導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工監(jiān)管措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全文明措施費(fèi) 監(jiān)管模式 數(shù)據(jù)分析 建議

建筑施工安全生產(chǎn)是關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾生活安康的重要保障。安全文明措施費(fèi)是施工企業(yè)確保施工作業(yè)安全，用于安全防護(hù)設(shè)施的購置、提升施工作業(yè)環(huán)境的費(fèi)用，包括安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)。為確保施工安全的有效管理，建設(shè)部于2005年頒布了《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》【建辦2005（89）號文】，是在原有法律法規(guī)的組織和技術(shù)保證的基礎(chǔ)上，提供了經(jīng)濟(jì)保證上的支持，以確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的可靠投入。各地市建設(shè)主管部門也作出了關(guān)于安全文明施工措施費(fèi)的相關(guān)文件規(guī)定，如規(guī)定了建設(shè)單位在項(xiàng)目開工前設(shè)立安全文明施工?？钯~戶，如有未按合同價款約定的安全文明施工措施費(fèi)足額設(shè)置?？钯~戶的將不予發(fā)放施工許可證的硬性規(guī)定。

相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)較為健全，但是目前全國施工安全的形式仍然較為嚴(yán)峻。2015年上半年全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故168起、死亡219人[1]。因而讓人深思安全文明措施費(fèi)用是否真的?？顚Ｓ茫偡职鼏挝皇欠翊嬖谂灿冒踩拿鞔胧┵M(fèi)造成安全文明施工防護(hù)投入不足、防護(hù)措施不到位，而致使安全事故的發(fā)生情況呢？從去年施工安全生產(chǎn)事故中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以看到，高處墜落事故81起，物體打擊事故28起，坍塌事故27起，起重傷害事故16起，機(jī)械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故16起，分別占總數(shù)的48.21%、16.67%、16.07%、9.52%、9.52%[1]?？梢姲踩雷o(hù)措施仍未做到百分百的防護(hù)無死角的要求，絕大多數(shù)的安全事故是可以通過做好安全防護(hù)來杜絕的。

各省在安全文明措施費(fèi)的計(jì)費(fèi)和管理方式與事故的發(fā)生率與之間是否存在關(guān)系呢？從目前的全國各地區(qū)的施工安全文明措施費(fèi)的管理規(guī)定進(jìn)行分析、歸類，對于建設(shè)工程安全文明措施費(fèi)的計(jì)取方式目前主要有兩種模式，一種是根據(jù)工程類別采取固定的費(fèi)率，在工程階段從?？钯~戶中按百分比支付，這主要包括了北京市、上海市、湖南省、湖北省等絕大多數(shù)的省市。一般開工前按照約定預(yù)支付一定比例，施工期間按照進(jìn)度同比支付；另一種是根據(jù)工程類別取費(fèi)的同時，將安全文明措施費(fèi)分為基本費(fèi)、現(xiàn)場評測費(fèi)、獎勵費(fèi)三部分組成，如四川省、河南省、江蘇省、黑龍江省?！端拇ㄊ〗ㄔO(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價管理辦法（2011）》中規(guī)定：現(xiàn)場評價費(fèi)是施工單位達(dá)到有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)行政主管部門建設(shè)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)組織安全檢查現(xiàn)場評價獲取的安全生產(chǎn)措施費(fèi)。根據(jù)最終綜合評價等級分為優(yōu)良、合格、不合格三級。優(yōu)良者計(jì)取現(xiàn)場評價費(fèi)，合格者安全文明施工費(fèi)按基本費(fèi)計(jì)取，不計(jì)取現(xiàn)場評價費(fèi)。不合格者只計(jì)取安全文明施工費(fèi)中的臨時設(shè)施基本費(fèi)[2]。

以上兩種模式下究竟哪種模式更好地管理安全文明施工的有效投入和安全文明施工費(fèi)專款使用，控制施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，可以采取數(shù)據(jù)來分析的方式進(jìn)行研究。通過建設(shè)部公布的全國房屋市政工程的安全事故公告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年度全國共發(fā)生安全生產(chǎn)事故522起，死亡648人。筆者將各個省份2014年度施工安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)入表1中，表中采用第一種模式的未做顏色的填充標(biāo)識，而將采用第二種模式的省份進(jìn)行了顏色填充處理。為了能夠更好的反映各省施工安全事故發(fā)生的嚴(yán)重程度，設(shè)置參數(shù)f，為各個省事故起數(shù)和死亡人數(shù)之和，表示安全生產(chǎn)事故多發(fā)的程度，即f=事故起數(shù)+死亡人數(shù)，

并將各省的f參數(shù)進(jìn)行升序的排序p。見表1

如表1所示江蘇省位居最后為事故最多發(fā)的省份，浙江省其次。而事故較少的省份中，自治區(qū)的排序p為1，是事故發(fā)生率參數(shù)f最少的，其次山西省的排序p為2。從排序p中可以看出，事故多發(fā)的省份既有采用模式1來管理安全文明施工費(fèi)的，也有采用模式二的省份。但是作為事故發(fā)生率最為嚴(yán)重的江蘇省和浙江省與事故率最少的自治區(qū)及山西省相比，可以很直接聯(lián)想到有另一個因素會直接影響到各個省施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生率的數(shù)值，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。據(jù)統(tǒng)計(jì)江蘇省、浙江省2014年的建筑業(yè)總產(chǎn)值分別為52519.75億元、50036.81億元，而自治區(qū)、山西省2014年建筑業(yè)產(chǎn)值只有156.22億元、6665.18億元[3]，這顯然可以看出建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率是與各個省的建筑業(yè)產(chǎn)值成正相關(guān)的關(guān)系。

為了更加公正的來分析兩種管理模式下各個省安全文明措施費(fèi)的管理效果，筆者引入了各個省2014年全年房屋施工總面積，作為參考基數(shù)，設(shè)置參數(shù)C1，C1為參數(shù)f與房屋施工面積的比值乘以百分百，

即C1=f/房屋施工總面積×100%，

用以表示各省安全施工事故程度，在各省房屋施工總數(shù)量中反映每施工每萬平米發(fā)生施工安全事故的概率。然后再對各個省算得的參數(shù)C1排列出新的排序p1。如表1。

如表1中所示，從排序p1可見，P1排名前10位的既有采用模式1，也有采用模式2的省份。而江蘇省作為事故發(fā)生程度最嚴(yán)重的省份，因其房屋施工總面積達(dá)691834.97萬平米，為施工面積最多的省份，而排名p1是在第11名。因房屋施工面積總數(shù)過小，p1排名是最后一名，山西省的p1排名第6。河北作為采用模式2的省份排名第一，黑龍江同樣采用了模式2，但排名在29名。從表中可以看出，采用模式2的省份，p1排名相對靠前，只有黑龍江省例外。而采用模式1 的省份，在排名前10中占有很大份額。初步可以得出結(jié)論，安全文明施工措施費(fèi)的有效投入與兩種管理模式關(guān)系已經(jīng)很明顯，但我認(rèn)為想進(jìn)一步公正的比較模式1與模式2在監(jiān)管中的效果，要考慮的是采用模式1 的省份數(shù)量較多，基數(shù)較大。應(yīng)該考慮該模式中排名在前10名的數(shù)額占該模式全部數(shù)額的百分比，因此需設(shè)置參數(shù)S，用以比較模式1與模式2各自在排名前10位所占有的比例，

即S=前10名中模式n占有的全部省份的比值/模式n占的全部省份的比值，則

S1=（7/31）/（26/31）*100%=26.9%

S2=（3/31）/（5/31）*100%=60%

顯然S2明顯大于S1，表明采用模式2的省份中有60%取得了前10名的好成績，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于采用模式1中只有26.9%的省份，因此表明采用模式2的監(jiān)管方式在控制安全事故發(fā)生率上相比較模式1 有明顯的優(yōu)勢。模式2對于施工安全文明措施費(fèi)的監(jiān)管方式，加強(qiáng)施工進(jìn)度過程中的管理是有積極意義的。

相對模式1，模式2更加注重施工過程的監(jiān)管。比如河南省對現(xiàn)場評測費(fèi)用實(shí)行動態(tài)管理，在單項(xiàng)工程完成工程量70%，依據(jù)施工單位的申請，由造價管理部門、安檢機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理等組成考評組，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和“措施費(fèi)”情況進(jìn)行把關(guān)，對監(jiān)理單位履行安全職責(zé)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場考評的具體情況，聯(lián)合出具考評報告，最終確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。且對于已進(jìn)行現(xiàn)場考評的項(xiàng)目，施工單位在工程竣工前，發(fā)生放松管理，明顯降低現(xiàn)場安全文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)的，建筑安全監(jiān)督部門、監(jiān)理單位及時提出，并可提請考評組重新組織現(xiàn)場考核。同時，工程完工后，建筑安全監(jiān)督部門對整個施工工程現(xiàn)場管理情況進(jìn)行綜合評價，修正現(xiàn)場考評得分[4]。

但是采取模式2監(jiān)管安全文明措施費(fèi)的省份相對太少，且其中江蘇省和黑龍江省2014年的施工安全生產(chǎn)形式仍然不容樂觀，在分析表中沒有取得很好的成績。我認(rèn)為以江蘇省為例，施工安全管理成效與施工總產(chǎn)值、規(guī)模是有明顯函數(shù)關(guān)系的，如施工規(guī)模無約束的擴(kuò)大，社會安全監(jiān)管的作用勢必出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，使其事故發(fā)生率與施工生產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)成倍數(shù)同比關(guān)系，造成施工安全事故數(shù)量的暴漲，因此控制建筑房地產(chǎn)投資建設(shè)規(guī)模過大，均衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于確保施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率是有必要的。而黑龍江省[5]是將安全文明措施費(fèi)分為基本費(fèi)和現(xiàn)場評測費(fèi)兩部分，未設(shè)立獎勵費(fèi)，這樣降低了施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、爭先的積極性。且雖采取了現(xiàn)場評測得分計(jì)算安全文明措施費(fèi)率，但撥付方式仍采用了按照安全文明措施費(fèi)的總額乘以百分比來支付的，所以沒有較好發(fā)揮基本費(fèi)和現(xiàn)場評測費(fèi)的各個施工階段的能動作用，對于施工安全防護(hù)、文明設(shè)施投入的控制力度有所下降。

模式2的監(jiān)管方式，是把經(jīng)濟(jì)和行政手段的結(jié)合。如我公司承建的安徽省蚌埠市的濱河西片區(qū)安置房項(xiàng)目，依據(jù)蚌埠市建委的相關(guān)規(guī)定 [6]，建設(shè)單位及建設(shè)主管部門是按照模式1的方式支付和管理安全文明措施費(fèi)的。而我項(xiàng)目部為加強(qiáng)對專業(yè)分包隊(duì)伍的管理，采用了模式2的方式。在施工過程中定期進(jìn)行考評，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促分包單位加大安全防護(hù)的投入，做好安全防護(hù)措施。合同簽訂時即約定如分包單位拒絕火拖延安全問題整改的，必要時我方可自行設(shè)置防護(hù)和文明施工設(shè)施，相關(guān)費(fèi)用在專業(yè)分包單位中的安全文明措施費(fèi)中扣除。這樣從一而終地堅(jiān)持對安全防護(hù)設(shè)施的監(jiān)管和監(jiān)督安全文明措施費(fèi)的專款專用，最后在全項(xiàng)目部人員的共同努力下，此項(xiàng)目于2013、2014兩年度獲得了全國3A級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的榮譽(yù)。

結(jié)論和建議：

1、 數(shù)據(jù)分析比對顯示采用模式2的省份能夠更好的降低施工安全生產(chǎn)事故，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)管，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用對于控制施工安全事故的發(fā)生率有積極的意義。但采用模式1的省份仍有取得較好的成績，因此在相關(guān)文件規(guī)定健全的前提下，文件法規(guī)的執(zhí)行才是控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生率最有效的保障。

2、 建議規(guī)范和健全施工安全文明措施費(fèi)的計(jì)費(fèi)、支付和監(jiān)管，對于控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用并結(jié)合行政手段，以提高施工安全文明生產(chǎn)條件。對施工企業(yè)申請安全文明評測費(fèi)的須提供安全文明設(shè)施購買、租賃的發(fā)票，用來證明沒有挪用安全文明措施專項(xiàng)費(fèi)用的情況。

3、 在施工開始階段，因基坑開挖和邊坡防護(hù)工程，以及塔吊等施工機(jī)械的進(jìn)場，開工初期安全文明措施投入資金較大。而施工開始階段安全文明措施費(fèi)的投入額是關(guān)系到安全文明事故發(fā)生率的關(guān)鍵，所以建議應(yīng)增加開工預(yù)支付比例，保證安全文明防護(hù)設(shè)施的初期投入。

4、 無論是對于建設(shè)單位和施工企業(yè)的監(jiān)管，還是企業(yè)內(nèi)部對于分包單位和下屬公司的的安全監(jiān)管，加強(qiáng)施工期間的動態(tài)考核，都有利于提高施工安全文明措施費(fèi)的有效投入。必要時可以引入第三方參與，協(xié)助建設(shè)安全監(jiān)管部門和監(jiān)理公司共同對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行督察?？刹捎煤脚?、監(jiān)控等高科級手段對施工現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)督。

5、筆者通過數(shù)據(jù)比對分析來研究施工安全事故的發(fā)生率，對比發(fā)放及所有數(shù)據(jù)必須基于真實(shí)可靠，否則結(jié)果沒有實(shí)際參考意義。

對于施工安全文明措施費(fèi)的計(jì)費(fèi)、支付和監(jiān)管，還需要更深入的探討，但限于筆者自身水平有限，只是淺顯的略談了幾點(diǎn)看法和建議，如有不當(dāng)之處歡迎各界人士批評指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)部《2015年上半年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報》；

[2]《四川省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價管理辦法（2011）》

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在重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施之前，對項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃是提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目經(jīng)營盈利水平的一條有效途徑。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目要重視項(xiàng)目策劃的重要作用，組成項(xiàng)目施工管理小組，對新開工重點(diǎn)全面進(jìn)行施工技術(shù)方案、施工組織管理、施工進(jìn)度安排、重難點(diǎn)控制對策等方面進(jìn)行策劃。通過施工管理策劃，一要全面推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目管理活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高起點(diǎn)入手、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；二要對項(xiàng)目生產(chǎn)活動進(jìn)行超前策劃，分析施工管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各類經(jīng)營資源，超前預(yù)測和規(guī)劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。三要對項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行超前策劃，實(shí)現(xiàn)成本管理的事先能動控制,綜合優(yōu)化控制和動態(tài)跟蹤控制，提升對項(xiàng)目的可控能力。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

施工過程中要充分重視技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過程中許多安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往是技術(shù)方案的薄弱和不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來提高質(zhì)量，降低造價，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時也要適時加大安全設(shè)施投入，確保萬無一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)施過程中任何技術(shù)性的失誤，都會成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

三、推進(jìn)三全管理、著重過程控制。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、全過程、持續(xù)的管理行為，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須全員、全過程、全方位的參與進(jìn)來，充分調(diào)動一切因素來實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，發(fā)揮每一個人的聰明才智、共同出謀劃策；全過程就是以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目開始到結(jié)束的整個過程都嚴(yán)格遵守，跟蹤執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；全方位，就是貫徹全員、全過程意識，對項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)控。總之，要使全體項(xiàng)目人員擰成一股繩，齊心協(xié)力，把整個項(xiàng)目按系統(tǒng)、進(jìn)程、要素、分解成若干個單元，全員、全過程、全方位精細(xì)管理，以每個單元受控來保證整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對于重點(diǎn)工程要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部施工管理人員要全面擔(dān)負(fù)起責(zé)任，實(shí)施"全天候"、"面對面"式的對工程進(jìn)度、質(zhì)量自始至終保持第一"觸角"。管理中執(zhí)行合同不含糊、質(zhì)量要求不放松，對外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)知道、質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)例會制度，使跟班管理一管到底。各個項(xiàng)目工程師要把協(xié)調(diào)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，對內(nèi)協(xié)調(diào)大大小小的施工單位，優(yōu)化工序整體推進(jìn)，對外協(xié)調(diào)方方面面的管理和配合部門，創(chuàng)造條件協(xié)同作戰(zhàn)保證各項(xiàng)工程建設(shè)都能順利展開。

對于外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)行“全場緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)。一要建立“雙保險”的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，集團(tuán)公司施工管理部門要同子分公司管理部門經(jīng)常深入工地，互相補(bǔ)充，互相督促，交叉檢查，實(shí)時掌握重點(diǎn)工程的施工動態(tài)。二要做到施工管理力量下沉沒、常駐現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理，對違反施工程序，不負(fù)責(zé)任、閉門造車的"簽字"行為，予以堅(jiān)決制止。對個工號的生產(chǎn)管理指標(biāo)，要作為剛性任務(wù)落實(shí)下去，督促每個管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行返工而最終對質(zhì)量負(fù)責(zé)，把全面管理落實(shí)到每一道工序；三是要突出重點(diǎn)部位，抓住關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵性工程都要制定施工流程，堅(jiān)持推行工班自檢，專業(yè)檢查人員平行例檢和質(zhì)檢工程師抽查相結(jié)合，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位做好控制，全面、深入、細(xì)致地解決施工中的質(zhì)量問題。

四、推進(jìn)動態(tài)和和諧管理。

要通過堅(jiān)持事先指導(dǎo)、過程檢查、例會講評，內(nèi)部驗(yàn)收，不折不扣地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作的要求。要增強(qiáng)工作主動性，提前掌握工作要求，了解工藝要求和工序特點(diǎn)，做好對一線工人的指導(dǎo)和輔導(dǎo)，使技術(shù)要求和安全質(zhì)量要點(diǎn)能被迅速領(lǐng)會。集團(tuán)公司相關(guān)部門要開展定期和不定期的施工過程控制和安全質(zhì)量大檢查。集團(tuán)公司應(yīng)嘗試重點(diǎn)工程施工管理風(fēng)險抵押金的辦法，嚴(yán)格獎懲措施。各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真對照檢查，找出施工管理中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，通過常規(guī)性的過程檢查和嚴(yán)格的獎懲措施，使工程項(xiàng)目施工管理始終處在受控狀態(tài)。同時在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部內(nèi)部形成一種考核有依據(jù)、績效有掛鉤、公平競爭、團(tuán)結(jié)向上的態(tài)勢，從而促使我們每一個施工管理人員和工人能夠盡快形成一個責(zé)任、一個壓力、一個動力，滿懷信心、盡職盡力地做好每一項(xiàng)工作，從而加速推動本工程各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、增強(qiáng)質(zhì)量意識

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關(guān)鍵詞: 隧道；施工質(zhì)量；現(xiàn)場管控

中圖分類號： U455 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、隧道工程施工特點(diǎn)分析 公路隧道工程的特殊性決定了其有著自己的特點(diǎn)，主要為以下幾點(diǎn)：①公路隧道施工是在原有結(jié)構(gòu)中進(jìn)行開挖，荷載在施工前就已經(jīng)存在，對于隧道結(jié)構(gòu)需要多大的承載力不能準(zhǔn)確判定，因此公路隧道工程施工時所采取的支護(hù)結(jié)構(gòu)的剛度、支護(hù)時間的長短、施工方法等都會影響工程施工質(zhì)量。②公路隧道工程施工絕大多數(shù)都有一定隱密性，只能夠通過圖紙對施工效果進(jìn)行分析，不能直觀的看出施工效果，這樣就很難對工程施工質(zhì)量做出直觀的鑒定和評價，即便施工期間發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，僅通過外觀的現(xiàn)象很難對出現(xiàn)問題的遠(yuǎn)原因做出正確的判斷。③公路隧道工程設(shè)計(jì)時的計(jì)算處在輔助位置，一般是以相類似的工程類比后進(jìn)行設(shè)計(jì)，這使得很多影響工程質(zhì)量的因素有著不可預(yù)見性，加之設(shè)計(jì)期間又采取動態(tài)設(shè)計(jì)，這給隧道工程設(shè)計(jì)帶來一定的難度。

二、隧道施工過程中工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

1、施工過程中采取的預(yù)報方法無法滿足掌子面前方的地質(zhì)狀況的要求，我國現(xiàn)階段隧道建設(shè)不斷發(fā)展，隧道已經(jīng)變得越來越長，深埋也變得越來越大。如果施工過程中無法對對掌子面前方的地質(zhì)條件進(jìn)行充分的了解，那么就會使隧道施工過程產(chǎn)生巨大的盲目性，施工過程中就會經(jīng)常遭遇到無法預(yù)料的塌方、突水與突泥等地質(zhì)災(zāi)害，從而增加了隧道質(zhì)量問題發(fā)生的概率。這種預(yù)報的不足和缺乏準(zhǔn)確性為保證隧道質(zhì)量增加了困難度。

2、開挖的方法和水平有限，是造成隧道施工質(zhì)量又一嚴(yán)重問題。很多隧道施工單位在進(jìn)行開挖時為了加快施工進(jìn)度，在開挖時加大了裝藥量，加大了開挖進(jìn)尺，而施工單位本身的水平有限，直接造成了大量的超挖欠挖現(xiàn)象。

3、隧道工程開挖后就需要及時的支護(hù)，必須要符合設(shè)計(jì)要求的范圍，這樣有利于減小荷載，但是目前的隧道施工工程多采用錨噴支護(hù)，而采用的沙和水泥的質(zhì)量較差，直接造成混凝土強(qiáng)度不夠，各項(xiàng)指標(biāo)都無法達(dá)到施工要求等。

4、隧道施工過程中的很多單位對二次襯砌模板臺車都是進(jìn)行自行設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)時沒有嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。所以就會造成模板臺車出現(xiàn)固定不牢，施工放樣粗糙等問題，直接導(dǎo)致了襯砌侵限、隧道偏位過大、施工縫錯臺等問題的出現(xiàn)。

三、隧道工程質(zhì)量控制監(jiān)管的有效措施

1、隧道施工前期的工程的質(zhì)量管控 在隧道施工前期工程主要是對地質(zhì)進(jìn)行勘查，這一步驟的工作是非常復(fù)雜的，隧道施工一定要加強(qiáng)地質(zhì)專題的研究，根據(jù)勘查的實(shí)際情況進(jìn)行隧道施工工作的準(zhǔn)備。首先，要在隧道施工前進(jìn)行一個科學(xué)的、合理的、詳細(xì)的施工方案制定。其次，要在隧道施工的前期勘查中保證數(shù)據(jù)測量的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保避免過大的誤差產(chǎn)生。再次，施工前要做好洞內(nèi)的測量工作，要保證施工中的各種儀器都能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和正常運(yùn)行。最后在隧道施工工程中要對施工進(jìn)度進(jìn)行洞內(nèi)控制點(diǎn)設(shè)置，有效的對洞軸進(jìn)行糾偏，從而保障隧道施工能夠高質(zhì)量的完成。

2、采用鉆爆法及綜合機(jī)械化掘進(jìn)

2.1鉆爆法掘進(jìn)

目前巖巷掘進(jìn)中鉆爆法占有較大比重，其主要優(yōu)點(diǎn)是作業(yè)準(zhǔn)備快，對巖石適應(yīng)性強(qiáng)，移動靈活，對技術(shù)故障和遇到地質(zhì)斷層較容易處理，而且工效高、成本低。近年來鉆爆法在施工機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)方面均有很大的改進(jìn)和提高，尤其是美國、德國、瑞典、南非等國家發(fā)展很快。以瑞典、美國為例，可達(dá)到工效30 m ／3_班以上。但仍存在其平均掘進(jìn)速度較低，難以組織多工序交叉作業(yè)，各工序技術(shù)水平參差不齊，爆破時常產(chǎn)生超爆，有炮煙危害等缺點(diǎn)。鑿巖爆破是鉆爆法掘進(jìn)的主要工序，所用時間占總循環(huán)的30％ ～50％ 。在巖巷中傳統(tǒng)的鑿巖方法是使用氣腿式輕型鑿巖機(jī)，在巖石強(qiáng)度較低的條件下也可使用電鉆鑿巖。氣腿式輕型鑿巖機(jī)移動靈活、便于操作，每臺鑿巖機(jī)占地面積小，可多臺鉆機(jī)同時鉆眼，并且可以鉆裝平行作業(yè)。但是目前廣泛使用的氣腿式輕型鑿巖機(jī)仍然存在勞動強(qiáng)度大、打眼速度和深度受限制等缺點(diǎn)。從20世紀(jì)80年代開始使用的液壓鑿巖機(jī)，以其諸多的優(yōu)點(diǎn)受到普遍歡迎，主要優(yōu)點(diǎn)為：① 鉆眼速度快、效率高，一般在中硬巖中鉆速可以達(dá)到1．5—2．0m／rain，沖擊效率可達(dá)45％ ～55％ ，能量利用率為30％ ～40％ 。② 推力恒定、無回彈現(xiàn)象、噪聲小、油霧少，改善了工作環(huán)境。③ 扭矩大，可鉆深孔、大孔，為深孔光面爆破提供了有利條件。

2.2 綜合機(jī)械化掘進(jìn)

2.2.1全斷面掘進(jìn)機(jī)

全斷面掘進(jìn)機(jī)的優(yōu)點(diǎn)是：開拓速度比鉆爆法高，作業(yè)成本與固定成本之比較為有利，從而給特別是延續(xù)時間較長的掘進(jìn)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)掘進(jìn)速度較高時掘進(jìn)的作業(yè)成本與鉆爆法掘進(jìn)相近，而且巷道的穩(wěn)固性較好。

2.2.2部分?jǐn)嗝婢蜻M(jìn)機(jī)

采用部分?jǐn)嗝婢蜻M(jìn)機(jī)掘進(jìn)的主要優(yōu)點(diǎn)是：可提高沿巖石層理巷道的掘進(jìn)速度，改善經(jīng)濟(jì)效益；巖層整體性不受破壞；可按設(shè)計(jì)斷面掘進(jìn)，從而可改善支護(hù)條件和降低維修費(fèi)用；可迅速探明采區(qū)情況，提早作回采準(zhǔn)備，事故率低等。

3、隧道施工過程中對支護(hù)質(zhì)量的管理控制 隧道施工過程中的支護(hù)質(zhì)量管理控制，需要在實(shí)施過程中不定期的進(jìn)行各種工序的質(zhì)量抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要及時上報施工單位和監(jiān)理部門，出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時解決，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。隧道開挖后，施工就要進(jìn)行支護(hù)，這是為了減小隧道的荷載，從而防止圍巖發(fā)生變形的發(fā)生。我國現(xiàn)階段的隧道施工中對于支護(hù)工作普遍采用的是錨噴支護(hù)。這就要求我們在質(zhì)量控制時注意確保錨噴支護(hù)質(zhì)量，同時還需要檢測錨桿的加工和安裝質(zhì)量。在進(jìn)行錨桿的加工質(zhì)量的檢測時，主要注意的是錨桿的加工尺寸、鋼支撐的強(qiáng)度和剛度，以及焊接質(zhì)量等問題。另外，對噴射混凝土的原材料質(zhì)量和噴射施工質(zhì)量也要進(jìn)行檢查。

4、隧道施工過程中對防排水質(zhì)量的管理控制排水系統(tǒng)在隧道施工中起著非常重要的作用，對排水系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是要保證水管的材料質(zhì)量和規(guī)格必須能夠滿足前期隧道施工設(shè)計(jì)方案中的要求。采用的環(huán)向排水管主要是彈簧軟管，這種軟管要檢查其安裝質(zhì)量，主要的檢查項(xiàng)目包括安裝間距和圍巖的密貼程度等。對于使用的硬質(zhì)PVC管必須保證其管徑和透水孔要達(dá)到質(zhì)量安裝要求。隧道施工過程中的防水材料質(zhì)量檢查主要包括了長度、寬度與厚度檢查；防水層在安裝時要注意對防水層的接頭質(zhì)量和吊掛進(jìn)行檢查。

5、完善質(zhì)量管理和技術(shù)性

為了確保公路隧道施工高效、安全的完成，施工單位應(yīng)當(dāng)完善工程施工質(zhì)量管理體系，完善施工現(xiàn)場管理制度，落實(shí)管理責(zé)任，將質(zhì)量管理分配給施工現(xiàn)場每一位管理人員，以便形成“人人抓質(zhì)量、人人懂管理”的良好局面。了確保隧道工程施工不出現(xiàn)技術(shù)問題，應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量管理系統(tǒng)，將施工區(qū)域進(jìn)行分割管理；全面貫徹落實(shí)技術(shù)交底制度，每天開工前施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真向施工人員交底，以確保施工人員明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

結(jié)束語

面對當(dāng)前公路工程施工中進(jìn)度要求較高，而質(zhì)量水平不可避免地出現(xiàn)下降的現(xiàn)狀，本文旨在“快中求好”，就常見的細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)以及解決作了論述，即是本文的意義所在。上述施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量技術(shù)問題及現(xiàn)場監(jiān)管處理措施具有十分重要的意義，希望在今后的公路隧道建設(shè)中對上述問題引起重視。

參考文獻(xiàn)

［1］ 衡會 . 隧道施工安全質(zhì)量控制措施探討［J］. 技術(shù)與市場，2011，( 4) .

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；問題 ；措施

一、建筑施工管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.施工安全管理問題

文明安全施工在具體的施工過程中發(fā)揮著重要作用，但是在一些施工現(xiàn)場，存在著不少的安全隱患，對工程施工產(chǎn)生不良影響，造成不必要的損失。

1.1管理模式落實(shí)，在激烈的建筑市場競爭中，有些施工企業(yè)被動的依附于工程項(xiàng)目的城建人，沒有實(shí)際的控制權(quán)和自，僅僅相應(yīng)的收取管理費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有對整個工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者是分包，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至使管理失控，留下了安全隱患。

1.2對文明安全施工重視程度不夠。有些施工單位沒有將施工安全管理放在第一位，對國家和上級下達(dá)的各種安全規(guī)章法律制度的文件，沒有具體落實(shí)到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，相應(yīng)的檢查只是流于形式，安全責(zé)任沒有得到真正落實(shí)。

1.3安全經(jīng)費(fèi)投入不足。有的施工單位為了節(jié)省成本，對安全經(jīng)費(fèi)和設(shè)施投入的不夠，由于建設(shè)資金的不到位，不正當(dāng)競爭或者受到轉(zhuǎn)包、分包的影響，在具體的施工過程中，沒有采取相應(yīng)的安全網(wǎng)等措施，為建筑施工管理增加了難度。

1.4安全技術(shù)存在問題。在一些施工企業(yè)，為了一己之私，進(jìn)行安全資料的造價，沒有按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建檔，現(xiàn)場的施工用電、施工器具防護(hù)等不規(guī)范，對文明施工的意識淡薄，沒有得到相應(yīng)的重視。

2施工質(zhì)量管理問題

就目前而言，我國建筑物的使用壽命越來越短，質(zhì)量問題越來越受到社會的關(guān)注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市場方面的原因，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，是在建筑企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，相關(guān)的管理責(zé)任落實(shí)不到位，資源配置不合理，質(zhì)量管理不符合相應(yīng)的規(guī)定，在具體的施工過程中，忽視對施工的實(shí)際保證能力的評價和考察以及預(yù)防。其次，監(jiān)管單位的監(jiān)督不力，在工程竣工驗(yàn)收過程中，把控不嚴(yán)，違反法定的工程施工程序，對企業(yè)的資質(zhì)審查不嚴(yán)格，盲目的追求施工進(jìn)度，留下很多的安全隱患和質(zhì)量隱患。最后，施工材料的質(zhì)量好壞也會影響到整個工程的施工質(zhì)量，近些年來，由于施工材料價格持續(xù)上漲，不斷增加施工成本，所以一些施工單位為了最大限度的降低施工成本，就存在著偷工減料和以次充好的現(xiàn)象，這就會直接影響到建筑物的安全，大大縮減建筑物的壽命，留下質(zhì)量隱患。

二、建筑施工管理措施

1. 加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下 管理建筑施工時，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理多管齊下，必須要跳出側(cè)重技術(shù)管理，忽視組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的怪圈。不能只是以包代管，而要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，避免管理緊緊地掌握于包工頭手里。

2. 建立健全完善的安全制度 建立安全檢查和安全權(quán)管理體系，是建立完善的安全制度所包涵的兩方面內(nèi)容。建立安全體系非常重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為第一人，它為現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理做好保障。建立了安全體系以后，各個部門要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即采取措施補(bǔ)救，各個部門要不定期實(shí)施安全檢查。

3. 提倡綠色施工 在大多數(shù)施工現(xiàn)場大家都會對減少材料的損耗、降低施工噪音等進(jìn)行關(guān)注，對于工程施工來說，綠色施工技術(shù)并不是很新的思維途徑。但是在工程施工中，為便在建造過程中對資源、環(huán)境造成的影響盡可能減小，將“綠色方式”看做一個整體運(yùn)行到工程施工中，還是比較新的思維途徑，這更加符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重要表現(xiàn)方式，并且涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資源與能源的利用、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)等。實(shí)施綠色施工須遵循如下幾項(xiàng)原則：保證施工質(zhì)量，結(jié)合氣候施工，實(shí)施科學(xué)管理，節(jié)約資源、能源，尊重基地環(huán)境，減少場地干擾，減少環(huán)境污染等。

4.施工現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理在生產(chǎn)之中對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)檢查計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項(xiàng)目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發(fā)生，應(yīng)做好整改與檢查責(zé)任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要嚴(yán)格糾正獎懲分明。嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)重要性。

5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理重要部分，也是建筑企業(yè)管理落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)基層基礎(chǔ)工作，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。

6成本問題的防治

為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標(biāo)書中的施工方案進(jìn)行解析，采納最為經(jīng)濟(jì)的方案，來達(dá)到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度，規(guī)劃好設(shè)備的期限以及材料的數(shù)量，分批次地進(jìn)行材料采購，避免材料囤積等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。

7管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)方面

企業(yè)的發(fā)展是靠知識的進(jìn)步來推動的，隨著社會高度發(fā)達(dá)的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)和電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式、組織管理模式、現(xiàn)場施工模式都會發(fā)生根本性地改變。這些都對施工企業(yè)管理班子的知識結(jié)構(gòu)、知識廣度和深度及全面素質(zhì)提出了更高更新的要求。因此，一定要用知識經(jīng)濟(jì)時代的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求來培養(yǎng)和選拔人才，更重要的是要求現(xiàn)在在職的班子成員立即學(xué)習(xí)，真正掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)，具有更多的科學(xué)知識、樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。只有這樣，企業(yè)才能運(yùn)籌帷幄、決勝千里，在知識經(jīng)濟(jì)時代立于不敗之地。

8 施工管理制度方面

知識經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織和管理思想。這是一項(xiàng)與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它能使國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。同時，還應(yīng)該引進(jìn)知識化管理的制度，以使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更新階段。

三 結(jié)語

對建筑施工的管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展的必然要求，建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視對施工管理的創(chuàng)新，在建筑施工過程中，從管理理念、管理模式、組織機(jī)構(gòu)等方面探索創(chuàng)新的途徑，全面提高施工管理水平，提高工程施工質(zhì)量，以滿足現(xiàn)代社會對建筑施工管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 江新.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].科技致富向?qū)В?011（06）

篇5

【關(guān)鍵詞】施工管理；加強(qiáng)；措施

前言

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能創(chuàng)造社會價值，實(shí)現(xiàn)社會效益。

一、建筑工程施工管理中存在的問題分析

1、勞動力過多。由于建筑工程需要的勞動力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場無法對每一個施工人員進(jìn)行有效的控制，在施工的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費(fèi)，還有可能會降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。

2、施工資料存檔工作滯后。在建筑工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。

3、安全意識較差。安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工管理策略分析

1、提高施工工程質(zhì)量。建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。

2、重視施工現(xiàn)場安全管理。在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)愛來社會信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對各個負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。建筑工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項(xiàng)措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

4、加強(qiáng)建筑工程的資料管理。資料管理作為建筑工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時的進(jìn)行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項(xiàng)工作，每個人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證建筑企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊(duì)伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報為目的的。

三、建筑施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施分析

1、施工質(zhì)量的控制措施。要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實(shí)對技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)圖紙，保證建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場巡視工作，落實(shí)對材料的監(jiān)督和管理，對于建筑工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進(jìn)行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合建筑工程的要求。再次，落實(shí)對工藝的監(jiān)督工作，在建筑工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長期的任務(wù)來進(jìn)行。最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質(zhì)量，對于一些不帶安全帽、亂搭電線等各種安全隱患，要及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

2、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施。首先，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。其次，監(jiān)控人員通過對工程的實(shí)地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，面對目前建筑施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強(qiáng)建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)建筑施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關(guān)的，然后再總體提升建筑工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

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[3]吳國強(qiáng).對現(xiàn)場施工技術(shù)管理的分析[J].中國科技縱橫，2010

篇6

在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計(jì)劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計(jì)劃的分配，達(dá)到對工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計(jì)劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計(jì)劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1人為原因?qū)е碌挠绊憽趧恿Φ暮侠砼渲檬怯绊懯┕みM(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。

2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

2.7施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項(xiàng)目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

3解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度。在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

篇7

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識缺乏

在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。

2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會造成工程質(zhì)量低下。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識

對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

篇8

Abstract： This paper will elaborate the concepts， characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. The project management is planning， organization and coordination， command and control. It is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements， scientifically organizing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economic benefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理；原則分析；控制措施

Key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0075-02

1 質(zhì)量管理措施

1.1 質(zhì)量的監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是可以牽扯到社會的各個方面的，也是地區(qū)內(nèi)監(jiān)管綜合水平的體現(xiàn)。

1.1.1 企業(yè)自身的監(jiān)督 任何一個建筑企業(yè)都應(yīng)該建立起自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)管的體系，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，這也成為了企業(yè)對自身工程質(zhì)量把關(guān)的主要方法。

1.1.2 業(yè)主監(jiān)理的監(jiān)督 業(yè)主監(jiān)理的監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，也是最為權(quán)威的監(jiān)督?，F(xiàn)在實(shí)行的管理機(jī)制監(jiān)督方法有很大的管理權(quán)限，有業(yè)主委派亦或委托質(zhì)量監(jiān)督小組長期駐扎施工工地，對施工現(xiàn)場的各個方面，包括正在施工，以及施工完畢的和尚未施工的以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。

1.2 監(jiān)管的方法和手段

第一及時對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出糾正。

第二就是召集現(xiàn)場的管理人員，對施工中存在的普遍問題予以指明，嚴(yán)格的對施工人員進(jìn)行工序技術(shù)的交底，及時糾正錯誤，立即改正。

第三就是要編制質(zhì)量控制書，對于施工中可能或者已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行備案，并且詳細(xì)的說明原因以改正方法，指明對策，施工項(xiàng)目部要及時整改。

2 工程進(jìn)度的管理措施

2.1 工程進(jìn)度管理的基本概念 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際的工程進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從比較中找出項(xiàng)目在實(shí)際操作中與原計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時采取有效的措施來調(diào)整工程的原有進(jìn)度計(jì)劃。針對部分工作的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃。隨時觀察施工能力，施工設(shè)備以及材料的供應(yīng)情況。

2.2 施工進(jìn)度措施的控制 施工進(jìn)度的控制包括以下幾個階段：規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃階段的控制就是在施工項(xiàng)目的整個過程中，確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度以及各個分項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定計(jì)劃?？刂齐A段的控制就是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的比較，如果出現(xiàn)偏差，就及時的采取應(yīng)對手段。協(xié)調(diào)階段的控制就是指與施工進(jìn)度相關(guān)的各個單位，部門，工作隊(duì)伍之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

2.3 影響施工進(jìn)度的因素 影響施工進(jìn)度的因素大致有以下幾個：第一是有關(guān)單位的影響，為了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須做好協(xié)調(diào)工作。第二是施工組織的影響，由于一些客觀條件影響了工期進(jìn)度，要及時與相關(guān)部門聯(lián)系與溝通。第三是技術(shù)上的失誤，在技術(shù)交底中，要保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，使操作工人對設(shè)備的各項(xiàng)功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出現(xiàn)，當(dāng)意外事件出現(xiàn)的時候，要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)，及時處理。

3 工程的成本管理措施

3.1 工程的成本管理措施的基本概念和方法 成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收，交付使用，任何一個環(huán)節(jié)任何一個工序都要實(shí)現(xiàn)預(yù)測，認(rèn)真的核算以及全面的監(jiān)控。

一個工程的成本包括很多方面，可以通過相應(yīng)的辦法來降低施工的成本。現(xiàn)場成本，可以通過現(xiàn)場的管理來降低成本。機(jī)械設(shè)備的成本，可以通過縮短機(jī)械的使用周期來提高效益從而降低成本。材料成本，可以通過控制材料的質(zhì)差，價差，量差來降低消耗從而降低成本。勞動力成本，可以通過有效的使用勞動力，不用人海戰(zhàn)術(shù)，有效的提高勞動生產(chǎn)率從而降低成本。文化成本，可以通過獎勵鼓勵來提高整體的凝聚力從而調(diào)動積極性來降低成本。還有運(yùn)輸成本，財務(wù)管理成本以及安全成本等，都可以通過相對應(yīng)的方式方法來降低成本。

3.2 施工成本因素的控制原則 施工成本因素的控制原則包括以下幾點(diǎn)，第一是科學(xué)性的原則，要有效的運(yùn)用科學(xué)的控制方法以及要做到成本控制的科學(xué)化。第二是有效性原則，使企業(yè)以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原則。成本的有效性就是要通過控制下達(dá)指標(biāo)，檢查監(jiān)督和相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)。第三就是目標(biāo)管理原則，項(xiàng)目在實(shí)施前設(shè)定的目標(biāo)要切實(shí)可行，不能盲目去設(shè)定成本目標(biāo)。合理的安排到各個部門，設(shè)立的目標(biāo)要有階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時解決。第四是全面性原則，從投標(biāo)到竣工，在整個工程的運(yùn)行中都要進(jìn)行施工成本的控制。第五是成本責(zé)任制原則，以責(zé)任制為保證，層層分解，把每一個責(zé)任落實(shí)到個人，進(jìn)行全面性的管理。最后就是例外管理的原則，對于不經(jīng)常出現(xiàn)的例外時間，要有及時的措施處理和可預(yù)見性。

4 結(jié)語

在當(dāng)前競爭十分激烈的建筑施工市場的環(huán)境下，確立正確全面的施工階段的管理原則和管理措施是必要的，施工階段項(xiàng)目管理對于一個工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重

要的。

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篇9

一、建筑工程的施工技術(shù)

1.軟土地基處理技術(shù)

建筑工程不局限于一時一地，它需要適應(yīng)各種施工環(huán)境，當(dāng)不到承載能力不足的軟土地基時，就需要采取具有針對性的、有效的地基處理技術(shù)。目前，我國的工程施工技術(shù)已經(jīng)相對成熟，能夠根據(jù)不同類型的土壤，采取不同類型的技術(shù)。對于軟土地基處理來說，第一件必做之事就是選擇科學(xué)的地基處理技術(shù)。因?yàn)檐浲恋鼗某休d能力不足，而且可變性比較大，所以在軟土地基上施工要采取特別的技術(shù)，否則修建好的工程會容易失穩(wěn)，給人們生活和生產(chǎn)造成隱患。目前，我國已經(jīng)成熟的軟土地基處理技術(shù)主要有化學(xué)加固法、置換法、換填墊層發(fā)、夯實(shí)法等數(shù)十種之多。這些技術(shù)各有側(cè)重點(diǎn)，需要施工人員在詳細(xì)分析軟土構(gòu)成、地理環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，以滿足不同施工環(huán)境的要求，建造質(zhì)量過硬的工程。

2.電氣接地施工技術(shù)

人類工作、居住的場所是建筑施工的主要對象。因?yàn)橛扇祟惢顒拥膮⑴c，所以在施工過程中，需要將滿足人類生活需要的基本設(shè)施——水電事先規(guī)劃設(shè)置好。這就牽涉到電氣接地施工技術(shù)了。在施工過程中，建筑中的電氣通路要采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行接地建造，這需要事先的全盤科學(xué)設(shè)計(jì)，尤其高層建筑，由于層數(shù)較多、戶型復(fù)雜，再加上每一層的空間不是特別充足。樓層結(jié)構(gòu)多事由鋼筋、混凝土和金屬等物構(gòu)成，所以，電氣接地工程不僅僅要考慮每一戶的使用需求，而且要保證每一個細(xì)節(jié)的處理都盡善盡美。對于一些現(xiàn)代建筑來說，基本的水電管道自然不用多說，天然氣、網(wǎng)絡(luò)通道、暖氣通道也要事先規(guī)劃好，這樣才能夠保證建筑設(shè)施的完整性和科學(xué)性。值得一提的是，接地施工的目的是避免雷擊。所以，在樓層頂端要設(shè)置金屬設(shè)施來引導(dǎo)電流避開建筑進(jìn)入大地，為高層建筑提供一道防雷屏障，保證建筑的穩(wěn)固和居住人員的生命安全。

3.建筑防水施工技術(shù)

施工建筑的防水設(shè)施可以說是一道至關(guān)重要的安全線。水是萬物之源，無論建筑是為了生活居住，還是生產(chǎn)需要，都離不開水源的支持。居民居住建筑中必備的洗手間、浴室、廚房等都離不開水源，生產(chǎn)需要的洗手池、廁所等也離不開水源，所以，保證每個樓層的防水性能達(dá)標(biāo)就成了建筑施工的重中之重。如果防水設(shè)施不合格，那就會對居民的生命安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，因此建筑施工要尤其重視建筑的防水施工技術(shù)的使用。首先，合格的防水卷材是進(jìn)行防水施工的第一步。選擇具有質(zhì)量保證的防水材料，才能夠保證后來的施工進(jìn)度。其次，采用合理的防水施工技術(shù)。根據(jù)具體環(huán)境的不同進(jìn)行施工，尤其是屋頂墻角的拐彎處、屋角處、水管填埋接頭處等容易出現(xiàn)漏水的地方，都要格外注意，進(jìn)行嚴(yán)格的施工和監(jiān)督，避免住戶入住之后出現(xiàn)漏水漏電的情況。最后，建筑工程的防水技術(shù)要依照國家和行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，對于防水材料和設(shè)施要進(jìn)行取樣分析檢測，以保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

1.合理組織計(jì)劃現(xiàn)場施工方案

建筑工程要想順利完工，科學(xué)合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃是必不可少的。在工程開始進(jìn)行之前，首先要對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察，仔細(xì)地調(diào)研，然后根據(jù)勘察結(jié)果，來制定調(diào)查報告，設(shè)置預(yù)算。最后，按照國家法律規(guī)定和行業(yè)的規(guī)定，出示工程承包合同、招投書、施工圖、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件。除此之外，根據(jù)甲方提供的各種文件來編制施工計(jì)劃書，計(jì)劃書的內(nèi)容要包括工程地點(diǎn)、分項(xiàng)計(jì)劃、進(jìn)度安排、所需時間、特殊施工地點(diǎn)等。只有編織出來詳細(xì)的且可以指導(dǎo)操作的計(jì)劃書，才能在施工過程中遇到問題的時候有章可依，保證施工的順利進(jìn)行。

2.提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

目前，我國的工程施工還沒有達(dá)到自動化和機(jī)器化的水平，在利用機(jī)器作為輔助的前提下，還需要大量的施工人員參與施工。從開工到結(jié)束，都離不開施工人員的努力工作。所以，只有全面提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠保證施工工程的順利進(jìn)行和施工效果。所以，國家和政府高度重視施工安全問題，為此制定出了大量的法律法規(guī)，施工單位也給予了足夠的重視?！耙匀藶楸?，安全第一”是國家對此的要求，也是施工安全管理的原則。為了防止施工現(xiàn)場存在潛在的隱患，施工人員要時刻牢記安全守則，認(rèn)真處理施工的每一個細(xì)節(jié)，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證安全施工和順利完工的重要方面，是保證施工質(zhì)量的前提。所以，施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，并對他們進(jìn)行專業(yè)的考核，考核合格之后才能上崗。只有不斷提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能夠保障施工效果，降低施工難度，確保施工順利。

3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

目前，建筑行業(yè)魚龍混雜，施工企業(yè)的水平參差不齊，這就需要政府來規(guī)范對施工企業(yè)的管理制度。建筑施工是一個內(nèi)容繁雜的浩大工程，需要大量人力物力和財力的參與，需要多個部門的協(xié)作，才能夠順利進(jìn)行。所以，必須建立具有針對性的責(zé)任監(jiān)管制度，來約束參與其中的每一個環(huán)節(jié)和部門，確保每道工序都有法定責(zé)任人來保證施工，每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人來負(fù)責(zé)管理。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人來進(jìn)行責(zé)任追究。目前社會上出現(xiàn)的一些施工施工，都是某一環(huán)節(jié)的監(jiān)管不到位所造成的惡果。所以，健全施工監(jiān)管制度刻不容緩。

4.實(shí)行崗位激勵與責(zé)任落實(shí)政策

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；安全管理；管理體系

建筑工程施工的安全管理水平意味著建筑工程施工水平的發(fā)展，目前，我國的建筑工程施工存在著一系列的管理問題，由于建筑工程施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)工期延長、建筑施工成本過高、工程質(zhì)量無有效保障、沒有相應(yīng)的管理措施等問題。這不僅導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量，往往還造成大量的人員傷亡，危害著社會的和諧發(fā)展。

一、建立施工安全管理體系

為提高建筑施工的安全管理水平，首要工作就是建立安全管理體系。根據(jù)國家對建筑工程施工的管理?xiàng)l例，提升建筑工程負(fù)責(zé)人的安全管理意識，增加安全管理水平，對施工人員的安全防范意識要加強(qiáng)，全面系統(tǒng)化地提升建筑施工的安全管理水平。

（一）細(xì)分責(zé)任制

我國的《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的頒布，給我國的建筑工程施工的安全管理帶來了大步提升。建立建筑工程施工安全管理的體系，首先要明確責(zé)任。根據(jù)我國的相關(guān)法規(guī)，明確建筑企業(yè)的施工管理責(zé)任。項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要明確自己的責(zé)任，要有施工安全管理的強(qiáng)烈意識，做到工程一天未完，就一天不放松的態(tài)度和實(shí)干精神。施工安全管理人員要明確自己的任務(wù)，保證工地實(shí)際施工操作的合理化、科學(xué)化，防止任何可能產(chǎn)生安全事故的隱患出現(xiàn)。

（二）安全管理機(jī)制

目前，我國政府對建筑工程施工的安全管理越來越重視，社會特別是相關(guān)家庭對建筑工程施工的安全管理無不關(guān)注。而建筑工程的施工過程中，往往做不到防微杜漸，一個大意可能就造成安全事故的發(fā)生，這對建筑工程和社會都造成了極大的影響。建立有效的建筑工程施工管理機(jī)制尤為迫切，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自己而對建筑工程施工安全管理的力度，對工程全權(quán)負(fù)責(zé)的態(tài)度。建筑企業(yè)對安全管理要做到“說到做到”，確保在工地上實(shí)施有效的安全管理措施，建筑企業(yè)要做好監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保證工地的每一個環(huán)節(jié)都得到有效的控制和監(jiān)察。設(shè)置好安全管理人員和質(zhì)量檢查人員的現(xiàn)場管理?？傊踩芾頇C(jī)構(gòu)的設(shè)置要全面，照顧到建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，才能保障施工的安全。

（三）全體動員

在以往長期而大量的建筑施工經(jīng)驗(yàn)中，往往出現(xiàn)細(xì)節(jié)而導(dǎo)致事故，安全管理機(jī)構(gòu)的有效建立并不代表能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的問題。這就需要施工人員的安全意識和素質(zhì)得到一定的提升，工人對細(xì)節(jié)上的了解比任何管理人員都詳細(xì)，在施工過程中，只要確保溝通的暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，就能有效地控制事故的發(fā)生。一般建筑工程的施工人員均是有農(nóng)民工人組成，而他們并沒有接受良好的教育，在施工過程中往往出現(xiàn)，做一步成一步的現(xiàn)象，對工程各個環(huán)節(jié)并不了解，這會導(dǎo)致工人的安全意識缺失，及時身邊出現(xiàn)安全隱患，也不容易發(fā)現(xiàn)。建筑企業(yè)在這里就面臨著很大的挑戰(zhàn)，獨(dú)自挑起大梁沒有人配合是不可能的。

所以農(nóng)民工人朋友的安全意識必須得到加強(qiáng)，首先是施工裝備必須正確有效地穿戴，其次是專業(yè)安全和技術(shù)的宣傳和培訓(xùn)，一般企業(yè)不會花時間去專門培訓(xùn)農(nóng)民工人的安全意識，有的通過工地條幅宣傳等方式加強(qiáng)警惕性。但施工過程中的安全防范措施大部分需要工人自己把握，一旦缺失良好的意識，就容易出現(xiàn)問題。所以在條件允許的情況下，盡可能地對工人進(jìn)行一定的安全意識教育和素質(zhì)提升，俗話說磨刀不誤砍柴工，這對社會來說也是一本萬利的事情。

二、明確施工安全管理的任務(wù)

建筑工程施工安全管理的任務(wù)就是通過監(jiān)管手段保障建筑工程施工的安全。安全管理的人員涉及到項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員以及施工工人，他們相互之間進(jìn)行協(xié)作，共同完成建筑工程的安全管理工作。

（一）建筑工程施工安全管理內(nèi)容

建筑工程施工安全管理的基本內(nèi)容主要包括落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任制能起到有效的能動作用，負(fù)責(zé)人對自己責(zé)任明確，就會按照劃分的責(zé)任去實(shí)施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保證管理過程中的有效性，在施工過程中，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，能起到顯著作用。安全管理的目標(biāo)要加強(qiáng)，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工過程中，要做好安全檢查工作，安全管理和技術(shù)手段要落實(shí)，要明確建筑工程施工的主要內(nèi)容。

（二）建筑工程安全管理原則

建筑工程安全管理的基本原則是“安全第一，安全保證生產(chǎn)?！痹谑┕み^程中，切不可盲目趕工，要在保障安全的前提下，有效地進(jìn)行建筑施工，沒有安全管理保障，就沒有建筑工程的完成。要做到人人為安全，建筑工程施工的安全管理需要全體相關(guān)人員的配合，共同構(gòu)成安全管理機(jī)制，做到從開工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必須科學(xué)合理，原則上不可放松，要求做到的必須做到，施工工地的監(jiān)察人員必須時刻綁緊神經(jīng)，在保證安全的條件下，順利完成工程。安全管理的目標(biāo)要求做到無傷亡施工，高質(zhì)量保證。

三、建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施

目前我國的建筑工程由于政府監(jiān)管、社會監(jiān)管機(jī)構(gòu)等進(jìn)行安全管理方面的加強(qiáng)，卻導(dǎo)致了建筑企業(yè)有了依賴心，對安全管理方面掉以輕心，以為有安全管理保障。其實(shí)際上，安全管理始終是建筑企業(yè)的事，大部分人總是在為自己的負(fù)擔(dān)太重而找藉口，推責(zé)任等惡劣現(xiàn)象。為了做好建筑工程施工的安全管理，本文提出以下主要策略。

（一）安全管理意識的加強(qiáng)

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重點(diǎn)，其重要性不言而喻。對于建筑企業(yè)的每一個部門和環(huán)節(jié)，都要將安全管理提升到最終的層面，特別是提高項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的安全管理意識尤為重要。施工人員的安全意識能夠其到安全管理的協(xié)助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地現(xiàn)場管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般較長，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，并且施工環(huán)境相當(dāng)不良，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)場安全管理的困難，面對這種困難，更要增加管理力度。在施工過程中，安全管理的技術(shù)手段必須到位，應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備一件不少，建筑工程安全管理的投入就是對建筑工程的投入。

（二）管理制度的完善

根據(jù)國家的相關(guān)條例，結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度也是加強(qiáng)安全管理力度的方法之一。制度的制定要綜合施工的各個層面，包括建材的使用，施工的合理化，人員的安排以及相關(guān)的施工要求等都要明確指出，不可盲目施從，導(dǎo)致一些不應(yīng)有的安全隱患。管理制度要嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)規(guī)范和要求進(jìn)行合理科學(xué)的施工，才能保證施工現(xiàn)場的安全。

結(jié)束語：

建筑施工的安全管理是保證建筑施工安全的重要工作，最重要的是全員的安全管理意識和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神。通過先進(jìn)的施工技術(shù)，也是保證施工安全的主要方法，企業(yè)要以安全為首，科學(xué)有效地規(guī)劃施工。

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