導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉庫整改計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】倉儲；物流場；消防安全

0.前言

據(jù)工商部門登記在冊的昆明市倉儲和物流企業(yè)有1236家，其中只有云南空港物流有限公司、昆明盛達(dá)物流有限公司、云南新儲物流有限公司和螺螄灣國際商貿(mào)城一、二期倉儲等12家倉儲物流場所為消防部門列管的重點單位，其余均為派出所列管單位，監(jiān)督對象和監(jiān)督警力嚴(yán)重失調(diào)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市違章倉儲物流場所約有12000余家，此類場所普遍具有體量大、業(yè)戶眾多、儲存物品種類繁雜、人員高度聚集、管理混亂等特點，加上經(jīng)營業(yè)主片面追求經(jīng)濟(jì)利益，消防安全意識淡薄，普遍存在消防安全責(zé)任不夠明確、消防設(shè)施缺失或維修保養(yǎng)不到位、消防安全通道堵塞等問題，給昆明市的消防安全管理工作帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)。

1.違章倉儲物流場所狀況及主要存在形式分析

近年來，違章倉儲物流場所發(fā)展趨勢迅猛且長期難以根治，各級公安、消防部門多次部署開展專項整治，但收效甚微，這與其錯綜復(fù)雜的社會原因和時代背景不無關(guān)聯(lián)。其主要原因有以下幾個方面：一是違章倉儲物流場所帶來的市場經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與地方政府之間的發(fā)展矛盾使其成為一塊難啃的骨頭。有的地方政府為加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，無視人民生命財產(chǎn)安全付出的巨大代價，對違章倉儲物流場所“睜一只眼暗，閉一只眼”，視若無睹，不愿意下力氣進(jìn)行整改，致使違章倉儲物流場所屢治不見成效。二是“小本經(jīng)營、芝麻開花”的理念根深蒂固。隨著經(jīng)濟(jì)、社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人們的價值觀念和生產(chǎn)方式發(fā)生了復(fù)雜的變化，因此人力資源少、占地面積小、投資低、高效益、高回報的違章倉儲物流場所就如“雨后春筍”般應(yīng)需而生。由于期望以最簡單的生產(chǎn)方式和最少的資金投入在最短的時間內(nèi)完成資本積累和獲取巨大的利潤，舍不得在安全方面加大投入，有的甚至不顧員工安危，違章作業(yè)、帶險經(jīng)營，致使安全隱患突出。

2.昆明市倉儲物流場所消防安全管理存在的問題

隨著倉儲物流行業(yè)的逐步繁榮，業(yè)主對倉庫的容量要求也越來越大，為緩解倉庫不足的矛盾，經(jīng)營者往往臨時租用不符合消防安全要求的建筑，稍作修整即作倉庫使用。在經(jīng)濟(jì)利益和市場需求不斷增加的雙重驅(qū)使下，違章倉儲物流場所大量增加。表現(xiàn)在消防安全上，顯示出如下特征：

2.1倉儲物流場所多集中在城鄉(xiāng)結(jié)合部，消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱

倉儲物流場所由于其行業(yè)的特殊性，大多集中在城郊、城鄉(xiāng)結(jié)合部、棚戶區(qū)和村鎮(zhèn)，這些地區(qū)市政消防栓欠賬嚴(yán)重，消防供水壓力不足，即使在新建道路兩側(cè)，新增的市政消防栓也被盜嚴(yán)重，無法正常取水使用；倉儲物流場所聚集地區(qū)房屋防火間距普遍不足，消防通道狹窄，火災(zāi)發(fā)生后不能及時到達(dá)。

2.2倉儲物流場所多為臨時或違章建筑，火災(zāi)隱患存量較大

經(jīng)營者往往為了追求低投入、高回報，倉儲物流場所幾乎都是農(nóng)民自建房或租地建蓋的臨時建筑，施工前大部分既未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)部門審批，也未經(jīng)消防部門審核、驗收，建筑消防安全條件普遍無法滿足要求。建構(gòu)筑物耐火等級低，不少場所幾乎沒有消防設(shè)施，用電線路、設(shè)施設(shè)備老化、簡陋，嚴(yán)重不符合規(guī)定，火災(zāi)隱患存量較大。

2.3從業(yè)人員消防安全意識淡薄，自身防范不到位

倉儲物流場所的從業(yè)人員多數(shù)沒有經(jīng)過崗前消防安全培訓(xùn)，消防安全意識淡薄，防火意識、防火知識缺乏，不懂得預(yù)防火災(zāi)，在遇到火災(zāi)時不懂撲救方法，不會火場逃生。

2.4“三合一”“多合一”現(xiàn)象突出

倉儲物流場所從業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)民工和外來打工者。在社會競爭日趨激烈的今天，他們只要有工作能掙錢，就可以完全忽視自身的安全，更談不上消防安全意識和維護(hù)自身安全利益，這也就成了滋潤“三合一”成長擴(kuò)大的溫床，倉儲物流場所連片生產(chǎn)、經(jīng)營和住宿，從業(yè)人員在場所內(nèi)吸煙，對火源缺乏統(tǒng)一管理，閑雜人員隨意進(jìn)出倉庫等現(xiàn)象普遍存在，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易引發(fā)群死群傷事故。

2.5滅火救援難度較大

城鄉(xiāng)結(jié)合部和違章倉儲物流場所一旦發(fā)生火災(zāi)后，具有撲救難度大、社會影響大、容易造成人員傷亡等特點?；馂?zāi)發(fā)生后，涉及人員眾多，理賠關(guān)系復(fù)雜，火災(zāi)損失核定難，容易引發(fā)上訪、鬧事等社會不穩(wěn)定因素，事故善后處理難度大、牽涉精力多。

2.6政府部門監(jiān)管權(quán)責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重

大部分倉儲物流場所都沒有通過政府立項、審批，大多屬私自建設(shè)或違章搭建，點多面廣，租賃關(guān)系變化快，規(guī)劃、工商、公安、消防等行政管理部門一是缺乏實施監(jiān)管的法律依據(jù)，二是沒有足夠的監(jiān)管力量，三是部門之間尚未形成監(jiān)管合力，部門監(jiān)管權(quán)責(zé)不清，致使此類場所大多失控漏管。

3.提高倉儲物流場所消防安全工作的對策

倉儲物流場所火災(zāi)隱患的形成，關(guān)鍵是源頭沒有控住，過程監(jiān)管又不力，導(dǎo)致隱患叢生，整治無從下手。因此，要徹底整治必須從源頭抓起，既要抓隱患源頭，又要抓管理源頭。

3.1徹底摸清底數(shù)和隱患情形，制定切實可行的整治方案

在整治之初，要先進(jìn)行全覆蓋排摸，徹底摸清底數(shù)和隱患情形，分析致患因素，確定整改目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定整改計劃書，明確整改主體、責(zé)任人和整改期限，確保有的放矢、步步推進(jìn)。從解決問題的角度來講，治理一些久治不愈、久拖不決的頑癥難題，任何一家部門單打獨斗都難有成效。一是從政府層面來說，首先要把城鄉(xiāng)結(jié)合部火災(zāi)隱患整治與地區(qū)發(fā)展規(guī)劃及公共安全體系建設(shè)相結(jié)合，確定正確的切實可行的整改方案，明確各部門督改責(zé)任和各階段整改目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，分階段實施。同時引入整改效能監(jiān)察機(jī)制，全程監(jiān)察督辦，對落實不力的部門實行監(jiān)察問責(zé)，提高職能部門主動作為的意識。二是作為公安消防部門，要擔(dān)當(dāng)“主推手、主力軍”角色，分類評估火患成因，定期通報工作進(jìn)度，切實當(dāng)好政府參謀，提請政府督促相關(guān)部門履行消防工作職責(zé)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化責(zé)任倒逼，切實推動消防工作社會化。同時，要組織轄區(qū)消防中隊開展六熟悉調(diào)研，掌握區(qū)域?qū)嵡?，并根?jù)現(xiàn)狀制作滅火救援預(yù)案，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，切實提升城鄉(xiāng)結(jié)合部和違章倉儲物流場所火災(zāi)撲救效率。

3.2完善消防工作網(wǎng)絡(luò)體系

健全派出所消防工作責(zé)任體系，將小場所、沿街店面納入派出所監(jiān)管范疇；發(fā)揮街道、社區(qū)居委會消防工作積極性，完善基層消防工作組織體系；發(fā)揮街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系優(yōu)勢，將消防安全檢查、火災(zāi)隱患整改納入安全生產(chǎn)工作范疇，形成全面覆蓋、不留死角的消防工作網(wǎng)絡(luò)體系。通過建立網(wǎng)格管理、定期巡查、實時督改和責(zé)任倒查等長效管理機(jī)制進(jìn)一步鞏固整改成果，并切實加強(qiáng)日常管理、常抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除火災(zāi)隱患和違法行為，堅決杜絕隱患重生、死灰復(fù)燃。

3.3加強(qiáng)消防宣傳教育

各級政府部門要以務(wù)實的思路和方法，把違章倉儲物流生產(chǎn)場所和小規(guī)模的、作坊式的家庭小企業(yè)引導(dǎo)到消防工作的正軌上來，一是強(qiáng)化意識，解決“要去干”的問題，辦事處、社區(qū)、村委會和派出所要大張旗鼓、不厭其煩地在各個層面、各種場合對違章倉儲物流生產(chǎn)場所和小規(guī)模的、作坊式的家庭小企業(yè)應(yīng)負(fù)的消防安全主體責(zé)任進(jìn)行宣傳，將消防安全宣傳貫穿于消防監(jiān)督管理的始終；同時要改進(jìn)消防宣傳教育方式，變抽象型宣傳為形象型、通俗型、簡明型宣傳。二是明確標(biāo)準(zhǔn)，解決“干什么”的問題。要讓違章倉儲物流生產(chǎn)場所和小規(guī)模的、作坊式的家庭小企業(yè)履行消防安全主體責(zé)任，首先要讓其知道到底需要做什么，各級各部門應(yīng)該將更多的注意力集中于此。一方面是進(jìn)一步加強(qiáng)法制和制度建設(shè)，確保宣傳工作的實際性、鮮活性和可操作性；另一方面，要讓違章倉儲物流生產(chǎn)場所和小規(guī)模的、作坊式的家庭小企業(yè)知道現(xiàn)行法律、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，以明確、簡潔為指導(dǎo)原則，分門別類梳理出單位履行消防安全責(zé)任的明確標(biāo)準(zhǔn)和辦事流程。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，解決“怎么干”的問題。針對一些違章倉儲物流生產(chǎn)場所和小規(guī)模的、作坊式的家庭小企業(yè)不知道怎么干、想干不會干等問題，切實改進(jìn)以往工作中較為嚴(yán)重的大雜燴等形式主義培訓(xùn)方法，以務(wù)實的理念開展多層次、多渠道的分級分類教育培訓(xùn)和宣傳。

3.4加強(qiáng)派出所消防監(jiān)督工作，完善業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制

全市383735家個體工商戶、11343家內(nèi)資企業(yè)和120796家私營單位中除了消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)列管的2444家消防安全重點單位外，其余都是社區(qū)、辦事處和派出所列管的單位。派出所消防監(jiān)督工作水平直接反映了基層火災(zāi)隱患排查整治的水平，支、大隊要強(qiáng)化派出所民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力提升民警消防業(yè)務(wù)素質(zhì)，將消防業(yè)務(wù)知識納入派出所民警崗前培訓(xùn)、年度輪訓(xùn)和晉職、晉銜培訓(xùn)內(nèi)容，真正成為消防工作的行家里手；要強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，消防部門作為消防工作的主力軍和派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)關(guān)，切不可越俎代庖，對單位實行大包大攬的保姆式管理，要通過分包聯(lián)系派出所、定期幫扶、聯(lián)合執(zhí)法等形式，切實加強(qiáng)對派出所消防工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將消防執(zhí)法人員和文員與派出所分包捆綁，將分包派出所消防工作開展情況作為消防執(zhí)法人員和文員的年度考核內(nèi)容，切實沉下身子深入派出所進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，切實提高派出所消防監(jiān)督工作水平。

3.5大力發(fā)展多種形式消防隊伍

發(fā)展社區(qū)志愿消防隊伍，是提高城市抗御火災(zāi)能力的一個有力補(bǔ)充。城鄉(xiāng)結(jié)合部的違章倉儲物流場所和小型企業(yè)、加工作坊的防火工作僅憑幾個保安員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過建立巡查隊伍，加強(qiáng)日常巡查工作，將隱患排查、消防宣傳、疏散演練等工作有機(jī)結(jié)合起來。在社區(qū)、村委會的領(lǐng)導(dǎo)下組建消防安全巡查隊，強(qiáng)化崗前專業(yè)培訓(xùn)，并具備組織應(yīng)急疏散演練的能力。每個消防安全巡查隊員負(fù)責(zé)一個片區(qū)，既是巡查工作的執(zhí)行者，同時也是消防安全宣講師，動員培訓(xùn)每個業(yè)主發(fā)展成為志愿消防隊的一員，既突出防范具有同一火災(zāi)危險特征的功能區(qū)域，又利于形成一專多能的巡防隊員結(jié)構(gòu)層次，便于相鄰業(yè)戶之間的交流學(xué)習(xí)和互防互助，構(gòu)建無縫隙區(qū)域聯(lián)防。

篇2

關(guān)鍵詞：監(jiān)測前期　收集資料　勘察現(xiàn)場　編制監(jiān)測方案Discussion on some problems in earlier period’s field working of Completion and Acceptance Monitoring of Environmental Protection for Constrution ProjectsZhang Xin　Yang Lili(Environmental Monitoring Center Station of Shanxi,Taiyuan 030027,Shanxi,China)

Abstract: Combining working practice,some problems have carried on the disscussion.On the completion and acceptance monitoring earlier period’s field work, the items of material collection,scene reconnaissance and the monitor plan’s establishment have been elaborated, providing reference to completion and acceptance monitoring.

Key words: Earlier period’s field work　Material collection　Scene reconnaissance　The monitor plan’s establishment

建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測已經(jīng)成為了環(huán)境監(jiān)測部門的一項重要的任務(wù)，切實為環(huán)境管理提供決策依據(jù)。筆者結(jié)合幾年來從事建設(shè)項目驗收監(jiān)測工作的實際，查閱了相關(guān)的政策規(guī)范、技術(shù)文件等資料，對建設(shè)項目環(huán)保驗收監(jiān)測的若干問題進(jìn)行了初步的探討。

一、收集資料

要求企業(yè)認(rèn)真對照環(huán)境影響評價報告書、、預(yù)審意見、環(huán)保部門對項目的審批意見及環(huán)保治理設(shè)施設(shè)計文件等進(jìn)行自查后，提供自查報告，有關(guān)環(huán)保設(shè)施的初步設(shè)計要求和指標(biāo)、企業(yè)基本概況、試生產(chǎn)期間能反映工程或設(shè)備運行情況的數(shù)據(jù)或參數(shù)、污染物排放管網(wǎng)圖、環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測工作情況、項目周邊環(huán)境情況、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案及項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)性質(zhì)、污染類型、主要生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工藝、原輔料和資源能源的消耗、廢氣及廢水處理設(shè)施等相關(guān)資料[1,2]。

二、勘察現(xiàn)場

在現(xiàn)場進(jìn)行勘察時，應(yīng)重點明確驗收監(jiān)測所需達(dá)到的生產(chǎn)負(fù)荷、環(huán)保治理設(shè)施運行工況、一類污染物的采樣位置和質(zhì)量控制手段等。告知企業(yè)做好開設(shè)監(jiān)測孔、搭建監(jiān)測平臺等準(zhǔn)備工作，同時寫明監(jiān)測合同簽訂時間、現(xiàn)場監(jiān)測時間、監(jiān)測報告編寫時間、提交監(jiān)測報告時間和經(jīng)費概算等。

現(xiàn)場勘查工作包括對建設(shè)項目主體工程（即生產(chǎn)設(shè)施）和對配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施及措施的勘查，是建設(shè)項目是否能夠開展驗收監(jiān)測、確定驗收監(jiān)測范圍和制定驗收監(jiān)測方案的一個關(guān)鍵步驟[3]。在現(xiàn)場進(jìn)行勘察時，應(yīng)做到全面細(xì)致，對照環(huán)評中提供的建設(shè)項目所需原輔材料、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品、污染治理設(shè)施工藝、處理能力、污染物排放周期、排放規(guī)律等。

對以下幾個方面進(jìn)行重點核查[4]：

1.核查環(huán)評及環(huán)評批復(fù)要求的落實情況

針對《環(huán)境影響評價報告書》及批復(fù)的要求，逐一核查企業(yè)落實情況，如核查以新代老項目數(shù)據(jù)庫，要求拆除的項目是否落實完成，全廠排水管網(wǎng)是否進(jìn)行了整治，要求納入污水處理設(shè)施一并處理的廢水是否到位，是否按要求劃定安全防護(hù)距離。

2.核查總平面布局及環(huán)保審批手續(xù)

對照廠區(qū)平面布置圖，核查項目建設(shè)內(nèi)容環(huán)保手續(xù)的合法性。如企業(yè)有批建不符、生產(chǎn)能力放大、工藝變動較大、平面布局變化、未批先建等嚴(yán)重問題時，應(yīng)向環(huán)保主管部門報告，督促企業(yè)履行環(huán)保審批等相關(guān)手續(xù)。

3.核查生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)原料

通過觀察生產(chǎn)設(shè)施、查看生產(chǎn)臺賬，詢問等方法，對實際建設(shè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝置進(jìn)行核對。此外還應(yīng)重點檢查固廢堆場是否按“三防”要求建設(shè)，危險廢物包裝和貯存是否規(guī)范、標(biāo)識是否明顯；特殊危險品（如氰化鈉）倉庫建設(shè)及使用情況。對存在的情況及時與企業(yè)溝通，并要求企業(yè)整改。

4.核查環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行及管理情況

查看生產(chǎn)工藝流程及污染物處理流程，檢查核實“三廢”處理和綜合利用、污染物排放，了解建設(shè)項目試運行以來主要污染物監(jiān)測結(jié)果，收集系統(tǒng)、使用藥劑及處理設(shè)施情況。環(huán)保設(shè)施：主要是對照建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件提出的要求和行業(yè)主管部門和環(huán)境保護(hù)行政主管部門關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的批復(fù)意見，逐一核查建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施和措施的建設(shè)和落實情況。主要污染源包括：廢氣、廢水、噪聲、固體廢物等污染源的產(chǎn)生情況、主要污染因子、排放量、處理情況、排放方式、排放去向、排放口的規(guī)范化和相應(yīng)指標(biāo)。

5.核查建設(shè)項目周邊環(huán)境概況

要注意周圍環(huán)境的影響，了解建設(shè)項目周圍企業(yè)的情況。

6.核查建設(shè)項目敏感點

對比廠區(qū)周圍敏感點與環(huán)評時情況，包括外環(huán)境功能區(qū)及規(guī)劃變動情況，敏感點方位、數(shù)量、離廠界距離、是否列入拆遷范圍、是否有居民投訴及環(huán)境污染糾紛等。

7.核查環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)測工作情況

包括環(huán)保機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、監(jiān)測計劃和儀器設(shè)備、環(huán)保管理規(guī)章制度等。

三、編制監(jiān)測方案

按照《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗收監(jiān)測技術(shù)要求》制訂項目的監(jiān)測方案，重點明確驗收監(jiān)測所需達(dá)到的生產(chǎn)負(fù)荷、環(huán)保治理設(shè)施運行工況、一類污染物的采樣位置和質(zhì)量控制手段等。告知企業(yè)做好開設(shè)監(jiān)測孔、搭建監(jiān)測平臺等準(zhǔn)備工作，同時寫明監(jiān)測合同簽訂時間、現(xiàn)場監(jiān)測時間、監(jiān)測報告編寫時間、提交監(jiān)測報告時間和經(jīng)費概算等。建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收監(jiān)測方案是建設(shè)項目在建設(shè)過程中對環(huán)評報告書提出的環(huán)保措施落實情況和環(huán)保設(shè)施實際完成、運行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測的計劃書，一般包括以下內(nèi)容：

1.前言部分：主要建設(shè)項目和驗收監(jiān)測任務(wù)的由來，建設(shè)項目的歷史沿革、工程建成并投入試運行的時間、委托單位，負(fù)責(zé)驗收監(jiān)測的單位，現(xiàn)場踏勘的時間等。

2.依據(jù)：國家和地方有關(guān)建設(shè)項目環(huán)保管理的法規(guī)、辦法、技術(shù)規(guī)定；與本建設(shè)項目有關(guān)的環(huán)保技術(shù)文件；有關(guān)本項目的環(huán)保批復(fù)意見；建設(shè)項目方有關(guān)環(huán)保設(shè)施運行情況的自檢報告及環(huán)評單位、監(jiān)督監(jiān)察單位對其環(huán)保設(shè)施運行情況的核查報告。

篇3

關(guān)鍵詞：成品油庫施工

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著社會發(fā)展，石油消耗日益增加，成品油庫增容改造勢在必行。通過近年來對油庫施工的參與，了解到成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全、質(zhì)量管理責(zé)任重于泰山。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關(guān)規(guī)范、文件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。故就此，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，對成品油庫施工質(zhì)量管理做如下論述：

強(qiáng)化健全施工準(zhǔn)備

成立以項目經(jīng)理為首的工程組織機(jī)構(gòu)，做好施工組織設(shè)計編制，現(xiàn)場施工用地布置，將工機(jī)具全部運制施工現(xiàn)場。施工管理人員、技術(shù)員工全部到場。編制好材料計劃。進(jìn)行材料采購將材料全部到場。組織施工技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會審，并做好記錄。做好技術(shù)交底、安全交底工作。將施工用規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件全部到位。特殊工種要有有效的上崗操作證書。所有入庫人員必須經(jīng)過安全教育。熟悉入庫需知，遵守建設(shè)單位各項規(guī)章制度。將施工警示牌、六牌二圖、施工安全防護(hù)措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現(xiàn)場。做好臨時接地級，所有用電設(shè)備全部接地。接地電阻值要小于1Ω。成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全意識伸入人心。將施工準(zhǔn)備工作全面落實到位

加大施工現(xiàn)場安全管理

油庫改造施工現(xiàn)場設(shè)實體臨時防火墻高6米，包圍施工現(xiàn)場，按比例配置防火器材。滅火毯，石棉被等。入庫施工人員不準(zhǔn)穿化纖衣物，不準(zhǔn)帶煙火，手機(jī)和易燃易爆物。施工時所用的大錘的木把應(yīng)木質(zhì)堅實，安裝牢固，錘頭必須平整、無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。用卷板機(jī)卷板時，應(yīng)站在卷板機(jī)的兩側(cè)，鋼板溜到尾端，要留有足夠余量，以免脫落，卷大直徑筒體時，應(yīng)用吊車配合，防止回彈。項目部主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），工程技術(shù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等有關(guān)安全規(guī)定，在各自分管范圍內(nèi)對安全技術(shù)負(fù)責(zé)。項目部制定安全巡檢制度，項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員對工地隨時檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令立即整改?，F(xiàn)場倉庫要配備保管人員和夜勤保衛(wèi)人員，防止被盜和失火。

油庫施工的質(zhì)量保證措施及施工方法淺析

質(zhì)量保證體系

（1）、成立施工組織機(jī)構(gòu)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，按PDCA原則進(jìn)行工程管理抓住關(guān)鍵、重點工序循序漸進(jìn)，有效控制。

（2）、制定質(zhì)量獎罰制度對屢教不改或頑固的施工班組，堅決從施工隊伍中清除出去。

（3）、抓好全員質(zhì)量教育，強(qiáng)化全面質(zhì)量意識，實行目標(biāo)管理，使全體施工人員樹立：百年大計，質(zhì)量第一的思想，自覺參與施工工藝，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全過程。

（4）、施行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z體系，實行質(zhì)量一票否決制。

2、質(zhì)量保證措施

（1）、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》對施工項目從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進(jìn)行實時評定檢查并辦理簽證手續(xù)。

（2）、編制項目質(zhì)量檢驗計劃書，進(jìn)行質(zhì)量策劃。配備專職安全員，實施過程控制。每道工序施工前必須做到樣板引路，班組做好樣板，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員共同認(rèn)定。實行兩級質(zhì)檢管理職責(zé)，公司技術(shù)質(zhì)量部實行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)制，集中組織月檢、季檢和不定期檢查。對關(guān)鍵工序、焊接、隱蔽工程、防腐工程、油罐水壓試驗、沉降觀察、嚴(yán)密性試驗、外觀質(zhì)量等進(jìn)行核驗檢查。項目部質(zhì)檢員進(jìn)行施工全過程監(jiān)控和分項工程質(zhì)量評定，組織專項驗收工作，把好質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。兩級質(zhì)檢人員必須堅持“認(rèn)真、嚴(yán)格、負(fù)責(zé)”的六字工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、施工材料管理。通常在施工藍(lán)圖完成后，施工單位必須對鋼制立式油罐安裝的排版圖進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)核，結(jié)合施工經(jīng)驗對排版圖進(jìn)行調(diào)整，主要原因是圖紙設(shè)計中可能會出現(xiàn)一部分規(guī)格并不常見的材料，在市場上采購難度大，費用高，因此需要項目部材料員要把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)，進(jìn)貨材料必須由供方提供合格證、檢驗報告、生產(chǎn)許可證和地區(qū)準(zhǔn)用證。需要復(fù)檢的材料必須進(jìn)行復(fù)檢，如果出現(xiàn)供應(yīng)材料不合格，退貨杜絕使用。

（4）、施工機(jī)械管理。由于成品油庫工藝安裝部分來說，現(xiàn)場所用的施工機(jī)械與土建方面差別很大。油罐的制作安裝時，需要用到卷板機(jī)、剪板機(jī)、折彎機(jī)、叉車、吊車等施工機(jī)械，有些機(jī)械在使用時還需要專用場地，制作基礎(chǔ)，甚至搭建防雨棚。對于施工機(jī)械的管理，要實行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，像卷板機(jī)。剪板機(jī)等專業(yè)機(jī)械，需要配備專門的操作人員，按時保養(yǎng)定期檢測。

（5）、所有參與施工的技術(shù)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須是有效版本，并處于有效

的受控狀態(tài)，所有工程資料、交竣工資料應(yīng)與工程同步進(jìn)行，及時準(zhǔn)確地填寫，作為工序的標(biāo)識和交竣工的依據(jù)，設(shè)專人保管。

施工實例淺析

這里就以5000m3拱頂罐為例，對油罐施工工藝進(jìn)行闡述。油罐施工有氣頂法、水頂法、正裝法、液壓頂升法和群抱倒裝法。以往采用氣頂法和水頂法優(yōu)點是用工省，但不安全。正裝法施工，人力機(jī)械用量大存在一定安全隱患。液壓頂升法，一次投資大，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求高。因而一般采用群抱倒裝法施工，先鋪底板，安裝焊接頂板，然后安裝焊接壁板，最后封底。這樣即安全且油罐成型更易控制。

（1）、油罐安裝程序

油罐基礎(chǔ)交接驗收 ---- 制作鋼平臺-----罐底板放樣 -----罐頂板放樣

氣割或等離子切割下料 ----- 罐底板基礎(chǔ)實地放樣------底板邊緣板鋪設(shè) ------邊緣板分段焊接------ 中幅板鋪設(shè)點焊------油罐外形號樣------罐頂包邊角鋼制作------油罐內(nèi)、外定位板制作、安裝------罐頂板瓜皮板排板號樣--------太陽板制作臨時支護(hù)------頂板胎具制作------頂板瓜皮板制作、安裝點焊------太陽板安裝點焊頂板焊接------倒鏈脹圈安裝 ----壁板安裝焊接------ 底板安裝焊接------ 油罐相關(guān)附件安裝------注水試驗------沉降試驗------嚴(yán)密性試驗------外觀幾何尺寸檢查

（2）、群抱倒裝提升程序

群抱倒裝，主要采用手動葫蘆提升。方法如下；

圖一

1、中心柱2、邊柱（20根）3、斜支撐DN50100m 4、脹圈5、倒鏈6、張力繩 7、限拉輪20個 8、調(diào)平槽鋼

A、手動葫蘆采用10T倒鏈共20個；

B、脹圈：脹圈是儲罐倒裝施工不可少的施工設(shè)施。由20#槽鋼對接成圓形，壓制成型分8截用螺栓連接成4組。

中心柱和邊柱

中心柱和邊柱承受整個大罐重量，使用前進(jìn)行強(qiáng)度校核：δ=P/φF+M/W≤［δ］

δ—立柱受應(yīng)力 MpaW—抗彎截面系數(shù) cm3

P—立柱承受荷重Nφ—折減系數(shù)

M—偏心彎矩 N·m［δ］—許用應(yīng)力Mpa

中心柱只承受正壓力產(chǎn)生的壓應(yīng)力，邊柱既有正壓力產(chǎn)生的壓應(yīng)力，還有偏心受壓產(chǎn)生的彎矩。

校核計算：選中心柱為φ273×8mm鋼管，長3.6m，1根；邊柱選φ219×8mm鋼管20根，長3.0m。

為防止提升過程中的不同步產(chǎn)生的受力不均，在每根邊柱內(nèi)側(cè)設(shè)置斜支撐（見圖一），并把相鄰兩邊柱頂部用角鋼連接，以增加穩(wěn)定性。為控制和觀察罐壁的垂直度和圓弧度，在邊柱頂部設(shè)置限位輪，安裝時限位輪緊貼罐內(nèi)壁。見圖2

邊柱高度選擇應(yīng)合理，其高度由下式確定：

H=A+L+C

A—儲罐壁板最大高度；L—手拉葫蘆兩鉤最小距離；C—根據(jù)實際確定的余量；H—邊柱高度

考慮以前施工情況及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m。

在實際施工過程中，注意以上幾個方面的管理，提前做好規(guī)劃，方便在施工過程中進(jìn)行控制，對于施工成本、工期進(jìn)度和安全生產(chǎn)方面存在不小的影響。只有打好基礎(chǔ)，在小處著眼，在細(xì)節(jié)上控制，才能建設(shè)出宏偉的建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊永生,譚華,宋生奎.油庫防爆電氣設(shè)備的整修與改裝[J]. 電氣防爆. 2000(04)

[2] 陳天源.省級石油公司若干問題探討[J]. 油氣儲運. 1987(03)

篇4

第一章、編制依據(jù) - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點 - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導(dǎo)思想 - 8 -

3.3管理目標(biāo) - 8 -

3.4項目組織機(jī)構(gòu) - 8 -

3.4.1項目組織機(jī)構(gòu)圖 - 8 -

3.4.2項目主要管理人員 - 10 -

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置 - 10 -

3.5.1項目管理層設(shè)置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設(shè)置 - 10 -

3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責(zé) - 11 -

3.6施工任務(wù)劃分 - 13 -

3.7施工臨時設(shè)施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進(jìn)出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置 - 17 -

第四章、施工準(zhǔn)備 - 22 - 4.2物資準(zhǔn)備 - 22 -

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 - 22 -

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備 - 23 -

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備 - 23 -

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達(dá) - 25 -

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理 - 26 -

5.4施工調(diào)度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè) - 27 -

5.6提高預(yù)制化程度 - 27 -

5.7提供技術(shù)支持 - 27 -

5.8強(qiáng)化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術(shù)方案 - 29 -

第七章、質(zhì)量保證措施 - 30 -

7.1質(zhì)量方針 - 30 -

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.1質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.2質(zhì)量目標(biāo) - 30 -

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.1建立項目行政組織機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.4質(zhì)量責(zé)任 - 32 - 7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé) - 33 -

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé) - 34 -

7.5質(zhì)量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責(zé) - 35 -

7.5.2質(zhì)量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進(jìn)程控制 - 37 -

7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預(yù)防措施 - 39 -

7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質(zhì)量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓(xùn) - 42 - 7.5.19統(tǒng)計技術(shù) - 43 -

7.6質(zhì)量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu) - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓(xùn) - 48 -

8.2崗位HSE職責(zé) - 49 -

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé) - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責(zé) - 50 -

8.2.7義務(wù)監(jiān)督員職責(zé) - 51 -

8.2.8員工職責(zé) - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護(hù)工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護(hù) - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運輸 - 59 -

8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風(fēng)險評價 - 61 -

8.6危險因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應(yīng)急管理 - 65 -

8.7.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 - 65 -

8.7.2應(yīng)急組織的職責(zé) - 66 -

8.7.3應(yīng)急反應(yīng)流程圖 - 67 -

8.7.4應(yīng)急預(yù)案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -

9.1質(zhì)量控制及檢驗程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項目內(nèi)容 - 74 -

9.1.5站場質(zhì)量控制與檢驗的主要內(nèi)容。 - 78 - 9.2 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內(nèi)部配合 - 84 - 10.2設(shè)備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設(shè)備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據(jù)

1.1招投標(biāo)文件內(nèi)容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；

1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質(zhì)字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報告統(tǒng)計記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統(tǒng)計制度》石油質(zhì)字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》

1.4.14《運輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設(shè)備能力；

1.7四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質(zhì)量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經(jīng)驗。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機(jī)區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機(jī)區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實物工程量表

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ) m2 2700

3 燃壓機(jī)組 座 3

4 燃?xì)廨啓C(jī)主撬安裝 座 3

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機(jī)主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機(jī)入口臨時過濾器 個 3

8 燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機(jī)撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風(fēng)機(jī)（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務(wù)重。設(shè)備安裝工作量大，施工工程類型復(fù)雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質(zhì)量要求高。

2.4.3.1壓縮機(jī)組安裝精度要求高，管材材質(zhì)品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、管墩的施工質(zhì)量要求高；

2.4.3.3壓縮機(jī)橇、燃?xì)廨啓C(jī)橇、進(jìn)排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設(shè)備的吊裝、搬運和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機(jī)組相關(guān)設(shè)備、容器、閥門、工藝管線中的內(nèi)部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應(yīng)招標(biāo)書中的各項條款，根據(jù)工程的實際需要，也為了與業(yè)主高素質(zhì)、高水平的管理相適應(yīng)，根據(jù)評審結(jié)果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司派遣，具有 “獨立行使職權(quán)”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。

3.2施工指導(dǎo)思想 3.3管理目標(biāo)

按照以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想，達(dá)到五個第一：

管理水平第一，

工程質(zhì)量第一，

安全施工第一，

服務(wù)水平第一，

企業(yè)信譽第一。

3.4項目組織機(jī)構(gòu)

3.4.1項目組織機(jī)構(gòu)圖

以按期、優(yōu)質(zhì)建成本工程為目標(biāo)，根據(jù)本工程特點和需要，項目部設(shè)置為三級管理機(jī)構(gòu)，即項目管理決策層、項目執(zhí)行層和作業(yè)層。項目組織機(jī)構(gòu)圖如下

3.4.2項目主要管理人員

項目主要管理人員一覽表

序號 項目職務(wù) 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項目經(jīng)理 韓 勇 13899055185

2 項目副經(jīng)理 4 項目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項目副經(jīng)理 修川 分管設(shè)備工藝安裝 18609941997

7 項目副經(jīng)理 楊勇權(quán) 分管電儀施工

8 生產(chǎn)經(jīng)營部部長 王澤明 13899063018

9 生產(chǎn)技術(shù)部部長 黃榮光 18609943969

10 質(zhì)量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈?；?15099498698

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.5.1項目管理層設(shè)置

3.5.1.1項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師共4名領(lǐng)導(dǎo)，對本項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設(shè)置

根據(jù)本工程主要內(nèi)容和實物工作量，作業(yè)層共設(shè)4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。

3.5.3項目部主要組成成員

組建強(qiáng)有力的施工項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理委派，項目部主要管理成員由項目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)選派一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富廠站施工技術(shù)及管理經(jīng)驗、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。

3.5.4部門職責(zé)

3.5.4.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關(guān)管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。

d、協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。

e、制定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告

f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。

g、負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

h、負(fù)責(zé)項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。

i、審核項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。

3.5.4.2項目副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

d、負(fù)責(zé)各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。

e、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。

3.5.4.3項目總工師職責(zé)

a、執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。

b、組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。

c、組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案。

e、組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。

f、對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。

3.5.4.4生產(chǎn)技術(shù)部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實施各項技術(shù)工作。

b、負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。

d、組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

e、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。

f、監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質(zhì)量部

a、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求實施。

c、進(jìn)行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作;定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

b、負(fù)責(zé)HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方主管部門的關(guān)系。

d、負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作。

e、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設(shè)備的合理調(diào)配。

f、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。

3.5.4.7物質(zhì)供應(yīng)部

a、負(fù)責(zé)施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

b、負(fù)責(zé)甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。

3.5.4.8項目辦公室

負(fù)責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負(fù)責(zé)信息管理及文件控制。

3.6施工任務(wù)劃分

建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預(yù)制廠抽調(diào)，具體任務(wù)劃分如下表：

施工任務(wù)分配表

序號 施工部門 主要施工內(nèi)容

1 建筑施工隊 設(shè)備基礎(chǔ)、房建工程、管墩、閥門基礎(chǔ)、坑池、鋼結(jié)構(gòu)、總圖工程

2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程中的管道安裝，工藝設(shè)備安裝

3 防腐保溫隊 鋼結(jié)構(gòu)、管道及設(shè)備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設(shè)施

在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設(shè)一套臨時生活辦公設(shè)施和材料、施工機(jī)具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應(yīng)的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場單獨為工程監(jiān)理設(shè)辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務(wù)人員，在現(xiàn)場為外方服務(wù)人員設(shè)辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設(shè)備一套（含網(wǎng)絡(luò)）。

3.8辦公及通訊措施

項目部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等管理部門之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進(jìn)行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設(shè)備表

序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機(jī) 臺 1

4 復(fù) 印 機(jī) 套 2

5 電 話 臺 1

6 數(shù)碼攝像機(jī) 部 2

7 數(shù)碼相機(jī) 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號 崗 位 施工

項目部 建筑

施工隊 工藝

安裝隊 防腐

保溫隊 電儀信安裝隊 合計

1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質(zhì)檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機(jī) 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進(jìn)出場時間

施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進(jìn)行臨設(shè)、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等工作；

2009年8月20日正式開工進(jìn)行土建施工； 2010年3月1日復(fù)工，施工以土建為主，壓縮機(jī)及附件開始安裝，工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始預(yù)制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進(jìn)入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進(jìn)行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；

8月，主要進(jìn)行防腐保溫和投產(chǎn)試運行，各專業(yè)進(jìn)行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置

機(jī)具設(shè)備的配置本著優(yōu)化辦公設(shè)施，設(shè)備材料運輸、設(shè)備安裝、管道安裝采用機(jī)械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設(shè)備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規(guī)格、商標(biāo) 單位 數(shù)量 設(shè)備狀況 備 注

一 辦公設(shè)備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機(jī) 對 6 完好

6 傳真機(jī) 臺 1 完好

7 數(shù)碼攝像機(jī) 索尼 臺 2 完好

8 數(shù)碼相機(jī) 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設(shè)備 2 砼攪拌機(jī) WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機(jī) HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機(jī) Y2-12/15 臺 1 完好 站內(nèi)道路

5 蛙式打夯機(jī) 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機(jī) ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準(zhǔn)儀 臺 1 完好

14 機(jī)動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機(jī)床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機(jī) Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗設(shè)備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉(zhuǎn)速表 0～5000轉(zhuǎn)/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風(fēng) 8T 輛 2 完好

四 加工設(shè)備 2 型材切割機(jī) Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機(jī) Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機(jī) TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機(jī) 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機(jī) LM-350 套 1 完好

五 焊接設(shè)備

1 直流電焊機(jī) ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機(jī) DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機(jī) 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發(fā)電機(jī) 臺 2 完好

六 其它設(shè)備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機(jī) ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網(wǎng)片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，開工前進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 4.1.3在設(shè)計交底基礎(chǔ)上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設(shè)計、施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，并報業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)。

4.1.5準(zhǔn)備對基層施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.2物資準(zhǔn)備

4.2.1組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。

4.2.5編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備

4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內(nèi)容和實物量，落實人員及機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工任務(wù)劃分。

4.3.2進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3對已配置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.4組織對特殊工種培訓(xùn)、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機(jī)械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓(xùn)情況表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點

1 電焊工培訓(xùn) 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓(xùn) 技術(shù)干部、質(zhì)量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓(xùn) 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負(fù)責(zé)工地上所有施工機(jī)具、設(shè)備的維修任務(wù)。維修班組將認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準(zhǔn)備充足的備件，保證現(xiàn)場設(shè)備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設(shè)備及機(jī)具有移動電站、大排量空氣壓縮機(jī)、對口器等。公司安排修保人員對機(jī)具、設(shè)備全部檢修一遍，使每一臺機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域施工水、電、氣、通訊準(zhǔn)備，達(dá)到“四通一平”條件。

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備

4.5.1編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

4.5.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計劃。

4.5.3收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.5.5檢查核對質(zhì)檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長，副總經(jīng)理楊勝金為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預(yù)備隊。

5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達(dá) 5.2.2運用項目管理軟件，對該標(biāo)段工程從施工隊伍及機(jī)具進(jìn)場到工程完工的各個施工工序進(jìn)行了嚴(yán)密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進(jìn)度計劃。

5.2.3為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點運行，設(shè)置以下五個“工期控制點”，對總體進(jìn)度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機(jī)2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機(jī)具備投產(chǎn)條件。

5.2.4立即著手對該標(biāo)段工程的施工進(jìn)度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預(yù)警監(jiān)控”的嚴(yán)密的計劃控制管理。

5.2.5工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。

5.2.6編制詳細(xì)可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理

5.3.1依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“總體施工進(jìn)度計劃”，分階段按月份編制該標(biāo)段工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理

5.3.2根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計劃運行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。

5.3.4及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前作好防風(fēng)、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。

5.3.5合理調(diào)整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。

5.4施工調(diào)度平衡

5.4.1設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機(jī)、供、運、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會，每周實行生產(chǎn)例會，每天定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況

5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設(shè)備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時調(diào)整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調(diào)整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè)

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)策劃、組織、實施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項目管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全）負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進(jìn)行量化評分，實行動態(tài)公開評比。

5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進(jìn)，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。

5.6提高預(yù)制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎(chǔ)。將此基地內(nèi)鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預(yù)制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風(fēng)沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點到達(dá)。

5.7提供技術(shù)支持

發(fā)揚技術(shù)干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設(shè)備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導(dǎo)施工，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術(shù)和質(zhì)量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調(diào)組織施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工正常進(jìn)行。

5.8強(qiáng)化信息管理

5.8.1建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進(jìn)度計劃運行的預(yù)警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，重點對關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預(yù)見的事件發(fā)生及工程設(shè)計變更，會影響到關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進(jìn)度統(tǒng)計分析報告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。跟蹤其工程施工進(jìn)度，反饋其實物工程量和相應(yīng)的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進(jìn)度計劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術(shù)方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術(shù)方案（含防腐、保溫）、動靜設(shè)備安裝技術(shù)方案（含對中、無應(yīng)力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機(jī)油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進(jìn)出口管線氣密測試方案、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機(jī)吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質(zhì)量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設(shè)，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)。 7.1質(zhì)量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對工程質(zhì)量體系過程的方法模式作持續(xù)改進(jìn)，追求管理的卓越。

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理

7.2.1質(zhì)量管理

本工程按業(yè)主要求達(dá)到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質(zhì)量管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對本工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認(rèn)可及裁決；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，保證其正常運行；統(tǒng)一質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、施工技術(shù)等表格；做好施工原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量問題的處理；確保該工程達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭國優(yōu)金獎。

7.2.2質(zhì)量目標(biāo)

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達(dá)100%。

7.2.2.5工程設(shè)備、材料驗收率100%。

7.2.2.6設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設(shè)備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設(shè)合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設(shè)備調(diào)校、調(diào)試合格率100%。

7.2.2.11設(shè)備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 7.3.1建立項目行政組織機(jī)構(gòu)

見項目行政組織機(jī)構(gòu)圖

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

7.3.2.1設(shè)置項目質(zhì)量體系責(zé)任工程師

各責(zé)任工程師是項目各類工作質(zhì)量職能的負(fù)責(zé)人，隸屬各相關(guān)部門。

7.3.2.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。

項目部將建立三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，包括項目部級、施工隊和施工班組級。

7.4質(zhì)量責(zé)任

7.4.1項目行政組織職責(zé)

7.4.1.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。

b、推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評審工作。

c、對重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量的管理工作。

b、對工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

c、組織日常質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項目內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

d、組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎罰工作。

e、貫徹實施與站場管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

f、組織公司質(zhì)量體系的運行和實施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

h、掌握工程質(zhì)量信息，及時反饋給有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工作質(zhì)量。

7.4.1.3項目施工副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量管理工作。

b、組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將工程質(zhì)量放到第一位。

7.4.1.4項目技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)

a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目工程的日常質(zhì)量管理工作。

b、編制項目工程各項質(zhì)量文件。

c、做好日常質(zhì)量體系運行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質(zhì)量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。

d、做好項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

e、做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。

g、參加技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

7.4.1.5項目物資采辦部質(zhì)量職責(zé)

a、編制物資供應(yīng)計劃，做好供應(yīng)商的評定工作，做好進(jìn)貨物資驗證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作，做好進(jìn)貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項目辦公室質(zhì)量職責(zé)

a、為項目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術(shù)質(zhì)量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。

d、組織質(zhì)量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質(zhì)量文件。

b、具體落實項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。

d、組織本隊的質(zhì)量管理小組活動，解決存在的質(zhì)量問題。

f、開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)

7.4.2.1項目質(zhì)量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責(zé)任工程師

a、貫徹實施站場管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的要素和管理規(guī)定。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核施工技術(shù)文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負(fù)責(zé)。

7.4.2.3項目焊接責(zé)任工程師

a、貫徹實施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.4.2.4項目質(zhì)量檢驗責(zé)任工程師

a、嚴(yán)格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)質(zhì)量檢驗的要求及管理規(guī)定。

b、根據(jù)工程特點，編制 “質(zhì)量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質(zhì)量形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

c、嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質(zhì)量控制點的檢查驗收和重點工序的認(rèn)可，正確核定質(zhì)量評定等級。

7.4.2.5項目材料責(zé)任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求。

b、對用戶提供材料實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接質(zhì)量要求。

d、對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。

7.4.2.6項目設(shè)備責(zé)任工程師

a、編制設(shè)備檢驗計劃。

b、對用戶提供的設(shè)備實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、確保設(shè)備的安裝符合規(guī)定技術(shù)要求。

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.4.3.1項目質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是項目經(jīng)理實施質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在各個職能部室的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

項目質(zhì)量控制組的組成包括項目部各部門負(fù)責(zé)人和項目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，由項目總工程師任組長。

項目質(zhì)量控制組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在項目技術(shù)質(zhì)量部。

7.4.3.2施工隊質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是施工隊實現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在施工隊各個業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，它負(fù)責(zé)整個施工隊質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊質(zhì)量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、施工隊質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員等。施工隊隊長任組長。

7.4.3.3班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)

它是班組長實現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質(zhì)量文件、落實質(zhì)量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質(zhì)量責(zé)任制、開展評比活動。

班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質(zhì)量員任副組長。

7.5質(zhì)量控制要素 項目質(zhì)量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責(zé)

7.5.1.1質(zhì)量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責(zé)，見 7.3 條。

7.5.2質(zhì)量體系

進(jìn)行項目質(zhì)量體系策劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，并于開工日前將項目質(zhì)量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。

7.5.3合同評審

執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。

7.5.3.1經(jīng)營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進(jìn)行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力，保證質(zhì)量、工期，合同規(guī)定是否符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.5.3.3技術(shù)質(zhì)量部評審質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求，對合同要求的檢測方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

7.5.3.4經(jīng)營部協(xié)助評審合同對方當(dāng)事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內(nèi)容是否合法，條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)，文字表述是否準(zhǔn)確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當(dāng)。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項目質(zhì)量體系文件前，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)質(zhì)量審核、項目總工程師批準(zhǔn)。

7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他單位的來文進(jìn)行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件進(jìn)行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時，應(yīng)進(jìn)行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件發(fā)放時應(yīng)編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應(yīng)及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應(yīng)由原文件編制部門編制，并由總工程師批準(zhǔn)后實施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應(yīng)商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過貨比三家后，將擬選供應(yīng)商的調(diào)查情況及資質(zhì)材料以監(jiān)理提供格式報業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行選擇。

7.5.5.2每月應(yīng)編制采購計劃，應(yīng)清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應(yīng)商等，采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，必須報經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質(zhì)單、合格證等質(zhì)量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運、貯存及維護(hù)工作，單獨存放，單獨進(jìn)帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)進(jìn)行記錄并報告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性

7.5.7.1對進(jìn)貨物資及業(yè)主提供物資，應(yīng)標(biāo)識出名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)，如標(biāo)記毀壞或丟失，應(yīng)根據(jù)標(biāo)識記錄進(jìn)行確認(rèn)和恢復(fù)。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進(jìn)行焊口編號標(biāo)識，并作出記錄。

7.5.8施工進(jìn)程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等過程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點。

7.5.8.2對質(zhì)量控制點，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

7.5.8.3整個作業(yè)過程應(yīng)按照已經(jīng)制定的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進(jìn)行過程監(jiān)控，以便通過管因素達(dá)到管結(jié)果，達(dá)到要求的目的。

7.5.8.5對主要設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.8.6對所有設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行保護(hù)。

7.5.8.7進(jìn)行環(huán)境檢測，對天氣、風(fēng)速、溫度、濕度進(jìn)行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補(bǔ)口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補(bǔ)口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

7.5.9檢驗試驗控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗樣品送到認(rèn)可試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查。

7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗收規(guī)范編制質(zhì)量檢驗計劃，

計劃包括：檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗數(shù)量時，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數(shù)量隨著工程進(jìn)行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗計劃對進(jìn)貨材料、工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊專職質(zhì)量員先檢，項目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行檢查。

7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全，準(zhǔn)確，且結(jié)果符合要求。記錄同時應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測厚儀等檢測器具，進(jìn)行登記造冊。 7.5.10.3工程進(jìn)行中，必須使用在周檢期內(nèi)校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調(diào)檢期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應(yīng)對其進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 7.5.11.3檢驗狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

7.5.11.4檢驗狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，而且前一種標(biāo)識在有后一種標(biāo)識時應(yīng)及時去除，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。

7.5.11.5工程中應(yīng)保存好檢驗標(biāo)識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結(jié)果和處置意見由項目總工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗，并重新按級別進(jìn)行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

7.5.13糾正和預(yù)防措施

7.5.13.1為防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預(yù)防措施的對象主要針對管道焊接、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 7.5.13.3依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.5.13.4由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正措施的實施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實地開展質(zhì)量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，組成由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、班組長及操作工人參加的質(zhì)量管理小組。

b、質(zhì)量管理小組充分利用統(tǒng)計技術(shù)，運用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質(zhì)量問題。

7.5.14搬運、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應(yīng)執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗收是指當(dāng)工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求進(jìn)行的驗收，監(jiān)理認(rèn)定合格后，再將申請報告提交給業(yè)主。

a、分項工程完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部驗收，形成竣工記錄報項目監(jiān)理簽字認(rèn)可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預(yù)計達(dá)到驗收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗收報告及相應(yīng)資料，驗收報告通過監(jiān)理審核后，1天內(nèi)由業(yè)主及監(jiān)理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可。

7.5.14.3交工驗收

a、工程完工后，且經(jīng)過了有關(guān)的試驗、檢驗、自檢合格后認(rèn)為達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗后，再向監(jiān)理上報工程交工驗收報告。

b、接到項目監(jiān)理通知交工驗收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可。

c、交工驗收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無誤的完整交工驗收記錄。

d、如果交工驗收不合格，應(yīng)立即對存在問題進(jìn)行整改，經(jīng)自查合格后申請重新進(jìn)行交工驗收。

7.5.14.4試運行

a、選派參加試運行培訓(xùn)且考核合格的人中組成試運行組織機(jī)構(gòu)。

b、為試運行配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)。

c、提供經(jīng)培訓(xùn)合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗收

a、通過交工驗收后，并經(jīng)過了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運，由業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門組成竣工驗收委員會，對合同規(guī)定的工程進(jìn)行驗收，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收合格證書。

b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應(yīng)進(jìn)行整改，自查合格后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格頒發(fā)竣工證書。

c、竣工驗收合格證

竣工驗收合格證書上應(yīng)注明履行完施工義務(wù)，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗收證書后7天內(nèi)，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責(zé)任轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實施的數(shù)據(jù)。

b、竣工驗收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計量單位與符號應(yīng)符合法定計量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設(shè)計（包括施工方案）、施工總結(jié)，按單位工程單獨組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質(zhì)量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行。

7.5.15質(zhì)量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質(zhì)保體系運行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標(biāo)識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

7.5.15.4所有質(zhì)量記錄存放時應(yīng)便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運行情況。

7.5.16內(nèi)部質(zhì)量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質(zhì)保工程師參予，在本工程中進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進(jìn)措施時，由質(zhì)保工程師提出建議，被審核單位制定改進(jìn)措施，并實施。

7.5.17.4項目質(zhì)保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗證。

7.5.17.5內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目部經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評審，以確保項目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓(xùn)

7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等；培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓(xùn)資料。

7.5.18服務(wù)

7.5.18.1保修

a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的保修問題。

c、在保修期內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項目監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、修正、自檢合格后報請監(jiān)理進(jìn)行檢查。

d、保修期結(jié)束后28日內(nèi)，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當(dāng)業(yè)主要求時，由項目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設(shè)備操作和系統(tǒng)運行技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.5.19統(tǒng)計技術(shù)

7.5.19.1為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí).

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。

7.6質(zhì)量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質(zhì)量保證措施為本項目工程完整的質(zhì)量保證體系的組成部分。

本部分所述內(nèi)容側(cè)重于站場施工全過程的工序質(zhì)量保證工作；側(cè)重于在總結(jié)以往工程遇到和克服質(zhì)量問題的經(jīng)驗基礎(chǔ)上 ，對施工過程中各工序質(zhì)量通病的預(yù)防，確保通過在各工序中人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢這些影響質(zhì)量因素的控制，來消除造成質(zhì)量通病的原因，從而有效控制和消除質(zhì)量通病。

我們將按已編制的質(zhì)量保證體系文件去運作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司編制的“質(zhì)量體系控制程序”主要參照了公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程

7.6.2.1設(shè)備安裝工序質(zhì)量控制流程

設(shè)備基礎(chǔ)驗交設(shè)備的驗收設(shè)備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質(zhì)量控制流程

材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現(xiàn)場防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗收電氣儀表安裝單體調(diào)試系統(tǒng)試運

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊按照質(zhì)量檢驗計劃做好質(zhì)量專檢工作，質(zhì)量員應(yīng)持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內(nèi)檢定或校準(zhǔn)合格的。

7.7.1.4及時做好質(zhì)量信息反饋工作。

建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗中，質(zhì)量驗評中存在的問題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門、領(lǐng)導(dǎo)。

7.7.1.5建立質(zhì)量例會制度

自工程開工之日起，實行二級質(zhì)量例會制度，項目部每十天、作業(yè)隊每五天召開一次質(zhì)量例會，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理、施工隊長主持召開；質(zhì)量問題整改計劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。

7.7.1.6實行質(zhì)量獎罰制度

工程施工中，針對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰；由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財務(wù)部具體實施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查

7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權(quán)利對工程進(jìn)行檢查和測量。

7.7.2.2當(dāng)工程的任何部分或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備時，應(yīng)及時通知監(jiān)理。

7.7.2.3當(dāng)由于質(zhì)量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進(jìn)行停工時而下達(dá)停工令，則立即停工進(jìn)行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，如果監(jiān)理認(rèn)為有必要，可對其它原材料進(jìn)行補(bǔ)充檢驗。

7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設(shè)備以及所有進(jìn)行的工作的檢查，并迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗所需的所有設(shè)備和材料。

7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質(zhì)量體系的檢查，當(dāng)監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應(yīng)商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進(jìn)行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu)

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a、把關(guān)心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責(zé)任。

b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標(biāo)

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立該項目HSE管理體系并有效運行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實現(xiàn)施工無生產(chǎn)環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

努力實現(xiàn)HSE零事故目標(biāo)。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓(xùn)

組織參加本工程施工的管理人員、工人進(jìn)行HSE培訓(xùn)，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責(zé)

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé)

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立，運行和持續(xù)改進(jìn)的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標(biāo)完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調(diào)查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)

8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關(guān)的國家和當(dāng)?shù)卣】?、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)，結(jié)合本項目制定和實施HSE的各項要求。

8.2.2.3協(xié)調(diào)各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標(biāo)的實施。

8.2.2.4組織員工進(jìn)行HSE知識的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

8.2.2.5組織有關(guān)人員對營房及施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計報表報技術(shù)檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)和技術(shù)信息交流活動，負(fù)責(zé)HSE體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé)

8.2.3.1帶領(lǐng)全隊員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE措施的具體實施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；

8.2.3.4經(jīng)常對員工進(jìn)行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作，并進(jìn)行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項目經(jīng)理匯報所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；

8.2.3.7及時匯報所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調(diào)查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé)

8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標(biāo)及管理辦法，幫助作業(yè)隊隊長從事現(xiàn)場HSE管理；

8.2.4.2進(jìn)行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導(dǎo)現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)；

8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項目經(jīng)理匯報，保護(hù)好現(xiàn)場并參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報；

8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進(jìn)措施、意見。