導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、產(chǎn)生背景

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步建立起安全技術(shù)培訓(xùn)體系，但是，由于歷史的因素，長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的質(zhì)量不高效果不好是長(zhǎng)期困擾安全技術(shù)培訓(xùn)工作發(fā)展的瓶頸，為了適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，提升安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果，平煤股份一礦職教中心做為國(guó)建三級(jí)（非煤）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國(guó)家三級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷探索新的方法和途徑，構(gòu)建科學(xué)完善的安全技術(shù)培訓(xùn)體系，尋找一條適應(yīng)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的有效途徑，全面提升煤礦員工的素質(zhì)，已是安全技術(shù)培訓(xùn)工作凸顯課題。

安全培訓(xùn)考核評(píng)估體系是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要組成部分，是檢驗(yàn)安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的重要手段。通過(guò)科學(xué)完善安全技術(shù)培訓(xùn)考核評(píng)估體系，來(lái)評(píng)定和測(cè)量安全技術(shù)培訓(xùn)工作效果，確保安全技術(shù)培訓(xùn)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

二、概念與內(nèi)涵

安全技術(shù)培訓(xùn)考核評(píng)估，是對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全體教職工在工作的表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)的一種管理方法，并將考核評(píng)估結(jié)果反饋于安全技術(shù)培訓(xùn)的管理，對(duì)于今后持續(xù)改進(jìn)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)實(shí)效。

其主要內(nèi)容：一是對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的主體進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行評(píng)估。對(duì)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)專業(yè)理論，技能訓(xùn)練、文化素養(yǎng)等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度，看參培學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后是否達(dá)到培訓(xùn)效果。對(duì)授課老師進(jìn)行評(píng)估，看授課教師是否按照教學(xué)大綱要求，完成教學(xué)目的。對(duì)管理和后勤人員進(jìn)行評(píng)估，看是否培訓(xùn)工作要求完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二是對(duì)安全培訓(xùn)的內(nèi)容和教材進(jìn)行評(píng)估?？磁嘤?xùn)內(nèi)容和教材是否適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。三是對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方進(jìn)行評(píng)估，看是否滿足安全培訓(xùn)工作的實(shí)際需要。四成果評(píng)估，通過(guò)考核評(píng)估，看開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們， 如果沒(méi)有安全技術(shù)培訓(xùn)的考核和評(píng)估， 安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理手段就會(huì)失效， 預(yù)定目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，實(shí)施科學(xué)有效的安全技術(shù)培訓(xùn)效果評(píng)估，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的有效途徑， 也是提高培訓(xùn)體系有效性的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建科學(xué)完善的安全技術(shù)培訓(xùn)考核評(píng)估體系，是推進(jìn)安全技術(shù)培訓(xùn)工作全面發(fā)展，從而達(dá)到提升安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果的目的。

三、主要內(nèi)容與做法

平煤股份一礦職教中心，以現(xiàn)代化管理為理論為依據(jù)，本著“管理科學(xué)化、工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、措施具體化”的原則，圍繞職工教育培訓(xùn)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，加強(qiáng)提高教學(xué)質(zhì)量和效果的理論研究，解決培訓(xùn)工作中培訓(xùn)質(zhì)量不高效果不好的的實(shí)際問(wèn)題，追蹤職工教育培訓(xùn)最新成果，加強(qiáng)應(yīng)用研究，學(xué)習(xí)先進(jìn)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)， 按照ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建本具有一礦特色的安全技術(shù)培訓(xùn)考核評(píng)估體系。主要采取以下原則和做法：

（一）、主要做法

一、建立安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)與評(píng)估體系。

1、按照ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立一礦安全培訓(xùn)管理與質(zhì)量評(píng)估體系。改變?cè)u(píng)價(jià)方式，變以考代評(píng)為考績(jī)、評(píng)教、用人單位評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)行培訓(xùn)效果季度考評(píng)和培訓(xùn)質(zhì)量年終總評(píng)。實(shí)行培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，了解培訓(xùn)需求，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)評(píng)估。制定《平煤股份一礦培訓(xùn)管理工作督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施意見(jiàn)》，專項(xiàng)督導(dǎo)與綜合評(píng)估相結(jié)合，針對(duì)職教管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常性開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查或抽查，專項(xiàng)督導(dǎo)檢查結(jié)果作為年度綜合性評(píng)估參考。規(guī)范培訓(xùn)督導(dǎo)評(píng)估工作流程，認(rèn)真籌備，制定方案，形成書面督導(dǎo)評(píng)估意見(jiàn)，復(fù)查問(wèn)題整改情況。做到有目的、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有辦法、有結(jié)果、有整改、有落實(shí)。

3、督導(dǎo)評(píng)估的重點(diǎn)放在培訓(xùn)管理制度、機(jī)構(gòu)人員配置、基地建設(shè)、師資培養(yǎng)、教材開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)質(zhì)量考核和職教工作年終總評(píng)上，主要從管理制度、基地建設(shè)、師資達(dá)標(biāo)、教學(xué)管理、教材建設(shè)等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)培訓(xùn)質(zhì)量提高。

四、建立完善各項(xiàng)培訓(xùn)考核評(píng)估制度

（1）、考核原則。

方向性原則，遵循國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)定，遵循安全技術(shù)培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)實(shí)際需要的原則，符合我礦發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)目標(biāo)，有利于總結(jié)我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作實(shí)效性和創(chuàng)造性。

科學(xué)性原則，考核評(píng)估的內(nèi)容、方法和手段符合我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作客觀規(guī)律，準(zhǔn)確反映我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理工作實(shí)際情況。

可操作性原則，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作評(píng)估的主要內(nèi)容和指標(biāo)，符合集團(tuán)公司對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作要求，符合我礦“五好一體化”考核要求，符合我礦區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)際情況；考核評(píng)估的方法手段，易于操作并切實(shí)可行。

（2）、考核方法。考核評(píng)估采?。骸叭橐辉u(píng)”即：日常查、集中查、周抽查與月考評(píng)相結(jié)合。

日常查：查是否按要求完成礦下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；查是否按時(shí)參加礦組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作會(huì)議；查各培訓(xùn)班教案是否符合規(guī)定；查是否將培訓(xùn)資料按時(shí)報(bào)送 ；查職工參加培訓(xùn)時(shí)，是否遵守學(xué)校各項(xiàng)制度、是否完成學(xué)習(xí)任務(wù)、職工參加的各類考試是否合格。

集中查：每季度將區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作納入礦組織的“五好一體化”考核。查季度培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)記錄、職工培訓(xùn)檔案、證書管理、持證上崗、全員考試、“三個(gè)一”活動(dòng)情況等。

周抽查：職教中心每周三、周五下隊(duì)抽查測(cè)試。查各區(qū)隊(duì)是否按規(guī)定時(shí)間開(kāi)展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合學(xué)習(xí)計(jì)劃、是否按照礦要求的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。同時(shí)抽查三至五名職工，看學(xué)習(xí)效果。

月考評(píng)： 每月按照《平煤一礦安全培訓(xùn)工作考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)所有培訓(xùn)班進(jìn)行一次評(píng)估，并在每月的一次培訓(xùn)工作會(huì)議上，對(duì)培訓(xùn)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)工作中取得的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣。

（3）、考評(píng)內(nèi)容

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各區(qū)（科）隊(duì)建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政領(lǐng)導(dǎo)是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的主要負(fù)責(zé)人，主管培訓(xùn)的技術(shù)員是安全技術(shù)培訓(xùn)工作的具體負(fù)責(zé)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視區(qū)、隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，將區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作納入重要工作日程，制定安全技術(shù)培訓(xùn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照《一礦區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)工作考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《一礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。

二是“三個(gè)一”活動(dòng)。各區(qū)隊(duì)推行“每日一題（提）、每周一課、每月一考”培訓(xùn)活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)或班后會(huì)出一道基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的題，每天班前會(huì)或班后會(huì)提問(wèn)前一天學(xué)習(xí)的知識(shí)；每周上一堂生動(dòng)的安全技術(shù)課；每月應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試一次。

三是培訓(xùn)效果。各區(qū)隊(duì)在開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。要緊密結(jié)合本單位工作現(xiàn)場(chǎng)情況，制定各崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，充分利用有利條件，靈活多樣的開(kāi)展培訓(xùn)，并將培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)效果好、取得優(yōu)異成績(jī)的職工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、實(shí)施效果

平煤股份一礦職教中心通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)考核評(píng)估系統(tǒng)建立，有力的推動(dòng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量和效果得到顯著提升。無(wú)論是培訓(xùn)管理、教學(xué)管理、制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教師隊(duì)伍素質(zhì)、基層區(qū)隊(duì)培訓(xùn)、教材開(kāi)發(fā)、教科研成果等都得到了省安全生產(chǎn)管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)管理；安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、當(dāng)前安全技術(shù)培訓(xùn)工作中存在的主要問(wèn)矛盾及其原因

近年來(lái)，煤礦員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作對(duì)提高員工技術(shù)素質(zhì)、規(guī)范員工操作行為和提升員工安全素養(yǎng)方面發(fā)揮了重大作用，取得了顯著成績(jī)。但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)制度的落實(shí)，也暴露出安全技術(shù)培訓(xùn)工作存在不少問(wèn)題，概括起來(lái)主要有如下幾方面：

一是“調(diào)訓(xùn)矛盾”

各級(jí)培訓(xùn)部門按期調(diào)訓(xùn)，但不少單位基層區(qū)隊(duì)三番五次推脫、說(shuō)情，結(jié)果是報(bào)名數(shù)低于計(jì)劃數(shù)，入學(xué)數(shù)又低于報(bào)名數(shù)，由于實(shí)際參訓(xùn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)總是相去甚遠(yuǎn)，因此，培訓(xùn)部門組織事倍功半，浪費(fèi)人力、物力，而到數(shù)的學(xué)員又有意見(jiàn)，認(rèn)為聽(tīng)話的人多受“訓(xùn)”，如此消極反饋、惡性循環(huán)，使調(diào)訓(xùn)難成了頑癥。

二是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)矛盾

眼下煤礦員工不論是操作技能還是安全素養(yǎng)亟待提高，然而，由于各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)伍精干、任務(wù)繁重，給脫產(chǎn)培訓(xùn)又造成了嚴(yán)重的矛盾。

三是培訓(xùn)使用脫節(jié)矛盾

由于安全技術(shù)的培訓(xùn)建設(shè)滿足不了安全生產(chǎn)對(duì)員工的大批需求，基層區(qū)隊(duì)又不愿讓生產(chǎn)骨干參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)常有不培訓(xùn)也上崗的情形，而培訓(xùn)的員工工作表現(xiàn)一般，是使培訓(xùn)與使用兩張皮。

產(chǎn)生上述問(wèn)矛盾的原因盡管是多方面的，從安全技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)制上來(lái)說(shuō)，首先是脫離員工需求，缺乏激勵(lì)性；其次是脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏針對(duì)性；再次是脫離培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范性。受安全技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制不健全、不完善的制約和影響，表現(xiàn)在培訓(xùn)不重視培訓(xùn)效果，追求培訓(xùn)數(shù)量，結(jié)果是培訓(xùn)形式單一化，要求安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)絕對(duì)化，實(shí)施安全培訓(xùn)形式化。

由此可見(jiàn)，建立一套符合員工心理需求和安全生產(chǎn)管理機(jī)制的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，并輔之于靈活多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)于安全技術(shù)培訓(xùn)工作更好促進(jìn)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，真正落實(shí)培訓(xùn)制度，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，是當(dāng)務(wù)之急。

二、建立和逐步完善新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制

建立新型安全培訓(xùn)工作機(jī)制的原則是：一要科學(xué)策劃，加強(qiáng)可行性新型安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制的建立更符合員工心理需求，達(dá)到激勵(lì)作用，變“要我學(xué)”、為“我要學(xué)”，美國(guó)哈佛大學(xué)威廉姆士博士的一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力發(fā)揮為80%―90%，在保住飯碗不被解雇的低水平激勵(lì)狀態(tài)下，僅發(fā)揮其能力的20%―30%。由此可見(jiàn)，運(yùn)用激勵(lì)措施，挖掘人的潛能大有可為。二要管用、實(shí)用，加強(qiáng)操作性新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制要符合安全生產(chǎn)需求，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，多層次、多類別、多渠道的安全教育機(jī)制，盡可能讓每個(gè)員工在其工作崗位上，有充分的機(jī)會(huì)提高技能與素質(zhì)，使他們能勝任工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。三要公正公平，加強(qiáng)規(guī)范性新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制的建立要更符合培訓(xùn)規(guī)律，使培訓(xùn)工作流程規(guī)范，為提高員工整體安全技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造公平、公開(kāi)的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的人才敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉提高，增強(qiáng)素質(zhì)，崗位成才。

為此，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則創(chuàng)造性地提出了全面實(shí)施員工素質(zhì)工程，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培育知識(shí)型員工為載體；以分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)為新型的安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)的具體內(nèi)容

“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”是立足安全生產(chǎn)實(shí)際和員工的具體情況，將全礦職工按照理論學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的高低，分為高、中、低三級(jí)，采取按級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核，考核合格后，再參與升級(jí)考評(píng)的培訓(xùn)方法。

一般來(lái)說(shuō)，初級(jí)針對(duì)一線員工，中級(jí)針對(duì)具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的技術(shù)員工，高級(jí)針對(duì)具有中、高級(jí)技術(shù)職務(wù)的員工。但并不對(duì)號(hào)入座，而是由考評(píng)委員會(huì)按照員工的實(shí)際水準(zhǔn)通過(guò)知識(shí)和技能鑒定后予以確定。

培訓(xùn)和考評(píng)按理論和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，具體內(nèi)容也由“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”考評(píng)委員會(huì)，根據(jù)各等級(jí)的人員構(gòu)成情況、使用設(shè)備情況、管理現(xiàn)狀予以確定，并要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工作實(shí)際需求，培訓(xùn)一次調(diào)整一次，確實(shí)做到學(xué)以致用，杜絕為培訓(xùn)而培訓(xùn)、空講理論、不解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制

建立并逐步完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核與工資收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，以隊(duì)為單位把月度工資總額的15%切塊作為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核工資，根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，切實(shí)形成“隊(duì)為單位、崗位學(xué)練、培訓(xùn)組織、副總主管、分級(jí)考核、按級(jí)掙錢”的培訓(xùn)、考核和分配格局，以利益引導(dǎo)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。

（三）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)的考評(píng)委員會(huì)工作職責(zé)

（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)對(duì)有計(jì)劃的員工安全技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

（2）在推行分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)中審核培訓(xùn)計(jì)劃，制定升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核項(xiàng)目，在公正、公開(kāi)的原則下，組織考評(píng)、考核工作。

（3）監(jiān)督區(qū)隊(duì)實(shí)施考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤，切實(shí)把15％的工資切塊用在員工培訓(xùn)工作上，做到合理、公正，極大地調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

（4）負(fù)責(zé)審定安全技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目及計(jì)劃，確定考核內(nèi)容，編制考核試題，具體組織實(shí)施理論學(xué)習(xí)考試和實(shí)踐操作考評(píng)。

（5）按工種對(duì)口選聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)的兼職教師通報(bào)月考核結(jié)果，并把考核結(jié)果報(bào)送勞動(dòng)人事科、考核辦、被考核區(qū)隊(duì)，以便和工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

（6）監(jiān)督并考核各項(xiàng)員工培訓(xùn)教育制度的落實(shí)，規(guī)范各類員工培訓(xùn)，把握員工培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向，確保制度到位、管理嚴(yán)格、效果明顯。

（7）每月中旬由副總主持召集考評(píng)委員會(huì)成員審定下一月考評(píng)培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)的工種和人數(shù)。通報(bào)當(dāng)月考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足。

（8）本著“管理、培訓(xùn)、使用”的原則，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，對(duì)企業(yè)人才、生產(chǎn)“大拿”思想上要傾注感情，政策上要增加待遇，使用上要委以重任。

（四）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)的重點(diǎn)與目標(biāo)

員工培訓(xùn)教育工作必須堅(jiān)持以人為本，以素質(zhì)和能力的培訓(xùn)為核心，緊緊抓住員工技術(shù)素質(zhì)的提高、員工操作行為的規(guī)范、員工安全素養(yǎng)的提升這三個(gè)重點(diǎn)做文章，為企業(yè)發(fā)展壯大，增強(qiáng)后勁提供可靠的人力資源。

（五）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)的操作方法

1、員工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是井下員工。分級(jí)培訓(xùn)，升級(jí)考評(píng)工作總體上分兩步驟進(jìn)行：第一步，用半年時(shí)間對(duì)全礦所有井下各工種進(jìn)行本崗應(yīng)知應(yīng)會(huì)的常規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩方面考核合格后，頒發(fā)安全培訓(xùn)合格證，不合格的員工每月減發(fā)200元，直至合格為止；第二步，在井下員工培訓(xùn)考核合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行升級(jí)考評(píng)，分初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別。員工可根據(jù)自己的理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力水平審報(bào)相應(yīng)級(jí)別，每升一個(gè)級(jí)別在當(dāng)月工資基礎(chǔ)上增加200元。

2、全礦所有井下各工種的常規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由考核委員會(huì)每月下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，包括指定教材、復(fù)習(xí)思考題，在礦內(nèi)選聘培訓(xùn)教師，區(qū)隊(duì)干部組織參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工每天上午9：00―11：00在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)校做好考勤工作，各分管副總檢查學(xué)習(xí)情況，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者（請(qǐng)假者必須是隊(duì)長(zhǎng)審核、培訓(xùn)學(xué)校簽字，生產(chǎn)礦長(zhǎng)同意才認(rèn)可）或遲到兩次以上，取消全年各項(xiàng)獎(jiǎng)金，并扣罰當(dāng)月超額工資。

3、月初由考核委編制試卷，培訓(xùn)學(xué)校組織各工種進(jìn)行理論學(xué)習(xí)考試。理論考試時(shí)間為90分鐘，采用百分制，60分合格。在理論考核、現(xiàn)場(chǎng)操作考評(píng)中杜絕弄虛作假、，發(fā)現(xiàn)考場(chǎng)作弊者、無(wú)故缺考者均取消該員工當(dāng)月超額工資并罰所屬區(qū)隊(duì)500元。閱卷堅(jiān)持嚴(yán)格、公正，允許員工查閱本人試卷。

4、實(shí)踐操作考評(píng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)級(jí)別，結(jié)合技術(shù)比武由分管副總組織實(shí)施。

5、只有理論考核與實(shí)踐操作分別合格才能頒發(fā)培訓(xùn)合格證。被考核員工有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，對(duì)不具備筆試條件的員工可以進(jìn)行口試，但考核內(nèi)容不得簡(jiǎn)化、更改。

6、嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果與工資收入掛鉤，切實(shí)做到月考核，月兌現(xiàn)。各工種考核合格率以80%為基數(shù)，在81―90%之間每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)各分管副總50元，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部每人40元；在91―100%之間每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)歷各分管副總100元，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部人均80元，培訓(xùn)合格率低于80%，每差一個(gè)百分點(diǎn)，各分管副總、被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部依次分別罰款100元、80元。被選聘擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的工程技術(shù)人員比照被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)罰，如培訓(xùn)合格率低于80%不能獲得兼課費(fèi)。

7、考核委員會(huì)每月把考核結(jié)果通知各區(qū)隊(duì)、考核辦、勞動(dòng)人事科，被考核員工所在區(qū)隊(duì)干部的獎(jiǎng)罰在隊(duì)內(nèi)15%的切塊工資中進(jìn)行，各付總、培訓(xùn)學(xué)校的獎(jiǎng)罰將納入一體化考核。

8、員工升級(jí)考評(píng)由考核委員會(huì)確定工種，提出申報(bào)條件，編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，盡可能與煤炭行業(yè)國(guó)家職業(yè)技能鑒定辦法接軌。

9、升級(jí)考評(píng)知識(shí)考核采用閉卷筆答方式，時(shí)間為120分鐘，技能考評(píng)采用井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方式，時(shí)間為120分鐘，兩次考評(píng)均采用百分制，分別達(dá)到60分以上者即為合格，頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別的證書。

10、對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)、科技含量高的個(gè)別工種，根據(jù)新上設(shè)備的需要、已有設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及操作人員的技術(shù)狀況，將聘請(qǐng)高校和集團(tuán)公司專家進(jìn)行培訓(xùn)。要求是：理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)規(guī)范、考核嚴(yán)格。

（六）分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)所遵循的原則

1、貫徹“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。按照馬脊梁礦郭海礦長(zhǎng)的話就是：決不要把培訓(xùn)部門當(dāng)作礦上的從屬部門，決不能把培訓(xùn)工作當(dāng)作礦上的附屬工作。為此，我礦成立了以礦長(zhǎng)、書記為主任的培訓(xùn)、考評(píng)委員會(huì)，從安全培訓(xùn)項(xiàng)目、計(jì)劃的審核，到考核內(nèi)容、試題的確定，以及具體組織實(shí)施，培訓(xùn)中的監(jiān)督、檢查，培訓(xùn)后的總結(jié)等，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真實(shí)施，鼎力支持，使培訓(xùn)效果有了明顯改善。

2、堅(jiān)持以人為本和“管理、培訓(xùn)、使用”的原則。以人為本，就是不唯設(shè)備、工種、技能等級(jí)論“英雄”，而要根據(jù)受培訓(xùn)人的具體情況制定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，做到因材施教。“管理、培訓(xùn)、使用”就是要在培訓(xùn)中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)后大膽起用人才，在管理的同時(shí)，給確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的“大拿”、技術(shù)骨干提供用武之地，委以重任，從思想上重視他們，從物質(zhì)上鼓勵(lì)他們，通過(guò)人盡其才，做到物盡其用。

3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則。培訓(xùn)的目的是為了解決礦井生產(chǎn)和安全中存在的問(wèn)題，所以，必須根據(jù)本礦實(shí)際，將生產(chǎn)過(guò)程和安全作業(yè)中遇到的困難、問(wèn)題，拿到培訓(xùn)中來(lái)，在培訓(xùn)中盡量加以解決，避免理論空談，嘩眾取寵。也只有這樣，才能進(jìn)一步激發(fā)被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)興趣，提高他們參與培訓(xùn)的積極性，做到事半功倍。

4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。過(guò)去培訓(xùn)只注重員工的知識(shí)、技能培養(yǎng)，往往忽略員工的心理教育。安全隱患的存在，安全事故的發(fā)生，原因固然是多方面的，但職工安全意識(shí)淡漠，重生產(chǎn)、輕安全，沒(méi)有擺正安全與生產(chǎn)的位置，懷著投機(jī)取巧、圖方便、圖省事、怕麻煩的僥幸心理，麻痹大意，不用安全制度規(guī)范自己的行為，不按安全規(guī)程作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，是導(dǎo)致事故步頻發(fā)的重要原因。為此，在培訓(xùn)中強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的思想教育，就變得尤為重要。

5、堅(jiān)持生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤和自學(xué)為主、集中輔導(dǎo)為輔的原則。決不能因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤生產(chǎn)，也不能以生產(chǎn)為借口貽誤培訓(xùn)。提倡員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，對(duì)疑難問(wèn)題可適當(dāng)抽時(shí)間集中輔導(dǎo)。這樣既可以節(jié)約培訓(xùn)成本，也可以改善培訓(xùn)的效果。

三、按照新型的員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制實(shí)行開(kāi)放式培訓(xùn)

建立了新型的員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，就應(yīng)該，也可以采取相應(yīng)的全方位的開(kāi)放式培訓(xùn)形式，有效地克服和解決以往培訓(xùn)工作中存在的諸多問(wèn)題，其辦法如下：

（一）實(shí)行達(dá)標(biāo)培訓(xùn)

由于對(duì)不同級(jí)別的員工分工種規(guī)定了不同的培訓(xùn)目標(biāo)，因而就不必在培訓(xùn)手段或渠道上傷腦筋，應(yīng)在培訓(xùn)目的上做文章，搞達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，即根據(jù)新要求掌握的內(nèi)容及崗位標(biāo)準(zhǔn)，每一年搞一次統(tǒng)考，對(duì)考核培訓(xùn)和實(shí)際操作考核合格者，按照考核細(xì)則，兌現(xiàn)工資，有了這種規(guī)范的教材標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)考試，無(wú)論采取什么形式，通過(guò)哪些渠道達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就有了更加廣泛的靈活性和選擇性，對(duì)于實(shí)施培訓(xùn)一方，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在實(shí)施材的前提下，可以充分利用各類辦學(xué)單位進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于接受培訓(xùn)一方，可申請(qǐng)進(jìn)培訓(xùn)學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，還可以業(yè)余學(xué)習(xí)，然后直接參加達(dá)標(biāo)考試。但無(wú)論采取何種培訓(xùn)形式最終都要通過(guò)培訓(xùn)部門組織的考試，并取得合格證書，方可認(rèn)可，這種廣開(kāi)學(xué)路的開(kāi)放式培訓(xùn)，便為實(shí)現(xiàn)員工安全技術(shù)培訓(xùn)提供了可行性，這樣，調(diào)訓(xùn)難、漏訓(xùn)和工學(xué)矛盾等問(wèn)題也會(huì)迎刃而解了。

（二）實(shí)行補(bǔ)缺培訓(xùn)

員工安全技術(shù)培訓(xùn)力戒形式主義，應(yīng)堅(jiān)持從安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)的原則。干什么，學(xué)什么這本平就是一個(gè)很平常的老問(wèn)題，但它卻是“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”過(guò)程中一直貫徹始終的大主題。多年來(lái)，煤礦員工重操作，輕學(xué)習(xí)，形成了實(shí)際操作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多，理論知識(shí)相對(duì)薄弱的狀況?！胺旨?jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”的培訓(xùn)機(jī)制極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的積極性。缺什么，補(bǔ)什么相對(duì)于“干什么，就要學(xué)什么”來(lái)講，“缺什么，就要補(bǔ)什么”是一個(gè)新問(wèn)題，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“平時(shí)多學(xué)一點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)候就能多用一點(diǎn)?！闭腔谶@種認(rèn)識(shí)，全礦參與培訓(xùn)的員工在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的同時(shí)，對(duì)比較欠缺的相關(guān)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了必要的補(bǔ)課。因?yàn)?，煤礦采掘一線的生產(chǎn)是各個(gè)工種交叉的勞動(dòng)生產(chǎn)形式，如果只會(huì)一個(gè)工種的操作，而不熟悉其它工種就會(huì)影響和制約安全生產(chǎn)。缺什么，就要補(bǔ)什么，反映在思想領(lǐng)域也是一次卓有成效的考驗(yàn)。過(guò)去許多員工認(rèn)為學(xué)不學(xué)技術(shù)一個(gè)樣，干好干壞差不多，通過(guò)“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”，員工之間的技能差距非常明顯，收入上差距正在擴(kuò)大，要想多掙錢，就得成為生產(chǎn)骨干，已經(jīng)形成共識(shí)。正如許多學(xué)員說(shuō)的那樣：“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”，不僅顯現(xiàn)出了自己的不足，更重要的是補(bǔ)上了我們?cè)谒枷肷下湎碌牟罹唷Ｒ裁?，就要有什么“要什么，就要有什么”這是“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”對(duì)每位員工嚴(yán)格要求的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。作為一名現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工，一定要爭(zhēng)取做個(gè)復(fù)合型人才，做到需要什么本領(lǐng)，就要擁有什么本領(lǐng)。根據(jù)“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，共舉辦了培訓(xùn)班30個(gè)，有21個(gè)工種的800名員工參加了培訓(xùn)，為本礦培養(yǎng)骨干人才和技術(shù)能手80人，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬(wàn)元。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作后，沒(méi)有發(fā)生安全事故，安全隱患也降低到歷史最低水平，收到了預(yù)期效果。

篇3

關(guān)鍵詞：焊接事故；危害；預(yù)防；安全教育

目前，我國(guó)焊接與切割安全事故形式依然嚴(yán)峻，尤其是由焊割引發(fā)的火災(zāi)事故日益危害人們的生活。我們必須強(qiáng)調(diào)焊接與切割作業(yè)是特種作業(yè)，必須高度重視焊接火災(zāi)、爆炸事故，清醒地認(rèn)識(shí)焊接作業(yè)的危險(xiǎn)性及其引發(fā)火災(zāi)爆炸后果的危害性和嚴(yán)重性。加強(qiáng)焊接作業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)具備較強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的技能人才對(duì)降低人員傷害和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1焊接作業(yè)安全事故起因

金屬焊接與切割技術(shù)在現(xiàn)代化建設(shè)中應(yīng)用十分廣泛。當(dāng)前，焊接作業(yè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，近年來(lái)由于焊工作業(yè)引起的安全事故屢見(jiàn)不鮮，造成人員死亡、重傷和經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，給人民生活帶來(lái)重大影響。焊接事故主要表現(xiàn)為火災(zāi)、爆炸等形式。產(chǎn)生焊接安全事故的原因主要有：1）焊接切割作業(yè)時(shí)，火星、熔珠和鐵渣四處飛濺，引起作業(yè)環(huán)境周圍易燃易爆物品燃燒或爆炸；2）焊割工作過(guò)程中未按規(guī)定的使用相關(guān)設(shè)備，或安全裝置失效；3）無(wú)證上崗，從業(yè)人員違章作業(yè)；4）從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄等。

2焊接作業(yè)的危害及控制措施

基于不同作用環(huán)境，對(duì)焊接工作過(guò)程相關(guān)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)估可能發(fā)生的傷害情況，制定相應(yīng)控制措施建議，為焊接從業(yè)人員作業(yè)提供參考。如表1所示：焊接作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素較大，作為一名職業(yè)焊工，應(yīng)該具有強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。從業(yè)人員要加強(qiáng)作業(yè)時(shí)的個(gè)人防護(hù)用品穿戴規(guī)范，做到作業(yè)時(shí)有相應(yīng)的防護(hù)眼鏡、面罩、口罩，穿白色防護(hù)服、絕緣鞋、圍裙等，不能身體皮膚在外，更不能卷起衣服袖子或者穿短褲短袖。要警惕作業(yè)環(huán)境周圍的易燃易爆物品處理，在焊接作業(yè)前一定要對(duì)場(chǎng)所周圍環(huán)境（圓周10米以上）進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)焊接作業(yè)環(huán)境滿足通風(fēng)、干燥、無(wú)易燃易爆物。同時(shí)，嚴(yán)格按照安全焊接作業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展作業(yè)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。在完成焊接作業(yè)后，消除余留的火種，仔細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并整理好設(shè)備工具，確認(rèn)處置好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患后方可離開(kāi)。

3做好焊接安全培訓(xùn)

焊工作業(yè)獲取上崗證書時(shí)的安全技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要，主要是培養(yǎng)焊工從業(yè)人員的安全知識(shí)，養(yǎng)成強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在焊工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該注意以下問(wèn)題：①注重要求焊工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，通過(guò)事故案例舉例剖析安全操作規(guī)程的重要性；②注重培養(yǎng)焊工認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)地的危險(xiǎn)隱患排查與處理的技能與方法；③注重焊接安全培訓(xùn)教師的選擇，首先必須是經(jīng)過(guò)認(rèn)證的重慶市特種作業(yè)培訓(xùn)教師，并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有國(guó)家注冊(cè)安全工程師資質(zhì)；④注重充足安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)保證，要通過(guò)典型事故案例，結(jié)合視頻、圖文等多媒體手段為學(xué)員作剖析，讓學(xué)員更直觀深刻的認(rèn)識(shí)焊接安全技術(shù)的重要意義。

4結(jié)論

焊接安全生產(chǎn)故事嚴(yán)重威脅著人類的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)該引起高度的重視，從一個(gè)個(gè)的事故教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到人人講安全、人人懂安全，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)崗位，并做好基礎(chǔ)安全技術(shù)培訓(xùn)教育，切實(shí)提高焊工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)技能，從而降低焊接安全事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

作者:夏銘 單位:重慶安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]曹志明,劉大均,羅曉明,等.焊割火災(zāi)事故原因分析及預(yù)防對(duì)策研究[J].電焊機(jī),2012,42(3):92-96.

篇4

關(guān)鍵詞 銀行業(yè)；信息科技；風(fēng)險(xiǎn)安全

中圖分類號(hào)：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671―7597（2013）031-140-01

1 安全評(píng)估概念及作用

安全評(píng)估是信息科技風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)估的簡(jiǎn)稱，是指組織依據(jù)有關(guān)信息安全技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)信息系統(tǒng)及由其處理、傳輸和存儲(chǔ)的信息的保密性、完整性和可用性等安全屬性進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。安全評(píng)估是科學(xué)分析理解信息和信息系統(tǒng)在機(jī)密性、完整性、可用性等方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)的控制、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)的分散等之間做出決策的過(guò)程。信息安全管理應(yīng)基于安全評(píng)估，只有在正確地、全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，才能在控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)之間做出正確的判斷，并決定需要調(diào)動(dòng)多少資源、以什么的代價(jià)、采取什么樣的措施去化解、控制風(fēng)險(xiǎn)。

2 安全評(píng)估主要標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)踐

信息安全評(píng)估涉及范圍廣，相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)也十分龐雜。其中ISO27005-2008明確了安全評(píng)估方法及流程，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)《信息安全技術(shù) 信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》（GB20984-2007）采用的評(píng)估方法基本與ISO27005一致，明確了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本概念、要素關(guān)系、分析原理、實(shí)施流程和評(píng)估方法，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在信息系統(tǒng)生命周期不同階段的實(shí)施要點(diǎn)和工作形式。

3 銀行業(yè)安全評(píng)估現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要及監(jiān)管要求，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行越來(lái)越重視信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理工作，信息安全評(píng)估逐漸成為信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，但國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信息安全評(píng)估管理與國(guó)外銀行相比存在較大差距。一是安全評(píng)估體系不健全。大部分商行銀行未明確安全評(píng)估管理的組織機(jī)構(gòu)，缺少安全評(píng)估管理制度，未建立符合本行風(fēng)險(xiǎn)管理需要的安全評(píng)估體系。二是安全評(píng)估流程不規(guī)范。很多商業(yè)銀行安全評(píng)估尤其是自評(píng)估缺少標(biāo)準(zhǔn)的流程控制，安全評(píng)估工作隨意性強(qiáng)，大部分評(píng)估流于形式或依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，安全評(píng)估的結(jié)果不能真實(shí)的反映客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。三是安全評(píng)估人才匱乏。安全評(píng)估工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)評(píng)估人員的能力要求較高，而很多商業(yè)銀行評(píng)估人員未經(jīng)過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，缺少經(jīng)驗(yàn)，并不真正具備安全評(píng)估的能力。四是安全評(píng)估方法不科學(xué)。商業(yè)銀行評(píng)估尤其是自評(píng)估主要依據(jù)制度列表或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，很難發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確定性，評(píng)估結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置的指導(dǎo)意見(jiàn)有限。五是安全評(píng)估數(shù)據(jù)積累不足。國(guó)內(nèi)外主要的安全評(píng)估方法，需要根據(jù)歷史事件統(tǒng)計(jì)事件發(fā)生概率，目前，很多商業(yè)銀行尚未建立事件統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制。

4 安全評(píng)估管理的主要思路

通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外信息科技風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及實(shí)踐，提出了商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)估管理思路。

4.1 建立安全評(píng)估組織體系

信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組織體系建設(shè)應(yīng)充分考慮安全評(píng)估自身特點(diǎn)，并應(yīng)結(jié)合商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，安全評(píng)估的組織體系應(yīng)包括兩個(gè)方面：一是建立安全評(píng)估日常管理體系。該部分體系應(yīng)在信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，明確高管層、信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信息科技管理部門及其它相關(guān)部門的安全評(píng)估職責(zé)；二是建立安全評(píng)估項(xiàng)目管理機(jī)制。商業(yè)銀行組織安全評(píng)估時(shí)應(yīng)成立項(xiàng)目管理組織，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的流程對(duì)安全評(píng)估進(jìn)行有效控制。

4.2 建立信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)流程

安全評(píng)估流程是安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化的控制手段，能夠有效的控制安全評(píng)估的目標(biāo)、范圍、過(guò)程及質(zhì)量，安全評(píng)估需要建立以下標(biāo)準(zhǔn)流程：一是安全評(píng)估的組織流程，即安全評(píng)估審批、總結(jié)、匯報(bào)等流程；二是安全評(píng)估的項(xiàng)目管理流程，安全評(píng)估應(yīng)采用項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行組織，并按項(xiàng)目管理流程組織評(píng)估并形成項(xiàng)目階段成果；三是安全評(píng)估的評(píng)估方法流程。安全評(píng)估根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估方法，并結(jié)合評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)，從資產(chǎn)識(shí)別、威脅識(shí)別、脆弱性識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、已有措施確認(rèn)等方面，建立明確的評(píng)估方法流程并明確流程各階段主要工作成果及輸出文檔。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員

專業(yè)的安全評(píng)估人員是安全評(píng)估的基本保證，應(yīng)加大對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是加大評(píng)估管理要求、評(píng)估流程的培訓(xùn)力度，讓評(píng)估人員能夠了解信息科技安全管理的要求，掌握安全評(píng)估組織、項(xiàng)目及方法流程；二是加大信息安全知識(shí)培訓(xùn)力度，評(píng)估人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)信息安全的相關(guān)知識(shí)，了解目前信息安全面臨的主要威脅及存在風(fēng)險(xiǎn)；三是加大安全評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)力度，評(píng)估人員應(yīng)了解安全評(píng)估相關(guān)技術(shù)，熟練掌握常用的安全評(píng)估工具；四是加大信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)力度，安全評(píng)估要求評(píng)估人員應(yīng)了解主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)系統(tǒng)等相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)，應(yīng)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大評(píng)估人員的知識(shí)范圍，并使評(píng)估人員深入了解各系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)。

4.4 引入安全評(píng)估工具

為實(shí)現(xiàn)安全評(píng)估的專業(yè)化，商業(yè)銀行應(yīng)逐步引入和使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具包括以下三類：一是專業(yè)安全評(píng)估設(shè)備及軟件，如漏洞掃描設(shè)備、安全審計(jì)平臺(tái)等。二是專門的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算工具，如風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)及計(jì)算表格，該類表格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方式，能夠給出相對(duì)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)量化值。二是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)及處置跟蹤。

4.5 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)積累機(jī)制

安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確與否依賴于大量信息安全相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)積累機(jī)制：一是確定信息安全事件的收集、整理及匯總機(jī)制，信息安全事件統(tǒng)計(jì)來(lái)源分為外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)渠道，外部事件應(yīng)根據(jù)安全部門、監(jiān)管部門的通報(bào)進(jìn)行收集，內(nèi)部事件通過(guò)安全事件報(bào)告匯總。二是建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累機(jī)制，統(tǒng)計(jì)和匯總不同設(shè)備及系統(tǒng)的安全要求，按標(biāo)準(zhǔn)格式形成評(píng)估要點(diǎn)文檔，作為相關(guān)評(píng)估的主要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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[5]GBT 22239-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求[M].

篇5

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

1.我國(guó)煤礦安全管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)與世界其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)合作等方面取得了很大的進(jìn)步。我國(guó)煤礦行業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也注重引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用。然而，不可否認(rèn)的是，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響以及各種現(xiàn)實(shí)的條件的制約，我國(guó)煤礦行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面還是存在很多亟待解決問(wèn)題的。也就是說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)煤礦行業(yè)安全管理中存在很多突出的問(wèn)題和不足，這嚴(yán)重制約著我國(guó)煤礦的安全生產(chǎn)。因此，要想從根本上預(yù)防煤礦安全事故以及確保煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)就必須積極采取措施，從多方面加強(qiáng)對(duì)煤礦行業(yè)的安全的管理。

2.我國(guó)煤礦安全管理中存在的主要問(wèn)題分析

2.1我國(guó)煤炭企業(yè)安全管理觀念落后

毫無(wú)疑問(wèn)，行為決定后果，觀念影響行為。盡管“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)在我國(guó)煤礦行業(yè)已經(jīng)喊了很長(zhǎng)時(shí)間，但是在煤礦行業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，大部分煤礦企業(yè)都在不同程度上存在嚴(yán)重的重視生產(chǎn)，對(duì)安全問(wèn)題不夠重視的問(wèn)題。也就是說(shuō)，多數(shù)煤礦企業(yè)都在把精力放在如何擴(kuò)大安全生產(chǎn)上，往往把安全問(wèn)題拋在腦后。同時(shí)，當(dāng)煤炭企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，人們經(jīng)常是去追求責(zé)任人，而不是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕安全問(wèn)題再次發(fā)生。

2.2對(duì)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)問(wèn)題

我國(guó)有百分之九十五的煤礦實(shí)行的都是地下作業(yè)，這就意味著員工可能隨時(shí)面臨生命危險(xiǎn)，這也對(duì)員工在面對(duì)安全事故時(shí)候的應(yīng)變能力提出了更高的要求。因此，煤礦企業(yè)在平時(shí)就要注重對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。然而，通過(guò)調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)的員工都沒(méi)有受到過(guò)正式的安全技術(shù)培訓(xùn)。多數(shù)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)不過(guò)是形同虛設(shè)，并不能真正對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。另外，對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)往往只是注重對(duì)理論知識(shí)的講授，而忽視了與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

2.3煤礦企業(yè)安全管理機(jī)制不健全，有待提高和完善

在調(diào)查中，我們可以發(fā)現(xiàn)煤炭行業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，在資源管理方面也過(guò)于混亂，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻等是影響我國(guó)煤炭企業(yè)健康發(fā)展的突出問(wèn)題。究其原因，其主要原因就是煤炭行業(yè)的管理體制不完善，管理職能弱化，管理機(jī)構(gòu)不健全。同時(shí)，我們還可以發(fā)現(xiàn)一些煤炭企業(yè)的管理力度非常弱。盡管我國(guó)已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范煤炭行業(yè)的生產(chǎn)，但是違章操作引起的煤礦安全事故仍然是經(jīng)常發(fā)生。另外，一些煤礦企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不是很合理，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象，這就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任，權(quán)利不明確以及員工工作效率的問(wèn)題，這也在一定程度上對(duì)煤礦企業(yè)安全管理產(chǎn)生了不好的影響。

3.我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理改進(jìn)措施分析

3.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)，革新企業(yè)安全管理觀念

要想從根本上確保我國(guó)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)，我們就要加強(qiáng)多企業(yè)的安全文化建設(shè)，革新企業(yè)安全管理觀念。一般而言，安全文化是煤礦企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)和軟實(shí)力，是煤礦企業(yè)安全管理工作的靈魂，是企業(yè)安全最持久的重要因素。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。同時(shí)，我們要積極與世界其他國(guó)家在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行文化交流，并把國(guó)外先進(jìn)的文化運(yùn)用到我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，把企業(yè)員工塑造成安全員工，這有利于從根本上預(yù)防我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

3.2改進(jìn)煤礦企業(yè)安全管理，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。因此，無(wú)論是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，這是關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展與前途，更是關(guān)系到煤礦企業(yè)職工生命安全的重要方面，這就決定煤礦企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)不能是形式，而是要把對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。對(duì)煤礦企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行思想和文化教育，也要幫助員工樹(shù)立正確的安全理念，最終要的是要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工在面臨突況時(shí)候的應(yīng)變能力，從而有效地提高煤礦企業(yè)員工的整體安全素質(zhì)。

3.3煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，要加大安全與技術(shù)投入

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，更是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)工作的巨大動(dòng)力。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)必須依靠科技進(jìn)步，加大對(duì)煤礦企業(yè)的安全與技術(shù)投入。例如，在設(shè)備投資方面，煤礦企業(yè)盡量采用安全性可靠，科技含量高的新設(shè)備和新材料，提高煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，在科研投資方面，煤礦企業(yè)可以充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)以及大中專院校等專家學(xué)者的作用，特別是圍繞礦井突發(fā)動(dòng)力的災(zāi)害機(jī)理等，組織專家學(xué)者開(kāi)展科研攻關(guān)，切實(shí)提高我國(guó)煤礦安全科技理論水平，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在提高煤礦企業(yè)安全管理方面方面發(fā)揮作用。

4.結(jié)語(yǔ)

受各種現(xiàn)實(shí)條件的制約，我國(guó)煤礦企業(yè)在安全管理方面還存在企業(yè)安全管理觀念落后，對(duì)員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面還有待提高，煤炭企業(yè)安全管理體制不健全等問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，我們可以從加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)以及加大對(duì)安全與技術(shù)的投入，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理水平的提高，確保煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

【關(guān)鍵字】帶狀；工程建設(shè)；土地勘探

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,各地高速公路、國(guó)道、省道及縣道的改線建設(shè),水利工程建設(shè),鐵路復(fù)線建設(shè)等工程相繼籌建上馬,這些帶狀工程建設(shè)中土地勘測(cè)定界是建設(shè)用地報(bào)批和有關(guān)拆遷政策處理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作之一,由于帶狀工程土地勘測(cè)的特殊性,為外業(yè)勘測(cè)和內(nèi)業(yè)處理提出了 技術(shù)管理體制。為了適應(yīng)我國(guó)不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革而不斷地改革和發(fā)展。在實(shí)行社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)而實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)體現(xiàn)在強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合?！稄?qiáng)制性條文》的制定，標(biāo)志著我國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化從研究、探索再到實(shí)施，已經(jīng)向技術(shù)管理法制化邁出了關(guān)鍵的一步。但是從建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的體制總目標(biāo)來(lái)看，當(dāng)沒(méi)有上位法規(guī)支持技術(shù)法規(guī)制定的前提下，《強(qiáng)制性條文》還只能為解決目前工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)問(wèn)題的一種過(guò)渡。因此，解決法律滯后的問(wèn)題是建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合體制的前提。帶狀工程在交通、能源、化工等項(xiàng)目中較為多見(jiàn)，作為帶狀工程的建設(shè)項(xiàng)目，從初步設(shè)計(jì)到立項(xiàng)和投入建設(shè)，都是人們感到繁雜的工作，就測(cè)繪而言，面積小、線路長(zhǎng)，圖幅多，控制難度大。設(shè)計(jì)中面對(duì)一大疊圖紙，拼接多，沿線各類問(wèn)題都影響設(shè)計(jì)。特別是土地部門在處理帶狀征地時(shí)，更是吃盡苦頭。用地量少，涉及面廣這是一個(gè)基本特點(diǎn)，為配合立法工作的開(kāi)展，建議加快目前正在開(kāi)展的城市軌道交通、房屋建筑、城鎮(zhèn)燃?xì)鈱I(yè)技術(shù)法規(guī)試點(diǎn)編制工作的步伐，為技術(shù)法規(guī)的審查、編制、批準(zhǔn)、、實(shí)施、管理等的探索經(jīng)驗(yàn)。

2 大型帶狀工程地質(zhì)勘探引入監(jiān)理機(jī)制的意義

中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局局長(zhǎng)汪民指出：“開(kāi)展大型帶狀工程地質(zhì)勘探項(xiàng)目監(jiān)理工作不僅是保證地勘項(xiàng)目質(zhì)量和提高國(guó)家投資效益的需要，也是探索建立地質(zhì)勘查運(yùn)行新機(jī)制的需要；它對(duì)加強(qiáng)我國(guó)地勘單位隊(duì)伍建設(shè)、提高勘查質(zhì)量和效益，都將具有明顯推動(dòng)作用?！币虼嗽诰C合規(guī)模化的勘探項(xiàng)目中。出現(xiàn)了施工單位多，分項(xiàng)、分部工程繁雜等局面，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目工期要求緊，跨階段性施工。如此重疊、煩亂的項(xiàng)目組織必須依靠監(jiān)理機(jī)構(gòu)，通過(guò)專業(yè)、科學(xué)的管理才能為項(xiàng)目方帶來(lái)穩(wěn)定、安全的項(xiàng)目收益。

另外市場(chǎng)對(duì)地質(zhì)勘探需求的增加，導(dǎo)致各種不同性質(zhì)的地質(zhì)勘探組織紛紛涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致技術(shù)水平參差不齊、施工水平降低，出現(xiàn)以進(jìn)度為主要指標(biāo)，存在安全、質(zhì)量等潛在隱患，勘探、研究結(jié)果限于形式化，導(dǎo)致浪費(fèi)大量財(cái)力物力而未能得到預(yù)期的研究成果。因此，監(jiān)理機(jī)制在地質(zhì)勘探中的應(yīng)用正是為了更科學(xué)化、正規(guī)化的進(jìn)行行業(yè)監(jiān)督管理，保證地質(zhì)勘探行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3 工程建設(shè)中的土地勘探注意的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的編制和演練

地質(zhì)勘探是地球物理勘探的一種重要方法，在石油物探、工程物探和煤田地質(zhì)勘探中被廣泛應(yīng)用。所謂野外作業(yè)即勘探就是研究在地層中傳播的規(guī)律以查明地下的地質(zhì)情況，為尋找油氣田或其他勘探目的服務(wù)的一種物探方法。 安全管理是動(dòng)態(tài)的，可能有些風(fēng)險(xiǎn)是隨著施工進(jìn)行各類因素發(fā)生變化后而產(chǎn)生的，因此風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和相應(yīng)的預(yù)案，甚至計(jì)劃都得進(jìn)行及時(shí)的變更。因此建議單獨(dú)列此項(xiàng)內(nèi)容，有助于施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理操作。另外應(yīng)急預(yù)案的演練從目前國(guó)內(nèi)勘探生產(chǎn)來(lái)看，一般一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)四五十種，因此預(yù)案演練是不可能一一進(jìn)行，但可針對(duì)項(xiàng)目安全特點(diǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行演練，其它的都必須在項(xiàng)目工前教育中全部宣貫到位。

3.2 較大斷層驗(yàn)證

大型帶狀工程建設(shè)土地勘測(cè)較大斷層一般對(duì)地質(zhì)層位破壞較大，往往鄰近大型帶狀工程建設(shè)土地都遭到破壞，甚至整個(gè)大型帶狀工程建設(shè)土地都會(huì)受到影響，使兩盤層位差異較大而容易被地震波捕捉到，所以三維地震勘探對(duì)落差較大的斷層指認(rèn)顯著，因此預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率也就相應(yīng)提高。例如DF23斷層，三維地震預(yù)測(cè)落差15米。在十采皮帶山中部車場(chǎng)及十采軌道山中部車場(chǎng)這兩條開(kāi)拓巷道都已實(shí)見(jiàn)，其位置與斷層性質(zhì)以及產(chǎn)狀全部吻合，只是實(shí)際落差比預(yù)測(cè)還大些，達(dá)到20～25米。落差較小斷層通常只破壞一個(gè)煤層，當(dāng)相鄰一組煤層間距較小時(shí)，可能會(huì)破壞2－3大型帶狀工程建設(shè)土地。另外十采區(qū)處于井田二水平，大型帶狀工程建設(shè)土地勘測(cè)埋藏較深，上覆覆蓋層較厚，再加上斷層落差不大，這樣地震波反射率也就低，所以造成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率也相應(yīng)較差。例如十采區(qū)皮帶山、十采區(qū)軌道山及十采區(qū)上部新增運(yùn)斜石門都經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)的DF26和DF27這兩條斷層的位置，但都未見(jiàn)到斷層，只是在相應(yīng)的位置表現(xiàn)出裂隙較發(fā)育、巖石較破碎。逆斷層在一般情況下會(huì)使大型帶狀工程建設(shè)土地造成重復(fù)，地震波容易反映和認(rèn)讀，所以三維地震對(duì)逆斷層預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率相對(duì)較高。正斷層一般情況下不會(huì)造成煤層重復(fù)，因此地震波對(duì)其分辨率不明顯。另外正斷層(尤其是落差較小的正斷層)從俯視的角度看，與節(jié)理裂隙會(huì)很相近或相似。所以三維地震對(duì)正斷層預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率相對(duì)較低。但在巷道實(shí)際經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)段時(shí)，時(shí)常會(huì)碰到裂隙發(fā)育、巖石破碎(多見(jiàn)煤層頂板破碎)。例如1378運(yùn)道中經(jīng)過(guò)DF34位置時(shí)，即是這種情況。

3.3 地質(zhì)勘探的安全技術(shù)培訓(xùn)管理

地質(zhì)勘探的安全技術(shù)培訓(xùn)管理包括一般性生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、一般性安全技術(shù)培訓(xùn)和地質(zhì)勘探專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。一般性生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：地質(zhì)勘探生產(chǎn)單位的概況，野外生產(chǎn)作業(yè)的基本情況，地質(zhì)勘探生產(chǎn)單位野外作業(yè)的基本安全技術(shù)知識(shí)，有關(guān)地質(zhì)勘探生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)和安全防護(hù)技術(shù)知識(shí)，高空作業(yè)安全知識(shí)，有關(guān)電器、動(dòng)力設(shè)備、起吊設(shè)備的基本安全知識(shí)，道路交通運(yùn)輸?shù)囊话惆踩R(shí)，防火防爆的一般安全知識(shí)及一般消防制度和規(guī)章，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和發(fā)生傷亡事故的報(bào)告程序及處理辦法等。地質(zhì)勘探專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：地質(zhì)勘探野外生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)知識(shí)和地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)技術(shù)，地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)操作規(guī)程以及地質(zhì)勘探生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人安全防護(hù)知識(shí)等。對(duì)于地質(zhì)、鉆探、測(cè)量、水文、物探等專業(yè)技術(shù)人員組成設(shè)計(jì)審查小組，參照技術(shù)規(guī)范，對(duì)該工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。該工程中審查結(jié)果：設(shè)計(jì)鉆孔量由原設(shè)計(jì)403個(gè)調(diào)整為259個(gè)，工程量由169500m，減為121600m。在進(jìn)入野外勘探施工階段，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鉆機(jī)進(jìn)行審查，要求鉆機(jī)及配套設(shè)施符合鉆探深度要求和技術(shù)要求。實(shí)際中查出2臺(tái)鉆機(jī)不符合要求，對(duì)其下達(dá)監(jiān)理工程師通知單清除出場(chǎng)，保證施工技術(shù)和能力。監(jiān)理過(guò)程中，重點(diǎn)依據(jù)的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須做好監(jiān)理工作日記和每次會(huì)議內(nèi)容。有利于對(duì)掌握整個(gè)工程的進(jìn)展情況提供詳細(xì)的詳細(xì)的資料。在大型帶狀工程建設(shè)的實(shí)際施工情況分析中，先期開(kāi)采區(qū)以200×200網(wǎng)距鉆孔施工，保證鉆孔布局的合理，同時(shí)嚴(yán)格控制無(wú)效進(jìn)尺，按設(shè)計(jì)要求控制鉆孔打到終孔層位15m內(nèi)終孔，通過(guò)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手材料，及時(shí)的通知鉆機(jī)及指揮部終孔測(cè)井，保證更加合理的使用工程量，為投資方節(jié)約了資金。根據(jù)《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持按時(shí)編寫監(jiān)理旬報(bào)，對(duì)每旬中關(guān)于施工質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向投資方和施工方進(jìn)行通報(bào)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合所述，地質(zhì)勘探監(jiān)理需要在大型帶狀工程中的工作實(shí)踐中不斷的發(fā)展和探索、逐步的完善，為提高地質(zhì)勘探工程質(zhì)量提供了保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)監(jiān)理工作和市場(chǎng)進(jìn)一步的規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制等監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作更加科學(xué)、全面。才能讓地質(zhì)勘探工程監(jiān)理在規(guī)范的范圍內(nèi)。合理的使用資金、控制質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

篇7

2011年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。2011年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來(lái)，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。2011年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。2011年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2011年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確?！表樌麑?shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。2011年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2011年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距

篇8

1、控制目標(biāo)

（1）死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；

（2）年輕傷亡率低于8‰；

（3）無(wú)食物中毒；

（4）創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。

2、計(jì)劃目標(biāo)

（1）X月X日—X月X日開(kāi)展三級(jí)入場(chǎng)教育。

（2）X月X日—X月X日開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動(dòng)。

（3）X月X日—X月X日開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)周”活動(dòng)及上級(jí)部門開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗(yàn)收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（4）X月X日—X月X日開(kāi)展架子搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)防高處墜落專項(xiàng)教育和施工用電預(yù)防觸電傷亡專項(xiàng)教育活動(dòng)及文明施工教育。

（5）X月—X月份開(kāi)展小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，迎接下半年文明安全工地復(fù)查及驗(yàn)收。

（6）X月X日—X月X日開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動(dòng)；

（7）X月X日—X月X日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當(dāng)年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個(gè)人。

3、機(jī)構(gòu)人員

（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長(zhǎng)，分包隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設(shè)安全組：設(shè)組長(zhǎng)一人（安全人員按以下要求設(shè)置）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和檢查。

12萬(wàn)平方米以下的工程設(shè)專職安全員1名；

22—6萬(wàn)平方米的工程設(shè)專職安全員2名；

36—10萬(wàn)平方米的工程設(shè)專職安全員3名；

410萬(wàn)平方米以上的工程設(shè)專職安全員4名；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的整改。

（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。

（5）班組長(zhǎng)、分包專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。

本責(zé)任制由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各級(jí)、各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任如下：

（一）公司經(jīng)理責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)罰辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助分公司經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實(shí)施本企業(yè)中、長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工組織設(shè)計(jì)。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。

6、認(rèn)真聽(tīng)取（三）公司技術(shù)經(jīng)理責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見(jiàn)。

4、 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。

5、對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6、參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

7、貫徹實(shí)施“一圖九表”現(xiàn)場(chǎng)管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理。

（四）安全部門責(zé)任

1、積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、制定定期安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證。

5、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知教育活動(dòng)，逐級(jí)建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。監(jiān)督檢查公司每月一次、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。

6、參加施工組織設(shè)計(jì)、會(huì)審；參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會(huì)審；參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

7、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收，提出具體意見(jiàn)，應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。

9、深入基層研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。

10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)削弱安全管理工作的單位，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

11、鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

12、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正。

13、督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。

14、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)保障體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

（五） 技術(shù)部門責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。

2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決辦法。

4、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5、對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

（六）組織部門（勞資、人事、教育）責(zé)任1、勞資、勞物

（1）對(duì)職工（含分包單位員工）進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，對(duì)招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況；

（3）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。

（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

2、人事

（1）根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實(shí)際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。

（2）組織對(duì)新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。

（3）按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。

（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理決定。

3、教育

（1）組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育課程。

（2）各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動(dòng)保護(hù)課程（課時(shí)應(yīng)不少于總課時(shí)的1-2%）。

（3）將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

（七）生產(chǎn)計(jì)劃部門

1、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹(shù)立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。

2、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。

3、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。

4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先解決安全工作的實(shí)施。

（八）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目部各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

8、對(duì)外包隊(duì)加強(qiáng)文明安全管理，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。

（九）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前的全面安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí) 上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除。

8、貫徹實(shí)施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。

10、加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定。

十）項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工員責(zé)任1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。

5、對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

（十一）項(xiàng)目班組長(zhǎng)責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)十二）項(xiàng)目工人責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。

4、對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。

（十三）分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

3、必須保持本單位人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報(bào)，批準(zhǔn)后新來(lái)人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗。

4、根據(jù)上級(jí)的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、解決。

5、參加每月四次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，重大隱患應(yīng)立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作， 并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、服從總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工及使用外地散兵游勇。

8、特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

三、安全技術(shù)措施的編制要求與實(shí)施

（一）施工組織設(shè)計(jì)中必須具有的安全技術(shù)措施

1、施工組織設(shè)計(jì)的安技措施必須滲透到工程各階段、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)方案和各工藝中。

2、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法及本工種的工序轉(zhuǎn)移都要制定相應(yīng)的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。

3、對(duì)于爆破、吊裝、暫設(shè)電氣、深基礎(chǔ)、大中機(jī)械安裝和拆除等特殊工程要編制單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。

4、編制腳手架搭設(shè)方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設(shè)說(shuō)明，提出安全技術(shù)措施，50M以上外架有計(jì)算書并向有關(guān)人員交底。

5、施工組織設(shè)計(jì)要在消滅危險(xiǎn)作業(yè)、改善勞動(dòng)條件、減輕笨重勞動(dòng)、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。

6、對(duì)易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設(shè)計(jì)中明確，并提出使用要求。

7、大孔徑人工擴(kuò)底樁基礎(chǔ)工程必須根據(jù)地質(zhì)水文資料、設(shè)計(jì)要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報(bào)公司，經(jīng)總工審批后方可開(kāi)工。要防止土方塌方。

8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強(qiáng)度設(shè)計(jì)及上下道路、安全網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設(shè)，要求架設(shè)層次、段落達(dá)到驗(yàn)收要求。

9、外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護(hù)技術(shù)措施，“四口”、“五臨邊”的防護(hù)和交叉施工作業(yè)場(chǎng)的隔離防護(hù)措施。

10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場(chǎng)所，必須采取防火、防爆、防毒措施。

11、季節(jié)性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護(hù)隔離棚的措施。

12、施工組織設(shè)計(jì)審批后，任何涉及安全的設(shè)施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報(bào)原審批單位重新審批。

（二）安全技術(shù)措施的落實(shí)措施

1、工程開(kāi)工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

2、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

3、安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

4、對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。四、安全技術(shù)交底1、施工工長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。

2、安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。

3、各班組每天要根據(jù)工長(zhǎng)簽發(fā)的安全交底，工序程序技術(shù)要求，進(jìn)行有針對(duì)性的班前講話，講話應(yīng)有記錄。

4、為了幫助工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，專為施工負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）編制了一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調(diào)整或增加五、安全教育

（一）、安全教育制度

1、違章教育制度。

2、換崗教育。

3、特殊工種培訓(xùn)教育。

4、對(duì)新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制訂規(guī)程并對(duì)操作人員進(jìn)行專門訓(xùn)練。

5、對(duì)變換工種及換崗、新調(diào)入、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員應(yīng)視同新工人進(jìn)行上崗安全教育。

6、對(duì)從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育后方可上崗。

7、綜合教育。

（二）安全生產(chǎn)教育

1、項(xiàng)目班子必須先受教育。

2、思想和方針政策教育。

3、勞動(dòng)和紀(jì)律教育。

4、安全知識(shí)方面的教育。

（三）安全教育形式安全教育培訓(xùn)可以采取各種有效方式開(kāi)展活動(dòng)，如建立安全教育室，舉辦安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班，進(jìn)行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關(guān)安全教育的電視片，舉辦以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，出版報(bào)、墻報(bào)，編印簡(jiǎn)報(bào)等。

（四）法制教育定期和不定期對(duì)全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

（五）安全技能教育安全技能教育就是結(jié)合本工種特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識(shí)的教育。每個(gè)職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（六）特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)教育

1、確定特殊作業(yè)的范圍和培訓(xùn)依據(jù)是中華人民共和國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第13號(hào)，《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種作業(yè)的定義、范圍、人員條件和培訓(xùn)、考核管理都做了明確規(guī)定。

2、從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得正式操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

（七）三級(jí)教育

1、公司或分公司安全科組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。

2、項(xiàng)目部進(jìn)行的安全教育。

3、班組進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。

（八）經(jīng)常性教育安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對(duì)性的交底內(nèi)容，以保證六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國(guó)工人階級(jí)在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的。它是在勞動(dòng)保護(hù)工作中的具體運(yùn)用，是推動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動(dòng)部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對(duì)某項(xiàng)問(wèn)題，如防暑降溫、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。

1、迎接上級(jí)安全檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

2、安全生產(chǎn)檢查的具體方式：

（1）安全執(zhí)法檢查（2）企業(yè)定期安全大檢查（3）專業(yè)性安全大檢查（4）季節(jié)性安全大檢查（5）驗(yàn)收性安全大檢查（6）班前班后安全檢查（7）經(jīng)常性安全檢查（8）職工代表安全檢查（9）工地巡回安全檢查（10）工地“達(dá)標(biāo)”安全檢查3、安全檢查記錄（1）班組安全檢查記錄（2）專職安全員檢查記錄（3）項(xiàng)目安全值班記錄4、安全生產(chǎn)檢查中應(yīng)注意的問(wèn)題（1）檢查要有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行。除工地上安全員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的進(jìn)行，特別是組織的大檢查，更為必要。

（2）建立安全檢查的組織機(jī)構(gòu)。

3、要制定安全檢查計(jì)劃。

4、檢查中重點(diǎn)要突出。

5、安全檢查的評(píng)定

6、檢查結(jié)果的處理安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險(xiǎn)因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，更要反對(duì)那種“老問(wèn)題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風(fēng)。要講究實(shí)效，每次安全檢查都要本著對(duì)安全生產(chǎn)、對(duì)廣大職工的安全健康高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動(dòng)群眾搞好整改。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，必須做到條條有著落；件件有交待。施工作業(yè)中的安全。

七、工傷事故的調(diào)查與處理

（一）施工事故的預(yù)防

（二）施工傷亡事故的處理程序

1、迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

2、組織調(diào)查組。

3、現(xiàn)場(chǎng)勘察。

（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理制度

1、安全色

（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。

（2）藍(lán)色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。

（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

2、安全標(biāo)志

（1）禁止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號(hào)與文字底色為紅色）。

（2）警告標(biāo)志：是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)（圖形警告符號(hào)及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

（3）指令標(biāo)志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。

（4）提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示（消防提示標(biāo)志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理日檢表施工項(xiàng)目：

工程名稱 檢查日期 氣象氣溫 片區(qū)責(zé)任人施工層數(shù) 檢 查 員 負(fù)責(zé)工長(zhǎng)序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容說(shuō)明

1 腳 手 架 間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網(wǎng)

2 吊籃架子 卡頭、保險(xiǎn)繩、就位固定、滑輪、吊點(diǎn)吊繩、保險(xiǎn)鉤3 特殊工種持證 電工、電焊、蹦車、架子、電梯、卷?yè)P(yáng)機(jī)、信號(hào)工、機(jī)操、塔司、鍋爐工4 井字架 墜落裝置、天輪木型鋼、天輪柄卸料平臺(tái)、吊籠安全門、地錨、纜風(fēng)繩、超高限位、鋼絲繩、電箱、卷筒3—5卷，視覺(jué)、防護(hù)棚、信號(hào)5 坑槽邊坡 防坡（支撐）、邊坡荷載、欄桿、爬梯、斜道6 臨邊防護(hù) 槽（坑）邊和屋面、進(jìn)出料口、樓梯、平臺(tái)、框架結(jié)構(gòu)四周7 孔 洞 口 電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽(yáng)臺(tái)口8 電 氣 首末端漏電保護(hù)器、各種閘具完好、導(dǎo)線、接線、照明、門鎖、一閘多機(jī)、三相五線9 垂直運(yùn)輸機(jī)械 吊具、鋼絲繩、防護(hù)設(shè)施、吊鉤保險(xiǎn)10 中小型機(jī)械 防護(hù)裝置、接零、接地、輪、軸罩、漏電保護(hù)器11 材料堆放 模板、中小構(gòu)件、小鋼模、鋼管、水泥、砂、石12 電 氣 焊 把線、焊距、二線到位、乙炔瓶、氧氣瓶、回火裝置、防護(hù)罩13 防護(hù)用品使用 安全帽、安全帶、防護(hù)鏡、防護(hù)鞋14 其它防護(hù) 平整、標(biāo)志、水坑、臨時(shí)便橋15 特殊情況 腳手架基礎(chǔ)、塔基、電氣設(shè)施、防雨設(shè)施、交叉作業(yè)、纜風(fēng)繩、外用電梯安全門、首層安全網(wǎng)16 出入道口及 斜 道 防護(hù)棚、欄桿、寬度、高度、防滑條、擋腳板、平臺(tái)寬度17 消防器材 滅火器，桶，勾，警示牌、用火證，看火人、焊點(diǎn)距離木工房、倉(cāng)庫(kù)用火管理制度、煙頭，吸煙室18 消防設(shè)施 消防井消防池抽水機(jī)消防通道備 注 隱患打× 有防護(hù)打√ 整改記錄：安全防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)日檢表使用說(shuō)明：

篇9

建立健全和完善技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、一通三防、防治水方面的各項(xiàng)制度，明確技術(shù)員及每個(gè)隊(duì)組的責(zé)任，技術(shù)主管要掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，親自抓好技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、一通三防、防治水方面的工作。

2．貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、礦、處等有關(guān)規(guī)定。

對(duì)上級(jí)新下發(fā)的文件，及時(shí)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，并根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行修改規(guī)程及安全技術(shù)措施。

3.建立健全工區(qū)安全技術(shù)管理體系、“一通三防”和技術(shù)管理體系與管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)到位。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，拿出有效的處理措施，及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督安全技術(shù)措施測(cè)落實(shí)情況，對(duì)于未按照技術(shù)措施施工的人員，停止其繼續(xù)施工。

4．組織編寫工區(qū)年度災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，嚴(yán)把編寫質(zhì)量關(guān)，并對(duì)貫徹、落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

根據(jù)年初的接替計(jì)劃以及地質(zhì)資料等，組織技術(shù)、機(jī)電、井巷人員對(duì)本年度可能發(fā)生的災(zāi)害進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的措施。

巷道開(kāi)工前根據(jù)巷道設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料等組織技術(shù)、機(jī)電、井巷人員對(duì)該巷道的施工工藝、施工方案進(jìn)行討論，并拿出具體的技術(shù)方案，并根據(jù)確定的技術(shù)方案督促技術(shù)員編制具有針對(duì)性的規(guī)程及安全技術(shù)措施，開(kāi)工后嚴(yán)格按照規(guī)程、措施進(jìn)行監(jiān)督。

5．定期組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，結(jié)合施工重、難點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全問(wèn)題，制定可靠的安全技術(shù)保證措施。

堅(jiān)持每周召開(kāi)技術(shù)員例會(huì)，對(duì)上周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周的技術(shù)管理重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)及具體部署。

6．推廣應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)施工工藝、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要的合理方案。并組織技術(shù)員積極開(kāi)展五小活動(dòng)。

7．參加工區(qū)安全辦公會(huì)議，匯報(bào)安全技術(shù)情況，提出整改意見(jiàn)。

參加工區(qū)的安全辦公會(huì)議，匯報(bào)近期施工安全注意重點(diǎn)，并制定合理的施工方案，對(duì)本周出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，督促及時(shí)整改。

8．主管工區(qū)施工質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量保證施工安全。

參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定處理方案。

9．嚴(yán)格落實(shí)《干部下井帶班、跟班及值班管理制度》，深入現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握各掘進(jìn)頭、特殊地段及“一通三防”等安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。

特殊地段施工前，組織技術(shù)、井巷、機(jī)電人員查看現(xiàn)場(chǎng)，制定有針對(duì)性的施工方案。

10．督促技術(shù)人員及時(shí)做好資料收集、上報(bào)。為安全生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

督促技術(shù)員收集各項(xiàng)技術(shù)資料：礦壓分析資料、工程進(jìn)度圖、特殊地段控制圖、隱蔽工程資料等。

篇10

 

2009年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格

率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。2009年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。

（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開(kāi)展工作提供了力量源泉。

（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開(kāi)展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

二、主要工作完成情況

1.校容校貌煥然一新

今年以來(lái)，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；

投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井

或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開(kāi)展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。2009年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)

會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。2009年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期

的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武

開(kāi)展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開(kāi)展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2009年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了

我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開(kāi)展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開(kāi)展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開(kāi)展“每季一評(píng)&r共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

dquo;，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。2009年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2009年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

三、存在的主要差距

在總

結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒(méi)有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒(méi)有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。