導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程變更管理程序，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路變更程序

中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

工程變更指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程變更是合同管理的重要內(nèi)容，是影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制，質(zhì)量控制及投資控制的關(guān)鍵因素。因此加強(qiáng)工程變更的管理和控制對實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要意義，其實(shí)又以變更程序的制訂尤為重要，設(shè)計(jì)、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒滩⒈３诌@些流程得到有效執(zhí)行、控制和管理，對一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要

一、變更在工程項(xiàng)目中客觀存在

工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，每項(xiàng)工程的建設(shè)成本從開工之日起便處于不斷變化之中，隨著工程量及工期的變化，工程成本大多數(shù)都在不斷變化，直到建成之日，才能形成定值。這是因?yàn)?，工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長、涉及的社會(huì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，因此工程變更在很多工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可避免。導(dǎo)致工程發(fā)生變更的原因是多方面的，但總的來說可以歸納有如下方面的原因：

1.業(yè)主原因：工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整

2.設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)調(diào)整，或因自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等

3.施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等

4.監(jiān)理原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標(biāo)控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更

5.合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實(shí)際修正和補(bǔ)充

6.環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更

二、什么是工作流程

從管理學(xué)的角度來說工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項(xiàng)業(yè)務(wù)從起始到完成，由多個(gè)部門、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。工作流程是工作效率的源泉。流程決定效率，流程影響效益。好的工作流程能夠使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作良性開展，從而保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，相反地，差的工作流程則會(huì)問題頻出，出現(xiàn)部門間、人員間職責(zé)不清相互推諉等現(xiàn)象，從而造成資源的浪費(fèi)和效率的低下。因此，設(shè)計(jì)、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒滩⒈３诌@些流程得到有效執(zhí)行、控制和管理，對一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要。

三、工作流程圖的制作步驟

工作流程圖有五個(gè)制作步驟：

1、目的分析：這一步是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，其中應(yīng)分析以下幾方面：

實(shí)際做了什么？

為什么要做？

該環(huán)節(jié)是否真的必要？

應(yīng)該做什么？

2、地點(diǎn)分析：盡可能合并相關(guān)的工作活動(dòng)，其中應(yīng)分析以下幾個(gè)方面：

在什么地方做這項(xiàng)活動(dòng)？

為何在該處做？

可否在別處做？

應(yīng)當(dāng)在何處做？

3、順序分析：盡可能使工作活動(dòng)的順序更為合理有效，其中應(yīng)分析以下幾個(gè)方面：

何時(shí)做？

為何在此時(shí)做？

可否在其它時(shí)間做？

應(yīng)當(dāng)何時(shí)做？

4、人員分析：目的是分析人員匹配的合理性，其中應(yīng)分析以下幾個(gè)方面：

誰做？

為何由此人做？

可否用其他人做？

應(yīng)當(dāng)由誰來做？

5、方法分析：目的在于簡化操作，需要分析的問題有幾個(gè)方面：

現(xiàn)在如何做？

為何這樣做？

可否用其他方法做？

應(yīng)當(dāng)用什么方法來做？

通過上述五個(gè)方面的分析，可以消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)、合并同類活動(dòng)，使工作流程更為經(jīng)濟(jì)、合理和簡便，從而提高工作效率。

四、如何建立工程變更管理程序,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

1 正確理解建立工程變更管理程序的目的

建立工程變更管理程序的目的是為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制工程成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2 明確工程變更管理程序適用范圍

工程變更管理程序適用于建設(shè)工程范圍內(nèi)的所有工程變更,包括影響工程造價(jià)的變更和不影響工程造價(jià)的變更。工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等。

3 明確工程變更管理程序執(zhí)行過程中的職責(zé)

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢單位、承包人等各相關(guān)部門及人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理程序。

4 確立工程變更管理程序的執(zhí)行原則

1)逐級審批原則:建設(shè)單位對工程變更管理應(yīng)實(shí)行逐級審批,各級人員依據(jù)管理程序、權(quán)限對變更提出的建議、方案等逐級審批。

2)及時(shí)性原則:建設(shè)單位的相關(guān)職責(zé)部門對工程變更指示原則上應(yīng)在變更實(shí)施前填寫申請上報(bào)批準(zhǔn),對現(xiàn)場特急事件可先口頭請示,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定在變更實(shí)施后幾個(gè)工作日內(nèi)監(jiān)理單位要補(bǔ)辦變更申請。

3)完工計(jì)量確認(rèn)原則:當(dāng)工程變更指示涉及的工作內(nèi)容完工后,建設(shè)單位職責(zé)部門和監(jiān)理單位的工程師進(jìn)行完工確認(rèn),對隱蔽工程,原則上應(yīng)攜同造價(jià)咨詢部門的造價(jià)工程師共同現(xiàn)場見證或事后一周內(nèi)提供影像、記錄等資料于造價(jià)工程師,對于未能參與現(xiàn)場見證的部分,造價(jià)工程師應(yīng)對事后提交的備查完工計(jì)量確認(rèn)資料進(jìn)行明確。

4)一單一算原則:原則上一個(gè)工程變更指示單應(yīng)編制一份工程變更預(yù)算書,且對應(yīng)一個(gè)工程合同,若變更指示單為不影響造價(jià)的簽證或記錄等,不需要編制預(yù)算書。

5)一月一清原則:每月月初,監(jiān)理單位應(yīng)就截止上月25日已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行編制工程預(yù)算及編制預(yù)算匯總表,并報(bào)送建設(shè)單位工程成本控制部門備案。

6)原件結(jié)算原則:工程變更的結(jié)算要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù),如無原件,由承包人在復(fù)印件上加蓋承包人公章并由承包人對復(fù)印的有效性承擔(dān)責(zé)任。

7)標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的工程變更都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格。

5 工程變更控制審批權(quán)限

為了能夠使工程變更的控制不影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,可對工程變更控制設(shè)置審批權(quán)限。現(xiàn)在工程項(xiàng)目變更過程中，所有變更都要經(jīng)過業(yè)主審批，但是業(yè)主審批時(shí)哪一級對什么范圍內(nèi)的變更有審批權(quán)也可以規(guī)定。例如工程部部長可對每次工程變更指示申請估算費(fèi)用在20000元以內(nèi)(含20000元)直接審批等。此部分建設(shè)單位可根據(jù)內(nèi)部規(guī)定予以確定。

6更辦理時(shí)間的規(guī)定

1)一般的工程變更指示申請表,應(yīng)在建設(shè)單位完成簽批后(包括口頭批準(zhǔn)),由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)工程變更指示,承包人按收到的工程變更指示執(zhí)行。變更程序應(yīng)對提出申請及各部門的處理時(shí)間要求做出合理的時(shí)間規(guī)定。

2)應(yīng)對監(jiān)理工程師及建設(shè)單位相關(guān)人員應(yīng)在工程變更指示內(nèi)容完成進(jìn)行完工計(jì)量確認(rèn)的時(shí)間期限進(jìn)行規(guī)定，并填制完工確認(rèn)表。

7工程變更一般辦理流程（例）

下面是某高速工程要求的工程變更流程：

該工程設(shè)計(jì)變更的分類：分為重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更三大類。其中一般設(shè)計(jì)變更是指除較大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更以外的設(shè)計(jì)變更。一般設(shè)計(jì)變更分為以下三類：

A類一般設(shè)計(jì)變更：

單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起工程費(fèi)用調(diào)整超過50萬元，但不超過100萬元的；

B類一般設(shè)計(jì)變更：

單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起工程費(fèi)用調(diào)整超過10萬元，但不超過50萬元的。

C類一般設(shè)計(jì)變更：

單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更引起工程費(fèi)用調(diào)整在10萬元以內(nèi)。

附件3：

結(jié)語：

在實(shí)際工程管理中，工程變更產(chǎn)生的形式及表現(xiàn)的形式呈現(xiàn)多樣化，有些變更提出后無參照依據(jù)，有些部門責(zé)任不明確，變更遲遲得不到處理，工程不能及時(shí)竣工結(jié)算，有些基礎(chǔ)資料不全，造成后期扯皮，形成不必要的矛盾。在工程管理過程中，應(yīng)區(qū)分工程變更的種類，對應(yīng)制定不同的變更處理程序，采用合適的控制方法，建立專業(yè)管理組織及一整套完整的管理系統(tǒng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位各司其職，最終實(shí)現(xiàn)工程順利推進(jìn)，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)項(xiàng)目管理，劉伊生，2008年，北方交通大學(xué)出版社。

公路工程國際招標(biāo)文件范本（2009版）

篇2

作為一項(xiàng)可以促進(jìn)我國民生發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的施工內(nèi)容，水利施工在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面具有重要意義，所以，在水利工程建設(shè)方面，我國投入了大量的物力和人力。在實(shí)際的管理過程中，管理人員要根據(jù)工程的基本情況，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提高對水利工程的關(guān)注度和重視度，做好各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更，對水利工程設(shè)計(jì)變更的管理程序進(jìn)行規(guī)范，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。不過，由于目前我國在水利工程的設(shè)計(jì)方面剛剛起步，發(fā)展還不夠成熟，相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，這就使得在實(shí)際工程設(shè)計(jì)變更的過程充有比較多的問題存在，對于一些大型的水利工程設(shè)計(jì)變更來說，我國的法律法規(guī)和管理措施中沒有對相關(guān)的機(jī)制進(jìn)行設(shè)定，沒有設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無法限定不同類型的水利施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更的權(quán)限也不夠明確，甚至還有一些工程利用這個(gè)漏洞對施工內(nèi)容進(jìn)行隨意減少，降低工程的施工成本，逃避水利工程設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)審核，為整個(gè)水利工程的施工建設(shè)造成了比較大的損失，水利施工設(shè)計(jì)的變更項(xiàng)目也存在一定的差距，對設(shè)計(jì)變更的約束不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)變更缺乏有效地監(jiān)督管理制度，甚至還有一些施工單位會(huì)利用設(shè)計(jì)變更不對樹立施工的審批制度進(jìn)行履行，打著先建設(shè)后審批的起好，對已定事實(shí)進(jìn)行隨意建造，對水利工程后期的施工設(shè)計(jì)造成了很大的影響［2］。此外，在水利工程的設(shè)計(jì)方面，缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我國新頒布的工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例來看，在水利工程建設(shè)的過程中，對工程勘察和設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)定，但是沒有明確規(guī)定出設(shè)計(jì)變更中一些重大范圍修改的權(quán)限以及修改的內(nèi)容，沒有具體的實(shí)施細(xì)則，這對于我國在進(jìn)一步發(fā)展水利工程施工建設(shè)造成了一定的困難。

2劃分設(shè)計(jì)變更的方法

在水利工程建設(shè)的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種類型的設(shè)計(jì)變更，如此以來，工程的規(guī)模、任務(wù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面因素會(huì)對工程的施工周期、工程的安全性等造成比較大的影響，對施工效益和投資力度也會(huì)有比較大的影響，這就需要進(jìn)一步提高水利施工工程設(shè)計(jì)變更的管理力度，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量［3］。2．1劃分設(shè)計(jì)變更時(shí)需要遵循的相關(guān)原則(1)在對設(shè)計(jì)變更類型的等級進(jìn)行劃分時(shí)，需要將工程的投資、效益、功能、質(zhì)量、安全等方面的因素考慮進(jìn)來，對于一些影響比較大的施工內(nèi)容，要先經(jīng)過審批機(jī)構(gòu)審批后，如果不會(huì)對工程造成比較大的影響，才可以將相關(guān)權(quán)限提供給項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(2)在水利工程建設(shè)過程中，施工工程建設(shè)管理和設(shè)計(jì)變更類型要一一對應(yīng)，要充分將所有管理層次的職能都發(fā)揮出來，充分將所有層次的權(quán)利和責(zé)任都體現(xiàn)出來，要盡可能減少設(shè)計(jì)變更的成本，提高工程的建設(shè)速度。(3)從設(shè)計(jì)變更的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，由于一些小型的水利施工單位設(shè)計(jì)變更的情況比較繁瑣，可以利用大中型施工工程的設(shè)計(jì)變更分類方法來對一些方法進(jìn)行規(guī)定。2．2重大設(shè)計(jì)變更的界定準(zhǔn)則在對一些重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行界定時(shí)，主要將《水利水電施工工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)定》作為分級的參考依據(jù)，對于一些概念比較透明的水利工程建設(shè)，都可以將其作為參考依據(jù)，通過將規(guī)模超標(biāo)、設(shè)計(jì)超標(biāo)作為主要的考慮因素，核心建筑和關(guān)鍵部分的施工方案之間影響了施工工期和施工安全，是后期施工順利開展的基礎(chǔ)，在投資的過程中，剔除所有沒有超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物價(jià)和政策［4］。此外，還有一些其他的因素會(huì)對設(shè)計(jì)變更造成影響，例如征地移民等直接影響了單獨(dú)界定的設(shè)計(jì)變更。

3提高設(shè)計(jì)變更管理的方法

3．1進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理措施的制定在工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中，設(shè)計(jì)變更對工程的施工安全和施工質(zhì)量有直接的影響，所以，政府部門要在充分考慮工程的基本情況后，開展設(shè)計(jì)變更，制定和設(shè)計(jì)變更對應(yīng)的管理措施和管理程序，施工單位要和設(shè)計(jì)單位積極進(jìn)行溝通，確?？梢試?yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止施工現(xiàn)場有安全隱患出現(xiàn)。于此同時(shí)，施工部門和建設(shè)單位要對自身的責(zé)任進(jìn)行明確，制定出可行的管理措施，控制好工程施工前期的質(zhì)量，開展嚴(yán)格的基礎(chǔ)建設(shè)管理，達(dá)到工程建設(shè)的施工要求。3．2提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度在水利工程施工的過程中，勘測設(shè)計(jì)是開展工程建筑的基礎(chǔ)，也是保證工程安全和工程質(zhì)量的基本措施，在勘測的過程中，勘察人員要提高控制質(zhì)量的意識(shí)，確保勘測資金、勘測周期、勘察技術(shù)的合理性，提高工程基礎(chǔ)工作的控制力度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的完善，防止在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)漏洞，業(yè)主要和設(shè)計(jì)單位積極進(jìn)行溝通，對相關(guān)的工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而更進(jìn)一步提高工程的施工安全管理力度，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。3．3提高中小型水利工程的管理變更力度由于水利工程設(shè)計(jì)變更在大型的水利工程建設(shè)中發(fā)展歷史比較長，所以，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，管理程序和管理制度也比較健全。在實(shí)際管理的過程中，可以參考相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中，小型水利工程數(shù)量越來越多，但是由于管理制度不夠完善，在實(shí)際的管理過程中，對一些細(xì)節(jié)的問題往往不夠重視，所以，在開展設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要提高管理力度，在設(shè)計(jì)中小型水庫時(shí)，要根據(jù)施工工序?qū)ψ兏呗赃M(jìn)行設(shè)計(jì)，為了保證變更設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行變更。

4結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；設(shè)計(jì)變更；管理

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在水利工程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更主要是指建設(shè)單位提出新的建設(shè)要求，設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，或在原有的內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和進(jìn)一步的優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因較多，主要包括施工現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境和水文條件產(chǎn)生了變化和其他一些自然因素變化造成的設(shè)計(jì)變更。

一、水利施工工程設(shè)計(jì)變更的特點(diǎn)

工程設(shè)計(jì)變更主要強(qiáng)調(diào)的是在工程最初設(shè)計(jì)以通過國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)和審核前提下，根據(jù)施工工程設(shè)計(jì)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題以及具體細(xì)節(jié)變化所作出的初步設(shè)計(jì)更改。這種工程設(shè)計(jì)變更的改變一般存在于工程招標(biāo)時(shí)期、施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)時(shí)期以及具體施工階段，既包含基礎(chǔ)的工程規(guī)模和工程任務(wù)的更改，也強(qiáng)調(diào)工程施工等級、工程任務(wù)的布置實(shí)施、工程施工的結(jié)構(gòu)尺寸和型式以及在工程中所涉及到的工程施工設(shè)備、數(shù)量或是施工細(xì)節(jié)方案的更改。而從水利施工工程具體分析來講，工程設(shè)計(jì)變更的原因多種多樣，例如基礎(chǔ)水文、地質(zhì)的變化；自然環(huán)境的變化；經(jīng)濟(jì)條件的變化等等。

由于水利施工工程不同于其他施工工程，往往具有規(guī)模大、種類多、涉及范圍廣等特點(diǎn)，這在一定程度上對水利施工工程的設(shè)計(jì)變更提出了更多的要求和特點(diǎn)。從種類劃分，水利施工工程一般分為引調(diào)水施工工程、堤防施工工程、灌溉施工工程、城市供水施工工程、水庫施工工程、水土保持施工工程、河道治理施工工程等。每一類別的施工內(nèi)容不僅從施工內(nèi)容有所差別，對施工的質(zhì)量以及投入的成本也有所差距，這對水利施工工程設(shè)計(jì)變更提出了更為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，從規(guī)模上劃分，水利施工工程一般根據(jù)施工規(guī)模的大小，分為大型水利施工工程、中型水利施工工程、小型水利施工工程。每一規(guī)模的施工方式以及施工管理程度都有很大的區(qū)別，一般大型和中型的水利施工工程更強(qiáng)調(diào)投入成本的巨大、施工工期的長度、施工設(shè)計(jì)的復(fù)雜和實(shí)際施工中的不確定因子過多等問題，更容易產(chǎn)生施工工程設(shè)計(jì)的變更。

二、水利施工設(shè)計(jì)變更分類

1、設(shè)計(jì)變更原則

在水利施工工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的過程中要遵循以下幾個(gè)方面的原則：（1）水利工程的設(shè)計(jì)變更類型的確定要能夠和施工管理體制相一致，在變更中充分發(fā)揮各管理層的作用，管理層充分發(fā)揮自身的責(zé)任和權(quán)力，對設(shè)計(jì)變更所造成的成本增加進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程施工進(jìn)度。（2）在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更類型的確定過程中要充分考慮到變更對于工程的整體效益和工程總投資以及工程的預(yù)定工期，工程運(yùn)行過程中的安全性和施工質(zhì)量造成的影響。對于其中產(chǎn)生的影響較大的變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。（3）在對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行界定時(shí)主要按照新建和改建的水利工程施工特點(diǎn)以及復(fù)雜程度，在小型的工程施工中可以遵循大型工程施工設(shè)計(jì)變更原則進(jìn)行管理。

2、設(shè)計(jì)變更類型劃分

按照上述的劃分原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，為了保證分級管理的效果，可以將設(shè)計(jì)變更劃分為重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更兩種不同的形式，其分別是指施工規(guī)模、施工布局、施工布置、施工設(shè)備的使用和施工技術(shù)等，其他的都屬于一般設(shè)計(jì)變更的范疇。

3、重大設(shè)計(jì)變更判斷標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的判斷過程中主要對施工規(guī)模是否和初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符合，重要施工環(huán)節(jié)布置和建筑方案是否對施工的安全性、施工工期產(chǎn)生影響以及施工投入是否滿足施工預(yù)算。在進(jìn)行界定的過程中主要是指主要包括水文、地質(zhì)和施工任務(wù)、施工總體布局以及施工工程投資等。

三、水利施工工程設(shè)計(jì)變更的管理現(xiàn)狀

水利施工工程作為我國一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工程、民生工程，對我國整體的建設(shè)發(fā)展起著不容忽視的關(guān)鍵作用。因此，對于水利施工工程建設(shè)，國家各方面投入巨大的人力和物力，特別是考慮到我國在建設(shè)水利施工工程的自身特點(diǎn)上，各級水利建設(shè)的有關(guān)部門和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從細(xì)節(jié)出發(fā)，不斷重視和關(guān)注水利施工工程設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)狀，嚴(yán)抓各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程設(shè)計(jì)變更，切實(shí)規(guī)范和制定有關(guān)水利施工工程設(shè)計(jì)變更的管理程序，做到安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量得完成建設(shè)目標(biāo)。

但是，基于我國在水利施工工程設(shè)計(jì)變更方面處于底子薄、發(fā)展弱、要求高、發(fā)展迅速、相關(guān)法律法規(guī)發(fā)展不完善等特點(diǎn)，導(dǎo)致我國在實(shí)際的水利施工工程設(shè)計(jì)變更方面存在諸多問題。

1、針對大中型水利施工工程設(shè)計(jì)變更，我國的相關(guān)法律法規(guī)和管理辦法中沒有明確的分界標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)定機(jī)制，致使出現(xiàn)不同程度的水利施工工程設(shè)計(jì)變更很難界定，混淆設(shè)計(jì)變更的權(quán)限。一些建設(shè)工程更是利用此漏洞，隨意增加或減少建設(shè)工程內(nèi)容，以小報(bào)大，縮減建設(shè)成本，逃避水利施工工程設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)審核和質(zhì)量審核，為整體的水利工程施工帶來了巨大的安全隱患。

2、水利施工工程設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目管理不到位，設(shè)計(jì)變更的更改約束制度不嚴(yán)格，一些設(shè)計(jì)變更缺乏行之有效的監(jiān)管制度，造成一些水利施工部門借因設(shè)計(jì)變更而不嚴(yán)格履行水利施工工程的常規(guī)審批制度，打著“先建設(shè)，后審批”的旗號，任意建設(shè)，造成已定事實(shí)，為后期水利施工的設(shè)計(jì)更改帶來了相當(dāng)程度的難度。

3、我國對水利施工工程設(shè)計(jì)變更缺乏系統(tǒng)性、專業(yè)性的認(rèn)識(shí)和重視。依據(jù)國家在2000年頒布的《建設(shè)施工工程勘察的設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,我國對于水利施工建設(shè)施工過程中的設(shè)計(jì)內(nèi)容變更以及工程勘察等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定。但是針對于在設(shè)計(jì)變更中的重大修改范圍、權(quán)限、內(nèi)容以及界限沒有明確的規(guī)定，更沒有相當(dāng)?shù)木唧w實(shí)施細(xì)則，這對于我國在進(jìn)一步發(fā)展水利工程施工建設(shè)帶來了難度。

四、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理的措施

1、加強(qiáng)勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

在水利工程中的勘測設(shè)計(jì)是工程施工建設(shè)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量和工程安全的有力措施?？睖y設(shè)計(jì)單位要加大質(zhì)量控制意識(shí)，保證勘測設(shè)計(jì)周期和資金、技術(shù)投入的合理性，加大對于工程基礎(chǔ)工作的控制，進(jìn)一步完善方案的設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞。設(shè)計(jì)單位要和業(yè)主以及建設(shè)單位進(jìn)行有效地溝通。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，控制設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。

2、制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更管理措施

在工程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重影響著工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，因此就需要政府部門在進(jìn)行變更設(shè)計(jì)的過程中充分參考工程的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理程序和管理措施。設(shè)計(jì)方要和施工方要進(jìn)行有效的溝通，保證施工過程中能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工安全隱患。同時(shí)各個(gè)建設(shè)部門和施工部門也要明確自身的責(zé)任，提出切實(shí)可行的管理辦法，對工程的前期建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的基建管理程序，從而滿足工程的建設(shè)要求。

3、加大對于中小型水利施工設(shè)計(jì)變更的管理

在大型的水利施工設(shè)計(jì)變更中由于其管理方法具有較長的發(fā)展歷史，因此，管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富，具備了相對健全的管理制度和管理程序，因此在對其進(jìn)行管理的過程中能夠參照相應(yīng)的管理規(guī)范。在現(xiàn)有的水利工程中，小型的水利數(shù)量逐漸增多，而其管理體制具有明顯的多樣性的特點(diǎn)，管理制度尚不完善，在管理過程中很容易對其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行忽略，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)就需要加大管理力度。在中小型水庫的設(shè)計(jì)變更過程中，要充分結(jié)合施工工序是定出設(shè)計(jì)變更策略，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更要求，保證設(shè)計(jì)變更報(bào)建的準(zhǔn)確性。

結(jié)束語

總之，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和簽證工作是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場施工管理人員綜合水平的體現(xiàn)。作為施工管理人員，必須對工程變更性質(zhì)、含義、審批原則及注意事項(xiàng)等各方面做好工作，才能提高對工程變更的管理，最終實(shí)現(xiàn)工程順利推進(jìn)與投資控制相結(jié)合，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]譚艷麗,李忠杰.淺析水利施工中的變更管理[J].民營科技,2011.

篇4

AP1000核電技術(shù)是我國從美國西屋公司引進(jìn)的新一代核電技術(shù)。在進(jìn)行AP1000核電項(xiàng)目制造時(shí)，質(zhì)量保證不但要滿足國家核安全局的法律、法規(guī)和導(dǎo)則的要求，還要滿足符合美國西屋公司（ASME標(biāo)準(zhǔn)）的一些質(zhì)保要求，這就需要國內(nèi)的設(shè)備制造廠對兩個(gè)國家的質(zhì)量保證要求融會(huì)貫通，編制符合這兩種質(zhì)量保證體系的質(zhì)量保證大綱，以控制設(shè)備制造過程中的質(zhì)量，使之滿足合同、規(guī)范、圖紙和技術(shù)條件所規(guī)定的質(zhì)量要求。

三門1、2號機(jī)組和海陽1、2號機(jī)組的移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶是我國針對AP1000核電技術(shù)研制的最早一批針對廢過濾芯置換的設(shè)備，為了盡可能的減少操作人員所接受的輻射劑量，對該設(shè)備的安全性和可靠性提出了較高的要求。

本文介紹了移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品加工中質(zhì)量控制的成功方法，剖析了在AP1000核電設(shè)備設(shè)計(jì)和制造過程中質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求和方法。

1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要包括設(shè)計(jì)過程的控制、設(shè)計(jì)變更的控制。

1.1設(shè)計(jì)過程的控制

為了保證移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量，所有的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須在經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系下進(jìn)行，以不斷提升設(shè)計(jì)部門對質(zhì)量管理文件的有效執(zhí)行力度，徹底貫徹逐級的編審批制度，加強(qiáng)文件控制、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及設(shè)計(jì)接口控制。

切實(shí)有效的執(zhí)行設(shè)計(jì)審查制度，包括內(nèi)部審查和外部審查。在進(jìn)行移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶設(shè)計(jì)的過程中必須進(jìn)行內(nèi)部審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不合理問題。在設(shè)計(jì)的最終圖紙生成后，將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)送工程公司進(jìn)行外部審查，審查圖紙是否達(dá)到了合同、技術(shù)規(guī)格書等技術(shù)文件所規(guī)定的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。

1.2設(shè)計(jì)變更的控制

設(shè)計(jì)變更的控制必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序的規(guī)定。西屋公司、國核工程公司、設(shè)計(jì)部門或者制造部門書面提出的變更申請，最終都需由設(shè)計(jì)部門處理并形成“變更通知單”，經(jīng)逐級編審批后，成為有效實(shí)施文件。對在制造過程中形成的較多的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行升版。

2.制造階段的質(zhì)量控制

2.1技術(shù)交底

在設(shè)備開始制造前，設(shè)備制造部門的技術(shù)人員組織設(shè)計(jì)人員（必要時(shí)）、制造人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議的過程需要由質(zhì)量控制人員的見證，以利于后期的制造過程中的質(zhì)量監(jiān)督。

2.2采購階段的質(zhì)量控制

核電站設(shè)備所用材料的質(zhì)量對整個(gè)核電工程質(zhì)量有著重大影響，所以必須重視起來。由于核電站設(shè)備的特殊性，核電設(shè)備所用材料在化學(xué)成分、機(jī)械性能、焊接性能和表面質(zhì)量等方面的要求都較高，所以材料采購方面的質(zhì)量控制是核電設(shè)備制造中的重中之重。

材料的質(zhì)量控制包括：

2.2.1按照質(zhì)量保證大綱和采購管理程序要求，首先采購文件必須由制造廠質(zhì)量部門和工程公司進(jìn)行審核，然后再對材料供應(yīng)商進(jìn)行合格供方評價(jià)。合格供方的評價(jià)應(yīng)從供方的規(guī)模、業(yè)績、資質(zhì)及信譽(yù)等方面進(jìn)行評價(jià)。移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶材料的采購都是在我院合格供方名錄中采購的。

2.2.2材料進(jìn)廠后必須對材料進(jìn)行驗(yàn)收、審查。包括對其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核和實(shí)體材料的規(guī)格尺寸、表面質(zhì)量等方面進(jìn)行審核。另外對采購文件所規(guī)定的需要對重要零部件用材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的，還要送相關(guān)有資質(zhì)的第三方部門進(jìn)行化學(xué)成分、力學(xué)性能等復(fù)驗(yàn)。對入廠檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料必須退換貨處理。

2.3制造前工程公司對制造廠的質(zhì)量保證檢查

在制造開始之前，國核工程公司對制造前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，這些檢查包括：①人員資質(zhì)的檢查。移動(dòng)式過濾器吊裝裝置及廢過濾器桶的焊接人員與無損檢驗(yàn)人員都是要符合ASME及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的。②制造設(shè)備的檢查。在制造前應(yīng)保證所有的制造設(shè)備是完好無損并適用的，所有的監(jiān)視、檢驗(yàn)設(shè)備都是經(jīng)過檢定合格并且測量范圍滿足該設(shè)備的監(jiān)視、檢測要求的。③原材料準(zhǔn)備情況的檢查。檢查原材料的到貨情況，存儲(chǔ)場地是否滿足要求，所購買的材料是否符合設(shè)計(jì)文件的要求。④文件的檢查。檢查用于指導(dǎo)加工、檢驗(yàn)的文件是否已編制完成并且是經(jīng)過批準(zhǔn)的，是否都是受控發(fā)放的。⑤設(shè)備的制造、試驗(yàn)環(huán)境的檢查。如設(shè)備制造、試驗(yàn)的環(huán)境對不銹鋼能否不受鐵素體的污染，試驗(yàn)環(huán)境的溫度、濕度是否滿足試驗(yàn)的要求。

2.4設(shè)備加工中的質(zhì)量控制

設(shè)備加工中的質(zhì)量控制主要是通過質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。設(shè)備制造中的質(zhì)量計(jì)劃由制造部門編制，報(bào)工程公司和業(yè)主單位選取質(zhì)量見證點(diǎn)，見證點(diǎn)包括R點(diǎn)――書面見證點(diǎn)，W點(diǎn)――現(xiàn)場見證點(diǎn)，H點(diǎn)――停工待檢點(diǎn)。制造部門的質(zhì)量控制部門、工程公司、業(yè)主依據(jù)各自在質(zhì)量計(jì)劃上選取的見證的對制造的過程來進(jìn)行控制，并督促制造部門對制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，盡可能把制造質(zhì)量問題解決在制造過程中。對于在制造過程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)，應(yīng)按照預(yù)定的不符合項(xiàng)管理程序進(jìn)行處理。

3.記錄的質(zhì)量控制

記錄是設(shè)備制造過程中的一個(gè)重要的組成部分，是質(zhì)量保證監(jiān)查、追本溯源的重要依據(jù)，是經(jīng)驗(yàn)反饋的重要載體。在設(shè)備設(shè)計(jì)階段和制造階段產(chǎn)生了非常龐大的質(zhì)量記錄，這些記錄包括設(shè)計(jì)評審記錄、設(shè)計(jì)輸出記錄（圖紙，技術(shù)要求等）、設(shè)計(jì)變更單、文件發(fā)放單、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告等。對記錄的質(zhì)量控制就是必須保證這些記錄是真實(shí)有效的，是易于查閱并受控的。

4.幾點(diǎn)思考

篇5

[關(guān)鍵詞] 市政工程 項(xiàng)目施工 安全內(nèi)容 程序 任務(wù) 措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

一、前言

近些年來，市政工程項(xiàng)目數(shù)量激增，規(guī)模越來越大，施工中的安全管理問題也日益突出。市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理問題直接關(guān)系到民眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到建設(shè)和施工單位的根本利益，因而抓好施工中的安全管理工作十分重要。市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及到方方面面，應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮和實(shí)施。對施工中的安全生產(chǎn)情況必須進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理（如對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等進(jìn)行全程監(jiān)管，對各參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和約束）。如何有效地開展市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理是設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和政府安全主管等部門都很關(guān)心的問題，需各方面團(tuán)結(jié)協(xié)作方能取得良好的效果。

二、市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況

市政工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，參與工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍也越來越多，其施工能力和水平相差甚大，對工程質(zhì)量和安全施工的管理及所采取的措施亦相差太遠(yuǎn)，因而質(zhì)量和安全方面的隱患較多，其后果令人擔(dān)憂。在市政工程項(xiàng)目施工中有相當(dāng)數(shù)量的施工隊(duì)伍只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投入的人財(cái)物等方面進(jìn)行監(jiān)控，并沒有真正把安全著為重要內(nèi)容加以監(jiān)控；不少施工項(xiàng)目中專職安全技術(shù)人員配備嚴(yán)重不足；施工中因違章指揮和違章作業(yè)而造成的傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失很難得到有效的控制。據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國建筑工程建設(shè)中傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故中總傷亡人數(shù)的20%左右；建筑物倒塌、橋梁坍塌等事故常有發(fā)生。如2007年8月湖南鳳凰在建的沱江大橋發(fā)生整體垮塌，造成64人遇難，22受傷；2009年6月上海閔行區(qū)蓮花南路羅陽路口一幢13層在建的商品樓倒塌；2010年7月河南欒川伊河大橋垮塌（53人死亡，13人失蹤）；2012年6月遼寧撫順月牙島西跨河大橋在即將竣工時(shí)坍塌；杭州等幾個(gè)城市在地鐵施工中的坍塌事故等等。這類事故的發(fā)生造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，社會(huì)影響極大。此類事故的發(fā)生究其原因是多方面的，諸如基本建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，城鄉(xiāng)建筑增長過快；建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管不嚴(yán)（中標(biāo)造價(jià)過低且搶工期，忽視質(zhì)量和安全）；工程建設(shè)各方主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理滯后（建設(shè)單位不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，施工企業(yè)技術(shù)和安全管理人員配備不足，無法實(shí)現(xiàn)對安全的“四全”監(jiān)控）；施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 (違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、習(xí)慣性違章)；政府行業(yè)監(jiān)管存在管理漏洞等等?？傊祟愂鹿实陌l(fā)生有施工質(zhì)量問題，而更多的則是因施工過程中無視國家安全方面的法律法規(guī)，違反安全操作規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)所致。目前，市政工程項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)的形勢并不樂觀，要扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的被動(dòng)局面，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，要牢固樹立安全就是生命的理念，將安全著為一項(xiàng)重要監(jiān)控指標(biāo)，并切實(shí)加大管理力度。施工中應(yīng)制定切實(shí)可行的安全管理制度和程序，要配備足夠的專業(yè)安全技術(shù)人員和加大安全費(fèi)用的投入，以確保工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)和高效。

三、市政工程項(xiàng)目施工中安全管理的主要任務(wù)

市政工程項(xiàng)目施工就是把圖紙上的各種線條在指定的地點(diǎn)變成實(shí)物的全過程，其過程之復(fù)雜，涉及范圍之廣泛，考核指標(biāo)的內(nèi)容之繁多是不言而喻的；但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，即質(zhì)量和安全。安全是保證工程質(zhì)量的前提，工程質(zhì)量的好壞又直接影響著安全。市政工程項(xiàng)目施工中安全管理的主要任務(wù)就是依據(jù)國家法律法規(guī)及工程合同規(guī)定的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全目標(biāo)監(jiān)控的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。應(yīng)按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕施工中的盲目性、隨意性和冒險(xiǎn)性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；有效的消除各類可能發(fā)生的安全隱患，杜絕或減少各類傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，使安全生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。

市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理應(yīng)根據(jù)各種工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體要求制定詳細(xì)的程序和內(nèi)容。施工中安全管理的內(nèi)容很多，但大體可歸納為：安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面；從而分別對施工中的人、物和環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。在實(shí)施安全管理過程中應(yīng)正確處理好五種關(guān)系（即安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量，安全與速度互保，安全與效益的兼顧）和堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則【抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；貫徹預(yù)防為主的方針（安全第一，預(yù)防為主）；堅(jiān)持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展提高】。施工前應(yīng)編制工程項(xiàng)目安全管理方案和安全技術(shù)措施方案及安全緊急預(yù)案，落實(shí)安全資金和安全器具。舉辦項(xiàng)目部全體成員（含民工、臨時(shí)工等）參與的安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體成員的安全意識(shí)，要使全體人員充分認(rèn)識(shí)到在施工中嚴(yán)格控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場安全管理的重中之重，同時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和必要性。落實(shí)安全管理的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度及安全檢查制度。嚴(yán)格按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求落實(shí)各分項(xiàng)工程、工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施和安全器具，要定期組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章作業(yè)等行為應(yīng)采取有效措施，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

四、市政工程項(xiàng)目施工中安全管理程序及措施

市政工程項(xiàng)目施工中編制切實(shí)可行的安全管理程序和措施十分重要。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理程序能使施工中的各工序處于受控狀態(tài)，只有各工序均處于受控狀態(tài)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決問題。監(jiān)控安全管理程序能有效地約束安全體系的運(yùn)行，能保證施工中的各主要環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目的安全完成。工程項(xiàng)目施工中安全管理工作程序一般可分為招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段（招標(biāo)階段的工作在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)亦已完成，不在贅述）。

施工準(zhǔn)備階段：安全技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定安全管理程序和安全預(yù)防措施；調(diào)查了解并掌握可能導(dǎo)致意外傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的各種因素，掌握“四新”技術(shù)的工藝要求；安全設(shè)施和器具應(yīng)首先就位，并應(yīng)檢驗(yàn)其符合性。查驗(yàn)安全技術(shù)措施、自檢體系及安全緊急預(yù)案的適用性和有效性。

施工階段：安全管理程序是在工程項(xiàng)目施工程序的基礎(chǔ)上形成的，是施工中安全管理的重點(diǎn)。安全技術(shù)人員要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和全體參與施工人員及相關(guān)方的職責(zé)，并進(jìn)行全程監(jiān)控。應(yīng)核查各類有關(guān)安全生產(chǎn)文件的適宜性和施工現(xiàn)場安全組織體系的可操作性。查驗(yàn)“四新技術(shù)”是否經(jīng)過有資質(zhì)部門的鑒定和在應(yīng)用時(shí)的安全技術(shù)方案及安全技術(shù)措施的可行性。參與分項(xiàng)工程及各工序的安全交驗(yàn)和現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查。對擅自變更工程設(shè)計(jì)圖紙，擅自替換或變更工程材料，使用沒有合格證明的原材料，發(fā)現(xiàn)安全方面的異常后改進(jìn)措施不符合要求等情況應(yīng)立即采取有效措施，以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。

篇6

【關(guān)鍵詞】公路工程；計(jì)量工作；內(nèi)容；措施

一、公路工程計(jì)量支付工作的內(nèi)容

（1）計(jì)量準(zhǔn)備工作。在工程前期進(jìn)場后，要及時(shí)建立計(jì)量支付合同臺(tái)賬，在建立計(jì)量支付臺(tái)賬前，要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單數(shù)量復(fù)核表，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程數(shù)量符合表建立原設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬明細(xì)表及公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)賬。（2）計(jì)量中期階段的工作。按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算的工程項(xiàng)目，計(jì)量的工程量應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的清單工程數(shù)量復(fù)核表臺(tái)賬范圍內(nèi)，超出清單工程數(shù)量符合表臺(tái)賬數(shù)量部分，必須有完備的變更設(shè)計(jì)申報(bào)與批準(zhǔn)手續(xù)。（3）做好動(dòng)態(tài)計(jì)量臺(tái)帳。按合同文件的規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)變動(dòng)事實(shí)，客觀公正地計(jì)算所要發(fā)費(fèi)的切實(shí)費(fèi)用。最主要是工程索賠。

二、搞好公路工程計(jì)量工作的措施

（1）搞好計(jì)量前的準(zhǔn)備工作。應(yīng)該熟悉合同文件，掌握計(jì)量規(guī)則、計(jì)量方法。無論是計(jì)量，還是支付，在合同文件中都有明確規(guī)定。而且合同工程不同，其計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法都會(huì)有差別。因此作為計(jì)量人員，首先必須全面理解合同文件，主要包括：合同條件、招標(biāo)范本、技術(shù)規(guī)范、工程量清單前言、招標(biāo)補(bǔ)遺書、及有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。在技術(shù)規(guī)范及工程量清單前言中，計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法都明確給與規(guī)定，詳細(xì)說明了各清單細(xì)目確定的單價(jià)所包括的工作內(nèi)容和范圍及要求，哪些內(nèi)容作為各細(xì)目的附屬工作，不單獨(dú)計(jì)量，以及其價(jià)值如何分?jǐn)?。如土方工程中利用土方只?jì)攤平、碾壓、整形，借土填方包括取土場的清理，挖裝、免費(fèi)運(yùn)距的運(yùn)輸、攤平、碾壓、整形、其臺(tái)階挖土、邊坡整理、路基整形、臨時(shí)排水、以及超填部分，其費(fèi)用以綜合在填方中，均不另行計(jì)量，蓋板涵、拱涵、圓管涵或倒虹吸圓管涵均以圖紙規(guī)定的洞身長度或監(jiān)理工程師同意的沿涵洞中心線量測的進(jìn)出口之間的洞身長度，分別以明涵、暗涵并以不同跨徑及孔數(shù)按m計(jì)量，凡是在圖紙中已標(biāo)明的洞口建筑，包括端墻、八字墻、一字墻、錐坡、等均不單獨(dú)計(jì)量。因此作為計(jì)量人員，必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)量規(guī)則，哪些可以單獨(dú)計(jì)量，哪些作為附屬工作不單獨(dú)計(jì)量。這樣才能為接下來的工作順利開展奠定基礎(chǔ)。（2）建好計(jì)量臺(tái)帳，重視計(jì)量分析。一是建立計(jì)量支付臺(tái)賬及變更(增減)臺(tái)賬。在建立計(jì)量支付總臺(tái)賬前，要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，將復(fù)核情況上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程數(shù)量復(fù)核表建立工程數(shù)量明細(xì)表臺(tái)賬和公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付總臺(tái)賬，以此作為今后計(jì)量總量控制依據(jù)。二是計(jì)量分析。計(jì)量工程師應(yīng)該通過每月的計(jì)量支付工作進(jìn)行分析，一方面應(yīng)對照原工程量清單和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，將實(shí)際工程量與清單工程量進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因；另一方面通過分析，可以計(jì)算出實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理提供基礎(chǔ)。（3）搞好計(jì)量資料搜集和整理工作。搜集好施工、測量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性資料，對施工日志、隱蔽工程照片、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分類匯總，以便于計(jì)量工作；根據(jù)各分項(xiàng)工程完成情況，按工程性質(zhì)進(jìn)行分類，列出分項(xiàng)工程名稱，施工日期、資料簽字情況以及計(jì)量情況，以便于查詢，防止漏計(jì)現(xiàn)象；在計(jì)量前，應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程完成情況確定哪些工程細(xì)目可以計(jì)量，結(jié)合計(jì)量規(guī)則所指定的百分比來計(jì)量。（4）保證中期計(jì)量的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。中期計(jì)量的工程量必須控制在已批準(zhǔn)的清單工程數(shù)量復(fù)核表臺(tái)賬范圍內(nèi)，任何超出清單工程數(shù)量符合表臺(tái)賬(合同)數(shù)量部分，必須有完備的變更設(shè)計(jì)申報(bào)與批準(zhǔn)手續(xù)，在建立的變更(新增)臺(tái)賬工程數(shù)量范圍內(nèi)予以計(jì)量，任何不合格或有缺陷的工程都不予以計(jì)量，直至其按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到要求的質(zhì)量條件，才予以計(jì)量。（5）建立計(jì)量動(dòng)態(tài)計(jì)量臺(tái)賬。中間計(jì)量是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因每期中間計(jì)量一般都由承包商提出中間計(jì)量申請，再經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，最后業(yè)主審批等一系列程序，最終的審批計(jì)量結(jié)果與承包商最初的申請結(jié)果有所不同，甚至?xí)泻艽蟛顒e，為保證中間計(jì)量的準(zhǔn)確性，中間計(jì)量審核完成后，應(yīng)在計(jì)量臺(tái)帳上填寫本期計(jì)量情況。這其中主要表現(xiàn)為建好變更、索賠臺(tái)賬，做到隨時(shí)更新，嚴(yán)格按變更和索賠最終簽認(rèn)的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)量。

計(jì)量支付工作是一項(xiàng)由多方配合的系統(tǒng)性、專業(yè)性和相關(guān)性很強(qiáng)的工作，為了做到及時(shí)準(zhǔn)確，除了要求有嚴(yán)格的計(jì)量支付管理程序，還要求每位相關(guān)人員努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任心，熟悉施工管理程序，以保證資金到位及時(shí)，保證合同，公路項(xiàng)目工程正常實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]交通部．公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本(2003年版)[M]．北京：人民交通出版社，2003

篇7

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；監(jiān)理程序；有效性

一、現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在監(jiān)理細(xì)則的貫徹和施工工法的審查及產(chǎn)品質(zhì)量過程控制上。施工前，由總監(jiān)組織編寫可操作性和可控性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制，并將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場過程控制上。注重細(xì)則成為監(jiān)理工作的操作指南、檢查、監(jiān)測的依據(jù)。通過培訓(xùn)、研討、領(lǐng)悟，使監(jiān)理人員都能依照細(xì)則控制住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)通過對監(jiān)理人員的考試和考核，推動(dòng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的貫徹和落實(shí)，將質(zhì)量控制的具體要求落到實(shí)處。通過細(xì)則宣貫、考試和考核，提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對考試不合格的人員組織重新學(xué)習(xí)和考試，考試合格者才能上崗。實(shí)施結(jié)果，使工程各單項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查施工工法，使其具有可操作性和質(zhì)量的保證性，為承包商切實(shí)保證施工質(zhì)量，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)為過程控制。在施工準(zhǔn)備和施工階段對施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報(bào)告的報(bào)告?？刂品椒ㄗ龅皆撆哉镜呐哉?，該巡視的巡視、該檢驗(yàn)的檢驗(yàn)、隨時(shí)糾偏消除施工隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)范要求一次驗(yàn)收合格或優(yōu)良。監(jiān)理資料質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)控，按標(biāo)準(zhǔn)及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行填制和監(jiān)督檢查與管理，保證監(jiān)理資料達(dá)到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的要求。開工前編制出各單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并明確了各工序和單元工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定表格式，組織承包商宣貫，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序

工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)行管理程序，主要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。

其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證。凡是成功的項(xiàng)目管理必須有一個(gè)高效率的質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套、組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程。

其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實(shí)制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵，它在時(shí)間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)，同時(shí)這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動(dòng)，保證各個(gè)系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險(xiǎn)全面監(jiān)理

1、設(shè)計(jì)

組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目法人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。審核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。代表項(xiàng)目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計(jì)文件。保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。

2、施工

協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。督促項(xiàng)目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。

工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目法人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；專業(yè)化；分包管理

1建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

l）建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2）建筑工程項(xiàng)目受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加上項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高。

3）建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定，多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

2建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

1）建設(shè)市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化。建筑市場早已是賣方市場，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，提高管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

2）為增強(qiáng)核心競爭力。對大型建筑總承包企業(yè)來說，所面對的顧客要求具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投人人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。

3）提高效率和應(yīng)變能力。在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。

3分承包管理方式的探討

3.1發(fā)包方式

就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式：l）公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方式。2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。

3.2分包合同管理

按合同支付方式分類的合同類型有：l）總價(jià)合同，也稱約定總價(jià)合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。2）單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。3）成本補(bǔ)償合同，也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤（酬金）。

項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容：

分包計(jì)劃一合同范圍確定、詢價(jià)（招投標(biāo)）、合同談判。形成合同文件。

l）分包計(jì)劃由總包商擬出。

2）確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃，便可對分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。

4）合同談判一般要對以下幾點(diǎn)進(jìn)行深人的討論和澄清：1）合同因合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。2）進(jìn)一步明確變更的處理程序和辦法、費(fèi)用。3）甲乙方責(zé)任和義務(wù)。4）違約責(zé)任明確包括質(zhì)量、工期等方面的懲罰規(guī)定。5）支付方式或條件，總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的價(jià)格，分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。

5）形成合同文件。經(jīng)過合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。

3.3注意要點(diǎn)

合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：l）不斷明確和深化合同范圍，項(xiàng)目也就正式進(jìn)入了實(shí)施階段，合同管理的目的是努力確保按要求履行合同，就體現(xiàn)在合同范圍內(nèi)。2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)。3）合同變更項(xiàng)目，變更必須發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫人合同文件。4）合同支付應(yīng)在合同簽訂時(shí)確定。5）風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定，一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時(shí)，分包商往往將一些風(fēng)險(xiǎn)向總包轉(zhuǎn)移。6）索賠、爭端和仲裁。

3.4程序化管理

建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會(huì)議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、索賠文件、進(jìn)度報(bào)表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。

合同事件程序化管理一般包括：合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

3.5分包生產(chǎn)過程管理

分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個(gè)方面的工作：

l）質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目分包工程具有任務(wù)型工作的特點(diǎn)，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點(diǎn)。認(rèn)為傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。

2）確定剛性化的目標(biāo)?？偘瘫仨毰c分包商共同制定具體可行的目標(biāo)，并能逐級分解，使分包商深刻理解，使目標(biāo)能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

3）總分包協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部行政關(guān)系不同。在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：

對分包商的激勵(lì)在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。采用巧妙的支付手段來激勵(lì)分包商工作。任務(wù)型工作需要施加高壓力。

4對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

l）專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。

2）組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包方以針對任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合（任務(wù)小組）來完成工作。

3）管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工程程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

4）分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會(huì)增大，具體施工由分包商完成，分包商將趨于自我管理。

5結(jié)語

以上是在本人從事建筑工程項(xiàng)目管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對分包管理方式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，使用分包的形式，利用更有效的資源，做好建筑工程項(xiàng)目的管理。

篇9

【關(guān)鍵詞】高校建設(shè)；基建管理；要點(diǎn)；分析

1、引言

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴(kuò)大，給各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施帶來嚴(yán)重的負(fù)荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設(shè)施已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設(shè)使得高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門也成為了高校運(yùn)行發(fā)展的一部分。高?；A(chǔ)建設(shè)具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點(diǎn)，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務(wù)順利完成。本文針對高?；ü芾砉ぷ髦械碾y點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了管理工作中的要點(diǎn)控制措施和注意事項(xiàng)，為高校基建項(xiàng)目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高?；?xiàng)目管理要點(diǎn)分析

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個(gè)大的方面進(jìn)行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高?；?xiàng)目的管理也是如此，對管理模式、程序和內(nèi)容進(jìn)行主要的分析。

1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗(yàn)探討，我國高校自立基建部門對基建工程進(jìn)行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例?；üこ痰捻?xiàng)目規(guī)模龐大、投資高、有時(shí)候任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作都會(huì)有諸多因素的影響，比如時(shí)間、地點(diǎn)、工程量、建設(shè)條件等等，都是導(dǎo)致管理失敗、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當(dāng)前高?；ú块T需要認(rèn)真思考和對待的。

2）管理程序。任何建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行立項(xiàng)、開工、驗(yàn)收等工作，都需要嚴(yán)格的審批和程序的過程，然而隨著我國高校基建規(guī)模的日益擴(kuò)大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗(yàn)收、建設(shè)周期限制、勞動(dòng)積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，驗(yàn)收工程走過場，結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。

3）管理內(nèi)容。管理部門對項(xiàng)目的管理需要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用進(jìn)行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會(huì)得到及時(shí)的解決。我國高?；?xiàng)目的增多，帶來各個(gè)施工企業(yè)的投標(biāo)和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標(biāo)走過場、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等都給建設(shè)項(xiàng)目帶來隱患。設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)影響到投資和施工，設(shè)計(jì)單位工作量大、設(shè)計(jì)時(shí)間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時(shí)會(huì)帶來不必要的投資，而有些設(shè)計(jì)經(jīng)過優(yōu)化會(huì)降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，這是對設(shè)計(jì)管理矛盾的一面，而設(shè)計(jì)的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會(huì)造成工程索賠等經(jīng)濟(jì)損失，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。另外，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理也要進(jìn)行必要的考慮。

3、高?；?xiàng)目的管理要點(diǎn)控制探討

1）重視高?；ü芾砟Ｊ健Ｎ覈?0年代進(jìn)行基建管理體制的改革，并引進(jìn)國外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項(xiàng)目制管理模式和后續(xù)的設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進(jìn)行科學(xué)的研究調(diào)查之后進(jìn)行確定，對項(xiàng)目的可研要進(jìn)行咨詢評估，評估完成之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工單位的選擇。同時(shí)要經(jīng)過專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

2）規(guī)范高?；ü芾沓绦颉Ｔ诨?xiàng)目的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全方位的控制。高階段時(shí)期的任務(wù)就是要對項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃表、立項(xiàng)的批準(zhǔn)等進(jìn)行全面控制。通過調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項(xiàng)目的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面進(jìn)行充分的論證和評估預(yù)測，并做好項(xiàng)目的可研報(bào)告。對于項(xiàng)目的投資估算需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，由于投資估算作為立項(xiàng)的基礎(chǔ)和相關(guān)設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，如果偏差太大，會(huì)影響到后續(xù)的決策、方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)可行性。因此，此項(xiàng)工作需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理的計(jì)算、評價(jià)。

3）重視基建項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作。首先，要加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請項(xiàng)目規(guī)劃施工許可、招投標(biāo)等等，重要的就是招投標(biāo)工作，為此，要進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)原則，符合相關(guān)的法律程序，并對招標(biāo)的進(jìn)程公開化、透明化，對投標(biāo)單位進(jìn)行公正的評標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對施工單位的能力、資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績進(jìn)行實(shí)際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對于設(shè)計(jì)階段的工作管理，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和設(shè)計(jì)功能方面進(jìn)行綜合的考慮，選擇合理的設(shè)計(jì)方案。重視設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查，必要的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行專家評審和論證，對于限額設(shè)計(jì)需要充分的調(diào)研和考察，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進(jìn)行控制盒監(jiān)督：要對設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進(jìn)場、驗(yàn)收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；控制設(shè)計(jì)的變更，做到不隨便變更、變更需要實(shí)際報(bào)告，并及時(shí)的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場的簽證需要真實(shí)性和準(zhǔn)確性；竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收評定需要十分重視，預(yù)檢、正式驗(yàn)收、審查結(jié)算這三個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)管理。

4）對高校基建項(xiàng)目的管理人員加強(qiáng)建設(shè)。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素，管理涉及到多個(gè)專業(yè)學(xué)科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識(shí)能力和實(shí)踐水平，因此，要進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對工作任務(wù)嚴(yán)格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

4、結(jié)束語

高校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因該項(xiàng)目的特殊性變得非常復(fù)雜和難以管理，且建設(shè)項(xiàng)目管理本身也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，高?；?xiàng)目管理人員要針對高校建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項(xiàng)目各個(gè)階段的重視以及相關(guān)管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，由此作為出發(fā)點(diǎn)，重視上述要點(diǎn)的管理和控制，提高高?；?xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目的合理進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇宜根. 高校基建管理難點(diǎn)與對策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

建筑業(yè)的投資越來越熱，對于我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。可以說，工程造價(jià)管理不僅影響的是整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對于市場經(jīng)濟(jì)下的其他行業(yè)也都有一定的影響。從當(dāng)前的情況看，企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的過程中存在諸多問題和弊病，比如招投標(biāo)階段存在人情工程、一味追求工程費(fèi)用的行為，施工設(shè)計(jì)階段存在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠緊密的行為等，這些不良因素的存在嚴(yán)重抑制了工程造價(jià)水平的提高。進(jìn)而影響工程的整體質(zhì)量水平，給國家造成經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

1 建筑工程造價(jià)控制的必要性

造價(jià)的控制直接的影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目的各個(gè)階段采取不同的管理措施和控制方法，充分發(fā)揮造價(jià)管理與控制的作用，建立建設(shè)方主導(dǎo)各方積極參與的全過程造價(jià)管理與控制新模式，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益。工程造價(jià)控制的水平不僅影響著企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著企業(yè)的可續(xù)發(fā)展。通常來說，建筑工程項(xiàng)目是一種龐大的系統(tǒng)性工程，工程的施工周期長，資源消耗投資力度比較大，而如何利用最少的錢體現(xiàn)出最高的經(jīng)濟(jì)效益，就是工程造價(jià)控制所要做的工作。

2造價(jià)管理與控制存在的問題和建議對策

2.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理不完善。

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，大多忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制，沒有推行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員只重視方案和設(shè)計(jì)質(zhì)量，忽略造價(jià)控制，由于重視程度不夠和概算編制能力欠缺，設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算偏差較大，給后期工程的資金運(yùn)營造成較大影響，如果偏差過大會(huì)嚴(yán)重誤導(dǎo)建設(shè)方的最初成本預(yù)判，給整個(gè)工程項(xiàng)目埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)，所以建設(shè)方造價(jià)管理人員應(yīng)該提前介入，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)勢，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，進(jìn)行多方案比選，選擇既經(jīng)濟(jì)又技術(shù)可行的最終方案。

2.2施工階段變更管理

施工中由于多種原因，難免出現(xiàn)變更簽證，變更方案沒有進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選而隨意確定變更方案，造成變更金額較大，造成不必要的浪費(fèi)。施工階段的造價(jià)管理與控制內(nèi)容多、涉及的專業(yè)多，是造價(jià)控制的難點(diǎn)。在施工階段還可能因?yàn)閳D紙會(huì)審、設(shè)計(jì)修改和變更、現(xiàn)場簽證、暫估價(jià)材料認(rèn)證等增加造價(jià)費(fèi)用，我們必須嚴(yán)格控制上述不合理費(fèi)用的發(fā)生，有效控制工程造價(jià)。

2.3造價(jià)管理人員偏少。

有的項(xiàng)目造價(jià)管理人員偏少甚至沒有，項(xiàng)目前期投標(biāo)工作大多集中在公司經(jīng)營部門，施工階段規(guī)模不是很大的項(xiàng)目就沒有派駐造價(jià)人員，在工程建設(shè)中缺乏造價(jià)管理人員參與項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，對整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資缺乏控制，會(huì)產(chǎn)生諸多浪費(fèi)，公司造價(jià)部門信息渠道不通，進(jìn)而造成對工程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)洽商反應(yīng)遲緩，延誤最佳最合理的洽商確認(rèn)時(shí)機(jī)，甚至遺漏經(jīng)濟(jì)洽商的辦理，給公司造成不必要的損失。

2.4竣工階段存在的問題

工程竣工之后，部分建設(shè)單位只是簡單的在施工圖上蓋上竣工章作為竣工圖，卻忽視了一個(gè)很明顯的問題，那就是將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，這種工作上的疏忽很容易導(dǎo)致結(jié)算時(shí)將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復(fù)計(jì)取，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益受損。

3建筑工程的造價(jià)控制管理需要注意的幾個(gè)主要方面

3.1在施工方與建設(shè)方友好關(guān)系的基礎(chǔ)上，在實(shí)際的工程施工過程中，施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員要積極與技術(shù)人員、材料管理人員等建立良好的溝通，保持密切的聯(lián)系，把經(jīng)營管理放在整個(gè)工程的核心位置，把成本管理視為主要工程管理目標(biāo)之一。

3.2 合同管理

建設(shè)單位與施工單位要對《合同法》引起高度的重視，要認(rèn)識(shí)并理解其中的內(nèi)容，在法律允許的范圍之內(nèi)，保證承包合同的合理性和可實(shí)施性。相關(guān)經(jīng)營部門人員要仔細(xì)審查合同條款，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，模糊，邊緣內(nèi)容出現(xiàn)，導(dǎo)致后期相互間的扯皮與糾纏不清。

在建筑工程建設(shè)的過程中，施工方和建設(shè)方，都要意識(shí)到承包合同的嚴(yán)肅性，合同簽訂，就不能夠隨意更改。所以，在施工方與建設(shè)方的簽約階段，一定要保證合同的公平合理性。

3.3施工及現(xiàn)場的造價(jià)管理

首先在材料的管理方面，材料費(fèi)用大概占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，因此抓好材料的管理是很關(guān)鍵的，要認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，制定切實(shí)可行的科學(xué)管理規(guī)定，在采購材料的過程中在價(jià)格上要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管避免采購到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。應(yīng)當(dāng)讓造價(jià)人員能夠隨時(shí)了解大宗主要材料的庫存量，及材料的消耗量。制定變更簽證管理制度。

其次制定項(xiàng)目變更簽證管理制度和管理程序，明確變更簽證中每個(gè)人的權(quán)限和職責(zé)，任何變更必須遵循制定的管理程序和管理制度，保證變更辦理的及時(shí)性，合理性，變更資料要準(zhǔn)備齊全，如果需要附帶經(jīng)濟(jì)洽商報(bào)價(jià)書的要保證報(bào)價(jià)真實(shí)準(zhǔn)確。

3.4工程結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

竣工結(jié)算整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的最重要環(huán)節(jié)之一，做好竣工階段的造價(jià)控制?？⒐るA段要著重注意的就是做好竣工資料的整合，其中包括竣工圖、結(jié)算書、會(huì)議紀(jì)要、往來書信等，全面開展工程洽商簽證及預(yù)算增減賬工作，對于工程材料價(jià)格詳細(xì)核對認(rèn)證。審核時(shí)要和原招投標(biāo)文件對比，認(rèn)真審核工程量的變化。作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，增加工程量應(yīng)按合同及投標(biāo)清單中已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款。