導語：如何才能寫好一篇品牌經(jīng)營規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

前言

設(shè)計師們參觀完某品牌的工廠、辦公環(huán)境和展廳后，對某品牌的第一印象是疑問：

1、某品牌的企業(yè)文化是什么？核心價值是什么？

2、某品牌的品牌特色是什么？某品牌品牌有自己的故事嗎？

3、某品牌的核心產(chǎn)品是什么？傳承性的經(jīng)典之作是什么？

這些疑問恰恰反映出了某品牌發(fā)展現(xiàn)狀的不足，我們針對設(shè)計師們的提問對此提出的建議是從企業(yè)、品牌、產(chǎn)品戰(zhàn)略三個方面進行思考，而三者又是相輔相成，不可分割。同時我們需要正面分析下文的種種問題，它們是我們企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的各個關(guān)鍵點。

一、企業(yè)戰(zhàn)略

設(shè)計師問題集中在三點：

1、在設(shè)計師們眼里，某品牌沒有給他們留下深刻的印象，和參觀一般的民營企業(yè)一樣，就是由工廠和辦公室組成，沒有什么特色和差異之處。尤其是辦公樓，有必要重新改裝，加入軟性的事物進去。

2、某品牌目前還只是一個傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，而不是品牌型企業(yè)。生產(chǎn)型企業(yè)注重的是工廠的建設(shè)、規(guī)模，以及生產(chǎn)能力，品牌型企業(yè)注重它們在成本、技術(shù)、管理、服務、價格、渠道、形象等多個方面的綜合優(yōu)勢，它們是一套系統(tǒng)的以品牌管理為導向、市場占有率為目的的管理模式，是一種以品牌文化為具體表象的符號感召。

3、從工廠車間到辦公大樓，乃至整個園區(qū)，感受到的是企業(yè)規(guī)模，卻感受不到任何的企業(yè)文化。而對企業(yè)文化的建設(shè)非常薄弱，這也是某品牌當下面臨的困境——某品牌的企業(yè)文化是什么？如果有，它在哪里？為何感受不到？為何沒有具體呈現(xiàn)出來？

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)，由內(nèi)及外散發(fā)魅力，是企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀的具體呈現(xiàn)，企業(yè)文化的缺失是企業(yè)戰(zhàn)略的不明確或執(zhí)行的不到位造成的。某品牌在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，是否混淆了戰(zhàn)略和策略的概念，把策略和戰(zhàn)術(shù)問題當做戰(zhàn)略問題來思考？戰(zhàn)略的執(zhí)行自上而下是否落實到位？

企業(yè)決策者應該思考的是：

1、首先，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

2、某品牌的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

這是企業(yè)領(lǐng)導者思考的問題。戰(zhàn)略是一種選擇、一種取舍。

3、某品牌的核心競爭力是什么？

工廠？不是。因為工廠是可以模仿和被模仿的。技術(shù)？某品牌的技術(shù)算是前沿的，但不是獨有的，因此也不是。人才？設(shè)計？這些都不突出。

4、某品牌有歷史，但沒有靈魂。因此，某品牌要得到的是什么？核心競爭力是什么？核心價值究竟是什么？差異化表現(xiàn)在哪里？值得深思，并把它們執(zhí)行、落實到位。

5、某品牌和高儀是全球戰(zhàn)略合作伙伴，某品牌從高儀身上學到了什么？

學以致用，又做到什么程度？

目前，某品牌與高儀合作應該在“技術(shù)、品牌、渠道”三方面有最直接的突破。技術(shù)上，我們必須細分高儀的頂尖技術(shù)，學習到手并有效包裝上市，如寧海某品牌家居的拼花工藝；品牌上，我們要善于借勢，就VI、SI等方面努力吸納德國的品牌闡述方式，盡量學習到它們嚴謹而高效的品牌管理系統(tǒng)；在渠道建設(shè)上，高儀的工程渠道運作模式是某品牌打造自身工程渠道的良好版本。這是某品牌在資金運作之外建設(shè)常青型品牌必須吸納模仿的，之后才能談創(chuàng)新。

戰(zhàn)略的核心問題是方向的確定和策略的選擇！

企業(yè)戰(zhàn)略方向與規(guī)劃必須以核心競爭力為依托或者是在強化自身的核心競爭力，而這一競爭力必須能夠同行業(yè)成功關(guān)鍵要素緊密結(jié)合在一起。

因此，唯一可以確定的是行業(yè)成功關(guān)鍵要素——品牌。

二、品牌戰(zhàn)略

設(shè)計師集中反饋為以下幾點：

1、企業(yè)是做品牌而不是做工廠！品牌要有品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物，戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出品牌的核心專長。

具體表現(xiàn)在品牌要有故事，要有文化，要有特色，要有定位等等，而這些內(nèi)容對某品牌來說還不夠清晰，品牌戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃。

2、品牌建設(shè)是品牌戰(zhàn)略的主要具體內(nèi)容，包括品牌定位、銷售渠道建設(shè)和終端形象管理。

好的品牌定位是品牌成功的一半，而某品牌的品牌定位未達成統(tǒng)一認識，產(chǎn)品線大而混亂，高中低都有涉及，容易導致品牌定位界定不清，沒有明確的目標和方向。

3、某品牌的銷售渠道依然是以傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式為主，考慮更多的首先是經(jīng)銷商的財力而不是經(jīng)銷商的綜合實力，渠道建設(shè)是以銷售為導向，而不是以品牌為導向。

4、終端形象管理只是產(chǎn)品、道具的陳列，看不到某品牌的品牌文化和品牌價值。某品牌的品牌文化是什么？品牌核心是什么？

品牌運營者應該思考的是：

1、品牌操盤手必須是品牌家身份，應該適時放下工業(yè)家的身份去做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，高于企業(yè)品牌，打造出行業(yè)的產(chǎn)品品牌。

設(shè)計師提議及啟發(fā)我們的是：我們應該根據(jù)市場需求做多品牌運作，在某品牌衛(wèi)浴已經(jīng)固定為大眾化的高端品牌之后，某品牌應該再建立一個品牌為高端人群服務，這個品牌可以是自建的高端品牌，或者和德國高儀共同創(chuàng)立大亞洲區(qū)的合資品牌，或者直接收購國外知名老品牌。

2、建立系統(tǒng)的品牌管理機制。如XTIME的品牌定位、差異化路線、豐富的品牌文化、合宜的產(chǎn)品線、強傳達力的視覺形象管理。

1）新高端子品牌應該提升到建設(shè)浴室與臥室相融合的高度（如超五星級酒店，浴室和臥室有隨意穿行的通道），是一套居家整體生活態(tài)度的集中反應區(qū)。

2）新高端子品牌要有自己的品牌愿景和品牌故事，找到與消費者心智的共鳴，而不能再像某品牌衛(wèi)浴的品牌推廣，僅僅在經(jīng)銷商、同行之間能共鳴，而探不到消費者的心理烙印。

3）品牌的具體體現(xiàn)即在狹義VI（品牌視覺識別系統(tǒng)）、SI（終端形象識別系統(tǒng)），必須有一個整體而生動的品牌信息傳達，如果平面推廣、專賣店設(shè)計等能非常好的反映出品牌氣質(zhì)，將是非常成功的。專賣店設(shè)計必須建立在產(chǎn)品組合和整體形象的良好傳播基礎(chǔ)上。

3、細節(jié)決定成敗。設(shè)計師一行參觀，從廠區(qū)的參觀路線規(guī)劃（先集中熟悉品牌文化再參觀廠區(qū)）、關(guān)鍵工藝規(guī)劃（自動拋光機及電鍍線應重點包裝工藝環(huán)境）、辦公大樓文化體現(xiàn)（辦公樓太空洞、沒有任何文化因素及設(shè)計感）、產(chǎn)品技術(shù)及功能細節(jié)（如高儀的行業(yè)頂尖冷觸技術(shù)等）做了一番點評。凡事要細致，是品牌打造的基本功。

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略

設(shè)計師集中反饋為以下幾點：

1、某品牌有齊全的產(chǎn)品品類，但是產(chǎn)品戰(zhàn)略不明確，沒有代表性的產(chǎn)品。也就是沒有經(jīng)典產(chǎn)品、產(chǎn)生銷量的主打產(chǎn)品，促銷攻擊型產(chǎn)品，同時產(chǎn)品與其他品牌同類產(chǎn)品的差異化不明顯，每種品類的產(chǎn)品款式太多、太雜，沒有形成特色。

2、產(chǎn)品不是為了開發(fā)而開發(fā)的。不是每年規(guī)劃要開發(fā)多少款新品就必須開發(fā)出多少款，將產(chǎn)品開發(fā)作為硬性指標是不正確的，企業(yè)做的是將產(chǎn)品進行傳承和不斷升級，而不是做一大堆的產(chǎn)品秀，浪費財力開發(fā)，又產(chǎn)生不了銷量。

3、產(chǎn)品要有獨特之處。是獨一無二的，如某品牌項獨有技術(shù)、某品牌個完美設(shè)計等，將它作為產(chǎn)品的特色傳承和不斷改進。就如汽車，每個品牌的車型都有自己獨有的設(shè)計和個性，并一直延續(xù)下去，百年不變。

4、產(chǎn)品的本質(zhì)，也就是產(chǎn)品自身要非常的強大，要非常注重對細節(jié)的把握，要提高制造設(shè)備的技術(shù)和工藝，才能讓產(chǎn)品在競爭中勝出。

產(chǎn)品主導者者應該思考的是：

1、做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、梳理產(chǎn)品組合。產(chǎn)品的開發(fā)應該根據(jù)市場需求，做大量市場調(diào)研，有效組合品牌形象產(chǎn)品、暢銷產(chǎn)品、攻擊性產(chǎn)品，同時集中并縮短產(chǎn)品線的寬度，有效縱深延伸產(chǎn)品功能組合：

1）規(guī)劃出三至五款產(chǎn)品及套件包裝成品牌形象產(chǎn)品，支持品牌定位，延續(xù)產(chǎn)品文化DNA因子，打造廚衛(wèi)行業(yè)的寶馬。

2）重點開發(fā)出能產(chǎn)生巨大銷量的六至十個系列的產(chǎn)品，根據(jù)消費者的反饋意見對產(chǎn)品的不足之處加以細微的調(diào)整，其主體設(shè)計風格保持不變，并傳承下去成為暢銷產(chǎn)品。

3）根據(jù)市場調(diào)研開發(fā)三至五款與高端品牌或主要競爭對手銷量好的風格相近的攻擊性產(chǎn)品，以低成本沖擊對手，搶占市場。

2、梳理出合理的產(chǎn)品文化，產(chǎn)品定位要清晰，其中包括產(chǎn)品主攻消費群、價格、渠道等。新高端子品牌在產(chǎn)品組合上充分體現(xiàn)品牌氣質(zhì)，產(chǎn)品目標是為消費者創(chuàng)造一種居家整體生活態(tài)度，因此能幫助我們實現(xiàn)專賣店內(nèi)除了新高端子品牌廚衛(wèi)產(chǎn)品，我們還要把衣柜、椅子、浴巾、梳洗套件巧妙的融入進去，居家氛圍烘托出來。

3、要讓產(chǎn)品成為經(jīng)典，成為銷量主導，一定有其功能化和人性化的良好實現(xiàn)。因此產(chǎn)品需要核心的技術(shù)支持或獨特的關(guān)鍵工藝。如德國高儀特時達技術(shù)，水壓變換時，水溫在0.3秒的瞬間調(diào)節(jié)至預設(shè)溫度，并且能在整次淋浴期間保持恒定不變。我們也可以引進先進設(shè)備或者純手工工藝，包裝出其特殊性。

篇2

品項管理不僅僅是大型銷售終端、廠家進行日常銷售管理的一個管理項目，同時也是渠道經(jīng)銷商應當重視與提高的一個日常管理的品項；我們研究成熟的、卓越的經(jīng)銷商就會發(fā)現(xiàn)他們的管理非常細化，首先從管理框架上我們可以看出，他們按照經(jīng)營品牌的類別將公司劃分為酒水部、乳品部、副食部等等，有的經(jīng)銷商甚至在自己的公司里設(shè)立了市場部，對自己經(jīng)營的品牌內(nèi)的各個單品進行細化管理；其次從經(jīng)營核算上我們可以發(fā)現(xiàn)，他們進行階段核算時，核算項目已經(jīng)不在拘謹于以前的銷售額、盈利分析、資金回報率；核算項目在進一步細化，其中包括品牌的盈利分析，品牌的資金回報率，甚至包括品牌運營費用占有率及品牌單品盈利分析。由此可見，品類管理已經(jīng)成了阻礙經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸，如何進行品類管理已經(jīng)提上了經(jīng)銷商的管理日程，品項管理勢在必行。

經(jīng)銷商實施品項管理的重要性？

經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模在擴大，經(jīng)營的品牌在增加，但我們同時也發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商的內(nèi)部管理難度在進一步擴大，經(jīng)營的費用在持續(xù)攀升，渠道認可度在降低，甚至在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了一些大品牌產(chǎn)品在舍棄與原有經(jīng)銷商的合作關(guān)系，開始尋求新的合作伙伴。這已經(jīng)成為多數(shù)經(jīng)銷商所面臨的困境。

究其原因，之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，重要原因在于：一、經(jīng)銷商在進行公司擴張經(jīng)營時，缺乏對經(jīng)營品牌的合理規(guī)劃，具有盲目性；二、經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力與公司擴張速度失衡，準確的說，就是在經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品品牌增加以后，經(jīng)銷商的品牌管理能力卻未能得到相應的提高。

解決上述問題的關(guān)鍵在于提高經(jīng)銷商的品項管理能力，即對公司經(jīng)營的產(chǎn)品品牌進行合理的規(guī)劃與整合，減少內(nèi)部品牌的相互競爭與沖突，同時實現(xiàn)產(chǎn)品的側(cè)重經(jīng)營，最終達到提升贏利與企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的目的。

通過對經(jīng)營產(chǎn)品品牌的合理規(guī)劃與整合的過程，其實就是一個實施品項管理的過程。這一措施的實施，不僅能夠很好的解決上述問題， 而且能夠降低市場運營費用，提高盈利水平，提高公司整體市場競爭力，建立市場持續(xù)競爭力。

品項管理，可以使經(jīng)銷商有效的突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

經(jīng)銷商實施品項管理的內(nèi)容：

根據(jù)品項管理的目的與需要，我們可以發(fā)現(xiàn)，品項管理具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、品項劃分：即對經(jīng)營的品牌及產(chǎn)品根據(jù)經(jīng)營品牌的產(chǎn)品性質(zhì)劃分以及基于當?shù)厥袌鱿M水平和消費結(jié)構(gòu)的品牌內(nèi)的產(chǎn)品單品劃分；

2、品項側(cè)重：一個經(jīng)銷商往往經(jīng)營幾個或多個品牌，在商不同的發(fā)展時期，這些品牌的作用是不同的；并且不是每個品牌都適合自己市場的區(qū)域特點，也并不是每個產(chǎn)品都是常銷性產(chǎn)品，而且每個品牌的投資收益和資金回轉(zhuǎn)率都有是差異的，所以商要根據(jù)自身不同的發(fā)展時期以及產(chǎn)品品牌本身的特點與市場、時間的結(jié)合緊密性及盈利性對經(jīng)營的品牌進行分析，并形成相應的經(jīng)營側(cè)重，以達到企業(yè)發(fā)展與盈利的目的。

3、品項調(diào)整：為適應競爭需要，經(jīng)銷商必須根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的不同時期以及渠道各個組成環(huán)節(jié)在不同時期的地位對自身企業(yè)經(jīng)營的品項進行調(diào)整，以適應企業(yè)自身發(fā)展與渠道發(fā)展的需要；同時在自己經(jīng)營的產(chǎn)品中建立渠道覆蓋性產(chǎn)品與贏利性產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的；當然經(jīng)銷商實施品項調(diào)整還有權(quán)衡利潤與資金周轉(zhuǎn)方面的需要。

4、品項推廣：

經(jīng)銷商實施品項管理的過程，也是一個品項推廣的過程；經(jīng)銷商實施品項管理的目的就是要通過品項管理，提升品項推廣的成效，達到企業(yè)盈利與發(fā)展的目的。例如在對季節(jié)性產(chǎn)品進行推廣的過程中，經(jīng)銷商就需要了解季節(jié)性產(chǎn)品對資金需求的不均衡性，同時計劃好季節(jié)性產(chǎn)品與常銷產(chǎn)品的資金使用狀況，既要關(guān)注季節(jié)性產(chǎn)品又要防止對常銷產(chǎn)品的資金過多占用。

當然，品項管理的內(nèi)容應該還有很多，而且越細越好，能夠做好品項管理的經(jīng)銷商其贏利水平與市場競爭力將會持續(xù)提升。

經(jīng)銷商如何實施品項管理？

如果我們把經(jīng)銷商的公司作為一個企業(yè)品牌進行運做，那么經(jīng)銷商所經(jīng)營的各個品牌就會成為經(jīng)銷商的經(jīng)營品項，經(jīng)銷商圍繞著企業(yè)持續(xù)贏利與發(fā)展所展開的對經(jīng)營品牌的管理就是經(jīng)銷商的品項管理。建立品牌淘汰與更新機制，建立相應企業(yè)管理框架、內(nèi)部考核與管理機制就成了實施品項管理的必要手段。

一、 經(jīng)營產(chǎn)品的規(guī)劃與整合：

1、 經(jīng)銷商在進行產(chǎn)品選擇的過程中，必須注意公司內(nèi)部經(jīng)營品牌之間的競爭性與沖突性，并且盡量避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時作好產(chǎn)品之間規(guī)劃，使公司經(jīng)營的產(chǎn)品具有系列性、互補性，以提高企業(yè)本身在市場的整體競爭力；

2、 通過經(jīng)營產(chǎn)品的規(guī)劃以及其資源的有效整合實現(xiàn)降低企業(yè)營運成本，沖減市場費用，提升企業(yè)競爭力，達到贏利的目的。

二、 產(chǎn)品及品牌的淘汰與更新：

1、 根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)劃與渠道發(fā)展需要，增加與自身經(jīng)營品牌互補性產(chǎn)品以及適應渠道發(fā)展的潛力性產(chǎn)品；

2、 淘汰與渠道發(fā)展相背離，不適應渠道及企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品品牌。

三、 經(jīng)營產(chǎn)品的分類：

1、 根據(jù)品牌在經(jīng)銷商的市場運做過程中不同的發(fā)展階段，我們可以把經(jīng)銷商經(jīng)營的品牌分為新品、穩(wěn)定性產(chǎn)品、增量性產(chǎn)品、淘汰性產(chǎn)品；

2、 根據(jù)各個品牌在經(jīng)銷商經(jīng)營品牌中的地位不同我們可以分為戰(zhàn)略性產(chǎn)品、贏利性產(chǎn)品、補充性產(chǎn)品；

3、 根據(jù)產(chǎn)品銷售時機與時間結(jié)合的緊密程度，我們可以把經(jīng)營的產(chǎn)品分為季節(jié)性產(chǎn)品與常銷性產(chǎn)品。

四、 基于產(chǎn)品分類基礎(chǔ)上的經(jīng)營側(cè)重與品牌推廣：

品牌是廠家的，但也是渠道商的。渠道商做好自己整體的產(chǎn)品和品牌推廣計劃，并且要求廠家投入一部分資源或者提供一些執(zhí)行標準來進行雙方共同的推廣活動，可以有效的獲取產(chǎn)品和品牌的利益最大化。

1、 戰(zhàn)略性產(chǎn)品確立：在自己經(jīng)營的產(chǎn)品中，選擇確立企業(yè)自身的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，通過對戰(zhàn)略性產(chǎn)品的推廣有效實現(xiàn)企業(yè)自身影響力的提升與壯大；

2、 盈利性產(chǎn)品的推廣：通過對戰(zhàn)略性產(chǎn)品的確立與推廣帶動盈利性產(chǎn)品的推廣，實現(xiàn)企業(yè)自身盈利的需要；

3、 季節(jié)性產(chǎn)品的推廣：通過對季節(jié)性產(chǎn)品與常銷性產(chǎn)品的有效區(qū)分以及對不同時期季節(jié)性產(chǎn)品的推廣側(cè)重，達到企業(yè)快速盈利的目的。

五、 基于品項管理的組織架構(gòu)及考核、管理機制的建立：

1、 建立相應的財務核算及庫存管理系統(tǒng)：

對經(jīng)營品項進行定期的財務考核、結(jié)算、清理可以有效的實現(xiàn)對經(jīng)營產(chǎn)品的細分與規(guī)劃，保證對品項管理的順利執(zhí)行；動態(tài)庫存管理是一種非常有效的庫存管理方法，根據(jù)實際銷售的數(shù)量或者金額來決定周期性的進貨行為，它既處理了與廠家的穩(wěn)定關(guān)系，同時也保證了區(qū)域銷售庫存的合理性。建立自身科學的庫存管理體系和進銷存標準是推動品項管理的基礎(chǔ)。

2、 營運管理：

經(jīng)銷商自身規(guī)范的營運系統(tǒng)，確保對經(jīng)營品項的準確分析與有效定位，實施有效的傾向性推廣，可以實現(xiàn)對品項管理的順利推動。

3、 區(qū)域管理：

優(yōu)秀的渠道商應該深入了解自己/經(jīng)銷區(qū)域的渠道客戶經(jīng)營能力的強弱，以及各種渠道業(yè)態(tài)與競爭品牌對比的優(yōu)劣，不斷地通過自身體系的組織行為來優(yōu)化現(xiàn)有的渠道品牌結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對品項管理的區(qū)域化管理。

4、 建立相應的品項管理考核標準及獎懲制度：

渠道商要學會管理銷售代表的日常工作內(nèi)容，甚至包括廠家的銷售代表，并通過相應的考核標準及獎懲制度保證此項管理內(nèi)容的實施，推動品項管理的進行，讓他們的行為給自己帶來效益。

5、 建立相應的目標管理及督察措施：

篇3

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 品牌 經(jīng)營策略

在當今時代，品牌作為一種無形資產(chǎn)，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強烈的創(chuàng)品牌意識，而且也需要有強烈的品牌經(jīng)營意識。為此，四川科特提出了品牌化經(jīng)營策略，在品牌經(jīng)營上不斷創(chuàng)新，以促進國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。本文在分析企業(yè)品牌經(jīng)營重要性及品牌經(jīng)營誤區(qū)的基礎(chǔ)上，提出了進行品牌化經(jīng)營提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

一、企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性和必要性分析

1.企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性分析

企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)。另一方面，企業(yè)品牌經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要地位。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業(yè)經(jīng)營過程中的價值源泉。

2.企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析

隨著品牌競爭時代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經(jīng)營策略。首先，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業(yè)將成為強勢品牌企業(yè)的貼牌加工廠，不會擁有自己的終端市場，只有擁有自己的品牌，才有競爭的基礎(chǔ)和可能性。其次，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略是滿足消費者的需要。當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產(chǎn)品，因為對消費者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心，良好的品牌形象是消費者選擇的基礎(chǔ)，也是保證服務品質(zhì)的基礎(chǔ)，可以有效降低購買風險。

二、國有企業(yè)品牌化經(jīng)營中存在的誤區(qū)

1.缺乏正確的品牌經(jīng)營意識

品牌化經(jīng)營是一個長期的過程，是向消費者傳遞一種承諾的過程。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者缺乏長期的品牌經(jīng)營意識，沒有真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進作用，常常把品牌經(jīng)營作為一個短期行為?；趯ζ放平?jīng)營的錯誤認識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價去換取眼前的利益，導致許多品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。

2.企業(yè)的品牌經(jīng)營缺乏規(guī)劃

企業(yè)的品牌經(jīng)營是一個復雜而浩大的工程，需要精心的規(guī)劃。然而，當前許多企業(yè)的品牌經(jīng)營卻缺乏相應的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏對品牌生命周期的管理。不少企業(yè)的品牌生命周期就是產(chǎn)品生命周期，當產(chǎn)品生命周期進入衰落階段，品牌也步入了衰退期。第二，缺乏對品牌的全面維護。企業(yè)往往認識到了品牌的重要性，因此進行廣告的狂轟爛炸，認為只要廣告做多了就可以造就品牌，缺乏持續(xù)的品牌形象維護，當意識到品牌對消費者的吸引力不及競爭品牌時，已經(jīng)給競爭者占了上風。

3.缺乏相應的機制

當前，在企業(yè)進行品牌建設(shè)的過程中，有相當一部分企業(yè)把當前的或短期利益作為經(jīng)營的主要目的，而忽視了品牌的建設(shè)及品牌的效應，也缺乏品牌建設(shè)的機制來保證品牌化經(jīng)營策略的持續(xù)實施，這就使得企業(yè)的運行及企業(yè)職工的行為與企業(yè)的品牌化經(jīng)營毫無相關(guān)，他們只要完成自己的任務就行了，而忽視了象品牌建設(shè)相關(guān)的形象、產(chǎn)品的識別等方面的建設(shè)，也沒有相關(guān)機制來衡量他們品牌建設(shè)的績效。

三、國有企業(yè)的品牌化經(jīng)營策略分析

1.樹立品牌化經(jīng)營意識

品牌意識是企業(yè)對品牌作用的認識及運用品牌戰(zhàn)略的自覺性。品牌在企業(yè)發(fā)展中有著極其重要的作用，企業(yè)只有建立自己的品牌才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。為此，企業(yè)必須具備品牌化經(jīng)營意識，要對企業(yè)的品牌進行正確決策、科學設(shè)計，并對品牌進行得力的保護。首先，真正意識到品牌對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大的重要促進作用。要深刻認識實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額求得企業(yè)生存的主要手段之一，更是企業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個有效途徑。其次，要正確認識品牌經(jīng)營的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者要意識到品牌經(jīng)營是一個復雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設(shè)計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設(shè)計、廣告調(diào)性等一系列工作。而且，品牌建設(shè)并不是一個短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內(nèi)容完善。這樣，消費者對品牌的認識，才會由形式到內(nèi)容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉(zhuǎn)變，形成顧客忠誠。

2.進行品牌經(jīng)營的科學設(shè)計

企業(yè)要成功開展品牌化經(jīng)營策略就必須在強化品牌經(jīng)營意識的基礎(chǔ)上進行科學的品牌經(jīng)營設(shè)計。首先，進行企業(yè)品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析。進行完整的企業(yè)品牌分析是品牌經(jīng)營的理論基礎(chǔ)。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產(chǎn)、企業(yè)組織價值、品牌力等關(guān)于品牌方面的內(nèi)容。在進行企業(yè)品牌分析時要注重對品牌的文化附加值的分析和品牌個性的分析。此外，還要注意在品牌認同中樹立品牌個性，提高顧客忠誠度。品牌是消費者與產(chǎn)品溝通的紐帶，而品牌經(jīng)營的成功需要賦予產(chǎn)品以個性，建立獨特的品牌個性是品牌營銷的重要內(nèi)容，產(chǎn)品可以被競爭或者模仿，但品牌卻是獨一無二的，有個性的品牌可以真正吸引并穩(wěn)固目標消費者。最后，根據(jù)品牌個性進行品牌定位，并針對某個目標群進行積極的傳播。品牌個性是品牌和消費者相互聯(lián)系互動的紐帶，它具有強烈的情感感染力，可以抓住消費者的興趣，使消費者保持品牌的忠誠。品牌個性塑造與品牌的定位聯(lián)系得越緊密，消費者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網(wǎng)，實現(xiàn)組合經(jīng)營。品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)，迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場。此外，應綜合運營各種營銷手段，從多種角度接觸消費者，讓企業(yè)的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對企業(yè)品牌有足夠的認識和認同。

3.加強對科特品牌科技含量的經(jīng)營管理

對于四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心來說，科特品牌的科技含量影響著品牌的競爭力。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心要在服務中更多地采用新技術(shù)，提高服務的檔次和功能，通過搶占技術(shù)制高點來提高科特品牌的市場占有率。首先，要加強對科技人才的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)?？铺仄放埔憔冒l(fā)展，就必須有一流的人才來支撐，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和引進人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心必須不間斷地進行分層次、有側(cè)重的技術(shù)培訓，并且要有創(chuàng)造性，在實際工作中加強員工的紀律和協(xié)作培訓，全面提高員工素質(zhì)。其次，要加強科研攻關(guān)工作，提高創(chuàng)新能力，申請更多專利。目前四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心已經(jīng)具有五大特色技術(shù)，并且已申報多項專利。針對這一現(xiàn)象，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心應當注意發(fā)揮自身的特色，努力提高創(chuàng)新能力，爭取申請到更多的專利，從而提高科特品派在國內(nèi)、國際市場上的競爭力。為此，作為一個國有品牌，四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心應當重視自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷擴大自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有量。一方面，積極通過法律手段保護自身知識產(chǎn)權(quán)；另一方面，利用知識產(chǎn)權(quán)對公眾公開的特點，學會利用和借助已公開的技術(shù)研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，并通過知識產(chǎn)權(quán)提升科特品牌的競爭力。

四、結(jié)束語

品牌關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以企業(yè)要十分重視品牌經(jīng)營。四川科特石油工業(yè)井控質(zhì)量安全監(jiān)督測評中心要進一步強化品牌經(jīng)營意識，注重對科特品牌經(jīng)營的科學設(shè)計，充分挖掘科特品牌的文化內(nèi)涵和品牌個性，并加強對科特品牌科技含量的經(jīng)營管理，科特品牌更加深入人心，全面提升中心的核心競爭力，從而促進中心的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳萬卷:對我國企業(yè)品牌經(jīng)營的若干思考[J].企業(yè)天地.2006.10:145-146

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[論文關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營連鎖物流體系

[論文摘要]本文介紹了淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析其存在的問題，提出淮安發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)的對策建議。

一、淮安連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從總體情況來看，淮安連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展水平還很低處于初級階段突出表現(xiàn)在本土連鎖經(jīng)營企業(yè)少、規(guī)模小規(guī)范化程度低，縣(區(qū))之間不平衡從業(yè)態(tài)滲透方面來看國內(nèi)外大型連鎖企業(yè)紛紛落戶淮安，其商業(yè)業(yè)態(tài)涵蓋百貨商場、超級市場專業(yè)店、專賣店、便利店以及折扣店等，其中，以肯德基、時代超市、蘇寧電器為主的連鎖業(yè)態(tài)為淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展提供了標桿作用，連鎖專業(yè)店遍地開花更是加速了淮安地區(qū)的連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展從區(qū)域布局上看，連鎖經(jīng)營在淮安市中心穩(wěn)步發(fā)展。

并逐漸向郊區(qū)、縣輻射，初步形成了經(jīng)濟商業(yè)固+區(qū)域物業(yè)住宅區(qū)”集中覆蓋格局，連鎖企業(yè)區(qū)域布局集中并逐漸拓展不光在主城區(qū)的淮海廣場、樂園街等商圈有連鎖企業(yè)搶灘布陣，在廣大縣區(qū)、城郊、農(nóng)村地區(qū)．一些連鎖企業(yè)充分利用自身的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢．大力發(fā)展連鎖性的藥品超市、農(nóng)資超市、日用品超市等．將連鎖經(jīng)營的觸角伸到了偏僻遙遠的鄉(xiāng)村田頭，從行業(yè)分布方面來看，由連鎖餐飲、食品向中小型服務專業(yè)及專賣店延伸，從連鎖模式來看淮安當?shù)剡B鎖企業(yè)品牌極少，直營連鎖模式對促進淮安經(jīng)濟發(fā)展的作用尚沒有體現(xiàn)出來目前基本上以特許加盟模式為主，自由連鎖尚沒有在淮安發(fā)展。

二、淮安連鎖經(jīng)營業(yè)存在的問題

1淮安連鎖經(jīng)營業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。作為連鎖經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)暨連鎖物流體系的建設(shè)相當滯后．淮安市連鎖物流規(guī)模?。畬I(yè)化、社會化程度低。綜合運輸網(wǎng)絡、倉儲配送設(shè)施、信息網(wǎng)絡平臺等物流基礎(chǔ)設(shè)施沒有進行系統(tǒng)地規(guī)劃和建設(shè)。

2淮安連鎖經(jīng)營的行業(yè)分布面窄小。目前．淮安市連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展的行業(yè)分布面顯得比較狹窄傳統(tǒng)的醫(yī)藥、超市、餐飲業(yè)等分布較廣連鎖酒店、現(xiàn)代辦公連鎖等新型行業(yè)涉及不深僅在鬧市區(qū)零星出現(xiàn)，而在圖書、家政家裝汽車銷售等領(lǐng)域尚未涉及。

3淮安連鎖經(jīng)營業(yè)整體規(guī)模偏小本地連鎖品牌影響小。目前，淮安連鎖業(yè)整體規(guī)模偏小本地連鎖品牌如江蘇淮揚府現(xiàn)有連鎖直營酒店13家、淮安市濟生醫(yī)藥連鎖有限公司35家門店不少連鎖企業(yè)如淮安商聯(lián)等本地品牌，只有3～4家門店尚未達到國際連鎖商店協(xié)會對連鎖定義最低11家以上零售或飲食店鋪的規(guī)定．本地連鎖品牌影響較小。

4淮安連鎖經(jīng)營企業(yè)的管理技術(shù)水平落后，專業(yè)人才缺乏。在淮安市連鎖企業(yè)中，時點銷售(POS)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)等技術(shù)運用仍處于低層次技術(shù)升級慢、科技含量低、綜合水平不高，連鎖總部對區(qū)域分店的管理能力和調(diào)控體系未完全建立等等。目前淮安市從事連鎖經(jīng)營管理的人員大多屬于零售業(yè)管理人員，管理中缺乏相關(guān)專業(yè)知識，人才在總量和結(jié)構(gòu)上與需求之間存在著巨大缺口。管理技術(shù)和人才的缺乏造成了淮安市相當一部分連鎖企業(yè)有連鎖其“形”而無連鎖其神”，應對挑戰(zhàn)．抵御風險的能力極差。

三、淮安發(fā)展連鎖經(jīng)營業(yè)的對策

1加強政策引導扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?；窗彩姓梢栽谡呱弦龑ь櫩?，加強對直營連鎖、加盟連鎖等連鎖經(jīng)營模式的宣傳加大對連鎖企業(yè)的政策扶持力度，確定重點發(fā)展領(lǐng)域為連鎖業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。同時應積極培育、扶持各類連鎖協(xié)會等自律性組織，使其真正發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督管理作用。針對現(xiàn)狀對連鎖經(jīng)營企業(yè)進行法律支持加快相關(guān)立法工作，反零售企業(yè)壟斷法、大店法制約外資企業(yè)的收購行為。加大融資力度。

在連鎖網(wǎng)點的布局方面，建議淮安市政府把連鎖經(jīng)營的發(fā)展納入商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及城市總體規(guī)劃予以考慮。中心城市的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須考慮各類不同零售商業(yè)業(yè)態(tài)的有序發(fā)展和有機結(jié)合，并把發(fā)展連鎖作為重點進行宏觀指導。在城市總體規(guī)劃中，舊城改建及居住小區(qū)的新建應為連鎖企業(yè)留出一定的發(fā)展空間，并把連鎖網(wǎng)點的布局、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的發(fā)展、配送中心的建設(shè)作為一項公益性事業(yè)來對待，在營業(yè)用房設(shè)計、施工過程中盡可能地考慮連鎖企業(yè)的特殊需求。通過多種渠道．多方位地鼓勵本地企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，建立淮安本地連鎖經(jīng)營品牌。2大力發(fā)展本地自由品牌。積極發(fā)展自有商品品牌，引導淮安本地連鎖企業(yè)注重自有商品品牌的發(fā)展和經(jīng)營，針對消費者的需求和喜好進行設(shè)計，實行定牌生產(chǎn)。發(fā)展自有商品品牌收益高．效果好，也有利于樹立連鎖企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。

篇5

家電連鎖賣場和建材超市的崛起，其巨大的產(chǎn)品吞吐量也令其有了足夠的話語權(quán)，無故延長帳期、開出高價進場費、隨意單方面提高扣點和增加費用等早已算不上什么新聞。而賣場與賣場之間競爭的加劇，也令自身處于虧損或倒閉的可能之中。雖然目前各大家電連鎖或者建材超市一路凱歌，生意紅火，但從另一方面講一旦出現(xiàn)了問題，其造成的危害也越大。超市中已有華榕超市、家電賣場中有福建大華都的案例，遭受重大損失的只能是供貨的商或者經(jīng)銷商。筆者認為，降低風險，控制賣場，合理規(guī)劃品牌，甚至推出自己的品牌不失為經(jīng)營中比較穩(wěn)健的方法。

首先，商手中要有績優(yōu)品牌（或者強勢名牌）產(chǎn)品，這是與賣場談判時的籌碼。和其他賣場一樣，家電連鎖和建材超市也需要有好的品牌來襯托它的形象，有上量的產(chǎn)品保證其足夠的利潤。商手中如果有知名的品牌做保證，有暢銷的產(chǎn)品在握，就可以在貨款結(jié)算方面與賣場討價還價甚至可以做到要求其打預付款。即使能讓其保證按時結(jié)算，這樣也從某種程度上降低了風險。

其次，對于遲遲不結(jié)款和信用不太好的賣場要嚴格控制所壓貨款的數(shù)量。一方面要加強業(yè)務員對該賣場經(jīng)常的信息掌控，另一方面必要時有任何的風吹草動就采取果斷的斷貨措施。以求把風險降到最低。

第三，在經(jīng)營理念上與所的品牌的生產(chǎn)廠家保持一致。這里不是說要對廠家百依百順，而是不能與生產(chǎn)廠家的理念有太大的偏差，這樣才能保證合作的長久性。進而取得廠家的有力支持，在經(jīng)營中降低了因廠家原因（如被取消權(quán)）所帶來的市場風險。

第四，合理規(guī)劃好所的品牌，集中優(yōu)勢做好幾個所品牌的縱深市場操作，做透做深。品牌不可太多太雜，一方面就是要有品牌優(yōu)勢的名牌產(chǎn)品，求其名；另一方面就是要有品牌優(yōu)勢不是太強，但有可觀的利潤空間的產(chǎn)品，求其利。通過所品牌的合理規(guī)劃，從而降低操作各品牌的經(jīng)營風險。

第五，適時推出自己的品牌也是降低市場經(jīng)營風險的一個不錯的嘗試。做為商，無論你把所的品牌做的多大，市場推廣多么成功，最終品牌是生產(chǎn)廠家的，是在替別人做品牌、做市場，隨時都有被取消權(quán)的風險，并且所獲得的利潤也十分有限。作為在市場一線打拼的商，做市場是他們的強項，若干年的經(jīng)驗積累，大多已經(jīng)具備了相當?shù)馁Y金實力和健全的銷售網(wǎng)絡，為了降低這方面的風險，完全可以把生產(chǎn)的任務交到專業(yè)的廠家，用OEM的方式推出屬于自己的品牌。在這方面，福州聯(lián)榮公司和泉州和華公司都取得了很好的市場成功。（注：福州聯(lián)榮公司通過OEM在福建推出“哆唻咪”牌廚衛(wèi)產(chǎn)品，泉州和華公司通過OEM方式推出自己的“和華”牌電飯煲、灶具、開水壺等一系列家用電器，在福建地區(qū)銷售形勢都非常不錯）

篇6

一、品牌文化、服飾風格與產(chǎn)品主題的區(qū)別

（一）范疇不同

品牌文化、服飾風格和產(chǎn)品主題的范疇呈梯階狀，依次縮小。品牌文化包含目標消費群體所倡導的文化理念和審美趣味。服飾風格是將文化理念和審美趣味表現(xiàn)為具體形象。產(chǎn)品主題則是在品牌文化所倡導的文化理念和審美趣味整體框架下，選擇其中某個部分，用服裝的語言如款式、色彩、材料、設(shè)計元素及細節(jié)等具體表現(xiàn)出目標消費群體所倡導的文化理念和審美趣味。

（二）作用不同

品牌文化與服飾風格、產(chǎn)品主題的作用有所區(qū)別。品牌文化和服飾風格是服飾品牌經(jīng)營與發(fā)展的靈魂和核心，貫穿于服飾品牌生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而產(chǎn)品主題則是品牌文化和服飾風格的載體，通過產(chǎn)品主題的具體變化，多方位、立體化傳達該服飾品牌所要傳達的文化理念和審美趣味。品牌文化是服飾風格的內(nèi)涵，產(chǎn)品主題是服飾風格的載體。

（三）穩(wěn)定性不同

品牌文化與服飾風格基本保持不變，而產(chǎn)品主題則是變化的。

品牌文化代表了該服飾品牌的目標消費群體，如果隨便改變品牌文化，就意味著改變品牌所定位的目標消費群體，這就從根本上動搖了品牌最本質(zhì)、最核心、最基本的東西，將導致品牌面臨失去固有消費群體的危機。因此，品牌文化應該是穩(wěn)定的，一旦明確不能隨便改變。

服飾風格雖然可以在品牌實際運作過程中，根據(jù)市場需求關(guān)系做些變化，但是，這種變化應該在有限的范圍內(nèi)進行，也就是在品牌文化的范圍內(nèi)進行適當變化，不能做根本的變化。服飾風格代表了該品牌目標消費群體的一致的審美趣味，如果徹底改變服飾風格，也會導致現(xiàn)有目標消費群體的流失。

每季的產(chǎn)品主題都不同，即使在同一季并列的系列主題中，也是各有差異，產(chǎn)品主題的變化性是最大的。在同一品牌中，不能采用相同的主題，不同產(chǎn)品主題永遠處于變化中。無論產(chǎn)品主題怎么改變，它始終處于品牌文化和服飾風格之內(nèi)，同一個服飾品牌的產(chǎn)品主題與其品牌文化和服飾風格始終要保持一致。

（四）呈現(xiàn)的方式不同

品牌文化與服飾風格、產(chǎn)品主題的呈現(xiàn)方式有所區(qū)別。在服飾品牌中，品牌文化具體表現(xiàn)為品牌名稱、品牌故事、品牌形象等形式。服飾風格的具體表現(xiàn)形式為文字，通過優(yōu)美而不失簡潔的文字描述一種意境或者一種形象。產(chǎn)品主題的具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的主題名稱、主題關(guān)鍵詞、主題闡述以及主題下的品類規(guī)劃、色系規(guī)劃、材料規(guī)劃、廓形規(guī)劃、設(shè)計元素及細節(jié)規(guī)劃、單品設(shè)計等。

二、品牌文化、服飾風格與產(chǎn)品主題的聯(lián)系

（一）品牌文化是靈魂，服飾風格是核心，產(chǎn)品主題是載體

品牌文化是服飾品牌的核心價值。服飾品牌從產(chǎn)生開始，就應根據(jù)選定的目標消費群體設(shè)計并塑造與目標消費群體相對應的品牌文化，使服飾品牌具有獨一無二的個性，使目標消費者能夠在眾多品牌中迅速辨識出該品牌，得到目標消費者的認同。品牌經(jīng)營的目標是為了實現(xiàn)促進銷售、增加利潤，而品牌文化是服飾品牌傳播其產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)，同時品牌文化又是目標消費群體選購其服飾產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此，品牌文化應成為服飾品牌產(chǎn)品與目標消費群體之間的橋梁。所以，品牌文化是服飾品牌經(jīng)營和發(fā)展的靈魂。

服飾風格是品牌文化的核心和集中表現(xiàn)。服飾風格的名稱和內(nèi)涵往往與文化淵源、靈感出處、藝術(shù)風格或時代審美有很大關(guān)聯(lián)。

產(chǎn)品主題是表現(xiàn)品牌文化、服飾風格的載體，服飾產(chǎn)品的賣點是依附在產(chǎn)品內(nèi)的獨特品牌文化和服飾風格；而服飾品牌的賣點是形成獨特文化和風格的服飾產(chǎn)品。品牌文化、服飾風格是符號，產(chǎn)品主題則是實體，品牌文化、服飾風格以產(chǎn)品主題為載體，通過融入了品牌文化和服飾風格的服飾產(chǎn)品展現(xiàn)出來，讓品牌所面對的目標消費群體能真切感知該服飾品牌的品牌文化和服飾風格，品牌文化、服飾風格是產(chǎn)品主題的行動指南，品牌文化包含了服飾風格，服飾風格又包含了產(chǎn)品主題，它們相互作用、相互影響，形成一體。

（二）品牌文化、服飾風格和產(chǎn)品主題應貼近消費者的生活方式

品牌文化與服飾風格、產(chǎn)品主題所想表現(xiàn)的，應是目標消費群體所倡導的文化理念、生活方式及審美情趣。它們的核心是文化內(nèi)涵，具體而言是其蘊涵的深刻的價值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵，也就是品牌所凝煉的價值觀念、生活態(tài)度、審美情趣、個性修養(yǎng)、時尚品位、情感訴求等精神象征。通過服飾產(chǎn)品這一載體，將產(chǎn)品的物質(zhì)效用與消費者的精神需求完美結(jié)合，帶給該品牌目標消費群體心靈的滿足和精神的寄托，在消費者心靈深處形成潛在的文化認同和情感眷戀。

（三）服飾風格是品牌文化的體現(xiàn)，產(chǎn)品主題是服飾風格的載體

在服飾品牌企劃的過程中，如何從品牌文化轉(zhuǎn)化到服飾風格，再由服飾風格轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品主題的呢？一般來說，服飾風格是服飾品牌塑造的著眼點，它是品牌文化的具體落實；產(chǎn)品主題是服飾風格的實施，它為服飾設(shè)計提出了清晰的目標，是服飾產(chǎn)品特色和個性的保障。從品牌文化到服飾風格再到產(chǎn)品主題的流程為：目標消費群體的文化品位和生活方式—品牌文化—服飾風格—產(chǎn)品主題—服飾產(chǎn)品—目標消費群體。從流程中我們可以看到，它們之間是循環(huán)和相互作用的關(guān)系。

從目標消費群體的文化品位和生活方式轉(zhuǎn)化到品牌文化，主要是通過提煉、歸納的品牌價值觀來表達。從品牌文化轉(zhuǎn)化到服飾風格，主要是通過品牌名稱、品牌故事及品牌形象等來表達。從服飾風格轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品主題，主要是通過主題名稱、主題關(guān)鍵詞、主題闡述、主題下的品類規(guī)劃、色系規(guī)劃、材料規(guī)劃、廓形規(guī)劃、設(shè)計元素及細節(jié)規(guī)劃等服裝語言來表達。最后，通過服飾產(chǎn)品實物展現(xiàn)在目標消費群體面前，讓目標消費者感知品牌文化、服飾風格和產(chǎn)品主題，感知其所倡導的文化內(nèi)涵和生活方式。

篇7

作為全區(qū)六大國企集團之一的商務商貿(mào)集團，自2011年12月19日應運而生的那天起，就確立了“主業(yè)做精、規(guī)模做大、資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、整體調(diào)強”的發(fā)展理念，致力于謀劃江寧商貿(mào)新型業(yè)態(tài)、商業(yè)綜合體、現(xiàn)代物流和糧食生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并打造出一條獨特風景線。

建材家居的靚麗風景

———突出國資主導優(yōu)勢，打造建材經(jīng)營集聚地

突出國資主導優(yōu)勢，打造全區(qū)建材經(jīng)營集聚地，是商務商貿(mào)集團跨越發(fā)展的一大亮點。走進江寧區(qū)淳化街道東月橋路8號，一眼便能看見江寧建材市場六個醒目的大字。A、B兩棟獨立分區(qū)，一個鋼結(jié)構(gòu)木業(yè)大棚構(gòu)成了建材市場的框架輪廓，也清晰了功能分區(qū)結(jié)構(gòu)。這便是規(guī)劃投資14億元，占地350畝，總建筑面積30萬㎡的江寧建材航母———江寧建材市場。

根據(jù)江寧區(qū)政府“十二五”規(guī)劃及現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展綱要的要求，江寧建材市場將逐步承接東山老城區(qū)建材市場向淳化街道轉(zhuǎn)移，全面實現(xiàn)江寧建材行業(yè)的提檔升級。市場按照一次性規(guī)劃分步實施的原則，逐步建設(shè)到位，共分為三個建設(shè)周期。一期（新104國道以南72畝），建筑面積約12300平方米（包括已建廠房）；二期（新104國道以北270畝），建筑面積約180000平方米。三期建設(shè)將按照政府統(tǒng)一部署，根據(jù)城市建設(shè)及市場發(fā)展需要合理規(guī)劃，重點引進成熟市場運營模式和園街融合發(fā)展理念，引進現(xiàn)代服務、現(xiàn)代物流、電子商務等配套項目，引進信息化管理技術(shù)和戰(zhàn)略合作伙伴，構(gòu)建空間融合、功能復合、生態(tài)融合的大型專業(yè)化市場，使之成為江寧乃至南京建材業(yè)界的一張亮麗“名片”。

國資主導、市場化運作，集批發(fā)、零售、倉儲、配送為一體，“管理規(guī)范、服務一流”是江寧建材市場有區(qū)別于傳統(tǒng)建材市場的一大特色。市場將采取高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效率運營，統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳，為廣大消費者提供持續(xù)的專業(yè)化服務。項目涵蓋：木業(yè)、五金、管材、吊頂材料、石材、櫥柜、地板、墻紙、燈具、窗簾、油漆、涂料、陶瓷、潔具等全方位家居建材領(lǐng)域。我們將力爭把江寧建材市場打造成：集八方品牌，匯四面來客，江寧第一，南京一流的一站式家居裝飾采購航母。

商貿(mào)綜合的特色風景

———強化盤活存量資產(chǎn)，打造集團特色商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)

民信藥房是商務商貿(mào)集團傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)，在江寧區(qū)東山鎮(zhèn)，說起民信藥房幾乎是家喻戶曉的，多少年來，在商務商貿(mào)人悉心經(jīng)營努力開拓之下，其以連鎖化經(jīng)營模式，獲得了市場的認可，在江寧老城區(qū)內(nèi)成為一塊響當當?shù)睦吓谱印?/p>

而今，隨著經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不能滿足市場化發(fā)展需要，所謂逆水行舟，不進則退，商務商貿(mào)集團在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，在競爭激烈的大流中，激流勇進，引導“民信藥房”發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力拓展連鎖經(jīng)營，大力培育“民信”招牌，搶占主城區(qū)優(yōu)勢地段和集鎮(zhèn)中心區(qū)域，加快“民信藥房”網(wǎng)點進新區(qū)、進街鎮(zhèn)、進鄉(xiāng)村，將“民信藥房”的金字招牌做大做強，并嘗試走出江寧，向南京或周邊地區(qū)擴張；加大與區(qū)內(nèi)醫(yī)院合作，提升藥品批發(fā)份額，力爭實現(xiàn)批發(fā)銷售額同步增長。

除醫(yī)藥經(jīng)營外，超市連鎖也是商務商貿(mào)集團另一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亮點。集團以借鑒湯山商店的成功經(jīng)營模式，加強超市連鎖經(jīng)營開發(fā)，深化推廣湯山商店模式，發(fā)展超市連鎖經(jīng)營，把握新區(qū)開發(fā)建設(shè)和復建房集中點商業(yè)機遇，發(fā)展超市連鎖經(jīng)營；同時根據(jù)市場需求，多元化發(fā)展經(jīng)營業(yè)態(tài)，有效利用國資優(yōu)勢性，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，經(jīng)銷推廣瀘州老窖系列名酒，拓展名優(yōu)產(chǎn)品供應，加大“巨誠”品牌推廣力度，努力推進由集團消費型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。目前已建成連鎖超市5家。完成連鎖超市銷售額3000萬元以上，正努力實現(xiàn)資產(chǎn)變資本，資本上規(guī)模，規(guī)模創(chuàng)效益的良性循環(huán)。

商務商貿(mào)人驕傲的說，到“十二五”末，集團將建成“民信藥房”連鎖網(wǎng)點40個，“巨誠超市”連鎖網(wǎng)點10個，實現(xiàn)銷售收入翻一番?！笆濉逼陂g，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，適時推動醫(yī)藥公司和湯山商店股份制改造，力爭實現(xiàn)1—2家企業(yè)上市。屆時還將打造電子商務平臺，鋪設(shè)名優(yōu)產(chǎn)品直銷管網(wǎng)，進一步擴大產(chǎn)品市場份額。

在穩(wěn)固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，商務商貿(mào)集團人也在積極的思考，在當今瞬息萬變的市場發(fā)展中，如何有效利用現(xiàn)有資源，盤活資產(chǎn)，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的動力。針對目前緊隨東山城區(qū)商貿(mào)業(yè)加快發(fā)展大勢，商務商貿(mào)集團對自有的地塊資源進行重新規(guī)劃，通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)合開發(fā)東山城區(qū)商業(yè)地塊，擬打造以“婚紗拍攝、休閑旅游、特色餐飲、商演購物”為主題，集酒店、商場、公寓等于一體的婚慶婚慶主題商場項目。此外，集團還積極融入全區(qū)十大新市鎮(zhèn)建設(shè)，統(tǒng)籌分布在全區(qū)各集鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)地塊，改造或開發(fā)集鎮(zhèn)商業(yè)綜合體。目前，正聯(lián)合江寧街道，積極打造包括小山頭商業(yè)綜合體在內(nèi)的集鎮(zhèn)商業(yè)，提升街道綜合承載能力。

通過深入發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極開拓新型產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造商貿(mào)綜合體，最終強化盤活存量資產(chǎn)，打造出具有商務商貿(mào)集團特色的多元化商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)。

糧食物流的新型風景

篇8

為進一步鞏固和發(fā)展我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，現(xiàn)就加快全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)提出指導意見如下。

一、指導思想

以黨的十和十八屆三中全會精神為指針，以國家農(nóng)業(yè)改革與發(fā)展試點、省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)和北部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范長廊建設(shè)為契機，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力實施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程，推進適度規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務平臺打造，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

二、目標任務

1．高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。2014年，全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)面積達29000畝。其中，新增高效農(nóng)業(yè)面積2000畝，新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1500畝，新增高效設(shè)施漁業(yè)面積600畝，生豬養(yǎng)殖6.265萬頭，家禽、特禽養(yǎng)殖達125.85萬羽，生豬、蛋禽、肉禽規(guī)模養(yǎng)殖比重分別達到88%、99.5%和96%。全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)面積達75%以上。新增“三品”認證數(shù)10個。

2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。加快推進省級河橫園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心地位。依托農(nóng)溱線、溱湖大道、婁沈路、沈馬路、229省道五條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，按照“一次規(guī)劃、分期建設(shè)”的原則，打造優(yōu)質(zhì)稻麥種植區(qū)、高效特色（設(shè)施農(nóng)業(yè)）產(chǎn)業(yè)區(qū)、休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)四大功能區(qū)域，建成1個萬畝糧食高效增產(chǎn)示范方和4個2000畝以上高效農(nóng)業(yè)特色示范方，完善、提升、打造20個農(nóng)業(yè)項目亮點及5000畝水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)，引進投資額200萬元以上的“三資”農(nóng)業(yè)項目15個，其中，1000萬元以上的項目2個，2000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目3個。

3．農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。在去年4個試點的基礎(chǔ)上，全面完成土地確權(quán)登記工作，新增土地適度規(guī)模經(jīng)營整體推進村11個，新建連片100畝農(nóng)場15個，連片300畝農(nóng)場5個，全鎮(zhèn)每個村土地適度規(guī)模經(jīng)營面積達到85%。

4．產(chǎn)銷訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。出臺訂單農(nóng)業(yè)激勵政策，提高訂單農(nóng)業(yè)覆蓋面，大力發(fā)展合作共贏的產(chǎn)銷訂單農(nóng)業(yè)。2014年力爭實現(xiàn)糧食訂單生產(chǎn)達70%以上，畜禽、水產(chǎn)訂單生產(chǎn)達80%以上，蔬菜等經(jīng)濟作物訂單生產(chǎn)達80%。培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀人20人以上。建成省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場2個以上。

5．農(nóng)業(yè)服務體系構(gòu)建。積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，新辦各類專業(yè)合作組織30家。完成農(nóng)技服務骨干培訓工程，推廣新品種、新技術(shù)，農(nóng)村勞動力技能培訓人員200名以上。每個村培育3—5名糧食、蔬菜、瓜果及家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖等“土專家”、“土秀才”。新型農(nóng)業(yè)信息服務覆蓋率達90%以上。建成農(nóng)產(chǎn)品安全追溯系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、綠色食品生產(chǎn)基地推廣產(chǎn)品二維碼標識。加快推進農(nóng)機、植保專業(yè)服務組織建設(shè)，農(nóng)業(yè)綜合機械化水平達85%，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營專業(yè)化服務覆蓋率達90%。

三、工作措施

1．大力發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式

一是創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機制。大力推進土地確權(quán)登記工作，確保年底全面完成工作任務。以土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記為基礎(chǔ)，以培育新型規(guī)模經(jīng)營主體為抓手，以土地集中流轉(zhuǎn)、租賃托管、專業(yè)合作為模式，搭建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務平臺。合理把握土地流轉(zhuǎn)價格，原則上控制每畝1000元，做到程序合理、合同規(guī)范、手續(xù)完備，切實保護農(nóng)民的土地權(quán)益。健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛化解機制，有效銜接土地流轉(zhuǎn)供求。加大土地流轉(zhuǎn)政策扶持，探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營新路徑，促進農(nóng)田向適度規(guī)模經(jīng)營主體集中。

二是培育規(guī)模經(jīng)營主體。大力推行連片集中種植，穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模基地，積極探索發(fā)展專業(yè)化服務組織采用全程托管服務方式，鼓勵龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機制，發(fā)展“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社”等多種形式的規(guī)模生產(chǎn)基地；鼓勵支持園區(qū)內(nèi)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股組建土地股份合作社，開展合作經(jīng)營和統(tǒng)一服務；鼓勵農(nóng)民投資入股，實現(xiàn)集約生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營。

三是加大整體推進力度。在鞏固原有河橫、馮莊、聯(lián)盟、萬眾等4個整體推進村成效、提升適度規(guī)模經(jīng)營水平的同時，其它村要建立1個以上村干部或大學生村官創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的合作經(jīng)濟組織，培植3個以上土地規(guī)模經(jīng)營面積不少于100畝或1個300畝以上的小農(nóng)場（含連片流轉(zhuǎn)的高效規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)項目），確保到2014年底80%的村達到整體推進目標并通過區(qū)驗收。

2．大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快示范區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐

一是加快推進省級河橫園區(qū)建設(shè)。結(jié)合市北部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范長廊建設(shè)規(guī)劃要求，進一步細化省級河橫園區(qū)建設(shè)規(guī)劃和工作方案，加快推進園區(qū)服務中心建設(shè)，力爭年底建成開放。高起點規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，落實用地指標，啟動相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好園區(qū)5000畝核心區(qū)的項目建設(shè)，利用河橫品牌優(yōu)勢，放大生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建好國家和省級展示方，提升園區(qū)農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)檔次，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高端農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二是規(guī)劃實施四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。

（1）優(yōu)質(zhì)稻麥種植區(qū)建設(shè)。沿沈馬路東延（姜溱河向東）至新229省道北延線交匯，區(qū)域范圍包括河橫省級稻麥油展示基地、夾河村、沈高村、華揚村、超幸村、官莊村、后堡村，規(guī)劃面積1.5萬畝。不在規(guī)劃范圍內(nèi)的村必須要建好1個以家庭小農(nóng)場為載體、面積不小于200畝的示范方。年內(nèi)實現(xiàn)水稻單產(chǎn)700公斤/畝，小麥單產(chǎn)500公斤/畝。

（2）特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)。重點圍繞沈馬路、婁沈路、農(nóng)溱線、229省道、溱湖大道等“三橫兩縱”交通沿線規(guī)劃打造優(yōu)質(zhì)果蔬種植和特禽特水養(yǎng)殖兩大特色產(chǎn)業(yè)。西側(cè)突出沿婁沈路、星馬路向北至沈馬線東延與229省道交界處，向南至農(nóng)溱線東延的交匯處。東側(cè)突出沿婁沈線向南打造一條南北通道至229省道。區(qū)域范圍包括沈馬路河橫千畝葡萄園、雙星村、夏北村、沈高村、夏朱村、聯(lián)盟村、馮莊村、單塘村、天民村及萬眾村、官莊村、后堡村229省道兩側(cè)，規(guī)劃建設(shè)面積1.5萬畝。

著力打造20個種養(yǎng)亮點。在設(shè)施種植上重點打造河橫葡萄、雙禾果蔬，沈高果蔬、單塘果蔬、蘇騰綠野、夏朱蔬菜；在特水養(yǎng)殖上重點打造大洋觀賞魚、阿林水產(chǎn)、溱湖龍蝦、玉龍河蟹、夾河羅氏蝦、官莊長魚、黃鱔；在畜禽規(guī)模養(yǎng)殖上，重點打造河橫綠殼草雞蛋、河橫灰天鵝、夾河禽蛋養(yǎng)殖銷售、雙星野鴨、天民奶牛、聯(lián)盟豬場；在糧食生產(chǎn)上，重點打造河橫省級稻麥油展示基地、聯(lián)盟農(nóng)場。在花卉苗木生產(chǎn)上，重點打造沈高、萬眾、馮莊3個高檔花卉苗木生產(chǎn)基地。通過加大裝備設(shè)施投入，提高設(shè)施化、標準化水平，打造成省內(nèi)有名次、全國有影響的高效設(shè)施種養(yǎng)基地。雙星、沈高兩村2014年新增大棚設(shè)施蔬菜種植400畝，其他相關(guān)村要根據(jù)規(guī)劃，找準項目定位，新建不低于200畝的高效農(nóng)業(yè)或100畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)項目。全面推廣科技型生態(tài)栽培技術(shù)和綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，畝平均純收達8000元以上。

（3）休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)建設(shè)。溱湖大道兩側(cè)，區(qū)域范圍包括馮莊村、單塘村和聯(lián)盟村。利用現(xiàn)有的養(yǎng)殖基地，規(guī)劃發(fā)展0.5萬畝以特水養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)果蔬、花卉苗木等項目為主的休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。利用毗連溱湖風景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地設(shè)施，加大旅游配套設(shè)施建設(shè)力度，打造有特色、有品位的生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)，形成與華僑城、溱湖濕地公園相互襯托、互為輝映的旅游風景線。

（4）農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)。北起沈馬路（省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務中心南側(cè)），南至婁沈路（沈高鎮(zhèn)政府北邊），東起229省道，西至星馬路，規(guī)劃面積0.3萬畝。力爭一年拉框架、兩年上規(guī)模、三年出形象。年內(nèi)重點做好農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)詳細規(guī)劃，一期工程配套建設(shè)好電力、道路、供水、排水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施，確保項目早引進、早投產(chǎn)、早見效。年內(nèi)引進2—3個1000萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工項目。

3．大力構(gòu)建社會化服務體系，提高示范區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化保障水平

一是健全服務組織。充分發(fā)揮省級河橫園區(qū)服務中心的主體地位，建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系。大力實施農(nóng)技骨干培育、公共服務平臺建設(shè)、全程專業(yè)化服務的“田保姆”培養(yǎng)工程，加快新品種、新技術(shù)、新模式的推廣，逐步擴大統(tǒng)一生產(chǎn)布局、統(tǒng)一種苗供應、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一專業(yè)化服務的覆蓋范圍，構(gòu)建全程覆蓋、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會化服務新體制。

二是提升服務層次。采取多種形式，指導農(nóng)民種，幫助農(nóng)民銷，搞好產(chǎn)銷銜接。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、中介組織與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，加強“一村一品”基地建設(shè)與管理，推進標準化生產(chǎn)、訂單式收購、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，保障農(nóng)民土地收益，保障規(guī)避規(guī)模經(jīng)營主體的各類風險，保障土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)民收入不斷提高。

三是突出服務重點。注重挖掘黨員干部、大學生村官、農(nóng)機手、農(nóng)資經(jīng)營戶、種田能手、農(nóng)技人員的潛力，大力鼓勵以病蟲害防治、商品化育供秧、機插秧、機條播等為重點的專業(yè)化服務組織的創(chuàng)辦和發(fā)展。年內(nèi)，各村要尤其突出農(nóng)機合作組織的建設(shè)，統(tǒng)籌安排農(nóng)機生產(chǎn)，大力提高機具利用率，切實推進農(nóng)業(yè)機械化水平。

4．大力實施品牌質(zhì)量監(jiān)管，增強示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力

一是放大河橫品牌效應。充分利用河橫村“全球500佳”生態(tài)環(huán)境的資源優(yōu)勢，做大做強“河橫”品牌，在現(xiàn)有“河橫”牌大米、牛奶、醬菜等系列農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，鼓勵引導農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品，培育注冊自主品牌，錯位發(fā)展，放大“河橫”效應，形成品牌合力。

二是推進標準化生產(chǎn)。建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)管，推行標準化操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用監(jiān)管力度，加強農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)地準出”和“市場準入”，打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，提升品牌影響力。

三是加強農(nóng)副產(chǎn)品認證。加快制定本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工流程標準，在切實保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，注重引導農(nóng)業(yè)企業(yè)開展有機食品、綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品等“三品”認證申報工作，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增強品牌的市場競爭能力。

四、組織推進

1．強化組織，增強行政推動力。充分運用各種宣傳載體，廣泛宣傳發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)的重大意義，深入推廣雙星、河橫、沈高模式，積極發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用，及時宣傳先進典型和成功經(jīng)驗，為示范區(qū)建設(shè)提供思想合力。加大考核獎懲力度，對照目標要求，建立健全目標管理責任制，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，并與工資報酬掛鉤，促進各村、農(nóng)口部門在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上爭先、領(lǐng)先、率先。

篇9

眾所周知，企業(yè)品牌創(chuàng)建是為了增強市場競爭力，是一個艱難的自我創(chuàng)新過程，而且很難有特定的模式給企業(yè)進行參考。但是企業(yè)又必須在充分審視自身的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、資源產(chǎn)品、核心技能和市場環(huán)境的條件下，給企業(yè)品牌確立一個充滿活力的“角色”。也就是說企業(yè)必須要有自知之明、知己知彼的理性心態(tài)，對于那種脫離企業(yè)戰(zhàn)略實際的做法，刻意追求所謂的“國家品牌 ”、“行業(yè)第一品牌”等那些“想當然”的品牌目標，本質(zhì)上就缺乏可操作性，那么在實際操作中就會使得企業(yè)摸不著頭腦，因此講，企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關(guān)鍵之一就是要有正確的健康、理性心態(tài)，通過心態(tài)的調(diào)整來確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向。

在創(chuàng)建品牌過程中，企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)準確把握，要分析評估本行業(yè)己發(fā)展到什么階段，當在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下，才有可能對企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng)意，而這個創(chuàng)意也必須建立在消費者的需求基礎(chǔ)之上，要知道企業(yè)產(chǎn)品所面對的消費者的需求性有多大潛力，以及替代品會在什么時間出現(xiàn)等等，通過思考，從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中描繪出品牌的應有價值，從而實現(xiàn)產(chǎn)品到品牌之間的轉(zhuǎn)化過程。現(xiàn)實中，不少企業(yè)對產(chǎn)品和項目只知道盡快“上馬”，卻不知道適時“馬下”工作的開展，導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，使企業(yè)的整體品牌價值大大減弱。這就是說創(chuàng)建品牌的成功之道還在于對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化?！皩殞殹钡淖龇ㄖ档靡昏b。

在創(chuàng)建品牌過程中，核心技能也是關(guān)鍵之一。在明確品牌發(fā)展方向的同時，企業(yè)必須考慮自身推動發(fā)展方向的實際能力。換句話講，只有技能才會使品牌戰(zhàn)略規(guī)劃輕松出世，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施。在實際發(fā)展過程中，不少企業(yè)的領(lǐng)導都屬于智慧型的領(lǐng)頭人，對企業(yè)發(fā)展具備清晰而明智的指引思路，但企業(yè)的發(fā)展歷程總是跌跌撞撞，甚至失去很多大好機會。很大原是因為企業(yè)本身的核心技能較差，企業(yè)內(nèi)各個部門成員的素質(zhì)很難和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的技能合拍，所以企業(yè)本應以良好的態(tài)勢健康發(fā)展，而如今企業(yè)的發(fā)展也十分艱難?？梢娝刭|(zhì)技能是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng)建品牌考慮的核心內(nèi)容之內(nèi)，通過創(chuàng)建品牌工程，提高部門成員技能，增強企業(yè)核心競爭力?！鞍痛蟆钡膶嵺`值得借鑒。

篇10

[關(guān)鍵詞] 品牌戰(zhàn)略 品牌聯(lián)合 市場定位

由于“乳業(yè)三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產(chǎn)危機，很可能被三元公司或其他企業(yè)收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業(yè)惟一標志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結(jié)局，值得我們對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行深思。

一、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析

改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變?yōu)橘I方市場，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務日趨同質(zhì)化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場。我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：

1.對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認識不夠。我國相當多的企業(yè)簡單地認為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

2.理論與實際操作經(jīng)驗不足導致戰(zhàn)略選擇失誤。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產(chǎn)。在具體應用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場份額多年高居60％以上，就取得了巨大成功。

3.品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難。我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線――質(zhì)量。

二、提升國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略水平的對策

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的不足已深刻影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，我們必須積極采取對策來提升國內(nèi)企業(yè)的品牌競爭力。

1.樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)的高層領(lǐng)導者要通過學習現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，了解國內(nèi)與國際行業(yè)發(fā)展形勢，積極實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業(yè)家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2.選準戰(zhàn)略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表；汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認真學習。

3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯(lián)合。對于中國已有的品牌，我國企業(yè)應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學習國外有關(guān)商標注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現(xiàn)整體大于部分之和的效應。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實現(xiàn)了優(yōu)勢互補與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼―愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。

4.運作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域合作，以較低價格讓利于商，并出賣權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。

參考文獻:

[1]孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年