導(dǎo)語：如何才能寫好一篇禽類養(yǎng)殖市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

H7N9禽流感使得山東新希望六和（以下簡稱“山東六和”）禽產(chǎn)品銷量大幅下挫，庫存壓力日益增大。2011年，山東六和凈利潤占新希望全部凈利潤的59%，是新希望農(nóng)牧業(yè)務(wù)的主要利潤來源。禽產(chǎn)品銷量暴跌，相當于新希望沒了搖錢樹。

有測算顯示，H7N9禽流感或致新希望業(yè)績下三成。對此，多位證券分析師均表示，H7N9禽流感對公司的影響確實很壞，但具體會對業(yè)績造成多大的影響不便細說。新希望更是不予回應(yīng)。

疫情爆發(fā)重點區(qū)域銷量驟降九成

H7N9禽流感爆發(fā)后，網(wǎng)絡(luò)上曾一度盛傳有人因為吃了泡椒鳳爪而感染了H7N9禽流病毒。雖然這最終被證實只是一個謠言，但也足以表明面對疫情人們的恐慌情緒。疫情面前，禽類產(chǎn)品的銷量斷崖式下挫，山東六和作為中國禽類產(chǎn)品的旗艦，受到的沖擊不言而喻。

據(jù)本刊記者了解到，公司在H7N9禽流感疫情爆發(fā)重點區(qū)域上海、北京受到的沖擊最大，其中上海的超市渠道下滑超過了九成，其他渠道下滑也超過了八成；北京、沈陽、深圳等地區(qū)學校、公司食堂、機關(guān)已經(jīng)禁止采購禽肉產(chǎn)品，不少地區(qū)超市已經(jīng)全面下架禽類產(chǎn)品。

記者注意到，雖然從目前來看，此次H7N9禽流比此前的SARS和H1N1要輕的多，但是這并沒有讓人們放松警惕。新希望的通報顯示，即便是一些暫時沒有出現(xiàn)禽流感并且離禽流感疫區(qū)較遠的地區(qū)也陷入銷售困境，四川成都、廣東、河北、內(nèi)蒙古和東北三省市場，客戶均處于觀望狀態(tài)。

市場分析人士認為，鑒于疫情仍在蔓延中，死亡人數(shù)已達21人，多數(shù)消費者對禽肉產(chǎn)品敬而遠之，在疫情沒有徹底得到控制前，疫情爆發(fā)重點區(qū)域的慘淡行情還將傳遞到新出現(xiàn)疫情的區(qū)域。

事實上，從去年年底山東六和上游養(yǎng)殖戶被爆出違規(guī)用藥后，新希望的銷售就遭受重大沖擊，兩個交易日股價最高跌幅超過8%，市值蒸發(fā)超過9億。公司曾一度被責令停業(yè)并接受執(zhí)法部門檢查。

雖然事發(fā)后，公司方面積極應(yīng)對，并連發(fā)兩份公告，通告四川境內(nèi)和山東六和平度屠宰廠等的雞肉抽檢全部合格，但是仍然有不少消費者對此表示擔憂。但H7N9禽流感的沖擊波顯然要比“速生雞”事件強勁的多。

持續(xù)收雞增大庫存壓力

盡管市場一片慘淡，但是肉雞卻還在源源不斷地進入新希望冷藏庫。

對此，有業(yè)內(nèi)人士不無擔憂：市場這么差，新希望還在持續(xù)不斷地收雞，這樣下去，真不知道公司能否撐得?。?/p>

但也肉雞采購人士對此持樂觀態(tài)度：肉雞價格具有很強的周期性，隨著氣溫的逐漸升高，H7N9的沖擊將逐漸減弱，肉雞的消費預(yù)計逐步恢復(fù)，待市場回暖，新希望在前期大量低價收購的肉雞就能賣出大價錢。

更有分析人士進一步指出，新希望在市場慘淡的時候繼續(xù)執(zhí)行與農(nóng)戶的收購協(xié)議，除了履行企業(yè)的社會責任，也是出于自身長遠利益的需要。

新希望財報顯示，2012年上半年，飼料類營業(yè)收入約242億元，毛利率為6.14%；而屠宰及肉制品的收入不到118億；2011年飼料收入達到445億元，而屠宰及肉制品銷售僅220億元，為飼料銷售的一半。劉永好也曾公開表示，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)并不賺錢甚至是虧錢的，公司主要通過飼料實現(xiàn)收益。

顯然，如果因為現(xiàn)在市場慘淡，新希望放棄執(zhí)行與合約戶的銷售合同，固然可以避免肉雞銷售上的損失，但是飼料類的營收也必然受到影響，合約戶的出逃，將導(dǎo)致新希望在未來承受更大的損失。據(jù)記者了解，目前已經(jīng)有部分養(yǎng)殖戶與公司解約。

但前述分析人士同時指出，市場的寒冬也可能持續(xù)很久。目前疫情才持續(xù)了不到一個月，而且還在繼續(xù)蔓延，如果疫情持續(xù)一個季度甚至半年，新希望恐怕很難撐下去。

證券分析師：影響很壞 不方便說

公開資料顯示，早在“違規(guī)用藥”曝光之前，山東六和的業(yè)績就已經(jīng)開始持續(xù)下滑。

事實上，受肉價低迷拖累，禽類養(yǎng)殖行業(yè)2012年第三季度出現(xiàn)大面積虧損。山東六和作為國內(nèi)禽產(chǎn)業(yè)鏈最大的企業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)鏈收入占比達八成，在行業(yè)虧損潮面前可謂首當其沖。

山東六和是新希望農(nóng)牧業(yè)務(wù)的主要利潤來源，2011年山東六和凈利潤占新希望全部凈利潤的59%，占公司農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤近九成。H7N9禽流感對禽類產(chǎn)品市場的打擊，相當于砍斷了新希望的搖錢樹。

有測算表明，H7N9禽流感或致新希望2013年全年業(yè)績下滑兩到三成。記者就此致電多位證券分析師，詢問他們的看法。

招商證券胡喬對記者表示：違規(guī)用藥和H7N9禽流感的影響很壞，必將嚴重影響公司業(yè)績。但業(yè)績下滑多少，他表示需要調(diào)研之后再下結(jié)論。

“影響確實很嚴重，但不方便評論，需要等到公司2012年年報出來之后，再調(diào)整盈利預(yù)期”，東方證券的陳振志說。

篇2

1.1農(nóng)產(chǎn)品市場需求的拉動力

在我國農(nóng)產(chǎn)品短缺時代,農(nóng)業(yè)的主要目標是提高產(chǎn)量,生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的中心環(huán)節(jié)。但是當前主要農(nóng)產(chǎn)品供給已滿足或超過市場需求,農(nóng)業(yè)由過去的受資源單方面約束轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的受資源和市場雙重約束,這表明市場流通也將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以市場為導(dǎo)向,加強農(nóng)產(chǎn)品營銷,將在更大范圍內(nèi)維持生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán),有利于系統(tǒng)功能的提高。

1.2生態(tài)環(huán)境保護的約束力

長期以來,由于特定的社會和經(jīng)濟環(huán)境,在我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多急功近利的做法,這些行為雖然取得了短期的糧食增產(chǎn)和暫時的經(jīng)濟效益,卻也為此付出了沉重的生態(tài)和環(huán)境代價,嚴重損害了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境基礎(chǔ)。因此,生態(tài)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)注重資源和環(huán)境的保護,協(xié)調(diào)資源利用與資源保護的關(guān)系。

1.3外部環(huán)境變化的沖擊力

加入WTO,是我國農(nóng)業(yè)所面臨的最大的外部環(huán)境變化因素。面對WTO的沖擊,唯有全面提升我國農(nóng)業(yè)的競爭實力,才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地,才能在保住國內(nèi)市場的前提下,進軍國外市場。為此,實施生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略將成為我國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.4農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動力

自1978年以來的四次大規(guī)模農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,特別是1998年開始實施的新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我國從過去的單純追求糧食產(chǎn)量逐步轉(zhuǎn)變成以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、增強農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和追求產(chǎn)出效益為主。這一調(diào)整戰(zhàn)略的實踐不僅為生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化提供經(jīng)驗支持,而且還能容易的取得政策支持。

2中國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的構(gòu)建

2.1生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的內(nèi)涵

縱觀20多年來我國生態(tài)農(nóng)業(yè)試點的發(fā)展歷程,我國生態(tài)農(nóng)業(yè)是運用生態(tài)學原理和系統(tǒng)科學方法,把現(xiàn)代科技成果與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華相結(jié)合而建立的農(nóng)業(yè)體系。它具有兩個顯著特征:一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),它有利于生物種間互利作用的發(fā)揮和外部投入效率的提高;二是經(jīng)濟、高效的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)體系,即通過對可再生資源的利用及各種促進土壤肥力提高的生物學措施,提高系統(tǒng)的自我維持能力。我國生態(tài)農(nóng)業(yè)給試點地區(qū)帶來了可喜的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益,顯示出強大的生命力。但是,我國目前的生態(tài)農(nóng)業(yè)只是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)體系,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)單一,缺乏與市場的有機聯(lián)合,在一定時期內(nèi),生產(chǎn)體系內(nèi)部雖然能維持高功能和高效益,但是由于受到整個農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展體系中分散農(nóng)戶與大市場的矛盾、市場和自然資源雙重約束的矛盾的沖擊,生態(tài)農(nóng)業(yè)的功能正在逐漸減弱。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式正是在此背景下提出來的,其基本思路就是在現(xiàn)有的生態(tài)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上,改變以往僅僅以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的思維定式,通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有機聯(lián)合,進一步完善生態(tài)農(nóng)業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),走高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。據(jù)此,將我國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的內(nèi)涵界定為:以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以生態(tài)化為前提,以市場為導(dǎo)向,以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心的產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的多層面鏈式復(fù)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、工業(yè)化過程、市場化過程、資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展過程于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系[4],這一體系將有利于提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益的高效協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的基本框架

從內(nèi)涵分析可知,我國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實質(zhì)就是生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩個系統(tǒng)的有機聯(lián)合,這種聯(lián)合不是系統(tǒng)的簡單相加,而是在更大范圍內(nèi)整合優(yōu)化兩個系統(tǒng)的基本要素,構(gòu)建形成更高一級系統(tǒng),即生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。新的模式系統(tǒng)要素包括農(nóng)業(yè)自然資源稟賦、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)位條件、主導(dǎo)產(chǎn)品、經(jīng)營組織方式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)-加-銷)等6項要素,這些要素及其之間的相互作用構(gòu)成了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的基本結(jié)構(gòu)框架。該結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)功能則表現(xiàn)為:在區(qū)域農(nóng)業(yè)自然資源條件和經(jīng)濟社會條件的基礎(chǔ)上,以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心,進行農(nóng)業(yè)的生態(tài)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,最終實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

2.3生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程分析

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是生態(tài)農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程,一般可以分為創(chuàng)業(yè)、起步、發(fā)展和完善4個階段。在實踐中,由于各地的自然環(huán)境條件、社會經(jīng)濟基礎(chǔ)以及市場發(fā)育程度等方面的差異,其所處的發(fā)展階段也不盡相同,從而呈現(xiàn)各自不同的特點[5]。第一階段是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,在傳統(tǒng)糧作的基礎(chǔ)上引入蔬菜等經(jīng)濟作物,以奠定進一步發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),并打破以往不合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在這一階段,系統(tǒng)的基本要素特點和以前相比并未發(fā)生很大變化,在經(jīng)營方式上仍以農(nóng)戶為單位,主導(dǎo)產(chǎn)品還不明顯。第二階段是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,此時系統(tǒng)多元化程度開始增加,利用方式由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)擴展,開始培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)。第三階段是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向規(guī)模化的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)方向發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品加工開始起步。此時,系統(tǒng)完成了利用方式向養(yǎng)殖和加工業(yè)的轉(zhuǎn)化,產(chǎn)業(yè)鏈變得協(xié)調(diào)。第四階段是完善階段,即通過優(yōu)化各種循環(huán)環(huán)節(jié),調(diào)整和完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu),初步建成一個以工業(yè)和運輸業(yè)為主導(dǎo)的良性循環(huán)系統(tǒng)[6]?？梢钥闯?根據(jù)不同階段的特點,實現(xiàn)要素之間結(jié)構(gòu)關(guān)系的優(yōu)化組合是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)育良好的關(guān)鍵。

3生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實施途徑

以上分析表明,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程,不同地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所處的階段不同,模式實施所面臨的主要問題也存在差異,因此,需要設(shè)計和選擇適合不同區(qū)域的實施途徑。

3.1要素優(yōu)化組合的綜合發(fā)展型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟發(fā)達、區(qū)位條件優(yōu)越、資源相對緊缺的地區(qū),如城市近郊區(qū)。首先,較好的經(jīng)濟條件能為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實施提供資金支持。其次,優(yōu)越的區(qū)位條件方便接受城市在資金、技術(shù)、人才、信息等方面的輻射,且城鄉(xiāng)溝通及產(chǎn)銷聯(lián)絡(luò)迅捷,農(nóng)產(chǎn)品市場容量大,將為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供廣闊的空間。第三,由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,城郊地區(qū)將不可避免的出現(xiàn)資源破壞、人地矛盾突出等問題,這將是模式實施中應(yīng)該重點注意的問題。

2)實施方案

該類型區(qū)條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的高級階段(發(fā)展、完善階段)基本特征,由此可確定生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的基本思路為:完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過模式基本要素的優(yōu)化組合全面實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

第一,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。借助農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動力,依據(jù)生態(tài)學原理,以多樣性構(gòu)造持續(xù)的穩(wěn)定性,優(yōu)化組合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不同層次和不同領(lǐng)域的多種結(jié)構(gòu),如農(nóng)林牧復(fù)合結(jié)構(gòu),農(nóng)、林、牧各業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),農(nóng)戶、專業(yè)戶和生產(chǎn)基地(示范園、養(yǎng)殖場等)的經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)等,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時空配合與多種經(jīng)營的結(jié)合,提高資源利用效率。

第二,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),以市場為導(dǎo)向有計劃的延伸農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和相互促進,完善模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

第三,多維動態(tài)綜合發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式應(yīng)充分把握市場動向,隨著時間的變化合理調(diào)整要素組合結(jié)構(gòu),開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域,實施多維動態(tài)綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

3)典型案例

瀛海鎮(zhèn)位于北京近郊,區(qū)位優(yōu)越,農(nóng)業(yè)相對發(fā)達,具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在模式實施初期,該區(qū)經(jīng)過早期的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從種植業(yè)發(fā)展到養(yǎng)殖業(yè),培育了蔬菜、奶牛、肉鴨等主導(dǎo)產(chǎn)品,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力得到了極大的提高。然而,隨著生產(chǎn)能力的提高,農(nóng)產(chǎn)品賣難和初級農(nóng)產(chǎn)品價格低廉等問題也逐漸顯現(xiàn)出來,限制了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。針對以上情況,該鎮(zhèn)在新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動下,采取了綜合發(fā)展型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施途徑,具體措施為:

①從1998年起,重點扶持了“瀛海蔬菜產(chǎn)銷合作社”的建設(shè),以公司帶農(nóng)戶的形式擴大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模。同時,建立了大型的奶牛養(yǎng)殖場和肉鴨飼養(yǎng)基地,以基地帶農(nóng)戶的形式發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)。

②綜合發(fā)展種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè),優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)。具體是減少小麥、玉米的種植面積,擴大牧草的供應(yīng)規(guī)模。同時,建立飼料加工廠和有機復(fù)合肥加工廠,其中飼料廠直接為養(yǎng)殖場提供飼料,降低成本;肥料加工廠把禽畜糞便加工后向蔬菜等種植業(yè)提供優(yōu)質(zhì)肥料,既增加了經(jīng)濟收益,又改善了生態(tài)環(huán)境。

③進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、擴展銷售市場。具體是扶持了東二村蔬菜加工、銷售聯(lián)合體的建設(shè),進行凈菜、禮品菜生產(chǎn)及醬菜、豆制品等的加工;擴建改造“華宇乳品廠”,并以“北京金大都食品有限公司”為依托,興建禽類屠宰廠,暢通畜禽養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品加工及銷售渠道。

經(jīng)過5年的發(fā)展,瀛海鎮(zhèn)蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖兩大支柱產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,產(chǎn)、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈基本形成,集中體現(xiàn)了種植業(yè)的時空配合、農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營的特點,有效的提高資源利用效率,從而緩解了土地資源緊缺的矛盾,最終形成了產(chǎn)業(yè)互保,良性循環(huán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。

3.2市場導(dǎo)向為主的經(jīng)濟型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟條件、區(qū)位條件相對一般、資源條件較好的地區(qū),如城市遠郊區(qū)。首先,經(jīng)濟條件一般,農(nóng)業(yè)資金供給不足,限制了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的綜合發(fā)展。其次,在城市的支農(nóng)工作、城市市場利用、市場供求信息和技術(shù)信息等方面,城市遠郊區(qū)得到城市輻射的強度要低于城市近郊區(qū)。第三,經(jīng)濟建設(shè)與農(nóng)業(yè)爭地矛盾不突出?？傊?經(jīng)濟要素是這一類型區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的主要限制。

2)實施方案

該類型區(qū)條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的起步階段基本特征,模式實施的基本思路為:以市場為導(dǎo)向,挖掘當?shù)刭Y源潛力,開發(fā)具有經(jīng)濟前景的自然資源,增強經(jīng)濟實力,進而推動生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第一,進行農(nóng)產(chǎn)品市場分析與預(yù)測,確定區(qū)域短期與長期農(nóng)產(chǎn)品市場需求、市場容量;與此同時,開展自然資源經(jīng)濟評價,確定農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品,主導(dǎo)產(chǎn)品不宜多,以便于集中投入。第二,以追求經(jīng)濟效益為主要目標,進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量加大資本、勞力和技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入,有計劃的擴大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。第三,通過原始資本積累,合理擴大投資,開發(fā)新的主導(dǎo)產(chǎn)品,橫向發(fā)展,或延伸農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運、銷售等縱向環(huán)節(jié),逐步走向綜合發(fā)展型道路。

3)典型案例

槐橋鄉(xiāng)位于河北省曲周縣中部,其生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展更具備有經(jīng)濟型實施途徑的特點。該鄉(xiāng)經(jīng)過20世紀70～80年代的鹽堿治理,徹底改變了鹽漬化土地景觀,土地資源豐富,但淡水資源缺乏。由于該鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)起步較遲,缺乏農(nóng)業(yè)發(fā)展啟動資金,難以象瀛海鎮(zhèn)一樣走綜合發(fā)展型產(chǎn)業(yè)化道路,而更適合采取市場導(dǎo)向為主的經(jīng)濟型實施途徑。具體做法是,利用地多的優(yōu)勢,依托河北賽博板業(yè)集團公司,選擇需水量少的經(jīng)濟林木為主導(dǎo)產(chǎn)品。于1999年,簽訂公司與農(nóng)戶的購銷合同,建立速生商品林基地3000hm2。其中超短周期的楊樹,輪伐期為2～3年,在2002年的第一次輪伐中增收約1350萬元。依靠這筆資金,該鄉(xiāng)規(guī)劃以商品林為基礎(chǔ),將進一步擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn),在片林中發(fā)展立體種養(yǎng),在網(wǎng)林中間作經(jīng)濟作物,并組織產(chǎn)銷集團,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3資源約束為主的保護型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟落后、環(huán)境脆弱、交通相對閉塞的偏遠農(nóng)村地區(qū),或者因特殊的地理區(qū)位條件而形成的落后地區(qū)。受交通不便和信息閉塞等因素的制約,偏遠農(nóng)村一般難以在市場機制下獲取外部支持的發(fā)展,其經(jīng)濟遠遠落后于城市近郊區(qū)和遠郊區(qū),但因其特殊的地理位置,往往又具備一定的資源特色。因此,進行環(huán)境治理,合理利用特色資源成為此類地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的首要任務(wù)。

2)實施方案

該類型區(qū)的條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)階段的基本特征,模式實施的基本思路為:在改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上,合理開發(fā)利用特色資源,推動生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第一,綜合診斷區(qū)域生態(tài)環(huán)境問題,明確農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然制約因素,有針對性的實施生態(tài)恢復(fù)與環(huán)境治理工程,開展各類農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。當然,由于該類型區(qū)的社會經(jīng)濟條件較為落后,往往需要政府的先期扶持與引導(dǎo)。當前廣泛開展的生態(tài)退耕、土地整理等相關(guān)工程項目就為此類地區(qū)提供了很好的發(fā)展平臺。第二,在不掠奪資源的前提下,利用特色資源,開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品,以品質(zhì)開拓市場。具體來說應(yīng)把農(nóng)家畜產(chǎn)品、果品、蔬菜、茶葉、花卉、園林園藝、竹木產(chǎn)品以及各地山珍、土特產(chǎn)品和特色觀光作為發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品的主攻方向,突出綠色農(nóng)產(chǎn)品的自然性和民族性。第三,改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件與生態(tài)環(huán)境,擴大綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè),規(guī)范生產(chǎn)、加工、儲運、保鮮、營銷、貿(mào)易全程的綠色監(jiān)控與管理,為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3)典型案例

櫻桃溝村位于北京市門頭溝北部山區(qū),林地占全村面積的94.67%,山林谷地氣候宜人,景色優(yōu)美,櫻桃樹為其傳統(tǒng)的優(yōu)勢經(jīng)濟林種。村內(nèi)土壤為硅質(zhì)巖類山地淋溶褐土,土層較薄,坡度較大,不宜農(nóng)耕,但在歷史上以糧為綱思想的指導(dǎo)下,常年耕作,水土流失嚴重,農(nóng)民貧困。在這種情況下,適宜于采取資源約束為主的保護型實施途徑。具體做法是,以生態(tài)退耕為契機,發(fā)展以櫻桃為主題的綠色采摘與回歸自然休閑觀光農(nóng)業(yè)。2002年,開發(fā)櫻桃園30hm2,并與中國農(nóng)業(yè)科學院聯(lián)合,改良櫻桃品質(zhì),提高櫻桃觀賞價值。同時,在政府扶持下,改善交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件,提高服務(wù)水平,從而以特色產(chǎn)品吸引市場,年創(chuàng)收達240萬元。