴的規(guī)則,通常會扼殺那些最初的新生事物,致使圖書館管理僵硬化,抑制了創(chuàng)新精神。如今是知識經(jīng)濟時代,是不斷產(chǎn)生新思想、新理念的時代。決定社會發(fā)展競爭優(yōu)勢的是人才和科學技術,而決定人才、科學技術優(yōu)勢的是創(chuàng)新,所以創(chuàng)新已成為現(xiàn)代管理的時代趨勢,圖書館的管理也需要創(chuàng)新,這樣才能具有競爭力。 

    另外,管理創(chuàng)新是深化圖書館改革的必然趨勢。新世紀是一個孕育著巨大變革的時代,是一個從計劃經(jīng)濟形態(tài)向市場經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變時期。隨著我國政治體制與經(jīng)濟體制改革朝縱深的發(fā)展,特別是全國文化信息資源共享工程的實施,圖書館運行的外部環(huán)境已發(fā)生巨大的變化。與此相適應,圖書館管理的內(nèi)在要求、發(fā)展目標、工作方法和行為方式也隨之發(fā)生深刻的變化,因此,管理創(chuàng)新事在必行,因循守舊已經(jīng)不適應時代的發(fā)展潮流。 

    三、解決圖書館管理問題的對策 

    傳統(tǒng)圖書館的一套管理模式已不能適應新世紀的運行特點,圖書館要更好地生存與發(fā)展,就必須對傳統(tǒng)的管理理念和方式方法進行揚棄,通過改革創(chuàng)新,建立起一套最新的管理運行機制。針對目前存在的些問題,筆者提出了如下對策: 

    (一)注重館員的業(yè)務培訓,提高館員的整體素質(zhì)。 

    圖書館的人力資源就是館員,人力資源價值取向主要看其對知識、技能、經(jīng)驗以及創(chuàng)新意識等的把握程度及實際水準,即指人的綜合素質(zhì)與能力。優(yōu)秀館員是圖書館最重要的資源和財富,也是管理過程的第一能動要素,其實際作用的發(fā)揮與否將在整個圖書館管理過程中起著決定性作用。過去,圖書管理員處于被動的角色,充當“守門人”,如今要讓使其成為“知識導航員”,去主動與讀者溝通,為讀者提供信息查詢、檢索等服務,總之,要做到“在最需要的時間將最需要的知識傳遞給最需要的人”。建立學科館員制度,使負責自己領域的館員能夠更好的為讀者提供向?qū)?。另?信息社會更要注重計算機管理手段在圖書館的應用,因此,應提高館員們使用計算機的能力,運用現(xiàn)代化。此外,還應該建立系統(tǒng)的員工激勵機制,館員的待遇偏低,出現(xiàn)同崗不同薪,干好干差都同酬等現(xiàn)象,挫傷了員工的積極性,直接導致在管理中服務質(zhì)量下降,人員流失,長此以往,館員們?nèi)狈Ω偁幰庾R、責任心和進取心,工作上不斷從事一種勞動,沒有創(chuàng)新,沒有工作上的成就感,這在一定程度上也阻礙了圖書館的發(fā)展。 

    (二)改變傳統(tǒng)的管理理念,要“以人為本”。 

    “以人為本”的管理思想就是以人為中心的人力資源管理思想。要把人作為管理中最重要的資源,以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學的安排最合適的工作,并且在工作中充分地考慮到員工的特長和價值,使員工能夠在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮積極性,從而提高工作效率,增加工作業(yè)績。圖書館實行“人本管理”理念,主要體現(xiàn)在以人為本,提供人性化的服務觀,使圖書館館員變被動、接納式的服務為自主的創(chuàng)新、參與式服務,以讀者為本,開展個性化服務,提升服務水平。圖書館工作人員對讀者的尊重,不僅僅停留在微笑服務上,應該落實到從“書本位”向“人本位”的轉(zhuǎn)變。面對浩瀚無垠的信息世界,圖書館服務如果還停留在“收藏”和“借還”上,圖書館不是被堆積如山的文獻資料所淹沒,就是在如潮奔涌的信息資訊中滅頂,最終將被這個多變的時代所淘汰。圖書館館員必須更新觀念,從“重藏輕用”的思想桎梏和模式中解脫出來,樹立以人為本的新理念,一切以讀者的需求為準則。在新時期,應該樹立以讀者為本的新理念,一切以讀者的需求為準則,為讀者提供優(yōu)質(zhì)的服務,以最短的時間、最高的效率,滿足讀者對圖書信息資源的需求,這才是對讀者最大的尊重,也是以人為本服務理念的集中體現(xiàn)。 

    (三)領導者是圖書館管理創(chuàng)新的主體。 

    管理創(chuàng)新總是不斷以新的觀念、新的措施和新的方法,使管理系統(tǒng)總體功能不斷優(yōu)化,保持一種最佳效果的狀態(tài)。從我國圖書館目前的情況來分析,管理創(chuàng)新的關健是觀念的轉(zhuǎn)變,就是要將管理的重點放在對人的能力的開發(fā)、積極性的調(diào)動、創(chuàng)造性發(fā)揮上。 

    首先,創(chuàng)新意識是圖書館領導者創(chuàng)新的基本素質(zhì)與先決條件。創(chuàng)新意識是人在不運動變化著的客觀事物刺激下,自覺產(chǎn)生改變客觀事物現(xiàn)狀的愿望和觀念。創(chuàng)新意識之所以成為其個人主要的基本素質(zhì),是由21世紀知識經(jīng)濟和信息社會里科學技術快速突破的背景下,經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求與領導者的根本職能和職責決定的。這一背景要求圖書館領導者必須具有高度的適應性,不僅要適應變化的對象和內(nèi)容,而且要適應變化的力度和節(jié)奏,要敏銳地發(fā)現(xiàn)變化的動向,果斷地捕捉變化的契機,普于促進本館工作的變革與更新。這也正是圖書館領導者與一般員工的根本區(qū)別。 

    其次,講學習是圖書館領導者創(chuàng)新的內(nèi)在動力與關健環(huán)節(jié)。圖書館領導者必須要有深厚的文化基礎與淵博的知識,這不僅是當前形勢發(fā)展的需要,也是領導工作的客觀要求。實踐證明,作為創(chuàng)新主體的領導者,其綜合索質(zhì)的高低,不僅直接形響到自己個人的形象、個人創(chuàng)造力的發(fā)揮,也直接關系到單位事業(yè)的興衰成敗。領導者要不斷的提高自己的科學文化素質(zhì),要潛下心來致力于構建符合創(chuàng)新要求的科學合理的知識結(jié)構,并伴隨著大膽地實踐和探索,使理論與實踐,知與行相統(tǒng)一,不斷的開拓創(chuàng)新。 

    總之,現(xiàn)代圖書館的發(fā)展離不開創(chuàng)新,科學的創(chuàng)新管理體制有助于圖書館的健康發(fā)展,為廣大人們提供更多的方便。 

    參考文獻: 

    【1】李小青:《淺談高校圖書館管理創(chuàng)新》,載《四川工程職業(yè)技術學院學報》,2007年第5期 

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[關鍵詞]現(xiàn)代合同管理；信息化管理；培訓機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615099

1現(xiàn)代合同管理的現(xiàn)狀

11缺乏對現(xiàn)代合同管理的正確認識

目前部分企業(yè)中的高級管理人員沒有正確的認識現(xiàn)代合同管理，這是造成企業(yè)中沒有良好的實施現(xiàn)代合同管理的重要原因之一。大多數(shù)企業(yè)管理人員認為進行合同管理工作不重要，是對精力、時間的浪費。對現(xiàn)代合同管理的重要性也沒有足夠的認識，導致在進行企業(yè)內(nèi)部控制的時候忽視了合同管理工作，從而阻礙了現(xiàn)代合同管理在企業(yè)中的順利實施。

12缺乏監(jiān)督管理現(xiàn)代合同管理的動力

合同管理除了需要企業(yè)對其進行監(jiān)督管理之外，還需要合同中相關利益方共同履行合同中的相關義務，若是其中一方不進行監(jiān)督管理，那么就會影響合同管理的效果。而且合同雙方的當事人若是也不愿對其進行監(jiān)管，即便是采取了某些措施，管理行為也大多是流于表面形式，真正落實的很少。造成這種問題的主要原因是企業(yè)管理人員對合同管理沒有制定嚴格的制度，對自身和員工的行為缺少約束力。而從員工的角度來看，對合同管理的淡漠態(tài)度，也造成了合同管理的監(jiān)管不力。因此急需完善的現(xiàn)代合同管理制度推動企業(yè)的發(fā)展。

13缺乏獨立管理現(xiàn)代合同管理的部門機構

在企業(yè)中實行合同管理的過程中，往往將合同管理的監(jiān)管工作與其他工作合并在一起，缺少管理部門的獨立性，從而導致在制定合同管理制度的時候制定者會受到其他部門管理制度的影響，而且在合同管理實際開展，有很多企業(yè)實施的目的是為了應付上級的檢查，合同管理部門沒有發(fā)揮出應有的效力。例如，在部分企業(yè)中，領導發(fā)揮決策權的時候也兼具制定企業(yè)管理制度的職責，同時也要遵守制度，在合同管理中就很容易出現(xiàn)職責不明，管理不到位的現(xiàn)象。

14缺乏現(xiàn)代合同管理模式的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)合同管理過程中，往往將其規(guī)劃為法律事務，并設置法務部進行合同管理，這是目前合同管理的主要模式。雖然這種合同管理模式可以為合同管理提供法律層面上的保障，但是卻存在極大的弊端，在合同管理時，管理人員過于注重合同內(nèi)容中潛在的法律風險，忽視了合同管理的其他方面。而且在企業(yè)發(fā)展中，也缺少對合同管理模式的創(chuàng)新，在延續(xù)使用已有的合同管理模式時，就會為企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

2現(xiàn)代合同管理的重點

21現(xiàn)代合同管理事前階段的重點

在現(xiàn)代合同管理的事前階段，主要是進行相應的準備工作，為企業(yè)簽訂合同做好基礎的信息收集工作。包括詳細了解簽訂合同的合作雙方的基本信息資料，防止簽訂雙方中出現(xiàn)虛假信息，造成雙方合作的失敗。因此在這一階段合同管理的重點就是資料，需要保證合同管理資料的齊全、完整、真實，從而促進合同的簽訂，為合同的順利發(fā)展、有序進行打下堅實的基礎。

22現(xiàn)代合同管理事中階段的重點

現(xiàn)代合同管理事中階段的重點是匯報登記制度，在合同簽訂之后，簽署機構應當及時地向相關規(guī)定部門進行匯報，如采購業(yè)務管理部門、財務部門等，以便相關部門對合同內(nèi)容及時地了解，并根據(jù)合同內(nèi)容開展相關的工作，確保合同的有序開展。另外，合同管理人員還需要在相關的臺賬上登記合同的有關內(nèi)容，便于合同管理部門及時地對其進行檢查和監(jiān)督。

23現(xiàn)代合同管理事后階段的重點

合同管理的最后階段就是事后階段，統(tǒng)計報表制度是這一階段合同管理的重點。通過報表的形式對合同實施過程中發(fā)生的糾紛處理情況、合同的解除問題、變更問題等進行定期的匯總、統(tǒng)計，然后相關管理人員再根據(jù)報表做出進一步的分析，從而上交給相關領導部門，發(fā)揮出合同管理的價值，為企業(yè)管理人員的正確決策提供參考。

3現(xiàn)代合同管理的新舉措

31引進信息化管理方法

隨著信息化社會的到來，信息技術得到了廣泛的應用，而企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸引入信息化管理方法，建立了信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)在實施合同管理時，可以將其作為已有信息系統(tǒng)的一個新的模塊，利用信息管理系統(tǒng)來管理合同，這樣可以節(jié)約合同管理的成本，同時也可以提高合同管理的效率。使用信息化合同管理方法的優(yōu)勢在于可以避免人員管理中出現(xiàn)的舞弊、失誤等現(xiàn)象，也有利于提高合同的安全性。使用信息化管理方法，主要是信息系統(tǒng)對相關人員進行授權，得到授權的管理人員可對合同管理的相關信息進行操作，而其他人則不可以，可以避免丟失合同內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生，而且在操作的過程中，信息系統(tǒng)會保留操作痕跡，如果合同管理中出現(xiàn)問題，則可以通過操作痕跡找出相應的責任人，保證了發(fā)生合同管理問題時有人負責，同時也可以實現(xiàn)良好的監(jiān)督效果，提高合同管理質(zhì)量。

32完善管理機制

企業(yè)的有序運營離不開完善的合同管理機制，而且合同管理工作若是有制度上的保障便于其發(fā)揮良好的管理效果。在合同管理機制完善時，需要注重軟制度和硬制度的制定。軟制度是指加強對人員的管理，在實施合同管理時，只有根據(jù)員工實際需求實施，設計出符合其要求的制度，讓員工自覺地遵守制度，有助于獲得良好的合同管理效果。硬制度是指合同管理規(guī)章制度應當嚴明，在落實合同管理制度的時候不能在只是表面上的說說而已，應當落到實處，一旦出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，就對其做出相應的處罰，保證合同管理制度的有效性。

33構建培訓機制

現(xiàn)代合同管理實施效果較差的重要原因之一就是企業(yè)相關管理人員的認識不足造成的，因此企業(yè)在現(xiàn)代合同管理時，應當建立相應的培訓機制，定期地對合同管理人員進行合同管理知識培訓，加強其對合同管理重要性的認識，并在培訓之后對員工的培訓結(jié)果進行考核，保證合同管理的有效實施。另外，還要對合同管理進行信息化管理方法的培訓，提高培訓人員對信息技術的操作，促進合同管理工作效率的提升。

34創(chuàng)新合同管理模式

在實施合同管理時還應當結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況創(chuàng)新合同管理模式，所謂現(xiàn)代企業(yè)來說主要的特征就是點多面廣，應當改變傳統(tǒng)法務部門管理合同的模式，采取分層管理的模式。由企業(yè)法務部門統(tǒng)一管理合同的簽訂等基礎事務，然后由企業(yè)各個業(yè)務部門管理合同的實施、變更等具體的事務，從而保證合同管理的有序開展。

4結(jié)論

綜上所述，通過對現(xiàn)代合同管理的重點和新舉措的深入研究，從中可以了解到目前企業(yè)在實施合同管理的過程中存在許多問題，使得合同管理的作用沒有充分的發(fā)揮出現(xiàn)，因此需要了解合同管理的重點，采取有效的合同管理措施，推動合同管理在企業(yè)的順利實施，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

[1]李小仙《勞動合同法》實施后旅游企業(yè)員工招聘與解聘管理研究[D].昆明：云南大學，2010

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關鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)村；經(jīng)濟管理；核心內(nèi)容

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，工業(yè)生產(chǎn)逐漸實現(xiàn)了機器化發(fā)展，在這種情況下，人們的生活水平得到了明顯的提高，同時人們的意識也發(fā)生了很大的變化。在城市人口對優(yōu)質(zhì)的生活進行享受的時候，人們對農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)況也提出了要求，對農(nóng)村發(fā)展更加重視。城市在不斷發(fā)展過程中需要農(nóng)村發(fā)展來作為保障，因此，要想更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟一定要對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民進行進行解決，這樣才能更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，同時在經(jīng)濟管理過程中才能更好對核心內(nèi)容進行掌握。農(nóng)村經(jīng)濟管理體制是限制農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，要想更快的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，一定要對存在的問題進行解決，這樣才能更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟得到發(fā)展。

1 農(nóng)村經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)濟管理是指在特有的經(jīng)濟社會條件下，利用市場環(huán)境，根據(jù)國家的經(jīng)濟方針來對農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展進行宏觀管理的活動。農(nóng)村經(jīng)濟管理的目的就是為了更好的發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，在保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提下，保證更好的對消費過程進行調(diào)配，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對農(nóng)村經(jīng)濟的管理。農(nóng)村經(jīng)濟管理是在國家政策指導下實現(xiàn)的，在進行經(jīng)濟管理過程中要能夠?qū)Ρ镜貐^(qū)的經(jīng)濟優(yōu)勢進行發(fā)揮，同時要制定相應的發(fā)展計劃，按照計劃對管理的過程進行必要的調(diào)控。

2 農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和存在的問題

現(xiàn)在，人們對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是非常重視的，因此，如何建設更好的新農(nóng)村成為了國家發(fā)展過程中要解決的重要問題，同時也成為了農(nóng)村發(fā)展過程中非常重要的組成部分。農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中要做好必要的管理工作，這樣能夠更好的對農(nóng)村經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行解決，同時也能更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2.1 農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在社會主義新農(nóng)村建設中，農(nóng)村經(jīng)濟管理是非常重要的組成部分，同時也是國家經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重視的內(nèi)容。國家在經(jīng)濟發(fā)展過程中出臺了很多有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，將這些政策落實到實處，能夠更好的保證農(nóng)村經(jīng)濟得到發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟管理的目的就是要更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，同時要對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行解決，這樣才能提高農(nóng)村的物質(zhì)生產(chǎn)水平，同時也能提高生產(chǎn)效率，采取更加有效的管理方式對農(nóng)村經(jīng)濟進行管理，農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)況是存在著很多的問題的，現(xiàn)在，農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，同時也出現(xiàn)了極其不平衡的情況，這樣就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在著很多的問題，例如農(nóng)村經(jīng)濟管理干部隊伍素質(zhì)過低的情況，農(nóng)村市場競爭意識不強等問題。

2.2 農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在問題

農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題是非常多的，其中，農(nóng)村經(jīng)濟管理者在專業(yè)素質(zhì)方面存在著很大的問題，通常農(nóng)村經(jīng)濟管理者就是當?shù)氐霓r(nóng)民，這樣會導致農(nóng)村經(jīng)濟管理中出現(xiàn)兩種非常不同的情況，一種是當?shù)氐霓r(nóng)民作為管理者能夠更好對當?shù)氐馁Y源進行利用，但是這些人員在知識方面也是存在一定的限制的，在解決問題的時候非常容易出現(xiàn)無法公正的情況。為了更好的對出現(xiàn)的問題進行解決，在管理隊伍方面進行必要的改進是非常重要的，擁有更多的專業(yè)管理人員能夠更好的解決在人力資源環(huán)境中出現(xiàn)的問題，同時也能更好的對國家的相關政策進行實施。

農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢的情況，雖然國家對三農(nóng)問題是非常重視的，但是，在發(fā)展過程中也存在著一些問題，對出現(xiàn)的問題進行解決才能更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，其中最嚴重的問題就是國家政策和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了政策不匹配的情況，導致很多的政策在實施過程中要解決的問題非常多。國家在對農(nóng)村經(jīng)濟進行發(fā)展的時候還停留在財政補貼方面，這樣就使得農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中并沒有很好的政策，導致農(nóng)村經(jīng)濟管理在一定程度上出現(xiàn)了無法落實的情況。農(nóng)民在市場競爭方面意識是比較差的，主要是因為，市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中非常迅速，這樣就使得社會生活中很多的方面都發(fā)生了變化，但是，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中存在著相對滯后的情況，這樣就使得，農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中對競爭的理解存在著一定的問題。

3 現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容

3.1 制定完善適應農(nóng)村的法律法規(guī)

我國實行依法治國和以德治國相結(jié)合的治國方略。在農(nóng)村問題的解決上除了要以德治國更重要的是要依法治國，完善法律法規(guī)來對農(nóng)民的利益進行法律保障。我國對農(nóng)業(yè)的法律大致有《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔費用和勞務管理條例》等。農(nóng)村經(jīng)濟管理者需要切實落實法律的相關規(guī)定，保證農(nóng)村工作的順利進行。這些法律法規(guī)的執(zhí)行在一定程度上保證了農(nóng)民的合法權益，然而隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，又出現(xiàn)了一些新的不良的經(jīng)濟情況，這就要求國家盡快制定相應的法律來遏制，而這些農(nóng)村的經(jīng)濟問題需要農(nóng)村經(jīng)濟管理者們及時反饋，國家才能及時了解農(nóng)村的新問題，妥善解決。

3.2 培養(yǎng)一批適應時展的干部隊伍

農(nóng)村的經(jīng)濟管理離不開一批適應時展，了解時代要求的管理者隊伍。他們是農(nóng)村經(jīng)濟管理的領導者，主要進行領導、決策的工作，是統(tǒng)籌安排農(nóng)村經(jīng)濟工作的核心。這批干部必須要有較強的專業(yè)素質(zhì)和政治覺悟，對工作認真負責，對農(nóng)民耐心細致，這樣才可以對下屬有示范作用。農(nóng)村經(jīng)濟管理者的專業(yè)素質(zhì)，不僅包括較高的文化素質(zhì)，還包括對經(jīng)濟知識和法律知識的掌握，特別是與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民相關的經(jīng)濟和法律知識，這樣才能更好的服務于民。而且農(nóng)村的干部隊伍必須要穩(wěn)定，要有一套完整的人員流動方案，保證在崗的人員都是有能力能辦實事的人。另外，一人計短，兩人計長，在進行問題解決和決策的時候要發(fā)揮農(nóng)民群眾的力量，多方聽取農(nóng)民意見，這就要求我們的干部虛心接受人民的意見和建議。

3.3 建立健全民主監(jiān)督體制

農(nóng)村經(jīng)濟管理要面向群眾，做到公開、公平、公正，這就需要一個健全的民主監(jiān)督體制。農(nóng)村經(jīng)濟管理歸根到底是為農(nóng)民大眾服務的，要接受農(nóng)民的監(jiān)督。完善監(jiān)督體制，既是政治民主的表現(xiàn)，又能及時糾正經(jīng)濟管理中存在的問題。健全的民主監(jiān)督體制能進一步調(diào)動農(nóng)民參與管理的積極性，讓他們?yōu)檗r(nóng)村的經(jīng)濟管理獻力獻策。健全監(jiān)督體制，能更好的為農(nóng)民服務，在一方面督促管理干部辦好事、辦實事，另一方面，為構建服務型的管理模式提供了群眾保障。加強監(jiān)督機制的建設可以引進信息化的辦公模式，信息化的辦公模式具有“跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)”的特點，通過強大的信息統(tǒng)計系統(tǒng)，制作相應統(tǒng)計表格，便于政務公開。另外，信息化辦公能夠吸收其它地區(qū)先進的管理經(jīng)驗，取長補短，促進本地的經(jīng)濟管理更上一層樓。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟在發(fā)展過程中要建立專業(yè)的管理隊伍，同時在管理體制方面也要進行健全，這樣才能更好的解決農(nóng)村經(jīng)濟中存在的問題，同時也能將農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心進行明確。

參考文獻

篇5

關鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

公路管理屬于公共事業(yè)管理的一部分，高效科學的公路管理是確保城市公路交通順暢的保障。在社會經(jīng)濟大發(fā)展背景下，我國公路管理應該加強現(xiàn)代化建設，適應經(jīng)濟發(fā)展需求。

一、我國公路經(jīng)濟管理存在的機遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是公路管理在經(jīng)濟管理過程中結(jié)合信息化時代特征，堅持市場經(jīng)濟主導，對傳統(tǒng)公路經(jīng)濟管理進行更新?lián)Q代，讓公路經(jīng)濟管理跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟社會。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化給我國公路發(fā)展提出了更高的要求，為了適應競爭更加激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境，我國公路就必須重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，正確分析公路管理在發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

1.我國公路管理面臨的發(fā)展機遇分析

詳細來說，我國公路管理面臨的發(fā)展機遇主要包括：第一，市場經(jīng)濟全球化為我國公路管理發(fā)展提供了新的增長點。我國經(jīng)濟結(jié)構在市場經(jīng)濟全球化進程中更為生動向世界展示自己的魅力，隨時現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展與世界其他國家經(jīng)濟交流逐漸增多，我國公路管理獲得的生業(yè)機會也在持續(xù)性增加，為公路管理發(fā)展提供了新的增長點。

第二，先進的信息技術為我國公路管理發(fā)展提供了先進的經(jīng)濟管理思想。我國公路在經(jīng)濟管理中借助于先進的信息技術，獲得了大量西方發(fā)達國家的先進經(jīng)濟管理信息，幫助我國公路自身經(jīng)濟管理完善奠定了基礎。另外一方面，我國社會主義經(jīng)濟以市場經(jīng)濟為主導，公路經(jīng)濟管理機制自然離不開市場經(jīng)濟的經(jīng)驗，所以公路在經(jīng)濟管理中需要不斷總結(jié)歸納已經(jīng)成形的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗，促進公路經(jīng)濟管理效率提升。

2.我國公路管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析

我國公路經(jīng)濟管理在全球化經(jīng)濟、信息化時代背景下有著非常難得的發(fā)展機遇，但是同樣也面臨著挑戰(zhàn)，詳細來說主要包括：第一，我國公路經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度不高，雖然我國社會主義市場經(jīng)濟取得了長期發(fā)展，但是并沒有改變我國長期處于社會主義初級階段的實際國情，我國公路發(fā)展程度還相對比較落后，在進行公路經(jīng)濟管理方面與西方發(fā)達國家還有一定差距，因此需要不斷提升公路現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)整體性發(fā)展。

第二，我國公路經(jīng)濟管理過程中還存在一些復雜的問題。越來越多的國際大企業(yè)融入我國，先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗必然會給我國公路帶來很大的挑戰(zhàn)，在一定程度上會導致我國公路管理更新?lián)Q代。因此我國公路應該在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程中充分重視對經(jīng)濟管理中存在的復雜問題進行總結(jié)，歸納出公路經(jīng)濟管理未來發(fā)展趨勢，從而促進公路管理持續(xù)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢分析

本文從管理思想和管理組織兩個角度分析公路經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

1.管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

現(xiàn)代化在不同歷史時期有著不同的內(nèi)容和解釋，管理思想現(xiàn)代化就是樹立以人為本的思想，管理思想現(xiàn)代化也是經(jīng)濟管理的基礎，詳細來說主要包括：

（1）從科學管理向人本管理發(fā)展

科學管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理相比存在著一定優(yōu)越性，但是隨著環(huán)境的改變，科學管理也暴露了很多非人性化矛盾，這樣就需要公路管理發(fā)揮創(chuàng)造性勞動。上個世紀80年代公路管理文化理論提出了以人為中心的管理理論，成為公路管理的最新發(fā)展理論，主要內(nèi)容在于通過研究人的心理、生理等來激勵員工的行為動機，帶動員工工作的積極性。在公路管理領域，以上這種思想就是人本管理理論，是管理者為了達到自己的組織目標，以調(diào)動人的主觀能動性為根本來從事各項管理活動。

隨著現(xiàn)代科技革命的發(fā)展，價值觀、創(chuàng)造性等人為因素在公路管理中凸顯出了自身的重要性，使管理以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，人力資源也成為21世紀最為重要的資源，人力資源開發(fā)力度達到前所未有的高度，人本主義思想也被廣泛傳播，目前人本管理理論已經(jīng)成為公路管理思想的核心價值取向。

（2）經(jīng)濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發(fā)展

公路經(jīng)濟管理的內(nèi)部對象也會從以人為中心向以知識為中心轉(zhuǎn)變，這也是由于知識時代的產(chǎn)物。根據(jù)知識經(jīng)濟理論可知，知識是公路管理發(fā)展的重要資源，創(chuàng)新是公路管理的核心和主旋律，所以公路管理再造是一場管理革命，公路管理實現(xiàn)更大發(fā)展就必須加強知識和技能學習，從硬件管理向軟件管理發(fā)展，更為注重公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、資源、測量分析改進等內(nèi)容。另外一方面，公路管理在經(jīng)濟管理中還需要堅持以問題為導向，主動查找管理中存在的問題，以精益管理理念為核心，實現(xiàn)公路經(jīng)濟管理卓越發(fā)展。我國公路管理實現(xiàn)卓越管理還有一定差距，重要原因就在于還沒有完全實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變，公路管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)等還沒有成為公路管理發(fā)展的核心，公路管理還沒有深入到各個細節(jié)進行查漏補缺，導致公路管理中仍然存在很多缺陷，所以應該主動查找問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出改進的有效對策。

（3）經(jīng)濟管理從生產(chǎn)者導向和技術導向向顧客導向發(fā)展

公路管理實現(xiàn)卓越管理發(fā)展就必須堅持顧客導向，以顧客需求為中心開展技術研發(fā)、產(chǎn)品制造等，詳細來說主要包括：首先是從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，形成消費者為主導的市場經(jīng)濟，由消費者需求決定市場走向。其次是環(huán)境對管理發(fā)揮著重要作用，重視環(huán)境變化，準備把握環(huán)境的變化趨勢，這樣才能夠抓住環(huán)境帶來的機遇。再次是市場化進程對管理提出了更高要求，比如全方位、新觀念等，導致公路管理水平不斷提高。最后是管理技術的發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的突飛猛進，如何利用網(wǎng)絡技術帶來公路發(fā)展的更好機遇也成為管理者面臨的重要問題。

2.管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

管理組織現(xiàn)代化就是公路經(jīng)濟管理應該適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，能夠在組織方面保證管理的效率，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的組織保證。管理組織現(xiàn)代化促進經(jīng)濟管理向民主化和高效化方向發(fā)展，詳細來說主要包括：

（1）組織結(jié)構扁平化

我國公路管理傳統(tǒng)組織結(jié)構呈現(xiàn)金字塔型，命令自上而下，權威是管理的基礎，維護權威是重要的管理原則，管理者和被管理者之間界限比較明確，二者是智慧和服從的關系，這一組織結(jié)構限制了個人的能力學和積極性發(fā)揮。隨著知識重要性的提出，人才成為公路管理發(fā)展的基礎，所以必須讓員工參與到管理中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，這樣就需要建立自我管理的網(wǎng)絡組織，讓員工在這一結(jié)構中成為自我控制的知識型人才。公路管理員工在這一組織結(jié)構中將信息和技術相結(jié)合，具備敏捷的應變能力，也有著較強的團隊合作精神，會由于管理層次的減少而呈現(xiàn)扁平狀，管理也不是生產(chǎn)的基本動力，員工才是公路管理發(fā)展的真正原動力，管理層次在這一新型組織中必然會減少。

（2）管理方式民主化和決策重心下移

組織結(jié)構扁平化會導致決策重心下移，管理方式也更為民主。決策重心下移就是充分吸收廣大員工的意見，讓他們成為公路管理決策的重要力量，同時能夠使廣大員工感受到自己主人公的精神，工作積極性和主動性自然能夠得到發(fā)揮。管理方式民主化就是不再將上級領導的指示作為不可變更的規(guī)劃，而是加強上級與下級之間的互動，加強員工和領導之間信息、資源的交流，堅持以員工為本，集思廣益，共同促進公路管理發(fā)展，營造良好的公路管理文化。

（3）團隊協(xié)作的普及

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，社會分工更為鮮明，團隊協(xié)作也更加普及，分權化趨勢也會帶來團隊協(xié)作的進一步發(fā)展，將團隊協(xié)作精神上升為團隊整體激勵，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強調(diào)團隊的自我組織、自我管理，隨著任務的變化而任意組合，保證每個成員都能夠在團隊中發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，自己的知識和技能在團隊變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團隊協(xié)作的開展，公路管理組織結(jié)構也不再固定不變，而是各個部門人員之間相互交換，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等部門成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)公路管理效率最大化。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞：服務理念 目標服務 創(chuàng)新

圖書館服務是為了獲得知識在傳遞中的軌跡，是為了獲得公民整理素質(zhì)的提高，是為了獲得讀者需求被滿足的效果，是為了獲得人生價值實現(xiàn)的喜悅。圖書館服務賦予圖書館人以高尚的榮譽、真誠的尊

敬、奉獻的欣慰、清苦的價值和文化人生的偉大。

高校圖書館要提高服務和創(chuàng)新理念需要具備以下幾點：

一、積極主動提高圖書館館員的綜合

素質(zhì)

高等教育要培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才，離不開圖書館信息資源的開發(fā)利用，高校圖書館為教學、科研服務義不容辭，要努力成為高等教育強有力的后盾。圖書館館員是圖書館適時服務和發(fā)展的關鍵，圖書館館員必須提高自己的道德修養(yǎng)、知識結(jié)構、服務水平、業(yè)務技能、言談舉止及溝通技巧等直接影響到為讀者服務質(zhì)量的基本素質(zhì)。

作為文獻信息中心“導航員”的圖書館館員，必須不斷提高業(yè)務技能水平，提升自己的綜合素質(zhì)，才能適應變化發(fā)展的新環(huán)境。同時，應盡量擴展相關問題的知識涵蓋面，充分利用圖書館現(xiàn)有的各種實體資源和網(wǎng)上虛擬資源，依靠現(xiàn)代信息技術為圖書館提供知識面更廣的知識服務。知識服務包括基于分析和基于內(nèi)容的參考咨詢服務、專業(yè)化信息服務、個人化信息服務，知識和信息得到系統(tǒng)化、綜合化、深入化，產(chǎn)生針對性和適應性更強的再生知識。

二、建立以館員為中心的現(xiàn)代圖書館

管理理念

圖書館收集、保存和提供文獻資料服務的基本職能已經(jīng)不能成為衡量一個圖書館服務水平高低的標準。在信息時代，只有提高所有館員的管理服務水平，才能滿足讀者不同的文化需求。

館員在提供知識信息和檢索服務的過程中，一方面是文化知識、檢索技術的傳授過程；另一方面是素質(zhì)修養(yǎng)、服務質(zhì)量的展示過程。一方面讀者要求獲得具有相當質(zhì)量的文獻信息；另一方面館員要充分掌握

更高的圖書館學、情報學專業(yè)技能，在這一動態(tài)交互過程中，館員與讀者的關系是相互教育與被教育、服務與被服務的特殊關系。其中，館員起著主導作用，服務的好壞直接影響著讀者對圖書館服務的評價，所以要加強對館員業(yè)務的針對性培訓。

館員作為圖書館服務工作的主體，作為信息資源與讀者之間的橋梁與紐帶，館員在圖書館工作中扮演著主角。因為在同樣條件與環(huán)境下，由于館員個人素質(zhì)與能力的不同，在工作效果上就會產(chǎn)生很大的差異。為了更好地向用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，必須樹立“以館員為中心”的現(xiàn)代圖書館管理理念。

三、轉(zhuǎn)變角色，更好地為高校的教學、科研工作服務

我們要變圖書館館員為“知識導航員”，其職責就是幫助人們選擇信息、評價信息，為讀者提供更多的創(chuàng)新。

高校圖書館的核心價值就在于為學校里的教師和學生提供各種類別的信息資源，高校圖書館必須充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)在科學的發(fā)展趨勢，注重增加交叉學科、綜合學科文獻的比重配搭，從而滿足讀者對各個學科、門類學習研究的需要。

四、開放一切時間和館藏資源，最大限度地滿足讀者的需要

從我校上世紀60年代建立圖書館以來，從封閉到開放，再到現(xiàn)在先進的藏閱一體模式，經(jīng)歷了漫長的漸變過程。藏閱一體的開放服務模式已成為現(xiàn)代高校圖書館的重要特征。我認為圖書館服務的首要原則是開放性原則，開放是服務的前提，沒有開放便無服務可言?，F(xiàn)代意義上的圖書館開放，是一種全面開放，包括資源開放、時間開放、人員開放和館務公開。

圖書館的所有館藏資源（包括實體館藏和虛擬館藏）和設施向讀者開放。資源開放的內(nèi)容及要求有：（1）所有館藏全部開放利用；（2）實施藏閱一體式借閱管理；（3）經(jīng)常進行館藏宣傳（如新書通報）；（4）館與館之間相互開放資源，實現(xiàn)資源共享；（5）館內(nèi)所有設施（如書庫、展覽廳、視聽室等）向讀者開放；（6）全面揭示館藏，健全檢索體系等等。

在開放館藏資源的同時，要最大限度地延長讀者利用圖書館的時間。如北京大學圖書館，不僅保證天天開館，而且保證一天二十四小時的開館時間。我校圖書館上世紀90年代每天開館8小時，讀者反映開館時間短，而且所有的開放時間均在上班和上課時間，使一些教師和學生沒有足夠的時間借閱和歸還圖書，再綜合了以上老師和學生反饋的意見后，開館時間逐漸延長到現(xiàn)在的每天13.5個小時，增加了5.5個小時，雖然增加了工作時間，但是這樣基本上能夠滿足廣大師生的需求。現(xiàn)在我校圖書館開放時間要求做到：（1）除了正常的寒假、暑假，做到了節(jié)假日和公休日不閉

館，即“圖書館無休息日”；（2）除了每周五的館內(nèi)例會或政治學習外，館內(nèi)開展任何活動都不影響正常開館；（3）保證開館時間的完整性或連續(xù)性，避免中斷。

五、創(chuàng)新服務理念

館員是高校圖書館發(fā)展的根本動力；擁有先進的服務理念，是高校圖書館服務創(chuàng)新的基礎。館員是知識的載體，是圖書館信息庫的建造者和維護者，是信息資源與讀者用戶之間的橋梁與紐帶。對于圖書館來說，優(yōu)秀的服務將成為現(xiàn)代圖書館最重要的資源和首要財富。如果一個圖書館能夠通過自己的某種獨特性：或是一定的規(guī)模和館藏，或某一信息產(chǎn)品，或某一特色服務，在同一行業(yè)中形成差別優(yōu)勢，那么，這就是優(yōu)勢。高校圖書館的服務要突出的是服務的特性與特色。特色館藏、特色服務、特色活動、特色環(huán)境等都可形成現(xiàn)代高校圖書館服務的特色。

高校圖書館服務具有其獨特的規(guī)范和價值觀，這些規(guī)范和價值觀的總和就是一種文化――圖書館文化。圖書館的服務是為了獲得知識在傳遞中的軌跡，是為了獲得所有教職工和每一屆學生素質(zhì)提高的價值，是為了獲得讀者需求被滿足的效果，是為了獲得人生價值實現(xiàn)的喜悅。

從圖書館服務發(fā)展趨勢看，圖書館服務的內(nèi)容急需拓寬。服務方式要靈活多樣，這也是方便讀者的重要措施。其主要措施就是加大網(wǎng)絡信息服務和便民服務的內(nèi)容。在信息服務方面，主要是加大網(wǎng)上信息和電子書庫的建設和導航服務內(nèi)容。在便民服務方面，要加強為讀者服務的力度，其主要內(nèi)容包括新進圖書中對各個學科圖書書目的介紹，使廣大師生能及時地、相對全面地了解現(xiàn)有館藏相應學科圖書的情況，以及各個類別圖書在書庫中的擺放位置。在文獻信息服務方面也要創(chuàng)新，主要是加大參考咨詢服務的力度，努力從文獻服務向知識服務演進，提高圖書館服務的知識含量。

六、建立特色的網(wǎng)絡文獻信息資源

隨著信息網(wǎng)絡的普及、信息資源的數(shù)字化、信息系統(tǒng)的虛擬化，信息獲取途徑日益方便、快捷和大眾化。網(wǎng)絡作為信息的重要平臺，大大豐富了圖書館的文獻資源，突破了圖書館的物理界限，實現(xiàn)了圖書館的異地服務，滿足了用戶的各種需求。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺，提供各種數(shù)據(jù)庫服務、知識庫服務以及多種在線或離線信息服務，這種能夠同時提供實體館藏與虛擬館藏服務的模式，極大地豐富了圖書館服務的內(nèi)容，強化了圖書館服務的能力，這些服務方式方法具有較強的智能性、實時性、交互性等特征，能夠提供全新的個性化服務。

信息時代，用戶對知識的利用程度隨著科學技術的進步及其對經(jīng)濟發(fā)展推動作用的增強而不斷加深，尤其是從事高校的教學和科學研究的讀者，他們已不再滿足為其提供一般性的知識服務，而是需要提供解決問題方案的核心知識內(nèi)容。所以，信息時代的圖書館的服務重心將從一般服務向參考服務轉(zhuǎn)移，而圖書館員是實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)移的關鍵，所以加強人力資源管理，培養(yǎng)能勝任知識服務的知識型館員，才能從一個嶄新的角度來創(chuàng)新圖書館服務。

七、注重與讀者交流，營造和諧文化氛圍

和諧圖書館要協(xié)調(diào)圖書館的人文環(huán)境、物理環(huán)境和管理文化等諸多因素。要提升圖書館館員的至誠服務精神;增強讀者與圖書館之間的互動性;激發(fā)廣大讀者的讀書求知熱情;建設環(huán)境優(yōu)美、資源豐富、充滿人文氛圍的信息資源寶庫。

創(chuàng)造出一個良好的文化氛圍，最重要的是構建一個良好的人際關系，圖書館館員要努力爭取做到這一點。在特定的文化氛圍之下，圖書館館員和讀者拋開一切界限，平等地交流與溝通，從中可以了解讀者的閱讀需要與傾向，并向他們宣傳圖書館的各種服務功能，這樣就會在無形中拉近館員和讀者的距離，讀者服務工作也會更好地開展。這種親切自然的交流環(huán)境體現(xiàn)了圖書館以人為本、創(chuàng)造和諧的理念。

篇7

關鍵詞：創(chuàng)新 圖書資料 現(xiàn)代化管理

網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展創(chuàng)新，影響著中專學校圖書資料管理工作，在當前網(wǎng)絡信息平臺下，可以有效實現(xiàn)對中專學校內(nèi)圖書資料的智能化管理，同時也可以在網(wǎng)絡信息平臺下實現(xiàn)對文獻媒體的多樣化應用，實現(xiàn)圖書資料保藏文獻數(shù)字化，提高中專學校圖書資料文獻的使用效力，實現(xiàn)圖書資料檢索的網(wǎng)絡一體化，有效轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)中專學校圖書資料管理方式單一的弊端，實現(xiàn)未來中專學校圖書資料管理的信息化跨越式發(fā)展步伐。

一、中專學校圖書資料管理中存在的問題

1.局限性

在當前中專學校圖書資料管理中，對于網(wǎng)絡信息環(huán)境下，中專學校的圖書資料管理工作中，還是出現(xiàn)了弊端，且越來也越明顯。讀者在中專學校圖書資料管理中的文獻借閱方面，對于傳統(tǒng)的借閱方式中，還在延續(xù)使用管理人員引導讀者去查目錄，并填寫索書單的方式，最后由管理人員根據(jù)書單去拿圖書，不僅借閱程序復雜，還會降低圖書資料的借閱量與借閱價值。

2.現(xiàn)代化水平低下

在現(xiàn)代信息技術發(fā)展之下，中專學校對于圖書資源管理工作，還缺乏一定先進的網(wǎng)絡技術以及現(xiàn)代化的設備，導致圖書資料管理形式中還在用傳統(tǒng)的人工管理模式，在收集檢索圖書資料方面還停留在手工管理階段，并且在日常的圖書資料管理工作中，也比較容易出現(xiàn)圖書資料存放誤差，導致中專學校圖書資源利用率低下，出現(xiàn)數(shù)量與內(nèi)容對應中的偏失[1]。中專學校網(wǎng)絡化建設低下，現(xiàn)代化設備配置低端，導致中專學校圖書資料收集效率也較低，圖書資料管理工作不僅落后，而且也影響中專學校圖書資料管理工作未來的發(fā)展。

3.管理人員素質(zhì)問題

在中專學校對于圖書資料管理之中，由于當前圖書資料管理人員缺乏相應的必備素質(zhì)，同時也有所欠缺在管理業(yè)務方面的技能，對于計算機、網(wǎng)絡操作、系統(tǒng)平臺應用方面，其實際應用能力還不夠嫻熟。在圖書資料管理中，工作人員也不能有效主動的滿足讀者需求，降低讀者對中專學校圖書資料的閱讀興趣，大大降低中專學校圖書資料的實用價值。

二、圖書資料的現(xiàn)代化管理策略

當今中專學校圖書資料管理工作中，正在發(fā)生著喜人的改變，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡信息平臺的圖書資料管理工作，能夠提升工作效率，也可以改進管理方式，同時也能夠豐富館藏資料信息，具有實際應用意義。

1.優(yōu)化了圖書資料管理形式

在中專學校之中傳統(tǒng)圖書資料管理方面，還都是采取保藏圖書實物型的方法，然而，在網(wǎng)絡信息平臺下，對于現(xiàn)代的圖書資料，則是可以采取實物型與網(wǎng)絡型并存的保存格局[2]。網(wǎng)絡信息平臺下，可以利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)字化圖書資料，并且可以應用電子圖書以及電子期刊報紙、網(wǎng)上圖書館等多種途徑，傳播中專學校圖書資料信息，為讀者提供圖書閱讀服務。也可以通過網(wǎng)絡信息平善圖書管理工作，降低紙質(zhì)圖書管理保存中的弊端，實現(xiàn)對中專學校圖書資料的長久保存。

2.節(jié)約中專學校圖書資料管理經(jīng)費

資源同享的網(wǎng)絡年代中，網(wǎng)絡信息平臺的數(shù)字圖書館，實現(xiàn)圖書資料在網(wǎng)上的共享，可以節(jié)省中專學校圖書館建設面積，實現(xiàn)中專學校圖書資料管理中實物與虛擬的交叉管理。在網(wǎng)絡信息化不斷發(fā)展的年代之中，基于傳統(tǒng)的圖書館管理方式，已開始走向網(wǎng)絡化電子圖書館管理形式，并且在數(shù)字通訊和電子存儲發(fā)展的今天，構建網(wǎng)絡信息平臺實現(xiàn)圖書資料管理工作，可以使得中專學校圖書資源信息在網(wǎng)絡中保存，降低實物管理經(jīng)費，并且還可以多次利用網(wǎng)絡平臺中的中專學校圖書資料資源，降低圖書資料管理成本。

3.實現(xiàn)圖書資料閱讀貢獻

提高圖書館圖書資料為讀者的需求效力，中專學校圖書資料管理中，在網(wǎng)絡信息平臺下， 中專學校圖書資料管理中，可以通過數(shù)字圖書館形式，為讀者24小時敞開閱讀，并且在文獻借閱方面，也是由計算機系統(tǒng)來根據(jù)讀者需求提供的，而且讀者也可以自主通過手機、電腦、平板、電子書閱讀等終端系統(tǒng)自動完成對圖書資料的借閱程序，不僅借閱程序簡便，同時也可以捅破時空的束縛。

4.優(yōu)化中專學校圖書資料的檢索模式

中專學校圖書資料管理中，對于圖書資料的文獻檢索工作也更加的便捷，要知道在圖書資料管理中，檢索不僅是保存圖書信息以及提供圖書借閱服務的關鍵，也是優(yōu)化提升圖書資料管理效率的重要因素。而網(wǎng)絡信息化平臺中，就可以實現(xiàn)對中專學校圖書資料的數(shù)字型檢索，不再需要通過索引卡片、填寫資料的方式去檢索中專學校的圖書信息，而是可以通過應用網(wǎng)絡平臺，在網(wǎng)絡環(huán)境中，應用查找、網(wǎng)絡搜索等方式，就可以實現(xiàn)對圖書資料的檢索，優(yōu)化中專學校圖書資料檢索的形式，提升中專學校圖書資料管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，在中專學校圖書資料管理中，構建網(wǎng)絡信息平臺，使得中專學校圖書資料管理工作數(shù)字圖書館管理轉(zhuǎn)換，嚴格規(guī)劃中專學校圖書資料網(wǎng)絡信息平臺建設工作，降低弊端的發(fā)生，維護圖書資料版權，實現(xiàn)對圖書資料數(shù)據(jù)的集成管理，還可以有效提升圖書資料管理質(zhì)量。

參考文獻

[1]孫鳳杰.關于圖書資料管理現(xiàn)代化的思考[J].黑龍江史志，2014（7）：29-31.

篇8

關鍵詞：電力企業(yè)；人才；管理流程

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

隨著國家不斷深化改革電力體制，電力企業(yè)為了迎合大眾的需求，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，對外開拓市場，對內(nèi)整塑能力，在改革的前提下，充分認識企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，?guī)范化管理，積極響應國家對資源的節(jié)約策略。而眾多企業(yè)面臨的共性問題就是人才管理，一個優(yōu)秀的集團，必定有科學的管理措施和精悍的企業(yè)團隊，規(guī)范的績效管理體系能吸引更多的優(yōu)秀人才，同時促進人才的發(fā)展，對績效管理模式的改革已成為當下電力發(fā)展的首要任務。

一、當前電力企業(yè)績效管理體系模式的缺陷

1 認知不全面

當前部分電力企業(yè)不能很好的全面正確認識績效管理的重要性，只簡單的認為建立相關的考核制度就是建立績效管理制度。這是因為認識上出現(xiàn)偏差，績效管理和績效考核是兩個不同的概念，二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，混淆概念對電力企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，同時不利于建立和完善企業(yè)的績效管理體系。當前，我們的電力企業(yè)擁有先進的科學的管理制度，但部分不同部門之間，上下級之間的分工模糊，導致在管理過程中出現(xiàn)疊加和缺失，同時使員工誤解并抵觸績效管理，對電力企業(yè)的績效管理產(chǎn)生不利影響，影響企業(yè)績效管理體系的發(fā)展和實施，無法充分體現(xiàn)績效管理的價值。

2 管理機制缺乏

當前，我國的電力企業(yè)在發(fā)展和革新時，一方面，忽視了企業(yè)自身的特點，沒有考慮企業(yè)的發(fā)展需求。另一方面對其他企業(yè)的合理的管理措施沒有選擇性的吸收而是全盤照搬，這種做法在造成資源的浪費的同時，阻礙了我國電力企業(yè)績效管理體系的建立和革新。另外，績效管理體系在改革創(chuàng)新的時候也會遇到新的問題。新舊領導班子對不同績效管理體系的認可程度和管理理念均會影響企業(yè)的長穩(wěn)發(fā)展，以此體現(xiàn)出長期的管理機制對企業(yè)的發(fā)展和制度的實施至關重要。

3 績效管理定位不明確

目前國內(nèi)部分電力企業(yè)對相關部門的員工進行績效考核的時候通常在員工完成規(guī)定的工作任務之后的基礎上才進行評定，說明企業(yè)雖然有績效管理體系但卻不能按照標準繼續(xù)實施，不能明確定位績效管理在工作的應用。這種管理模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，這種管理模式并不能全面衡量員工在工作中的工作績效，員工在工作中不能及時發(fā)展自身的不足和出現(xiàn)的問題，不利于員工的自我完善。該種管理方式只注重結(jié)果，不考慮員工在工作的特殊情況，容易使員工心理上產(chǎn)生抵觸情緒，阻礙企業(yè)績效水平的整體提高。

4 缺乏管理文化

物質(zhì)與意識相互作用，企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以提升員工的精神力量，凝聚員工之間的團結(jié)力量，對于促進企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的作用。當前，部分企業(yè)的管理層人員未能充分重視企業(yè)績效管理文化，在制定績效管理體系時考慮不夠充分，缺失績效文化，國內(nèi)眾多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的管理理念中，并沒有完成管理體系的市場化轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)績效管理模式

1 完善績效管理模式的流程

構建合理的績效管理流程必須堅持客觀、公平和公正的原則，吸收其他績效管理模式的優(yōu)點，并對其進行整合，結(jié)合實際，平衡管理系統(tǒng)，在此基礎上，及時收集各種績效考核信息的資料，并對其進行，及時反饋。具體流程如下所示：

手動或自動收集績效信息對企業(yè)員工的檔案及時歸檔相關部門領導對業(yè)績指標進行分析績效管理部門對采集的信息進行整理加工，主要負責人員任免、薪酬分配、人才培養(yǎng)、崗位變動、福利等其他問題績效管理部門對整理的信息及時反饋績效管理分部及時更新改進績效進行下一績效循環(huán)……

2 選取績效管理指標

在電力企業(yè)的管理工作中，企業(yè)的相關工作人員充分把握員工的工作業(yè)績、人員素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?。根?jù)部門的層次、不同崗位的需要及員工的工作能力合理分配任務，有規(guī)劃的合理選取績效指標。由于電力行業(yè)的特殊性，工種較多，分工較細，員工之間的職責不同，各個工作項目對不同員工的需求不同，只有充分將員工需求與管理績效指標相結(jié)合，才能保證指標選取的精確性和全面性。

3 確定績效管理評價標準

對于電力企業(yè)而言，管理項目較多，人員分工較細，為了確定績效管理評估的具體內(nèi)容需要建立規(guī)范系統(tǒng)的績效指標，在此基礎上，對員工工作內(nèi)容的完成效率和完成程度進行評估。例如：對一些工作事項比較穩(wěn)定和工作人員比較穩(wěn)定的班組的績效評定中可以采用計分制，100分平均分為四個等級，每個等級對工作的技術含量有不同的要求，同時根據(jù)工作的難易程度、完成的效率和完成的程度進行評分分數(shù)，綜合計算各個方面的統(tǒng)計分數(shù)評定等級。

4 收集整理績效管理信息

收集實際工作中不同作業(yè)環(huán)節(jié)相互交叉的信息，績效信息不僅為實現(xiàn)績效評估提供可能性，并且還傳遞績效指標。傳統(tǒng)電力企業(yè)的績效管理模式僅服務于績效考績，現(xiàn)在電力企業(yè)的績效管理模式應改變在過去傳統(tǒng)績效管理模式的基礎上收集信息的形式，建立更能體現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部績效管理的新的信息采集形式。第一，收集績效信息應詳細到基層員工。第二，收集績效信息時，最好盡量在項目完成時、月度總結(jié)和年度總結(jié)的工作前后，并且劃分明確的階段，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡信息自動整理和加工功能，規(guī)范表達績效信息。

5 及時反饋績效管理

績效信息的反饋可以反映員工的工作情況，根據(jù)此信息有針對性地為員工量身定做績效改進計劃和之后的發(fā)展方向，同時還可以作為企業(yè)長期發(fā)展的依據(jù)。

結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展離不開切實可行的管理措施。電力企業(yè)實施的績效管理要有科學合理的管理方法和行之有效的管理手段，管理效能要具備高水準。我們要清楚認識績效管理對電力企業(yè)發(fā)展的促進作用，在企業(yè)發(fā)展中注重宣傳績效文化，營造良好的氛圍，績效管理采用先進的管理理念和先進的思想，增強企業(yè)的執(zhí)行力。

參考文獻

篇9

【關鍵詞】能源管理；網(wǎng)絡通訊

能源緊缺與環(huán)境惡化已經(jīng)成為全球面臨的最大問題。在我國持續(xù)高速的經(jīng)濟增長成為過去幾年中全球經(jīng)濟的最大亮點,但同時也引發(fā)了能源供應危機及環(huán)境保護的巨大壓力，要不斷提高人民的物質(zhì)文化生活水平,國民經(jīng)濟必須采取持續(xù)發(fā)展的方針。為了保證國民經(jīng)濟能夠持續(xù)發(fā)展,首先能源必須能夠持續(xù)發(fā)展。與我們生活息息相關的水、電、氣、油、煤等資源,都以各種形式被消耗著。很多能源被有效地利用,但是每天也有大量的能源被浪費,因此必須解決能源浪費和使用效率低下的問題。節(jié)能增效已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,越來越多的企業(yè)、機構和個人都投身到節(jié)能降耗的工作當中。原來的能源管理方式已越來越難以適應企業(yè)的發(fā)展要求。當前,油、電、煤、運緊張的局面,已日漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,探索出一條適合柳鋼發(fā)展的能源管理之路,進一步推動企業(yè)的節(jié)能降耗工作,使柳鋼逐步成為資源節(jié)約、環(huán)境友好的鋼鐵制造企業(yè),已成為能源管理工作者面前一項刻不容緩的任務。

能源管理系統(tǒng)是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴大生產(chǎn)的同時,合理計劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,提高經(jīng)濟效益為目的信息化管控系統(tǒng)。能源管理系統(tǒng)是依靠當今先進的現(xiàn)場總線技術、網(wǎng)絡通信技術、計算機技術,經(jīng)過通訊網(wǎng)絡的設計、網(wǎng)絡布線、數(shù)據(jù)采集計算機和數(shù)據(jù)服務器及系統(tǒng)軟件設計,采用多功能數(shù)字電能表和水、汽、氣、煤等計量設備測量各回路的用量,實現(xiàn)各能源運行參數(shù)的實時采集,建立全公司實時的能源監(jiān)測統(tǒng)計和管理系統(tǒng)。

1、能源系統(tǒng)結(jié)構

能源管理系統(tǒng)結(jié)構主要分為一下三個層次：設備層,數(shù)據(jù)采集層,系統(tǒng)管理層,結(jié)構如圖2所示。

1.1設備層(采集終端)

設備層也叫采集終端,包括所有的水、電、氣等計量設備,為能源數(shù)據(jù)的采集打好基礎,它一般由帶數(shù)據(jù)通訊接口的數(shù)字化儀表構成,通訊方式包括Modbus、hart等協(xié)議。采集終端可以實現(xiàn)對計量點的定時數(shù)據(jù)采集、即時數(shù)據(jù)采集和實時數(shù)據(jù)顯示等功能。

1.2數(shù)據(jù)采集層

數(shù)據(jù)采集層由數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關、數(shù)據(jù)采集服務器、交換機、防火墻組成,主要是對采集數(shù)據(jù)進行匯總,同時將匯總完畢的數(shù)據(jù)發(fā)往管理層。

1.3系統(tǒng)管理層

系統(tǒng)管理層主要包括數(shù)據(jù)庫服務器、數(shù)據(jù)處理服務器、數(shù)據(jù)服務軟件等,它主要負責對數(shù)據(jù)進行處理分析,同時以WEB的方式數(shù)據(jù)信息,或者將數(shù)據(jù)上傳至上級部門。黔南復烤廠能源管理系統(tǒng)設備層有計量電表,蒸汽表,水表,壓空表,這些儀表均帶有RS-485接口,這些儀表通過485通訊線纜,與能源管理系統(tǒng)采集層相連。

采集層主要由1塊能源網(wǎng)關組成,它負責采集、集中設備層的數(shù)據(jù),匯總以后發(fā)往系統(tǒng)管理層。系統(tǒng)管理層主要有數(shù)據(jù)庫服務器和數(shù)據(jù)處理服務器組成,它負責處理由能源網(wǎng)關發(fā)送過來的數(shù)據(jù),進行分析匯總,同時可以將匯總完的數(shù)據(jù)上傳至上級部門。

2、系統(tǒng)功能

黔南復烤廠能源管理系統(tǒng)建成運行了一段時間,系統(tǒng)功能穩(wěn)定。

2.1數(shù)據(jù)采集

通過能源管理系統(tǒng)軟件可以方便地采集能源數(shù)據(jù)。譬如單位時間內(nèi)的能耗統(tǒng)計、瞬時流量等等。數(shù)據(jù)采集為企業(yè)及時了解成本、產(chǎn)量、能耗打好基礎；降低了能

源管理的工作量,由以前的人工抄表變成自動數(shù)據(jù)采集,同時大大提高能源數(shù)據(jù)收集上報效率和數(shù)據(jù)的準確性。

2.2數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理功能可以實現(xiàn)對能源數(shù)據(jù)的解析,對原始數(shù)據(jù)的校驗,對數(shù)據(jù)有效性、最大最小非法、增量異常、表碼倒走等的判斷。它可以對數(shù)據(jù)進行后臺統(tǒng)計,譬如對能耗量的計算、指標換算、費用計算等。

2.3統(tǒng)計、分析、查詢、報表

此功能可以對能耗表碼進行查詢統(tǒng)計,進行能耗用量統(tǒng)計與分析,能耗對比分析、同時形成數(shù)據(jù)報表。

2.4信息功能

擁有相關權限的用戶可在此對能耗數(shù)據(jù)、公示信息進行WEB。

3、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,能源管理系統(tǒng)將越來越多的運用到各種企業(yè)、廠礦中。

1)建設一套完整的能源管理系統(tǒng),可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益,依據(jù)經(jīng)驗開展初步的行為節(jié)能,往往就可以至少達到5%的節(jié)能量,從經(jīng)濟上還是比較可觀的效益；

2)可以給企業(yè)帶來極佳的社會效益,為企業(yè)在同行業(yè)中贏得很好的社會影響；

3)為企業(yè)后續(xù)的節(jié)能改造提供指導和評估依據(jù),通過能源監(jiān)測,可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)的節(jié)能空間所在和關鍵點,對于進行節(jié)能改造后的效果也能進行及時和準確的評估；

篇10

信息技術的不斷進步與發(fā)展在很大程度上促進了企業(yè)檔案管理方式的改革，現(xiàn)階段，它已經(jīng)被逐漸應用于企業(yè)檔案管理中，并在其中發(fā)揮了重要作用，實現(xiàn)了企業(yè)檔案管理的合理化、規(guī)范化、科學化。除此之外，它還能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險，避免企業(yè)受到重大損失。信息技術的進步為企業(yè)管理提供了更大發(fā)揮空間，使管理方式變得簡單，有利于提高企業(yè)工作效率。

一、企業(yè)檔案管理中存在的問題

我國的企業(yè)管理與過去相較雖然取得了一定發(fā)展，不過其中仍然存在很多問題，主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)檔案管理設備落后

我國的企業(yè)檔案管理手段的改革仍然處于初級階段，大多數(shù)企業(yè)仍然沒有改變自身的檔案管理方式，仍然沿襲傳統(tǒng)的管理手段。企業(yè)管理設備落后，導致工作效率低下。

2.企業(yè)管理者缺乏正確的檔案管理意識

現(xiàn)階段，有些企業(yè)管理者在管理方面不具備與時俱進的意識，對檔案管理缺乏足夠的認識，致使管理手段在很長一段時間內(nèi)停滯不前。大部分管理者都把企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)濟效益上，把更多精力致力于對經(jīng)濟利益的追求上，忽略了企業(yè)檔案的管理工作。有的企業(yè)沒有建立良好的管理制度，且考核標準不統(tǒng)一，導致檔案管理工作在進行過程中出現(xiàn)很多問題。除此之外，員工對檔案管理也沒有明確的認識，有些員工并不完全支持領導的工作，加上檔案管理工作流程繁瑣，設備落后，導致員工工作狀態(tài)不佳，工作無積極性，辦事效率大大降低。

二、信息化技術對企業(yè)檔案管理的影響

在信息技術如此發(fā)達的社會，企業(yè)管理手段也發(fā)生了相應變化，尤其的檔案管理方式越來越先進。信息化技術的發(fā)展對檔案管理方法產(chǎn)生了很大影響，其中既有正面影響，也有負面影響。

1.提高企業(yè)檔案管理效率

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理方式和手段，企業(yè)更加注重對檔案的管理，且管理意識逐漸提高。所謂信息化就是指依賴于信息技術，從而促進生產(chǎn)力的提升，并且合理調(diào)整生產(chǎn)力要素。隨著信息技術的使用越來越普遍，很多企業(yè)管理者都從中吸取靈感，有利于改變傳統(tǒng)的管理模式，減少管理者的工作量，確保企業(yè)工作效率得到提升[1]。通過現(xiàn)代化的信息管理技術，企業(yè)的檔案管理工作流程得到簡化，不必像往常一樣繁瑣，更有利于實現(xiàn)管理的科學性與規(guī)范化。在信息技術帶領下，管理者能夠迅速抓住檔案管理工作的重點，改正和完善工作中的不足，重新理清企業(yè)檔案管理工作的思路，拋棄原有的傳統(tǒng)管理觀念[2]。信息技術的應用是企業(yè)管理工作中的一大創(chuàng)新，在工作中占據(jù)著重要地位，有利于降低員工工作量，提高他們工作的積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)歷過管理方式的變革之后，才能夠找出檔案管理的最佳方法。部分企業(yè)已經(jīng)了解到現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)越性，開啟了企業(yè)管理手段的變革之路。

2.有利于實現(xiàn)檔案管理的智能化

現(xiàn)代信息技術在持續(xù)更新，企業(yè)檔案管理方式也隨之發(fā)生變化。現(xiàn)代信息技術下的企業(yè)檔案管理具備很多新特征，例如管理變得更加智能化、網(wǎng)絡化、自動化，其中智能化是現(xiàn)階段最突出、明顯的特征。與傳統(tǒng)管理模式相比，目前的檔案管理模式變得越來越高效，各大企業(yè)都利用信息管理的優(yōu)勢，對檔案管理方式進行更新，建立起智能化管理模式。現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展轉(zhuǎn)變了檔案存儲方法，使存儲手段變得更加多元化，檔案的存儲工具變化最大，現(xiàn)階段的檔案存儲有利于快速查找出檔案信息，避免出現(xiàn)漏檔、錯檔情況，為查詢檔案提供了方便。在目前的檔案管理中，必須要加入電子計算機的應用，注重相關網(wǎng)絡系統(tǒng)的開發(fā)與利用，這有利于盡早實現(xiàn)知識共享，為企業(yè)提供更多發(fā)展機遇和空間[3]。

3.檔案無法充分發(fā)揮作用

目前的企業(yè)檔案管理缺乏一個統(tǒng)一的管理標準，在管理方法上，仍然有大部分公司傾向于傳統(tǒng)的管理模式，即使公司引入了先進的現(xiàn)代化信息技術，也仍然堅持以傳統(tǒng)管理方法為主[4]。由于缺乏對信息技術檔案管理的相關規(guī)定，因此，在文件管理工作中發(fā)生了很多問題，文檔在使用上也出現(xiàn)嚴重錯誤，導致檔案在這種管理方式下無法充分發(fā)揮其作用。

4.管理人員管理水平落后

由于很多公司已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的檔案管理模式，引入信息化管理技術之后，企業(yè)的管理方式突然發(fā)生變化，與之相關的內(nèi)容都必須做出相應改變，不過這一改變過程非常難，需要管理者做出很多改變，首先應該做的就是提高管理水平。而從實際發(fā)展情況上看，很多管理者在短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)換自己的觀念，不適應這種先進的管理水平，且對管理軟件不夠熟悉，管理方式與流程上仍然存在差異，不多數(shù)管理者都無法同時了解和掌握信息技術的操作方法與檔案管理方式，給管理工作加大難度。

三、全面強化企業(yè)檔案管理的方法

1.更新管理觀念

在現(xiàn)代化信息技術越來越發(fā)達的社會背景下，企業(yè)檔案管理工作必須實現(xiàn)信息化，以信息技術為工具，實現(xiàn)檔案管理的合理性與科學性。首先需要做的就是更新管理觀念，利用新思想對明確管理的具體流程，對管理手段與方法進行明確，在對檔案進行管理時，需采用新型的管理思想指導管理工作。在檔案管理中，管理者需樹立先進的管理思想，在工作中起到帶頭和領導作用，了解信息技術在企業(yè)管理中的實際應用，對管理方法進行仔細考量，通過先進的管理技術和管理方案，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的合理化，促進企業(yè)的發(fā)展，使其競爭力大大增強。

2.引入先進的管理設備

為了實現(xiàn)信息管理的高效性，必須引入先進的管理設備，確保設備質(zhì)量。由于現(xiàn)代化信息技術對管理水平與工作效率具有較高要求，因此，引入先進的管理設備有利于其管理效率的提升，同時還可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)贏得更多利益。管理者不能夠單純注重管理工作，對其基礎設備的完善也要有所側(cè)重，且不斷彌補管理中的不足。

3.提高管理者的素質(zhì)

現(xiàn)代化信息技術的使用對人才具有較高要求，尤其是這方面的管理者需了解很多相關知識，因此，必須提高管理者的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠確保檔案管理工作的順利進行。企業(yè)可以大量培養(yǎng)這方面的管理人才，對員工進行培訓和教育，提高他們與時俱進的意識，加強管理部門之間的聯(lián)系和交流，促進管理工作的順利開展。

4.建立健全管理制度

檔案信息管理流程非常復雜，且涉及內(nèi)容廣，通過建立健全管理制度，有利實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化，在管理過程中，管理者可利用管理制度對員工行為進行約束，這有利于檔案在管理過程中不被遺失，確保檔案的完整保存。