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關(guān)鍵詞：機械設(shè)備安裝;安裝質(zhì)量;監(jiān)管把控

引言

改革開放為我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了絕佳的機會，由此也促進了建設(shè)工程行業(yè)的飛速前進，大型工程項目的建設(shè)越來越普遍，相應(yīng)地帶動了機械設(shè)備在工程建設(shè)中的使用率。與此同時，機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用也改變了以往的生產(chǎn)方式，使工程建設(shè)可以完成更多、更復雜、更專業(yè)的生產(chǎn)形式，而機械設(shè)備的安裝質(zhì)量對于保障工程的建設(shè)質(zhì)量所起到的作用也越來越大，因此加強工程機械設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)管，已成為當今各個工程項目生產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的課題。

1工程機械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀

1.1工程機械設(shè)備的安裝內(nèi)容及要求分析

工程機械設(shè)備的安裝主要分為設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試兩個環(huán)節(jié)，設(shè)備調(diào)試又可分為單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)式兩個部分。工程機械設(shè)備安裝的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：設(shè)備的起吊、運輸、零部件組裝、管配件安裝、各種容器內(nèi)部零件裝配、切割、焊接、電動機安裝、儀器儀表及自動控裝置的安裝、設(shè)備調(diào)試、試壓、試運行等。在具體的安裝過程中，除需嚴格按照機械設(shè)備安裝的規(guī)范進行相關(guān)工作以后，還需遵循結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙和設(shè)備的安裝明書以及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準等的約束，采取科學的施工方法進行正確的施工，從而保證設(shè)備安裝的質(zhì)量和進度，確保機械設(shè)備能按期投入工程建設(shè)。在完成了機械設(shè)備的安裝工作以后，對機械設(shè)備進行調(diào)試，以保證其在工程建設(shè)期間的正常運行是工程機械設(shè)備安裝過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在單機、聯(lián)動調(diào)試中，相關(guān)工作的重點主要集中在設(shè)備的軸承振動、溫度升高異常、風機葉卡澀等問題的調(diào)試方面。做好這些工作，可以有效減少機械設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障的頻率，對于保證工程的進度和質(zhì)量具有重要意義。

1.2我國工程機械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀分析

近年來，我國在工程機械設(shè)備安裝方面的監(jiān)管正在逐年加強，但其中還存在諸多問題。比如，目前我國在工程機械設(shè)備的安裝方面已引進了招投標形式，在一定程度上加強了工程機械設(shè)備安裝的質(zhì)量，但不可否認，中標單位存在規(guī)模不一、人員素質(zhì)參差不齊等問題，由此帶來的對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的影響也一直難以避免。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著科學技術(shù)的不斷提高，機械設(shè)備的更新頻率也明顯加快，而部分工程施工企業(yè)和單位沒有及時跟上技術(shù)更新的步伐，依然以陳舊的機械設(shè)備安裝工藝標準指導工作，致使新的技術(shù)和材料、設(shè)備的應(yīng)用不能得到合理的應(yīng)用，即使投入使用，也因為沒有制定相應(yīng)的工藝執(zhí)行標準而無法有效保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。其次，工程機械設(shè)備的安裝涉及到的專業(yè)性知識和相關(guān)的法律法規(guī)較多，然而很多技術(shù)、操作、管理人員對這一類的知識知之甚少，而且企業(yè)在實際的工作中也忽視了對員工的培訓，使得相關(guān)人員對工程機械設(shè)備安裝的重視程度不夠，在工作中出現(xiàn)責任心不高、制度意識和質(zhì)量意識差的問題。由于專業(yè)素質(zhì)低下，相關(guān)工作也沒有形成完善的質(zhì)量管理體系，工作人員常常違反安裝操作規(guī)程、不按安裝說明書進行安裝，這使得實際工作無法實現(xiàn)資源的合理配置和設(shè)備安裝質(zhì)量及進度的有效保證。最后，對于機械設(shè)備的安裝質(zhì)量而言，一些零散部件的質(zhì)量對于保持設(shè)備的精確度具有重要意義，然而由于市場的混亂和相關(guān)監(jiān)管機制的不完善等問題，使得市面上假冒偽劣、以次充好的現(xiàn)象非常嚴重，一些有質(zhì)量問題的零部件被安裝進機械設(shè)備中，不僅影響機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還這工程建設(shè)埋下了安全隱患，為企業(yè)造成不可估量的損失。

2工程機械設(shè)備安裝過程中的監(jiān)管措施

工程機械設(shè)備的安裝過程涉及到的學科和技術(shù)種類非常多樣，只有加強相關(guān)的監(jiān)管措施才能保證整個安裝過程符合相關(guān)的法律法規(guī)要求、并具備整體性的監(jiān)管效果，才能實現(xiàn)工程機械安裝質(zhì)量的有效保證。針對工程機械設(shè)備安裝整體過程的管理主要分為材料管理、安裝過程中的安全管理和質(zhì)量管理三個方面。

2.1工程機械設(shè)備安裝過程中材料管理措施

針對工程機械設(shè)備安裝過程中材料管理的相關(guān)措施主要是為了杜絕因零部件質(zhì)量問題而帶來的對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的負面影響。在材料管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴把材料進場關(guān)，對于進場材料需要根據(jù)設(shè)計圖紙標明的材料要求對進料進行質(zhì)量檢查，保證進場材料在型號、數(shù)量、質(zhì)量上都能滿足進場要求。同時，為保證管理工作的嚴謹性，應(yīng)分派不同的管理人員做好復核工作，確保進場材料的質(zhì)量。在材料進場后，管理人員還應(yīng)密切關(guān)注物料的保持期和做好材料生產(chǎn)廠家相關(guān)信息的記錄，通過雙重監(jiān)管的方式，保障設(shè)備材料的質(zhì)量，為機械設(shè)備的安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.2工程機械設(shè)備安裝過程中安全管理措施

在工程設(shè)備安裝的過程中，安全管理工作是保證施工人員人身安全和工程質(zhì)量以及工期的重要前提。在設(shè)備安裝過程中，充分落實安全生產(chǎn)責任制，保障工作人員和財產(chǎn)的安全，需要做到以下幾點：首先，提高安裝管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。隨著各個工程建設(shè)企業(yè)和單位對機械設(shè)備安裝的重視程度不斷提升，在工程建設(shè)過程中都安排了專門的機械設(shè)備安裝監(jiān)管人員，但相關(guān)工作人員的素質(zhì)低下問題一直是影響機械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要原因。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強對專業(yè)監(jiān)管人員的素質(zhì)提升工作，通過嚴把人才引進關(guān)和組織專門的業(yè)務(wù)技術(shù)學習，有效提高人員的專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)崗位的技術(shù)水平要求，從而確保工程建設(shè)期間人員和財產(chǎn)的安全。其次，遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全防范的意識，并制定相關(guān)的安全生產(chǎn)措施。安全生產(chǎn)裝備和保護裝置是工程生產(chǎn)并不可少的部分，應(yīng)根據(jù)實際的施工情況進行及時的檢查，發(fā)現(xiàn)不足的地方也應(yīng)及時予以改善和補充，避免因工作人員多、流動大帶來的安全管理疏漏的出現(xiàn)，將安全隱患降到最低。最后，加強對于機械設(shè)備的調(diào)試、檢測。機械設(shè)備在安裝過程中，需要定期進行運行安全性的檢測工作，以此保證機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)不會造成安全隱患，同時確保設(shè)備電子線路的絕緣性能，以免相關(guān)問題威脅到工作人員的人身安全。

2.3工程機械設(shè)備安裝過程中質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理關(guān)乎工程機械設(shè)備在安裝完成后的正常工作，是保證工程進度和質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。當前，工程機械設(shè)備的安裝材料質(zhì)量不過關(guān)、安裝人員質(zhì)量意識差、安裝整體合理性不夠、對安裝成品的保護缺失等問題都是造成工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量不合格的因素。為加強對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的把控，需要在以下幾個方面加強監(jiān)管：首先，強化安裝和監(jiān)管人員的質(zhì)量意識。有效的專業(yè)培訓是提升工作人員專業(yè)素質(zhì)最有效的方法，可以通過職業(yè)培訓讓他們認識到保證工作質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和保持發(fā)展的生命線，以此將保證工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量的思想深入人心，從而樹立一線安裝、監(jiān)管人員強大的工作責任心，在實際工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，為工程機械設(shè)備的安裝質(zhì)量提升做出更大的貢獻。其次，以動態(tài)控制的方式做好各項質(zhì)量檢查工作。設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量問題需要通過多方位的動態(tài)檢查才能得以發(fā)現(xiàn)和及時處理，因此質(zhì)量檢查工作保證工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。一般情況下，針對機械設(shè)備安裝的檢查工作主要是對設(shè)備的隱蔽部位進行檢查驗收、對設(shè)備的基礎(chǔ)交接進行檢收、設(shè)備就位、找平、找正、調(diào)試運行等質(zhì)量檢查控制工作。由于相關(guān)工作的復雜性，因此需要擬定針對機械設(shè)備安裝的運態(tài)檢查工作才能更好地確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。相關(guān)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝圖紙的具體要求進行效接階段的設(shè)備基礎(chǔ)檢驗，在相關(guān)檢驗合格后，再由監(jiān)理工程師進行復檢，確保合格后簽字。設(shè)備就位階段，需要找準許正確的安裝基準線，并保證設(shè)備安放在基準線標注的位置上，同時還要注意設(shè)備的縱、橫向位置及標高。安裝過程中的隱蔽工程的相關(guān)檢查驗收需要進行隱蔽前完成。最后，做好設(shè)備安裝工作的驗收交接工作。在機械設(shè)備安裝完畢后，需要由設(shè)備安裝部門將驗收合格后設(shè)備交由設(shè)備使用部門。相關(guān)的交接工作應(yīng)在雙方驗收合格后進行，在交接的過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝中存在的問題，應(yīng)及時予以處理，待問題全部處理完成后方可交付使用，以避免因設(shè)備安裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失的發(fā)生。

3結(jié)語

機械設(shè)備安裝工程的各種問題都是影響設(shè)力士安裝質(zhì)量及工程建設(shè)期間使用安全及使用地壽命的重要因素，因此需要相關(guān)的監(jiān)管人員加強對相關(guān)制度規(guī)范的遵守力度，提高安全質(zhì)量管理意識，加強專業(yè)學習和素質(zhì)提高，使工程機械設(shè)備的安裝過程更符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，保證設(shè)備安裝的整體質(zhì)量，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進度。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：住宅工程；監(jiān)管措施；政府；施工單位

1我國住宅工程質(zhì)量的現(xiàn)狀

隨著改革開放的春分吹滿神州大地，尤其是21世紀以來，我國的經(jīng)濟水平獲得了舉世矚目的傲人成績，人民的生活水平也得到了不斷的提高，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，生活水平的提高喚起了對于住宅條件的深層次期待。于是我國的建筑行業(yè)在這樣的大環(huán)境之下成為了佼佼者，先進技術(shù)的引進、人才的培養(yǎng)、國家的支持、建筑材料的更新?lián)Q代，這些有利因素激發(fā)了該行業(yè)的蓬勃與興盛。但是，令人痛心的是，每年都會因為一些客觀和主管因素導致很多“問題居民樓”的出現(xiàn)，更有無數(shù)的百姓因為這些“豆腐渣”工程而損失慘重甚至喪命。因此相關(guān)建設(shè)企業(yè)與員工必須深刻反思，探討問題出現(xiàn)吃的原因以及解救措施。

2住宅工程質(zhì)量監(jiān)管機制存在的問題

建筑工程出現(xiàn)問題，責任是多方面的，可以精確到政府某一部門、施工單位的某個包工頭甚至是售賣施工材料的某一商店。

2.1政府監(jiān)管機構(gòu)心有余而力不足

近年來，由于建筑工程的問題層出不窮，各個城市的政府部門都開始加大對于該行業(yè)的監(jiān)管機制，盡量減少施工問題的出現(xiàn)。但遺憾的是，施工單位往往掌握著該施工工程的全部信息，也掌握著監(jiān)管權(quán)，如果知情不報或者對政府隱瞞實情，這就在無形中極大的加大了政府部門的監(jiān)管難度。因此政府監(jiān)管部門很多時候也是有心無力，處于一個比較尷尬的位置。

2.2監(jiān)管人員的素質(zhì)相對低下

建筑行業(yè)是一個涉及面很廣的行業(yè)，行業(yè)人員不僅需要熟悉建筑的構(gòu)造、地質(zhì)的結(jié)構(gòu)等，還要對建筑材料等等需要有一定的了解，這就涉及到物理、化學、生物、數(shù)學等多方面的知識。但是監(jiān)管機構(gòu)人員往往都是某一專業(yè)的人員，知識面狹隘，對于建筑行業(yè)本身其實一知半解，這一點阻礙了監(jiān)管的進程。

2.3監(jiān)管力度不到位，信息化程度低

政府部門權(quán)責分明，不同部門之間一般不會越雷池半步。但也正因為如此，導致很多問題都是權(quán)責指向不明。甲部門認為乙部門該行使職責，乙部門卻認為是甲部門的責任，因此很多監(jiān)管人員對一些問題選擇睜一只眼閉一只眼或者避重就輕，對一些實質(zhì)性的問題忽視不計反而深究無關(guān)痛癢的問題來顯示自己的職責。政府監(jiān)管部門很多工作人員信息化程度較低，導致后期再尋找以前的記錄資料時困難很大。

3提高住宅工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

關(guān)于我國住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管問題，責任是多方面的，不在哪一個人或者哪一個群體，甚至可以精確到售賣建筑材料的商販。因此對于這一問題要求我們從多方面、全角度去探討。

3.1從建造過程來提高監(jiān)督力度

（1）施工單位需要保證施工材料的質(zhì)量。施工材料無疑是建筑的基本，材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，后期即便要求再嚴苛也無濟于事。因此必須要從材料抓起。施工單位要想在競爭激烈的建筑行業(yè)立足，榮譽和名聲是根本，千里之堤毀于蟻穴，細節(jié)的重要程度無需累述。施工單位應(yīng)該選擇誠信度極高的人員去購買材料，而且要將購買權(quán)分至幾個人，而不是某一人。這樣就會出現(xiàn)三足鼎立、彼此制衡的情況，減少了貪污的概率。對于建筑材料，購買后還要經(jīng)過技術(shù)部門的檢測，質(zhì)量過關(guān)后才能投入使用。從購買和檢驗的角度出發(fā)，雙面保證，提高材料的質(zhì)量，從源頭做起。（2）施工單位需要提高技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。城市里的一棟棟高樓大廈，都是由我建筑工人一磚一瓦建造起來的，因此專業(yè)人員的素質(zhì)就顯得十分重要了。但是為了減少成本，獲取更大的利益，很多施工單位都會起用收費較低的專業(yè)素養(yǎng)也不高的技術(shù)人員。這樣從設(shè)計到實施都沒有保證，建造出來的住宅工程自然差強人意。施工單位應(yīng)該對于技術(shù)人員的素質(zhì)提出更高的要求，選用優(yōu)秀人才，增加自身競爭的砝碼。（3）合理施工、有效安排進度。很多施工單位都會面臨這樣的情況：施工前期認為時間預算充足，因此效率不高，后期發(fā)現(xiàn)時間不足，于是加班加點的施工，對于一些細節(jié)問題也就選擇忽略，最終釀成慘劇。這個問題的出現(xiàn)還是因為施工時間安排不合理。施工單位應(yīng)該在施工前就做好詳細的施工計劃，精確到每周、每天甚至每個人身上，每天的工作量必須按質(zhì)按量完成，不能拖沓，也不能急功近利，這樣才能有條不紊的保證工程完美的進行。

3.2從不同群體出發(fā)來提高監(jiān)督機制

（1）政府部門提高安全施工的宣傳力度。宣傳是一件潤物細無聲的小事，它的作用不能立竿見影卻能深入人心且效果是伴隨終身的。政府部門應(yīng)該加大安全施工的宣傳，對于施工單位進行安全施工教育，播放反面案例視頻，讓施工單位看到質(zhì)量不高會導致什么樣的悲劇。同時在社會上加大宣傳，百姓們也會更加注重工程質(zhì)量，也會加大監(jiān)督。（2）政府部門加大對于“豆腐渣”工程施工單位的懲罰力度。目前由于懲罰力度較低，和偷工減料獲得的利益相比甚至無足輕重，很多施工單位的負責人依然選擇鋌而走險從而獲得更大的經(jīng)濟利益。因此懲罰力度必須提高，讓他們得不償失，自然不會做傻事。（3）政府部門加大對于低質(zhì)量工程的舉報獎勵。很多低質(zhì)量的工程其實一眼就能看出來但是很多百姓本著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，聽之任之。群眾的參與會讓監(jiān)督工作變得十分有效，也會節(jié)約政府的工作成本，因此為了極大調(diào)動群眾的參與度，政府應(yīng)該加大對于舉報者的獎勵，同時也要做到相關(guān)的保密工作，保護好舉報者的隱私，讓其沒有后顧之憂。（4）施工單位應(yīng)該加大對于工程的檢查和補救。一項工程的完成是一個過程，其中檢查和補救是很重要的環(huán)節(jié)，往往能夠找到問題的癥候，但很多急功近利的單位為了及早完成工程在檢查和補救工作上投入的時間和精力遠遠不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，最終導致問題的出現(xiàn)。這兩個過程尤其需要得到重視，而且施工單位還應(yīng)該引進專業(yè)的未參與建筑的技術(shù)人員來進行檢查，只有不一樣的人檢查才能看到之前的問題。

作者:朱卓成 單位:蘇州市相城區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站

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關(guān)鍵詞：建筑管理；加強；工程質(zhì)量監(jiān)管；問題；解決措施

1引言

近年來，隨著我國建筑項目的不斷建設(shè)，加強建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作顯得格外重要。雖然我國某些建筑企業(yè)在質(zhì)量管理工作中取得了一定的成就，但是，依然存在很多問題。

2建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題

2.1建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識

安全意識作為施工企業(yè)的首要基礎(chǔ)意識，但是某些施工企業(yè)十分追求經(jīng)濟利益，導致施工環(huán)節(jié)的安全意識沒有被重視，管理人員未能及時排除現(xiàn)場施工的安全隱患，安全事故出現(xiàn)率比較高，導致施工企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會效益受到損失，導致建筑企業(yè)缺乏市場競爭力。對于實際操作而言，建筑企業(yè)必須重視工程質(zhì)量的安全性，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，使技術(shù)人員具備質(zhì)量意識，

2.2建筑企業(yè)未建立良好的工程質(zhì)量監(jiān)管機制

對于建筑工程項目而言，施工建設(shè)中的質(zhì)量問題會導致建筑企業(yè)的綜合競爭力降低，多數(shù)情況下，施工問題常常存在于施工環(huán)節(jié)中。某些施工企業(yè)的決策人員根據(jù)傳統(tǒng)的施工理念，建立了工程質(zhì)量監(jiān)管機制，但是隨著社會的快速發(fā)展，決策人員未能建立創(chuàng)新理念，沒有堅持與時俱進的原則，導致工程質(zhì)量監(jiān)管機制已經(jīng)落后，不能再適用于當代社會的發(fā)展。因此，細化工作沒有落實到位，因此，建筑施工的施工機制必須結(jié)合實際情況進行制定。在具體的施工作業(yè)中，決策人員需要結(jié)合建筑企業(yè)實際情況，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)管機制，從而保障建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學合理性，從而有效提高施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

2.3質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不科學

對于建筑項目開始前，施工企業(yè)與合作商需要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議。甲方與乙方必須根據(jù)國家的建筑質(zhì)量標準制定合同內(nèi)容，值得注意的是，這份合同在實際施工質(zhì)量過程中，能夠使施工企業(yè)對其進行對比參照。一旦建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題后，施工企業(yè)將會承擔相應(yīng)的責任，當合同協(xié)議簽訂完成后，多數(shù)施工團隊都會重視施工過程中的質(zhì)量問題。在特殊情況下，某些建筑項目存在質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下及規(guī)范按摩：不科學的建筑項目檢測設(shè)備、存在較多的疏漏環(huán)節(jié)、管理人員在分配施工任務(wù)的過程中，沒有根據(jù)實際情況明確分配各個部門的工作任務(wù)等，多個原因直接導致建筑項目后期出現(xiàn)問題。另外，建筑管理中存在的工程質(zhì)量監(jiān)管問題還包括：現(xiàn)場安全管理執(zhí)行困難。建筑工程的管理環(huán)節(jié)十分繁雜，涵蓋建設(shè)、監(jiān)理、總包等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)間聯(lián)系很復雜，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理難度很大，建筑企業(yè)在管理工作中，不能有序執(zhí)行。對于建筑招標與投標而言，某些建筑企業(yè)出現(xiàn)過分壓價的問題。一旦建筑企業(yè)只重視施工進度時，安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量會不斷降低，使現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)人員的勞動力過剩情況，降低了工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量，并不斷增加了建筑工程的難度，難以使工程項目合理進行[1]。

3加強工程質(zhì)量監(jiān)管的解決對策

3.1落實和材料質(zhì)量管控環(huán)節(jié)

通常情況下，影響建筑項目工程質(zhì)量的因素很多，本質(zhì)問題屬于施工材料問題。因此，建筑材料是建筑工程施工項目基本條件，與工程建筑的質(zhì)量密切相關(guān)。對于現(xiàn)場管理而言，管理人員需要審核建筑材料治療，為了不斷提升建筑工程的材質(zhì)，管理人員需要充分重視采購環(huán)節(jié)等，使建筑材料采購環(huán)節(jié)更加科學化。施工企業(yè)在提高采購人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠使采購人員的采購水平提升，在實際市場中能夠鑒別質(zhì)量，建筑企業(yè)還需對采購人員進行定期培訓，建筑生產(chǎn)商的材料種類很多，因此，一旦缺乏管理環(huán)節(jié)，施工企業(yè)將會遭受經(jīng)濟損失。當技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的建筑材料后，必須立即更換，保障建筑工程的質(zhì)量安全。施工企業(yè)須還需要建立完善的建材檢測制度，使檢測結(jié)果具有科學性等。當管理部門檢查出不合格的建筑材料后，必須立即查看廠家的貨源，做好記錄并向上級部門反映，將該廠家名稱錄入黑名單中。在選擇廠家的過程中，管理人員需要考慮多方面，重視原材料的地區(qū)等，廠家的產(chǎn)品合格證能夠有效反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，管理人員需要對其進行審核。管路部門還必須落實好建筑材料的技術(shù)鑒定工作，有效保障建筑工程項目的質(zhì)量安全[2]。

3.2提升質(zhì)量管控體系質(zhì)量體系

對于工程質(zhì)量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質(zhì)量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質(zhì)量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建筑企業(yè)完善質(zhì)量管理體系后，能夠提升建筑施工質(zhì)量管理水平，保障質(zhì)量管理模式更加科學化。施工企業(yè)在實行良好的施工質(zhì)量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結(jié)分析報告，隨后由技術(shù)人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質(zhì)量認證體系的重點內(nèi)容，從而有效提升技術(shù)水平與質(zhì)量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質(zhì)量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術(shù)部門能夠協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如:獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3建筑企業(yè)崗位職責明確化

通常情況下，現(xiàn)場人員管理工作管理難度較大。因此，管理部門必須結(jié)合建筑項目的實際情況，選擇相應(yīng)的技術(shù)人員進行任務(wù)分配，為了提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與便于管理部門的管理工作，管理部門必須對技術(shù)人員進行責任心培訓工作，定期舉行技術(shù)責任指導會議，保障各個技術(shù)人員的崗位職責能夠明確到位，一旦施工建筑項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，管理人員可以追究責任。由于建筑管理程序較為繁雜，管理部門在落實過程中具有一定的難度，因此，建筑企業(yè)必須采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的人員、材料進行監(jiān)測管理，從而提高建筑項目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須建立質(zhì)量管理責任制，使技術(shù)人員與管理人員能夠相互配合，使施工質(zhì)量管理工作落實到位，由于質(zhì)量管理責任制可以保證技術(shù)人員、管理人員的職責進行明確，使施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)落實到位，整個建筑施工質(zhì)量將大幅度提高。建筑企業(yè)必須落實定期對技術(shù)人員、管理人員進行培訓，從最大程度上提升建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。值得注意的是，在選擇技術(shù)人員的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該考慮綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，對其進行多方面考察，保障技術(shù)與管理人員具備一定的理論知識基礎(chǔ)與工作經(jīng)驗。值得注意的是，技術(shù)人員屬于建筑工程項目參與對象，直接關(guān)系到建筑項目的后期質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)必須落實好監(jiān)管管理工作。值得注意的是，建筑企業(yè)必須檢查工作技術(shù)、管理人員的從業(yè)資格證書。另外，對一些特殊性質(zhì)的崗位而言，管理部門必須結(jié)合建筑工程項目的實際情況，提前落實好培訓工作，使技術(shù)人員能夠充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢，充分明確工程項目中的要點[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，在當代社會背景下，城市化進程不斷推進，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，為了提升建筑工管理的工作質(zhì)量，建筑企業(yè)在作業(yè)過程中，必須提前制定建筑環(huán)節(jié)的管理工方案，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高建筑管理的項目效率，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益與社會效益，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]郭景森.淺議建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(20):161+163.

[2]莫柱洪.建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析[J].中外企業(yè)家,2015(8):160+162.

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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)管措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，極大地促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國的建筑業(yè)還處于粗放型的發(fā)展中，需要進一步提升建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑管理中，要加強工程質(zhì)量監(jiān)管，創(chuàng)新行政、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管措施，完善工程質(zhì)量監(jiān)管的方法，真正的發(fā)揮出工程質(zhì)量監(jiān)管的實際效果，提升工程的整體質(zhì)量。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管的意義及內(nèi)容

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管就是建設(shè)行政主管的部門以建設(shè)工程使用的質(zhì)量以及環(huán)境質(zhì)量為目的，使用相關(guān)的法律和工程建設(shè)標準來監(jiān)督檢查建設(shè)單位履行質(zhì)量責任的行為，是一種維護公眾利益的執(zhí)法行為。隨著我國市場經(jīng)濟的日益完善，工程質(zhì)量監(jiān)管體系也不斷地發(fā)展成熟，為我國的建筑業(yè)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管是比較復雜繁瑣的工作，在工程建設(shè)中的每個細節(jié)都有涉及。所以，要做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作，提高建筑工程的質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在建筑管理中，工程質(zhì)量的監(jiān)管一般包括幾點。將資料進行登記和匯總，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，審核工程的圖紙，控制工程材料、施工質(zhì)量以及監(jiān)督工程施工安全和工程驗收等。其中，資料的登記和匯總在工程質(zhì)量監(jiān)管中有著重要的作用，能夠給建筑管理以及質(zhì)量管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在工作中，要登記好施工單位的質(zhì)量申報，匯總合同、地質(zhì)勘測報告、施工圖、審查報告等一些資料，在資料不全的情況下，要制止施工。

二、國內(nèi)外工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

（一）國外工程質(zhì)量監(jiān)管

在國外發(fā)達國家的建設(shè)單位進行質(zhì)量監(jiān)管時大多使用“設(shè)計者即是負責者、施工者即是負責者”的體制，大體上說，國外有兩種工程質(zhì)量監(jiān)管模式。第一種是歐洲模式，這種模式下政府不直接的管理工程項目，是政府認可的質(zhì)量監(jiān)管部門來監(jiān)管和治理工程項目，在歐洲很多國家，都有強制實行工程保險的制度。第二種是美國模式，在這種模式下，政府直接監(jiān)管工程項目。在參與項目質(zhì)量監(jiān)管中，主要有兩類人，一種是政府的檢查人員，一種是外部單位的人員，但是獲得了政府的認可。

（二）國內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)管

目前，國內(nèi)的工程質(zhì)量監(jiān)管還沒有系統(tǒng)的標準體系，工程項目的整體缺少有效的監(jiān)管，對工程質(zhì)量評估時缺乏系統(tǒng)的手段。在工程質(zhì)量監(jiān)管時管理部門的職權(quán)也不清晰，監(jiān)管系統(tǒng)不完整，不同地區(qū)的監(jiān)管質(zhì)量不一樣。與國外相比，工程質(zhì)量監(jiān)管體系還需要進一步的提升。

三、工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

（一）業(yè)主過多干預

在監(jiān)管工程質(zhì)量時，很多業(yè)主會有過多的干預活動，由于業(yè)務(wù)的很多行為不符合規(guī)范，這會影響工程的建設(shè)工程，從而導致工程不能按期完成。由于業(yè)主的干預行為，很多時候會發(fā)生糾紛，這不利于工程的質(zhì)量監(jiān)管，甚至影響了工程的質(zhì)量。在工程施工現(xiàn)場，監(jiān)理部門是管理者，所以如果業(yè)主有任務(wù)問題，可以委托監(jiān)理部門來溝通解決，從而完成工程質(zhì)量監(jiān)管工作，提升工程的質(zhì)量。

（二）相關(guān)法律法規(guī)不完善

由于近些年經(jīng)濟發(fā)展迅速，帶動了我國的建筑也發(fā)展，在發(fā)展的過程中，沒有符合工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)同步，這嚴重的影響了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效果和質(zhì)量。目前，我國現(xiàn)存的工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)方面的法律法規(guī)比較落后，這阻礙了工程質(zhì)量監(jiān)管工作，無法切實的保證工程的質(zhì)量。

（三）政府監(jiān)督體系需要完善

我國的工程質(zhì)量監(jiān)管有著多角度全方位的監(jiān)管體系，但是在實際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程的驗收、核算、檢驗等一些過程還有一些微觀的管理問題。一般情況下，政府對工程質(zhì)量監(jiān)管工作有一定程度的干預，導致政府既是監(jiān)管者又是判定者，這影響了工程質(zhì)量監(jiān)管工作的成果。工程質(zhì)量監(jiān)管是一項關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的工作，如果出現(xiàn)事故，就會造成嚴重后果，而政府對于工程質(zhì)量監(jiān)管工作而言，缺少一些實用性比較高的監(jiān)管制度。

四、工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀的對應(yīng)策略

（一）樹立對工程質(zhì)量監(jiān)管的正確觀念

要轉(zhuǎn)變業(yè)主以及主管部門的錯誤觀念，在工程建設(shè)中，不要直接指揮工程建設(shè)，要嚴格的關(guān)注建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。不要直接干涉施工企業(yè)內(nèi)部的管理，讓施工企業(yè)能夠自我約束、自我經(jīng)營、自我管理。政府要從市場的角度出發(fā)，提供公平公正的市場環(huán)境，提升市場的競爭，從而提升企業(yè)在工程中自我監(jiān)督管理的質(zhì)量和效果。

（二）大力加強工程質(zhì)量管理力度

要利用規(guī)范的法律手段來約束工程質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合現(xiàn)有的科技技術(shù)提升工程質(zhì)量管理效果。要嚴格的檢查分析工程質(zhì)量，針對不合格、違法等問題，要及時的嚴肅處理。要在工程的全程進行質(zhì)量監(jiān)管，要保證工程中所有細節(jié)的質(zhì)量，從而提升整體工程的質(zhì)量。要建立工程質(zhì)量責任制，出現(xiàn)問題可以追究到個人，提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平，控制工程施工全程，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

（三）提升企業(yè)自我監(jiān)管效果

企業(yè)要建立質(zhì)量監(jiān)管的自我監(jiān)督體制，并且要開展社會調(diào)查，企業(yè)要有項目建設(shè)的合格資質(zhì)，在項目施工時，自主的開展監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)在項目施工中問題，采取合理措施進行解決，健全企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量監(jiān)管體制，將質(zhì)量管理聯(lián)系企業(yè)員工，提升企業(yè)自主的質(zhì)量管理效果。

（四）完善相關(guān)的法律法規(guī)

在工程招標時，要嚴格的審查施工企業(yè)的所有資料，判斷施工企業(yè)的資質(zhì)是否符合工程的實際需要，要保證施工企業(yè)有能力建設(shè)工程，完善工程建設(shè)的許可制度。要革新現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管方面的法律法規(guī)，健全相關(guān)的法律體系，修正工程質(zhì)量監(jiān)管的標準，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的效果和質(zhì)量。

五、工程實踐中的質(zhì)量監(jiān)管措施

以下是某工程在建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管措施。

工程概況：總建筑面積15000平米，地上面積13000平米，地下2000平米，50年的使用年限，2級抗震等級。在項目建設(shè)中，不斷地強調(diào)提高質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管主要從施工前、施工中、施工后三個方面對工程進行全面的監(jiān)管。

（一）工程施工前的質(zhì)量監(jiān)管

在工程施工前進行質(zhì)量監(jiān)管主要是監(jiān)管工程施工的準備工作，為施工的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。首先要整體了施工需要的所有文件，并且嚴格的審核，查看是否出現(xiàn)違規(guī)的行為，確保文件以及數(shù)據(jù)的有效性。然后，監(jiān)管施工的招標工作，結(jié)合質(zhì)量規(guī)范和市場監(jiān)督，嚴格審核與評價參與投標單位，通過競爭選擇出最合理的施工單位。最后，監(jiān)管施工的合同，深刻分析合同中的內(nèi)容，保證合同所有條款的有效性和法律性。

（二）工程施工中的質(zhì)量監(jiān)管

在項目建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵就是施工中的質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)工程的實際情況，采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管措施，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的效果。首先，工程質(zhì)量監(jiān)管工作要有重點，要有效的監(jiān)管基礎(chǔ)和主體工程以及施工的環(huán)境，這樣就可以提升整體工程質(zhì)量的監(jiān)管效果，并且簡化了工程質(zhì)量監(jiān)管工作。在監(jiān)管工程中的重點時，要嚴格執(zhí)行工程的規(guī)范標準，保證工程建設(shè)能夠規(guī)范。工程施工期間就是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要時期，提升工程質(zhì)量監(jiān)管，保證施工技術(shù)以及工程機械的工作效率，貫徹執(zhí)行工程的規(guī)范標準，保證所有的規(guī)范都能夠有效的落實。其次，監(jiān)管工程施工工藝。在建筑管理中，對工程工藝的監(jiān)管是一項重要的工作，要確保工藝技術(shù)能夠滿足工程的需求，使工程建設(shè)順利進行。在監(jiān)管工程施工現(xiàn)場質(zhì)量時，保證硬件條件能夠符合規(guī)范的標準，提升工程質(zhì)量監(jiān)管工作的權(quán)威性和有效性。最后，利用先進技術(shù)，促進管理水平的提升。在工程質(zhì)量監(jiān)管中，利用計算機網(wǎng)絡(luò)等一些先進的技術(shù)進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程質(zhì)量監(jiān)管工作進行信息化、網(wǎng)絡(luò)化，有效的提升監(jiān)管工作的質(zhì)量。

（三）工程施工后的質(zhì)量監(jiān)管

在工程施工以后，通過質(zhì)量監(jiān)管來保證工程的質(zhì)量滿足合同的要求，對不合格的工程環(huán)節(jié)不能投入使用，要重新整改。加強監(jiān)管后期工程，防止后期工程破壞前期的主體工程，從而影響了工程質(zhì)量監(jiān)管的最終成果。

結(jié)語：

在建筑管理中，工程質(zhì)量監(jiān)管工作是一項極為重要的工作，直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，貫穿工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，所以要加強研究和探索提升工程質(zhì)量監(jiān)管的工作的措施，提升工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效果和質(zhì)量，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，保證人民的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]李連祥.淺談建筑項目工程的質(zhì)量管理[J].硅谷.2010（05）

[2]高大宏.淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制[J].黑龍江科技信息.2011（20）

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1．1 工程建設(shè)質(zhì)量分工負責

工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人(建設(shè)單位)負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負全面責任，監(jiān)3哩、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔的工作負責，質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)胸履行政府部門監(jiān)督職能。

1．2 注重科技進步和質(zhì)量管理

有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理，采用先進的質(zhì)量管理模式和管理手段，推廣先進的科學技術(shù)和施工工藝，依靠科技進步和加強管理，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

1．3 工程建設(shè)實行招投標制

大中型水利工程以及配套和附屬工程，要按水利部‘冰利工程建設(shè)項目施工招標投標管理規(guī)定”進行公開招投標；地方小型工程，由省水行政主管部門制定具體管理辦法。

2 基層水利常見的問題

2．1 技術(shù)力量單薄，業(yè)務(wù)水平偏低

設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級以上相應(yīng)單位負責，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。

2．2 技術(shù)資質(zhì)不具備，多種職能融一身

設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。

基層水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。

2．3 設(shè)計施工不規(guī)范，因陋就簡意識濃

小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設(shè)常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，倒艮多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設(shè)資金較為緊張，存在能削，省、因陋就簡的意識。

2．4 監(jiān)控措施不完善，檢測手段太落后

多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。

對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。

3 科學管理確保質(zhì)量

鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，短期內(nèi)在縣(區(qū))內(nèi)成立具有法人資格的水利設(shè)計、水利監(jiān)理單位也有難度，但實行全面質(zhì)量管理是大勢所趨，不能含糊，小型水利工程也要參照國家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作。

3．1 開發(fā)人力資源，培養(yǎng)行家里手

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場需求；鼓勵職工在職學習，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。

對縣(區(qū))現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔起相應(yīng)的工作。同時，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓，并向其做好技術(shù)交底工作，使他們也能獨當一面。

3．2 加強質(zhì)量教育，建立保證體系

要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進行技術(shù)方案討論，及時彌補設(shè)計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。

質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能勞民傷財。

縣(區(qū))級水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多種職能，參照國家的有關(guān)規(guī)定，建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標準的要求，加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時，倔好“三控制”“兩管理”“一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟手段制約建設(shè)各方，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的目的。

3．3 改進監(jiān)控方法，提高檢測水平

為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。詼睜就好，該孬就孬，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”“關(guān)系工程’的弊端。

首先，嚴把材料，設(shè)備的進貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標準先檢測后使用，不合格的不使用。

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【關(guān)鍵詞】建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

前言：近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展隨著我國城市化進程的加快以及我國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出了井噴的現(xiàn)象，在建筑工程項目施工中，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督是重要的步驟，其直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，對于建筑工程的經(jīng)濟效益有著重要的影響。因此，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤以及工程項目的建設(shè)質(zhì)量，對于建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督必須要引起管理人員的足夠重視。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1建筑施工人員建筑工程質(zhì)量意識不強

在工程建設(shè)過程中，不少施工管理者過于重視眼前利益，對于長遠利益缺乏足夠的重視，而且很多施工人員工程質(zhì)量意識不強，在施工過程中態(tài)度不夠端正，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求進行施工，造成建筑工程的建設(shè)質(zhì)量不高，安全事故以及安全隱患頻現(xiàn)，不但嚴重影響了建筑工程目的，而且對于周邊環(huán)境也造成了嚴重的影響。

1.2工程項目管理機制不夠健全

當前，在建筑工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的管理機制為主，而且管理人員不但綜合素質(zhì)不高而且人員缺乏。在工程建設(shè)管理中漏洞百出，極易造成建筑工程質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。

1.3現(xiàn)場施工人員整體技術(shù)水平不高

不少建筑企業(yè)將精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了對施工人員技術(shù)水平的培養(yǎng)，沒有健全的培訓、體系，由于不少現(xiàn)場施工人員原本專業(yè)技術(shù)水平就不高，造成在實際施工操作中，頻頻出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象，導致建筑工程項目出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.4建筑材料質(zhì)量不合格

在利益的趨勢下，不少建筑商機以次充好，將質(zhì)量不合格的建筑材料充當優(yōu)質(zhì)建筑材料賣給施工企業(yè)，施工企業(yè)缺乏必要的檢驗檢測機制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工場地，造成質(zhì)量安全隱患，最終出現(xiàn)安全事故。

1.5設(shè)計圖紙不合理

通常在設(shè)計圖紙之前，設(shè)計者要對整個建筑工程的實際情況有一個深入、細致的了解，尤其是對于細節(jié)部分、重要部分要清晰明了的設(shè)計出來，只有這樣才能保證設(shè)計圖紙符合建筑工程現(xiàn)狀。如果沒有做到這點，則極易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

總之，建筑工程項目質(zhì)量問題的影響因素是多方面的，這就要求，在今后的建筑工程項目中要全面加強工程質(zhì)量監(jiān)管力度，全面分析建筑工程質(zhì)量影響因素，并采取相應(yīng)的預防處理措施減少和控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以確保建筑工程項目經(jīng)濟效益于社會效益的提高。

2 建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題

建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督問題主要有以下幾個方面：1）就建筑工程質(zhì)量監(jiān)管角度來說，不少政府監(jiān)理部門中的監(jiān)理人員將精力都集中在建筑攻城項目的效能性以及建筑整體質(zhì)量上，而忽略了對隱蔽工程。隱蔽環(huán)節(jié)的施工監(jiān)理，以至于留下建筑工程質(zhì)量隱患，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。2）監(jiān)理人員缺乏必要的監(jiān)理意識，不少監(jiān)理人員法律意識不強，以至于在監(jiān)管中監(jiān)管意識不強，導致出現(xiàn)錯誤執(zhí)法的行為。3）不少建筑工程施工項目違法了相關(guān)的施工條例規(guī)定，比如：缺乏正規(guī)的審批流程；建筑企業(yè)為節(jié)約建筑成本，在施工過程中使用無資質(zhì)的施工隊伍；圖紙設(shè)計不合理等問題對于建筑工程質(zhì)量造成了嚴重的影響。4）建筑市場管理不夠規(guī)范，目前，在建筑行業(yè)的法律法規(guī)方面我國尚存在著相關(guān)空白，導致建筑市場缺乏有效的自身監(jiān)管，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工隊伍參差不齊，施工人員專業(yè)性施工技術(shù)地下、整體素質(zhì)不高且缺乏足夠的責任心，在建筑施工過程中，嚴格按照相關(guān)施工標準以及施工要求進行施工，建筑各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效的良性連接。5）由于施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，導致不合格的建筑材料進入施工場地，最終用于建筑工程當中。此外，不少施工建設(shè)單位，在利益的驅(qū)使下，以次充好，偷工減料造成建筑單位質(zhì)量安全隱患問題。部分建筑施工單位，為降低建設(shè)成本，違法相關(guān)施工規(guī)定，私自加快工期，造成建筑工程質(zhì)量無法有效保證，造成建筑工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患。6）建筑工程驗收過程中，由于缺乏必要的監(jiān)督約束，以至于驗收過程并沒有按照相關(guān)標準進行，甚至不少施工單位忽視工程監(jiān)督體質(zhì)，私自驗收。

3 加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理途徑

3.1建立健全建筑企業(yè)監(jiān)督管理體制

健全的企業(yè)監(jiān)督管理體制要在工程各個方面做到監(jiān)督工作的透明性。首先，要讓建筑企業(yè)對于建筑監(jiān)督工作的范圍有明確的認識，并普及宣傳到下屬承包機構(gòu)，使之對于建筑監(jiān)理監(jiān)察工作有著系統(tǒng)的了解，確保在施工中不但能夠嚴格控制質(zhì)量，而且對于監(jiān)理人員的質(zhì)量監(jiān)督進行積極配合。同時，建筑企業(yè)要建立健全內(nèi)部建立體制，監(jiān)督執(zhí)行人員要選擇專業(yè)技術(shù)能力過硬且心理素質(zhì)良好的人員擔任，確保能夠在監(jiān)察過程中公平、公正，充分發(fā)揮監(jiān)理體制的作用，提高現(xiàn)場施工人員的責任意識。建立健全企業(yè)監(jiān)督管理體制就是要建設(shè)單位能夠嚴格按照質(zhì)量規(guī)定標準施工，且在施工中注意進行自我檢測，確保施工的安全，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.2改善監(jiān)督方法

在建筑工程施工中，改善監(jiān)督方法應(yīng)從以下幾個方面進行：1）建立健全建筑工程質(zhì)量責任體系，將建筑工程的職責責任從建筑單位領(lǐng)導開始，進行責任的層層分解，確保能夠在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題便立刻上報并采取相應(yīng)的處理措施，并明確問題責任人，以此實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督相互制衡。2）建立建筑工程質(zhì)量預警、監(jiān)督服務(wù)模式，建筑工程預警監(jiān)督模式可以有效降低各方面因素對建筑工程質(zhì)量的影響，杜絕和消除將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的建筑質(zhì)量問題，確保建筑工程監(jiān)督工作的有效性。建筑工程監(jiān)督服務(wù)是指，監(jiān)理人員對建筑工程施工遇到質(zhì)量問題進行分析、探討，尋找出最佳的解決方案，來指導和幫助施工單位，以確保建筑工程質(zhì)量問題能夠順利解決。

3.3加強政府部門對監(jiān)理工作的保障力度

政府部門的監(jiān)理執(zhí)行力度對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理有著重要的作用，政府部門監(jiān)理工作的核心目標是實現(xiàn)建筑功能方面以及結(jié)構(gòu)方面的科學優(yōu)化。法律規(guī)范是政府監(jiān)理的重要依據(jù)，監(jiān)督過程中要充分利用政府監(jiān)督的權(quán)威進行有效的監(jiān)管。1）在選擇監(jiān)理人員時，要注重選擇技能水平高、綜合素質(zhì)過硬的人員，確保其不但有著高水準的專業(yè)水平而且還有良好的責任心。2）要對原有檢測設(shè)備以及監(jiān)理有段進行完善、改進，想要實現(xiàn)建筑工程各個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管，就要多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求。所以，想要順利完成建筑工程的監(jiān)理目的，處理要充分發(fā)揮監(jiān)理只能之外，還需要相關(guān)政府部門的大力支持與良好協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程監(jiān)理的效能穩(wěn)步發(fā)揮。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督需要建筑企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量與的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的關(guān)系。影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，只有針對當前建筑管理及工程的質(zhì)量監(jiān)督存在的問題進行相應(yīng)的改革，實施科學的規(guī)范管理監(jiān)督，才能切實提高建筑工程管理和工程質(zhì)量監(jiān)督水平。

參考文獻：

[1]韓金玲.試析建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督[J].科學時代--2014科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會論文集下（企業(yè)管理）2014（04）.21-22

[2]王金紅.淺議建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督[J].科技風.2012（08）.102-103

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【關(guān)鍵詞】油氣田；建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督

1.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量問題的分析

就具體的油田地面工程建設(shè)的案例而言，質(zhì)量問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，建設(shè)施工現(xiàn)場組織混亂。施工現(xiàn)場未能有序擺放、安置建筑材料和設(shè)備器械，會出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開裂等；第一方面，建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓和專業(yè)技能培訓就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關(guān)的質(zhì)量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設(shè)備點焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設(shè)備后接口未進行有利保護；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質(zhì)復驗等諸多因素。

2.油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項涉及專業(yè)多、項目個性要求復雜、專業(yè)性強的綜合性工程，在工程建設(shè)過程中會受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來不外乎以下幾個方面：一是建設(shè)單位相關(guān)責任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進度而忽視工程的長期效益，過分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設(shè)計不切合現(xiàn)場需要。設(shè)計人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實際情況，在設(shè)計前與建設(shè)單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時，技術(shù)評價做的不夠全面不夠科學；三是監(jiān)理的素質(zhì)無法與施工要求相對應(yīng)。監(jiān)理人員的個人素質(zhì)有待提高，實踐經(jīng)驗相對比較少，現(xiàn)場檢查的能力比較差，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問題，其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實三檢制及責任制；五是油田建設(shè)施工的多年積習，粗放型施工，對上道工序或者成品保護不利，導致出現(xiàn)問題，施工隊伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標及方法

實行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設(shè)項目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責，明確分工，各司其職，主要職責內(nèi)容包括：項目監(jiān)理部職責、總監(jiān)理工程師職責以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責等等。明確質(zhì)量管理的目標：以顧客滿意為最終目標，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個方面進行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認識

工程各級領(lǐng)導要加強質(zhì)量管理意識，向參建單位宣貫科學處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進一步規(guī)范，嚴格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長期效益得到進一步保證。

3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計人員承擔的是勘察與設(shè)計的任務(wù)，因此在進行工程設(shè)計時要加強專業(yè)理論知識的學習，主動參與到現(xiàn)場實踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強的設(shè)計院或者研究所等建立良好的培訓交流學習關(guān)系，為設(shè)計人員積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負責質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2.3 施工過程中落實“三檢”

在實際施工過程中，要切實執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個方面：一是特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因為操作者自身業(yè)務(wù)水平會對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標準非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進一步保證工程的質(zhì)量；二是做好員工培訓，將施工規(guī)范及標準落實到個人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實處三是制定崗位作業(yè)指導書，其主要內(nèi)容包括風險識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標準以及應(yīng)急對策等，在施工前操作者認真學習作業(yè)指導書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審批后送報監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，結(jié)合工程的特點、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準備充分，相關(guān)的標準、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實際的工程進度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復測，材料則實行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進行封存與送檢。

3.2.4 落實工程質(zhì)量責任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風，落實工程質(zhì)量責任制，在項目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個人的責任均做到全面落實，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責、操作有標準、工作有檢查，最終形成一個科學、嚴密的質(zhì)量責任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項

在實際地面工程建設(shè)過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計變更的質(zhì)量控制，因為油氣田地面建設(shè)工程體現(xiàn)出一定的復雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設(shè)過程中設(shè)計變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更和普通設(shè)計變更，通常普通的設(shè)計變更由項目進行審批即可，而重大設(shè)計變更則需提出申報，待回復后再進行組織實施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項目部要成立物資驗收小組，利用七方聯(lián)合驗收的方法做好材料的入場工作，七方包括設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項目部、客戶以及材料供應(yīng)商，必要時要做取樣復檢。

參考文獻

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[2]趙政章，等.油田地面工程項目管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2007.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；分析

引言

任何一項工程均涉及到各類信息與資料，可以說，工程資料是建筑工程的重要組成內(nèi)容，建筑工程資料直接體現(xiàn)了建筑的過程，能夠從全局和分部對建筑描述與反映，良好的建筑工程資料管理體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理層次和水平，更能夠從資料中反映一個企業(yè)執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和各項政策力度。建筑工程資料對建筑來講至關(guān)重要，沒有信息與資料則建筑工程就無法實現(xiàn)后序維護與管理，造成管理空白，出現(xiàn)許多管理漏洞與問題，在實際信息資料管理過程中，受影響的因素較多，造成工程資料不全面或者丟失，這些問題如果不能及時得到解決，將會埋下許多管理隱患，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，提高信息分析能力，才能在實際工作中解決問題，實現(xiàn)信息資料的全面控制，確保信息資料健全與完善，保證滿足維護與管理要求。

1建筑工程資料管理的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)資料不完整和缺項問題

當前，在建筑施工企業(yè)對建筑信息資料認識不夠，造成一些資料不完整或者缺項，這個問題是當前所有建筑工程資料管理中存在的主要問題，隨著時間的推移，這個問題的嚴重性則越發(fā)突出出來。按照標準測算，一項工程對資料的歸檔率要達到80%左右才算是合格標準，但是在實際工作中，一些企業(yè)信息資料不健全，配套的鍋爐房、地下管線、園林綠化等資料更是沒有記錄，嚴重影響了建筑后期的管理與維護。

1.2程資料填寫不規(guī)范不完整問題

工程資料包涵的項目較多，其中所包含的信息量較大，但是一些企業(yè)卻沒有重視這些資料的填寫，導致資料不規(guī)范、不完整。主要表現(xiàn)在：一是工序質(zhì)量評定表中出現(xiàn)的各項檢查項目不完整，對建筑外觀、實測項目及允許偏差、質(zhì)量等級、工程數(shù)量等填寫不規(guī)范，往往會出現(xiàn)漏填的問題。二是施工表格填寫中會簽欄中沒有簽名，或者有一些空白點，各級審查意見填寫也缺少，沒有按照規(guī)范進行填寫，出現(xiàn)許多空白。三是工程名稱漏填的現(xiàn)象較多，造成責任主體不明晰，出現(xiàn)問題無法問責或者出現(xiàn)推諉。

1.3竣工圖不規(guī)范

作為一個建筑，從工程開工、設(shè)計、指標、施工，一直到最后的竣工，往往會根據(jù)實際情況而出現(xiàn)變更的問題，這些變更與設(shè)計圖不符，有的出入較大，如果沒有詳細的標志，將會對今后使用造成管理上的不明，在建筑過程中變更主要是建筑結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備、供暖設(shè)施等方面，對變更沒有記載，則會造成不必要的麻煩，還有一些建筑項目竣工后和原來設(shè)計圖比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)面目全非了，所以保存好準確的竣工圖至關(guān)重要。在資料保存過程中，往往一些企業(yè)不重視，實際編制建筑工程技術(shù)資料過程中，竣工圖保存不合理，不全面，有的為了省事，就直接在施工圖上加蓋“竣工圖章”。

1.4資料利用率不高

由于對建筑資料的保管越來越多，一些資料還是紙質(zhì)材料，沒有錄入計算機設(shè)備，雖然各城建檔案館工程技術(shù)資料非常多，但整體卻沒有利用起來，往往內(nèi)部人知道一些，更多的人是不了解資料情況的，還有一些人，為了省事，不愿意去查詢，相關(guān)資料根本就得不到充分的開發(fā)與利用，造成了檔案資源極大的浪費。

2建筑工程資料內(nèi)容

2.1綜合性文件資料

建筑工程的材料品類較多，涉及的方面較為廣泛，文件材料主要是建筑過程中產(chǎn)生的管理性材料，能夠直接反映建筑過程與情況，對全面了解建筑有著重要的參考。主要包括上級對建筑批準建設(shè)的相關(guān)文件、任務(wù)計劃書、地質(zhì)水文氣象地震等的調(diào)研資料，征地拆遷安置文件、項目設(shè)計的方案規(guī)劃、各級消防環(huán)保衛(wèi)生部門批復、有關(guān)工程的合同協(xié)議書，工程竣工驗收及質(zhì)量文件，還有工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的大量的工程照片、錄像等，這些資料關(guān)系到建筑項目的完整性，更關(guān)系到其合法性，對今后檢查監(jiān)督有一定的參考。

2.2土建工程及水電設(shè)備安裝文件資料

土建是建筑的主體工程，資料的健全與否關(guān)系到后期安全使用，信息資料主要包括開竣工報告、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)交底記錄等等，直接涉及到技術(shù)問題，同時，對建設(shè)過程中產(chǎn)生的組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等原始材料也需要進行保存，一些原材料試驗報告、混凝土配合比試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等關(guān)系到建筑物使用后的維護，只有全面保證資料的全面，才能對建筑物整體進行描述，保證建筑物壽命，做到科學合理維護。

2.3竣工圖等

竣工圖對建筑后期非常重要，沒有竣工圖則不清楚地面地下工程變更情況，只有設(shè)計圖是不夠的，竣工圖資料主要包括總平面圖、管線圖、工程竣工圖、裝飾圖、結(jié)構(gòu)工圖、給排水圖、強弱圖、通風空調(diào)圖及其他特殊專業(yè)竣工圖。在保存過程中，需要對所有的圖紙進行完整保留，避免出現(xiàn)不完整的問題，以免造成后期隱患。

3加強工程資料管理措施

3.1對建筑工程資料的管理

要全面做好管理，確保資料管理人員責任心，通過科學有效的激勵機制，提高他們的責任心，保證資料整理全面完整，要把資料制作及收集整理工作項全部納入到質(zhì)量檢查考核范圍。具體實施的時候需要把物質(zhì)激勵及目標激勵相結(jié)合，做到有效有用，物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，目標激勵是根本。可以對工程資料管理方面的工作進行制度約束，形成獎勵基金，根據(jù)資料保存的情況，對相關(guān)人員進行獎勵，結(jié)合工程實際建立資料管理目標獎，同時還需要把各項管理目標逐層分解，落定到基層一線，保證班組配合，形成一個工作有機體，保證資料保存完整性，使工作形成科學的流程，簡化工作程序，確保資料收集不出現(xiàn)漏洞。

3.2工程資料的系統(tǒng)化管理

工程資料和檔案文件數(shù)量大、種類多、涉及廣，要想全部保存是做不到的，只有充分了解國家建設(shè)行政主管部門相關(guān)要求，才能在實際工作中靈活運用政策，根據(jù)工程資料編制和檔案管理工作新要求、新標準，高層次做好資料管理工作。工作中需要利用計算機，對資料檔案進行有效的編制、管理、統(tǒng)計、編目、檢索和歸檔，使資料管理實現(xiàn)自動化、可視化、標準化，不斷推進資料檔案管理技術(shù)創(chuàng)新，提升管理能力。要不斷利用遠程辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理、文檔管理集成化模式，保證辦公、管理和資源一體化建設(shè)與發(fā)展。

3.3確保技術(shù)資料真實性

技術(shù)資料的真實性非常關(guān)鍵，相關(guān)工程檢測單位一定要對試驗全面進行負責，對各流程做好監(jiān)管，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，對不符合要求的試驗報告，堅決不出具試驗證明。另外相關(guān)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門也需要對質(zhì)量負責，對安全負責，確保技術(shù)資料真實有效。各級管理單位要嚴格查辦做假資料、出具假試驗報告等問題，通過上限處罰措施，保證建筑工程技術(shù)資料的真實。

4結(jié)束語

建筑業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生大量的工程施工技術(shù)資料、文書資料，只有全面重視資料管理、規(guī)范流程環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程資料真實有效，對工程后期使用安全提供參考，最后推動企業(yè)現(xiàn)代化管理模式進程。

參考文獻

[1]王敬疆，羅靜.淺談建筑工程施工資料的整理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012（08）.

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關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸加大，建筑施工能力的發(fā)展也越來越快，因而對建筑工程施工管理的要求也越來越高。任何一個建筑工程的施工，都離不開對于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工項目，更是對管理工作非常依賴。建筑工程施工管理工作，關(guān)系著建筑施工的質(zhì)量、安全和效益，必須引起建筑施工企業(yè)的重視。本文對加強建筑工程施工管理能力的措施進行了一些分析，希望對相關(guān)建筑施工管理人員有所幫助。

1進行建筑工程施工管理的重要意義

進行建筑工程施工管理，對于施工工作和施工企業(yè)具有重要意義，這些意義表現(xiàn)在：建筑工程施工過程中會用到大量的設(shè)備、工具和技術(shù)，進行工程施工管理，可以對這些設(shè)備、工具和技術(shù)更好地進行管理，將其協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮其作用為工程建設(shè)服務(wù)而不至于造成資源的大量浪費；建筑工程施工需要經(jīng)過很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術(shù)、設(shè)備也是不同的，通過建筑工程施工管理工作，可以對施工流程進行很好的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證建筑工程施工的流暢進行；當前各種新興的施工設(shè)備和施工技術(shù)進行工程現(xiàn)場，進行工程施工管理可以更好地將這些先進的新興的技術(shù)和設(shè)備運用起來，充分發(fā)揮其作用，將這些新技術(shù)新設(shè)備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程施工管理的不足

2.1不能對施工進度進行足夠的把握

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)對于施工進度的把握能力不足，不能在施工過程中保證施工質(zhì)量的同時有效把握施工進度，導致工期延誤或為了趕工期違規(guī)操作的情況。造成施工進度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點：工程項目施工管理人員管理能力不足，缺乏對于施工全局的把控能力，不能將施工質(zhì)量和施工工期結(jié)合起來達到對施工進度進行有效把握的目的；先進的施工技術(shù)沒有得到有效的利用，從而先進施工技術(shù)提高施工效率的作用沒有得到充分的體現(xiàn)，導致工期的加長；監(jiān)管部門對于施工過程中存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致工期延長。

2.2施工管理制度不夠完善

施工管理制度是對工程項目施工進行有效管理的保障。當前很多建筑施工企業(yè)施工管理制度不夠完善或者不能得到落實，導致施工管理制度對于施工的引導和管控作用發(fā)揮不出來，造成一系列施工問題的發(fā)生，包括施工質(zhì)量的降低、安全事故的發(fā)生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業(yè)沒有認識到施工管理制度對于施工的重要性，導致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當前我國建筑企業(yè)在施工管理中面臨的較大問題。

2.3施工管理人員素質(zhì)能力不足

施工管理人員的素質(zhì)能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好摹O紙錐撾夜建筑施工企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)還有很大的提升空間。在施工過程中，施工管理人員存在態(tài)度不斷、缺乏責任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒有認識到自己的工作對于施工的重要影響。這種情況的發(fā)生，嚴重阻礙了施工管理工作作用的體現(xiàn)，對建筑企業(yè)競爭力的提升不利。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程施工管理體系

建筑施工企業(yè)，應(yīng)當根據(jù)國家規(guī)定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進行質(zhì)量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機制的確定等，在施工管理體系的規(guī)定下，對工程施工內(nèi)容進行有效的監(jiān)管、對工程施工的進度進行合理的把控，對工程施工的問題進行及時的分析、對工程施工的不足進行及時的改進，可以充分提高工程施工的效率、質(zhì)量，保證建筑施工企業(yè)的工程效益。完善工程施工管理體系，不應(yīng)該是一句空話或者一句口號，應(yīng)當由建筑企業(yè)高層領(lǐng)導負責，科學、有序的開展起來，發(fā)揮其對于工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3.2增強施工人員綜合素質(zhì)

施工人員的能力素質(zhì)，對施工的質(zhì)量和效率造成直接影響，在當前我國建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況下，增強施工人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。增強施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)當充分做到培訓、考核兩項工作。對于施工人員的培訓，主要是針對施工過程中技術(shù)能力不足或者施工態(tài)度不良的施工人員，培訓的內(nèi)容應(yīng)該致力于提升施工人員的責任意識，和提升施工人員的專業(yè)技能。在培訓之后，對參加培訓的人員進行適當?shù)目己耍己撕细竦娜藛T，才能繼續(xù)回到施工崗位中工作，不合格的繼續(xù)進行培訓，多次不合格應(yīng)當淘汰。對于施工人員，應(yīng)當定期組織能力考核和業(yè)績考核，考察其施工專業(yè)能力是否符合建筑企業(yè)對于施工人員的要求標準，通過考核來對施工人員的整體素質(zhì)進行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質(zhì)。

3.3進行科學的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質(zhì)量和安全性，保證工程按照工期規(guī)定按時完成。對于工程項目成本的控制，應(yīng)當講求科學性，遵循施工的客觀規(guī)律。進行科學的成本控制應(yīng)當做到：首先，建立一支專業(yè)能力強的工程成本管理小組，由其對工程成本進行科學計算和管理；其次，引進先進的技術(shù)設(shè)備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術(shù)設(shè)備進行充分的協(xié)調(diào)，避免施工資源的浪費，降低施工成本。對于工程項目施工成本的科學控制，需要建筑企業(yè)重視，也需要建筑企業(yè)具備這方面的人才和方法。對于工程項目施工成本的科學控制，可以有效地提升建筑企業(yè)的施工效益，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，對于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展是非常有利的。

4總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系到施工企業(yè)的效益，更關(guān)系到居民的切身利益甚至生命安全，關(guān)系到國家的長治久安。因此，必須對建筑工程的施工工作重視起來，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量和效益，所以發(fā)展施工管理能力，是當前建筑企業(yè)的工作重點之一。建筑施工企業(yè)應(yīng)當從實際出發(fā)，從自身的發(fā)展出發(fā)，發(fā)揚以人為本的精神，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)的施工管理資源，對自身在施工管理方面的不足進行改進，運用科學的措施提升建筑企業(yè)自身的施工管理能力，進而提升建筑施工企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，也為我國的建筑行業(yè)整體發(fā)展提升增加助力。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目施工管理措施

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、成本目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

l建設(shè)項目的施工管理

1.1成本控制

1.1 .1控制材料費 材料費占建筑工程的造價比例一般在70％左右，嚴格控制材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

1.1.2降低采購成本 為了管理好材料采購，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對施工中所用的材料進行集中采購。每個項目部的材料員屬于“物流中心”安排。對于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實行招投標形式進行采購，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購材料成本，也就能做到降低施工成本。

1.1.3減少消耗成本 項目部對于材料的消耗也必須進行嚴格管理，每個班組實行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個損耗是定額損耗的70%，超過部分要施工班組自己承擔，結(jié)算時候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時候需要施工員簽字，同時施工員同預算員、材料部門密切配合，準確計算施工班組的材料用量，及時提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

1.1.4加強對收料員的管理 一般項目部只配備1名收料員，為了加強對收料員的管理，每個項目部配備收料員2名，并且每個月材料員調(diào)換一次，同時其他管理人員注意監(jiān)督材料員。這樣就能做到最大努力使管理更細化、更嚴密，從而有效地降低施工成本。

1.1.5制定合理的施工方案、控制施工進度 編制合理的施工組織設(shè)計、制定科學的施工技術(shù)方案、控制施工進度，使質(zhì)量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現(xiàn)施工項目成本控制的關(guān)鍵所在。對工程項目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項目進行追加，最終導致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經(jīng)濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。

1.1.6提高人員素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。對于工民建項目，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識水平；將具有理論知識水平的大學生，增加其現(xiàn)場施工經(jīng)驗，使其成為具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

1.2施工項目質(zhì)量控制要素

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。

1.2.1人的控制

人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應(yīng)當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；

總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2.2材料的控制

材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。

1.2.3機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經(jīng)濟指標,在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段,同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時,應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案,并規(guī)定專人負責。

1.2.4環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、通風、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通．這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

3建設(shè)工程項目的保修

施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈?。粋€企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。