導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)總結(jié)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就讓小編帶你去看看工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告120____年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項(xiàng)目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。回顧過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

一、年度工作情況

在過去的這一年中，我從對公司項(xiàng)目的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)公司項(xiàng)目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項(xiàng)目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20____年的基礎(chǔ)上對電臺的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細(xì)測試，根據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評估。

2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。

隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。

在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5、對發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。

嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。

6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;

然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改進(jìn)，根據(jù)新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。

7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。

8、負(fù)則公司新項(xiàng)目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個項(xiàng)目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個項(xiàng)目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。

9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。

10、復(fù)旦項(xiàng)目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項(xiàng)目的基本情況，開始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號;

2)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。

11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項(xiàng)目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨(dú)自承擔(dān)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項(xiàng)目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。

2.工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗(yàn)臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進(jìn)我們的工作。

3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。

四、工作計(jì)劃

接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項(xiàng)目也將迎來復(fù)審，對我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻(xiàn)所有力量。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標(biāo)，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。

2.加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)與配合，突出每個人的特點(diǎn)，舉全員之力將項(xiàng)目做好。

3.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告2我在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是建設(shè)工程監(jiān)理方面的專業(yè)，因此在我畢業(yè)之后，我就投身到了相關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理中去了。時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在有三年多的時間了。在這將近四年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

工作中，工作之初，為了能在最短的時間內(nèi)進(jìn)入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們監(jiān)理的工作性質(zhì)及情況?；仡櫧鼛啄甑谋O(jiān)理工作，讓我體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時我們要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。

在過去工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清楚地認(rèn)識到社會較快發(fā)展的形勢下，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告3回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20____年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化工程行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事工程行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

為適應(yīng)新形勢下工程行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的工程行業(yè)管理人員。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名工程施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的工程行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代工程行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名工程行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)工程行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!

工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告4五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造工程精品

20____年__月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是工程施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲____年度優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及____年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代工程安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析工程質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e__cel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。

我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)工程業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《工程企業(yè)辦公局域網(wǎng)—搭建實(shí)例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。

四、適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告5不知不覺我也出來工作一年了，現(xiàn)在總結(jié)一下我過去一年的工作和心得。

剛開始的時候我是從事招標(biāo)的工作，想要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)人員，需要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長避短，保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

作為一名招標(biāo)員，首先需要對本職工作的定位和理解。招標(biāo)工作主要有三大任務(wù)：

1、編制招標(biāo)文件;

2、招標(biāo)公告;

3、組織各個投標(biāo)單位投標(biāo)和開標(biāo)。

編制招標(biāo)文件的工作當(dāng)然包括前期的工作和業(yè)主的聯(lián)系和溝通，確立招標(biāo)文件的范圍，對招標(biāo)文件的內(nèi)容理解透，確保投標(biāo)單位提出的問題能夠回答清晰。招標(biāo)公告需要在當(dāng)?shù)氐慕灰字行膫浜脵n案，各項(xiàng)資料需要準(zhǔn)備妥當(dāng)才能夠在網(wǎng)上公告。組織開標(biāo)也是一項(xiàng)重要的工作，需要做到眼明手快，對投標(biāo)單位的資料進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)流程熟悉。

總之招標(biāo)員是不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識，同時也要有細(xì)心，專心，耐心的性格及對工作一如既往的情緒。

在從事招標(biāo)的工作中，我公司組織了多次的招投標(biāo)的工作，我積極參與到其中的工作中去，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，出色的完成了各項(xiàng)的工作，這也增強(qiáng)了我個人的實(shí)際能力。

從事了一段時間后，由于各種原因，我轉(zhuǎn)行做了預(yù)算員。轉(zhuǎn)行來到新公司也有一段時間了，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，以及自己的努力，我對預(yù)算專業(yè)，加上自己所完成工作的流程的等各方面有了一定的了解。

作為一個工程造價(jià)人員，最基本的是對圖紙得認(rèn)識以及對造價(jià)軟件的熟悉，其中最重要的是對圖紙中各個部分的認(rèn)識，也就是識圖。以下是我這段時間以來的一個小結(jié)：

1、態(tài)度決定一切。

這段時間以來的工作，伴隨著幾個項(xiàng)目工程量清單的成稿，自己的心態(tài)也是處于一個不斷調(diào)整的狀態(tài)之中。因?yàn)?，造價(jià)不是我在校期間主要的地學(xué)習(xí)方向，剛開始接觸這個方面的工作，有太多的茫然。老對著書本看無濟(jì)于事，但是通過一種學(xué)中干、干中學(xué)的地方式對我有個相當(dāng)大的提高，對我融入這個行業(yè)有相當(dāng)大的幫助，隨著工作所設(shè)計(jì)的方面不斷增加，一些對于書本上的內(nèi)容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來。對于每一個行業(yè)的工作都必須對這個行業(yè)傾注自己的心神才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶?，態(tài)度決定一切;

2、學(xué)習(xí)是沒有止境的。

工程這個行業(yè)每時每刻都有新的技術(shù)、新的設(shè)計(jì)、新的價(jià)格在不斷得生成，這也使得我們的工作是在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷地完善中，不斷地提高和升華之中完成的。相對于剛開始接觸造價(jià)這個行業(yè)，在計(jì)算每一個工程都要翻書才能計(jì)算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個相當(dāng)程度的提高，但是這個是不足的，隨著對工作內(nèi)容的不斷深入，發(fā)現(xiàn)對于造價(jià)的相關(guān)知識的了解還是相當(dāng)薄弱的。半實(shí)踐半學(xué)習(xí)的狀態(tài)，對于造價(jià)相關(guān)知識，我還必須進(jìn)一步的摸索和思考，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能夠逐漸完善我對這個專業(yè)相關(guān)知識的了解;

3、不同專業(yè)的結(jié)合。

整個就相對較于簡單，只是對設(shè)計(jì)圖中的沒有的一些數(shù)據(jù)，但可以在建筑施工或者結(jié)構(gòu)施工圖中找到，比如某個樓層的標(biāo)高或者雨水管的位置，再者，滅火器的型號的安裝位置，數(shù)量等等，借鑒目前我所接觸的幾個項(xiàng)目，均有出現(xiàn)以上的情況，這個是一個比較重要的內(nèi)容，在接到項(xiàng)目的時候需要和設(shè)計(jì)這方面溝通好。

4、識圖及設(shè)計(jì)說明。

在我們拿到一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時，我們首先要對照圖紙目錄檢查是否有缺少圖紙;然后就學(xué)要分部對設(shè)計(jì)說明進(jìn)行仔細(xì)的研讀，同時參照設(shè)計(jì)圖紙，即為讀圖，只有熟知圖紙中的每一個細(xì)節(jié)，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計(jì)算，其次，我們要警惕在設(shè)計(jì)說明中有而在設(shè)計(jì)圖中沒有顯示的部分，那么這個就學(xué)要與設(shè)計(jì)方或者業(yè)主方達(dá)成共識，

5、計(jì)算規(guī)則。

無論是安裝、土建，乃至其他專業(yè)的造價(jià)工作，計(jì)算規(guī)則時至關(guān)重要的一點(diǎn)，無規(guī)矩不成方圓。在《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及各專業(yè)的《定額消耗量》中的每個章節(jié)子目都對某個計(jì)算目標(biāo)的計(jì)算方法有著詳細(xì)的描述，對于不熟悉的部分，在計(jì)算前應(yīng)該要仔細(xì)的研讀每個項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則，這樣才嫩更好的確定自己所有計(jì)算的某個構(gòu)件或者是某個配電部分應(yīng)該套用哪一個定額子目下的定額，同時也需要注意每一個定額消耗量組成，這樣才能避免一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒有包含的部分在計(jì)算的過程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為準(zhǔn)確的結(jié)果。

6、結(jié)合實(shí)際。

與計(jì)算規(guī)則在工程量清單計(jì)算中有著相當(dāng)重要的成分。因?yàn)橛行┕こ塘康挠?jì)算需要我們強(qiáng)大的空間想象能力，結(jié)合實(shí)際才能夠計(jì)算出我們所需要的工程量。因此，在工程量清單的計(jì)算中，與實(shí)際結(jié)合是相當(dāng)重要的。同時，要注意各種設(shè)計(jì)變更，將變更與圖結(jié)合。

7、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目名稱，工程量清單中的項(xiàng)目特征的編寫，需要參照《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的附錄部分中對項(xiàng)目特征的描述，同時結(jié)合定額項(xiàng)目名稱，進(jìn)行編寫。

8、編制說明。

篇2

根據(jù)上一學(xué)期工作實(shí)際情況制定本學(xué)期工作計(jì)劃的總體目標(biāo)，工程技術(shù)教研室在完成課程標(biāo)準(zhǔn)制定、教學(xué)計(jì)劃修訂的情況下，本學(xué)期要完成以下目標(biāo):

一、完善教學(xué)資源庫建設(shè)

上一年度在全體老師的共同努力下已基本完成了數(shù)控（機(jī)電一體化）、汽車運(yùn)用與維修教學(xué)資源庫。本學(xué)期將在此基礎(chǔ)上完善教學(xué)資源庫，具體包括試題庫、課件庫、領(lǐng)域資源包。

編號

項(xiàng)目

已完成（個/份）

需完成（個/份）

1

試題庫

174

15

2

領(lǐng)域資源包

10

1

3

課件庫

65

3

二、師資培養(yǎng)計(jì)劃

本學(xué)期計(jì)劃安排教師參加國家級、省級、市級培訓(xùn)情況如下：

編號

項(xiàng)目

上一學(xué)期（人次）

本學(xué)期（人次）

1

國家級

1

1

2

省級

2

2

3

市級

6

4

三、教學(xué)設(shè)備

本學(xué)期計(jì)劃申請汽車整車電路電器示教板，多媒體投影儀、以及實(shí)訓(xùn)用耗材等設(shè)施設(shè)備。

四、教學(xué)模式創(chuàng)新

本學(xué)期教研室全體教師將在傳統(tǒng)教學(xué)方式上做突破性模式創(chuàng)新，引入翻轉(zhuǎn)課堂、微課等最新的教學(xué)手段實(shí)施項(xiàng)目碎片化教學(xué)。

五、技能競賽

本學(xué)期將在2019年5月?lián)駲C(jī)舉辦兩次技能大賽共四場，具體安排如下：

時間

項(xiàng)目

參賽班級

科目

相關(guān)教師

2019年5月

數(shù)控大賽

汽車大賽

數(shù)控、汽車

汽車拆裝

數(shù)控編程

教研室相關(guān)教師

六、職業(yè)技能鑒定

技能鑒定工作本學(xué)期2019年春季進(jìn)行，期間教研室相關(guān)教師配合教務(wù)科完成職業(yè)技能鑒定考試前的培訓(xùn)工作、考試期間組織監(jiān)考工作、考試后的閱卷以及成績報(bào)送工作等。

七、    責(zé)任分工

教研室上一學(xué)期對全體老師做了責(zé)任分工，例如姜濤老師負(fù)責(zé)教學(xué)資源庫維護(hù)，汽車維修實(shí)訓(xùn)室管理、汽車專業(yè)耗材申報(bào)與管理；陳宇老師負(fù)責(zé)辦公室日常維護(hù)、三樓機(jī)房管理，于曉芳老師負(fù)責(zé)數(shù)控專業(yè)耗材申報(bào)與管理、陳永哲老師負(fù)責(zé)一樓機(jī)房管理；關(guān)書堯老師負(fù)責(zé)二樓機(jī)房管理；李向偉老師負(fù)責(zé)四樓機(jī)房管理等責(zé)任劃分。

工程技術(shù)教研室將著重在上學(xué)期建設(shè)和總結(jié)的基礎(chǔ)上更加細(xì)化具體內(nèi)容，在教研室管理、實(shí)訓(xùn)安排、教研室會議、文件檔案管理、總結(jié)報(bào)告、聘期考核、企業(yè)調(diào)研等方面加強(qiáng)管理、組織教師與學(xué)生之間進(jìn)行座談，聽取學(xué)生意見，通過教學(xué)過程中的新穎性來吸引學(xué)生的注意力，從而達(dá)到好的教學(xué)效果。

 

 

 

篇3

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；施工質(zhì)量；控制措施

前言

電氣安裝是建筑工程中的一個重要組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平。及時、完整、有序地抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。

1 問題的提出

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，相應(yīng)對住宅的要求也越來越高，其中住宅的工程質(zhì)量是決定住宅安全、舒適性的重要因素。電氣工程是住宅工程的重要組成部分，強(qiáng)電系統(tǒng)相當(dāng)于人體的血液系統(tǒng)，提供住宅所需要的基本動力，照亮住宅的每一角落，也給其他設(shè)備系統(tǒng)的正常工作提供相應(yīng)的能源；弱電系統(tǒng)相當(dāng)于人體的神經(jīng)系統(tǒng)，是一棟住宅與外界交流的重要端口。因此電氣安裝質(zhì)量的好壞直接影響了整體住宅工程的質(zhì)量，關(guān)系住戶的安全和生活的舒適。

2 住宅電氣安裝工程的質(zhì)量控制

電氣工程的質(zhì)量控制，不僅僅是材料設(shè)備和施工過程的質(zhì)量控制，甲方的管理人員必須從事前、事中和事后三個階段去進(jìn)行跟蹤控制，貫穿于電氣工程建設(shè)的全過程和全方位的系統(tǒng)控制。事前控制主要是甲方組織項(xiàng)目的各利益方共同完善電氣設(shè)計(jì)，在施工前及早更正圖紙中存在的問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對材料和電氣設(shè)備的品牌考察、檢驗(yàn)，建立合格供應(yīng)商庫；事中控制主要是甲方現(xiàn)場的管理人員對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 ，保證按照圖紙的設(shè)計(jì)，通過正確的工藝、合理的程序，在施工中形成質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品；事后控制主要是分戶檢驗(yàn)后處理存在的問題，同時將這些質(zhì)量通病形成經(jīng)驗(yàn)積累指導(dǎo)下一個工程的工作。

2.1 事前控制

2.1.1 住宅電氣設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

1）住宅電氣常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。a住宅電氣設(shè)計(jì)不明確，b住宅電氣設(shè)計(jì)不安全；c住宅電氣設(shè)計(jì)不規(guī)范。2）提高住宅電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量的途徑。a建立完善的設(shè)計(jì)方案評估標(biāo)準(zhǔn)和方法；b住宅電氣的施工圖紙會審；e保證電氣設(shè)計(jì)與其他各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合。

2.1.2 住宅電氣設(shè)備和材料采購的質(zhì)量控制

材料設(shè)備采購階段的質(zhì)量控制，包括做好市場調(diào)研，收集整理供應(yīng)商的相關(guān)信息庫，甲方供應(yīng)的材料設(shè)備還應(yīng)做好招標(biāo)工作，保證所采購的材料設(shè)備具有一定的使用周期，具有最優(yōu)的性價(jià)比。電氣裝置的采購應(yīng)派專業(yè)人員認(rèn)真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質(zhì)量，約束廠商的條款。電氣裝 置到現(xiàn)場前必須經(jīng)施工管理及施工人員驗(yàn)收。不合格的電氣裝置要嚴(yán)格按“三包”處理。進(jìn)入現(xiàn)場后要有專人保管。

2.2 事中控制

2.2.1 施工人員

人的因素第一，施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平及有責(zé)任心的施工員去施工，就談不上保證工程的質(zhì)量。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合，協(xié)同施工及專門的質(zhì)量檢查人員的檢查和監(jiān)督，也很難保證整個工程的質(zhì)量。作為甲方的管理人員應(yīng)該主動要求施工單位對其人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正。

2.2.2 材料設(shè)備

對于電氣安裝工程使用的管材、線材、燈器具等主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如果管材阻燃性不好，線材外層絕緣老化、粘皮或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時，應(yīng)要求承包商補(bǔ)作檢驗(yàn)。高壓電纜、電器絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。同時要重視各型號線材的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。代用線材必須通過計(jì)算和充分論證、設(shè)計(jì)認(rèn)可，確實(shí)滿足設(shè)計(jì)供電容量才可允許代用。還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督配線過程中第二批、第三批進(jìn)場的材料，如果資金允許，最好要求承包方一次性進(jìn)夠配線的線材和燈器具。

2.2.3 現(xiàn)場的施工工序、方法

（1）進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制。分析電氣安裝工程的主要工序 、配管、配線、燈器具安裝，其中支配性要素應(yīng)該是配管。如果配管工序開關(guān)、插座到位，路徑、走向正確，配線工作就可順利完成。所以應(yīng)著重對預(yù)埋管工序進(jìn)行監(jiān)控，有必要時對底層開始的預(yù)埋進(jìn)行旁站，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)，直到符合施工規(guī)范、達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再進(jìn)入下道工序。

（2）設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點(diǎn)。所謂質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。電氣安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置如表 1所示。

2.3 事后控制

2.3.1 安裝調(diào)試階段的質(zhì)量控制

在設(shè)備調(diào)試階段，甲方管理人員需要重點(diǎn)控制以下關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）設(shè)備調(diào)試方案。甲方管理人員應(yīng)嚴(yán)格督促監(jiān)理人員審核和協(xié)助安裝單位為本工藝設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試而編制的《設(shè)備調(diào)試方案 （大綱）》，根據(jù)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位各方的意見匯總，將其作為指導(dǎo)本項(xiàng)目工藝設(shè)備調(diào)試的大綱。

（2）調(diào)試和初驗(yàn)收的數(shù)據(jù)記錄。在安裝方單機(jī)和聯(lián)動調(diào)試合格并提交報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，甲方管理人員應(yīng)該督促監(jiān)理方組織項(xiàng)目有關(guān)各方及用戶單位進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試及初驗(yàn)收，做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)暴露的問題以及用戶意見及時組織整改，保證設(shè)備在調(diào)試過程中運(yùn)行良好，無異?，F(xiàn)象發(fā)生，為日后順利開展試生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（3）調(diào)試總結(jié)報(bào)告。認(rèn)真審核設(shè)備安裝單位在設(shè)備調(diào)試完畢經(jīng)初驗(yàn)合格后提交的調(diào)試總結(jié)報(bào)告及現(xiàn)場調(diào)試記錄；調(diào)試總結(jié)報(bào)告的結(jié)論必須合格；所有的關(guān)鍵工序、隱蔽工程均有現(xiàn)場記錄。

（4）調(diào)試中的數(shù)據(jù)。參數(shù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、合同文件的要求以及設(shè)備隨機(jī)文件上所載的參數(shù)執(zhí)行。如果所用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與最新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值有偏差，一般應(yīng)該按照“就高不就低”的原則執(zhí)行。

2.3.2 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進(jìn)行補(bǔ)修，亡羊補(bǔ)牢為時晚了點(diǎn)，但是一個工程由于各種原因總會存在這樣或者那樣的問題， 重要的是可以把每次工程中遇到的問題進(jìn)行總結(jié)，而不是簡單的只是發(fā)現(xiàn)問題，還必須去發(fā)掘問題的原因，找出是設(shè)計(jì)的問題、材料設(shè)備的品質(zhì)問題還是現(xiàn)場施工的質(zhì)量問題，并且將問題再細(xì)分，這樣的問題在下一個工程時就要重視，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。

篇4

作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時間中， 通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方。小編為大家分享相關(guān)的公司資料員年終總結(jié)報(bào)告資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎參閱。

 

 

       報(bào)告一

資料員的工作需要十分細(xì)心，而對自己工作做年終工作總結(jié)就是一種細(xì)心的體現(xiàn)。 以下是為您帶來的資料員個人年度總結(jié)， 感謝您的閱讀 !

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短， 更好的做好本職工作。 從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對 20** 年度工作的最好總結(jié)。自 20** 年 6 月到項(xiàng)目部任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：

一、本年度完成的主要工作

1 、負(fù)責(zé)收集樁基、系梁、承臺、立柱的原始資料等工作。

每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公地內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。

2 、經(jīng)監(jiān)督和駐地辦、總監(jiān)辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

二、工作心得及不足

作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這半年多的時間中， 通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向， 也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平， 同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

三、20** 年工作目標(biāo)和計(jì)劃

需要進(jìn)一步認(rèn)識工作的復(fù)雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神， 發(fā)揮自己的專長， 盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評審打下基礎(chǔ)。

在 20** 年工作中三個項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工資料 (檔案) 移交資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn); 衡量一個工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。

通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。 作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。

(一)、重視對資料的管理。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。 更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎 ?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 各種物資進(jìn)場均要提品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要及時、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批 ( 分項(xiàng)分部 )工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提， 混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。 檢驗(yàn)批中各個應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。 如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)， 有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映， 因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整理 . 同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己， 努力的鉆研業(yè)務(wù)， 不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成自己工作。

報(bào)告二

開工報(bào)告的填寫及報(bào)審

一式五份以上 給別人簽收時做收發(fā)文簽收時做收發(fā)文簽收施工合同、中標(biāo)通知書、施工圖審查文件、各參建單位資質(zhì)證書及相關(guān)管理人員的證件

圖紙會審記錄的流程

會審前由總工找圖紙問題出來，然后開會時，總工提圖紙問題，建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院解答，開完會，我們把那些問題及答案抄到圖紙會審記錄這張表里面，建議先發(fā)電子版到設(shè)計(jì)院那邊看下先，沒有問題再打印出來找各個單位人簽名蓋章(會審前資料員應(yīng)準(zhǔn)備好圖紙、簽到表)

設(shè)計(jì)交底的填寫

開工前做的，一般施工現(xiàn)場沒有做，如果有做的時，一般是在圖紙會審設(shè)計(jì)院他們提一下，(所以如果有做，可以從圖紙會審的會議紀(jì)要里面看的出來)。如果沒有做，我們要從設(shè)計(jì)圖紙說明里面抄，設(shè)計(jì)交底也叫圖紙交底，時間應(yīng)與圖紙會審時間一樣。

施工組織設(shè)計(jì)編制及報(bào)審

方案的內(nèi)容可以先打一份出來，報(bào)審表、審批表、封面可以打一式五份)，一起拿到公司那邊審批，審批沒有問題后，再把內(nèi)容按一式五份打出來

施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容

內(nèi)部交底、交底人是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、接受人：施工員、質(zhì)檢員。蓋項(xiàng)目章，時間應(yīng)填在方案經(jīng)過監(jiān)理審批后的時間

洽商記錄的填寫內(nèi)容

當(dāng)施工過程遇到有關(guān)經(jīng)濟(jì)或者技術(shù)問題需要各個參建單位協(xié)調(diào)解決時，就需要做洽商記錄在工地，誰叫你們做，你們就做，內(nèi)容找總工寫給你

變更通知單的處理

一般變更通知單是由設(shè)計(jì)院發(fā)過來的，如果直接發(fā)到你手上，你們應(yīng)該復(fù)印幾份出來，給總工、給老板及相關(guān)負(fù)責(zé)人，原件要收好用來歸檔

測量交接樁的流程

開工前做，一般由設(shè)計(jì)院對施工單位進(jìn)場現(xiàn)場交樁(在施工現(xiàn)場指出來哪個點(diǎn)的標(biāo)高及坐標(biāo)是多少) ，設(shè)計(jì)院應(yīng)該給我們樁點(diǎn)測量成果表 ，交樁過后，測量員應(yīng)該到現(xiàn)場復(fù)核，然后把復(fù)核結(jié)果寫進(jìn)測量交接記錄，然后打印出來找各個參見人簽名蓋章，主持單位一般為建設(shè)單位

工序驗(yàn)收資料的填寫及報(bào)審

檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)至少應(yīng)該二份以上，建議做一式四份

材料進(jìn)場相關(guān)資料的收集

出廠合格證及出廠報(bào)告(砂及碎石沒有合格證、問廠地)、廠家資質(zhì)證書(同一個廠家資質(zhì)證書收一次)資質(zhì)證書收來需要報(bào)給監(jiān)理的……合格證類及資質(zhì)證書建議按一式四份來收

材料進(jìn)場報(bào)審

(有些監(jiān)理要求有送檢報(bào)告才可以做材料報(bào)審的，所以到現(xiàn)場看監(jiān)理的要求來做)送檢取樣的多少、送往檢測站填寫委托書、領(lǐng)取報(bào)告監(jiān)測站、問他一組送多少。拿報(bào)告前要先打電話問可以拿了沒有，報(bào)告多少錢

監(jiān)督抽檢的流程

監(jiān)督抽檢頻率10%

1、監(jiān)督員自己過來現(xiàn)場抽取，然后給我們開監(jiān)督抽檢通知書，我們帶上監(jiān)督抽檢通知書及樣品送到檢測站就可以

2、如果監(jiān)督員沒過來工地，但是我們要做監(jiān)督抽檢，只能打電話過去問監(jiān)督員說：我們要進(jìn)行監(jiān)督抽檢，是你自己過來，還是我們過去找你開監(jiān)督抽檢通知書。

廠家資質(zhì)的報(bào)審

同一個廠家報(bào)一次(報(bào)驗(yàn)申請表)

監(jiān)督站發(fā)整改來文的回復(fù)

篇5

【關(guān)鍵詞】淺談 灌漿資料 綜合管理 系統(tǒng)軟件 開發(fā)與設(shè)計(jì) 前景展望

項(xiàng)目部承擔(dān)著錦屏一級水電站左岸基礎(chǔ)處理工程100余萬米的灌漿施工任務(wù)，灌漿資料整理工作量大，管理難度高。為此，項(xiàng)目部工程技術(shù)部對部門人員進(jìn)行整合，改變傳統(tǒng)灌漿資料管理體系，提高資料員整體專業(yè)素質(zhì)和灌漿資料整理水平，完善灌漿資料綜合管理。通過兩年的摸索，形成一套相對完整的灌漿資料整理及管理辦法，總結(jié)出一些灌漿工程資料管理的要點(diǎn)并提出開發(fā)灌漿資料綜合管理軟件的可能性。

1 灌漿資料管理模式

資料組作為工程技術(shù)部的主要工作組之一，主要負(fù)責(zé)原始資料收集、輸入與整理，灌漿成果資料的編制與整理，灌漿檢查孔的圖紙繪制，工程量簽證申報(bào)，作業(yè)隊(duì)（機(jī)組）工程量簽證審核，進(jìn)度管理，各類灌漿臺賬的建立及技術(shù)文件管理等。

資料組內(nèi)部分工相對明確，組長負(fù)責(zé)資料組的整體工作，副組長協(xié)助組長開展資料組管理工作，根據(jù)需要設(shè)置不同崗位的資料員。用一臺性能較好（內(nèi)存2G），存儲空間大（500G）的計(jì)算機(jī)作為技術(shù)部資料專用歸檔和數(shù)據(jù)共享電腦，建立局域網(wǎng)絡(luò)，由專人負(fù)責(zé)管理，各成員根據(jù)職責(zé)分工，分配不同的查看、寫入、修改等權(quán)限，防止資料誤刪誤改。

2 資料員的管理與培訓(xùn)

灌漿資料的整理必須責(zé)任到人，并保持相對穩(wěn)定，減少人員調(diào)動，在資料員休假、調(diào)離工作崗位時必須進(jìn)行相應(yīng)的交接手續(xù)，包括電子臺賬，資料的存檔管理等；完善與作業(yè)機(jī)組的資料移交手續(xù)，不得出現(xiàn)資料遺失，與作業(yè)機(jī)組責(zé)任不清的情況；現(xiàn)場資料員必須保留自己獨(dú)立完整的現(xiàn)場資料臺賬，對已完成灌漿孔資料及時移交內(nèi)業(yè)；

灌漿工程資料整理是一項(xiàng)繁雜而又細(xì)致的工作，要求資料員工作效率高、耐心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，并且對灌漿工藝工序有所了解，具有熟練的辦公軟件運(yùn)用能力。因此，資料員培訓(xùn)是資料管理工作重點(diǎn)之一。為了使資料員能夠掌握一定的灌漿知識，在從事資料整理之前先去現(xiàn)場學(xué)習(xí)灌漿記錄等灌漿常識；加強(qiáng)資料員辦公軟件及其資料整理要求、技巧的培訓(xùn)。通過開展辦公軟件技能比賽等多種方式提高資料員對EXCEL、AutoCAD等資料整理必備軟件的學(xué)習(xí)興趣和運(yùn)用能力。

3 注重細(xì)節(jié)問題，充分利用辦公軟件的強(qiáng)大功能

灌漿成果資料整理責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)灌漿資料整理的可追溯制度，按照特定的文件命名規(guī)則，不得出現(xiàn)半成品，成果資料的制作要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，做好頁面設(shè)置，存檔的資料達(dá)到可以直接打印的要求。必須確保資料錄入的及時性、準(zhǔn)確性，合理利用EXCEL自身強(qiáng)大的功能，采用數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)篩選、公式判斷、條件格式等方式檢查數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

資料的整理要充分利用計(jì)算機(jī)軟件的強(qiáng)大功能，將EXCEL公式計(jì)算、強(qiáng)大的篩選功能與VBA進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行簡單的編程，實(shí)現(xiàn)灌漿成果表、分序表、綜合表、工程量簽證單等表格及其格式的自動化，在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，短時間內(nèi)完成該區(qū)域成果表的整理；將EXCEL公式、CAD圖層管理、CAD文字標(biāo)注等樣式管理與VBA結(jié)合，實(shí)現(xiàn)灌漿進(jìn)度圖、綜合剖面圖、頻率曲線的快速繪制，并確保所有成果圖按預(yù)先設(shè)定的圖層和樣式進(jìn)行繪制，從而實(shí)現(xiàn)圖紙格式的相對統(tǒng)一。另外，在繪制綜合剖面圖的過程中，可以更近一步檢查成果表的正確性。

4 建立灌漿資料綜合管理臺賬

灌漿臺帳安排專人負(fù)責(zé)，力求準(zhǔn)確無誤，為施工過程中進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、總結(jié)報(bào)告編制、工程量簽證、單元工程評定、竣工驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供可靠依據(jù)。主要包括施工進(jìn)度總臺帳、檢查孔施工與物探檢測總臺賬、變更索賠總臺賬、工程量簽證與成本控制總臺帳、文件管理臺賬等，各個臺賬互有相同內(nèi)容但各有側(cè)重點(diǎn)。

①施工進(jìn)度總臺帳，包括各個區(qū)域各類型灌漿的設(shè)計(jì)量、累計(jì)完成量、新增減工程量、剩余量，各作業(yè)機(jī)組的完成情況、簽證情況，作業(yè)機(jī)組的變更情況。能夠滿足按不同時段、洞室、灌漿類型、作業(yè)機(jī)組進(jìn)行快速查詢的施工進(jìn)度總臺帳，每天對作業(yè)機(jī)組完成情況按要求進(jìn)行錄入。②檢查孔施工與物探檢測總臺賬，應(yīng)包括洞室信息、單元信息、檢查孔數(shù)量、米數(shù)、檢查孔施工情況、壓水試驗(yàn)是否合格及其單元評定等項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時更新，較詳細(xì)的登記物探檢測文件編號，相應(yīng)洞室檢查孔聲波、變模及孔內(nèi)電視檢測情況。③變更索賠總臺賬，主要應(yīng)包括變更內(nèi)容、變更依據(jù)、實(shí)施情況、變更索賠情況以及在變更索賠中的相關(guān)問題。④工程量簽證與成本控制總臺帳，包括工程量簽證申報(bào)、內(nèi)部工程量簽證審核兩個部分，應(yīng)包含灌漿米數(shù)、注灰量、孔管占等項(xiàng)目的待申報(bào)工程量、已申報(bào)工程量，監(jiān)理已簽證工程量以及合同工程量、變更工程量。能夠滿足按洞室、分區(qū)、單元、時間、灌漿類型等快速查詢簽證情況的工程量簽證總臺帳，同時根據(jù)作業(yè)機(jī)組完成產(chǎn)值情況，對其風(fēng)水電、鉆頭等其他消耗性材料進(jìn)行成本測算和考核，配合物資、經(jīng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理。⑤文件管理臺賬，主要針對設(shè)計(jì)變更、變更通知單、會議紀(jì)要、物探簡報(bào)、監(jiān)理批復(fù)及其他來文，對重要文件建立關(guān)鍵詞索引，方便日常查閱和相關(guān)變更索賠依據(jù)。

5 掃描、歸檔在灌漿資料綜合管理中的作用

條件允許的情況下，將所有來文掃描分類歸檔，并建立關(guān)鍵詞，便于文件的查閱和施工依據(jù)、證據(jù)的收集，尤其對于設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更以及重要的會議紀(jì)要。將灌漿班報(bào)進(jìn)行掃描存檔，便于后期在資料整理、工程量簽證、施工總結(jié)報(bào)告或相關(guān)評審會時查詢，方便快捷，可避免紙質(zhì)班報(bào)丟失后無法彌補(bǔ)的問題，同時紙質(zhì)資料按部位施工完成后進(jìn)行分類裝箱封存于專用資料室。

對于已經(jīng)定稿的圖紙、工程量簽證單、灌漿成果資料（成果表、分序表、綜合表、頻率曲線圖、綜合剖面圖、巖芯柱狀圖等）要統(tǒng)一按施工部位、施工類別等進(jìn)行分類歸檔，上傳于資料專用電腦。便于統(tǒng)一管理、查詢，且可以防止因個人電腦故障引起資料丟失。同時，日常工作的重要文件，除了個人電腦保存外，應(yīng)定期（建議一周）在資料電腦上進(jìn)行備份，確保灌漿成果等重要資料在兩臺以上的計(jì)算機(jī)上存儲，計(jì)算機(jī)實(shí)行個人密碼管理并執(zhí)行部門相關(guān)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。

6 技術(shù)管理與灌漿資料綜合管理

灌漿工程施工前必須與監(jiān)理協(xié)商好單元工程劃分，單元工程灌漿孔不宜太少，應(yīng)該使檢查孔數(shù)量在10個孔以上為宜，避免因單元檢查孔數(shù)量太少而由于單個孔段不合格影響單元工程檢查孔合格率，洞內(nèi)灌漿孔以樁號全斷面灌漿孔進(jìn)行單元劃分，不宜按底板、邊墻、頂拱劃分單元。

按單元施工和整理灌漿資料，利于施工組織、檢查孔施工、單元評定以及工程量簽證，避免現(xiàn)場臨時劃分單元，導(dǎo)致圖紙繪制、成果資料、單元評定各項(xiàng)工作的雜亂無序甚至返工。

必須有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行圖紙繪制，施工措施申報(bào)和現(xiàn)場施工，圖紙、措施必須經(jīng)審核簽字蓋章后下發(fā)作業(yè)機(jī)組，做好文件下發(fā)記錄及圖紙措施的存檔工作，包括簽字文件圖紙和電子版。由主管技術(shù)的相關(guān)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免技術(shù)服務(wù)滯后導(dǎo)致圖紙混亂、措施失控，由此引發(fā)的技術(shù)問題或質(zhì)量問題將是難以彌補(bǔ)的。

7 灌漿資料綜合管理前景與展望

左岸基礎(chǔ)處理工程灌漿資料管理模式改變傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)資料員管理與培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)臺賬模式管理，成果資料半自動化，節(jié)約時間，減少成本，提高了灌漿資料的管理水平。但如何進(jìn)一步減少灌漿資料整理不必要的重復(fù)勞動，提高數(shù)據(jù)精度，實(shí)現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)的動態(tài)持續(xù)更新和信息反饋，為工程資料管理、進(jìn)度控制、成本質(zhì)量、質(zhì)量控制等提供可靠的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)查詢和成果輸出等多項(xiàng)功能，研究開發(fā)基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺的灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)顯得尤其重要。對現(xiàn)有資料管理模式進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)反饋機(jī)制，可設(shè)計(jì)如下灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)。

建立SQL數(shù)據(jù)庫，選擇EXCEL2007、CAD2007軟件作為數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，通過OLE自動化技術(shù)借助EXCEL、CAD軟件內(nèi)置的自動化語言VBA實(shí)現(xiàn)可視化鏈接，通過優(yōu)化、整合現(xiàn)有資料整理過程中的一些VB源代碼，運(yùn)用VB的通俗易懂性，C語言的底層操作功能實(shí)現(xiàn)過程操作，最終進(jìn)行軟件封裝，實(shí)現(xiàn)良好用戶界面和網(wǎng)絡(luò)用戶密碼權(quán)限分級管理。整個系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)以滿足用戶要求為目標(biāo)。根據(jù)《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》和灌漿工程施工過程控制需求、竣工資料整編的要求而設(shè)計(jì)，軟件必須預(yù)留數(shù)據(jù)輸入、輸出及其后期優(yōu)化設(shè)計(jì)的動態(tài)接口。

8 結(jié)語

灌漿工程技術(shù)資料管理在灌漿工程中具有非常重要的作用。因此，在日常技術(shù)工作中，應(yīng)特別重視資料管理工作，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)資料人員日常管理和培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和資料整理水平，充分利用計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)大的計(jì)算和圖形處理能力，同時可以研究設(shè)計(jì)適用于灌漿資料綜合管理的系統(tǒng)軟件，使灌漿資料綜合管理工作服務(wù)于灌漿工程始終。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺談灌漿工程施工技術(shù)資料的整理》.吉林水利，2004年10月.

篇6

關(guān)鍵詞：噴涂聚脲防水涂料 施工工藝 流程質(zhì)量控制

噴涂聚脲防水涂料是以異氰酸酯類化合物為A組分、胺類化合物為B組分，采用噴涂施工工藝使兩種組分混合、反應(yīng)生成的彈性體防水涂料。噴涂聚脲技術(shù)最早于20世紀(jì)80年代中期起源于美國，我國在20世紀(jì)90年代中期開始引進(jìn)、消化和吸收此項(xiàng)技術(shù)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是高固含量，固化后幾乎不含揮發(fā)性有機(jī)物；快速固化成型，可在任意形壯表面噴涂；可以一次噴涂成型達(dá)到設(shè)計(jì)厚度，施工效率高；涂層物理性能優(yōu)異，抗拉強(qiáng)度、斷裂伸長率高，柔韌性；表面強(qiáng)度、硬度高，耐磨性好；涂層色澤可調(diào)，涂層致密，美觀實(shí)用等。該噴涂技術(shù)在我國建筑工程、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施等防水工程逐漸占有了市場。

一、施工工藝流程及操作要點(diǎn)

1、施工工藝流程：基層處理底漆噴涂設(shè)備檢查加強(qiáng)層施工噴涂聚脲彈性防水涂料涂刷面漆蓄水試驗(yàn)保護(hù)層施工質(zhì)量驗(yàn)收。

2、操作要點(diǎn)

（1）基層處理：

混凝土或水泥砂漿基層若有孔洞、裂縫等，應(yīng)用堵縫料修補(bǔ)、抄平。堵縫料固化后，用人工或手提砂輪機(jī)磨平。

將基層清理干凈，必要時用吸塵器、高壓水槍等將基層砂漿、灰塵清理干凈。

（2）底漆涂刷：

混凝土或水泥砂漿基層必須涂刷底漆，金屬基層一般不涂刷底漆。

在基層滿刷兩道封閉底漆。第一道干燥后涂刷第二道，涂刷方向相互垂直，用料量為0.5～0.8kg/。涂刷完畢，在48h內(nèi)需進(jìn)行噴涂聚脲彈性防水涂料施工。超出規(guī)定間隔時間的需重新涂刷底涂料。

3、設(shè)備檢查：

電源和氣路系統(tǒng)已連接好，施工溫度和壓力已調(diào)節(jié)，噴槍已清洗并與主機(jī)連接。

設(shè)定噴涂設(shè)備參數(shù)：工作壓力：2500psi；工作溫度（主體溫管及加熱器）65℃；外部氣源（壓縮空氣）壓力0.7～0.8MPa。

4、加強(qiáng)層施工

在大面積噴涂之前對陰角、陽角、接縫等細(xì)部構(gòu)造部位可采用噴一道聚脲彈性防水涂料或涂層修補(bǔ)材料，寬度不宜小于100mm，厚度不小于1.0mm。

5、噴涂聚脲彈性防水涂料

噴涂機(jī)按A、B兩組份等體積化（1：1）的比例，將料送到噴槍，在噴槍混合室混合霧化后噴出。

噴涂施工宜分區(qū)完成，50～100為一區(qū)域進(jìn)行施工，按先細(xì)部構(gòu)造后整體順序，施工時分2～3遍縱橫交叉、連續(xù)噴涂至設(shè)計(jì)要求的厚度。接槎寬度不應(yīng)小于150mm，取200～300mm，以保證涂層薄厚均勻，無漏噴。

因涂膜固化非常迅速（1～10min），每遍涂層噴涂施工不需間隔時間。噴涂2h后即可上人行走。

涂層厚度根據(jù)防水等級、設(shè)計(jì)要求、使用條件等不宜小于1.5mm，建議采用1.5mm，2.0mm。

6、涂刷面漆

涂刷專用聚胺酯類面漆。

7、保護(hù)層施工

當(dāng)涂層表面有可能接觸強(qiáng)有力銳器、重型重物或高溫焊屑時，應(yīng)抹水泥砂漿保護(hù)層，厚度宜為20mm；或細(xì)石混凝土保護(hù)層，厚度不小于40mm。

噴涂型聚脲彈性防水涂膜一般不做保護(hù)層。

二、材料與設(shè)備

1、材料

主要材料：噴涂型聚脲彈性防水涂料；

輔助材料：底漆、堵縫材料、密封膠、塑料薄膜等。

2、機(jī)具與設(shè)備

噴涂設(shè)備：雙組分無氣噴涂設(shè)備；噴槍；油水分離器、空氣壓縮機(jī)等。

其他機(jī)具：吸風(fēng)機(jī)、手提砂輪機(jī)、吸塵器、高壓水槍、秤、毛刷、膩?zhàn)拥丁咧慵案煞刍蛞后wC02滅火器、砂袋等。

防護(hù)準(zhǔn)備：護(hù)目鏡、濾毒口罩、防護(hù)服、乳膠手套、安全鞋、急救箱、排氣扇等。

三、體育場看臺細(xì)部處理

1、看臺防水處理

2、看臺細(xì)部處理

四、質(zhì)量控制

該做法必須符合《噴涂聚脲防水涂料》GB/T 23446-2009和《噴涂聚脲防水工程技術(shù)規(guī)程》JGJ/T200-2010中的相關(guān)規(guī)定。

1、主控項(xiàng)目

（1）噴涂聚脲防水涂料和底涂料、涂層修補(bǔ)材料、層間處理劑等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)程的規(guī)定。

（2）噴涂聚脲涂層的主控項(xiàng)目質(zhì)量要求應(yīng)符合下表的規(guī)定。

（3）噴涂聚脲防水工程不得有滲漏現(xiàn)象。

2、一般項(xiàng)目

（1）噴涂聚脲涂層在陰角、陽角、天溝、檐溝、女兒墻、水落口、管根、變形縫、施工縫及后澆帶等的細(xì)部構(gòu)造防水措施應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和本規(guī)程的規(guī)定。

（2）噴涂聚脲涂層顏色應(yīng)均勻，涂層應(yīng)連續(xù)、無漏涂和流墜，無氣泡、無針孔、無剝落、無劃傷、無折皺、無龜裂、無異物。

（3）保護(hù)層的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3、技術(shù)資料

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄或技術(shù)核定單；

（2）涂料、底涂料等主要材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告、施工現(xiàn)場檢測報(bào)告；

（3）施工方案及技術(shù)、安全交底；

（4）施工工藝記錄和施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；

（5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

（6）淋水或蓄水試驗(yàn)報(bào)告；

（7）施工單位資質(zhì)證書及操作人員上崗證書；

（8）事故處理、技術(shù)總結(jié)報(bào)告等其他必須提供的資料。

五、工程實(shí)例

篇7

第二條本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)新建和改建的公路工程竣（交）工驗(yàn)收活動。

第三條公路工程應(yīng)按本辦法進(jìn)行竣(交)工驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。

第四條公路工程驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個階段。

交工驗(yàn)收是檢查施工合同的執(zhí)行情況，評價(jià)工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，是否可以移交下一階段施工或是否滿足通車要求，對各參建單位工作進(jìn)行初步評價(jià)。

竣工驗(yàn)收是綜合評價(jià)工程建設(shè)成果，對工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)。

第五條公路工程竣（交）工驗(yàn)收的依據(jù)是：

（一）批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告；

（二）批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)文件；

（三）批準(zhǔn)的招標(biāo)文件及合同文本；

（四）行政主管部門的有關(guān)批復(fù)、批示文件；

（五）交通部頒布的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。

第六條交工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。

竣工驗(yàn)收由交通主管部門按項(xiàng)目管理權(quán)限負(fù)責(zé)。交通部負(fù)責(zé)國家、部重點(diǎn)公路工程項(xiàng)目中100公里以上的高速公路、獨(dú)立特大型橋梁和特長隧道工程的竣工驗(yàn)收工作；其它公路工程建設(shè)項(xiàng)目，由省級人民政府交通主管部門確定的相應(yīng)交通主管部門負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作。

第七條公路工程竣（交）工驗(yàn)收工作應(yīng)當(dāng)做到公正、真實(shí)和科學(xué)。

第二章交工驗(yàn)收

第八條公路工程（合同段）進(jìn)行交工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：

（一）合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已完成；

（二）施工單位按交通部制定的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定的要求對工程質(zhì)量自檢合格；

（三）監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的評定合格；

（四）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按交通部規(guī)定的公路工程質(zhì)量鑒定辦法對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測（必要時可委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢測任務(wù)），并出具檢測意見；

（五）竣工文件已按交通部規(guī)定的內(nèi)容編制完成；

（六）施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)。

第九條公路工程各合同段符合交工驗(yàn)收條件后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由施工單位向項(xiàng)目法人提出申請，項(xiàng)目法人應(yīng)及時組織對該合同段進(jìn)行交工驗(yàn)收。

第十條交工驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容是：

（一）檢查合同執(zhí)行情況；

（二）檢查施工自檢報(bào)告、施工總結(jié)報(bào)告及施工資料；

（三）檢查監(jiān)理單位獨(dú)立抽檢資料、監(jiān)理工作報(bào)告及質(zhì)量評定資料；

（四）檢查工程實(shí)體，審查有關(guān)資料，包括主要產(chǎn)品質(zhì)量的抽（檢）測報(bào)告；

（五）核查工程完工數(shù)量是否與批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件相符，是否與工程計(jì)量數(shù)量一致；

（六）對合同是否全面執(zhí)行、工程質(zhì)量是否合格作出結(jié)論，按交通主管部門規(guī)定的格式簽署合同段交工驗(yàn)收證書；

（七）按交通部規(guī)定的辦法對設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作進(jìn)行初步評價(jià)。

第十一條項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織公路工程各合同段的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加交工驗(yàn)收。擬交付使用的工程，應(yīng)邀請運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)管理單位參加。參加驗(yàn)收單位的主要職責(zé)是：

項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織各合同段參建單位完成交工驗(yàn)收工作的各項(xiàng)內(nèi)容，總結(jié)合同執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)，對工程質(zhì)量是否合格作出結(jié)論；

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)檢查已完成的工程是否與設(shè)計(jì)相符，是否滿足設(shè)計(jì)要求；

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助項(xiàng)目法人檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，科學(xué)公正地對工程質(zhì)量進(jìn)行評定；

施工單位負(fù)責(zé)提交竣工資料，完成交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

第十二條項(xiàng)目法人組織監(jiān)理單位按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對各合同段的工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

監(jiān)理單位根據(jù)獨(dú)立抽檢資料對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，當(dāng)監(jiān)理按規(guī)定完成的獨(dú)立抽檢資料不能滿足評定要求時，可以采用經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的施工自檢資料。

項(xiàng)目法人根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查及平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質(zhì)量評定進(jìn)行審定。

第十三條各合同段工程質(zhì)量評分采用所含各單位工程質(zhì)量評分的加權(quán)平均值。即：

工程各合同段交工驗(yàn)收結(jié)束后,由項(xiàng)目法人對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量評定,工程質(zhì)量評分采用各合同段工程質(zhì)量評分的加權(quán)平均值。即：

工程質(zhì)量等級評定分為合格和不合格，工程質(zhì)量評分值大于等于75分的為合格,小于75分的為不合格。

第十四條公路工程各合同段驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目法人應(yīng)按交通部規(guī)定的要求及時完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收報(bào)告，并向交通主管部門備案。國家、部重點(diǎn)公路工程項(xiàng)目中100公里以上的高速公路、獨(dú)立特大型橋梁和特長隧道工程向省級人民政府交通主管部門備案，其它公路工程按省級人民政府交通主管部門的規(guī)定向相應(yīng)的交通主管部門備案。

公路工程各合同段驗(yàn)收合格后，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)向交通主管部門提交項(xiàng)目的檢測報(bào)告。交通主管部門在15天內(nèi)未對備案的項(xiàng)目交工驗(yàn)收報(bào)告提出異議，項(xiàng)目法人可開放交通進(jìn)入試運(yùn)營期。試運(yùn)營期不得超過3年。

第十五條交工驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問題，由施工單位限期完成。

第三章竣工驗(yàn)收

第十六條公路工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：

（一）通車試運(yùn)營2年后；

（二）交工驗(yàn)收提出的工程質(zhì)量缺陷等遺留問題已處理完畢，并經(jīng)項(xiàng)目法人驗(yàn)收合格；

（三）工程決算已按交通部規(guī)定的辦法編制完成，竣工決算已經(jīng)審計(jì)，并經(jīng)交通主管部門或其授權(quán)單位認(rèn)定；

（四）竣工文件已按交通部規(guī)定的內(nèi)容完成；

（五）對需進(jìn)行檔案、環(huán)保等單項(xiàng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，已經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格；

（六）各參建單位已按交通部規(guī)定的內(nèi)容完成各自的工作報(bào)告；

（七）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)已按交通部規(guī)定的公路工程質(zhì)量鑒定辦法對工程質(zhì)量檢測鑒定合格，并形成工程質(zhì)量鑒定報(bào)告。

第十七條公路工程符合竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目法人應(yīng)按照項(xiàng)目管理權(quán)限及時向交通主管部門申請驗(yàn)收。交通主管部門應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起30日內(nèi)，對申請人遞交的材料進(jìn)行審查，對于不符合竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)及時退回并告知理由；對于符合驗(yàn)收條件的，應(yīng)自收到申請文件之日起3個月內(nèi)組織竣工驗(yàn)收。

第十八條竣工驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容是：

（一）成立竣工驗(yàn)收委員會；

（二）聽取項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的工作報(bào)告；

（三）聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告及工程質(zhì)量鑒定報(bào)告；

（四）檢查工程實(shí)體質(zhì)量、審查有關(guān)資料；

（五）按交通部規(guī)定的辦法對工程質(zhì)量進(jìn)行評分，并確定工程質(zhì)量等級；

（六）按交通部規(guī)定的辦法對參建單位進(jìn)行綜合評價(jià)；

（七）對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)；

（八）形成并通過竣工驗(yàn)收鑒定書。

第十九條竣工驗(yàn)收委員會由交通主管部門、公路管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、造價(jià)管理機(jī)構(gòu)等單位代表組成。大中型項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜工程，應(yīng)邀請有關(guān)專家參加。國防公路應(yīng)邀請軍隊(duì)代表參加。

項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、接管養(yǎng)護(hù)等單位參加竣工驗(yàn)收工作。

第二十條參加竣工驗(yàn)收工作各方的主要職責(zé)是：

竣工驗(yàn)收委員會負(fù)責(zé)對工程實(shí)體質(zhì)量及建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查。按交通部規(guī)定的辦法對工程質(zhì)量進(jìn)行評分，對各參建單位進(jìn)行綜合評價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，確定工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目等級，形成工程竣工驗(yàn)收鑒定書。

項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提交項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告及驗(yàn)收所需資料，協(xié)助竣工驗(yàn)收委員會開展工作；

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，配合竣工驗(yàn)收檢查工作；

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工作報(bào)告，提供工程監(jiān)理資料，配合竣工驗(yàn)收檢查工作；

施工單位負(fù)責(zé)提交施工總結(jié)報(bào)告，提供各種資料，配合竣工驗(yàn)收檢查工作。

第二十一條竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評分采取加權(quán)平均法計(jì)算，其中交工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分權(quán)值為0.2，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量鑒定得分權(quán)值為0.6，竣工驗(yàn)收委員會對工程質(zhì)量評定得分權(quán)值為0.2。

工程質(zhì)量評定得分大于等于90分為優(yōu)良，小于90分且大于等于75分為合格，小于75分為不合格。

第二十二條竣工驗(yàn)收委員會按交通部規(guī)定的辦法對參建單位的工作進(jìn)行綜合評價(jià)。

評定得分大于等于90分且工程質(zhì)量等級優(yōu)良的為好，大于等于75分為中，小于75分為差。

第二十三條竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目綜合評分采取加權(quán)平均法計(jì)算，其中竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分權(quán)值為0.7，參建單位工作評價(jià)得分權(quán)值為0.3（項(xiàng)目法人占0.15，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各占0.05）。

評定得分大于等于90分且工程質(zhì)量等級優(yōu)良的為優(yōu)良，大于等于75分為合格，小于75分為不合格。

第二十四條負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收的交通主管部門對通過驗(yàn)收的建設(shè)項(xiàng)目按交通部規(guī)定的要求簽發(fā)《公路工程竣工驗(yàn)收鑒定書》。

通過竣工驗(yàn)收的工程，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)竣工驗(yàn)收結(jié)論，按照交通部規(guī)定的格式對各參建單位簽發(fā)工作綜合評價(jià)等級證書。

第四章罰則

第二十五條項(xiàng)目法人違反本辦法規(guī)定，對不具備交工驗(yàn)收條件的公路工程組織交工驗(yàn)收，交工驗(yàn)收無效，由交通主管部門責(zé)令改正。

第二十六條項(xiàng)目法人違反本辦法規(guī)定，對未進(jìn)行交工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收不合格或未備案的工程開放交通進(jìn)行試運(yùn)營的，由交通主管部門責(zé)令停止試運(yùn)營，并予以警告處罰。

篇8

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);施工管理;問題;對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)和管理工作，不僅僅局限于嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定對建筑工程施工進(jìn)行施工技術(shù)方面的管理和控制，還包括對施工過程中的人員、資源配置、質(zhì)量等多方面的科學(xué)化精細(xì)管理。

1加強(qiáng)施工技術(shù)管理的價(jià)值體現(xiàn)

1.1技術(shù)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的客觀要求

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，雖然建筑行業(yè)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻形勢。在該種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，在各方面都要加強(qiáng)管控，尤其要做好建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，這是基礎(chǔ)，更是客觀要求，在很大程度上關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。從某種意義上來講，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)管理效果，關(guān)系著整個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此應(yīng)當(dāng)重視工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

1.2建筑工程項(xiàng)目安全施工的需求

隨著社會的發(fā)展，社會對各行各業(yè)的人文關(guān)懷越來越重視，而建筑行業(yè)的直接施工人員多半為社會最底層的勞動人民，他們的生命直接關(guān)系到其家庭的經(jīng)濟(jì)來源，更是整個家庭的精神支柱，能否保證他們的生命安全，有效降低安全事故發(fā)生概率是建筑工程施工技術(shù)管理最基本的要求。然而，令人比較遺憾的是建筑工程安全事故并沒有杜絕，建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工安全方面還有很長的路要走。

1.3建筑工程項(xiàng)目按進(jìn)度完工的需求

在保證施工質(zhì)量及施工安全的前提下，如何統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利交工，是建筑工程施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)楣こ萄悠诓粌H會增加項(xiàng)目的施工成本，壓縮項(xiàng)目利潤，或者需要交付賠償金。更重要的是，延期交工將影響企業(yè)的信譽(yù)，減少企業(yè)獲取其他項(xiàng)目合作的機(jī)會，給企業(yè)的發(fā)展帶來惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理問題分析

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的整體管理水平有所提升，但是技術(shù)管理過程中依然存在著一些問題與弊端，具體分析如下。

2.1管理機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，多采用的是分包模式，對工程項(xiàng)目進(jìn)行“分割”，各部分由施工企業(yè)承建。然而，由于施工單位的資質(zhì)和技術(shù)參差不齊，因此難以確保建筑工程施工質(zhì)量。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因?yàn)楣芾頇C(jī)制不健全，無法通過機(jī)制的落實(shí)來確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2施工管理責(zé)任主體不明確，責(zé)任劃分不清晰

在我國現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過程中，建筑工程企業(yè)專門投入資金建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)。在前期的人員責(zé)任劃分中出現(xiàn)責(zé)任不清、任務(wù)不明，導(dǎo)致在施工過程中人員、器械等資源的調(diào)度安排均十分混亂，這種現(xiàn)象很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全等方面的問題，或?qū)е卵诱`工期、不能按時進(jìn)行工程交付，直接影響企業(yè)的利潤和信譽(yù)。

2.3施工過程的監(jiān)督力度不夠

建筑工程項(xiàng)目的施工管理具有行業(yè)的特殊性，如現(xiàn)場環(huán)境雜亂、人員素質(zhì)參差不齊等，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度比較大。由于監(jiān)管乏力，因此經(jīng)常存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，比如施工過程中未嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作、施工安全隱患問題屢見不鮮等。其中很多問題，若不能從根本上制止，則很可能會引發(fā)更為嚴(yán)重的問題[1]。

3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前建筑工程施工過程中存在的技術(shù)管理問題分析，筆者認(rèn)為要想通過加強(qiáng)技術(shù)管理來提高施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。

3.1準(zhǔn)備階段

管理制度是開展各項(xiàng)活動的前提保證，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目施工前，依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，制定健全、高效的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建完善的組織體系。實(shí)踐中，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙，全面把握圖紙會審、施工平面圖以及組織要點(diǎn)，并且做好技術(shù)交底。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握施工材料、質(zhì)檢以及試驗(yàn)等方式，做好質(zhì)量檢查工作制度、質(zhì)量評定工作制度以及竣工驗(yàn)收制度，并做好項(xiàng)目相關(guān)資料的檔案保存制度。

3.2施工階段

3.2.1扎實(shí)有效的技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作對工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的影響較大，施工工程每個環(huán)節(jié)都要做嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的技術(shù)交底工作，尤其要對復(fù)雜技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及易發(fā)質(zhì)量問題的施工部位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作。值得一提的是，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工前，做好技術(shù)交底工作，而且施工人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相互技術(shù)交底，確保技術(shù)交底無誤，同時這也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。整個流程中，各部分環(huán)環(huán)相扣，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)技術(shù)人員及施工人員將更明確設(shè)計(jì)意圖和工程容易出質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)。按照工程設(shè)計(jì)的要求，工程技術(shù)將更加精確，從而為客戶提供更好的精品建筑[2]。

3.2.2工程質(zhì)量管理措施

控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，要以合同質(zhì)量條款為施工準(zhǔn)則，加強(qiáng)對施工工藝、原料、后續(xù)維修保養(yǎng)等影響因素的管理工作[3,4]。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立之初，應(yīng)當(dāng)組建高素質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，以備及時處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保項(xiàng)目在技術(shù)方面有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，保障工程質(zhì)量。在施工流程中，還要重視材料和建筑用品質(zhì)量問題，避免材料質(zhì)量造成的工程損失。施工技術(shù)管理，一定要按照施工規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行，與此同時，還要做好施工檢查工作，保證裝備、材料等供應(yīng)正常。除此之外，也應(yīng)對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

3.2.3成本和工程進(jìn)度管理措施

工程的施工進(jìn)度與成本息息相關(guān)，工程的延期會造成工程成本的增加，使得項(xiàng)目利潤空間降低。建筑工程施工技術(shù)管理，應(yīng)當(dāng)依照施工前所制定的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的全面實(shí)施。應(yīng)當(dāng)隨時了解施工人員、裝備與材料供應(yīng)等情況，依據(jù)項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)展情況及時地進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，按時交付。

4竣工階段

竣工階段是施工技術(shù)管理相對容易被忽視的環(huán)節(jié)，其涉及的技術(shù)管理問題，主要是管理人員通過審核措施和手段，對工程竣工部分，做分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測，把檢測結(jié)果與施工前預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對比，判斷其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)包括度量、比較、判斷以及處理等具體工作。認(rèn)真編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行總結(jié)分析，對于值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，形成完整的報(bào)告。很多建筑公司對竣工階段的管理不到位，沒有意識到對項(xiàng)目施工進(jìn)行總結(jié)的重要性。

5結(jié)語

隨著社會及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)雖然對施工技術(shù)管理的重要性給予了高度的重視，但是實(shí)踐中依然存在著很多的缺陷與不足。建筑工程施工技術(shù)管理，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此需加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其要解決好突出問題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:曹雯靜 單位:云南中資海咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]房軍鋒.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(2):692.

[2]王茜,羅磊.分析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(30):1364.

篇9

關(guān)鍵詞：高職院校；優(yōu)勢專業(yè)及課程；一體化；培育

一、建工專業(yè)及課程一體化建設(shè)背景

隨著北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略和中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，廣西正在開啟新一輪改革開放和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮。根據(jù)自治區(qū)十二五規(guī)劃，全自治區(qū)城鎮(zhèn)化水平將由2011年的45%，提高到2015年的52.5%，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到60%左右，目前及未來10年，自治區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)處于加速上升時期。未來數(shù)年廣西需要新增大量建設(shè)行業(yè)的高技能人才，據(jù)建設(shè)廳預(yù)測，廣西建筑業(yè)施工領(lǐng)域高職建筑技術(shù)類專門人才的年需求將達(dá)8000人以上，并將逐年增長。然而，目前廣西建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)卻較低，遠(yuǎn)不能適應(yīng)迅速發(fā)展的建筑業(yè)對人才的需求。

本學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)開辦歷史已有50余年，為廣西城鎮(zhèn)化建設(shè)輸送的畢業(yè)生是廣西同類專業(yè)中最多的，也贏得了良好的社會聲譽(yù)，2004年開始實(shí)施以項(xiàng)目為載體的工學(xué)結(jié)合的“2+0.3+0.7”人才培養(yǎng)模式，2006獲批為中央財(cái)政支持建設(shè)的實(shí)訓(xùn)基地，目前已經(jīng)建成一門國家級精品課程、三門自治區(qū)級精品課程、四門校級精品課程、一個自治區(qū)級教學(xué)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)自治區(qū)政府的要求，要建設(shè)一批適應(yīng)廣西“14+4”千億元產(chǎn)業(yè)、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的急需專業(yè)和獲得社會認(rèn)同并具有較高社會聲譽(yù)的優(yōu)勢專業(yè)，2011年7月，本院建筑工程技術(shù)專業(yè)申報(bào)廣西優(yōu)勢專業(yè)及課程一體化建設(shè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)。但是，根據(jù)對該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況和用人單位的跟蹤調(diào)查，該專業(yè)在專業(yè)人才培養(yǎng)模式、專業(yè)教師隊(duì)伍、課程設(shè)置、教學(xué)資源等方面尚有不完善和脫節(jié)之處，有待進(jìn)一步深化改革。以后幾年，按照地方政府規(guī)劃及建設(shè)市場要求，要強(qiáng)化專業(yè)及課程一體化建設(shè)，才能滿足地方建設(shè)的需要。

二、建工專業(yè)及課程一體化建設(shè)理念與目標(biāo)

緊密結(jié)合工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為核心戰(zhàn)略的廣西現(xiàn)代化建設(shè)以及北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的需求，以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高素質(zhì)技能型專門人才為根本任務(wù)，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合發(fā)展道路”的教育理念；引入職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建以項(xiàng)目驅(qū)動、工作過程為導(dǎo)向的課程體系和以崗位技能考核為重點(diǎn)的質(zhì)量評價(jià)體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量；創(chuàng)新體制機(jī)制，全面推進(jìn)校企合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，強(qiáng)化校企深度融合的“工學(xué)結(jié)合、課證融通”人才培養(yǎng)模式改革，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求的無縫對接；發(fā)揮已有的專業(yè)優(yōu)勢，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，全面進(jìn)行專業(yè)和課程一體化建設(shè)，計(jì)劃經(jīng)過2-3年，達(dá)到專業(yè)辦學(xué)活力明顯提高，辦學(xué)水平整體提升，社會服務(wù)能力增強(qiáng)的優(yōu)良效果，將該專業(yè)打造成辦學(xué)特色突出、辦學(xué)優(yōu)勢顯著，引領(lǐng)廣西同類專業(yè)，在全國有一定影響力的廣西名牌專業(yè)。

三、建工專業(yè)及課程一體化建設(shè)的改革措施與預(yù)期成效

實(shí)施“定方案、建機(jī)制、聯(lián)企業(yè)、優(yōu)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)課程、重實(shí)訓(xùn)”等一系列改革舉措，全面進(jìn)行建筑工程技術(shù)專業(yè)及課程一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)該專業(yè)及課程一體化從優(yōu)質(zhì)到精品的提升和跨越。

（一）定方案

改革措施是實(shí)施“大專業(yè)、多方向、寬口徑、活模塊”人才培養(yǎng)方案。從2011年秋季起進(jìn)行專業(yè)大類招生，將原有的建筑工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)、基礎(chǔ)工程技術(shù)專業(yè)合并為建筑工程技術(shù)專業(yè)，學(xué)生完成前三個學(xué)期的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，第四個學(xué)期按“志愿+就業(yè)”的原則選擇專業(yè)方向，按施工、內(nèi)業(yè)、監(jiān)理、測量、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)六個專業(yè)方向分別設(shè)置有靈活的、與崗位對接的課程模塊，以實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)與職業(yè)資格證書的有機(jī)結(jié)合，滿足用人單位訂單培養(yǎng)和零距離就業(yè)需求。預(yù)期成效是形成一套得到全國高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會認(rèn)可，在全自治區(qū)具有推廣應(yīng)用價(jià)值的成熟的人才培養(yǎng)方案。

（二）建機(jī)制

建立相關(guān)的互動保障機(jī)制。在教師專業(yè)建設(shè)與課程開發(fā)方面，建立與此掛鉤的“雙師型”教師職稱評聘機(jī)制，建立校企雙方相互兼職的激勵機(jī)制，同時建設(shè)經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定化、獎勵制度化。在實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教育體系建設(shè)和運(yùn)行方面，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)委員會的管理機(jī)制，實(shí)施“分層遞進(jìn)”的實(shí)踐教學(xué)體系，完善實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，同時按崗位完善和編印更加合理的《頂崗實(shí)習(xí)手冊》。在學(xué)生考核評價(jià)方面，以崗位技能考核為核心，按照“五個結(jié)合”即“知識考試與技能考核結(jié)合”、“形成性評價(jià)與終結(jié)性評價(jià)結(jié)合”、“分?jǐn)?shù)評價(jià)與素質(zhì)評價(jià)結(jié)合”、“技能考核與技能鑒定結(jié)合”、“學(xué)?？己伺c企業(yè)評價(jià)結(jié)合”，構(gòu)建“多元考核、企業(yè)評價(jià)”的考核評價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)專業(yè)及課程一體化建設(shè)與實(shí)踐接軌。

（三）聯(lián)企業(yè)

在已有“由本學(xué)院牽頭，和建設(shè)行業(yè)的政府主管部門、企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會、科研院所等單位共同成立學(xué)院校企合作發(fā)展理事會”和“已與21家區(qū)內(nèi)大型的建筑企業(yè)單位建立了長期合作的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地協(xié)議”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮校外建筑工程技術(shù)專業(yè)專家指導(dǎo)委員會的作用，與建筑企業(yè)建立更加密切的聯(lián)系，學(xué)校和企業(yè)作為兩個教育主體，優(yōu)勢互補(bǔ)、深度融合，形成比現(xiàn)有合作更有深度和廣度的緊密型的教學(xué)、科研、技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)、學(xué)生就業(yè)的“四位一體”校企合作平臺。

（四）優(yōu)團(tuán)隊(duì)

改革措施是進(jìn)一步強(qiáng)化“雙師型”教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把專業(yè)教師隊(duì)伍打造成為自治區(qū)級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

1.大力支持專業(yè)帶頭人培養(yǎng)。通過國內(nèi)進(jìn)修、出國訪學(xué)、專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、本行業(yè)有代表性的企業(yè)掛職實(shí)踐，加強(qiáng)對專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)，同時選拔專業(yè)帶頭人助理一名，引進(jìn)企業(yè)兼職帶頭人一名。

預(yù)期成效是綜合培養(yǎng)校內(nèi)專業(yè)帶頭人、專業(yè)帶頭人助理、企業(yè)兼職專業(yè)帶頭人，建立一支梯隊(duì)型、復(fù)合型的自治區(qū)級一流專業(yè)帶頭人團(tuán)隊(duì)。

2.加強(qiáng)骨干教師培訓(xùn)。分批選送到相關(guān)院校對口專業(yè)進(jìn)修、在職攻讀專業(yè)學(xué)位、企業(yè)掛職實(shí)踐、技術(shù)兼職。預(yù)期成效是經(jīng)過2-3年，在已有骨干教師的基礎(chǔ)上，使其余教師全部成為教學(xué)骨干。

3.全面提升教師“雙師”素養(yǎng)。外引內(nèi)培，引入行業(yè)能手擔(dān)任專職教師、選派青年教師到企業(yè)參加實(shí)踐和培訓(xùn)。安排中青年教師到校外實(shí)訓(xùn)基地掛職頂崗，熟悉生產(chǎn)過程，參與項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營管理和課題研究等，拓展和加強(qiáng)專業(yè)知識與技能，提高專業(yè)實(shí)踐能力。每學(xué)期選派40歲以下中青年教師7至9名參加脫產(chǎn)實(shí)踐，或不少于1個月的企業(yè)實(shí)踐，實(shí)踐能力達(dá)到培養(yǎng)計(jì)劃考核要求。預(yù)期成效是經(jīng)過2-3年，專任教師獲得相關(guān)專業(yè)工程系列技術(shù)職稱或考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的比例達(dá)到65%以上；90%以上的專任教師達(dá)到“雙師”型教師要求。

4.加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)。選聘行業(yè)能手參與課程建設(shè)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，指導(dǎo)青年教師等。預(yù)期成效是經(jīng)過2-3年，兼職教師和專任教師的比例達(dá)到1.2∶1，建成穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。

（五）強(qiáng)課程

在進(jìn)行專業(yè)、課程建設(shè)過程中要將專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)作為一個有機(jī)整體進(jìn)行總體規(guī)劃、同步建設(shè)，通過一系列有效的制度和機(jī)制、措施保證專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展、同步提升。建好課程開發(fā)框架體系，為實(shí)現(xiàn)本專業(yè)所有核心及骨干課程全部與實(shí)踐接軌升級優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，達(dá)到“建筑市場決定專業(yè)、專業(yè)選定課程、課程為建筑市場服務(wù)”的一體化目標(biāo)。

改革措施是構(gòu)建“三個平臺、兩個系統(tǒng)、十種能力”的專業(yè)課程體系，注重特色教材建設(shè)。以建筑工程職業(yè)崗位群的能力要求為主線，搭建能力遞進(jìn)的“三個平臺”：建筑工程技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)平臺建筑工程技術(shù)專業(yè)應(yīng)用平臺建筑工程技術(shù)專業(yè)管理平臺；以工作過程為導(dǎo)向，構(gòu)建相輔相成的“兩個系統(tǒng)”：理論教學(xué)系統(tǒng)和實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)，依此進(jìn)行專業(yè)課程體系建設(shè)和教材建設(shè)；三個平臺、兩個系統(tǒng)的建設(shè)以培養(yǎng)十種能力為宗旨，即專業(yè)識圖能力、建材應(yīng)用能力、基本構(gòu)件計(jì)算能力、施工管理能力、成本控制能力、安全管理能力、施工測量能力、質(zhì)量檢測能力、資料管理能力、軟件應(yīng)用能力。達(dá)到以下預(yù)期成效。

1.形成課程設(shè)置與崗位典型工作任務(wù)對接、課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)對接、培養(yǎng)目標(biāo)與職業(yè)崗位對接，具有工程性和職業(yè)性的“三個平臺、兩個系統(tǒng)”的專業(yè)特色課程結(jié)構(gòu)體系。構(gòu)建由《建筑力學(xué)》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《地基與基礎(chǔ)工程》、《建筑工程測量》、《建筑施工技術(shù)》、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平法識讀》、《鋼結(jié)構(gòu)施工》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《建筑工程施工質(zhì)量測評與資料管理》等9門主干課程組成的工學(xué)結(jié)合項(xiàng)目化課程群。

2.將現(xiàn)有的國家級精品課程《建筑工程測量》、自治區(qū)級精品課程《建筑施工技術(shù)》、《混凝土結(jié)構(gòu)平法施工圖識讀》建設(shè)成為本專業(yè)具有全國示范性的特色課程，將現(xiàn)有的校級精品課程《建筑基礎(chǔ)工程施工》、《房產(chǎn)測量》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《建筑工程施工質(zhì)量測評與資料管理》建設(shè)成為本專業(yè)具有自治區(qū)示范性的特色課程，將《建筑力學(xué)》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》建設(shè)成為校級特色課程，至此，本專業(yè)的骨干課程全部升級優(yōu)化。

3.在已有自編教材的基礎(chǔ)上，編寫6本“十二五”規(guī)劃教材：《建筑結(jié)構(gòu)》、《混凝土結(jié)構(gòu)平法施工圖識讀》、《建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《地基與基礎(chǔ)工程》、《工程質(zhì)量測評與資料管理》、《鋼結(jié)構(gòu)施工》。

4.利用虛擬技術(shù)開發(fā)單體建筑教學(xué)軟件，三維動態(tài)展示基礎(chǔ)構(gòu)造及施工、上部構(gòu)造及施工、鋼筋構(gòu)造詳圖，參與自治區(qū)和國家的教學(xué)軟件大賽。

（六）重實(shí)訓(xùn)

1.完善實(shí)踐教學(xué)模式與標(biāo)準(zhǔn)。完善由課程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)組成的實(shí)踐教學(xué)體系；按員崗位分別編印、完善《頂崗實(shí)習(xí)手冊》，完善網(wǎng)上實(shí)習(xí)管理平臺，形成行之有效的頂崗實(shí)習(xí)組織與管理模式。

2.乘新校區(qū)建設(shè)之機(jī)遇，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地建設(shè)。遷建建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地；擴(kuò)建普通測量實(shí)訓(xùn)室、材料試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、DY國際-學(xué)院工程設(shè)計(jì)部；新建監(jiān)理工作室（已與建柳工程咨詢有限公司簽約）、鋼結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)基地、混凝土實(shí)訓(xùn)基地（企業(yè)投入100萬）、數(shù)字測量實(shí)訓(xùn)室（計(jì)劃對外開展測量服務(wù)）、防水實(shí)訓(xùn)基地（已與金雨傘防水裝飾有限公司簽約共建）、基坑支護(hù)實(shí)訓(xùn)基地、地基與基礎(chǔ)模型實(shí)訓(xùn)室。建成一個集教學(xué)、科研、崗位培訓(xùn)、技能鑒定于一體的校內(nèi)綜合仿真實(shí)訓(xùn)中心。

3.加強(qiáng)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)。在現(xiàn)有21個穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，分別在自治區(qū)內(nèi)和區(qū)外各新增5個緊密型校外實(shí)訓(xùn)基地。

四、建工專業(yè)及課程一體化建設(shè)的保障措施

（一）政策保障

在學(xué)院專業(yè)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃中，建筑工程技術(shù)專業(yè)已列為學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展的龍頭專業(yè)。在2011年7月，通過評選，本專業(yè)獲批廣西壯族自治區(qū)高職建筑工程技術(shù)專業(yè)唯一的“優(yōu)勢建設(shè)專業(yè)”項(xiàng)目。

（二）組織和制度保障

成立由學(xué)院教學(xué)副院長及系部各主任、專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的建工專業(yè)及課程一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，保證建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，確保專業(yè)及課程一體化如期實(shí)現(xiàn)。為了嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的科研教研相關(guān)制度及規(guī)定，圍繞本建設(shè)項(xiàng)目，還將制定具體的管理制度及辦法，如項(xiàng)目目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度、項(xiàng)目資金使用和管理辦法、項(xiàng)目建設(shè)年報(bào)告制度等，從組織和制度上保證建設(shè)項(xiàng)目能夠規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）資金保障

自治區(qū)和學(xué)院將給予本專業(yè)及課程一體化建設(shè)專項(xiàng)資金支持。按進(jìn)度和資金預(yù)算，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)預(yù)算，做到?？顚Ｓ?，對各建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行充分的研究和論證，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（四）過程管理

在本專業(yè)及課程一體化建設(shè)的過程中，強(qiáng)化全過程管理。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并對出現(xiàn)的問題及時研究解決。按半年度進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，將項(xiàng)目建設(shè)年度進(jìn)展情況、資金預(yù)算及有關(guān)材料匯總形成年度總結(jié)報(bào)告，及時上報(bào)學(xué)院和自治區(qū)教育廳，定期接受上級的中期檢查和有關(guān)部門的監(jiān)察、審計(jì)，確保如期完成建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 教育部.國家高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃（2010-2015年）［M］.北京：高等教育出版社，2010.

篇10

安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工程項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)報(bào)告一

今年年初，我從基層單位調(diào)到局運(yùn)管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點(diǎn)也給我提出了新的要求。工作以來在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全處職工的幫助下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé)。以下是我一年來的工作總結(jié)。

一、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力

嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。各項(xiàng)具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項(xiàng)臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。

和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀(jì)、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學(xué)習(xí)新知識堅(jiān)持每天閱讀各類報(bào)紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等新知識。努力做到融匯貫通聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。

三、深刻地認(rèn)識到辦公室的職能

辦公室工作無小事，每一項(xiàng)工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實(shí)現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實(shí)質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作。可以說辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強(qiáng)化自身建設(shè)促進(jìn)我處工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高工作效率完成各項(xiàng)任務(wù)的前提，作為辦公室的工作人員我認(rèn)為必須要強(qiáng)化服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)思想新的突破。

在新的一年里，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)報(bào)告二

在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃研究欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，進(jìn)取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

安全禮貌是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅(jiān)持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改善。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，進(jìn)取進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20__年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20__年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理

20__年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，提議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門。每個項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理經(jīng)過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，到達(dá)項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的此刻與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將進(jìn)取推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)報(bào)告三

20_ 年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫 助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下， 我嚴(yán)格以一名國家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治 學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)， 同時虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，很好的適應(yīng) 了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng) 驗(yàn)也有教訓(xùn)。為了在 20_ 年更好的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)， 特將 20_ 年工作情況和 20_ 年工作計(jì)劃總結(jié)如下。

一、20_ 年主要工作情況

(一)政治思想方面

一年來，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅(jiān)定，對上能夠理解文件精神， 對下能夠體察民情、 做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機(jī)會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項(xiàng)活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是 來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其 辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果 來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點(diǎn)來完成。

總之，我在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項(xiàng)政策和辦法、程序，堅(jiān)持為群眾多辦事、辦實(shí)事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅(jiān)決的抵制，自覺地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象。

(二)工作學(xué)習(xí)方面

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系 區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報(bào)項(xiàng)目、 爭取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況、 督辦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。

工作頭緒多而雜， 哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始 終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大 局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強(qiáng) 與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、 提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價(jià)值的信息，及時 反映社會輿情。

在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣， 要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強(qiáng) 學(xué)習(xí)和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的 選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通 過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

通過一年的工作實(shí)踐，我的分析處理問題的能力、公文 寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高，得到了領(lǐng) 導(dǎo)和同事的好評。

1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果 有幸參加或組織多種活動， 出于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我擬定了全區(qū) 20_ 年循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作 要點(diǎn)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳月活動方案，同時于 20_ 年 7 月組織 并代表__區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識電視競賽獲得了 二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室 主任，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的日常工 作，并參加了由區(qū)紀(jì)委組織的對__水庫除險(xiǎn)加固、__小學(xué)教 學(xué)樓等 61 個項(xiàng)目的排查工作。

2、不擇不扣地做好投資科日常工作 經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)文件起草 130 余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督 查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在 工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、 工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項(xiàng)工作和任務(wù)。在組織管理 能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉 都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)， 對于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，我都認(rèn)真對待，任勞任怨， 無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報(bào) 材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加 會議，包括治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn) 資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項(xiàng)目申報(bào)工 作會議，等等。

回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同 時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如 區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各 單位上報(bào)區(qū)屬重點(diǎn)項(xiàng)目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào) 工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多， 大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始 開展的。面對這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一 步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思 想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

二、20_ 年工作計(jì)劃

1、做好投資科日常工作

扎實(shí)做好本職工作，做好項(xiàng)目備案和核準(zhǔn)等項(xiàng)目立項(xiàng)批 復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資 科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加 強(qiáng)與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積 極開展招商引資工作，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項(xiàng)目建 設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項(xiàng)目建設(shè)工作。做好上級資 金爭取工作。

2、不斷完善和充實(shí)創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫

發(fā)改局是為項(xiàng)目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城 鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn) 行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁; 立足于實(shí)，‘虛實(shí)結(jié)合，無中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長短結(jié)合; 立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目庫建設(shè)是一 個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項(xiàng)目庫外 出招商。

3、做好治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作

治理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作是區(qū)紀(jì)委組織的一項(xiàng) 工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治 理工程領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)排查工作辦公室主任，負(fù)責(zé)開展工程建 設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的日常工作。此項(xiàng)工作從 20_ 年 底持續(xù)到 20_ 年結(jié)束，需要排查的項(xiàng)目數(shù)量很多，因此是 一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。

4、查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作中的不足之處