導(dǎo)語：如何才能寫好一篇金錢關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從人際金錢關(guān)系來分，每個(gè)人都會(huì)面臨4種關(guān)系：給你錢賺的人，幫你賺錢的人，賺你錢的人，花你錢的人。

第一種給你錢賺的人是你的客戶，關(guān)系一般都處理得很好。只不過“無利不往”是商人的本性，出現(xiàn)“有錢對(duì)他好，沒錢不理睬”的現(xiàn)象也是常有的事，每個(gè)城市的火車站就很少有態(tài)度好的餐館，抱定一錘子買賣的心態(tài)，注定不會(huì)有好的服務(wù)。其實(shí)在經(jīng)濟(jì)寒冬更需要做好客戶維護(hù)，經(jīng)濟(jì)周期是一個(gè)曲折上升的過程，只有尊重客戶的終生價(jià)值，才有企業(yè)在市場(chǎng)上的基業(yè)長(zhǎng)青、細(xì)水長(zhǎng)流。

第二種幫你賺錢的人是你的員工，日本索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫曾說：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是人?！?993年，正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國蔓延的時(shí)候，哈里遜紡織公司因一場(chǎng)大火化為灰燼。當(dāng)所有人都在等待破產(chǎn)通告時(shí)，董事長(zhǎng)宣布向全公司員工繼續(xù)支薪一個(gè)月。第二天，奇跡發(fā)生了：?jiǎn)T工們紛紛涌向公司，自發(fā)地清理廢墟、擦洗機(jī)器；還有一些人，主動(dòng)去南方一些州聯(lián)絡(luò)被中斷的貨源。3個(gè)月后，哈里遜公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)了起來。現(xiàn)在，哈里遜公司已成為美國最大的紡織品公司。蕭條時(shí)期，只有人，才能創(chuàng)造奇跡。所以經(jīng)濟(jì)越蕭條，企業(yè)越要善待員工。

第三種是賺你錢的人。有許多口碑好的企業(yè)，不僅是因?yàn)橹v信用，更重要的是懂得讓別人賺錢。社會(huì)其實(shí)是個(gè)價(jià)值鏈，每個(gè)人都是價(jià)值鏈上的一環(huán)，有錢大家賺，這個(gè)價(jià)值鏈才會(huì)和諧。

第四種是花你錢的人。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：中國人一輩子80％的錢是在人生最后的兩個(gè)月花掉的，美國人一直將死于巨額財(cái)富視為恥辱。改革開放30年，中國人積聚了大量的財(cái)富，富人們也開始遭遇到人生最遺憾的事情：人在天堂，錢在銀行，這也極大改變了中國富人的金錢觀。

真正幫你花錢的人往往是你的家人和孩子。近年來，教育成本在不斷提高，如今在中國內(nèi)地把一個(gè)孩子從幼兒園送進(jìn)大學(xué)，沒有70萬元人民幣是扛不住的。然而，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的高歌猛進(jìn)，國人前三種關(guān)系都能處理得好，唯獨(dú)沒能很好地與花你錢的人溝通，夜夜笙歌，天天交際，卻忽視了和家人子女的交流，結(jié)局往往是老婆孩子花了你的錢也不念你的好。只花錢，不溝通，不教育，夫妻關(guān)系越來越冷漠，和孩子的代溝越來越深，導(dǎo)致“天天耳鬢廝磨，最終形同陌路”。

所以在商業(yè)營銷中，很重要的兩條原則就是：給你錢賺的人越多越好，花你錢的人越少越好。

賺錢的人要多，不僅數(shù)量要多，質(zhì)量還要高。海爾集團(tuán)的張瑞敏曾經(jīng)透露他的理想就是“向全國人民收費(fèi)”。他最羨慕中國兩家企業(yè)，一家是中國移動(dòng)，一家是中國石油。上有全球通，下有神州行，無論你移動(dòng)到哪里，都是“跑得了和尚，跑不了廟”。而中石油同樣活得滋潤(rùn)，“美麗的祖國我的家，走到哪里隨便挖”，挖完了就走，神州大地均是他賺錢的資源。

當(dāng)然，給你錢賺的人要多，還得花你錢的人要少。李嘉誠只有兩個(gè)兒子，按照香港遺產(chǎn)繼承法，每個(gè)人可以得到他50％的財(cái)富。但如果他多一個(gè)兒子，原來的兩個(gè)兒子得到的財(cái)富將會(huì)減少16．67％。所以，每當(dāng)李嘉誠的兒子抱怨老爸在“李嘉誠基金會(huì)”投入資金過多時(shí)，李嘉誠就安慰他們說，假如我多生一個(gè)兒子，不知要分走你們多少財(cái)富。

首富的后代尚且怕花錢的人多，可見中國提倡一夫一妻制也是合情合理的。這不僅有利于精英式教育，還能提高幸福指數(shù)。

篇2

一、企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要性

企業(yè)的生存和發(fā)展跟財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的中心，如何才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展？毫無疑問，加強(qiáng)資金管理才是出奇制勝的法寶。

與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)的資金管理顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)集團(tuán)由于管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)，通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段無法及時(shí)獲得集團(tuán)層面的整體資金動(dòng)態(tài)信息，加大了集團(tuán)的資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)于擁有多個(gè)成員企業(yè)的集團(tuán)而言，各成員企業(yè)分別在銀行開立有自己的賬戶，有的甚至多頭開戶。從整個(gè)集團(tuán)層面來看，大量閑置存款資金分散在各成員企業(yè)的銀行賬戶中，同時(shí)，有資金需求的成員企業(yè)又從銀行貸入了大量資金，由此就形成了存款高貸款也高的怪現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資金使用成本增加，使用效率降低。

3.集團(tuán)成員企業(yè)之間存在著一定的業(yè)務(wù)往來，導(dǎo)致較多的集團(tuán)內(nèi)部交易，若均通過外部銀行處理，那么勢(shì)必產(chǎn)生大量的在途資金、三角債務(wù)等一系列單一企業(yè)所不存在的現(xiàn)實(shí)問題。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)逐步發(fā)展壯大，資金管理中的問題將愈加突出。很多看上去發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的企業(yè)集團(tuán)，一旦資金管理出現(xiàn)問題，不能有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)可能面臨滅頂之災(zāi)。

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)更是面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有不斷提升管理水平，加強(qiáng)資金管理，充分利用自身資源，才能走上增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)能力的捷徑。大型企業(yè)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)的資金管理，存在著較大的獲利空間，這一領(lǐng)域的管理創(chuàng)新，將會(huì)成為企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給集團(tuán)帶來更強(qiáng)的生命力。

二、企業(yè)集團(tuán)資金管理模式

企業(yè)集團(tuán)常見的資金管理模式有分散管理模式和集中管理模式。目前，有的企業(yè)集團(tuán)還沒有建立完善的資金管理模式，有的雖然已經(jīng)建立，但是并不適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展。

1.資金分散管理模式。

所謂分散式管理模式，是指由集團(tuán)成員企業(yè)各自獨(dú)立行使資金管理權(quán)，集團(tuán)不過多干預(yù)。該種模式存在資金分散、沉淀資金多、資金使用率低、成員企業(yè)間的資金結(jié)算體外循環(huán)、資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金使用成本高等問題。 一些成員企業(yè)沒有全盤觀念和大局意識(shí)，反映在資金日常管理上是五花八門、各自為政，出現(xiàn)一些真空地帶。

2.資金集中管理模式。

針對(duì)分散式資金管理模式下的種種弊端，越來越多的企業(yè)集團(tuán)希望通過資金集中管理模式來尋求創(chuàng)新、解決問題。資金集中管理模式有如下特點(diǎn)：

（1）盤活資金存量，優(yōu)化資源配置。

企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)在設(shè)立之初一般會(huì)在銀行開立銀行賬戶進(jìn)行資金結(jié)算，這些成員企業(yè)的銀行賬戶中或多或少都有一定存量資金，從單個(gè)賬戶看也許不會(huì)很大，但從整個(gè)集團(tuán)層面來看，這個(gè)數(shù)字可能相當(dāng)可觀。

隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷大型化，成員企業(yè)的個(gè)數(shù)增多，分布的地域范圍擴(kuò)大，跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國。有可能部分成員企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛、發(fā)展機(jī)遇好，出現(xiàn)資金短缺；而另一部分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平穩(wěn)，無資金需求卻存在大量資金結(jié)余。

利用先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)進(jìn)行資金集中管理，歸集各成員企業(yè)的結(jié)余資金，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的資金整合和調(diào)劑，充分盤活資金存量，優(yōu)化資源配置，以保證集團(tuán)更好地把握發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，成員企業(yè)間資金的內(nèi)部調(diào)劑，省去了向外部銀行貸款的繁雜手續(xù)，對(duì)于集團(tuán)來說也縮小了外部銀行貸款的規(guī)模，降低了資金成本。

（2）加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

企業(yè)集團(tuán)不同行業(yè)、不同地域的成員企業(yè)之間往往存在著較多內(nèi)部交易，會(huì)產(chǎn)生大量的內(nèi)部結(jié)算。在資金集中管理模式下，直接通過集團(tuán)內(nèi)的網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，可達(dá)到實(shí)時(shí)到賬。相對(duì)于傳統(tǒng)的通過外部銀行進(jìn)行結(jié)算而言，既加速了資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用效率，同時(shí)也節(jié)省了外部銀行的結(jié)算費(fèi)用。目前，很多財(cái)務(wù)軟件、銀行的資金管理系統(tǒng)都對(duì)資金集中管理提供了技術(shù)上的支持。

（3）發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，方便籌集資金。

任何企業(yè)都不可能完全靠自有資金經(jīng)營下去，它們?yōu)榱巳〉秘?cái)務(wù)杠桿利益，或多或少需要通過負(fù)債籌集發(fā)展所需的生產(chǎn)經(jīng)營資金。一個(gè)企業(yè)的籌資能力主要取決于它的償債能力。一般情況下，單個(gè)成員企業(yè)的償債能力不會(huì)大于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的償債能力。如果集團(tuán)將資金集中管理，用集團(tuán)信用統(tǒng)一對(duì)外融資，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，就比較容易以最優(yōu)惠利率和最有利條款籌集到資金。通過融資集中管理，加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)融資的監(jiān)控，也減少了由于成員企業(yè)亂融資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）規(guī)范資金使用，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)資金管理的一個(gè)重要方面是對(duì)集團(tuán)資金的流量、流向?qū)嵭杏行Э刂?，確保集團(tuán)資金使用行為規(guī)范、合理，符合集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，首先通過對(duì)成員企業(yè)的資金收付，尤其是對(duì)資金支付的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范資金使用，保證集團(tuán)資金的安全；其次對(duì)成員企業(yè)的流入、流出進(jìn)行集中管理，可以隨時(shí)通過資金流量分析掌握成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式

毫無疑問，資金集中管理模式是適合集團(tuán)化的企業(yè)群體發(fā)展的。資金集中管理又可以分為統(tǒng)收統(tǒng)支模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式。如何選擇資金集中管理模式？這取決于各集團(tuán)不同的行業(yè)特點(diǎn)和資金運(yùn)行規(guī)律。

1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式。

各成員企業(yè)沒有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門和銀行賬戶，其資金都集中在集團(tuán)總公司賬戶上，集團(tuán)總公司完全占有和支配成員企業(yè)的資金，收支批準(zhǔn)權(quán)高度集中。

2.結(jié)算中心模式。

各成員企業(yè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門和銀行賬戶，擁有資金的經(jīng)營決策權(quán)。結(jié)算中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的獨(dú)立于集團(tuán)總公司及各成員企業(yè)的資金專職管理部門，其主要職能包括：管理成員企業(yè)的銀行賬戶；核定成員企業(yè)的留用資金定額；歸集成員企業(yè)超過留用定額的資金收入；撥付成員企業(yè)業(yè)務(wù)所需資金并監(jiān)控資金使用；辦理成員企業(yè)間的往來結(jié)算；統(tǒng)一對(duì)外籌資。

3.內(nèi)部銀行模式。

各成員企業(yè)的資金結(jié)算、融資等資金活動(dòng)均通過內(nèi)部銀行辦理，不直接對(duì)外進(jìn)行。內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能和管理模式引入集團(tuán)資金管理，模擬銀企關(guān)系建立的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，其主要職能包括：（1）為成員企業(yè)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶，成員企業(yè)通過內(nèi)部銀行辦理資金結(jié)算；（2）發(fā)行內(nèi)部支票等結(jié)算憑證；（3）辦理內(nèi)部貸款；（4）統(tǒng)一對(duì)外籌資；（5）制定內(nèi)部結(jié)算制度；（6）建立信息反饋系統(tǒng)。

4.財(cái)務(wù)公司模式。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是由各成員企業(yè)共同出資組建的，主要為集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合。它是內(nèi)部銀行的進(jìn)一步規(guī)范和升級(jí)，推動(dòng)著集團(tuán)資金管理向市場(chǎng)化模式運(yùn)行。其業(yè)務(wù)包括存款、結(jié)算、貸款、擔(dān)保和等一般銀行業(yè)務(wù)，且經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，還可辦理證券、信托等業(yè)務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞:中小銀行;金融監(jiān)管;市場(chǎng)準(zhǔn)入

Abstract:Lessons from different countries and regions to start up small and medium-sized bank show that the development of small and medium-sized banks can not be separated from reasonable financial regulation. The financial authorities should strengthen supervision and control to small and medium-sized banks in market access,business operations and quit mechanism,so that they can have a positive effect in economic development.

Key words: Small and Medium-sized Bank,FinancialRegulation,Market Access

中圖分類號(hào):F830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1674-2265(2009)02-0040-03

2008年以來,我國中小企業(yè)由于受到國內(nèi)外需求雙雙下降的不利影響,出現(xiàn)了普遍的經(jīng)營困難,致使資金鏈一時(shí)間難以為繼,融資難題再次凸現(xiàn)?；谥行°y行與中小企業(yè)緊密的關(guān)聯(lián)度,中小銀行逐步成為理論界和決策層關(guān)注的焦點(diǎn)。中小銀行作為當(dāng)前金融體系的新生力量,其發(fā)展就像一柄“雙刃劍”,如果沒有到位的監(jiān)管作為支撐,反而會(huì)造成金融市場(chǎng)的混亂和金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。所以,十分有必要加強(qiáng)對(duì)中小銀行監(jiān)管的研究。

一、國外和我國臺(tái)灣地區(qū)興辦中小銀行之初的教訓(xùn)

中小銀行的建立,意味著中國金融業(yè)對(duì)民間資本的開放?？v觀世界各國或地區(qū)的歷史,這種開放實(shí)際是一件充滿風(fēng)險(xiǎn)的事情。以下僅舉數(shù)例說明:

(一)俄羅斯教訓(xùn):放任自流的混亂

中小銀行在俄羅斯遍地開花是其著名的“休克療法”的伴生物。1991年前后,俄羅斯全面放開了金融業(yè),結(jié)果在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了兩萬多家區(qū)域性的中小銀行,許多不法分子借此機(jī)會(huì)大搞金融欺詐,嚴(yán)重?fù)p害了廣大儲(chǔ)戶的利益,也造成了金融市場(chǎng)的極度混亂,致使黑市交易、以物易物成為主要的交易手段,國民經(jīng)濟(jì)的一半以上變成了地下經(jīng)濟(jì),大量的資金外逃。

(二)韓國教訓(xùn):企業(yè)辦銀行的脆弱性

韓國政府為了實(shí)現(xiàn)趕超戰(zhàn)略,一向鼓勵(lì)大企業(yè)和銀行合作。韓國政府往往直接規(guī)定某些企業(yè)生產(chǎn)的特定目標(biāo)和資金籌措計(jì)劃。只要企業(yè)能夠達(dá)到政府規(guī)定的出口目標(biāo)就可以取得政策性融資、出口補(bǔ)貼、減免稅賦。同時(shí),韓國政府規(guī)定,所有銀行的行長(zhǎng)、經(jīng)理都必須由政府任命。由于銀行的財(cái)權(quán)和人事權(quán)都牢牢控制在政府手中,官員和財(cái)閥在幕后決定了貸款去向。銀行在實(shí)際上成為政府下屬的一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),基本上沒有獨(dú)立審查貸款風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)限。由于銀行與大企業(yè)相互結(jié)合在一起,財(cái)團(tuán)得到銀行的大量信貸,低成本的資金使得韓國財(cái)閥迅速擴(kuò)張。為了和西方先進(jìn)國家競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額,它們不顧血本,低價(jià)銷售,在短期內(nèi)確實(shí)打開了市場(chǎng),但是嚴(yán)重的虧損也使其負(fù)債累累。這些財(cái)閥不計(jì)成本的惡性擴(kuò)張為韓國金融體系埋下了隱患。當(dāng)金融風(fēng)暴襲來之時(shí),財(cái)閥集團(tuán)的壞賬迅速拖垮了整個(gè)金融體系,導(dǎo)致無法挽救的災(zāi)難。

(三)臺(tái)灣教訓(xùn):不當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)準(zhǔn)入

二十世紀(jì)80年代末,由于臺(tái)灣當(dāng)局缺乏經(jīng)驗(yàn),未按照合適的標(biāo)準(zhǔn)來審批中小銀行。只是一味提高準(zhǔn)入的門檻,對(duì)資本金的要求設(shè)定為100億新臺(tái)幣,意圖用高門檻來限制過多的申請(qǐng)者。但由于在長(zhǎng)期金融壓抑之后企業(yè)界進(jìn)入金融行業(yè)的意愿非常高,過高的高門檻使得銀行的籌建人頻繁求助于大企業(yè),導(dǎo)致從一開始就埋下了中小銀行與企業(yè)集團(tuán)相互勾結(jié)的隱患。當(dāng)時(shí)正值社會(huì)資金泛濫、泡沫經(jīng)濟(jì)加溫的時(shí)候,股市狂飆更加助長(zhǎng)了民間資本進(jìn)入金融業(yè)的熱度。結(jié)果,越來越多的中小銀行涌現(xiàn)出來。由于數(shù)量泛濫,銀行只能通過惡性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)資源,結(jié)果造成兩敗俱傷的局面。

歷史教訓(xùn)充分說明,中小銀行如果沒有正確的指引,很容易誤入歧途,因此,科學(xué)合理的金融監(jiān)管對(duì)中小銀行的良性發(fā)展而言是必不可少的。

二、中小銀行的準(zhǔn)入監(jiān)管

(一)對(duì)中小銀行設(shè)立的可行性審查

銀行經(jīng)營具有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng),如果一國銀行數(shù)量太多,將形成惡性競(jìng)爭(zhēng),不利于金融秩序的穩(wěn)定;如果只允許有限數(shù)量的銀行進(jìn)入,則極易造成壟斷,不利于金融資源配置效率的提高。因此銀監(jiān)會(huì)可要求申請(qǐng)人對(duì)其服務(wù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,該地區(qū)銀行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、該地區(qū)對(duì)銀行服務(wù)的需求狀況等做出詳細(xì)的說明。在此基礎(chǔ)上,申請(qǐng)人還必須對(duì)設(shè)立中小銀行的可行性做出量化的說明,如新銀行主要服務(wù)的區(qū)域與目標(biāo)人群,主要服務(wù)區(qū)能否貢獻(xiàn)30%以上的存貸款,服務(wù)類別及其與其它銀行間的距離,服務(wù)區(qū)內(nèi)人口如何增長(zhǎng)、收入及職業(yè)分布情況,然后可由當(dāng)?shù)氐你y監(jiān)部門對(duì)上報(bào)的材料結(jié)合實(shí)地考察,最終做出是否允許開業(yè)的審批。

(二)對(duì)最低資本額的審查

為了保護(hù)存款人的利益和金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)行,世界各國對(duì)其金融機(jī)構(gòu)都有最低資本金的要求。按照中國《商業(yè)銀行法》的規(guī)定,商業(yè)銀行注冊(cè)資本最低限額是10億元人民幣,城市合作銀行注冊(cè)資本最低限額為1億元人民幣,農(nóng)村合作商業(yè)銀行為5000萬元人民幣。由于中小銀行屬于地方性銀行,其發(fā)展限制在某一區(qū)域內(nèi)(至少在成立的初期的若干年內(nèi)是這樣),因此對(duì)其最低資本金在1億至10億元人民幣比較適合。

(三)對(duì)中高層管理人員任職資格審查

對(duì)中小銀行主要負(fù)責(zé)人的資格審查是保障金融機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行的重要條件。我國在籌辦城市信用社和農(nóng)村信用社的過程中,由于選擇這些金融機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人時(shí)沒有充分注意他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),一些沒有金融工作經(jīng)驗(yàn)的政府官員被安排在城信社和農(nóng)信社的關(guān)鍵崗位上,這是造成部分此類金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)大量壞賬、資不抵債的一個(gè)重要原因。因此,對(duì)中小銀行主要負(fù)責(zé)人的任職資格必須嚴(yán)格遵照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,不滿足條件者決不允許開業(yè)。

(四)對(duì)內(nèi)部自律監(jiān)管制度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的審查

外部監(jiān)管與銀行內(nèi)控相結(jié)合,監(jiān)管者與被監(jiān)管者的關(guān)系由對(duì)抗型向協(xié)作型轉(zhuǎn)變是銀行監(jiān)管發(fā)展的一種趨勢(shì)。內(nèi)部控制不僅是銀行自身經(jīng)營的需要,同時(shí)也是確保監(jiān)管有效實(shí)施的重要保障。因此,銀監(jiān)會(huì)應(yīng)對(duì)中小銀行的內(nèi)控制度作重點(diǎn)審查,可要求其按照有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性及獨(dú)立性原則構(gòu)建內(nèi)部控制制度的基本框架。

(五)對(duì)中小銀行所有權(quán)結(jié)構(gòu)的審查

由于中小銀行的資本金主要來源于民間,對(duì)其股東、股東的聲譽(yù)、股東的財(cái)務(wù)狀況等方面的審查,有助于避免出現(xiàn)中小銀行主要股東吸收儲(chǔ)戶存款后潛逃事件的發(fā)生。對(duì)中小銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)宜采取沒有絕對(duì)控股權(quán)但有多個(gè)持股量近似的控制結(jié)構(gòu),不宜選擇有絕對(duì)控股股東的股權(quán)集中型或者是股權(quán)高度分散型,避免中小銀行成為某些大股東操縱的工具,避免關(guān)聯(lián)性貸款的出現(xiàn),保護(hù)其它投資者和存款人的利益。

三、中小銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)管

中小銀行特有的民營股份制性質(zhì)決定了其還包含著其他國有商業(yè)銀行沒有的特殊性風(fēng)險(xiǎn),如公眾信任風(fēng)險(xiǎn)、資本不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)、吸收存款不足帶來的風(fēng)險(xiǎn)等等。因此加強(qiáng)監(jiān)管是促進(jìn)中小銀行健康發(fā)展的重要舉措。

(一)事先設(shè)計(jì)和制定規(guī)范的監(jiān)管指標(biāo)考核體系

具體來說包括以下三個(gè)體系:首先是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。以銀監(jiān)會(huì)省、市級(jí)分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),選擇中小銀行的貸款總量、貸款結(jié)構(gòu)、貸款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、資產(chǎn)流動(dòng)性、備付水平等與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的指標(biāo),按旬統(tǒng)計(jì)、按月監(jiān)測(cè)、按季考核,形成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。其次是風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估體系。組建風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估小組,研究制定科學(xué)、實(shí)用的分析評(píng)估方法,定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析,形成定性結(jié)論。對(duì)中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將風(fēng)險(xiǎn)分為大、中、小三類;也可以在建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊綜合判別技術(shù),建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)模型,對(duì)中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定量分析。在對(duì)中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)的大小來確定監(jiān)管工作的重點(diǎn)對(duì)象、監(jiān)管的頻率和相應(yīng)的措施,為制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施提供依據(jù)。最后是全面反映現(xiàn)場(chǎng)稽核和非現(xiàn)場(chǎng)稽核情況的監(jiān)管報(bào)告體系,以綜合反映中小銀行資金流動(dòng)性的月度報(bào)告、資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估季度報(bào)告、會(huì)計(jì)與審計(jì)年度報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)稽核報(bào)告為載體,形成銜接緊密、互為補(bǔ)充的監(jiān)管報(bào)告系統(tǒng),及時(shí)掌握監(jiān)管對(duì)象的營運(yùn)變化情況,反映監(jiān)管工作開展情況及成果。

(二)建立預(yù)警跟蹤制度

由銀監(jiān)會(huì)設(shè)計(jì)出規(guī)范格式的報(bào)表和比率指標(biāo)體系,無論業(yè)務(wù)工作是否完成,無論經(jīng)營中是否出現(xiàn)問題,各中小銀行必須按時(shí)向銀監(jiān)會(huì)報(bào)送固定格式的報(bào)表和比率指標(biāo),銀監(jiān)會(huì)一方面對(duì)這些報(bào)送材料進(jìn)行分析評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,跟蹤監(jiān)督,限期糾正;另一方面可以以此作為銀監(jiān)會(huì)實(shí)施調(diào)控的信息基礎(chǔ),由眾多的微觀監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)化為宏觀調(diào)控措施。

(三)借助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審查

中小銀行外部審計(jì)是指外部審計(jì)機(jī)構(gòu)接受銀行所有者和金融監(jiān)管當(dāng)局的委托,根據(jù)會(huì)計(jì)原則和審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中小銀行經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)控制等到的監(jiān)督檢查。作為社會(huì)監(jiān)督的重要組成部分,外部審計(jì)不僅有助于金融法律規(guī)范的實(shí)施,更能改善中小銀行內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,也能提高銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管水平和質(zhì)量。

(四)充分利用中小銀行同業(yè)公會(huì)的自我監(jiān)管

中小銀行同業(yè)公會(huì)是構(gòu)建新型監(jiān)管模式不可缺少的部分,這是中小銀行自我管量、自我規(guī)范、自我約束的一種民間管理方式。同業(yè)公會(huì)可以通過行業(yè)內(nèi)部的管理,有效地避免各成員銀行之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),規(guī)范其行為,促進(jìn)彼此的合作,與銀監(jiān)會(huì)一起維護(hù)銀行體系的安全和穩(wěn)定。當(dāng)前銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在“趨利”和“避險(xiǎn)”的兩難選擇中,不少銀行往往傾向于“趨利”,極易留下隱患。而通過自律的行業(yè)道德規(guī)范,行業(yè)會(huì)員的自覺約束,可觸及法律和其它監(jiān)管主體不能達(dá)到的死角,因而更為有效。可以說,中小銀行同業(yè)公會(huì)是對(duì)銀監(jiān)會(huì)直接監(jiān)督的補(bǔ)充與延伸。

四、中小銀行的退出監(jiān)管

(一)健全我國問題銀行退出的法律制度

我國的《商業(yè)銀行法》對(duì)問題銀行市場(chǎng)退出只做出了原則性規(guī)定,沒有可供操作的實(shí)施細(xì)則。為依法實(shí)施問題銀行市場(chǎng)退出,就需要建立專門的有關(guān)問題銀行的按管、終止、并購、破產(chǎn)、清算、拍賣等方面的法律法規(guī)和管理辦法,包括《商業(yè)銀行破產(chǎn)法》、《商業(yè)銀行并購管理法》、《商業(yè)銀行接管實(shí)施細(xì)則》等,從而使問題銀行的市場(chǎng)退出有法可依。

(二)建立存款保險(xiǎn)制度

存款保險(xiǎn)制度可以消除存款者對(duì)中小銀行的顧慮,有效地提高中小銀行在吸收存款業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。存款保險(xiǎn)制度也可以提高廣大存款者對(duì)中小銀行的信心,提高整個(gè)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。更重要的是,它是實(shí)行市場(chǎng)化退出、防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的必要配套措施。因此有必要借鑒國外商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立我國的存款保險(xiǎn)制度。

1. 組織結(jié)構(gòu):鑒于我國目前尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初建階段,中央銀行的金融宏觀調(diào)控有待進(jìn)一步的完善,可建立一個(gè)中央銀行直接領(lǐng)導(dǎo)下的政策性存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),這樣有利于防止政出多門,保證政令統(tǒng)一,也有利存款者對(duì)存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的信任。

2. 投保方式:應(yīng)采取強(qiáng)制保險(xiǎn)的原則。這是由于現(xiàn)階段我國居民和銀行保險(xiǎn)意識(shí)比較差,有些銀行可能不愿意參加保險(xiǎn),而在金融體系中占?jí)艛嗟匚坏膰猩虡I(yè)銀行憑其所處的特殊地位也很可能不參加保險(xiǎn),如果這樣建立的存款保險(xiǎn)制度就失去了意義。

3. 賠付金額及監(jiān)督職能:根據(jù)我國的情況,可借鑒美國限額保險(xiǎn)額的方式,按每個(gè)存款人的一定比例給予保障,同時(shí)規(guī)定一個(gè)絕對(duì)數(shù)的最高限額,如保障金額是每個(gè)存款人存款賬戶額的80%,同時(shí)規(guī)定絕對(duì)數(shù)最高不超過50萬。賦予存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)必要的監(jiān)督管理商業(yè)銀行的職能。

(三)完善問題銀行的并購市場(chǎng)

金融機(jī)構(gòu)并購是推動(dòng)金融業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式之一。雖然并購不一定是金融機(jī)構(gòu)在陷入危機(jī)時(shí)才采取,但并購確實(shí)是金融機(jī)構(gòu)處理處理的一種較好的方法。當(dāng)前我國金融機(jī)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度正朝著多元化的方向邁進(jìn),可在加快金融企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革、金融管理體制改革和法規(guī)配套制度的基礎(chǔ)上,逐步建立商業(yè)銀行的并購機(jī)制,以盡可能減少強(qiáng)制性市場(chǎng)退出所引起的金融波動(dòng)。

參考文獻(xiàn):

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[3]謝晶晶等:《中小銀行呼喚“另類監(jiān)管”》,《金融經(jīng)濟(jì)》2007年第18期。

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關(guān)鍵詞：印刷企業(yè) 資金活動(dòng) 管理對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，印刷企業(yè)面臨著資金鏈緊繃的狀況，如果再不加強(qiáng)資金管理，會(huì)使印刷企業(yè)陷入資金緊張，入不敷出的艱難境地，所以，必須加強(qiáng)資金管理，以緩解資金緊張的局面。

一、印刷企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，沒有足夠的資金，企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有保障。資金管理是財(cái)務(wù)管理的集中體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階的重要環(huán)節(jié)，它不僅是指貨幣資金的管理，怎樣使用有限的資金在經(jīng)營中獲取最大的效益，才是資金管理的主要目的，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善考核機(jī)制，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督，從而緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀。只要抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有采取有效的管理和控制措施，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。

印刷企業(yè)大多是中小型企業(yè)，是以加工形式為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，盈利能力普遍低下，出版社等客戶與印刷企業(yè)的資金結(jié)算時(shí)間短的三四個(gè)月，長(zhǎng)的六個(gè)月以上，印刷企業(yè)要墊付原材料、輔料等資金，所以企業(yè)對(duì)資金的依賴程度很大，融資不通暢，資金支持不足，阻礙了技術(shù)升級(jí)改造，影響了印刷企業(yè)的發(fā)展。資金管理是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作，顯得尤其重要。

二、印刷企業(yè)資金管理存在的問題及原因分析

（一）經(jīng)營環(huán)境惡化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈條件下，印刷企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地已經(jīng)費(fèi)了九牛二虎之力。但由于印刷企業(yè)是加工企業(yè)，上下供應(yīng)鏈中的企業(yè)資金結(jié)算問題給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難，既要給出版社等客戶先墊付原輔材料的資金，又要給原輔材料的供應(yīng)商支付材料款，印刷企業(yè)兩頭受夾。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題時(shí)，使得銀行對(duì)貸款的收回缺乏信心，不敢發(fā)放貸款，企業(yè)融資困難，在這種情況下，投資新技術(shù)設(shè)備就成了空談。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理，資金使用效率低

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，主要體現(xiàn)在大量存貨的積壓，占用了一部分資金，另外應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回，也占?jí)毫舜罅抠Y金，過高的庫存和應(yīng)收收款，造成資金停滯，成本加大，從而加劇了資金的緊張局面。企業(yè)在年初制定了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃，但不能按計(jì)劃執(zhí)行，使計(jì)劃得不到落實(shí)，保證不了計(jì)劃的有序進(jìn)行 。另外，由于不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，一味追求金融工具的杠桿效應(yīng)，不顧資金管理能力的限制，盲目擴(kuò)張，多元化經(jīng)營，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的資金需求超過預(yù)算，占用過多資金。資金的嚴(yán)重緊缺和無效占用，降低了資金周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈不能有效周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展，

（三）資金管理意識(shí)薄弱，監(jiān)管力度不夠

很多印刷企業(yè)在資金管理方面制定了相關(guān)的管理制度和辦法，如存貨管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、貨幣資金管理制度等等，但由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，使存貨積壓，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，加大了形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，加之沒有有效的全面預(yù)算，預(yù)算管理困難，監(jiān)管力度不夠，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致生產(chǎn)消耗過高，設(shè)備閑置沒有充分利用，在職人員處于停歇狀態(tài)，造成材料及勞動(dòng)力的浪費(fèi)，同時(shí)也造成了資金的浪費(fèi)。內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的資金管理沒有起到應(yīng)有的作用，企業(yè)營運(yùn)資金被長(zhǎng)期不合理占用，現(xiàn)金流入和流出不匹配，使企業(yè)資金緊張，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（四）相關(guān)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)低

很多印刷企業(yè)的管理者受到自身能力的限制，不具備資金管理的能力，造成決策失誤；另外，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能充分了解本企業(yè)在資金及經(jīng)營方面的實(shí)際情況，依舊用以前的知識(shí)和工作方勢(shì)來處理現(xiàn)有的問題，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不能適應(yīng)資金管理信息化水平的要求。目前，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，一般財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平不高和整體素質(zhì)較低，已經(jīng)影響了印刷企業(yè)資金管理的有效實(shí)施，造成財(cái)務(wù)資金在監(jiān)督考核上的乏力性和滯后性。

三、改善印刷企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，印刷企業(yè)經(jīng)營所面臨的內(nèi)外部環(huán)境具有越來越大的不確定性，是印刷企業(yè)不能改變的，但由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已趨于完善，企業(yè)應(yīng)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與處在印刷上游的客戶協(xié)商縮短資金結(jié)算的時(shí)間，有著重點(diǎn)的開發(fā)信用好的固定客戶群體，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇，從而緩解企業(yè)資金緊張的局面。

（二）合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率

印刷企業(yè)必須調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，及時(shí)清理不合理的資金占用，對(duì)存貨的數(shù)量要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少資金在存貨環(huán)節(jié)的占用；加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與控制，使成品、半成品在各個(gè)工序間順利流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程的停滯；加大力度清收應(yīng)收賬款，及時(shí)回籠資金，提高資金的使用效率。同時(shí)要逐步改變業(yè)務(wù)渠道，降低賬期長(zhǎng)的客戶的印制比例，不斷優(yōu)化客戶群和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，由于印刷設(shè)備具有使用壽命長(zhǎng)，不易移動(dòng)和通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，可積極地采取融資租賃方式，緩解資金緊張的局面。

（三）加強(qiáng)資金管理意識(shí)，加大監(jiān)管力度

作為企業(yè)管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)管理中的重要性，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資金管理會(huì)緩解企業(yè)資金緊張的現(xiàn)狀，這樣，才能督促建立內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，使有效的資金在經(jīng)營中獲取最大的效益。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性，監(jiān)督管理者憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的管理和決策，避免造成大量的資金無效使用和浪費(fèi)，減輕資金的緊張狀況。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，提高對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，作為提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）不斷提高相關(guān)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

相關(guān)人員的知識(shí)水平和整體素質(zhì)在整個(gè)資金管理的過程中起著舉足輕重的作用，所以對(duì)資金管理人員的素質(zhì)要求比較高。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、職業(yè)道德修養(yǎng)、杜絕工作中的尋私舞弊行為。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)擁有一批具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從而更好地完成企業(yè)資金管理工作。

四、結(jié)束語

本文闡述了處于加工形式的勞動(dòng)密集形的印刷企業(yè)，目前資金管理的特點(diǎn)及其存在的問題，著重從經(jīng)營環(huán)境，資金結(jié)構(gòu)和資金使用效率、資金管理意識(shí)、相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面分析了產(chǎn)生問題的原因， 并提出了印刷企業(yè)必須保持合理的資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理者的管理意識(shí)，加大監(jiān)管力度，提高相關(guān)人員資金管理的整體素質(zhì)的管理對(duì)策。我們認(rèn)為資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能實(shí)現(xiàn)資金持續(xù)的良性循環(huán)和周轉(zhuǎn)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能使企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡燕子.淺議中小開支企業(yè)資金管理[J].經(jīng)濟(jì)與法，2013年（2下）：201-203

[3]陶小來.中小企業(yè)資金管理對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013年（11）：119-120

篇5

【摘要】 踝關(guān)節(jié)(ankle joint)是人體中的重要關(guān)節(jié)之一，而且也是一個(gè)發(fā)病率較高的關(guān)節(jié)。了解踝關(guān)節(jié)的運(yùn)動(dòng)和受力情況，對(duì)臨床診斷和治療都是有益的。

【關(guān)鍵詞】 踝關(guān)節(jié); 受力分析; 力矩平衡; 內(nèi)翻扭傷

臨床骨科研究生課程《人體力學(xué)》是一門很重要的基礎(chǔ)課。因?yàn)槿梭w的運(yùn)動(dòng)主要涉及到腕、肘肩、膝、踝關(guān)節(jié)和脊柱的活動(dòng)，從生物力學(xué)角度看，整個(gè)人體可以看成：人體的結(jié)構(gòu)支架(又稱生物力學(xué)模型)是由手、前臂、上臂、軀干、大腿、小腿和腳等7個(gè)鏈通過上述6個(gè)關(guān)節(jié)連結(jié)而成。人體的運(yùn)動(dòng)和保持一定的姿勢(shì)均要經(jīng)過關(guān)節(jié)的運(yùn)動(dòng)(轉(zhuǎn)動(dòng)，彎曲，伸展)和肌肉的收縮、擴(kuò)張而完成。故研究各關(guān)節(jié)的受力狀況，對(duì)醫(yī)療，保健有著十分重要的意義。我們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中，與臨床病癥相結(jié)合，對(duì)發(fā)病率較高的踝關(guān)節(jié)易受傷的力學(xué)原理進(jìn)行了分析與探討，得出了踝關(guān)節(jié)易受傷的原因及其預(yù)防的辦法。下面從兩個(gè)方面進(jìn)行分析與研究。

1 踝關(guān)節(jié)的運(yùn)動(dòng)分析

人體腳踝的內(nèi)外側(cè)，有兩個(gè)可以摸到的隆起，分別叫做內(nèi)踝和外踝[1]。內(nèi)踝是脛骨的下端，外踝是腓骨的下端，內(nèi)外踝周圍有很多韌帶。人體在站立、行走、下蹲等動(dòng)作中，踝關(guān)節(jié)的穩(wěn)定性與靈活性十分重要，其中內(nèi)、外踝與側(cè)副韌帶一起共同維持踝關(guān)節(jié)側(cè)方的穩(wěn)定。

在解剖學(xué)上，踝關(guān)節(jié)通常叫做距小腿關(guān)節(jié)，由脛腓橫韌帶連接脛、腓骨下端的踝關(guān)節(jié)面和距骨滑車構(gòu)成(圖1所示)。重力主要由脛骨傳到距骨(圖2所示)。下傳到跟骨及前足，受力情況如圖3所示。

距骨滑車呈前寬后窄狀[2]，當(dāng)背屈時(shí)(伸，足尖向上)，滑車呈前寬部被內(nèi)，外踝夾緊，比較穩(wěn)固;當(dāng)跖屈時(shí)(屈，足尖向下)，滑車后窄部進(jìn)入關(guān)節(jié)窩內(nèi)，故可有輕微的側(cè)方(收，展運(yùn)動(dòng))，此時(shí)距小腿關(guān)節(jié)松動(dòng)而穩(wěn)定性較差，易受扭傷，其中以內(nèi)翻扭傷較多見(即外側(cè)韌帶損傷)。

2 踝關(guān)節(jié)的受力分析

正常情況下，在脛骨受到壓力，傳到距骨，踝關(guān)節(jié)的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，為了保持其穩(wěn)定，它周圍的小腿前群肌肉及后群肌肉必須形成一個(gè)穩(wěn)定的力系[3](圖4所示)。比如固定一豎桿，兩邊要用繩索拉牢(圖5所示)，受力才平衡。

當(dāng)足部接觸地面的面積小時(shí)，即通常做跖屈運(yùn)動(dòng)，距骨受力較大，容易發(fā)生側(cè)方運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而扭傷。

我們以體重為500牛頓的人為例，對(duì)比兩種踝關(guān)節(jié)受力情況：

2.1 人的身體前傾時(shí)，重心前移，但足部不離開地面，此時(shí)踝關(guān)節(jié)的受力情況

在每一足上承受250牛頓的重力(兩足重在體重中所占比例很小，可忽略不計(jì))。踝關(guān)節(jié)的受力點(diǎn)為脛骨和距骨的接觸點(diǎn)，設(shè)為O點(diǎn)，如圖6所示，F(xiàn)為肌力，N為地面的支持力，dF， dN分別為兩個(gè)力F，N的力臂，在物理學(xué)上根據(jù)力矩的平衡條件[4]，可得出力矩方程：

F ×dF - N×dN = 0

N = G = 250牛頓

dN=0.02 米， dF=0.03米

F = N×dN/ dF = 167牛頓

圖6 作用在距骨上的壓力

作用在距骨上的壓力為T，如果粗略認(rèn)為N，F(xiàn)平行，

轉(zhuǎn)貼于

T = N + F = 300 + 167 = 467牛頓

從結(jié)果可以看出，正常情況距骨所受壓力為467牛頓，如果大于467牛頓，踝關(guān)節(jié)可能容易受傷。

2.2 人在單腿翹腳站立時(shí)，離地約30°，踝關(guān)節(jié)的受力情況

圖7 單腿翹腳站立時(shí)踝關(guān)節(jié)的受力分析

由平衡條件：

F ×dF - N×dN = 0，F(xiàn) = N×dN/ dF

N = G = 500牛頓

如圖7所示F、 N 、T三力平衡必交匯于一點(diǎn)，利用力三角形，如圖8，通過圖解法可求出F =1007牛頓，T= 1500牛頓。

對(duì)比前后結(jié)果，單腿翹腳站立比足部完全接觸地面時(shí)距骨所受的壓力要大的多，大小是其3倍多，顯然踝關(guān)節(jié)更容易發(fā)生扭傷。

圖8 圖解法

3 結(jié)論

通過對(duì)踝關(guān)節(jié)進(jìn)行受力分析，可以得出當(dāng)足部接觸地的面積越小，踝關(guān)節(jié)所受壓力增大，距骨窄部進(jìn)入關(guān)節(jié)窩，容易側(cè)向運(yùn)動(dòng)，此時(shí)踝關(guān)節(jié)松動(dòng)而穩(wěn)定性較差，容易扭傷，其中以內(nèi)翻扭傷較為常見。

所以當(dāng)我們?cè)诓黄降穆访嫘凶?、跑步、跳躍、或腳登高跟鞋走路不穩(wěn)，或下樓梯時(shí)，踝在跖屈位足內(nèi)翻，出現(xiàn)扭傷，俗稱扭腳脖子。特別是女性，在戶外活動(dòng)、旅游時(shí)，最好不要穿高跟鞋。

【參考文獻(xiàn)】

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2 嚴(yán)振國.正常人體解剖學(xué).北京：中國中醫(yī)藥出版社，2003，47.

篇6

【關(guān)鍵詞】邏輯；邏輯系統(tǒng)；必然

一、邏輯的研究對(duì)象

邏輯是什么？從人們公認(rèn)的邏輯創(chuàng)始人亞里士多德以來，千百年間，邏輯學(xué)家們眾說紛紜，至今都沒有一個(gè)統(tǒng)一明確的定義。每個(gè)邏輯學(xué)家在進(jìn)行邏輯研究時(shí)，都會(huì)面臨這個(gè)問題，基于不同的邏輯觀，對(duì)此問題的回答只能是莫衷一是。在我國，金岳霖先生是最早對(duì)此問題有所回答的邏輯學(xué)家之一。

金岳霖先生對(duì)邏輯的認(rèn)識(shí)與亞里士多德對(duì)邏輯的認(rèn)識(shí)大致上是一致的，在亞里士多德的著作《工具論》中有兩處關(guān)于邏輯是什么的表述。在《論辯篇》中，他這樣描述過，“推理是一種論證，其中有些被設(shè)定為前提，另外的判斷則必然地由它們發(fā)生?！痹凇肚胺治銎分?，他對(duì)三段論的解釋中也有過描述，“三段論是一種論證，其中只要確定某些論斷，某些異于它們的事物便可以必然地從如此確定的論斷中推出。所謂，‘如此確定的論斷’，我的意思是指結(jié)論通過它們而得出的東西，就是說，不需要其他任何詞項(xiàng)就可以得出必然的結(jié)論。如果一個(gè)三段論除了所說的東西以外不需要其他什么就可以明確地得出必然的結(jié)論，那么我們稱這個(gè)三段論是完滿的；如果一個(gè)三段論需要一個(gè)或多個(gè)盡管可以必然，從已設(shè)定的詞項(xiàng)中推出但卻不包含在前提中的因素，那么，我們就稱這個(gè)三段論是不完滿的。”

金岳霖先生與亞里士多德一樣，對(duì)邏輯的定義并沒有明確地給出，但是在他的一些著作中，我們也可以找到一些相關(guān)的表述。他認(rèn)為，“如果論理（邏輯）學(xué)的定義――狹義的定義――是研究命題與命題間的必然關(guān)系的學(xué)問，則論理（邏輯）學(xué)的對(duì)象――的性質(zhì)也就包含必然的性質(zhì)。”他還說過，“邏輯是一個(gè)命題或判斷序列，或可以任意命名的從一個(gè)得出另一個(gè)的序列。但是它不是任意一個(gè)序列或具有許多可選序列的序列，它是一個(gè)序列并且只是這個(gè)序列，它是一個(gè)必然序列?！贝送?，他還認(rèn)為“邏輯學(xué)的對(duì)象――邏輯――就是必然的理。必然的理當(dāng)然沒有傳統(tǒng)與數(shù)理的區(qū)別。邏輯性，雖然有傳統(tǒng)與數(shù)理的分別，而邏輯沒有，它只是必然的理而已?！?/p>

在上述亞里士多德和金岳霖先生關(guān)于邏輯的論述中，有一個(gè)詞匯出現(xiàn)的頻率很高，它就是“必然”。從中我們不難看出，“必然”是金岳霖先生探討邏輯的重心，它是我們?nèi)姘盐战鹪懒叵壬壿嬎枷氲闹骶€，也是我們探究邏輯的本質(zhì)的關(guān)鍵。

二、必然的邏輯解釋

金岳霖先生在《釋必然》中，將必然分為三類，即心理方面的必然、事實(shí)方面的必然和論理（邏輯）方面的必然。第一，心理方面的必然，所指的就是個(gè)人的感覺，此種必然因?yàn)橐匀藶榕袛嘀黧w，故而有不同的意義。這種事情在日常生活中非常常見，特別是涉及到人的感情方面，如一個(gè)失戀的人有了“必”死之心，仇恨可以使人有“必”報(bào)之志，此處的“必”是人自己心理的感覺。第二，事實(shí)方面的必然，不是人的心理問題，金岳霖先生將此種必然分為兩部分來進(jìn)行闡述，即經(jīng)驗(yàn)中事實(shí)的必然和自然科學(xué)中事實(shí)的必然。經(jīng)驗(yàn)中事實(shí)的必然是人們根據(jù)日常生活經(jīng)驗(yàn)而得來的。這一類都是大約，很有可能有例外，很容易被，并不是真正意義上我們所講的必然。自然科學(xué)中事實(shí)的必然主要通過它的自然律來進(jìn)行把握。如人必然是會(huì)死的，物體的加速運(yùn)動(dòng)必然是因?yàn)榱Φ淖饔?。至今為止，事?shí)的必然是否存在仍然不得而知，但可知等的是此種必然與我們所討論的邏輯的必然是不同的。

第三，論理（邏輯）方面的必然在金岳霖先生看來，是兩個(gè)命題或多個(gè)命題之間的窮盡可能的必然關(guān)系。對(duì)于這種必然，為了方便，我們先從兩種包涵關(guān)系著手。這兩種包涵關(guān)系指的是對(duì)稱的包涵和非對(duì)稱的包涵此處的包涵都是從大類上討論的，小類不算在內(nèi)。針對(duì)包涵關(guān)系，我們假定在兩個(gè)命題之間發(fā)生。如果一個(gè)命題包涵另一個(gè)命題，我們把前者稱為前件，后者稱為后件。前件包涵后件而后件不包涵前件，則此種包涵是非對(duì)稱的包涵；前件包涵后件而后件也包涵前件，這種包涵是對(duì)稱的包涵。在非對(duì)稱的包涵當(dāng)中，前件與后件的意義是不相等的，而在對(duì)稱的包涵中，前件與后件的意義卻是相等的。兩命題有其中任何一種意義方面的包涵關(guān)系，那么這兩個(gè)命題有著必然的關(guān)系。不對(duì)稱包涵中的必然也不對(duì)稱，即承認(rèn)前件必然會(huì)承認(rèn)后件，而承認(rèn)后件則不必然承認(rèn)前件。對(duì)稱的包涵關(guān)系中的必然也是對(duì)稱的，即承認(rèn)前件則必然承認(rèn)后件，承認(rèn)后件也必然承認(rèn)前件。那么如何窮盡可能呢？我們從二分法的角度來考慮。

對(duì)于任意一命題p，引用真假二分法，得到的是：p和-p。

對(duì)于任意的命題p和q，引用真假二分法后，得到的是：

p q

真 真

真 假

假 真

假 假

對(duì)于任意的命題p、p與r，引用二分法后，得到的是：

p q r

真 真 真

真 假 真

假 真 真

假 假 真

真 真 假

真 假 假

假 真 假

假 假 假

由此，我們可以得出，n個(gè)命題，引用二分法后，可以得到2種可能。

對(duì)于一個(gè)命題的真假兩種可能，可以有四種不同的函數(shù)來表示：

1 2

a 真 真

b 真 假

c 假 真

d 假 假

1代表“p是真的”，2代表“p是假的”。其中a代表的兩者的“或”的關(guān)系，其余都是“而”的關(guān)系。這四個(gè)命題中d是不可能的，a是無往而無真的，是必然的。對(duì)于兩個(gè)命題之間也存在者一個(gè)不可能的命題和一個(gè)必然命題。由此可見，金岳霖先生的“必然”就是現(xiàn)代邏輯中的有效式。

三、邏輯與邏輯系統(tǒng)

每一句話劃分一種領(lǐng)域，領(lǐng)域有范圍大小的不同，內(nèi)部的秩序有程度高低的不同，每一領(lǐng)域至少有一系統(tǒng)，說以每一句話都可以說有系統(tǒng)為它的背景，在一系統(tǒng)之內(nèi)，可以有好幾個(gè)相連的命題，而這些相連的命題聯(lián)合起來，就確定了他在該系統(tǒng)背景下的意義。系統(tǒng)因有范圍大小的不同，緊湊與松懈程度的不同，所以它的意義也就是空冷而它的種類也就非常之多。倫敦的地道車是一系統(tǒng)，國際聯(lián)盟也是一系統(tǒng)，所有的科學(xué)均為系統(tǒng)，而哲學(xué)系統(tǒng)是很常用的名詞。

那么為何邏輯系統(tǒng)呢？金岳霖在其著作《邏輯》一書中，指出―邏輯系統(tǒng)首先應(yīng)該是演繹系統(tǒng)，并不是只要演繹系統(tǒng)就一定是邏輯系統(tǒng)。演繹系統(tǒng)大部分可以分走兩部分，一位演繹干部，一位演繹支部。干部為系統(tǒng)的根本，支部為系統(tǒng)的枝葉。前一步所包含的為系統(tǒng)的基礎(chǔ)概念，與基本命題，后一步為前一步所推論出的命題。這并不是說所有演繹系統(tǒng)都有一種成文的干部與支部，事實(shí)上的情形或者不是這樣，但如果我們把任何演繹系統(tǒng)加以分析，我們可以把它分為一個(gè)演繹干部一個(gè)演繹支部。演繹干部可以分作兩部，一為基本概念，一為基本命題；支部可以份做許多部分。干部下面分兩段討論，支部不須特別討論，也就是干部既定，干部隨之。

一個(gè)邏輯系統(tǒng)即為演繹系統(tǒng)，那么它具有上述演繹系統(tǒng)的特點(diǎn)，那么邏輯系統(tǒng)與演繹系統(tǒng)的區(qū)別呢？邏輯系統(tǒng)與其他演繹系統(tǒng)的區(qū)別不是原子的分別，運(yùn)算的分別，或關(guān)系的分別。以上所舉的一種系統(tǒng)可以解釋為幾何學(xué)、類學(xué)、命題學(xué)，或幾何系統(tǒng)、類的系統(tǒng)、命題的系統(tǒng)。演繹系統(tǒng)不引其原子為點(diǎn)、線等等就不是邏輯系統(tǒng)，也不因起原子為類為名題就變成邏輯系統(tǒng)。邏輯系統(tǒng)可以說是沒有特殊的原子，他的獨(dú)有情形不在原子而在它的系統(tǒng)多要保留的“東西”。

在金岳霖看來，邏輯與邏輯系統(tǒng)的關(guān)系是實(shí)質(zhì)與形式的關(guān)系，具體來說，是必然之實(shí)質(zhì)與必然之形式的關(guān)系。邏輯是必然之實(shí)質(zhì)，而邏輯系統(tǒng)是必然之形式。每一個(gè)邏輯系統(tǒng)都是邏輯之所能有的一種形式，所以每一個(gè)邏輯系統(tǒng)都是代表邏輯，而但是邏輯不用為任何一系統(tǒng)所代表。

必然之形式，這里的“形式”二字的含義與我們普遍意義上理解的并不相同。這里指的是我們用來表示必然的工具的形式。金岳霖先生用必然之形式而不用必然的形式是有原因的。因?yàn)槲覀兯傅氖恰癴orm of tautology”而不是所指的“tautological form”，在金岳霖先生看來這種必然之形式并非絕對(duì)的，而是相對(duì)的。這種相對(duì)是針對(duì)必然實(shí)質(zhì)而言的。

必然之實(shí)質(zhì)，與必然之形式相對(duì)，所指的是形式所表現(xiàn)的實(shí)質(zhì)。必然之形式與必然之實(shí)質(zhì)很容易讓人產(chǎn)生誤會(huì)，混為一談。對(duì)此，金岳霖先生利用C.Peirce的字眼，說必然之形式是“token”，必然之實(shí)質(zhì)是“type”。假設(shè)一美元是一個(gè)“type”，那么，一般來說這個(gè)“type”至少就有兩個(gè)“token”，一個(gè)是“一美元”的紙幣，一個(gè)是“一美元”的硬幣。

那么必然之形式與必然之實(shí)質(zhì)有什么關(guān)系呢？

第一，必然之形式雖然不必然，但是必然之實(shí)質(zhì)是必然。此話其實(shí)相當(dāng)于我們所熟知的同一律。同一律既不否認(rèn)，即必然之實(shí)質(zhì)不能不是必然。在此外，我們應(yīng)該注意的問題是從字面上，“必然之形式”與“必然之實(shí)質(zhì)”雖然形式上相同，但是，它們不等同于“必然形式”和“必然實(shí)質(zhì)”。即不管必然之形式是怎樣的，有多少種，必然之實(shí)質(zhì)都是唯一的。

第二，無論必然之形式如何，此必然命題都是普遍的。即必然的命題必不

能為假，這種真與其他命題的真有所不同。它并不去形容事實(shí)，但是卻范疇事實(shí)，即無論事實(shí)怎樣變化，都是圍繞著必然命題這一核心的。

第三，必然命題，逼近能夠普遍的引用與所有事實(shí)，而且也是推論的普遍公式。這是針對(duì)數(shù)理邏輯而言的，這種推論并不指歸納方面的推論，它是指由前提而得到結(jié)論的推論。這種推論都有自己的普遍公式，而不同的公式在一個(gè)邏輯系統(tǒng)范圍之內(nèi)，都是可以勇必然命題來表示的。

第四，凡是由必然命題所推論出來的命題也都是必然命題。這從數(shù)理邏輯的角度很容易理解。數(shù)理邏輯注重推理演算過程，它存在著永真式的公理，由這些永真式的公理所推出的也是永真的。永真式我們也可以把它看成是必然命題，那么由它推出的這些永真的命題也是必然命題。

以上這些，都是從必然之實(shí)質(zhì)方面考慮的，而不是從必然之形式，而是從邏輯系統(tǒng)方面的實(shí)質(zhì)而非邏輯系統(tǒng)的形式而考慮的。此外，邏輯系統(tǒng)是一種形式，盡管是必然之系統(tǒng)，但是它本身不是必然的。邏輯的實(shí)質(zhì)是必然，它既不能不是必然，也不能沒有它的實(shí)質(zhì)。因?yàn)?，第一，邏輯系統(tǒng)不僅有二值邏輯系統(tǒng)，還有三值邏輯系統(tǒng)以及n值邏輯系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)中的命題都是必然命題，卻是不同值的必然命題。第二，每一個(gè)系統(tǒng)都以它的基本概念與基本命題作為系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)，而這些基本概念與必然是無關(guān)的。第三，盡管基本命題都是系統(tǒng)的必然命題，但是這些基本命題的表述工具是依靠基本概念的。因此，邏輯系統(tǒng)不是必然的，數(shù)理邏輯的發(fā)展也進(jìn)一步證明了這個(gè)觀點(diǎn)。

縱觀金岳霖先生的學(xué)術(shù)生涯，“必然”作為他邏輯觀的主線，他的邏輯思想和研究都是圍繞它形成的。對(duì)“必然”的研究，不僅可以讓我們更加全面和深入地學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)金岳霖的邏輯思想，還為我們對(duì)邏輯本質(zhì)的把握提供了新的視角。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；財(cái)務(wù)；制度；管理；集中

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)資金管理是對(duì)于資金管理領(lǐng)域的所有資金類型以及業(yè)務(wù)實(shí)體實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理、對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程，而企業(yè)資金集中管理是突出對(duì)其重要部分實(shí)行由下至上的匯總、集中性授權(quán)及其管理。企業(yè)資金集中管理的資金類型包含實(shí)物管理與可調(diào)度資金以及結(jié)算、籌資、投資、管理等手段。 [1]

一、企業(yè)如何正確實(shí)施資金集中管理

企業(yè)實(shí)施資金集中管理，是在確保企業(yè)內(nèi)部資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)上，縮小資金閑置程度，減少資金成本，充分發(fā)揮企業(yè)上下全部資金的整體優(yōu)勢(shì)，最終促成資金留存與使用的有效合理。

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)資金集中管理意識(shí)

具體應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備資金統(tǒng)一管理理念，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃利用；（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備資金流量理念，在對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作過程中，給管理者提交與資金流量有關(guān)的信息，除了年末提交的現(xiàn)金流量表以外，在平素工作中可結(jié)合不同情況，編匯現(xiàn)金流量計(jì)劃，構(gòu)架短期現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及長(zhǎng)期現(xiàn)金流量等報(bào)告。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)資金流量的掌控與研究的力度，嚴(yán)格掌控資金的進(jìn)入與流出；（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有充分的估測(cè)準(zhǔn)備，合理注入投資資金。[2]

（二）利用企業(yè)內(nèi)控流程進(jìn)一步完善企業(yè)資金管理制度

企業(yè)內(nèi)部控制是貫穿于事前、事中、事后掌控的完整流程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合所有具有先進(jìn)性的企業(yè)內(nèi)控方法，依據(jù)企業(yè)自身的具體需求和實(shí)情實(shí)行本地化工作，建構(gòu)適應(yīng)本企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大的內(nèi)部掌控制度。資金管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作之一，其需要利用建構(gòu)科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度來約束和掌控。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三個(gè)方面的工作：（1）利用建章建制，讓財(cái)務(wù)管理者在工作中能夠尊章守則，有法可依；（2）利用嚴(yán)厲執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律與規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金使用是否合理性或有效進(jìn)行控制；（3）利用管理制度的實(shí)行，對(duì)企業(yè)在資金管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及薄弱環(huán)節(jié)做到及時(shí)整改，致使企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提升管理水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）不斷提升資金的運(yùn)用效率

為了提升企業(yè)資金的運(yùn)用效率，企業(yè)在資金管理方面應(yīng)當(dāng)做到如下三點(diǎn)：（1）在資金持有方面達(dá)到數(shù)量的適合性，資金在能夠適應(yīng)償還到期債務(wù)需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)采取一套指標(biāo)計(jì)劃留存資金比例；（2）在資金管理方面達(dá)到時(shí)限的適合性，企業(yè)要研究一定時(shí)段的債務(wù)償還需求，并且編匯債務(wù)償還計(jì)時(shí)表，對(duì)債務(wù)償還實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)預(yù)估債權(quán)到期回收的可能性，在債權(quán)沒能到期回收時(shí)，及時(shí)同銀行溝通，確保到期債務(wù)的支付，如此企業(yè)既能夠獲得信用折扣也能夠保持極佳的信用；（3）在資金管理方面達(dá)到領(lǐng)域的適合性，就是把資金的收支區(qū)分為經(jīng)常性與經(jīng)常外兩種模式，企業(yè)經(jīng)常性支出以經(jīng)常收入來保證，盡可能不以經(jīng)常外的收入來償還經(jīng)常性的支出，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的真實(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，實(shí)行資金的全程監(jiān)管

預(yù)算作為企業(yè)一項(xiàng)掌控機(jī)制與制度化程序，系規(guī)范企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。完備的預(yù)算機(jī)制是企業(yè)負(fù)責(zé)人治理企業(yè)結(jié)構(gòu)的前提，預(yù)算制度完善系企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障和依據(jù)。企業(yè)若切實(shí)改變當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算如同虛設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)算掌控，力求達(dá)到精打細(xì)算、科學(xué)理財(cái)。

二、企業(yè)實(shí)施資金集中管理需要重點(diǎn)注重的幾方面工作

（一）應(yīng)當(dāng)建構(gòu)統(tǒng)一的企業(yè)資金集中管理機(jī)制

不相同的企業(yè)具有不盡相同的企業(yè)資金管理形式，但不管選取哪類資金集中管理形式，大多都是需在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)專設(shè)的資金管理體系，從而處于企業(yè)整體管理角度上，實(shí)現(xiàn)上級(jí)對(duì)下級(jí)的多維立體式的管理。[3]

（二）應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)資金集中管理流程

堅(jiān)持以資金集中管理為主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷構(gòu)架及創(chuàng)新資金管理和運(yùn)行流程。企業(yè)利用對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中資金集中管理實(shí)踐內(nèi)容實(shí)行科學(xué)的整理，促使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；達(dá)到規(guī)范化；達(dá)到制度化，從而建全完備的資金內(nèi)部集中管理及掌制系統(tǒng)，促使企業(yè)資金管理盡最大能力地滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

（三）應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息集中管理體系

在企業(yè)資金集中管理及掌控中，財(cái)務(wù)信息體系是促成管控的有效保證。企業(yè)可利用建構(gòu)財(cái)務(wù)信息集中管理體系，促成財(cái)務(wù)管控的整體性和財(cái)務(wù)管控的可控性以及財(cái)務(wù)管控的及時(shí)性的實(shí)現(xiàn)。[4]

（四）應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理力度

利用企業(yè)資金集中管理，能夠建構(gòu)更加科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行整體系統(tǒng)的防范與控制。而這其中的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包含：風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展前景界定、鑒別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部掌控的銜接 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案建構(gòu) 、風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建構(gòu)及其完善 、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的上線運(yùn)轉(zhuǎn)等一系列過程。而且，管理者的素質(zhì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建構(gòu)是互為輔助的，它們一同對(duì)創(chuàng)新企業(yè)資金集中管理起著極為重要的作用。

（五）應(yīng)當(dāng)提升對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析能力，建立企業(yè)資金預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)利用對(duì)資金集中管理，能夠獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)值，為企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)提交資金狀況的重要信息；利用對(duì)資金數(shù)值的科學(xué)分析，給企業(yè)的決策創(chuàng)造了一定的支持；從而建構(gòu)企業(yè)資金的預(yù)警體系，頗具效果地規(guī)避企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資資金的集中管理

受金融危機(jī)大背景的影響，一些國有企業(yè)或許不缺乏信貸方面的支持，但怎樣規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、防御滯留、鋪張浪費(fèi)生產(chǎn)投資資金等現(xiàn)象成為不容回避的問題。對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理，輔以專業(yè)的流程構(gòu)架和執(zhí)行手段，能夠減低或者杜絕決策失誤和管理不完善以及違規(guī)生產(chǎn)等導(dǎo)致的企業(yè)損失以及國有資產(chǎn)流失。

總之，實(shí)施資金集中管理對(duì)所有企業(yè)都不會(huì)是一勞永逸的。企業(yè)自身處在不斷改變的外部環(huán)境內(nèi)，只有不斷創(chuàng)新資金管理的模式及機(jī)制，并且適合企業(yè)發(fā)展的需求，才能保障企業(yè)資金的合理運(yùn)用，促使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田亞冰.企業(yè)資金集中管理模式分析.西部財(cái)會(huì)，2011（06）.

[2]柯英超.淺析集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的平臺(tái)建設(shè).現(xiàn)代商業(yè)，2012（18）.

篇8

【關(guān)鍵詞】門禁系統(tǒng) 意識(shí)

一、圖書館門禁系統(tǒng)的的功能介紹

（一）學(xué)生身份驗(yàn)證功能

現(xiàn)代門禁系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)校園卡和條形碼借閱證兩種方式來驗(yàn)證學(xué)生身份，一方面在校學(xué)生可以持有校園卡來圖書館借書，另一方面不在校的校外讀者則可以持有條形碼借閱證來進(jìn)入圖書館。這兩種進(jìn)入圖書館的形式，使得我們圖書館變得更加開放，可以使同學(xué)們更加方便地進(jìn)出圖書館，更能盡情享受到讀書的樂趣。

（二）信息采集、記錄、處理功能

門禁系統(tǒng)具有自動(dòng)采集和記錄信息的功能，可以記錄和統(tǒng)計(jì)每日進(jìn)出圖書館的人次，并且在門禁系統(tǒng)中，圖書管理人員可以將門禁系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)出來，進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)、存檔，可以按照我們需要的方式來分別統(tǒng)計(jì)處理數(shù)據(jù)，以便于查詢和歸檔，這樣能很好減輕圖書館管理的負(fù)擔(dān)。

（三）具有考勤功能

圖書館門禁系統(tǒng)除了具有驗(yàn)證身份、信息處理功能外，還可以對(duì)我們圖書館管理人員進(jìn)行管理，最直接的方式就是具有考勤功能，可以監(jiān)督我們圖書館管理人員的工作狀態(tài)，而這對(duì)于我們科學(xué)管理圖書館人員有了很大的幫助。

可以說，門禁系統(tǒng)具有較大的功能，不僅可以動(dòng)態(tài)了解圖書館進(jìn)出人次，對(duì)圖書館管理人員進(jìn)行管理外，還可以保護(hù)圖書館的安全問。

二、學(xué)生不從門禁進(jìn)入圖書館的原因分析

筆者通過實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，不從門禁進(jìn)入圖書館的學(xué)生類型大致可以分為兩類：一類是無意識(shí)型，這類學(xué)生所大約占到10%，這類學(xué)生主要是對(duì)圖書館的方面的知識(shí)缺乏，不了解圖書館管理機(jī)制，很少來圖書館，這種類型的學(xué)生中新生比較多，由于他們剛來學(xué)校，多學(xué)校環(huán)境尤其是圖書館環(huán)境不太了解，又缺乏指導(dǎo)，所以才會(huì)無意識(shí)地不從門禁系統(tǒng)進(jìn)入。另一類是是不重視型，這類學(xué)生所占比例最多，他們本身對(duì)學(xué)校圖書館管理制度比較清楚，但是由于個(gè)人習(xí)慣的原因，對(duì)圖書館管理不在意，嫌麻煩不從門禁系統(tǒng)進(jìn)入圖書館。總得來說，不管是哪種類型的同學(xué)，都是對(duì)從門禁系統(tǒng)進(jìn)去圖書館的意識(shí)缺乏，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)學(xué)生從門禁系統(tǒng)進(jìn)入圖書館意識(shí)地培養(yǎng)。

當(dāng)然，學(xué)生不原進(jìn)入門禁系統(tǒng)的原因有很多，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）借閱證上的條形碼不好刷

由于當(dāng)前門禁系統(tǒng)設(shè)計(jì)的弊端，借閱證上的條形碼不好刷，有時(shí)候需要刷很多遍，這是

門禁系統(tǒng)需要改進(jìn)的地方。目前高校大部分圖書館用的都是借閱證，大多數(shù)同學(xué)都不愛惜借閱證，把借閱證上的條形碼弄得很皺，使得在門禁系統(tǒng)刷卡時(shí)不是很靈，還有太陽光很強(qiáng)，照著門禁系統(tǒng)時(shí)，刷卡也不是很靈，必須要把太陽光遮擋著才能刷開門禁系統(tǒng)。這就使得同學(xué)們失去了耐心，不愿刷卡。當(dāng)然有些高校用的是校園一卡通，在過門禁系統(tǒng)時(shí)就不存在刷不開，除非是校園卡消磁了，否則基本都能通過門禁。

（二）學(xué)生沒有從門禁進(jìn)入圖書館的意識(shí)

很多同學(xué)認(rèn)為我只是到圖書館自習(xí)、上課、閱覽或還書的，又不是來借書的，所以我可

以不用從門禁進(jìn)入圖書館，他們完全不知道圖書館的規(guī)章制度，也沒有重視圖書館，他們根本缺乏對(duì)從門禁系統(tǒng)進(jìn)入圖書館的意識(shí)。

（三）不知道進(jìn)入圖書館要從門禁系統(tǒng)進(jìn)來

很多同學(xué)到圖書館都不知道要從門禁系統(tǒng)進(jìn)來，他們根本就不知道那個(gè)儀器是做什么

用的，甚至有同學(xué)認(rèn)為是擺設(shè)，美觀好看。這也是圖書館老師在講解圖書館知識(shí)時(shí)沒有講解到位的地方。

三、培養(yǎng)學(xué)生從門禁進(jìn)入圖書館的意識(shí)

（一）加強(qiáng)管理，完善制度

完善管理制度是圖書館正上運(yùn)作的重要保證。它不僅僅是提供良好的服務(wù)的基礎(chǔ)，也

是賴于學(xué)生們的積極配合來共同完成圖書館的日常工作，其中突出的正是圖書館的門禁問題，對(duì)于亂闖門禁，或從旁邊的通道進(jìn)入圖書館，這些都與同學(xué)們息息相關(guān)，而造成這種現(xiàn)象的正是學(xué)生的圖書館意識(shí)長(zhǎng)期薄弱和圖書館管理不善所導(dǎo)致的。如何幫助同學(xué)們樹立圖書館意識(shí)，和增加自我管理能力，也是圖書館老師的職責(zé)所在。

（二）做好新生入館培訓(xùn)

每一屆新生在參加圖書館入館培訓(xùn)課上，圖書館老師都應(yīng)該告訴同學(xué)們圖書館的規(guī)章制度、要求。特別要針對(duì)學(xué)生們的“歷史問題”多加舉例強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)同學(xué)們的入館意識(shí)。

（三）做好新學(xué)期圖書館第一課

每學(xué)期開學(xué)的班會(huì)課上，老師們都應(yīng)該利用15-20分鐘重新組織同學(xué)們學(xué)習(xí)熟悉圖

書館的規(guī)章制度，這也是有效地為圖書館做到第一輪的教育宣傳工作。

（四）做好計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)生

篇9

摘要：大學(xué)生作為社會(huì)中一個(gè)特殊的群體，有著獨(dú)特的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)特點(diǎn)。大學(xué)生很容易受到外界因素的干擾，產(chǎn)生不良消費(fèi)行為的原因多種多樣，為此，必須從多方面給予正確的引導(dǎo)，使大學(xué)生逐步確立一個(gè)正確、健康的消費(fèi)觀。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；金錢觀；正確金錢觀

一、 高校大學(xué)生金錢觀的現(xiàn)狀

在中西方文化的交融中，我國大學(xué)生的主流金錢觀仍是積極健康的。比如對(duì)金錢有一定的理性認(rèn)識(shí)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)比較合理。但其中仍然存在一些問題。據(jù)了解，全國高校貧困生占在校生總數(shù)的25%左右，約300萬人；家庭經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生占在校生總數(shù)的8%左右，約100萬人。①高校貧富差距兩極化，使貧困大學(xué)生與富有大學(xué)生之間形成了仇富和炫富的群體對(duì)立。社會(huì)對(duì)金錢衡量標(biāo)準(zhǔn)的多元化及追求財(cái)富行為過程中一些扭曲的社會(huì)現(xiàn)象，實(shí)用主義功利主義金錢觀占據(jù)非常大的比例，他們的金錢觀表現(xiàn)出實(shí)用化特點(diǎn)。在一些學(xué)生中，盲目消費(fèi)、攀比消費(fèi)、超前消費(fèi)等高消費(fèi)甚至浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍。如今消費(fèi)市場(chǎng)中，大學(xué)生作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體正越來越受到人們的關(guān)注。為了追逐潮流，部分大學(xué)生購買名牌服裝、高檔化妝品、高檔手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等，在許多大學(xué)里，已經(jīng)開始彌漫一種攀比、奢侈之風(fēng)。缺乏理財(cái)規(guī)劃，大多數(shù)學(xué)生缺乏對(duì)于錢財(cái)?shù)囊?guī)劃和預(yù)算，沒有記賬的習(xí)慣，對(duì)相關(guān)的理財(cái)知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)和了解。

二、當(dāng)代大學(xué)生金錢觀現(xiàn)狀的原因分析

（一）社會(huì)的影響，首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，極大地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的盲目性、自發(fā)性和利益原則、等價(jià)交換原則的消極方面，直接或間接地影響到大學(xué)生的人生價(jià)值取向。使得“一切向錢看”的思想滋生蔓延。此外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，收入差距增大、社會(huì)財(cái)富分配不公，對(duì)高消費(fèi)生活有意無意的渲染，使得人們心理發(fā)生不平衡，也助長(zhǎng)了拜金主義的膨脹。其次，充斥于網(wǎng)絡(luò)中的信息良莠不齊、好壞參半，而一些大學(xué)生缺乏良好判斷與選擇能力，一些片面、極端的金錢觀腐蝕著大學(xué)生的心靈。

（二）學(xué)校教育的影響。一方面是學(xué)校理財(cái)教育的缺失。我國的基礎(chǔ)教育不太注重實(shí)用性，理財(cái)教育比較落后，加之學(xué)校的“應(yīng)試”教育，忽略了理財(cái)?shù)然旧婕寄艿呐囵B(yǎng)，理財(cái)教育很少走進(jìn)大學(xué)課堂針對(duì)大學(xué)生的理財(cái)教育理論研究嚴(yán)重滯后。另一方面，學(xué)校對(duì)大學(xué)生的思想政治教育機(jī)制尚不健全。大多數(shù)學(xué)校只強(qiáng)調(diào)學(xué)生分?jǐn)?shù)而忽視思想品德的培養(yǎng)，只重視專業(yè)教育和科研而忽視思想政治教育等不良傾向等，這都不利于當(dāng)代大學(xué)生樹立正確人生金錢觀。

（三）家庭環(huán)境的影響。許多學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)孩子的要求盡量滿足，致使一部分家境較好的學(xué)生缺乏金錢觀念，以為錢來得很容易。在這種觀點(diǎn)引導(dǎo)下，大學(xué)生們毫不猶豫成了超前消費(fèi)者。部分家長(zhǎng)擔(dān)心自己的孩子吃苦受罪，對(duì)于孩子的開銷不加節(jié)制。再者，有些父母就沒有健康的金錢觀念。

（四）學(xué)生自身的因素。當(dāng)代大學(xué)生大多是獨(dú)生子女，家庭環(huán)境優(yōu)越，未經(jīng)歷過艱苦生活的磨煉，往往被家長(zhǎng)嬌寵，這使他們當(dāng)中不少人不可避免地在人生價(jià)值觀取向方面出現(xiàn)種種問題。再者，大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感欠缺。在當(dāng)今社會(huì)價(jià)值多元化、利益多樣化的影響下，部分大學(xué)生的價(jià)值取向也從社會(huì)價(jià)值向個(gè)人價(jià)值傾斜，在目標(biāo)取向和行為方式上追求實(shí)惠，更看重物質(zhì)利益和個(gè)人發(fā)展，而對(duì)精神價(jià)值和社會(huì)價(jià)值追求相對(duì)弱化，考慮更多的是個(gè)人利益的滿足。

三、大學(xué)生樹立正確金錢觀念的途徑和方法

（一）社會(huì)方面。首先，國家應(yīng)當(dāng)不斷修改和完善法律制度。不但要注重制度的制定，更要注重制度的落實(shí)和執(zhí)行，建立一整套的規(guī)范化體系，使大學(xué)生樹立金錢觀有一個(gè)良好的氛圍。其次，積極開展樹立正確金錢觀的宣傳教育工作，努力創(chuàng)造積極健康的輿論和思想氛圍，對(duì)有利于大學(xué)生養(yǎng)成正確金錢觀的典型人物或者事跡要大力弘揚(yáng)。再者，要努力為大學(xué)生提供各種各樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)，使他們?cè)趨⑴c實(shí)踐的過程中形成正確的金錢觀，如志愿者活動(dòng)。處于信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已成為最能滿足大學(xué)生信息、知識(shí)、娛樂和交流需求的手段，網(wǎng)絡(luò)對(duì)大學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀產(chǎn)生了深刻的影響。大眾傳媒應(yīng)加強(qiáng)自身的規(guī)范化建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)上建立思想政治教育網(wǎng)站，開展健康性質(zhì)論壇，讓大學(xué)生積極參與，培養(yǎng)健康正確的金錢觀。

（二） 學(xué)校方面。首先，將理財(cái)納入教育的范疇。學(xué)校應(yīng)當(dāng)通過多種多樣的方式加以引導(dǎo)，比如開設(shè)有關(guān)消費(fèi)教育的課程，系統(tǒng)地向?qū)W生介紹個(gè)人理財(cái)?shù)睦碚撝R(shí)，提高大學(xué)生對(duì)不科學(xué)消費(fèi)的抵抗能力和適應(yīng)市場(chǎng)的能力。其次，加強(qiáng)高校思想政治教育，引導(dǎo)和解決當(dāng)代大學(xué)生金錢觀上存在的問題。也可以增加勤工助學(xué)崗位，勤工助學(xué)是指學(xué)生在學(xué)校的組織下利用課余時(shí)間，通過勞動(dòng)取得合法報(bào)酬，用于改善學(xué)習(xí)和生活條件的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。②多開展勤工助學(xué)的活動(dòng)有利于減輕大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以鍛煉大學(xué)生艱苦創(chuàng)業(yè)的品質(zhì)。再者，利用各類社團(tuán)、各種組織的課外活動(dòng)的開展，將理財(cái)知識(shí)和消費(fèi)道德的教育貫穿其中，從而在大學(xué)校園中形成一種崇尚勤儉理財(cái)，抵制不良消費(fèi)的好風(fēng)氣。學(xué)校應(yīng)該開展加強(qiáng)勤勞簡(jiǎn)樸和艱苦奮斗的教育，宣傳一些艱苦創(chuàng)業(yè)的事例，積極幫他們樹立正確的消費(fèi)觀、價(jià)值觀。

（三） 完善家庭教育。首先，家長(zhǎng)應(yīng)樹立健康的消費(fèi)觀念。要使孩子擁有正確的消費(fèi)觀和榮辱觀，家長(zhǎng)首先要有正確的心理和行為。家長(zhǎng)不僅要通過自己的一言一行對(duì)子女進(jìn)行示范，用自己的實(shí)際行動(dòng)去解決缺錢帶來的問題。其次，家長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)指正孩子不正確的消費(fèi)觀念，同時(shí)家長(zhǎng)可讓孩子適度參與家庭理財(cái)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給孩子創(chuàng)造自己掙錢的機(jī)會(huì)，多放手讓他獨(dú)立參加社會(huì)實(shí)踐，從小樹立掙錢不易的觀念。

（四） 自身方面。合理安排個(gè)人的支出，一要根據(jù)客觀實(shí)際量入為出，通盤考慮，合理計(jì)劃。二要協(xié)調(diào)好物質(zhì)消費(fèi)與精神消費(fèi)之間的關(guān)系，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行課外兼職。課外兼職，就是在合理分配時(shí)間的基礎(chǔ)上，通過為特定組織或者個(gè)人付出體力和智力勞動(dòng)而獲得物質(zhì)和精神回報(bào)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。③大學(xué)生要以自己的勞動(dòng)提高自身的經(jīng)濟(jì)能力，通過各種合理合法的途徑，獲取一定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，以彌補(bǔ)學(xué)習(xí)消費(fèi)的不足。

作為價(jià)值觀的重要組成部分，正確的金錢觀對(duì)大學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要作用，大學(xué)生要充分意識(shí)到培養(yǎng)正確金錢觀的重要性，努力在日常的學(xué)習(xí)和生活中積極參加各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)，深刻自己的思想，形成正確的金錢觀，從而指導(dǎo)自己建立正確的人生目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身良好發(fā)展。（作者單位：新疆師范大學(xué)）

注釋：

①焦金波，王海艷.本科院?！?0后”大學(xué)生經(jīng)濟(jì)觀政治觀狀況調(diào)查分析[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào).第17卷第4期.112-114.

②白云莉.90后大學(xué)生財(cái)富觀[J].河北師范大學(xué).2010年.G641.

③戚世鈞.大學(xué)生的消費(fèi)觀及其引導(dǎo)[J].河南大學(xué)學(xué)報(bào).第41卷第6期.100-102.

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧玲.當(dāng)代大學(xué)生金錢觀探析[J].青海師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）.總第116期.135-138.

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資金管理；制度；預(yù)算；審核

一、引言

作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重中之重，資金管理狀況往往決定著事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)營?！妒聵I(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》明確提出事業(yè)單位應(yīng)做好資金管理工作，提高資金使用效益。資金是事業(yè)單位生存與發(fā)展的保障，唯有做好資金管理工作，事業(yè)單位方能活下來并發(fā)展壯大，才能更好地服務(wù)社會(huì)。而做好日常資金管理工作，建立合理、有效的資金管理和使用機(jī)制，使資金的運(yùn)用更加透明、效率更高，實(shí)際也是在提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

從目前我國事業(yè)單位資金運(yùn)用和管理的現(xiàn)狀來看，隨著事業(yè)單位體制改革的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，事業(yè)單位資金管理有了一定程度發(fā)展，逐步建立起了一套較完善的財(cái)務(wù)管理體制和資金管理方式。但是，目前還存在許多不容忽視的問題：資金管理意識(shí)薄弱、資金的投入與產(chǎn)出考核目標(biāo)單一，資金利用率低等問題。

二、當(dāng)前事業(yè)單位資金管理的有效性分析

（一）資金預(yù)算管理有待加強(qiáng)

對(duì)資金預(yù)算管理重視程度不夠，預(yù)算編制不科學(xué)、不合理。一是重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算就是申請(qǐng)資金，編制資金預(yù)算的意識(shí)較為薄弱，預(yù)算編制不夠全面或重點(diǎn)主次把握不足，從而造成資金預(yù)算缺位、責(zé)任難以落實(shí)。二是預(yù)算編制準(zhǔn)備不充分，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，造成預(yù)算執(zhí)行緩慢，資金使用效率低。三是資金預(yù)算執(zhí)行控制力差，缺乏跟蹤監(jiān)督，造成實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算有偏差。

（二）資金管理制度不完善

主要原因一是資金管理制度約束乏力，即使有管理關(guān)制度，也往往流于形式，使資金支出超預(yù)算、超范圍，出現(xiàn)不合理使用資金的行為。二是管理制度的修訂不完善和不及時(shí)，與單位情況變化和制度實(shí)際執(zhí)行情況不相適應(yīng)，表現(xiàn)為程序過于繁瑣或簡(jiǎn)單，不利用開展工作或風(fēng)險(xiǎn)防控；制度不完整或與國家等現(xiàn)行執(zhí)行不一致，使執(zhí)行無依據(jù)，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金使用審核不嚴(yán)

目前，雖然我國各事業(yè)單位已逐漸重視內(nèi)控建設(shè)，并逐步建立健全內(nèi)控機(jī)制，但是由于長(zhǎng)期弊端積重難返，資金管理狀況仍有待加強(qiáng)，體現(xiàn)在相關(guān)人員對(duì)資金使用的審核不嚴(yán)。一方面審核機(jī)制由于沒有與單位的實(shí)際狀況相結(jié)合，過于理論和形式化，而缺乏實(shí)際應(yīng)用性，導(dǎo)致審核機(jī)制形同虛設(shè)；另一方面相關(guān)審批權(quán)限人員及單位財(cái)務(wù)等相關(guān)人員責(zé)任心不足，審核不細(xì)致，使很多問題未被發(fā)現(xiàn)；再則，由于由于業(yè)務(wù)量大、急欲趕進(jìn)度，間接造成資金審核不嚴(yán)，給不法份子非法侵占公有財(cái)產(chǎn)大開方便之門 。

（四）內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位在資金管理方面還存在著內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不完善。有的單位資金預(yù)算基本是停留于“形式”層面，對(duì)資金撥付和使用的事前與事中控制工作不足，更無從根據(jù)合理進(jìn)度安排資金的具體使用。有的資金預(yù)算執(zhí)行由財(cái)務(wù)部門控制，由于財(cái)務(wù)部門工作自身的局限，對(duì)具體項(xiàng)目了解并不充分，無法對(duì)資金使用的合理性和必要性做出準(zhǔn)確判斷，也不能決定執(zhí)行進(jìn)度和效果。此外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多設(shè)在財(cái)務(wù)部門，缺乏獨(dú)立性，監(jiān)管力度不夠。

三、事業(yè)單位資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）從加強(qiáng)預(yù)算入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

首先，事業(yè)單位在加強(qiáng)預(yù)算的過程中，應(yīng)加強(qiáng)全面資金管理，提高資金統(tǒng)籌調(diào)控能力，提高資金使用效益；其次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的預(yù)算編制和分析工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確性、科學(xué)性細(xì)化，并“以點(diǎn)帶面”，合理安排具體的資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用，盡可能使每筆資金都用在“刀刃上”，從而提高資金使用效率；第三，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，確保資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，尤其是專項(xiàng)資金和重大項(xiàng)目的資金預(yù)算等，資金預(yù)算一旦批復(fù)，一般不允許更改，如必須更改，按程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。第四，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)督管理，保證資金安全、高效使用。

（二）從制度入手，提高事業(yè)單位的資金管理能力

制定資金管理制度不僅要遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，還應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的自身性質(zhì)和類型，設(shè)置崗位權(quán)限、制定工作流程，制定科學(xué)可操作的、簡(jiǎn)明實(shí)用的內(nèi)部管理制度，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力和監(jiān)督力、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，在完善資金管理的過程中，還應(yīng)對(duì)已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要、存在漏洞和問題的制度，及時(shí)地進(jìn)行修訂，對(duì)不符合發(fā)展需要和政策法規(guī)管理辦法要求的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合單位需要的、行之有效管理的制度。最終實(shí)現(xiàn)提高資金使用效率、保障資金安全，提高資金管理能力。

（三）從加強(qiáng)審核入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

加強(qiáng)審核主要從以下幾方面入手：一是明確各部門及人員職能職責(zé)、審批權(quán)限、工作內(nèi)容、程序、流程；二是資金使用必須符合預(yù)算要求和開支范圍，不可超預(yù)算和超范圍；三是審核資金使用是否符合現(xiàn)行有關(guān)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和單位財(cái)務(wù)制度；四是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠真實(shí)合法；五是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在資金的審核過程中，還應(yīng)區(qū)分日常業(yè)務(wù)和重大、重點(diǎn)等特殊業(yè)務(wù)，對(duì)日常業(yè)務(wù)可以參照一般規(guī)定進(jìn)行相關(guān)審核，對(duì)重大、重點(diǎn)等特殊業(yè)務(wù)或偶然業(yè)務(wù)，由于業(yè)務(wù)特殊或涉及資金量巨大，則執(zhí)行集體決策和會(huì)簽制度?？傊?，確保資金的使用與審批都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，做到“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”，使每個(gè)人清楚自己的職責(zé)、角色，在工作中能更好地溝通、協(xié)作，從而節(jié)省時(shí)間、提高工作效率。

（四）從落實(shí)責(zé)任入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

事業(yè)單位還應(yīng)從落實(shí)責(zé)任入手，提高事業(yè)單位的資金管理能力。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，明確和落實(shí)各財(cái)務(wù)崗位的人員權(quán)限與責(zé)任，各負(fù)其責(zé)各司其職。其次，要注意部門間的相互溝通和配合，并且要加強(qiáng)不同部門之間的信息流通，實(shí)現(xiàn)單位信息共享，從而進(jìn)一步落實(shí)各部門、崗位的責(zé)任。第三，建立監(jiān)督檢查及考核機(jī)制，并將權(quán)責(zé)執(zhí)行情況作為考核目標(biāo)之一，使相關(guān)責(zé)任人在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力、承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，不僅能防止權(quán)力濫用而導(dǎo)致資金流失，而且還能有助于資金風(fēng)險(xiǎn)管控。（作者單位：中科院煙臺(tái)海岸帶研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 張敏. 新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理存在的問題及對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2012（06）