導語：如何才能寫好一篇安全管理自查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為保證學?，F(xiàn)有電梯安全運行，根據(jù)市教育局安穩(wěn)辦通知要求，我校電梯監(jiān)管處室即組織人員對照檢查工作要求，認真組織開展了自檢自查工作，具體情況如下：

一、 領導高度重視，強化管理

開展電梯安全專項檢查是降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟運行的一項有力措施。我?，F(xiàn)有電梯的安全運行事關學校有關場所的教學教研所運行穩(wěn)定，事關教育教學的正常進行。

我校一直以來都高度重視電梯的安全運行：

一是指定專人負責電梯的日常管理，并組織人員參加上級舉辦的電梯操作培訓，提高管理水平；

二是建立電梯安全事故應急處理機制，在電梯內設有應急救援聯(lián)系人，聯(lián)系電話；

三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必須按時、保質提供維保服務。

二、 強化宣傳，提高安全意識

為提高電梯乘坐人員的安全防范意識和自我保護能力，學校結合此次檢查活動，面向相關師生和人員積極開展了電梯安全使用知識、應急救援知識和乘坐注意事項等內容的宣傳和培訓。

三、 自檢自查內容

根據(jù)檢查通知要求，學校就以下方面的內容開展了自檢自查工作。

(一) 學校電梯設備情況：

1、電梯總數(shù)：2（兩）部 ；

2、電梯品牌：

1部為亞洲富士長林電梯（型號：THY3100/0.25-JXVF）；

1部為日立（中國）客貨兩用電梯（型號：LCA-1600-C060）

（二）就電梯使用管理方面進行了自檢自查：

我校電梯按規(guī)定進行注冊登記并按規(guī)定時間檢驗。

1、 設立安全管理部門，目前配1個電梯持證專職安全員。

2、 電梯作業(yè)人員均為專人負責操作和嚴格執(zhí)行電梯三角鑰匙專

人保管制度和安全管理制度。

3、 對電梯作業(yè)人員進行了電梯安全教育和培訓等。

4、 建立應急處置機制。

5、 日常維護及巡查記錄。

6、 按要求對檢驗合格標志及警示進行懸掛及張貼。

7、 電梯及安全附件的檔案由總務處進行，按要求進行管理。

（三）就電梯維護保養(yǎng)方面進行了自檢自查：

1、學校電梯按規(guī)定進行維保及每日巡查。

2、與持有效資質的電梯維保單位簽訂了維保合同；

3、按期進行維保并對維保工作質量進行監(jiān)督和確認；

4、定期檢驗并對提出的整改問題及時整改；

5、進行電梯運行的日常巡視；

四、 存在的問題、原因分析及整改措施

通過此次自檢自查，電梯符合正常安全運行，電梯性能總體情況良好，主要存在的問題有：亞洲富士長林電梯轎廂內沒有張貼電梯安全使用須知、電梯維護保養(yǎng)標志及電梯安全注意事項等標識，主要標識張貼在電梯控制室內。

原因分析：亞洲富士長林電梯主要用于學校僅在實訓設備進出需要時使用，平時其它情況下都嚴禁使用。啟用時，由具體專門操控人員通過電梯控制室負責設備使用。

通過自檢自查，對照要求和針對存在的問題，在今后電梯安全管理使用中，我們將采取以下措施加以整改和完善：

一是增強電梯安全專項整治的緊迫感、責任感，牢固樹立安全意識，嚴格執(zhí)行新修訂的《特種設備安全監(jiān)察條例》《特種設備使用單位安全管理準則》《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》的要求，將安全制度落到實處。

二是完善健全各類安全制度、措施及臺賬。

三是嚴格遵循電梯維保規(guī)程，積極與維保單位協(xié)商，做到電梯故障緊急召修及時、到位，切實加大維保力度，并做好相關記錄,確保電梯安全運行。

四要加強對電梯管理使用工作人員的安全培訓,并向師生宣講電梯安全和應急處置知識, 增強安全意識，確保教學教研場所公共環(huán)境的安全穩(wěn)定。

五是要適當提升電梯轎廂文化品味，加強電梯文化建設；

二0二一年三月十一日

附件1

特種設備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表

（表1---使用單位安全管理情況檢查項目表）

類別

檢查項目

檢查項目編號

檢查內容

單 位 安 全 管 理

機構及制度

1

是否建立安全管理機構或專兼職管理人員

2

是否按規(guī)定建立安全管理制度和崗位安全責任制度

3

是否建立事故應急措施、救援預案并有演練記錄

設備檔案

4

是否建立設備檔案，是否齊全，保管是否良好

5

所抽查設備的定期檢驗報告是否在有效期內，檢驗報告中所提出的問題是否整改

6

所抽查的設備是否按規(guī)定進行日常維護保養(yǎng)并有記錄

人員檔案

7

抽查安全管理人員和作業(yè)人員證件是否在有效期內

8

是否有特種設備作業(yè)人員培訓記錄

附件2

特種設備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表

（表1---電梯使用情況檢查項目表）

類別

檢查項目

檢查項目編號

檢查內容

電

梯

作業(yè)人員

1

現(xiàn)場作業(yè)人員是否具有有效證件

合格標志及警示標記

2

是否有安全檢驗合格標志，并按規(guī)定固定在電梯的顯著位置，是否在檢驗有效期內

3

安全注意事項和警示標志是否置于易于為乘客注意的顯著位置

安全裝置

4

電梯內設置的報警裝置是否可靠，聯(lián)系是否暢通

5

呼層、樓層等顯示信號系統(tǒng)功能是否有效，指示是否正確

6

防夾裝置是否可靠

7

自動扶梯和自動人行道入口處是否有安全開關并靈敏可靠

維保情況

8

是否有有效的維保合同，確認維保作業(yè)人員能否按合同及時抵達電梯使用地點

9

是否有維保記錄

篇2

縣安全管理專項整治工作領導小組：

根據(jù)全國、省、市、縣關于中小學幼兒園（托兒所）及少年兒童安全管理專項整治工作會議精神要求。我校組織人員對校園及校園周邊的牽涉到安全角度的問題逐一排查，并結合幾個老問題報告如下：

一、         校園周邊存在的不安全隱患：

1、我校放學實行排隊行進，但出口小，且出口處為公路，視線窄。學生上、下學集中。建議在出口公路段建立警示牌、設立斑馬線。有條件設立時段值勤。（集中時段：上午7：00左右，中午

10：45，下午16：20）

2、在校門口公路口，經(jīng)常有2—3個流動攤位（無證攤位），出售年糕等，衛(wèi)生質量難以保證。（集中在中午10：40---12：00 下午16：20左右）

3、距離校門口處一小店使學校的封閉式管理受到?jīng)_擊。部分學生私自外出買零食的現(xiàn)象，并且從店面看，很不清潔。校門口垃圾、果殼滿地都是。

二、         校內不安全隱患：

1、學校教學樓頂層（四樓）嚴重漏水，一直可以滲到三樓。且學校電線老化，嚴重危及學生的安全，影響教學秩序，需要維修和改造線路。

2、學校教學樓欄桿高0.9米，（不符合規(guī)定）學生課余時間如不規(guī)范，可能造成學生的生命安全，需要用不銹鋼等加固。

3、部分學生為宮門學生，多數(shù)騎自行車上、下學，學校左右為難，也同樣存在著交通隱患。

4、食堂安全也存在隱患。

由于資金缺口很大，改造項目（屋頂維修、欄桿加固、線路改造）無法啟動，敬請安全專項整治領導小組、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府給予資金補助，盡快消除存在的隱患，確保學生的安全。

 

篇3

一、領導重視，糾建并舉

我局局領導歷來高度重視制度創(chuàng)新工作的開展，局黨組書記、局長親自安排部署并強調抓好制度的落實，把制度創(chuàng)新工作以及制度落實的自檢自查作為一項重要工作、長期工作抓好抓牢，局辦公室在自檢自查的基礎上做好整改落實，建立健全監(jiān)督機制，力求最大限度地用制度來規(guī)范、管理局各項工作的開展。

二、制度創(chuàng)新工作初見成效

在市委、市政府的堅強領導下，我局深入開展制度創(chuàng)新工作，在《安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管聯(lián)席會議制度》、《安全生產(chǎn)工作督辦制度》、《安全生產(chǎn)目標考核獎勵辦法》、《安全生產(chǎn)檢查辦法》、《安監(jiān)局內部管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查備案制度》的建立和完善上取得了一定成效。

一年來，我局認真組織開展了學習領會，確保制定出的制度和管理辦法能夠及時貫徹落實到位，真正做到以制度管權、管人、管事。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，我局各科室、各鎮(zhèn)、街道安監(jiān)站工作人員均能很好地按照《市安全生產(chǎn)檢查辦法》開展隱患排查整治，規(guī)范填寫現(xiàn)場檢查記錄、整改指令等執(zhí)法文書。市政府、市安委會在重點時段，特別是元旦、春節(jié)、“兩會”、“五·一”、國慶節(jié)前均組織開展了全市性的安全生產(chǎn)大檢查，市政府和市屬相關部門主要（或分管）領導做到親自安排部署，親自參與。

根據(jù)我局制定的《市安全生產(chǎn)目標考核獎勵辦法》，市政府對在安全監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出，做出成績的先進個人和先進集體進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了奮斗在安全監(jiān)管戰(zhàn)線上的干部職工的熱情，充分有效地調動起了工作的積極性和主動性，做到了以靈活的政策措施、管理制度和靈活的改革舉措把被束縛的職工思想解放出來，把潛在的職工斗志激活起來，把全市的安全監(jiān)管工作積極性調動起來，最大限度地提高了安全監(jiān)管水平，為我市順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作“翻身仗”的目標任務奠定了堅實有力的基礎。

篇4

關鍵詞：財務集約化 資金風險 管理與應用

一、資金風險管理內涵

管理實踐中普遍認為，資金風險主要分為安全風險、短缺風險和使用效率風險，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)營收入資金監(jiān)管不到位導致的資金損失風險；二是投資活動因決策失誤、投資監(jiān)管不到位、投資分析評價存在瑕疵導致投入資金發(fā)生風險或沒有實現(xiàn)預期投資目標；三是貸款、對外擔保、對外借款因合同履約風險或在決策和實施過程中缺乏風險控制手段而導致的資金損失風險；四是日常資金管理活動中因內控制度不健全或執(zhí)行不到位，導致現(xiàn)金或銀行存款發(fā)生被盜、非法占用、挪用等風險，五是資金短缺風險，由于資金計劃管控不當、籌資困難等因素導致的資金出現(xiàn)短缺，給企業(yè)帶來經(jīng)營或投資損失的風險。資金風險管理是通過運用信息化技術手段、規(guī)章制度約束、內部崗位牽制、經(jīng)濟技術分析、計劃控制等一系列工具對資金的安全、效率、效益進行管理，以實現(xiàn)資金安全、高效、合規(guī)運轉，服務企業(yè)價值創(chuàng)造。

二、資金風險管理應具備的環(huán)境要求

（一）建立科學合理的公司治理結構

科學合理的公司治理結構，是建立現(xiàn)代企業(yè)的首要目標。國家電網(wǎng)公司經(jīng)過幾年的探索，逐步建立起比較完整的、切合實際的、管理有效的公司治理結構，為公司的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。科學的公司治理結構為企業(yè)風險控制創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。

（二）健全的標準化制度體系

目前，電網(wǎng)企業(yè)全面完成“六統(tǒng)一”的財務政策標準體系建設，以標準化保障規(guī)范化、促進集約化、提升信息化，實現(xiàn)了財務集約化管理，財務管理體系更加完善。改變過去的制度標準管理模式，實施制度標準一體化建設，制定印發(fā)了紀檢、調度、運維、營銷、人力、財務、物資等七大管理通則，陸續(xù)制定下發(fā)了多個專業(yè)通用管理制度，公司管理標準制度體系日臻完善，為資金風險管理創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化建設

優(yōu)秀的企業(yè)文化是實施文化強企戰(zhàn)略，樹立員工正確的世界觀、價值觀和行為習慣的重要保障。電網(wǎng)企業(yè)高度重視企業(yè)文化建設，堅持“以人為本、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效”的原則，實現(xiàn)企業(yè)文化的“五統(tǒng)一”建設，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展，在中央企業(yè)建設企業(yè)文化、履行社會責任等方面發(fā)揮了表率作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是落實資金風險管理的強有力的軟環(huán)境，是保證企業(yè)管理制度得到有效落實的重要支撐要素。

（四）高效的內審和紀檢監(jiān)察體系

充分發(fā)揮企業(yè)內部審計的職能作用，是有效防范資金風險的重要措施。內部審計的職能作用主要是為了企業(yè)增加價值、提高企業(yè)運作效率，采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對企業(yè)風險管理、內部控制和治理程序進行評價，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。建立完善的內部審計規(guī)章制度和內部審計機構，定期或不定期開展內部審計活動，對盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞進行及時修補至關重要。同時，企業(yè)內部審計與紀檢監(jiān)察部門聯(lián)合發(fā)揮作用，能更好地監(jiān)督制度的落實，公平公正落實獎懲制度，充分發(fā)揮內部監(jiān)察審計的職能作用。

（五）有效的員工績效考核制度

2013年，A公司《公司員工獎懲規(guī)定》，標志著公司員工工效掛鉤獎懲制度的真正落地實施?？茖W、公平、有效的績效考核制度，是提高企業(yè)員工工作積極性和敬業(yè)精神的必要保障。

三、資金風險管理的特色做法

B公司針對資金風險管理特點，結合自身實際管理需要，除常規(guī)管理方式以外，還采取了以下特色的風險管理措施。

（一）完善監(jiān)督管理機制，加強制度保障

建立協(xié)同監(jiān)督機制，成立監(jiān)督工作委員會，確立協(xié)同監(jiān)督組織構架，組織構架由監(jiān)督工作委員會、辦公室、各專業(yè)處室、督查專責四級構成，落實監(jiān)督職責和監(jiān)督內容到各專業(yè)部門處室，每月開展協(xié)同監(jiān)督會議，對發(fā)現(xiàn)的管理問題履行監(jiān)督、督辦職責，促進問題的解決，提高規(guī)范經(jīng)營環(huán)境和意識，加強依法治企管理。加強制度建設，在總部制定的管理通則和通用制度的基礎上，作為補充，制定了資金管理考核實施細則、資金集中支付管理辦法、資金支付授權管理辦法等管理制度，進一步堵塞了管理制度漏洞。

（二）建立資金安全管理自查和承諾機制

企業(yè)負責人和財務人員的思想認識和責任意識，是做好資金風險管理工作的重要保障。建立資金安全管理自查和承諾長效機制在資金風險管理工作中尤為必要，B電網(wǎng)公司本部制定并下發(fā)相關制度，所屬基層單位按時開展自查，于每季度初上報上季度資金安全管理自查報告，每次自查內容可有不同側重點，每年初隨財務決算工作上報下年度資金安全管理承諾書，并做好資金安全管理自查和承諾檔案管理工作。

（三）加強資金風險日常監(jiān)控工作

此項工作主要有：一是認真落實重大事項報告制度，各單位每月上報經(jīng)營重大事項，由財務部門匯總分析后，報公司領導，針對管理薄弱環(huán)節(jié)查找問題，及時解決。二是實施在線稽核，完善在線稽核規(guī)則，加強稽核案例庫建設，應用工作記錄、工作底稿，提升在線稽核規(guī)范化水平。強化日常財務稽核診斷，定期通報稽核結果，提升日常監(jiān)督能力。全面落實各項風險管理責任，編制風險管理手冊，制訂下發(fā)風險識別和評估模板。三是加強資金信息質量審核。充分發(fā)揮集團賬戶資金池作用，加強電子對賬工作，利用資金池網(wǎng)銀功能，在月度財務快報審核工作中，加強資金信息審核，確保賬、表、戶資金信息準確，加強資金未達業(yè)務、賬外資金、備用金管理，制定庫存現(xiàn)金管理標準，實施現(xiàn)金流量“零余額”管理制度，降低資金沉淀，每月對資金信息質量情況進行通報。

（四）加強資金管理指標考核

制定了資金管理考核實施細則，明確職責分工、制定考核指標體系、考核評價標準，落實責任。每月對指標的完成情況進行對標考核，促進資金管理水平的提升。

（五）擴大資金風險監(jiān)控范圍

在加強主業(yè)資金風險管理的同時，將風險管理范圍擴大到社保資金、多經(jīng)集體企業(yè)、工會等其他類資金。采取資金集中支付的方式，將基層單位上繳公司本部的四項社保資金統(tǒng)一由公司本部直接、集中支付到公司社保專戶，縮短了資金支付環(huán)節(jié)，提高了資金運轉效率和效益，防范了資金風險；制定社保資金風險管理制度，將基層單位社保賬戶銀行預留印鑒全部移交本單位財務部門管理，并備案，各基層單位財務部門制定對社保資金收支的監(jiān)控制度，財務部門對社保資金的支出業(yè)務進行審核，進一步加強資金安全管理。公司本部財務部門每月對社保資金進行稽核，做到監(jiān)督規(guī)范有效。建立集體企業(yè)集團賬戶，實施資金集中管控，大額資金支付實行上級審批制度。定期對工會資金進行財務稽核，由財務部門和審計部門聯(lián)合執(zhí)行。

四、資金風險管理實施效果

B公司加強了資金風險管理的措施，取得了明顯的成效。

（一）協(xié)同監(jiān)督機制保證了問題的整改落實

在組織機構上，為加強問題的快速解決提供了權威的組織保障，定期召開協(xié)同監(jiān)督會議，對企業(yè)管理中存在的問題快速反應，有利地促進了問題的解決。

（二）重大事項報告制度降低了財務風險

對當前管理中存在的顯性問題進行充分的重視，有利于基層各單位主動加強日常管理，增強依法治企的法制觀念，有利于公司管理層主動掌控全局，增強對經(jīng)營風險的防控能力。自實行重大事項報告制度以來，有效提升了公司的風險管理水平，各基層單位對重大事項問題不隱瞞、不回避，逐批逐次解決問題，財務風險逐漸減少。

（三）資金信息質量顯著提升

加強對資金信息質量管理，資金收支業(yè)務核算的基礎工作加強了，資金信息更加真實準確，未達資金業(yè)務大幅減少，由5%左右的水平降低到1%以下，杜絕了賬外資金和“小金庫”現(xiàn)象，銀行賬戶數(shù)量和結構得到進一步優(yōu)化，資金安全得到切實保證。

（四）資金管理考核工作促進了管理提升

在全面提升資金安全、效率和信息質量等方面起到了積極的作用。創(chuàng)造了“上下級互動”的良性資金管理環(huán)境，基層單位在加強資金管理方面有了明確的目標，指標量化，有利于對存在的問題有的放矢，有效提升管理水平?？己私Y果與財務負責人工作業(yè)績、評優(yōu)評先相結合，與本單位財務管理評優(yōu)評先相結合，有力地激勵了基層單位的積極性，全面提升了資金管理水平。

（五）資金安全管理常態(tài)化