導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財務(wù)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(1)以價值控制為手段。財務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)財務(wù)控制的目標(biāo)之一。財務(wù)預(yù)算的組成部分有很多如現(xiàn)金預(yù)算等，它們都是以價值形式來體現(xiàn)的。財務(wù)控制必須以價值為導(dǎo)向引用價值控制手段來完成。(2)以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對象。財務(wù)控制以價值為手段，可以將不同層次、不同經(jīng)歷、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的活動綜合起來。(3)以現(xiàn)金流量控制為日?？刂苾?nèi)容。由于現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分，因此，現(xiàn)金流量的變動對企業(yè)財務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)應(yīng)實(shí)時關(guān)注現(xiàn)金流量的變動，做出相應(yīng)對策。

2民營企業(yè)的財務(wù)控制存在的問題分析

2.1企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)

大多數(shù)民營企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在漏洞，有著機(jī)構(gòu)層次不明確、分工混亂的問題，更有很多小企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量較少不設(shè)立財務(wù)部門，或即使設(shè)立財務(wù)部門，財務(wù)部門作用相對較弱，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺失而無法保證企業(yè)財富的保值增值。

2.2法人治理結(jié)構(gòu)不健全

在民營企業(yè)中，由財務(wù)監(jiān)督董事會行使監(jiān)管公司的權(quán)利，監(jiān)督的對象是董事會；監(jiān)事會行使所有權(quán)，監(jiān)督的對象是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)；金融監(jiān)管和監(jiān)事會行使所有權(quán)，監(jiān)督的對象是企業(yè)的中層管理者。各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系缺少一個相應(yīng)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，來避免由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏成熟的投資環(huán)境所可能導(dǎo)致出的問題。

2.3控制制度不完善

目前，民營企業(yè)過度投資，利潤隨機(jī)分配，設(shè)立小金庫，濫發(fā)獎金現(xiàn)象比較嚴(yán)重。過度分散的附屬權(quán)利是導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，金融監(jiān)管制度已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。財務(wù)管理的控制力不足，成為滋生內(nèi)部違規(guī)行為和損害企業(yè)利益的溫床。

2.4財務(wù)權(quán)力分散

民營企業(yè)一般情況下都是缺乏決策機(jī)制的，有序的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的，財務(wù)管理職權(quán)的不統(tǒng)一，使權(quán)、利、責(zé)三者無法明確，民營企業(yè)沒有完善的財務(wù)主體部門，財務(wù)人員權(quán)利弱化分散，所以一經(jīng)開展有關(guān)財務(wù)活動事項(xiàng)時必須需要經(jīng)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行，這無形減慢了民營企業(yè)財務(wù)活動的速度，浪費(fèi)了企業(yè)過多的人力和資金。

2.5費(fèi)用支出失控

民營企業(yè)管理層在費(fèi)用控制方面能力較弱，民營企業(yè)監(jiān)督機(jī)制同樣也是非常不健全的，民營企業(yè)管理層有很多方面的費(fèi)用支出存在一定的問題，導(dǎo)致民營企業(yè)利潤虧損。一些民營企業(yè)財務(wù)管理的不完善，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核查相對混亂，職權(quán)不明確，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)得不到科學(xué)地管理致使企業(yè)資產(chǎn)不斷減值，出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。

3加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)控制的對策

3.1完善民營企業(yè)財務(wù)控制機(jī)構(gòu)

建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。民營企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是民營企業(yè)生存的關(guān)鍵。一是創(chuàng)建民營企業(yè)完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)測方法、控制與計(jì)劃方法體制，對未來財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。二是建立科學(xué)的財務(wù)分析體制及分析方法，運(yùn)用科學(xué)健全的財務(wù)分析方法對財務(wù)活動及其成果進(jìn)行分析與評價。三是學(xué)習(xí)并引用國外先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)，建立健全的會計(jì)內(nèi)部控制制度。但引進(jìn)不能全盤照搬，發(fā)揚(yáng)國外管理技術(shù)先進(jìn)之處，并剔除不適用本國國情部分有所揚(yáng)棄。建立嚴(yán)格的獎懲制度，為推動民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造必要的市場融資條件。一是在企業(yè)內(nèi)部之間應(yīng)該相互監(jiān)督與相互扶持，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以快速溝通解決以及責(zé)任的認(rèn)定處理。二是定期或不定期地聘請會計(jì)師事務(wù)所、財務(wù)顧問以“第三人”的視角審視、監(jiān)督民營企業(yè)的經(jīng)營管理行為。

3.2完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)管理體制建設(shè)，實(shí)施有效控制。要推動民營企業(yè)管理分設(shè)，使決策層與執(zhí)行層分開，建立專職制度，推動由功能型向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)變，以彌補(bǔ)專業(yè)知識不足、局限于局部利益和短期利益等缺陷，加強(qiáng)監(jiān)事會的權(quán)威性。要在企業(yè)章程及股東大會決議等重大企業(yè)規(guī)章中體現(xiàn)監(jiān)事會的重要地位，賦予其行使職權(quán)的權(quán)利，有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，意圖達(dá)到有錯必糾及時改正的良好風(fēng)氣。另外對以下四點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注：首先，企業(yè)監(jiān)事會要選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)型人才，以求在監(jiān)督范圍內(nèi)避免不必要的錯誤；其次，要提高企業(yè)辦事效率，減少運(yùn)營成本；再次，要擴(kuò)大監(jiān)事會的監(jiān)督范圍來達(dá)到監(jiān)事會對企業(yè)的監(jiān)督職能；最后，要建立相應(yīng)的績效考核制度，監(jiān)事會成員需定期進(jìn)行考核，以保證企業(yè)監(jiān)事會的公正性以及透明度，是企業(yè)員工得以信服，提高企業(yè)監(jiān)事會與員工工作的向心力。

3.3健全管理層的激勵機(jī)制

企業(yè)要聘請職業(yè)的經(jīng)理人服務(wù)于企業(yè)的切身利益，就必須要把企業(yè)的收益直接與經(jīng)理人的利益相掛鉤。經(jīng)理人在企業(yè)蓬勃發(fā)展不斷壯大的同時，自身利益也不斷增加，得到了企業(yè)的利潤分享權(quán)是一個職業(yè)經(jīng)理人的追求目標(biāo)。本質(zhì)上，民營企業(yè)管理層就是利用股權(quán)安排來實(shí)現(xiàn)激勵管理層。職業(yè)經(jīng)理感到企業(yè)不利于自身發(fā)展時，自然對企業(yè)的貢獻(xiàn)就會相對減弱。而與之相反管理層如持有企業(yè)股份，那么他們就會成為企業(yè)的主人，他們可以通過企業(yè)的股份得到企業(yè)利潤分享權(quán)。而作為主人的他們企業(yè)利益也等同于管理層利益，企業(yè)是否成功與他們息息相關(guān)，如果企業(yè)經(jīng)營得當(dāng)，他們將獲得可觀的收益，相反，運(yùn)營不善，他們自身的利益也會受到損失。正是這種以分發(fā)股權(quán)的經(jīng)營管理模式不斷吸引著優(yōu)秀經(jīng)理人的加入，也加強(qiáng)了企業(yè)和員工，企業(yè)與管理層的凝聚力與歸屬感，并推動著企業(yè)員工的行動力切身服務(wù)于企業(yè)，從而擁有一批忠誠的企業(yè)管理者為企業(yè)謀求發(fā)展。

3.4集中企業(yè)財務(wù)權(quán)力

民營企業(yè)的分權(quán)表現(xiàn)在各企業(yè)經(jīng)營自擬，對其自己的生產(chǎn)銷售過程擁有法定的權(quán)利。集權(quán)并不意味著所有事物都要集中控制，而是要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”，在允許范圍內(nèi)我們要將權(quán)利下方，使不同企業(yè)都有著不同形態(tài)的生命力，有利于企業(yè)的多元發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理方式分為以下幾個層面，母公司董事會——集團(tuán)財務(wù)總部——財務(wù)結(jié)算中心——子公司財務(wù)部。公司應(yīng)明確各層面的職責(zé)與它們之間的相互關(guān)系，包括他們各自在企業(yè)中所扮演的角色，他們各自籌劃投資決策，利潤的分配等各項(xiàng)權(quán)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范化，以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的程序化。企業(yè)應(yīng)設(shè)立財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)總監(jiān)有權(quán)對民營企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)管以及對未來財務(wù)發(fā)展方向的籌劃，同時擁有執(zhí)行和監(jiān)督計(jì)劃運(yùn)行的權(quán)利，同時在企業(yè)重大財務(wù)事項(xiàng)中財務(wù)總監(jiān)與公司負(fù)責(zé)人擁有簽字權(quán)，并對財務(wù)信息的真實(shí)性付起法律責(zé)任，使公司財務(wù)信息更加真實(shí)可靠。

3.5整合費(fèi)用支出

篇2

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，中小民營企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在穩(wěn)固發(fā)展的同時適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，已成為企業(yè)的頭等大事.企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心的，財務(wù)管理的好壞，直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、 中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

從我國中小民營企業(yè)成長發(fā)展情況來看，普遍存在著重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的現(xiàn)象。大部分的領(lǐng)導(dǎo)者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，只重視生產(chǎn)管理、銷售管理，以獲利為最大目標(biāo)，片面地認(rèn)為財務(wù)就是所謂的“錢袋子”，致使企業(yè)財務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，不能主動地參與企業(yè)決策、控制，以致于給企業(yè)發(fā)展帶來諸多弊端。

二、 中小民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一） 財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1、 資金籌集難且不科學(xué)。很多中小民營企業(yè)抵抗風(fēng)險能力差，造成籌資渠道狹窄，再加上財務(wù)管理隨意性使得在向銀行申請貸款時，無法按銀行要求及時提供真實(shí)的財務(wù)報表，正確計(jì)算各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，致使很難通過正規(guī)的金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭積蓄或從高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，結(jié)果所融資本數(shù)量小，成本高。

2、 資金投資過分集權(quán)且盲目。大部分中小民營企業(yè)管理模式為家族式管理，領(lǐng)導(dǎo)者過分集權(quán)且缺乏集體決策機(jī)制。在項(xiàng)目投放上，沒有做好前期的市場調(diào)研及對未來風(fēng)險的預(yù)測與防范，也不依據(jù)財務(wù)的數(shù)據(jù)分析，往往新上項(xiàng)目投資效益低，甚至虧損，壓縮營運(yùn)資金，嚴(yán)重者資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。

3、資金分配不合理。有的中小民營企業(yè)隱瞞營業(yè)收入，操縱成本，減少利潤，偷稅漏稅，損害國家利益。此外，還存在著勞資利益不合理的問題，企業(yè)沒有合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動保護(hù)、職工教育方面的投入不到位，不給員工交納社會保險，使勞動者的利益難以保障。

（二） 財務(wù)基礎(chǔ)薄弱

1、 財務(wù)人員素質(zhì)水平整體偏低。從總體上講，中小民營企業(yè)財務(wù)人員大多都是企業(yè)主的親戚、朋友，且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財務(wù)知識，缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度知之甚少。習(xí)慣于一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，無學(xué)習(xí)的主動性，更很少提出一些有建設(shè)性的財務(wù)管理建議，會計(jì)監(jiān)督意識淡薄。

2、 財務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小民營企業(yè)財務(wù)制度基本是空白，不但在原始憑證記錄管理、核算規(guī)定無書面制度，而且對于非常重要的財務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、財務(wù)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部牽扯制制度、稽核制度等方面也無任何規(guī)定。老板的口頭傳達(dá)就是公司規(guī)定，增加了財務(wù)人員辦理會計(jì)事項(xiàng)的隨意性，造成賬目不清，會計(jì)檔案不完整，漏洞百出。

（三） 財務(wù)管控不到位

1、 成本管理方面。一方面有的企業(yè)不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。另一方面，一些企業(yè)的成本核算人員由于平日怠于去車間，對生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程了解很少，難以準(zhǔn)確確定企業(yè)商品的盈虧臨界點(diǎn)，對變動成本的控制缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。生產(chǎn)多品種時，由于成本核算不準(zhǔn)確，以致于本不賺錢的生意也做，減少了公司的利潤。

2、 應(yīng)收賬款管理方面。急于搶占市場，不慎重評估客戶的賒銷信用，缺乏強(qiáng)有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金周轉(zhuǎn)困難且易形成壞賬。

3、 存貨管理方面。在原料采購時，缺少對用量的準(zhǔn)確計(jì)算，造成存貨大量積壓。易發(fā)生變質(zhì)腐爛、超期，處理不及時等現(xiàn)象，丟失盜竊沒有追究相關(guān)人員的責(zé)任。財務(wù)部門不經(jīng)常進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，監(jiān)管不力。

三、 完善中小民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策

鑒于以上企業(yè)在財務(wù)管理中實(shí)際存在的問題，現(xiàn)采取以下相關(guān)對策，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的投融資機(jī)制，建立合理的分配制度

1、 籌集資金方面

1.1政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，成立一些規(guī)范且合法的融資公司，通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

1.2企業(yè)需保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法募足項(xiàng)目建設(shè)資金，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息。對于大型的機(jī)器設(shè)備，可考慮通過融資租賃的方式分期支付貨款，避免因過多地將資金投于在建工程而減少營運(yùn)資金的正常需要。同時，企業(yè)也需建立良好的融資信譽(yù)，不僅要重視銀行信用，更要注重商業(yè)信用。實(shí)現(xiàn)既要“借雞生蛋，又能”生蛋還雞“的良性循環(huán)。

2、資金投放方面。投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)合理安排資金的投放時間，以提高資金利用效果。在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模后，可以進(jìn)行多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。

2.2企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求合理確定資金需要數(shù)額。財務(wù)部門自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證，考慮資金時間價值和風(fēng)險，分析比較項(xiàng)目的投資回報率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。

3、建立合理的分配制度。企業(yè)需真實(shí)反映營業(yè)收入，正確計(jì)算經(jīng)營損益，企業(yè)依法納稅。合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理好個人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的矛盾。處理好勞資利益分配關(guān)系，合理規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)，保障職工福利。

（二）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)

1、注重財務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

1.1沖破家族管理模式，培養(yǎng)開放心態(tài)，引入“外部”優(yōu)秀財務(wù)人員。實(shí)行用人的公平競爭。

1.2提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷提高其會計(jì)核算和財務(wù)分析能力。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，促使財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，拓寬知識面，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)決策，善于利用所學(xué)的財務(wù)知識，主動為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，進(jìn)而帶動管理工作的全面創(chuàng)新。

2、加強(qiáng)財務(wù)制度的建設(shè)。建立完善的財務(wù)制度體系，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)，最好多以流程圖的方式體現(xiàn)。打印成冊，分發(fā)至財務(wù)人員，組織學(xué)習(xí)，明確職責(zé)內(nèi)容，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少工作漏洞。同時也可通過以測試的方式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢查。使其引起足夠重視。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管控

1、建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。提高對內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任，使內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化，提高內(nèi)審人員的職業(yè)道德水平和審計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、 建立有效的成本管理機(jī)制。成本核算人員應(yīng)多去車間現(xiàn)場，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的成本核算方法與降低成本的途徑。利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的優(yōu)勢，運(yùn)用本量利分析的方法，合理測定企業(yè)最佳銷售量和保本銷售量。同時，建立成本考核體系，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。

3、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立恰當(dāng)?shù)馁d銷信用制度與合同審批制度。財務(wù)部門應(yīng)建立賬齡分析月報表制度，及時報至業(yè)務(wù)部門與信用審批部門，同時加大賬款的回收力度，對回收情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。對于信譽(yù)不好的客戶，不再發(fā)貨或在提供相關(guān)擔(dān)保的情形下才可發(fā)貨，并將賒銷額度控制在可控的范圍，防止壞賬的發(fā)生。

4、 加強(qiáng)存貨管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)、過期等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。財務(wù)部門要定期組織存貨盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果及時上報相關(guān)部門，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立獎懲賞罰制度，加強(qiáng)保管人員的責(zé)任心。

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，中小民營企業(yè)只有針對自身存在的財務(wù)管理問題，及時尋求適合的解決策略和途徑，才能促使其穩(wěn)固發(fā)展，相信中小民營企業(yè)會有更美好的明天?。ㄗ髡邌挝唬捍筮B榮華彩印包裝有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞，民營企業(yè)理財方略，機(jī)械工業(yè)出版社，2006

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【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的一個構(gòu)成部分，直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務(wù)管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風(fēng)險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財務(wù)管理體系, 有效的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務(wù)管理體系，財務(wù)目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略及制度無法實(shí)施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務(wù)管理問題，極大的限制了財務(wù)管理體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務(wù)管理體系的主導(dǎo)地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學(xué)的財務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務(wù)管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導(dǎo)作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務(wù)管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務(wù)管理的主導(dǎo)地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠(yuǎn)。目前的民營企業(yè)里的財務(wù)管理者沒有具備財務(wù)管理方面知識及技能，也沒有科學(xué)認(rèn)識到財務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補(bǔ)充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務(wù)理論指導(dǎo)下結(jié)合自身問題進(jìn)行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標(biāo)里來思考。（4）企業(yè)對財務(wù)管理體系認(rèn)識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財務(wù)管路理論并沒有被，新的財務(wù)管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)管理體系的重大意義認(rèn)識不夠，掌握的相關(guān)知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務(wù)信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進(jìn)一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學(xué)的財務(wù)管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務(wù)上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風(fēng)險和阻礙，如果不及時清掃這些風(fēng)險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進(jìn)行投資時，財務(wù)管理部門要對來自各個方面的信息進(jìn)行收集整理，深入市場，進(jìn)行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目實(shí)施多方位多角度的測算和論證，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，深入剖析項(xiàng)目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴(yán)格的融資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅(jiān)持合理科學(xué)的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負(fù)債進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進(jìn)行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項(xiàng)目建設(shè)所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。（3）成立專門的財務(wù)管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務(wù)資金過分分散浪費(fèi)，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務(wù)管理體系監(jiān)督部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（4）加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)督、控制及預(yù)測力度。民營企業(yè)要加強(qiáng)對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實(shí)行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準(zhǔn)備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預(yù)防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務(wù)預(yù)算的相關(guān)實(shí)施制度。民營企業(yè)財務(wù)管理部門要明確目標(biāo)利潤，在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，編制并確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金的預(yù)算計(jì)劃。從銷售預(yù)算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預(yù)算計(jì)劃，按照預(yù)期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預(yù)算，再由生產(chǎn)成本的預(yù)算來估計(jì)生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預(yù)算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費(fèi)用支出的預(yù)算，綜合材料預(yù)算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務(wù)預(yù)算的實(shí)施制度具有著十分重大的意義，財務(wù)合理的預(yù)算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時掌握企業(yè)資金情況。財務(wù)信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因?yàn)闆]有及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息，而錯過了很多的發(fā)展機(jī)會，或者不能及時整改財務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損害。由此可知，及時了解財務(wù)信息在財務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點(diǎn)更好的為民營企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計(jì)信息及財務(wù)情況，可以有效的避免財務(wù)信息失去時間性的使用價值，而導(dǎo)致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強(qiáng)財務(wù)體系的風(fēng)險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里,到處都存在著投資風(fēng)險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險因素,使民營企業(yè)面臨更多更大的風(fēng)險。因?yàn)樾畔⒖萍嫉目焖侔l(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進(jìn)一步增加了民營企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實(shí)性、有效性進(jìn)行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險。因此, 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機(jī)。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟(jì)條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務(wù)管理體系，積極探索科學(xué)合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導(dǎo)位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對民營企業(yè)財務(wù)管理職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并能熟練運(yùn)用先進(jìn)合理的資金管理技能，樹立科學(xué)資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳慈新．試論民營企業(yè)財務(wù)管理[J]．福建建材．2009（5）

[2]劉新萍．中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題探索[J]．濰坊高等職業(yè)教育．2008（2）

[3]張秀敏．淺談如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（20）

[4]楊藝．我國民營企業(yè)發(fā)展的困境及策略研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（7）

篇4

一、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論綜述

( 一) 財務(wù)風(fēng)險理論概述。

1、財務(wù)風(fēng)險的基本含義。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運(yùn)行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因?yàn)楠M義的財務(wù)風(fēng)險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項(xiàng)給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。

2、財務(wù)風(fēng)險的分類。

財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項(xiàng)目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險類型。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的劃分標(biāo)準(zhǔn)也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為: 籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險和資金分配風(fēng)險四個方面。這里，我們主要以風(fēng)險的成因?yàn)闃?biāo)志，將財務(wù)風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、政治風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等九種風(fēng)險。

( 二) 財務(wù)風(fēng)險管理理論概述。

財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟(jì)組織，其主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標(biāo)。因此，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以定義為: 民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實(shí)際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與成因分析

( 一) 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。

1、缺乏籌資渠道。

當(dāng)前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔(dān)保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大造成了嚴(yán)重的影響。

2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機(jī)率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費(fèi)高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。

3、財務(wù)風(fēng)險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，沒有充分認(rèn)識到則務(wù)風(fēng)險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況，并且資金管理不嚴(yán)，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實(shí)際使用效率。

( 二) 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析。

1、內(nèi)部原因。

( 1) 不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴(kuò)張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必?zé)o法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的成本。

( 2) 缺乏內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，不具備正確的風(fēng)險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機(jī)構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，全面的風(fēng)險管理體系也很難建立。

( 3) 民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實(shí)際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進(jìn)外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。

2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因還包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

( 一) 建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機(jī)的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計(jì)劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進(jìn)行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計(jì)劃。財務(wù)要做到嚴(yán)格的事前控制，做好預(yù)算工作; 做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動; 事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。

( 二) 選擇正確的風(fēng)險管理策略。

1、籌資風(fēng)險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機(jī)構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)。可以用負(fù)債的比例去表示最大的籌資風(fēng)險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實(shí)現(xiàn)了無籌資風(fēng)險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化; 但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進(jìn)而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險會愈加的大。

2、投資風(fēng)險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項(xiàng)目之前一定要對可行性分析與論證進(jìn)行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險分散開來。

3、資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進(jìn)行選擇的時候，必須要制定出一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對于那些經(jīng)濟(jì)效益不好、信譽(yù)不高、來歷不明確的、負(fù)債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強(qiáng)化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任聯(lián)系起來，共同促進(jìn)貨款的及時收回。

篇5

關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策；

中圖分類號：F文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

管理在企業(yè)中的地位。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理，就是一個企業(yè)資金運(yùn)動過程中實(shí)現(xiàn)的綜合管理。各個企業(yè)財務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財務(wù)部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務(wù)管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化。

二、 當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、 缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

民營企業(yè)財務(wù)管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業(yè)資產(chǎn)等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因?yàn)闀r刻與民營企業(yè)的根本利益接觸，對財務(wù)管理工作的監(jiān)督就顯得非常重要，相關(guān)的會計(jì)法律法規(guī)也必不可少。當(dāng)前我國的會計(jì)準(zhǔn)則仍處于不斷發(fā)展完善階段，新的會計(jì)法對于部分規(guī)章制度的規(guī)定仍不夠明確具體，不能成為財務(wù)管理工作的法律依據(jù)，不能對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行起到監(jiān)督作用。部分財務(wù)管理的違法行為并未在會計(jì)法中列出具體的懲罰措施。給一些財務(wù)管理人員可乘之機(jī)，通過尋找法律漏洞來進(jìn)行違法亂紀(jì)行為。此外，由于我國的會計(jì)法處于不斷更新的狀態(tài)，部分財務(wù)管理人員對新的法律條款、規(guī)章制度并不是很熟悉，這也導(dǎo)致很多財務(wù)人員無意識的觸碰法律底線。法律意識的淡薄也使得一部分財務(wù)管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。

2、 財管人員專業(yè)素質(zhì)較低，財務(wù)管理工作的效率不高

近年來，我國財務(wù)舞弊、會計(jì)造假等案件頻頻發(fā)生，一方面是由于我國的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，另一方面也是因?yàn)楫?dāng)前很多民營企業(yè)財管人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分財務(wù)管理人員不能正視工作職責(zé)與利益的關(guān)系，不顧職業(yè)道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發(fā)生。此外，部分民營企業(yè)尤其是民營中小民營企業(yè)的財務(wù)人員，很多沒有接受過專業(yè)化的會計(jì)訓(xùn)練或培訓(xùn)，也沒有財務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與意識，不能為民營企業(yè)的財務(wù)工作提供有效的服務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)難以跟上市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐。

3、 民營企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂

當(dāng)前我國民營企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)金管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部人員領(lǐng)取現(xiàn)金沒有適當(dāng)?shù)某绦蚣s束，部分民營企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常消費(fèi)從不記載到賬目中。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范將會嚴(yán)重阻礙民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理。二是應(yīng)收賬款管理混亂。很多民營企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，往往對銷售商采取先發(fā)貨后收款的方式，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期處于高風(fēng)險水平位。三是不注重對存貨的管理。很多民營企業(yè)沒有完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品的明細(xì)賬目。很多商品或原材料采購時也沒有原始憑證，或在記賬時被忽略掉，使得民營企業(yè)的存貨狀況相當(dāng)混亂。

三、 解決我國財務(wù)管理存在問題的對策

1、 政府要建立健全財務(wù)管理法規(guī)建設(shè)，建立監(jiān)督機(jī)制

針對當(dāng)前我國會計(jì)工作監(jiān)督工作不健全的現(xiàn)狀，政府有關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)的法律法規(guī)與政策，尤其是要重點(diǎn)對民營中小民營企業(yè)財務(wù)管理工作混亂的狀況進(jìn)行全面整改。首先，根據(jù)不同的違法亂紀(jì)行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強(qiáng)財務(wù)管理人員的法律意識與職業(yè)道德。民營企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該定期宣傳會計(jì)法律法規(guī)，并將該部分量化成具體指標(biāo)納入對財管人員的績效考核中，通過強(qiáng)制手段，來增強(qiáng)相關(guān)工作人員的法律意識與職業(yè)道德。此外，還要在民營企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督體系，確保執(zhí)法人員知法、懂法守法，減少事件的發(fā)生幾率。

2、 定期培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)

民營企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與水平高低對民營企業(yè)財管工作的順利進(jìn)行具有重要的影響。因此，提高財管人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)是提高民營企業(yè)財管工作效率的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作中，民營企業(yè)管理者要重視與財管人員的溝通交流，了解其最新動態(tài)，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對其開展職業(yè)道德教育。此外，還要定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或講座，為財務(wù)管理人員提供繼續(xù)深造的機(jī)會，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，得以保證民營企業(yè)財管工作的順利進(jìn)行。

3、民營企業(yè)要加強(qiáng)資金管理意識

要增強(qiáng)民營企業(yè)的資金管理意識，民營企業(yè)可做好以下幾個方面的工作：一是民營企業(yè)要改變現(xiàn)有的資金管理理念，通過民營企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達(dá)到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預(yù)測工作。三是要做好民營企業(yè)財管的保護(hù)工作，建立專門民營企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)控機(jī)制，對物資、原材料從采購到使用的各環(huán)節(jié)都制定規(guī)范透明的程序，以確保財產(chǎn)安全，杜絕浪費(fèi)。近年來，很多民營企業(yè)因?yàn)楹鲆曌陨淼默F(xiàn)金流管理，導(dǎo)致將民營企業(yè)拖入資金短缺的困境。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨及應(yīng)收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學(xué)的方法保證民營企業(yè)現(xiàn)金流充裕。

4、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財

民營民營企業(yè)在創(chuàng)辦民營企業(yè)最開始階段時，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模民營企業(yè)根本不具備財務(wù)管理這方面能力，使民營企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對會計(jì)機(jī)構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制。工作中嚴(yán)格按照《會計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理工作。要把工作人員的會計(jì)證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

5、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

會計(jì)工作要想有秩序的運(yùn)行，只有加強(qiáng)對民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會計(jì)工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會計(jì)工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎罰措施等約束。在財務(wù)部門確保會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，機(jī)一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注民營企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的建議。要加強(qiáng)會計(jì)部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會計(jì)崗位責(zé)任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

6、規(guī)范財務(wù)制度

要加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財務(wù)制度。財務(wù)部門要按實(shí)際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營企業(yè)也存在著很多弊端,企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業(yè)企業(yè)水平，因此要在經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立一套行之有效的措施來識別。

參考文獻(xiàn)：

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[2]康云峰. 淺談我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 時代金融,2009,08:84-85.

篇6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)；管理；措施

我國民營經(jīng)濟(jì)日益壯大，成為我國一支重要經(jīng)濟(jì)支撐力量，國家近年來不斷出臺各種法律政策，支持和鼓勵民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，充分肯定了民營經(jīng)濟(jì)在繁榮市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮的重要作用。但是，我們也應(yīng)該看到民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，也面臨著管理、市場、人力、模式等各類發(fā)展瓶頸的制約。其中財務(wù)管理也是一個非常重要的制約因素，使得民營經(jīng)濟(jì)管理薄弱，嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是會計(jì)信息失真。會計(jì)資料的真實(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)行為是會計(jì)工作的基本要求，但大部分民營企業(yè)難以做到賬實(shí)核對、賬證核對、賬賬核對等等會計(jì)核算基本規(guī)范，加之會計(jì)人員素質(zhì)不高，缺少正規(guī)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，這些都導(dǎo)致民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清，造成了會計(jì)信息失真。

二是財務(wù)管理意識不夠。我國民營企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，在觀念和思想上跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，企業(yè)管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在一定程度上造成了對財務(wù)管理不夠重視，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理重點(diǎn)關(guān)注范圍，缺乏科學(xué)性、制度性和連續(xù)性，未能確立起成本控制、資源優(yōu)化配置、投融資籌劃等現(xiàn)代財務(wù)管理思想。

三是會計(jì)核算薄弱。尤其是中小民營企業(yè)，建立會計(jì)核算的主要原因是應(yīng)對稅務(wù)部門管理，也就是通常所說的記賬報稅，忽略了會計(jì)核算和財務(wù)管理的其他重要作用，例如，對現(xiàn)金管理不夠，造成資金閑置或不足。對現(xiàn)金流量核算不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理貫穿在民營企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)的產(chǎn)、進(jìn)、銷等個個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)核算和控制。因此，民營企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但是在財務(wù)管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴(yán)重地制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理工作勢在必行。

1.建立產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)分離、任人唯賢的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過量化核算，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對稱平衡。改善企業(yè)管理層組成，吸引社會賢才進(jìn)入公司管理層，杜絕公司決策“一言堂”，逐步減少產(chǎn)權(quán)所有者在執(zhí)行層的比例，讓產(chǎn)權(quán)人逐漸向公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。建立有效的人才吸納、激勵和約束機(jī)制，任人唯賢，拓寬企業(yè)人才能力素質(zhì)提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進(jìn)企業(yè)不斷增值。要充分利用稅收優(yōu)惠政策，注意收集和研究各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策賦予權(quán)利，采取合理方法和節(jié)稅措施，降低私營對策稅負(fù)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍。民營企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)財務(wù)會計(jì)知識，重視財務(wù)管理工作，支持和保證會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員依法履行職責(zé)，支持財務(wù)會計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，對會計(jì)人員進(jìn)行適時知識更新，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，促進(jìn)會計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，按制度辦事，規(guī)范會計(jì)行為，保障會計(jì)信息真實(shí)。充分利用現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，提高財務(wù)管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，為財務(wù)會計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件，獨(dú)立開展內(nèi)審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任。

3.加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)已出臺各項(xiàng)制度政策。從國家層面行，要完善法律規(guī)章制度，建立公平的財產(chǎn)保護(hù)制度，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障其合法權(quán)益，國家應(yīng)平衡政策差距，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，使民營企業(yè)真正享受國民待遇。各級地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會計(jì)法、稅收征管法、公司法等法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。要加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，要細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，加大對民營企業(yè)不法會計(jì)行為處理處罰力度，要增加民營企業(yè)不法行為成本，確保民營企業(yè)會計(jì)真實(shí)完整，財務(wù)管理規(guī)范。

4.加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)布局，建立正確的企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，要加強(qiáng)創(chuàng)新、改進(jìn)服務(wù)、提升產(chǎn)能、降低成本，將粗放型外延式擴(kuò)大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型內(nèi)涵式擴(kuò)大生產(chǎn)。強(qiáng)化資本布局，分散投資風(fēng)險，拓展融資渠道，推進(jìn)組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式多樣化和戰(zhàn)略手段多元化，提高經(jīng)營管理水平。建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力，科學(xué)確定企業(yè)規(guī)模，確保企業(yè)規(guī)模與資本實(shí)力對稱，避免負(fù)債過多，實(shí)施正確的利潤分配戰(zhàn)略，不斷增加資本積累，促進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)。

加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理工作是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)民營企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，更是我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的必然要求。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，民營企業(yè)只有合理的利用財務(wù)管理成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤與價值最大化，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。民營企業(yè)必須充分認(rèn)識加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義，多管齊下解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；治理對策

一、緒論

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越高，已經(jīng)從過去的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟(jì)要素。中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時，中小民營企業(yè)成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險，提高收益。因此有必要提升中小民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、簡述我國民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前中小民營企業(yè)的最顯著的一個特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這是民營中小企業(yè)最具魅力之處，也是其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的最大障礙。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)前，我國中小民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題歸結(jié)起來主要為以下幾個方面。一是政策環(huán)境不佳，市場準(zhǔn)入及退出機(jī)制不健全，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供重要支撐的政策制度相對匱乏，配套措施建設(shè)不足。第二，中小企業(yè)融資難，工資渠道狹窄，金融產(chǎn)品單一。第三，中小企業(yè)稅負(fù)較重，收費(fèi)不合理。第四，中小企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。第五，可持續(xù)發(fā)展能力不足。第六，管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)形勢。

三、當(dāng)前中小民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）內(nèi)部管理模式混亂，財務(wù)管理觀念淡薄。由于我國民營企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)而輕財務(wù)，導(dǎo)致財務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)管理中重要的財務(wù)工具：如財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計(jì)劃和財務(wù)分析等無法發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，成本管理不實(shí)用。目前很多企業(yè)財務(wù)會計(jì)工作流程存在漏洞，會計(jì)信息監(jiān)管不足，沒有形成嚴(yán)格的制度，包括賬實(shí)核對，賬證核對，賬賬核對在內(nèi)的會計(jì)核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，編制的會計(jì)報表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計(jì)信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

（三）融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當(dāng)前中小民營企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風(fēng)險考慮，不愿意貸給經(jīng)營規(guī)模小、無資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業(yè)遇到好的項(xiàng)目而急需資金時，銀行手續(xù)又過于繁雜，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。

（四）投資決策缺乏科學(xué)有效性，不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營企業(yè)家通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證，發(fā)展過程中過于注重多元化經(jīng)營對風(fēng)險的分散能力，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來的成就感，忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財務(wù)計(jì)劃不足，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重；賒銷體系規(guī)劃不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回籠速度緩慢；存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉(zhuǎn)問題時有發(fā)生。此外，很多企業(yè)對于資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，管理過程中重錢不重物，對庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。

四、民營企業(yè)存在財務(wù)管理問題的治理對策

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理觀念意識，提高會計(jì)人員素質(zhì)。民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績?nèi)蝿?wù)時，也應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理、提高財務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，在會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計(jì)人員配置上，最好能聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理水平。靈活充分利用財務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財務(wù)預(yù)算分析等，對企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（二）改革創(chuàng)新財務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，應(yīng)建立財產(chǎn)“委托一”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財務(wù)制度為主的對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主的對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

（三）提高信用意識，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起，強(qiáng)化信用觀念，主動提升自己的信用水平。第二，要積極主動地拓寬融資渠道，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來，盡可能爭取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保，以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭取銀行信用等級評定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險意識、正確確立投資方向，降低投資風(fēng)險。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業(yè)的經(jīng)營者必須首先強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營觀念，避免盲目投資帶來的投資風(fēng)險，要集中企業(yè)資源，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大，獲取優(yōu)勢，以作為長線發(fā)展的基本條件。第二，要樹立財務(wù)風(fēng)險觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險道路，加上市場經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開始，企業(yè)生存狀況就會變得艱難。負(fù)債經(jīng)營必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風(fēng)險與支付風(fēng)險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時間，盡可能預(yù)測未來資金走向，提前對資金進(jìn)行安排，滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財務(wù)信息體系，把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動信息統(tǒng)一起來，將財務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。（作者單位：福建華泰電力實(shí)業(yè)有限公司）

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篇8

一、產(chǎn)權(quán)不清晰問題

一些民營企業(yè)由于土地征地手續(xù)不合法或不完善、土地以租代征，有房無地、房屋無報建或驗(yàn)收手續(xù)，以及其他原因無產(chǎn)權(quán)證；或由于資產(chǎn)重組、股東投資、資產(chǎn)置換、以物抵債等進(jìn)入公司的資產(chǎn)未過戶，或者由控股股東擁有產(chǎn)權(quán)證。

為此，IP0申報前要解決主要經(jīng)營性房產(chǎn)、土地、專利、商標(biāo)等資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題，辦妥相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證，對辦理產(chǎn)權(quán)證確實(shí)有困難的，若不屬于主要經(jīng)營用房屋和土地，可以先轉(zhuǎn)讓給控股股東或其他方然后租用，資產(chǎn)專利和商標(biāo)也可由控股股東長期授權(quán)使用。

案例一：福建福晶科技股份有限公司（以下簡稱“福晶科技”）的LB0專利權(quán)長期未過戶，對此IP0申報中，專利所有人中國科學(xué)院福建物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所（以下簡稱“物構(gòu)所”）聲明如下：

自本所將LB0專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給福晶科技以來，該項(xiàng)專利（含其在美國和日本的權(quán)益）實(shí)質(zhì)上歸屬福晶科技所有，其使用LB0技術(shù)不構(gòu)成對本所的侵權(quán)。本所保證將根據(jù)福晶科技的要求盡快將專利權(quán)過戶至福晶科技，并配合福晶科技排除任何第三方對福晶科技自由使用及處分該項(xiàng)專利的侵害及妨礙。

律師及券商對此作了核查聲明：經(jīng)核查，發(fā)行權(quán)及物構(gòu)所目前正在辦理該項(xiàng)專利的過戶手續(xù)，專利權(quán)過戶不存在實(shí)質(zhì)的法律障礙，該事項(xiàng)不影響發(fā)行人資產(chǎn)的完整性，對本次發(fā)行及上市沒有實(shí)質(zhì)不利影響。

二、關(guān)聯(lián)方交易及同業(yè)競爭問題

目前，一些民營企業(yè)從避稅角度考慮開辦了若干家業(yè)務(wù)類同或上下游企業(yè)，獨(dú)立性相對較差，導(dǎo)致同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易相對較多。另外，核算基礎(chǔ)薄弱使關(guān)聯(lián)交易在安排、核算等方面存在較多問題，如交易目的、動機(jī)是為了調(diào)節(jié)利潤；交易依據(jù)不充分，缺少相關(guān)合同及確認(rèn)；定價不公允；關(guān)聯(lián)方界定不完整；會計(jì)處理不當(dāng)；交易程序不規(guī)范；實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)方非關(guān)聯(lián)化。證監(jiān)會在IP0審核中對關(guān)聯(lián)交易是否必須、是否真實(shí)、是否公允，以及最近一年及最近一期與控股股東或?qū)嶋H控制人的關(guān)聯(lián)交易比例是否超過30%較為關(guān)注。對于發(fā)行人存在外包、外協(xié)生產(chǎn)模式的也特別關(guān)注是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。因此擬上市民營企業(yè)應(yīng)提前規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，通過資產(chǎn)重組等方法消除同業(yè)競爭；減少不必要的關(guān)聯(lián)交易，經(jīng)營所必需的關(guān)聯(lián)交易應(yīng)完善相關(guān)程序和法律手續(xù)，并注意按市場原則定價。

三、收入確認(rèn)問題

收入不真實(shí)是民營企業(yè)財務(wù)中存在的一個突出問題。一般來講，民營企業(yè)在沒有上市融資需求的前提下，通常是少計(jì)、晚確認(rèn)收入，少體現(xiàn)利潤，盡可能地少繳或晚繳稅。當(dāng)企業(yè)有上市融資需求時，少體現(xiàn)利潤是極其不利的。

另外，還存在收入確認(rèn)憑證不完整，如缺合同、發(fā)票、交貨或發(fā)運(yùn)單、對方確認(rèn)單等；或買方提供結(jié)算數(shù)據(jù)不及時或不準(zhǔn)確；退貨處理不規(guī)范；利用關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入、不真實(shí)反映收入等情況。由于與收入有關(guān)的重要合同、協(xié)議是收入確認(rèn)的重要依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)格外重視合同的規(guī)范并妥善保管，盡可能地將合同的內(nèi)容與條款予以細(xì)化。對于一些金額極大的重要合同，還應(yīng)考慮聘請專業(yè)人士協(xié)助草擬并進(jìn)行復(fù)核。

同時，企業(yè)應(yīng)按會計(jì)準(zhǔn)則要求制訂收入確認(rèn)的會計(jì)政策，明確收入確認(rèn)的時點(diǎn)、依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，以減少IPO審計(jì)時的調(diào)整。但目前相關(guān)的收入準(zhǔn)則，主要是針對傳統(tǒng)行業(yè)及傳統(tǒng)銷售方式制定的。對于新型產(chǎn)業(yè)（特別是計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)行業(yè)），以及藥品的特殊銷售方式，現(xiàn)有判定標(biāo)準(zhǔn)顯得過于抽象，而只能依賴企業(yè)、審計(jì)師及監(jiān)管部門的職業(yè)判斷。下面以藥品特殊銷售方式為例，說明其應(yīng)如何規(guī)范收入的確認(rèn)問題。

案例二：某公司藥品銷售的主要方式是先將藥品出售給分銷商，繼而由分銷商完成藥品的終極銷售。公司在將藥品發(fā)運(yùn)給分銷商時確認(rèn)為收入實(shí)現(xiàn)，主要理由就是它與分銷商簽訂有購銷合同，根據(jù)這些合同的相關(guān)內(nèi)容，不論分銷商能否完成二次銷售，都將如期收款。

而我國收入準(zhǔn)則的規(guī)定比較原則。分銷商能否回款取決于其是否能最終實(shí)現(xiàn)銷售，如果分銷商持有的存貨嚴(yán)重超過市場需求，就意味著他們不能全部實(shí)現(xiàn)藥品的二次銷售。換言之，靠二次銷售賺取價差的分銷商將因此沒有支付能力，還會將貨物退回公司。由于公司未來的銷售仍需依賴分銷商，不接受分銷商的退貨是不現(xiàn)實(shí)的。所以，公司雖然已發(fā)出商品，但與商品所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險報酬實(shí)際并未轉(zhuǎn)移，故公司在將藥品發(fā)運(yùn)之時確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)是不合理的，其銷售行為應(yīng)按寄售模式予以反映，待分銷商將藥品最終銷售后，再確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。

四、稅務(wù)方面問題

民營企業(yè)在稅收方面存在的問題較為普遍，采取各種方法逃避納稅，如設(shè)置賬外賬；不開發(fā)票不入賬；向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)移利潤；成本費(fèi)用虛列，不配比結(jié)轉(zhuǎn)；虛假購物（有增值稅發(fā)票）；應(yīng)資本化的支出費(fèi)用化；所得稅扣除與稅法不一致，但往往得到稅務(wù)局默認(rèn)；個人所得稅未代扣代繳；稅收優(yōu)惠不合法，無文件或?qū)徟墑e不夠。

由于IP0過程中，省級稅務(wù)部門將對企業(yè)前三年執(zhí)行的稅收優(yōu)惠政策與國家法規(guī)政策是否相符出具確認(rèn)文件，并就可能被追繳的風(fēng)險作特別風(fēng)險提示，以及證明近三年內(nèi)有無稅收方面的違法違規(guī)行為，是否受過稅務(wù)部門處罰。因此企業(yè)應(yīng)早作安排，規(guī)范運(yùn)作，依法納稅。企業(yè)在取得稅收優(yōu)惠時，應(yīng)取得并妥善保管稅務(wù)當(dāng)局及其他政府部門有關(guān)征、免、減稅文件及稅務(wù)鑒證清單等正式書面文件。

這里還需提醒企業(yè)在日常納稅申報表及財務(wù)報表審簽中，報表應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行或書面授權(quán)簽字。曾有企業(yè)在IP0申報中因比對納稅申報表法人代表簽字筆跡不一致且無書面授權(quán)資料而被證監(jiān)會否決的情況。

五、社保問題

目前，大部分民營企業(yè)未按規(guī)定為全部在職職工辦理社保關(guān)系。但I(xiàn)P0申報中對人員社保情況應(yīng)予以披露，曾有企業(yè)因社保問題被否決的情況。故企業(yè)在申請IP0時，應(yīng)充分準(zhǔn)備并收集相關(guān)書面材料，如勞動和社會保障局對本公司社保執(zhí)行情況出具的相關(guān)證明文件、勞動合同以及勞動服務(wù)合同。

六、會計(jì)基礎(chǔ)問題

民營企業(yè)往往存在重經(jīng)營輕管理的問題，會計(jì)基礎(chǔ)工作較差，主要表現(xiàn)在以下幾方面；

（一）會計(jì)政策及估計(jì)常見問題。如會計(jì)政策不夠穩(wěn)鍵，隨意性或目的性強(qiáng)；資產(chǎn)減值計(jì)提方法不合理、計(jì)提基礎(chǔ)不準(zhǔn)確、計(jì)提金額不充足、計(jì)提范圍不完整、大額沖回以前計(jì)提等。

（二）一些費(fèi)用及款項(xiàng)長期掛賬。某些民營企業(yè)在往來賬如其他應(yīng)收款、備用金、銀行存款未達(dá)賬或預(yù)付款中存在名目繁多、責(zé)任不清、用途不明的費(fèi)用性款項(xiàng)，長期掛賬，未作清理，部分已成為死賬。企業(yè)應(yīng)在IP0過程中逐一清理，落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行賬務(wù)處理。

（三）長期投資業(yè)務(wù)多且賬務(wù)處理混亂。如投資掛賬于其他應(yīng)收款、在建工程等；核算方法選用不適當(dāng)，或不反映損益；股權(quán)投資差額及商譽(yù)處理不恰當(dāng)；投資關(guān)系不清晰，無合同及被投資單位出資證明。為此，企業(yè)應(yīng)在IP0過程中按會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定對投資進(jìn)行正確的賬務(wù)處理，并完善投資文件，如對外投資董事會決議、股東會決議、投資協(xié)議、被投資單位章程、驗(yàn)資報告、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)投資業(yè)務(wù)證明文件。

（四）固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)中的常見問題。如固定資產(chǎn)折舊、攤銷方法、年限、殘值率不當(dāng)或經(jīng)常變更；利息資本化不符合準(zhǔn)則要求；停工損失資本化；試運(yùn)行期間會計(jì)核算不正確；在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時點(diǎn)不當(dāng)，折舊起始時點(diǎn)不符合準(zhǔn)則要求；固定資產(chǎn)后續(xù)支出資本化依據(jù)不充分；開發(fā)支出資本化依據(jù)或條件不充分；非專利技術(shù)是否能確定受益年限，以明確予以攤銷或減值測試。

（五）資產(chǎn)、負(fù)債賬面反映不完整。主要表現(xiàn)在：部分收入不入賬，比如邊角料銷售；以物抵債資產(chǎn)、接受捐贈資產(chǎn)不入賬；借款不入賬；未付款購貨未進(jìn)行暫估入賬；已辦理報廢手續(xù)但仍在使用資產(chǎn)等。

公司管理層應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高會計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

七、研究開發(fā)費(fèi)用問題

民營企業(yè)大多屬于新興高科技行業(yè)，因此企業(yè)的日常研究開發(fā)費(fèi)用一般較大。新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，公司發(fā)生的研究開發(fā)支出，其研究階段的支出，于發(fā)生時計(jì)入當(dāng)期損益；開發(fā)階段的支出，滿足規(guī)定條件的，確認(rèn)為無形資產(chǎn)（專利技術(shù)和非專利技術(shù)），并在受益期限內(nèi)按直線法攤銷。因此IP0申報中，對研發(fā)費(fèi)用資本化，需充分考慮其條件，并準(zhǔn)備相關(guān)材料作為證明。

八、準(zhǔn)則銜接問題

大部分民營企業(yè)IP0前尚未執(zhí)行新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，所以需要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》對投資、遞延稅款等方面的財務(wù)會計(jì)問題進(jìn)行調(diào)整。

篇9

引言

自改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了很大的發(fā)展，在此背景下，國家對民營企業(yè)上市給予了政策支持，一些具備上市條件的民營企業(yè)開始改制上市。從目前已經(jīng)上市的民營企業(yè)來看，上市為其發(fā)展提供了更高、更廣的平臺，本文就其上市過程中的一些財務(wù)問題進(jìn)行了探討。

一、民營企業(yè)改制上市的重要意義

（一）促進(jìn)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)改制上市，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一個向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的機(jī)會。首先，我國對上市公司的要求非常嚴(yán)格。要求上市公司在公司治理層面必須建立“三會”作為決策機(jī)構(gòu)，即股東大會、董事會和監(jiān)事會，對每一種會議均規(guī)定了權(quán)限，這本身就是對民營企業(yè)的家族式管理進(jìn)行的重大改革。其次，公司在上市過程中需要經(jīng)過層層審核，管理理念和模式都必須符合上市公司的要求，相當(dāng)于對公司進(jìn)行了一次管理模式的徹底改變。最后，上市之后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大改變，原有的家族式管理失去了權(quán)力控制的基礎(chǔ)，公司將向著現(xiàn)代企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。

（二）利于拓寬民營企業(yè)融資渠道。當(dāng)民營企業(yè)上市以后，可以采用配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等多種方式進(jìn)行融資，融資渠道被大大拓寬，有利于改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

（三）利于提升民營企業(yè)形象，增強(qiáng)軟實(shí)力。由于我國對上市公司均要進(jìn)行嚴(yán)格審核，能夠上市的公司都會得到市場和廣大投資者的充分認(rèn)可，形象將得到徹底改變，客戶對企業(yè)的信任度將會進(jìn)一步增強(qiáng)，銀行也會對企業(yè)的信用等級進(jìn)行調(diào)整，更利于公司吸收資金和資本，政府對于上市公司的關(guān)注和政策傾斜也會遠(yuǎn)高于一般企業(yè)，在軟實(shí)力方面會得到大幅提升。

二、民營企業(yè)改制上市的財務(wù)問題

（一）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)劃分不清晰。由于我國民營企業(yè)發(fā)展起步較晚，主要采用家庭式管理，管理方式和水平落后等原因，不少民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)并不合理。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，這種依靠個人主觀意志的決策不可避免的會產(chǎn)生更多更大的決策風(fēng)險，而且由于企業(yè)所有者攬權(quán)過多，企業(yè)經(jīng)營層行使經(jīng)營權(quán)受到長期干擾，會喪失工作積極性，最后使得整個企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險全部集中企業(yè)所有者一人身上，給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)信息失真。民營企業(yè)在成立之初，企業(yè)所有者都是一邊摸索一邊干，關(guān)注點(diǎn)主要集中在“事”上，強(qiáng)調(diào)的是具體事務(wù)的辦理和問題的解決，缺乏對企業(yè)整體發(fā)展的長遠(yuǎn)思考，也沒有對制度建設(shè)加以重視。因此，很多民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控管理制度，表現(xiàn)在財務(wù)管理上就是缺乏完善的財務(wù)控制體系，賬實(shí)不符、現(xiàn)金盤點(diǎn)不及時等問題經(jīng)常出現(xiàn)。另外，由于民營企業(yè)財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理論知識和實(shí)際工作能力，會計(jì)核算口徑不一致等問題出現(xiàn)較多，嚴(yán)重影響了會計(jì)信息的真實(shí)性。

（三）編造會計(jì)報表，虛增利潤。一方面，由于我國管理部門對于民營企業(yè)改制上市要求嚴(yán)格，特別對于會計(jì)報表上的一些核心指標(biāo)，更是予以了嚴(yán)格規(guī)定；另一方面，民營企業(yè)改制上市能夠給企業(yè)帶來巨大利益，基于此，很多民營企業(yè)不惜采用虛構(gòu)交易，虛增利潤，編造會計(jì)報表等違法手段來達(dá)到上市的目的。這些行為不僅會給上市后的廣大投資者帶來風(fēng)險和損失，而且還會擾亂整個資本市場的秩序。

（四）其他問題。影響上市的其他問題還有：關(guān)聯(lián)方同業(yè)競爭的問題；大股東占款問題；財務(wù)收入及成本確認(rèn)口徑的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

三、對民營企業(yè)改制上市財務(wù)問題的解決措施

（一）擺脫家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，建立股東會、董事會、監(jiān)事會，公開聘請經(jīng)理層，將各方權(quán)利、責(zé)任形成為公司制度。企業(yè)所有者要將自身的權(quán)利進(jìn)行合理分解，避免攬權(quán)于一身，要以追求科學(xué)決策、提升企業(yè)整體效能為目標(biāo)，將公司股權(quán)向經(jīng)營層、決策層的核心成員分解，建立集體決策機(jī)制，提高高管人員積極性，減少個人決策風(fēng)險，確保企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)范財務(wù)管理，提升財務(wù)人員素質(zhì)。一是要制定企業(yè)財務(wù)管理辦法，對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、相關(guān)流程、人員崗位職責(zé)進(jìn)行全面規(guī)范。二是加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)提升，對于財務(wù)負(fù)責(zé)人等重要崗位，要進(jìn)行公開招聘，并在招聘過程中重點(diǎn)考核其財務(wù)理論知識和實(shí)踐工作能力，擇優(yōu)錄用。對于現(xiàn)有的財務(wù)人員，要加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，著力提升其專業(yè)技術(shù)能力，使之勝任工作。三是加強(qiáng)財務(wù)工作監(jiān)督，由主管財務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對財務(wù)工作質(zhì)量開展定期或不定期的檢查和考核，并依據(jù)考核結(jié)果來兌現(xiàn)財務(wù)人員的工資薪酬，對于多次考核均不能過關(guān)財務(wù)工作的人員，要予以解聘。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)?？茖W(xué)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系能夠?yàn)槊駹I企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全發(fā)揮重要作用。因此，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，牽頭各部門積極制定內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)控機(jī)構(gòu)組織，落實(shí)相關(guān)人員及職責(zé)。企業(yè)管理層應(yīng)帶頭執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)內(nèi)控制度的權(quán)威性。另外，民營企業(yè)還可引進(jìn)外部中介機(jī)構(gòu)，通過中介機(jī)構(gòu)來幫助查找企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的各種問題和風(fēng)險，并研究制定相應(yīng)防控措施，以實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)內(nèi)控制度的目標(biāo)。

（四）其他問題的解決措施。建議注銷或者轉(zhuǎn)讓有同業(yè)競爭嫌疑的關(guān)聯(lián)方；對大股東占款予以收回，對注冊資本和實(shí)繳資本的差額部分予以補(bǔ)繳；對收入確認(rèn)原則在與會計(jì)師事務(wù)所的充分溝通下予以固定。

例如：某公司以發(fā)電機(jī)組為主的混合銷售型企業(yè)，以每個項(xiàng)目為產(chǎn)成品核算單位，機(jī)組成本占項(xiàng)目合同額的比重達(dá)到75%，但是機(jī)組的安裝、驗(yàn)收工時占總工時的75%。一般情況下，項(xiàng)目驗(yàn)收后才能確認(rèn)收入。但是，這樣會造成確認(rèn)收入太滯后，并且驗(yàn)收時間具有不確定性和不合理性。經(jīng)與會所充分溝通，在收到貨款時，可以確認(rèn)一次收入。剩余合同款在驗(yàn)收后一次性確認(rèn)收入。

另外，還要加大對民營企業(yè)改制上市的外部監(jiān)管。一些民營企業(yè)在改制上市之前不惜做假造假，以達(dá)到上市的目的，一旦上市以后，則迅速開展融資圈錢，最后給投資者造成重大損失，對資本市場的穩(wěn)定健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。因此，我國監(jiān)管部門也與時俱進(jìn)，改革了上市和退市機(jī)制，允許更多的民營企業(yè)上市，同時對已經(jīng)上市的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管。

篇10

【關(guān)鍵詞】民營房地產(chǎn)財務(wù)管理對策

20世紀(jì)90年代，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，住房的商業(yè)化，使得房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的同時催生了更多民營房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)是一個風(fēng)險性比較大，資金比較密集的行業(yè)，政策性的措施對房地產(chǎn)行業(yè)的影響非常明顯，所以在房地產(chǎn)行業(yè)處于盈利的樂觀時期的，要注意企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的管理和控制，防止一旦國家加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控時導(dǎo)致的資金困難，企業(yè)無以為繼境況的產(chǎn)生，因此本文擬就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行思考并找到解決當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)存在問題的對策。

一、民營房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理利用資金

“有很多的房地產(chǎn)企業(yè)各個項(xiàng)目公司的核算體系互不相同，財務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財務(wù)報表不一致，這就難以向管理者提供統(tǒng)一”，加強(qiáng)財務(wù)管理，可以使得企業(yè)的資金統(tǒng)籌安排，各個崗位各司其職，合理分配，對各個項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不能讓資金由于管理不善出現(xiàn)損失，也只有合理利用資金才能夠制定更宏大的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)最終獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)的財務(wù)管理有利于企業(yè)行為的規(guī)范性

加強(qiáng)財務(wù)管理，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度，使得各個環(huán)節(jié)能夠公開透明，使得企業(yè)財務(wù)各項(xiàng)工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也只有這樣嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理才能夠在法制性的市場競爭中經(jīng)過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業(yè)在市場中的認(rèn)可度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高。

加強(qiáng)財務(wù)管理，必然要求財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)的提高，也只有財務(wù)人員素質(zhì)的提高才能夠使得財務(wù)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理使得企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員必須積極主動提高專業(yè)知識水平，更應(yīng)該提升相應(yīng)思想道德水平，從業(yè)人員素質(zhì)的提升，促進(jìn)了財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二、民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）融資難的困境

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得越來越多的中小企業(yè)活躍在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在市場經(jīng)濟(jì)活動中扮演著重要的角色，民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決勞動力就業(yè)和維護(hù)社會穩(wěn)定方面起著不可忽視的作用。然而，目前國家對于中小企特別是民營企業(yè)的政策相比較于國有企業(yè)來說明顯的扶持力度不夠，中小企業(yè)里面有很大一部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遭遇到資金短缺的“瓶頸”，民營企業(yè)里面的房地產(chǎn)業(yè)作為高風(fēng)險性的資金密集型行業(yè)，而房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期又比較長，所以對于資金的需求更是非常急迫，所以在遇到資金困難情況下，企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的高風(fēng)險性使得在銀行貸款的難度比較大，銀行對于民營企業(yè)貸款的各項(xiàng)資質(zhì)要求比較高，而其他的募集資金的形式諸如股票的發(fā)行現(xiàn)階段對于規(guī)模比較小的企業(yè)是不可能，在目前形勢下也很難發(fā)行債券，只能采取非正規(guī)渠道的融資，必然加大財務(wù)管理的風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)

我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的快速增長本身就是利用了國家住房商品化大好形勢的推動，大好的形勢催生了很多曾經(jīng)的建筑隊(duì)的包工頭通過自籌資金和以往的人脈成立房地產(chǎn)公司，公司成立后更多的注重房地產(chǎn)的施工和銷售方面的管理，從事財務(wù)方面的人員更多是自己家族的至親，公司上下各個部門工作統(tǒng)一都由企業(yè)主自己來決定，而企業(yè)主以及至親的的學(xué)歷水平、素質(zhì)水平、家族的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)使得民營房地產(chǎn)公司財務(wù)管理缺乏明確分工，缺乏專業(yè)性。財務(wù)從業(yè)人員對財務(wù)制度不熟悉，業(yè)務(wù)不精，對工作積極性不強(qiáng)，另外一些財務(wù)人員見到領(lǐng)導(dǎo)來了，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，如果再缺乏健全的財務(wù)管理制度，的腐敗行為時有發(fā)生。

（三）缺乏靈活高效的財務(wù)管理制度

健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是做好企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，只有建立靈活高效的財務(wù)管理制度，才能夠規(guī)范企業(yè)財務(wù)的各項(xiàng)財務(wù)管理，只有規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而目前我國民營房地產(chǎn)企業(yè)除了財務(wù)管理意識不強(qiáng)之外，財務(wù)管理模式比較單一，對于項(xiàng)目成本控制和流出資金控制比較嚴(yán)格，而對預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等方面重視程度明顯不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督體制，一些民營企業(yè)在內(nèi)部越權(quán)行事、人情行事的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。

三、如何提升民營房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平

（一）增強(qiáng)企業(yè)信用，增加融資渠道

企業(yè)的發(fā)展過程中難免回出現(xiàn)資金困難的情況，特別對于房地產(chǎn)公司周轉(zhuǎn)周期比較長，遇到資金鏈斷的情況時有發(fā)生，這個時候向銀行貸款是一個風(fēng)險性比較小的融資方式，但是目前的銀行貸款對于貸款的企業(yè)資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，具有良好信用的企業(yè)才能夠在市場的激烈競爭中獲得更多可利用的資源，民營企業(yè)在日常工作交往中堅(jiān)持誠信交往，提升自己在行業(yè)內(nèi)的信用水平，也只有信用水平的提升，才能夠增加自己在融資方面的信譽(yù)度，獲得更多的可供支配的資金。諸如在2011年11月國家已經(jīng)明確民間融資作為一種合法的融資渠道的情況下，民營房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該積極探索有效的民間融資方式。此外還可以尋找擔(dān)保機(jī)構(gòu)，進(jìn)行信用擔(dān)保獲得銀行貸款的支持，或者與有實(shí)力的大型房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)項(xiàng)目，通過與此合作獲得資金的支持和帶動企業(yè)管理水平的提高，這些融資方式都要依靠企業(yè)自身信用水平的提高。

（二）增強(qiáng)財務(wù)管理意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)

良好的財務(wù)管理需要高素質(zhì)的財務(wù)從業(yè)人員的工作配合，所以民營房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)管理意識，把加強(qiáng)財務(wù)管理作為整個房地產(chǎn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的不可或缺的重要組成部分，管理者應(yīng)當(dāng)首先從自身，從高層抓起，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理觀念，遵守財務(wù)制度和財務(wù)紀(jì)律。同時，加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)水平測試，提升實(shí)踐運(yùn)作能力，“使財務(wù)人員的責(zé)任不能簡單地局限在記賬上．要把重點(diǎn)放在財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本控制等方面”，同時也要加強(qiáng)財務(wù)從業(yè)人員思想道德素質(zhì)的提升，不做假賬、照章辦事，不徇私枉法，不，采取理論學(xué)習(xí)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的原則，提高會計(jì)人員的理論水平和實(shí)際操作能力。

（三）建立健全靈活高效的財務(wù)管理制度

首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層和財務(wù)人員對于建立財務(wù)管理制度重要性的認(rèn)識，健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)所有員工都是一個比較好的制度保障。財務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)從民營企業(yè)自身實(shí)際狀況出發(fā)一方面要加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德覺悟。另一方面健全的財務(wù)制度的制定應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等各個方面。統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)指出財務(wù)報表，以保持財務(wù)報表的統(tǒng)一性和報表數(shù)據(jù)的可比性。在獲得通過后，以公司文件形式下發(fā)給各個部門以增強(qiáng)制度的合法地位，并且在日常生活中嚴(yán)格落實(shí)。財務(wù)管理制度必須明確崗位職責(zé)分工，并確定崗位責(zé)任問責(zé)制，一旦出了問題，責(zé)任到人。

（四）財務(wù)管理制度中還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，確立內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)，提高財務(wù)管理的效率

首先要樹立內(nèi)部審計(jì)為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的觀念，提高企業(yè)管理層在觀念上對內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識，特別是對審計(jì)崗位的員工在企業(yè)地位的認(rèn)可，選拔具有專業(yè)知識的內(nèi)部審計(jì)人員。其次，要保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并且內(nèi)部審計(jì)部門由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)管理，以便提升其權(quán)威性和操作獨(dú)立性。再次，對內(nèi)部審計(jì)職能的擴(kuò)大化理解。內(nèi)部審計(jì)不僅僅是單向的對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的部門，而且還應(yīng)該擴(kuò)大審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，讓內(nèi)部審計(jì)也可以對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，績效管理審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等一系列的內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮審計(jì)在公司自我約束機(jī)制中的作用，督促和幫助公司建立和健全內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，利用內(nèi)審熟悉情況的特點(diǎn)，針對審計(jì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性的問題，提出建設(shè)性意見，給企業(yè)主當(dāng)好參謀和助手，在強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能基礎(chǔ)上逐步形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)體制。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，完整的審計(jì)工作不僅要有完善的審計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范審計(jì)人員的各項(xiàng)行為，也應(yīng)有一批專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的審計(jì)人員隊(duì)伍，因此對于進(jìn)入審計(jì)隊(duì)伍的人員應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格考核，特別注重內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德，注重審計(jì)人員的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳春景.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國科技財富,2010(22).