導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能醫(yī)療調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的國(guó)家新戰(zhàn)略下，廣闊的農(nóng)村無疑成為創(chuàng)業(yè)者眼中新的價(jià)值洼地。但其中不乏有部分創(chuàng)業(yè)者是帶著有色眼鏡的，認(rèn)為農(nóng)村就是落后的、不開化的，自己總是擺出高高在上的姿態(tài)俯視農(nóng)村。在這里，我和大家分享另外的一些小故事，或許能讓大家看到農(nóng)村的另一面。

除了買賣寶外，我還有一家做智能硬件的公司叫大Q 科技，做智能手機(jī)等智能設(shè)備。

近幾年，智能硬件概念開始爆發(fā)，我們?cè)詾橹悄苡布膽?zhàn)場(chǎng)更多是在一到二線城市，但我們從2013 年到2014 年的10 萬份調(diào)研報(bào)告中看到，約17.9% 的農(nóng)村用戶愿意嘗試并購(gòu)買智能硬件，這樣的結(jié)果讓我們意外，我們決定去農(nóng)村走訪看一看。

在走訪的過程中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村對(duì)智能硬件的需求分為兩類，一類是追求時(shí)尚的年輕人，比如說河北農(nóng)村的小柯，今年二十多歲，平時(shí)特別喜歡電子產(chǎn)品，除了智能手機(jī)外，智能路由器、智能電視也是一應(yīng)俱全。

在交談中，小柯告訴我們，村里很多年輕人都和他一樣特別喜歡那些電子的智能硬件，好看又好玩。平時(shí)大家沒什么事，誰買了什么新鮮的玩意兒就會(huì)和大家分享一下，所以經(jīng)常一個(gè)朋友買了，很多人也都會(huì)買。

當(dāng)然，像小柯這樣的年輕人對(duì)新潮事物有強(qiáng)烈的獵奇心理，我們是可以理解的，而中老年人喜歡智能硬件就讓我們比較驚訝了。

如果說年輕人追求的是時(shí)尚，那么老年人追求的就是健康。在走訪過程中，我們遇到了很多中老年消費(fèi)者，他們更加關(guān)注智能醫(yī)療設(shè)備，比如說智能血糖儀、智能血壓計(jì)，還有智能脈搏監(jiān)測(cè)器等等這些設(shè)備。農(nóng)村的醫(yī)療條件相對(duì)欠缺，因此中老年人有更強(qiáng)烈的健康意識(shí)，像《養(yǎng)生堂》等節(jié)目都是大爺大媽最熱衷的，他們還經(jīng)常在一起討論和分享健康知識(shí)，便捷的醫(yī)療設(shè)備自然也成為他們最期待的商品。

其實(shí)，農(nóng)村這幾年的變化特別明顯，“有錢了，敢花了，會(huì)花了”是農(nóng)村消費(fèi)者最大的變化。他們并不土，反而大批年輕人從城市回流至農(nóng)村，將很多城市新的消費(fèi)理念也一并帶了回去，加上當(dāng)今信息傳遞速度和效率加大，農(nóng)民對(duì)外界世界的變化也是了如指掌。

篇2

傳聞：利亞德LED電視第四季度進(jìn)入民用市場(chǎng)。

記者求證：公司證實(shí)該消息屬實(shí)。

利亞德（300296）是一家專業(yè)從事LED應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的公司。目前，LED電視為利亞德第二大主營(yíng)產(chǎn)品，2012年公司LED電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.53億元，占總營(yíng)收比例為27.26%。其中，軍用機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、工商企業(yè)和交通為其四大應(yīng)用領(lǐng)域，2012年四大領(lǐng)域LED電視收入占其LED電視業(yè)務(wù)收入比例分別為36.43%、20.22%、13.42%、10.50%。另外，廣告?zhèn)髅?、文體場(chǎng)館、廣電、渠道銷售和租賃領(lǐng)域營(yíng)收占比合計(jì)為19.43%。

值得注意的是，LED電視業(yè)務(wù)并未在民用市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入。近期有傳聞2014年第四季度利亞德LED電視將進(jìn)入民用市場(chǎng)，對(duì)此工作人員證實(shí)該消息屬實(shí)，事實(shí)上，2013年利亞德已全球最大288英寸LED電視。同期，公司推出五款標(biāo)準(zhǔn)電視，計(jì)劃用于打開LED電視民用市場(chǎng)。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為L(zhǎng)ED電視在商業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域發(fā)展前景可期，但是民用市場(chǎng)發(fā)展上還任重道遠(yuǎn)。短期時(shí)間內(nèi)，利亞德推出的針對(duì)于民用市場(chǎng)的LED電視，亦難對(duì)其業(yè)績(jī)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性利好影響。究其最主要原因是LED電視價(jià)格過高。

2013年前三季度利亞德實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.4億元， 同比增12.09%，凈利潤(rùn)4355.68萬，同比增10.51%，但從股價(jià)走勢(shì)來看，三季度以來股價(jià)持續(xù)走低，目前還將面臨限售股解禁的風(fēng)險(xiǎn)，其中復(fù)星投資、中科匯通等創(chuàng)投占了比較大的解禁份額，而復(fù)星投資去年12月下旬已累計(jì)減持108.44萬股，占公司總股本的0.72%，短期來看股價(jià)也將繼續(xù)承壓。

榮科科技：正進(jìn)行智能可穿戴產(chǎn)品研發(fā)

傳聞：榮科科技正進(jìn)行智能可穿戴產(chǎn)品研發(fā)。

記者求證：深交所互動(dòng)易上，公司披露正在進(jìn)行智能可穿戴產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)。

榮科科技（300290）榮科科技主營(yíng)數(shù)據(jù)中心第三方服務(wù)、行業(yè)信息化解決方案、金融 IT外包服務(wù)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，主要客戶集中在東北地區(qū)的金融、社保醫(yī)療、電力、電信、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及政府部門。

2013年前三季度公司實(shí)現(xiàn)收入2.2 億元，同比增長(zhǎng)26%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2382 萬元，同比增長(zhǎng)6%。對(duì)于前三季度利潤(rùn)增速低于收入，其主要原因是近年來公司加大了研發(fā)投入，逐步由系統(tǒng)集成向高利潤(rùn)率的行業(yè)解決方案轉(zhuǎn)型，使得管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)66%，拖累業(yè)績(jī)表現(xiàn)。伴隨著智能穿戴概念的崛起，榮科科技表示正在研發(fā)可穿戴產(chǎn)品，該產(chǎn)品正在研發(fā)階段，同時(shí)表示，該產(chǎn)品主要功能是用戶體征信息的采集，目標(biāo)人群是有較強(qiáng)健康管理需求的人群，如：慢性病患者、孕婦等。

事實(shí)上，受益于區(qū)域醫(yī)療領(lǐng)域細(xì)分領(lǐng)域的高景氣度，公司新產(chǎn)品“健康小屋”等也有望在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，而目前已經(jīng)在西北和西南地區(qū)取得突破。

新界泵業(yè)：2013年底獲機(jī)構(gòu)調(diào)研

傳聞：新界泵業(yè)2013年最后一天仍獲機(jī)構(gòu)調(diào)研。

記者求證：深交所互動(dòng)易資料顯示，12月31日新界泵業(yè)獲新華基金調(diào)研。

新界泵業(yè)（002532）主營(yíng)業(yè)務(wù)為各類水泵及控制設(shè)備以及空氣壓縮機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。據(jù)深交所披露，2013年12月31日，獲新華基金調(diào)研。

水泵行業(yè)是一個(gè)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，水泵產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展總體增長(zhǎng)率十分穩(wěn)定。新界泵業(yè)在調(diào)研報(bào)告中介紹，農(nóng)用水泵全球需求十分旺盛，呈現(xiàn)出一定的經(jīng)濟(jì)弱周期性。隨著十提出的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的展開，農(nóng)業(yè)排灌、城鎮(zhèn)污水處理、城鎮(zhèn)生活用水、新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)居民家庭用水、水循環(huán)等各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)將迎來空前的發(fā)展機(jī)遇，因土地資源、環(huán)保、人力成本等因素導(dǎo)致一些小型水泵企業(yè)進(jìn)入被洗牌階段，公司水泵龍頭市場(chǎng)地位有望進(jìn)一步提升。

2013年前三季度數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.55億元，同比增長(zhǎng)20.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.04億元，較上年同期增長(zhǎng)47.54%，而根據(jù)公司近期披露的信息顯示，雖然公司水泵產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，但取得的成績(jī)還是不錯(cuò)的。目前公司已擁有300多家穩(wěn)定的海外客戶群體，出口產(chǎn)品90%左右為自主品牌。同時(shí)除了繼續(xù)做精做強(qiáng)農(nóng)用水泵之外，公司也將在城鎮(zhèn)生活用泵、污水用泵、環(huán)保用泵等領(lǐng)域做大做強(qiáng)。

佳士科技：機(jī)器人或?qū)⒘慨a(chǎn)

傳聞：佳士科技機(jī)器人面世。

記者求證：記者多次致電公司電話，無人接聽。

佳士科技（300193）是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品為逆變焊機(jī)、內(nèi)燃發(fā)電焊機(jī)和焊割成套設(shè)備。

篇3

2月14日，工業(yè)和信息化部了《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃顯示，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)初具基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系初步形成，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。目前，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)在安防、電力、交通、物流、醫(yī)療、環(huán)保等領(lǐng)域已經(jīng)得到應(yīng)用，且應(yīng)用模式正日趨成熟。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2010年物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模接近2000億元。工信部預(yù)測(cè)2015年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將超過5000億元，預(yù)計(jì)未來5年CAGR（年復(fù)合增長(zhǎng)率）將超過30%。易觀國(guó)際數(shù)據(jù)表明，2010年物聯(lián)網(wǎng)在安防、交通、電力和物流領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模分別為600億元、300億元、280億元和150億元，預(yù)計(jì)到2015年將分別增加到1500億元、1000億元、1100億元和650億元。

種種跡象和預(yù)測(cè)表明，“十二五”時(shí)期將成為我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)由起步發(fā)展進(jìn)入規(guī)模發(fā)展的新階段。這一新階段的重要特征在于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力不再僅僅依靠政府的大力投資，而是更多地依賴市場(chǎng)這個(gè)“看不見的手”，應(yīng)用驅(qū)動(dòng)將成為“十二五”物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。

來源：中國(guó)永州新聞網(wǎng)

2012年建筑節(jié)能人才需求翻番

隨著國(guó)家大力推廣和宣傳環(huán)保理念，強(qiáng)制推行建筑環(huán)保和建筑節(jié)能，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)正迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇，尤其是“綠色節(jié)能建筑行動(dòng)方案”即將出臺(tái)，將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人員需求。目前已經(jīng)有大量建筑企業(yè)在招聘職位時(shí)標(biāo)明需要具備“環(huán)保建筑”或“綠色建筑”等相關(guān)從業(yè)背景。

建筑英才網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2011年，建筑材料工程師、節(jié)能環(huán)保工程師、智能樓宇管理師和環(huán)境工程師等節(jié)能環(huán)保相關(guān)職位招聘需求上升約50%。2012年1月的招聘會(huì)上，環(huán)境工程師的招聘需求較去年同期上漲了169.2%；節(jié)能環(huán)保工程師的招聘需求較2011年同期上漲113.6%；建筑材料工程師的招聘需求較2011年同期上漲77.6%；智能樓宇管理師的漲幅為66.7%。這些職位的大幅上漲，也表明2012年建筑節(jié)能環(huán)保人才將會(huì)是招聘的熱門。除此之外，固廢技術(shù)工程師、環(huán)境損害控制與監(jiān)測(cè)等相關(guān)職位較2011年同期也有較大的增長(zhǎng)，可以預(yù)見在2012年這些職位的招聘需求都將有翻番的漲幅。 來源：《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》

2012年高科技人才需求大漲

《2011中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，2012年高科技行業(yè)人才需求將大幅增長(zhǎng)，較2011年增加近2.3倍，增幅位于各行業(yè)之首。該報(bào)告是由人力資源機(jī)構(gòu)CHINAHRKEY對(duì)全國(guó)167家企業(yè)調(diào)研后得出的結(jié)果。

報(bào)告顯示，2012年企業(yè)最急需的職位是技術(shù)類，占比33%；其次是生產(chǎn)類、管理類和營(yíng)銷類職位。盡管高科技行業(yè)在2011年受金融市場(chǎng)及各方面政策的影響較多，其整體招聘總?cè)藬?shù)略低于2010年，但預(yù)計(jì)2012年招聘需求將大幅反彈。至于原因，人力資源分析師張偉認(rèn)為，一方面，高科技行業(yè)本身發(fā)展迅速，新形式新產(chǎn)品層出不窮；另一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)也新增了高科技需求。

由于高科技企業(yè)的從業(yè)者多為年輕人，他們十分重視工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而高科技企業(yè)普遍加班多、壓力大，因此流動(dòng)性較大。對(duì)高科技企業(yè)而言，關(guān)注員工健康、生活和提供更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，正成為能否打好人才保衛(wèi)攻防戰(zhàn)的重要條件。

來源：《新聞晚報(bào)》

人才招聘市場(chǎng)的新動(dòng)向：

求職者可用手機(jī)找工作

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，全面推出手機(jī)客戶端是順勢(shì)而為，各大門戶和行業(yè)網(wǎng)站為滿足高速增長(zhǎng)的手機(jī)用戶需求，紛紛推出自己的手機(jī)應(yīng)用，搶占移動(dòng)市場(chǎng)份額，來持續(xù)保持現(xiàn)有的領(lǐng)先位置。

人才網(wǎng)站手機(jī)客戶端的推出讓找工作變得更輕松、更方便。智聯(lián)招聘、51job、中華英才等主流人才網(wǎng)站都已經(jīng)推出了自己的手機(jī)客戶端應(yīng)用，而各個(gè)地方人才網(wǎng)站也相繼推出了針對(duì)本地求職的手機(jī)客戶端。據(jù)了解，目前大部分人才網(wǎng)站的手機(jī)客戶端都可以支持iPhone、Andiord版、wap版等，均用免費(fèi)下載的模式快速搶占手機(jī)市場(chǎng)。

縱觀現(xiàn)在的主流人才網(wǎng)手機(jī)客戶端，前程無憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘這三個(gè)人才招聘網(wǎng)站相對(duì)于職場(chǎng)白領(lǐng)、社會(huì)人員等普通求職者比較適用，58同城、趕集網(wǎng)等分類信息網(wǎng)站的手機(jī)應(yīng)用則略顯簡(jiǎn)單，百伯人才最適合大學(xué)生，而高端行業(yè)人才則可以關(guān)注行業(yè)或地區(qū)的人才網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用，手機(jī)找工作將成為未來人才招聘市場(chǎng)的主流發(fā)展方向之一。 來源：千龍網(wǎng)

北京：“十二五”期間金融界

發(fā)展規(guī)劃出臺(tái) 業(yè)內(nèi)人才

需求量大爆發(fā)

《北京市“十二五”時(shí)期金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出“十二五”期間北京金融業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，要以推動(dòng)首都金融科學(xué)發(fā)展為主題，努力使北京形成具有國(guó)際影響力的金融城市框架，加強(qiáng)培養(yǎng)金融業(yè)高端人才，加快推進(jìn)國(guó)家科技金融創(chuàng)新中心建設(shè)，到“十二五”末期，力爭(zhēng)在北京形成若干個(gè)萬億元級(jí)別和千億元級(jí)別的交易所。

隨著這一規(guī)劃的明確，有人力資源專家預(yù)測(cè)，北京將領(lǐng)先于全國(guó)其他城市，金融界人才需求率先開始大爆發(fā)，不用多久，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，全國(guó)城市金融界都將掀起人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)

廣西：北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)成人才

需求熱點(diǎn) 各類人才

需求喊“渴”

《廣西“十二五”人才開發(fā)目錄》顯示，進(jìn)入“十二五”時(shí)期，廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，各重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張，使人才需求量逐年放大，總體需求旺盛。

“十二五”時(shí)期，廣西各地人才需求均出現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)，其中北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)及桂中地區(qū)成為需求的熱點(diǎn)地區(qū)。高層次人才需求量明顯放大，需求也更為急切，成為人才需求的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。同時(shí)，部分領(lǐng)域人才需求存在難點(diǎn)，人才供求存在結(jié)構(gòu)性矛盾，高學(xué)歷人才和高技能人才緊缺等問題，需引起各方高度重視。

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)器換人；去工業(yè)化

人口紅利正在消失，人力成本不斷上漲加劇了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而人工操作也不利于質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)；另一方面，工業(yè)機(jī)器人技術(shù)正在快速發(fā)展，價(jià)格不斷下調(diào)，功能日益強(qiáng)大。因此諸多制造業(yè)工廠開始加快用工業(yè)機(jī)器人取代工人的步伐，即所^的“機(jī)器換人”和“去工人化”。

1 去工業(yè)化與再工業(yè)化

從國(guó)際分工角度看，去工業(yè)化是指由于某一發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)成本的上升，導(dǎo)致其傳統(tǒng)制造業(yè)和相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)紛紛轉(zhuǎn)移到其它生產(chǎn)成本更低的國(guó)家或地區(qū)。早在上世紀(jì)七八十年代，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開始流行用“去工業(yè)化”方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，以降低成本，增加收益。

“再工業(yè)化”是相對(duì)于“去工業(yè)化”而言的概念。近年來，隨著發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力成本和管理成本不斷上升，歐美一些知名跨國(guó)公司相繼加入回流大潮，紛紛把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回國(guó)內(nèi)，旨在通過制造業(yè)回歸，改造傳統(tǒng)制造業(yè)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增加出口和就業(yè)。重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)是對(duì)以往去工業(yè)化之后社會(huì)資本過度脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)的反思，重新審視制造業(yè)的價(jià)值，而非傳統(tǒng)制造業(yè)的簡(jiǎn)單回歸。

尤其是2008年全球金融危機(jī)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，奧巴馬政府于2009年年底啟動(dòng)“再工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，同年12月公布《重振美國(guó)制造業(yè)框架》；2011年6月與2012年2月相繼啟動(dòng)《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》和《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》，并通過積極的工業(yè)政策鼓勵(lì)制造企業(yè)重返美國(guó)，意在增加制造業(yè)產(chǎn)出和出口，以求擴(kuò)大就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固美國(guó)制造業(yè)在世界的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命。

廣泛應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人，以現(xiàn)代化、自動(dòng)化的裝配提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)技術(shù)紅利替代人口紅利。通過“機(jī)器換人”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、解決用工難題，提升職業(yè)健康和安全生產(chǎn)水平，將成為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，也必將成為再工業(yè)化的關(guān)鍵。

2 工業(yè)機(jī)器人將是“最廉價(jià)勞動(dòng)力”

當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人主要用于汽車工業(yè)、機(jī)電工業(yè)、通用機(jī)械工業(yè)、建筑業(yè)、金屬加工、鑄造及其它重型工業(yè)和輕工業(yè)部門。實(shí)現(xiàn)制造生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化，提高生產(chǎn)效率和柔性，確保生產(chǎn)質(zhì)量和穩(wěn)定性，不僅可讓高端制造效益更高，更能使得生產(chǎn)制造系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上可以比依賴低成本勞動(dòng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，并解決老齡化社會(huì)帶來的勞動(dòng)力短缺問題。

工業(yè)機(jī)器人未來將作為工作伙伴協(xié)助工人從事臟活、累活、體力活、簡(jiǎn)單重復(fù)性以及污染環(huán)境、危險(xiǎn)環(huán)境下的工作，將帶來人類生活方式的變革，提高生活質(zhì)量，加速產(chǎn)生新的行業(yè)，新的職業(yè)，創(chuàng)造更多的工作機(jī)會(huì)。

一方面，“機(jī)器換人”將彌補(bǔ)大量制造業(yè)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象，緩解“用工荒”，且與人相比，機(jī)器具有可靠性高、操作規(guī)范等特征，通過工業(yè)機(jī)器人能夠大幅降低事故發(fā)生的可能性；另一方面，職業(yè)病發(fā)病主要是由于工人長(zhǎng)期暴露于有毒有害環(huán)境中，工業(yè)機(jī)器人的大規(guī)模使用能夠減少一線員工數(shù)量、降低作業(yè)人員暴露于有毒有害環(huán)境中的時(shí)間，大幅降低職業(yè)病發(fā)病率。與此同時(shí)，一個(gè)工業(yè)機(jī)器人相當(dāng)于三個(gè)工人，相比于工人的8小時(shí)工作制，機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷工作。另有數(shù)據(jù)顯示，2000年以來，我國(guó)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資始終保持每年10%以上的增長(zhǎng)率，2013年全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資達(dá)到51 474元，與2012年相比名義增長(zhǎng)了10.1%。而機(jī)器人則無需支付工資。如果按照購(gòu)買價(jià)格除以使用年限來計(jì)算“工資”，則相當(dāng)于每月不到1 000元的工資成本。

3 人會(huì)不會(huì)失業(yè)？

還記得第一次工業(yè)革命萌芽時(shí)期的場(chǎng)景么？人們對(duì)機(jī)械的出現(xiàn)深感恐懼。認(rèn)為“機(jī)械化”之后，工人都會(huì)失業(yè)，都會(huì)失去生活來源……

2013年德國(guó)政府推出定義為“第四次工業(yè)革命”的“工業(yè)4.0”，希望在“工業(yè)4.0”中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將數(shù)字信息與物理現(xiàn)實(shí)社會(huì)之間的聯(lián)系可視化，將生產(chǎn)工藝與管理流程全面融合，由此實(shí)現(xiàn)智能工廠，生產(chǎn)智能產(chǎn)品。相對(duì)于傳統(tǒng)制造工業(yè)，以智能工廠為代表的未來智能制造業(yè)是一種理想狀態(tài)下的生產(chǎn)系統(tǒng)，能夠智能判斷產(chǎn)品屬性、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)間、物流管理、安全性、信賴性以及可持續(xù)性等要素，從而為每位顧客進(jìn)行最優(yōu)的產(chǎn)品定制化生產(chǎn)。一時(shí)間，以“智能化”為標(biāo)志的新工業(yè)革命再次成為全球關(guān)注的最大焦點(diǎn)。而機(jī)器人也將隨 “智能化”升級(jí)為“智能機(jī)器人”。

2015年11月份，英格蘭銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家在一份報(bào)告中稱，未來20～30年，智能機(jī)器人將取代英國(guó)1 500萬的工作崗位，均為目前英國(guó)從業(yè)人口總數(shù)3 080萬的一半。

這份報(bào)告是英格蘭銀行針對(duì)各產(chǎn)業(yè)不斷自動(dòng)化所帶來的潛在性影響開展的一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告。將受到影響的工作崗位分為三檔：即超過66%則為影響很大，33～66%為影響一般，低于33%則為影響很小。由此得出這些工作崗位將占到未來從業(yè)人口的比率。根據(jù)調(diào)查預(yù)測(cè)，最可能被取代的工作崗位是“管理崗位”、“事務(wù)性工作”、“產(chǎn)業(yè)工人”。同時(shí)，按行業(yè)來看，主要是醫(yī)療護(hù)理、客戶服務(wù)以及一些熟練工種等有可能80%被機(jī)器人替代――“去工人化”時(shí)代將正式到來。

毫無疑問，機(jī)器人越來越智能，功能越來越強(qiáng)大，而這無疑將加速勞動(dòng)力的機(jī)器人化，會(huì)帶動(dòng)大規(guī)模失業(yè)，且收入差距將逐漸擴(kuò)大。而如果對(duì)就業(yè)市場(chǎng)造成較大沖擊，那么也將在一定程度上影響社會(huì)穩(wěn)定。這場(chǎng)新工業(yè)革命對(duì)于人們的就業(yè)而言，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？我們準(zhǔn)備好了嗎？

（1）提升技能

2017年1月23日，英國(guó)商務(wù)能源與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部（BEIS）公布了正在制定之中的新工業(yè)戰(zhàn)略綠皮書《Building our Industrial Strategy（創(chuàng)建我們自己的工業(yè)戰(zhàn)略）》，旨在通過制定脫離歐盟之后自己的工業(yè)戰(zhàn)略，打造具備高競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)，提升民眾生活水平和工作技能。

資料顯示，英國(guó)新工業(yè)戰(zhàn)略的政策保障部分涵蓋了10大措施，包括加大對(duì)科研和創(chuàng)新領(lǐng)域的投資，升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，支持初創(chuàng)企業(yè)，加大政府采購(gòu)，鼓勵(lì)貿(mào)易和境外投資等。尤其是“提升技能”被單獨(dú)列出，計(jì)劃構(gòu)建獨(dú)自的技術(shù)教育體制，提升科學(xué)、技術(shù)、工學(xué)、數(shù)學(xué)、信息化等重點(diǎn)領(lǐng)域的能力，讓民眾具備當(dāng)前以及未來就業(yè)所需的必要技能。

（2）開辟新職業(yè)和新崗位

一方面，技術(shù)的進(jìn)步不會(huì)嚴(yán)重沖擊就業(yè)市場(chǎng)，反而使得新產(chǎn)品極大豐富，而這就需要更多的工人去生產(chǎn)；另一方面，新工業(yè)革命也必然催生新的行業(yè)，新的職業(yè)和新的崗位，僅就機(jī)器人而言，智能機(jī)器人出現(xiàn)后，將會(huì)帶動(dòng)機(jī)器人維修保養(yǎng)、機(jī)器人App（應(yīng)用軟件）開發(fā)等新行業(yè)以及相應(yīng)職業(yè)的涌現(xiàn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng)；方案設(shè)計(jì)；任務(wù)驅(qū)動(dòng)

0 引言

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)將成為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后的世界信息產(chǎn)業(yè)第三次浪潮。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)全球化使得所有企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，企業(yè)需要及時(shí)獲取世界各地對(duì)產(chǎn)品的銷售情況和需求信息，為全球的采購(gòu)、生產(chǎn)制定合理的計(jì)劃，為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。人民生活水平的提高，也需采用包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新一代信息技術(shù)改造升級(jí)社會(huì)管理和民生服務(wù)行業(yè)，以提高社會(huì)管理、公共服務(wù)和家居生活的質(zhì)量和效率。

當(dāng)前，世界各國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)基本都處于起步階段：美、日、韓、歐盟等都正投入巨資深入研究探索物聯(lián)網(wǎng)，并啟動(dòng)了以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“智慧地球”、“U-Japan”、“U-Korea”、“物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃”等國(guó)家性區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃。在中國(guó)，工信部于2012年2月正式了《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃的為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。規(guī)劃指出，“十二五”期間，我國(guó)將攻克一批物聯(lián)網(wǎng)核心關(guān)鍵技術(shù)，在感知、傳輸、處理、應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域取得500項(xiàng)以上重要研究成果；研究制定200項(xiàng)以上國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；培育和發(fā)展10個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，100家以上骨干企業(yè)，一批“專、精、特、新”的中小企業(yè)，建設(shè)一批覆蓋面廣、支撐力強(qiáng)的公共服務(wù)平臺(tái)，初步形成門類齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正逐漸從實(shí)驗(yàn)室階段走向?qū)嶋H應(yīng)用，目前，物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)制造、國(guó)家電網(wǎng)、機(jī)場(chǎng)安保、現(xiàn)代物流、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域、數(shù)字農(nóng)林、環(huán)境保護(hù)、智能交通、智能家居、水系監(jiān)測(cè)、食品溯源、敵情偵查和情報(bào)搜集等各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。而從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，據(jù)工信部預(yù)測(cè)，2015年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將超過5000億元，2020年將達(dá)到萬億元級(jí)，預(yù)計(jì)未來5年復(fù)合年均增長(zhǎng)率超過30%。

物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃的頒布，中國(guó)將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，物聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)的高度集成和綜合運(yùn)用，具有知識(shí)密集度高、成長(zhǎng)潛力大、帶動(dòng)力強(qiáng)、綜合效益好的特點(diǎn)。巨型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)，沒有人才的支撐，這個(gè)行業(yè)就不能興旺繁榮，人才的培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人才需求的大量增長(zhǎng)，給高校專業(yè)的發(fā)展與改造帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2011年，在《教育部關(guān)于公布2010年度高等學(xué)校專業(yè)設(shè)置備案或?qū)徟Y(jié)果的通知》（教高[2010]4號(hào)）中，新增批準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)25所，傳感器技術(shù)專業(yè)2所。兩年來共獲批準(zhǔn)的專業(yè)64個(gè)，涉及高等院校59所。

除了本科院校設(shè)置物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)外，目前，多所高職高專院校設(shè)置了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用專業(yè)。從無錫職業(yè)學(xué)院周志德教授對(duì)無錫物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)中的30多所企業(yè)的調(diào)研報(bào)告及其中的人才需求分析表（表1）可以看出，高職學(xué)生除了在研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試崗位中，從事測(cè)試與輔助設(shè)計(jì)工作外，可以作為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備維護(hù)、解決方案撰寫、項(xiàng)目實(shí)施管理、售后服務(wù)與維保、項(xiàng)目與產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷等多種工作崗位的中堅(jiān)力量。

1 增設(shè)物聯(lián)網(wǎng)課程的可行性分析

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)既代表新一代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，又立足于傳統(tǒng)的學(xué)科之上，物聯(lián)網(wǎng)融合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)、測(cè)控技術(shù)、電氣工程及自動(dòng)化和通信技術(shù)等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，其中，物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的主干學(xué)科為計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、通信工程、網(wǎng)絡(luò)工程。

物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)被公認(rèn)有三個(gè)層次：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層利用RFID，傳感器，二維碼等及時(shí)地獲取物體的信息；網(wǎng)絡(luò)層則通過各種電信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，將物體的信息實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地傳遞出去；應(yīng)用層是利用云計(jì)算，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)挖掘等各種智能計(jì)算技術(shù)，對(duì)海量的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和處理，對(duì)物體實(shí)施智能化的控制。

由于新增物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間的論證和審批，而基于物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)和目前就業(yè)市場(chǎng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)方向人才的崗位需求，優(yōu)化并調(diào)整現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)課程，適當(dāng)?shù)卦黾游锫?lián)網(wǎng)方向的專業(yè)課程，既可以補(bǔ)充學(xué)生在信息技術(shù)前沿領(lǐng)域的技能，又可拓寬畢業(yè)生在物聯(lián)網(wǎng)方向的就業(yè)市場(chǎng)。

目前的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)開設(shè)的核心課程主要有：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的配置與管理，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與調(diào)試，局域網(wǎng)組建與管理，網(wǎng)絡(luò)安全與維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)綜合布線與工程實(shí)施，C語言軟件開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)規(guī)劃與實(shí)施，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理與應(yīng)用等，這些課程已經(jīng)涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)的傳輸層和應(yīng)用層的大部分技術(shù)要點(diǎn)，但是對(duì)于感知層的技術(shù)的學(xué)習(xí)相對(duì)較少。由于目前學(xué)生的學(xué)時(shí)較緊張，建議在高職的第四學(xué)期或第五學(xué)期開設(shè)一門物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)課程，一方面用來拓寬學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，另一方面作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)的后續(xù)物聯(lián)網(wǎng)課程設(shè)置研究的試點(diǎn)。

2 物聯(lián)網(wǎng)課程建設(shè)的構(gòu)想

2.1 課程定位

根據(jù)調(diào)研，目前物聯(lián)網(wǎng)方向的就業(yè)崗位主要集中在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試，物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施、管理以及物理網(wǎng)的應(yīng)用等。各相關(guān)企業(yè)也列舉了從事物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)職位的職責(zé)信息（表2）。

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)增設(shè)《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》課程，該課程是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和所面向的企業(yè)職業(yè)崗位要求而擬開設(shè)的一門專業(yè)課程，是基于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作任務(wù)的項(xiàng)目化課程。本課程設(shè)置的主要目的是結(jié)合企業(yè)和勞動(dòng)市場(chǎng)的需求，培養(yǎng)學(xué)生從事物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)、管理與維護(hù)的核心職業(yè)能力，使學(xué)生能夠分析、設(shè)計(jì)、部署中小型企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用服務(wù)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)性能，具備管理物聯(lián)網(wǎng)所需要的技術(shù)基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。

表2 物聯(lián)網(wǎng)方向就業(yè)企業(yè)及工作崗位職責(zé)描述

2.2 課程內(nèi)容開發(fā)

《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》課程既是一門物聯(lián)網(wǎng)方向的基礎(chǔ)課程，又是一門涵蓋內(nèi)容廣，技術(shù)綜合性強(qiáng)的課程，它涉及了物聯(lián)網(wǎng)的概念、架構(gòu)、設(shè)計(jì)、組建、維護(hù)、應(yīng)用等各個(gè)領(lǐng)域，采用工學(xué)結(jié)合模式的項(xiàng)目教學(xué)法進(jìn)行設(shè)計(jì)，課程的開設(shè)將促進(jìn)高職學(xué)生對(duì)新技術(shù)的理解與學(xué)習(xí)，又將在拓寬學(xué)生的就業(yè)領(lǐng)域等方面起到較好的作用。

《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》課程按照學(xué)習(xí)領(lǐng)域認(rèn)知、項(xiàng)目教學(xué)和綜合實(shí)訓(xùn)的思路共設(shè)計(jì)了6個(gè)項(xiàng)目，18個(gè)任務(wù)，56個(gè)子任務(wù)，涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)中的關(guān)鍵技術(shù)，主要包括：物聯(lián)網(wǎng)的概念與應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)與技術(shù)體驗(yàn)，基于無線射頻識(shí)別RFID的應(yīng)用，無線傳感網(wǎng)的組建與維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)總線網(wǎng)絡(luò)的組建與維護(hù)，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)傳輸與多網(wǎng)絡(luò)融合，小型物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施等內(nèi)容。在每個(gè)項(xiàng)目中又提煉出各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的重要內(nèi)容來設(shè)計(jì)成多個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，例如在無線傳感網(wǎng)的組建與維護(hù)項(xiàng)目中，包含了：感受短距離通信網(wǎng)和無線傳感網(wǎng)，基于WiFi技術(shù)的傳感網(wǎng)絡(luò)，基于ZigBee的自組織網(wǎng)絡(luò)，基于藍(lán)牙技術(shù)的傳輸網(wǎng)絡(luò)，無線傳感網(wǎng)應(yīng)用等任務(wù)，基本涵蓋了無線傳感網(wǎng)的重要知識(shí)點(diǎn)。圖1為本課程的項(xiàng)目及任務(wù)，其中項(xiàng)目6中的四個(gè)任務(wù)為任選其一即可。

2.3 教材開發(fā)

在對(duì)多家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)人才需求的充分分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握物聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)目標(biāo)、就業(yè)崗位、典型工作任務(wù)及專業(yè)知識(shí)與技能，由學(xué)校和公司共同開發(fā)工學(xué)結(jié)合模式的校企合作教材。

2.4 師資培養(yǎng)

由于《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》課程涵蓋的內(nèi)容較廣，涉及到無線傳感網(wǎng)絡(luò)（WSN）、傳感器的應(yīng)用與檢測(cè)、無線射頻技術(shù)（RFID）、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用等多種技術(shù)，教師可能難以在較短的時(shí)間內(nèi)深入的把握各項(xiàng)技術(shù)的內(nèi)涵，可以請(qǐng)企業(yè)的專家與學(xué)校的教師共同講述該課程，來培養(yǎng)教師的在教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法上的技能。

學(xué)校創(chuàng)造條件支持教師參與企業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目合作開發(fā)，做到教學(xué)信息和市場(chǎng)同步。

2.5 實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)采用校企合作的模式，根據(jù)教學(xué)項(xiàng)目模塊，采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)。它既可以為學(xué)生提供綜合實(shí)訓(xùn)，也可以開展對(duì)外技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定工作。

3 結(jié)論及展望

本課程方案主要針對(duì)高職院校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的大專生，通過該課程建設(shè)可以拓寬學(xué)生對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)及相關(guān)技術(shù)的掌握，為學(xué)生從事相關(guān)領(lǐng)域的工作奠定基礎(chǔ)。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)課程的開設(shè)，學(xué)生將進(jìn)一步掌握信息技術(shù)的前沿知識(shí)，拓寬學(xué)生的就業(yè)市場(chǎng)，也為其它的物聯(lián)網(wǎng)課程的開設(shè)及物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的申報(bào)進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

【參考文獻(xiàn)】

[1]物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，工信部[Z].2012.

[2]周志德.物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的人才需求分析與課程體系構(gòu)建[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2011（36）：39-43.

篇6

大約一年后，將會(huì)有10個(gè)行業(yè)因大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略而迅速變革。事實(shí)上，84%的企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)將在未來一年重塑競(jìng)爭(zhēng)版圖。所以即使你所處的行業(yè)不在其列，留意下周圍那些正在經(jīng)歷這場(chǎng)巨變的公司也沒有壞處。

10、能源產(chǎn)業(yè)

技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)顛覆了能源產(chǎn)業(yè)。從微觀上看，有像Quirky公司的Aros這樣的智能空調(diào)設(shè)備，它不但可以利用數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣和溫度偏好，保持屋內(nèi)涼爽和舒適，而且?guī)缀醪恍枰速M(fèi)多少能源。從宏觀上看，有覆蓋國(guó)家的智能網(wǎng)絡(luò)。這一試點(diǎn)項(xiàng)目將大量的能源使用數(shù)據(jù)收集起來，幫助我們形成更好的能源使用習(xí)慣、減少碳排放和不必要的能源使用。

9、房地產(chǎn)行業(yè)

房地產(chǎn)是推動(dòng)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。在2008年，我們看到了這一力量消極的一面，但所幸只是是產(chǎn)生了個(gè)體規(guī)模上的影響?？梢姺康禺a(chǎn)有可能帶來豐厚的個(gè)人收益，也有可能對(duì)個(gè)體資產(chǎn)造成毀滅性的打擊——只是需要衡量風(fēng)險(xiǎn)有多大。所以如果有個(gè)方法可以規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)的話……

大數(shù)據(jù)就是答案，它將從三個(gè)方面上提高房地產(chǎn)交易質(zhì)量和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，資產(chǎn)分析方式將改變。利用數(shù)據(jù)可以分析樓盤質(zhì)量、樓盤壽命、結(jié)構(gòu)完整性等。“賬目上是否可信？”“是否有必要申請(qǐng)貸款？”都將從大數(shù)據(jù)分析中找到答案。第二，大數(shù)據(jù)將促成更精明的交易。對(duì)大量的客戶投資進(jìn)行評(píng)估后，可以提供更明智的方案來更快敲定交易。第三，大數(shù)據(jù)將提高物業(yè)管理水平。數(shù)據(jù)可以幫助更快發(fā)現(xiàn)和修復(fù)故障，再加上智能家居技術(shù)的應(yīng)用，可以減少不少事故帶來的不利影響。

8、保險(xiǎn)行業(yè)

保險(xiǎn)行業(yè)從來沒有像過去5年那樣備受關(guān)注，當(dāng)然這很大程度上是因?yàn)閷?duì)于這一領(lǐng)域的總統(tǒng)立法，不過這好歹也讓人們開始關(guān)注這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)固有的缺陷和復(fù)雜了。

保險(xiǎn)公司必須從各個(gè)角度來考量協(xié)議：對(duì)保險(xiǎn)供應(yīng)商最優(yōu)的方案是什么，對(duì)客戶最明智的選擇是什么，如何盡可能吸引到更多的用戶，如何降低總體風(fēng)險(xiǎn)……以此看來，保險(xiǎn)行業(yè)將是產(chǎn)生大數(shù)據(jù)變革的一片沃土。

其實(shí)，大數(shù)據(jù)正在改變這個(gè)行業(yè)：利用大數(shù)據(jù)提高索賠分析的效率，為個(gè)人提供更多的定向方案，反欺詐，甚至于為病患投保者提供保健的方法。

自助保險(xiǎn)初創(chuàng)企業(yè)，MetroMile，為客戶提供“開多少公里，扣多少保費(fèi)”的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即按英里計(jì)保費(fèi)。MetroMile表示，該業(yè)務(wù)可以幫助不常開車的客戶平均一年省下500美元的保費(fèi)。

總的來說，保險(xiǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)分析可以促使系統(tǒng)快速迭代，不斷改進(jìn)。

7、音樂產(chǎn)業(yè)

你可能在最近幾周看了很多關(guān)于像Spotify和Tidal公司的得與失的消息。盡管在過去十年音樂市場(chǎng)急速縮減，藝人唱片公司仍在苦苦摸索從所有人身上用音樂賺錢的方式——包括從藝人身上——不單單是提高演唱會(huì)的票價(jià)或迫使藝人全年364天都在全球巡回演出的路上。

問題是他們并沒有找到很好的賺錢方法。直到Spotify公司解決了如何為藝人的流音樂支付實(shí)質(zhì)工資的問題后，Taylor Swift才同意成為旗下一員。沒人愿意每月花費(fèi)20美元在Jay Z的“高保真”歌曲上，而他們?cè)赟potify上完全不用花錢就可以聽到?！咀g者注：Taylor Swift，美國(guó)鄉(xiāng)村音樂、流行音樂創(chuàng)作女歌手、演員、慈善家。Jay Z，美國(guó)嘻哈歌手、唱片制作人、企業(yè)家?！?/p>

一種可能的解決方法是與廣告商合作。社交媒體上收集的大數(shù)據(jù)表明，特別是在Instagram，品牌和藝人間的品牌合作，即藝人作為品牌攝影師，可以為雙方帶來可觀的利潤(rùn)，同時(shí)并不會(huì)損害藝人的形象。

基于社交媒體和流音樂網(wǎng)站的連接，聽音樂的人群統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也變得很容易獲得，唱片公司可以并且已經(jīng)開始運(yùn)用這些數(shù)據(jù)跟品牌做出戰(zhàn)略性的合作，而這些品牌可以為藝人品牌化的音樂和視頻買單。

6、航空業(yè)

大數(shù)據(jù)將打破信息和航空業(yè)之間的裂縫，特別是在商業(yè)航空旅行領(lǐng)域。每年從商旅上收集的大量數(shù)據(jù)，甚至是每日收集的數(shù)據(jù)，在規(guī)劃航線、制定激勵(lì)計(jì)劃、提升銷量上，仍有大量可利用的空間。

首先就可以做質(zhì)量管控。IBM一項(xiàng)研究表明，在飛行上收集的大量數(shù)據(jù)可以快速減少航線在設(shè)備和維修上的成本，這點(diǎn)無疑可以使航空公司更具競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，減少票價(jià)成本，最終驅(qū)動(dòng)銷售。與此同時(shí)，飛行方面的數(shù)據(jù)也可以幫助節(jié)約時(shí)間、減少晚點(diǎn)和改善行李管理，甚至可以為后續(xù)航班推薦和客戶留存提供智能指導(dǎo)。

5、電信業(yè)

如果你看過關(guān)于NSA告密者Edward Snowden的紀(jì)錄片《第四公民》，那么你應(yīng)該已經(jīng)理解了電信業(yè)和數(shù)據(jù)的聯(lián)系。利用元數(shù)據(jù)，似乎會(huì)讓你的Instagram圖片泄露你的位置。但在下面這個(gè)案例中，這不是數(shù)據(jù)改變電信行業(yè)的原因。

T-Mobile合并了所有的客戶數(shù)據(jù)集，將其分為六大類，以此來進(jìn)行完整的客戶行為分析，最終分析使得客戶流失率降低了50%。簡(jiǎn)而言之，大數(shù)據(jù)分析幫助T-Mobile得出影響客戶做出是否續(xù)用電信服務(wù)的因素，然后成為了他們做出調(diào)整的依據(jù)。

4、生活消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)

關(guān)于大數(shù)據(jù)對(duì)于生活消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的變革并不用說太多，事實(shí)上，只需要兩個(gè)詞就足夠，供給和需求。

你可能已經(jīng)注意到大部分的咖啡店都將以往笨重老舊的POS機(jī)更換成了更加輕便的iPad樣式的POS系統(tǒng)，像是Square解決方案。Square是小范圍信用卡處理系統(tǒng)，它可以幫助實(shí)體商戶收集大量客戶數(shù)據(jù)，這也意味著獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商戶自己就可以很容易地收集數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)首先也是最重要的事情就是為上下浮動(dòng)的貨品和供應(yīng)提供智能指導(dǎo)，也可以幫助商戶為大量購(gòu)買的情況做好準(zhǔn)備，更加理解消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)信息，幫助商戶運(yùn)營(yíng)得更有效率。大數(shù)據(jù)可以為每個(gè)人的首要之事(商戶的賬目和消費(fèi)者的需求)都提供更好的分析。

3、酒店管理業(yè)

酒店管理業(yè)不死——不管以何種形態(tài)存在。我們總是會(huì)去旅行，總是需要假期，只是需要解決旅行方式、地點(diǎn)和時(shí)間的問題。一些公司過分依賴這種模式，而忽視了共享經(jīng)濟(jì)帶來的變化，像是Airbnd這種公司帶來的變化。但是也有Duetto這樣的公司，給這個(gè)市場(chǎng)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)力?！咀g者注：Airbnb，聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站。Duetto，酒店定價(jià)管理SaaS服務(wù)商】

Duetto為酒店提供客戶行為習(xí)慣數(shù)據(jù)，幫助酒店管理房間預(yù)訂、調(diào)整房間定價(jià)，甚至于預(yù)測(cè)需求量。人們總是在旅行，其中產(chǎn)生了大量酒店可利用的數(shù)據(jù)，而Duetto將它們變得極易獲取并且易于分析。

2、游戲業(yè)

在過去十年游戲業(yè)是爆炸性產(chǎn)業(yè)。隨著《光環(huán)5：守護(hù)者(Halo 5: Guardians)》在這個(gè)秋天的，這款游戲已為微軟在全球創(chuàng)收達(dá)35億美元。單單這一系列不僅撐起了Xbox One的銷售，并且成為索尼PS4的有力競(jìng)爭(zhēng)者?！咀g者注：Halo，《光暈》(又名：光環(huán))，微軟，發(fā)行的第一人稱射擊游戲之一】

然而游戲世界并不是只有這兩家獨(dú)大。魔獸世界Steam游戲平臺(tái)等都促成了市場(chǎng)的生機(jī)和繁榮，十余億的忠實(shí)粉絲參與其中。而現(xiàn)如今的游戲業(yè)也已經(jīng)開始利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)一步改善體驗(yàn)。從30年前NES游戲平臺(tái)產(chǎn)生以來，我們已經(jīng)走過很遠(yuǎn)的路。

社交連接性和大型線上多人玩家游戲產(chǎn)生可觀的數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)可以整體提升玩家體驗(yàn)。隨著游戲的持續(xù)迭代和內(nèi)容更新的下載，得到反饋并且立即做出提升用戶體驗(yàn)的應(yīng)對(duì)變得相當(dāng)容易。

1、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)

最后是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)。由于數(shù)據(jù)量很大而且在各行各業(yè)都有其不同的特性，亟需找到一種存儲(chǔ)入庫(kù)數(shù)據(jù)的方法，這種方法不需要大量服務(wù)器的要求也沒有笨重的CRM系統(tǒng)。

篇7

為切實(shí)解決營(yíng)商環(huán)境存在的突出問題，全面提高各部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資、置業(yè)和發(fā)展環(huán)境。按照自治區(qū)《關(guān)于營(yíng)高環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》要求，現(xiàn)將我縣優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境落實(shí)情況匯報(bào)如下。

一、創(chuàng)新行政審批新模式，

打造高效便民服務(wù)平臺(tái)

1.規(guī)范和優(yōu)化審批服務(wù)流程，推進(jìn)“一門”通辦。制定實(shí)施《XXXX未劃轉(zhuǎn)行政許可事項(xiàng)進(jìn)駐縣行政審批服務(wù)局大廳集中辦理實(shí)施方案》，按照“應(yīng)盡必盡”的工作原則，對(duì)我縣承擔(dān)的所有審批服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，將83項(xiàng)未劃轉(zhuǎn)至行政審批服務(wù)局的審批事項(xiàng)以進(jìn)駐和代辦的形式到大廳集中辦理，行政許可相對(duì)集中率為96.5%，走在了全區(qū)前列。將交通違章處理類、道路運(yùn)輸管理類、人才服務(wù)類事項(xiàng)進(jìn)駐到政務(wù)大廳辦理，新增工作窗口12個(gè)，創(chuàng)新建立“互聯(lián)網(wǎng)+公安”辦事大廳1個(gè)。

2.構(gòu)建“無差別”審批大廳，推進(jìn)“一窗”通辦。將行政審批服務(wù)局劃分為前臺(tái)受理、后臺(tái)審批、行政管理三個(gè)模塊，合并各科室職能，打造“工廠化”服務(wù)流程。優(yōu)化調(diào)整行政審批服務(wù)窗口布局，梳理市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程建設(shè)、社會(huì)事務(wù)、農(nóng)林水務(wù)4類審批服務(wù)事項(xiàng)，推動(dòng)稅務(wù)局窗口、不動(dòng)產(chǎn)窗口、公證處窗口實(shí)行綜合受理，不斷簡(jiǎn)化辦事流程、精簡(jiǎn)審批材料，106項(xiàng)行政審批服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗受理，集成服務(wù)”。推進(jìn)“不動(dòng)產(chǎn)一契稅一不動(dòng)產(chǎn)”三窗聯(lián)辦模式，納稅人在辦理不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，只需在一個(gè)窗口提交-套資料，

30分鐘就能辦結(jié)契稅和不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)，解決了群眾“兩邊跑，兩邊等”的問題，經(jīng)驗(yàn)做法被人民網(wǎng)推廣宣傳。

3.開展“三減一提升”工作，提升政務(wù)服務(wù)水平。對(duì)進(jìn)駐政務(wù)大廳的公共服務(wù)事項(xiàng)和行政許可事項(xiàng)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理論證，通過“三減”工作，申報(bào)材料數(shù)量由1342個(gè)減少到1050個(gè)，?辦理時(shí)限由法定辦結(jié)時(shí)限3042個(gè)工作日減少到1653個(gè)工作日，?辦理環(huán)節(jié)由1191個(gè)減少到900個(gè)，?不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。進(jìn)一步梳理審批服務(wù)事項(xiàng)申辦材料及各類證明，對(duì)沒有法律法規(guī)依據(jù)設(shè)立的證明及時(shí)取消。

二、持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷激發(fā)市場(chǎng)活力

1.充分發(fā)揮制度保障優(yōu)勢(shì)。制定出臺(tái)《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》，圍繞創(chuàng)建陽光高效的政務(wù)環(huán)境、便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境、活躍規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、守信踐諾的誠(chéng)信環(huán)境、功能完善的要素環(huán)境、清白親近的政商關(guān)系等7個(gè)方面，推進(jìn)創(chuàng)新行政審批模式、拓寬企業(yè)公共服務(wù)、暢通政商溝通渠道等27項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，為激發(fā)市場(chǎng)活力，構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信、風(fēng)清氣正、公平正義、服務(wù)高效的營(yíng)商環(huán)境提供制度保障。同時(shí)，制定落實(shí)《XXXX黨和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員損害營(yíng)商環(huán)境責(zé)任追究辦法(試行)》，健全損害營(yíng)商環(huán)境行為的投訴、舉報(bào)、獎(jiǎng)懲及巡察暗訪等制度，對(duì)于破壞營(yíng)商環(huán)境的現(xiàn)象和行為，進(jìn)行依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)。

2.積極發(fā)揮“6+X”?部門會(huì)商機(jī)制作用。針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的用地、建設(shè)許可辦理等重點(diǎn)問題，縣發(fā)改局不斷加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目報(bào)建審批事項(xiàng)，建立項(xiàng)目信息交換機(jī)制，破解行政許可環(huán)節(jié)中制約項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸，確保項(xiàng)目手續(xù)審批有效銜接，縮短項(xiàng)目審批時(shí)長(zhǎng)，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難和問題，千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

3.壓縮審批流程，減少冗余環(huán)節(jié)。根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于營(yíng)商環(huán)境相關(guān)情況的調(diào)研報(bào)告》，認(rèn)真開展調(diào)研，要求涉及事項(xiàng)的相關(guān)部門全面梳理審批事項(xiàng)、優(yōu)化審批流程、壓縮審批時(shí)限，全力做好落實(shí)工作。一是梳理企業(yè)辦理規(guī)劃

選址流程，精簡(jiǎn)前置材料，將辦理用地規(guī)劃許可證需要的6項(xiàng)材料壓縮至3項(xiàng)，辦理環(huán)節(jié)和辦理時(shí)限嚴(yán)格按照文件執(zhí)行。二是在項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)審階段，調(diào)整辦件程序，由原來串聯(lián)辦理調(diào)整為并聯(lián)辦理。對(duì)于招商引資項(xiàng)目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、急需開工項(xiàng)目等特殊項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)溝通，隨時(shí)召開程序性會(huì)議審查及時(shí)研究企業(yè)規(guī)劃和用地事項(xiàng)。需上級(jí)自然資源及公共資源交易部門審批的事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)呈，主動(dòng)為服務(wù)單位牽線搭橋，指派專人全程跟蹤無償服務(wù)。三是嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定的環(huán)境評(píng)價(jià)辦理流程，及時(shí)掌握重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)信息，主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目前期工作，避免項(xiàng)目在環(huán)評(píng)階段走彎路、誤時(shí)機(jī)，盡可能讓企業(yè)在審批之前心中有數(shù)、準(zhǔn)備充分，努力為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的環(huán)評(píng)服務(wù)。四是簡(jiǎn)化企業(yè)投資程序。進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)投資審批流程，由企業(yè)通過在線平臺(tái)進(jìn)行申報(bào)，材料齊全符合要求的予以受理，不齊全的辦結(jié)時(shí)限由原有的7個(gè)工作日縮短至4個(gè)工作日。政府投資1500萬元以下項(xiàng)目建設(shè)方案不再進(jìn)行概算審核。

4.下放部分審批事項(xiàng)到園區(qū)辦理。由審批服務(wù)管理局牽頭，制定《XXXX審批局將部分行政審批事項(xiàng)下放至兩個(gè)園區(qū)辦理的實(shí)施方案》，在園區(qū)建立審批大廳1個(gè)，抽調(diào)4名工作人員長(zhǎng)期駐廳開展審批，審批事項(xiàng)涉及企業(yè)登記、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書核發(fā)、夜問施工審批等28項(xiàng)與企業(yè)相關(guān)的審批事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合《XXXX投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)工作實(shí)施方案》(已起草完成待審議)園區(qū)企業(yè)可選擇代辦的方式，在園區(qū)提交申請(qǐng)材料，工作人員全程代辦，幫助企業(yè)解決辦證中遇到的困難，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高行政審批效率。

5.探索推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評(píng)估工作。由園區(qū)管委會(huì)牽頭，分項(xiàng)細(xì)化園區(qū)入園企業(yè)需要的評(píng)估內(nèi)容。環(huán)境影響評(píng)價(jià)完成，編制水土保持方案、氣候論證方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、地震安全性評(píng)價(jià)方案、地價(jià)評(píng)估方案等。下一步，將積板推進(jìn)園區(qū)區(qū)域評(píng)估成果轉(zhuǎn)化，對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域、符合區(qū)域化評(píng)估評(píng)審結(jié)果適用條件的單體建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化評(píng)估評(píng)審結(jié)果的共享，進(jìn)一步縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

6.進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。以審批服務(wù)管理局為主體，全面推進(jìn)“證照分離”“一照一碼”“多證合一”?改革工作，實(shí)現(xiàn)了“23證合一”。大力推行營(yíng)業(yè)執(zhí)照全程電子化登記，設(shè)置“電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照登記自助區(qū)4處，做到全程電子化和“不見面”審批。樹立“店小二”工作理念，繼續(xù)推進(jìn)“保姆式”代辦。開通重大項(xiàng)目“綠色通道”，全程幫辦。目前，政府投資項(xiàng)目基本控制在86天，企業(yè)投資項(xiàng)目在90天辦結(jié)，積極引進(jìn)企業(yè)征信、中國(guó)銀行、刻章，環(huán)評(píng)消防房屋質(zhì)檢等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)開戶提供更加便捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

三、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，營(yíng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境

1.積極做好“雙隨機(jī)，一公開”監(jiān)管工作。制定“雙隨機(jī)，一公開”實(shí)施方案以及抽查事項(xiàng)清單，建立隨機(jī)抽查對(duì)象庫(kù)和執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)，組織完成對(duì)金融、教育培訓(xùn)。醫(yī)療美容、環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的企業(yè)的定向抽查工作，對(duì)存在違法違規(guī)行為的企業(yè)，依法載入經(jīng)營(yíng)異常名錄，并向社會(huì)公示。

2.創(chuàng)新行政審批模式。大力推進(jìn)“放管服”改革，制定《XXXX進(jìn)一步減審批優(yōu)服務(wù)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)投資項(xiàng)目審批流程優(yōu)化、審批環(huán)節(jié)整合、審批材料壓縮，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”“并聯(lián)+”審批新模式，促進(jìn)全程電子化審批，最短時(shí)間完成審批全過程。提高審批服務(wù)效率，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。

3.完善項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。堅(jiān)持重大招商引資項(xiàng)目“首席服務(wù)官”和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，建立“突出以商招商、?探索委托招商、組建專業(yè)招商隊(duì)伍、開展蹲點(diǎn)招商”創(chuàng)新招商方式。做到“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、-?個(gè)團(tuán)隊(duì)、一抓到底”，項(xiàng)目牽頭單位、項(xiàng)目落地單位、項(xiàng)目并聯(lián)單位一條龍全程代辦制。

四、存在問題

雖然我縣在推進(jìn)“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”工作中取得一定成效，但也存在一些問題。一是審

批權(quán)限下放的針對(duì)性有所欠缺，導(dǎo)聯(lián)企業(yè)和群眾對(duì)“放管服”改革成效感受不明顯，比如投共建設(shè)項(xiàng)目審批，要經(jīng)過立項(xiàng)審批。

土地報(bào)批、規(guī)劃審查等，整個(gè)審批過程還是很長(zhǎng)。二是網(wǎng)審平臺(tái)“線上”與“線下”審批融合不到位。

目前大廳辦事窗口審批平臺(tái)有22套專網(wǎng)，自治區(qū)“政務(wù)云”系統(tǒng)上線雖已將各類審批事項(xiàng)統(tǒng)一整合到“一張網(wǎng)”辦理，但個(gè)別部門仍然強(qiáng)調(diào)專網(wǎng)的特殊性，

系統(tǒng)互不兼容，導(dǎo)致窗口受理辦件時(shí)同樣的信息需要錄入多次，證照信息不共享，造成人力、物力資源的浪費(fèi)，降低了工作效率。三是公共服務(wù)存在不少薄弱環(huán)節(jié)，一些窗口中

介服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，操作不規(guī)范，不認(rèn)真履行“一次性告知”義務(wù)，造成企業(yè)、群眾多次往返。這些問題和差距一定程度上影響了企業(yè)投資者的投資熱情，也表明了在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和政府職能轉(zhuǎn)變上，我們還有大量的工作要做。

五、下一步建議

(一)統(tǒng)籌布局，加快構(gòu)筑政務(wù)超市。

一是大力推行聯(lián)合評(píng)審。

加快推動(dòng)聯(lián)合評(píng)審、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合測(cè)試，聯(lián)合評(píng)估、聯(lián)合驗(yàn)收等，推行施工許可圖“多圖聯(lián)審”、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目“多評(píng)合一”。二是提升代辦服務(wù)水平。圍繞縣直、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成代辦服務(wù)體系，加強(qiáng)代辦人員培訓(xùn)，提升代辦隊(duì)伍素質(zhì)，積極推行“超前代辦、全程代辦”等代辦幫辦方式，為投資者提供精準(zhǔn)、高效、專業(yè)的“保姆式”服務(wù)。三是全面推進(jìn)“多規(guī)合一”建設(shè)項(xiàng)目審批流程改革。以開展的空間規(guī)劃(多現(xiàn)合一)改革為契機(jī)，會(huì)同相關(guān)部門全面核理、精簡(jiǎn)和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目申批及涉及的公共服務(wù)、前置中介服務(wù)事項(xiàng)，完善項(xiàng)目策劃生成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目審批方式新轉(zhuǎn)變。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目，由審批服務(wù)管理局組織發(fā)改、自然資源、

住建、環(huán)保等多部門，采用聯(lián)席會(huì)議方式，建立初審辦理、一站式服務(wù)、聯(lián)合審批、限時(shí)辦結(jié)、全方位監(jiān)管的聯(lián)審聯(lián)辦新機(jī)制。

(二)加快“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)效。

加快構(gòu)建政務(wù)服務(wù)“_

張網(wǎng)”，推進(jìn)各類服務(wù)事項(xiàng)預(yù)約、申報(bào)、辦理、查詢等全流程網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)“證件聯(lián)用、信息聯(lián)通、服務(wù)聯(lián)動(dòng)”。大力推動(dòng)實(shí)體政務(wù)大廳、網(wǎng)上政務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)客戶端、自助終端、服務(wù)熱線等綜合運(yùn)用，促進(jìn)線上線下一體運(yùn)行，最大程度地便民利民。充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新一代信息技術(shù)手段，不斷改進(jìn)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)功能，真正做到讓民眾通過登錄網(wǎng)上辦事大廳，可以輕松完成在線審批、網(wǎng)上辦證、業(yè)務(wù)查詢等辦事手續(xù)。

(三)明確責(zé)任主體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一

是加強(qiáng)審批人員配備，保障審批崗位人員設(shè)置合理合規(guī)，大類事項(xiàng)至少保證有1-2名正式的專業(yè)干部進(jìn)行審批。二是按照“審管分離”的原則，制定部門審批責(zé)任清單，明確審批主體，細(xì)化職責(zé)分工，建立登記注冊(cè)、行政審批、行業(yè)主管相互銜接的監(jiān)管機(jī)制，確?！笆掠腥斯?，責(zé)有人負(fù)”，避免發(fā)生事情相互推諉。三是強(qiáng)化上級(jí)部門對(duì)審批部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立信息互聯(lián)互通機(jī)制，形成高效、暢通的審管互動(dòng)平臺(tái)。

篇8

童夫堯現(xiàn)在是聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的重要一支——企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的主推手之一。在聯(lián)想集團(tuán)的大戰(zhàn)略中，PC、移動(dòng)互聯(lián)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，未來將形成穩(wěn)固的三角形陣型，互利互進(jìn)。

現(xiàn)在，伴隨PC在全球市占率第一的態(tài)勢(shì)越來越穩(wěn)固，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)上投入更多力量，發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。

這個(gè)季度，童夫堯的大客戶團(tuán)隊(duì)很忙。保險(xiǎn)、證券、醫(yī)療、零售、餐飲各個(gè)行業(yè)80多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)新項(xiàng)目一股腦涌了過來，比如醫(yī)院的移動(dòng)查房、保險(xiǎn)證券的非現(xiàn)場(chǎng)開戶、汽車4S店的一條龍服務(wù)......前不久，童夫堯團(tuán)隊(duì)剛剛做了某著名連鎖餐飲企業(yè)的移動(dòng)點(diǎn)菜系統(tǒng)以及可口可樂的移動(dòng)貨存管理。在可口可樂項(xiàng)目中，可口可樂的員工可以拿著平板電腦到他們負(fù)責(zé)的任何一個(gè)有可口可樂產(chǎn)品的超市里，去計(jì)算什么時(shí)候需要補(bǔ)貨，價(jià)格是多少等。

“這是一個(gè)非常巨大的商機(jī)。”童夫堯說。而要抓住這個(gè)商機(jī)，需要聯(lián)想集團(tuán)早已布局的“進(jìn)攻與防守”戰(zhàn)略。

聯(lián)想B計(jì)劃

“聯(lián)想未來將不再是一家PC公司，而是一個(gè)PC+公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不再是惠普、戴爾，而是三星、蘋果?！比ツ?月，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶在2012/13財(cái)年誓師大會(huì)上，首次對(duì)外披露了聯(lián)想“PC+”戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)，人們很自然地認(rèn)為，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略就是從PC向智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)的擴(kuò)張。

“我認(rèn)為PC+戰(zhàn)略不僅僅是前面這幾塊屏，因?yàn)槿绻?lián)想只做這幾塊屏，競(jìng)爭(zhēng)力是不夠強(qiáng)的。”童夫堯?qū)τ浾吒f，“我們提供N塊屏之后，就意味著很多應(yīng)用開始移動(dòng)了，這些移動(dòng)的數(shù)據(jù)一定需要后面的IT基礎(chǔ)設(shè)施，像存儲(chǔ)、服務(wù)器，所以，聯(lián)想最終提供的一定是一個(gè)整合了前后端的移動(dòng)互聯(lián)大平臺(tái)。也只有這樣，聯(lián)想在整個(gè)生態(tài)鏈上才有足夠的話語權(quán)、足夠的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。”

在童夫堯的描述中，PC、移動(dòng)互聯(lián)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)將是聯(lián)想集團(tuán)的三大支柱，構(gòu)建起穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基座。

雖然推出服務(wù)器等業(yè)務(wù)已有18年之久，但服務(wù)器并不是聯(lián)想大舞臺(tái)上那個(gè)時(shí)常被舞臺(tái)燈射到的大明星。不過，去年10月，聯(lián)想成立了企業(yè)產(chǎn)品集團(tuán)（EPG），重點(diǎn)推動(dòng)服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。這是聯(lián)想在30多年發(fā)展史中第一次成立這樣的集團(tuán)。一家公司一旦為某個(gè)業(yè)務(wù)成立業(yè)務(wù)集團(tuán)，就釋放出一個(gè)信號(hào)——這個(gè)業(yè)務(wù)將是企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。童夫堯解釋說，這表明“企業(yè)業(yè)務(wù)絕不是公司的短期行為，而是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略”。

但在楊元慶宣布PC+戰(zhàn)略后，我們看到聽到的多是聯(lián)想對(duì)移動(dòng)設(shè)備的宣傳，像邀請(qǐng)科比擔(dān)任聯(lián)想手機(jī)代言人、成為《中國(guó)好聲音》手機(jī)獨(dú)家贊助商、聯(lián)想手機(jī)植入《北京遇上西雅圖》等等。童夫堯說，這只是戰(zhàn)略步驟落地的先后順序而已。

2003年，聯(lián)想提出了雙業(yè)務(wù)模式——T模式（交易型業(yè)務(wù)）和R模式（關(guān)系型型業(yè)務(wù)）。T模式貼近消費(fèi)者，邀請(qǐng)很多明星代言，通過店面、渠道來銷售，產(chǎn)品突出時(shí)尚、高配置，迎合消費(fèi)者的心理。R模式則打上了鮮明的B2B業(yè)務(wù)標(biāo)簽——產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)可靠、穩(wěn)定和高效，為企業(yè)量身定制解決方案，提供個(gè)性化服務(wù)，聯(lián)想與合作伙伴一起開拓客戶。

這兩個(gè)模式相比，市場(chǎng)更容易先接受消費(fèi)型的T模式，于是，聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的第一步就是大幅投入、推動(dòng)T模式的產(chǎn)品和方法論。像在海外新興市場(chǎng)復(fù)制國(guó)內(nèi)成熟的T模式，使得聯(lián)想在印度PC市占率達(dá)到第一，在俄羅斯PC市占率超過10%......這讓聯(lián)想防守住了PC這塊市場(chǎng)。同時(shí)，大舉進(jìn)攻消費(fèi)市場(chǎng)上引人關(guān)注的智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備。根據(jù)聯(lián)想2013財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，其單季智能手機(jī)和平板電腦銷量總和超過1290萬部；市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys聯(lián)想躋身全球智能手機(jī)銷量第三名，數(shù)字為1130萬部；目前，在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想智能手機(jī)銷量?jī)H次于三星，環(huán)比增幅高達(dá)121%。

在T模式卓有成效之后，2012年5月，聯(lián)想考慮實(shí)施PC+的第二步——進(jìn)攻企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最早的動(dòng)作是服務(wù)器產(chǎn)品線切換到ThinkServer品牌下，逐步替代原有的“萬全”牌服務(wù)器。這么做的主要原因是迎合企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的需求，希望逐步建立服務(wù)器在品質(zhì)、創(chuàng)新和易用方面的口碑。之后，聯(lián)想與全球最重要的企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)企業(yè)EMC建立了合資公司，布局企業(yè)存儲(chǔ)市場(chǎng)。之后于去年底又成立企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。

福建省最大的醫(yī)院福建省省立醫(yī)院從2002年開始采購(gòu)聯(lián)想PC，該院信息中心主任張瓊瑤親歷了聯(lián)想從PC到移動(dòng)互聯(lián)再到IT基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略發(fā)展過程。

“現(xiàn)在我們?nèi)?000臺(tái)PC都是聯(lián)想的?！睆埈偓幩斓亟榻B說。3年多前，醫(yī)院開始做移動(dòng)護(hù)理質(zhì)量控制平臺(tái)，這是個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！耙?yàn)橐酝赑C上與聯(lián)想建立了互信關(guān)系，在新的嘗試上，我們選擇了它，采購(gòu)了聯(lián)想PAD”。再之后，去年，在醫(yī)院的圖書館系統(tǒng)中，他們嘗試采購(gòu)了聯(lián)想服務(wù)器。張瓊瑤稱自己是“PC服務(wù)器熱忱的推動(dòng)者”，因?yàn)镻C服務(wù)器的維護(hù)成本比小型機(jī)要節(jié)約得多，因此，在云的道路上，她會(huì)堅(jiān)持走PC服務(wù)器這條路?！艾F(xiàn)在這個(gè)道路是越走越光明，所以，我覺得聯(lián)想PC服務(wù)器這塊，未來大有可為”。

一般大客戶采購(gòu)IT設(shè)備，都會(huì)有一種慣性采購(gòu)行為，選擇統(tǒng)一品牌，便于整合和系統(tǒng)維護(hù)。PC+策略正好讓聯(lián)想集團(tuán)可以借PC這面大旗攻下山頭，再進(jìn)一步推動(dòng)它的移動(dòng)互聯(lián)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。

大客戶經(jīng)營(yíng)者

4萬個(gè)大客戶，這是聯(lián)想B計(jì)劃的客戶群。

“在聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)里，目前我們不是什么客戶都做，是一個(gè)典型的大客戶策略?！蓖驁蛘f，“因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的客戶非常聚焦，有政府、教育、特種行業(yè)、電信、金融、能源、大型制造業(yè)等?！?/p>

不過，4萬個(gè)大客戶要比一般企業(yè)對(duì)大客戶的定義多得多?！耙苍S你會(huì)問我，你們?cè)趺磿?huì)有這么多大客戶？”童夫堯很快看出了記者的疑問，便解釋說，“這里有個(gè)非常重要的客戶層劃分，我們叫做Level 1、Level 2、Level 3。Level 1是集團(tuán)、母公司，Level 3是到DMU（最終部門）。打個(gè)比方，中國(guó)電信在有些公司算一個(gè)客戶，但在我這相當(dāng)于100個(gè)甚至200個(gè)客戶，因?yàn)樗鞯囟加蟹种C(jī)構(gòu)，都有不同的采購(gòu)項(xiàng)目，都需要我們?nèi)グ菰L。我們這么做的目的就是增加我們銷售對(duì)它的覆蓋?！?/p>

童夫堯在給聯(lián)想渠道、新同事做培訓(xùn)時(shí)，會(huì)有一章內(nèi)容講到顧問式銷售（consultant sales）。“你要擁有一個(gè)consultant（顧問）的DNA，這個(gè)DNA就是IT背景和行業(yè)背景，你要能對(duì)客戶的IT系統(tǒng)提出自己的建議并參與到其中。”他說，只有這樣真正經(jīng)營(yíng)大客戶。

童夫堯坦誠(chéng)聯(lián)想目前沒有咨詢業(yè)務(wù)，而且咨詢業(yè)務(wù)“需要一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃和知識(shí)的沉淀和積累”，但他強(qiáng)調(diào)他們重視“顧問式銷售”的培養(yǎng)，效果也不錯(cuò)。“比如你要去跟某家‘航空母艦噸位’的大銀行談項(xiàng)目，你怎么能見到它的CIO呢？如果你能解決困擾他的那些事，CIO就會(huì)出來跟你談?！彼f，“我跟CIO說你要做的‘柜內(nèi)清’，一個(gè)鍵盤處理所有事情，你也要知道‘柜外清’，別讓客戶有更多的接觸點(diǎn)，讓他有更好的體驗(yàn)。像銀行里那些拉卡的、打印的、讀卡的、掃描的設(shè)備都能做到一臺(tái)機(jī)器上，誰來做？如果我愿意做這件事，CIO就會(huì)感謝我，還會(huì)幫我一起深入研究。”

童夫堯在培訓(xùn)中還會(huì)提一個(gè)問題：銷售是看大項(xiàng)目還是看大客戶？他對(duì)大家說，如果你想做大客戶，你就要有一本很厚的計(jì)劃書，上面不僅記錄客戶的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、背景以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)和設(shè)計(jì)，還要有我們的理解，我們應(yīng)該從哪個(gè)地方去突破，應(yīng)該用哪些技術(shù)去跟他們交流......“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正經(jīng)營(yíng)一個(gè)大客戶，最終只有consultant sales才能做好?！?童夫堯在consultant sales 話題上很健談。

當(dāng)然，大客戶選擇合作伙伴，一般都考量合作伙伴的綜合能力。多年以前，柳傳志曾以“木桶理論”作比喻，說企業(yè)要打造一只由比較整齊劃一的木板組成的水桶，而不是一些木板很長(zhǎng)、一些木板很短，這樣水桶才能盛更多的水。這說明，一家企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)到品牌，每個(gè)環(huán)節(jié)都要下功夫。

“今年我們最重頭的是移動(dòng)項(xiàng)目?！?中國(guó)人民人壽保險(xiǎn)股份有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理許振輝說。他無意中告訴記者，此前他們只采購(gòu)過少量的聯(lián)想平板電腦?！翱剂康囊蛩匾粋€(gè)是價(jià)格，2000元之內(nèi)，三星、蘋果有些貴；一個(gè)是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們的保險(xiǎn)服務(wù)員分布廣，要求平板電腦的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要多；還有一個(gè)是品牌，國(guó)產(chǎn)雜牌我們也不敢用?！痹S振輝簡(jiǎn)潔地列出了采購(gòu)因素。

對(duì)于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，客戶還看重個(gè)性化服務(wù)?！拔覀儾》亢图痹\的PC是24小時(shí)不關(guān)機(jī)的，這跟政府部門不同，聯(lián)想每年要對(duì)這些PC定期檢查，還要拆開洗灰，這是根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)做的增值服務(wù)?！备＝ㄊ∈×⑨t(yī)院信息中心主任張瓊瑤說。

更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)

第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)全混在一起了。

“要說今年服務(wù)器市場(chǎng)的特點(diǎn)，就是中國(guó)服務(wù)器企業(yè)上得很快?！?一位英特爾人士說。在去年同期，IDC一張中國(guó)市場(chǎng)分析圖上，國(guó)際企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)兩大陣營(yíng)之間的區(qū)隔非常清晰，第一大陣營(yíng)是IBM、惠普、戴爾，它們各占20%左右的市場(chǎng)；第二大陣營(yíng)是聯(lián)想等國(guó)產(chǎn)服務(wù)器企業(yè)，市占率都只有幾個(gè)百分點(diǎn)，加起來也就10多個(gè)百分點(diǎn)。

但僅僅一年時(shí)間，今天再去看IDC同類的圖表你會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一陣營(yíng)和第二陣營(yíng)的區(qū)分消失了，國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎全都交叉在一起。國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商都在往上攻，最終上演了“虎口奪食”的好戲。童夫堯?qū)Υ烁械胶茏院馈?/p>

不過，另一個(gè)事實(shí)是，一旦一個(gè)市場(chǎng)中國(guó)企業(yè)都進(jìn)來了，這個(gè)市場(chǎng)就不那么“舒服”了，競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，特別是價(jià)格戰(zhàn)。

現(xiàn)在，聯(lián)想需要更快的步伐，不論是技術(shù)創(chuàng)新、渠道速度還是服務(wù)響應(yīng)上。在新浪數(shù)據(jù)中心，聯(lián)想是目前所有服務(wù)器中唯一的國(guó)產(chǎn)品牌。不過，這種局面可能很快就會(huì)被打破。“之前，當(dāng)我們開一個(gè)CASE的時(shí)候，聯(lián)想是國(guó)內(nèi)企業(yè)中最快響應(yīng)和配合的?！毙吕搜邪l(fā)中心運(yùn)維部總監(jiān)王朔說。但現(xiàn)在華為等國(guó)內(nèi)企業(yè)也重力投入這一市場(chǎng)，有了不一樣的表現(xiàn)，聯(lián)想需要展現(xiàn)新的速度。

除此之外，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器企業(yè)要共同打破一些困局——客戶對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品品質(zhì)和穩(wěn)定性的認(rèn)識(shí)。“作為核心應(yīng)用的機(jī)器，我們關(guān)注它的穩(wěn)定性。我們不敢吃螃蟹，因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)沒辦法做測(cè)試。如果有我們這種規(guī)模的同行在核心應(yīng)用中使用了國(guó)產(chǎn)服務(wù)器，我們就會(huì)用。”一家大型企業(yè)的CIO說。這也代表了相當(dāng)一批企業(yè)級(jí)客戶的想法。

這是國(guó)內(nèi)企業(yè)正在努力去做的。童夫堯坦言，聯(lián)想?yún)⑴c的一些重大工程，像奧運(yùn)會(huì)信息平臺(tái)、天宮一號(hào)與神舟十號(hào)載人交會(huì)對(duì)接任務(wù)等等，給其服務(wù)器的管理、技術(shù)和品牌帶來了正面影響。童夫堯透露，在聯(lián)想服務(wù)器“零失誤”支撐北京奧運(yùn)會(huì)信息平臺(tái)的過程中，從上游供應(yīng)商零配件的選擇，到流水線的生產(chǎn)、測(cè)試以及軟件的調(diào)試這100多道工藝，再到服務(wù)保障體系，都是專人專崗，做到端到端閉環(huán)管理?！拔艺J(rèn)為把好質(zhì)量關(guān)，一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)，就是我們應(yīng)該跟客戶一起管好我們的上游供應(yīng)商，這樣才能做到有效的閉環(huán)系統(tǒng)?！蓖驁蛘f。

除了系統(tǒng)穩(wěn)定性，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器還需要更多“軟”實(shí)力?，F(xiàn)在業(yè)界正出現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，這幾乎已經(jīng)在系統(tǒng)供應(yīng)商之間達(dá)成共識(shí)——要提供好的系統(tǒng)，就必須對(duì)系統(tǒng)中各種“組件”進(jìn)行很好的控制，IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商必須要有自己的軟件。像以硬件見長(zhǎng)的戴爾最新設(shè)立的部門就是軟件部門。“幾年之前，邁克爾·戴爾和管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，僅僅幫助其他公司賣軟件是不夠的，我們還要提供自己的軟件?！贝鳡栜浖康呢?fù)責(zé)人John A.Swainson說，“軟硬件結(jié)合將更為密切，尤其是在企業(yè)系統(tǒng)?！贝鳡栜浖饕獓@系統(tǒng)管理、安全和信息管理。

童夫堯也提及聯(lián)想研發(fā)的云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，目前部分平臺(tái)已經(jīng)商用?！奥?lián)想不做應(yīng)用管理軟件，但如果能夠作為一個(gè)solution或者平臺(tái)級(jí)方案，我們有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究?！彼f。不過，對(duì)于國(guó)內(nèi)服務(wù)器企業(yè)的軟實(shí)力，很多CIO表示了解不多，與國(guó)際企業(yè)應(yīng)該有不小距離。這實(shí)際上是國(guó)產(chǎn)服務(wù)器企業(yè)需要發(fā)力的地方。

在存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面，自去年聯(lián)想與EMC組建合資公司后，童夫堯說，目前雙方銷售團(tuán)隊(duì)找到了對(duì)接點(diǎn)，最為關(guān)鍵的是制定了“非常清晰、被彼此認(rèn)可的游戲規(guī)則——對(duì)市場(chǎng)和客戶做了清晰的界定”?，F(xiàn)在，Lenovo/EMC存儲(chǔ)覆蓋中小企業(yè)及大型企業(yè)入門級(jí)產(chǎn)品；針對(duì)更高端的產(chǎn)品，聯(lián)想通過分銷與EMC合作。

“你會(huì)看到，企業(yè)級(jí)產(chǎn)品中服務(wù)器、存儲(chǔ)我們都已經(jīng)有了?！蓖驁蛘f?，F(xiàn)在IT（信息技術(shù)）和CT（通信技術(shù)）正在融合。一些企業(yè)正努力成為提供服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的全方位企業(yè)。聯(lián)想會(huì)不會(huì)涉足網(wǎng)絡(luò)設(shè)備？“目前我們還暫時(shí)沒有這樣的計(jì)劃?！蓖驁蛘f，“我覺得我們會(huì)一步一步來，先把服務(wù)器、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)做好，至于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，再看公司未來有什么新計(jì)劃。”

篇9

關(guān)鍵詞：新型城鎮(zhèn)化 城市發(fā)展新區(qū) 永川區(qū) 困境

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十及三中全會(huì)對(duì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的指引，重慶市委提出的城市發(fā)展新區(qū)規(guī)劃的戰(zhàn)略部署，深入了解和準(zhǔn)確把握我區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)現(xiàn)狀、查找存在的困境和原因，以便找出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的出路，全面推動(dòng)永川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，區(qū)委黨校課題組深入實(shí)地考察、查閱相關(guān)資料、聽取各方面的意見和建議、進(jìn)行歸納總結(jié)，形成此調(diào)研報(bào)告。

一、永川新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)踐現(xiàn)狀及困境分析

（一）基本情況

城鎮(zhèn)化率方面：目前，永川區(qū)的城鎮(zhèn)化率已達(dá)63.26%，較去年的61.78%，增幅達(dá)1.48%。在國(guó)際上，30%――70%的城鎮(zhèn)化率是一個(gè)快速推進(jìn)的時(shí)期，30%―50%是一個(gè)加快推進(jìn)的時(shí)期，50%―70%是一個(gè)減速推進(jìn)的時(shí)期?，F(xiàn)今我區(qū)城鎮(zhèn)化率已過50%的拐點(diǎn)，達(dá)到63.26%，說明我區(qū)城鎮(zhèn)化水平進(jìn)入減速推進(jìn)時(shí)期，應(yīng)注重查找其暴露出的各方面矛盾和問題，健康推進(jìn)城鎮(zhèn)化水平。

城區(qū)面積和人口方面：根據(jù)區(qū)建委2014年關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的統(tǒng)計(jì)，我區(qū)城區(qū)面積已達(dá)61.68平方公里，兩年拓展中心城區(qū)面積9.68平方公里。目前，永川區(qū)常住人口110余萬人，城鎮(zhèn)人口已達(dá)66.96萬人，較之去年增加1.5萬人。2014年區(qū)委區(qū)政府結(jié)合實(shí)際制定了“雙八十”大城市的目標(biāo)。說明我區(qū)在城鎮(zhèn)化建設(shè)方面還有一定的發(fā)展空間，還需要繼續(xù)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。

（二）永川新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)踐困境

雖然中央已經(jīng)對(duì)城鎮(zhèn)化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行多次明確提出，核心是要解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的問題，增加農(nóng)民的收入，提高人與自然、社會(huì)三者之間的和諧程度。但仍有部分人錯(cuò)誤或較為直觀性的認(rèn)為城鎮(zhèn)化只是在身份上農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘢谝?guī)劃建設(shè)上大量增加城市建設(shè)用地，忽視了現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平，淡化了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中的推動(dòng)作用，以至于產(chǎn)生了很多偏離城鎮(zhèn)化的問題。

1.進(jìn)程務(wù)工人員與城鎮(zhèn)人享受公共服務(wù)不對(duì)等。當(dāng)前永川區(qū)城市人口已達(dá)66.96萬人，其中職業(yè)教育學(xué)生占了10余萬人，占城區(qū)人口的%，進(jìn)程務(wù)工人員占了6萬余人，占城區(qū)人口的%。在座談中了解到，雖然這6萬余人長(zhǎng)期在城鎮(zhèn)工作和生活，卻不能享有與城鎮(zhèn)居民同等的子女教育、公共醫(yī)療、社會(huì)保障等基本的公共服務(wù)，處于所謂的“半市民化狀態(tài)”，即未能真正的融入到城區(qū)的社會(huì)、制度和文化系統(tǒng)，由此引發(fā)的各種社會(huì)矛盾就日益突出。

2.城鄉(xiāng)用地制度緊張加劇征地矛盾。推進(jìn)城鎮(zhèn)化水平勢(shì)必要占用和開發(fā)更多的土地，且我區(qū)多丘陵和山地，在土地使用上存在建設(shè)用地指標(biāo)緊，辦理土地使用手續(xù)繁瑣，耗時(shí)過長(zhǎng)。再加上近些年，大量的征用土地、蓋高樓、修道路，致使土地的城鎮(zhèn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人口的城鎮(zhèn)化。一是城鎮(zhèn)化目前僅局限于“要地不要人”、“要人手不要人口”的模式，不利于發(fā)揮城鎮(zhèn)化建設(shè)的根本就是人的城鎮(zhèn)化。二是被征地農(nóng)民不能平等分享土地升值的收益。城鎮(zhèn)發(fā)展依賴于低價(jià)征用土地，政府利用土地出讓金收益作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，開發(fā)商則獲取土地增值收益，獲取巨額利潤(rùn)，而擁有土地所有權(quán)的農(nóng)民，因不具備土地開發(fā)權(quán)而不能平等分享土地升值的收益[1]。三是大量的征用土地荒廢，造成資源的浪費(fèi)。也就必然會(huì)導(dǎo)致城市用地的粗放利用，加劇征地的社會(huì)矛盾。

3.城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺。目前，永川區(qū)的道路交通、給排水和城市環(huán)境綜合治理等項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于城區(qū)的發(fā)展，居民生活區(qū)的改造遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新城區(qū)的建設(shè)，致使新老城區(qū)的差距越拉越大。一是據(jù)初步預(yù)算，永川區(qū)實(shí)現(xiàn)“中心城區(qū)-鎮(zhèn)/功能組團(tuán)”城鎮(zhèn)體系，每平方公里需投資約4億多元，今后3年全區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要投資400余億元，資金壓力巨大。二是城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬過多，尤其是污水、供熱管網(wǎng)和垃圾處理等主要設(shè)施不配套，加上運(yùn)行資金短缺，影響了污水、垃圾等處理設(shè)施正常運(yùn)行，影響了城鎮(zhèn)人居環(huán)境。

4.工業(yè)化和城鎮(zhèn)化產(chǎn)生的環(huán)境問題繼續(xù)加大。在去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路”的要求。我們的城市長(zhǎng)期注重綠化、景觀等表面，存在著重地上輕地下、重平時(shí)輕突發(fā)的問題。一是城區(qū)水的問題比較突出。暴雨來臨時(shí)，平日表面靚麗的城市不堪一擊，立成澤國(guó)。還有依山城市的洪水和地質(zhì)災(zāi)害頻率加大；城市的水體渾濁、水質(zhì)惡化，河流黑臭、水華浮萍；水體和周邊的生物種類減少，生態(tài)系統(tǒng)退化，城市水體的服務(wù)功能和資源價(jià)值下降等等問題。二是工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸和日常生活所消耗的自然能資源以及排放廢棄物的數(shù)量，超過了自然環(huán)境的凈化能力，生態(tài)系統(tǒng)受到嚴(yán)重破壞。

二、以城市發(fā)展新區(qū)功能為指導(dǎo)永川加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的路徑啟示

（一）完善基礎(chǔ)保障，全力加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

新型城鎮(zhèn)化是“以人為本”的城鎮(zhèn)化，是人的城鎮(zhèn)化而不是土地的城鎮(zhèn)化?；诖?，我們必須以重慶市委四屆三次全會(huì)科學(xué)劃分了五大功能區(qū)為契機(jī)，完善永川區(qū)的基礎(chǔ)保障，全力加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。

第一，要抓好農(nóng)民轉(zhuǎn)市民人的素質(zhì)的提升，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供人文基礎(chǔ)。從制度上保證、政策上支持、內(nèi)容上創(chuàng)新、建立農(nóng)民工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升農(nóng)民工技能水平，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

第二，抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三，抓好市政基礎(chǔ)建設(shè)，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供環(huán)境基礎(chǔ)。

第四，抓好責(zé)任落實(shí)，為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)奠定保障基礎(chǔ)。

（二）改變用地方式，注重生態(tài)城市建設(shè)

新時(shí)期，中央要求新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要提高土地利用效率，節(jié)約用地，集約用地，避免“攤大餅”式的以土地為代價(jià)式的城鎮(zhèn)擴(kuò)張，為此要求我區(qū)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，要改變我們現(xiàn)有在土地利用方面不合理的開發(fā)。同時(shí)要積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程。

1.對(duì)城市環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的總體規(guī)劃。以當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境承載力為基礎(chǔ)，以自然規(guī)律為準(zhǔn)則，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展空間布局。

2.加快環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行保障。推進(jìn)安全飲水、污水、垃圾處理、環(huán)境應(yīng)急等城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行，消除城市發(fā)展帶來的環(huán)境問題，滿足公眾在基本民生、環(huán)境安全和生態(tài)享受等方面的基本需求。

3.注重水污染綜合防治和區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制建設(shè)。統(tǒng)籌考慮區(qū)域內(nèi)各地區(qū)環(huán)境基本公共服務(wù)的需求和標(biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)域協(xié)調(diào)工作機(jī)制，對(duì)規(guī)劃、投資、監(jiān)測(cè)、監(jiān)管、評(píng)估等進(jìn)行統(tǒng)一部署；同時(shí)對(duì)區(qū)域的環(huán)境基本公共服務(wù)均等化情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)解決制約區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的不平衡因素，以均等化促進(jìn)城鎮(zhèn)群共同發(fā)展。

（三）借助社會(huì)資本，解決城鎮(zhèn)化建設(shè)資金短板

新型城鎮(zhèn)化，將成為我區(qū)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎之一，為解決新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中資金短缺的問題，我們除了依靠政府投入、土地財(cái)政及銀行貸款等傳統(tǒng)渠道以外，我們還應(yīng)從以下三個(gè)方面解決資金短板。

一是完善相關(guān)的政策吸引力度，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與到城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中來。二是樹立以政府為主導(dǎo)，以多元投資為主體的城市經(jīng)營(yíng)理念。讓更多有限責(zé)任主體按照市場(chǎng)規(guī)律參與城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念。三是大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者及中介機(jī)構(gòu)，培育良好的社會(huì)資本參與城鎮(zhèn)化建設(shè)的生態(tài)環(huán)境。

（四）通過產(chǎn)業(yè)支撐，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌力度

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)是城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要支撐，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中要優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)。只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能解決農(nóng)民就業(yè)，提高人民生活水平，才能吸引人，留住人。

1.大力發(fā)展職業(yè)教育。一是注重一體化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)職業(yè)教育和城鎮(zhèn)化的同步良性發(fā)展，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，傾向于互聯(lián)網(wǎng)、生命科學(xué)、智能機(jī)器人等專業(yè)設(shè)置學(xué)科體系；二是瞄準(zhǔn)永川“三大愿景”，圍繞“園區(qū)”和“城區(qū)”兩大文章，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市建設(shè)管理人才培養(yǎng)的提檔升級(jí)。

2.實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的良性互動(dòng)。一是根據(jù)我區(qū)自身特點(diǎn)、區(qū)位特征和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)充分挖掘比較優(yōu)勢(shì)，側(cè)重于某一產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行錯(cuò)位發(fā)展；二是加強(qiáng)對(duì)工業(yè)園區(qū)的分層分類別指導(dǎo)扶持，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建項(xiàng)目落戶、企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚的平臺(tái)體系。

3.大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。一是重點(diǎn)發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)和現(xiàn)代物流業(yè)、文化教育和房地產(chǎn)業(yè)，改善人居環(huán)境；二是積極發(fā)展信息服務(wù)、現(xiàn)代物流、廣告營(yíng)銷、技術(shù)咨詢等新興服務(wù)業(yè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和擴(kuò)大服務(wù)總量。參考文獻(xiàn)：

篇10

為推動(dòng)我縣房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)縣政協(xié)常委會(huì)2012年工作安排，6月中旬開始，縣政協(xié)抽調(diào)部分政協(xié)委員和有關(guān)單位人員組成專題調(diào)研組，走訪了縣住建局、縣國(guó)土資源局等部門和多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，實(shí)地踏看了部分住宅小區(qū)，并外出宜豐、上高、武寧、龍游等兄弟縣區(qū)學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將本次調(diào)研情況報(bào)告如下。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)

我縣人口近30萬，縣城城鎮(zhèn)人口約4萬，居民戶數(shù)約1.3萬。2003年以來，全縣共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)16家，分別在**、宣風(fēng)、銀河、萬龍山等處建成商品住宅小區(qū)29個(gè)（不含經(jīng)適房和廉租房），總供地面積2071.17畝,總建筑面積為198.1萬㎡，總開發(fā)戶數(shù)13185戶?？h城內(nèi)共有13家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)商品住宅小區(qū)20個(gè)，總用地面積1183.2畝，總開發(fā)戶數(shù)9563戶。概括來講，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）全縣房地產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)勁增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)地位日益凸現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2009年-2011年縣城房地產(chǎn)業(yè)累計(jì)完成投資8.27億元，房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3.72億元，完成規(guī)費(fèi)收入1002萬元，土地出讓金2.08億元，稅收收入1.02億元，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率約為4.7%。房地產(chǎn)業(yè)投資的大幅增長(zhǎng)，改善了城市面貌和居民住房條件，推動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，也帶動(dòng)了建筑、建材、裝修、家具、家電等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，增加了大量就業(yè)崗位。如表一所示：

2009年－2011年縣城內(nèi)房地產(chǎn)開況統(tǒng)計(jì)表(表一)

時(shí)  間

建筑面積(萬㎡)

總套數(shù)

（套）

總投資額（億元）

土地出讓金（萬元）

規(guī)費(fèi)收入（萬元）

稅收入庫(kù)

（萬元）

2009年

7.95

587

1.57

3569.23

374．12

1843

2010年

14.27

1000

2.4

4244.67

276．39

3691

2011年

12.63

921

4.3

13010.4

352．23

4692

合計(jì)

34.85

2508

8.27

20824.3

1002.74

10226

（二）房地產(chǎn)開發(fā)主要以住宅開發(fā)為主，房地產(chǎn)消費(fèi)基本本地化。房地產(chǎn)開發(fā)主要以住宅為主，近幾年住宅建設(shè)的比例達(dá)到90%以上，而商業(yè)性物業(yè)不到10%。同時(shí)**外來投資和外來人口較少，歷年推出的商品房93.3%是由本縣區(qū)居民消費(fèi)，僅有327戶為外縣來蘆購(gòu)房戶，占銷售總戶數(shù)的6.7%。

（三）房地產(chǎn)業(yè)外觀形象、樓盤設(shè)計(jì)、環(huán)境配套不斷提升。如現(xiàn)代城別墅區(qū)、半山豪園和正在建設(shè)的新天地，較之早先開發(fā)的小區(qū)，無論在外觀形象、樓盤設(shè)計(jì)和環(huán)境配套上都有明顯提高。

（四）房地產(chǎn)價(jià)格連年攀升,小區(qū)空置率較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)（見表二），目前縣城區(qū)商品房銷售價(jià)多層房均價(jià)為2480元/㎡，比2009年上漲近1倍；小高層電梯房均價(jià)2850元/㎡，最高3380元/㎡。縣城20個(gè)小區(qū)已建成商品房5884套，已銷售4833套，平均空置率約為18%，超過國(guó)際通用的10%的空置警戒線。

縣城內(nèi)各小區(qū)相關(guān)數(shù)據(jù)表（截止2012年6月）(表二)

序號(hào)

公司名稱

樓盤名稱

總用地

面積（畝）

已建

成面積

(萬㎡)

 銷售均價(jià)

 (元/㎡)

總戶數(shù)（套）

已建戶數(shù)(套)

已銷售

戶數(shù)

(套)

入住率(%)

容積率(%)

綠地率(%)

1

江西鑫海地產(chǎn)

有限公司

天燈柱、金茂、金惠

25.7

5.73

381

381

381

100

2

**宏祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

金鷹小區(qū)

100

9.88

2230

740

400

380

65

1.66

39

3

**高強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

戲龍名苑

44.78

4.66

320

320

320

90

1.62

30.7

新天地

109.1

4.12

2850

965

394

136

1.56

34

 

4

 

 

 

**縣溢源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

時(shí)代水岸

35.7

6.30

2580

400

380

304

70

1.98

34

時(shí)代經(jīng)典

72

4.90

2600

576

341

297

15

2.00

38

麗景星城

35

4.70

2560

315

315

283

65

2.00

38

碧水華庭

36.5

4.96

2430

436

352

302

47

2.00

38

怡和源

70.5

2.78

2500

606

168

67

1.98

43

5

浙江龍游金峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

現(xiàn)代城

109.6

10.2

2600

459

459

335

78

1.38

32

6

**匯天置業(yè)有限公司

美蘆水郡

63.12

7.60

2780

450

367

337

75

2.00

33

7

宜春市金豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

富祥花園

36

3.78

260

260

260

20

1.80

40

8

瑞昌市景泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

錦繡家園

30

4.94

2200

354

354

280

45

1.90

28

9

**縣永欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

濱河名居

44.3

5.10

2500

512

338

263

47

2.00

35

10

**縣鴻華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

蔗棚蔬菜批發(fā)市場(chǎng)

8.6

1.4

960

82

82

82

62

2.67

11

**大華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

金河灣

46.3

4.60

2400

304

247

205

45

1.56

33

12

****玉女山莊有限公司

半山豪園

284

36

2750

2123

678

572

13

1.89

38

13

浙江省義烏市中北房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

財(cái)富廣場(chǎng)

32

3.6

2800

280

48

29

2.80

33.2

縣城城區(qū)合計(jì)

1183.2

125.25

9563

5884

4833

二、存在的主要問題

（一）房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)非良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。消費(fèi)者、開發(fā)商和政府三方所得利益均不理想。第一，消費(fèi)者普遍感覺購(gòu)房負(fù)擔(dān)較重。一套130㎡的住房?jī)r(jià)格達(dá)32.5萬，以雙職工家庭計(jì)算,2011年在崗職工平均工資為24000元，房?jī)r(jià)收入比達(dá)到6.8倍，超過國(guó)際慣例通用的4-6倍的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，商品房性價(jià)比偏低。我縣縣城商品房均價(jià)（2500元/㎡）與上高縣（2800元/㎡）相差不大，但上高的商品房在環(huán)境、配套、物業(yè)等方面檔次遠(yuǎn)高于我縣。第二，開發(fā)商反映開發(fā)周期長(zhǎng)，投資收益不高。因資金問題、拆遷困難、建設(shè)過程中阻工鬧事多等原因，我縣的樓盤開發(fā)周期大都在六年以上。一位開發(fā)商反映，雖然在**以20萬/畝的價(jià)格購(gòu)地，但開發(fā)周期過長(zhǎng)，財(cái)務(wù)成本很高，平攤后年投資回報(bào)率并不高。而在上高等地以130萬/畝的價(jià)格購(gòu)到凈地可以直接開工建設(shè)，三年之內(nèi)完成一個(gè)樓盤的建設(shè)和銷售，相比之下，年投資回報(bào)率還更高。第三，政府以低地價(jià)、低規(guī)費(fèi)、優(yōu)稅收等條件進(jìn)行房地產(chǎn)招商，減少了大筆財(cái)政收入。

（二）普通中低檔商品房供大于求。我縣縣城商品房大多數(shù)都是120-150㎡的中等戶型，中低檔商品房市場(chǎng)目前趨于飽和狀態(tài)。如表二所示,縣城已動(dòng)工的20個(gè)樓盤商品房總設(shè)計(jì)戶數(shù)為9563套,已建成5884套,已銷售4833套，已建待售1051套，已批待建3679套,以上二項(xiàng)合計(jì)已批待售4730套,以三口之家計(jì)算,還需增加14190人來縣城定居。

（三）土地投放量過大，沒有實(shí)行凈地出讓，土地出讓價(jià)格低。一方面，商品房用地投放總量過大、速度過快。2003年以來，全縣房地產(chǎn)供地共2071.17畝(見表三)。其中縣城城區(qū)供地共1766.8畝，至今還有7宗未動(dòng)工土地計(jì)351.88畝（見表四），如按照我縣目前的建設(shè)模式,平均容積率1.8計(jì)算，這7宗土地還可以建設(shè)商品房420000㎡，約3100套。加上現(xiàn)有樓盤的已批待售商品房4730套，縣城內(nèi)已供地待售商品房合計(jì)7830套。另一方面，土地出讓效益低。由于我縣在土地出讓時(shí)沒有做好周邊環(huán)境，大多沒有做到凈地出讓，導(dǎo)致土地出讓價(jià)格非常低。我縣的土地平均價(jià)格為20萬/畝，最高賣了87萬/畝，而上高縣采用先做環(huán)境再凈地出讓的做法，土地賣到130—400萬/畝，經(jīng)濟(jì)效益可觀。

全縣房地產(chǎn)業(yè)供地情況表(表三)

年度

土地投放量（畝）

土地出讓金收入（萬元）

已開發(fā)面積（畝）

未建設(shè)面積（畝）

2003

219.15

219.15

2004

190.16

141.06

49.1

2005

42.3

2220.63

42.3

2006

666.43

13043.95

616.43

50

2007

250.03

2588.44

160.03

90

2008

57.95

1351.27

45.74

12.21

2009

177.5

3569.23

93.49

84.01

2010

213.42

4244.67

213.42

2011

217.11

13010.4

40.95

176.16

2012

37.12

3220

37.12

合計(jì)

2071.17

43248.59

1572.57

498.6

縣城內(nèi)房地產(chǎn)未動(dòng)工樓盤土地情況統(tǒng)計(jì)表(表四)

序號(hào)

用地單位

宗地位置

供地

時(shí)間

供地

面積（畝）

備注

1

上高宏利房地產(chǎn)公司

日江路南側(cè)

2008.2

13.77

未搬光纜

2

應(yīng)小平

更田村

2009.9

84

置換土地

3

佳鑫房地產(chǎn)公司

更田村

2010.12

50.98

征地款未發(fā)到位

4

瑞聯(lián)地產(chǎn)置業(yè)公司

更田村

2010.12

60.14

征地款未發(fā)到位

5

坤賢地產(chǎn)公司

古城管理處

2011.5

71.72

未交地

6

鑫海地產(chǎn)開發(fā)公司彭戰(zhàn)勝

**鎮(zhèn)潭田

2009

34.15

未建

7

創(chuàng)宇房地產(chǎn)開發(fā)公司

**行政路

2012.1

37.12

未交地

合計(jì)

351.88

（四）房地產(chǎn)開發(fā)水平不高。一是開發(fā)企業(yè)多、小、資質(zhì)低。目前在縣城區(qū)從事開發(fā)的13家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，沒有具備一級(jí)資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)，具有二級(jí)資質(zhì)的2家，三級(jí)資質(zhì)的5家，四級(jí)資質(zhì)的4家,還有2家資質(zhì)待定。全縣所開發(fā)29個(gè)樓盤中，總建筑面積在10萬㎡以上的樓盤只有7個(gè)，其余都是小型樓盤。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏高資質(zhì)和沒有雄厚資金實(shí)力，無法完成具有較大規(guī)模、較高品質(zhì)的樓盤建設(shè)。二是商品房開發(fā)水平不高，樓盤檔次較低。開發(fā)產(chǎn)品以多層建筑為主，小高層電梯房建設(shè)剛剛起步，真正的別墅區(qū)還沒有，開發(fā)商開發(fā)理念落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念不強(qiáng)，以賣環(huán)境、賣配套、賣功能、賣管理的“以人為本”的開發(fā)理念尚未形成趨勢(shì)。

（五）配套設(shè)施不完善，物業(yè)管理滯后。部分開發(fā)商只顧片面追求增加建筑面積以提高自身效益，忽視項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)，給消費(fèi)者生活造成不便，也給社會(huì)管理帶來隱患。如綠地、幼兒園、超市、停車位、社區(qū)服務(wù)等配套設(shè)施多數(shù)小區(qū)不完善或達(dá)不到要求。物業(yè)管理停留在初級(jí)的保安保潔水平，絕大部分住宅小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)。政府應(yīng)做的市政基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如：垃圾中轉(zhuǎn)站、學(xué)校、停車場(chǎng)、市場(chǎng)、公廁、供電網(wǎng)絡(luò)等。

（六）房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。首先，因未能實(shí)行凈地出讓，造成房地產(chǎn)開發(fā)過程中征地拆遷難。如美廬水郡，僅40畝的土地，開發(fā)已經(jīng)五年了，至今仍有一個(gè)養(yǎng)豬圈在小區(qū)中間，嚴(yán)重影響小區(qū)建設(shè)和居住環(huán)境。半山豪園也因?yàn)椴疬w難而調(diào)整規(guī)劃，留下一處敗筆。二是建筑工程建設(shè)過程中“強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行阻工”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些地頭蛇采取強(qiáng)行強(qiáng)霸的手段，以高于市場(chǎng)的價(jià)格供應(yīng)建材、參工參運(yùn)。既擾亂了房地產(chǎn)開發(fā)施工市場(chǎng)，加大了房地產(chǎn)開發(fā)成本，更損害了投資環(huán)境，不利于引進(jìn)真正有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐**。

三、意見與建議

**發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一是生態(tài)優(yōu)勢(shì)。**有好山好水好空氣，常年氣溫比**低3-5℃，全縣森林覆蓋率達(dá)67.4%。武功山是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，山口巖水庫(kù)依城而建，山環(huán)水繞的**是名副其實(shí)的山水之城、宜居之城。二是區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)。縣城距**只有17公里，車程只有15分鐘，自有**后花園之稱。三是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。**房地產(chǎn)均價(jià)在4500元/㎡左右，比**高出2000元/㎡，在**買一套房的資金在**可以買一套房（含普通裝修）加一輛車。只要我們加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，理順運(yùn)作方式，**房地產(chǎn)業(yè)是大有可為的。基于此，提出如下建議。

（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。**的房地產(chǎn)業(yè)不是不要發(fā)展、而是要如何發(fā)展、如何更好地發(fā)展的問題。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)，涉及到40多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)測(cè)算，每?jī)|元房地產(chǎn)開發(fā)投資可以帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的產(chǎn)出2.86億元，可以增加就業(yè)崗位2000多個(gè)。就財(cái)政收入來講，以年投放土地200畝，每畝均價(jià)100萬計(jì)算，土地出讓金收入為2億（含成本）；按平均容積率1.6計(jì)算，建筑面積為21.34萬㎡，按75元/㎡的規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，規(guī)費(fèi)收入是1600萬元；按均價(jià)3500元/㎡，平均稅率12%計(jì)算，稅收收入約0.9億元；按以上幾項(xiàng)測(cè)算，則200畝土地的房地產(chǎn)開發(fā)帶來的財(cái)政收入合計(jì)3.06億元。因此我們要把房地產(chǎn)業(yè)提升到事關(guān)**發(fā)展后勁的戰(zhàn)略高度來抓，要下決心、下大力氣像抓工業(yè)一樣抓實(shí)抓好，讓房地產(chǎn)行業(yè)成為支撐**經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。

（二）找準(zhǔn)發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)**房地產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

建議**房地產(chǎn)業(yè)今后一段時(shí)期的發(fā)展定位為科學(xué)規(guī)劃，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)高資質(zhì)有實(shí)力的開發(fā)商，面向中高端客戶，開發(fā)中高檔樓盤，做到政府、開發(fā)商和消費(fèi)者三贏，實(shí)現(xiàn)**房地產(chǎn)業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。一是充分利用**生態(tài)優(yōu)勢(shì)，打造最佳人居環(huán)境，發(fā)展中高檔旅游休閑房地產(chǎn)，將**建設(shè)成宜居宜游的休閑后花園。二是開發(fā)中高檔樓盤，打造**品牌。中低檔商品房已經(jīng)供大于求，**的房地產(chǎn)業(yè)要發(fā)展好，必須定位在中高檔樓盤。要瞄準(zhǔn)**以外的高端改善房客戶群，引導(dǎo)開發(fā)商更新理念，建設(shè)一批環(huán)境美、綠化好、文化濃、質(zhì)量?jī)?yōu)、物業(yè)管理好的樓盤，以高品質(zhì)的住房小區(qū)打造**房地產(chǎn)品牌，實(shí)現(xiàn)居者“有”其屋到居者“優(yōu)”其屋的轉(zhuǎn)變。武寧縣建設(shè)旅游、休閑、養(yǎng)生城市，選擇生態(tài)環(huán)境好的地段，打造“臨街不建店面、地面不停車、物業(yè)智能卡管理、高層與多層并重”的高端純住宅小區(qū)，成功吸引了大批創(chuàng)業(yè)成功人士前來消費(fèi)，大大提升了武寧房地產(chǎn)升值空間。三是引進(jìn)高資質(zhì)開發(fā)企業(yè)。要提高房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門檻，最好要引進(jìn)三級(jí)以上資質(zhì)的開發(fā)商。另外，要引導(dǎo)開發(fā)商加快樓盤開發(fā)周期，在簽訂合同時(shí)，可要求開發(fā)商的樓盤開發(fā)周期控制在四年以內(nèi)。

（三）限量供應(yīng)土地，實(shí)行凈地出讓。一是加強(qiáng)城市土地利用總體規(guī)劃及實(shí)施，限制土地投放規(guī)模。武寧縣為了消化2006年以前的空置土地，2007-2008年兩年未對(duì)外供地。龍游縣嚴(yán)格控制土地投放量，等到前一個(gè)樓盤開發(fā)到一定時(shí)期才開始供應(yīng)下一個(gè)樓盤的土地。從**目前的實(shí)際情況出發(fā)，建議每年供應(yīng)商品房用地200畝左右，土地拍賣價(jià)格定在100萬以上。對(duì)閑置土地要按照國(guó)土資源部《閑置土地處置辦法》的規(guī)定，采取適當(dāng)措施予以處置（能收回的盡量收回），將現(xiàn)有的351.88畝完全未動(dòng)工的土地用于中高檔小區(qū)建設(shè)，不再進(jìn)行低水平重復(fù)性建設(shè)。二是要堅(jiān)持凈地出讓，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，先做環(huán)境后賣地，以提升土地的價(jià)值。

（四）優(yōu)化操作模式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。建議縣政府以城司為載體，通過城司這個(gè)平臺(tái)，完成籌資、征地拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，然后實(shí)現(xiàn)凈地出讓，獲取差額利潤(rùn)，然后再投入資金征地拆遷、建基礎(chǔ)設(shè)施，再凈地出讓，以形成一種良性循環(huán)。否則，**的城市建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)不可持續(xù)。武寧縣和宜豐縣的土地運(yùn)作模式較為成熟，武寧縣由城司負(fù)責(zé)籌資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地出讓，國(guó)土局負(fù)責(zé)征收土地，房管局負(fù)責(zé)征收房屋，至今已儲(chǔ)備土地1萬多畝。宜豐縣先由政府完成征地拆遷，再由城司以土地貸款修路，完善基礎(chǔ)設(shè)施，之后才掛牌拍賣，土地賣到130-400萬/畝。

（五）完善配套設(shè)施，強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管。一是城市基礎(chǔ)設(shè)施該政府做的政府一定要配套完善好，該開發(fā)商做的政府部門一定要督促開發(fā)商做好。要科學(xué)規(guī)劃城市醫(yī)療、教育、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、社區(qū)服務(wù)、市場(chǎng)、停車場(chǎng)等設(shè)施的布局，小區(qū)樓盤中的綠化、停車位、幼兒園、超市、休閑健身、排污系統(tǒng)等設(shè)施必須達(dá)到使用要求。二是要統(tǒng)一房地產(chǎn)業(yè)的稅收和規(guī)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，并做到統(tǒng)一征收。要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的管理，住建局要聯(lián)合公安、城管等有關(guān)部門對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)行阻工等行為進(jìn)行專項(xiàng)治理。