導(dǎo)語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代管理制度；理論誤區(qū)；制度創(chuàng)新策略

一、緒論

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，但越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益困難。因此，為順應(yīng)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行管理制度的改革和創(chuàng)新，這是企業(yè)維持安穩(wěn)發(fā)展的保證，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定和諧的保障?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度改革是多方面的，包括了人事制度、決策制度、組織制度、管理思想等內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否立足于動(dòng)蕩社會(huì)的重要舉措，將決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)為了生存和發(fā)展，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新迫在眉睫。[1]

二、企業(yè)管理制度的內(nèi)涵

從廣義上來說，企業(yè)的管理制度是包括組織制度和產(chǎn)權(quán)制度在內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代管理三大制度的一部分。企業(yè)的管理制度內(nèi)容豐富，涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)制度、組織機(jī)構(gòu)、文化特色及激勵(lì)機(jī)制等方面。而狹義上的企業(yè)管理制度被稱為規(guī)章制度或管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)用書面的形式來表達(dá)的，用于規(guī)范企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)則、程序的集合。它在利益、權(quán)利和責(zé)任等方面對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)及個(gè)體進(jìn)行設(shè)定和約束，具體表達(dá)了企業(yè)的管理流程和管理體系，同時(shí)也是企業(yè)和員工所共同遵守和遵從的約束和準(zhǔn)則。[2]企業(yè)的管理制度與社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)合密切，與社會(huì)化的生產(chǎn)共同發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因

完善的企業(yè)制度能保證企業(yè)工作的正常進(jìn)行，而某些企業(yè)的管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理制度的缺陷會(huì)極大地影響企業(yè)的健康發(fā)展，要特別重視并尋找出原因及時(shí)糾正解決。

（1）企業(yè)管理制度方面存在的缺陷。1）缺陷之一：制定管理制度時(shí)考慮不完善。企業(yè)沒有將“綜合管理”“人性化”等管理理念融入企業(yè)的管理制度制定當(dāng)中，使得管理制度在指導(dǎo)思想上出現(xiàn)偏差。同時(shí)制定企業(yè)的管理制度時(shí)缺乏足夠的針對(duì)性和多樣性，側(cè)重生產(chǎn)的企業(yè)往往只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)的管理及質(zhì)量的管理制度。這可能會(huì)引起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。[3] 2）缺陷之二：執(zhí)行管理制度時(shí)缺乏足夠的力度。有些企業(yè)能夠較好考慮多方面的因素，能制定比較完善的管理制度，但是卻缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力度，制度執(zhí)行很不到位。這大多是由于企業(yè)管理者缺乏執(zhí)行力，思想弊病較嚴(yán)重。例如，在一些民營(yíng)企業(yè)中的友情化及親情化關(guān)系致使政策難以執(zhí)行等。

（2）企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因。企業(yè)管理制度出現(xiàn)缺陷的原因主要包括以下幾條： 1）理念因素。企業(yè)管理制度健康地產(chǎn)生與發(fā)展離不開先進(jìn)領(lǐng)先的企業(yè)管理理念，管理理念如果落后，勢(shì)必導(dǎo)致落后的管理制度。因此，企業(yè)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，切不可不思進(jìn)取。2）人為因素。一切企業(yè)的管理都是人的管理，需要高素質(zhì)的人才來完成，所以人員的素質(zhì)將決定企業(yè)管理制度的合理完善的制定以及有力的執(zhí)行。3）物資因素。物資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，將為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)及制度的創(chuàng)新和改革提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證，沒有充足的物資將使企業(yè)步步難行。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法

當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要尋求發(fā)展，做大做強(qiáng)，離不開創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者要不斷升級(jí)自己的管理理念，認(rèn)真研究制度問題、管理問題。同時(shí)要進(jìn)行自我管理制度的否定及定位，按照新的市場(chǎng)需求創(chuàng)立和創(chuàng)新方法，新觀念及新的管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法主要有以下三條。[4]

（1）領(lǐng)導(dǎo)指揮中心要辦實(shí)事、講規(guī)范、肯執(zhí)行。企業(yè)的核心目的是獲取利潤(rùn)，這取決于領(lǐng)導(dǎo)班子能否具有足夠的管理指揮素質(zhì)。良好的領(lǐng)導(dǎo)班子可以開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，可以開拓更大的市場(chǎng)，可以改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而不稱職的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)把企業(yè)掏空，所以選擇培育優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本。

（2）構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)素質(zhì)和形象。企業(yè)精神是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，這種精神及文化將在企業(yè)中形成良好的道德規(guī)范和價(jià)值觀念，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（3）切實(shí)抓好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及管理，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。對(duì)于不適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度要敢于拋棄，而適合的制度則要堅(jiān)決保留并堅(jiān)持貫徹。[5]要特別抓好資金、成本、質(zhì)量和營(yíng)銷等四項(xiàng)管理，全面堅(jiān)持質(zhì)量管理，并不斷完善企業(yè)管理制度。

五、總結(jié)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的靈魂。作為企業(yè)管理者，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的管理。同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前的管理制度是否適應(yīng)市場(chǎng)的需要，能否帶動(dòng)企業(yè)盈利和發(fā)展。本文重點(diǎn)闡釋了企業(yè)管理制度的含義，并分析了企業(yè)管理制度方面存在的缺陷及原因，最后提出了一些企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略方法，希望能為我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜紅勇.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（02）：35-36.

[2] 張?zhí)?，?yán)春華.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011（18）：162.

[3] 李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（06）：36.

篇2

（一）企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)財(cái)觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)的元素，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)財(cái)務(wù)人員觀念滯后、理財(cái)知識(shí)缺失、創(chuàng)新能力和主動(dòng)性欠缺，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國(guó)家為了解決人員素質(zhì)問題，實(shí)施科教興國(guó)的戰(zhàn)略，然而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財(cái)權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混二為一，在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)常常將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、籌資、投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得較少。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)就難以重視先進(jìn)的理財(cái)方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的保障。然而在實(shí)際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進(jìn)與創(chuàng)新，不能對(duì)其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負(fù)面擴(kuò)大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強(qiáng)制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行管理。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個(gè)企業(yè)必須具備的基本條件，這個(gè)條件需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價(jià)值觀、企業(yè)文化、知識(shí)、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略運(yùn)籌和決策職能落到實(shí)處，突出超前性、有用性，強(qiáng)化執(zhí)行力、影響力。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)核算管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實(shí)到位。其次，企業(yè)可聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財(cái)務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

篇3

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；會(huì)計(jì)管理模式；會(huì)計(jì)管理體系

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位?！罢蠓珠_”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體，確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體，并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此，應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度?！爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化，這樣必然帶來投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化，形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，說到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn)，又有終點(diǎn)；既有實(shí)物形態(tài)，又有價(jià)值形態(tài)；既有動(dòng)態(tài)，又有靜態(tài)（相對(duì)而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，從理財(cái)?shù)慕嵌龋绾稳轿还芎觅Y金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，最為重要的一個(gè)方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn)，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，根本目的，就是實(shí)行集約化管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心，建立效益目標(biāo)考核機(jī)制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?

確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位，決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言，主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立和健全會(huì)計(jì)管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

其一，分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點(diǎn)是：會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位，在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上，該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入，甚至亂攤、亂擠成本；在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn)，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān)，容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢堅(jiān)持原則和制度，使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理，影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)人員缺乏，一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作，必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實(shí)行有效控制，整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

其二，交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是：由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件?，F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結(jié)合，才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易造成工作混亂。?

其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分，作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲，有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能，做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制，在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自的同時(shí)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]

根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，有一定的自，享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?？倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限，費(fèi)用計(jì)劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo)，為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

（1）適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

（2）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

（3）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

（4）統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類型：

（1）超脫型。即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

（2）專家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性和決策中專家意見的權(quán)威性。

（3）分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國(guó)企業(yè)來說，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專家型比較適合我國(guó)的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。

3.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

（1）一般會(huì)計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

（2）責(zé)任會(huì)計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理，事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制，在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó)，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

篇5

摘要：本文詳細(xì)介紹了河南安陽鋼鐵公司用現(xiàn)代化管理理念、制度創(chuàng)新為突破，創(chuàng)建的特色激勵(lì)制度，即：目標(biāo)績(jī)效管理考核在指標(biāo)設(shè)置、考核理念、過程考核方面的措施，持續(xù)改進(jìn)的具體做法及取得的成績(jī)。

關(guān)鍵詞 ：創(chuàng)新現(xiàn)代化管理理念激勵(lì)制度

隨著原材料的漲價(jià)，成本的增加，市場(chǎng)需求大幅萎縮，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的壓力。安鋼作為一家具有50多年歷史的國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)面前，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，從企業(yè)自身入手，通過經(jīng)營(yíng)管理的變革來增強(qiáng)自身體魄。

面對(duì)企業(yè)的生存，大家越來越認(rèn)識(shí)到人才的重要，人作為企業(yè)的一種有效資源如何開發(fā)是每個(gè)企業(yè)面臨的問題，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制就更為重要。

安鋼經(jīng)過近幾年的不斷深化改革，已形成以制度文化為支撐，以過程管理為抓手，以考核體系為手段，建立了不同層面的激勵(lì)制度，構(gòu)筑了特色的考核管理體系，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革的發(fā)展。

一、制度文化的建立，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

“制度第一，管理第二”是管理學(xué)的一句名言，這句話強(qiáng)調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。為此，安鋼從建立現(xiàn)代化制度出發(fā)，全面構(gòu)建文件化、制度化、規(guī)范化管理平臺(tái)，努力提升管理質(zhì)量和檔次，融合ISO9000、ISO9004，版先進(jìn)管理模式，吸取管理精髓，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動(dòng)力原理、人本原理等現(xiàn)代管理理念，系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理體系文件，全面創(chuàng)新和升華各模塊的管理內(nèi)涵，制定了包括安全、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)、行政、政工、人力資源、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理共十一個(gè)模塊，219個(gè)管理文件,兩千余條款，30萬余字的管理制度，構(gòu)筑了一個(gè)覆蓋面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、先進(jìn)適用的文件化管理體系，實(shí)現(xiàn)制度再升級(jí)，特色管理精彩紛呈。

二、制定精確、公平的目標(biāo)績(jī)效管理體系

目標(biāo)績(jī)效管理就是要讓全體員工認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按照“兩個(gè)基于做三定”管理要求，即單位和職工“基于對(duì)上級(jí)工作目標(biāo)的理解和基于自身對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解，自己定任務(wù)，自已定計(jì)劃”。安鋼的目標(biāo)績(jī)效考核就是集于以目標(biāo)績(jī)效管理為中心，全面實(shí)施“目標(biāo)-認(rèn)同-評(píng)價(jià)-考核—-強(qiáng)化”五段式管理為模式，設(shè)計(jì)出了科學(xué)、合理的績(jī)效考核內(nèi)容及方法。

1.明確目標(biāo)績(jī)效管理思想，制定科學(xué)的計(jì)算考核框架

目標(biāo)績(jī)效管理考核體系，按照財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面和基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)個(gè)層面進(jìn)行目標(biāo)的建立與分解，采用平衡計(jì)分法統(tǒng)計(jì)技術(shù)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)考核機(jī)制，優(yōu)化整合考核要素，建立了績(jī)效目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、過程終端因果對(duì)應(yīng)、保障措施逐級(jí)支撐的目標(biāo)績(jī)效考核體系。

2.建立過程質(zhì)量考核機(jī)制，培育職工自主管理意識(shí)

安鋼不斷完善并建立單位、廠處級(jí)和中層管理崗位績(jī)效考核體系。單位績(jī)效考核是公司每年度的績(jī)效考核辦法，主要對(duì)各二級(jí)單位完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)二級(jí)單位獎(jiǎng)金水平，這樣促使二級(jí)單位根據(jù)公司指標(biāo)分解給車間、班組和個(gè)人，形成層層分解、層層落實(shí)和層層考核互動(dòng)局面,共同支撐公司大績(jī)效目標(biāo)的完成。在管理考核中，往往重終端結(jié)果，輕過程指標(biāo)考核現(xiàn)象；注重量化指標(biāo)考核，而忽略質(zhì)化指標(biāo)的考核。為此，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，管理要求采取如下管理手段：第一，在車間的過程考核上，設(shè)置了安全過程管理審核、質(zhì)量過程管理審核、設(shè)備過程管理審核及綜合管理審核。第二，在員工過程上，通過管理寫實(shí)、工作留痕等手段，注重對(duì)過程管理痕跡的追溯和驗(yàn)證，形成對(duì)非量化指標(biāo)的測(cè)量、回饋考核機(jī)制，從而公正、準(zhǔn)確、量化評(píng)價(jià)員工的管理效果和管理貢獻(xiàn)程度，使個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成質(zhì)量與獎(jiǎng)金收入真正掛起鉤來。促進(jìn)員工關(guān)注個(gè)人工作業(yè)績(jī)，注重個(gè)人能力發(fā)揮，為員工成長(zhǎng)和工作績(jī)效改善提供了一個(gè)管理平臺(tái)。從而，全面構(gòu)筑起與績(jī)效目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，過程終端因果對(duì)應(yīng)，保障措施逐級(jí)支撐的考核體系。第三，對(duì)工程技術(shù)人員按《對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行項(xiàng)目承包工資制試行辦法》進(jìn)行考核，通過技術(shù)留痕和創(chuàng)新留痕發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)才干。第四，在中層干部管理上，下發(fā)《科級(jí)干部績(jī)效考核方案》對(duì)中層干部建立起以三年績(jī)效目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以量化管理責(zé)任為手段，根據(jù)職責(zé)管理差異，建立了一人一策績(jī)效測(cè)量、痕跡管理的管理責(zé)任制，通過管理留痕，量化考核中層干部工作質(zhì)量、工作素質(zhì)和工作能力。對(duì)于管理失職、管理不作為和績(jī)效退步的中層干部將實(shí)行管理問責(zé)制度，從而激發(fā)中層干部的管理活力。第五，對(duì)廠處級(jí)按《對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)行模擬年薪制試行辦法》，按照年度工作會(huì)上簽訂的責(zé)任書，對(duì)只完成預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)80％以下的解聘主要領(lǐng)導(dǎo)，在80％～90％之間的只發(fā)生活費(fèi)，完成90％以上的按實(shí)際考核結(jié)果予以年薪兌現(xiàn)。其中主要考量各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的德、勤、能、績(jī)等方面的工作情況，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職與模擬年薪掛鉤。力求將工資的激勵(lì)作用發(fā)揮到極致，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的物質(zhì)保障，促進(jìn)安鋼核心管理層工作績(jī)效全面提升。

三、建立日成本、日利潤(rùn)核算體系

日成本、日利潤(rùn)核算體系的建立，是企業(yè)強(qiáng)化成本控制的有效方法，它通過引入市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)各工序產(chǎn)品的單位價(jià)格，結(jié)合工序生產(chǎn)的特征，確定產(chǎn)線、工序、班組的每日成本和利潤(rùn)，從而更直觀地將市場(chǎng)與生產(chǎn)崗位有機(jī)結(jié)合，為公司決策者提供及時(shí)可靠的成本、利潤(rùn)等核算信息，便于及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略。

通過構(gòu)建分產(chǎn)品、分品種，分規(guī)格的日成本、日利潤(rùn)核算體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工序、班組和崗位的日核算(日成本、日利潤(rùn))、日考核、日評(píng)價(jià)的工資體系。

四、建立了以效益為中心，完善考核獎(jiǎng)懲體系

第一，以效益為中心，突出利潤(rùn)、成本評(píng)價(jià)與考核，引入經(jīng)濟(jì)增加值、板塊聯(lián)動(dòng)考核等考核指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值考以有效優(yōu)化投資管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，準(zhǔn)確梳理出管理體系存在問題，尋找解決方案，推動(dòng)管理進(jìn)步。

第二，收入向利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的工序傾斜，控制虧損工序工資額度。實(shí)行輔助工序指標(biāo)完成好壞與主要利潤(rùn)工序掛鉤。

第三，考核重點(diǎn)是合理設(shè)置指標(biāo)權(quán)重，適度拉開獎(jiǎng)懲差距,突出考核獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象，主要是部室(分廠)、車間(工段)和崗位的獎(jiǎng)金和重要管理人員的獎(jiǎng)金等。

第四，突出考核的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)考核重點(diǎn)是工序成本、工序利潤(rùn)和可控費(fèi)用；而對(duì)輔助單位評(píng)價(jià)考核重點(diǎn)是內(nèi)部利潤(rùn)、與服務(wù)主體單位掛鉤指標(biāo)和可控費(fèi)用。

第五，生產(chǎn)單位評(píng)價(jià)考核，工序成本占工資收入的60％，工序利潤(rùn)占工資收入40％，可控費(fèi)用作為專項(xiàng)考核，節(jié)約1元，工資收入按10％獎(jiǎng)勵(lì)，超支1元，工資收入按100％扣罰。

第六，輔助單位評(píng)價(jià)考核，內(nèi)部利潤(rùn)占工資收入的70％,掛鉤考核占工資收入為30％，主體單位工序成本,由于工作服務(wù)不到位造成主體單位損失的，按損失額的50％～100％進(jìn)行賠償?？煽刭M(fèi)用作為專項(xiàng)考核，節(jié)約1元，工資收入按10％獎(jiǎng)勵(lì)，超支1元，工資收入按100％扣罰。

第七，堅(jiān)持按照年初實(shí)施的員工獎(jiǎng)金與公司利潤(rùn)掛鉤的考核辦法，實(shí)施月度效益評(píng)價(jià)考核辦法等。

新的激勵(lì)機(jī)制，給經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難之中的安鋼帶來了新的生機(jī)，堅(jiān)持使用“經(jīng)濟(jì)料”2014年10月取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績(jī)，全年共降本增效 5.65億元。2014年，安鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入470億元，同比增加65.4億元，增幅16.6%；實(shí)現(xiàn)利稅16億元，同比增加7.1億元，增幅79.77%。

五、依托企業(yè)制度文化建設(shè)，拓展提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)化人力資源管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了以低成本戰(zhàn)略為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向快速反應(yīng)、靈活高效的特色激勵(lì)制度。創(chuàng)建了符合安鋼實(shí)際的企業(yè)文化，倡導(dǎo)的“真誠(chéng)、奉獻(xiàn)、精益、俱進(jìn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)、爭(zhēng)雄”的企業(yè)精神”以及“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)、恒”的企業(yè)工作作風(fēng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。在企業(yè)精神帶動(dòng)下，追求卓越、不斷提升的工作質(zhì)量，追求最大、最優(yōu)、最好的企業(yè)目標(biāo)，不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)效能力持續(xù)提高，強(qiáng)有力地增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]安鋼企業(yè)文化內(nèi)編

篇6

建立現(xiàn)代海關(guān)制度應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，博采眾長(zhǎng)，兼收并蓄，高舉治理、善治的理論旗幟，占領(lǐng)這一理論制高點(diǎn)和道德制高點(diǎn)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)中更好地為我們自己的國(guó)家利益服務(wù)。從1994年總署黨組開始確立現(xiàn)代海關(guān)制度的目標(biāo)，到1998年初提出建立現(xiàn)代海關(guān)制度兩步走的戰(zhàn)略部署，再到今年年初做出的關(guān)于實(shí)現(xiàn)建立現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展目標(biāo)的重大舉措，都可以看做向世人展示中國(guó)海關(guān)尊重貿(mào)易實(shí)際、弘揚(yáng)公平公正、推動(dòng)貿(mào)易便利、促進(jìn)治理和善治的成功范例。7年以來，中國(guó)海關(guān)不僅在隊(duì)伍建設(shè)、依法行政、確保中央稅收方面取得了舉世矚目的成就，而且在服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展方面同樣取得了一系列成就，這些成就與治理和善治理論所倡導(dǎo)的理念不謀而合。因此，治理和善治理論本身可以為建立現(xiàn)代海關(guān)制度提供可資利用的理論資源和方法論武器。

按照善治的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，中國(guó)海關(guān)在建設(shè)現(xiàn)代海關(guān)制度方面取得了不少積極的進(jìn)展。以下將按照善治的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來探討中國(guó)海關(guān)在邁向善治目標(biāo)，逐步確立現(xiàn)代海關(guān)制度方面所取得的成就。

（1）合法性：現(xiàn)代社會(huì)中政權(quán)的合法性來自于民選，而政府機(jī)構(gòu)的合法性則來自于“職權(quán)法定”，這是實(shí)現(xiàn)治理和善治目標(biāo)的大前提?！奥殭?quán)法定”是現(xiàn)代法治社會(huì)的一項(xiàng)重要理念，指政府機(jī)構(gòu)所行使的公共權(quán)力的范圍由法律規(guī)定，即“無法律便無行政”，“無授權(quán)則無行政”，惟有法律設(shè)定的權(quán)力才是真正的權(quán)力。實(shí)施現(xiàn)代海關(guān)制度戰(zhàn)略7年來的實(shí)踐表明在全體關(guān)員中確立“職權(quán)法定”的觀念，既有利于防止海關(guān)權(quán)力膨脹，又有利于保障海關(guān)在法定框架內(nèi)有效管理。正如牟署長(zhǎng)在去年召開的全國(guó)海關(guān)法制工作會(huì)上就法治問題所作出的重要指示：“依法行政是海關(guān)一切行政行為必須遵循的最高準(zhǔn)則，其本質(zhì)是要做到職權(quán)法定、程序法定、嚴(yán)格執(zhí)法、接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)海關(guān)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。加強(qiáng)海關(guān)法制工作是從制度上、法律上把‘三個(gè)代表’思想落實(shí)到海關(guān)各個(gè)方面的根本性措施。”

（2）法治：法治是善治的一項(xiàng)重要內(nèi)容。自94年規(guī)劃現(xiàn)代海關(guān)制度宏偉藍(lán)圖以來，中國(guó)海關(guān)在實(shí)行法治方面不斷邁出新的步伐。首先，從“促進(jìn)為主”到“依法行政，為國(guó)把關(guān)”工作指導(dǎo)方針的變化，反映出中國(guó)海關(guān)對(duì)實(shí)行法治的認(rèn)識(shí)在質(zhì)上的飛躍?？缛胄率兰o(jì)之際，新一代總署領(lǐng)導(dǎo)集體審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)一步提出了“依法行政，為國(guó)把關(guān)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，從而實(shí)現(xiàn)了在法治問題上意義更加重大的認(rèn)識(shí)飛躍。7年來，海關(guān)通過參與對(duì)海關(guān)法的修訂，從立法上健全了緝私體制，增加了海關(guān)的執(zhí)法手段。同時(shí)，組織起草修訂了與海關(guān)法配套的行政法規(guī)。為適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織的要求，海關(guān)總署對(duì)3000余件海關(guān)行政規(guī)章和其他規(guī)范性文件進(jìn)行了清理。實(shí)踐證明，海關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上都是行政執(zhí)法行為；因此，要努力把改革與立法結(jié)合起來，把法制建設(shè)貫穿于建立現(xiàn)代海關(guān)制度的整個(gè)過程，現(xiàn)代海關(guān)制度的逐步確立實(shí)質(zhì)上就是現(xiàn)代海關(guān)法治體系的形成、完善過程。

（3）透明性。政治透明度是善治的重要內(nèi)容，其主要內(nèi)容是指行政執(zhí)法的依據(jù)、過程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向管理相對(duì)人和社會(huì)公開，即所謂行政執(zhí)法的公開透明。政務(wù)公開透明旨在保護(hù)公民的知情權(quán)。在現(xiàn)代法治社會(huì)，知情權(quán)是公民參政議政、實(shí)現(xiàn)民主的一項(xiàng)最重要的權(quán)利。增強(qiáng)政務(wù)透明度，有利于加強(qiáng)行政管理相對(duì)人對(duì)行政的參與和監(jiān)督，同時(shí)也為評(píng)判行政執(zhí)法活動(dòng)是否符合現(xiàn)代文明標(biāo)準(zhǔn)提供了一種便捷的衡量尺度。在實(shí)施現(xiàn)代海關(guān)制度第一步發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中，為了給國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)造更加公平、透明和可預(yù)見的進(jìn)出口環(huán)境，中國(guó)海關(guān)在清理、修訂海關(guān)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，改革和減少行政審批的基礎(chǔ)上，加快推行關(guān)務(wù)公開。目前已實(shí)施《海關(guān)通關(guān)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)務(wù)公開基本標(biāo)準(zhǔn)》，凡屬于海關(guān)執(zhí)法依據(jù)、辦事程序和時(shí)限、海關(guān)關(guān)員職責(zé)、海關(guān)廉政措施以及企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益的方式和途徑等內(nèi)容的，都要予以公開，以全面接受社會(huì)監(jiān)督。與此同時(shí)，積極推進(jìn)電子口岸、無紙報(bào)關(guān)、網(wǎng)上付稅工程，拉近了海關(guān)與貿(mào)易界的距離，提高了海關(guān)對(duì)公民社會(huì)的親和力。

（4）責(zé)任性：建立責(zé)任政府，增強(qiáng)官員的責(zé)任感是善治的重要內(nèi)容。實(shí)行關(guān)銜制度作為增強(qiáng)海關(guān)隊(duì)伍責(zé)任感的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于促進(jìn)海關(guān)更好地履行把關(guān)、服務(wù)職能，更加自覺地接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，培養(yǎng)榮譽(yù)感和責(zé)任心等方面都有積極作用。關(guān)銜不僅是一種崇高的榮譽(yù)，更是一種神圣的責(zé)任，意味著黨和人民對(duì)海關(guān)工作提出了更新、更高的要求。實(shí)行關(guān)銜制度也是推進(jìn)現(xiàn)代海關(guān)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是海關(guān)工作的性質(zhì)、任務(wù)和要求所決定的。海關(guān)是國(guó)家進(jìn)出境監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，具有很強(qiáng)的統(tǒng)一性和涉外性，必須嚴(yán)格依法行政。實(shí)行關(guān)銜制度，建立一支準(zhǔn)軍事化紀(jì)律隊(duì)伍，有利于強(qiáng)化海關(guān)垂直領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督管理職能，有利于更好地完成國(guó)家法律賦予海關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)。海關(guān)是把守國(guó)家經(jīng)濟(jì)大門的執(zhí)法機(jī)關(guān)，面向企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，各環(huán)節(jié)都必須做到公開、公正 、透明，實(shí)行關(guān)銜制有利于規(guī)范執(zhí)法和接受社會(huì)、群眾監(jiān)督，促使每一個(gè)海關(guān)工作人員增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，自覺以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的言行，更加自覺地接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，推動(dòng)海關(guān)廉政建設(shè)。

（5）回應(yīng)性：政府能否及時(shí)對(duì)公民的要求作出反應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是衡量善治程度的重要內(nèi)容。隨著建設(shè)現(xiàn)代海關(guān)制度進(jìn)程的深入，中國(guó)海關(guān)越來越意識(shí)到海關(guān)與政府各部門和企業(yè)之間存在廣泛的共同利益，提高海關(guān)執(zhí)法的社會(huì)回應(yīng)性對(duì)完善現(xiàn)代海關(guān)制度致關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，廣泛合作理念已得到各國(guó)海關(guān)的普遍接受并成為國(guó)際海關(guān)的普遍共識(shí)。實(shí)踐表明，提高海關(guān)社會(huì)回應(yīng)性，海關(guān)一方面要加強(qiáng)與政府其他執(zhí)法部門的行政執(zhí)法合作；另一方面要與企業(yè)、商界開展旨在促進(jìn)企業(yè)守法自律、與企業(yè)共同維護(hù)進(jìn)出口秩序方面的合作。

（6）參與：公民特別是利害相關(guān)者參與決策，是政策獲得公民支持與合作的基本條件。公民政治參與的程度是衡量善治實(shí)現(xiàn)程度的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。在海關(guān)現(xiàn)代化進(jìn)程中尤其要注重人的現(xiàn)代化，堅(jiān)持“以人為本”的人力資源政策，造就一支有參與意識(shí)和參與能力的適應(yīng)海關(guān)現(xiàn)代化需要的海關(guān)隊(duì)伍，這包括倡導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)多樣化，加強(qiáng)對(duì)海關(guān)人員的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)海關(guān)關(guān)員的積極性，建立健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代海關(guān)文化建設(shè)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的敬業(yè)精神，提高海關(guān)工作水平，鼓勵(lì)關(guān)員參與海關(guān)改革。要特別注意讓更多的基層關(guān)員參與現(xiàn)代海關(guān)制度建設(shè)，無論是在海關(guān)改革的研究過程還是在實(shí)施階段，都要把發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員的作用放在非常重要的位置。通過運(yùn)用現(xiàn)代科技手段提升管理和監(jiān)督水平，把部分權(quán)力下放給現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員，讓他們?cè)诂F(xiàn)代海關(guān)業(yè)務(wù)制度中發(fā)揮一定的管理作用。

（7）有效：效能或有效性是善治的重要內(nèi)容。尋求執(zhí)法和通關(guān)效率的平衡是各國(guó)海關(guān)現(xiàn)代化戰(zhàn)略共同追求的目標(biāo)。海關(guān)作為政府的職能部門，首先必須通過執(zhí)法來履行國(guó)家賦予的各項(xiàng)職能，并且隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，海關(guān)職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的征稅、緝私等向社會(huì)安全、環(huán)境保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略武器控制等方面擴(kuò)展。同時(shí)，受納稅人“雇用”的政府必須更多地為納稅人的利益服務(wù)，最大限度地促進(jìn)貿(mào)易效率。不但要管得了，而且要管得好。因而，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法和促進(jìn)貿(mào)易效率兩者的平衡，最大限度地提高貿(mào)易效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)成了現(xiàn)代海關(guān)制度重要特征。這與傳統(tǒng)海關(guān)為執(zhí)法犧牲貿(mào)易效率，或者為效率犧牲執(zhí)法效果的情況形成了鮮明的對(duì)照。

篇7

 

一、政府與學(xué)校關(guān)系的制度安排

 

1、在進(jìn)一步“簡(jiǎn)政放權(quán)”的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)教育監(jiān)管

 

我國(guó)職業(yè)教育管理體制改革顯示出我國(guó)職業(yè)教育的管理重心在不斷下移。在中央的宏觀統(tǒng)籌指導(dǎo)下，逐步把管理職業(yè)教育的管理權(quán)下放給地方政府，給予了地方政府和學(xué)校更多的管理權(quán)和自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了地方政府和學(xué)校參與職業(yè)教育的積極性。我們當(dāng)前要做的是，就是進(jìn)一步“簡(jiǎn)政放權(quán)”，提高地方政府與職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)積極性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)教育的監(jiān)督管理。

 

2、理順職業(yè)教育管理體制，轉(zhuǎn)變政府部門管理職能

 

針對(duì)目前我國(guó)校企合作中企業(yè)動(dòng)力不足的問題，我們可以借鑒多數(shù)職業(yè)教育發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，落實(shí)職業(yè)教育的稅費(fèi)減免和資金扶持政策，促進(jìn)企業(yè)的利益驅(qū)動(dòng)。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助或者提供長(zhǎng)期貸款的形式給與企業(yè)扶持，激勵(lì)企業(yè)積極參與職業(yè)教育的發(fā)展。

 

二、增強(qiáng)學(xué)校活力的內(nèi)部管理體制安排

 

進(jìn)一步完善職業(yè)學(xué)校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立高效的職業(yè)學(xué)校管理體制，提高學(xué)校的管理效率，需要作必要的制度安排。

 

1、減少內(nèi)部管理中間環(huán)節(jié)，建立兩級(jí)管理體制

 

建立職業(yè)學(xué)校兩級(jí)內(nèi)部管理體制，可以減少職業(yè)學(xué)校內(nèi)部管理的中間環(huán)節(jié)，解決由于管理層次過多引起的“信息不對(duì)稱”問題。這種內(nèi)部管理體制的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)校的內(nèi)部責(zé)任明確，辦事能直接找的責(zé)任人。使得任務(wù)的落實(shí)能力比較強(qiáng)，能有效提高職校的內(nèi)部管理效率。

 

2、建立專業(yè)法人制度

 

建立“專業(yè)法人制度”可以明確教師在職業(yè)教育發(fā)展中的責(zé)權(quán)利，可以有效地激勵(lì)教師根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)主動(dòng)了解市場(chǎng)信息，使得學(xué)校的專業(yè)建設(shè)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，促使學(xué)校專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

 

3、構(gòu)建多元內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)制度

 

在董事會(huì)制度下，董事會(huì)可以監(jiān)督職業(yè)學(xué)校校長(zhǎng)的行為，促使校長(zhǎng)管理好職業(yè)學(xué)校。

 

三、健全和完善職業(yè)教育的法律法規(guī)體系，依法治教

 

目前來說，首先應(yīng)該對(duì)《職業(yè)教育法》做出相應(yīng)的修改與完善。從法律上明確各個(gè)參與職業(yè)教育主體的責(zé)任與義務(wù)。明確各級(jí)政府部門之間的發(fā)展職業(yè)教育的責(zé)任，防止互相之間推脫責(zé)任。明確企業(yè)在職業(yè)教育發(fā)展中的責(zé)任與義務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要一員所必須要承擔(dān)發(fā)展職業(yè)教育的社會(huì)責(zé)任。建立和完善職業(yè)教育的實(shí)施細(xì)則和配套措施，增加法律法規(guī)的可操作性，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

 

四、校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制

 

1、在法律的規(guī)定下，校企之間簽訂契約

 

政府主管部門、行業(yè)組織、企業(yè)、事業(yè)組織委托學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施職業(yè)教育的，應(yīng)當(dāng)簽訂委托合同?！毙Ｆ箅p方應(yīng)該在法律規(guī)定下，本著意識(shí)自治、平等互利的原則簽訂契約，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，保障校企雙方的合法利益，同時(shí)約束雙方的不利行為，保證校企雙方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

 

2、建立專門的校企合作組織機(jī)構(gòu)

 

從實(shí)踐中看，學(xué)校邀請(qǐng)行業(yè)、企業(yè)的專家，同職業(yè)學(xué)校骨干人員一起組成委員會(huì)，為學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、課程設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)提供咨詢意見，出謀劃策，以促進(jìn)校企合作的有效運(yùn)行。

 

3、發(fā)揮行業(yè)組織在校企合作中的作用

 

職業(yè)教育發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)非常重視職業(yè)教育發(fā)展中行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)在職業(yè)教育中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，行業(yè)組織具有對(duì)本行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行組織與監(jiān)督管理的職能。

 

五、促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展制度建設(shè)

 

1、建立健全師資隊(duì)伍的培養(yǎng)與培訓(xùn)制度

 

(1)拓寬師資培養(yǎng)培訓(xùn)渠道，加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)。

 

(2)建立職業(yè)學(xué)校教師的繼續(xù)教育制度，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。

 

(3)落實(shí)和完善教師到企業(yè)實(shí)踐制度，落實(shí)和完善教師到企業(yè)實(shí)踐制度，要把到企業(yè)實(shí)踐作為提高職教教師實(shí)踐能力的重要形式。

 

2、建立和完善教師資格制度和教師準(zhǔn)入制度

 

建立靈活的職業(yè)教育教師的資格證書制度，針對(duì)一些年齡比較大的高級(jí)技能的人才，適當(dāng)降低學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，讓這些擁有高級(jí)技能的人才能夠加入到中等職業(yè)教育的教師隊(duì)伍中來。采用教師資格年審制度，定期考核教師，促進(jìn)教師不斷提高自身的能力，以符合教師資格標(biāo)準(zhǔn)。

 

六、小結(jié)

 

本文針對(duì)職業(yè)教育行政管理體制政府與學(xué)校關(guān)系問題，理順職業(yè)教育的管理體制，轉(zhuǎn)變政府部門職能;進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)教育的監(jiān)管。針對(duì)學(xué)校與企業(yè)之間存在的機(jī)制問題，建立校企之間專門的組織機(jī)構(gòu);發(fā)揮行業(yè)組織在校企合作中的作用;在法律規(guī)定下，簽訂校企之間的契約;職業(yè)學(xué)校積極參與校企合作，建立為校企合作服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制;組建職業(yè)教育集團(tuán)，積極推動(dòng)多種形式的校企合作。加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，建立雙師型教師制度，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)學(xué)校教師的積極性。建立健全的職業(yè)教育法律法規(guī)體系，依法治教。

 

作者：趙立銘 來源：知識(shí)文庫(kù)

篇8

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院；國(guó)內(nèi)；管理制度；保障機(jī)制

隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供求關(guān)系的改變，不管是醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，還是對(duì)患者的吸引，均是現(xiàn)代醫(yī)院重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)問題[1]?，F(xiàn)代醫(yī)院圍繞該焦點(diǎn)問題在醫(yī)院發(fā)展和管理過程中需不斷建立一套有效管理制度，以便推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)快速且健康的發(fā)展。而現(xiàn)代醫(yī)院完善的管理制度往往離不開與之配套和協(xié)調(diào)的保障體制作為支撐。隨著醫(yī)藥體制改革的深入，現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)得到不斷發(fā)展，管理制度也得到不斷完善。一方面，我國(guó)不斷對(duì)公立醫(yī)院加大改革力度，提倡公立醫(yī)院公益性，將保護(hù)大眾健康權(quán)益作為醫(yī)療服務(wù)的首位。國(guó)家通過采取管辦分開、政事分開、醫(yī)藥分開以及非營(yíng)利和營(yíng)利分開的方式，引導(dǎo)公立醫(yī)院不斷轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理方式，向著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的方向進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)而提高其在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，國(guó)家積極提倡社會(huì)辦醫(yī)，擴(kuò)寬醫(yī)院發(fā)展多元化，提高醫(yī)療資源利用率。醫(yī)院在不斷轉(zhuǎn)變管理體制的過程中，管理制度并不是作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在，其中高效的管理制度除了與制度的合理性和科學(xué)性有關(guān)之外，同時(shí)還需具有良好的保障體制。但是不容忽視的是，現(xiàn)階段醫(yī)院管理制度依然具有一系列尚待解決的問題，如保障機(jī)制不完善和健全對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理帶來極大影響[2]。

1建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度面臨的問題

1.1醫(yī)院職能部門協(xié)作不良

當(dāng)下現(xiàn)代醫(yī)院管理制度保障機(jī)制復(fù)雜性較高，在實(shí)際管理過程中往往需要多個(gè)部門積極參與和共同支持。行政管理機(jī)制在醫(yī)療服務(wù)體系中需多個(gè)部門參與，但國(guó)內(nèi)醫(yī)院監(jiān)管部門多而繁雜，這使得職能交叉管理內(nèi)容繁多、定位不清晰、職責(zé)不確定、工作隨意性大、制度不規(guī)范，各個(gè)部門其工作重心和政策目標(biāo)有差異，辦事程序繁瑣，部門之間無法有效協(xié)助。此外醫(yī)院行政隸屬關(guān)系復(fù)雜，實(shí)際管理過程中較易出現(xiàn)管理調(diào)控錯(cuò)位和越位，無法發(fā)揮有效的監(jiān)管作用，使得醫(yī)院成本不斷提升，而執(zhí)行力和約束力不斷下降。甚至行政管理部門在利益驅(qū)使下濫用職權(quán)，使行業(yè)秩序遭到破壞[3]。

1.2補(bǔ)償機(jī)制不完善

目前政府財(cái)政補(bǔ)助方式不利于醫(yī)院管理水平的提升，基于差額補(bǔ)助方式，醫(yī)院在收入越少的情況下，其醫(yī)療成本將越高，這將極大影響醫(yī)療增收節(jié)支動(dòng)力。在各級(jí)醫(yī)院中，政府財(cái)政補(bǔ)助缺少靈活性。財(cái)政融資方式以及對(duì)醫(yī)院投入過少，另外物價(jià)管理部門又對(duì)基本醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格限制，醫(yī)務(wù)人員收入所得無法跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐，并低于成本水平，這就使得醫(yī)院不得以采取“以藥補(bǔ)醫(yī)”的方式進(jìn)行補(bǔ)償，從而造成醫(yī)療費(fèi)用居高不下。在當(dāng)下醫(yī)院總體收入中，藥品加成收入所占的比例較高，僅通過醫(yī)療收入無法維持收支平衡。目前公立醫(yī)院通過改革，取消了藥品加成，并通過服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩種方式進(jìn)行補(bǔ)償。然而國(guó)家財(cái)力投入有限，短時(shí)間內(nèi)政府無法加大對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償，而醫(yī)療技術(shù)服務(wù)定價(jià)機(jī)制尚不明確，保障和補(bǔ)償機(jī)制并未同步實(shí)施，這對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的完善和建立造成嚴(yán)重制約。

1.3政府監(jiān)管不到位

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院本身往往不具有自主權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)，這使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理靈活性不強(qiáng)。雖然當(dāng)下計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，然而該種行政管理方式并未有發(fā)生根本性的改變，政府對(duì)醫(yī)院擁有的監(jiān)管權(quán)力過大，醫(yī)院管理層完全由上級(jí)部門任命，醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，但無法選取副職，管理能力和權(quán)力不能正常行使。政府對(duì)醫(yī)院事務(wù)影響程度過大，難以實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源的有效配置，這必將對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作效率和公平性帶來極大影響。政府在調(diào)整權(quán)責(zé)時(shí)，考慮權(quán)、責(zé)和利一致性的要求，需不斷強(qiáng)化責(zé)任，然而實(shí)際過程中僅僅重視集中鞏固衛(wèi)生管理部門權(quán)力，但對(duì)應(yīng)的責(zé)任卻無法有效強(qiáng)化。另外，衛(wèi)生行政部門作為醫(yī)院監(jiān)督者，與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者間的信息往往不對(duì)稱，無法實(shí)時(shí)測(cè)量醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效，衛(wèi)生行政部門在日常監(jiān)管期間缺少收集信息的積極性和主動(dòng)性。

2建立確保我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)療管理制度的保障措施

2.1完善醫(yī)院內(nèi)部管理的保障機(jī)制

醫(yī)院發(fā)展的核心在于人才，只有充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性和責(zé)任心，才能提高組織運(yùn)營(yíng)效率，所以醫(yī)院內(nèi)部管理的保障機(jī)制中積極完善人事分配制度十分關(guān)鍵。醫(yī)院可通過建立科學(xué)有效的薪酬制度來體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員自身價(jià)值，同時(shí)逐步取消職稱，建立?？漆t(yī)生制度和住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，此外醫(yī)院應(yīng)建立規(guī)范的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)進(jìn)入人員采取公開招聘，并經(jīng)考核合格后方可上崗[4]。

2.2建立合理科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制

（1）政府部門加強(qiáng)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃，明確財(cái)政補(bǔ)償方向和投入，確保對(duì)非盈利性醫(yī)院工作人員保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)以及公立醫(yī)院虧損的補(bǔ)助；鼓勵(lì)社會(huì)捐贈(zèng)，由地方政府部門出面進(jìn)行融資，并用于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的投入。（2）政府部門建立基于醫(yī)院成本核算的補(bǔ)償機(jī)制，加大政府財(cái)政補(bǔ)償力度，建立醫(yī)保、財(cái)政和價(jià)格相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格作出合理調(diào)整，增加醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償力度，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。（3）政府部門應(yīng)消化醫(yī)療建設(shè)中存在的債務(wù)，如由公立醫(yī)院將當(dāng)年的收支結(jié)余作為債務(wù)償還的一部分，不足的地方由財(cái)政補(bǔ)償。（4）政府通過稅收政策調(diào)控醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)，明確界定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，規(guī)范非營(yíng)利和營(yíng)利醫(yī)院稅收機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院合理發(fā)展。

2.3建立完善的外部監(jiān)管體系

（1）政府部門通過建立完善的監(jiān)管制度以及相關(guān)法律法規(guī)，明確監(jiān)管部門權(quán)力、義務(wù)以及職責(zé)，有效規(guī)范監(jiān)管部門的行為，使得醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管逐步步入法制化軌道。（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管職能，做到政令落實(shí)通暢。（3）完善相關(guān)政府職能部門績(jī)效管理，通過激勵(lì)方式確保醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作和外部監(jiān)管一致性和協(xié)調(diào)性。

3結(jié)語

現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生改革已經(jīng)步入“深水區(qū)”[6]，急切需要一個(gè)防治相結(jié)合的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，而現(xiàn)代醫(yī)院管理體制的建立十分關(guān)鍵。所以在現(xiàn)代醫(yī)院管理過程中，通過建立和完善合理的現(xiàn)代醫(yī)院保障體制，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)間的互聯(lián)和融合，進(jìn)而確保保障體系能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱瑜.醫(yī)院管理制度的制定與體會(huì).現(xiàn)代醫(yī)院,2016,16(10):1413-1417.

[2]饒克勤.解析現(xiàn)代醫(yī)院管理制度.中華醫(yī)院管理雜志,2014,30(10):728-730.

[3]冉利梅,王華,高歡,等.德國(guó)醫(yī)院透明管理制度與標(biāo)準(zhǔn)解讀.中國(guó)醫(yī)院管理,2013,33(4):14-16.

[4]閔銳,汪瓊,張霄艷,等.我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的保障機(jī)制研究.中國(guó)醫(yī)院管理,2014,34(10):10-12.

篇9

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度人力資本管理激勵(lì)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)“兩權(quán)分離”的特征促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，但正是基于“兩權(quán)分離”的客觀性，我們必須努力協(xié)調(diào)兩者的利益沖突，在確保企業(yè)利益的前提下，最大限度的發(fā)揮人力資本的價(jià)值。

在“兩權(quán)分離”的情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者的目標(biāo)而努力，就必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制，按經(jīng)營(yíng)者達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。行為者期望理論認(rèn)為，人們采取某種行為方式是因?yàn)槿藗兿嘈胚@種行為方式將產(chǎn)生他們期望得到的回報(bào)。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用就在于當(dāng)行為者的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報(bào)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有助于協(xié)調(diào)企業(yè)委托人與人的矛盾，從而減少問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的特性

1.人力資本的創(chuàng)新性。人力資本是具有創(chuàng)新性的資本，這是其他任何資本所不具有和無法比擬的。正是其所具有的創(chuàng)新性才能使其他的資本得以發(fā)揮它的價(jià)值。因此，人力資本的創(chuàng)新性是最大的生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富，是科學(xué)技術(shù)得以不斷進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。人力資本的創(chuàng)新性使得人力資本不但具有發(fā)揮自身能力的功能，而且具有吸收、消化、超越等功能。人力資本的創(chuàng)新性不僅具有強(qiáng)烈的吸收和消化外來技術(shù)的能力，而且能夠有效地改造自身技

術(shù)和推進(jìn)其發(fā)展，形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)人力資本的雙重性。企業(yè)人力資本的雙重性是指它的專有性和專用性。專有性是指一種資源一旦從企業(yè)或組織中脫離，將給企業(yè)或組織帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失；或者說，專有性資源是一個(gè)企業(yè)或組織產(chǎn)生、存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，其參與狀況直接影響到企業(yè)或組織規(guī)模的大小以及團(tuán)隊(duì)其他成員價(jià)值的高低。專用性是指資產(chǎn)在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質(zhì)。經(jīng)營(yíng)者人力資本的專用性來自于經(jīng)營(yíng)者在特定企業(yè)中的實(shí)踐，是專門為支持某一特定團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)而進(jìn)行的持久性知識(shí)和技能的投資，它強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)這一環(huán)境之間形成的在知識(shí)或技能上的依賴性。一個(gè)具有某種專用性人力資本投資的人若退出企業(yè)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來?yè)p失，而且會(huì)給自己造成損失，因?yàn)檫@種專用性形成的價(jià)值在企業(yè)外部將得不到充分體現(xiàn)。

3.人力資本效能的風(fēng)險(xiǎn)性。人力資本是一種無形的資產(chǎn)，潛藏在其所依附的個(gè)體身上的資本，其作用的發(fā)揮受諸多因素的影響。從其內(nèi)在的因素來看，他有做出努力和不做出努力的有意識(shí)或無意識(shí)的選擇，其選擇的過程和結(jié)果受外界因素的影響，而這種選擇又會(huì)影響其人力資本作用的發(fā)揮，從而又影響到了他所服務(wù)的公司。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的激勵(lì)機(jī)制

研究表明:如果沒有激勵(lì),一個(gè)人的能力只不過發(fā)揮20％～30％，如果得到激勵(lì)，一個(gè)人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。人力資本區(qū)別于其他形式資本的本質(zhì)特征就在于人力資本存在于人體內(nèi)，與其承載者密不可分。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該從物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益兩方面來分析。

1.物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)利益激勵(lì)是對(duì)企業(yè)人力資本主體激勵(lì)的最基本的形式，主要體現(xiàn)在薪酬上。薪酬收入對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說不是最具激勵(lì)性的，但薪酬激勵(lì)效能確實(shí)很高。在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者常常把金錢視為對(duì)自身價(jià)值的補(bǔ)償以及對(duì)自己綜合評(píng)價(jià)的象征，因此，經(jīng)營(yíng)者對(duì)金錢的需要往往是很強(qiáng)烈的。薪酬設(shè)計(jì)是否合理，激勵(lì)水平是否得當(dāng)，直接影響著經(jīng)營(yíng)者人力資本的使用效率。經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)由三部分收入構(gòu)成：基本薪金收入、貢獻(xiàn)收入和預(yù)期收入。這三部分收入的具體表現(xiàn)形式有日常收入、福利待遇、風(fēng)險(xiǎn)收入、股權(quán)收入、期權(quán)收入、職務(wù)消費(fèi)等?；拘浇鹗杖氚ㄈ粘Ｊ杖牒透＠觯瑢儆诙唐诩?lì)；貢獻(xiàn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)收入和股權(quán)收入，屬于中期激勵(lì)；預(yù)期收入包括期權(quán)收入和職務(wù)消費(fèi)，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)。基本薪金收入主要是由企業(yè)規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)等）、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和職工平均工資水平?jīng)Q定；貢獻(xiàn)收入根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平確定，一般在制定薪酬方案時(shí)明確規(guī)定；預(yù)期收入按經(jīng)營(yíng)者供求狀況和企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的依賴程度，由企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定，應(yīng)嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，實(shí)行期權(quán)收入形式。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于這三部分收入的比例如何確定。如果基本薪金收入的比例確定過高，則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者短期行為與惰性，并不能將經(jīng)營(yíng)者的積極性調(diào)動(dòng)起來。而貢獻(xiàn)收入與預(yù)期收入的比例太高也是不妥當(dāng)?shù)?，容易使?jīng)營(yíng)者對(duì)日常工作產(chǎn)生抵觸心理。

2.非物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的需求。對(duì)于已經(jīng)取得一定社會(huì)地位且生活無憂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，物質(zhì)利益的滿足只能消除其不滿意，并不能引起經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)烈興趣和推動(dòng)其努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸宿感”和“自我實(shí)現(xiàn)”。對(duì)高級(jí)人力資本而言，“自我實(shí)現(xiàn)”已上升為第一位的需要。筆者認(rèn)為，可以從經(jīng)營(yíng)者“自我實(shí)現(xiàn)”的層面對(duì)其進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)。

(1)企業(yè)要提高人力資本主體在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，對(duì)其進(jìn)行充分的授權(quán)，使其在工作中不斷面臨問題和挑戰(zhàn)并體驗(yàn)成就感，獲得更多的工作滿意度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)、股東目標(biāo)的一致性。

(2)企業(yè)所有者要在培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)者愛好和能力的前提下，通過與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的溝通交流，為其制定一條符合其志趣和企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路，并向他們提供必需的開發(fā)培訓(xùn)等方面的支持，這一措施有利于培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的忠誠(chéng)感，從而維護(hù)企業(yè)人力資本的穩(wěn)定。

(3)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的氛圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠在一種輕松愉快并具有家庭溫暖的環(huán)境中工作，更好地發(fā)揮其作用。

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；目標(biāo)；體現(xiàn)；對(duì)策

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要制定長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，在目標(biāo)確定后，就要施行全方位的管理手段。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過程中，成本管理是核心的內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展時(shí)期，在各個(gè)階段都呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。這樣的局面給企業(yè)的成本管理提出了新的要求。企業(yè)在成本管理方面，出現(xiàn)了更大的難度。企業(yè)既要降低成本，又要保持利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。在這樣的形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都在根據(jù)自身的基本情況，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在資源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要進(jìn)行全面的整改。成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，具有基礎(chǔ)性意義。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的必然需要。在成本管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理要堅(jiān)持資源利用的合理性，要保持產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，不能因?yàn)槌杀究刂贫绊懥水a(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。

二、企業(yè)成本管理的目標(biāo)

（1）以提高營(yíng)業(yè)效率為基礎(chǔ)性目標(biāo)。成本管理目標(biāo)的提出是源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷時(shí)期的過渡。自成本管理目標(biāo)提出以來，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大上，在分工合作上，在經(jīng)營(yíng)管理上、在資源利用上，都有了新的判斷。企業(yè)在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)、控制管理工作。在成本、預(yù)算上給予細(xì)致的分析。企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。提高經(jīng)營(yíng)效率要從材料、工時(shí)、費(fèi)用等方面多重考慮，在企業(yè)各個(gè)職能部門之間實(shí)現(xiàn)通暢的生產(chǎn)協(xié)作。提高生產(chǎn)效率是提高經(jīng)濟(jì)效果的重要途徑。

（2）以提高經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展性目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)濟(jì)效益決定了企業(yè)能否長(zhǎng)期生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目日漸復(fù)雜，企業(yè)必須要適應(yīng)高度的靈活性市場(chǎng)機(jī)制。在企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和制定決策的過程中，經(jīng)濟(jì)效益是重要的參考因素。成本管理的發(fā)展性目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，沒有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就沒有意義。經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效率是兩個(gè)不同意義的概念，效率是減少企業(yè)的消耗。效益是增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果。成本管理是引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

（3）以創(chuàng)造價(jià)值為終極目標(biāo)。無論是傳統(tǒng)時(shí)期的企業(yè)，還是現(xiàn)代階段的企業(yè)，追求利益是企業(yè)的主要目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，不僅包括企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值，還包括企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)，同樣，也成為社會(huì)良好的服務(wù)者。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)職能的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)社會(huì)職能。成本管理的重點(diǎn)就是在得到經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做出有利于社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)成為資源和環(huán)境共同發(fā)展的保證。

三、提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效果的對(duì)策

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。成本管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程。在我國(guó)的企業(yè)組成部分中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家建設(shè)的重要部位。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)同樣成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的參與者。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，要兼顧多方面的利益，要保證多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，要從產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)模式等多方給予一定的政策支持?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系，要求組織合理、方法科學(xué)。在經(jīng)營(yíng)理念、效益提升、開拓精神、法律保證等方面要有明確的規(guī)定。以方法現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)原則。

（2）提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理意識(shí)。任何一項(xiàng)改革都要有必要的思想保證。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的建立發(fā)展中，現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)是首要的任務(wù)。在成本計(jì)算、成本預(yù)測(cè)、操作規(guī)程、財(cái)務(wù)管理等方面都要進(jìn)行管理控制。在傳統(tǒng)的觀念中，成本管理雖然處于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初期，但是，企業(yè)往往沒有將成本管理實(shí)行貫穿式管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的權(quán)責(zé)分明，成本管理與其他企業(yè)管理處于平行的位置。在企業(yè)整體發(fā)展過程中，都要有成本管理活動(dòng)進(jìn)行跟隨，成本管理思想要貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在思想意識(shí)層面提高企業(yè)成本管理的行為，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要進(jìn)步。從思想意識(shí)上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)成本管理的重視，有利于在應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，保持清醒的頭腦和強(qiáng)有力的思想支持。

（3）調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局和資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整具有獨(dú)到的見解?，F(xiàn)代企業(yè)制度重視經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)布局從宏觀上掌控了企業(yè)的整體發(fā)展方向。企業(yè)在運(yùn)行過程中，要高度依賴經(jīng)濟(jì)布局的設(shè)置。

同時(shí)，在資源配置方面，企業(yè)的成本管理受到的直接影響因素就是資源情況。在成本控制中，資源的利用是重要的內(nèi)容。資源的利用程度、利用方法，要依靠科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的管理。經(jīng)濟(jì)布局和資源配置的合理化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。

（4）將成本管理過程法治化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)在發(fā)展過程中，要協(xié)調(diào)多種影響成本的市場(chǎng)因素。要不斷培訓(xùn)市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)。例如在資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等要素上，要健全管理規(guī)章，在公平、公正的角度下實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在成本管理中，要注意制度化原則、規(guī)范化原則、法治化原則。為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)一定要注意經(jīng)濟(jì)信號(hào)的傳遞，經(jīng)濟(jì)信號(hào)是企業(yè)能夠迅速掌控市場(chǎng)的要素。企業(yè)在得到一定的提示后，要及時(shí)調(diào)整成本管理中的制度性措施，同時(shí)，要把成本管理的影響因素降低，在材料、時(shí)間、人員等方面做出適應(yīng)需要的調(diào)整，達(dá)到短時(shí)期內(nèi)成本管理的措施更新?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在政策與規(guī)章的范圍內(nèi)，使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的生命力。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立給我國(guó)企業(yè)帶來的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的保證。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求中，企業(yè)要時(shí)刻保持與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系。在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制上，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的協(xié)調(diào)。我國(guó)企業(yè)目前還處于初級(jí)的發(fā)展階段，企業(yè)要面臨的社會(huì)問題和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題還有很多。企業(yè)在保持自身前進(jìn)的同時(shí)，還有注意與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)共榮。通過研究企業(yè)成本管理，我們要從結(jié)論中得到一定的啟示，在未來的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中，保持現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理，在各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的上升趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉連新.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理問題探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（17）.

[2] 張偉君.企業(yè)成本控制存在主要問題及對(duì)策分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（03）.

[3] 白永祥.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的對(duì)比研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）.